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寶島鐘錶屹立一甲子的三個關鍵 從街角巷弄的街邊店 拓展到百貨據點

2015-11-30  TWM

過去，寶島鐘錶街邊店就像好鄰居，銷售、維修一手包，不時與大家搏感情；如今，低調的「老寶島」悄然走入台南夢時代，並喊出要開五十個百貨通路，積極搶攻年輕人荷包！ 「創業須大膽、守成宜小心」，寶島鐘錶創辦人陳國富的「陳氏家憲」高掛在公司總部的入口處，前方擺著創辦人的半身銅像。不張揚的樸素擺飾，就像寶島上百家隱藏在巷弄的街邊店，默默陪伴在你我的生活之中。 一九五六年，寶島鐘錶陳國富夫婦將僅有的兩千元積蓄全數投入，第一家店面在台北中華商場北門口開張。一九八一年，寶島陳家又加開眼鏡事業，數量甚至超越鐘 錶行，無奈一九九六年以寶島科上櫃後不久卻發生財務危機，在十四年前賣給現任金可集團董事長的蔡國洲，鐘錶事業再度成為唯一主力。一眨眼，寶島即將迎向六 十周年慶，歷經兩代人的共同打拚，寶島在台灣開枝散葉，全台共有一一二個服務據點，其中九成是充斥在街角巷弄的街邊店，就像是隔壁鄰居一樣伴隨你我成長。 街角走向百貨 因應消費趨勢 搶攻年輕族群但隨著消費習慣改變，寶島在今年一月，首度踏入百貨通路「台南夢時代」，並喊出加開五十個百貨通路點目標，老寶島的豪邁悄然重現江湖。 今年初，寶島鐘錶進軍百貨通路「台南夢時代」，扣緊當前消費市場M型化趨勢，精選中低價位品牌進駐百貨通路，包含像是流行飾品類的夏利豪、Calvin Klein、TISSOT、Coach，但也不乏瑞士中高價與入門級距的機械錶中價品牌，如LONGINES 、ORIS，與原本專營高價位的台南本地店家做出市場區隔，也更貼近消費者的荷包。 「進軍百貨通路是不錯的策略。」與寶島合作多年的天梭表（TISSOT）台灣區副總經理李倩表示，百貨通路集客率高，配合整合行銷，能吸引不同客群。 寶島總經理陳瑪蓮則坦承，進駐百貨公司的難點在於將面臨更多競爭品牌，但不同於一般專櫃品牌，寶島提供維修保養服務，成為優勢。 ORIS台灣區品牌總經理陳若蕎指出，寶島走入台南夢時代，其實是跟隨消費者習慣改變的決策。早期鐘錶市場重視人際脈絡經營，以「口耳相傳」培養口碑，因 此在地化的「街邊店」就很足夠；但是現在年輕一代習慣自己在網路上搜尋資訊、自行做主，講究人情味、可以說價的「街邊店」不再符合年輕族群需求，進而被網 路購物或百貨業取代。 其實，寶島擴點的速度相當快，一年之內連三發，除了台南夢時代之外，也陸續在中信南港總部、宜蘭新月廣場設點，還誓言將在百貨通路開出五十個通路點，霸氣十足。 寶島雖聚焦中階及入門款項，卻也持續布局高端市場。其實從一九七四年起，寶島鐘錶就陸續開出八家「名品店」，聚焦高端價位消費客群，加入像是 Cartier、BVLGARI、ROLEX等熱門品牌，價位落在五萬到四百萬元不等，去年台北忠孝名品店重新裝潢開幕。百貨和名品店的南北布局，其實都 是寶島這幾年，因應全球Ｍ型化消費市場的策略。 關鍵一〉開技師培訓班 業界鐘錶師傅 大多師出寶島多年來，寶島不乏百貨業者的進駐設點邀約，卻遲至今年才接受台南夢時代邀請，其實關鍵因素正是維繫寶島經營成功的「維修保養服務」，無法在百 貨業深耕。陳瑪蓮表示，多數百貨業者只希望寶島的銷售部門進駐，由於設點位於賣場中央，無法連接水管設備，引水至技術平台，做錶內零件清洗，因此遲遲無法 接受邀約。 陳瑪蓮表示，「我們賣手錶，但以服務為主」，因此維修服務無法切割。李倩分析，好的服務才能建立主顧間的信賴，讓購買能夠維繫。因此台南夢時代主動提出解方，提供引水系統，終於讓寶島進駐設點。 隨時走進寶島，總能看到一至兩位維修師傅在工作台上拆解鐘錶。其實，國內鐘錶通路如中美、寶鴻堂、慎昌、九二等，都有自己的維修技師，但是通路點數不超過二十家，需求量不如店數破百的寶島來得迫切，因此寶島也是全台唯一擁有完善「技師培訓班」制度的鐘錶商。 寶島技術總監倪明豐透露，其實寶島擴張到第十六家分店時，陳國富就面臨人才管理問題，師傅們的薪水如何訂定，讓老董頭痛不已。陳國富號召倪明豐等資深技術 人員商討，終於訂出寶島獨有的培訓系統。薪資建立在考試制度，共分十七等級；受訓半年的二級生被戲稱為「小飛俠」，分送到分店訓練，十級以上才有資格修機 械錶。完善的制度，讓寶島過去三十年培育超過五百名師傅，也成為業界挖角目標。 關鍵二〉服務「接地氣」 與鄰居搏感情 養出老客戶寶島在三年前，一百多家通路全面加購「同步顯微」系統，讓零件放大一百倍，消費者也能清楚看見維修台上進行什麼手術、有沒有擅自更換沒問題的零 件。「有些不肖師傅吹噓手錶問題，消費者修完錶後仍有疑惑，轉請別家師傅修，最後就產生客訴，不如將維修正式公開。」陳瑪蓮進一步透露，未來維修部分還將 推動電子化，讓消費者隨時上網查閱自己愛錶的維修進度。 除了到位的服務制度，寶島的絕招其實還有和街坊鄰居「搏感情」。 「我們寶島接地氣接得很好啊！」陳瑪蓮分享某次去淡水的一家店面巡視，店長讓她苦等了兩小時，原來是正在陪一位鄰居老爺爺聊天。 店長告訴陳瑪蓮，老爺爺三天兩頭就會來串門子，甚至還會拿存摺請經理去領錢買錶。在岡山也擁有加盟店的倪明豐就透露，自己的串門子顧客占比達兩成，不時還會拜訪送芭樂、棗子等零嘴，甚至還會託他選送禮的錶款。 「我們這樣的客人幾乎各處都有。」陳瑪蓮說。寶島全台街邊通路達一○一家，經營超過二十年的老店就有九十多家，寶島正是靠著台灣傳統的老鄰居情誼長存。這 些老店許多早已傳承到二、三代，甚至是子女跟隨父母腳步，再出來創業。一九七六年就加入寶島的倪明豐，其實就是標準的「寶島家族」，除了自己在岡山開業， 兩個兒子倪千容、倪千維，也分別在高雄鳳山、高雄林森開業，彷彿自家的小型事業。 關鍵三〉加盟拓版圖 助員工回鄉 給創業舞台 即使兒子想繼承父親衣缽，如果不是出身於寶島體系，也別想接班。寶島從創辦人時期，就鼓勵內部員工回家鄉創業，以總部投資六成、加盟者四成的模式加盟，成為分店小老闆。 「外面很多人排隊加盟，我們都不接受。」以倪千容來說，就曾經在寶島擔任維修師傅，分等級數達十級，才接手父親投資的鳳山加盟店。 「很感謝寶島給我舞台。」倪明豐透露的是寶島上百名員工的心聲。在台灣歷經六十年歲月，並讓無數員工頂著寶島光環回鄉創業，甚至為國家培育鐘錶人才，彌補 台灣沒有「鐘錶學校」的遺憾。今年寶島進軍百貨通路，並喊出加開五十個百貨通路點，透露老企業跟上時代的決心。 撰文 / 黃家慧

