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「這世上沒有不好的士兵,只有不好的將軍!」;談中國地產! 紅猴股評


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http://redmonkeyblog.blogspot.com/2009/03/22-mar-2009.html


為什麼大家投資股票,管理層優劣與否是其中一個主要考慮?為什麼從來沒有人以員工之優劣去決定一間公司值得投資與否?

上週五閱報,筆克遠東(752)主席謝松發受訪時說:「這世上沒有不好的士兵,只有不好的將軍!」這是一個非常淺白易明,但卻是很多人忽畧的事實!

好像筆者常告訴別人的一個例子,一間餐廳的服務員態度不佳,責任不全在此人身上,反而管理層或分店經理應負更大責任,因他們沒有為餐廳建立優質服務的文化,亦沒有為員工作出適當培訓指導,甚至是沒有僱用適當的員工!

上司縱容下屬,下屬漸漸形成惰性,機構做不出成績,表面是下屬問題,但事實上那上司才應負最大責任!

好 像匯豐(5),於前主席龐約瀚領導下,開山擘石,業績股價創新高,但收購Household卻遺下一大計時炸彈給現任管理層。大家都知道此計時炸彈已爆, 現時很多人已將責任推及龐約瀚。但筆者卻另有考慮,仲有計時炸彈,怎樣拆彈也會導至不同效果!不知大家可曾記得於現任市席葛霖主政期間,匯豐(5)很罕見 地有數個重要高層離職?若領導人不佳,留不住好員工,有問題時那有能力處理?龐約瀚的斬釘截鐵及葛霖之優悠寡斷,會否就是匯豐(5)拆彈成功與否的關鍵?

筆者繼續從陸東「智者傲行」一書,選出了一些值得細味的段落,今天的重點是中國地產!

我對大陸地產仍持懷疑態度,因為一定不可將香港成功的一套搬字過紙。香港土地供應有限,大陸則土地多的是,要清拆重建,效率高至只畫個圈寫過拆字就要人搬。(陸東「智者傲行」)

「不可將香港成功的一套搬字過紙,香港土地供應有限,大陸則土地多的是」這句點出了事實,即如2007年,若樓價於供大於求時仍大升,即投機因素非常大,下跌風險亦非常大。

分析員還在看內房股的土地儲備有幾多,真是發神經。大陸的土儲,並非資產而是負累。(陸東「智者傲行」)

「大陸的土儲,並非資產而是負累」這句和「富爸爸」書中提及個人以按揭買樓,是負債而非資產,有異曲同工之妙!

現 時的中國,有點像七十年代的香港,將會百花齊放,暫時未能揀出一隻新地(16),碧桂園(2008)的神話難以再度出現,目前大的,未來未必可以成為龍 頭。如果一定要選取一隻最大可能發達的地產股,可選中國海外(688),始終是國家背景,兼且一早已全國通行。(陸東「智者傲行」)

筆 者先前也多次提及,大家現在知道的事實,二、三十年前買入長實(1)、匯豐(5)及新地(16)揸至現在,回報不菲,但那時還有很多好股可買,為什麼不買 其他,要買入上述三股並長揸至今,是否有幸運成分而不是全是眼光使然?匯豐(5)股價倒下,很多人認為長揸股票投資方法已不合時宜,其實過往二、三十年熊 市期間是否也有相同的討論?有些事情,回望過去事實,自然想當然,叫大家回到當時去作決定,其實很困難!所以不要看得投資太容易!

(待續)

(Contact: redmonkey@redmonkey.hk)

世上 沒有 不好 士兵 只有 將軍 中國 地產 紅猴 股評
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利字當頭:長勝將軍 利世民

2001-06-8  AD






 

上星期在獅子山 學會培訓班上,世民問:「市場有長勝將軍嗎?」90後的學員都覺得莫名其妙,反問:「難道企業倒閉關門才是正常?」

世民:「也不一定。一般 環境下,有錢賺的生意只會越做越好,不會無緣無故倒閉。可是,如果有些企業,人人都覺得它無論如何都不會倒閉,那大家就要小心,因為市場真的沒有長勝將 軍。背後一定有些代價,只不過我們平時忽略了。」學員:「對不起,仍然摸不通你想講甚麼。」

世民:「60年代前,香港金融業基本上完全無任 何監管,久不久便鬧擠提。60年代,香港開始監管銀行業。過幾年,塵埃落定,銀行業再沒有出過甚麼大事,銀行業的排位,也沒有大改動。唯一例外就是大陸銀 行的出現,但陸資銀行的市場佔有率,也說不出是標青。」學員:「難道你要見到銀行倒閉?那可會做成很大社會震盪。再者,世界上有那一個地方的銀行業沒有監 管。」

世民:「財金監管的歷史,比你想像中短。美國的FDIC也是1933年才成立,已算是世界第一。當然監管一旦存在,人民有了預期,現 在要撤銷監管就不容易。就是由於銀行業變了管制下的競爭,風險因素較難估計的融資,便要到股票市場。所以,69年才開業的遠東交易所,幾年間便做了起來。 今天的大財閥,不少就是在那幾年壯大起來。」「之後呢?」 學員問。

下一代更難創新天

世民:「70年代中,當時的政府已想將 四家交易所合併,不過要到86年才成事。80年代,之前講及的一班港商,將壟斷了的股場當作提款機。90年代,換了陸資做主角。香港80年代後,只有寥寥 幾個白手興家故事。那你們現在知道,Capitalism without failure is like religion without sin的意思是甚麼。希望你們明白,政府製造更多長勝將軍,代價是,你的下一代更難創新天。」

利世民

http://hkliberty.wordpress.com



利字 當頭 長勝 將軍 利世 世民
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中環在線:楊超帶財金界去玩嘆世上冇長勝將軍 李華華



2010-9-13  AD


 

上星期係國壽(2628)一年一度嘅全球開放日,華華記得國壽由07年開始搞,見到反應好,就食髓知味;好似今次,又吸引55位境內外分析員、投資者,同埋約80位境內外嘅記者參加。不過,唔知大家係畀董事長楊超親身蒞臨吸引吖,抑或係畀隨團附送嘅九寨溝觀光之旅吸引呢?

國 壽呢類中資國企,連舉辦分析員同媒體活動,都不忘宣傳內地旅遊景點,除咗今次嘅九寨溝,國壽之前幾年都分別帶過隊去南京、敦煌同武夷山,雖然唔知下年有咩 搞作,但楊超話,作為內地唯一嘅一家上海、香港同紐約三地上市嘅保險企業,好珍惜呢個同大家溝通、增強公司透明度嘅機會咁話喎。

楊超今次仲略有所感,話金融海嘯令佢明白到呢個世界冇長勝將軍、百年老店嘅,雖然佢哋喺內地市場佔有率高達四成,係全世界絕無僅有咁多,但係佢哋都會冷靜、沉着應戰,仲會鼓勵員工繼續進步。

 


中環 在線 楊超 超帶 帶財 金界 去玩 玩嘆 世上 長勝 將軍 華華
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張孝威閃辭 富邦十大將軍盛況不再 蔡明忠的嚴酷考驗才要開始

2010-10-11  TWM




台灣大總經理張孝威無預警宣布辭職,外資在下個交易日創下近一個月來最大單日賣超。曾幾何時,富邦集團廣納人才的此一特點,在張孝威離職後,正面臨最嚴峻 的考驗。

撰文‧劉俞青

十月一日,台灣大總經理張孝威無預警辭職,對近來人事動蕩的富邦集團再投下一枚震撼彈。緊接著外資賣超台灣大二千五百張,創下近一個月最大單日賣超,市場 反應引人深思。

張孝威的離職,對台灣大的影響力還要持續觀察;但幾位富邦集團的離職人士都直指,雖然實行專業經理人制,蔡明忠、蔡明興這對兄弟檔每遇到公司重大決策,仍 有許多﹁意見﹂,還是讓許多經理人感受不甚舒服。

儘管這幾年富邦在金融與電信兩大領域表現有目共睹,頗有坐二望一的架式,外界更屢屢把富邦與國泰這兩大堂兄弟集團拿來做比較;尤其比起國泰,富邦更願意在 市場上﹁廣納人才﹂,被外界視為重要的得分關鍵。之前富邦的﹁十大將軍﹂,堪稱本土集團難見的盛況。

好景不常,這個過去的﹁得分點﹂最近顯然遭到嚴重挑戰。

因為,才在不久之前,富邦證券董事長、前高盛台灣區負責人張果軍也以﹁個人生涯規畫﹂為由遞辭呈。這位在外資圈﹁大咖﹂,當年是在薪水打好幾折的情況下, 進入富邦工作;五年之後,儘管不出惡言,這位外資金童仍決定追尋自己的人生去也,對業務才正要起飛的富邦金控而言,不啻為一記重棒。

而去年九月,富邦香港的董事總經理李晉頤也揮別而去。儘管李晉頤的去職可能與富邦香港處理雷曼迷你債券有關,但也凸顯富邦的用人困境。

此外,更早之前,前北富銀總經理丁予康、與前富邦投信總經理丁予嘉兄弟檔,同在富邦集團服務,也在金融圈傳為佳話。但才幾年光景,這對兄弟檔前後腳步離開 富邦,如今同在金融業各有一片天。

二○○五年,蔡家兄弟瘋狂在市場上尋覓人才,張果軍、陳文郎等人都落腳富邦。緊接著富邦集團迎向﹁黃金五年﹂,金融、電信雙引擎齊發,集團市值也迅速壯 大;無論之間有多少的相關性,但人才,永遠是集團成長最不可或缺的關鍵因素。

一轉眼,十大將軍今安在?對集團才要進入快速茁壯期的蔡明忠而言,最嚴酷的考驗,恐怕才要開始。

那些曾帶領集團狂飆的戰將們——從富邦離職的高階經理人姓名 時任富邦職稱 現職張孝威 台灣大總經理 暫轉顧問張果軍 富邦證券董事長 暫轉顧問李晉頤 富邦(香港)總經理 離職丁予康 富邦銀行總經理 安泰銀行總經理丁予嘉 富邦投信總經理 國票證券董事長鄭慧明 富邦金控財務長 宏達電財務長陳文郎 總經研究處副總 離職吳榮輝 富邦銀行企畫長 博智金融蔣國樑 富邦金控投資長 離職吳均龐 富邦銀行副總 德意志銀行台灣區總經理


張孝 孝威 威閃 閃辭 富邦 十大 將軍 盛況 不再 蔡明 忠的 嚴酷 考驗 才要 開始
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辜濂松倚重三十六年的台灣信用卡教父 鐵血將軍羅聯福 六十歲再戰中國

2011-1-31  TWM




二十年前,中信金副董事長羅聯福領軍中信銀打敗花旗登上台灣信用卡龍頭寶座;如今轉戰大陸金融市場,年過六十的他不但戰力未減,更準備靠著這股鐵血執行力,帶著子弟兵再起風雲。

撰文‧徐介凡

如果說,台灣銀行業未來發展的黃金十年在大陸市場,那麼,左右著台灣最大消金銀行龍頭中國信託商銀,登陸一役成敗的關鍵人物,就是被辜濂松倚重長達三十六年的老臣,人稱信用卡教父的羅聯福。

今年初,羅聯福便將卸下中信金董事身分,轉換跑道出任中國事業總執行長,並兼任經營決策委員會主席。由此可見羅聯福在辜濂松心中的分量,不但兒子辜仲諒出事時,要靠他坐鎮穩定軍心,在對岸競爭激烈的金融市場上,開疆闢土也得仰賴他。

「老闆交代的任務,老羅(羅聯福)總是能夠使命必達。」前中信銀個金總經理尚瑞強指出,羅聯福的表現能被辜濂松肯定,進而賦予重責大任,絕非偶然。

要 求員工,加倍要求自己尚瑞強回憶,一九九一年剛進中國信託當行員時,正好碰上羅聯福與花旗銀行爭奪台灣信用卡龍頭的年代。他說:「我做行員,一個月業績是 三十張,老羅業績卻超過一百張。」身為總指揮的羅聯福,傾盡所有員工之力衝刺發卡量,做不到的人就得被檢討,自己卻也毫不馬虎,將士用命下,不但業績每年 都打敗花旗,更在短短十年時間,帶領中國信託信用卡張數從不到四十萬衝破五百萬張,在金融界一戰成名,被辜濂松重用至今。

羅聯福貫徹拚績效的執行力,一點也不打折扣,而且早從二十幾年前當台中分行經理時,就已聲名遠播。

據 友人透露,有一次前去台中分行拜訪時任經理的羅聯福,友人在門口抽菸時,不小心把菸灰彈到了一名正在掃地的老伯腳上,連聲抱歉之際,只聽老伯淡淡地說: 「如果你真的覺得抱歉,那就找我辦張信用卡吧。」友人一聽感到不可思議,立刻追問:「怎麼連你也在推信用卡?」只見老伯轉過頭去,手指銀行門口說:「裡面 老大(羅聯福)規定的,一天拉不到兩張業績,第二天就要走路。」這段故事,每個羅聯福的子弟兵,都有切身經歷。

包括仲躋偉、陳昆德、詹文虎、袁耀璋等,曾經或正在大陸本國銀行任職信用卡部門最高主管的「一把手」,全部都是跟著羅聯福長大的子弟兵,經歷過最嚴格的績效壓力成長,卻也與羅聯福建立起最緊密的感情。

