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投资的定义 呼噜的博客


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http://blog.sina.com.cn/s/blog_61abe1cf0100fhqx.html


 


君子务本,本立而道生----曾子


 

本人最为推崇格雷厄姆在《证券分析》中对投资所下的定义:

 

 


投资是指根据详尽的分析,使本金安全和满意回报有保证的操作。不符合这一标准的操作就是投机。


 

上述定义涵盖了投资的目标手段,简单明了地突出了投资的三要件:详尽分析、本金安全和满意回报,是一个相当精准和完备的定义。

 


(1)投资是一种操作行为


a)并不针对特定的投资品种,并且也不局限于“买入-持有”这样的特定行为。因此,并非发现有价值的品种并遵循“买入-持有”的简单策略就是投资的不二法门;即使对于同一品种,不同情况下的买入既可能是投资也可能是投机。

b)不牵涉时间因素:长线还是短线与投资或投机无关。

(2)详尽的分析:

a)与一般认为分析投资品种的内在价值就是投资、分析其价格变动就是投机不同,这里不涉及分析的对象、方法和工具,而只强调分析行为本身的全面和细致。

b)如果与“本金安全和满意回报”相结合,可以理解这里“分析”的含义相当广泛,它不仅可以指对市场和投资品种的分析,也可以指对所有影响投资效果的重要因素分析,包括对投资决策过程的分析以及投资人本身的分析。

c)详尽的分析是手段不是目的。一切分析的目的指向投资目标,即本金安全与满意回报。执着于分析对象及结论本身是喧宾夺主的错误思维方式。

(3)本金安全与满意回报:

     a)本金安全与满意回报不仅是投资行为的预设约束条件,也是判定操作有没有偏离“投资”轨道的标尺

     b)“安全”与“满意”因人、因资金性质而异,但投资之前应有预设尺度。

     c)本金安全是持续投资的前提。

     d)面对未来的不确定性,本金安全与满意回报之间有一个权衡,它隐含着进取与风险控制之间的一个度。
投資 定義 呼嚕 博客
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價值的定義 天知 - 價值投資者

http://hk.myblog.yahoo.com/tin-knows/article?mid=1137

價值分為五類:市場價值﹑投資者價值﹑賬面價值﹑清算價值和內在價值。

市場價值:
又 稱市值,是市場上的買賣雙方同意的價值,又可以叫做“公平”值。“公平”的定義並非說這個價值是正確的,只不過說明“一個願打﹑一個願捱”,雙方認為公平 的價值,又可稱作“成交價”。這可與真正的價值一樣,亦可不同。股市上這價值更參差,因為市場上充斥著不理會真正價值的投機者。

 

投資者價值:
這是每個投資者心中對不同公司的價值,是一個主觀的價值。譬如,有人要每年20%資本增長,那他只會在A公司$20時覺得它一年後$24或5年後$50才會買入。又如,一位投資者要求5%股息率,他只會在$20時買入派$1息的公司。每個人心中的價不同,投資者對公司的不同要求構成了投資者價值,當市場價值與投資者價值有異時,投資者的買賣指令就不能成交。

 

賬面價值:
這是會計學上的價值,是以“持續經營”的角度去計算一間公司的資產淨價值。

 

清算價值:
顧名思義,這時公司清算時資產可賣得的價值,當然,可賣得的價值又會與市場價值相近。這不是以“持續經營”的角度去計算的,有別於賬面價值。通常會比賬面價值低,因為清算時公司心急賣資產,往往會以折讓價成交。當然會有例外,譬如說賬面資產會升值,而又未能反映於資產負債表上。

 

內在價值:
是一個客觀的價值,是公司在餘下壽命裡可產生的現金流的貼現值。它不受市場價值或投資者價值影響,或影響不大,但肯定高於清算價值,因為清算價值就是餘下壽命等於零時所產生的現金流。

 

它們的關係是:
內在價值 > 清算價值
賬面價值 > 清算價值 (多數)
場價值 =/= 內在價值
投資者價值 =/= 內在價值

 

價值投資者的做法是:
市場價值 < 清算價值 (買入,資本策略和巴黎先生的宏安就是例子)
清算價值 < 市場價值 < 內在價值 (買入)
市場價值 > 內在價值 (賣出)


價值 定義 天知 投資者 投資
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重新定義千元智能機 運營商引爆3G臨界點

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-1/4MMDcyXzM2OTc4Mw.html

自2009年3G發牌以來,如何快速推動2G用戶轉向3G,成為三大運營商面臨的首要任務。在整個2010年,三大運營商交出的答卷是4000萬3G用戶,低於政府和公眾之前的預期。

「運營商花大量資金建了網絡,也有了不少的應用,3G的引爆點到底在哪裡?」三大運營商的老總們過去常常被追問。進入2011年,情況逐漸開始改變。根據運營商發佈的8月份營運數據,單月新增3G用戶數出現大幅上升,整體3G滲透率也突破了10%的門檻。

中國聯通銷售部總經理於英濤接受本報記者採訪時指出,發生這種變化的原因主要在於大屏千元智能機的普及,普及型的智能終端正是3G用戶大規模增長的引爆點。

從今年6月份開始,千元智能機突然開始火熱,現在中興、華為、酷派等廠商都碰到了不同程度的「產能不足」問題,預計到下個月才能緩解。「我們9月份的手機嚴重供應不足,基本缺一半的量。」於英濤說。

事實上,千元智能機概念是運營商聯合中興、華為這樣的廠商共同推動的陽謀,其本質是抓住2G用戶向3G轉移的趨勢。在2G時代,使用千元終端的用戶比例佔到近70%,顯然,在3G時代也需要大量這樣價位的智能終端來滿足用戶需求。

由 於運營商對千元智能機的屏幕大小、芯片主頻都有一定要求,這對下游廣大應用開發商來說也是一大利好。特別是Android應用開發者,由於Android Market付費應用比例偏低,開發者很難靠下載收費,廣告成為其獲得收入的主要方向。而要發展廣告模式,就必須擁有龐大的用戶基數。

「從我們合作APP的流量及用戶數來看,從6月到9月的一個季度時間,啟動用戶數增長了285%,流量增長超過了300%。」移動廣告聯盟Domob聯合創始人兼COO張鶴告訴記者,千元智能機等帶來的3G用戶普及對移動互聯網的拉動效果明顯。

千元智能機引爆3G潮

3G終端開始朝低端化普及,特別是電信、聯通明顯有了很多具體動作

「判斷3G是不是開始進入快速增長的臨界點,從全球來看主要有兩個指標:一個是新增用戶中3G用戶數超過50%,二個是保有率達到10%。」電信分析師付亮表示,目前國內這兩個指標都已經達到。

根據工信部發佈的最新統計,2001年1到8月份,全國移動電話用戶累計淨增8108.2萬戶,達到94008.5萬戶。移動電話用戶中,3G用戶淨增4707.0萬戶,達到9412.1萬戶,3G用戶佔比超過10%。

另外,三大運營商均公佈了各自8月的最新運營數據,中國移動用戶新增577.7萬戶,其中TD用戶新增272.1萬戶;中國電信新增CDMA用戶259萬,其中3G用戶205萬;中國聯通3G用戶增長204.9萬戶,2G用戶增長31.5萬戶。

「事實上單月新增用戶中3G用戶佔比在7月份就已經60%了。」付亮說。事實上,按照往年的規律7、8月份都是用戶增長的淡季,但今年卻出現用戶的大幅增長特別是3G用戶數的暴增。

對於出現這種現象的原因,付亮認為原因之一是今年校園市場爭奪從8月份就開始啟動。但另一個更重要的因素是,「3G終端開始朝低端化普及,特別是電信、聯通明顯有了很多具體動作。」

記者走訪運營商營業廳發現,華為、中興、酷派、聯想的千元智能機產品都被放在了醒目的位置,並有詳細的合約計劃可供選擇。比如在聯通的營業廳中,預存1399元或者1499元話費即可獲得酷派W706或者中興V880。

而在中關村賣場之中,當記者提出想購買千元左右的手機時,華為C8650,中興V880等產品也被銷售人員極力推薦,同時表示能幫助辦理3G套餐補貼話費。

中興通訊執行副總裁何士友認為,今年以來市場發生了一些微妙的變化。比如諾基亞份額大幅下滑,LG出現虧損,MOTO被谷歌收購等等,「這對中興是難得的機會。」何士友認為,在國內這一波3G浪潮之中,是國產廠商抓住了千元智能機的機會,進而市場佔有率也大幅提升。

來 自艾媒諮詢數據顯示,2011年中國Android智能手機用戶使用品牌調查中,三星、摩托羅拉佔比分別為24.2%、13.1%;國內品牌華為、中興、 酷派佔比分別為11.4%、9.8%和9.2%,三款品牌在中國Android智能手機用戶使用比例均超過HTC、索尼愛立信和LG。

艾媒諮詢CEO張毅認為,從國內品牌的份額增長也能看出千元智能機對3G的推動作用。目前3G用戶純新增數量已經有限,主要是來自於老用戶向3G的轉移,而老用戶中使用低價位功能手機的佔據了大多數。

張毅表示,從今年二季度開始,已經出現了一波換機潮,主要是從原有的功能手機換成以Android為主的千元智能機。「下半年這樣的趨勢已經非常明顯,第四季度將是全年的銷售旺季。」

重新定義千元智能機

聯通提出了價格千元左右,屏幕3.5英吋以上電容屏,處理器主頻至少600MHz的智能手機,並號召廠商加入

在宇龍酷派品牌總監古勇看來,最近千元智能機大熱主要是由於兩點因素:其一自然是智能化的大趨勢,除此之外,「運營商的助推起到了至關重要的作用。」

「其實過去早就有千元智能機的概念,但是一直都是不溫不火的。」於英濤說,早在2010年三大運營商都有過千元智能機的嘗試。「不過一般都是2.8吋以下的屏幕,而且是電阻屏。用戶體驗很不好。」

於英濤認為,千元智能機之所以直到今年6月份才真正開始引起大的風潮,「除了微博等應用的成熟,主要原因就是運營商重新定義了千元智能手機。」

事實上,目前這批千元智能機概念的出現還要感謝蘋果。「蘋果為什麼成功?簡單說是兩點原因。」於英濤認為,第一是App Store做到了封閉之中的開放,第二是硬件的人性化,提供了良好的移動互聯網體驗。

「蘋果教育了用戶什麼是真正的3G和移動互聯網。」於英濤說。不過,對於大部分中國消費者來說,尤其是廣大二三線城市的普通用戶,iPhone的價格依然過高。但其實絕大部分用戶都有同樣的移動互聯網的需求。

於英濤告訴記者,當時考慮提出新定義千元智能機最直接的想法就是,「能不能把類iPhone做到一千元。」由此,聯通提出了價格在千元左右,屏幕在3.5英吋以上電容屏,處理器主頻至少600MHz的智能手機,並號召廠商加入。

「千元智能機是運營商和我們一起挑動的市場。」何士友表示,「比如微博是很平民化的應用,所以智能手機也要平民化,讓普通百姓都用得起。」不過,要做出符合運營商要求的千元智能機,控制成本就成了關鍵。

對 廠商來說,千元智能機要將成本主要靠規模化,運營商的補貼以及渠道推廣就起到了巨大的作用。古勇告訴記者,從銷售渠道來看,一般定製的千元智能機產品,運 營商渠道能佔到50%以上,甚至到70%。另外,運營商還有大量的話費補貼,雖然不能直接降低廠商成本,但是能幫助提高用戶規模。

重新定義千元智能機 運營商引爆3G臨界點

以中興熱銷的V880為例,據聯通方面稱,6月1日上市後每天銷售4000部,後來逐漸增至1萬台,一個月下來,銷量最終達到30萬台。到8月底,中興V880的銷量就已超100萬台。

於英濤表示,由於廠商沒有料到千元智能機如此火熱,對芯片、觸摸屏的備貨預估不足,導致9月份手機供貨嚴重不足。他告訴記者,在與廠商溝通之後預計10月底問題能得到緩解,聯通在10到12月將會向全渠道供貨中興、華為、酷派、聯想的熱銷千元智能機各200萬部。

中國電信在千元智能機方面也不甘示弱。據中國電信移動終端管理中心主任馬道傑透露,8月份國內市場3G手機銷量達首次突破1000萬台,天翼3G手機在CDMA手機月度總銷量中的佔比則已經達到68%。

據媒體報導,在今年年底前中國電信還將聯合眾多合作夥伴推出20多款大屏千元3G智能手機,預計需求量超過千萬部。

開發者給力

「有了大量的智能終端,有了迅速增長的3G用戶數,這對應用開發者無疑是巨大的利好。」張毅認為,用戶多了之後,對於移動開發商探索和實現自身的商業模式是一個契機。

「對我們開發者來說,最大的好處就是潛在用戶的規模大大增加了。」杭州挖財網COO全云峰告訴記者,之前智能機的門檻很高,而非智能機在應用的展現力以及體驗方面又遜色很多。

並且,由於Android手機廠商機型眾多,對不同的CPU處理能力、屏幕大小進行適配是一個巨大的負擔,特別對中小開發者而言。千元智能機由於限定了處理器主頻、屏幕最低規格等,一定程度上減輕了開發者的壓力。

根據DOMOB對其合作APP的監測顯示:從6月到9月的一個季度時間,啟動用戶數增長了285%,流量增長超過了300%。

「3G開始快速向中低端普及之後,APP應用無論是用戶數量還是用戶時長都有了較快增長。」張鶴說。從應用的類型看,社交類APP的用戶及用戶時長增長最快,平均達到了5倍以上,遊戲及閱讀類APP的數量增長最快。

張毅表示,從探索商業模式的角度,除了蘋果的App Store,其他平台很難通過下載付費的模式盈利,所以廣告成為最基本的盈利方向。「而只有大量的用戶使用之後,應用的媒體價值才能凸顯出來。」

如果3G和智能機由於價格原因僅僅是少部分用戶在使用,顯然很難吸引廣告主的目光。這也是之前移動互聯網廣告市場被形容為「自娛自樂」的原因,因為主要的廣告投放者都是來自圈內,超過80%的應用內置廣告都由其他應用投放。

張毅認為,在低價智能終端帶動下,3G普及之後,品牌廣告主將會逐漸進入市場。這樣應用開發者才能真正獲得收入。

事實上,不光是廣大的應用開發者,手機廠商和運營商都想憑藉各自的優勢介入其中。古勇認為,千元智能機的熱賣以及3G用戶數的快速提升,對於酷派完善移動互聯網的佈局意義重大。目前酷派已經有自己的軟件商店以及名為「酷云」的云應用服務,急需更多的用戶。

有分析認為,運營商如聯通自身已經有閱讀、視頻等諸多應用,但在iPhone中難以將這些業務植入其中。而由其主導規定主頻、屏幕標準的千元智能機則對運營商發展自身業務意義重大。對此於英濤表示,3G千元智能機對於應用提供商都提供了標準和便利,聯通只是其中的一部分。

重新 定義 千元 智能機 智能 運營商 運營 引爆 3G 臨界點 臨界
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[轉載]金磚極品牛排:巴菲特對「投資」的新定義 BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400100y5yr.html

芒格和巴菲特往往幾句話就點出了問題的本質,一劍封喉,這是最吸引我的地方。

 

1.前幾年對"投資"定義的表述:Investing is often described as the process of laying out money now in the expectation of receiving more money in the future. 現在付出現金,未來收穫更多現金。

2.目前更深入一步:At Berkshire Hathaway (BRKA) we take a more demanding approach, defining investing as the transfer to others of purchasing power now with the reasoned expectation of receiving more purchasing power。現在付出現金的購買力,未來收穫更多的現金購買力。

 

由此產生以下邏輯後果:The riskiness of an investment is not measured by beta (a Wall Street term encompassing volatility and often used in measuring risk) but rather by the probability -- the reasoned probability -- of that investment causing its owner a loss of purchasing power over his contemplated holding period. 任何投資的風險不應由β值衡量,而應由持有期間是否跑輸通脹來衡量。

 

成功的投資意味著戰勝通脹。以此為標準看看以下投資標的的狀況:

第一種:固定收益投資:

Investments that are denominated in a given currency include money-market funds, bonds, mortgages, bank deposits, and other instruments. Most of these currency-based investments are thought of as "safe." In truth they are among the most dangerous of assets. Their beta may be zero, but their risk is huge.

假如按照β值衡量,貨幣基金債券和銀行存款等是安全的,但是(從通脹角度來看)它們是最危險的投資資產,

「被吹捧為無風險有報酬的債券投資,今天已成為無報酬有風險的投資。」

 

終極原因如下:

Governments determine the ultimate value of money, and systemic forces will sometimes cause them to gravitate to policies that produce inflation. From time to time such policies spin out of control. 政府自古擁有鈔票的定價權,通脹是人類無解的難題,固定收益投資注定成為受害者(This ugly result, moreover, will forever recur.)

 

第二種:博傻投資,有可能賠本,如何談得上戰勝通脹?

The second major category of investments involves assets that will never produce anything, but that are purchased in the buyer's hope that someone else -- who also knows that the assets will be forever unproductive -- will pay more for them in the future. Tulips, of all things, briefly became a favorite of such buyers in the 17th century. 17世紀鬱金香投機狂熱,目前黃金有重蹈覆轍的危險。

 

第三種:具有生產能力的資產:企業,農田和房產等,這是戰勝通脹最靠譜的選擇。

My own preference -- and you knew this was coming -- is our third category: investment in productive assets, whether businesses, farms, or real estate.

 

Whether the currency a century from now is based on gold, seashells, shark teeth, or a piece of paper (as today), people will be willing to exchange a couple of minutes of their daily labor for a Coca-Cola or some See's peanut brittle. In the future the U.S. population will move more goods, consume more food, and require more living space than it does now. People will forever exchange what they produce for what others produce. 人類的基本需求甚少改變

 

不僅不停地買入動能無限的企業,巴菲特和芒格還身體力行,每個人都生了大把孩子,呵呵,我不覺得

是偶然現象。

在格雷厄姆時代,政府和民眾的需求相對克制,通脹還不是生死攸關的課題,因此他對投資的定義相對保守,

只要不踩投資地雷就可保命。

時代今非昔比,投資人不僅要避免踩上地雷股,更要和通脹殊死搏鬥,現在看來巴菲特對投資的定義更加真實。

 

 

 

 

附巴菲特FORTUNE全文:

 

Warren Buffett: Why stocks beat gold and bonds

 

February 9, 2012: 5:00 AM ET

In an adaptation from his upcoming shareholder letter, the Oracle of Omaha explains why equities almost always beat the alternatives over time.

By

Warren Buffett

FORTUNE -- Investing is often described as the process of laying out money now in the expectation of receiving more money in the future. At Berkshire Hathaway (BRKA) we take a more demanding approach, defining investing as the transfer to others of purchasing power now with the reasoned expectation of receiving more purchasing power -- after taxes have been paid on nominal gains -- in the future. More succinctly, investing is forgoing consumption now in order to have the ability to consume more at a later date.

From our definition there flows an important corollary: The riskiness of an investment is not measured by beta (a Wall Street term encompassing volatility and often used in measuring risk) but rather by the probability -- the reasoned probability -- of that investment causing its owner a loss of purchasing power over his contemplated holding period. Assets can fluctuate greatly in price and not be risky as long as they are reasonably certain to deliver increased purchasing power over their holding period. And as we will see, a nonfluctuating asset can be laden with risk.

Investment possibilities are both many and varied. There are three major categories, however, and it's important to understand the characteristics of each. So let's survey the field.

Investments that are denominated in a given currency include money-market funds, bonds, mortgages, bank deposits, and other instruments. Most of these currency-based investments are thought of as "safe." In truth they are among the most dangerous of assets. Their beta may be zero, but their risk is huge.

Over the past century these instruments have destroyed the purchasing power of investors in many countries, even as these holders continued to receive timely payments of interest and principal. This ugly result, moreover, will forever recur. Governments determine the ultimate value of money, and systemic forces will sometimes cause them to gravitate to policies that produce inflation. From time to time such policies spin out of control.

Even in the U.S., where the wish for a stable currency is strong, the dollar has fallen a staggering 86% in value since 1965, when I took over management of Berkshire. It takes no less than $7 today to buy what $1 did at that time. Consequently, a tax-free institution would have needed 4.3% interest annually from bond investments over that period to simply maintain its purchasing power. Its managers would have been kidding themselves if they thought of any portion of that interest as "income."

For taxpaying investors like you and me, the picture has been far worse. During the same 47-year period, continuous rolling of U.S. Treasury bills produced 5.7% annually. That sounds satisfactory. But if an individual investor paid personal income taxes at a rate averaging 25%, this 5.7% return would have yielded nothing in the way of real income. This investor's visible income tax would have stripped him of 1.4 points of the stated yield, and the invisible inflation tax would have devoured the remaining 4.3 points. It's noteworthy that the implicit inflation "tax" was more than triple the explicit income tax that our investor probably thought of as his main burden. "In God We Trust" may be imprinted on our currency, but the hand that activates our government's printing press has been all too human.

High interest rates, of course, can compensate purchasers for the inflation risk they face with currency-based investments -- and indeed, rates in the early 1980s did that job nicely. Current rates, however, do not come close to offsetting the purchasing-power risk that investors assume. Right now bonds should come with a warning label.

 

Warren Buffett: Your pick for Businessperson of the Year

Under today's conditions, therefore, I do not like currency-based investments. Even so, Berkshire holds significant amounts of them, primarily of the short-term variety. At Berkshire the need for ample liquidity occupies center stage and will never be slighted, however inadequate rates may be. Accommodating this need, we primarily hold U.S. Treasury bills, the only investment that can be counted on for liquidity under the most chaotic of economic conditions. Our working level for liquidity is $20 billion; $10 billion is our absolute minimum.

Beyond the requirements that liquidity and regulators impose on us, we will purchase currency-related securities only if they offer the possibility of unusual gain -- either because a particular credit is mispriced, as can occur in periodic junk-bond debacles, or because rates rise to a level that offers the possibility of realizing substantial capital gains on high-grade bonds when rates fall. Though we've exploited both opportunities in the past -- and may do so again -- we are now 180 degrees removed from such prospects. Today, a wry comment that Wall Streeter Shelby Cullom Davis made long ago seems apt: "Bonds promoted as offering risk-free returns are now priced to deliver return-free risk."

The second major category of investments involves assets that will never produce anything, but that are purchased in the buyer's hope that someone else -- who also knows that the assets will be forever unproductive -- will pay more for them in the future. Tulips, of all things, briefly became a favorite of such buyers in the 17th century.

