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不同类型股票的投资策略(学院派) 钱在谁的口袋


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  1、大型股票投资策略

  大型股票是指股本额在12亿元以上的大公司所发行的股票。这种股票的特性是,其盈余收入大多呈稳步而缓慢的增长趋势。由于炒作这类股票需要较为雄厚的资金,因此,一般炒家都不轻易介入这类股票的炒买炒卖。

  对应这类大型股票的买卖策略是:

  (1)可在不景气的低价圈里买进股票,而在业绩明显好转、股价大幅升高时予以卖出。同时,由于炒作该种股票所需的资金庞大,故较少有主力大户介入拉升,因此,可选择在经济景气时期入市投资。

  (2)大型股票在过去的最高价位和最低价位上,具有较强支撑阻力作用,因此,其过去的高价价位是投资者现实投资的重要参考依据。

  2、中小型股票投资策略

  中小型股票的特性是:由于炒作资金较之大型股票要少,较易吸引主力大户介入,因而股价的涨跌幅度较大,其受利多或利空消息影响股价涨跌的程度,也较大 型股票敏感得多,所以经常成为多头或空头主力大户之间互打消息战的争执目标。 对应中小型股票的投资策略是耐心等待股价走出低谷,开始转为上涨趋势,且环境可望好转时予以买进;其卖出时机可根据环境因素和业绩情况,在过去的高价圈附 近获利了结。一般来讲中小型股票在1-2年内,大多有几次涨跌循环出现,只要能够有效把握行情和方法得当,投资中小型股票,获利大都较为可观。

  3、成长股投资策略

  所谓成长股是指迅速发展中的企业所发行的具有报酬成长率的股票。成长率越大,股价上场的可能性也就越大。

  投资成长股的策略是:

  (1)要在众多的股票中准确地选择出适合投资的成长股。成长股的选择,一是要注意选择属于成长型的行业。二是要选择资本额较小的股票,资本额较小的公 司,其成长的期望也就较大。因为较大的公司要维持一个迅速扩张的速度将是越来越困难的,一个资本额由5,000万变为1亿元的企业就要比一个由5亿变为 10亿元的企业容易得多,三是要注意选择过去一、两年成长率较高的股票,成长股的盈利增长速度要大大快于大多数其它股票,一般为其它股票的1.5倍以上。

  (2)要恰当地确定好买卖时机。由于成长股的价格往往会因公司的经营状况变化发生涨落,其涨幅度较之其它股票更大。在熊市阶段,成长股的价格跌幅较 大,因此,可采取在经济衰退、股价跌幅较大时购进成长股,而在经济繁荣、股价预示快达到顶点时予以卖出。而在牛市阶段,投资成长股的策略应是:在牛市的第 一阶段投资于热门股票,在中期阶段购买较小的成长股,而当股市狂热蔓延时,则应不失时机地卖掉持有的股票,由于成长股在熊市时跌幅较大,而在牛市时股价较 高,相对成长股的投资,一般较适合积极的投资入。

  4、投机股买卖策略

  投机股是指那些易被投机者操纵而使价格暴涨暴跌的股票。投机股通常是内地的投机者进行买卖的主要对象,由于这种股票易涨易跌,投机者通过经营和操纵这种股票可以在短时间内赚取相当可观的利润。

  投机股的买卖策略是:

  (1)选择公司资本额较少的股票作为进攻的目标。因为资本额较少的股票,一旦投下巨资容易造成价格的大幅变动,投资者可能通过股价的这种大幅波动获取买卖差价。

  (2)选择优缺点同时并存的股票。因为优缺点同时并存的股票,当其优点被大肆宣染,容易使股票暴涨;而当其弱点被广为传播时,又极易使股价暴跌。

  (3)选择新上市或新技术公司发行的股票。这类股票常令人寄以厚望,容易导致买卖双方加以操纵而使股价出现大的波动。

  (4)选择那些改组和重建的公司的股票。因为当业绩不振的公司进行重建时,容易使投机者介入股市来操纵该公司,从而使股价出现大的变动。

  需要特别指出的是,由于投机股极易被投机者操纵而人为地引起股价的暴涨与暴跌,一般的投资者需采取审慎的态度,不要轻易介入,若盲目跟风,极易被高价套牢,而成为大额投机者的牺牲品。

  5、蓝筹股投资策略

  蓝筹股的特点是:投资报酬率相当优厚稳定,股价波幅变动不大,当多头市场来临时,它不会首当其冲而使股价上涨。经常的情况是其他股票已经连续上涨一 截,蓝筹股才会缓慢攀升;而当空头市场到来,投机股率先崩溃,其它股票大幅滑落时,蓝筹股往往仍能坚守阵地,不至于在原先的价位上过分滑降。

  对应蓝筹股的投资策略是:一旦在较适合的价位上购进蓝筹股后,不宜再频繁出入股市,而应将其作为中长期投资的较好对象。虽然持有蓝筹股在短期内可能在 股票差价上获利不丰,但以这类股票作为投资目标,不论市况如何,都无需为股市涨落提心吊胆。而且一旦面遇来临,却也能收益甚丰。长期投资这类股票,即使不 考虑股价变化,单就分红配股,往往也能获得可观的收益。

  对于缺乏股票投资手段且愿作长线投资的投资者来讲,投资蓝筹股不失为一种理想的选择。

  6、循环股买卖策略

  循环股是指股价涨跌幅度很明显,且一直在某一范围内徘徊的股票。

  由于循环股的价格是经常固定在一定范围内涨跌。因此,对应的买卖策略是趁跌价时买进,涨价时卖出。实施此项策略的关键是有效地发现循环股。

  寻找循环股的一般方法是从公司的营业报表中,或者根据公司有关的资信了解最近3、4年来股价涨跌的幅度,进而编制出一份循环股一览表。

  循环股一览表能反映出股价的涨跌幅度和范围,投资者据此可确定循环股的买点和卖点。

  采取循环股买卖策略时,应避开以下三种股票:

  (1)股价变动幅度较小的股票。因为波幅较小的股票,纵然能在最低价买进和最高价卖出,但扣除股票交易的税费后,所剩无几,因而不是理想的投资对象。

  (2)股价循环间隔时间太长的股票。间隔时间越长,资金占用的成本越大,宜把股价循环的时间限在一年以内。

  (3)成交量小的股票。成交量小的股票常会碰到买不到或卖不出的情形,所以也宜尽量避免。

  7、业绩激变股投资策略

  业绩激变股是受景气或其他因素的影响,公司经营业绩呈现不规则性极端变动的股票。

  业绩激变股的股价,大多同公司经营业绩的好坏呈正方向变动趋势,业绩看好,股价涨升,业绩转劣股价跌落。一般来讲,这类股票的价格涨跌幅度较大,而其涨势与跌势的时间,也比其他类股票为长。

  对应业绩激变股的投资策略是

  (1)待其涨势明显后赶紧买进。有时也可抓住时机,抢其短线生意,以增加利润。

  (2)在跌势明朗时,应将所持股票尽快抛出,甚至将可融券放空。

  采取业绩激变股的投资策略,要求投资者密切注视公司经营业绩变化,如果能抢在公司业绩变动之前进行此类股票的买卖,则投资效果更为理想。

  8、偏高做手股投资策略

  偏高做手股是指由于人为炒作而使股价明显偏高的股票。

  这类股票涨升状况有时脱离常理,因此股价习性也较难以捉摸。有时在公司处于亏损状态时,因某项未来利多情况在背后支撑,或是多空之间,已演成轧空的做 手战,也导致股价明显偏高。甚至在股价已明显偏高的情况下,仍有有心人在不断做手买进,使股价继续一路上扬。一旦做手者停止操作,则股价就出现大幅下跌。

  对应偏高做手股的投资策略是;除了熟悉内幕的经验行家之外,最好不要受股价暴涨的诱惑而轻易介入买卖,但在其股价盘整之后的涨升之初,仍可以小额资金 短线抢进,但若遇主力撒离股市使该股转为跌势之时,则要迅速忍痛卖出所持股票。千万不可期望反弹再卖,以免被高价套牢,而蒙受更大损失。



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華僑工商學院75年 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20131128/18526810

兩星期前(十一月十五日),應岑才生先生、何萬森師兄之邀,到利舞台玉桃軒出席「華僑大學」、「華僑工商學院」的創校75周年鑽禧紀念晚宴。
左丁山小時候,聽過華僑工商學院之名,讀中學時看過這所學院在「華僑日報」刊登的招生廣告。這學院與「華僑日報」的第二代掌舵人岑才生(才哥)有甚麼關係?學院與報紙是否同出一源?
「華僑工商學院」不是「華僑日報」的關係學院,才哥是英皇書院畢業生,與中大前校長馬臨同屆,適逢戰亂,畢業後便在父親岑維休創辦的「華僑日報」當記者,1948年戰後復原才進入華僑工商學院攻讀經濟學,1952年畢業,因1950年美國教育委員會出版的University of the World Outside USA一書介紹香港兩所大學,就是香港大學與「華僑工商學院」,於1952年才哥畢業後,便得到紐約大學承認其學位,取錄他為碩士生,他在一年後轉往哥倫比亞大學攻讀政治經濟,取得學位後便回港進入華僑日報。才哥話當年若非得到華僑工商學院院長兼創辦人王淑陶先生的取錄,他很難有機會到美國深造。
才哥今年93歲了,現在是華僑工商學院校友會永遠名譽會長,當晚主持鑽禧晚宴,左丁山以為他是在場最老的一位校友,誰不知還有一位94歲的曾振裕先生,他是1949年土木工程系畢業生,現居三藩市,現任華僑大學美洲校友會會長,曾先生精神飽滿,腰板挺直,行動快捷,健康得很,他編寫了一本小冊子名為「華僑大學」、「華僑工商學院校史」,如一本編年史,資料詳盡,左丁山讀後,方知道王淑陶先生創辦「華僑」的宏大心願,為了興學報國,一生傾注家財、收入為「華僑」,晚年鑑於形勢,華僑在1994年停辦,甘心安貧,居於陋室。後赴美國與女兒重聚,逝於三藩市。王先生於1936年在廣州籌辦高等學校時得父親王詵大力支持,賣香洲之產業得款二十萬元交與王院長作為「興學育才之基金」,經一番籌備工作,在1938年在香港註冊成立香港華僑學院於衞城道1號開學!可惜生不逢時,日本侵華佔港,再逢國共內戰,這所誕生於香港的院校,難遇數年安定環境,不斷遷址避亂,王院長堅持辦學的意志實令人汗顏。

華僑 工商 學院 75 左丁 丁山
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台灣第一人〉打敗逾百國精英 入選Google未來學院 葛如鈞就是要向未知挑戰!

2014-06-09  TWM
 
 

 

Google、NASA與矽谷科技界精英共同創辦,有未來學院之稱的奇點大學,在今年將會有一位台灣學生——葛如鈞。

從傳播一路跨界唸到台大資工博士,他不是所謂的人生勝利組,有的只是一顆勇於挑戰未知的心。

撰文‧何佩珊

有沒有這麼一個地方,可以同時學習傳播、設計、科技和創業?或許奇點大學(Singularity University)可以一次滿足你所有願望。事實上,這所由Google、 NASA、科技界精英合辦的學校,能提供的遠比你想的多更多。

只是,想要踏進校門可一點都不容易,以二○一○年為例,全球超過四千三百人申請,最終只有八十人入選,而今年,校方未公佈申請人名單,只說全球超過一百個國家都有人送件申請,三十三歲的葛如鈞正是其中之一,他也將是奇點大學○九年成立以來,踏進校門的第一位台灣人。

不過,如果你以為這不過又是另一個「人生勝利組」的故事,恐怕就大錯特錯了。

不是人生勝利組!

吊車尾考上高中 大學、碩士都讀私校葛如鈞的父親是一名機械工程師,母親曾擔任幼稚園老師,家庭背景和一般人沒什麼不同。從小在新北市永和長大的他,求學時期也沒特別選讀私立學校,如常地依照學區分配,就近進入了秀朗國小、永和國中。

葛如鈞形容自己當年是以吊車尾的成績考上高中,以此看來,這位即將要與全球精英共聚一堂的年輕人,的確不算贏在起跑點。不過對他來說,能夠進入這所在一九九六年剛剛改製成完全中學的台北縣立清水高中的第一屆高中部學生,讓他覺得相當新鮮有趣。

若真要說有什麼特別的,或許是葛如鈞的舅舅在電腦公司工作,兒時逢年過節,當大人聚在客廳聊天時,他就可以跑到舅舅的房間玩電腦遊戲。「或許是這個時候啟蒙了我對電腦的興趣吧。」他說。

不限制自己的路!

從文科跨界挑戰理工 在台大拿到博士大學時,葛如鈞就讀淡大資訊傳播學系,拿的是文學士學位,而後推甄元智大學研究所,連面試機會都沒有就落榜,後來是透過考試才錄取元智的資訊傳播研究所,而一直到了博士班,他才進入了眾人眼中的傳統名校台大,取得網媒所(資訊網路與多媒體研究所)資訊工程學博士。

從傳播跨領域進入理工,葛如鈞求學這條路繞了一個大彎,「其實在父親的期望下,高中要推甄大學時,我一開始選的是財金系。」不過後來在大學博覽會上,元智的招生人員告訴他,「資傳系是新的傳播!」這句話,讓他決定轉換方向。

對於「新」這個字,葛如鈞彷彿毫無抵抗力,「他們用最新的電腦做剪接、網站設計,還可以做遊戲和動畫,直接打到了我的死穴。」事實上,葛如鈞曾在二○一二年回到清水高中對學弟妹演講,設定的主題是資訊與科技,但他卻用了更多的時間提點學弟妹,「不要只是走在他人走過的道路」。

像他自己,明明一直走在文科的路上,但要攻讀博士學位時,卻硬是要挑戰理工領域。「選擇台大網媒所,對我來說風險很高,壓力也很沉重,」因為文組出身的他,必須補修大學部最重的資工必修學分,「當時我連最基本的『演算法』都還是第一次聽到,根本不懂那是什麼。」這樣的葛如鈞,得在三年內通過至少四科專業科目資格考。

對很多人來說,攻讀博士就已經像是心上掛了一顆大石頭,「我是掛了兩顆!而且還比別人重。」他說話時,手放在胸前,彷彿還感覺得到當時的焦慮與壓力。幸好,「不知為何,當時內心總有一個聲音,叫我要勇敢面對不可預知的未來。」骨子裡那個探求未知領域的冒險性格,在此忽然沸騰起來,葛如鈞其實早就已經走出了一條不尋常的路。

確實,敢挑戰,這就是葛如鈞博士班學弟鄭鎧尹對他印象最深刻的特質:「有人會因為之前沒人做過就不敢了,可是他不是這樣的人,他就是會想要去做之前沒人做過的事。」在博士班期間,鄭鎧尹和葛如鈞還共同創辦了第一個學生自辦的HCI(人機互動)工作坊,讓學生有機會深入瞭解什麼是人機互動。

最後,葛如鈞不僅順利從台大畢業,還在博士班最後一年創立Linkwish,而且經營狀況不差,知名案子就是和摩斯漢堡合作的訂餐App「MOS Order」;只是這個時候,葛如鈞與創業夥伴理念相左而決定退出。

然而,他向未知挑戰的沸騰熱血怎麼可能說冷就冷;入伍前夕他突發奇想,「我的創業,應該是要走到全世界啊!」所以他開始籌畫到海外進修,也就是在這個時候發現奇點大學。

不放棄任何機會!

