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退休安心 勿單靠積金 拉利Larry 的投資日記


http://stock-challenge.blogspot.com/2010/04/blog-post_11.html


記得升讀中一嗰年,媽媽正式由家庭主婦轉番做職業女性,主要因為佢覺得我開始識得照顧自己。不經不覺,媽媽返工已有十年,到我今年大學畢業,我可以為家庭 肩負多一份責任,供養父母,媽媽決定正式開展退休生活,享受人生。

相信每一位打工仔都有諗過退休問題,即使身邊未畢業嘅同學仔都會經常提起退休,始終現代人講求生活質素,無人想打工打成世,反而想早些退休,更多時間做自 己想做嘅事。不過,要妥善安排退休絕非容易,因為物價一般會隨時間上升,加上未來難以猜測,譬如金融危機、個人健康問題等等,大家難免都會擔心手上擁有嘅 資金是否足夠將來使用。

其實社會上嘅退休計劃都缺乏周詳資訊,好多時淨係粗略估計個退休年齡,而從來冇諗過自己要擁有幾多資產才可以「安全」退休,到最後佢哋會因為缺乏計劃而工 作到退休年齡,都唔敢真正退落嚟。

管理費蠶食回報

讀者朋友可能會話:「香港現時有強積金嘛!市民可以唔使擔心退休之後無錢使!」我覺得政府強積金計劃,出發點絕對是為市民着想。不過,實際情況係強積金對 市民嘅幫助極為有限。當我哋仔細研究強積金嘅投資組合時,你會突然發現每年收管理費用的投資經理,買入股票都係大家耳熟能詳嘅藍籌股,結果係強積金投資回 報喺扣除費用後大縮水,計劃並唔能夠幫到供款者為資產產生豐厚回報。因此退休計劃宜包括其它投資類型。

退休 安心 勿單 單靠 積金 拉利 Larry 投資 日記
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「樓奴」未做何以成「老婆奴」?──「置安心」只是一個選項(2010/10/30) 脫苦海

http://hk.myblog.yahoo.com/tokuhon_blog/article?mid=16661

施政報告「置安心」計劃發表後,各界紛紛表達意見,當中毀譽參半,一些人認為計劃十分合理,但更多人認為計劃有很多漏洞,以及質疑為何不復建居屋,硬要拿一個大家都不清楚的計劃作為代替? 

筆者早幾期 已指出香港住宅供應有兩座大山:土地使用價值爭逐將樓價推高、供應 有限但發展壓力被高估。土地有價而要使用者付出代價時,他們又是否真有如此龐大的需求?尤其是那些希望上車者,或自命無殼蝸牛,或認為要買到間屋才可以成 家立室,到真正要他們科水買樓,半賣半送他們未必供不起,不過又會說用二十年供樓,令到自己二十年都不能轉工,或者認為自己被層樓綁住,未能實踐人生理想 或降低生活水準。說穿了,他們不想面對置業問題的本質──選擇與機會成本。

人生充滿選 擇,置業只是其一,最理想當然是付出最少代價而得到最好待遇,但我 們知道理想往往在現實中不存在,結果唯有在現存的選項中取捨。結婚可以選擇「是否與家人一起住」;「結婚一定要買樓」換一個角度是「不與家人一起住」,可 以是租可以是買;偏生有些人認為,一定要自置物業;結果又要面對買甚麼樓,以及儲蓄首期及其後供款的問題。

有選擇就有機會成本,租樓住可以不用出首期,但期間樓價上升就不能享有增值,同時要面臨被加租及經常要搬遷的問題;如置業不去租樓,又要面對樓價下跌的風險,數以十萬計的首期被凍結不能作其他用途,還要長年期供樓,更要負責支付管理費、差餉、地租等費用。


若能從這務 實的角度看待,「置安心」可以視為解決個人置業問題的新增選擇── 將租或買的決策推遲幾年,所交租金是凍結五年的市值租金,而租金的一半可提出作為首期。不參與「置安心」而租樓的,交的仍然是市值租金,只不過要面對加租 的可能,以及業主不會大發慈悲將收到的租金退還一半。

若人們能平 常心看這個計劃,不失為鎖定參與者未來幾年的租金支出,即使最終決 定不置業而拿不到一半的租金津貼,並不能算是金錢上的損失,因為到市場租樓,也要支付全數的租金吧!參與者損失的只是機會成本,自行放棄政府津貼的置業機 會,而不應理解為「迫人買樓」。至於當事人為甚麼甘心放棄,人家怎樣計數,已超出旁人的能力範圍。

筆走至此, 本應收筆,但一名前恆生商學會學生會主席,現在就讀中文大學一年級 的王同學說:「我女朋友話,買唔到樓我唔嫁你!」其實王同學今年才入大學,如無意外畢業時應該已經有「置安心」單位可供申請,如到時王同學成功入圍,租五 年後可以提一半的租金做首期,剛剛好切入其「廿八歲才儲夠首期買樓」的計劃。

至於王同學認為要求「增加置安心計劃的數量供應及資助」,入學只有個多月的王同學應該在「國際貿易及中國企業課程」中學習經濟學的兩大原理:”Limited Resources, Unlimited Wants””Opportunity Cost is the value of best alternative foregone.”

樓奴 未做 何以 老婆 安心 只是 一個 選項 2010 10 30 苦海
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安心做股(2012年06月28日的日記) xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102e8fr.html
昨天,我的客戶經理X特地來電話問:「當前不少人放棄股市,紛紛跑去做期貨了,你怎麼不去做呢?」

    我腦子簡單,也愛簡單,想問題的邏輯更是簡單:

    一、從這兩個市場的本質屬性看,期市是個「零和遊戲」的投機市場,而股市是個長期多頭的投資市場,所以期市不確定性大於股市,勝率也就必定更小。我傾向於做確定性大一點的事情。「長期而言,期市贏家難道不是更少嗎?!」我說。

    二、由於這兩個市場的性質截然不同,思考方式以及操作方法也就要求完全不同,而我腦子簡單,轉不過彎來,所以沒能耐把它們都做好。況且我股票都還做得不像樣,哪敢再去玩期貨!「世上,長期能把期貨和股票同時都做得非常出色的人你能數出幾個來?!」我又說。

    心猿意馬,難以心想事成呵!

    「哈哈!我看啊,我還是老老實實、安安分分地呆在股市裡吧!」我最後對X經理說。


安心 做股 2012 06 28 日的 日記 xuyk
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置安心資格詳解。要點重溫 Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=5124

由於諗得置安心既朋友大部份都未買過樓,比個流程圖大家參考下:

 

首先請check下自己資格,要係白表或綠表先得! 點解?? 因為置安心係政府免補地價咁賣間屋比你,條件係5年內唔可以賣出,未補地價前唔可以租出,買家直接咁受惠政府,所以只有條件售予一撮人。地價,即係你成日見「誠哥條靚」投地比個幾十億銀碼。

 

簡單咁講一係你就係「屋村仔」,一係你同老婆加埋唔好搵超過四萬蚊,仲有一情況係列表冇講既,就係你咁岩失業已超三個月,而另一半搵唔超過四萬(聽聞而矣,請房協人員指教),咁你都可以趁未搵到野做之前申請置安心。不過攪咁多野走去買九千幾蚊呎既青衣樓,不如慳返啖氣。(九千幾蚊,諗樣會改天在blog中再解)

 

綠表
1. 
房協/房委會轄下公共租住房屋的租户(「有條件租約」的租户除外)
2. 
經核實符合資格入住公屋,並會在一年內獲編配公屋的公屋輪候冊申請人
3. 
獲居者有其屋計劃/居屋第二市場計劃 2011/12 年度配額的公務員
4. 
符合資格入住公屋而受政府清拆計劃影響人士及天災災民
5. 
符合資格入住公屋而受巿區重建計劃影響人士
6. 
符合資格入住公屋的離婚/分戶公屋住戶
7. 
符合入住公屋資格的保證書持有人
8. 
「長者租金津貼計劃」的受惠者

白表
1. 已在香港居住滿 7 年,及其在港的居留不受附帶逗留條件〈與逗留期限有關的條件除外〉所限制
2. 
申請人及家庭成員必須在截止申請日期前 24 個月內及直至購買單位時,在香港並無以任何形式,直接或間接擁有任何香港住宅物業
3. 
申請人及家庭成員均不是已/正享用政府提供之房屋資助
4. 
家庭總收入規定︰
每月不超過港幣:25,000 元(一人家庭)或40,000 元(二人或以上家庭)
家庭總資產淨值不超過港幣:500,000 元(一人家庭)或830,000 元(二人或以上家庭)

另一個要點係咩為之家庭收入,咩為之資產:

Q:申請資助性房屋的入息審查,資產計算是包括什麼資產?

A:入息審查的資產計算包括下列各項:

i)可動用的現金,以及活期和定期的銀行存款;
ii)
房產,包括已完成買賣協議的住宅和非住宅物業;
iii)
土地,包括地契和甲種或乙種換地權益書;
iv)
車輛,包括私家和商用車輛等;
v)
可轉讓的汽車牌照,包括的士和公共小型巴士牌照等;
vi)
投資類別的資產,包括互惠基金、單位信託基金、上市股票、經紀投資按金、商品期貨、紙黃金、存款證和債券 (如屬業務經營者,須申報其公司所擁有的各類資產)
vii)
除本地資產,須申報海外和中國內地的資產

此外,資產限額是指資產淨值,尚未清還給認可財務機構的按揭貸款、私人貸款和透支、工業或交通意外的補償金或特惠金等,則毋須申報。假若「強制性公積金」或「公積金」計劃供款額為住戶入息5%,則實際入息限額顯示在內。若申請人及所有家庭成員有參加「強制性公積金」或「公積金」計劃,有關法定供款可於申報入息時亦可獲得扣除。

 

Check清楚自己合乎資格後,你考慮既因素為:
1. 綠悠雅苑需在2015年初才建成,即係2年後先有得住,到時九龍站賣幾錢呎都唔知

2. 房協班友十幾年未賣過樓,請番黎既人唔知可以將屋苑賣到咩平均價,都會影響你

3. 實用率係八成,ok啦

4. 至於用料,質素相信可以。但係管理費就出奇地高,$2.3一呎。住開居屋你知爭幾遠架啦
有興趣點比錢呢?
1. 因素係政府樓,唔會有即供平半成d好(衰)野。買家要先即場簽臨約,再要5個工作天內簽署正式買賣合約,不過如唔簽都要殺訂,不會向撻訂的買家追討差價。

2. 購樓者即要在2年後才需辦理按揭上會
3. 轉售「捆綁期」 最少達4年

4. 記住,SSD一樣有架!
房協指出,計算綠悠雅苑補地價金額,將參照住宅發售計劃的做法,主要是按照買家出售單位時的巿值,再以購入單位時的折扣率計算;那麼業主可選擇最佳時間才補地價,毋須在樓價高企時進行。

根據報紙,綠悠雅苑有一房最平2.45mil,兩房要3.1-3.9mil,最貴三房可達5.0mil左右。請like超筍樓盤,下篇再談。

安心 資格 詳解 要點 重溫 Home Blogger
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置安心抵買乎? Home Blogger

http://www.homebloggerhk.com/?p=5128
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置安心計劃主要幫助夾心階層,即係窮唔到住公屋又買唔起私樓既群眾,政府免收地價做補貼。落手買樓之前,你先問自己買間樓想淨係用黎住,定係諗住見高就賣呢?

 

相信大部份人都答只係想自住。只不過樓市如再升多兩三成、諗樣鐵定佢地想法一定有變,見到一百幾十萬係面前已唔記得之前講過咩。冇錯,香港人就係咁,好聽d叫靈活變通。講左咁耐,只係想一提再提樓房不只是消費品,亦都係投資品。你買間樓前定要用哂兩個層面去比較欲購樓房既消費品質同投資品質如何。

 

置安心買入至少四年都唔賣得,賣又要補地價,投資價值不大。另一個壞處係唔可以加按套現,諗樣成日係blog提既套現方法不適用,用呢個價錢買呢間樓,ok咩??

 

係消費層面,請問自己住一間全新建成既新樓,同番新左既舊樓究竟對你爭幾遠。最大鑊莫過於地點,我唔知幾時先可以完善交通。請比較同區既藍澄灣,人地都係九年樓,兩房三百幾萬有交易,實用計只不過細些少。但私人屋苑可套現可放賣(當然仲有ssd),就當你置安心有兩年保證回購都冇佢咁flexible。另外唔係睇少管理費,藍澄灣平置安心既$2.3/呎差唔多一蚊呎,即兩房每月比少成五百蚊。唔好睇少呢五百蚊,做按揭供多五百已經可以借多廿萬,樓都可以買大些少。至於藍澄灣係長實樓,well我相信佢唔會真係豆腐到會散,諗得資助房就唔可以樣樣有要求。

 

先講明諗樣只係比較,不是推介藍澄灣,

 

另一個唔go原因係置安心要你用2012年價買2015年completion既樓。呢兩年真係太漫長,揸間私樓都已小心,市跌起上黎置安心好難叫人承接。始終有錢既買家對居屋有偏見! 係青衣見唔到置安心有特別賣點,位置用料實用投資性均冇範突出。

 

置安心現時未補地價平均要六千幾蚊,補埋地價要成九千蚊。試問九千蚊青衣居屋,能否在香港長存呢?? 仲貴過同區盈翠。比諗樣選,寧願要間舊樓,方便些少既,比得六千幾蚊全港大把選擇。新聞今日講可能會超額十倍認購,且看到比錢一刻有幾人用幾錢買入。買家是不理性的,幾年後回頭一看,先知當天決定是錯對。

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搜狗買入確定? 周鴻禕安心坐大佬交椅

http://www.iheima.com/archives/44333.html

大家最近有沒有發現,互聯網鬥士周鴻禕有點變「性」了。他不怎麼強調自己的互聯網鬥士形象,而著重塑造青年導師和創業導師的形象。

兩件事可以佐證。

第一件,最近周鴻禕先後在博客、微博上推出了「與88後座談」三篇文章,以自己的人生經驗循循善誘,教導年輕人改如何面對工作和生活。對於初出茅廬的草莽少年們,這三篇文章就如一陣清風拂面,是的,渴望成功的後生們太需要指導了,尤其是這種在商海沉浮的大咖的指導。

第二件事情,6月29日由創業家傳媒主辦的黑馬大賽寧波半決賽現場發表了題為《中國創業者需要導師》的演講,周的這個演講被很多業內人士認為是他的經典演講之一。在黑馬成長營裡,時常聽學員說,以前做企業毫無戰術思維,周鴻禕導師的講課,讓他們受益匪淺,讓草根創業者明白什麼叫做出奇制勝。

鬥完流氓軟件鬥殺毒行業,鬥完騰訊斗百度的周鴻禕怎麼不突出其「鬥士」形象了?