This type of investment requires an expanding pool of buyers, who, in turn, are enticed because they believe the buying pool will expand still further. Owners are not inspired by what the asset itself can produce -- it will remain lifeless forever -- but rather by the belief that others will desire it even more avidly in the future.

The major asset in this category is gold, currently a huge favorite of investors who fear almost all other assets, especially paper money (of whose value, as noted, they are right to be fearful). Gold, however, has two significant shortcomings, being neither of much use nor procreative. True, gold has some industrial and decorative utility, but the demand for these purposes is both limited and incapable of soaking up new production. Meanwhile, if you own one ounce of gold for an eternity, you will still own one ounce at its end.

What motivates most gold purchasers is their belief that the ranks of the fearful will grow. During the past decade that belief has proved correct. Beyond that, the rising price has on its own generated additional buying enthusiasm, attracting purchasers who see the rise as validating an investment thesis. As "bandwagon" investors join any party, they create their own truth -- for a while.

Over the past 15 years, both Internet stocks and houses have demonstrated the extraordinary excesses that can be created by combining an initially sensible thesis with well-publicized rising prices. In these bubbles, an army of originally skeptical investors succumbed to the "proof " delivered by the market, and the pool of buyers -- for a time -- expanded sufficiently to keep the bandwagon rolling. But bubbles blown large enough inevitably pop. And then the old proverb is confirmed once again: "What the wise man does in the beginning, the fool does in the end."

Today the world's gold stock is about 170,000 metric tons. If all of this gold were melded together, it would form a cube of about 68 feet per side. (Picture it fitting comfortably within a baseball infield.) At $1,750 per ounce -- gold's price as I write this -- its value would be about $9.6 trillion. Call this cube pile A.

Let's now create a pile B costing an equal amount. For that, we could buy all U.S. cropland (400 million acres with output of about $200 billion annually), plus 16 Exxon Mobils (the world's most profitable company, one earning more than $40 billion annually). After these purchases, we would have about $1 trillion left over for walking-around money (no sense feeling strapped after this buying binge). Can you imagine an investor with $9.6 trillion selecting pile A over pile B?

Beyond the staggering valuation given the existing stock of gold, current prices make today's annual production of gold command about $160 billion. Buyers -- whether jewelry and industrial users, frightened individuals, or speculators -- must continually absorb this additional supply to merely maintain an equilibrium at present prices.

A century from now the 400 million acres of farmland will have produced staggering amounts of corn, wheat, cotton, and other crops -- and will continue to produce that valuable bounty, whatever the currency may be. Exxon Mobil (XOM) will probably have delivered trillions of dollars in dividends to its owners and will also hold assets worth many more trillions (and, remember, you get 16 Exxons). The 170,000 tons of gold will be unchanged in size and still incapable of producing anything. You can fondle the cube, but it will not respond.

Admittedly, when people a century from now are fearful, it's likely many will still rush to gold. I'm confident, however, that the $9.6 trillion current valuation of pile A will compound over the century at a rate far inferior to that achieved by pile B.

Our first two categories enjoy maximum popularity at peaks of fear: Terror over economic collapse drives individuals to currency-based assets, most particularly U.S. obligations, and fear of currency collapse fosters movement to sterile assets such as gold. We heard "cash is king" in late 2008, just when cash should have been deployed rather than held. Similarly, we heard "cash is trash" in the early 1980s just when fixed-dollar investments were at their most attractive level in memory. On those occasions, investors who required a supportive crowd paid dearly for that comfort.

My own preference -- and you knew this was coming -- is our third category: investment in productive assets, whether businesses, farms, or real estate. Ideally, these assets should have the ability in inflationary times to deliver output that will retain its purchasing-power value while requiring a minimum of new capital investment. Farms, real estate, and many businesses such as Coca-Cola (KO), IBM (IBM), and our own See's Candy meet that double-barreled test. Certain other companies -- think of our regulated utilities, for example -- fail it because inflation places heavy capital requirements on them. To earn more, their owners must invest more. Even so, these investments will remain superior to nonproductive or currency-based assets.

Whether the currency a century from now is based on gold, seashells, shark teeth, or a piece of paper (as today), people will be willing to exchange a couple of minutes of their daily labor for a Coca-Cola or some See's peanut brittle. In the future the U.S. population will move more goods, consume more food, and require more living space than it does now. People will forever exchange what they produce for what others produce.

Our country's businesses will continue to efficiently deliver goods and services wanted by our citizens. Metaphorically, these commercial "cows" will live for centuries and give ever greater quantities of "milk" to boot. Their value will be determined not by the medium of exchange but rather by their capacity to deliver milk. Proceeds from the sale of the milk will compound for the owners of the cows, just as they did during the 20th century when the Dow increased from 66 to 11,497 (and paid loads of dividends as well).

Berkshire's goal will be to increase its ownership of first-class businesses. Our first choice will be to own them in their entirety -- but we will also be owners by way of holding sizable amounts of marketable stocks. I believe that over any extended period of time this category of investing will prove to be the runaway winner among the three we've examined. More important, it will be by far the safest.


轉載 金磚 極品 牛排 巴菲特 巴菲 投資 的新 定義 BILL
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投資和投機之我的定義 黃鐵錘

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9cf8aa830100zxcr.html
 

買股票,可以是投資,也可以是投機;買房子,同樣可以是投資,也可以是投機,那麼投資和投機到底怎樣定義比較好呢?各人都有各人的定義法,對大多數定義, 我都不是很滿意。對這個問題,我也想了很久,最近想出了點眉目,就記錄下來,作為日後分辨自己到底是投資還是投機的一個準則。

     投資就是買下一部分所有權,未來在不需要出售該所有權的情況下可以持續帶來收入的交易。若該投資持續帶來的收入能夠高於購買所有權的資金的穩定獲利(如銀行利息或國家債權),則該投資是成功的,否則該投資是失敗的。

     投機就是買下一部分所有權,未來以更高或者更低的價格出售該所有權的交易,若以更高價格出售,則投機成功,若以更低價格出售,則投機虧本。

     買股票,若想的就是將股票以更高價格賣出去,則是投機。若想的是利用股票所代表的公司產生盈利給自己帶來持續的收入,則是投資。

     購入房產,若想的是日後更高價格賣出房產,則是投機。若想的是利用房子出租給自己帶來持續收入,則是投資。

     任何投資,都是買入後十年內不考慮賣出。當然,並不是說完全不賣出,我再強調一遍,在我購 買的10倍市盈率的股票中,若漲到30倍市盈率,我是不會賣的,我還是會等他的分紅。但是若漲到50倍,那說明市場先生完全瘋了,我就不和他玩了,會將股 票賣掉。或者我投資的公司連續三、四年都不能夠分紅的話,我也會考慮賣出。當然,一開始我投資的公司一般都會連續分紅好多年,若都不分紅,根本不會入我的 眼。

     投機不是不好,但不能過重投入,就好像小賭怡情,大賭傷身。


投資 投機 之我 我的 定義 鐵錘
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PE投資的某種定義 淡泊明志 岩棲谷隱

http://hi.baidu.com/yeboyan/blog/item/ee4459225df070b34723e840.html

PE投資的某種定義

PE投資,就是把「現金」交給某些企業,企業把這些「現金」轉變成「現金流」,

然後再把這個「現金流」拿去資本市場出售,得到「更多的現金」,從而實現PE的退出。

 

 

如何應對某些「很貴」的PE投資機會?

 

「貴」可以分為兩類,

一種「貴」不是因為價格,而是因為「downside的 風險大」而導致的貴,

意味著這筆投資可能血本無歸,那麼應對方法是減少投資尺寸,分散投資。

 

另一種「貴」是upside limited,

這種機會的downside很小或者幾乎沒有,但入股價格貴,升值空間有限,

那麼應對這種「貴」,則應當加大投資尺寸。

越是貴,則應該買的更多。


PE 投資 某種 定義 淡泊 明誌 棲谷
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微軟揭竿「抗蘋」 華碩、聯想衝先鋒 Win 8一場重新定義PC的戰爭


2012-11-05  TWM
 
 

 

10年前,微軟靠Windows作業系統,影響全世界;近三年,蘋果卻用iPad顛覆世界。如今,微軟捲土重來,挾著高達15億美元的重金行銷,藏著PC陣營制衡蘋果的殷殷期盼,Win 8能否改寫歷史?《今周刊》採訪團隊遠赴紐約、上海、香港現場,帶回第一手觀察。

撰文‧賴筱凡、林宏文、翁書婷紐約時代廣場上,人潮川流不息,街口穿著黑色外套的男子,親切地向來往的人民招攬著,「晚上十點一起來參加派對吧!」接著就遞出一張小紙條,這不是演唱會宣傳,也不是跨年活動,上頭這麼寫著:Surface與Win 8即將到了。

當時代廣場的大鐘指針走到十點,那一刻,Win 8的封街嘉年華正式展開,街頭上消費者排著隊伍,就為在第一時間買到Win 8,他們身上套著微軟贈送的灰色外套,搓著手等候。

同樣在等這一刻的,還有PC廠。過去三年,蘋果的崛起、iPad的現身,那些訴說著「PC已死」的故事,宛如陳腔濫調,即使不在科技業、PC業工作的人,都能隨口說上一句。可是,這次不一樣了,一場由微軟揭竿,華碩、聯想衝先鋒的戰爭,即將進入白熱化,蘋果以迷你iPad、第四代iPad的機海迎戰,谷歌︵Google︶更將與三星連手再推十吋新平板,正式與微軟短兵相接。

這場關係到台灣科技業存歿的戰役,贏了,台灣科技業還能見到黎明前的曙光;輸了,我們引以為傲的台灣PC產業,可能全面崩盤。所以,《今周刊》採訪團隊分三路前往紐約、上海與香港,直擊帶回今年科技業最重要盛事的第一手觀察。

上海現場》

微軟的中國雄心 一覽無遺將時間倒回十月二十三日,就在Win 8全球發表會的前三天,微軟大張旗鼓地將戰線拉到上海,地點就在北外灘的「一九三三老場房」。故事就從這兒說起。

絲竹聲繚繞,濃厚中國味彌漫全場,原本微軟的藍色視窗基調,來到中國,全染成了代表中國的烈紅色,身著鮮紅色針織毛衣現身的微軟副總裁辛諾夫斯基︵Steven Sinofsky︶一站上台,全場屏息以待:「Win 8將重新塑造Windows的創新、重新體驗……,我們將做到許多iPad做不到的事。」辛諾夫斯基被喻為是微軟下一任接班人,原任微軟創辦人比爾.蓋茲︵Bill Gates)的助理,成功開發出Office軟體,替微軟賺進大筆獲利。這次,他更是微軟Win 8的重要操盤人,不僅事必躬親,更顛覆傳統作法,直接用部落格與消費者對話。

由他親自飛到上海做Win 8開場,重要意味已不在話下,更別提他直接在上海宣布:「我們將為中國消費者量身訂做屬於中國的應用程式。」微軟的中國雄心,一覽無遺。

微軟動作頻頻,看在軟體分析師眼中,他直言:「微軟很聰明,Win 8要重新拿回市場主導權,就必須認清現在的態勢,也就是蘋果、谷歌比微軟強太多,唯有一個市場,蘋果與谷歌幾乎與微軟站在相同的起跑點,那就是中國。」「今年賣最好的平板,除了蘋果之外,應該就是華碩與谷歌合推的Nexus 7,可是,這款產品在中國卻賣不動。」一名PC廠副總說。

華碩執行長沈振來承認,「中國是很特別的市場,得要有不同的打法才行。」在中國,一台七吋的山寨平板電腦,人民幣四百元不到就能買得到,價格低到連主打物美價廉的谷歌平板Nexus 7都打不贏。

即使是張著愛國旗幟的聯想,都只能在中國平板電腦分到八%市占率。

然而,微軟與谷歌可不一樣,光從一場發表會前哨戰的中國風格,處處皆可見到微軟對待中國市場的細膩手法。中國,將是微軟向蘋果、谷歌宣戰的第一個重要戰略高地。

另一方面,過去三年來,將一掛PC廠打趴在地的,叫作iPad。平板電腦的出現,讓消費者重新思考購買NB的必要性;儘管如此,平板電腦的滲透率仍然不高,全球使用平板電腦最多的消費者就在美國,今年滲透率達二七%,其他國家都只有一○%,中國滲透率更僅有個位數。

辛諾夫斯基很清楚這點,這對微軟是再有利不過,在消費者還沒全面被蘋果攻占之前,Win 8都還有機會。「以前微軟平板、智慧型手機賣不動,那是軟體、系統太差;可是Win 8不一樣,他們的優勢就在於,消費者已經很習慣使用Windows的PC,延長那些經驗,直接進到平板、智慧型手機來。」蘇格蘭皇家證券亞太區下游硬體製造產業分析師王萬里說。

最簡單的一點就是,iPad與Android平板的出現,並無法全面取代消費者對Windows的依賴,所以,微軟只要握有這點,加上辛諾夫斯基重新打造Win 8,就能將戰線從PC拿到平板電腦、智慧型手機去。

紐約現場》

施崇棠靠﹁太極﹂﹁拉﹂消費者然而,這不是微軟自己的戰爭,而是所有PC廠期盼已久的「復仇記」。單靠微軟是扳不倒蘋果與谷歌的,微軟的資源又有限,因此,微軟顛覆以往的作法,提出「整合開發計畫(IDP)」,能拿到IDP門票的人,也就是華碩、聯想與三星,優先獲得微軟支持。這種點將錄的作法,注定了Win 8不會是大鍋飯的統統有獎,只有強者才能活下來。

強者之一,就是華碩。

微軟上海發表會的隔天,紐約第十大道上,人潮開始湧入,路過的人們忍不住好奇,多往裡頭看了兩眼,卻摸不著頭緒,只有海報上斗大字體寫著:「In search of incredible︵追尋無與倫比)。」兩個小時後,華碩董事長施崇棠帶著魔術師現身,在他們身後的,還有全系列的華碩Win 8產品,其中最吸睛的,莫過於再次顛覆創新的「太極」。

「以前,我們太習慣Wintel,凡事照著微軟、英特爾的roadmap(產品藍圖)走,一代CPU接著一代,Vista之後是Win 7,我們被Wintel「推」著走;然後,我們就忘了什麼叫創新。」坐在星巴克裡的施崇棠,望著進出不斷的人潮,開始揣摩他的一套「太極」拳法。

在施崇棠口中,過去的消費者被Wintel推著走,產品不斷更新,卻從未問過消費者是否真的需要,「這就叫作『推』。可是,蘋果出現後,我們再也推不動消費者,消費者不需要那麼多功能。所以去年,華碩重新省思,回到simplicity(極簡)。」但是,極簡就是消費者需要的嗎?「現在最困難的,就是在消費者之前,想到消費者需要什麼,能做到這件事的人,只有賈伯斯,連消費者都不是很清楚,到底他們需要什麼。」政大科技管理所教授溫肇東說。

過去兩年,華碩以設計思惟,進行了一場內部的改革,讓外界看到不一樣的華碩、不一樣的施崇棠。今年的華碩又更上一層樓,「現在,我們要用華碩的創新,把消費者『拉』進來。」對比Wintel「推」著消費者前進,施崇棠說,如何「拉」消費者進來,更重要。

以華碩今年的重點產品「太極」為例,「供應商會懷疑,消費者真的需要雙螢幕的產品嗎?那是因為他們並未直接面對消費者,但華碩站在第一線接觸消費者,只要我們能將薄度做到與超薄筆電一樣,『太極』就能同時是平板電腦、也是筆電。」施崇棠說。

他的話,不是全然沒有根據,縱使消費者有了平板電腦,在使用Office軟體時,仍不得不回到NB;既然如此,為何不提供一款同時是筆電、又是平板電腦的產品呢?施崇棠推了推眼鏡,「創新是要對消費者有意義,是消費者真的需要,那才叫創新。」

香港現場》

聯想要在Win 8戰役中扳回一城位在亞洲的一隅,香港,一場盛大的聯想Win 8發表會,接棒演出。沒有太多場面話,聯想集團台灣、香港及韓國區總經理李世傑開頭就用一張投影片,描繪出PC產業的消長:「惠普股價創十年新低,戴爾是三年新低,宏碁是九年新低……,但聯想的股價,今年以來就漲了三成。」一語道破聯想稱霸PC產業的現況,「我們不認為PC已死,所以聯想不會像有些公司,一直猶豫要不要把PC部門賣掉,PC市場還在成長,只是要有新作法。另一方面,聯想也不全部委託外包(代工廠),自己也做設計與製造,才能貼近消費者並掌握最新趨勢。」李世傑說。

為了善用領先優勢再下一城,聯想不僅也是微軟Win 8戰役裡的重要大將,更直接砸下八五○○萬美元,就是要大舉在Win 8這一役,扳回一城。「Win 8會帶動整個PC產業,讓PC又充滿了生機,不是悲情的後PC時代,而是還有更多可能的PC+時代。」聯想全球消費業務市場行銷高級總監雷尼克(Nick Reynolds)認為,以前的PC,太偏重於工作用途,平板、智慧型手機的興起,讓玩樂成為新的重點應用,Win 8讓電腦觸控成為可能,也讓大家進入PC+的時代。

其中,聯想也強調觸控帶動了許多新應用,可以解決過去PC太無趣的問題,瑜伽機的四個模式應用,直立式、平板式、帳幕式及筆電模式等,也讓PC重新有了新生命。

李世傑也舉例,他有一對雙胞胎小孩,目前還只能在地上爬,小孩子一拿到螢幕,就想用觸控的方式玩電腦,而瑜伽機其實不只四種模式,「我把電腦放在桌角,讓螢幕垂下來,兩個在地上爬的小孩,還看得很開心呢!」瑜伽機的推出,背後也結合了聯想將軟硬體實力整合的努力。其中,產品設計由聯想首席設計師姚映佳操刀,他在聯想成長的歷程中,主導了多項史上銷售最佳的產品。

「一條長裙,翻過來就是一件斗篷。」聯想首席設計師姚映佳,在上海的產品發表會上,這麼形容瑜伽機的設計靈感。瑜伽機的螢幕可供十點觸控,同時附有鍵盤及強韌耐翻轉的軸承,可達三六○度翻轉,搶攻想買平板但又不放棄筆電的族群。

就在微軟Win 8推出的前兩天,蘋果選在美國西岸灣區,發表了新款平板電腦,接下來,谷歌與三星合作的十吋平板電腦也將加入這個戰場,「領先的人,不一定永遠能跑在前面,有時領先的優勢,可能會讓你失去市場。」離開前,施崇棠留下這句話,格外值得玩味。

不論如何,Win 8來了,成功的話,它將可能再次顛覆你我的生活,重新定義我們對於PC的想像,甚至有機會讓華碩、聯想等品牌,一舉縮小與蘋果之間的差距,連帶地一竿子PC供應鏈,大自台積電、鴻海,小至連接器、鍵盤廠,都將受影響。

曾經,台灣靠著科技業的影響力,成為世界中心;如今,台灣能否再影響全世界,端看台廠如何贏回屬於台灣人的驕傲。

Win 8宣戰!各家產品齊發

微軟

Steven Sinofsky

Surface

1. 自有品牌:首度跨進硬體製造,衝擊其他品牌廠。

2. 強打中國:為中國消費者量身設計應用程式,並與中國本土軟體廠合作,如QQ、微博。

3. 延伸PC經驗:讓消費者即使在平板上,也能繼續使用Office等軟體工作。

三星

李健熙

ATIV平板

1. 整合優勢:三星擁有富豐的智慧型手機、平板經驗,更提出將手機、平板、PC串起的新平台ATIV。

2. 品牌魅力:三星品牌效益僅次於蘋果,品牌形象對消費者有加分效果。

3. 定價中高階:有別於多數品牌廠將價格帶做到500美元以下,三星卻集中在750美元以上。

華碩

施崇棠

太極

1. 創新提升:以雙螢幕NB,一次滿足消費者想要平板電腦與NB的需求。

2. 便利使用:透過特殊使用者介面,強化使用者經驗,如熱鍵轉換平板、NB模式。

3. 自行開發軟體:移植變形平板經驗,內建華碩商店,提供華碩自家開發軟體,如Supernote,補足微軟應用程式商店的不足。

聯想

楊元慶

瑜伽機

1. 外形多變:可以筆電式、平板電腦式、直立式和帳幕式等四種不同形態切換,滿足消費者各種需求。

2. 展現設計力:13吋機身厚度不到17毫米,重量約為1.54公斤,只比普通平板電腦厚重一些。

3. 重金行銷:全球投入8500萬美元宣傳Win 8產品,是聯想歷來投入最多行銷費用的活動。


微軟 揭竿 抗蘋 華碩 聯想 先鋒 Win 一場 重新 定義 PC 戰爭
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重新定義自己 找回職場「S曲線」

2013-03-25  TCW  
 

 

重新定義,意味著跳脫出現在的狀態,用「新腦袋」重新認識環境中的需求,再用「新眼光」找出自己在環境中的最適位置,然後以「新方法」改變現狀。

想擺脫停滯、衰退宿命?你得在抵達高峰前,重新盤點自己

曾提出著名S曲線(sigmoid curves)理論的英國管理學大師韓第(Charles Handy)認為,人生歷程與公司發展相同,都會在開始時經歷一段上升的成長曲線,到最高峰A點後停滯,接著逐漸走向衰退,形成一個倒S字型的週期。

而大部分的人或公司都無法跳脫出這個循環,除非,「在頭一條曲線抵達最高峰A點前,就改變方向,重新定義自己,才能開創出第二條S曲線。」

以蘋果(Apple)公司為例,創立之初,賈伯斯(Steve Jobs)命名為蘋果電腦,所有的研發、業務都是圍繞著傳統的電腦概念運作;但二十年後,賈伯斯回鍋擔任執行長,改變了營運方向,大力發展隨身聽(iPod)、軟體(iTunes)等看似與電腦毫不相干的產品。

以當時的眼光來看,蘋果在電腦作業系統上打不過微軟,在硬體上輸給惠普、戴爾等公司,跨界到隨身聽領域,直接挑戰的是日系霸主索尼、松下,不管從任何角度看,其產品都沒有勝出機會。

但賈伯斯看到的,是一個沒有被滿足的市場需求。而他確信,消費者買電腦或隨身聽,並非要產品本身,而是產品帶來的影音娛樂體驗。換句話說,賈伯斯知道,電腦只是工具,若定義自己是電腦公司,那就會陷入「製造產品」而非「改善體驗」的迷思,業務範圍也會因此被局限。

二○○七年,蘋果改名為「蘋果公司」(Apple Inc.),推出iPhone與iPad,一手開創了智慧型手機與平板電腦產業,這讓蘋果自二○○○年來的市值增加了二十倍。

同時期,壟斷全球個人電腦作業系統八成市場的微軟,市值衰退了近六成,稱霸消費性電子市場的索尼市值跌了七成。就連PC市占率曾連續十年居全球前三大的惠普,二○○○年來市值也蒸發掉近五成。

這就是重新定義自己的威力。蘋果沒有把自己局限在電腦產品,所有資源與心力都投入在「改善消費者體驗」上,所以,它可以賣風格、賣簡單、賣內容、賣軟體。但比蘋果早做出平板電腦、隨身聽與智慧型手機的微軟、索尼、諾基亞,卻通通輸給了後進的蘋果,均面臨嚴重衰退危機。

別中了「行銷短視症」!定義太狹隘,才是永遠當老二主因

然而,怎樣才算是正確的定義自己?