就算講英文很卡 仍勇於和全球精英競爭要去哪裡進修其實困擾了他很久,「我念設計、學傳播,又有資訊背景,也對創業有興趣,哪裡才能把這些全部組合起來呢?」不論去念MBA或是設計,單一學科好像都無法真正滿足他想要的。「時間軸」創辦人暨執行長葉建漢就說:「很多創業者會把路越走越窄,但葛如鈞的企圖心,卻讓他的路越走越寬。」終於,奇點大學出現在他眼前。

不過,申請入學的過程幾乎要把他給逼瘋。在奇點大學要求的提交項目裡,除了個人基本資料、兩位推薦人,另外還需要回答五個問題,以及錄製一段兩分鐘的影片,「本來以為很容易,準備起來才發現超難。」首先是「回答五個問題」,不僅答題難,更難的是每題不得超過二百五十字。曾經在美國取得生物碩士與法學博士的「有物報告」創辦人周欽華解釋:「英文不道地的人,要用兩百多字回答一個問題,真的比你想像的難。」周欽華當時看了葛如鈞的答題內容,直接潑了一盆冷水:「這個……不太行。」兩人琢磨到送件截止日前幾天,才算搞定。

接下來,兩分鐘的影片又是一番煎熬。本來覺得兩分鐘影片對念傳播的人有什麼難?結果為了這兩分鐘,他卻對著鏡頭錄影超過三個小時。「像我這樣沒出國唸過書的人,講英文本來就很卡,再加上熬夜,精神狀況相當差。」不讓創業者走冤枉路!

十週課程為創業平台鋪路 分享經驗直到此時此刻,這張來自奇點大學的錄取通知,在葛如鈞眼裡仍然「很不真實」。「收到錄取通知後,開心只維持了一分鐘,」因為已申請到日本慶應大學作博士後研究的他,必須設法說服日本指導教授「放人」,此外,近三萬美元的學費更讓他傷透腦筋。

「你去吧,如果教授不答應讓你去開眼界,這個老師也不值得跟,」這是鄭鎧尹給葛如鈞的強心針,「那句話可能只是想鼓勵我,但當時真的非常受用,」葛如鈞回想。至於學費,葛如鈞早就想過群眾募資,但一直沒信心,這時,他的好友、LIVEhouse.in執行長程世嘉則對他說:「你如果募不到跟我說,一定想辦法幫你解決!」「他自己也在創業,很難隨便拿出一百萬,但這個承諾,還是很有效的讓我壯膽。」葛如鈞永遠不會忘記五月六日十點十分這一刻,他的群眾募資計畫正式上線;滴答滴答……,十五分鐘過去,竟然連半毛錢都沒有,「前幾分鐘痛苦死了,」他說。

所幸,第十五分鐘開始,一筆又一筆的錢開始在螢幕上跳動,幾乎每一分鐘就有一萬元進來,意外地在第八天就達成一百萬元的募資目標。他成了台灣以群眾募資籌得學費的第一人。

六月十四日,葛如鈞就要飛到美國舊金山,迎接十週的密集課程。如同他在募資計畫所做的承諾,在六月一日受訪這天,他已經別上隨身記錄器「Narritive」,透過這個鏡頭,我們未來都將有機會一窺奇點大學的神祕面紗。

當然,葛如鈞也已經準備了好多問題要去向全世界的精英請益,他的入學提案是希望打造一個系統化的華人創業資源平台,讓創業者少走創業冤枉路。「不要總是等到摔進洞裡,才發現原來已經有好多人都曾在洞裡簽名留念。」葛如鈞以此說明自己的想法。

而他自己,就是敢走別人沒走過的路,且看他這一回到聖殿簽名留念之後,能夠再給我們看到什麼樣的驚奇。

葛如鈞

出生:1981年

現職:SBACE共同創辦人、慶應大學博士後研究生經歷:Linkwish共同創辦人暨前任執行長、SLP全球創業家網路台北分部年度執行長學歷:台大資訊網路與多媒體研究所資訊工程學博士成績:2012 Facebook World Hack Day- Taipei行動類大獎、李國鼎科技藝術獎

他的學長

包括總統顧問、億萬富豪

坐落在美國矽谷這個全球知名的創新心臟地帶裡,一棟磚紅屋頂的兩層樓傳統建築顯得毫不起眼,但每年夏季這裡都會匯聚來自世界各地的精英,他們要用十個星期的時間,找出拯救未來世界危機的方法,這裡就是奇點大學(Singularity University)。

這樣的想法聽來好像有點瘋狂又不切實際,但如果你知道這是一所由Google、NASA、思科,以及眾多科技界精英共同創辦的大學,或許又會覺得「好像也不是不可能」。

確實這不是一所普通大學。學校就設置在NASA艾姆斯研究中心裡面,如果開車,只要六分鐘就可以到微軟、十分鐘就可以到Google。不用多說,這裡的講師陣容絕對是一時之選,包括知名未來學家,同時也是Google工程總監Ray Kurzweil、網際網路之父Vin Cerf等等。

在密集的十週課程中,學生接觸到的都是在能源、人工智慧、生物科技等等各個領域最先進的技術。只是想要使用這些資源,自然不能是泛泛之輩,過去五年入選的學生,曾有麻省理工學院最年輕的研究生、以色列總統顧問,當中更不乏創業家與億萬富翁。

從2009年成立至今,奇點大學的畢業生已成立超過45家新創公司,如基因改造發光植物(Glowing Plant),也有團隊想用3D列印技術,結合材料學和控制學,以最低成本幫助開發中國家人民列印房子。

臺灣 灣第 一人 打敗 逾百 百國 精英 入選 Google 未來 學院 葛如 如鈞 就是 要向 未知 挑戰
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劉強東黑馬學院第一講:創業者最重要的是學會控制企業

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1223/148545.html

i黑馬:2014年12月22日,這一天是中國整個創業界的重要時刻,因為中國第一家創業商學院——黑馬學院,就在這一天晚上在北京奧體中心宣告成立。

在黑馬學院的成立儀式上,京東集團創始人兼CEO劉強東作為第一位授課導師給現場的4000名黑馬上了一堂精彩的創業課程。劉強東的授課獲得了現場黑馬的熱烈歡迎,掌聲和歡呼聲持續高漲,而劉強東也展示了其極具幽默感的語言天賦,並且給創業者提出了許多關於股權控制方面的好建議。
 

\以下是劉強東的現場授課內容:

各位黑馬兄弟們,大家晚上好,我是劉強東。

每一個黑馬學員經常會在各種場合聽到心靈雞湯式的演講,這是我最不擅長的。今天,我想講一講我對企業股權控制的一點看法。經常會有人一遍又一遍跟你講和創業股權相關的事情,創業者想盡了一切辦法,找盡了天下所有投資人,都是希望讓你擁有高估值。

擁有高估值本來是件好事情,但是也有致命缺點。一般來說,絕大部分創業企業在上市之前至少要經過三輪融資,有的甚至四輪、五輪融資。如果你其中一輪估值太高的話,其實會給後面的融資帶來非常致命的麻煩。

如果你估值太高了,當業績漲了兩倍,需要再融資時,一旦市場不好,新投資人不接受,老投資人也很難跟進,反而讓你後續融資出現問題。所以,希望大家在融資過程中,不要花太多時間在設置股權比例上。

就拿國內所有的成功互聯網企業來講,大部分公司上市的時候,創始人的股權比例都低於20%。但是,我想說,占股不多並不會影響今天在座的黑馬創業者在三五年之後成為中國的首富,哪怕你只有百分之十幾、二十幾的股權也足夠了。

比如BAT這樣的大公司,創始人在公司上市的時候差不多有超過20%股權,但經過後面稀釋,現在還不到20%。馬雲創業的時候有十八羅漢,有很多股東,但這並不影響他成為首富。騰訊也是一樣。所以,股權比例不是最重要的,第一位的是控制權,你要學會控制你的企業。另外,你要把你的企業做成一個超大、偉大的企業,這樣即便你只有很少的比例,不影響你成為中國甚至是世界的首富。

我在這個行業做了十年,見證了三撥資本市場起起伏伏的成長變化,所以我也希望在座的創業者,如果有投資人願意給你投錢,盡快把錢拿到手。今天有很多創業者在收入只有幾千萬的時候,估值就估到了5億美金。

現在傻錢非常多,你更要多拿錢,因為傻錢很快就會消失了。有人說不對啊,雖然說傻錢投得很瘋狂,寒冬過了之後也可能掙大錢的。但那只是少數,2011年那兩年時間,光是拿到融資的電商企業就有46家,但到今天成功的沒有幾家,90%的電商基本上都死掉了。

後來,大家對電商投資就開始謹慎,連續幾年“談電商色變”。隨著京東、阿里今年上市,大家又重新煥起了熱情,掀起電商投資熱潮。當然,成功的企業是一定會出現的,但成功畢竟是少數,所以我建議大家能拿錢趕快拿錢。

最後,我送給黑馬學院和所有黑馬創業者一句話:在中國當前的社會環境下,整個互聯網產業其實還是存在不少問題。我們的國家、社會需要更多的創業者,在法律法規的保護下,賺取財富,這樣社會才會更好。

謝謝大家!


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劉強 黑馬 學院 第一 一講 創業者 創業 重要 的是 學會 控制 企業
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獨家直擊軟銀學院 你也能當孫正義接班人

2015-03-02  TCW
 
 

 

你,也可以是孫正義的接班人。

「我要打造孫正義2.0。」二○一○年七月,孫正義在軟銀學院(SoftBank Academia)開幕式時發下英雄帖,要花十年培養出軟銀帝國接班人。

只要四十五歲以下,不論國籍、企業和職位,都可以申請,每年僅收三十到四十名學生,平均錄取率只有一○%,比哈佛商學院還低(編按:哈佛商學院二○一四年錄取率為一三%)。

為了一窺軟銀學院,《商業周刊》採訪團隊來到日本東京汐留,要進入軟銀總部,得先有軟銀核發的QR Code,經過警衛掃描,兩層關卡才得進入。

孫正義的辦公室位於軟銀總部二十六樓,而學員上課處就在二十五樓,這裡也是軟銀員工餐廳所在處。它占地三千三百平方公尺,一千三百多個位子,三面採光,可俯覽東京灣,是景觀僅次於孫正義辦公室的地方。

週三晚上,這裡就變成學院教室,一個月上課一到兩次,每年孫正義會親自講課四次,不定期還有名人客座,例如優衣庫(Uniqlo)會長柳井正、日本電產會長永守重信,也都曾來授課。

什麼人有資格成為孫正義的接班人?

軟銀行動人才開發部部長源田泰之指出,通曉中、英文,精通財務與科技是基本要求,最重要是跟軟銀價值相同,懷抱著「訊息革命為人們帶來幸福」。

目前學院有三百位學員,一半來自非軟銀員工,背景多元,有上班族、企業經營者、醫生和官員等;國際學員占了五%,甚至還有兩名學員不會說日文。

最年輕的二十歲學員,為了創業而休學,希望進來學習當經營者的方法;還有一位官員想藉由學習軟銀的經營手法,為政府規畫發展潔淨能源。源田泰之指出,學員目的不同,但都是不安於現狀,有股都想改變世界的熱情。

課堂像實境秀!孫正義出考題,淘汰墊底的二○%

入學難,要留在這裡更難。軟銀學院一年舉辦四次經營大賽,比賽過程猶如美國知名實境節目《誰是接班人》,墊底的二○%會遭到淘汰,這些人將收到退學通知,告訴你「you're fired」。

由孫正義親自出題,題目簡潔,卻是軟銀領導者的實際挑戰。例如:「讓雅虎十年成長五倍的方法」、「要讓Sprint V字復甦,站在我的立場你會怎麼做?」正因為是軟銀遭遇的挑戰,學員們得簽下保密條款,不得洩漏題目與內容;分組兩次PK,五分鐘簡報分勝負。決勝賽孫正義必定親自出席,此時,大會緊張氣氛將升到高點。

優勝者也不是馬上成為接班人,必須被派任到集團子公司,做出實際成績才可能成為接班候選人。

接班人目標超高!30年內營收、市值須達蘋果2倍

孫正義為軟銀接班人立下超高目標:十年內讓軟銀營收成長五倍。去年軟銀營收為八兆日圓,成長五倍得達四十兆日圓(約合新台幣十兆七千億元),以及三十年內讓軟銀市值成長至兩百兆日圓(約合新台幣五十三兆五千億元),依此計算,屆時軟銀的營收和市值都約當是現在蘋果的兩倍。

對學員來說,即便不能當接班人,提出的企畫案若獲孫正義賞識,也有機會由軟銀出資創業,或獲得晉升、轉調的機會。

「未來軟銀將有五千家企業,至少得有五千位社長,」在孫正義身邊擔任參謀八年的軟銀社長室顧問嶋聰指出:「希望之後也有台灣人來,有機會能成為孫先生的接班人。」

政治大學國際經營管理碩士班教授李瑞華認為,企業選接班人,本來就應該將內外人才都納入考量,但一般企業領導者害怕打擊內部人才士氣,不敢高調透明的做,軟銀做法顯得與眾不同,十分有創意。

他認為此制度好處有三:一,有標準的選拔過程,讓有志者相信這是「玩真的」,願意毛遂自薦,提高了優秀候選人的量和質;二,實際對企業挑戰做策略分析,是非常有效的「行動學習」,如同師徒傳承,孫正義可近距離觀察、評核和輔導學員,是深度人才培育與遴選機制;三,廣泛的邊際效益,能在社會上形成一種「軟銀非常重視人才」的形象。

確實有優秀員工因此被吸納入軟銀,例如現在軟銀機器人Pepper事業部的領導者,正是成為學員後自豐田汽車(Toyota)跳槽過來的。

李瑞華認為,這並非單純的PK賽,而是高成本、高效率的接班人遴選制度,最大的成本就是孫正義等軟銀主管都得投入大量時間,操作也比較複雜,並非每個企業都可實行。

今年將滿五十八歲的孫正義,距離目標六十九歲之前交出經營棒子,最多還剩十一年,這將是他一生最大挑戰。

 
獨家 直擊 軟銀 學院 你也 也能 能當 孫正義 孫正 接班人 接班
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“萬眾創業”,政府該做什麽,不該做什麽訪麻省理工學院斯隆管理學院副院長黃亞生教授

來源: http://www.infzm.com/content/108515

萬眾創業席卷中國。湖南衡陽,一對農民父子,憑借著創業的激情和動力,劍走“偏”鋒,利用廢舊汽車零件和網絡上下載的圖片,在鄉間廢棄的廠房內拼接起一個個體型巨大的“變形金剛”,年收入超百萬元。 (東方IC/圖)

政府支持創新當然是好事情。基本不賺錢的事情,都應該政府去做。

中國更應該強調大學和企業的自主和自由,因為政府已經夠強大了。

工業革命4.0後,大規模的制造業生產很可能被機器人取代,那些工人以後怎麽辦,這真是一個人類面臨的史無前例的問題。

在“萬眾創業”的口號席卷中國之時,美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院副院長黃亞生教授,攜他與人合著的新作《MIT創新課:麻省理工模式對中國創新創業的啟迪》來到北京,向讀者介紹MIT的創新創業生態系統。

MIT是世界公認的頂尖研究型兼創業型大學,產生了80位諾貝爾獎得主,同時,MIT校友創辦經營的公司年營業收入已超過2萬億美元,若作為GDP,能在全球排到第11位。

黃亞生之前寫過兩本關於中國的書——《出售中國》和《有中國特色的資本主義》。

這一屆政府將創新驅動發展上升為國家戰略,黃亞生的建議是,政府只管出資,保證大學和企業創新活動的自主、自由;不要學習新加坡,要學習以色列。

2015年3月24日午後,黃亞生接受了南方周末專訪。

可以出錢,但不可以主導

南方周末:就在昨天(3月23日),中國政府發布了《關於深化體制機制改革加快實施創新驅動發展戰略的若幹意見》,力挺創業投資、科技創新,指出要打破制約創新的行業壟斷和市場分割等,你在新書里著重寫的是麻省理工模式對中國創新創業的啟迪,不知如何看這屆中國政府的創新驅動發展戰略?