力 拚業績,吃飯不忘推銷「老羅帶人帶的是心,他做不到的,從來不要求我們做。」一位子弟兵回憶,一九九一年時,羅聯福與廣告公司開會討論一支電視形象廣告, 就算已經做到信用卡部門最高主管,面對企畫助理也毫無長官的架子,羅聯福面露微笑遞上一張名片,附帶一張信用卡申請書,十分禮貌地請對方考慮申辦一張中信 的信用卡。

不只如此,羅聯福連吃飯也不忘拚業績。有一次,他帶同事去老字號的銀翼餐廳聚餐,結帳時發現沒有提供刷卡服務,羅聯福便立刻去找 老闆,大力推銷使用信用卡結帳的好處,礙於羅聯福上門用餐,不好意思拒絕,老闆笑著答覆:「我會好好考慮看看。」沒想到隔天羅聯福立刻就派相關業務同仁上 門拜訪,老闆在羅聯福的誠意感動下,也爽快同意加入簽約店家。

透過羅聯福不斷以身作則,每個子弟兵不但對於高業績壓力從無任何埋怨,就算後來各奔前程,任何人回到台灣,第一件事情總是找羅聯福見上一面。

深厚的情誼,不但替羅聯福帶來了大陸金融市場的第一手情報,他們在對岸打下的人脈,也成了羅聯福未來帶領中信銀登陸發展時,最珍貴的資產。

「跟老羅做事的壓力雖大,但卻能成長最快、學到最多。」曾任中國建設銀行信用卡市場總監的詹文虎就指出,只要羅聯福在開會時提出來要做的事情,不論反彈聲浪再大,也一定要執行。這股鐵血的執行力,也讓許多中信銀的內部高階主管,以「民主式的獨裁者」形容羅聯福。

一 經決定,絕對徹底執行一九九三年時,羅聯福曾經提出將卡友權益手冊拍成錄影帶寄給客戶,提升服務創新的想法,但考量包括拍攝、購買錄影帶,郵寄等成本,開 銷少說數億元,而且還得想辦法克服信箱可能塞不進去的問題,萬一退件又得再添一筆成本,所有同仁都不斷提出反對意見,甚至連辜濂松也不認同。

「老 羅靜靜聽完所有人的想法,一下子兩個多小時就過去,然後他站起來跟大家講,開會不是來討論的,是要來完成的。」詹文虎苦笑說到,羅聯福一聲令下,要求一周 內提出製作方案,一個月內製作完成、寄送到客戶信箱裡,所有人也不敢再有雜音,立刻埋頭開始拚進度;於此同時,羅聯福也沒閒下,不斷說服辜濂松點頭,幾經 艱辛才獲得首肯。

最後順利執行完成,不但激勵當年信用卡發卡量成長超過三成,中國信託更因這個業界首見的創新服務,獲財政部頒發最佳關懷客戶獎,而當時為了這個案子拚到沒日沒夜的同事,沒有一個人有抱怨,從此羅聯福帶人帶心的風格,在中信銀有口皆碑。

「你 別看老羅做事情很衝,他其實很龜毛,對事情追根究柢到了極點,有夠難搞!」一位中信銀高層透露,羅聯福非常注重細節,不但開會動輒長達六、七個小時,很多 小主管就可以決定的事情,像是信用卡帳單、DM上印製的用字遣詞,關心客戶的英文該用touching還是considerable,也時常被羅聯福挑出 來在會議中辯論多時。

只要同意,一定力挺到底但是,這個難搞的羅聯福,卻也是下屬眼中「最有guts」(擔當)的好主管,只要他同意,一定 力挺到底,「任何事情只要過了老羅這一關,就不用擔心上面不准,因為只要批文沒過,老羅就會立刻衝上去跟老闆Fight!」據資深員工透露,早年曾有中國 信託贊助迪士尼的提案,羅聯福認為有助於提升年輕族群認同,並且建立活力形象,便立刻下令執行;沒想到,最後上級認為卡通與銀行專業形象不符,批文回覆不 准,羅聯福便馬上拿著批文去找辜濂松,經過多次溝通後順利過關,也讓員工欽佩羅聯福的敢作敢為。

「老驥伏櫪,志在千里,烈士暮年,壯心不已。」這一次,老羅即將征戰大陸市場,這是一個全新的戰場,羅聯福曾說:「強敵環伺的中國市場才好玩,打這種仗才過癮。」這位年過六十的台灣信用卡教父,是否能在對岸寫下新的一頁,令人期待。

羅聯福

出生:1950年

現職:中信金副董事長

經歷:中信銀董事長、中信金總經理、個金執行長

學歷:中興大學經濟系

桃李滿天下

——羅聯福的子弟兵

人名 曾任要職 現職

仲躋偉 中國招商銀行

信用卡中心總經理 支付寶高級經理

陳昆德 中國平安銀行

行長 中國招商銀行

財富管理總監

詹文虎 中國建設銀行

信用卡市場總監 大哿國際執行長

袁耀璋 中國信託商銀

信用卡處副總經理 北京銀行信用卡中心

總經理

張智銓 中國信託商銀

信用卡處處長 中國信託商銀

資深副總經理

薛承雄 中國民生銀行顧問 金融研訓院大陸金融顧問

李國同 中國信託商銀

副總經理 中國信託金控

副總經理

張儉生 中國信託商銀

消金處長 富登金控中國業務

董事總經理

楊各露 同現職 中國信託商銀

副總經理

許廷彰 同現職 中國信託商銀

副總經理


辜濂 濂松 倚重 三十 十六 六年 年的 的臺 臺灣 信用卡 信用 教父 鐵血 將軍 羅聯 聯福 六十 十歲 歲再 再戰 中國
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店在回憶在 將軍牛肉大王

2011-4-28  TNM


「水舖牛肉」是國畫大師張大千的私房菜,賣牛肉麵的張北河看到文章,一心想求得祕方,直到張大千過世仍不得其門,摸索了十六年,做出屬於自己的水舖牛肉。
外號「將軍」的張北河廣邀藝文界品嘗,打響名號,卻因店裡二度大火,全身三○%燙傷的張北河,終身洗腎,生意也急轉直下。
心灰意冷的張北河,一度想把將軍牛肉麵商標拍賣,直到三年前妻子駱美華接手麵店,她說:「這家店就像將軍的小孩,店在,將軍活下去的精神就在。」
台中市學士路上的中國醫藥大學商圈車水馬龍,立店於此三十年的「將軍牛肉大王」,上午十一點不到,即有客人上門,卻不見櫃台有人接應,喊了二聲,從廚房探頭出來的老闆娘駱美華交代一聲:「自己畫菜單。」又轉回廚房備料。
肉嫩筋Q 濃湯提味
這幾年,將軍牛肉大王的創辦人張北河身體不好,開了三十年翻譯社的太太三年前決定接手,廚房助手應徵不易,來了又走,這天只剩老闆娘煮麵。
客人慕名而來,點了一碗三百元的金廚牛肉麵,亮澄澄的湯汁,不同於一般市面上暗棕色牛肉湯,麵上放著二塊有如嬰兒拳頭大的牛肉,讓客人不知如何下手。
這用腱子心滷上一天的腱子肉,牛肉軟嫩、牛筋彈Q,湯汁濃郁香甜。
下午,「將軍」張北河拄著傘,步履蹣跚地走進店裡。太太駱美華端出一碗剛做好準備拍照的水舖牛肉,像小學生恭敬地交作業一般,將軍看了牛肉一眼說:「還算及格,但色澤要再白一點更好。」
「水舖牛肉學問很大,她現在人手不夠,有時忙不過來,水舖牛肉都用涮的,不像我做,一定要在滾燙的牛肉湯汁中,利用水中的漩渦,一秒、二秒後起鍋,利用滾水的浮力,牛肉完全沒有沾到鍋子才叫『舖』,但做這道菜,一定要有閒情、有逸致才做得好。」將軍侃侃而談。
台中生根 著迷棋局
七十一歲的張北河,其實沒有做過將軍,「我原先做無線電對講機,那個年代做這種東西,警備總部還派二、三人來監視,日本一度禁止材料進口台灣,不得不結束工廠,虧損很多錢,一度想自殺。」
之後在台北開酒吧的他,有天來到台中,發現台北又溼又冷,台中卻是豔陽高照,三十九歲的他決定轉行,在台中市學士路開牛肉麵店。一開始沒有生意上門,他與 隔壁算命仙下棋,下得太著迷,他非得「將軍」才肯離座煮麵,客人總站在算命仙那邊將他一軍,逼他煮麵,將軍的稱號不脛而走。
將軍說:「我是廣東人,原本想賣廣東人愛吃的香肉,但我父親叮囑我千萬不能賣狗肉,留下一輩子臭名,我店開的時候,台中市只有菜根香、湖南味這二家牛肉麵店。」
但張北河用廣東人燉煮狗肉的中藥滷包來滷牛肉,逐漸累積客人,後來經美食作家唐魯孫建議,改用紅糟、豆瓣醬來紅燒牛肉,湯汁便呈現紅糟的色澤。
金廚加持 往來名家
沒當過廚師的張北河,憑著十塊腱子頭,拿到觀光局一九八三年舉辦烹飪比賽職業組的金廚獎,也讓他與當時的裁判美食名家唐魯孫、夏元瑜、張佛千結為好友。
一臉落腮鬍的將軍說起二十多年前往事,興緻更高:「我滷了二鍋腱子頭,一鍋軟爛給七、八十歲的唐魯孫、味全公司創辦人黃烈火吃,唐魯孫只用筷子點了一下腱子頭上的牛筋,就點頭說『好』,牛肉入口即化。」
「另一鍋牛肉彈Q,給中生代的裁判柴松林、趙寧吃。趙寧一挾失手,整塊肉彈了出去,肉汁飛濺上了白西裝,引來哄堂大笑;用筷如神的唐魯孫,見多識廣,出面 示範,用單筷叉上肉心,再用另一隻筷子單邊挾住,抓住平衡感後,左轉右轉、忽上忽下都可以,」將軍說:「這才是金廚牛肉麵的正確吃法。」
當時,連曾居住台中的蔣緯國、被軟禁的孫立人等,也是將軍的座上客。將軍說:「原本是孫立人的守衛喜歡上我這裡吃牛肉麵,我經常招待他喝一杯二百五十元的冬蟲夏草酒,久而久之,同意我送牛肉麵去台中市向上路,給當時在監禁中的孫立人將軍。」
「我把牛肉燉得軟爛,孫立人將軍很客氣,說能吃到我的牛肉麵很感恩。一九八八年,李登輝總統解除他長達三十多的監禁,第一天他就由美食作家張佛千帶著,來吃牛肉麵。」
「其實,美食家朱振藩曾帶你們壹週刊的老闆黎智英,他吃完,要求外帶六塊,說要帶回去給太太吃。」
將軍指揮 小兵打仗
不過,將軍只有名人上門才親自下廚,早在十多年前,廚房的工作即交給店長管理,甚至引發外界批評。他聽了,睜著圓鼓鼓的雙眼說:「這個錯!將軍不一定要上戰場,小事交給小兵處理即可!」
張北河習慣坐在櫃台前收錢,遇到慕名而來、初次上門的客人,便用他有名的笑話捉弄大家。他會問客人:「要吃公牛?還是母牛?」客人往往會很驚訝:「公牛與 母牛有什麼不同?」將軍便建議:「男的吃小母牛,女的吃小公牛,這樣吃味道最好。」客人被唬得一楞一楞,其實公母牛沒有分別,他只是開個玩笑取樂。
為尋求化解羊肉腥羶的祕方,將軍走遍外國、大陸;他用中藥淫羊藿燉烏骨雞,用牛鞭、牛睪丸、雞睪丸做成餃子,一席春宴,邀請作家李昂、朱振藩來吃。店內裝潢雖簡陋,但牆上掛著將軍親筆寫的春宴,不時推出鮑魚、九轉肥腸等菜單,小廟裡也有大菜。
二度祝融 失意傾圮
只是,將軍廚藝功夫獨道,卻解決不了家庭問題。一九九四年,張北河離婚四年的前妻林阿麵帶著汽油上門,雙方發生口角,林阿麵將汽油往店門前的鍋爐上灑,引 發氣爆,將軍全身三○%灼傷,住在燒燙傷病房半年,後來因大量使用抗生素,必須洗腎,前妻也因公共危險罪遭送警局,這個新聞還上了報紙。對這件事,愛面子 的將軍只搖搖頭,不願再提。
一九九六年店再遭祝融災。「小徒弟下班忘了關瓦斯,之前與美食名家的合照和得獎紀錄,全都付之一炬。」「燒一次,靠著我人緣好、有存一點錢,麵店改建還能馬上營業;但燒第二次,衰三年喔!一個漢子再怎麼堅強,也禁不起二次火災。」
一九九八年將軍罹患膀胱癌,割除整個泌尿系統,「我的求生意志很強,在燒燙傷病房、手術檯上靠著念《般若心經》度過去。」
而後來物價上漲、金融風暴、景氣下滑,店裡收入不足支付每月多達五十多萬元的人事、物料管銷費,最後銀行跳票。將軍為此嚴重失眠,人真的病倒。二○○六年,他有意委託經紀公司將店的商標及技術轉移,並上網拍賣,一度飆高到一千三百萬元,結果卻遭到棄標。
不過,將軍牛肉麵要轉手的消息傳開,讓老客人擔心以後吃不到,反而紛紛上門,意外再夯,只是熱潮過後,店內財務的問題仍舊未解。
裁員苦撐 靜待機轉
二○○七年,將軍開了三十年翻譯社的第二任太太駱美華,決定接手店務,「將軍開店像藝術家,不僅處理食材過程繁複,店裡七、八個員工,煮麵的一個、煮牛肉 的一個、端麵的一個,浪費人力。我來裁員又減薪,但如果不這樣做,店如何賺錢?」駱美華說。也因為人力只剩我一人,原本水舖牛肉要用冰塊去血水的流程也簡 化了。」
現在,張北河會趁洗腎空檔來店內坐坐。駱美華看著丈夫心疼地說:「我雖然二年多來沒有休過一天假,但我知道,只要牛肉麵店在,他就有精神在。」
小辭典 水舖牛肉
「水舖牛肉」是國畫大師張大千的私房菜,1981年張北河在《傳記文學》雜誌上,看到劉紹唐介紹此道菜。與張大千素昧平生的張北河,輾轉向吃過的好友劉紹唐、唐魯孫、小說家高陽打聽做法。1984年張大千過世,張北河找上張大千的園丁詢問食譜,僅知牛肉須去血水烹調。
1997年,張北河用牛肩胛骨肉,切成薄片,再用牛肉高湯滾水燙肉的做法,做成水舖牛肉。宴請曾吃過張大千做法的劉紹唐、張佛千等人見證。雖同名為水舖牛肉,但口味與做法皆不同。現由張北河太太接手,也省略部分做法。