事實上,現存的許多定義都存在模糊的空間,比方說,早餐麥片之所以是麥片,是因為它剛好被弄碎成湯匙大小的食物,但如果尺寸大一點,大家就會稱它是餅乾。

哈佛商學院教授李維特(Theodore Levitt)曾經提出著名的行銷學理論「行銷短視症」,當中提到:「企業對自己的定義狹隘,正是造成停滯或衰退的原因。」

他舉十九世紀的美國鐵路業為例,原本鐵路的發明是為促進運輸,但鐵路公司很快迷失在這個成功當中,他們把大把資源與精力放在蓋更多鐵路與列車上,認為這樣就會有源源不絕的成長,把自己定義為「鐵路生產公司」,而非「運輸公司」。

因此,這群鐵路大亨不相信飛機的可能性,也看不到汽車工業的蓬勃發展,結果接下來六十年,飛機、汽車大量取代鐵路的運輸功能,一家家鐵路公司破產、倒閉。

這就是因為,鐵路公司把自己定義為「鐵軌與火車製造商」,而非「運輸便利解決商」。他們落入產品迷思,誤以為只要把東西做出來,消費者就會埋單。這個狹隘定義,讓他們的S曲線只維持了短短的三十年,更不要說開出第二條S曲線。

綜觀所有基業長青的企業,對自己的定義,絕對不是只停留在產品本身。他們的眼光,可以看到產品背後所帶來的價值。

例如,可口可樂的產品不過就是含二氧化碳的糖水,但它從未去強調這糖水的配方、技術、口味,而是訴求「歡樂時刻,少不了可口可樂。」它定義自己是「帶來歡樂的公司」,而非「賣糖水的公司」,百事可樂就缺乏這樣的定義。

又如,麥當勞雖然賣漢堡、薯條,但它在產品設計與空間規畫上,都把目標指向兒童,定義自己是「讓孩子開心的場所」,所以總能吸引到整個家庭。相較之下,漢堡王賣的是「牛肉比你大片的漢堡」,肯德基賣的是「秘密配方的炸雞」,就把整個公司限縮在產品本身的定義。

定義正確,還可以讓原本廉價的大宗產品,產生高額利潤。例如,星巴克把自己定義成「都市中的綠洲」,咖啡不只是飲料,更是「享受優閒氛圍」的工具,因此一杯三十五元的咖啡身價可以提高到一百二十元。

甚至,一般人認為沒用的東西,可能不是毫無價值,只是沒有找到正確的定義。例如索尼在一九九九年推出一台機器狗愛寶(Aibo),原本工程師期待做出「可精準回應主人命令的機器狗」,卻因程式設計不佳,成了功能不穩、常常出錯的瑕疵品。

若按照它原本被賦予的定義,愛寶早該被丟進垃圾桶。但是該工程師靈機一動,把它重新定義成「迷糊的電子寵物」,這下子愛寶所有的缺點都成了優點。叫它走東它走西,該叫的時候不叫,不該搖尾巴的時候卻拚命搖,這些程式錯誤反而讓這隻寵物狗變得逗趣又討喜。儘管價格高達新台幣六萬元,三千台的限量發售在日本二十分鐘內就被一掃而空。

失敗,可能是定義錯誤!重新檢視瓶頸,找出人生對的定位

不僅產業,人生也是如此。找出自己的正確定義,可以拉長你的S曲線;就算原先的定義錯誤,以致你現在遭逢瓶頸,你也可以照著下面的方法,重新定義人生。

第一步:學會認清自己。韓第說,當你覺得完全舒服自在,工作與生活都在掌控之中,這就是一個危險的訊號。因此,要時時保持危機意識。同時,你也需要對自己有充分了解,知道自己的興趣、喜好、能力、缺點,盡力發揮自己所有的,並且彌補自己所欠缺的。

第二步:觀察環境。韓第說:「一業到底的舊式觀念早已成為神話,」「學校所學的東西就算再新,出社會後也會變得腐臭不堪。」因此,要保有思考彈性,不能抓住社會的主流價值當成護身符,「人云亦云是最大的風險。」你需要用眼睛去看、去思考,社會上欠缺的是什麼,我能否填補上這個空缺?

找到自我在環境中的定位,把資源投入到對的方向,這也就是孫子兵法上所說的「知己知彼,百戰不殆」。

第三步:堆疊出好點子。大部分的成功商業模式,都是在經歷過數百次的失敗後才出現。在認清自己與觀察環境的同時,腦袋裡面會浮現出許多解決問題的想法,這時候最好準備一疊便條紙,把每個跳進腦袋中的點子寫下來,貼在牆壁或白板上。

第一次寫的時候不要經過任何篩選,只要憑直覺,盡量讓思考自由奔放,你會發現很多平常被限制住、覺得不可能的點子,會意外的與你觀察到的現象做串聯。

第四步:用最低成本做實驗。經過無限制發想後,可把相同或類似概念收斂在一起,最後得出三、四個可能的答案,根據這些答案,用最簡單的方法去做出解決方案。

例如,美國有一個數位攝影師,他想要在iPhone上開發一款遊戲,但沒有研發經費,於是就拿了一張厚紙板裁剪成iPhone大小,在上面畫出想像中的遊戲畫面,前後共畫了上千張厚紙板,最後終於成功的開發出「Doodle Jump」這款有如幼稚園塗鴉般的動作遊戲,十四個月就創造出五百萬美元的營收。

最後,測試。要成功開創出第二條S曲線總是會經過不少失敗,需要不斷把實驗結果丟到市場上測試。一旦不行,就回到第一步的認清自己,重新進行下一輪發想與實驗的循環。

然而,要能做到先知先覺的觀察,畢竟不是容易的事。但即使無法趕在A點來到之前就重新定義自己的人生,起碼也要後知後覺。

韓第說,「人都需要一個打擊來觸發改變,即使是個十分痛苦的打擊,」賈伯斯若非經歷過被自己公司開除,在外晃蕩十年,恐怕很難帶領蘋果快速轉型;百年長青的企業IBM,若非經歷業績瓶頸,也不會大刀闊斧的賣掉PC部門,把自己重新定義成服務導向的公司。

最怕的是不知不覺,即使已經發現產業衰退,仍然執迷不悟的抱著過去成功模式不放手,把業績不佳歸咎於環境不景氣。

所以,讓我們保持警醒,再次盤點手邊所有的資源,認清自己、觀察環境,重新定義新的自己、開創新的戰場,讓自己的人生曲線猶如參天古木般,時時綠意盎然,生生不息!

【延伸閱讀】大企業盤點新戰場,天堂地獄一線間!??知名企業轉型成果

轉型失敗面臨威脅→錯誤因應

諾基亞轉型期:2008年~2011年智慧型手機崛起→自行開發平台結果:收購Symbian平台,不敵競爭而拖累智慧型手機發展

The Daily(第一家iPad報紙)2011年~2012年平面新聞媒體式微→堅持原創結果:無法和網路新聞區隔,因入不敷出而早夭

索尼2004年至今液晶電視平價化→堅持品質掛帥結果:電視製作成本高而無法凸顯品質差異,部門連9年虧損

戴爾2012年至今個人電腦價格暴跌→低價搶市結果:缺席智慧型手機和平板電腦,變革緩慢而拖累獲利下市

柯達1990年~2000年傳統底片受衝擊→聚焦影像事業結果:放棄底片化學本業投注相機、影印機,2012年宣告破產

破舊立新傳統思維→創新思維

飛利浦轉型期:1996年~2010年垂直整合集團→水平整合品牌結果:鎖定醫療、消費電子、照明事業反凸顯品牌力

杜邦1996年~2011年石化、紡織為主→鎖定農業、先進材料結果:預期資源短缺,成功進軍高利潤、高風險的生物科學與農糧業

Swatch1983年精密機械表→流行飾品結果:創造手表的裝飾品定位,讓手表更多功能

奇異2001年~2005年硬體生產→全球基礎建設服務結果:將6成市場鎖定新興國家能源、交通等基礎建設,鞏固龍頭地位

iTunes Store2003年販賣實體專輯→單曲付費下載結果:不用購買整張專輯,聽正版音樂變便宜

太陽馬戲團1984年動物表演為主→以人為主角結果:加入服飾音樂與創新舞台,至今吸引全球1億人次觀眾入場

IBM1990年代硬體廠商→提供全套解決方案結果:放棄發展個人電腦,提供客製化服務,獲利更勝硬體廠商

維基百科2001年知識權威制定→使用者協作結果:由使用者、用戶編輯,可免費取得百科全書內容

CNN1980年特定時段轉播→24小時直播結果:革新收視習慣,建立全球資訊影響力

任天堂Wii2006年追求硬體效能→回歸好玩本質結果:訴求易學、易玩,讓不玩電玩的族群也受吸引

西南航空1971年高價運輸→轉向低價市場結果:搭飛機不再昂貴,開啟廉價航空時代

整理:吳和懋

重新 定義 自己 找回 職場 曲線
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為銀行資產評估做準備,歐盟準備統一壞賬定義

http://wallstreetcn.com/node/53388

歐洲央行在成為歐元區銀行業監管人之前的銀行資產評估中,將要求銀行使用統一的不良貸款定義,這將領各銀行難以利用本地慣例隱瞞壞賬。

路透援引歐洲銀監局消息源稱,在即將展開的銀行資產審查中的一個關鍵步驟,是協調各國銀行對貸款的分類方法。現在歐洲各國監管人使用許多不同的方法定義問題或不良貸款,使得跨司法管轄領域的比較相當困難。

歐洲央行希望在年底前開始評估歐元區17國中的主要銀行的資產質量。

這次評估將詳細查銀行是否已經預留足夠多的現金應對可能無法償還的債務,讓歐洲央行在2014年年底前成為歐元區銀行官方監管人之前徹底瞭解銀行資產狀況。

與此同時,非歐元區國家的銀行將接受本國監管機構資產評估。泛歐銀行監管當局歐洲銀監局(EBA)將協調這兩項調查。

EBA的重點是各個國家的對貸款「分類問題」,將著重關注一些市場的航運,商業房地產,和抵押貸款市場。

EBA已經對歐盟範圍內實施統一的不良貸款定義展開了諮詢,並將在9月底前接近完成這個工作,從而能應用到接下來的資產評估中。

路透的EBA消息源說:「我們正在向每一個人諮詢使用單一的定義」。

穆迪分析在8月14日的發布報告中指出,協調不良貸款定義將為「未來一個新的歐洲銀行壓力測試打下基礎」。

「新標準將讓歐洲央行這新監管人變得更可信,這正是銀行業和投資者所迫切需要的」。

2011年上一次歐洲銀行壓力測試沒有發現一些銀行隱藏的問題,這導致西班牙,愛爾蘭,和塞浦路斯的銀行業最終不得不謀求歐洲救助。

5月份EBA決定把下一次壓力測試推遲到2014年,歐洲範圍內銀行將面臨更嚴格的資本審查。

銀行 資產 評估 準備 歐盟 統一 壞賬 定義
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股票市場有幾個基本定義你一定要弄清楚:賬面價值、內在價值和交易價格 三江水私募

來源: http://xueqiu.com/1553452221/32457799

通俗講,股票市場有幾個基本定義你一定要弄清楚:賬面價值、內在價值和交易價格。
賬面價值,很好理解,就是每年每季度每月財務報表上記錄的每股凈資產。得來容易,只用翻閱財務報表即可。
交易價格,更易得,就是即時的成交價。你要買,他要賣,就那個價格。
唯一成為謎團的就是剩下那個——內在價值。什麽是內在價值,何為內在價值?內在價值在資本市場(股票市場)又有什麽用呢?
那什麽是內在價值呢?簡單說,就是東西(物)的真實價值。具體到資本市場(股票市場),內在價值在理論上的定義就是一家企業在其余下的壽命中或一個時期內可以產生的現金的折現值。
那內在價值在資本市場(股票市場)又有什麽用處呢?
先聽聽沃倫.巴菲特怎麽講?他說: “內在價值是估計值,而不是精確值,而且它還是在利率變化或者對未來現金流的預測修正時必須相應改變的估計值。此外,兩個人根據完全相同的事實進行估值,幾乎總是不可避免地得出至少是略有不同的內在價值估計值,即使對於我和查理來說也是如此,這正是我們從不對外公布我們對內在價值估計值的一個原因。我們只是對於估計一小部分股票的內在價值還有點自信,但也只限於一個價值區間,而絕非那些貌似精確實為謬誤的數字。價值評估既是藝術,又是科學。”
這或許能夠說明問題。內在價值就好比一個原點(真相),你只能無限的接近它的真實,或遠或近或抵達而不能揭開。
我們在資本市場又在求什麽呢?其實, 就是來淘寶,來尋便宜貨,就是要來價值投資。所以價值投資,簡而言之,就是在一家公司股票的市場價格相對於其內在價值有較大折扣時買入。 而對價值的判斷恰恰是價值投資的前提、基礎和核心。
股票 市場 有幾 幾個 基本 定義 一定 要弄 清楚 賬面 價值 內在 交易 價格 三江 私募
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習近平APEC講話:定義中國經濟新常態,描繪深化改革路線圖

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201410051101

中國國家主席習近平在今日APEC工商領導人峰會上發表主旨演講,在演講中他定義了中國經濟新常態:

- 從高速增長轉為中高速增長;

- 經濟結構不斷優化升級,第三產業、消費需求逐步成為主體,城鄉區域差距逐步縮小,居民收入占比上升,發展成果惠及更廣大民眾;

- 從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。

習近平認為新常態將給中國帶來新的發展機遇包括:

第一,新常態下,中國經濟增速雖然放緩,實際增量依然可觀。經過30多年的高速增長,中國的經濟體量已經今非昔比。2013年一年中國經濟的增量就相當於1994年全年的經濟總量,可以在全世界排到第17位。即使是7%左右的增長,無論是速度還是體量,在全球也是名列前茅的。

第二,新常態下,中國經濟增長更趨平穩,增長動力更為多元。有人擔心,中國經濟增速會不會進一步回落,能不能爬坡過坎?風險確實有,但沒有那麽可怕。中國經濟的強韌性是防範風險的最有力支撐。我們創新宏觀調控的思路和方式,以目前確定的戰略和所擁有的政策儲備,我們有信心、有能力應對各種可能出現的風險。我們正在協同推進新型工業化、城鎮化、信息化、農業現代化,這有利於化解各種成長的煩惱。中國經濟更多依賴國內消費需求拉動,避免依賴出口的外部風險。

第三,新常態下,中國經濟結構優化升級,發展前景更加穩定。今年前三個季度,中國最終消費對經濟增長的貢獻率為48.5%,超過了投資。服務業增加值占比46.7%,繼續超過第二產業。高新技術產業和裝備制造業增速分別為12.3%和11.1%,明顯高於工業平均增速。單位國內生產總值能耗下降4.6%。這些數據顯示,中國經濟結構正在發生深刻變化,質量更好、結構更優。

第四,新常態下,中國政府大力簡政放權,市場活力進一步釋放。簡言之,就是要放開政府這只看得見的手,用好市場這只看不見的手。比如我們改革了企業登記制度,前三個季度全國新登記註冊市場主體920萬戶,新增企業數量較去年增長了60%以上。

他在講話中描述了深化改革的總體部署,目的是“解放社會生產力、解放社會活力,推動經濟社會發展”:

- 激發市場蘊藏的活力。市場活力來自於人,特別是來自於企業家,來自於企業家精神。激發市場活力就是把該放的權放到位,該營造的環境營造好,該制定的規則制定好,讓企業家有用武之地。我們強調要更好發揮政府作用,更多從管理者轉向服務者,為企業服務、為推動經濟社會發展服務。

創新拓寬道路。如果說創新是中國發展的新引擎,那麽改革就是必不可少的點火器。要采取更加有效的措施把創新引擎全速發動起來,我們致力於發揮創新驅動的原動力作用,更多支持創新型企業,充滿活力的中小企業,促進傳統產業改造升級,盡快形成新增長點和驅動力。

推進高水平的對外開放。中國致力於構建開放型經濟新體制,放寬市場準入,擴大服務業包括資本市場的對外開放,擴大內陸沿邊開放;致力於建立發展創新、增長聯動、利益融合的開放型亞太經濟格局,推動在今年啟動亞太自由貿易區進程,制定亞太經合組織推動實現亞太自由貿易區路線圖;積極探索準入前國民待遇加負面清單的管理模式,為中國全面深化改革開放探索新途徑、積累新經驗。

就要增進人民福祉、促進社會公平正義。一切改革歸根結底都是為了人民,是為了讓老百姓過上好日子。中國實行更加積極的就業創業政策,推動人民收入持續提高。今年前3個季度,中國城鎮新增就業1082萬人,居民消費價格指數同比上漲2.1%,城鎮和農民居民人均收入分別增長6.9%和9.7%。中國正在建設更加公平可持續的社會保障制度,健全公共服務體系,創新社會治理體制。

習近平在講話中還提及“亞太的未來正處在關鍵的路口”,他認為亞太不應“身體已經進入21世紀而思維模式還停留在過去”,習呼籲“把區域經濟一體化提升到新高度,啟動亞太自由貿易區進程”。

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習近平 APEC 講話 定義 中國 經濟 常態 描繪 深化 改革 路線圖 路線
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依法治國與人民民主專政--人民民主專政的定義(一) 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102v88p.html


(井大,今天可以講講對王偉光發聲 堅持人民民主專政 並不輸理  的看法嗎? 1011日,《紅旗文稿》又刊發兩篇關於人民民主專政的文章,梁柱的《人民民主專政不可須臾離開》、劉潤為的《依法治國與堅持人民民主專政)

 

這篇文章我也不以為然。

“人民民主專政”,這個名詞有特定的歷史含義,不重新界定的話,有翻鄧小平案的嫌疑,也就是說要否定後三十年。

先說人民民主專政,談這個就離不開階級鬥爭,階級鬥爭就離不開敵我矛盾。之前你不用階級用階層,談各個不同階層、利益團體之間的利益博弈,這個是人民內部矛盾的例子,雖然要拆遷的人民集團派武警或者黑社會,去暴打了抗拆遷的人民團體。

所以你提階級鬥爭就是馬列毛,後面的鄧小平理論、三個代表和科學發展觀就要全部扔掉了。那麽習近平的依法治國也不用了,本來是用法律來協調各方利益的嘛,直接用法家就行了。

上面文章里面引用的習近平的講話,絲毫沒有提出階級鬥爭啊,怎麽到王偉光那里,就變成習總大談階級鬥爭了?好像上次扯劉鶴下水的改革方案那樣,也拉習近平下水啊?

美國這里,共和黨也批評奧巴馬搞階級鬥爭,叫做class struggle。其實不是很準確,因為struggle有掙紮的意思,應該是class warfare,呵呵那麽回到中國大陸,最近有關於人民民主專政的爭論。其實說到底,習近平的治國理想,是依法治國。意思就是包括你政府,都必須放置在法律的框架之下。包括共產黨、各級政府官員、警察和軍隊、各種社會團體,大家都按照法律的框架來進行。所以你看到,把權力關在籠子里面的提法。

但是有人提出的人民民主專政,就是想把某些東西,一定要放在法律之上。這個就是關鍵的問題。好像我是工人階級、農民階級、工農聯盟,我就在法律之上。那麽你是資本家,我就用法律來約束你。這個就不是依法治國,對不對?

美國人那一套,有錢人說了算,你覺得不好,那麽你就發明一個,不要用錢說了算嘛。如果覺得搞法治,讓律師他們賺大錢不好,你可以通過法律,對律師收費進行規定嘛。

總之,如果你可以從立法/執法/監法這些個層面實現的話,你還是可以解決大部分問題。如果政治制度高於法律,那還要法律幹啥呢?

你就像以前一樣,把各種人的家庭分類,然後就是各種成分:工人階級家庭、農民家庭、資本家家庭啥的。然後說,中國是工人階級、工農聯盟掌權的國家,你是資本家出生,就是黑五類,永遠不許上大學、做官等等。這個在文革的時候,已經玩過了。老子英雄兒好漢,老子反動兒混蛋,這個以前有啊。

 

(人民民主專政不是這個意思吧?我想是勞動的人民(不是窮人)當家作主)

那麽是啥意思呢?還是那句話,勞動人民當家作主是一個哲學概念,不是一個法律原則。那麽資本家,算不算人民?

如果你用勞動來界定:

1. 一個企業,有人投資,但是不參與經營。這個包括你直接投資企業,或者你購買該企業的股票來分紅。

2. 你有大批存款(可能是父母遺產),只吃利息,啥都不幹。

上面這些算不算勞動?如果這個你都算勞動的話,那麽告訴我,哪些是不勞動的例子?如果你舉不出來,不勞動的例子,那為啥要有一個“勞動”的標準出來呢?

你有一個“專”在專政里面 ,就是有一個被專政的對象,如果你全民都是一視同仁,那麽沒有這個專政對象,你又提專政幹屁用?

 

(像反政府犯罪應該被專政就不說了。)

反政府犯罪,這個不就是已經在法律的範疇了?怎麽要跑到專政那里去了?你說,只有按勞分配為主,這個為主的標準是多少?100%80%50%

 

(如果想憑借自己的資產,想奴役別人,過上人上人的生活,這樣的人應該被專政。)

這句話里面,奴役別人,如何定義?是多少人的共識?

全社會13億人,告訴大家,如果13億人都認為馬雲是壞蛋,專政他,然後大家平分他的財產?然後這樣去投票,形成共識?

還是一個政府的首腦,單獨宣布,代表人民去專政馬雲,然後他一個人吃掉全部財產?

你不是要專政一些人嗎?我問你去專政的標準是什麽?因為你是要淩駕法律之上的啊。

 

(馬雲又不是貪汙受賄,或者強取豪奪來的。)

貪汙受賄,這個本身已經是在法律管轄的範圍里面的啊。道德,那麽誰掌握道德評判?教皇?

 

(就拿馬雲舉例,創辦公司很偉大。但他得到了幾百億資產,合理嗎?)