黃亞生:我還沒有看到你說的這個文件,總的來說,政府支持創新當然是好事情。

創新需要的必要條件有幾方面:首先要給創新者創造無後顧之憂的環境空間;

第二,高校創新的知識產權政府要讓渡出來,這樣才能形成創業,否則容易被束之高閣;

第三才是創業機制,比如風險投資,知識產權轉移制度等。

最核心的一點是,政府出錢,但不能影響學術機構的獨立性,不能幹涉學術研究。創新,從政府和大學的關系上應完全是大學主導。

中國更應該強調大學和企業的自主和自由,因為政府已經夠強大了。

南方周末:你觀察到的中國創新模式是怎樣的,能否與你說的MIT模式做一下比較?

黃亞生:這是兩種完全不同的模式。

中國比較多的往往是政府要上一個大項目,要搞一個課題,然後組成一個學術和政府機構聯手的班子來攻堅。而歐美只有極少數創新項目是由政府直接推動的,即便資金是政府出,也是通過學術機構去推動。美國沒有科技主管部門,雖然美國有國家實驗室,但管理和資金的分配有相當大的獨立性或者說是完全獨立的。像MIT這種學校,如果政府的規定被認為是幹涉學術自由,它都不會接受政府的資金,創新成果的產權也不是政府的,產權歸學校和研究人員。這是第一點不同。

第二點不同,美國政府要求你做的基礎科研,你拿到我這個項目資金的一個重要要求是,信息必須公開,知識和成果全社會分享。甚至公司提供資金支持的項目,大學通常也要堅持這個基本原則。

第三點,美國政府出一筆錢,整個研發過程它都不管,到最後誰搞成功了誰得到這筆資金。MIT教授申請研究經費時,申請書里強調的是推動科研水平而不是政府哪個具體的政策目標。

南方周末:由於制度、文化等方面的原因,中國可能更傾向於學習日韓、臺灣的東亞模式,或者新加坡模式,即政府在創新活動中起比較強的主導作用。

黃亞生:最近李光耀去世,新加坡模式又被熱議,中國學新加坡有確鑿的證據,新加坡這麽小一個國家卻是接待中國官員最多的國家。新加坡把自己管理得很好,我不否認,但你在世界上能找到第二個新加坡嗎?任何一個模式無法複制,本身就不成其為一種模式。

我老說,新加坡的飛機一起飛,就在跟國際航空公司競爭。新加坡就400萬人,一個大公司的規模,李光耀是一個非常偉大的經理人,他看到了市場信號,把新加坡轉化為一個產品。

同樣,你也可以說日本、韓國、臺灣早期的成功是市場經濟的成功,它們都是出口導向型的經濟,是海外市場價格的接受者,不是制定者,它們的政府幹擾不了海外市場信息。

而中國這樣大一個國家,發展主要靠國內市場。中國不是價格接受者,而是一個價格制定者。這和東亞四小龍的經濟發展模式是有本質區別的。

上世紀五六十年代,以色列也曾搞過政府出資,由企業和研究機構進行大規模創新創業,它的創新活動是自由的、市場化的,創新能力比新加坡不知道強了多少倍,中國為什麽不學學以色列呢?

由政府從頭到尾主導開發的模式,在趕超國家可能存在,但日本、韓國、臺灣等趕超型國家或地區有腐敗,在政府權力缺乏約束的體制下,政府主導的趕超模式結果往往容易滋生腐敗。

南方周末:創新創業方面你認為政府應該做好哪幾件事?

黃亞生:我認為基本不賺錢的事情,都應該政府去做。

比如教育,特別是基礎教育。大學教育政府應該出資,但保證大學獨立。

在科研方面,政府應該做的事情首先是支持科研水平的提高,而不是支持大項目。現在中國很多的科研項目是為了“彌補國內空白”,花了很多錢,我對這種做法是有看法的,因為知識已經存在,基礎科學都是全人類共享的,完全沒必要自己再搞一遍。應該鼓勵中國的科研人員去搞一些世界前沿的研究。

在創業方面,政府的作用要體現在簡政放權和法治方面。

還要同時討論政府不該做什麽。比如對投資的審批要大規模簡化;比如在財政上為創業平臺的建立提供補貼,但不要規定方向;再比如科技知識的公開化共享,而不要把數據、知識封鎖在政府部門里。

黃亞生 (受訪者提供/圖)

“工業革命4.0”後,就業怎麽辦

南方周末:現在歐美很流行的“工業革命4.0”、“第二次機器革命”,對中國制造業的升級會有何挑戰?

黃亞生:我覺得其實威脅挺大的。過去在人工智能里有一個定律,說機器做得好的事情,是人做得差的事情,對人容易的事,對機器是很難的。比如數學對人來講很難,對機器簡單;眼觀六路耳聽八方對機器很難,對人很簡單。

但現在有證據表明,這個定律已經被征服了,機器人已經能夠做出像人一樣的舉動。你想想這個對制造業的影響,美國現在的制造業在大規模地回升,大家都用機器人,機器人的崛起會彌補人力成本的劣勢。

所以好幾年前,國內有種看法是已經到了劉易斯拐點,非常擔心勞動力不足問題。我說這個根本不是要擔心的問題,最終擔心的還是失業的問題。那時國內還做了一些在我看來不正確的決定,把低端制造業通通換掉。當時有一些官員覺得,讓這些簡單的加工業到越南、老撾去。他們不知道,很多國家要獲得制造業的集群效應,是很不容易的,對中國來說能獲得集群效應,是很大的一個優勢。

從長期來講,要非常鼓勵中國人創業,不光是科技的創業,就算是簡單的創業也要。我以前寫過一篇文章,說如果廢除城管的話,會增加非常多的就業,這些都是創業,街上賣碗雞蛋面,這是沒法用機器人去取代的,但大規模的制造業生產很可能被機器人取代,那些人以後怎麽辦?

當下,美國制造業的指標回升非常好。機器人可以以很低廉的成本在美國生產這些東西,固定成本很高,邊際成本為零,老板、投資人最喜歡這個,而且福利、勞資矛盾等這些頭疼問題都不用面對了。所以這真是一個人類面臨的史無前例的問題。以後就業怎麽發展,我覺得真是應該提前考慮這個問題。

南方周末:歐美國家的哪些行業已經感受到了這種沖擊?

黃亞生:美國現在甚至包括一些白領,比如律師事務所做簡單案例研究的人,幾乎都沒有了。因為美國是判例法,一個律師要找出以前怎麽判,過去都是研究助手來做的,現在搜索一下就可以了。

我在MIT,計算機的研究生給我寫了個找資料的程序。你給它一百篇文章,告訴它,找一百篇類似文章,它就去學了。這個側重動詞多一點,那個側重名詞多一點,機器都會學,真是不得了。我看了以後目瞪口呆,準確率達到85%,根本不需要人了。像以前我要做這種事情,我起碼得雇三個人三個月,現在這三個人就失業了。我跟計算機教授說:“哎呀你們這個真不得了啊!準確率達到85%。”他還說:“怎麽可能,肯定什麽地方搞錯了,應該100%才對。”

這是全球範圍的沖擊,可能有比中國更慘的國家,比如非洲。因為當一個國家形成了產業的集群,集群本身會使它具有強大的競爭能力,成本可能完全不一樣。非洲完全沒有形成集群,它的工人也剛剛開始學習技能,中國工人已經有30年積累的經驗,所以那邊的企業離開他們是最容易的。我覺得對於非洲、印度這些還沒有形成產業規模的地區,工業革命4.0對它們的打擊最大,中國次之。

萬眾 創業 政府 該做 什麼 不該 麻省 理工 學院 斯隆 管理 院長 黃亞 亞生 教授
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昆明學院“網售”畢業生離“寶貝”熱賣,還有多遠?

來源: http://www.infzm.com/content/110639

(CFP/圖)

創歷史新高畢業季來了——2015年全國大學畢業生人數高達749萬,比去年增加22萬。

為了推銷學生,幫學生盡快找到工作,昆明學院把第一批65名優秀畢業生全部搬到了淘寶網,每一個“寶貝”明碼標價。這是國內首批高校畢業生以商品化形式亮相。

這些“寶貝”能否被用人單位順利拍下,何時能熱賣,還有待觀察。

因為“賣”學生,昆明學院引起了公安部的註意——這到底是怎麽回事?

主推“賣”學生的是該學院校長何華。這所創立不過11年的學院從未有過如此矚目。

2015年7月2日,昆明學院在淘寶網的店鋪“昆明學院人才店”正式開張。65名畢業生被當作商品搬上了淘寶網,一時間輿論鼎沸。該校辦副主任劉娟娟稱,據統計,關註這一話題的人已超過2億人次。“我們學校出名啦!”多名學生說。

然而,巨大的爭議緊隨而至。“炒作說”尤為代表。“如果真的是炒作,我的目的已經達到了,學校、我個人的關註已經足夠高,我完全可以停下了,但是我還有下一步。”曾在雲南大理白族自治州擔任過州長的何華說。

而大學生就業問題在2015年達到頂峰,749萬畢業生如潮水湧來。在互聯網+的大背景下,昆明學院力推的“網售”畢業生模式,能否為大學生就業提供參考?

學長學姐“上架”了:標價1000,還包郵

打開淘寶網,點擊“店鋪”,輸入“昆明學院人才店”,就可以進入標識掌櫃為“昆明學院何校長”的店鋪。店鋪共有65個“寶貝”,標價1000元,包郵。“寶貝”們統一著白色T恤,佩戴校徽。“商品詳情”下,每一個“寶貝”頁面都有半身、側面、特寫、全身等五個不同角度的展示照片。

如果企業對這些淘寶店上的某一名畢業生有招聘意向,可向店家支付1000元招聘意向金即可“拍下”學生,之後,學校招生就業處老師先會核實企業資質和招聘意向,然後向被拍學生提供審核通過的企業信息。通過電話、視頻面試和線下交流等模式,學生和企業雙方進行自主選擇。

淘寶網運營廣思是對接昆明學院人才店的工作人員。一向以賣實物為主的淘寶網,雖然偶有“保潔大媽”“大廚到家”等“賣人”的商品,但以一所高校為店鋪主體,由高校運營推銷畢業生的店鋪,廣思稱,此前並未見過。

首批65個“寶貝”被分成了四類:“互聯網+型”“一帶一路型”“制造2025型”和“集合精英型”。

“一開始,我們為此討論過多次。”店長梁國華說,作為經濟學院的一名班主任,他曾隱晦地咨詢過學生該如何給自己定義。有同學說“網上都叫男神、女神”;有同學稱“女神和屌絲更貼切”;還有同學認為“學霸、證霸”才符合。“都太狹隘了,最後還是定了和國家政策有關的上面那些名目”。

有五年淘寶皇冠店經驗的梁國華怎麽也沒有想到,他能有一天可以在上班時間開網店,而且引起了全校甚至全民的關註。

在“人才店”里,每一件寶貝都有鮮明的標簽。旅遊管理專業的楊青,其標簽為“巧嘴佳人 天嘗地酒品天下 強勢女公關獨樹一幟”。作為“寶貝”照片里為數不多穿高跟鞋拍照的她,在一群運動休閑鞋中顯得很搶眼。楊青天天上網去看看自己的“銷售情況”,有時“還自己收藏自己”加加人氣。

“寶貝”李雪渺已下架。和她一起下架的還有5個人。他們都被“拍下”了5次。按照學校設置的規則,庫存5次被拍空後即下架,之後是否重新上架,只有討論後再定。

學生李春華沒有想到,真有企業這麽快就拍下了這些寶貝。

“世界那麽大,你一定要去看看,你若不勇敢,誰替你去看?”7月2日的人才店上線儀式,也是昆明學院今年的畢業典禮,何華這樣鼓勵著臺下的學生。背襯巨幅“淘”字橫幅,面向上千同學,在現場的“寶貝”李雪渺聽到有人喊出了自己的心聲:“何校長,我愛你!”

作為回應,何華說,“重要的事情說三遍,祝你們成功!祝你們成功!祝你們成功!”

從賣瓜果想到“賣”學生

昆明學院的百度貼吧的“人才店”帖子下,共有73條回複。其中6條調侃“校長真會玩”,也有評論戲謔稱“何師傅真會玩”。對這一點,何華大笑,“我確實挺會玩的”。

劉娟娟清楚人才店是如何“玩起來的”。

在劉娟娟的口中,淘寶人才店是校長何華“靈光一現”的主意,地點在農學院門口,彼時何華正在與阿里巴巴的人討論如何推廣農學院種出來的瓜果蔬菜。一轉身,何華說,為什麽不能在淘寶網上推廣自己的學生呢?