一個女人突然性情大變,不是戀愛了就是分手了。一個創業家突然性情大變,必定有背後的原因。馬云今年一改2012年在媒體人、創投界「壞」形象,做公益、喊退休、戰略入股新浪微博高德地圖,重樹「偉光正」的形象,那是因為阿里集團要整體上市,馬云在下一盤千億美元量級的大棋。

那麼,周鴻禕從「鬥士」變「青年創業導師」,這裡面有著什麼樣的商業考量?

①搜狗併入360敲定?周鴻禕坐穩互聯網大佬地位

1998年周鴻袆創建3721,他的「中文關鍵詞搜索」服務覆蓋了當時90%以上的中國網友,佔據中國付費搜索市場40%的市場份額,居於絕對領先地位。3721的賣出一直是老周心裡的痛,他給了百度一統江湖的機會。

都說中國互聯網江湖目前是五位大佬坐著五把交椅:BAT(百度、阿里、騰訊)已坐定,雷軍和周鴻禕各佔一席。雷軍有「估值90億美元,超過黑莓的小米」作為根基,周鴻禕則有360殺毒這個殺器。雷軍靠著他在金山老部下(暴風馮鑫、藍港在線王峰、現在很火爆的手游《我叫MT》的創始人邢山虎)和他投資的人(比如YY李學凌、凡客陳年、UC俞永福、雷鋒網林軍等)構造了龐大的雷系。

周鴻禕雖然也依靠360投資部投了一堆公司,但給人的感覺還是有點「勢大但也勢單」,再加上他一再以鬥士的身份在攪局搜索市場,更加重了這種印象。

今年上半年都在傳搜狗出售的事情,i黑馬大膽猜測,搜狗很有可能會被周鴻禕收入囊中,搜狗+360,周鴻禕就佔據了整個搜索市場份額的30%,當年谷歌在中國也就這個水平了吧。再加上360安全衛士在殺毒界的龍頭地位,周鴻禕互聯網大佬的交椅可以坐得穩穩的。只有被壓制的人才需要去顛覆,草根才需要出頭,已經是大佬還需要天天出去打打殺殺嗎?不用了。

②變局時代,和下一代創業者在一起才能永立潮頭

在黑馬大賽上,周鴻禕賣力傳播「導師」的概念,團結下一代的創業者,因為他知道未來屬於年輕人。

移動互聯網時代,PC時期的大佬們慢了很多拍,他們都擔心時代的巨大變局會將他們拉下。BAT都通過數以十億元計的錢去砸去收購公司來維持其市場地位(參見《創業家》雜誌6月刊封面故事《大買家》)。

一個時代一代人,80後主導,90後橫行的時代,上一代的大佬已不能再拼在江湖一線了,他們的大佬地位除了靠收購來維持外,更希望把自己的心得體會和管理經驗傳授給下一代,像國外的導師們一樣,跟著一代代(扎克伯格等)牛的創業者始終走在時代之巔。

以下是I黑馬對周鴻禕的專訪:

I黑馬: 最近你寫了幾篇對話85、88後的文章,怎麼突然想寫這些文章?

周鴻禕:一方面,我感覺過去和人談商業模式、創新,很多做事方法,但是我感覺光談做事方法是不夠的,因為對很多年輕人它有沒有這種意義,我可能想從一個人為人處事的角度,分享我的經驗和教訓。

第二個,你必須要承認,我認為88後也好90後也好,已經馬上要變成主流,變成社會中堅力量。90後現在已經大學畢業了,95後已經開始上大學了。大家都在說90後是個特殊的人群,我認為應該學會去瞭解他們,去理解他們,把握他們的脈搏,怎麼樣跟他們去溝通,這是最重要的。所以,我通過寫這文章,也是一種嘗試,嘗試跟他們去對話,也可能他們聽不進去我說的東西,也可能有些觀點他們不認同。沒關係,我也可以通過這個反饋,來瞭解他們怎麼想的。我儘量說站在別人的角度來看問題,我希望能通過這種對話,讓我能更好去理解90後。如果我能理解他們,能用他們所理解的方式去溝通的話,作為一個在這個行業裡做了很多年、比較多經驗教訓的人,包括我的閱歷比較複雜坎坷,可能能給90後更大的幫助。因為我相信互聯網下面是掌握在90後的,我們公司的主力是85後的,所以你做投資應該是85後或90後,他們是代表中國的互聯網和未來,一定要跟他們去相互理解和溝通。

I黑馬: 對年輕人、創業者的關注,對未來的關注,是你到黑馬大賽來參與活動的重要原因嗎?

周鴻禕: 你看美國互聯網,每隔5年到10年都有一波新的人粉墨登場,而且成為主流,這才代表美國創新的力量。但是在某些國家,我就不舉名了,比如東南亞某些國家,永遠都是那些老夫們在稱霸,沒有年輕人的機會,這樣即使出再多的富翁,有什麼意義呢?年輕人都沒有夢想,我們都很喜歡說美國夢的個人實現,白手起家,中國人現在也談中國夢。每個人對中國夢的理解也不一樣,我對中國夢的理解就是說,在互聯網這個領域一定是屬於年輕人,中國互聯網一定要打破現在這種壟斷、缺乏創新的格局。你看十年前,互聯網裡基本上就是這批公司,現在還是這批公司,過了10年沒準還是這批公司。那中國互聯網是沒有真正的競爭力的,真正的希望應該是在90後,無論是對我公司內部的員工,還是通過黑馬營很多創業者,我希望不斷去鼓勵他們去創業和創新。

I黑馬:大家都說你是互聯網鬥士,這個「鬥士」 形象是您自己想去塑造的還是潛移默化形成的?

周鴻禕: 我從來不會刻意去塑造,我要是能刻意塑造自己我肯定把自己形象塑造得更符合大眾價值觀一點,溫文爾雅的。實際上我也不是說想跟誰斗。我跟大家講有三個原因,因為我從事的行業很特殊,我做網絡安全,我要保護用戶,我就勢必會得罪那些要禍害用戶的廠商,我查他流氓軟件,那流氓軟件的廠商,查木馬,那做木馬的群體又恨我,我們標出來的釣魚網站欺詐網站,就肯定又狠我們,你就不可避免跟別人會發生這種衝突,跟做其他生意是不一樣的,做安全是非常非常特殊的。

我們打擊的都是這些禍害用戶的廠商,那些沒有禍害用戶的廠商,比如中國很多做遊戲的廠商,做電子商務的廠商,都是我們的朋友,因為360讓互聯網變得更安全之後對他們的發展是有利的。第二個原因是我也不斷在鼓吹顛覆式創新和破壞式創新,中國互聯網已經成為一個事實上的壟斷了,對市場格局的比較穩定的劃分和割據,你只有打破這個格局,才能給這個行業新的力量,事實上我們做到了,我們像一個鯰魚一樣把這個水給攪活了,改變了一些格局。在這個過程中,得罪了一些巨頭,這些巨頭都是有錢有勢的主,自己本身又是很強大的媒體,他們可能就會用各種方法來打壓你,這點也在所難免。所以別人說跟我們發生衝突的也就這兩個互聯網巨頭,但是很多創業公司恰恰會因此感激我們,因為沒有360的衝撞,可能今天巨頭根本不會想著去開放,可能也不會說願意去收購一些公司,因為過去巨頭對這些小公司,能挖就挖,能抄就抄。

I黑馬:最近聽說您要敵人合作,跟雷軍合作「雷電搜索」,有這回事嗎?

周鴻禕: 我怎麼沒聽過這回事

I黑馬:你跟蔡文勝要合作是真的嗎

周鴻禕:我也沒聽過,蔡文勝也從來不是我的敵人,我們關係很好,雷軍也不是,只是去年他們做小米,我們想把中國互聯網手機的概念交給更多的手機廠商,大家有一個爭論嘛,為什麼大家都把這種爭論看得太重了呢,在商言商嘛,在商場上大家有個競爭,有個衝突,實際上過去了就過去了,幹嘛一定要把這種東西變成一個解不開的死結呢

I黑馬:那你喜歡這種青年導師的稱謂?

周鴻禕:我也沒說自居這種青年導師,我也講有人做青年導師做得都比我好,我也不講成功學,我講的更多的是過去的教訓,另外我一直在企業第一線,做產品,做商業模式,做市場,包括管理,肯定有一些心得,我至少能做到我覺得比較真實,我願意把這些東西真實的分享給大家,我不會刻意的去包裝,因為你也會看到很多企業家把自己過去的成功包裝得特別神,包裝特別神的東西對年輕人是沒有任何意義的,都被神話了,所以我並沒刻意的去打造我的形象,大家願意覺得我是什麼就是什麼。

I黑馬:幫助年輕人,你接下來還有一些什麼樣的行動?

周鴻禕:

1、寫書:我想我有時間我要找人合作,抽空我想寫幾本書啦,講講創新,講講互聯網商上的一些案例,因為我覺得講再多的大道理不如就那大家身邊這20年來大家耳濡目染的一些互聯網的例子,來跟大家分享;

2、搞個「脫口秀」節目:如果有時間,我可以開一個脫口秀的節目,專門來系統的講一講。我剛才講了硅谷之所以很牛,是因為那裡面不但是錢在不斷的流動,那裡面很多的經驗在不斷的流動,就使得年輕人不用重複地去發明輪子,他們可以讓企業走得更快走得更穩,中國怎樣來推動這個,再追問你的中心目的是什麼呢,其實最後你想所有的人,做公司最後無非是第一,你總是希望有成就感。

我做事無非就是想有成就感

我做事最終目標一直都認為,我希望我能做一個產品,影響很多人我就覺得很有成就感。反過來,今天我實際上跟大家分享怎麼去創業,它也是一個產品,如果能影響到很多人,比如說更多的人學會我應該用免費的模式去顛覆,越來越多的人知道說我怎麼去設計我們模式,讓它跟巨頭打的時候具有一定的顛覆性,甚至很多傳統行業的人會意識到,原來我們對互聯網免費的理解是不對的,我們應該向互聯網學習。我覺得這種思想傳播也是一種價值觀,也是一種武器,還有一個原因就是我一直覺得,其實我也是到處在傳播一種價值觀。

中國需要新的價值觀,促進創新

我一直覺得中國沒有創新,或者中國的創新比較少,很重要的是我們的價值觀不對。價值觀實際上是比較害怕失敗,我們比較求同,不太存異,不是很歡迎少數派,就包括年輕人一方面說要去創新,但是他找工作的時候他都希望當國家公務員,包括進大的事業單位,進大的國企,說明他沒有承擔風險的這種勇氣。他都不敢承擔風險,不敢面對不確定性,那怎麼可能去創新呢?也有很多人問中國能不能出喬布斯這樣的人,如果沒有這樣創新的價值觀,中國有再好的種子,土壤不對,是長不出來的。

所以只有不斷的去通過這種演講、演出,去跟大家交流的方式,寫文章,其實能讓越來越多的人意識到,中國需要一個創新的價值觀,年輕人要承認不要墨守成規,能夠和別人想得不一樣,有立場,我是一個少數派,容忍失敗,容忍多元化的價值觀,鼓勵這種打破既有的規則,也鼓勵小公司起來去挑戰大公司建立的規則,只有慢慢形成這樣一個價值觀,中國才能變得更創新。


搜狗 買入 確定 周鴻 安心 大佬 交椅
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強化總量管制和人員認證制度 從源頭遏阻危機 人民才能吃得安心

2013-11-04  TCW  
 

 

撰文‧孫蓉萍

國內連續爆發毒澱粉、毒醬油、假油等食品摻偽、造假事件,稽查人員疲於奔命,然而食品產業鏈太大,品項太多,主管機關人力和經費有限,而且許多品項也不易透過檢驗直接看出問題。顯然,我們還需要一些更顛覆的思考與作法。

「現在的作法,是稽查人員檢驗成品;但若反過來做,看到原料進口量或流向異常時就加以追查,應該會更快速地發現問題。」一位曾協助政府單位建立認證和驗證制度的資訊專業人士指出,「以現在的技術,統整食品原料來源及流向的資訊,一點都不難。」他建議,政府可以設立一個食安專家組成的團隊,若關務署發現某原料的進口量暴衝,或突然進口以前未曾進口的原料等異常現象,就可以提報給食安團隊研判,如果認為有進一步追查必要,則能立即透過國稅局的報稅資料,確認原料的後續流向。「像是粗製棉籽油在兩年前忽然大量進口,或塑化劑流入食品業者,若能建立這套資訊平台,這些異常現象都會提早讓政府發覺問題。」簡單地說,在資訊專家的眼中,食安控管可以從現在的「末端被動抽驗」,轉變為利用政府資訊採取「源頭主動追查」。

另一方面,曾在食品添加物業界工作的香料業者鄭名凡,則針對食品業者「道德淪喪」的現狀,提出了另外一套顛覆性作法:比照金融業!

金融業負有保護民眾財富的重責大任,從業人員不只需要專業知識與技能,道德更是不可或缺,因此每一張金融證照,考試項目必然包括「金融市場常識與職業道德」。

他建議政府對食品從業人員建立「證照制度」,規定部分從業人員必須持有證照,「例如上課滿一定時數才能當銷售員,並且要在職訓練,取得證照三、五年後還要再進修。」此外,也可規定食品廠內必須配有食品相關科系畢業的合格衛生技師與食安人員,亦須擁有證照,「總之,就是用證照來加強食品業者的專業與良知。」台灣食安崩潰至此,除了民眾信心盡失,也已危及產業發展;重罰、加強檢驗、大廠須對代工廠盡檢驗之責等,都是必要的改革方向;此外,從源頭的原料流向、製造過程加以控管,也是必須思考的配套作法。無論如何,政府如果不端出一套足令社會耳目一新的改革作法,民眾走進賣場時,問的問題恐怕不是「什麼才好吃」?而是「什麼才能吃」?