馬雲得到多少億資產,你要問,合法嗎?不合法,一塊錢,都不行。合法,幾萬億,都不關你事。

 

(如果是以按勞分配的原則來,顯然他拿得太多了。)

按勞分配是不是社會分配的唯一原則?文革的時候,也就是極左的時候,中國沿海從山東、江蘇、浙江、福建、廣東,還是有一些居民有親戚在海外。當時他們的海外親戚,寄來外匯資助家里人,這些人的收入,就不是按勞分配的,但是即便在文革時期,都是被法律保護作為合法收入的。

如果這樣死理解,馬上就回到了1979年以前,如果雇工超過3個,就是資本家,就不許搞了。

 

(如果拿這些收入去剝削別人,就要被批評。)

你的剝削的概念,是如何界定的?

 

(出資金和腦力勞動也算勞動吧?)

不是,出資金不是勞力,這個很清楚。

大家不要混淆,出勞力,就是你與企業是雇傭關系;出資金,就是你與企業是所有權關系。出勞力的人,不承擔虧損責任,出了勞力就有收入。

 

(我也認識開工廠的,再好的人也免不了殘酷剝削。)

根本就沒有殘酷剝削這樣一個哲學概念。因為在法律層面,你要有最少工資制度,你要有勞工工作條件保護法律,你要有環境保護法律,你要有小時工資制度,這些都是法律的範圍里面的事情。

好比說,你最低工資制是法律保護,至於你的實際工資,比最低工資高多少,這個是市場決定。每天8小時工作時間,其中要有正常休息時間,每周40小時工作時間,這些都是法律保護。加班,要個人自願,加班費要給1.5倍和2倍,這些都是法律保護。

農民工討薪事件,明顯是有人犯法啊。所以你要分清楚,是法律不完善,還是執法不力,你才可以對癥下藥嘛。

 

(人民民主專政的概念也要與時俱進。)

與時俱進,也要有理論基礎啊,無論你怎麽忽悠,都必須理論自己要說得通吧。反正你要形成一個客觀標準吧,總不能拍腦袋就決定吧。

人民民主專政,本來的意思就是屬於人民的階級(工人和農民),對敵對階級(黑五類)的專政,這個是本意。




依法 治國 人民 民主 專政 定義 井底 望天
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【專欄】微信是什麽:一個連騰訊自己也無法定義的毛毛蟲

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1218/148449.html

i黑馬:微信是什麽?問我們的父輩們,他們肯定會告訴你,微信是一個很好的社交工具,聯系親朋好友的免費工具。無數媒體人而言,微信就是一個定向廣播的媒體平臺,個體戶的自媒體工具。微信是什麽樣,因為微信自身還在不斷的進化,產品不斷的更新叠代,騰訊自己也無法準確定義。
 
\前天晚上和移動大拿曾航童鞋從晚上6點半聊到10點半,話不投機半句多,當然話太多了,老板娘就要催我們走了。

在電商,在移動互聯網趨勢等很多問題上我們觀點是一致的,但對微信的看法,還是分歧很大。他本人對微信並沒有那麽樂觀,因為當下微信生態圈里並沒有拿的出手的大案例大公司範例。所以顛覆這顛覆那的,有些吹噓過渡,而騰訊股價也該回歸現實了。

東哥最後的回複是,我贊同你所聽到的看到的所有案例所有事實,但你最後的判斷是錯的!這是我對您觀點的看法,也是對很多業內業外人士各種對微信觀點的意見。

那為什麽既然贊同了觀點,怎麽又錯誤了呢?

盲人摸象

佛教經典著作《大般涅盤經》絕大多數人不知道,但里面有個故事大家都聽過,“盲人摸象”。東哥今天要用盲人摸象,這個成語來比喻當下大多數人對微信的看法!

盲人摸象大概的故事是:從前,有四個盲人很想知道大象是什麽樣子,可他們看不見,只好用手摸。胖盲人先摸到了大象的牙齒。他就說:“我知道了,大象就像一個又大、又粗、又光滑的大蘿蔔。”高個子盲人摸到的是大象的耳朵。“不對,不對,大象明明是一把大蒲扇嘛!”他大叫起來。“你們凈瞎說,大象只是根大柱子。”原來矮個子盲人摸到了大象的腿。而那位年老的盲人呢,卻嘟嚷:“唉,大象哪有那麽大,它只不過是一根草繩。”因為他摸到的是大象的尾巴。四個盲人爭吵不休,都說自己摸到的才是大象真正的樣子。而實際上,他們一個也沒說對。

“盲人摸象”比喻看問題以點帶面,以偏概全,以自己有限的視角就想全面評價看一個事物。今天東哥寫這篇文章,很多人會不服氣,要罵人,你東哥算老幾,憑什麽說你就看明白了!難道你比微信的人還牛逼,比張小龍還牛逼!東哥不是這個意思,只是說明大家看的並不全,也包括東哥在內。

微信的三個變化和兩個基本認識

2011年1月誕生的微信1.0版只有最簡單的即時通訊、分享照片和更換頭像等幾個簡單功能,那時候的微信只是想做一個純粹的基於移動互聯網平臺的社交軟件。2012年8月4.2版本上線公眾賬號平臺,當時又叫作“媒體平臺”,典型的想法就是把新浪微博里面那些專業內容大號拉倒微信,提升微信內容活躍度。2013年7月微信5.0版本加入微信支付,區分訂閱號和服務號。當然也不是巧合的事情,當月月底阿里宣布封殺微信,微信鏈接不再能直接跳轉淘寶。。。。

東哥寫這段簡單三個節點的回顧,可以看到三個變化,表達兩層意思。

三個變化:第一從早期的社交工具,逐漸轉型向交易平臺;第二從人與人的鏈接交互,轉向人與各類有主觀意識賬號的鏈接交互;第三從信息交流平臺,轉向交易型平臺。

東哥要表達的兩層意思,一個是微信變化進化很快,不要靜態看問題過早下結論;一個是微信很複雜,不太好看明白是要幹嘛的。就算是張小龍團隊和pony馬也未必很清楚,都是走一步看兩步,摸著石頭過河。東哥2012年到2014年將近兩年時間在騰訊電商總裁辦。那會騰訊電商是有負責微信部分商業化的。從東哥了解的情況來看,的的確確都是在摸索嘗試,真沒弄明白,想清楚,微信到底怎麽商業化。摸索了兩年也沒弄明白,直到騰訊電商被京東收購,也沒徹底弄明白。

大家都分別摸到的是微信哪部分?

微信是什麽?問千千萬萬普通的用戶,問我們的父輩們,他們肯定會告訴你,微信是一個很好的社交工具,聯系親朋好友的免費工具,要革移動運營商的工具,因為他們可以免費發“短信”視頻了。

當然了,我們朋友圈里還有最多“無知”老人分享的“養生秘訣”故事,這背後就是微信公眾平臺,微信公眾媒體平臺。無數媒體人而言,微信就是一個定向廣播的媒體平臺,個體戶的自媒體工具。東哥有不少朋友,有一些項目就是做垂直細分的,各個都是大幾十萬粉絲!

雖然一開始叫“媒體平臺”,但後來微信公眾號最大的使用群體並非媒體,而是來自各種類型的商戶,對支付需求很剛性,後來就分離出訂閱號和公眾號兩種。現在去各種商場餐飲超市,都會看到微信二維碼推廣,各種只要關註公眾號,就給打九折,或者贈xxx,會員卡充值,都可在線支付。這類商戶是把微信當營銷平臺,所以此後很長一段時間,微信里各種集贊多少個,怎麽怎麽樣!後來央視二套,還播了幾集關於微信朋友圈集贊的陷阱和欺詐故事。微信變成了海量線下商戶在線化的核心官網平臺,淘寶叫螞蟻雄兵,而微信更是來勢兇猛,日設立賬號3萬余,且已超出淘寶實物範疇。有家第三方服務商叫口袋購物,稀里糊塗借此機會融資3.5億美金,因為口袋購物提供的就是針對個人小賣家,數以千萬計。微信上,線下找的到的,微信里都找得到。在線零售不過兩三萬億,而線下零售是二三十萬億的市場,微信公眾號體系的格局遠在淘寶天貓之上!很多人傻逼,但這些阿里高層應該是很清醒的!

當然了,線下的商戶,能夠想到用微信圈老用戶做營銷就很好了。早期的時候大量的淘寶天貓賣家也湧入微信,開了自己的公眾號,把自己的用戶群吸引到公眾號里。當然了,這個引起了阿里的警覺。2012年底的時候,阿里旗下微淘誕生了,大概就是告訴賣家,你們就別玩微信公眾號了,那玩意沒有成交,還是用微淘吧!賣家真是被玩死的節奏,社交電商是阿里很早以前就看好的趨勢,也做了很多嘗試。每次阿里出新的產品玩的時候,都會拉上各種淘寶天貓賣家小夥伴參與,但沒有一次是折騰成功的,反倒美麗說、蘑菇街橫空出世。眼看它們起來了,眼看它們變成了阿里生態一部分,眼看它們獨立了,眼看它們成為了競爭對手。

微信是什麽?除了社交工具之外,東哥經常用來打車,查賬轉賬,買過基金購過物,玩過遊戲,給自己給家人充值話費,也訂過機票,在世界杯的時候買過彩票,每天在訂閱號里面看新聞信息。似乎全知全能,當然這局限於東哥的使用習慣。微信能夠確定的一個價值是熟人社交工具,而其它每個人都能以自己的習慣定義微信是什麽,而不會覺得它是笨重的不專業的。

東哥眼里的微信時什麽格局?

離開京東選擇做電商天使投資,之前有沒有過準備?準確回複是東哥唯一主動找過的人是高瓴張磊。和洪美女聊過之後也就沒去找過什麽其他資本了。在聊完結束離開時,洪美女突然問道:怎麽看微信? 回答了很多,簡單的說格局很大,問題很多,騰訊有機會借此三五年內成為萬億美元的互聯網公司。具體來說,微信支付覆蓋用戶還不夠多,平臺內的規則還很亂,具體到零售的各種業態品類甚至還沒有搭建規則,用戶還沒有支付消費習慣,所以我們當下能夠看到的只是熱鬧,而不是實實在在的帶來了巨大的收益。如果騰訊微信的人水平高一些,會加速進程,就算微信里面負責商業化的再笨,也不會妨礙微信成就更大的超越阿里的事業。

微信是什麽?東哥似乎一直不願意回答,大家要的不是別人怎麽看,要的是你自己怎麽看,或者說騰訊微信自己人怎麽看!

東哥不代表騰訊微信,僅從自己的角度來說下對微信是什麽的看法?當然了,東哥要說的騰訊微信在此之前已經說了很多遍了。

廢話比較多,有張圖可以看出微信的格局,這是7月份給京東年中戰略會ppt里面的一張。

\這是一個在線化的時代,騰訊是第一個實現了人以一個主體的方式在線化,qq和微信都屬於是,當然了QQ有三個缺點,它是pc產物,第二個是缺乏真實性。雖然QQ移動用戶比例很高了,但有個缺陷還是無法彌補的,就是它沒有公眾號體系,QQ更多是一個人與人的社交工具。

在線化時代的第二部是把線下的各類零售銀行商業機構、政府機關、社會事業單位、甚至是硬件都以一個主體的方式進入到微信體系。這樣人們在線下發生的人與人(社交),在移動互聯網,在微信上都可以實現直接交互,以及交易。大家聽明白了嗎?騰訊要把線下各種交往,交易都要搬到微信上!

這里還要重點提一下微信電商去中心化。這個是東哥最早明確提出來的,那會東哥還在騰訊電商總裁辦,文章時2013年1月寫的,而那份郵件應該是2013年五六月寫的。在這里順便說一下,如果沒有去中心化,任何互聯網公司要實現這麽一個線下到線上的大遷移幾乎不可能實現。因此,最近張小龍在演講中又強調了一遍去中心化,這是真話,不是假話。因為有前部門同事還在微信商業化的部門,那麽點人,不同商業場景的商業化,全讓微信的人自己幹,真的沒可能。

期待微信化蛹成蝶,阿里倒計時

該到結尾的時候了,微信是什麽樣的?每個人聽到的看到的都是真實的,但這並不能代表一個完整的微信形象和格局。但是現在很多人急急忙忙的做出判斷微信好還是不好,不過是基於自己摸到的看到的那部分做出了判斷,這個和盲人摸象有什麽差別呢?

微信是什麽樣,甚至連騰訊自己也無法準確定義,因為微信自身還在不斷的進化,產品不斷的更新叠代,好比化蛹為蝶的過程,誰知道醜陋的毛毛蟲會變成翩翩起舞的美麗蝴蝶!有點耐心,等待化蛹成蝶那天到來吧。也不用太久時間,就這一兩年時間吧!這也是阿里的倒計時。

(作者系電商天使投資人,前騰訊、京東電商戰略分析師,創業戰略咨詢加微信787977470,歡迎關註微信公眾號提問:dgjdds)


年終盤點:十件事 定義全球2014

來源: http://wallstreetcn.com/node/212637

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1 伊斯蘭國沖擊中東

激進組織伊斯蘭國在2014年成為全球最危險的恐怖組織。其通過毀滅性的閃電戰占領了敘利亞東部和伊拉克北部。這重塑了整個中東地區的政治格局。這一激進組織的征服威脅到了中東地區整個少數民族的存亡,使成千上萬的人流離失所,並促使美國對伊拉克進行軍事幹預。

美國國防部一名高級官員本月表示,在伊拉克境內發動的一系列針對性空襲中,3名伊斯蘭國高級頭目被炸死。

不過,另一名高級指揮官警告說,戰鬥還遠遠沒有結束,也許需要3年甚至更長的時間才能鏟除伊斯蘭國激進組織。

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2 共和黨拿下美國參眾兩院

共和黨在中期選舉中贏得壓倒性勝利,自2006年以來首度贏得參議院多數席位,同時也保住了在眾議院的多數席位。

選舉結果顯示出美國選民對於民主黨和總統奧巴馬的不滿,同時也顯示出共和黨在兩年前總統大選敗北後的努力。重掌美國參眾兩院燃起了共和黨2016年入主白宮的希望。

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3 美國經濟複蘇

美國經濟在2014年開始複蘇。今年新增就業人數創下了上世紀90年代晚期以來新高。汽車銷量創下歷史記錄。盡管工資上漲並未增速,而房地產市場開始放緩,經濟依然複蘇。

今年1-11月,美國新增工作崗位270萬個,今年有望創下1999年以來新高。失業率在11月跌至5.8%,低於去年同期的7%。

現在問題的核心是,美國工資增速能否加快。工資增長的乏力是許多人對經濟不滿的原因。在產出、招聘和公司利潤上,美國經濟今年都表現出色。

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4 頁巖油繁榮  油價下跌

今年下半年,石油價格下跌近50%,美國頁巖油擾亂了全球石油市場。供應不斷增加而全球原油需求則在放緩,這導致了油價的下跌。

今年年初,美國三大油田日產量達到367萬桶。到年底,三大油田日產量達到469萬桶。美國頁巖油的繁榮給全球油市構成下行壓力。

OPEC代表在11月表示,OPEC決定保持石油生產目標在3000萬桶/日不變。因OPEC不減產的決定,油價開始新一輪暴跌。

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5 烏克蘭危機與歐美對俄制裁

普京吞並克里米亞後,烏克蘭戰火不斷。數千人喪生,其中包括馬航MH-17航班上的298人。

歐美對俄羅斯進行了金融、軍事和能源等領域的制裁。俄羅斯經濟隨後陷入蕭條。11月,俄羅斯經濟同比萎縮0.5%,陷入衰退。

QQ圖片20141231160206

6 埃博拉

致命病毒埃博拉今年走出非洲,開始在全球蔓延。歐洲、北美、南美均出現確診病例。美國的一名患者已經不治身亡。世衛組織警告稱,東亞也存在被感染的風險。

高盛稱埃博拉比禽流感、豬流感更讓人擔心,或令人們減少航空旅行和購物,成為影響經濟的風險因素。盡管目前埃博拉對美國經濟影響有限,但若局勢惡化,最糟可類比SARS對香港的影響。

QQ圖片20141231160239

7 巴以沖突

今年7月,以色列海軍在加沙地區登陸,摧毀了位於該地區一處長距離火箭彈發射裝置,巴以沖突加劇。今年,以色列加大了對哈馬斯的打擊力度,對加沙地區的哈馬斯以及其他恐怖組織造成重大打擊,造成大量巴勒斯坦平民死亡。

QQ圖片20141231160302

8 馬航航班失聯

馬航MH370航班於3月8日失聯。該航班原本計劃從馬來西亞吉隆坡前往中國北京。MH370航班由波音777-200機型執飛,該航班總共運載239人,包括227名乘客(2名嬰兒)及12名機組人員。航班的乘客來自於13個國家,其中包括154名中國乘客。

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9 阿里巴巴上市

9月18日,阿里巴巴在美國上市,上市規模達到250億美元,創下歷史記錄。該股首日上市大漲38%至93.89美元。

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10 大型亞洲經濟體不確定性增加

中國今年很可能無法達到7.5%的增長目標,而日本、印度和印尼等亞洲經濟體都面臨挑戰。

中國政府希望在給樓市降溫的同時,維持中國經濟的增長。中國政府一直十分謹慎,而中國的投資者則非常瘋狂。今年,A股上漲超過50%。

日本央行需要通過大規模的資產購買計劃,幫助日本經濟複蘇。日本央行預計,日本經濟將在明年3月結束的財年中增長0.5%,不過,經濟增長將在此後加速。

印度和印尼兩國今年都選出了新的領導人。兩國推行的改革有望吸引投資。印度和印尼目前都維持緊縮的貨幣政策。

亞洲經濟體在2014年的年終,面臨著巨大的不確定性。

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年終 盤點 十件 件事 定義 全球 2014
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100分鐘真情告白 重新定義何謂領導者 英雄、明星的時代過去了 「蔡英文」可以是形容詞

2015-03-02  TWM  
 

 

二月二十四日新春開工第一天,蔡英文在小英基金會接受《今周刊》專訪,這是她登記參加民進黨總統初選後,首度暢談治國理念與三年來的內心轉折。

整理‧鄭閔聲、郭淑媛

「這一次是我自己決定的。」確定代表民進黨參選總統,蔡英文的心情顯然既輕鬆又篤定。在與《今周刊》面對面的一百分鐘裡,她換了三套衣服、還擺出各種姿態讓攝影捕捉畫面。

過去的蔡英文,說話總習慣深思熟慮、甚至被批評言不及義,但這次她完全不迴避敏感問題,連停下思考的時間也很少。

身為下任總統最有力的競逐者,她直白剖析自己與陳水扁、馬英九兩位國家元首的差異;不常談論私人生活的她,仔細描述家人如何塑造她的性格,更試著猜想已逝的父親對她可能當上總統會有何感想。

也許是卸下了隱藏情緒的武裝,當蔡英文談到許多提早離開人世、無法親眼目睹她成功的支持者時,幾滴淚水罕見地溢出了眼眶。

「你們會投票給我嗎?」專訪結束後,倚在辦公室門邊的蔡英文笑著問。看得出來她真的好有自信,一點也不想掩飾。

以下是訪談摘要:

為什麼想選總統?執政團隊哪裡來?

任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選

是這國家最需要的人

我怎麼會想當總統?好奇怪,為什麼會問這個問題?任何想選總統的人一定相信自己是最好的人選、準備得最好的人,是這國家最需要的人。

若要說我今天和以前有什麼不一樣,就是我把一個政黨從谷底帶起來,我學會政治領導,也累積了一些政治能量,不是二○○八年可以比擬。這段時間我認識了很多人,也和很多人一起努力,整個團隊慢慢成長,民進黨中央與地方執政團隊所有人頭角崢嶸都實實在在,他們以前擔任幕僚或政務官,結束中央執政後回到地方政府,九合一選舉後又有一批人再擴散到新當選的縣市,將來執政可以找到很好人才支援。

這幾年我也花不少時間去南部找人才,我們在台南以成功大學為核心,高雄以中山大學為核心,有兩組學界、產業界合組的人才,專門研究海洋政策。像這樣找人才、知道他們在想什麼、可以做什麼,才會知道台灣的力量在哪裡。

扁、馬兩任總統支持度都淪落到二○%以下,假如妳是第三位台大法律系畢業的總統,會做得比他們更好?

過去我們很需要政治明星、英雄式的領導人現在不可能由一個人治理,應該找到治理團隊人才我們應該要對台大法律系公平一點(大笑),其實全世界法律系畢業的領導人很多,因為法律系提供了政治領導人的基本訓練:思想邏輯清楚。但除此之外,領導人還需要強化其他層面,這就是為什麼我到倫敦政經學院讀社會科學,因為我念完康乃爾大學以後看見自己的不足。

當你看完關於財經、貿易的法律,自然會思考他們社會層面、政策層面是什麼?這些需要完整的社會科學背景和實戰經驗。我很幸運在政經學院受了社會科學訓練,後來又用顧問身分參與國家談判十五年,再也找不到像我一樣際遇的人,我歷經台灣產業變化、國際情勢變化,接觸很多不同國家的經濟問題。

時代也不同了,經過陳水扁和馬英九兩任總統將近十六年時間,台灣社會改變了很多,像去年三月學運,社會氛圍如果沒有到那種程度,無法爆發出那麼大的社會能量。九合一選舉也反映台灣對過去政治的不耐,希望有不一樣的政治想像。

新的領導人對新的政治想像來說是很關鍵的,過去民主轉型時代,我們很需要政治明星、英雄式的領導人來聚焦;但台灣已經邁入現代民主國家,需要的是治理國家的領導人。

有人可能會說,政治領導來自於魄力和魅力,但政治領導也應該有專業,領導人要對國家面臨的問題有想法、有方向感、有堅持的價值。領導人也要知道人才在哪裡,現在國家不可能由一個人治理,找到治理團隊人才是很重要的。

我知道講到這裡,你一定想問我為什麼我可以看起來冷靜?(眾人大笑)我想,很多時候人會驚慌是因為不知道答案在哪、不知道問題怎麼解決,這時候甚至會出現賭性,用眼前能掌握的東西下注。

有些人覺得有魄力的政治人物會在眼前找一個答案,但對我來講,談判那麼多年,受益最多、形成我信仰的,就是相信只要冷靜下來、花時間耐力去想,一定有解決方法。會怎麼形容自己?我就是蔡英文啊!蔡英文也可以做形容詞,不是嗎?

如果當選,怎麼克服朝小野大的問題?