80後娶台妹 移居寶島變中產

1 : GS(14)@2014-06-27 15:31:45

https://hk.news.yahoo.com/80%E5% ... 4%A2-224650403.html
【晴報專訊】近年港人移居台灣趨增，原來嫁台男或娶台妹的個案，16年間勁升1.5倍！有80後港男指，當地創意產業發展空間大，月入三萬（港元，下同）已可住千呎豪宅，享受優質的中產生活，因此樂做寶島新郎。

據台灣內政部數據顯示，1998年港澳台聯婚僅284宗，但個案逐年遞升，至去年已有713宗，升幅近1.5倍，單是今年首月便有60宗。成為寶島新郎或新娘，更是移居台灣的另一個途徑。80後的Kim任職文字編輯，三年前結識來自台灣的Emily，二人相戀並在港註冊結婚，他隨後移居台灣。Kim直言：「香港樓價及租金高，年輕人難有餘錢，想創業都難，更枉論置業、結婚及生育。」

1600呎豪宅 月租僅$9000

台灣生活指數普遍較港低，Kim笑言當年在台北五星級飯店豪擺22圍喜酒，花費約13.2萬元，扣除賓客的人情，更小賺數萬港元。現時他與任職設計師的太太月入約三萬港元，在台灣屬中產一族。

他們租住台北市高尚住宅區的1,600呎豪宅，連同車位的月租不足9,000元。小夫妻出入有私家車代步，閒時到書店看書、嘆咖啡，周末更可以開車到台中、宜蘭來趟小旅行，「台灣不像香港只有Shopping mall！」生活比香港許多中產更優悠。Kim特別欣賞台灣的小店及閱讀文化，他指在台灣黃金地段，200呎的店鋪租金僅兩萬至四萬元，創業者生存空間較大，「台灣人重視生活質素，信義區已經有40至50間咖啡店。總有一間coffee shop在左近，而且大部分書店也設有座椅，可讓客人悠閒看書。」

作為文字工作者，他認為台灣文創產業發展蓬勃，備受尊重之餘，收入也不俗，形容是創作的好地方，「出名的作者，其著作在台灣可以賣出近100萬本，但香港賣出一萬本已算暢銷書。」相反，當地的金融及銀行業發展則不及香港，人工亦比香港遜色，「台灣流行說的22K，就是諷刺大學畢業生人工低。」

生活優悠 尊重文創產業

他又盛讚台灣的農產品豐裕，「宜蘭三星蔥、池上米，食過翻尋味，在家煮飯也是一種享受。」他笑言不少香港朋友都羡慕他，可娶得美人歸兼移居寶島。問他會否考慮回流香港，他笑說：「住慣大屋要搬細屋好痛苦。」

前路不明朗 港青向外闖

中大酒店及旅遊管理學院會計及財務高級講師李兆波表示，台灣物價低廉，創業者的發展空間相對較大。

理大社會政策研究中心主任鍾劍華亦舉例指，一名畢業兩年的學生向他訴苦：「想盡快賺多點錢，之後離開香港。」他指現時年輕一代發展前路不明朗，加上樓價及租金高企，難以建立安樂窩，認為政府首要是解決住屋問題，才可挽留年輕人才。

記者：謝雅寶

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2 : Wilbur(1931)@2014-06-27 19:50:27