店在 回憶 將軍 牛肉 大王
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投資風險篇》好公司愈來愈少 小心踩到地雷「矮子裡挑將軍」 未上市投資四大風險

2012-5-28  TWM




近年來要在未上市股中投資,有如在矮子裡挑將軍,愈來愈困難。投資人除了要避免四大風險,也要注意「富爸爸」光環已消失,因為許多富爸爸變成窮爸爸,很難再挹注旗下轉投資的企業了。

撰文‧林宏文

未上市股的投資向來風險不小,尤其過去一年多來,未上市股的表現大起大落,如果要避免踩到地雷,有四大風險要特別注意。

風險一:

產業未成熟或有明顯景氣循環未上市股投資要注意的第一點,就是在選擇個股時,要留心其所處行業有哪些風險。有些產業尚未成氣候,只靠一時的流行或炒作;有些產業則有明顯的景氣循環,具備這兩大特質的產業,向來是套牢最多未上市股票投資人的標的。

例如,兩年前以綠能概念崛起的電池產業,就套牢不少投資人。當時,由於電動車概念熱炒,也掀起未上市電池股的投資熱潮,生產技術層次較高的鋰鐵電池正極材料廠,例如長園科技、尚志精密化學等公司,股價動輒超過百元,長園科技甚至還漲到二百元以上。

不過,由於電池品質及穩定度都還未達水準,電動車配套的充電站又有執行上的困難,因此至今產業仍難普及,電池概念股也成為票房毒藥。如今長園在八十元左右,尚志已跌破二十元,必翔電能、能元、鋰科、有量及宏瀨等相關公司,股價都僅剩高價時的一成到二成。

此外,景氣波動劇烈的記憶體、面板、LED(發光二極體)及太陽能等「四大慘業」,更是去年讓投資人傷痕累累的產業。在記憶體產業中,包括擎泰、宜陽、常憶科技等,股價從高檔跌落至低點,跌幅都有五成到九成,相當慘烈。

至於LED產業的聯勝光電,上游的藍寶石基板廠鑫晶鑽、晶美等,由於去年都虧損,股價也跟著大跌。太陽能股跌幅也相當慘烈,由益通前總經理蔡進耀主導的宇 通光能,以較創新的薄膜太陽能技術出發,但遇到太陽能產業崩盤,宇通難以承受大虧損,已成申請紓困案獲准的首例,如今股價跌到僅剩○.五元,投資人叫苦連 天。

風險二:

「富爸爸」加持的光環消失去年未上市股票還有一個明顯的現象,就是「富爸爸」光環消失。過去,很多人喜愛追求擁有富爸爸題材的個股,但如今許多富爸爸都已自身難保,例如面板業的友達與奇美電,連續兩年大虧,也因此旗下許多公司業績都難有起色。

例如友達轉投資的瑞鼎,儘管年年賺一個股本以上,多年來被視為未上市股的黑馬,甚至可能成為股王候選人。但因業務量集中而無法上市櫃,加上股價跌到八十元上下,本益比只剩七倍不到,讓投資人耐心盡失。

即使富爸爸沒有變成窮爸爸,但由於投入的行業景氣實在太差,例如台達電投資的旺能,去年一樣照虧一個股本;而有富爸爸鴻海投資的鑫晶鑽,或是宸鴻入股的達鴻、展觸等公司,股價也照跌不誤,例如達鴻一度跌破十元,已是當初宸鴻買價三十一元的三成,投資人損失不小。

華鴻創投集團投資長鄭明松說,一家公司若沒有競爭力,即使找到富爸爸也沒用。甚至,有些富爸爸轉投資,是為了集團布局策略,反而不會要求被投資公司一定要賺錢,未上市投資人不應再存有富爸爸的迷思。

第三個風險,則是愈演愈烈的專利侵權訴訟。近年來科技業競爭劇烈,以官司訴訟阻止競爭者進逼已成常態,不僅蘋果、三星及宏達電等國際企業的專利訴訟打成一團,國內中小型業者也一樣告來告去。未上市股中有不少類似案例,其中立錡控告力智的案子,就是值得一提的經典。

風險三:

恐涉專利侵權的公司要小心居國內電源管理IC龍頭的立錡科技,分別在二○○七年及○九年向台北地方法院及美國國際貿易委員會(ITC),遞狀控告力智產品 侵權。力智的主要經營團隊來自立錡,原董事長為力晶副董事長蔡國智。在經過多年官司訴訟後,力智難以承受高額的律師費及訴訟支出,並且輸掉幾次關鍵宣判, 造成公司業務流失,從原本高獲利到賠大錢,競爭力大受影響。

不過,最近力智獲得原股東華碩增資入股,華碩投入三.三三億元,取得力智電子過半股權,最後決定將力智併入華碩,讓原本曾被視為未上市傳奇股的力智就此走進歷史。不過,能夠併入華碩,創業團隊至少還有努力目標,也算是不太壞的結局。

風險四:

公司業外投資失利牽連本業第四個風險則發生在個別企業身上,風險各有不同。這些讓投資人損失慘重的地雷股,有時就像被從天而降的石頭砸到,只能自認倒楣。

例如,去年發生總經理黃建宗操作日圓即期外匯,造成啟耀光電幾乎大賠一個資本額,就是最讓投資人意外的案例。這位闖出大禍的總經理,還出身奇美集團財務 處。啟耀光電處於景氣循環明顯的面板產業,本業已有極大風險,加上這個業外大虧損,也讓啟耀淪為雞蛋水餃股,大跌到僅剩三塊多。

近年來,由於國內產業創新力不足,許多好公司也已陸續掛牌上市櫃,要在未上市中找到值得投資的公司,有如矮子裡挑將軍,實在困難。投資人除了避免上述四大風險,還是要注意公司是否具備差異化的技術、產品及商業模式,才能找到還有上漲空間的未上市標的。

投資 風險 公司 愈來愈 小心 踩到 地雷 矮子 裡挑 將軍 上市 四大
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蘇泊爾初步分析 勇敢的將軍

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    蘇泊爾由一家製造炊具公司起家,是國內數一數二的炊具品牌商,最近幾年延續廚房用品的線路,逐步發展起小家電。
一、過往業績評述
      分析一家企業,首先需要根據過往業績來初步評判一家企業是否值得繼續研究,先看看淨資產收益率和總資產收益率,如圖1
查看原图                                                圖1資本/資產收益率
      從圖上看,總體而言從2004年上市以來,收益率的趨勢一直向上,在2007年由於定向增發股票使得淨資產收益率出現暫時下降,但是總資產收益率卻還是增加,說明經營狀況還是持續改善。
      做公司需要賺到真金白銀而不是賺了利潤不賺錢,對於一個製造業公司而言,無論是規模持續的擴張或者是對研發的持續投入都需要真金白銀的投入。從圖2可以看 出從2004年到2010年(2011年由於錳超標事件導致下半年毛利率下降1-2個百分比,對於突發事件剔出)共7年銷售額增長5.5倍,淨利潤增長 5.2倍,但是經營現金流卻出現與以上兩項指標不匹配的情況,因此需要作重點考察。考察各年的資產負債表,看是否有異常指標,從現金佔比總資產來看從 2004年35.2%下降到2011年的13.1%,不過2004年融資上市,現金佔比高也是正常的,考察應收票據從2004年幾乎為零增長到2011年 18%,如果合併現金和應收票據可以看出8年間基本保持在30%以上,變動不大,而應收賬款絕大部分為一年內,且佔比保持在10-15%之間,相對穩定, 由此可看出經營現金流的不匹配主要由於應收票據佔比的增加引起的。
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                                                 圖2賺錢的趨勢
      從上面的分析可以看出,蘇泊爾這家公司的整體發展趨勢向好,值得深入研究,對於製造業而言,追求高績效有兩種方法,一種是類似於日本企業的追求經營效率, 我稱之為系統化的管理,提高勞動生產率;另一種是類似於美國企業追求的戰略競爭,或者說是以一個獨特的地位進行競爭,為了避免僅僅追求經營效率而導致的同 質化競爭而導致的泥塘,我稱之為真正的創新,公司必須擁有新的產品概念、新的服務和開展商業活動的新方法,以把自己與競爭對手區分開,從戰略競爭的意義 看,僅僅追求經營效率是不夠的。
二、系統化的管理
      系統化管理的最終目標就是形成高質量與低成本的互動,通過流程設計以及統一的企業文化來驅動,其中人力資源管理是非常重要的。今年的《商業評論》對蘇泊爾 人力資源總監董戰略有一篇專訪,可以一窺蘇泊爾的人才體系,比如董戰略介紹他現在做的一項重要工作就是將總部的人才派遣到基層,再將基層的人才選拔上來, 長此以往形成循環,逐步建立自己的人才隊伍。這說明至少董戰略本身非常瞭解公司的戰略,而且對崗位和相對應的人非常瞭解,否則很可能演變為「人事地震」。 據他介紹蘇泊爾在2001年,就解決了「七大姑,八大姨」和類似裙帶關係的家族人員問題,一批年齡30歲左右、對炊具和小家電市場有較深刻理解,且執行力 比較強的年輕人組成了現在蘇泊爾的中高級管理層。還舉了個例子,現任蘇泊爾紹興基地副總經理的姚英姿在蘇泊爾21年,從車間工人做起,一步步走上領導崗 位,上世紀九十年代就開始接觸精益管理、平衡計分卡、六西格瑪,對日本企業的精益管理濫熟於心。「類似姚總這樣的例子還有很多很多,都是從基層做起,通過 自己努力一步步成長為領導人才……這是一家很有發展潛力的公司。」董戰略很自豪的說。公開的資料顯示,從2005年開始逐步引入sap體系、ERP體系以 及與IBM合作梳理企業各部門包括產銷的流程進行供應鏈管理,在2007年被SEB收購後,借助具有150年歷史的小家電巨頭SEB集團在炊具和小家電的 深厚積累,進行了包括管理和技術的各項交流和融合。
      從表1、圖3分析公司管理效率的狀況,周轉率趨勢均向上,在08年金融風暴期間,存貨周轉率影響比較大,不過慢慢也在恢復,其中2011年遭受了錳超標事件也影響了存貨周轉率的恢復。
                                             表1周轉率

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      從圖3看,管理費用佔比營業額的比例不斷下降,而銷售費用佔比營業額不斷上升,總體三費佔比從2004年到2008年下降3個百分比。管理費用隨著規模的 不斷擴大佔比不斷下降說明了管理的有效性,而銷售費用佔比的提高主要與消費品的性質有關,其實我個人認為蘇泊爾的品牌宣傳力度還是比較弱的,相對於美的、 九陽和老闆電器而言,未來銷售費用佔比不排除繼續提高,不過總體三費佔比是持續下降的,規模化系統管理是有效的。

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                                        圖3三費佔比
      以上從企業發展的縱向趨勢來分析,對於高質量低成本還需要橫向與類似的企業進行比較。表2是幾家主要的炊具和廚房小家電的對比。
                              表2淨利潤率和總資產收益率對比