國會少數並不必然是民意少數處理朝野關係,必須先尊重你的對手政治,輸跟贏很難定義,一二年敗選之後,來看我的人有一半恭喜我沒有選上,一四年九合一選舉勝選,大家恭喜我,但為什麼我選輸選贏都有人恭喜?看你自己怎麼解讀,政治沒有絕對輸贏。政治是給人民希望、給人民期待,更重要的是,要尊重你的對手,把這些人集結成組織、帶領大家共同做一件事情,帶來改變。

如果國會多數黨與總統不同黨怎麼辦?馬英九沒有這個問題,但施政還是受掣肘,所以問題又回到本質:處理朝野關係,必須尊重你的對手。執政者與在野黨需要理性溝通,有資訊必須共享,因為在資訊不對等的情況下,很難理性談任何事。讓行政、立法部門充分溝通,國家很多資料盡量讓人民看到、讓社會有能量。

國會少數並不必然是民意少數,就算我們在國會不是多數,但跟社會主流在一起就是多數,國會不可能長期杯葛主流民意。像現在國民黨是國會多數,但很顯然與民意有衝突,所以過不了關。領導人必須先尊敬對手,不能關起門來決定後再告訴人民這件事利大於弊。

當選後最想推動哪些改革?

先關注經濟、高齡化問題,賦稅改革民進黨最強一、年金改革:需要確定原則然後進行精算,如果一代拖過一代,會越來越不公平,財政更困難,我們離希臘不遠了,難道還要加速走向希臘嗎?

任何改革都必須先協商,並且集結社會力量。年金改革牽涉到每個人的利益。如果沒有讓大家集體共同承擔,永遠改革不了。國是會議就是整體協商過程,讓大家體會這是很不公平的年金制度,國家財務沒法永續下去。要談判改變事情,要先改變人的感覺,要讓人們覺得他在負擔責任,參與的人有高尚的目標,共享過程,才有可能做到改革。

二、新經濟模式:我認為台灣需要新經濟模式,要讓社會能量快速集結突破。當政府能力降低,就要由民間找出生存之道,現在執政者能力不足,人民只能靠自己。逼企業加薪只是一時,要讓大家覺得要再一次往前走,要創業,台灣經濟才有救。以前資本家最重要,需要他們的錢生產產品,在今天不一定,最重要是有腦袋的人。政府是一個協調者,你要做什麼,政府在後面給你基礎設施。

三、財政問題:國家的財政要重新整理,目前國家的錢沒花在刀口上,這是結構性、整體性的問題,不是撙節就能解決。賦稅改革民進黨最強,台灣有史以來第一次為富人加稅,就是在現任新境界文教基金會執行長林全擔任財政部部長時,當時社會也接受。

四、能源政策:台灣的能源自給率低,更需要永續的能源政策,否則電價、物價可能隨石油價格高低而波動。為了讓能源使用更有效率,必須持續發展綠色能源,並將電業市場解構。

五、長照體系:再過幾年台灣就是超高齡化社會,問台灣人最擔心什麼?第一名我相信是「老了怎麼辦」?因為東南亞已經開始限制外勞輸出了。一二年我的政見是以四年時間,每年花一百億元加速建造長照體系,短期資源注入,系統很快會做起來。將來長照體系的財務來源、管理、社會人力都要有系統地整合運用。

六、居住正義:居住正義問題跟經濟發展有關,長期以來國家政策思考頭重腳輕,造成南北差異,都市必須減壓,把經濟活動往中南部、全台灣發散。

如何建構兩岸與台美信賴關係?

兩岸政策,提出來就做得到時間不是靜止在二○一二年的,一二年之後,主客觀條件改變很多,上次選舉,我匆促上陣,確定參選已經一一年六月了,然後一二年一月就投票,而且○八年民進黨落入谷底,艱辛再起,那時候可以把《十年政綱》整理出來,已經是全黨最極致的表現。這次時間比較多,處理起來會更成熟完整。

兩岸論述重要,論述的後面怎麼解決問題更重要。提出來的時間點很重要,時間到了就會講,我一旦講了就是做得到,我的習慣是這樣。(問:比較可能的時間點?)下次你們要來專訪的時候就是時間點。

過去三年來,改變了什麼?

我以前最討厭一句話講兩次

但我現在感覺很自在

最大改變……就是對政治感到比較自在吧!我相信政治應該是個正向的東西,不是社會險惡政治。我以前最討厭一句話講兩次,但你看我這個過年連發四、五天紅包,要講好幾萬遍新年快樂。以前我講得太多還會講成生日快樂(大笑),但現在我不會講錯了。

如果你早幾年問我,蔡英文在教書、談判、從政、選總統中,哪一個階段最享受?我會回答談判最有趣,因為它講究專業和人與人間的心理掌握。但我剛才說,這幾年對政治感覺自在了,和一般人的相處也一樣自在,能透過互動感受人的溫度。

但更多時候是感覺到人對你的感情和支持,前幾天台中市長林佳龍辦公室轉來一封信,要我馬上回傳,因為那個人是死忠支持者,癌末了,要我的簽名,一定要在他走前送到。其實很多這種人,在一二年或更早的時候支持你,現在一個個走掉……。

遇到這種時候我常會想,「當我成功時,如果你在能有多好。」像是一位林醫師,他一直是我背後最堅強的支持者,最近走了,我只能問他太太,林醫師有沒有看到九合一結果,她說有……很多人等不到他想看到事情發生那一天就走了(眼眶泛淚)。

有人說我不夠溫暖,你們覺得這會是選舉時的障礙嗎?這不是我能判斷的。問題是,如果你是我,每天得面對鏡頭回答奇怪的問題,你還會覺得自己是溫暖的人嗎?要我用溫暖的微笑回答嚴酷的政治問題,很奇怪吧。

成長經歷與家庭給妳什麼影響?

我滿會處理人際關係、照顧人的作為政治人物最大目的不也是照顧人民嗎我來自一個大家族,共有十一個兄弟姊妹,從小父母兄姊就給我很大安全感,養成我遇到事情不驚慌的個性。有人說我小時候是靠牆壁走路的人,看起來很內向;我是內向的沒錯,但我其實滿會處理人際關係,在外面跟人群的互動很不錯。處理人際關係是政治人物重要的元素,這也是為什麼以前很多人不看好我,我到現在還可以在這裡。

我的父母不喜歡小孩念私立學校,因為公立學校學生來自不同的家庭背景,可以給孩子比較廣的接觸面。另外可能是父母給我的DNA,其實我滿會照顧人的,(抬頭問幕僚:「我是不是?你們都給我點頭。」幕僚趕緊點頭。)以前我在陸委會當主委,有一次經過機要祕書的座位,不小心聽他們聊天聊到,「不要看她冷冷的,你心裡想什麼,她都會準備好」。其實我爸就是這樣,平常很少講話,但會默默觀察小孩需要什麼,時間到了他就幫你準備好。

照顧人的感覺很重要,作為政治人物掌握國家資源,最大目的不也就是照顧人民嗎?

我的哥哥姊姊對我都很好,在家的時候,我們通常不談政治,因為他們知道我回家就希望比較單純,上次選舉發生宇昌案的時候,他們也隻字不提。只是有時候他們真的會忍不住想談一下政治;他們態度怎樣?當然是很保護我嘍。(笑)情緒穩定是領導者很重要的元素,在情緒管理上,家庭扮演很重要角色,我兄弟姊妹很多,家庭支持比一般人強很多,連我的小貓都有人照顧。為什麼我要提小貓呢?我才說過年之後都不要再提貓咪了。

我離開陸委會以後有一陣子沒事,就回家專心照顧我爸。有一次我帶他去按摩,店家對他說:「你女兒可能做總統。」我爸那時嚇了一跳,不知道怎麼回答,想好久才說:「也是可以考慮一下啦。」但我猜想你真的問他:「讓你女兒當總統好不好?」他很可能說不要,因為他的想法大概還是老式的,覺得做事情的是男生,女兒是拿來疼愛的。

私底下怎麼過生活?

我喜歡逛書店、吃在地小吃哪裡有好吃的肉圓我都知道我胃口很好、能吃能睡,老實講,平常沒運動,所以要注意體重。但選舉本身運動量就很大,每天要走來走去、講很多話,我最大的運動應該就是說話。

我從小就養成了看書的習慣,有文字我就拿起來看,不會特別挑選。對政治人物來講,每一個行程面對的人和事都不一樣,不能把之前的情緒帶到下一個行程,最好的轉換情緒方式就是看看東西。其實我常常看雜誌,我會走進書店買家庭雜誌、裝潢雜誌、各種奇奇怪怪的雜誌,也喜歡看一些好玩的書。這幾年有關理論的書越看越少,現在比較喜歡讀實際面對的問題跟生活上的感覺。

我現在還是會逛書店,他們是不准我一個人去啦,所以隨行助理會陪著我一起,我要感謝書店的人都假裝沒看到我。我也常和祕書、助理一車四個人出去,每到吃飯就是最快樂的時候。我最喜歡吃在地的小吃,所以哪裡有好吃的肉圓,我大概都知道。

蔡英文、馬英九、陳水扁背景比較

蔡英文 馬英九 陳水扁

年齡 58歲 64歲 64歲出身 台北市,商人家庭 香港,政治世家 台南官田,三級貧戶學歷 倫敦政經學院法學博士 哈佛大學法學博士 台大法律系學士嗜好 跟貓玩、飆車 慢跑 寫作寵物 蔡想想(貓) 馬小九(狗) 勇哥(狗)

整理:張佳婷

100 分鐘 真情 告白 重新 定義 何謂 領導者 領導 英雄 明星 時代 過去 英文 可以 形容詞 形容
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【深度研報】“互聯網+”:重新定義信息化

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1800

本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-28 10:26 編輯

【深度研報“互聯網+”:重新定義信息化
作者:資管小兵

在今年的全國人大三次會議上,國務院總理李克強在政府工作報告中首次提出“互聯網+”行動計劃,馬上成為各界熱議的焦點。政府工作報告指出,“制定‘互聯網+’行動計劃,推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場。”

不少專家認為,互聯網+是信息化促進工業化的升級版,而阿里巴巴12日發布《“互聯網+”研究報告》研究報告認為,“互聯網+”在內涵上根本區隔於傳統意義上的信息化,而是重新定義了信息化。同日,上汽集團與阿里巴巴集團聯合宣布,將合資設立10億元“互聯網汽車基金”。在未來1-2年打造互聯網汽車,是對應政府工作報告中‘互聯網+’行動計劃的現實詮釋。

阿里研究院的報告認為,“互聯網+”在內涵上根本區隔於傳統意義上的信息化,而是重新定義了信息化。“傳統講的信息化沒有釋放出信息和數據的流動性,而互聯網作為信息處理成本最低的基礎設施,其開放、平等、透明等特性將使信息和數據動起來轉化成巨大生產力,成為社會財富增長的新源泉。

“互聯網+”的過程也是傳統產業轉型升級的過程。零售消費是最早進行深度互聯網化的行業之一,根據CNNIC的數據,到2014年底,我國網民規模達6.49億,互聯網普及率為47.9%。其中,網絡購物用戶3.61億,我國網民使用網絡購物的比例升至55.7%,在全國居民中的滲透率也達到了26.67%。2014年我國網上零售額同比增長49.7%,達到2.8萬億元,占同期社零總額的10.6%。

以淘寶網為代表的網購平臺不僅滿足了跨地域的巨量消費需求,更重要是促進了商品流通數據在全國、全球範圍內的廣泛對接,不僅促進了中國流通業的效率和水平,還反向帶動了制造業的逐步互聯網化以及商品流通體系的數據化。

淘寶對零售行業的互聯網化還在進行中,並逐漸向批發、外貿、制造業等領域滲透,催生了1688小額批發、跨境電商、柔性定制等一批新興業態。而報告認為,同樣的過程還正在金融、物流、農業、醫療等諸多行業重演。

以及互聯網+農業為例,近年來以電子商務為載體的原產地農產品直銷、進口農產品、生鮮網購、農產品網上預售等新模式快速發展。截止到2013年年底,阿里平臺上經營農產品的賣家數量為39.40萬個,農產品銷售額同比增長112%,超過大盤增長速度。

在互聯網+金融領域,以2011年央行發放第三方支付牌照為標誌,互聯網+金融的基礎設施和行業形態明顯邁上臺階。截至2014年底,中國第三方互聯網支付交易規模達到80,767億元,同比增速達到50.3%;全國範圍內活躍的P2P網上借貸平臺1,575家,貸款余額1,036億元;眾籌融資平臺116家,一年新增平臺78家,眾籌融資金額超過9億元。

“互聯網作為一種通用目的技術(General Purpose Technology),和100年前的電力技術,200年前的蒸汽機技術一樣,將對人類經濟社會產生巨大、深遠而廣泛的影響,”報告說。

報告建議,“互聯網+”的本質是傳統產業經過互聯網改造後的在線化、數據化,其前提是互聯網作為一種基礎設施的廣泛安裝。“互聯網+”仰賴的新基礎設施,可以概括為雲(雲計算和大數據基礎設施)、網(互聯網和物聯網)、端(直接服務個人的設備)三部分,這三個領域的推進將決定互聯網+計劃改造升級傳統產業的效率和深度。

一、“互聯網+”的背景與本質

1.1“互聯網+”的深刻內涵

普適計算之父馬克·韋澤說:最高深的技術是那些令人無法察覺的技術,這些技術不停地把它們自己編織進日常生活,直到你無從發現為止。而互聯網正是這樣的技術,它正潛移默化地滲透到我們的生活中來。所謂 “互聯網+”就是指,以互聯網為主的一整套信息技術(包括移動互聯網、 雲計算、大數據技術等)在經濟、社會生活各部門的擴散、應用過程。互聯網作為一種通用目的技術(GeneralPurposeTechnology),和100年前的電力技術,200年前的蒸汽機技術一樣,將對人類經濟社會產生巨大、深遠而廣泛的影響。

“互聯網+”的本質是傳統產業的在線化、數據化。無論網絡零售、在線批發、跨境電商、快的打車、淘點點所做的工作分享都是努力實現交易的在線化。只有商品、人和交易行為遷移到互聯網上,才能實現“在線 化”;只有“在線”才能形成“活的”數據,隨時被調用和挖掘。在線化的數據流動性最強,不會像以往一樣僅僅封閉在某個部門或企業內部。在線數據隨時可以在產業上下遊、協作主體之間以最低的成本流動和交換。數據只有流動起來,其價值才得以最大限度地發揮出來。

“互聯網+”的前提是互聯網作為一種基礎設施的廣泛安裝。英國演化經濟學家卡蘿塔·佩蕾絲認為,每一次大的技術革命都形成了與其相適應的技術—經濟範式。這個過程會經歷兩個階段:第一階段是新興產業的興起和新基礎設施的廣泛安裝;第二個階段是各行各業應用的蓬勃發展和收獲(每個階段各20-30年)。今年是互聯網進入中國21周年,中國迄今已經有6.5 億網民,5億的智能手機用戶,通信網絡的進步、互聯網、智能手機、智能芯片在企業、人群和物體中的廣泛安裝,為下一階段的“互聯網+”奠定了堅實的基礎。

“互聯網+”的內涵根本上區隔與傳統意義上的“信息化”,或者說互聯網重新定義了信息化。我們之前把信息化定義為:ICT技術不斷應用深化的過程。但假如ICT技術的普及、應用沒有釋放出信息和數據的流動性,促進信息/數據在跨組織、跨地域的廣泛分享使用,就會出現“IT黑 洞”陷阱,信息化效益難以體現。在互聯網時代,信息化正在回歸“信息為核心”這個本質。互聯網是迄今為止人類所看到的信息處理成本最低的 基礎設施。互聯網天然具備全球開放、平等、透明等特性使得信息/數據在工業社會中被壓抑的巨大潛力爆發出來,轉化成巨大生產力,成為社會財富增長的新源泉。例如,淘寶網作為架構在互聯網上的商務交易平臺, 促進了商品供給-消費需求數據/信息在全國、全球範圍內的廣泛流通、分享和對接:10億件商品、900萬商家、3億多消費者實時對接,形成一個超級在線大市場,極大地促進了中國流通業的效率和水平,釋放了內需消費潛力。

1.2“互聯網+”推動各產業的互聯網化

“互聯網+”的過程也是傳統產業轉型升級的過程。過去十年,這一過程呈現“逆向”互聯網化的過程。在企業價值鏈層面上,表現為一個個環節的互聯網化:從消費者在線開始,到廣告營銷、零售、到批發和分銷、再到生產制造、一直追溯到上遊的原材料和生產裝備。從產業層面看,表現為一個個產業的互聯網化:從廣告傳媒業、零售業、到批發市場,再到生產制造和原材料。從另一個角度觀察,“互聯網+”是從C端到B端,從小B再到大B的過程,產業越來越重。在這個過程中,作為生產性服務業的物流、金融業也跟著出現互聯網化的趨勢。在“互聯網+”逆向倒逼的過程中,各個環節互聯網化的比重也是依次遞減。

最先被互聯網帶動的是消費者。根據CNNIC的數據,到2014年底, 我國網民規模達6.49億,互聯網普及率為47.9%(這可看做是中國人口的互聯網化程度)。其中,網絡購物用戶3.61億,我國網民使用網絡購物 的比例升至55.7%,在全國居民中的滲透率也達到了26.67%。

廣告營銷環節是最早互聯網化的商業環節。易觀國際數據顯示,2014 年我國互聯網廣告產業規模達到1,535億元,市場份額占整體廣告產業的28%,這在某種程度上可以看做是廣告行業互聯網化的程度。

其次是零售環節的互聯網化。2014年我國網上零售額同比增長49.7%,達到2.8萬億元,占同期社零總額的10.6%。這也基本代表零售業互聯網化的比重。

再往上是批發和分銷環節的互聯網化。這里包括傳統的B2B網站紛紛由信息平臺向交易平臺轉型,推動在線批發,以及傳統企業的大量開展的網絡分銷業務。例如,2014年7月在港交所掛牌的電子元器件B2B網站“科通芯城”走的是純線上交易模式,2014年交易規模約80億元。阿里巴巴的內貿批發平臺-1688在截止2014年6月之前的12個月內在線批發規模227億美元(約1400億人民幣)。整個國內批發、分銷市場的互聯網化比例估計為1-2%的比例。

再往上倒逼就是生產制造環節,主要表現兩個方面:一是個性化需求倒逼生產制造柔性化加速,比如大規模個性化定制;二是需求端、零售端與制造業的在線緊密連接。這導致制造業也出現在線化、數據化的趨勢。

二、“互聯網+”的動力:雲計算、大數據與新分工網絡

“互聯網+”的實踐風起雲湧、極大地改變著經濟、社會的面貌,其不竭動力來自於三方面:一是新信息基礎設施的形成;二是對數據資源的 松綁;三是基於前兩方面而引發的分工形態變革。

2.1“互聯網+”的基礎設施:雲網端

經濟、社會活動的正常運作有賴於基礎設施發揮其支撐功能。隨著經濟形態從“工業經濟”向“信息經濟”加速轉變,基礎設施的巨變也日益彰顯。

短短幾十年間,“互聯網”能夠從誕生、普及,升級為“互聯網+”這一新變革力量,技術邊界不斷擴張,從而引發基礎設施層次上的巨變,則是至為重要的原因。大力提升新信息基礎設施水平,“互聯網+”才能獲得不竭的動力源泉,在經濟、社會發展中彰顯威力。

“互聯網+”仰賴的新基礎設施,可以概括為“雲、網、端”三部分。

“雲”是指雲計算、大數據基礎設施。生產率的進一步提升、商業模式的創新,都有賴於對數據的利用能力,而雲計算、大數據基礎設施像水電一樣為用戶便捷、低成本地使用計算資源打開方便之門。

“網”不僅包括原有的“互聯網”,還拓展到“物聯網”領域,網絡承載能力不斷得到提高、新增價值持續得到挖掘。

“端”則是用戶直接接觸的個人電腦、移動設備、可穿戴設備、傳感器,乃至軟件形式存在的應用。“端”是數據的來源、也是服務提供的界面。

新信息基礎設施正疊加於原有農業基礎設施(土地、水利設施等)、工業基礎設施(交通、能源等)之上,發揮的作用也越來越重要。

1、雲計算、大數據基礎設施強勢突破在“雲”(雲計算、大數據)基礎設施建設上,以“阿里雲”為代表,我國的互聯網企業已實現了基於自主研發的核心技術,來提供通用雲計算服務。無論是在技術先進性、安全性和經濟性上均處於世界領先地位,與亞馬遜、谷歌共執牛耳。

我國雲計算、大數據基礎設施的建設正發揮出巨大的經濟和社會價值:

  • 強化了計算資源的專業化提供水平、提高了企業的生產效率;
  • 將國際IT巨頭主導的起源於“工業經濟”的“計算機+軟件”模 式向適應“信息經濟”特點的“雲計算+數據”模式轉變;
  • 帶動了“網”(物聯網、移動互聯網等技術和產業)的發展,撬動 了我國在“端”(移動設備等和軟件應用)上的市場潛力和無限創意;
  • 在數據的存儲、處理和分析上發揮越來越重要的作用,從而成為社會的神經中樞,與物聯網、移動互聯網一起聯手打造系統級智能;
  • 打破了大企業在計算能力上的壟斷,從而成為這個時代中小企業創新、創業的溫床;
  • 推動傳統企業加速擁抱互聯網,加快了傳統產業轉型的步伐;
  • 加強了政務處理效率、提高了社會治理能力;
  • 發展具有自主知識產權的“雲計算”技術,維護了國家經濟安全;
  • 有助於降低能耗、助力可持續發展。

2、互聯網、物聯網基礎設施快速滲透。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)第34次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2014年6月,中國網民規模達6.32億,其中,手機網民規模5.27億,互聯網普及率達到46.9%。物聯網就是把傳感器裝備到各種真實物體上,通過互聯網聯接起來,進而運行特定的程序,達到遠程控制或者實現物與物的直接通信。射頻識別標簽(RFID)、傳感器、二維碼等,經過接口與無線網絡相連,從而給物體賦予“智能”,可實現人與物體的溝通和對話,也可實現物與物的溝通和對話。有新興的“雲計算、大數據”服務作為支撐,物聯網的發展將提升過去在數據存儲、處理和分析上能力欠缺的問題,煥發出新活力。IDC 研究報告顯示,全球物聯網解決方案市場規模將從2013年的19億美元增長到2020年的71億美元。全球物聯網裝機量從2013年到2020年的複合年增長率將達到17.5%,增長到2,120億臺。