在大理做州長時,何華覺得“電子商務是解決農業問題的重要途徑”,為此他曾專門趕到阿里巴巴總部交流,為大理農業尋找合作機會。通過努力,何華推薦的朱古拉咖啡被淘寶網接納。朱古拉咖啡上線的第一天即被拍6600多單,“忙壞了當地的快遞,從來沒見過這麽多訂單”。

2015年6月,已在昆明學院工作四個月的何華聽說之前合作的淘寶網人來到昆明,特意邀請他們到學院參觀,想把農學院栽種的瓜果蔬菜推銷出去。交流過程中,何華有了“賣學生”的想法,他當即把這件事情交給了校辦副主任劉娟娟來操辦。

“當時聽到很驚訝。”劉娟娟笑言,她從學校就業辦和校團委找來了三名老師幫忙。因為要開網店,劉又找來了經濟學院院長梁國華。為了設計網店網頁,劉娟娟又從藝術學院要了兩名老師。就這樣,人才店的七人籌備組有了雛形。

一切都在秘密中悄悄進行。“除何華外,全校沒有人清楚我們在幹嘛。”劉娟娟告訴南方周末記者。

被采訪的每一個架上寶貝都提到一個細節,“因為自己是優秀畢業生,所以才被學校選上可以上架。”而在劉娟娟口中,他們只是選擇了有特色的學生。二者之間的解讀誤會,也佐證了準備過程的隱秘性。

為了在本屆畢業典禮那天推出淘寶人才店,籌備組要求各學院推薦畢業生。經第一輪篩選,籌備組從200多個備選寶貝中選出了90余人。到這一步,籌備組才向學生說明了真實用意,“願意的留下,不理解的就拒絕了。”劉娟娟說,最後剩下了69個,其中4人是大三的創業骨幹,本想放在創業板塊,但最終沒有想好創業板要怎麽做,又被臨時拿掉了。

在昆明學院官網新聞稿中,寶貝數仍是“69人”,而在畢業典禮那天何華的講話稿中換成了“65人”。“時間太急了。”讓劉娟娟最著急的是上線儀式當天的背景橫幅。為了利於傳播,突出主題,昆明學院一早便與淘寶商議,使用淘寶網橘紅色的“淘”字。

7月2日,一幅寬19米、高20米的巨大“淘”字高懸在昆明學院圖書館墻體上,與聶耳廣場上千學生一起,成為了昆明學院人才店傳播最廣的新聞圖片。

歷經22天籌備的“昆明學院人才店”也在這一天如期上線。之後,關註熱潮超乎想象。

“網售”畢業生 不是賣杯子

在采訪中,梁國華在手機上打開了人才店的服務後臺。

上線的第2天,人才店訪問量已達49萬次。上線5天,前後有47家企業拍下了“寶貝”。上線第6天,校長何華告訴南方周末記者:“剛剛有一家四川企業打來電話,說線上的‘寶貝’他們全要了!”

正代表學校參加雲南省招生會的包興老師說,招生會上不時有高校同行打聽人才店一事,還有3家本科院校想來參觀學習,“連雲南省教育廳都在積極關註”。

看著“人才店”新聞進入百度搜索推薦第二名,多名受訪學生表示,“我們學校成名了!”而成名的最直接好處,有助於推動大學生就業。

還要一年就要畢業的大三學生徐妍(化名)看到了人才店更實際的作用。因為學校此前名氣小,她的簡歷難逃網申被卡的命運。“我想投銀行,可用人單位是需要看學校的,誰知道昆明學院是幹嘛的。”校長何華對徐妍的尷尬深有體會,“一次到北京開兩會,別人問我去哪了,我說去昆明學院了,可沒有人知道這個學校。”現在,徐妍有了自信,“我們學校上了各大網站頭條,這麽火,也許再網申我們就會通過了。”

已從昆明學院畢業的李峰(化名)覺得,學校這次戰略上成功了,但戰術上失敗了。所謂戰略上成功,因為昆明學院的牌子一下子打響了。而戰術上失敗,從目前來看,對本屆畢業生的就業幫助不大,尤其是那些沒有上架的學生,雖已拿到畢業證離開學校,李峰的好多同學仍在找工作。

為了幫到更多的畢業生,該校招生就業處的兩名老師與六名學生承擔了客服工作。上崗前,他們接受過客服培訓,甚至已能熟練運用“親”等淘寶屬性的網絡語言。而關註網售畢業生的21世紀教育研究院副院長熊丙奇在微博上建議何華,要想寶貝熱銷,客服至關重要。何對此轉發並評論“完全贊同”。

但東北師範大學就業創業研究院副院長劉海濱不認同。在他看來,大學生就業和淘寶的屬性是格格不入的。“現在,客服賣的商品是沒有主觀思想的產品,你買一個杯子它就是一個杯子,它不會說你別買我,我不願意去你那。但是你(昆明學院/編輯註)恰恰在網上開了個網店之後,企業看中哪個學生並想跟這個學生交流時,他只能借助於其他的平臺和方式,打電話或者是發郵件,而不能通過這個平臺跟心儀的畢業生發生直接交互。”

“我說句不好聽的話,就是淘寶或阿里巴巴想招人,他們都只能去找智聯招聘等第三方公司,而不是在淘寶上直接招人。”劉海濱說。

另一方面,對於“人才店”的質疑和擔憂也時有討論。比如1000元的價格標簽,這也成為昆明學院反複解釋和強調的地方。“1000元僅是企業誠意金,不管成交與否一周後都會退還企業。”而這1000元也成為劉海濱對“人才店”模式持保留意見的原因。

“這種創新更像是學校的一個營銷方式,宣傳自己和自己的學生。”劉海濱說,打個比方,“這就好比有人在超市里吆喝著賣汽油”。

“賣人是為了買人”

“我們還有下一步打算,人才店只是一個窗口。”何華說。

接下來,昆明學院人才店會把學生的創業項目放上去,使窗口轉化為學生融資的平臺;甚至會從“賣學生”演化到“賣老師”,即把老師們躺在實驗室的科研成果也放上去,尋找變現的可能性。何華這樣描繪人才店的遠景規劃。

2015年全國兩會上,本屆政府公開承諾新增1000萬個就業崗位。“僅僅大學畢業生就是749萬,據說中專畢業生還有800萬,這就差不多1500萬了,還不包括複員的軍人、下崗再就業的職工。”何華認為,就業基數大,難就業數大學生之最。

基數大之外,大學生就業結構性矛盾日益加劇。

2015年1月12日,人民網依據75所部屬高校2014年度畢業生就業質量報告,整理公布了一份“本科生就業率排行榜”。這份榜單中,74所高校的就業率高於90%,50所高於95%。這與2014年的另一頭銜“最難就業季”對比鮮明。

不過,昆明學院也有高達98%的就業率。像化工等專業,有學生在畢業前一年就已經就近就業。“因為雲南要上煉油廠,我們才上的這個專業。”該校招生就業處處長包興說。而像金融專業的徐妍,每所高校都有,她只好在一次次網申中碰運氣。

多年的一線工作經驗,讓何華看到了結構性就業矛盾已趨向常態化,一方面是很多畢業生“就業難,學非所用、懷才不遇”,另一方面卻是企業“招工難、人才荒”。

采訪當天,昆明學院剛放暑假。何華已讓老師們利用假期認真思考“社會到底需要我們培養什麽樣的人才”,而何華則希望通過人才店的窗口,讓學校改革教學結構,再反哺實現好就業的良性循環。同時,“賣人是為了買人”,通過網店助長學校招生工作。

如果網售“寶貝”不能火爆起來,那就說明學院人才培養還有很長的路要走。否則,“人才店”再怎麽吸引公眾眼球,也只是曇花一現。何華說。

 

昆明 學院 網售 畢業生 畢業 寶貝 熱賣 還有 多遠
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洛桑管理學院關鍵報告:台灣吸引外資能力全球倒數第五 中華民國公司 誰來投資?

2015-07-27  TCW


台灣競爭力在全世界排名第11,為什麼外人投資,竟只有菲律賓的一半?

台灣水費低、電費低、薪資調漲幅度全亞洲最低,為什麼外國人這樣還不來?

最新洛桑管理學院報告指出,讓外商不投資台灣的前3名原因,都和政府有關,以前,台灣人告訴外商,在大陸經商,小心政治風險。

現在,外商問,為什麼現在的台灣,竟像你以前口中的大陸。

日本住友商事、馬來西亞IOI集團、德國福斯汽車都想投資台灣,讓數千億元資金不能投資台灣的關鍵,不是經濟,是政治!

撰文•林宏達 研究員•陳前康「救經濟!」台灣出口連續下滑,過去二個星期,行政院院長毛治國忙著召開會議,本周要提出拯救台灣出口和投資的策略。諷刺的是,五個月前,台灣政府剛把一樁外資投資案趕出台灣,最致命的一擊,竟來自台灣央行!

去年十二月六日,央行總裁彭淮南、金管會主委曾銘宗、財政部部長張盛和罕見地公開表示,反對馬來西亞IOI集團投資一○一大樓。

政策把錢擋在門外

外商投資金與合作機會,就這麼飛了今年三月,IOI集團參與投資一○一案的團隊成員,向友人透露﹁現在有很大的壓力﹂,﹁我們被勸退了﹂,當時他透露,台 灣央行曾與馬國央行聯繫,(這個投資案)在這裡有很大的爭論,﹁不要勉強﹂,一個星期後,IOI宣布放棄投資台灣一○一大樓。二五一億元的外商投資,就這 麼飛了!

央行祕書室副處長梁建菁表示,「已和相關部門主管確認,絕對查無此事。」當記者追問彭淮南是否願意發表評論,梁建菁則回應無此必要。本刊向IOI集團求證,IOI集團則低調表示,已在馬來西亞交易所的聲明中解釋,對此事不發表評論。

外商圈對這件事議論紛紛,因為IOI集團在二○一二年時,被︽富比世︾雜誌評為全球創新企業排行榜上第九十五名的企業。五年前,IOI集團就有意投資一○ 一大樓,第一輪競標時,IOI也曾參與投標,﹁當時也沒事,怎麼第二輪得標了,什麼事都出來了!﹂一位參與此案的高階主管觀察,﹁所有人都在問,為什麼 (一○一股權)不能賣給外資?﹂兩個月後,五月八日,財政部次長吳當傑更證實,官方對一○一大樓的持股已經過半,一○一竟成為政府主導的「準國營事業」, 台灣除了損失馬來西亞的投資資金、喪失外商可能帶來的合作機會,還必須全民買單,買下一○一股權。

政治干預投資的案例,不只一樁。

去年初,住友商事以八.八億元台幣,出清手上所有的台灣民營電廠持股,在外商圈引發討論。因為電廠一向是投資金額高,獲利穩定的好生意,股神巴菲特就大量投資電廠,住友商事是日本大型商社,出清持股,等於放棄在台灣的電廠投資。

眾達國際律師事務所主持律師黃日燦觀察,他曾代表民營電廠打官司,他分析政府介入是原因之一,因為缺電時,政府希望外商投資發電;電力過剩時,又想單方修 改合約希望民營電廠降電價,台電既是這些民營電廠的大股東,又是唯一的買家,一三年,公平會以聯合壟斷為由,以六十億元台幣的重罰,處分七家民營電廠。眼 見原本賺錢的事業,因為政府侵害權益,利潤下滑,住友商事只好在有人要買時,趕快出清持股走人,民營電廠後來把公平會告上法院,公平會一審敗訴。

美商懷德公司,則是另一個受害者。台灣一九八七年就討論設立離島賭場,新加坡比台灣起步晚,一宣布開放,兩年內就發出賭場執照。

台灣在○九年,立法院通過︽離島建設條例︾,同意離島得設立觀光賭場;一二年,馬祖通過博弈公投。懷特公司因此決定投資二四○○億元台幣,在馬祖開發賭場度假村。

沒想到,三年多過去,台灣因為政治氣氛轉向反對賭場,︽離島觀光賭場管理條例︾在立法院一躺就是兩年,懷德公司還遇上詐騙糾紛,損失數千萬元;今年,懷德 公司關閉馬祖辦公室和國貿大樓辦公室,封存所有文件,亞洲區總裁焦力人表示,將檢討在台灣的投資案。「政府要選舉時,就靠外商釋放利多,等到選後,又翻臉 不認帳。」一位熟悉此案的人士觀察。

三個加在一起近二九○○億元台幣的外商投資,因為台灣政府政策不穩定,就這麼飛了!

一位律師觀察,以前台灣勸外商不要到大陸投資,原因之一,就是政治環境不穩定,會影響企業營運;近幾年,政治干預商業的例子,卻反而一再在台灣發生。

兩大經濟引擎熄火

改善投資環境,用投資帶動出口今年上半年,台灣出口罕見地連續五個月衰退,本周行政院院長毛治國要求國發會提出經濟振興方案,改善投資環境是重點之一。國家政策研究基金會執行長尹啟銘也公開表示,台灣短期出口救不了,台灣應該改善投資環境,用投資帶動出口。

中華經濟研究院副院長王健全觀察,出口、投資和消費,是台灣經濟的三大引擎,如今,出口不振,投資也創下新低,消費因為薪資沒有大幅調升,成長有限,「三個引擎只剩半個在轉」。

更嚴重的是,多項證據顯示,台灣吸引外資投資的能力每況愈下。

證據一:台灣吸引外資排名,在亞洲逐步倒退。

六月二十五日,聯合國公布最新的︽世界投資報告︾(World Investment Report),這是一份關於全世界投資資金流向的關鍵報告,這份報告指出,全球投資資金正加速流入亞洲各國,中國更首次取代美國,成為全球吸引最多外資 的國家,但台灣吸引外資的排名,在亞洲卻逐步倒退,十年前,台灣外人投資,還能排到第六名,去年,卻落後於越南、菲律賓、印尼等國,去年投資金額,只有越 南的三分之一、菲律賓的二分之一。

證據二:聯合國報告指出外人投資(FDI)存量占GDP的比率,台灣更是排名亞洲倒數第三。

這個數字,代表外人投資對一個國家的GDP(國內生產毛額)成長,能有多大助力,經濟部投資業務處處長連玉蘋坦言,全球平均值是三三.六%,台灣卻只有一三%,「顯示台灣經濟大部分是靠自己打拚」,相較全球其他國家,台灣經濟成長,外人投資的助力少得多。

證據三:更令人擔心的是,台灣在新創投資(Greenfield FDI)的投資金額上,創下十年新低。

Greenfield FDI指的是外商來台新創公司,從一片荒地開始設立公司的投資資金,一一年經濟部新聞稿就曾指出,外人投資有三個主要的用途,第一是投資新創事業;第二,進行企業購併;第三是將賺來的錢進行再投資。

一二年,經濟部新聞稿還曾引用這個數字,認為聯合國揭露的台灣外人投資總數,無法反映台灣吸引外資狀況,聯合國的新創投資數字,才能「更真實呈現外人投資 面貌」,經濟部當時引用這個數字指出,○六年到一一年,台灣新創投資平均金額,勝過韓國。沒想到,到了一四年,台灣新創投資大幅縮水,減為十六億美元,韓 國一四年新創投資,卻衝上一○八億美元,比台灣高出六倍。

今年聯合國最新報告出爐,本刊採訪經濟部,經濟部投資業務處翁明德科長卻表示,聯合國的新創投資數字,是來自︽金融時報︾,「用的是次級資料(二手資料),內容不正確」,否認台灣新創投資下滑。

證據四:僑外資平均投資金額一一年後連續下滑。

根據台灣投審會的資料,台灣的僑外資投資金額也在下降,一一年時,僑外資平均每個投資案的投資金額,是二一七萬美元,之後跌多漲少,到今年一至六月,僑外資每個投資案的平均金額只剩一一四萬美元,只有原來的二分之一。

七月十九日,馬英九總統還提到瑞士洛桑管理學院最新報告,二○一五年世界競爭力報告,台灣從去年的第十三名進步至第十一名。台灣過去在國際上多項經營環境評比上都名列前茅,為何沒人要來投資?