早幾個月去台灣又唔覺D女索

岩岩去完東京,D女直頭差過香港

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文青經濟 由寶島飄至香港

1 : GS(14)@2016-03-16 15:21:07

2016-03-22 iM

近年港台兩地吹起文青風，很多港人喜歡去台灣逛逛創意小店，在咖啡店消磨半天，好讓自己感染幾分文藝氣息，做個短暫偽文青。香港人視台灣是文化創意的朝聖地，從園區、產品設計、政策和氛圍都是香港無可媲美的。

不過，如果走進每間小店細看，與創作人交談，或者會發現他們並不如外界看的風光。以政府政策角度，台灣文創路只不過走了14年，本刊今期訪問了不同「年資」的文創品牌，包括1989年開設首間書店的「誠品書店」、2003年成立的綜合設計品牌「蘑菇」、2011年成立的設計品購物網站「Pinkoi」以及2013年創立的服裝設計品牌「E-goat」，從各自的品牌故事可感受到，他們都有強烈建立品牌的意識，但搞文創難免要經歷數以年計的「陣痛期」，就算不奢求可賺大錢，但藝術家都不一定要窮，要捱得過陣痛，信念和經營技巧都不可或缺。

香港近年冒起不少手作品牌，街頭市集每星期都有，這有點像台灣早期走過的路，但要走多長的路，才可如今天的台灣見到曙光，希望香港人可從他們的經驗中找到啟示。

甚麼是文創？

「文化創意」是台灣官方所用的名詞，涉及範疇包括電視電影、廣告、產品設計、表演藝術、視覺藝術、出版等，定義上並沒有局限於某種風格，但消費者普遍的印象是帶有文藝氣息的作品。在大中華地區而言，台灣是最早將文創「產業化」的地區，近年香港、珠三角地區等也陸續有相關政策。

做文創培育室 助寶島品牌外闖

書店，可以是培養生活態度、欣賞創意設計的場所。逛誠品書店，打書釘外也可看藝術展覽、報班學做手作，走到累了，去咖啡店看書吃個出爐麵包。生活飲食、文創藝術，和閱讀空間融滙得自然。

這半年來誠品先後在尖沙咀和太古城擴充，兩間新書店各引入40多個文創品牌進駐，賣書面積佔舖位約五至六成，跟銅鑼灣店強調閱讀的氛圍明顯不同。兩年前從台灣來港的誠品香港營運總監蘇源拓解釋新書店的變化：「扶持台灣的文創產品，讓香港顧客認識，也是誠品重要使命。書店在閱讀之外也有很多元素。書和文創，我們想發展方向時會平均思考。」

品牌需了解港人喜好

新店引進的商戶，台灣品牌約佔一半，其餘是香港和歐美品牌。在台灣頗有名氣的品牌，如按亞洲人腳型設計的手工鞋「林果良品」、設計琉璃藝術品的「琉璃工房」、賣台鄉味道蜂蜜茶葉的「掌生穀粒」，都是首次進軍香港開店。蘇源拓說，書店近年進軍香港和內地，也可將台灣品牌小店設計，帶到兩岸三地華文社區。

「跟我們合作的台灣拍檔，第一煩惱是怎讓顧客有機會認識，第二是沒有太好的經濟能力，走紅後經營情況可能不太好。誠品的場地空間，可讓很多讀者看到他們，有被看見的機會。」台灣文創產業收益雖達7,856億新台幣（約1,863億港元），但外銷只佔約9%，大多數品牌銷售，仍靠台灣內需市場。現在香港誠品書店，每周都會舉行各式活動，賣時裝佩飾的商戶，會做講座分享如何搭配衣物；陶瓷家品店，會開班教客人做陶瓷手作。蘇源拓形容，品牌進軍香港，就像追求一個心儀的女孩，從零到一的過程，充滿Trail & Error（嘗試和失敗），要換位思考，了解客人喜好再調整。

「最明顯是吃，我們曾引進台灣分店有賣的果醬，但在香港不受歡迎，找人試味後，發現口味對香港人太濃；又像香港顧客排長龍買天仁茗茶，覺得茶內的珍珠很Q（彈牙），這些都是我們在台灣意想不到的。」

給予資源扶持創業者

香港出名租金高、小商戶經營條件艱難，蘇源拓說，誠品角色有點像扶持創業公司的培育中心（Incubator），幫助從事藝術、設計、創作的品牌來港。書店會主動邀請合作，也歡迎設計師和新創公司自薦，再按各自的經營情況，給予資源扶植發展。

「就算生意類別相同，也要看她是新創還是成熟，再決定支持條件。我們引進的文創品牌，可能是他們在海外開的第一家店，資源較少，我們會幫忙做免費推廣，根基穩固後，他們就有條件自己發展。」

蘇源拓強調，賣書仍是書店業務重要基礎，去年香港誠品賣出約90萬本書，也經常舉辦作家講座、簽書會等活動：「賣書是書店業務健康，很重要穩固的基礎，其他（品牌）零售部分，有時會向上、有時會往下，書就有很好的中和作用。這些元素（賣書和文創），我們還是好像燒飯一樣，慢慢把食譜調校到最好。」

香港文化影響力減弱

很多香港人對台灣文創氣氛甚有好感，羨慕當地特色的文藝創意商店，對生活品味有所要求。46歲的蘇源拓認為，台灣文創成長也受惠香港很多，特別是流行文化：「我自己那代人，都是看鄭少秋演的電視劇、聽溫拿五虎的音樂長大，現在可能五月天、蘇打綠、盧廣仲更有影響力，不同年代有不同影響。」