強化 總量 管制 人員 認證 制度 源頭 遏阻 危機 人民 才能 吃得 安心
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帶動農村轉型.契作鳳梨讓農民越種越安心 一塊鳳梨酥 扭轉務農「沒前途」宿命

2014-02-10  TWM
 
 

 

鳳梨酥風潮帶動的不只是龐大商機,一股正面的力量正在悄悄改變台灣的農村,而這一切,要從一紙微熱山丘的契作合約說起……。

撰文‧劉俞青

「一開始,我爸媽根本不要我回來種鳳梨。」一月屏東的太陽,依然毒辣;郭智偉站在一片看不到盡頭的鳳梨田前面,臉上有著太陽照射的光彩,閃閃發亮。

郭智偉,今年三十六歲,永達科技技術學院畢業,屏東縣高樹鄉人,他指著不遠處的永華國小,露齒一笑說:「我就是永華畢業的。你知道嗎?我一輩子沒有離開過屏東。」郭智偉現在是「綠地生產合作社」的負責人,綠地如今已經是屏東高樹頗具規模的合作社,也是國內鳳梨鮮果外銷最大的一個合作社,名下共有將近一百公頃的農地;其中,有十公頃就是和「微熱山丘」合作契作協定,也是微熱山丘所有契作的農夫當中,佔地最大的一位。

當初,微熱山丘會找上郭智偉的「綠地生產合作社」,有兩個用意,一方面是希望藉由每台斤十元的保證價格收購,能夠穩定鳳梨的貨源;另一方面,也是聽聞郭智偉種植鳳梨的技術而來。由於微熱山丘的其他契作對象幾乎都是小農,即使保證收購,但受到天氣等不確定性因素影響,也未必能保證準時出貨,因此像郭智偉這種大咖級農戶的加入,很有穩定風險的功能。

屏東高樹的年輕農夫

從有一餐沒一餐 到可以娶妻買房「『保證收購』對農民而言,簡直是恩澤!」郭智偉說,和微熱山丘一番懇談之後,兩邊簡直是一拍即合,他舉雙手支持這種理念和作法;同時,也讓他開始思考,要如何把這個「嗯澤」散播出去,讓微熱山丘的影響力,發揮到極致。

事實上,和微熱山丘契作的十公頃鳳梨田,僅佔郭智偉農地的一○%,因此,郭智偉一開始就不打算從中賺取利潤,而是要把這個台灣農業從未有過的「保證收購」制度,與更多返鄉務農的年輕人分享。

三年前,七十一年次的楊正利就是在郭智偉的召喚下,加入「綠地生產合作社」;如今手上負責大約一公頃的土鳳梨田,每年鳳梨採收之後,就以每台斤十元的價格,交給微熱山丘。

「種鳳梨可以有這樣的收入,比以前好太多了。」楊正利還沒有接下微熱山丘的契作之前,只是一個在高樹、九如鄉一帶,到處打零工的少年,聽到哪裡有缺工,就去做個兩天,最慘的時候曾經賦閒在家半個多月。

「我國小班上一共有二十八人,現在只剩下三個人留在屏東。」楊正利說,看著小時的玩伴一個個離開故鄉,出外打拚,眼前自己又有一餐沒一餐,當然也很掙扎;只是他心裡一直有個聲音,「出去也不一定比這裡好」,就在這時候,因緣際會,朋友介紹來綠地,沒想到人生就此改觀。

當時郭智偉看這個年輕人誠懇踏實,只是沒有好的機會,於是先讓他在綠地生產合作社上班,每天下田、搬水果,遇到年節前夕出貨旺季,還要偶爾加班。楊正利很珍惜這種「天天有班可以上」的日子,一個月可以有二萬五千元的薪水,加班還有加班費。

郭智偉觀察了一陣子之後,就決定把和微熱山丘契作的土鳳梨田,其中約一公頃的地,交給楊正利負責;郭智偉採用類似「店中店」的方式,讓幾位年輕人「就地創業」,每個人都可以有一畝鳳梨田自己種植、採收,當然微熱山丘的收購價格也是他們自己的所得。

種鳳梨雖然不用頻繁地除草、施肥,但其實一點都不輕鬆;尤其是採收的時候,大男人也要穿上兩到三條褲子,才能下田採收,但即使如此,鳳梨鋸齒狀的葉子,又硬又尖銳,還是會穿透褲子,刺進肉裡;到了晚上回家洗澡,水一衝下來,仍然有許多肉眼看不到的刺傷,哇,又麻又痛。加上鳳梨無法用機器採收,每一顆鳳梨都是農人一顆顆割下來,放入背後的竹簍裡,因此重量很重,屏東的太陽又毒辣,「一天下來,比跑全程馬拉松還要累。」楊正利說。

自從有了綠地生產合作社劃給他一公頃的鳳梨田之後,楊正利說,這塊田雖然不是自己的,但因為從種植到收購,一切都要自己負責,越來越有踏實感。鳳梨約十二個月至十八個月採收一次,如今他已經交貨給微熱山丘三期的收成,這些收成足以讓楊正利每年多賺約十五萬元。

因為種鳳梨不用天天下田,因此閒暇之餘,他在綠地生產合作社的工作還是繼續做,一年下來,合計年收入大約將近五十萬元;這三年期間,他的人生因此逐漸步入正軌,也穩定下來,楊正利的岳父就是看他收入穩定,人也踏實,才答應把女兒嫁給他。

和微熱山丘合作的這三年期間,他歷經結婚、生子,人生風景就此不同,「我現在最重要的事,就是要拚買一間房。」楊正利說,他每個月如數把薪水交給老婆,就是希望在這個穩定的收入下,趕快能夠存到兩百萬元,讓妻兒有一個遮風避雨的家。

除了楊正利,今年才二十七歲的林峻聖也是微熱山丘契作的一員,跟著郭智偉已經超過五年,比楊正利更早加入微熱山丘契作行列。

南投八卦山的資深農友

種鳳梨收入穩定 也希望兒子繼續種林峻聖腦筋動得快,因此雖然年紀輕輕,已經小有積蓄,他最近拿著這幾年契作賺到的錢,正在考大卡車的執照,想要買輛貨車賺外快。

在郭智偉的牽動下,微熱山丘一紙契作合約的影響力,在高樹鄉一帶無聲無息地持續發酵,不僅改變台灣土地的風貌,讓土鳳梨田的種植面積持續擴大;而且種植土鳳梨不需要太多農藥、不破壞土壤,對台灣土地品質的維護有不小的貢獻。

「微熱山丘最大的貢獻,是從此讓所有鳳梨價格穩定維持在(每台斤)十元以上,這是最直接對農民生活的照顧,也是長期政府想要做、卻做不到的。」郭智偉說,微熱山丘佔全台灣約一萬公頃鳳梨田的比重不算高,但卻徹底發揮「邊際作用」決定價格的能力。

微熱山丘目前每年固定收購三百多甲的土鳳梨,其中,約有兩百甲的收成是來自契作保證收購,除了屏東高樹鄉,在微熱山丘的發跡地──南投八卦山一帶,更是微熱山丘土鳳梨田的大本營。今年五十六歲的「郭班長」,就是和微熱山丘合作四公頃多的土鳳梨田之後,覺得收入穩定,因此決定讓退伍回來的兒子,也留下來繼續種鳳梨。

「種鳳梨實在太辛苦,本來覺得到我這一代就好了,但現在外面景氣這麼差,如今我反而覺得如果可以收入穩定,兒子繼續種下去也不錯。」在八卦山上種鳳梨種了二十多年的郭班長,原本和微熱山丘創辦人許銘仁的父親、弟弟一樣都是種鳳梨的農友,但鳳梨的市價最慘跌到每台斤兩元,連郭班長都差一點要「棄守」。

但因為微熱山丘,一舉改變了許多像郭班長「資深農友」的心態,他們不再覺得種鳳梨是沒有前途的苦差事,也不再反對下一代回來接棒,因為越種越踏實,越種越安心。

「我賺的錢,一定要與農民分享。」一月中,許銘仁站在滿滿人潮的微熱山丘三合院中,一開口,不是告訴我們微熱山丘要賣多少塊鳳梨酥、要賺多少錢、今年要成長多少等;而是告訴我們,微熱山丘是「農企業」,它的利潤一定要與所有種植土鳳梨的農民分享。

為此,我們飛奔台灣北、中、南,為許銘仁的承諾找答案,如今,答案昭然若揭;這波鳳梨酥帶動的狂潮,不僅僅是產值,不只是商機,還有更多感動人心的無形力量,正在無遠弗屆地燎原。

台灣最老牌鳳梨公司

台鳳也跨足鳳梨酥?

提到鳳梨的種植,就不能不提起這家曾擁有台灣最大鳳梨田的「台鳳公司」。

這家1955年就成立的公司,在6、70年代,台灣鳳梨產業的黃金歲月,因為在屏東一帶擁有龐大的鳳梨田,讓台鳳公司一度非常風光,賺進不少外匯。

不過,後來董事長黃宗宏因為炒作土地開發與股票,爆發「台鳳案」,而於2007年入獄,並在去年5月假釋出獄。如今,經營權輾轉來到了「東森國際」前董事長王令麟手上。

不過,儘管歷經董事長出事,台鳳公司名下仍擁有大批土地,當然也包括屏東的鳳梨田。據東森國際員工表示,由於近年來鳳梨酥實在太夯,王令麟也曾下令內部「研究、研究鳳梨酥」,並打算透過台鳳公司生產,拿到東森購物頻道上販售。後來因為王令麟自己也在去年11月發監服刑,這項計畫暫時擱置。

台鳳公司這家老牌鳳梨公司,會不會重新活躍在鳳梨酥產業上?一切就等王令麟出獄見分曉。

帶動 農村 轉型 契作 鳳梨 農民 越種 種越 安心 一塊 扭轉 務農 前途 宿命
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楊崑山一做四十年 當上SGS百年首位華人總裁 從公共工程至食安 讓全民安心的印記

2014-10-13 TWM
 
 

 

在食安爆不停的年代,小吃攤、大賣場,甚至食品廠商澄清記者會上,都會貼著印有SGS的檢驗報告。SGS戳章不僅見證了台灣的經濟繁榮,也凸顯了民眾的生活恐懼。

撰文‧許瓊文

食安問題幾乎是一年一爆!餿水油事件重創台灣食品業,其中關鍵生產商強冠,打著GMP認證以及ISO 22000的合格招牌,獲得許多大廠及糕餅業者信賴,其中ISO認證就是SGS(台灣檢驗科技)發出的。

SGS總裁楊崑山無奈說:「我們去年十二月對強冠做了年度稽核,卻在今年發生這樣嚴重的餿水油事件,第一時間,我們主動撤照,因為這已經不符合ISO 22000食品安全系統的標準了。」

台灣因食安問題暴紅

發了認證,卻不保證食品安全?楊崑山解釋:「ISO 22000是食品生產流程認證及品管制度認證,一年到廠稽查一次,大部分都是文件審核,因為配方涉及機密,檢查內容不包括分析食品成分,很難完全防堵不肖業者添加,要靠廠商誠信。」每次食安爆發問題時,SGS幾乎成為檢驗的代名詞,廠商也視SGS檢驗報告書為門神,各大廠、通路甚至是小吃攤,都貼著SGS證明。台灣從美食王國變成﹁食安亡國﹂,楊崑山苦笑說:「在全球一千六百多個辦事處中,台灣SGS知名度真的是暴紅!」SGS是楊崑山第一份工作,一做四十年,他更是SGS百年來第一位華人總裁。

來自台南的楊崑山,海洋大學輪機系畢業後,曾到美國實習半年跑船,回台灣退役後,一九七五年楊崑山在報紙廣告上看到瑞士商遠東公證(SGS其中一個註冊名稱)應徵海事檢驗員,楊崑山笑說:「我看到公證,還以為是幫人家公證結婚的公司。」當時中鋼才剛成立,國內沒有鐵礦砂檢驗專家,楊崑山受命協助中鋼成立鐵礦砂檢驗流程、標準。楊崑山記得第一艘從澳洲運鐵礦砂來台灣的「惠利輪」,為了檢驗流程一路忙到晚上十點多才回家,而隔天是他的結婚典禮,第三天就返回工作崗位。「在南部當檢驗員的日子,每天都是早上六點鐘出門,小孩睡著才回家,小孩大概五、六年都很少看到我。」帶著拚勁投入,讓楊崑山從小小的海事檢驗員,一路隨著台灣經濟發展,在職場上攀升。尤其是貿易出口鼎盛的一九九○年代。當時SGS總公司與印尼、菲律賓兩國政府簽約,例如機械工業、紡織原料等出口到東南亞的貨物都必須經由SGS檢驗,甚至還要幫海關執行核稅、核價,SGS副總陳東明回憶,「幾乎廠商會主動找上門,不用跑業務。」但九二年,楊崑山發現台灣SGS承攬的國外政府合約業務量,慢慢地減少。楊崑山當時還只是台灣區副總,他寫了一封建言書給當時的比利時籍總裁夏寧海。「我信上寫,SGS不能只靠政府合約,它不能成為長期發展的項目,我建議要發展ISO認證、成立材料實驗室等。」搶單優勢:速度快、設備新楊崑山主動帶領業務,親自拜訪當時最大的民營鋼鐵公司「東和鋼鐵」,「他們原本找金屬工業發展中心,或是大學實驗室,可能價格比較低,但速度慢,儀器設備也不是最新、最精準。」在企業考量時間就是金錢的衡量下,SGS靠著速度快與設備新,搶下不少「工業服務」的訂單,與消費品並列營收兩大貢獻,各占三成以上。

楊崑山驕傲地說:「因為成立材料實驗室,近二十年來,在台灣的重大工程,包括國道三號、台灣高鐵、北高兩地的捷運、一○一大樓等,我們都成功拿到檢驗訂單。」靠著在台灣精準的判斷,○二年楊崑山接下東亞區營運長一職後,負責日本、韓國及菲律賓等市場,但卻也踢到鐵板。

當初看準智慧型手機崛起,他在日本投入手機檢測實驗室,「後來日本手機外銷不多,國內法規也沒有驗證的需求,只好做裁減。」這讓SGS日本損失了約三億元新台幣的投資。「總公司也可以接受,至少我提五次有四次是準的。」楊崑山認為「也不算完全失敗,取得日本經驗,成為未來風險分析。」身為第一位華人總裁,楊崑山不斷找尋折衝點,「外商常常因為天高皇帝遠,全部從報表上看數字,但是我還要到現場看。」他堅持走動式管理。例如同仁在材料實驗室裡清洗準備送檢的建材用沙石,「兩小時,他盯著水柱沖沙石,難道不能用機器做嗎?」楊崑山告訴這位同仁,「給你五十萬元,開發出自動化流程,省掉一個人力,可以做更多事情。」在做人方面,楊崑山非常重感情。同為海洋大學畢業的校友,現任海洋大學校長張清風是楊崑山的學弟,「他有南部人重情誼特質,不斷提攜後進,在母系成立SGS講座。」