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                  註:美的日用為非上市公司,奔騰電器被飛利浦收購
                         *1為炊具*2為小家電
      愛仕達和蘇泊爾一樣是炊具起家,如今炊具也佔到了90%的營業額,小家電很少;美的日用攬括了幾乎所有門類的小家電甚至是炊具,相對於蘇泊爾聚集於廚房家 用,美的日用產品線更長;九陽股份的主要產品集中在豆漿機,其豆漿機毛利率高達60%,這一方面顯示了在這個門類的強勁競爭力,另一方面也是吸引美的日用 強勢介入的重要原因;伊立浦是老牌的小電器生產商;奔騰電器已經被飛利浦收購,據公開資料顯示2007年銷售收入達到10億,行業調查數據顯示,2011 年1月至4月間,奔騰電器在電飯鍋領域以7.5%的市場份額位居行業第三名,奔騰電器的電磁爐、電壓力鍋分別以5.1%、6.8%的市場佔有率穩居行業的 第四名,奔騰電器被飛利浦收購後是蘇泊爾的強勁競爭對手,不過飛利浦優質生活事業部以咖啡壺、空氣淨化機、淨水設備、吸塵器、剃鬚刀等為主要產品,與 SEB集團不同,很難產生技術上的協同效應。
      在炊具市場主要的競爭對手是愛仕達,在廚房小家電市場的主要競爭對手是美的日用,未來可能會有奔騰飛利浦。美的日用雖然不是上市公司,但是根據公開資料顯 示,2011年美的日用是美的戰略調整受影響最大的部門,通過比較美的上市公司,估計美的日用的各項指標不會很好,而且美的在過往的戰略思想是份額和擴 張,尋求的是模仿和規模化,因此無論利率和收益率估計均不理想。九陽股份主要的產品是豆漿機類產品,佔比豆漿機市場超過60%,因此毛利率很高,但是小家 電的毛利率並不高,相對蘇泊爾毛利率平均低2個百分比,而且小家電的規模相對蘇泊爾也小不少。奔騰電器在被飛利浦2011年年底收購,歐洲小家電兩大豪門 都通過收購方式強勢分攤中國市場,收購價約25億元,該公司不是上市公司而且收購細節未有公佈,因此不好進行橫向對比。在眾多的對手中,炊具市場愛仕達顯 得比較弱小,蘇泊爾的地位比較穩固。
      在小家電市場,美的和蘇泊爾是最有可能發展成多品類小家電的綜合性企業,而其他主要是細分龍頭,比如九陽的豆漿機或者老闆電器的廚灶,相對於美的日用的戰 略而言,其品類肯定不會限於廚房用具,而且其規模化和模仿也會制約其盈利性,因此蘇泊爾需要與其採取不同的策略,這個後面在戰略競爭談到;奔騰飛利浦需要 警惕,其2007年的規模已經到了10億,而2007年蘇泊爾的小家電銷售額也剛超過10億,在規模上領先不多,同樣的奔騰電器也是聚焦於廚房小家電,因 此可以說是直接的競爭對手,這個競爭對手的資料不多,不好評判,而且收歸飛利浦後需要觀察。在炊具市場上,蘇泊爾和愛仕達是行業雙雄,把持了整個行業,但 是愛仕達明顯比蘇泊爾差幾個檔次,不在多說。
      綜上所述,蘇泊爾在系統化管理方面做了很多工作,使得整個企業無論在三費佔比還是毛利率提升上都有長足的進步,同時領先一步的規模化確保的低成本領先,為 綜合類廚房用品廠商打下了基礎。對於另一個需要關注的高質量,表現欠缺,由於企業文化和戰略的約束,導致了企業對高質量有所誤導,比如持續出現的錳超標和 05年的鍋具塗層問題,都暴露出企業在追求質量上對比現行有極大滯後的行業或國家標準是就低不就高,在人民生活水平持續提高的今天,滯後的標準日益暴露出 極大的缺陷,這種戰略會始終把企業暴露在輿論的不利中心,雖然在法制上是合理的,但是在常理上是有缺陷的,而且據我觀察,如果蘇泊爾還是這種戰略,這種企 業文化導致很難有很大的改觀,只能在國家對標準日益嚴格的基礎上經受不確定性。
三、戰略競爭
      經營效率競爭也就是系統化管理,來源於日本的精煉,要求把相同或相似的活動做得比對手更好,而戰略競爭的本質是區別於競爭對手的方法開展商業競爭活動。如 果生產所有品類的產品、滿足所有的市場需求、佔領所有顧客的最好方法是相同的,那麼經營效率將決定公司績效。然而,在經營活動有所取捨可以使一個公司能夠 在它選定的定位上取得獨特的成本或顧客價值。在商業活動中,無顯著差別的戰略是不能持久的,因此戰略競爭對於持久經營顯得特別重要。
      很明顯,蘇泊爾的產品定位於廚房用品,從最初的炊具到如今的各種烹調用小家電,甚至一些小工具比如削皮機等也有生產,未來也要發展全品類的廚房用具產品, 在列舉的上述企業中與其目標定位相似的只有伊立浦,不過伊立浦的實力太弱。先看看其他幾家公司的特點:1、愛仕達,愛仕達95%的產品都是炊具,曾今想收 購奄奄一息的某品牌小家電也未成功,其在小家電上的運作是徹底的失敗,其實對於炊具市場,我覺得愛仕達也是一個失敗者,其跟隨戰術使得愛仕達總是落後於蘇 泊爾也是正常的,而且隨著粗放式的競爭結束,愛仕達盡顯疲態,沒有創新害死人;2、美的日電,強調市場佔有率和擴張,其門類遠遠大於蘇泊爾,利用美的強大 的規模優勢,使用跟隨戰術總能一舉超越原來的領頭羊或者強勢分攤原有的市場格局,這種戰略戰術對盈利性和市場的破壞性是強大的,但是如今也顯出疲態,不過 我想規模化的優勢還是無人能及,因此這種戰略還是有效的;3、九陽和老闆,細分龍頭,明顯有高人一等的利潤率,不過市場空間狹窄;4、奔騰電器,其產品門 類和蘇泊爾的小家電類似,其戰略意圖由於非上市公司且被外資收購,資料有限,暫時看不出來,不過後期需要重點考察。從以上考察,如果蘇泊爾的廚具全品類的 聚焦戰略能夠依託這個細分市場的特徵,並得到充分的挖掘,在沒有強勁相似競爭對手的情況下值得一試。
      特色炊具和小家電往往是一種勞作的替代品,是生活水平提高後為了享受生活,從原有繁重的勞作中脫離出來,很多門類是非必需品,因此往往需要引領時尚,主動 挖掘市場潛在消費特徵比較關鍵,因此這決定了這一門類的特徵:繼續要有原有人工製作的美味,同時要智能化流程化(其實就是傻瓜化操作)。後一種特種是幾乎 所有小家電都應該具有的,而前一種特徵是廚具用品所特有的,蘇泊爾要在這條路上前行,必須要有所突破。其實每一個製造業有一些共同的特徵,其中就有明星產 品的帶動效應,不僅能夠美化知名度而且是綜合實力的象徵:創新性、營銷能力、設計和製造能力等,特別是創新性,只有獨創產品才能帶動明星產品的暢銷。在這 方面美的的戰略是體現不出來的,因此只要這個事情做好,就可以和美的形成差異化競爭。由於是全品類所以和九陽或者老闆也是差異化競爭,差異化在於規模性, 如今蘇泊爾的市場規模遠遠大於九陽和老闆等細分龍頭,包括與愛仕達比較,其規模也是遠遠大於。最難分析的是奔騰電器,而且最需要分析的也是奔騰電器,不過 資料有限確實力不從心,望看到這份資料的內部人士可以進行補充。
      現在的關鍵就是蘇泊爾挖掘廚房烹調的力量或者研發能力,來看看往年的蘇泊爾的明星產品,2005年蘇泊爾推出可調控營養壓力鍋、智能三型壓力鍋,對壓力鍋 的使用進行了智能化流程化的改造,這應該是最早的資料顯示的蘇泊爾的明星級產品,其實蘇泊爾在炊具的龍頭地位不可動搖,主要看看後期發展的小家電。 2006年開始發展,2007年被SEB收購,期間開發了明星級單品包括:著名的火紅點系列產品,IH系列,針對雜糧的35度恆溫浸泡系列,模擬柴火燒飯 的聰明火烹飪技術系列,從各大途徑收集的信息來看,這些系列明顯帶動了小家電和炊具在各細分市場的銷售拉動,並有一定的溢價,分析看出通過相關獨有技術開 發明星級產品帶動銷量持續增長應該是蘇泊爾正在進行的戰術,而相關技術主要是烹飪技術,四大技術全是烹飪技術,近期開發的新技術明星級單品系列有一個是不 怕鋼絲球洗刷技術,應該也算是廚具特有的吧。
      很明顯了,戰略是聚焦廚具市場,圍繞烹飪獨享技術開發明星級單品系列,和美的的全品類形成差異化競爭。而規模化與細分龍頭等形成差異化,在這兩點上目前看不存在衝突。
預告:蘇泊爾分析(二)行業特徵和估值
蘇泊爾 初步 分析 勇敢 將軍
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蘇泊爾三次多元化發展 勇敢的將軍

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    蘇泊爾的第一次多元化,是由單一的壓力鍋產品向所有明火炊具的延伸。蘇泊爾在壓力鍋領域一舉成功後,開始向明火炊具領域擴張。蘇泊爾借助了壓力鍋時期良好的品牌基礎、生產經驗和銷售渠道,產品線擴展到了炒鍋、湯鍋等一系列廚房明火炊具領域,擴大了市場空間。
      這次多元化是蘇泊爾在炊具產品發展過程中的自然多元化進程,成功的概率很高,事實證明蘇泊爾已經成為炊具龍頭企業。首先,在品牌認知路徑依賴方面,壓力鍋 本身就屬於明火炊具,延伸產品(明火炊具)與原產品(壓力鍋)之間的類型關聯性、品牌定位一致性和品牌核心價值一致性都非常高,蘇泊爾壓力鍋的消費者很容 易認可其他明火炊具產品;其次,壓力鍋與其他明火炊具在銷售網絡和生產工藝等方面非常相似,渠道資源和生產,技術資源的路徑依賴也很高,屬於「理想延 伸」,取得成功也很自然。
      第二次多元化延伸是從明火炊具向電炊具的擴展,即蘇泊爾開始介入小家電領域。2001年,蘇泊爾正式進入小家電領域得了巨大的成功。2002年0.99億元到2011年達到38億,銷售收入擴張將近40倍,並一舉超越炊具產品銷售收入。
      首先從品牌認知路徑依賴度來看,明火炊具與電炊具互為替代品,產品類型關聯度高,蘇泊爾過去的成功是專注於廚房領域,在消費者的概念中蘇泊爾是中國優秀的 「廚房用具」製造商,蘇泊爾的品牌定位是「立足於廚房」,品牌內涵是「創意廚房好生活」,而電炊具與廚房生活也是緊密相連的,因此延伸產品與原產品品牌定 位一致性與和核心價值一致性也高,因此,總體品牌認知路徑度還是較高的。
      其次從品牌資源路徑依賴度來看,一是渠道資源,明火炊具與小家電的營銷渠道具有同質性,蘇泊爾原來積累的經銷商資源可以直接利用。蘇泊爾與經銷商都是戰略 合作夥伴關係,在蘇泊爾進入小家電領域時,很多經銷商也同時進行了從原有的明火炊具業務向家電業務的轉型,使得兩類產品可以通過相同的渠道銷售;二是生 產、技術資源,蘇泊爾原有的技術優勢在於制鍋技術和壓力控制技術,這些技術可直接應用於小家電品,為其提供了很好的路徑支持,使得蘇泊爾小家電產品參與市 場競爭有自己的特色,形成蘇泊爾特色的小家電,雖然明火炊具與小家電在生產工藝方面有所不同,但還屬於「理想延伸」,因此採用品牌延伸策略基本上還是合適 的,取得較好的效果也就可以理解。
      第三次多元化延伸則是從小家電產品向廚衛大家電的延伸,這一延伸仍然是以蘇泊爾公司的廚房理念為依託進行的。經過內外部環境分析,2006年,蘇泊爾電器 事業部正式成立廚衛大家電公司,自主研發並通過OEM方式向市場推出了多款廚房大家電產品,完成了蘇泊爾的又一次轉型。其實,蘇泊爾廚衛大家電的經營效果 並不理想,發展5年不僅年報中隻字未提,而且從公開的資料顯示,2007年實際銷售額僅完成年預算的61.2%,虧損額高達1600多萬元,可見蘇泊爾對 廚衛大家電產品的多元化發展並不理想。
      原因何在?首先分析品牌認知路徑依賴的三個因素。第一,廚衛大家電產品與蘇泊爾原有的明火炊具和電炊具產品既不是替代品又不是互補品,延伸產品與原產品之 間的類型關聯性不高;第二,通過專業的品牌傳播機構蘇泊爾品牌形象及消費者認知進行調研,得知消費者對蘇泊爾品牌的認知集中在炊具領域,同時大多數消費者 認為廚衛大家電屬於大電器產品,將這類產品與「白色大家電」歸為一類,因此延伸產品與原產品品牌定位一致性不高,第三,蘇泊爾的品牌的值是「創意廚房好生 活」,它打造的是一個親切的,溫馨的、關愛家人的廚房用具製造商的形象,這一點與廚衛大家電的形象也並不一致,延伸產品與母品牌核心價值一致性不高,因 此,廚衛大家電品牌認知路徑依賴不高。 其次,分析品牌資源路徑依賴的兩個方面:第一,廚衛大家電產品本身的特徵決定其不如小家電產品那般便捷,而更多是一種半成品,後續的安裝是其銷售的重要工 序,因而市場上大家電產品多通過建材渠道進行銷售,蘇泊爾原有的渠道資源包括商超、3C門店和生活館等用於廚衛大家電產品銷售有缺陷;第二,在生產、技術 方面,蘇泊爾的技術優勢在於壓力控制技術與制鍋技術,與廚衛大家電產品關聯性極低,而原有的生產設備、技術工人等也不能滿足廚衛大家電產品的生產研發需 求,此次延伸品牌資源路徑依賴度也低,不宜採用品牌延伸策略。因此,蘇泊爾進行的第三次品牌延伸屬於「盲目型延伸」,風險很大。
      通過以上分析,對於蘇泊爾的戰略競爭應該限制於廚房用品,或者更狹窄一點,炊具和小家電,戰略競爭的目的就是要明白自己不能做什麼,圍繞蘇泊爾特色技術打造明星產品,形成差異化競爭,是形成相對於美的的大而全競爭優勢的路徑。
蘇泊爾 三次 多元化 多元 發展 勇敢 將軍
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答股問 長勝將軍如何選股

http://blog.yahoo.com/_W7IRY52UUXB7Z6MXPPNXD2UOR4/articles/687575/index

最近有股民問以下問題,我把答案跟大家分享,謝謝你們對我網站的關注。


問:鍾兄怎樣比較李寧、安踏和匹克?安踏潛力最大?