一份關鍵報告揭露

台灣什麼都便宜,外國人還是不想來今年五月二十七日,瑞士洛桑管理學院(IMD)公布最新︽世界競爭力報告︾,台灣的經商環境在亞洲名列第三,但這份報告也直指,台灣在吸引外資的表現上吊車尾。

台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德分析洛桑管理學院的報告指出,「你去看我們的政府效能、基礎建設,這兩項裡面,我們好的都是什麼?我們好的都是這個 低那個低」,他擔憂地說,「IMD的報告顯示我們什麼都很低,油價低、電價低、稅率低、利率低、匯率低,什麼都便宜,外國人這樣還不來,」他直言,「我們 的外人投資真的是很爛,不是今年,是每一年。」孫明德回憶,日本駐台代表處副代表花木出演講時曾特別提到,日本人很喜歡來台灣投資,「日本人來台灣投資都 會賺錢,因為台灣的水電費很低!」薪資上漲率更只有二.五%,是亞洲最低。

本刊取得瑞士洛桑管理學院最新報告,結果顯示,台灣經濟表現最差的五個項目,有三個都和吸引外資能力有關,外資流入金額占國家經濟規模的比率,在調查的 =國家中,台灣排名五十六,是倒數第五名!

這份報告中,還調查台灣吸引外資的關鍵因素,前三名都和民間競爭力有關,分別是高素質人力、技術人力、成本競爭力;最後三名則和政府相關,從最後一名開 始,分別是政府效能、稅制競爭力和法制環境。像台新金控和彰銀合併的例子,台新金依循二次金改政策購併公股銀行,卻因為政治風向改變,法令制度又不夠健 全,陷入和財政部大戰的經營風險中。

世界銀行︽二○一五年全球經商環境報告︾也指出同樣問題,在全世界一八八個經濟體中,台灣表現最好的,是取得電力的效率,全世界排名第二;表現最差的,是契約執行的效率,排名九十三。

台灣變拒絕往來戶

印尼、菲律賓卻急起直追,積極招商換句話說,台灣用低電價、低水價、低勞工成本換來的投資優勢,卻被政府政策不穩定帶來的經營風險給毀掉了。

黃日燦觀察,「這幾年,大型跨國企業連探詢來台投資,幾乎都沒有」,東亞各國投資金額和投資案數量節節上升,台灣卻在原地踏步 ,因為台灣恐怕早已在跨國公司的投資名單上,被刪掉了!

不只外商投資困難,台灣的大型企業也感受到壓力,「投資環境確實有壓力」,台積電發言人何麗梅說,台積電中科案,環評就做了五次,即使通過,抗爭仍在持 續。台灣過去靠電力充足吸引外資,但過去幾年,台灣電力供應趕不上需求增加,連台積電董事長張忠謀今年都公開表示,「台積電可以說一分鐘都不能缺電」,顯 示環境的確嚴峻。

經濟部投資處處長連玉蘋坦言,台灣目前已經陷入「沒水、沒電、沒人、沒地」的窘境,現在,只要是投資金額三千萬元以上的案子,經濟部就會列管,幫忙找地、找電。

印尼、菲律賓則急起直追。在台灣,招商是由處長級官員負責;在印尼,負責招商的官員則是直接向總統報告,去年十一月,印尼總統佐科威上台不到一個月,就親 自在APEC(亞太經濟合作會議)大會上做簡報,吸引外資,連如何取得土地、處理簽證問題,都仔細說明;菲律賓也是由總統親自出馬招商,要吸引從中國流出 的外資。

反觀台灣,台北美國商會抱怨,就以簽證為例,台灣法規嚴格要求要有大學學歷才能來台工作,這個問題,反映了十年,都無法完全解決。

台灣懷德亞洲區總裁焦力人觀察,台灣投資環境封閉,「台灣好像是一家人在打麻將,堂弟、爸爸、媽媽,錢都是自己人的錢,你應該邀請隔壁的鄰居(外商)過來 打,你贏的錢才是真正的錢,你輸他、他贏他,他贏他輸,都是一家人的錢,流來流去,都是本土的,根本沒有創造新的錢。」這個問題,正在影響台灣人的就業和 財富。

在台北天母做房仲生意的匯泓公司協理吳懿倫,感受特別深刻,他分析,有家庭的外商經理人,重視學區,會住在美國學校附近,「二、三年前,外商開始少了」, 以前天母的別墅,每月租金二、三十萬元還一戶難求;現在,「十萬元還租不掉」。他觀察,台灣的外商公司,近幾年規模縮小、預算下降,以前專租外國人的高級 出租公寓,空屋率上升,他過去只做美、日外商生意,現在則必須找新加坡、馬來西亞客戶,才能維持業績。

外人進入本地競爭

可刺激本國企業,進行轉型升級站在天母東路,也能感受到影響,以前,這裡像小聯合國,街頭充滿異國風情,○七年,台灣從外人投資高峰下降後;天母的店租跟著下降,現在天母過去濃厚的異國風情,也被一家家台灣在地店家取代。

天母的場景就是台灣縮影,不同的是,當台灣整體缺少國外資金的直接投資,衝擊不會只是房價與店租,「沒有外人投資,台灣經濟要有大的動能,很難。」中研院院士胡勝正說。他的說法其來有自,翻開教科書,FDI的確是高度攸關一國民生經濟的重要命脈。

表面看,吸引外資投入只是對GDP組成公式中的「民間投資」項目加分,有助於當年度的經濟成長率,但外人直接投資所產生的後續「外溢效果」,卻已被國際間 公認為提振長期經濟成長與人民所得的重要解方;美國最權威的經濟研究組織NBER即曾在一九九五年發表研究報告,明確指出「FDI的表現與國家經濟、國民 所得成長高度相關」。

原因不難理解:短期而言,外人投資當然能夠創造更多就業機會;但更深遠的影響,是外人直接投資往往形同某種程度的「進口替代」,補足本地原本所缺乏的生產 項目,在過程中,無論是透過技術移轉、人力訓練等,都像是為本地產業注入升級轉型的內在基因;即使從消極的角度思考,NBER報告直指,當外人進入本地競 爭,會刺激本國企業進行轉型升級,甚至提高本國企業的資本支出,帶動境內民間投資。

產業升級不力、薪資停滯成長、民間投資疲弱,這些能夠仰賴FDI加以改善的面向,不正都是長期困擾台灣的經濟病嗎?二○○六年,立委丁守中曾以「FDI連 續五年下滑」在立法院中要求政府提出對策,十年後,台灣的FDI不僅未見起色,反而更形弱化。一位外商高階主管說,在台灣徵廠長、總經理的缺越來越少,這 些工作都流到海外了,只有讓外商加碼投資台灣,高階工作才會回流。缺少外人投資的負面效應,扼殺台灣過去十多年的經濟、產業、薪資發展空間,讓台灣看不到 脫離苦勞經濟的機會。

台灣正在邊緣化??

過度保護,形成對外開放最大障礙開放,是台灣非走不可的路。採訪時,連玉蘋表示,民意對招商決策「影響很大」。缺電、缺水、缺地,都能解決,但台灣過度保 護自己的心態,形成對外開放的最大障礙,以開放外籍人士來台工作為例,不開放,是怕外國人與台灣人搶工作,但是台北美國商會執行長吳王小珍觀察,從國外找 人才進來,機票、住宿都是成本,如果不是本地找不到人,「誰願意這麼麻煩到國外找人?」王健全形容,台灣對外人投資的態度,一如張惠妹的歌名「原來你什麼 都不想要」,台灣要創新,但開放國外人才來台幅度有限;要升級,但解除不當的產業管制速度卻不夠快。

照這樣的情況發展下去,台灣想靠加入TPP(跨太平洋夥伴協定)等協定,靠開放刺激經濟,將更加困難,若再孤立自己,只能靠自己的力量,當亞細亞的孤兒。

這份報告,看外商為何不投資台灣!

瑞士洛桑管理學院列出15個關鍵指標,針對外商高階主管進行問卷調查,每個人圈選5個他心目中認為台灣的強項,左表是前4名和後4名的結果;右表則是從經濟、政府效能、企業效率、基礎建設四大面向,上百項指標拆解國家競爭力。

最吸引外商前4個關鍵 是人才與價格

得分

排名 項目 認同的

外商比率

1 台灣的教育

水準高 62.3%

2 高品質人力 60.9%3 價格競爭力 55.1%4 基礎建設可靠 42.0%外商最討厭的4個項目 都跟政府有關

得分

排名 項目 認同的

外商比率

12 政策可預測性和穩定性 19.6%13 法律系統運作效率 16.7%14 稅制競爭力 10.9%15 政府效能 5.8%資料來源:2015年瑞士洛桑管理學院《世界競爭力報告》全球61個主要經濟體,台灣在吸引外資能力排名倒數第5名

項目 排名

外國直接投資流入存量

占GDP百分比 56

產品出口集中度 53

外國直接投資流入

流量占GDP百分比 48

外國直接投資流入存量

金額 47

辦公室租金 41

直接投資流入存量金額 40

生活成本指數 38

研發部門外移的風險 34

平均每人GDP 29

外國直接投資流出

流量金額 20

缺少外人投資,三大經濟病纏身

經濟動能受牽制:

FDI除了直接帶入長期投資資金,也能刺激境內企業提高投資以因應競爭。缺乏FDI,提振投資事倍功半。

產業升級淪口號:

缺乏外人引入新的產業或經營模式,境內企業無法在競爭與示範效應中獲得升級思惟。

薪資水準難成長:

NBER報告指出,對多數國家而言,FDI有助於高階人力需求,進而帶動整體薪資成長。


洛桑 管理 學院 關鍵 報告 臺灣 吸引 外資 能力 全球 倒數 第五 中華 民國 公司 誰來 投資
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中央音樂學院院長王次炤為女兒違規操辦婚宴被免職

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719374.html

中央音樂學院院長王次炤為女兒違規操辦婚宴被免職

一財網 姚君青 2015-12-01 11:35:00

教育部黨組召開視頻會通報3所高校4起違紀問題典型案件。

據中央紀委監察部網站,12月1日,教育部黨組召開視頻會,對近期查處的中央音樂學院、北京郵電大學、對外經濟貿易大學等3所部屬高校4起違反中央八項規定精神問題等典型案件進行通報。教育部黨組成員出席會議,部機關副處級以上黨員領導幹部、直屬單位領導班子成員,以及直屬高校領導班子成員和部處、院系黨政主要負責同誌分別在主會場和75個分會場參加會議。

1.中央音樂學院黨委常委、院長王次炤為其女違規操辦婚宴問題。

經查,2015年6月,王次炤在其女兒舉辦婚禮中,利用職務便利,接受與該校有共建關系北京某國際藝術中心提供的婚宴優惠價格,邀請學校同事、下屬參加婚禮並為婚禮服務(其中包括學校領導班子成員5人),造成不良影響,其行為違反中央八項規定精神和黨的廉潔紀律。學校黨委書記郭淑蘭作為全面從嚴治黨的第一責任人,對王次炤為其女違規操辦婚禮雖有要求但未予阻止,親自出席婚宴並致辭,沒有嚴格履行主體責任。學校黨委副書記、紀委書記逄煥磊作為落實黨風廉政建設監督責任的第一人,對王次炤為其女違規操辦婚禮未予阻止,親自出席婚宴,沒有嚴格履行監督責任。經教育部黨組、北京市紀委研究決定,給予王次炤黨內嚴重警告處分,免去其中央音樂學院黨委常委、委員、院長職務;分別給予郭淑蘭、逄煥磊黨內警告處分。

2.北京郵電大學虛列支出套取資金設立“小金庫”問題。

經查,自2003年起,特別是中央八項規定出臺以後,北京郵電大學有關部門及科研人員通過列支會議費、餐費、住宿費等方式,將套取資金(主要為科研經費)支付到北郵科技酒店,用於有關支出,結余資金形成“小金庫”,涉及資金達到280余萬元,造成國家和學校資金流失,嚴重違反工作紀律、財經紀律和廉潔紀律。該校出現大範圍違規違紀問題,既反映了學校監管工作失之於寬、失之於軟,制度執行不到位,也反映了學校對黨員幹部教育、監督、管理不嚴格,黨風廉政建設主體責任和監督責任落實不到位。為嚴肅執紀問責,經教育部黨組、北京市紀委研究決定,給予負有領導責任的北京郵電大學黨委常委、副校長楊放春黨內嚴重警告處分,免去其北京郵電大學黨委常委、委員、副校長職務;給予黨委書記王亞傑黨內嚴重警告處分,給予黨委副書記、紀委書記董晞黨內警告處分。