投注五億設備檢驗食品

食安問題爆不停,也讓SGS 這幾年意外在台灣找到新的市場。楊崑山回憶, ○八年中國出現毒奶粉事件時,「我們不知道會掀起這麼大的風暴,當時政府規定,所有的食品原料必須送政府認證實驗室檢驗,符合標準才能生產。」後來又發生塑化劑事件,不只企業送件,民眾、小吃店也排隊等候檢驗,SGS食品部門幾乎全天候運轉,「原本一周交的報告變成兩周,還有廠商通宵等候說﹃老闆交代,報告拿不到,不要回去了!﹄」楊崑山乾脆自己坐鎮食品部門,﹁他每天都到半夜三點才回家!﹂SGS執行副總裁竹正高說。

這也讓楊崑山嗅出了台灣的食安檢驗商機。將原本兩個實驗室「食品衛生」以及「食品安全」實驗室合併,前後投資超過五億元的經費增購儀器,光是食品部門從原本五十人不到的團隊,增加到兩百人。

四十年前,楊崑山進入SGS時只有三百名員工,如今超過二七○○人,六○年代他們見證了貿易出口的榮景,七○年代也參與重大工程興建,九○年代高科技產業導向,SGS也跟著成立電子通訊實驗室,一路隨著台灣產業腳步成長。

蓋上SGS的戳章,代表了台灣產品的品質保證。這幾年來,讓他們大發利市的,卻是層出不窮的黑心食安風暴。SGS來台一甲子,也算是台灣人生活的另一種印記。

楊崑山

出生:1949年

現職:SGS台灣檢驗科技東亞區營運長暨台灣區總裁經歷:SGS東亞區營運長、SGS台灣區總經理、SGS海事檢驗員學歷:海洋大學輪機工程學系、中山大學EMBA 百年企業SGS 無所不驗瑞士通用驗證集團SGS總部設在瑞士日內瓦,是專門提供檢驗、鑑定、測試及認證的全球企業。成立於1878年,全球超過8萬名員工,分布1萬5000處辦公室和實驗室。去年營收約5.83億瑞士法郎(折合新台幣約1892億元),也被《富比世》評為全球第1010大企業。SGS與法國的必維國際(Bureau Veritas)及英國的全國公證(Intertek)被認為全球前三大檢驗認證集團;若以市場、營收規模而言,SGS是全球最大。

SGS在台灣成立於1952年,初期提供台灣國際貿易流程中扮演檢驗角色,近年食品安全議題上,SGS成為檢驗的第一品牌;檢驗涵蓋消費品檢測、工業、國際驗證、環境、生命科學、自然資源、公共事業等範疇。

看懂SGS報告

六大魔鬼細節

1. 日期要最新:報告日期與現在時間點愈接近,參考性愈高;此外,也要注意產品的保存期限,與報告日期是否相符。

2. 頁碼要完整:透過頁碼可以判斷這是不是一份完整報告,例如一項產品有好幾種測項,完整報告共有四頁,有些廠商可能只挑合格的部分提供。

3. 法規列標準:檢驗結果最好附上法規標準值,消費者應要求廠商主動揭露,除非該測項沒有法規標準。

4. 副本要戳章:SGS會提供廠商一份正本、兩份副本,副本上會蓋上SGS原戳章,才不會被竄改。

5. 批號要完整:報告中最好一定要提供製造日期與批號,產品資訊愈完整,可信度愈高。

6. 樣本要照片:報告最後SGS都會附上檢測樣本的照片,消費者應該要求廠商出示。

 
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可以安心持有, 享受增值的悶股: 212南洋集團 香港市場先生

來源: http://xueqiu.com/6611504859/33091552

可以安心持有, 享受增值的悶股: 212南洋集團

筆者早前透露有3大重心悶股, 第一支當然是#26中巴. 今日想介紹另一支精選悶股#212南洋集團. 悶股當中, 集團算是極品, 過去3個月每日平均成交量只有6,407股, 以上星期收市價39.5元計算, 每日成交金額不夠26萬元. 低成交量的原因包括作風保守的管理層和長情的股東, 集團總發行股數只有3,526.1738萬股, 當中只有 1,655.9794萬股由公眾股東持有, 集團只有15名員工, 7位董事會成員的平均年齡為68歲. 集團業務簡單, 甚至有人形容為沒有業務, 但所持資產含金量高, 如果明天集團要清算, 相信清算價值同帳面價值會好接近, 甚至可能更高. 集團於今年10月份以每股33元回購並註銷了586.6061萬股. 根據今年中期報告, 集團持有現金2.754億元, 假設回購費用為2%, 經調整後集團現金降至約7,800萬元, 而銀行貸款則只有6,300萬元. 集團每股資產淨值高達102.48元, 市帳率只有0.385倍, 資產折讓高達61.46%.

集團資產主要由4個部分組成. 第一, 帳面值18.022億元的投資物業, 主要持有觀塘鴻圖道的南洋廣場, 包括總樓面面積289,375平方呎的大部分單位以及全部車位, 此外, 集團持有北角城中心20樓3個單位, 總樓面面積5,165平方呎, 以及太平工業中心第一座五樓A至D室, 總樓面面積約39,980平方呎. 上半年為集團提供租金收入總額2,907.4萬元, 年化收益率為3.23%. 如果將投資物業的帳面值分派給所有股東, 每股可得51.11元, 是股價的1.29倍.

第二, 帳面值14.55億元的可供出售財務資產, 主要是持有4%臺灣上海商業儲蓄銀行(上銀)股權. 上半年為集團提供5,733.3萬元股息收入, 收益率約為3.94%. 上銀在臺灣有69間分行, 在香港和越南則各有一間分行. 根據今年9月底報告, 上銀逾期貸款比率只有0.22%, 顯示資產質素良好, 呆帳覆蓋率高達686.98%, 顯示管理層穩健保守的作風. 筆者留意到上銀的第一級資本和普通股權益是相同的, 顯示資本含金量非常高, 因此, 普通股權一級資本比率和一級資本比率均為11.71%. 4%上銀股權是集團最具潛力的資產, 今年9月25日登錄興櫃買賣, 預期最快明年第 2季正式上市, 到時可能成為南洋集團股價上升的催化劑. 如果將可供出售財務資產分派給所有股東, 每股可得41.27元, 是股價的1.04倍.

第三, 帳面值1.01億元的合營企業, 包括上海申南紡織65%股權和南方紡織45%股權. 兩間公司分別在上海和深圳擁有可出租總面積28,142平方米和18,300平方米. 第四, 帳面值2.49億元的持作買賣用途財務資產, 包括上市權益證券和上巿債務證券, 這是唯一筆者不喜歡的資產, 建議管理層清算交易組合, 套回的資金還清銀行貸款後集團應該有淨現金2.64億元, 可以買一幢工業大廈收租, 增加現金收入以及派息能力. 過去5年集團資產淨值增長超過90%, 平均年複回增長率17.4%. 是可以安心長期持有慢慢增值的悶股.
可以 安心 持有 享受 增值 的悶 悶股 212 南洋 集團 香港 市場 先生
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潤泰賠上億 卻贏得住戶安心 台灣首例 建商扛責重建海砂屋

2015-02-02  TWM
 
 

 

一棟二十四年前興建的大樓,被原建商主動發現為海砂屋,為了對住戶負起責任,建商開啟一段整合重建之路,讓一樁可能成為彼此互控的糾紛,變成重建家園的美事。

撰文‧梁任瑋

如果發現自己二十四年前蓋的房子是海砂屋,建商會如何處理這棘手的案子?潤泰集團旗下的潤泰創新,兩年前就遇到這種情況。不同於外界認為,建商一定避而不見,潤泰主動出面整合住戶簽約重建,目前已預定今年六月拆屋,即將成為台灣首樁原建商重建的海砂屋案例。

二○一二年夏天,潤泰創新在社區例行性檢查中發現,坐落在台北市汀州路與辛亥路口的「潤泰雙子星大樓」有多處混凝土脫落、鋼筋外露現象。工務人員當下懷疑,鋼筋腐蝕可能是含有高氯離子的海砂所引起,也就是說,這棟潤泰在一九八八年興建的社區大樓很有可能是俗稱的「海砂屋」。

訊息第一時間回傳到潤泰總公司。集團總裁尹衍樑立刻召集一級主管討論,當時也參與會議的潤泰創新董事長簡滄圳坦言,潤泰內部出現兩種不同的聲音。一派認為,這棟建物已過結構體保固十五年的法律追訴期;況且,二十四年前政府尚未制定海砂檢驗標準,就法律面來說,潤泰創新不須承擔任何責任。

但另一派的想法是,建築物鏽蝕情況愈來愈嚴重,住戶等於住在危樓中,即便重新做結構安全補強,這棟建築物仍會被貼上海砂屋標籤,對房價有不利影響。

「這是良心問題!」會議上,尹衍樑當場拍板定案,他做了一個關鍵決定,由潤泰出面整合住戶產權,投入資金協助重建安全的新大樓。而且依照《台北市高氯離子混凝土建築物善後處理自治條例》,給予住戶原樓層、原方位、原權狀面積的條件,住戶不用為資金、技術、人力而煩惱。

賠錢也要做

尹衍樑:以安全為優先

目前高十二層的潤泰雙子星大樓,若依海砂屋重建容積獎勵,新的建築物可蓋到十五層,再扣除給原住戶的分回面積後,潤泰可分到的只剩三個樓層,實際分得比率約二○%。就本案營建工程成本、搬遷、租金、稅費、貸款利息差額等各項補貼、大量人力物力的投入,整個案子重建下來,入不敷出,預估潤泰在此案可能會有上億元以上虧損。

「海砂屋就像是身體先天有缺陷的孩子,但建商身為父母,有責任再重新生一個新的身體給孩子。」尹衍樑說,一想到住戶的生命安全就心不安,所以大樓重建是當務之急,賠不賠錢反而不是關鍵。然而,潤泰即使有心出面整合重建事宜,事情的推展仍然困難重重。

「最困難的關卡不是房屋拆或不拆,而是如何告訴住戶鑑定結果,讓住戶理性接受事實。」尹衍樑說。

一如預期,當潤泰主動告訴雙子星大樓的住戶海砂屋鑑定結果後,各種質疑聲音湧現而來,「潤泰是不是想藉機開發土地?」「怎麼可能會有這麼好康的事,建商居然願意免費幫我們重建?」潤泰一開始就展現極大的誠意,讓重建案從一三年十一月四日開始簽約,兩個月內就讓全部一○六戶所有權人中,六十戶同意戶簽完。

被罵也沒關係

協商透明,熱心住戶相挺任何重建整合都是愈到後頭難度愈高,住戶郭昌文說,最明顯的,就是每戶住戶對自己在重建案中的損失,主觀感受不盡相同,如頂樓住戶因為有增建,重建後價值等於歸零,室內面積也會減少。此外,許多近幾年才剛裝潢的住戶,等於裝潢使用沒多久就要拆除,心理抗拒很大;還有一樓店面,依照新的建築法規必須增設逃生梯,店面得一分為二……等。

此外,在這四百天整合過程中,還因為牽涉到有一戶是國產署無人繼承的產權,須專案申請同意,以及其他暫不同意戶的各自困難處理,整合協調過程仍走走停停。住戶楊維新說,潤泰團隊以誠待人、以忍處事、以勤溝通的態度加上社區住戶的團結與理解,讓許多原本持反對意見的住戶終於體認到,大樓鄰居彼此是生命共同體,堅持走一條正確的路是必要的,愈晚簽約壓力愈大。

潤泰的誠意成功地爭取到部分住戶的認同,而這些住戶主動出面說服其他人才讓大樓重建成為可能。

而潤泰雙子星大樓重建委員會主任委員謝美麗也扮演關鍵角色。熱心的她是學校退休老師,一開始就義務擔任重建委員會主委,與其他十餘位委員利用晚上時間不斷拜訪住戶參與重建,「很多原本對公共事務冷漠的鄰居,也在重建過程成為好朋友。」潤泰在一四年十二月十四日完成最後一戶同意戶簽約,前後只花費一年一個月、共約四百天的時間整合。

潤泰預計今年六月一日拆屋動土興建,希望在二十六個月後可以完工交屋,讓住戶在一七年的下半年重回家園。

潤泰創新向來以「售後服務」自豪,房子即使完工,也會定期到社區巡邏維修。潤泰雙子星大樓就是在例行維修中意外被發現是海砂屋,然後建商又主動積極協助整合住戶做大樓重建,成就台灣第一件由當初蓋的原建商出面再重建的海砂屋案例。

而建商願意解決問題、並與住戶溝通協商的態度,也讓一樁可能彼此互控的糾紛轉為重建家園的美事。

全部住戶點頭才能動工

海砂屋重建法條太嚴苛

潤泰改建海砂屋的故事只是台灣眾多海砂屋當中其中一件,根據統計,目前台北市政府列管的海砂屋共有56件、2678戶,實際上尚未申報的海砂屋恐怕遠遠超過這個數字。

然而,根據《台北市高氯離子混凝土建築物善後處理自治條例》,必須取得百分之百住戶的同意才能進行重建,讓重建案的推動增加許多困難。事實上,台北市《都市更新條例》只要同意戶達到80%即可申辦,沒想到涉及安危的海砂屋竟更嚴苛。

如何能讓人民免於居住在海砂屋的陰影之中,不僅需要政府更多的智慧,更需要法令上的配套,以及遇到有良心負責任的建商肯參與,才能讓整合過程更加有效率。

只花400天,

全部住戶同意拆屋

— 潤泰雙子星重建大事紀

1988

潤泰建設(現更名為潤泰創新)完工,土地面積561.44坪,戶數106戶2012 / 07 / 18 潤泰發現大樓多處混凝土脫落、鋼筋外露2012 / 11 / 14 聘請台北市結構技師公會鑑定2013 / 04 / 13 鑑定報告完成,召開第一次住戶大會報告結果,住戶表决通過拆除重建2013 / 08 / 09 台北市政府公告潤泰雙子星為海砂屋、函令限期停止使用2013 / 11 / 04 潤泰開始整合所有權人進行重建2014 / 12 / 14 簽約完成106戶改建契約

資料來源:潤泰創新

 
潤泰 泰賠 賠上 上億 贏得 住戶 安心 臺灣 首例 建商 扛責 重建 海砂
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成功接班 高科技公司成功完成世代交替者 為何少之又少? 三大作法 讓交棒順利、接棒安心

2015-06-15  TWM


交棒,不是換掉名片上的職稱,就會成功,交棒之前,先花二十年讓下一棒磨練,培養能力、人脈和班底,才是成功關鍵。

撰文•林宏達

過去四年,完成交棒的大立光和台達電,以六月八日的股價計算,市值分別增加五二三%和一四七%,超過其他還未完成交棒的對手。

在台灣,高科技公司成功交棒者不多,交棒失敗導致公司重挫的例子卻不勝枚舉。交棒成功,股價和市值都能再創新高。怎麼做才能讓下一棒跑得更遠?