3、智能終端、APP軟件應用異軍突起。在雲計算、大數據設施和應用軟件服務的助力下,以智能終端為代表的用戶設備,正成為大數據采集的重要源頭和服務提供的重要界面。

中國已成為全球智能終端增長的絕對主導力量,並引領全球移動市場 智能化演進。2012年中國智能手機出貨量2.58億部,份額超過全球 1/3,並以167%的增幅遠超全球水平,一舉超越2012 年之前歷年之和。

2013年中國智能手機出貨量更達到 4.23億部,全球份額貢獻逼近 50%。

2012年二季度中國手機出貨中,智能手機占有率已超越功能手機達52%,

領先全球整一年時間完成歷史更替(全球在2013年二季度首次超越50%達到52%),而至2013 年四季度,中國新出貨手機的智能化比例已高達75%。

以智能終端為接入界面,互聯網內容逐漸從門戶網站主導的網頁向異 彩紛呈的APP應用程序轉變。APP應用程序更多以雲計算服務為支撐,通過後臺豐富的數據驅動,開發和發布的門檻降低、創意受到極大激發。2013 年年底,蘋果App Store與谷歌Google Play應用下載規模均達到500億次,應用規模均超過100萬個。騰訊、阿里、百度等企業試圖通過深度挖掘移動即時消息、手機支付、地圖等能力,在自身核心應用領域搭建超級APP平臺。

4、基礎設施投資主體轉向移動互聯網快速普及。那麽這類基礎設施的投資是誰帶來的呢?答案是數以億計的普通用戶。我國有6.32億網民,其中83.4%使用移動上網(CNNIC截至2014年6月的數據),按每部手機1000元,兩年更換一部手機計算,人們在移動設備上投資額是巨大的,幾年內即可達萬億級別。同樣雲計算基礎設施也是由阿里巴巴、騰訊、百度等民營企業建設和運營,無論是用戶規模,還是技術水平均位於世界前列。

這樣,新基礎設施的投資就由過去的政府或者國有大企業主導,逐漸向民營企業和個人主導轉向。由於投資主體的變化,服務模式和控制權也發生了顯著改變,從事基礎設施服務的民營企業,必須持續創新以擴大規模、獲取潛在收益;消費者主導權增強,用手中的設備“投票”,直接決定企業的生死存亡。因此,信息經濟的治理模式也將從原有的集中控制向依靠大眾創新、共同治理方向轉變。

2.2“互聯網+”的新生產要素:數據

人類社會的各項活動與信息(數據)的創造、傳輸和使用直接相關。 信息技術的不斷突破,都是在逐漸打破信息(數據)與其他要素的緊耦合關系、增強其流動性,以此提升使用範圍和價值,最終提高經濟、社會的運行效率。

信息(數據)成為獨立的生產要素,歷經了近半個世紀的信息化過程,信息技術的超常規速度發展,促成了信息(數據)量和處理能力的爆炸性增長,人類經濟社會也進入了“大數據時代”。

IDC於2012年12月發布了研究報告《2020年的數字宇宙:大數據、更大的數字陰影以及遠東地區實現最快增長》。數字宇宙是對一年內全世界產生、複制及利用的所有數字化數據的度量。從2013年到2020年,數字宇宙的規模每兩年將翻一番。2012年中國總體數據量占世界的13%,而到2020年將提高到21%。

如前所述,除了作為必要成分驅動業務外(即Data-Driven Application,如金融交易數據、電子商務交易數據),數據產品的開發(即 DataProduct,通過數據用途的擴展創造新的價值,如精準網絡廣告)更是為攫取數據財富開辟了新的源泉。經濟領域海量數據的積累與交換、分析與運用,產生了前所未有的洞見和知識,極大的促進了生產效率的提高,為充分挖掘數據要素的價值提供了超乎尋常的力量。

2.3“互聯網+”的分工體系:大規模社會化協同

信息基礎設施建設和能力提升,加速了信息(數據)要素在各產業部門中的滲透,直接促進了產品生產、交易成本的顯著降低,從而深刻影響著經濟的形態。

信息技術革命為分工協同提供了必要、廉價、高效的信息工具,也改變了消費者的信息能力,其角色、行為和力量正在發生根本變化:從孤陋寡聞到見多識廣,從分散孤立到群體互動,從被動接受到積極參與,消費者潛在的多樣性需求被激發,市場環境正在發生這重大變革。

以企業為中心的產消格局,轉變為以消費者為中心的全新格局。企業以客戶為導向、以需求為核心的經營策略迫使企業組織形式相應改變。新型的分工協同形式開始湧現。

“小而美”是企業常態:由於節約了信息成本,交易費用降低令 外包等方式更為便捷,企業不必維持龐大臃腫的組織結構,低效、冗余的價值鏈環節將消亡,而新的高效率價值環節興起,組織的邊界收縮,小企業成為主流。

生產與消費更加融合:信息(數據)作為一種柔性資源,縮短了迂回、低效的生產鏈條,促進了C2B方式的興起,生產與消費將更加融合。

實時協同是主流:技術手段的提升、信息(數據)開放和流動的加速,以及相應帶來的生產流程和組織變革,生產樣式已經從“工業經濟”的典型線性控制,轉變為“信息經濟”的實時協同。

就業途徑更多樣:信息技術為靈活的工作方式提供了可能,就業形勢多樣化。“信息經濟”條件下,由於溝通、協作的門檻降低,評價和信 用制度的完善,專業技能的價值進一步凸顯,個人能力可以得到充分發揮,就業的靈活性進一步提高。年輕一代經由網絡、利用外包方式,可以充分安排自己的時間和工作的地點,為多家企業提供服務,比如翻譯、設計、 客戶服務等工作,企業的雇傭方式和組織形式、人們的就業方式和收入結構,都將出現改變。

綜上所述,新信息基礎設施(“雲+網+端”)、新生產要素(大數據)、新分工網絡(大規模、社會化的全新分工形態)為“互聯網+”能量的釋放提供了不竭動力,體現了“信息技術革命和制度創新”推動“生產率躍升”的強勁力道。“互聯網+”行動,將以夯實新信息基礎設施、提升原有工農業基礎設施、創新互聯網經濟、滲透傳統產業為指向,為中國經濟實現轉型與增長開辟新路。(文章來源:阿里研究院)


深度 研報 互聯網 互聯 重新 定義 信息化 信息
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徐小平: 矽谷創業精神與精英定義的演變

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0415/149615.html

\口述 | 真格基金創始人 徐小平
整理 | 雷曉宇


十年前,我就看過這麽一個說法:斯坦福MBA畢業的時候,只有10%的人寫簡歷找工作,剩下90%的人都在寫BP(Business Plan)找資金創業。哈佛MBA則顛倒過來,90%的人寫簡歷找工作,10%的人寫BP找創業資金。事實也是這樣,今天放眼所及,有幾個哈佛MBA在創業的?不多,遠遠低於斯坦福的人。

斯坦福的創業基因到底從哪兒來?這是個有趣的問題。 

第一,矽谷在美國西部。西部,它原本就是靠創業者們一桿槍、一匹馬去淘金闖蕩出來的。 第二,斯坦福這個地方,它或多或少形成了這個傳統。最早,鐵路大王斯坦福夫婦 捐了這片土地,規定永遠不能賣。後來,有個教務長叫弗雷德里克·特爾曼(Frederick Terman),他說,不能賣,但我們可以租呀。他開始把地租給那些創業公司,才有了斯坦福創業園區。這個人後來被稱為“矽谷之父”,一傳十,十傳百,對於理解斯坦福的誕生有偉大的好處。 但是不要忘記,兩個最有代表性的公司,

微軟和臉書,他們都是從波士頓起來的。但為 什麽他們都沒有在波士頓做,而是去了西部。 馬克紮克·伯格為什麽非要去矽谷?可能就是紮堆、湊熱鬧,但可能更重要的是那里已經形成的創業文化吧。

人們常說美國崛起的重要因素之一是美國沒有西歐那種壓抑人性的等級意識、貴族傳 承。比起相對傳統、正統和保守的東部,加州完全是拓荒者、淘金者開拓的一片更新的“新 大陸”,來到這里的人一切都要靠自己闖蕩創 造,這樣的地方崇尚並誕生強大的創新創業精 神,似乎更加順理成章。 

嬉皮士運動起源於伯克利,而不是哈佛。不穿西服的潮流起源於矽谷,而不是紐約。比起美國東部以及世界上絕大多數地方,矽谷更加自由,更加寬容,更加隨便,更加輕松,更加有利於年輕人,在人生的無拘無束之際,在思想的信馬由韁之中,追求自己的人生夢想。 


斯坦福、蔡文勝與雷軍有什麽共同點?


我曾經半開玩笑地說過,假如一個人不懂投資,只要是斯坦福的MBA,不加選擇,一人放20萬-50萬美元,那麽你的命中率一定是同樣的投資方式里最高的。事實上已經有基金在做類似的事情。 

創業者有時候就是有圈子,是有傳承的。蔡文勝沒有上過斯坦福,他投資的成功的創業者很多沒有上過大學或上的是非名牌大學的“草根”創業者,但他的成功率也非常高,投資非常成功。再看雷軍,武大不是中國最頂尖的學校,金山也不是中國最頂尖的公司,但是“雷軍系”,眾所周知他們的創投命中率確是中國最高的。


斯坦福、蔡文勝、雷軍三者之間有什麽共同點?他們都創建了選擇與培育創業者的獨特標準。名校、名人、名投,他們的一個共同規律,就是替一般人完成了過濾、篩選和萃取集成的過程。

但是,斯坦福的好處是顯而易見的。 

首先,雖然我反對唯學歷論,但是好學歷顯然不必道歉。 

第二,好學歷可以自帶生態圈。有了好學歷,就有好師兄、好師妹、好的 校友網絡,就有人才生態圈。你是斯坦福的,要創業,你找斯坦福的人就相對容易。搞視頻,你可以去找古永鏘;做社交,你去找陳一舟;做電商,你可以去請教郭去疾、陳歐。他們再忙,也很難拒絕來自校友名義的請教。 

第三,盡管名校也有爛人,但不會出現系統的人才缺陷。今天,以斯坦福、哈佛商學院 為代表的MBA項目還是全球認可的、最優質的商業教育。這些學生,他們受過系統的商業訓練,掌握各種各樣的強大工具,起碼有充分的理論訓練。我們要肯定MBA的價值,肯定現在商業教育的價值,肯定現在商業教育的皇冠——斯坦福的價值。 

但是,也不要以為MBA是尚方寶劍,無往不勝。MBA應該說是一個推土機,你擁有了它,就擁有了相對強大的推動力,但你得知道用它去推什麽。你可以去推自己的道路,你 也可以在別人的道路上幫人家一起推。方法論是MBA的優勢。

但即使是斯坦福的MBA畢業生,我還是有選擇的。有一個斯坦福的MBA,在頂級的企業工作,他當時來找我們,我們就沒有投,因為他的股權結構很複雜。後來,我們幫他把這個複雜結構梳理清楚了,才放心投入。 

我想特別講講楊冉的故事。她北大畢業後,在斯坦福讀了碩士,工作兩年後想創業。 我去年4月在矽谷聽了她的項目,覺得暫時不夠成熟。但我從跟她對話中看到了一個創業者 關鍵的素質:決心。她在Uber工作,有價值百萬美元的期權,但已經決定辭職回國創業。 我鼓勵她回國,表示一定會支持她,同時,因為她的自信和決心,我內心深處真的相信她一定能夠成功。

兩個月之後她真回來了。很快她找到了自己的方向,加盟一家發展迅猛的初創公司擔任 重要職務,現在做得非常開心。我喜歡這個故事——最優秀的人,以最優秀的創業家精神,敢作敢為,敢於冒險,敢於擁抱機會。 

優秀的人才+創業的決心,這就是我投資的方法論。假如今天一個斯坦福的人來敲門,我會去探測他創業的決心。企業家的那種血液,是不是在他血管里流淌?我能透視到,他血管里流淌的到底是企業家的血液,還是管理家的血液。我要看,他眼睛里有沒有那種兇光——企業家的兇光和高級雇員的兇光是不一樣的。 


名校是標準,而標準總有例外


大家都說,徐小平喜歡投精英。其實,這 些年下來,“精英”一詞的傳統定義正在被顛覆,在“創業家”群體面前土崩瓦解。 

十年前,哈佛的MBA被認為是最牛的,傳說世界500強企業80%的CEO都是哈佛 MBA。但是今天你聽到這個會熱血沸騰嗎?不會。今天,最令人熱血沸騰的時代英雄、青年偶像是以斯坦福、矽谷為首的創業者。 

這個時代衡量英雄、界定偶像的標準變了,已經從那種走出名校進名企,用他人的成就來證明自己,變成了從名校進無名企業,用自己的才華、努力和膽識來證明自己。 

還有一個極其重要的變化。以馬雲、馬化騰、雷軍這些人為代表,他們沒有留過學,但是 他們在長期和eBay、微軟、亞馬遜搏鬥的過程中,已經完成了國際化的過程,他們創業成名之前已經是具有了國際競爭力的“精英”了。一個人,不再非要出國,非要去名校不可,他只要參與了國際競爭,學會了制勝之道,就是國際級人才,就是這個時代的精英。

所以,與其說我愛投資精英,不如說我愛投那些經歷了激烈競爭、大浪淘沙的人。 他們是那些激流勇進,被拍到岸上,還會再沖到海里的永遠的沖浪者。過去叫下海,現在叫沖浪。浪頭是永遠不斷的,對人才的挑戰也是此起彼伏。你可以上市成功,你也可以銷聲匿跡,你也可以暫時成功永遠消沈,但也可以大起大落奇跡般崛起......永遠保持高昂的創業精神,這是衡量精英還是朽木的試金石、分水嶺。 

在真格基金投過的創業者中,最讓我引以自豪的人之一,是高中期間就有了世界級技術 能力的季逸超。他讀的大學叫海澱大學,絕非名校。名校提供了一種最高效率的篩選人才的標準,而標準總有例外。用“名校”去篩季逸超,你永遠篩不到他。 

創業成功的一個重要標準就是上市。而陳歐是最快上市的,並且是紐交所成立以來最年 輕的CEO。這是奇跡般的崛起。哪個創業者不 想幾年做到幾十億美元,成為紐交所最年輕的CEO?陳歐當然是中國創業者的驕傲。當然,成功了的陳歐,此刻也進入了“如何保持和發展自己的成功”這麽另外一個無奈的循環。 

陳歐走在創業的不歸路上。但是本質上,所有創業者都走在這條不歸路上。BAT老大們就能夠躺在巨額市值上睡大覺嗎?他們面對 的競爭,恐怕更加激烈、壓力更大。 

作為真格基金創始人,我每天只想一件事:怎麽抓到下一個陳歐?怎麽找到下一個熱門的公司?今天早上,我跟我們的兩個LP,美國來的老美,坐在這里談了兩個小時。一邊 談,我腦子里一邊焦灼,焦灼可能就在談話的時候,某個投資人投到了下一個BAT公司。 我突然就想到,當年在新東方,我腦子里焦灼的全都是學生的命運,成天想的就是為他們寫書、寫人生故事。今天我坐在這里,我好像看到好多滴滴打車的項目、聚美優品的項目,它們竟然跟著別人走了......這種饑渴和焦慮,它在折磨著我。

我是學音樂出身的。我知道,那些作曲家、作家、詩人、畫家、導演,他們永遠在想著下一部作品。現在我做投資,似乎也有這種藝術家的瘋狂——我總是覺得我什麽都沒有投到。我覺得安迪格魯夫那句話用在我身上也挺適合:只有偏執狂才能生存。

所以,創業是不歸路。創業是時間的開始。你一旦創業,就啟動了你的創業時間,而時間是不會停止的。終點在哪里?就在你退出江湖的一瞬間。你的鐘停擺了,而別人的時間依然在滴滴答答地行走,走向未來。 

版權聲明:本文口述徐小平,真格基金創始人,整理雷曉宇;文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有。如轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。


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小平 矽谷 創業 精神 精英 定義 演變
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重新定義車聯網的一只港A100指數成分股:元征科技(2488)

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2273

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-28 08:25 編輯

重新定義車聯網的一只港A100指數成分股:元征科技(2488)
作者:格隆匯 左龍右鯉

導讀

“互聯網+”是最近中港股市最熱潮的概念,其中的車聯網代表、香港上市的某公司從2014年初到今天收盤漲幅更是達到驚人的11.8倍。對於有夢想的企業,在夢想落地變成現實之前,都是充滿爭議和讓人疑慮的,本期港股那點事分享來自左龍大叔對該公司的深度解剖,供大家參考。由於公司股票短期漲幅也很驚人,特別提醒大家關註其中的風險。

最近左龍大叔的《港A40中一只可能的十倍股:從“互聯網+”的邏輯說起》登出後反響不錯,酷派股價也漲了一些,說明看好他的人越來越多。那邊廂,努力造機的老周也沒閑著,最近在邀請新老朋友去參加5月6號的新手機品牌發布會,有興趣的朋友可以到@周鴻祎 的微博上去報名,說不定有機會和老周一起“席地而坐,把酒暢談”,幾乎同時,雷軍也在微博上宣布在5月6號將發布小米NOTE頂配版(對,你沒有看錯,同樣是5月6號!)相信大家和左龍大叔一樣,都已經聞到了一股濃濃的硝煙味道,一場3M大戰在所難免,這也從一個側面看出,雷布斯確實把周教主看成對手,自己主動對標了,奇虎酷派完全有資格有能力對標小米,也驗證了左龍大叔推薦酷派的邏輯:對標小米!進而對標蘋果!

下面是@雷軍的微博,而且還用了置頂,老周16日13點發的微博,雷軍當天18點就回應了,盯得還挺緊的嘛。




港A100指數成分股中的最大黑馬

左龍上次說過,誰能在港A40指數成分股中猜出左龍推薦哪只10倍潛力股,就再送多一只,結果還真有不少鴿友(格隆匯—>鴿籠匯?)添加我微信,說他們都猜到了,要我再送多一只,好吧,左龍大叔說到做到,今天咱不講酷派了(後續左龍會根據產品的發布節奏繼續跟蹤這個股票,大家放心),恰逢格隆匯17號推出了覆蓋面更廣的港A100指數,左龍大叔第一時間又掃描一遍後,再次為格隆老師的選股功力折服,這里面依然是黑馬奔騰,其中有一只更是讓TABLE五巨頭垂涎欲滴的十倍潛力股,今天就分享給大家。老規矩,大家先看看這100只股票,猜一猜是哪只,(提示,和酷派還有點像,可能比酷派更性感,絕對讓TABLE五巨頭感興趣的。)


互聯網3.0趨勢下的投資機會

還是猜不到吧?不要緊,先喝口水,慢慢聽左龍大叔為您分析分析。左龍大叔選出酷派是按照互聯網+的邏輯來的,這幾天左龍又深度思考了一下互聯網+的內涵和外延,我的理解又升華了。互聯網+的核心重點在互聯網,而互聯網的發展階段我們可以參看唯一全程參與的蘋果公司。

互聯網1.0:
互聯網1.0時代就是PC互聯網時代,這個時代里面產生了幾個巨頭,一個是壟斷電腦芯片的Intel,一個是壟斷操作系統的微軟,一個是壟斷搜索的谷歌(搜索也可以理解成是互聯網的操作系統),互聯網1.0時代是以開放協作為核心的,所以蘋果的軟硬結合模式失去先機,沒撈到什麽好處,喬布斯也因此被趕出蘋果公司。而中國由於沒有芯片沒有操作系統,所以只能在應用層出了BAT三巨頭。

互聯網2.0
互聯網2.0時代,就是現在我們所處的移動互聯網時代,上網硬件變成了PC+手機,多了幾十億臺上網硬件,讓互聯網大大的擴容,也改變了人們的上網習慣,這個階段蘋果的軟硬結合模式成功逆襲,核心是擁有自己的手機芯片和操作系統並完美整合,這個模式是移動互聯網時代最好的模式,這也是我看好奇虎酷派的原因,當然大叔我也看好雷軍(我認為老周三到五年內能做到小米50%的規模,還是難以超越,除非他開發出了成熟的操作系統),中國能執行出蘋果模式的也就大概率出現在這兩位湖北老鄉里了。互聯網2.0時代,中國的網絡巨頭也從BAT變成的TABLE,多了兩位做手機的大佬。

互聯網3.0
雖然互聯網2.0除了上網硬件擴容變成PC+手機外,還有大數據和雲計算等標誌,但考慮到有很多女粉絲在看這文章,大數據雲計算啥的,咱就不展開了。簡單粗暴點,互聯網發展的路線圖就一個字:聯網硬件的變化!

按這個邏輯,我們可以看看接下來都有什麽硬件會聯網,小米、奇虎在做智能路由、樂視、小米在做互聯網電視、電視盒子,九安iHealth在做智能醫療檢測設備,一大波創業公司在做各種手環等等,種類雖然繁多,但是都不夠格帶領互聯網進入3.0時代。左龍大叔覺得吧,互聯網3.0時代還得先看看蘋果和谷歌,尤其是蘋果這個跨越1.0和2.0時代的軟硬大師。蘋果今年推出智能手表,去年發布了carplay,顯示出進軍互聯網汽車的意圖。嗯,答案就在蘋果里,要進入互聯網3.0時代,需要出現一個和電腦、手機等量齊觀的聯網硬件,這個硬件可能是手表也可能是汽車,但是手表和手機有一定的替代關系,因此左龍大叔更看好的是汽車——車聯網! 互聯網3.0時代將是以車聯網為代表的萬物互聯時代。


車聯網應該是__________?

車聯網這個概念相信大家都聽過,誰都知道車聯網是好東西,誰都知道車聯網是未來方向,可是有誰能說出車聯網的定義呢?真正思考過車聯網含義的人相信不多,能真正理解車聯網的人就更少。左龍大叔也不敢說很懂,但是我願意和大家分享一下我關於車聯網的思考。

車聯網既然會作為互聯網3.0的核心組成部分,那麽汽車必須具備電腦和手機一樣的三個基本屬性,才能實現聯網:

車聯網的三個基本屬性

不是每個人都有汽車,但幾乎每個鴿友都有電腦和手機,我們以電腦、手機為例來理解車聯網的概念。

1、車聯網第一個基本屬性:必須是可以上網的
這個看起來是廢話,但卻是最基本最核心的要求,不能上網還互毛聯阿?電腦通過寬帶上網,手機通過3G、4G、WIFI上網,那汽車呢?目前幾乎所有汽車是不能上網的,所以目前幾乎所有的車聯網概念都是偽概念(除了左龍今天給大家介紹的這個公司)。未來汽車上網有兩種方式,一種是以蘋果汽車、特斯拉為代表的純互聯網汽車(前裝),從出廠的第一天就可以上網,但這個互聯網汽車目前還在研發中,普及起來怎麽也需要20年。另外一種方式是通過給汽車增加一個後裝的硬件實現上網功能,這個類似給電視安裝一個小米盒子後,也可以聯網看網絡視頻。這種方式最適合全中國1億多臺存量汽車,左龍認為會是未來20年存量汽車上網主流方式。目前上市公司中只有元征科技的GOLO做到了。而騰訊的路寶僅僅是通過藍牙傳輸數據給手機,通過手機上網(把一部能上網的手機放在車里面,就實現上網啦?忽悠誰呢)

哦,相信你已經看到元征科技了,對,各位觀眾,左龍大叔今天給大家介紹的這只重新定義車聯網概念的港A100指數成分股就是元征科技HK02488,你猜對了嗎?