市場好像不相信安踏的庫存問題最小,現在匹克估值最便宜。

答:李寧最大的問題是產品定位,高不成(始終本地品牌很難跟NikeAdidas競爭),低不就(性價比不給安踏)。
安踏產品定位合適,品牌良好,財務表現較好。公司86號將公佈中期業績,看看市場的庫存調整對她的影響。
匹克上個月發出盈警,今年上半年盈利將同比大幅下降,估值可能變得不是最便宜,另外,她過去幾年的自由現金流並不強勁,令我起戒心。


問:鍾兄說的很有道理。

安踏財報有水分的可能性大嗎?福建公司讓人不是很放心。
鑑於TPGtrack record (再造達芙妮),請問你怎麼看TPG協助李寧翻身的可能性?


答:基於以下幾個原因,我認為安踏財務做假的可能性不太大,但水份一定有:

核數師是Big 4 KPMG;
據我瞭解,她的CFO是一個老實的香港人,應該不會和不敢做假數;

公司過去幾年的自由現金流強勁,派息慷概;
07
年上市至今,公司只有在0910月配售舊股一次,套現8億元,而且公司沒有銀行貸款,做假數的誘因不大。

我並不太瞭解TPG如何再造達芙妮,但每個行業的基本面不同,達芙妮是做女裝鞋,錢比較容易賺,李寧做運動鞋,行業庫存問題嚴重。TPG只是PE基金,我認為不要高估她們起死回生的能力,畢竟很多基金經理都是紙上談兵的專家(包括我在內),她們只懂找好的企業投資,並不懂實業的操作,不然,她們已經個個成為成功的實業家了!


問:同意鍾兄的分析:16現價估值便宜。但我在$115的價位買入,現在賬面虧18%,不知何時能返家鄉?現在市面上便宜的好公司不少,你覺得我賣出16,轉持有其他好股票如388101合不合適? 16的倉位佔了我總資金的19%,當初是當作defensive stock 買入的。另外,請問你如何比較16101的長期投資回報? 101估值貴很多,但大陸業務前景很好,老闆也很不錯。


答:長遠來說,當官司解決後,股價重返$115的問題不大。

如果您覺得19%的倉位太重,可以考慮轉碼一部份到388.HK(當然前題是你持有388.HK的倉位不是太重)。
個人比較喜歡16.HK多於101.HK,買101.HK不如買瑞房272.HK,估值便宜很多,長期同樣可以享受國內投資物業升值的潛力,再者,我不太喜歡101.HK的老闆,太自信,而且公司在香港蓋的房子評價不高。

問:鍾兄,你的分析顯示長城看起來很不錯,但你只是將它放在觀測名單,而不是買入。有什麼原因或對此公司的顧慮嗎?答:主要原因是股價高企,估值相對行業來說並不便宜,仍然建議觀望。

答股 股問 長勝 將軍 如何 選股
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谷將軍如何養成貴族氣質?

http://www.yicai.com/news/2014/01/3373610.html
率說,我對據說是源自胡錫進老師的一則高論深表欽佩。這個高論就是,反腐是場攻堅戰,但是中國必須對於腐敗保持一定容忍度

不過,對比胡錫進老師,有一點尚可以自詡的是,我對貪官這種曖昧的感受貫徹始終。我始終覺得,從美學角度,中國的貪官要比其他標竿人物更鮮活,也更人性化和生動一些。比如最近處於風口浪尖,但是其人早已不知何處去的谷俊山將軍,我就始終恨不大起來,甚至,捫心自問,還頗有些好感。

好感來自幾個方面。首先,谷將軍無論是對妻子還是對自家兄弟,乃至對於同袍,都表現的特別有人情味兒。講義氣,重感情,愛家庭,這些不都是一個中國社會的核心價值觀嗎?當然,這個還算是平常。更緊要的是,在很大程度上,無論是谷俊山將軍還是其家族,都表現出了對於中國傳統文化足夠的好感與繼承。在河南濮陽這樣一個歷史悠久的地方,硬生生搞出了一個將軍府,而且,這個將軍府,打動古今,文武雙修。與谷俊山將軍一人得道雞犬升天的傳統型故事,相得益彰。如此看來,被信誓旦旦洗心革面的中華文化,被學者們痛心疾首之傳統文化中斷、文脈中止、欺師滅祖的判斷,在谷將軍府邸的故事中,一瞬間就被充分證偽了。現實狀況是,在這一事件中,中華文化顯示出了足夠強悍的生命力,而作為文化人,更應該常常自慰一下,無論朝堂上如何變化,大家總會有口飯吃。

一座谷將軍府,一個谷俊山,背後就是條明晰的文化產業鏈:從編造家譜到學者論證,再到吹捧評論。從實體建築到故宮畫工軟裝,再到園林規劃,以及存在學術爭議的風水——之所以說存在爭議,不是說爭議風水科學與否,而是,這個手槍型設計,難道沒想到會有自傷之嫌?種種種種,足以看出文化產業在未來中國之必然興盛。當然,可惜的將軍倒台太早,否則,在未來,谷俊山文化產業鏈,一定會蔓延到影視製作,旅遊,酒店文化,演出,印象濮陽等等領域。

谷俊山将军府

谷俊山弟弟曾在河南濮陽老家鬧市區建造「將軍府」,由谷俊山命名,當地人稱作「故宮」

這實在是一個讓人興奮的想像信號。興奮不是因為賣字是我的營生之一,而是因為,連一個出身河南農家的谷將軍都到了如此水準,都知道倉廩足求禮儀,都知道富了貴了就得往自己臉上貼金,那些富了已經兩代三代的貴族們,他們的精神世界和生活世界究竟會到達一個怎樣的高級境界?總有人詬病說中國沒有什麼貴族,富貴三代才知曉吃飯穿衣,可看看谷將軍的故事,這一過程起碼已經被證明是大大縮短了。發跡的第一代就已經表現出明顯的對於文化和藝術的偏好了,那第二代,第三代究竟會達到新的高度,也足夠給人們信心了。

所以,接著依然是傳說中胡錫進總編的思路,看待中國,一定得看到這個擁有廣袤土地眾多人口和悠久歷史國度的複雜一面,要充分體諒這個國度每邁出一步所特有的艱難和壓力,對於一些問題,亦應該抱有足夠同情之理解。起碼,那個在中州大地上的谷將軍府邸,可以留下來,作為國家文脈未絕,新一茬貴族蓬勃成長的明證,雖然谷將軍壯志未酬,過早倒在征途上,但是,他畢竟邁開了第一步,有力證明了中國傳統文化的生命力和韌性。鄉紳與士族都在重現,歷史折騰了一圈終於回到原點。如此,對於一個立志完成現代化轉型的國度而言,究竟是幸呢,還是幸呢?


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米帝將軍效忠國家之謎 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/02/blog-post_15.html
有一次和金牌經紀摸酒杯,酒過三巡金牌經紀忽然爆響口問:「朱兄可知道米帝將軍為什麼從不叛變自立為王的原因呢?」筆者答曰:「愛國乎?愛民主自由乎?」金牌經紀搖頭說:「非也!是為了在位時和退休後直接和間接從米帝軍事工業體所獲得的灰色收入也!」
鐵甲威龍(RoboCop)可謂上世紀1980年代一套經典,因此於今年推出重拍的RoboCop (2014)是筆者必看之選。作為一套成功的科幻片,RoboCop (2014)貫徹了科技結合反映社會的元素,把米帝軍事工業體(Military-industrial Complex)如何主導米帝政治乃至輸出戰爭以圖暴利的貪腐勾當駡得淋漓盡致。在金錢掛帥的米帝資本主義中,OCP作為軍事工業體的縮影操控政客、傳媒、政府、科研機構甚至世界政經大局。今次RoboCop (2014)在導演José Padilha的描述下,連艾力克斯·墨菲(Alex Murphy)的重生也外判到OCP在強國所設立的血汗工廠中進行。有趣的是RoboCop (2014)的造型是更酷的黑色,難怪墨菲的黑人老拍檔邁克爾·威廉姆斯(Sergeant Jack Lewis)大讚其外觀:「At least we have the same color!」由此曲線可見支那人和黑人的地位已經比三十年前的第一集大為提升。
2014年2月14日,NASDAQ收市再創新高,收4,244.03點。同一天DJIA收16,154.39點,尚未返回52週高位16,588.20點。自1971年2月5日開始計,DJIA和NASDAQ的屢計升幅分別是18.43倍和42.44倍,NASDAQ跑嬴DJIA達130.29%。作為以科技股等新興行業做主打的指數,只要美股牛市不死,NASDAQ相信會持續跑贏DJIA。不過科技股選股方法不同傳統股票,㨂錯股後果可以非常駭人。加上當打的科技股的波幅亦非常大,因此投資於NASDAQ的ETF如PowerShares QQQ (QQQ:US)其實是一個不錯的選擇。
不管是RoboCop (2014)還是「華爾街之狼」(見拙文『過咗大海就係神仙』)均是值得一看的好片,但RoboCop (2014)的優點亦同樣是敗筆便是太Symbolisms地描述米帝之邪惡,有點像共匪八一製片廠的出品太樣版戲Feel。在僅僅兩小時中要處理各種具爭議性議題的矛盾和衝突似乎太密集而缺乏如「華爾街之狼」 中人性的刻劃深度而富有立體感。
作為領導盟軍取得D-Day勝利的米帝五星上將,德懷特·大衛·艾森豪威爾(Dwight David Eisenhower)成為米帝國總統總統後沒有打過一場杖。在其卸任演說中除了首次使用軍事工業體(Military-industrial Complex)來警告人民慎防它支配米帝甚至全球政治外,亦多次用「Balance」(中庸之道乎?)這個字來指出未來米帝子民未來當走之路。在米帝The Presidents Day前夕,回顧艾森豪威爾五星上將這一番肺脯之言,至今仍然擲地有聲!
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戰場上,只能有一位將軍

2015-07-06  TCW


電影《投名狀》有一句經典台詞:「戰場上只能有一個頭。」商場如戰場,訊息萬變,一家公司發號施令的將軍,也只能有一個。

原本,王品集團的大將軍,毫無疑問是戴勝益;現在,執掌兵符的人,換成一位台灣市場很陌生的名字:陳正輝。

去年十月,王品捲入正義油品的食安風暴,股價重挫。但食安風暴只是壓垮駱駝的最後一根稻草;事實上,去年第二、三季開始,王品營收與獲利狀況就亮起紅燈,食安風暴只是把王品的內部問題,浮上檯面。

先前在消費者心中,戴勝益就等於王品,他的個人魅力、管理心法,都吸引服務業爭相仿效、學習。他讓王品一度成為大學生心生嚮往的就業企業,也吸引國外餐飲業來台取經。

當戴勝益在台聲勢如日中天,幾乎沒有人注意,王品在中國的版圖,逐漸擴張。在彼岸打天下的人,是陳正輝。

陳正輝是何許人?他與戴勝益並肩作戰二十五年,西堤牛排在他手上創立,他的家族持股,比戴勝益家族還多。

正當台灣王品深陷泥淖,中國市場占王品集團營收從零變成四成,明年起將過半,超越台灣。

戴勝益今年四月宣布二○一八年退休後沒多久,陳正輝返台,接掌副董事長與總經理。看似一人之下的安排,背後其實是決策團隊的變天,從中國市場班師回朝的戰將,帶著戰功坐大位,王品的管理模式、市場策略,此後將大不相同。

雖然,陳正輝與戴勝益有革命情感,但兩人個性迥然不同。一個務實、一個浪漫;一個尊崇儒家,上市法說會在孔廟舉辦;一個如法家,現實感強,上任後王品開始參加外資論壇,定期寄送財務資料給記者。

在公開場合,兩個人的形象也大不相同,戴勝益是夾克牛仔褲,陳正輝卻總是西裝筆挺,是王品高階會議中,唯一會打領帶的人。

台灣服務業能在中國生存,不多,直營店營收超過一億美元者,至今也只有85度C與王品,顯見其能耐。這位「中國狼」甫出手,就是砍掉旗下曼咖啡, 可以預期,接下來王品動態,將會「很熱鬧」。

連續兩期,資深撰述尤子彥領先掌握在台外商最大餐飲集團麥當勞、台灣本土最大餐飲集團王品的關鍵動態,它們都凸顯第一名的轉型不易;此時,換一位將軍,用不同的戰法,或許有殺出重圍的可能。


戰場 只能 有一 一位 將軍
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女將軍董尤心早已辭去全國婦聯副主席職務,她去哪兒了?