過去十多年，台灣文創氣氛出現明顯變化，在政府推動下文創園區遍地開花、文化部為各項產業分門別類提供支援。從硬件到人才培訓，香港望塵莫及，不過蘇源拓覺得，從事文創的人在台灣、香港社會一直存在，發展取決於社會的生活方式和觀念價值：「政策友善不友善不是最重要。社會經濟往上走，中產和年輕人都會摸索更有品味質素的生活。當一個社會重視生活文化、欣賞自己周邊的設計、創意，才能傳承發展，產業化也是自然的事。」

台灣文創經濟14載 佔GDP 5% 企業逾6萬間

台灣政府2002年起，重點發展文創產業，各項政策出台，還成立文化部專門負責，將文創成果推廣至市場。經過十多年努力，台灣文創產業收益，已從2002年約4,352億新台幣（約1,032億港元），增至2014年約7,856億新台幣（約1,863億港元），佔台灣GDP約5%，文創相關企業約有6.2萬間。舊區老建築經活化後變身成文創園區，既保護城市遺產，也成為市民休閒消費去處。

據統計處資料，2013年香港從事文創產業人數，多達20.7萬人，經濟貢獻約1,061億元，也佔GDP約5.1%，跟台灣相若。政府2009年把文化及創意產業，列為六大優勢產業之一，但目前仍未有一套完整的文創政策。近年政府扶植文創，主要透過多個資助計劃，當中大部分支援時裝、設計和電影業。

港台文創產業政策比較

香港

◎創意智優計劃

2009年成立，資助本地創意業界項目逾300個，包括漫畫、廣告、影視等。過去3年額外注資7億元，優先支援新成立公司和培育人才。

◎設計創業培育計劃

2004年成立，由香港設計中心支援初創設計企業，過往每間公司在兩年培訓期，可獲最高50萬元資助。今年推出第三期計劃，增加取錄名額至90間。

◎時裝創業培育計劃

去年預算案用5億元推動時裝業發展，今年起推出為期3年的措施，包括參考倫敦、紐約等時裝都會經驗設立創業培育計劃、為業界提供培訓和市場推廣。

◎電影發展基金

注資2.2億元，鼓勵港產片製作，到內地發行的宣傳費由每部25萬元增至50萬元。

◎藝術發展配對資助試驗計劃

以配對形式，協助較具規模的藝團和藝術機構，提高籌募捐款和贊助能力。計劃今年將推出，詳情待公布。

台灣

◎多元資助

文創工作者可申請資助創業、參與國際展覽、提供服務諮詢等，逾3,000人受惠。

◎發展文創園區

資助縣市政府，發展文創園區和項目，34個縣市共94個文創項目受惠。

◎管理課程

企業教練指導管理知識，培育文創企業管理人和中介，逾800人參加。

◎博覽會推廣

每年舉行展覽，讓文創工作者展示成果，參與買家民眾達32.4萬人次。

◎配對投資者

設立「文創咖啡廳」平台，協助文創工作者配對投資者。

資料來源：政府網站、台灣文化部（2012至2014年數據）

香港台北文創熱點

台灣

◎松山煙廠文創園區

三十年代開始營運的煙廠，結業後被列為法定歷史建築，園內的台灣設計館，陳列多個台灣品牌。誠品也在園區開書店兼旅館，吸引特色餐廳進駐。

◎華山1914文創園區

原本是釀酒廠，九十年代閒置，近年變身成設計師創業和產品聚集的小區。園區經常舉辦展覽音樂演出，也有專門播映藝術電影的場地。

◎西門紅樓16工房

2008年起以創意市集方式營運，台北市文化局去年重修紅樓後，改裝成如百貨公司的開放式展櫃，又按市場水平收取租金，推動場內商戶建立可持久營運的盈利模式。

香港

◎PMQ元創方

前身是荷李活道前警察宿舍，2014年4月開幕，至今吸引逾500萬人次參觀。宿舍單位改裝成創意工作室、期間限定店，逾100位文創工作者和設計品牌進駐，本地設計師租用工作室可獲兩至五成租金優惠。不過部分租戶曾指因人流欠佳，而縮短營業時間。

◎賽馬會創意藝術中心（JCCAC）

前身是「山寨廠」林立的石硤尾工廠大廈，由賽馬會資助翻新。中心分為藝術村和藝術中心，藝術村為近150個藝術家和藝術團體提供工作室；藝術中心舉行各式展覽、演出、興趣班等。每季舉行的手作市集攤位逾150檔，是香港最具規模市集之一。

亞洲最大設計品購物網 靚相吸文青客

當使用一隻手指已可在全球購物的時候，消費者願意花錢的標準是甚麼？產品本身的質素如何或價錢的高低已是其次，最能左右消費者的或者是產品相片。

「相片是第一樣與消費者對話的東西。」2011年在台灣成立的設計品購物網站「Pinkoi」近年大受歡迎，創辦人之一顏君庭（Peter）說，作為網購平台，產品相片和版面設計有細微變化，都影響消費者的購買意欲，但意外地，不少設計師往往會忽略這一點。

設計師保母排難解紛

網站本身以白色為主，加入粉紅色的點綴，明顯是為討好女性消費者，而網站現時的主要客群，的確是24歲至44歲的女性，Peter介定為特別對設計和生活有想法的人。經過這些年的調校，現在點入任何一個品牌的設計館，風格統一是「文青風」，相片構圖簡潔，產品的主題突出，全是根據「官方」的相片指引拍攝。如果有設計師的產品上架多時卻無人問津，Peter說團隊做的第一件事是去看設計館的頁面，從相片和是否能清晰表現主題入手，「設計師未必懂得從消費者角度拍攝，或者在相片中看不到產品，以至是品牌的特色。」