元征的GOLO是一個類似小米盒子的汽車盒子,通過汽車的OBD接口(OBD是英文On-Board Diagnostic的縮寫,中文翻譯為“車載診斷系統”,下面會具體介紹)連接汽車。從GOLO4.0(軲轆4.0)開始,就和聯通合作,在這個汽車盒子里面增加了SIM卡,通過3G網絡實現了車輛真正的上網功能,同時也為電信運營商們開啟了一個手機以外的新的3G、4G應用場景。將來必將得到運營商的大力推廣普及。


GOLO6通過移動2G、聯通3G、電信3G實現汽車上網,並且可以全車共享wifi熱點,就是全車的乘客都可以免費使用車內WIFI(這是個不錯的痛點)

2、車聯網第二個基本屬性:汽車可以產生/存儲數據
大家都知道電腦和手機可以產生文字、圖片、音頻、視頻等數據,我們平時上網其實都是對這些數據的加工使用。那汽車能不能產生數據呢?其實,汽車無時無刻不在產生著數據,現代汽車早就進入了電子時代,每一部汽車都有ECU(Electronic Control Unit電子控制單元,又稱“行車電腦”、“車載電腦”等),女粉絲們可以簡單的理解為每一部汽車內部都有一部小電腦,這小電腦時刻不斷地與采集來的各傳感器的信號進行比較和計算。把比較和計算的結果用來對發動機的點火、空燃比、怠速、廢氣再循環等多項參數的控制。(下圖可以看出這臺汽車小電腦所記錄的數據是超級強大的,涵蓋了全車的主要子系統)


這些數據平時都被存儲在ECU里面,只有當車輛進入維修廠的時候,維修師傅通過特有的汽車診斷設備讀取這些數據,用來判斷車輛是哪個部位出現故障,各大汽車廠商會為每輛汽車預留一個原廠診斷的接口,元征的GOLO就是使用這個接口來獲得汽車數據的。而全世界的汽車診斷設備市場非常集中,由一家深圳企業(深圳總是出牛企的)控制著70%的中國市場和50%的全球市場份額,而這家公司的名字就叫——元征科技!

現在你明白了,元征科技過去20年做了一件很牛的事情,就是控制了全世界超過50%的汽車ECU診斷設備市場,由於汽車維修時讀取的ECU數據是可以上傳到雲端,因此,元征也獲得了大量汽車的真實數據(目前GOLO雲每天新增5萬份汽車體檢數據報告),這些數據我們可以看成是汽車的體檢病歷報告。

汽修廠所用的ECU診斷設備體積比較大,元征科技用了多年時間自主研發出了指甲大小的診斷芯片,成功將ECU解碼器小型化,也就是我們現在看到的GOLO產品,隨著GOLO的推出,現在車主和汽修師傅個人也可以獲得和汽修廠類似的汽車體檢報告,同時也讓元征增加了一個獲得汽車數據的方式,基於這些汽車內部核心數據,元征的GOLO可以為汽車提供真正的安全保護。GOLO其實就是一個汽車版的360安全衛士(騰訊電腦管家/手機管家,排名不分先後)!

這部分比較複雜,左龍大叔再為女粉絲們簡單小結一下:

  • A)每一輛汽車內部都有行車小電腦(可以理解為汽車的黑匣子),這電腦實時記錄了愛車的各種重要體檢數據(汽車病歷報告),
  • B)讀取這些體檢報告需要一個特殊的設備(解碼器)
  • C)全中國70%(全世界50%)的汽車解碼器是元征科技生產的
  • D)以前只能在汽修廠才能讀取汽車體檢報告,現在通過GOLO,車主自己也能讀取愛車的體檢報告了
  • E)這些體檢報告會傳輸到元征GOLO雲,由元征GOLO為你的愛車提供實時的類似360安全衛士般的安全保障服務(實時提醒+客服+汽修師傅),相當於有個醫生實時查看我們的身體體檢數據,並在必要時提醒、幫助




3、車聯網的第三個基本屬性:人機可交互

人機可交互,就如同人可以通過鍵盤向電腦輸入文字,可以通過鼠標指令電腦,電腦通過屏幕給我們反饋結果;我們可以通過麥克風向手機輸入語音,通過攝像頭向手機輸入圖片,手機通過屏幕、通過麥克風給我們反饋結果。這不止是互聯網的基本屬性,甚至是電腦和手機做為單機的基本屬性。那麽汽車怎樣與車主進行交互交流呢?

汽車沒有鍵盤,大部分汽車沒有觸摸屏(大屏幕是以後的發展方向),但每一輛汽車都有音響系統(收音機),通過語音系統來實現人與汽車的交互是目前最佳選擇(沒有之一),而元征的最新產品軲轆GOLO6.0,通過給汽車盒子配上一個遙控器(見下圖)已經實現了語音操控汽車的功能(超級強大有木有阿)


這個“遙控器+GOLO盒子+3G、4G網絡+汽車自帶音響系統”就可以實現以下功能:

A)在汽車的收音機里面增加一個golo電臺,這個電臺是網絡電臺,走3G、4G網絡不占用無線頻段,也就是說元征可以在每輛安裝了GOLO盒子的汽車上獲得一個私有網絡電臺,而且是默認為首選開機電臺(流量入口)


B)通過智能GOLO遙控器,可以用語音點播歌曲、相聲等節目,左龍大叔親身體驗過這個產品,從說出《我的滑板鞋》到GOLO電臺播出歌曲,大概是2秒時間,非常流暢,“跳舞肯定棒,摩擦摩擦”(請註意!說出歌名,到汽車播出歌曲這就是一個完整的人車交互過程了)

C)可以通過GOLO電臺聯系到在線客服MM,客服是人工服務(通過遙控器上的“客服鍵”獲取),人工客服前期免費,未來用戶達到一定數量之後可能會考慮收取一定的費用,客服包括語音點歌和周圍路況查詢等;未來會逐步推廣機器語音服務

D)如果是朋友間幾臺車一起自由行,可以通過GOLO電臺組織一個臨時的語音房間,車隊可以在路程上通過這個語音房間自由對話(類似對講機),比如,可以通過語音房間告訴隊友們:前面XX路口下高速了。


以上就是GOLO6.0已經實現的語音人車交互功能,左龍大叔在發布會體驗這個語音服務的時候,我的腦海里閃現了一個詞:YY。沒錯,這不就是汽車版的語音YY嗎?(YY是美股歡聚時代YY:Nasdaq的核心產品),熟悉YY的朋友應該知道,YY早期就是一款玩網絡遊戲時與隊友進行語音對話交流的工具,後期發展到用戶可以在YY上開設自己的房間,可以唱歌也可以上課等。而GOLO6.0正是實現了與車友間的車際語音對話,也可以組建自己的語音房間,和YY的核心功能一致,正是一個汽車版的語音YY,理論上,YY的商業模式將來也可以複制到GOLO電臺上來,而且是消費能力更強的有車一族。

說到這里,相信大家已經明白了吧,元征GOLO6.0已經完成了汽車互聯的三大基本要素,如果你還沒明白,左龍大叔再用電腦、手機和汽車對比一下:


元征GOLO6.0完全滿足了汽車互聯的三個基本要素,是真正意義上的車聯網,全中國目前還沒看到第二家公司能同時解決這三個問題(也許是左龍叔孤陋寡聞,如果還有第二家,請大家告訴我)。

元征科技的護城河

元征GOLO6.0絕對是一個偉大的創新產品,說他偉大,是因為這是中國人原創的重磅互聯網產品,真正意義上實現了汽車互聯網,並且通過解決了汽車聯網的三大基本要素從而獲得了兩大殺手級應用:汽車版安全衛士(360)+汽車版語音系統(YY),那麽問題來了,如果TABLE去做這麽辦?

這個問題在中國是無法繞開的,但左龍對此表示樂觀,元征的護城河還是非常深的,汽車互聯三大基本要素中的第一和第三點,都是相對容易複制的,很多公司都可以做(哪位土豪給左龍投個幾百萬美金,左龍叔也能做,還三年保修),也就是汽車版的語音YY這個殺手應用是容易被複制的,因為這是應用層的服務,技術含量相對低。但是三大要素中的第二點,汽車數據,也就是汽車安全衛士這個殺手級應用是元征GOLO最大最深的護城河。原因我前面已經講過了,全世界50%(中國70%)的汽車診斷設備是由元征生產的,而且是用了20年的時間來鋪開全世界、全中國的汽修渠道,時間跨度和空間廣度都不是任何一個對手,甚至TABLE,在短時間內可以超越的。下面從公司的毛利率水平可以從側面看出公司的競爭力及護城河。


上圖可以看出,元征科技是2002年上市的,有很長的持續經營歷史,絕非一般老千股可比,作為一個制造企業毛利率在2012年以前一直維持在40%以上,由於元征的主要產品由高毛利率的汽車診斷設備和低毛利率的機械設備構成,因此元征的汽車診斷設備毛利率在50%以上,50%的全球市場份額+50%的毛利率,這種制造企業的競爭力和護城河你覺得深嗎?另外,圖中還能看出從2012年開始,產品的毛利率下降到了30%,這是因為公司從2012年開始進軍車聯網業務,主動降低了汽車診斷設備的毛利率以推動replacement計劃,該計劃就是用可以聯網的汽車診斷設備替代原來傳統不可聯網的診斷設備,目的是從汽修廠的每一次維修中獲得一份汽車的體檢數據報告(自動上傳到雲端),去年在歐洲(德國、波蘭)獲得了極大成功,今年準備在美國也進行推廣。

這個互聯網汽車診斷設備有多牛?也就是說任何進入汽修廠進行維修的車輛,汽修師傅都會使用元征的互聯網診斷設備讀取汽車的核心數據,並且自動上傳到雲端,利用這一技術,警察可以在打擊汽車盜竊及販賣方面,憑借元征公司收集的雲端數據,以其高效精準的特性,有效的協助警方對於案件的偵破工作(因為大部分被盜車輛都會進汽修廠做改裝)。在2012年10月,元征公司就與國際刑警組織達成了合作意向,共同研究並推廣這一世界範圍內影響深遠的新技術。下圖是英國警方在召開名為“Cube(元征公司專門為警方研發的道路安全衛士產品)”的項目推廣會,這是多麽揚我國威的事阿,寫到這里,我承認,我濕了,不是我的褲襠濕了,是我的眼睛濕了,中國還有一家這麽牛逼的汽車安全企業!




基於這個汽車數據入口(不止是中國,而且是全世界的汽車安全數據),左龍斷言3年之內,元征在汽車安全衛士這個殺手級應用里面秒殺對手!

元征GOLO未來的商業模式

看到這里,大家不難得出一個結論:元征科技是一家默默耕耘20多年,在汽車雲診斷設備和汽車安全數據處理(收集、存儲、分析、運用)領域具有國際競爭力的中國企業,同時以汽車安全數據做為切入點,通過2年多的研發叠代,完美的解決了汽車聯網的三大基本要素(上網、數據、交互),GOLO6.0的推出將重新定義車聯網,提供汽車版安全衛士和汽車版語音YY兩大殺手級應用。GOLO6.0目前還在預售階段,公司今年目標銷售能超過200萬臺,如果這個目標實現,左龍大叔認為元征GOLO未來將在以下幾個領域獲得收入:

1)基於汽車數據(安全衛士)的商業模式

a、UBI保險:UBI(Usage Based Insurance)是基於駕駛行為表現,讓較安全的駕駛員應該獲得保費優惠,通過元征GOLO的安全數據,可以做為UBI車險的定價標準,公司在UBI產品方面有著深入研究,目前已經為保險公司做好了一套完整的數據分析模型,主要包括急剎車、加速等駕駛行為的數據分析,因此我們已經具備與保險公司合作前提,預計很快會推出與保險公司的合作項目(到2020年,車險市場超過1萬億)。

b、二手車銷售:二手車銷售最難的是根據車況來定價,而元征GOLO的車主可以獲得車輛的歷史使用數據,是評估車況的最佳選擇,左龍註意到神州租車最近和元征有個合作,在2萬多臺神州租車的汽車上安裝了GOLO,一來可以實時監控車況,保障安全,二來為日後賣二手車(神州租車大概5年會更換一次車輛)積累車況數據,可以賣個好價錢。二手車交易是個巨大市場,擁有汽車安全數據的元征將從中分到一杯羹

2)基於汽車語音交互的商業模式
由於GOLO6.0本次增加了語音操控系統,並在汽車收音機中增加了一個默認的GOLO電臺,隨著用戶的增加,元征將獲得電臺廣播的廣告收入,去年全中國的電臺廣播廣告是430億,平均到每位車主是400元的廣告價值,如果元征未來3年可以獲得1000萬個車主,意味著有40億廣告收入的潛力

3)汽車後市場電商平臺
汽車後市場是指汽車銷售以後,圍繞汽車使用過程中的各種服務,它涵蓋了消費者買車後所需要的一切服務。這個概念最早是在1995年由元征科技提出來的,作為全球汽車診斷設備的龍頭企業,他們對汽車銷售後的需求非常了解,包括:消費者在使用汽車的過程中所發生的與汽車有關的費用,具體維修、保養、零配件、美容、改裝、油品等服務;汽車金融服務 、汽車租賃、裝潢、油品;駕校、停車場、車友俱樂部、救援系統、交通信息服務。

由於元征已經覆蓋了全國70%的汽修廠,在提供O2O汽車後市場消費方面有著其他競爭對手難以企及的優勢,去年9月,元征在全國37個城市組織了5萬GOLO技師大會,就是一個明證,要知道全國的汽修技師才70萬人呢。


估值

又到了左龍大叔最不擅長的部分了,元征GOLO6.0剛在3月27號開了發布會,現在還在預售,估計要5月份才能發貨,現在講估值就相當於第一代iPhone於2007年1月9日由蘋果公司CEO史蒂夫•喬布斯發布,到同年6月29日才正式發售一樣,你是很難在2007年1月份的時候給蘋果公司一個準確的估值。但未來的估值一定是和新產品的銷售量掛鉤的,由於公司給出了GOLO6.0一年內銷售200萬臺的目標,我們先按200萬臺來算

1、銷售收入:200萬*699元=13.98億(按標準版每臺售價699元)

2、電臺廣告收入:200萬*400元=8億(每臺車廣告價值)

3、二手車銷售傭金:暫不估算(其實是我不會算)

4、汽車後市場電商平臺銷售:暫不估算(這個我也不會算)

5、汽車UBI保險:暫不估算(這個我還是不會算,哈哈)

這樣,200萬臺的銷量對應著是22億的銷售額,創新型的公司的早期估值左龍叔以為按市銷率算比較合適,參考小米手機3.6倍市銷率算(見下圖,小米剛上量的時候其實是12.9的PS),是79.2億,由於其傳統汽車診斷設備還有1億元的凈利潤,這部分按10PE算是10億元,兩者加起來89.2億RMB(折合111.5億港幣,36.9元),至於公司在深圳有5萬平米的廠房辦公樓,在上海有7萬平米的廠房,這12萬平米的廠房都是過去20年元征賣汽車診斷設備一臺一臺賺回來的,按賬面值入賬,沒有重估過,左龍大叔也不知道怎麽重估,這部分就不算了。所以,按200萬臺的銷量,左龍大叔認為這公司值36.9元。


其實,左龍不喜歡算互聯網公司的PE,PB,這些都能算得清楚的公司當然是好公司,但很難選出十倍股,而且PE的定價權在大行手里,他們說多少PE就多少PE,左龍喜歡找那些市場還沒有充分認識到的性感行業中的性感股票,選中了以後在持有階段才去看PE吧,等到真的給互聯網公司算PE的時候,也許就到了賣出的時候吧。

為什麽是元征?——車聯網之父刀哥

了解汽車行業的朋友和了解互聯網的朋友,一定已經看出元征GOLO的模式非常性感,想象空間巨大,但是為什會是元征來做?坦白講,左龍大叔開始也不相信元征能做成,但機緣巧合,左龍大叔有機會和元征科技的總裁劉正之先生有過一些溝通,這位老兄比左龍大五歲(暴露年齡了),但是滿頭白發,看起來有60歲了,因為最近2年劉總親自帶隊研發GOLO產品,幾乎每天加班到晚上12點,為把產品做到極致而嘔心瀝血,同事們親切的稱他刀哥,因為劉的繁體是卯金刀,他覺得刀哥這個名字很有霸氣很酷,而他正在做的重新定義車聯網的事也是一件很有霸氣很酷的事。


做GOLO前的刀哥


做了GOLO後的刀哥


我問刀哥為什麽要做GOLO,原來做汽車診斷設備,每年賺1億不是很滋潤嗎?刀哥給我講了這樣一個故事:有一種生長在中國最東邊的竹子叫“毛竹”這種竹子從播種開始,4年內也只不過長3厘米。


但是5年後以每天30厘米的速度生長著,這樣6周就可以長到15米,整個竹林瞬間就變出來了。


因為在過去的4年里,毛竹的根系在土壤里延伸了數百米。

而元征科技就是這樣的一棵毛竹,在過去的20年里,我們默默耕耘著全球的汽車診斷市場,雖然全中國大部分的車主都在汽修廠使用過我們的產品,但是他們並不知道元征科技,而車聯網的到來,將給我們一個快速成長的機會,讓全中國的車主們都知道元征科技GOLO,我們要快速的成長為一棵參天大樹。

嗯,這就是左龍大叔給大家介紹元征科技的原因吧,這是一家重新定義車聯網的港A100指數成分股,或許就是下一個騰訊,格隆匯之前推出過“珍珠白菜”系列,左龍覺得元征科技屬於“珍珠毛竹”股,有多年深厚的傳統業務積累,並且勇於放棄利潤大膽去擁抱夢想,這樣的公司必然會迎來每天生長30厘米的高增長時期,也許就在今年,請大家和我一起密切關註。


利益聲明:左龍並非持牌人士,上文僅為個人體驗GOLO6後觀點,不構成投資建議。左龍不持有該股票,希望大家關註這家公司的產品多於關註該公司的股票,左龍大叔自掏腰包,凡轉發本文到朋友圈並截圖發給港股那點事的,左龍大叔請客服妹妹幫我抽8位鴿友,每人一臺元征GOLO6.0。

格隆匯聲明: 本文為格隆匯會員個人文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺,並未持有任何關聯公司股票。

重新 定義 聯網 的一 一只 只港 A100 指數 成分股 成分 元征 科技 2488
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重新定義互聯網金融:當傳統銀行業也搞起互聯網+

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2536

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-14 18:39 編輯

重新定義互聯網金融:當傳統銀行業也搞起互聯網+
作者:屈俊,沐華

摘要:

基於移動互聯、大數據、雲計算的互聯網金融有望助力實現普惠金融

互聯網+為傳統金融註入互聯網基因:凸顯長尾效應、放大鯰魚效應、弱化馬太效應,有望助力實現普惠金融。互聯網+借助於移動互聯、大數據、雲計算技術有望解決信息不對稱,降低交易成本,重塑傳統金融。移動互聯網使得客戶偏好、行為、心情隨時隨地被實時發現和追蹤,從而使金融需求能夠更容易被低成本地發現;大數據分析豐富了營銷和風險管控的手段,雲計算降低了金融服務的成本並提升了金融服務的效率。

互聯網金融與傳統銀行錯位競爭中合作

傳統金融和互聯網金融最大的區別在於傳統金融通常會將金融服務看成一條價值鏈,而新興的互聯網金融往往沿襲互聯網思維(用戶、雲、端)來看待互聯網金融。未來,傳統金融機有望在保持現有資本、產品、風險管控等領域的優勢,加大在渠道、場景端的創新力度。互聯網巨頭的傳統優勢在於平臺,過去幾年對場景的爭奪已初見成效,未來最有可能在基礎設施領域加大創新力度。

傳統銀行積極擁抱互聯網金融,打造自有平臺並積極與互聯網巨頭合作分享互聯網金融盛宴

傳統銀行對互聯網金融的態度轉變積極,擁抱互聯網的動作不斷。一方面,興業銀行借助自有同業業務的優勢打造銀銀平臺和錢大掌櫃互聯網理財平臺,工商銀行發布互聯網金融品牌e-ICBC,構建包括“融e購”電商平臺、“融e聯”即時通訊平臺和“融e行”直銷銀行平臺三大平臺,以及支付、融資和投資理財三大產品線上互聯網金融產品。另一方面,微眾銀行、網商銀行等新興的互聯網銀行受限於資本金、利率和存款規模、網上開戶和虛擬賬戶等監管的限制,中小銀行如華夏和平安銀行等迎來合作良機。

繼續看好銀行股的表現,維持行業買入評級

銀行板塊利空基本釋放,貨幣政策延續寬松,管理層引導實體企業融資成本下行和利率下降,有助於持續推進債務置換築底,在貨幣政策持續寬松+基建地產拉動下,年內經濟出現拐點概率較大,繼續看好銀行股的表現。維持買入,推薦招商銀行、民生銀行、華夏銀行、交通銀行、興業銀行。

風險提示

經濟增長超預期下滑;資產質量大幅惡化;貨幣政策不達預期。

正文:

一、互聯網+改造傳統金融改造傳統金融助力實現普惠金融
李克強總理在15年國務院政府工作報告中提出制定“互聯網+”行動計劃,推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合,促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展,引導互聯網企業拓展國際市場,首次將“互聯網+”納入國家頂層設計。

1、互聯網+為傳統金融註入互聯網基因
長尾效應:互聯網金融凸顯長尾效應。傳統金融主要服務大中型優質企業客戶,而互聯網金融的市場定位主要在小微以及零售客戶層面,具有小額支付交易頻繁的特征,能夠整合碎片化的需求並形成規模優勢。在適度有效的監管體制下,小額消費、高數量的互聯網金融長尾效應將凸顯,進而激活普惠金融市場的巨大潛力。