來源: http://www.infzm.com/content/113430

資料圖:董尤心 (央視視頻截圖/圖)

來自解放軍系統的女將軍董尤心,早在今年6月,就已經辭去了全國婦聯兼職副主席的職務。

11月29日,數個權威人士對南方周末記者確認了上述消息。

此前的11月28日,《北京日報》公布的《北京市人民代表大會常務委員會公告》([十四屆] 第15號)顯示,“總參謀部召開駐京部隊軍人代表大會表決,接受董尤心辭去市十四屆人大代表職務。”

生於1961年1月的董尤心,為河南洛陽人。1976年至1979年,她在解放軍34512部隊服役;隨後,她在解放軍南京通信工程學院,完成了本科及碩士研究生學業。

1986年,她進入解放軍總參謀部工作,並一直在信息化部門。歷任某信息化研究所二室幹部、助理工程師、工程師;二室文職幹部;總參謀部通信部科技處副營職、正營職參謀、正營職、副團職、正團職參謀;總參謀部通信部移動通信工程建設辦公室總工程師;全軍指揮自動化建設委員會辦公室總工程師;總參謀部通信部科技局副局長;總參謀部某信息化研究所所長。

2011年,她升任解放軍總參謀部信息化部總工程師,為副軍職;2012年,她擔任任總參謀部信息化部副部長,並在當年6月被授予少將軍銜。

2013年10月,董尤心兼任全國婦聯副主席。

值得一提的是,2015年11月30日上午,在全國婦聯官方網站上,董尤心的名字仍然在“全國婦聯領導”欄目中。彼時,全國婦聯宣傳部回應南方周末記者的問詢時表示,對於此事,暫不知情。

到了11月30日下午,董尤心的名字,終於從“全國婦聯領導”欄目中被移除。

將軍 董尤 尤心 早已 辭去 全國 婦聯 主席 職務 她去 哪兒
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“中國第一將軍縣”湖北紅安:十年旅遊收入66億元

湖北省紅安縣被譽為“中國第一將軍縣”。紅色旅遊是紅安經濟發展的強勁動力,十年全縣共接待國內外遊客1500萬人次,實現旅遊收入66億元。

“千里躍進、將軍故里”,紅安成為備受景仰的紅色聖地。9月18日,中宣部“重走長征路”媒體采訪團來到紅安。

革命戰爭年代,這里打響了黃麻起義第一槍,誕生了董必武、李先念兩位國家主席和陳錫聯、韓先楚、秦基偉等223位共和國高級軍事將領,走出了紅四方面軍、紅二十五軍、紅二十八軍三支紅軍主力。

紅安的紅色旅遊資源有強烈的感染力和震憾力。在中國革命史和紅安史上創造了許多個第一:中國第一將軍縣、第一個革命法庭、第一家蘇維埃銀行、第一家蘇區食堂、第一所列寧小學、第一家蘇維埃工會、第一架紅軍飛機、第一個以“紅”安命名的縣。

紅安縣黨史辦副主任辛向陽表示,與大別山其它紅色旅遊區相比,紅安的優勢在於紅色旅遊資源豐富、種類齊全、保存完好,紅色旅遊資源等級高,紅色區域經歷的時間跨度大、持續時間長,“中國第一將軍縣”的品牌為獨有,認知度高。而且紅安依托華中重鎮武漢的市場支撐,有長期客源市場保證,交通便利,區位優勢得天獨厚。

紅安突出打造“中國第一將軍縣”品牌,把紅色旅遊資源優勢轉變為旅遊經濟發展優勢,以紅色旅遊為主體的旅遊經濟成為全縣的支柱產業之一。

此外,十年來紅安先後投入30多億資金,著力解決交通基礎設施建設和旅遊景區的可進入性問題。建設了紅安至武漢一級公路,全面完成了大別山紅色旅遊公路建設。

據介紹,紅安近年來不斷拓展遊客市場。為突出品牌、吸引客源,大力開拓市場,提高紅安旅遊產品的知名度。紅安在全國紅辦的牽頭組織下,簽訂了鄂豫皖三省六市36縣大別山紅色旅遊區聯合宣言,舉辦了大別山旅遊節紅安節會活動。同時,還與延安市、信陽市、六安市達成了紅色旅遊合作協議,與武漢市旅遊局簽訂了共建特色旅遊區的合作協議。

紅安縣經濟和信息化局局長梅紅波對第一財經記者表示,紅安傾力打造的革命題材影視基地,培育了紅色旅遊增長極。投資1億余元建成紅安將軍影視城和樓子石戰場影視基地,電視連續劇《鐵血紅安》拍攝完成,在央視一套熱播。《戰將韓先楚》、《生死血符》、《百姓也是兵》、《李先念》、《東方戰場》和電影《無名戰役》相繼在該縣拍攝完成。

影視經濟的發展,拉動了交通、餐飲、酒店等第三產業的發展,據不完全統計,劇組拍攝期間,帶動地方第三產業增收過億元,新增影視服務公司等配套產業市場主體10余家。 組建的紅安東方兄弟影業公司、紅安將軍嶺影業公司等服務影視公司為劇組提供影視道具、群眾演員市場化服務。

隨著影視劇的拍攝,吸引了3萬多名群眾參與,影視基地“變身”為旅遊景區,吸引遊客10余萬人次,拉動了不同年齡結構人群就業和餐飲等多產業發展。

紅安經濟開發區新型產業園也成為紅安經濟增長的一大引擎。目前,園區已落戶項目403家,建成項目177家,在建93家,其中政府簽約項目171家,協議投資額1736億元,目前已投產企業169家,其中規模以上工業企業86家。一個總規模近千億元、囊括“食品飲料、融園家具、川東服裝、和平家居、機械制造、現代服務”等8大產業集群的“千億園區”已初現雛形。

新興業態蓬勃發展,阿里巴巴·紅安產業帶在全省率先成功上線,阿里巴巴紅安產業帶目前已有127家企業入駐線上電商平臺,大學生創業孵化基地目前簽約團隊85個,已入駐團隊52個,創業人員365人,今年共引進實習實訓大學生218人。

今年上半年,紅安GDP達到50.8億元,增幅達8.2%;1至7月,規上工業企業生產增速為10.1%;社會消費品零售總額為37.5億元,增長11%;固定增產投資94.1億元,增長21.5%。

中國 第一 將軍縣 將軍 湖北 紅安 十年 旅遊 收入 66 億元
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翠華怪職員橫行將軍澳

2016-11-03  NM

有誰會想到,一個任職餐廳送外賣的員工,表面上正常無異,背後竟然是一個專向停泊在路邊電單車下手的偷竊慣匪。最恐怖的是,他幾乎每日工作期間,都會出動犯案,令人防不勝防。人口達四十萬的將軍澳區,供電單車停泊的車位嚴重不足,於是不少人都會隨處停泊。其中新都城巴士總站更是重災區,站內隨處可見違例亂泊的電單車,至少有二十多輛。近月來,這裡的電單車接連被人偷走車上物品,車主都大嘆無可奈何。經過連日暗中追蹤,本刊終揭開這名電單車竊匪的身份,他竟然是附近翠華餐廳工作的全職送外賣員工。他幾乎每隔兩小時,便會來搜掠這裡的電單車,無論是碎銀箱的硬幣,還是車頭的小燈飾等零件,他都會照偷。本刊就曾目睹他多次搜掠,更曾偷走車主的太陽眼鏡。而這名電單車竊匪,更疑有「特殊癖好」,經常拿着自製的古怪吸食工具,在公眾地方大啖大啖的吞雲吐霧,行為舉止十分不尋常,街坊亦不勝其煩。本刊其後向這名翠華送外賣員工質問,他極力否認偷竊和吸毒。由於事態嚴重,翠華集團已就事件報警。

近月來,將軍澳新都城巴士總站經常出現一名形跡可疑的男子,不斷在站內來回踱步,又對停泊在這裡的電單車細心打量,好像企圖打什麼壞主意似的。最令人意想不到的是,該名男子竟然是翠華餐廳員工,因他穿上餐廳制服,應該是負責送外賣的。巧合地,最近停泊在這裡的電單車,接連發生盜竊事件,「我架車俾人偷咗十幾蚊碎銀,聽其他車主講,都試過中招。不過由於損失唔多,所以大家都冇報警。」不願上鏡的車主阿明向本刊稱,懷疑該名鬼祟的外賣男是慣匪,專向該處的電單車落手。上週初中午時分,記者去到新都城的巴士總站視察。只見巴士站內,泊了大約二十輛電單車。雖然是違例停泊,但由於沒有阻礙途人和巴士出入,所以一向甚少被警察抄牌。其後,一名男子駕着電單車到來,他就是阿明所說的外賣男。因他穿上翠華餐廳制服,電單車亦印有該餐廳字樣,看來是剛送完外賣。

身形瘦削似道友

該名外賣男年約五十歲,身形瘦削膚色黝黑,樣貌有點似道友。只見他泊好電單車後,就不停來回踱步,視線一直望着其他電單車,好像在尋找獵物似的。其後,他又神情閃縮地左望右望,確定附近沒有途人後,竟然伸手打開別人電單車的碎銀箱搜索,應該是看看車主有沒有留下硬幣。他亦十分狼胎,搜完一輛沒有收穫後,竟然肆無忌憚地再搜另一輛,其手法十分熟練,看來是做慣做熟。他一共打開了五輛電單車的碎銀箱,沒有收穫後便駕車離去,之後返回工作地點,即新都城二期商場地下的翠華餐廳。記者發現,當不用送外賣時,外賣男都會在餐廳內幫手執頭執尾,有時又和同事說笑聊天,沒有異樣。但有誰想到,這名表面上勤奮的送外賣職員,背後竟然是一名涉嫌偷竊的小偷。

有人望住照偷

沒有外賣送時,外賣男可能又心癮起,徒步走去巴士總站「巡更」。他再次逐輛電單車搜索一番,看看有什麼東西可偷。當時,附近的小巴站正有數名乘客排隊等車,他們都有留意外賣男的舉動。雖然有人望着,外賣男依然毫無顧忌,繼續大肆搜掠,可謂膽大包天。這時,外賣男突然面露笑容,原來他在其中一輛電單車發現一副太陽眼鏡,他拿起來看一看後,立即快手將它放入褲袋,然後急步離開。記者跟隨其後,看到他行回餐廳的路上,不時將「戰利品」拿出來慢慢欣賞,好像很滿意這次「收穫」似的。記者一連多日在餐廳外暗中視察外賣男的舉動,發現他真是一個「慣匪」,因他大約每隔兩小時,便會賊性大發,走去電單車位置搜索一番。由於餐廳很難直接望到停泊電單車的位置,所以即使他頻頻出動,餐廳職員仍然毫不知情。有時,外賣男連停泊在行人路的單車也不放過,翻看單車的籃子和椅底,看看有什麼東西可偷取。

古怪吸食工具

除了偷竊,這名貌似道友的男子,亦疑有另類「特殊癖好」。記者跟蹤期間,不時看到他從送外賣電單車的尾箱內,拿出一個古怪吸食工具。該自製工具是一個五百毫升塑膠飲料膠樽,樽身還接駁了一截吸管,有點像吸食毒品冰的工具。雖然不知道他用來吸食什麼,但噴出的煙味道奇臭,應該不是吸食普通煙絲。可能由於吸食工具太「異樣」,外賣男每次「開餐」時,都會走到商場外的暗角位置。只見他將一些東西放進吸管,再用火機燃燒吸管頂部。

之後,他便會含着膠樽口大力吸啜,再吐出陣陣煙霧。連番吞雲吐霧後,外賣男神情一臉呆滯,情況如癮君子「上電」後似的。「有次行過聞到噴出嚟嘅煙,陣味好怪,同一般煙味好唔同,都唔知係唔係毒品。」附近街坊表示。而街坊除了懷疑有人吸毒外,又不滿有人將這個吸食工具,與外賣食物一同放在電單車尾箱,「有次叫外賣,發覺食物味道好怪,我懷疑係吸收咗個工具嘅味道,好噁心。」記者曾走近查看,發現這個工具的吸管滿布類似煙絲的東西,而膠樽又盛載了黑色液體,十分不尋常。最恐怖的是,外賣男有時「開餐」後,便會立即駕電單車送外賣到附近屋苑,「都唔知有無藥駕,諗起都牙煙。」

碎銀不翼而飛

為了解區內電單車被偷竊是否嚴重,記者訪問多個電單車司機,他們均不約而同表示曾經「中招」。電單車司機Dicky表示,一個月前泊車後前往晚飯,半小時後折返,已發現碎銀箱內所有硬幣不翼而飛,連同手把上電話座的膠粒也遭一併偷走,他氣憤地說:「百幾蚊嘅電話座根本就唔值錢,我估佢強行用暴力扯走,但裡面有電線就唔成功,最後發脾氣索性連膠粒都偷。無咗啲膠粒,即係要重新買過。」Dicky又稱事後曾向附近的小巴司機了解,看看有否目擊事發經過,「有司機話確實見到一個男人靠近電單車,佢哋以為係電單車車主。」而另一位車主何先生,則推測賊人很等錢用,「我估個賊好等錢用,佢唔會攞你好多嘢,夠食飯就算數。」何先生對此大感無奈,因為電單車隨街泊,很多事無法避免,「惟有放啲碎銀當交租,如果無錢仲大鑊,佢向你架車踢多兩腳仲傷,我都試過架車俾人燒,懷疑無嘢偷,賊人一時火遮眼啩。」而車主黃先生就稱,上月其電單車手把上的電話座被偷走,他起初以為自己沒有用車冚,讓賊人有機可乘,但事實卻並非如此,做足安全措施結果可能也會一樣,「我之後有用車冚,一樣俾人偷嘢,好慘。」黃認為由於車主損失不大兼怕麻煩,大多數人都沒有報案,令賊人更加大膽。看來整個將軍澳區,電單車內物品被盜情況相當嚴重。有街坊估計,外賣男偷走電單車的各樣零件後,會賣給附近的汽車零件鋪頭,賺取一百幾十的「上電費」。