Pinkoi的角色有點似設計師的「保母」，但設計師的問題天天都有，大至推廣產品到某個海外市場，小至包裝產品運送，設計師雖然是主導，但Pinkoi一直從旁指導，並要在需要時「撲火」，「設計師需要的其實很簡單，曾經有設計師將產品來來回回寄了3次去英國，都在途中被打爛，團隊陪他改良包裝方法，直至第四次完好無缺寄到，客人大讚我們的服務，又向朋友推介那位設計師。」

網站至今仍不時為設計師舉辦工作坊，協助他們從推銷、包裝、運輸等方面改善營運，「有些設計師不懂得找較便宜的運輸渠道，另一方面，設計師比較誠實，直接將產品售價和運費分開列出來，消費者一看會覺得運費太貴而卻步，但其實可以將運費轉嫁在產品售價上，消費者付出的金額一樣，但感覺會舒服一點。」

香港成最大海外市場

Peter曾經在美國矽谷的Yahoo總部任職資深技術總監，喜歡逛當地市集，想到台灣有很多優秀設計師，亦不時在國際舞台獲獎，但整個亞洲都沒有一個為設計師而設的平台，讓他們集合起來推銷作品，於是他連同在美國的台灣朋友，一行三人回台灣創立Pinkoi。網站成立至今約4年半，版圖由最初的台灣以至香港，擴展至日本、泰國、美加等地，「設計師和消費者來自的地區愈來愈多，不單是對設計師，對我們的挑戰亦愈大。」至今經網站賣出的產品超過152萬件，即平均每月賣出2.8萬件，台灣以外，香港是最大的海外市場，其次是中國、美國和日本等，作為單純賣設計品的購物網，短短幾年間能有此成績已是不錯。

網站成立初期，3位創辦人親自拜訪不同設計師，直接問他們：「如何可以幫到你？」或「你有甚麼困難？」結果獲得大部分設計師願意與網站合作，現時設計師約有2.5萬個。想在網站上架，首要是符合網站的風格，經過審核制度，產品必須符合以下條件之一：原創、超過10年的古物或是正式代理商。設計師毋須付上架費、開館費、廣告費，網站的編輯團隊會設定主題，揀選不同的產品做主題推廣，例如是顏色、節日、畢業禮等主題；每賣出一件貨品，Pinkoi抽取10%佣金，亦是網站主要收入，但Peter深信，能夠為設計師建立價值，便可以為自己的網站帶來價值，而網站亦先後獲得注資，「最終的希望是可以建立一個生態圈。」

Pinkoi

2011年 網站正式成立

2014年推出手機App，並提供國際轉運服務

2015年成立日本分公司，網站提供5種語言支援，並得紅杉資本（Sequoia Capital）注資900萬美元（約7,020萬港元）

Pinkoi港台成功品牌

【香港】

PeiChung Illustration

加入時間：2014年10月

關注人數：1,885

已賣出貨量：388件

品牌簡介：全職畫家皮忠的自家品牌，以水彩畫設計產品，有明信片、布袋、貼紙、筆記簿等，一般售200元以內，他亦自設網站，並在不同社交平台推廣，並曾與大品牌如adidas合作，他形容自己的產品風格屬狂野不羈，希望透過不按牌理的畫風能喚起共鳴，掙脫人生中的束縛。

【台灣】

花見小路

加入時間：2014年1月

關注人數：10,735

已賣出貨量：8,723件

品牌簡介：來自台南的手作鞋品牌，以同為當地古都的日本京都風格製造輕便布鞋，每對售價約300多元。設計源自設計師覺得去旅行時，難以找到合適的鞋，而她想要不過是一雙平底、好走，又帶有一點女孩子味道的鞋子。

沒有計算的生意經 一個夢值多少？

13年前，張嘉行和太太分別做動畫創作和平面設計，忽然想為辛苦工作十多年的自己做點事，他們把房子抵押給銀行，貸款了80萬新台幣（以當年滙價，約為18萬港元），創立品牌「蘑菇」（Booday），「當時的想法是用完這筆錢，沒有賺到錢就算了，等於拿80萬出來做一個夢。」

這個夢一做就是13年，由本來只是想印Tee在網上售賣，逐漸演變成集合製造有機棉Tee、植物染衣物、帆布袋、小雜誌、文具、咖啡廳、策展單位於一身的綜合型創意品牌，亦是台灣第一批文創品牌，並能生存至今，「很丟臉，可是以錢來說，的確沒有賺到，因為要不斷將收入投入到下一次生產，像過年獎金，我們都沒有辦法給員工，真是賺到的是生活樂趣和經驗。」跟台灣人談夢，講錢未免顯得香港人太市僧，但難得張嘉行說得坦白：「常常會有人問，甚麼叫做文創產業、文創產品，其實大家都在做生意。」

寫文軟銷賣人情故事

台灣有文創產業的形成，張嘉行認為源自市場需求，部分消費者對大量生產的產品感厭倦，開始追尋有故事、有個性的產品，但歸根究柢，國際大品牌或台灣本地小品牌的本質都一樣，「都是在做產品，只是賣產品的方式不一樣，我們（設計品牌）用較創意的方式來介紹自己，賣產品的同時，加入產品以外的事情，現在像CHANEL的國際品牌也會說他們背後的故事。」

去年11月底，蘑菇舉辦了13周年慶，張嘉行在Facebook發布了3篇短文，表面上是平日的小故事分享，其實是提醒客人這段時間有折扣優惠，「文章講的是商家和客人對折扣的想法，跟客人說有折扣的同時，也表達我們對一些事情的看法，我不希望只是大聲喊：我們有折扣，你趕快來買。」