台灣大學國際企業學系暨研究所教授湯明哲指出,科技業的接班難度高於傳產與金融業,因為科技公司的接班人不但要對公司未來技術發展做出判斷,就連從上一代手中承接人脈關係也都相對困難。

資誠會計師事務所前執行長薛明玲觀察,台達電的接班計畫背後,藏有鄭崇華為公司永續經營設下的精密布局。

薛明玲和鄭崇華認識多年,他講了一個鄭崇華的小故事,「鄭崇華是那種為了公司,沒有自己的人!」有一次鄭崇華為家裡裝了電話,工作的時候突然想起來,試撥 看看,卻怎麼打都通話中,鄭崇華回家跟太太抱怨,臨睡前,鄭太太才拿起鄭崇華的手機告訴他,原來鄭崇華根本不記得家裡的電話號碼,「撥的是自己的手機號 碼」,所以怎麼撥都撥不通。

他分析,鄭崇華在乎公司的永續經營,他對接班的想法是想把公司交給有能力的人,不一定是下一代,「但也不能排除下一代公平競爭的權利。」他回憶,鄭崇華公 開宣布退休的那天,說了一句話,「沒想到有一天,鄭平會到公司,擔任這樣一個重要的職位。」說這句話的原因是,鄭平接班的過程,其實是長達二十年的考驗。

「易子而教,最難!」薛明玲說,在公司裡教自己的兒子,你不會知道,你轉過身去的時候,別人會不會幫他解決問題。「很多人把小孩帶進公司,先讓他當科長,幾個月後就變成副總。」卻沒想到,要給一個人職位容易,但要讓他身邊的人,肯定他具備相符的能力,卻需要考驗。

作法一:考驗

外派中國歷練,讓別人看見決心與能力薛明玲長期研究企業交棒過程,他看這個人能力是否到位,看兩件事。第一,他是不是從基層按部就班,建立戰功;第二,他能不能跟基層員工在一起。

薛明玲說,鄭崇華選擇讓鄭平去中國十年,吃、住都跟員工在一起,他的個性、能力,都難以隱藏,也給他最具挑戰的工作做,讓他把在中國賠錢的工廠轉虧為盈,想辦法建立適合中國的管理制度。磨劍二十年,鄭崇華不斷丟困難的考驗給鄭平,讓別人看到他的決心和能力。

台達電董事長海英俊也是經過鄭崇華的嚴格要求,才接下董事長的棒子。海英俊剛開始只是董事會的監察人,沒有工程背景,他剛接執行長大位的時候,公司各事業 部門質疑他不懂工程,能不能領導公司。而海英俊的作法是,上任第一天,就公布自己的新電話號碼,公開宣布,「各位同仁,我今天接這個位置,我的電話號碼 是…141242(註:一是一,二是二),代表我做事的風格,清清楚楚。」海英俊擅長溝通、協調、分享,「他開會的時候不太講話,但有事的時候,他都能幫 你找到資源,解決問題!」台達電多年來投入的環保節能社會責任計畫,就是鄭崇華和海英俊一起規畫的。

他的成績單是,在交給鄭平之前,海英俊已經建立起台達電國際級總部的功能。「他找來惠普、飛利浦等外商的人資,不斷地請人來改造。」台大EMBA前執行長、台達電外部董事黃崇興觀察,這是他補強台達電國際管理和財務能力的作法。

作法二:﹁雙﹂保險

交出去的是一個棒子,接的卻是一個班底薛明玲觀察,鄭崇華做了一個「雙」保險的接班規畫,一次布局兩個接班世代(海英俊和鄭平) ,是「兩個交棒世代,交給一個團隊。」他從自己的交棒經驗分析,領導者如果希望自己的理念,卸任後能被落實,要一次布局兩個世代的領導人,他自己的作法, 是交棒出去的同時,連下下一棒可能候選接班的團隊,都要整個拉起來。「要不然,要是下一棒掉了,出問題了怎麼辦?」薛明玲分析,「交出去的是一個棒子,接 的卻是一個班底。」

作法三:盤點

啟動下一梯隊,培養下一階人選海英俊和鄭平上任後,台達電啟動領導人培養計畫,在內部盤點出中高階等不同職級的主管大約三百人,當作未來的接班人養成計畫,輪調不同單位歷練。「他們每個人都會被問一個問題,你的接班人是誰?」黃崇興說,如果答不出來,就會被列為問題。

黃崇興認為,台達電未來有資格接掌執行長大位的人,也不限於經營策略管理委員會的成員,而是每個事業部的高階主管,都有可能,「BG︵事業部︶是方面大員︵註:指能獨當一面︶」,都已有管理龐大事業單位獨立作戰的能力。

台達電的交棒過程,究竟做得如何?黃崇興觀察,這三年,台達電的財務表現相當穩健,組織上的調整也做得很好,「人的布局上,我覺得做得不錯,但新事業的表 現還有待觀察。」黃崇興從自己研究企業接班的經驗分析,很多公司老闆問他,該讓專業經理人接班還是讓家族成員接班,黃崇興的答案都是「選能顧全大局的 人」。有些企業第二代無意接班,會選擇把公司賣掉,有些專業經理人最在乎的是個人薪酬,對公司來說,最重要的是要有機制和文化,才能培養為公司創造績效, 永續生存的領導者。

磨劍20年!

── 鄭平的接班養成之路

1962 出生

1971 鄭崇華創立台達電1985 自屏東農專水產養殖科畢業

十年基礎期

1988 台達電製造部組長

鄭平進入台達電

1989-1993 赴美進修;畢業於美國加州Hayward大學企管系1993-1996 台達電製造部、物料部課長1996 泰達電子零組件廠長(關係企業)泰達電是台達電1989年開始投資的公司1997 至關係企業湯淺台達科技任職廠長

十年磨練期

1998-2008 先後擔任台達電中國廠零組件副總經理、中國區執行副總裁2001 進入台達電董事會

接棒期

2008 台達電電源系統事業群總經理兼台達電資深副總裁2008年才從中國調回總部,之前鄭崇華沒跟鄭平談過接班2010 台達電資深副總裁暨中國區總裁兼品牌長台達電開始決定進行改革,由鄭平負責執行

2012 台達電執行長

海英俊接任董事長、鄭平接任執行長,鄭崇華正式交棒成功接班氣更長!

── 在台灣,市值3000億元以上高科技公司,現階段只有台達電和大立光順利交棒

市值

排名 公司名 董事長 董事長

年齡 交棒狀況 市值

(億元) 過去4年市值

成長幅度(%)

1 台積電 張忠謀 83歲 尚未完成董事長位階交棒計畫 35,912 82.82 2 鴻 海 郭台銘 64歲 目前尚未完成交棒,但郭台銘之子郭守正已進入鴻海集團 14,375 62.23 3 聯發科 蔡明介 64歲 尚未完成交棒 6,294 97.68 4 大立光 林恩舟 56歲 第一代已完成交棒 4,480 508.70 5 台達電 海英俊 65歲 第一代已完成交棒 4,143 139.48 6 日月光 張虔生 71歲 尚未完成交棒 3,383 93.42 註:統計時間自2011/12/30至2015/6/8 整理:林宏達、陳前康


成功 接班 高科技 高科 公司 完成 世代 交替 為何 少之 之又 又少 三大 作法 讓交 交棒 順利 接棒 安心
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健康五招 安心好過年 春節急診醫師最想告訴你的事

2016-02-08  TCW

春節假期長達九天,如何在吃喝玩樂之際,還能盡興享受, 不讓腸胃炎、流感、痛風或心血管疾病等來亂。 《今周刊》整理出健康五招,讓您安心好過年。

過年的重頭戲就是吃,但大吃大喝的結果,很可能讓身體抗議,並攪亂假期。《今周刊》採訪每年春節都要待命的急診醫師,在他們眼中,很多突發疾病,其實都可以防範。

顧腸胃 別吃太辣太油

天氣冷、溫差大,民眾愛吃熱、麻辣的食物,若再配酒助興,就會刺激腸胃。台北醫學大學附設醫院急診重症醫學部主任高偉峰指出,刺激性食物會引起消化道不適,嚴重將導致腸胃道出血、穿孔等,有一年他在除夕夜值班時,一個晚上就遇到八位吐血病人。

嘉義長庚醫院急診科主任蕭政廷提醒,油膩食物也是腸胃道不適的禍首,儘管腸胃不舒服未必要看醫師,卻哪裡都不能去,讓假期敗興。而吃太油和過量飲酒,恐引發胰臟發炎,造成上腹部劇痛難耐,甚至嘔吐發燒,此時應盡速就醫,否則會引起併發症等致命風險。

不暴飲暴食 遠離痛風

豐盛的年節食物如糖果、堅果等,令人難以抗拒,但糖尿病和腎臟病史的患者得格外小心。前者可能血糖突然飆高,導致「高滲透壓非酮酸性昏迷(HHNK)」;後者如果吃了太多高鉀食物(如醃漬類),導致體內鉀離子過高,無法排出,造成心律不整,均需要緊急送醫。

另外,痛風患者如果圍爐火鍋、香腸臘肉不忌口,吃下太多高普林食物,也容易誘發。

慢性病患 備藥要充足

過年假期長達九天,有不少人規畫長途旅行。據往年經驗,年節期間南部醫院急診室的就診量,是一般時期的兩至三倍。蕭政廷提醒,有很大一部分,是慢性病患忘記帶日常服用的藥物,因此,有高血壓、糖尿病等慢性病患者,出門時一定要記得計算天數、備妥藥物。

大家都說天冷才有過年氣氛,研究指出,低溫來襲若在攝氏五度以下,每下降一度,就會增加一成的上呼吸道感染病患。振興醫院呼吸治療科主任陶啟偉說,以往過年期間是流感高峰期,大家團聚增加傳染的機會;而天氣冷,氣喘、慢性阻塞性肺病患者也會增加。根據研究,氣溫十七度以上與以下相比,氣喘和慢性阻塞性肺病(COPD)患者增加五成,呼籲民眾出門要穿暖、戴口罩,病患要規律服藥。

天冷要保暖 防腦中風

氣溫驟降,急診室病情嚴重患者以心血管疾病居多,包括心肌梗塞、腦中風等。高偉峰提醒,不要以為這些病是年長族群的專屬,他最近就收治一名二十六歲心肌梗塞病患,呼籲民眾當不明原因胸痛、呼吸困難、神智不清時,應盡速就醫。

冬天也是腦中風病患好發的季節,高偉峰說,判斷是否為腦中風,可要求病患「微笑、舉手、說說話」,若病患微笑時,嘴巴歪歪的、手舉不起來、說話口齒不清,有其中一項時,便有七二%可能性是中風,應及時把握黃金三小時的治療期。

勿激動 甩年節症候群

年節期間,許久不見面的家人歡聚,常會討論家務事。醫師提醒,情緒波動不要太大,輕則大家不開心;重則氣急攻心,易讓慢性病患病情加劇,導致腦中風、心肌梗塞則不妙。

另外,張羅年節盛宴,也容易讓婆媳關係發酵。台安醫院心身醫學科主任許正典說,過年會讓很多媳婦產生焦慮,以往經驗顯示,年節症候群患者會增加兩成。

若身為媳婦的患者前來求診,許正典會派出經驗豐富的資深護理師,以過來人的經驗分享婆媳之道,讓就醫者聽了,覺得自己「滿幸運的」,心情便會舒坦些。

建議媳婦們轉移焦點,例如,利用回鄉時規畫小旅遊、嘗周邊美食等,可以舒緩心情,輕鬆過個好年。

年節美食當前 不可不知的陷阱

痛風困擾及尿酸高者

禁海鮮、螃蟹、

牛肉乾、豬肉乾、

魷魚絲和豆乾

均屬蛋白質食物,過量會導致普林含量增加;加上過年大魚大肉,若水分攝取不夠,又喝酒,易導致尿酸發作,宜適量攝取

腎臟病患者

禁瓜子、腰果、松子、

蠶豆等堅果含磷量較高;脫水蔬菜含鉀高慢性腎臟病患者無法有效率代謝鉀與磷,如果吃過量,體內無法排出,會產生高血鉀症或高血磷症,應避免攝取

心血管疾病、

糖尿病患者

禁糕餅點心類其中的糖分、油脂、熱量及反式脂肪都高反式脂肪與油脂攝取過量,會引起相關心臟病的發生,宜多吃天然食物、少吃加工食品

急性胰臟炎

禁飲酒

過量易導致急性胰臟炎,建議男性一天酒精攝取量勿超過30g,啤酒酒精濃度約4%勿超過750c.c.,紅酒酒精濃度12%勿超過250c.c.;女性則減半資料來源:中央健保署、榮新診所營養師李婉萍

撰文 / 林思宇

健康 五招 安心 過年 春節 急診 醫師 最想 告訴 你的 的事
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合和實業(#54): 令人安心的收息股

2月初增持的合和實業昨天收市後公佈了中期業績, 這類資產折讓收息股筆者最關心兩樣東西: 股息和PB. 

結果中期股息由0.5元增加至0.55元, 每股資產淨值52.9元, 以今日收市價23.8元計算, PB只有0.45倍, 預期股息率不低於5.25%, 是令人好安心的收息股. 