否認偷竊吸毒

記者上週去到該翠華餐廳,打算質問這名外賣男為何要多次盜竊時,又撞正他正揭開別人的電單車車冚搜索,並企圖偷走一支電動燈飾。記者立即上前踢爆其惡行,但他竟然聲大夾惡地說:「睇吓之嘛,係咪掂吓都唔得先。」當時,他的右手拿着一支小燈飾,但他否認偷回來,堅稱在鴨寮街以十元購買,並說:「買咗好耐啦,我鍾意幾時安裝都得。」雖然電單車是公司的,但他堅稱貪靚,所以買回來裝飾公司車一番。至於有街坊懷疑他吸毒,他對此極力否認,「我無不良嗜好。」而本刊曾向翠華餐廳集團了解事件,翠華回覆指對事件高度關注,又聲稱員工若干犯偷竊罪行,集團將交由警方處理,並會配合警方調查。據悉,翠華已就事件報警,並將記者的聯絡電話轉交警方,方便警方調查。將軍澳區議員林少忠指出,將軍澳區人口達四十萬,但警力卻嚴重不足,要求警方加強巡邏一些人流稀少的地方,「市民如遇到行為有異常嘅人,須倍加留意。」他建議電單車司機可加設防盜警報器,以阻嚇貪婪的鼠輩狗偷。

撰文:艾馬攝影:王晴、雄大、金文news@nextdigital.com.hk

翠華 職員 橫行 將軍
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特朗普內閣又添將軍,引發“美軍執政”之憂

“你能讓一屆內閣里都是將軍嗎?當然不行。就像你不能讓內閣里都是律師或者是商人一樣。”得克薩斯州共和黨眾議員多倫伯瑞(Mac Thornberry)本周三表示,“雖然這些(被任命的)人都是我非常尊敬的人。”

多倫伯瑞針對的是特朗普的最新一項內閣任命。此前特朗普過渡團隊表示,他將提名退休的海軍陸戰隊上將約翰·凱利(John Kelly)擔任美國國土安全部部長。

“將軍加高盛”內閣

凱利將軍在美國海軍陸戰隊服役將近46年,在今年年初才退休。退休之前,凱利曾擔任美國南方司令部指揮官,負責美軍在中南美洲的軍事行動。除此之外,凱利也曾多次被派往伊拉克擔任作戰指揮,是前國防部長帕內塔(Leon Paneeta)以及蓋茨(Roberts Gates)的得力戰將。

凱利有著典型的軍方保守派特點,曾公開批評奧巴馬關閉關塔那摩監獄的計劃,稱那里關押的每個人都非無辜者,還對海軍陸戰隊向女性開放表示擔憂,聲稱“女兵可能影響戰鬥力”。

凱利的兒子也曾在軍隊中服役,並於2010年在阿富汗陣亡,讓凱利成為美國自9·11恐怖襲擊以後在戰爭中失去子女的最高軍銜的美國軍事將領。

接近特朗普過渡團隊的消息人士稱,特朗普選擇他是因為後者熟悉西南方邊境、有打擊非法移民的經驗。凱利曾經警告墨西哥和中南美洲移民給美國帶來了毒品和恐怖主義等威脅。此外,凱利曾執掌的南方司令部也經常與國土安全部合作,參與打擊非法移民網絡。他因此被認為是執行特朗普針對非法移民強硬政策的合適人選。

除了凱利將軍之外,特朗普已經任命了兩名退休軍事將領加入特朗普內閣,其中包括擔任美國國防部長的馬蒂斯(James Mattis)上將,以及出任白宮國家安全顧問的弗林(Michael Flynn)中將。

“他(特朗普)分明是組建了一個G&G(Generals&Goldman Sachs)‘將軍加高盛’的內閣。”明尼蘇達州民主黨參議員麥克卡斯伊爾(Clarie McCaskill)表示。

政治分析人士表示,特朗普在內閣任命中高度重視軍方將領的做法同前幾任美國總統有很大差異,在克林頓、小布什和奧巴馬的內閣中都只有少數幾位軍方人員,而大部分的內閣職位都由具有多年平民服務經歷的人員擔任,包括政客、學術界和律師等行業的人員。

“特朗普在運作上顯然有著一定的模式。”布魯金斯學會學者格萊斯頓(William Galston)表示,“他的內閣成員大部分是軍方人員,還有就是大公司的高管,而這些人的共性就是,很強的領導能力和執行能力。”

軍方將領便於控制?

除了已經被特朗普任命的三名將軍之外,被看作國務卿熱門人選的彼得雷烏斯將軍如果能被任命的話,將會成為特朗普內閣的另外一位軍方高級將領。

美國國務院前高層反恐官員本傑明(Daniel Benjamin)表示,在這些本應是平民的內閣職位中,任命太多的軍方將領會引發“很嚴重的擔憂”。

“將軍們大體上都相信‘等級至上’和‘服從命令’的原則,如果總統給他們下達命令的話,他們不太可能做出反駁。”本傑明說,“將軍們有一系列的技能,而外交卻不是其中的一項。”

“偉大的將軍們不一定會成為偉大的內閣成員。”新美國安全中心高級學者、伊拉克戰爭退伍軍人卡特(Phil Carter)也表示。

曾經擔任前總統克林頓國家安全顧問的格萊斯頓卻不同意這種觀點。格萊斯頓認為,軍方將領不會在不考慮法律和憲法的情況一味服從命令,更不會不去挑戰總統的決定。“如果你問我,是更傾向於一個充滿將軍的政府還是一個充滿律師的政府,這會是一個艱難的選擇。我們已經經歷過充滿律師的政府了,並且結果不是那麽完美,不是嗎?也許是時候給將軍們一個機會了。”格萊斯頓說。

特朗普 特朗 內閣 又添 將軍 引發 美軍 執政 之憂
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特朗普內閣關鍵詞:白人男性、高盛、將軍

美國當選總統特朗普總是不吝表現自己在政治上的離經叛道。當地時間13日,他在“推特”上宣布將選定埃克森美孚公司董事長兼CEO蒂勒森(Rex Tillerson)出任國務卿,至此其內閣班底已基本成型。

埃克森美孚公司董事長兼CEO蒂勒森(Rex Tillerson)將出任美國國務卿,他與普京關系密切

不難發現,特朗普內閣中最重要、最具影響力的4個部門全部將由白人男性來領導,這是自1989年老布什政府後首次出現這種情況。

白人男性多

可以簡單盤點一下,目前特朗普敲定的主要內閣成員包括:副總統彭斯、國務卿蒂勒森、財政部長史蒂芬•姆欽(Steve Mnuchin)、國防部長馬蒂斯(James Mattis)、司法部長塞申斯(Jeff Sessions)、商務部長威爾伯•羅斯(Wilbur Ross)、交通部長趙小蘭、住房與城市發展部長卡森(Ben Carson)、勞工部長安迪•帕茲德(Andy Puzder)、國土安全部長約翰•凱利(John Kelly)、教育部長貝琪•德沃斯(Betsy DeVos)、衛生及公共服務部長湯姆•普萊斯(Tom Price)等。

其中被認為最重要的4個職位——國務卿、財政部長、國防部長和司法部長均由白人男性擔任。

相較而言,奧巴馬政府第一任期首次任命的重要內閣成員中包括非裔司法部長霍爾德(Eric Holder)、白人女性國務卿希拉里•克林頓。而小布什政府則任命了首位非裔國務卿鮑威爾(Colin Powell)。

特朗普至今的18個選擇中,除了副總統和白宮高級官員外,有14個是白人,其中又有12個男性,沒有拉丁裔。相較而言,奧巴馬首個內閣簡直就是各種族裔的大融合,11位白人,男女比例是7:4,還擁有拉丁裔勞工和內政部長以及三位非裔美國人,其中還有兩位女性。

特朗普選擇的唯一非裔部長是被任命為住房與城市發展部長的退休神經外科醫生卡森。

在特朗普選擇的高層官員中有3位少數族裔女性:被任命為交通部長的亞裔趙小蘭、被任命為美國駐聯合國大使的印度裔尼基•哈利(Nikki Haley),另一位則是印度裔的維爾瑪(Seema Verma)被任命為醫療保險和醫療補助服務中心負責人,該位置將在廢除奧巴馬醫改計劃的過程中起到重要作用。

將軍和CEO

特朗普自開始提名內閣人選以來,不斷令外界大跌眼鏡也招致各種批評。上周,特朗普過渡團隊表示,將提名退役四星將軍凱利擔任國土安全部部長,引發“美軍執政”的擔憂。

確實,特朗普政府的頂級國家安全職位也全部被白人退役軍官占據。凱利在美國海軍陸戰隊服役將近46年,在今年年初才退休。退休之前,凱利曾擔任美國南方司令部指揮官,負責美軍在中南美洲的軍事行動。他也曾多次被派往伊拉克擔任作戰指揮,是前國防部長帕內塔以及蓋茨的得力戰將。

除了凱利,此前特朗普已經任命了兩名退休軍官加入內閣,即擔任美國國防部長的退役上將馬蒂斯,以及出任白宮國家安全顧問的退役中將弗林(Michael Flynn)。而堪薩斯州眾議員蓬佩奧(Mike Pompeo)被提名為新任中央情報局(CIA)局長,他畢業於西點軍校,在冷戰期間也是陸軍軍官。

此外,特朗普在內閣中塞入過多CEO和富豪也為外界所關註,尤其是“高盛”在內閣出現的頻率之高,不斷挑動華盛頓觀察人士的神經。當地時間12日,特朗普宣布高盛集團總裁兼CEO加里•科恩(Gary Cohn)將任白宮國家經濟委員會主任,幫助新政府起草經濟政策,該職位是總統經濟團隊核心,提名無需參議院批準。

如此,特朗普未來內閣中又增加了一位“高盛人”。而侯任財長姆欽、總統首席戰略專家和高級顧問人選班農都曾在高盛工作。要知道,特朗普在大選期間曾多次抨擊對手和華爾街走得太近,甚至在競選廣告中直接抨擊華爾街名人,而現在卻在內閣中大肆引入華爾街人士,招致各種批評。

而在特朗普的部長隊伍中最有錢的前三位,應該是教育部長德沃斯、商務部長羅斯和財政部長姆欽。德沃斯是安利公司聯合創始人理查德•德沃斯(Richard DeVos)的兒媳婦,丈夫迪克•德沃斯(Dick DeVos)是安利公司繼承人,她目前擔任美國兒童聯合會主席,是共和黨的長期捐贈人,根據美國媒體估算,德沃斯目前身家在51億美元左右。

被稱為“重組之王”的羅斯身家在29億美元左右,他多次收購重組鋼鐵、煤炭以及電信等不同行業公司,還曾擔任羅斯柴爾德家族破產整合業務主管長達25年。姆欽則在高盛集團工作17年,2002年離開高盛後曾加入索羅斯的投資公司,之後建立了自己的私募基金,身家在4600萬美元左右。

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電影界唯一女將軍專題展 揭開其多重傳奇人生

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-30/1157361.html

每經影視實習記者 畢媛媛 每經記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

任何人都不會把眼前這位慈祥的老奶奶和83歲的傳奇藝術家聯系到一起,她身著軍裝,卻戴著俏皮的黃色發箍,精神矍鑠,目光炯炯,親切地與影迷合照。

2017年10月28日,王曉棠《我是一個兵》專題展在中國電影博物館開幕,縱使寒風瑟瑟,來看展的人依舊絡繹不絕。除了影迷,還有上百名知名藝術家,以及十多位將軍也來為其捧場,與王曉棠共同回顧電影人生。

擁有明星、藝術家、將軍等多重身份的王曉棠,依然擁有一顆赤子之心,現在她依然信奉地說“為了回報人民,我這個兵要好好學習,天天向上”。


1934年,王曉棠出生在一個充滿藝術氛圍的家庭,受環境熏陶,小學五年級時她便拜師學習《金玉奴》《鐵弓緣》等多出京劇,並展現出了過人的天資。1952年,年僅18歲的王曉棠決定參軍,加入中國人民解放軍總政文工團京劇團,1954年調入總政話劇團,1958年調入八一電影制片廠,成為國家一級演員,新中國電影“22大明星”之一,擁有新中國電影事業傑出的電影藝術家、電影事業家等稱號,是電影業界唯一的女將軍。

因出演電影《神秘的旅伴》,王曉棠一炮走紅,先後產生電影代表作《野火春風鬥古城》《英雄虎膽》等,據統計,她參演、導演和編劇電影作品多達16部,經她改編、策劃、組織拍攝的故事片、軍教片、記錄片等影片也達數十部。2005年,王曉棠被國家人事部、國家廣電總局稱為國家有突出貢獻的50位電影藝術家之一。

此次王曉棠專題展分別從三個維度:她是明星,她是藝術家,她是將軍,全方位為大家呈現了傳奇人生背後,一位個性堅韌,對事業熱忱以及時刻嚴格要求自己的王曉棠。

她是明星

1955年,第一次登上銀幕的王曉棠,在電影《神秘的旅伴》一片中扮演彜族姑娘“小黎英”。影片講述的是發生在雲南邊境的一個反特的故事。王曉棠飾演的“小黎英”眼睛傳神、熱情奔放,1956年春節公映後,觀眾很快記住了她,就此,王曉棠一炮走紅。成為觀眾喜愛的電影演員。