台灣有很多載滿故事、情感的創意品牌，與蘑菇的營銷手法相似，但在2003年成立之時絕對是「異類」，「那時候頂多是一些年輕人，在家用手造些東西，自己扛一個皮箱到街頭去賣，還沒有人認真到做出一個品牌或開店。」就連張嘉行最初的計劃也不是開店，沒有預定的生意模式和賺錢方向，生意概念也不是很強烈，只是這13年給他一種「覺悟」。

買衣服送雜誌響名堂

最初他和太太只想印自己設計的Tee在網上售賣，卻因為找不到滿意的現成淨色Tee，索性從買布料染布開始，甚至後來用有機棉紗織布，「這就不一樣，變成一定要有足夠的量及銷售渠道。」產量比預算的大，想賣廣告宣傳，卻發現報章雜誌的廣告費太高，不如自己出一本50頁的雜誌，「自己想、寫、畫、拍照、美術設計，這些都沒有甚麼費用，實際只有印刷費，跟賣廣告的錢差不多，但雜誌可以變成自己的產品。」商業設計當時仍是張嘉行和太太的主業，雜誌連帶為他們帶來知名度，因此接到大品牌如台灣Starbucks等客戶。

早期的產品銷量不大好，張嘉行找誠品書店旗下的誠品文具館，對方知道他以買衣服送雜誌的方式售賣，覺得有趣便答應寄賣，每套售價1,050元新台幣（約248港元），店員更放在收銀櫃旁的當眼處，所以品牌很早已受到外界注意。後來，雜誌和Tee分開出售，分別是100元新台幣（約24港元）和950元新台幣（約224港元），合起來與以往一樣，價格一直維持至今，往後的設計產品愈來愈多，一年365天合時令的帆布袋，成為品牌現時最主要的產品。品牌慢慢做出成績，張嘉行在2006年決定開店，即是現時中山總店所在的位置。樓高三層的蘑菇總部，地面是售賣產品的地方，從旁邊的樓梯走上二樓，是裝潢和桌椅都以木材為主的咖啡店，可坐在窗邊、面向旁邊的公園用餐，「剛好遇到是一幢樓，就直接將設計公司搬到三樓，二樓的後方是倉庫，多出的地方不知道做甚麼，忽然大家都決定開咖啡店，開了之後，就覺得也可以辦展覽和活動，其實我們創業很隨性。」

現時蘑菇有3間店，並繼續在誠品、設計品網站Pinkoi和自己的網站售賣，香港Kubrick也出售部分產品，而現實時刻提醒張嘉行必須更加謹慎，「最初覺得自己工作了10幾年，反正是拿一筆錢出來試，膽子比較大，但現在多了經驗，反而可能沒有以前的膽量。」

高成本投放在高品質

產品的數量不算多，最暢銷的帆布袋去年只生產約4,000個，都在台灣本地生產，未計算其他開支，生產成本一直維持在35%至40%，「在台灣做生產完全不可能走低價市場，畢竟成本較高，而且再怎麼做都做不過國際大品牌，只好想辦法做好品質。」Tee改用成本高出三成的有機棉為原料，亦加入全手工的植物染產品，就算客人覺得價格偏高，最少有個理由，「那時候有些國外進口的設計Tee，價格比我的950元（新台幣）更高，所以並不是設計品沒有市場，而是消費者是否認同你。」以設計品牌而言，張嘉行認為自己的定價只是中低價，也是現時台灣創意品牌的普遍定價。

相比13年前，現在的創意產品市場競爭更大，但正因為有不少前人例子，他認為新品牌應該更清楚如何做出特色，而市面不斷冒出新品牌，正反映消費者已接受付出可能略高的價錢，來換取心目中真正想要的產品，「只要是在預算範圍內，我覺得都會接受，例如預算是500元，產品是50元或500元也好，只要是他想選的東西都可會接受。」

蘑菇 Booday

2003年成立品牌，設計Tee、帆布袋等產品

2004年自家雜誌《蘑菇手帖》誕生，至今每季出版

2006年開設首間實體店，同時開設咖啡店，舉辦各式活動

2012年參與台灣大型創意品牌活動「好家在台灣」，至今仍為主要籌辦單位

赤峰街——文創潮聖地

蘑菇總部位處台北捷運中山站附近的舊住宅區，也是鋼鐵小工廠的集中地，以名為赤峰街的多條橫巷包圍，這一帶的轉變，大概可反映台灣文創產業在這10年間的發展。

外面大街是百貨公司和大商店，拐個彎的赤峰街一帶原本只是舊式髮廊、車房、街坊食店等，現在是不少文青的朝聖地，「從捷運站走過來有兩三百米，那時候只有公園，開店至今10年，像我們的創意小店已經有70至80間，已經變成一個商圈，非常多人會走進來。」見證這一切的張嘉行說，近兩三年的變化特別大，幾乎每一兩個月走一圈，就會有新店進駐。

赤峰街一帶有趣的地方是，縱使有新潮的創意小店加入，原有的街坊氣息沒有被洗走，三層高的矮樓，樓上是上世紀設計的住宅，地舖可能是新裝懷舊咖啡廳，咖啡廳旁的小型工廠依在。逐漸形成的商圈對店家有利也有弊，張嘉行聽過不少小店被加租，擔心這一帶會因此變質，「自己設計生產的店愈來愈難經營，要靠進口其他產品維持，所謂的創意就愈來愈稀薄，現在東區有變成這樣，看起來都很有個性，可是從頭逛到尾，跟其他國際都市愈來愈像，看不出自己的特色。」