3.對外經濟貿易大學黨委常委、副校長劉亞和國際商學院原院長湯谷良違規兼職取酬等問題。

經查,自2009年1月至2014年12月,對外經濟貿易大學副校長劉亞在6家公司兼任獨立董事,取酬126.6萬元。劉亞在經濟實體中的兼職情況,未向組織報告,兼職取酬未在領導幹部個人有關事項報告中申報,嚴重違反了黨的廉潔紀律和組織紀律。經查,對外經濟貿易大學國際商學院原院長湯谷良在擔任院長期間,先後在4家上市公司兼任獨立董事,兼職取酬合計人民幣152.9萬元、港幣120萬元。湯谷良雖向學校報告了兼職,但隱瞞了取酬問題,還多次持因私護照出國執行公務,擅自延長出訪時間和更改行程路線,在科研經費中報銷其妻子、女兒往返美國機票費用,嚴重違反了黨的廉潔紀律、組織紀律和外事工作紀律。針對黨員領導幹部不得在企業中兼職取酬、不得用因私護照出國執行公務、不得套取挪用貪汙科研經費,中央三令五申,教育部開展過多次治理。對外經濟貿易大學黨委書記王玲、校長施建軍作為黨政主要負責人,對本單位發生的領導幹部兼職取酬等問題未能有效制止並查處,導致學校發生的違規行為長期得不到糾正,造成不良影響負有領導責任。經教育部黨組、北京市紀委研究決定,給予劉亞黨內嚴重警告處分,免去其對外經濟貿易大學黨委常委、委員、副校長職務,追繳其違規兼職所得;分別給予王玲和施建軍黨內警告處分。經對外經濟貿易大學黨委研究決定,給予湯谷良黨內嚴重警告處分、降低崗位等級處分,追繳其違規兼職所得。

教育部黨組書記、部長袁貴仁同誌在會議上強調指出,這次視頻會是教育部黨組召開的一次重要會議,采取這種方式、在這麽大範圍內通報違規違紀典型案件,主要目的就是落實中央全面從嚴治黨要求,敲響警鐘、亮起紅燈,發揮警示教育作用,進一步強化教育系統黨員幹部黨章黨規黨紀意識,打造風清氣正的教育政治生態,保證教育改革發展順利推進。教育部密集通報和曝光一批違規違紀問題,就是要釋放一種強烈信號,黨風廉政建設和反腐敗是一場輸不起的鬥爭,全面從嚴治黨是各級黨組織的政治責任,教育系統絕不允許不正之風和腐敗問題有存在之地,也絕不允許個別領導幹部在其位不履職、不盡責、不擔當。教育系統各級黨組織、廣大黨員幹部必須警醒起來、行動起來、嚴格起來,同頻共振、同向發力,全面做好從嚴治黨各項工作。會議要求,各單位要結合實際,對照檢查,舉一反三,學習貫徹中央新頒布的《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》,切實把政治紀律、政治規矩放在首位,深入開展一次黨規黨紀教育活動,深入開展一次八項規定精神落實情況回頭看,深入開展一次財經紀律大檢查。要求各級黨組織切實落實兩個責任,把全面從嚴治黨的主體責任扛在肩上、落到實處,“一把手”要履行好第一責任人的職責,抓好班子、帶好隊伍,敢於擔當、敢於亮劍,紀委要運用好監督執紀“四種形態”,依規依紀開展紀律審查。越往後執紀越嚴,此後再發現類似問題,將從重查處,嚴肅追責。(駐教育部紀檢組)

編輯:姚君青

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中央 音樂 學院 院長 王次 次炤 炤為 女兒 違規 操辦 婚宴 免職
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可汗學院的奇蹟教育(完)



其實,可汗提出的教育概念,不是新鮮事,統統似曾相識。

顛覆「齊頭式」教育,讓學生按自己的進度學習,老師是同行者而非教授者──像甚麼?不就像美國近年愈來愈盛行的homeschooling

「翻轉教室」,在家聽書,回校做功課,自由切磋──像甚麼?不就像唸大學?學生先預習,然後輪流帶tutorial,在舌劍唇槍中深度思考。

問題是,怎麼這些妙法,都沒有在全球大部分中學,亦即孩子心智成長最快、吸收力最強的階段實行?我大膽估計,是因為──考試!

要應付劃一的公開試,就必須要預設進度,齊頭教學,密集操練。然而考試的唯一功能,只是決定誰可以進大學。這條線,有那麼難劃嗎?

大學生活,又是怎樣的呢?畢業率高,大可hea讀。少數努力的,埋首咪書交功課。四年下來,跟社會完全脫節,還背了一屁股學費債。

可汗覺得,與其紙上談兵,不如直接練兵。把上課與實習的比例,顛覆過來。由平日上課暑期實習,改為暑期上課平日實習。學生的視點,自然也由如何追GPA,轉移至如何改變世界。

為了確保高質素的實習機會,大學必須加入具實戰經驗的講師,像師徒制般帶領學生探索新領域。如是者,同學連畢業出路都不用擔心。實習令他有經驗,師徒制令他有人脈,還怕沒工作?

沒有劃一考試,大學憑甚麼取錄學生?別忘了過去數年「翻轉教室」所累積的個人習作(portfolio)。進不了大學的,怎辦?同樣可以帶着習作,從低做起跟師傅。你猜師傅寧願相信一份習作,還是滿江紅的公開試成績?

沒有考試的世界,充滿學習動機的世界,學以致用的世界,改變人類世界的世界──好一個美麗新世界,有可能出現嗎?由自己做起,你信,就有。
可汗 學院 的奇 奇蹟 教育
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可汗學院的奇蹟教育(四)



自從近年有學者提出,到了2020年,世上八成現存工種將會消失,我一直在想,面向未來世界,教育該如何發展,才能配合時代變遷?

然後,我仿彿在《可汗學院的奇蹟教育》中,看到曙光。尤其他所提出的「翻轉教室」概念。

平日,我們在學校聽書,回家做功課。可汗覺得,應該「翻轉」,把兩者對掉──在家聽書,回學校做功課!

可汗說,以年齡劃分年級的教育,是學習的劊子手。同齡孩子必須聽同樣的課,然而每個人的學習速度不一,學得慢的會因為落後而自卑;有潛質的會因為太早達標而鬆懈。能力剛好配合課程的,可能只有小貓幾隻。

所以,課,應該在網上聽,能理解多少就先聽多少,每個人都只需跟自己比較。每課,只有15分鐘。因為根據統計,中學生最高質素的集中力大概就是15分鐘。言簡意賅的話,已很足夠。

聽罷,回校做功課,功課都是有趣而應用性高的。孩子們不用分年級、班別,全校只有一個課室,自由組合程度相約的同學一起解題,也可以向能力高的同學請教。所有老師也同時在場,隨時協助孩子。

許多人以為,上網學習會犧牲社交技巧或師生關係。可汗說,恰恰相反。因為在家上網聽課的時間短,在課室齊齊互動的時間多,同學之間士氣大增。老師因才施教,也令每個孩子得到更多注意,助長師生感情和信任。

換言之,「翻轉教室」既不拔苗助長,也不壓抑潛能,孩子能走遠是多遠,過程中也培養出現今世代不可或缺的待人接物及溝通技巧。

我讀得心馳神往,心想香港也可以做類似的教育嗎?家長一定會問,自主學習,快樂是快樂,但能考試嗎?而可汗於我最大的啟發是──未來世界,還有我們所理解的考試嗎?
可汗 學院 的奇 奇蹟 教育
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可汗學院的奇蹟教育(三)



可汗如何理解網絡科技跟教育的關係?

有句話,他沒說出口,但讀過其著作《可汗學院的奇蹟教育》,自當心領神會:任何用於教學的新元素,都必須緊跟教育的初衷,否則,所有花招都是多餘的。

大部分人在網上學習,一目十行,卻也水過鴨背。搜尋過當讀過,讀過當成讀懂。可汗卻覺得,科技的使命,是堅持「精熟教育」。簡言之,就是「打好個底」。

我們都見過這些孩子:成績中上,一直順利升班,到了某個關鍵班級,忽然滑鐵爐,前途「係咁先」。究竟發生了甚麼事?

可汗如此分析:學校考試,以分數定高低。例如,孩子取得七十分,算不錯吧。但反過來看,一百分之中,失了三十分,即有三分一課程,他都不懂。而誰又知道,那是對學科來說比較基礎的三分一?抑或較旁枝的三分一?

大部分孩子,只要肯努力,就算一知半解,要拿七十分其實不難,成績不錯的假象,累積到某一點,就陰溝裡翻船。

反之,要應付可汗學院的網上考試,孩子必須答對所有問題,才可以「進階」。就像打機過關一樣,基礎概念未融會貫通,遊戲就得重新來過。不在乎升級時間表,只在乎程度是否達標。不打好知識地基,遑論深造。

可汗甚至比較過,網上學院裡程度較低但基礎完備的學生,跟實體學校裡較高年級學生的公開試成績,前者比後者強多了!益發印證放諸四海而皆準的教育理念:與其拔苗助長,倒不
如因材施教。「精熟教育」造就的,就是龜兔賽跑最後勝出的烏龜!
 
當每個人都在標榜網上學習的效率,只有可汗會說,網上學習,目的是可以學得更慢,卻也更透徹。慢就是快,少就是多。囫圇吞棗,不是自欺欺人,又是甚麼?
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可汗學院的奇蹟教育(二)



上回提要,可汗網上學院,在短短幾年間累積了二億三千萬學生,我覺得,關鍵不是可汗懂得科技,而是因為他懂得教育。

人人都會說,網上學習方便簡單,不受地域或時間限制。但只有可汗明白,上網,不是技術需要,而是心理需要。

話說,那年表妹透過網上錄影跟可汗學數學,實驗後竟然告訴他,其實,你真人授課,還沒有錄影授課般好!

為師的,聽到這句,會有甚麼感受?很潑冷水吧。但表妹的解釋,是這樣的:老師在場,總愛問學生明不明白?明了多少?有沒有問題?那是出於好意,但對學生來說,壓力卻極大。因為他們會以為,那就等於他們必須一聽就完全明白,並且能提出問題……本來對這一科已無甚掌握的孩子,就更自卑。而挫折感,是學習的死敵。

但網上學習,可以反覆觀看,把不明白的地方慢慢消化,建立出「我也能獨自學到甚麼」的信心。就算最後真的搞不懂,表妹也心知親愛的表哥還是願意進一步作真人解說的。心理上的水泡,存在就夠了。

當然,要把自行摸索和學習的空間還給孩子,工具不一定是電腦。書本,文章,甚至一些親身經歷,都可以讓用自己的節奏去理解,不也異曲同工?

一般人的答案,可能是,短片比書本有趣。但可汗看穿,電腦的優勢不止於此。當老師最頭痛的是甚麼?就是不明白孩子不明白甚麼,愛莫能助。於是他額外設計了一套程式,紀錄學生看短片的情況,例如某幾分鐘被重覆細看的次數,因而了解學生在哪兒被卡住了,老師就可以主動跟進幫忙。

學生不可以自己提問?可以。但勇於問,也懂得問的,一班通常只有兩、三個。然而,老師若能看穿孩子學習的心理障礙,對症下藥,能教的,就是潛質滿滿但尚待啟發的每一個。
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可汗學院的奇蹟教育(一)



久仰大名,這天才有空把可汗學院的奇蹟教育仔細讀一遍。

出生於美國的孟加拉人薩厭曼可汗(Salman Khan),本來是一名基金分析員,自嘲畢生沒想過幹一些除了金錢價值以外還具備社會價值的事。豈料,後來辭去荀工,此志不渝發展網上學院,今天學生數以億計,契機竟是某年的家族婚禮。

那年,他遇上十二歲的表妹。表妹數學成績差,可汗受托替她惡補。但時間太短,婚禮之後二人就要各自回老家。可汗就想到,不如透過網上錄影繼續給表妹補習。後來,教學片段被廣傳,連比爾蓋茲也用來給兒子授課。

這,是賣點。但老實說,蓋茲的兒子,想要怎樣的教育都可以,才不用可汗操心。重點反而是,全球無數生於平凡家庭或出身基層的孩子,因此得到了免費而優質的教育。因為蓋茲在親身體驗後,在其基金會捐出了一百五十萬美元,讓可汗有了第一個實體辦公室,令當時三年內累積了數萬學生的網站,進一步發展成座擁逾兩億學生、翻譯成逾三十種語言的非牟利學院。

但是──最令我好奇的,其實不是網上教學這條「橋」。今時今日,誰不知道網絡可以免費傳播資訊?吹噓具備網上課程卻完全不懂教育的,也大有人在。光把內容放上網,學生就會自動自覺去學,而且學得很成功了麼?

真正的挑戰,是要搞懂網上教學,跟孩子的心理狀況、學習動機、實體課堂設計,以至孩子與真實世界的互動有何關係。為甚麼人上網、我上網,可汗學院的孩子都懂得自我要求、有創意,卻不會變成被電腦資訊填鴨的宅男宅女?

因為,可汗講的,不是如何透過電腦學習,而是在網絡世界下的教育新視野。箇中洞見,才是最令人拜服的地方。可汗如何理解科技「cross over」教育的新可能?讀談。
可汗 學院 的奇 奇蹟 教育
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九款設計玩物!教你用「科學」來紓壓 辦公室玩具學院

2015-12-28  TCW

台灣上班族每天至少八小時待在辦公室「嗡嗡嗡,勤做工」,時間一久,當壓力累積逼近臨界點,身體就會發出警訊。三軍總醫院精神醫學部主任葉啟斌指出徵兆: 「會容易煩躁情緒不穩,往往為了小事抓狂,或者注意力很難集中,跟別人談話若是被打斷,也常常接不起之前的話題。心裡存放太多壓力讓大腦負荷加重,連帶使 得計畫能力也受影響。」因此,上班族喜歡在自己桌面點綴一兩樣擺飾,平常瞧它幾眼開心之餘,萬一情緒壓力鍋瀕臨爆發邊緣,還能趕緊轉移焦點。

台安醫院心身醫學科暨精神科主任許正典認為,辦公室玩具藉兩種管道達成撫慰效果:一是隔離作用(Isolation),面對壓力源先別急著處理,暫時將注 意力放在玩具上,使思緒獲得喘息空間,可以脫離負面情緒的流沙坑。二是透過投射作用(Projection),把玩具比擬為壓力來源,藉由把玩來發洩不愉 快,苦中作樂防止心情惡化。

辦公室玩具其實沒有既定區分標準,只要體積不會妨礙工作進行,都適合拿來當作紓壓小物。工業設計師吳協衡認為它們的魅力在於除去繁瑣步驟,不用花費太多精力照料,假如客戶來訪還可開啟話題,隨手賞玩體驗,拉近人與人之間的距離。

作家村上春樹曾說:「人生若沒有小確幸,不過是枯燥乏味的沙漠。」這篇「辦公室玩具學院」中,網羅三大系列,只須簡易幾個操作就能偷閒兩、三分鐘,轉換心情,是最紓壓的辦公室亮點。

(單品提供●賽先生科學工廠、Nordic北歐櫥窗)

撰文者 郭恆成

撰文者 郭恆成

九款 設計 玩物 教你 你用 科學 來紓 紓壓 辦公室 辦公 玩具 學院
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國家行政學院張占斌:五大關鍵要素都需要深入改革

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4754882.html

國家行政學院張占斌:五大關鍵要素都需要深入改革

一財網 章軻 2016-02-28 13:42:00

“推進供給側結構性改革,是正確認識經濟形勢後選擇的經濟治理藥方,也是問題倒逼、必經關口,是解決中長期經濟問題的根本之道。”2月28日,國家行政學院經濟學部主任、發展中國論壇副主席張占斌對《第一財經日報》記者說。

張占斌等著《中國供給側結構性改革》一書日前由人民出版社出版。他表示,當前,中國經濟發展面對的主要矛盾正在由需求側轉向供給側,經濟下行的主要原因不是周期性的,而是結構性的,面對的主要是供給側、結構性、體制性矛盾,因而不可能通過短期刺激政策實現經濟反彈,而必須通過供給側結構性改革,重塑經濟發展動力,為經濟持續健康發展創造條件。

“供給側結構性改革,重點是解放和發展社會生產力,用改革的辦法推進結構調整,減少無效和低端供給,擴大有效和中高端供給,增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性,提高全要素生產率。”張占斌說。

中國供給側改革與西方不同

第一財經日報:現在社會上也有不少聲音和觀點,認為“推進供給側結構性改革”,就是要實行需求緊縮,就是要對需求側管理進行簡單的替代;也有人認為“推進供給側結構性改革”,就是推行新的“計劃經濟”,如何看待這兩種觀點?