此外, 公司今日已經急不及待恢復回購, 共花321萬元, 回購了13.5萬股.
和實 54 令人 安心 收息
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吉野家、麥當勞,勝利法則竟成敗因 安心感失魅力 連鎖餐廳大崩壞

2016-06-06  TCW

每家分店都賣相同口味餐點,曾是連鎖餐廳優勢,但近三年來,日本連鎖餐飲業來客數連年衰退,除了受消費低迷影響,另個原因,是其模式被時代淘汰。

豬肉丼飯三百三十日圓

(約合新台幣一百元)。

二〇一六年四月,日本大型牛丼連鎖店吉野家暌違四年,再次推出低價餐點,這正是餐飲業陷入困境的象徵。

吉野家官方說法是:「這項商品極受歡迎,應顧客要求推出。」當月份業績也開出紅盤,但某關係人士卻表示:「說穿了就是來客數銳減的對策。」吉野家曾於二〇一四年底調漲牛丼價格,由三百日圓漲至三百八十日圓,結果二〇一五年度的來客數,比前一年度銳減二.五%。食材存貨激增,當年度獲利大幅縮水。

三年前,餐飲業搭上安倍經濟學帶來的「擺脫通縮」熱,開始走「餐點小貴」風。吉野家在二〇一三年底推出要價近六百日圓的「牛肉壽喜鍋膳」,一炮而紅;連業績長期低迷的大眾餐廳也認為「即將翻身」,像樂雅樂就推出超過兩千日圓的牛排,集話題於一身。

然而,薪資成長的腳步不如政府預期,消費者很快的開始縮減外食花費。二〇一五年度樂雅樂的營收、獲利同步轉為衰退,截至今年四月底,現有店面的來客數已連續十七個月減少。

前十大業者,獲利連衰四年再看看上市公司中,營收前十名餐飲業的營業利益,即可知業界正處於危機中。

日本前十大餐飲業最近一

次的營業利益顛峰,出現在二〇一一年度,合計達九百四十七億日圓(約合新台幣二百八十億元),之後一路下滑,二〇一四年度只剩三百三十億日圓,是顛峰期的三分之一;二〇一五年度看來會進一步下滑,可能跌破三百二十億日圓。

最嚴重的,是餐飲業龍頭日本麥當勞的低迷。二〇一五年度該公司虧損達二百三十四億日圓,是前一年度的三倍。

日本食品服務協會資料顯

示,二〇一五年餐飲業的來客數減少三.一%,是過去二十年來首度連三年減少。某大眾餐廳社長表示:「靠漲價提高客單價的經營方式,已經到達極限了。」就是源自顧客不再上門的危機感。

這並不只是價格的問題。追根究柢,應該是消費者越來越不去連鎖餐廳用餐,因此漲價不被消費者接受,更加速了顧客不再上門的趨勢。另一方面,過去靠連鎖展店累積的採購力不再發揮作用,

業者也面臨難以降價

的窘境。

衰退中的餐飲連鎖

店,罹患三大「疾病」如下。

菜色無趣,

不敵個性單店

到每一家店都可以

吃到一樣的餐點,讓

人覺得安心——這是

以往公認大型連鎖店

的優勢,然而這項武器現在卻成為缺點。

根據《日經Business》

主導的消費者調查結

果顯示,許多消費者否定大型連鎖店,因為「到哪一家店都一樣,很無趣」、「缺乏新鮮感」等。現今「正因為是連鎖店,所以不想去」的消費者更不少見。

因為大量展店,連鎖店已經像是陳舊的存在,加上連鎖店重視企業倫理,打造店面時無法發揮個性或創意,導致顧客越來越不想上門。另外,也不能忽視餐廳搜尋網站普及的影響力。

首先,消費者可以輕易取得餐廳資訊,大幅降低踏進從未光顧過的單店餐廳的心理障礙。這麼一來,連鎖店就失去了「安心感」的武器。M M D 研究所的調查顯示,針對「曾用手機搜尋,並參考別人寫的評價來選擇餐廳」的提問,共有超過七成受訪者回答「常常這麼做」、「有時這麼做」。

此外,全新集客工具的問世,讓地點條件不佳的單店餐廳,也有了足以和連鎖店相抗衡的環境。

某搜尋網站關係人士表示:「非一級戰區的餐廳,租金也較便宜。可以把省下來的錢用在充實餐點、服務上,更容易展現個性。」消費者之所以遠離連鎖店,應該也是單店存在感大增的結果。

大型不動產開發商中,商業設施餐飲區的業務負責人更挑明的說:「最近我們幾乎不找連鎖店。」因為缺乏個性,相同而無變化的連鎖店,無法成為有集客力的「門面」。

採購食材,不再能壓低成本隨著商店數增加,食材採購量大增,就可以發揮規模效益,壓低成本率。但這個連鎖店信奉的成功方程式,已經失效了。

四月中旬,吉野家控股公司二〇一五年度(二〇一五年三月至二〇一六年二月)的法說會上,社長河村泰貴的表情始終嚴肅,「進口食材的採購競爭輸給中國企業等海外公司,越來越難穩定供給一千二百家店所需的食材了。」吉野家的牛肉一〇〇%來自北美,但最近來自中國或東南亞的買家急速增加,牛肉進口價格年年高漲。雙日食料畜產原料本部牛肉部部長小穴裕就表示,採購食材「有如一場金錢遊戲」。

隨著中國生活水準提升,牛肉消費量也逐年增加。自從「小肥羊」掀起火鍋熱之後,這十年來以肉品為號召的火鍋店激增,今後也必須意識到中

國十四億人口的

影響力。

因為全球供需變動的影響,時代已經演變成即使一次採購一千家店的用量,也不一定能發揮規模效益;而且必須和海外買家競爭,也讓穩定採購的風險越來越高。「大量採購」這項武器,成了一把雙面刃。

人力不足,取消24小時營業有些連鎖餐廳以「二十四小時營業」為賣點,現在卻陸續取消深夜營業。日本麥當勞在二〇一五年一月至三月間,大幅縮減二十四小時營業的店

面;到了二〇一六年三月

底,二十四小時營業的店面只占全體約二八%。積

極增加二十四小時營業的

店面,曾是該公司二〇〇六年起祭出的方針,然而

因為業績惡化且人力不

足,不得不改弦易轍。

正因為店面數量龐大,

人力不足對於連鎖店經營

的打擊非常大,這並非縮短營業時間即可因應。近幾年來連鎖店漲價盛行,

人事費用高漲也是原因之

一。結果卻造成來客數減少,形成惡性循環。

「黑心企業」的批判,

對於連鎖店求才的影響力

也不容小覷。連鎖店因為知名度高,萬一形象不佳,對聘雇的「副作用」也相對嚴重。輕視勞動法規,只講求效率展店至今的後果,現正大舉反擊連鎖店;加上求才環境正處於結構性的改變,未來恐怕會面臨更嚴峻考驗。

(Nikkei Besiness (c)2016 Nikkei Busjness Publications,Inc.) 譯.李貞慧 審稿.張務華博士


吉野 家、 麥當勞 勝利 法則 竟成 敗因 安心 感失 魅力 連鎖 餐廳 崩壞
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P2P跟保險公司合作 就是投資人的安心丸了嗎?

魚龍混雜的P2P行業進入了整治期。對投資人而言,此時再要選一家P2P做投資,已是難上加難了。不過前幾日的一場投資論壇上,有投資人表示有一個選擇平臺的捷徑:就是去選那些正兒八經地與大型保險公司進行合作的P2P平臺。他表示:“資金雙保險,這風險收益總算是合理匹配的吧?”

這名投資人的說法靠譜嗎?事實真的是這樣的嗎?第一財經記者就此查詢發現,P2P平臺與保險公司合作的門道很多,據記者不完全查詢,已有品種就包括“賬戶資金安全險”、“人身安全保險”、“財產保險”和“履約保證保險”等,其賠付限制全然不一。

所以提請廣大投資人註意,可別聽P2P平臺一說“有保險公司合作”,就以為啥都賠。

比如賬戶資金安全險,保險公司理賠範圍是賬戶里頭的資金是否被挪用。如果咱們投資人在充值、提現過程中發生資金被盜轉、盜用事件,保險公司將承擔相應損失的。不過,如果賬戶資金本身沒出問題,而且借款人到期還不上錢,所投標的發生逾期等,保險公司可就不管了。

比如人身安全保險,保的是借款人、也就是欠債的那一位的人身安全,如果他有什麽不測,才會賠付,而且受益人也並非直接是廣大投資人。

再比如財產保險,是對汽車、房屋等貸款抵押物進行保險,保障的僅僅是借款人在借款期間抵押物的安全。

以上種種,說到底,真正對於咱投資人的保障仍然間接且有限。

不過,履約保證保險,相對而言就有用不少。顧名思義,當P2P平臺或所發售標的發生逾期,投資人無法按照約定進行收益贖回,甚至包括因P2P倒閉而無法履約等,保險公司都將按條款對投資者進行賠付。

可是,也正是因為當前P2P行業亂象叢生,保險公司也不會輕易與平臺合作履約險的業務。經記者統計,截至目前還正常運營著的2500余家P2P中,只有20家左右的P2P平臺有履約保證險保障計劃。

P2P 保險 公司 合作 就是 投資人 投資 安心 丸了 了嗎
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外交部長王毅: 中美關系 應讓兩國人民安心

中美關系無疑是最重要且最受關註的雙邊關系。3月8日,外交部長王毅在兩會記者會上表示,兩國關系正朝積極方向平穩過渡和發展,雙方正在為下一步實現兩國元首以及各個級別的交往、拓展各領域的合作進行著有效溝通。而就在同一天,美國官方公布國務卿蒂勒森將於3月15~19日訪問日本、韓國和中國。

中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員李巍對第一財經記者稱,中美關系超過了雙邊意義,整個世界都關註中美關系的發展,因為兩國是世界上最重要的主體,這個格局已基本形成。

中美合則雙贏

王毅在記者會上表示,作為兩個具有全球影響的大國,中美關系的重要性不言而喻,發展好中美關系不僅符合兩國人民利益,也是國際社會的普遍期待。同時,中美應致力於超越社會制度不同和零和博弈的傳統思維。

2017年是美國總統尼克松訪華45周年,也是中美建交38年。王毅表示,希望中美關系能真正超越舊觀念,打開新視野,步入更加穩健、成熟的“不惑之年”,走上一條讓兩國人民安心、讓世界各國放心的寬廣大道。

李巍認為,目前由於美國國內存在的困境,美國在全球治理體系中的地位將有一些後退,也不希望當前國際秩序產生大的混亂。美國希望中國幫助解決一些國際問題,特別是美國面臨的經濟問題。中美關系的惡化既不符合雙方的利益,也不符合全球的利益。只有中美關系好起來,全球才能獲益,中美關系才能獲益。

在2月10日與中國國家主席習近平的通話中,特朗普稱:“欽佩中國發展取得的歷史性成就,向中國人民致意。發展美中關系受到美國人民廣泛支持,相信美中作為合作夥伴,可以通過共同努力,推動雙邊關系達到歷史新高度。”

2月27日,特朗普在白宮會見中國國務委員楊潔篪時再次表示,美方非常重視同中方的合作關系,雙方需要加強高層交往,密切各領域合作,增進國際地區事務中協調和合作。

在李巍看來,中美這半個月以來,兩國元首通話,楊潔篪訪問美國,蒂勒森將訪華,這些都標誌著特朗普認識到中國多麽重要,中美各層級往來將更加活躍。

高層將形成制度化互訪

特朗普在2月8日祝賀中國新年的賀信中,以及在2月10日與習近平的通話中,都強調了美國政府堅持奉行一個中國政策,指出一個中國原則是中美關系的政治基礎。

王毅表示,兩國元首確認了堅持一個中國原則的重要性,強調要推動中美關系在新的起點上取得更大發展,這為兩國關系指明了方向、鋪平了道路。

2月28日,蒂勒森在美國國務院會見楊潔篪時稱:“美方願同中方共同努力,從更廣闊的角度看待兩國關系,加強高層對話與交往,不斷拓展各領域合作,通過協商妥善處理敏感問題,使美中關系取得更好發展,為促進國際和地區和平繁榮多做貢獻。”

楊潔篪也表示,下階段中方願同美方一道,按照兩國元首達成的共識,推動中美關系持續健康穩定發展,惠及兩國和世界各國人民。

李巍認為,在當前情況下,中美兩國元首盡快實現會面是非常重要和必要的。特朗普是很有個性的領導人,不是一個慣常的領導人,沒有從政記錄和經驗,外界對其也並不了解。特朗普上臺以來以自己獨特的風格和強勢的個性打破了美國內政外交很多傳統。特朗普高度依賴小圈子決策,並沒有像美國一些總統那樣把外交事務讓渡給國務卿等其他高官。這種情況下,面對一個非常有個性的領導人,中美進行“元首外交”就更加重要。

與此同時,王毅在發布會上還強調雙方在就中美兩國元首交往進行有效溝通,雙方還在為實現中美各個級別的交往,拓展各領域合作進行溝通。在楊潔篪與蒂勒森的會面中,雙方也強調了加強中美高層及各級別交往。

李巍認為,加強各級別交往就意味著,雖然美國新政府對奧巴馬政府期間中美戰略與經濟對話的形式可能有意見,但中美雙方意識到持中美高層的制度化往來非常有必要。如果中美兩國元首能夠實現像中俄或者中德等其他國家元首那樣,實現制度化的元首定期互訪,將成為中美關系發展史上的重大進步。

外交 部長 王毅 中美 關系 應讓 讓兩 國人 安心
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【雄安專題】安心做好北漂,還是去雄安?雄安新區建設下的社服行業機遇大盤點

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【雄安專題】安心做好北漂,還是去雄安?雄安新區建設下的社服行業機遇大盤點
小七 轉載自【興業證券 李躍博團隊】
2017-04-05

安新區:致力於疏解北京的非首都功能

雄安新區簡介

日前,中共中央、國務院印發通知,決定設立河北雄安新區。

雄安新區規劃範圍涉及河北省雄縣、容城、安新3縣及周邊部分區域,地處北京、天津、保定腹地。雄安新區規劃建設以特定區域為起步區先行開發,起步區面積約100平方公里,中期發展區面積約200平方公里,遠期控制區面積約2000平方公里。




三縣環繞白洋澱,白洋澱是中國河北省最大的湖泊,有大小澱泊143個,其中以白洋澱較大,總稱白洋澱。白洋澱位於河北省中部,大部分位於保定市安新縣境內,平均蓄水量13.2億立方米,水資源較為豐富。