設計師媽媽 放手一博 沒薪水守下去

在近年冒起的文創集中地赤峰街閒逛，會發現很多驚喜小店，在台灣採訪的時候，記者走過一間招牌很大的汽車材料行，對面是舊式金飾珠寶店，忽然間發現旁邊有一間服裝店，沒有誇張吸睛的門口設計，門外只有小小的招牌燈箱，但再望進去，原來店面的後半部是放滿布料和衣車等器材的工作室，只有一個人靜靜在工作，就是店主兼設計師之一的施于慧。

施于慧與同是服裝設計師的老同學合作，以她早年創下的品牌E-goat，在兩年前進駐赤峰街開店，設計走簡約風格，剪裁有點鬆鬆夸夸，成功吸引一批固定客群，「我們有很多回頭客，當然也很多是精神鼓勵，所以坦白講，我們做了兩年都沒有支薪的。」支持這兩位媽媽級設計師繼續守下去的，就是她們對設計的熱忱和客人的讚許，「（不支薪）現在的影響還沒有很大，可是再過一兩年，真的要認真去想，因為再多的掌聲、鼓勵，沒有實際上的（金錢回報），慢慢久了也會累。」

全人手製作定價中上

施于慧畢業後一直做服裝設計，之後當了9年全職媽媽，連她本來的個人工作室也關閉，直至兩年前才重出江湖，「就覺得創作這東西，這個時候不做的話，再過10年、5年會更沒有動力。」完全沒有做生意經驗，又是久休復出並與好友合作，這兩年台灣的經濟亦一直走下坡，施于慧也覺得自己很勇敢，「開店時當然會有擔心沒有客人之類，可是有時候你想太多、擔心太多，甚麼事都沒有辦法做，與其如此，不如放手一博試試看。」

產品全由施于慧和拍檔設計，在店內的工作室製作，每款生產3至5件，限量發售，翻一翻價錢牌，一件上衣或褲子售價由600多港元至800多港元不等，連身裝或下套就要上千元，而且基本上不會有折扣，「以我們全手工去做，算是壓得很低，有些客人反而覺得我們定價偏低，覺得夠實際，所以會回頭再買，所以我不希望客人對產品有了感情，可是他今天買是這個價錢，過兩三個月就有折扣。」施于慧喜歡跟客人交朋友，會走進店內行逛的人，無論幫襯與否，以她的說法，與她之間都有一度磁場，與其將品牌做大，走進大眾，她反而希望吸引更多同道中人，也沒有想過賺大錢，她的目標只是小小的，能夠有薪水之餘，賺到一點點錢，她已經相當滿足。

特別剪裁吸不同客人

無論潮流走向哪，施于慧的設計風格始終如一，驟眼看起來，款式偏年輕，但就算穿在她這個媽媽身上，不但不會突兀，反而是有型、順眼。她說設計本身沒有限定族群，而光顧的客人的年齡層也很廣，「十幾歲的有，最大是93歲，她的女兒買了件外套回去，她一直看一直看，覺得很漂亮，可是她身形胖胖的，女兒便帶她來訂造一件。」不時聽到時裝界的人說，不要讓衣服來穿你，而是由你來穿衣服，好似施于慧偏好的低襠褲，一般人可能覺得是年輕人穿的，但她說要視乎布料和剪裁，不少客人起初會質疑穿上後不好看，但試上身便發現並不會，「不是人來教育商品，我覺得是商品要去教育客人，這樣才會有進步，要是沒有新的設計出來，客人永遠看的是一樣的東西，不但是設計不會進步，大家的審美感也不會提升。」

【文青話】

1.你常去文創區、小店嗎？

2.怎樣的設計產品能吸引你？

3.你願意花多少錢買一件設計產品？

4.為甚麼對創意產品特別感興趣？

Debbi 29歲 從事貿易

1.最近比較常去，多數是從朋友圈分享的信息去尋找，也會去設計師的展覽。

2.家居的裝飾品和手作最吸引。

3.戴上身的飾物大概1,000至2,000元新台幣（約236至472港元），裝飾觀賞的產品可以到5,000至6,000元新台幣（約1,180至1,416港元）。

4.以前常去百貨公司和一般的商店，但接觸過台灣的設計，覺得他們很厲害，很有故事和想法，很會用東西說故事。

江小姐 16歲 學生

1.經常去東區的小店，主要靠網上介紹，去到一個展覽或小店，就會得到其他的資料。

2.無論是文具、衣服，只要未見過、創新，也吸引到我。

3.因為還是學生，一般是純欣賞居多，最多會花幾百元，現在價格還是偏高了一點。

4.想支持自己喜歡的設計。

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藝人愛寶島拍拖楊怡謙謙行夜市香香游夜水

1 : GS(14)@2016-10-11 08:11:51

做藝人忙到甩轆（紅嗰啲），要放假都難，何況去旅行呢！所以有見及此，唔少圈中藝人都會揀去短途旅行拍拖或者係度假充電，而台灣就正正係一個又平又近嘅選擇。岑麗香　Joshua（強強）：31歲嘅香香公主同圈外男友Joshua（強強）拍拖1年幾，男友係加拿大一間證券公司的合夥人，成日分隔異地，放假梗係要sweet下啦！早前佢哋就去咗台灣拍拖，香香仲喺酒店被本報讀者「爆相爆片」捕獲，着住比堅尼嘅香香仲胸壓男友o添！楊怡　羅仲謙：啱啱新婚嘅羅生羅太，拍拖多年都仲係咁sweet，去年10月羅生喺台灣拍電影《泡沫之夏》，當時仲係女友嘅楊怡知道男友忙於工作，仲特登人肉速遞飛去探班，仲被影到拍拖行饒河夜市。吳若希　Alex Ho：比較近期嘅就有吳若希同前男友Alex Ho，今年7月佢哋喺曼谷拍拖被爆撻着，吳若希仲高調認愛，8月中又一齊出發去台灣旅行，仲着晒情侶裝晒恩愛o添！不過好境不常，喺9月中唔知係咪因為冇去旅行嘅關係，吳若希突然喺ig宣佈分手。胡杏兒　李乘德：杏兒同老公上年年底結婚，度咗差唔多兩個半月蜜月先至復工，年中老公Philip去咗台灣出席朋友婚禮嘅時候，原本未能出席嘅杏兒專程由內地飛去台灣畀surprise老公。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161011/19796766