張占斌:推動供給側結構性改革的基本思路是:按照創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,加大結構性改革力度,矯正要素配置扭曲,擴大有效供給,提高供給結構適應性和靈活性,提高全要素生產率。通過實施相互配合的五大政策支柱,即宏觀政策要穩、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底,抓好“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務。

自中央提出積極推進供給側改革以來,社會各個方面都在認真研討中央精神,其中大部分是符合中央意圖與經濟學相關理論的。但是,也出現了一些誤讀與誤解,就像剛提出的兩種典型的誤解。

我認為,供給側管理不是對需求側管理的簡單代替,而是有所側重、相互促進。在我國,需求管理在相當長一個時期內,是宏觀管理或宏觀調控的主要方式。目前,我國的需求管理確實有需要改革的方面,如宏觀調控政策主要是圍繞著鼓勵投資,以增加投資需求為中心,這實際是強調增加供給的政策。供給和需求不是非此即彼的關系,兩者互為條件,相互轉化,兩手都得抓,但主次要分明。

供給側改革是要更好地發揮政府作用,而不是要搞新計劃經濟。有一種誤解是,認為推進供給側結構性改革是搞新的“計劃經濟”。恰恰相反,供給側結構性改革就是要充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,通過進一步完善市場機制,矯正以前過多依靠行政配置資源帶來的要素配置扭曲。為此,要調整各類扭曲的政策和制度安排,進一步激發市場主體活力,更好發揮市場在資源配置中的決定性作用,這是社會主義市場經濟在新形勢下的完善和深化,決不是要回到計劃經濟的老路上。

日報:談到供給側改革,人們就會不由自主地聯想到西方經濟學中的供給學派以及美國的“里根經濟學”和英國的“撒切爾主義”,請問這次中央提出的“供給側結構性改革”,與西方經濟學中所謂的“供給經濟學”有什麽本質上的不同?

張占斌:這次中央經濟工作會議上提出的“推進供給側結構性改革”,更多是基於我國經濟自己發展變化的需要,更多地源於中國經濟學群體獨立研究之成果,更多的是中國共產黨在探求建設社會主義市場經濟偉大實踐上的不斷創新。

供給經濟學的真正成名,始於上世紀70年代。其背景是:1929年至1933年美國爆發經濟危機進而引發全球經濟衰退,這就是廣為人知的“大蕭條”。為應對衰退,各國先後采用了英國經濟學家約翰•梅納德•凱恩斯的經濟理論與相關政策主張,掀起了一場聲勢浩大的“凱恩斯革命”。但是,隨著時間的流逝,凱恩斯主義的負面效果不斷積累。由於過度人為擴大需求、刺激增長,到20世紀70年代初,主要資本主義國家先後出現了嚴重問題,後世將之總結為“滯脹”,由此,凱恩斯經濟學的主流地位受到質疑和挑戰,供給學派和供給經濟學於是應運而生。

我們提出的“推進供給側結構性改革”與西方經濟學中的供給學派提出的觀點有本質的區別,我們的供給改革在堅持中國特色社會主義政治經濟學的基礎上提出來的,契合了破解當前我國經濟發展的突出矛盾和難題,是具有中國特色的當中馬克思主義政治經濟學的集中體現。

五大關鍵要素都面臨改革

日報:究竟要從哪些方面和領域來準確把握供給側結構改革?

張占斌:從整體上看,供給側改革的主戰場是要素市場改革。長期而言,要素的數量和質量,從根本上決定著一國經濟增長的效率。目前,我國五大關鍵要素都面臨著制度陳舊、不適應市場經濟發展需要的情況,需要進行深入改革。

一是立即調整人口政策,從控制人口數量轉向實施人力資本戰略。人是經濟增長最根本的因素。隨著我國人口紅利的消失,老齡化社會的陰影正在逼進。必須盡快、果斷調整我國人口政策。

二是審慎推動土地制度改革,建立城鄉統一的土地流通制度。土地制度是國家的基礎性制度,是供給管理的極重要內容。在逐步建立城鄉統一的土地產權框架和流轉制度過程中形成兼顧國家、單位、個人的土地增值收益分配機制。土地征收中嚴格界定公共利益用地範圍,規範程序,公開信息;建立對被征地農民的合理、規範、多元的補償和生活保障、生產引導機制。

三是深化金融改革,全面解除“金融抑制”。金融是現代經濟的核心。目前,我國金融市場結構失衡、功能不全,“金融抑制”比較明顯,應全面推進金融改革。

四是全面實施創新驅動戰略,建設創新型國家。創新是五中全會提出的“五大理念”之首。對於今日之中國,其重要性無論怎麽強調都不過分。當務之急是科技創新和產業創新,努力實現科技與經濟的融合,在高端“買不來的技術”領域靠原始、自主創新艱難前行,在中高端依靠全面開放和“拿來主義”“引進、消化吸收再創新”與“集成創新”結合,最終建成“創新型國家”。

日報:中央經濟工作會議提出,要完成好去產能、降成本、去庫存、補短板和去杠桿五大重點任務,要求在戰略上堅持穩中求進,在戰術上要抓住關鍵點,這五大重點任務的關鍵點在什麽地方?

張占斌:推進供給側結構性改革,戰略上要著眼於打好持久戰,堅持穩中求進,把握好節奏和力度;戰術上要抓住關鍵點,致力於打好殲滅戰。近期供給側改革在戰略上要堅持穩中求進、把握好節奏和力度,戰術上要抓住關鍵點,主要是抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。

第一,積極穩妥化解產能過剩。要按照企業主體、政府推動、市場引導、依法處置的辦法,研究制定全面配套的政策體系,因地制宜、分類有序處置,妥善處理保持社會穩定和推進結構性改革的關系。要依法為實施市場化破產程序創造條件,加快破產清算案件審理。要提出和落實財稅支持、不良資產處置、失業人員再就業和生活保障以及專項獎補等政策,資本市場要配合企業兼並重組。要盡可能多兼並重組、少破產清算,做好職工安置工作。要嚴格控制增量,防止新的產能過剩。

第二,幫助企業降低成本。要開展降低實體經濟企業成本行動,打出“組合拳”。要降低制度性交易成本,轉變政府職能、簡政放權,進一步清理規範中介服務。要降低企業稅費負擔,進一步正稅清費,清理各種不合理收費,營造公平的稅負環境,研究降低制造業增值稅稅率。要降低社會保險費,研究精簡歸並“五險一金”。要降低企業財務成本,金融部門要創造利率正常化的政策環境,為實體經濟讓利。要降低電力價格,推進電價市場化改革,完善煤電價格聯動機制。要降低物流成本,推進流通體制改革。

第三,化解房地產庫存。要按照加快提高戶籍人口城鎮化率和深化住房制度改革的要求,通過加快農民工市民化,擴大有效需求,打通供需通道,消化庫存,穩定房地產市場。要落實戶籍制度改革方案,允許農業轉移人口等非戶籍人口在就業地落戶,使他們形成在就業地買房或長期租房的預期和需求。要明確深化住房制度改革方向,以滿足新市民住房需求為主要出發點,以建立購租並舉的住房制度為主要方向,把公租房擴大到非戶籍人口。要發展住房租賃市場,鼓勵自然人和各類機構投資者購買庫存商品房,成為租賃市場的房源提供者,鼓勵發展以住房租賃為主營業務的專業化企業。要鼓勵房地產開發企業順應市場規律調整營銷策略,適當降低商品住房價格,促進房地產業兼並重組,提高產業集中度。要取消過時的限制性措施。

第四,擴大有效供給。要打好脫貧攻堅戰,堅持精準扶貧、精準脫貧,瞄準建檔立卡貧困人口,加大資金、政策、工作等投入力度,真抓實幹,提高扶貧質量。要支持企業技術改造和設備更新,降低企業債務負擔,創新金融支持方式,提高企業技術改造投資能力。培育發展新產業,加快技術、產品、業態等創新。要補齊軟硬基礎設施短板,提高投資有效性和精準性,推動形成市場化、可持續的投入機制和運營機制。要加大投資於人的力度,使勞動者更好適應變化了的市場環境。要繼續抓好農業生產,保障農產品有效供給,保障口糧安全,保障農民收入穩定增長,加強農業現代化基礎建設,落實藏糧於地、藏糧於技戰略,把資金和政策重點用在保護和提高農業綜合生產能力以及農產品質量、效益上。

第五,防範化解金融風險。對信用違約要依法處置。要有效化解地方政府債務風險,做好地方政府存量債務置換工作,完善全口徑政府債務管理,改進地方政府債券發行辦法。要加強全方位監管,規範各類融資行為,抓緊開展金融風險專項整治,堅決遏制非法集資蔓延勢頭,加強風險監測預警,妥善處理風險案件,堅決守住不發生系統性和區域性風險的底線。

國企是產能過剩“重災區”

日報:從“推進供給側結構性改革”的角度,如何理解“去產能”?

張占斌:供給側結構性改革的主旨是釋放新需求,創造新供給。中央經濟工作會議明確,2016年的首要任務是積極穩妥化解過剩產能,其目的就是將寶貴的資源要素從那些產能嚴重過剩的、增長空間有限的產業和“僵屍企業”中釋放出來,通理順供給端,提高有效供給,創造新的生產力。

首先,應立足於經濟新常態的基本特征和社會發展實際,盡快修訂和完善《破產法》,使產能過剩的企業和僵屍企業可以依照法律程序申請破產,從法律層面解決長期積累的債權債務關系、不良資產處置、失業人員再就業和生活保障等各項遺留問題;同時也從法治層面修訂地方政府經濟績效考核體系,緩解GDP增長任務壓力。

加快完善化解過剩產能的政策法規體系。中央政府應抓緊建立完善化解產能過剩相關的立法工作,從產能利用效率、排放標準、土地、環保、節能等層面,從嚴制定、修改、完善相應的法律法規,實施逐步由行政幹預向依靠法治和經濟手段治理轉型,建立常態化的化解過剩產能的長效治理機制。在壓縮過剩產能的同時,使用負面清單管理制度,從法治層面確保產能過剩行業中不再有新的項目投入和新的產能擴建。

另一個重要的方面是從法治層面是遏制過剩行業的新增產能。加強化解過剩產能的系統性立法研究,確保化解過剩產能工作有法可依、有章可循,依法終止相關產業、區域和企業備案且核準的產能嚴重過剩行業的新增產能項目,要實施及時曝光,並嚴厲查處,及時追究相關責任主體的法律責任;強化立法標準的約束機制,加大淘汰落後產能力度,要強化用地標準、能耗標準、環保標準約束力,對不達標和違規建設項目,堅決依法取締。

此外,還要深化配套改革,釋放供給端活力。國有企業是國民經濟的命脈,但也是產能過剩的重災區。據有關數據顯示,僅A股市場就有266家企業依靠政府“輸血”為生。國有企業改革迫在眉睫,必須通過國有企業的混和所有制改革,以管資本為主加強國有資產監管,提高國有資本配置和運行效率,推進國有經濟布局戰略性調整,引領新常態下的創新驅動、技術進步、人力資本提升、知識增長等要素升級。對於產能嚴重過剩、發展潛力有限的傳統的國有企業堅決依法退出破產,優化供給端。

日報:中央經濟工作會議還提出了“推進供給側結構性改革”的五大政策支柱,提出宏觀政策要穩、產業政策要準、微觀政策要活、改革政策要實、社會政策要托底,這些政策的要點在什麽地方?

張占斌:明年及今後一個時期,要在適度擴大總需求的同時,著力加強供給側結構性改革,實施相互配合的五大政策支柱。

我的理解是,宏觀政策要穩,就是要為結構性改革營造穩定的宏觀經濟環境。積極的財政政策要加大力度,實行減稅政策,階段性提高財政赤字率,在適當增加必要的財政支出和政府投資的同時,主要用於彌補降稅帶來的財政減收,保障政府應該承擔的支出責任。穩健的貨幣政策要靈活適度,為結構性改革營造適宜的貨幣金融環境,降低融資成本,保持流動性合理充裕和社會融資總量適度增長,擴大直接融資比重,優化信貸結構,完善匯率形成機制。

產業政策要準就是要準確定位結構性改革方向。推進農業現代化、加快制造強國建設、加快服務業發展、提高基礎設施網絡化水平等,推動形成新的增長點。要堅持創新驅動,註重激活存量,著力補齊短板,加快綠色發展,發展實體經濟。

微觀政策要活就是要完善市場環境、激發企業活力和消費者潛力。做好為企業服務工作,在制度上、政策上營造寬松的市場經營和投資環境,鼓勵和支持各種所有制企業創新發展,保護各種所有制企業產權和合法利益,提高企業投資信心,改善企業市場預期。營造商品自由流動、平等交換的市場環境,破除市場壁壘和地方保護。提高有效供給能力,通過創造新供給、提高供給質量,擴大消費需求。

改革政策要實就是要加大力度推動改革落地。要完善落實機制,把握好改革試點,加強統籌協調,調動地方積極性,允許地方進行差別化探索,發揮基層首創精神。要敢於啃硬骨頭、敢於涉險灘,抓好改革舉措落地工作,使改革不斷見到實效,使群眾有更多獲得感。

最後是社會政策要托底,就是要守住民生底線。更好發揮社會保障的社會穩定器作用,把重點放在兜底上,保障群眾基本生活,保障基本公共服務。

國家行政學院經濟學部主任、發展中國論壇副主席張占斌。攝影/章軻

國家行政學院。攝影/章軻

編輯:劉展超

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國家 行政 學院 張占 五大 關鍵 要素 需要 深入 改革
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中歐國際工商學院開設體育產業課程 體育產業風口來了?