鯰魚效應:互聯網金融放大鯰魚效應。傳統金融存在門檻高、風險控制流程僵化、業務模式固化、創新動力不足等問題。互聯網金融的出現對傳統銀行構成嚴峻挑戰:第三方支付繞過銀行,部分切斷了銀行和客戶的直接聯系;P2P網絡借貸、網絡小貸、眾籌融資等新型融資模式的沖擊;余額寶貨幣基金等低門檻理財產品的沖擊;負債端存款份額的分流,加速了銀行脫媒。這些挑戰在一定程度上能倒逼銀行改革,加快利率市場化進程,促進金融產品創新,滿足客戶的多樣化需求。

馬太效應:互聯網金融弱化馬太效應。傳統銀行在盈利壓力的驅動下整體將更多的資源投向高端客戶,小微客戶無法享受到同等的金融服務。互聯網企業利用自身積累的龐大數據庫和數據挖掘技術,顯著降低了尋找目標客戶的成本。另外,互聯網金融依托雲計算和大數據分析客戶的資信狀況,有助於改善傳統金融的信息不對稱問題,提升風險控制能力。這將有效降低客戶獲得金融服務的門檻,使更多中小微客戶擁有獲得金融資產收益的機會,進而弱化收入的馬太效應,使金融惠及全民。

2、互聯網金融覆蓋長尾客戶,有望實現普惠金融
傳統銀行側重於大中型優質客戶,主要是由於銀行體系有一套完整而嚴格的風險評估和控制機制,要求對客戶信息準確掌握,而大企業制度完善、財務透明,獲取信息的難度較小,而且大額業務可以有效降低單位交易成本,相對而言則難以覆蓋處於金融長尾市場上的中小企業、微型企業和自然人客戶,主要是由於中小微客戶的信息獲取較困難、小額金融業務單位服務成本高,並且存在著道德風險。

目前小微企業由於缺乏有效的抵質押物和完善的信用記錄,加之其融資需求小、頻、急的特點,往往難以從銀行獲得貸款。而隨著多層次多類型征信體系的完善,互聯網銀行、P2P、電商網絡貸款等新的業態將迎來高速的發展。與此同時,互聯網金融的移動互聯技術、大數據分析技術、雲計算技術和多層次多類型征信的發展也可以為傳統金融機構所借鑒,從根本上解決目前小微信貸投放中面臨的最大問題—信息不對稱問題,為銀行高效識別有效客戶提供了捷徑,幫助傳統金融機構真正實現小微業務的下沈,小微金融將得到爆發式的發展。

正是由於可以追蹤客戶在移動互聯網上的行為、交易、狀態,互聯網金融機構可以隨時隨地地發現客戶需求,並通過特有的大數據、雲計算等技術,在多層次征信的支持下,快速為客戶提供金融服務,這將能夠有效地降低金融服務及交易的成本,同時發展出新的風險控制手段,降低了金融的門檻,互聯網金融有望獲得快速發展,使得普惠金融成為可能,並為經濟社會帶來巨大的效益。

3、基於移動互聯、大數據、雲計算的互聯網+有望重塑傳統金融
互聯網+基於移動互聯、大數據、雲計算,其特有的優勢有望重塑傳統金融。移動互聯網使得客戶偏好、行為、心情隨時隨地被實時發現和追蹤,從而使金融需求能夠更容易被低成本地發現;大數據分析豐富了營銷和風險管控的手段,雲計算降低了金融服務的成本並提升了金融服務的效率。

移動互聯:隨著信息技術的高速發展,移動互聯網、智能手機得以普及,高分辨率的攝像頭可以掃描條形碼和二維碼;地圖及定位功能可以與基於地理位臵的服務及產品輕松相聯;網絡連接便於人們實時進行各種信息查詢、支付和分享活動。移動互聯網使商業服務和金融服務得以無形地嵌入到人們生活的方方面面,為互聯網金融、移動金融的創新和廣泛應用提供了基礎。

大數據:隨著信息技術的發展,幾乎所有數據都能得到記錄和保存,由此產生的數據量是過去的數百倍甚至數萬倍,而這些數據正在產生卓越的商業價值,可在了解客戶、交叉銷售、風險管理、運營優化等多方面得到廣泛應用,從長遠來看,以大數據分析為基礎的信用體系對數據的分析和應用能力要求越來越高。



雲計算:雲計算是一種通過互聯網以服務的方式提供動態可伸縮的虛擬化資源的計算模式。雲計算是移動互聯與多屏互動的基礎,雲技術通過對信息的遠程存儲和處理,降低了對終端的要求,使得基於手機、平板電腦等輕終端的移動互聯成為可能,同時雲平臺作為跨終端的存儲和處理“後臺”,使得同樣的內容和應用可以在不同終端之間流暢切換、無縫連接,由此實現多屏互動。雲計算有助於顯著降低金融機構運營成本和創新成本,雲計算本身是虛擬的主機資源,具有較強的延展性和靈活性,無需巨額的初始投入,並且能夠從容應對互聯網突發高峰事件,因此能夠大幅降低中小金融機構和企業的系統投資及運營成本;雲計算為金融機構提供了低成本創新和試錯的基礎。

二、互聯網金融與傳統銀行錯位競爭中合作
傳統金融和互聯網金融最大的區別在於傳統金融通常會將金融服務看成一條價值鏈,而新興的互聯網金融往往沿襲互聯網思維(用戶、雲、端)來看待互聯網金融。傳統金融認為一種金融產品或服務從產生到最後到達客戶端需要經歷基礎設施、產品、平臺、通信、渠道、介質和場景等多個環節,在做產品時考慮的往往是抵質押物、期限和價格等因素,在產品設計完成之後再考慮通過哪些渠道銷售給哪些客戶。而互聯網金融則認為:用戶是核心,一種金融產品的產生首先源自用戶的需求,當某種需求在某個場景中被發現後,再反向進行相應的產品開發,並最終將產品嵌入到場景中。

互聯網金融一共有四個制高點:基礎設施、平臺、渠道、場景。其中,基礎設施是大數據、雲計算以及征信體系;場景是金融的生活化依托以及以客戶為中心的核心體現;平臺是互聯網行業平臺模式在金融領域的延續和創新;渠道主要依靠互聯網和移動互聯網。針對這四大制高點,傳統金融機構、互聯網巨頭、互聯網金融新興業態、通信等基礎設施提供商等各類機構已紛紛開始布局。


未來,傳統金融機有望在保持現有資本、產品、風險管控等領域的優勢,加大在渠道、場景端的創新力度。互聯網巨頭的傳統優勢在於平臺,過去幾年對場景的爭奪已初見成效,未來最有可能在基礎設施領域加大創新力度。
目前來看,作為傳統金融最具競爭力的競爭者可能主要來自於傳統的互聯網公司,現階段,互聯網企業跨界進入金融領域已經產生了多種業務模式,並對現有銀行業務構成挑戰。


傳統銀行憑借資金、人員、風控等方面的優勢主要服務於大企業、高端客戶的複雜需求,在一定時期內一直忽視甚至質疑互聯網金融所開啟的廣大長尾市場。但目前傳統銀行對互聯網金融的態度轉變積極,擁抱互聯網的動作不斷。五大行和各大股份制銀行已紛紛開始以各種形式試水互聯網金融。

三、傳統銀行探索互聯網金融模式—大行自行打造,小行跨界合作
1、興業銀行打造中小銀行的銀行平臺—銀銀平臺&錢大掌櫃
銀銀平臺作為公司在國內率先推出的銀銀合作品牌,是結合了互聯網金融和線下金融的完整服務體系,為各類合作銀行提供包括財富管理、支付結算、科技管理輸出、培訓服務、融資服務、資本及資產負債結構優化等內容的全面的金融服務解決方案。
2014年經中國銀監會推薦,興業銀行申報的面向銀行業金融機構的金融雲服務平臺建設及應用推廣項目被納入國家雲計算工程,該項目是通過構建金融雲服務平臺基礎資源架構,突破異構虛擬化、分布式海量存儲、大規模資源調度與管理等雲計算關鍵技術,建設服務營運、服務管理、開發部署和運維管理平臺,解決服務計量、應用開發和自動化部署和運維一體化等關鍵技術問題,構建完善的金融雲產品平臺。該平臺建成後提供的可定制、可擴展的多租戶金融服務,有利於提高金融行業數據中心資源利用率,減少系統建設成本和運維管理負擔,助力眾多中小金融機構提升精細化管理水平,加快業務發展步伐,應對日益迫近的利率市場化和金融脫媒化挑戰。同時,也將促進各類金融產品更加高效地向國內三、四線城市及廣大農村地區輸送,更廣泛地滿足城鄉金融需求。


客戶基礎不斷擴大,簽約、上線的客戶數量持續增長。銀銀平臺簽約和系統上線客戶數量不斷擴大,截止2014年銀銀平臺累計簽約客戶575家,累計上線客戶474家,櫃面互通累計聯結網點超過3.4萬個。

交易規模快速增長。2014年,興業銀行銀銀平臺:累計辦理銀銀平臺結算2,655.45萬筆,同比增長118.22%。累計結算金額20,420.19億元,同比增長54.98%。單年銀銀平臺結算筆數和結算金額均創歷史新高。

興業銀行於2013年12月推出全新互聯網線上理財門戶品牌—錢大掌櫃,依靠其銀銀平臺已具有的龐大的聯網實體網點以及互聯互通的銀行系統的優勢實現以線下帶動線上,線上線下相結合,以實現低成本線上業務拓展。

錢大掌櫃是興業銀行與520多家國內金融機構(包括銀行、證券、信托、金融資產交易所等各類金融機構)共同建設的專業化綜合財富管理平臺。通過對理財產品、貴金屬交易、銀證轉賬、基金代銷、信托產品、掌櫃錢包等財富管理業務進行整合,為廣大客戶提供一站式全方位的財富管理解決方案。

掌櫃錢包是由興業銀行與興業全球基金在互聯網金融平臺“錢大掌櫃”上聯手推出的余額理財工具,對接興全添利寶貨幣市場基金。具備7*24小時交易、“T+0贖回到賬”、“1分錢起購”、“當日申購無上限”、“最高當日贖回額度3000萬元”、“支持機構客戶”和“贖回資金瞬間到賬”等特性。

借助銀銀平臺和錢大掌櫃,理財銷售高速增長。互聯網金融業務新品牌錢大掌櫃業務規模和市場影響力持續擴大,截至2014年末,線上簽約總客戶數100萬人,其中掌櫃錢包作為新一代的現金管理產品,對接興全添利寶貨幣市場基金,產品規模快速增長至551億元。


2、工商銀行全面推進互聯網金融品牌E-ICBC
2015年3月23日,工商銀行正式發布互聯網金融品牌e-ICBC,成為國內第一家發布互聯網金融品牌的商業銀行。工行的e-ICBC體系基本搭建完成,e-ICBC互聯網金融品牌主要包括“融e購”電商平臺、“融e聯”即時通訊平臺和“融e行”直銷銀行平臺三大平臺,支付、融資和投資理財三大產品線上的“工銀e支付”“逸貸”“網貸通”“工銀e投資”“工銀e繳費”等一系列互聯網金融產品,以及“支付+融資”、“線上+線下”和“渠道+實時”等多場景應用。

融e購:定位於名商名品名店,現在該平臺上70%以上的入駐商戶為廠家直營,數碼、家電、服飾、旅遊等行業前十大品牌均已入駐。推進融e購一方面留住客戶,為現有客戶提供金融額外的服務;另一方面掌握客戶大數據,以此來推出更多定位更精準的產品。對客戶信息失去掌控力,正是傳統銀行在面對互聯網企業的一個失意,在其他電商平臺使用快捷支付,銀行只知道客戶發生了一筆交易,但是在哪個商戶發生的銀行完全不掌握,融e購可以有效解決數據信息的收集問題。但工行對入駐電商平臺的商戶設臵了不低的門檻,在保證商品質量的同時,商品種類並不太豐富,電商的價格優勢並沒有很好體現;接下來,隨著規模的膨脹,融e購還要考慮商品的服務問題;此外如何導入流量也是一個亟待解決的問題。

融e聯:界面和騰訊的微信類似,分為“消息”、“發現”、“功能”、“我”四大板塊。“消息”頁面可以聯系客戶經理、購買理財產品,辦理轉賬等;“發現”頁面,可以查看朋友圈及推薦;通過“功能”板塊,可進行支付、消費等。從定位看,融e聯並不是要打造工行版微信,而是工行生態內的交流工具,比如在融e聯里鑲入各種支付場景,手機銀行、繳費、充值、購物。他們主要是為了規避使用第三方通信平臺帶來的客戶信息流失風險,通過把客戶信息全部留在銀行。

融e行:主要推出存款、投資、交易三大類服務。其中,存款包括定期存款、通知存款以及一款名為節節高的產品。投資方面,主要提供工銀瑞信的貨幣基金、分紅險以及一款56天的非保本浮動收益型理財產品。交易類服務則提供黃金、白銀、積存金三個品種的在線交易。

工行發布e-ICBC的核心思路仍然是將用戶圈在自己的範圍之內,客戶有什麽需求,就提供什麽業務,這是e-icbc之下,工行提供電商、提供IM,提供直銷平臺等的邏輯。工行意識到了海量數據和基於供應鏈數據的重要性,如果工行不做,這些數據就轉移到了阿里巴巴、京東(騰訊)等新興機構。

3、微眾銀行牽手華夏、平安等銀行,網商銀行值得期待
2014年12月12日,國內互聯網巨頭騰訊旗下民營銀行——深圳前海微眾銀行正式獲得銀監會批準成為首家民營互聯網銀行;12月28日微眾銀行官網面世;15年1月4日,李克強在深圳前海微眾銀行敲下電腦回車鍵,卡車司機徐軍就拿到了3.5萬元貸款,成為國內首家開業的互聯網民營銀行完成的第一筆放貸業務;15年01月18日,微眾銀行試營業。

微眾銀行作為一家純網絡銀行,雖是一種新型的營運模式,但本質仍是一家商業銀行,資本充足率、存貸比等指標都要滿足監管部門的要求。當前微眾銀行的發展還要受到部分條件的限制:
第一,資本金的限制。在微眾銀行初創階段,微眾銀行資本金僅為30億元,按照8.5%的資本充足率來測算,公司最多可以支撐353億元的業務規模。而相對於騰訊QQ和微信龐大的客戶群來講,這個規模無法滿足業務需求。

第二,存款利率和規模的限制。在當前階段,利率市場化尚未完全完成,微眾銀行通過網絡渠道替代實體網點渠道帶來的成本費用的節約尚無法完全補貼存款利率,存款產品的吸引力尚無法吸引存款規模大幅增長。

第三,監管的限制。沒有實體網點,同時通過人臉識別遠程開戶的方案未獲得監管審批,仍受到限制,此外,目前虛擬信用卡還被禁止發行。囿於上述原因,微眾銀行目前要開展銀行,與傳統銀行合作成為不二選擇,借助傳統銀行的線下網點、賬戶、資金合作開展業務。

微眾銀行與傳統銀行合作是互惠互利的,微眾銀行利用大數據征信等放貸,的確是對傳統銀行構成挑戰,能夠倒逼銀行創新。傳統銀行在合作的過程中,有望享受騰訊集團以下紅利:

第一,騰訊海量的用戶。截止2014年底,騰訊旗下QQ活躍用戶8.2億,微信和WeChat活躍賬戶5億,綁定銀行賬戶的QQ錢包賬戶和微信支付超過1億。

第二,騰訊大數據及基於大數據的貸款審批模型。微眾銀行的數據來源被分為傳統數據、社交數據、交易數據和暫未獲知的其他類數據。其中,傳統數據來源於銀行,分為儲蓄數據、貸款數據和信用卡數據;社交數據來源於微信、QQ空間、騰訊微博、理財通、騰訊遊戲等平臺上沈澱的文字、語音與圖像數據;交易數據來源於參股的京東和易迅、財付通、微信支付等。

第三,騰訊征信提供的支持。騰訊坐擁的數億用戶的登錄頻次、在線時長、社交行為、購物偏好、交易方式、虛擬財產、賬戶流水等數據,都能為微眾建立征信系統與產品設計提供基礎。

隨著利率市場化的到來和客戶行為方式的變化,靠網點支撐業務發展的傳統銀行模式運營成本快速上升,銀行必須擁抱互聯網金融。不管是傳統銀行還是互聯網銀行改變的是渠道和效率,金融本質不會改變,所以最終還是取決於產品和服務的創新能否滿足市場的需要。微眾銀行此舉與其自身定位有關,主打個存小貸。而騰訊坐擁大數據、雲計算等技術,將其應用在銀行零售業務上,精準銷售,降低交易成本,是傳統銀行難以企及的。不過,傳統銀行的對公業務,則是微眾銀行無法做到的。

微眾銀行突破當前困局的限制,還需要:
第一,加強主動負債。受制於存款的規模,微眾銀行的早期負債可能更多將來源於主動型負債,如同業存款、發行金融債等,較高的負債成本也促使銀行加強資產端配臵的效率。

第二,資產證券化加速資產出表提高資產周轉效率。由於存在資本限制,通過資產證券化的模式有望加快及提高其有限資本金的利用效率。(類似於螞蟻微貸大約有150億的存量貸款規模,而在過去兩年中螞蟻微貸通過資產證券化發行的產品達到60億。)

第三,加強同業與客戶的撮合等中間業務。微眾銀行可區別於傳統銀行,其盈利模式可不再主要依托存貸的利差,更多的是撮合銀行同業和客戶的交易等產生的中間業務收入。螞蟻金服、網商銀行值得期待。螞蟻金融服務集團正式成立於2014年10月,專註於服務小微企業與普通消費者。基於互聯網的思想和技術,螞蟻金服致力於打造一個開放的生態,與金融機構一起,共同為未來社會的金融提供支撐,實現“讓信用等於財富”的願景。螞蟻金融服務集團旗下品牌有:支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財寶、螞蟻微貸、芝麻信用、網商銀行(籌)等。

借助於阿里巴巴和淘寶,螞蟻金服有望實現資金流、物流、數據流的統一,以支付寶為核心建立一個服務於各類交易的金融生態系統。未來網商銀行的發展可能也面臨微眾銀行同樣的困境,後續與傳統銀行的合作模式值得期待。

(來源:廣發證券)

重新 定義 互聯網 互聯 金融 傳統 銀行 業也 搞起
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=145067

机器人来了,看大佬们如何重新定义

http://www.iheima.com/news/2015/0710/150931.shtml


机器人时代如何定义?刚过去的“机器人来 了”论坛聚集了业内众多大佬,包括日本机器人产业专家、知名机器人企业高管、供应链专家及投资人等,对什么是机器人?机器人时代如何划分等问题进行了探 讨。硬蛋副总裁刘宏蛟一语中的:机器人发展到今天可分为3个时代,代表分别是控制机器人、智能机器人和情感机器人。


 


刘宏蛟:这些都算是机器人


究竟什么是机器人?百度百科的解释:机器人(Robot)是自动执行工作的机器装置。它既可以接受人类指挥,又可以运行预先编排的程序,也可以根据以人工智能技术制定的原则纲领行动。它的任务是协助或取代人类工作的工作,例如生产业、建筑业,或是危险工种。


相比较而言,我国科学家对机器人的定义似乎会更胜一筹:“机器人是一种自动化的机器,所不同的是这种机器具备一些与人或生物相似的智能能力,如感知能力、规划能力、动作能力和协同能力,是一种具有高度灵活性的自动化机器”。


又有一种说法:机器人就是具有生物功能的实际空间运行工具。这个观点已经将机器人提升到了类人类的高度。


所以刘宏蛟称,对着这三个定义,不止“大白”、“奥创”、“擎天柱”等等是机器 人,不止工厂里伸着长臂、张牙舞爪的机械装置的是机器人,不止能做家务、能做饭的自动化设备是机器人,就连具有语音控制、能给家人提供关爱和陪护的智能设 备也是机器人,还有无人机、无人驾驶汽车,这些都算是机器人。


 


机器人3.0时代:情感机器人


现在看来,情感机器人应该分两种,一种是像Pepper机器人那样真正具有情感的机器人;一种是主打情感牌的机器人。


第一种情感机器人就是被赋予了人类式情感的机器人,它具有表达、识别和理解喜乐哀怒的能力。


SenseTime的CEO徐立认为,首先情感机器人,需要对人的情感识别才能有互动。


刘宏蛟称,情感机器人时代要具有三个要素,即硬件、软件和体验。


她表示,硬件主要体现在传感控制技术,软件最主要的是算法,不管识别云技术、云计算的能力还是人脸的识别以及情感识别等等。还是核心的,就是体验和情感,这是属于消费和互联网东西。


 


2


 


机器人2.0时代:智能机器人


从上世纪60年代末,美国斯坦福大学研发出第一台智能机器人算起,距今也有半个世纪了。从这次上海国际机器人展看,大部分机器人开始智能化了,包括部分工业机器人。服务型机器人自不必说了。比如,有可以和人对弈五子棋的机器人,有为用户抓糖的机器人。


复旦大学计算机科学技术学院机器人智能实验室主任张文强教授认为,智能机器人要包含四个方面,即人工智能、深度学习、云计算和终端。


图灵机器人CEO俞志晨认为,当前人工智能机器人分为三个层次:操作层、感知层和认知层。操作层比如工业机器人看到很多产品,工业机器手臂是操作层的东西,感知层包括很多视觉产品,更多是传感器,真正在未来核心是认知层。


刘宏蛟称,智能机器人则更多依赖于背后所谓的感知系统、传感系统、控制系统,以及结合了很多背后的算法,用普通用户理解说让背后的数据有更多算法,让这个事情变得更加复杂,变得更加智能了,这就是所谓的智能机器人。


 


机器人1.0时代:控制机器人


从机器人发展历程上看,最先成熟、最先大规模得到应用的也是工业机器人,因为他的功能比较单一,基本是在完成一些重复性的工作。


所以,硬蛋副总裁刘宏蛟把机器人1.0时代归结为工业机器人时代,也可称为控制机器人时代。她认为,这类机器人没有感知系统,没有控制系统,不需要特别复杂,只需要在既定的程序下,完成简单的操作就可以了,比如点焊机器人、搬运机器人、喷漆机器人、汽车装备机器人等等。


所以,也有人把这个时代的机器人成为操作机器人。


机器人系统由四部分组成,包括机械系统、驱动系统、控制系统和感知系统四大部分。


刘宏蛟认为,这类的机器人核心是机械系统和驱动系统,没有复杂的算法,没有智能的存在。


 


当然,把机器人划分为三个时代也有不同的看法,比如很多人就不认同工业机器人是1.0时代,也有人认为情感机器人还是属于智能机器人的范畴。但不管怎么样,机器人一定是未来会普及,像家电一样飞入“寻常百姓家”。


機器人 機器 來了 大佬 如何 重新 定義
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=152547

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