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港人居住空間遠遜寶島　太古城價錢買台灣豪宅

1 : GS(14)@2016-10-15 12:00:16

■台灣豪宅建築面積動輒3,000方呎以上。



【海外樓市】奇則、劏房在香港屢見不鮮，新樓兩房實用面積普遍只有500餘方呎，豆腐膶的空間，是為了生活還是生存？劏房見得多，豪宅倒是未見盡，記者走訪彼岸的台灣，對比兩地豪宅大不同。記者：陳家恩攝影：江俊豪



在台灣稱得上豪宅的，地點、面積、配套最重要。中原地產台北總經理張紹權居住台灣逾20年，因工作需要經常往返港、台兩地，他坦言認為台灣最宜居，「人情味重、語言相近、物價低，以及環境優美，均令我愛上這個地方」。他指一般家庭也有約2,000方呎的建築面積居住空間，豪宅建築面積動輒3,000方呎以上。反觀香港，「豪宅」定義模糊，細至實用面積500餘方呎的又一村又一居三房單位，大至實用面積逾1,600方呎的大埔比華利山別墅洋房大屋，也可登上豪宅榜，可見一岸之隔，空間大不同。



台北樓價十年翻一番

寶島風光明媚、語言文化相近，更有港人嚮往的民主自由，近年越來越多人移居台灣！台灣官方數字顯示，今年首八個月合共已有762名港人獲當地發出定居許可，較去年全年891人相差不遠，料將超越去年。事實上，台灣的投資移民門檻相對其他地方為低，於台灣開設公司並投資600萬新台幣（約150萬港元）便可，但港人買台灣房屋不被視為投資，即不能買房移民。據第一太平戴維斯報告顯示，去年台北市的建築面積平均呎價為6,463港元，按年增1.1%，較2005年時的建築面積平均呎價2,936港元升幅達1.2倍。張紹權指港人到台灣置業的，不外乎讀書、移民、投資，台北物業租金回報普遍約2厘至3厘半，不過，實際情況視乎很多因素，例如是否鄰近公共運輸系統、與市中心距離，以至配套設施等。


陽明山別墅叫2,400萬

陽明山是較為港人熟悉的豪宅地段，據台灣房屋網站資料，陽明山一幢五房三廳、建築面積約94.05坪（約3,350方呎）的別墅，連車位放售價9,600萬新台幣（約2,400萬港元）。相若價錢，在香港大約買到鰂魚涌太古城一個實用面積1,100方呎三房兩廳單位。不過有意見認為陽明山太多遊客前往觀光，對居民而言，私隱度不足，以及經常有塞車問題。今次記者走訪的新北市台北華城豪宅區，遊客較少，距離台北市中心約半小時車程，加上有保安駐守站崗，為市內新興豪宅地段。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161015/19801003

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《一屋老友去旅行》 歐陽震華全家玩轉寶島 2016-11-22

1 : GS(14)@2016-11-27 23:39:26

http://skypost.ulifestyle.com.hk ... %B6%E5%B3%B6/236096

【晴報專訊】 猶記得高收視劇集《一屋老友記》溫情滿載，令觀眾感動窩心；無綫找來原班人馬拍台慶節目《一屋老友去旅行》，由「大寶」歐陽震華（Bobby）做導遊，帶領「寶家」一家大細遊台灣，眾人互爆對方蝦碌事，驚險、爆笑樣樣齊！
今次寶家結伴同遊寶島台灣兩星期，在台北、新竹、宜蘭、花蓮及墾丁留低腳毛。提到首度與劉老師、羅蘭姐及Madam Lo（盧宛茵）去旅行，眾人大讚三人勁玩得，尤其劉老師一見刺激玩意即衝去試玩，不但坐越野車濕身除衫，又半裸讓「三寶」張頴康擦背。劉老師笑說：「因為喺無綫被困得太耐，今次放我出去，梗係去玩啦。」至於羅蘭姐雖已82歲，但Bobby大讚對方好精靈，行路迅速不用別人扶。另外，兼任「為食組」組長的Bobby，大爆Madam Lo比他更為食，行夜市時竟然獨吞像手臂一樣粗的大肉腸，Bobby大笑說：「Madam食足15分鐘，食到停機都仲食緊塊炸皮，笑到我差啲失禁！」
阿滕放煙花險燒屋
有說去旅行日對夜對，最能考驗親情、友情，不過眾人異口同聲表示相處融洽，但轉頭又互爆瘀事。好像大家在屋外涼亭放煙花時，「二寶」阿滕取來一支巨型煙花，插在水田點火，誰知插得太實，煙花竟然就地狂燒，險將涼亭燒毀，嚇到當地屋主個心都離一離。今次寶家上下玩得開心，領隊Bobby笑指節目以親情為主，希望他們的旅程能感染年輕人，令他們多些帶長輩去旅行，享受家庭樂。
滕麗名服裝：Rococo Fashion
場地：香港九龍東皇冠假日酒店
撰文：李潔盈　
攝影：林良明　
編輯：林梓添　
設計：梁政敏

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