來源: http://www.yicai.com/news/5033198.html

去年以來,中國體育圈大事不斷:萬達搶購海外資源、樂視體育以27億天價拍得中超版權、華人文化入股英超曼城、阿里體育瞄準體育社交、蘇寧20億元入主意甲勁旅國際米蘭、體育產業並購基金不斷湧現,商業巨頭和各路資本在全球範圍內搶奪體育資源。

在體育產業熱度不斷升溫的同時,商學院也來“摻一腳”。

6月24日,號稱國內第一大商學院中歐國際工商學院宣布開設亞洲首個“體育休閑產業管理課程”,中歐國際工商學院副院長兼中方教務長張維炯表示,開設該課程就是面向未來的大體育崛起,助力中國體育產業化和高端人才培養。連商學院都開設體育產業課程,體育產業真的風來了?事實上,擺在體育產業從業者面前依舊一片迷霧。

中歐高層經理培訓部主任、院長助理劉湧潔先生告訴記者,首期“體育休閑產業管理課程”包含四個國內模塊和兩個海外模塊,將深入的國際權威教授課堂授課與國際頂尖賽事實踐考察相融合。課程特別邀請到來自美國國家橄欖球聯盟(NFL)、國際足聯(FIFA)等體育行業巨擘以及虎撲、淘寶、樂視、體壇周報等新晉行業領袖開展實踐分享。

眾多體育項目運營陷入虧損

面對資本界,教育界對體育產業的一片熱忱,體育產業真的到了風口了麽?

表面看,業界對於中國的體育發展抱持著極為樂觀的態度。中歐體育休閑產業課程學術主任、中歐國際工商學院市場營銷學副教授向屹表示,有體育局官員認為,按照國際通行研究的標準,當人均GDP達到5000美元的時候,體育產業的發展會呈現出一個“井噴式”的發展態勢,而中國目前人均GDP已經達到8000美元左右。體育產業的井噴目前卻並沒有出現。

中國足球博客網站“狂熱東方足球”創始人卡梅隆•威爾遜曾表示:“人們對中國足球一直抱有大膽的想法,因此當這個市場最終爆發時,他們已經做好了從中獲利的準備。”

然而,事實果真如此嗎?對於中國體育的現狀,先來看這樣幾組對比。

首先,在最火爆的足球行業,向屹介紹,以最能代表英中兩國職業足球產業發展現狀的足球超級聯賽來看,英超的營收規模已超過30億英鎊,近300億元人民幣;而同期的中超的營收規模還在30億元人民幣左右徘徊。

具體到俱樂部,根據曼聯俱樂部2014年度報告,其在2013和2014年的凈利潤分別為1.46億和2.38億英鎊,分別為人民幣約10億和20億元;而廣州恒大俱樂部2013和2014年虧損分別為5.76億和4.83億元人民幣,2015年,恒大虧損甚至高達9.53億元人民幣。

其次,公開數據顯示,NBA聯盟的總收入呈逐年提高的態勢。已經公布的數據中,NBA2012~2013賽季總收入50億美元,2013~2014賽季為55億美元,2014~2015賽季的數據尚未得到官方證實,但預計不會低於60億美元。反觀CBA,大多數的俱樂部都處於虧損狀態,自從姚明當上上海男籃俱樂部的老板,省吃儉用,每賽季也要承受將近2000萬元的虧損。

此外,F1一級方程式上海站的年虧損在1.6億~1.8億元人民幣之間。除了上馬、北馬等幾個大型知名馬拉松賽事有少許盈利之外,其它在中國各地舉辦的大大小小的賽事仍然在虧損線上掙紮求生。

如何挖掘產業潛力

大量的體育公司或項目虧損,在業內人士看來,也包含著發展的潛力巨大。據普華永道2014年的數據顯示,中國的體育門票、商品和廣告總收入約為34億美元,而美國是636億美元,這“足以證明”中國體育產業的前景廣闊。但仍然有幾大問題需要解決。

向屹表示,一座健康成熟的體育事業金字塔由三個部分組成,自下而上分別是:普羅大眾(堅實而廣泛的群眾基礎,處於金字塔底部的廣大體育運動愛好者),職業中堅(處於金字塔中段的具有一定的體育技能且能靠從事體育相關行業謀生的階層),頂級選手(位於金字塔頂部的冠軍級運動員)。

“國外對於中間層有成熟的市場運作機制,從事其中各個環節的人都能找到自己的一席之地,尤其是具有一定專業技能但不是冠軍級別的運動員,退出專業領域之後依然可以從事與體育相關的行業,靠體育謀生;而我國對於頂級選手的輸送,是跳過中間層直接從底部選拔培養的。相比於頂部的狹小專業、底部的大規模投入,對於廣大體育行業從業者來說,中間層的空間夠大夠廣闊,只要建立起成熟的產業鏈和市場化的運作機制,這里頭大有文章可做。”向屹表示。

正因為體育產業目前發展的不健全,資本目前也出現觀望的態度。體育風投公司上海佳浩股權投資管理有限公司瞿浩向記者表示,比起資本湧入的熱情來說,資本增長沒有達到預期,整個體育產業投資還處在非常初級的階段,現在經濟環境並不好,體育產業是為數不多的資本可以追逐的行業,但體育行業是一個需求端很好,供給端不足的行業,生態還不完善,發展未來趨勢存在不確定性,跨界可能產生更多發展機會,資本都還在不斷觀望中。

中歐 國際 工商 學院 開設 體育 產業 課程 風口 來了
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慧科集團並購萊茵教育和美好學院 開課吧重新劃入慧科

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0825/158394.shtml

慧科集團並購萊茵教育和美好學院 開課吧重新劃入慧科
i黑馬 i黑馬

慧科集團並購萊茵教育和美好學院 開課吧重新劃入慧科

作為慧科教育首個線上教育品牌,“開課吧”在拆除VIE架構後,正式回歸慧科集團,統領集團職業教育線上部分。

i黑馬訊 8月25日消息,今日,慧科教育宣布正式升級為慧科集團。同時宣布並購創意設計職業教育機構“萊茵教育”、互聯網產品社群“產品壹佰”和一站式互聯網學習平臺“美好學院”。

據悉,作為慧科教育首個線上教育品牌,“開課吧”在拆除VIE架構後,正式回歸慧科集團,統領集團職業教育線上部分,“美好學院”攜“產品壹佰”社區以及集團原有的泛IT在線職業教育平臺“找座兒”整體並入“開課吧”。

無標題

這一次的架構調整,慧科集團組建職業教育事業群,包括“開課吧”與“萊茵教育”以及2016年3月並購的泛IT職業教育機構“無限互聯”,原無限互聯CEO熊彪擔任慧科集團高級副總裁、職業教育事業群總裁、開課吧CEO,原美好學院CEO劉文智擔任慧科集團副總裁、開課吧COO,原萊茵教育CEO楊飏留任原職並擔任集團副總裁。慧科集團職業教育事業群以職業發展為導向為大學生和互聯網從業者提供實用技能培訓、智慧化職業發展綜合服務。

據悉,“萊茵教育”成立於2007年7月,關註學習者和企業的雙向需求培養互聯網中高端創意設計人才,提供交互設計、體驗設計、產品經理、遊戲設計、VR設計等設計類課程。“美好學院”源自知名產品人學習成長社群“產品壹佰”。

慧科集團 教育 職業教育
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慧科 集團 並購 萊茵 教育 和美 學院 開課 重新 劃入
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協和公共衛生學院院長劉遠立:醫生不可能成為健康守門人

"沒有全民健康,就沒有全面小康。”這句口號近來一直被提及,但如何才能讓全民健康?

“我們說強基層,把全國醫生培養成健康守門人,健康能守得住嗎?大量的因素不是我們醫生能守得住的,全國醫生不可能成為健康守門人,他可能是醫療的守門人,讓你不必要到大醫院走冤枉路。全科醫學你再怎麽培訓要求他全能也是不現實的。”北京協和公共衛生學院院長劉遠立在近日在“健康城市與健康社區創新發展高峰論壇”上表示。

預防大於治療

建國初期,我國經濟水平較低,但中國的健康改善發展甚快。人均期望壽命已經超過了世界平均水平,這就使得中國獲得非常重要的經驗:只要重視預防,健康水平在經濟水平較低的情況下也可以得到很大的發展。在建國初期不到一年,第一次全國衛生大會提出了至今仍然有效的預防治療。

“改革開放以後我們經濟發展速度和世界的平均水平越來越接近,我們的健康水平基本上沒有得到非常明顯的改善,不僅沒有得到明顯的改善,我們發現我們的慢性病正在呈現出井噴式的爆發。現在全國每10個人里面就有一個糖尿病患者,每4個人里面就有一個高血壓患者。”劉遠立表示。

在健康領域,僅有醫改和吃藥是遠遠不夠的,必須重視預防。不少人有一種誤解,認為現在科技發達了沒有治不好的病,但在劉遠立看來,人類能真正治愈的疾病只有十多種,大部分疾病是沒有辦法治愈。

“有時治愈,時常幫助,永遠安慰,這是我們醫療能夠幹的事。雖然很多病不能治愈,但都是可以預防,通過環境、生活行為方式,真正做是可控可防。”劉遠立表示。

健康中國2030,不是衛生系統單獨來完成的任務,習近平總書記也強調了要把人民健康放在優先發展的戰略地位,以普及健康生活、優化健康服務、完善健康保障、建設健康環境、發展健康產業為重點,加快推進健康中國建設,努力全方位、全周期保障人民健康。

“30年前的《渥太華宣言》就把健康定義為五大類別的系列合作,制定健康的政策,創造特殊的健康環境,加強社區的行動,發展個人的健康素養技能,調整衛生服務的方向,從被動治療到主動的健康服務。”劉遠立表示。

而在中國的六項戰略方針、五項工作重點中,也明確了健康中國的路徑:以基層為重點,以改革創新為動力,預防為主,中西結合,將健康融入所有政策,人民共健共享。

打造健康社區迫在眉睫

近年來,由慢性疾病帶來的醫療負擔越來越重,而社區衛生服務機構卻尚無能力擔任“守門人”的角色。在疾病防治體系中,社區的衛生服務能力不容忽視,是重要的基層醫療機構之一。不僅要為居民提供醫療服務,還承擔著居民健康和社區醫療衛生服務等重要角色。打造健康社區迫在眉睫。

“健康中國2030” 規劃綱要作為今後15年推進健康中國建設的行動綱領,已將倡導健康生活方式放在戰略任務的首位,把健康素養水平列入規劃的一級指標。而打造健康城市、健康社區是促進居民健康生活方式的重要方面。

“健康社區有三個核心組成部分。第一,有益身心健康的自然和社會環境。第二,社區的成員具有一定的健康素養。第三,社區里人人享有基本的、適宜的健康服務。健康中國是要靠一個一個的把健康環境、健康素養、健康服務這三方面的工作都做好了的建設設計所組成的。一個健康中國等於n個健康社區。”劉遠立表示。

而據全國老齡委數據顯示,2015到2035年,中國將進入急速老齡化階段,老年人口將從2.12億增加到4.18億,養老和康複成為熱點。北大醫療康複醫院行政院長王彬提出“康養結合”模式,助力健康社區發展。

“社區衛生服務關鍵是要做好全人群健康管理,在此基礎上對重點人群進行慢病管理,再對門診患者進行疾病管理。”在社區工作多年的中華醫學會全科醫學分會常委張曉林表示。

11月21日,第九屆全球健康促進大會(9GCHP)將於上海盛大開幕。論壇將在健康促進的概念,方法及機制的實際應用方面,對各成員國提供指導,進而最終實現可持續發展目標。“健康城市和人居環境所形成的關鍵平臺”是此次大會四大議題之一。

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國家行政學院原副院長何家成案開審,被控受賄710余萬元

據寧波法院官方微博消息,2016年12月2日,浙江省寧波市中級人民法院公開開庭審理了國家行政學院原副院長何家成受賄一案。寧波市人民檢察院派員出庭支持公訴,被告人何家成及其辯護人到庭參加訴訟。

寧波市人民檢察院指控:1995年至2014年上半年,被告人何家成利用擔任華星物產集團總裁、董事長、國家國內貿易局副局長、國家行政學院副院長等職務上的便利或形成的便利條件,為相關單位和個人在入股經營、職務調整等事項上提供幫助,直接或通過其親屬非法收受財物共計折合人民幣710.7071萬元。提請以受賄罪追究何家成的刑事責任。

何家成進行了最後陳述,當庭表示認罪悔罪。最後法庭宣布休庭,擇期宣判。

何家成簡歷

何家成,男,漢族,1956年5月生,江蘇南京人,1975年參加工作,1981年入黨。

1978-1981年 在南京大學讀經濟學學士學位。

1981-1984年 在中國社會科學院研究生院讀經濟學碩士學位。

1984-1986年 在中國社會科學院經濟所讀在職經濟學博士學位。比較經濟學研究室副主任、發展經濟學研究室主任。1985年獲“孫冶方經濟學獎”,1986年獲“國家級有突出貢獻中青年學者”稱號、破格晉升為副研究員、當選全國青聯委員。

1986-1987年 中共中央辦公廳調研室工作。

1987-1989年 中共中央政治體制改革研究室綜合局副局長。1987年當選中國青年企業家協會副會長。

1990-1992年 國家物資部辦公廳副主任,兼部長辦主任、中國物資經濟研究所所長(正司級)。(1992-1993年江蘇無錫市副市長。)1990年獲第四屆中國圖書獎。1991年當選中國物資流通學會常務副會長。1992年享受國務院特殊津貼、當選全國青聯常委。

1993-1995年 國家國內貿易部政策體制法規司司長。1994年當選中國國有資產管理學會副會長。

1995-1998年 中國華星集團董事長、總裁兼黨委書記。(1996年9月-1997年7月中央黨校中青班學習。)1997年當選中國物流協會副會長。

1998-2000年 國家國內貿易局黨組成員、副局長。(1999年9月-2000年1月哈佛大學肯尼迪學院學習。)

2000-2009年 國務院國有重點大型企業監事會主席。2000年起先後當選哈佛大學肯尼迪學院中國同學會會長、中國信息基礎結構與經濟發展中心顧問委員會副主席、國家信息化專家委員會委員、中國俄羅斯東歐中亞學會副會長。北京大學、清華大學、中國社會科學院特邀研究員。

2009.09—2013.03 國家行政學院黨委委員、副院長。

2013.03—2014.10 國家行政學院黨委委員、常務副院長,主持學院常務工作。

2014年10月,因涉嫌嚴重違紀違法,接受組織調查。

2014年10月13日,中央決定免去其領導職務。

(中共十七大代表)

國家 行政 學院 原副 院長 何家 家成 成案 開審 被控 受賄 710 余萬 萬元
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