1957年在《邊寨烽火》影片中,王曉棠再次因成功地扮演了女主角瑪諾,獲得了1958年“第11屆卡羅維·發利國際電影節”青年演員獎。

1958年3月,王曉棠調入八一電影制片廠,成為一名專業電影演員,開始了她電影生涯中的旺盛時期。

同年,王曉棠便遇到了個不小的挑戰,因為她要在電影《英雄虎膽》中飾演女特務“阿蘭”。王曉棠給“阿蘭”的定位是“阿蘭不臉譜化,她有自己的靈魂和追求。她事實上掩護和幫助了曾泰,使得我方清除了內奸,取得勝利”。因此,阿蘭這個形象,讓人既恨又憐,她的特務身份讓人痛恨,但是她把機密泄露給了我方,又讓人同情。熱別是,劇中要求“阿蘭”要跳“倫巴”,原本對“倫巴”一無所知、白天還要拍攝的王曉棠,只用了三個晚上就學會了“倫巴”,跳得非常完美。

1959年王曉棠在《海鷹》中塑造了民兵連長吳玉芬,這個英姿颯爽的女性跟《英雄虎膽》中的阿蘭判若兩人。

1963年她成功地塑造了《野火春風鬥古城》中性格不同的金環、銀環姐妹倆,顯示出她高超的表演功力,也迎來了她事業的新高峰。為了演好這部電影,王曉棠表現出了“創作型演員”的特質,她與導演嚴寄洲切磋劇本,親自重寫了七“姐妹兩次相見”“金環教育關敬陶”“銀環夜訪”“金環犧牲”“燕來夜責銀環”等重場戲,並得到了嚴導演的采用。《野火春風鬥古城》是王曉棠電影表演事業的里程碑,“金環”和“銀環”兩姐妹也成為中國電影史上經典的人物形象。

“男看王心剛,女看王曉棠”,王曉棠在銀幕上塑造人物形象深入人心,成了那個年代的“美麗女神”,深受觀眾的愛慕和贊佩。

【她是藝術家】

王曉棠不僅是一位好演員,她還是編劇、導演並善於剪輯。

在她的筆下——寫出了《翔》《老鄉》《開心果》《芬芳誓言》劇本,大進軍系列中的《解放大西北》《南線大追殲》《席卷大西南》,還有《中國霸王花》《士兵的榮譽》《龍雲和蔣介石》等多部影片均由她修改剪輯完成。

在她的導筒里——《翔》《老鄉》《追蹤李國安》《芬芳誓言》導演作品一一出世。

1978年秋,經過十年沈入基層,王曉棠把對人民的感恩、對真理的追求,化作寫劇本的激情,為盡快投入創作,得了甲亢的她,出院後第三天就列出電影《翔》的劇本提綱,隨後很快完成了初稿。《翔》講述的是旅居國外的植物學家蔡翩翩回到家鄉,報效祖國的故事。

《翔》上映後,引發觀影熱潮。影片為峨眉電影制片廠賺了投資成本一倍的錢。

1983年2月,為《翔》苦戰了5年的王曉棠,在八一電影制片廠全長大會上受到嘉獎。

1984年,王曉棠被任命為八一電影制片廠故事片導演。走上了導演崗位的王曉棠開始了新的征程。

隨後,她深入生活,六下洪澤湖,一氣呵成寫出了劇本《老鄉》。她帶領攝制組,在洪澤湖地區實景拍攝了一個以“勝利了,不能忘記老區的人民”為主題的故事片。影片主題嚴肅,電影藝術語言獨特,視覺感受瀟灑流暢,使觀眾深受感動,得到了百姓的肯定和熱烈歡迎,在電影界、文學藝術界引起了強烈反響。八一電影制片廠各門類的藝術家專門組織了《老鄉》座談會。一致給予很高評價。因為這部影片,王曉棠再立三等功,並被評為總政系統的“三八紅旗手”。
而由王曉棠自編自導的《芬芳誓言》是一部風格獨特的電影。該影片演繹了一段兩岸同胞相望52年、血濃於水的愛情、親情、友情。2001年《芬芳誓言》榮獲《大眾電影》百花獎最佳故事片獎和中國電影金雞獎最佳編劇獎以及華表獎、中宣部《五個一工程》入選作品。

此外,2005年,中國電影誕辰百年之際,王曉棠被國家人事部、廣電總局評為“國家有突出貢獻的電影藝術家”“中國電影百年百名優秀演員”,2009年8月王曉棠獲得中國電影表演學會終身成就獎。2012年,華鼎獎中國電影終身成就大獎與2015年的中國電影金雞獎終身成就電影藝術家均被王曉棠收入囊中。

【她是將軍】

王曉棠的傳奇經歷並沒有停,1988年,她任八一電影制片廠副廠長被授予大校軍銜,1992年9月任八一廠廠長,1993年當選第八屆全國政協委員並連任第九屆委員,同年7月晉升少將軍銜。1994年任八一廠廠長兼黨委書記,1998年8月當選中國電影家協會副主席。

1988年7月,隨著王曉棠任八一電影制片廠生產副廠長。王曉棠又開始了新的征程。

首先她減去了長發。她知道,從今往後,她沒時間打理自己烏黑的長發了。剪去長發,也寓意剪除一切不利於新職務的後顧之憂。

她上崗後,火速定下新規,嚴格治廠:每部影片的每批樣片,生產副廠長和各部門領導都要看,樣片洗印出來要立即看,無論是半夜三點還是淩晨五點。看過樣片,馬上討論,形成批評意見。有不足之處,提出修改方案,供在外景地的攝制組參考,馬上補拍。這樣做,省時、省周期、省人力,當然更省錢,從而提高了影片質量。王曉棠要求,參加審看樣片的每個同誌,不許說虛偽的奉承話,挑毛病是為了使每部影片的質量過硬。

她組織全廠同誌分四批次審看一部剛拍完、已經配完全部口型的影片。大家看完後說:不行,太荒謬了。她問:能改嗎?大家說:改不了。於是,廠黨委討論作出決定:將此片“關掉”。建廠三十六年,八一廠頭一次斃掉一部影片,全長大震。一部高成本的影片都可以“關掉”,那麽每個人不好好幹是不是同樣會被“關掉”!

雖然這個舉動警醒了全廠的憂患意識,但是“關掉”一部耗時費力的影片,王曉棠很心疼。她用這部片子的素材構思了一部兒童片,成立攝制組完成創作,新的影片為《告別骷髏島》。之後,她又用這部影片余下的鏡頭,編了一部電視劇,名為《白玫瑰的誘惑》,為廠里賺了錢、挽回了損失。老廠長陳播驚訝:八一廠能花這麽大成本拍電視劇?其實一個鏡頭也沒拍,全部用原來素材編剪而成。

王曉棠給八一廠定下原則,向軍隊上級和國家電影局報告,凡事都要實事求是。要報喜更要報憂,報喜可從容,報憂要及時,甚至不過夜。

1992年9月,王曉棠晉升為中國人民解放軍八一電影制片廠廠長,1993年7月,由大校軍校晉為少將軍銜,王曉棠成為了中國電影界唯一的女將軍。

王曉棠上任廠長後,中央軍委下達命令:八一廠繼1991年12月完成《大決戰》三部六集巨片後,再拍攝《大決戰》歷史時期之前的《大轉折》——《鏖戰魯西南》和《挺進大別山》,以及《大決戰》歷史時期之後的《大進軍》系列:《解放大西北》《大戰寧滬杭》《南線大追殲》和《席卷大西南》共五部十集戰爭巨片。把整個解放戰爭攝制成史詩般的鴻篇巨制,成為形象的軍史、黨史和新中國的解放戰爭史。

在帶領全廠奮戰的日子里,王曉棠辦公室的燈光經常通宵達旦。她乘車到指揮現場,戰友們發現她車里座位上有個小碗扣著盤子,揭開來,是吃了幾口的饅頭和一塊鹹菜。在大家深受感動的同時,王曉棠帶領八一廠,上下一條心,沒有閑人,大家都明白自己的莊嚴使命。

拍攝宏偉的戰爭場面比《大決戰》更大,共動用部隊一百五十三萬人次。劇本、導演、表演、攝影、美術、錄音、剪輯等各部門都精益求精,保證質量超過以前的影片。

八一廠一系列歷史軍事題材的優秀影片,彌補了中國電影史上反映我黨我軍歷史發展脈絡題材的影片空白,影片放映後,在社會上引起強烈的愛國情懷,群眾通過電影了解我黨的發展歷程,激烈和教育著人們珍惜今天的美好。

王曉棠在廠長伊始立即做了兩件事,至今影響著八一廠。

一是置業。在距離八一廠不遠的豐臺區王佐鄉購下713畝土地作為八一廠的拍攝基地,至今地價已翻百倍,給八一廠增置了份大家業。

二是扭虧為盈。當時八一廠虧損800多萬元人民幣,這在當時可不是一個小數字。思之再三,她和廠黨委成員傾心議事後,向總政提出管理八一廠的財務。總會計師吳文謹到任後,審看了自1952年建廠後的所有賬目,向廠黨委建議:應該由財務部門統負盈虧,故事片部門、技術部門等中層單位應建立二級核標,不能“各自為政”。解決巨額虧損問題,關鍵是廠黨委要下決心,改變原來不合理的運行渠道。

新規章實施之初,阻力很大,大家不習慣這麽“受治”。王曉棠和其他廠領導做了細致的思想政治工作,堅定施行。結果是:第一年扭虧200萬元,第二年扭虧400萬元,第三年扭虧為盈。年終時王曉棠向全廠做總結報告,每個人都豎著耳朵聽,事關每個人的錢包啊、改革大見成效,全廠每個人可發相當於一個月工資的年終獎。到後來,每個人可發到本人四個半月工資的年終獎!

1998年7月,王曉棠從廠長位置上離任時,給八一廠留下6000萬元人民幣的流動資金。

【她自己說,我是一個兵】

其實,王曉棠的生命和血液中始終流淌著“兵”的情懷。

1975年5月王曉棠和劇團十幾人到達邢臺,在“濟南第一團”深入生活。進入班里和戰士一起進行“單兵夜練打坦克”訓練,她的吃苦耐勞令戰士們吃驚,鼓舞了士氣。步槍、手槍、考核,她像個真正的戰士,半自動輕機考核11發子彈5個點居然連續打出十環、九環、十環、九環的好成就,這讓挺機槍的機槍手十分光彩。因為在打靶前這挺機槍臨時出現故障,雖經排除,八一廠劇團的人誰也不肯用它,怕影響射擊成績。王曉棠卻說:我來用它。結果打出這樣的好成績。部隊的指揮員都說:神了!

她到上海參加《軍旗頌》的閉幕式,警備區派了個技術好、即將複員的戰士為她開車。她為戰士買下一對挑花枕巾。車到目的地,王曉棠下車時對戰士說:你要複員了,這對枕巾你留作紀念。

王曉棠以“兵”的情感深愛軍隊。2017年正值中國人民解放軍建軍90周年,她倡議並參與組織,由國家廣電總局電影局、中央軍委政治工作部宣傳局主辦,中國電影基金會、中國電影博物館等九家電影單位承辦的“軍事題材故事影片回顧展映暨座談會“的盛大活動,選出軍事題材故事影片90部、紀錄片30部,在建軍節期間,由電影頻道、國防頻道和中國電影博物館連續放映,使全國觀眾重溫軍隊的光榮歷史。面對業內對此舉的稱贊,王曉棠說,我是受黨培養多年的戰士,這是我分內之事。

從電影演員、導演,到八一電影制片廠廠長、女將軍,王曉棠的人生經歷充滿了曲折和傳奇。

她是軍營中的電影藝術家、又是軍營中的電影事業家。王曉棠把“有靈魂、有本事、有血性、有品德”的標準貫穿於軍旅生涯。在當兵、演兵和帶兵“人生三部曲”中,給自己畫上了一個漂亮的感嘆號。此外,王曉棠傳記《我是一個兵》,也將在明年出版。

電影界 電影 唯一 將軍 專題 揭開 多重 傳奇 人生
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將軍澳嘉悅居民來信:啥時候可以回家

前天的文章寫了山竹過境對香港的一些影響,盡管天災無情,但臺風吹不走的是香港精神。比如受災非常嚴重的將軍澳,第二天就看到很多區內居民,自發出來重建家園,其中既有大人也有小孩,看到此情情景還是挺令人感動的。

 

但也就在大家齊心協力重建家園時候,接到一位將軍澳嘉悅受災居民的來信,經過了臺風過境第三天,還不知道啥時候能回家。希望可以得到有關部門的重視,早日重返家園。

 

今天是山竹過後的第三天,有家回不了的嘉悅居民,只能八仙過海各顯神通尋找棲身之地。


查了一下嘉悅(Twin Peaks)的樓盤資料,這是2016年四季度的入夥的樓盤。開發商是嘉華國際(173.HK),建築師為王董建築師事務,管理公司為仲量聯行(物業管理)有限公司。


屋苑共372個單位,165個車位,每尺管理費3.9港幣/月,近期實用尺價18072港幣/尺,租金區間為1.65-3萬港幣/月。



我也分別向嘉華國際及仲量聯行(物業管理)有限公司的媒體公關,查詢了上述居民反饋。


仲量聯行回應稱,管理公司在山竹來臨之前已經提前擺放沙包抵擋風雨,但無奈碰到百年一遇的臺風,沙包被吹散。管理公司亦在16日早上12點通知地下車庫的私家車車主盡早將車移至更安全的區域;並在16日下午3點逐戶通知居民做好撤離的準備;現時屋苑的修複工程仍在進行中(截止發稿未有收到重建完成的預期時間表)。


截止發稿,嘉華國際未有回應。


天災無情,只能祈禱包括香港在內的珠三角地區災後重建可以快一點再快一點。




文章已於修改
將軍 嘉悅 居民 來信 時候 可以 回家
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