雄縣:水油地熱豐富,自然資源突出

雄縣位於冀中平原,北距北京108公里,東距天津100公里,西南距保定70公里,總面積524平方公里,轄6鎮3鄉223個行政村,總人口約38萬。

雄縣擁有較為豐富的水資源。如擁有白洋澱水域面積18.3平方公里,建有中國北方最大的內陸碼頭;雄縣的礦泉水蘊藏儲量達4億立方米,富含多種微量元素。

雄縣還有擁有較為豐富的油氣、地熱等資源。1989年被國家確定為全國中低溫地熱資源綜合開發利用示範區,2010年被國土資源部命名為“中國溫泉之鄉”。

2016年GDP101.14億元,近五年年均增長7.92%;固定資產投資完成69.86億元,近五年年均增長13.5%;規模以上工業增加值完成72.74億元,近五年年均增長19.7%;社會消費品零售總額完成53.5億元,近五年年均增長13.1%;全部財政收入完成6.56億元,近五年年均增長8.3%;公共預算收入完成3.49億元,近五年年均增長6.9%。

雄縣2017年政府工作報告指出,今後五年,是雄縣發展歷史上重大機遇最為集中的時期,是各種優勢潛力最能有效釋放的時期。在這個殊為關鍵的時期,國家戰略為雄縣發展註入了無窮活力。

容城:鐵路高速公路貫穿交通最便捷,積極引入優質教育資源

容城位於京、津、保三角腹地,距北京、天津均為120公里,距保定50公里,縣域面積314平方公里,轄五鎮三鄉、127個行政村,人口26萬。

保津城際鐵路、保津高速公路貫穿全境,容城1小時可到達北京、天津。緊臨北京周邊最大的小商品集散地——白溝,對容城商貿物流和加工業具有很強的拉動作用。緊臨華北地區最大的濕地——白洋澱,境內有近萬畝水域。具有豐富的地熱資源,地處中國東部中低溫地熱田,具有儲量大、可回灌等重要特點,是華北地區具有代表性的地熱田,擁有休閑旅遊產業的良好發展基礎。

容城形成了以服裝業為主、四大支柱產業競相發展的局面。

一是服裝特色產業。容城服裝產業經過近40年發展,成為縣域特色支柱產業。通過實施品牌戰略,湧現出一批省著名商標和省名牌產品,現擁有國家精品1個、國家免檢產品1個、25個省級著名商標,位居河北省前列。

二是機械制造、汽車零部件產業。擁有汽車照明、數控機床、食品機械、服裝機械制造企業30余家。

三是箱包、毛絨玩具產業。毛絨玩具產業蓬勃發展,全縣加工戶達到1170家,從業人員1萬余人,箱包產品出口20多個國家和地區。

四是食品加工產業。擁有食品生產企業45家。2015年,汽車燈具、食品加工、箱包、毛絨玩具等產業完成產值65億元。

2016年,全縣生產總值完成59.4億元,近五年年均增長4%;規模以上工業增加值完成16.8億元,近五年年均增長5.7%;五年來,謀劃實施重點項目217個,竣工項目116個,累計完成投資178.6億元;社會消費品零售總額完成44.9億元,近五年年均增長13%。

十三五規劃,將搶抓協同發展重大機遇。打造優質承接平臺,著力提升非首都功能疏解和產業轉移承接能力。

強化與京津高校院所合作,做實高校聯盟,發揮智力支撐作用,吸引高端科技、人才資源,進一步加強與服裝行業協會、龍頭企業的橫向聯系,努力打造京津冀服裝產業聯盟發展平臺和創新平臺。積極引入優質教育資源,力促北京服裝學院保定分院在容城落地。

安新縣:白洋澱旅遊資源豐富

安新縣位於河北省中部,縣境東與雄縣、任丘相連;南與高陽接壤;西與清苑、徐水交界;北與容城毗鄰,總面積738.6平方公里。縣人民政府所在地安新鎮,北距首都北京市162公里,西距保定市45公里,西南距省會石家莊187公里。

安新縣設9鎮3鄉,共12個鄉鎮,207個行政村,全縣人口39萬人,有漢、滿、蒙、回、壯等15個民族。

安新縣因受歷史上冀中拗陷和黃河改道及太行山東麓永定河、滹沱河沖積扇的影響,形成特殊形貌。西南北有沖積窪地平原,東有華北平原最大的淡水湖泊——白洋澱。白洋澱水域廣闊,河流中的大量有機質與營養鹽類隨水入澱,水生生物種類繁多,數量頗豐。2007年5月8日,安新白洋澱景區經國家旅遊局正式批準為國家5A級旅遊景區。

近兩年,安新縣加大“旅遊興縣”戰略的實施,為全面展現白洋澱秀美的自然風光、淳樸的民風民俗、源遠深厚的歷史文化積澱,投入巨資相繼修建了旅遊專用碼頭、專線公路、明珠遊樂廣場、荷花大觀園等遊樂場所和設施,極大地豐富了白洋澱風景遊、生態遊、民俗遊和文化遊的硬件檔次及內涵。今年1月份,安新縣經濟工作會議對2017年重點工作作出部署,其中重點提到要堅持協同發展,以及堅持生態優先。

如堅持協同發展,努力在對接京津上實現新提升。要夯實基礎,創造服務協同發展的良好環境;提高服務效能,突出與京津企業的戰略合作意向落地見效;堅持高點定位、高端謀劃,抓好載體平臺。

如堅持生態優先,努力在綠色崛起上實現新提升。強力實施“碧水行動”。抓好白洋澱流域綜合整治,開展農業水權確權、河湖劃界和第五階段清網等工作,確保一泓清池安全秀美。強力實施“藍天行動”。繼續推進大氣汙染防治工作,確保全縣空氣質量持續改善。強力實施“凈土行動”。嚴格控制工業汙染、生活汙染和農村面源汙染,積極創建“潔凈城市”。強力實施“增綠行動”。加大縣域綠量和景觀建設,形成全域覆蓋的城鄉綠化格局。強力實施“雷霆行動”,依法嚴厲打擊各類環境違法行為。

今年2月份,安新縣2017年政府工作報告指出,要加強房地產市場管理,堅持“房子是用來住的、不是用來炒”的定位,運用金融、土地、財稅、投資等綜合手段,嚴格規範房地產開發、房地產中介企業經營行為,抑制房地產泡沫,防止出現大起大落,切實維護房地產市場秩序,努力將房價控制在合理範圍,保障京津冀協同發展戰略的順利實施,保障廣大群眾的切實利益。

雄安新區戰略定位:集中疏解北京非首都功能

定位高:新華社發文稱,這是以習近平同誌為核心的黨中央作出的一項重大的歷史性戰略選擇,是繼深圳經濟特區和上海浦東新區之後又一具有全國意義的新區,是千年大計、國家大事。

目的明確:設立雄安新區,對於集中疏解北京非首都功能,探索人口經濟密集地區優化開發新模式,調整優化京津冀城市布局和空間結構,培育創新驅動發展新引擎,具有重大現實意義和深遠歷史意義。

七大任務:習近平指出,規劃建設雄安新區要突出七個方面的重點任務:一是建設綠色智慧新城,建成國際一流、綠色、現代、智慧城市。二是打造優美生態環境,構建藍綠交織、清新明亮、水城共融的生態城市。三是發展高端高新產業,積極吸納和集聚創新要素資源,培育新動能。四是提供優質公共服務,建設優質公共設施,創建城市管理新樣板。五是構建快捷高效交通網,打造綠色交通體系。六是推進體制機制改革,發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用,激發市場活力。七是擴大全方位對外開放,打造擴大開放新高地和對外合作新平臺。


哪些是北京非首都功能

2014年2月16日,習近平總書記在北京市考察工作時提出的,要明確城市戰略定位,堅持和強化首都全國“政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創新中心”的首都核心功能。非首都功能指與四個中心不相符的城市功能。

將要從北京遷出的非首都功能有以下幾類:

(1)一般性產業

一些高能耗產業、非科技創新型企業和一些科技創新成果轉化型企業,以及高端制造業中缺乏比較優勢的生產加工環節,這些企業都有可能從北京轉移到天津和河北。

(2)區域性專業市場等部分服務行業

包括物流基地、批發市場,包括第三產業的呼叫中心、服務外包和健康養老等,這些產業聚集了大量人口,服務於整個區域,也需要向周邊地區轉移。部分教育、醫療和一些社會公共服務功能,在京高校的本科部分需要搬遷,只留下研究生以上部分,建立研究生中心、創新基地和智庫。

(3)部分行政事業性服務機構

北京市四套班子搬遷,北京市屬委辦局和一些為中央機關提供服務的輔助性機構,如提供支持、服務和輔助作用的服務中心、信息中心、行業協會、各種研究院所、報社、出版社,都會要求搬走。

(4)金融後臺服務

北京主要集中在金融管理上,天津的一個功能定位是金融創新運營試驗區,所以北京天津會有金融合作,北京的一些金融創新資源也會向天津轉移,一些金融服務後臺活動等則向河北轉移。

旅遊:底子較好,先有經濟發展再有旅遊

白洋澱旅遊資源豐富,兼備紅色文化

雄安新區內著名旅遊景點主要為白洋澱,其他景區主要為歷史遺跡和文物為主。




白洋澱旅遊資源豐富,同時兼備紅色文化。是中國河北省最大的湖泊,地處京津冀腹地,位於河北雄安新區中部,總面積366平方公里,為華北平原最大的淡水湖,是國家5A級旅遊景區。白洋澱匯集了自太行山麓發源的9條河流之水,形成一片由3700多條溝渠、河道連接的146個大小湖泊群。夏季蘆葦密集,水道形成葦墻中的迷宮,風景迷人。

同時,白洋澱人民具有光榮的革命傳統抗日戰爭時期,活動在白洋澱的抗日武裝“雁翎隊”,在中國共產黨的領導下,利用澱區蘆蕩遍布,溝河交錯的有利地形,開展機動靈活的遊擊戰,以弱勝強,痛擊日本侵略軍。此外,《荷花澱》、《小兵張嘎》等景點抗日題材劇均以白洋澱為背景素材。




白洋澱旅遊產業大發展可期。雄安新區的規劃建設中明確,“一是建設綠色智慧新城,建成國際一流、綠色、現代、智慧城市;二是打造優美生態環境,構建藍綠交織、清新明亮、水城共融的生態城市。”目前,白洋澱的旅遊產業主要以觀光休閑遊為主(遊船和景點觀光為主),雄安新區生態城市的定位意味著白洋澱的生態環境建設將實現飛越發展,將推動白洋澱旅遊轉型升級,白洋澱有望發展成為京津冀度假遊的核心目的地。

今年清明節小長假期間,於4月1日宣布設立的河北雄安新區規劃範圍內的各縣已成為北京、天津及河北周邊地區遊客出遊的新選擇。雄安新區可能會成為京津冀周邊遊的熱門目的地,類似於《爸爸去哪兒》、《舌尖上的中國》等熱門影視作品播出後形成的社會熱點,激發居民的出遊欲望。從長期看,新區旅遊產業的發展主要依賴於該地區的經濟發展和旅遊產業投資等方面,可以參考浦東新區和深圳特區旅遊產業的發展情況。

人工景區建設可以期待,中長期需要強勁購買力支撐

深圳特區:深圳經濟特區於1980年8月正式成立,隨後建設了“錦繡中華”、“中國民俗文化村”、“世界之窗”、“龍華區觀瀾湖休閑旅遊區”、“青青世界”、“仙湖植物園”、“深圳野生動物園”、“歡樂谷”、“海洋世界”等幾十處富有深圳特色的旅遊景區,為深圳註入了一大批旅遊元素,同時培育了華僑城等一批大型文旅集團,2016年深圳遊客接待量超過1億人次,成為名副其實的旅遊大市,深圳在2017年《中國旅遊城市吸引力排行榜》排列第九。

浦東新區:開發開放25年,浦東旅遊業獲得快速發展,擁有上海全部三大5A級景區(浦東新區東方明珠廣播電視塔、浦東新區上海野生動物園、浦東新區上海科技館),以及16年新開中國內地第一座、全球第六座迪士尼樂園,浦東旅遊的形式也由原來的城市觀光逐步向休閑度假改變,2016年浦東新區遊客接待量也接近4,000萬人次。

同時,國內和上海旅遊產業的蓬勃發展也帶動了攜程旅遊、錦江國際、春秋國旅、景域集團4家註冊在上海的旅遊企業成為中國旅遊業20強。

浦東新區由於缺乏歷史文化特色,核心旅遊景區以人造為主,但依托於上海發達的經濟、便捷的交通和景區獨有特色(東方明珠、迪斯尼等)使得浦東新區旅遊產業快速發展壯大;同時,由於上海浦東新區在國內扮演著經濟中心的角色,活躍商務活動也帶動了交通、住宿和餐飲等旅遊相關性產業。上海在2017年《中國旅遊城市吸引力排行榜》排列第一。

結論:浦東新區和深圳特區的旅遊業都以建設人工景區為主,相比而言,雄安新區具有白洋澱,旅遊資源更豐富。旅遊業發展都是基於擁有大量購買力強的人口,經濟基礎決定上層建築,雄安新區在做好白洋澱自然景區、引進人工景區可以期待,中長期還是有賴於外來人口越來越多、購買力逐漸增強。

體育:背靠京津冀,雄安體育有望走出新思路

對標深圳和浦東,是城市發展成就了體育

大型體育場館是城市文化活動的重要場所,也是凝聚力形成的重要支點。中小型場館則是市民日常活動的重要流量節點。各類體育場館作為運動訓練、運動競賽及大眾體育消費的專業場所,既是城市不可或缺的基礎設施,也是城市娛樂消費的必然需求和經濟文化實力的體現。但凡一個新的重要城市或地區出現,體育設施及產業也必將隨之迅速崛起。




深圳成立於1980年,1985年其第一座大型體育場館——深圳體育館開始建設。該場館舉辦過中甲聯賽、花式極限摩托世錦賽等大型運動會,現在是深圳宇恒足球俱樂部的主場。深圳體育館建成後,深圳市又陸續建設寶安體育場等12座大型體育場館。截至2015年,深圳的體育場地面積共1443萬平方米,人均1.36平方米。

上海浦東新區設立於1993年,1995年其第一座大型場館——浦東源深體育發展中心開始建設。該場館現已舉辦過全國足球甲B聯賽、中國足協杯、中意足球對抗賽等大型運動會,現為中甲球隊上海申鑫足球俱樂部主場。目前,浦東新區共擁有區級及以上體育館6座。在第六次全國體育場地普查中,浦東新區的體育場地面積達到847萬平方米,人均1.57平方米。

成熟又獨立,雄安體育有望走出新思路

相對深圳,雄安新區從北京繼承了更為成熟的產業資源和人群,新區的起步可謂“含著金鑰匙出生”;而相對浦東,雄安新區距離北京的距離更遠,也具有更多的獨立性。

雄安新區在體育產業的發展上將兼具這兩個新區的發展路徑又走出自己的特色:從北京分離出的高端產業和人才基礎為雄安提供了充足的即時需求,大型地標型場館和中小型場館的建設需求旺盛;較強的獨立性又為雄安形成自有的核心IP奠定了一定的基礎,有望激活新的頂級足球、籃球等俱樂部資源。

新區建設高舉高打,體育設施亟待建設

雄安新區作為繼深圳和浦東新區之後又一具有全國意義的新區,其起點不亞於兩者;同時,憑借其得天獨厚的自然和社會條件優勢,雄安新區“從無到有”的建設速度甚至可與現在的深圳及浦東同步。而根據雄安“宜居新城區”、“提供優質公共服務”的定位,新區的體育設施市場將率先獲益。




京冀聚集多只球隊,頂級IP有望生根發芽

相比於上海、深圳等一二線城市,北京特殊的歷史背景和當前定位使其具有層次更為多樣的主流歸屬感結構:作為明清古都的歷史遺存有著悠久的歷史,在政權更叠後仍保留相當程度的“老北京”市民文化遺存;建國以來的國家黨政、軍政、行政等機關的發展沈澱出一批國家中堅的文化氛圍;背靠北京獨有的高校集群,經過恢複高考近40年來積累的原籍全國各地的高知群體形成的“京一代”群體的認同訴求等等。

不同的歸屬感群體在兼容並蓄的首都文化體系下長期以來不斷融合、和諧求同,逐漸形成了獨具特色的“京派文化”。北京國安足球俱樂部和北京首鋼籃球俱樂部也就是在這樣的肥沃土壤中一路走來成為經久不衰的首都名片。




從長遠的角度來看,向細分挖掘以滿足不同群體的認同需求是發展的必由之路。以上海為例,在老牌勁旅上海申花足球隊穩穩占據中超強隊地位的同時,上海上港足球隊憑借頑強的創業精神從中乙聯賽逐步升級至中超前四席,而其特有的球隊歷史和精神氣質也吸引了足夠多的上海球迷成為其擁躉,能夠與申花分庭抗禮。




北京文化結構和人口供給也提供了足夠的發展縱深,現在也聚集了包括北京人和足球俱樂部、北京北控足球俱樂部、北京北控籃球俱樂部在內的多支中甲、CBA級別隊伍,河北還有華夏幸福足球隊這一中超新銳強隊,IP儲備潛力居全國之首。




受歷史原因的影響,北京地區的新興品牌受到傳統IP的壓制較大,沒有打開局面。雄安新區的出現有望形成一股全新的城市認同浪潮,並憑借其高規格的產業品質和高水準的人力資源培育出新一批頂級俱樂部IP。

教育:頂尖大學可能率先搬入,配套優質教育有望遷入

頂尖大學可能率先搬入

由於和浦東、深圳相比,雄安新區少了水運和充足的淡水供應,幾乎不可能大規模發展工業,也很難想像金融企業向新區轉移,教育、科研、非金融類商業機構最可能搬出北京,有可能頂尖大學將作為樣板首批遷入雄安新區。

目前北京有8所“985大學”,26所“211大學”,而上海重點大學的對應數字則是4和10。北京的大學大量集中,存在泄洪的必要性。

中小學資源缺乏,配套公立中小學有望率先遷入

雄安新區的中小學教育資源與北京不可同日而語,以公立為主,新區及其周邊共有中小學177所,其中170所為公立學校;私立學校僅7所,占比為4%。




作為部分國家行政企事業單位的集中承載地,這里會配套優質的教育、醫療文化等公共服務,所以,這對改善和提升地方民生,帶來了重大利好。

作為一項歷史性工程,北京城市副中心的定位和配套一直備受關註。根據規劃,北京城市副中心的教育、醫療、養老配套指標將全都高於中心城。通州將引進一大批學校、醫院等優質資源。據悉,首師大附屬中學、人大附中、北京二中、北理工附中,這些學校通州校區已正式掛牌。

目前通州已經落地了很多教育和醫療資源,北京的高校和醫療資源很多,服務資源會跟著人口和區域的需求走,雄安新區的教育和醫療等配套會有一個培育的、逐步發展的過程。而通州人口群體等,已有存量,所以兩地在資源的相對分配上,會有一些階段性的安排。

養老:養老產業需求大

公共服務底子薄,養老機構缺乏

中央明確雄安新區要發揮市場在資源配置中的決定性作用,激發市場活力,新區目前的公共服務設施起步較低,作為一個未來的大都市,就需要社會投資建設大量的醫養結合機構、養老院、福利院、康複醫院、護理院、居家社區養老機構等設施,對產業機構來說是增量的大市場,機會顯而易見。

背靠1200萬老年人口,政策促進異地養老

據統計,2015年北京60歲以上老年人口已經達到313.3萬人,占全市人口23.4%,預計2020年將突破400萬;天津60歲以上老年人口已經達到230.4萬人,占全市人口22.4%,預計2020年將達到273萬。北京市養老機構現已飽和,床位缺口約有5萬,供需極不平衡,新的養老機構正亟待建設。河北65歲以上老年人口約為756.6萬。龐大的老齡人口基數決定了京津冀地區對養老產業的大量需求。




政策、現實促進異地養老。北京2017年拿出專項資金支持異地養老試點工作,不再新建大型養老設施。加上國家層面規定2017年將實現全國醫保聯網,支持異地報銷。新區的開發程度較低、土地價格低、發展空間富裕,新區的七大任務包括打造快捷綠色交通網、提供優質公共服務、建設優美宜居城市。未來,若市場提供質高價廉的服務將會吸引相對一部分人將異地養老作為首選。

新區環境底子在京津冀突出,京漢股份率先布局

隨著“異地養老”模式逐漸得到社會認同,河北正在打造京津冀的養老產業圈。與河北現有的養老聚集區——燕山和涿州相似,雄安新區所處的白洋澱,無論從地理位置、附屬資源,還是政策導向上都是理想的養老基地。雄安距離北京和天津約100公里,未來高鐵交通僅0.5-1小時;背靠白洋澱風景區,擁有豐富的中藥材資源。同時背靠全國著名老年用品設備集散地河北衡水;在“異地養老”及新區政策扶持下,301醫院等優質配套資源已經開始湧入。




2015年,京漢置業集團就擬斥資60億元在白洋澱打造1500畝的健康養老社區。在新區發展中,公司也將率先獲益。

醫美和奢侈品:直接影響不大,但輻射醫院和康複機構

本次的新區規劃對純粹的醫美與奢侈品直接影響不大,但對醫療、康複相關的產業有關。由於此前已經開展一年多的京津冀醫療一體化等,新區的醫療疏解功能成為最先落地的部分,而由醫療服務帶動的包括藥品生產、流通,器械研發、生產、制造和民營醫院、康複機構等,都將成為被輻射受益的產業。由此我們預期,雄安新區將推動消費由核心經濟區向外延伸,而類似新政也將促長其他地區的經濟成長與消費延伸,對於醫美以及奢侈品向2-3線城市的拓展具有長期利好。

剔除2015年(股市大漲,看作異常點)的數據,可發現GDP增速與奢侈品行業指數相關性較強。其邏輯在於奢侈品為非必須性消費,屬於總體經濟水平發展到一定位階時發展出的消費型態。



(完)



股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

雄安 專題 安心 做好 北漂 還是 去雄 新區 建設 下的 的社 社服 行業 機遇 大盤
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人民日報:讓“城歸”回得來、安心留得下

來源: http://www.infzm.com/content/131267

 

讓“城歸”回得來、留得下,需要地方破梗阻、搭平臺、送服務,創新體制機制,構建全鏈條優惠政策體系。

曾經背起行囊進城打工的他們,如今不少人又選擇回鄉創業。日前召開的首屆中國農村創業創新論壇傳來消息,全國各類返鄉下鄉雙創人員達700萬人,年均增幅在10%以上。“城歸”潮成為一種新現象。

人的流動,是社會活力最重要的表征。這些年,許多地方村莊空心化、農民老齡化,留守兒童、留守老人問題凸顯,一個根本原因就是農村青壯勞動力長期凈流出。“城歸”到來,意味著鄉村治理正在悄然發生變化。他們帶著濃濃的鄉情,帶回資金、技術、新觀念,將為農村發展註入新鮮血液,為鄉村振興帶來巨大人口紅利。

“城歸”們回到故土,是否就能留得住?

創業要用地,土地問題首當其沖。支持返鄉下鄉,國家出臺一系列扶持政策舉措,然而不少“城歸”們反映,在基層常遇到政策梗阻。比如,政策允許“城歸”和當地農民合作改建自住房。但在實際操作中,權屬劃定難,手續操作難。曾經采訪的一位返鄉創業者坦言,基地建成兩年了,但團隊成員一直為住處、加工廠發愁,沒有用地指標,只能住在臨時搭的簡易棚里。管得太死,政策難發揮效應。

創業要資金,融資難仍是瓶頸。“城歸”創業,大多幹現代高效農業,投資大、周期長,最渴望貸款,但有的金融政策到基層變了樣。比如,政策要求一定額度內的支農貸款免抵押、免擔保,但一些銀行出於風險考慮,不僅要有房產等物品抵押,還要求至少兩個公職人員擔保。一位返鄉的合作社社長坦言,農業設施和農房沒有產權,抵押不了,找公職人員擔保難度大,想申請貸款,看得見卻摸不著。

創業要硬件,基礎薄弱是短板。據調查,54.3%的返鄉創業者都使用互聯網等新技術,但在許多農村,交通、物流等基礎設施滯後,成為新產業發展的制約因素。這幾年“三農”投入持續加力,但有的地方項目“一刀切”,村里最需電商項目,落地的卻是村莊美化,村民盼著特色種植,安排的卻是光伏發電。政策沒能精準對接創業需求,效果就會打折扣。

“城歸”們遇到的這些“末端梗阻”,正是地方政府今後努力的方向。讓“城歸”回得來、安心留得下,需要地方破梗阻、搭平臺、送服務,創新體制機制,構建全鏈條優惠政策體系。要進一步簡政放權、優化審批,為“城歸”們設立綠色通道,將符合條件的項目納入扶持範圍。結合當地資源稟賦,因地制宜建產業園、孵化園,在人才、稅收、招商等方面搭建多種平臺,為返鄉創業人員提供更好的機會。

“城歸”創業,既要有熱情,也要有“金剛鉆”。新時期農業的新潛力,不僅在農產品綠色、放心上,更在於農村能夠養眼、養肺、養心。推進農業供給側結構性改革,不能穿新鞋走老路,而要把田園變公園、農區變景區、勞動變運動、產品變商品,實現農業全鏈條升值。這需要加強培訓,讓更多農村雙創人員懂農業、懂農村,激發農業農村新動能。

廣闊農村是希望的田野,營造有利於鄉村發展的創業環境,讓“城歸”們在家鄉大展身手,助力農業成為一個令人羨慕的產業,農村成為令人向往的美好家園。

(來源:人民日報)

人民 日報 城歸 得來 安心 得下
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「置安心」助樓市降溫 八十後有望上車

1 : GS(14)@2010-10-20 22:33:52

http://www.eastweek.com.hk/index ... ail&article_id=9000
上周三,特首曾蔭權在《施政報告》中,提出「先租後買」的「置安心資助房屋計劃」,興建「實而不華」的中小型單位,協助難以儲夠首期的年輕人「上車」,隨即引起市民熱烈討論,普遍認為令樓市稍降溫,但亦有批評說,先租後買所付租金在若干年後根本不夠付首期。
高樓價下置業難,「蝸居」、「蟻族」已成為「八十後」的潮語。有青年希望買樓結婚亦無能為力;亦有八十後跟父母共住一室,希望省下租金儲夠首期一圓置業夢。究竟「置安心」對渴望「上車」的年輕人有沒有幫助?本刊訪問了兩位「恨」買樓的八十後,由他們訴說新計劃的利弊。
對新計劃不存厚望的梁先生估計,先租後買所儲得的資金,最多可當作樓價一成。

三十歲的Felix是動畫師,新婚的他一直想買樓置業。他○八年開始搵樓,但一直猶豫未決,及後樓價一直上漲,兩口子迫於無奈,惟有以七千元租住沙田中心一個四百十一方呎的單位。
對於政府提出的置安心計劃,Felix舉腳支持。「不少跟我一樣的新婚夾心階層,都有置業需要。以我們為例,每月扣除七千元租金和其他使費,就算最多儲到六至七千元,卻怎樣也追不上樓價升幅。反正租樓等於幫人供樓,先租後買最少有一半租金可用來支付日後首期,對我們的確有幫助。」
運輸及房屋局局長鄭汝樺表明,置安心計劃的單位全是實而不華。


可買私樓彈性夠政府資助買樓並非新鮮事,隨便舉例過去就有居屋、夾屋和首次置業貸款。Felix認為,「置安心」對從未想過買政府樓的上車客,相對更有彈性。「如果買居屋或者夾屋,日後賣樓時要補地價。申請置安心可避免這方面的麻煩,日後更可視乎市況拿回一半租金,轉買私樓。」
Felix坦言,日後即使成功申請租住置安心單位,亦未必會選擇購入,「始終要看物業的交通和單位質素,如果私人樓價回落至合理水平,我會選擇買私樓,始終質素較好,亦較保值。」
至於計劃的薪金和資產上限,Felix認為大可斟酌。「家庭月入上限只得三萬九千元,如果日後生BB,開支會大增,供樓負擔很重,起碼要調高至四萬五千元才合理。至於單身人士,月薪上限是二萬三千元,假設月租八千元,五年租金的一半加上三十萬資產,亦不過五十四萬元,相信不足夠支付三成首期,上限應調高至二萬八千元。租金方面,加入『可加可減』機制會較公平。」
Felix與太太以七千元租住建築面積僅四百一十方呎的沙田中心細單位。
2 : 鱷不群(1248)@2010-10-20 22:41:04

還不如恢復定期賣地,增加土地供應,如果地產商對那塊地不感興趣,就將塊地起居屋
3 : GS(14)@2010-10-23 11:40:43

2樓提及
還不如恢復定期賣地,增加土地供應,如果地產商對那塊地不感興趣,就將塊地起居屋


這方法不錯啊,但問題有多少地可以賣?
安心 樓市 降溫 八十 十後 有望 上車
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