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孫一丁辭去三聯職務為離開國美鋪路?

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110310/2224448.shtml

 每經記者 郎振 發自北京
就在宣佈陳曉辭去公司董事會主席職務的同一份公告中,國美電器還宣佈孫一丁也辭任公司執行董事的消息,不過孫仍繼 續留任公司副總裁一職。與此同時,孫一丁也辭去了*ST三聯(600898,SH)的董事及副董事長的職務。昨日(3月9日),*ST三聯公告了孫一丁的 辭職消息,並表示孫一丁的辭職未導致公司董事會成員低於法定人數,不影響公司董事會正常運作。董事會將盡快提名新的董事候選人,並提交股東大會審議。
與陳曉同樣處於風口浪尖上的孫一丁在接通了《每日經濟新聞》記者的電話後表示,自己正在吃飯,「沒什麼想說的,也不願接受採訪。」
值得注意的是,現任國美電器總裁的王俊洲同時兼任三聯商社董事長,不過三聯商社並沒有關於王俊洲職務變動的公告。在國美此前收購三聯商社 (現「*ST三聯」)的過程中,孫一丁是操刀者之一。
資料顯示,2008年2月,國美電器通過「孫公司」濟南萬盛源人力資源管理顧問有限公司完成對山東龍脊島建設有限公司的股權收購。三聯商社2700萬股 權從而最終納入國美電器囊中。國美電器成為三聯商社的第一大股東,佔總股本的10.67%。2009年初,國美電器改組三聯商社董事會。王俊洲出任三聯商 社董事長,國美電器副總裁孫一丁擔任副董事長。
有不願具名的家電業人士在接受《每日經濟新聞》採訪時認為,去年國美創始股東與陳曉爭奪董事會 控制權時,孫一丁是陳曉陣營中堅定的支持者。「孫一丁辭去在三聯的職務以後,也可能是在為自己離開國美做好了前期準備。」該人士分析,「他現在僅有國美副 總裁一職,如果選擇離開也並非難事。」
此外,*ST三聯中小股東訴公司原大股東山東三聯集團有限責任公司侵犯商標專用權糾紛一案也將於 2011年3月29日在山東省高院開庭審理。家電專家劉步塵認為,國美現在基本上沒有心思管理三聯的事情,「事實上,自從三聯併入國美以後,並沒有給其帶 來貢獻,反而連連虧損拖累國美,甩掉三聯也許能讓國美輕裝上陣。」

孫一 一丁 辭去 三聯 職務 離開 國美 鋪路
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對話孫一丁:瑞思學科英語赴美IPO前後的布局

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0202/167198.shtml

對話孫一丁:瑞思學科英語赴美IPO前後的布局
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對話孫一丁:瑞思學科英語赴美IPO前後的布局

上市前著重打造一個單校區的盈利模型,上市後打造K12全體系布局。

作者:張乘輔

敲響納斯達克的鐘聲

美國時間2017年10月20日上午十一點左右,孫一丁發了條朋友圈:“這一刻,我們無比榮耀!十年的磨煉,四年的騰飛,我們做到了!我堅信,未來的瑞思,未來的中國教育將會更加美好,前途無限。”

2013年9月份,孫一丁加入瑞思學科英語(以下簡稱“瑞思”)並擔任CEO,也是從那時起,瑞思啟動上市籌劃。

四年後,孫一丁成功帶領團隊踏上太平洋的彼岸,敲響納斯達克IPO的鐘聲,成為2017年第二家成功赴美上市的中國教育公司。

據瑞思公布的2017財年Q3財報顯示,Q3總收入達2.6億人民幣,同比增長28.3%;毛利潤為1.332億人民幣,同比增長31.5%;凈利潤為2660萬人民幣,同比減少1.3%;調整後凈利潤為3590萬人民幣,同比增長33.3%。

瑞思成立於2007年,依托霍頓·米夫林·哈考特(HMHG)集團全球的優質資源,引入美國K12原版課程體系,采用互動多媒體課件和“浸入式”教學方法,為3-18歲中國孩子提供基於語言藝術、數學、科學三大基礎科目的純正美式學科教育,並將創造力、想象力、領導力等跨文化綜合素養貫徹始終。

入職瑞思前,孫一丁曾在國美和金寶貝工作過,而這些工作經歷都為他執掌瑞思積累了經驗。

IPO前的四年準備

孫一丁認為家長在選擇線下培訓時,第一看價格,第二看教學方法,第三看離家距離。因此,自擔任瑞思CEO以來,孫一丁就制定了短期目標,通過“直營+合作”的模式進行擴張,打造單校區模型,提升運營效率,對區域進行分布式搭建。

截止2017年9月30日,瑞思的學習中心總數達到259個,包括58個自有中心和201個合作中心,覆蓋全國85個城市。

因為有國美的工作經歷,孫一丁對提升運營效率有一套自己的方法。“教育跟零售類似,開校區越多,壓力越大。如果單校區不盈利,那麽整體盈利能力也還是很差的,所以過去幾年,瑞思著重打造一個單校區的盈利模型”,孫一丁稱。

第一,校區的選址。瑞思的線下校區開始從寫字樓搬出來,向大型商場和購物中心轉移。

第二,管理梯隊的搭建。過去運營管理只有北京做的比較好,孫一丁擔任CEO後便對上海、廣州、深圳等地的管理梯隊進行了全新的搭建。

第三,標準化的系統運營。瑞思完善了COS系統,這套系統從前端到後端,從收集資料到招生轉化,再到課程安排,都完全標準化,“這樣既有利於瑞思能夠快速複制擴張,也有利於了解學生學習進度,進而提高續課率,降低獲客成本。”

在獲客上,瑞思會在互聯網渠道投放廣告,會跟一些垂直網站進行合作,也會在線下采用地推的方式,但用戶中有30%來自口碑。

孫一丁稱,教育公司應該是產品驅動型。瑞思的優勢就體現在產品和客戶認同上,瑞思的續課率達70%,平均一個孩子在瑞思學習3.3年以上。

此外,瑞思在師資方面還有兩個特點。一是強調教學體系,不依賴名師和外教,“老師在我們的教學體系里擔當學生的組織者、引導者,然後通過瑞思標準化的教學模式、互動式的教學課件完成對孩子的培養”。二是重視招聘和教師培訓,首先瑞思會通過校招、社招等渠道招聘到優秀的老師,並通過e-Learning平臺對老師進行教師培訓,“我們一直倡導老師要不斷地學習,不僅要教課,還要不斷地培訓、比賽、考核。”

瑞思的“橫縱布局”

孫一丁擔任瑞思CEO三個月後,米雯娟拿到了創新工場的天使投資,創辦了在線少兒英語VIPKID。

從2013年萌芽,在線教育也在四年後成長為一股舉足輕重的力量。

面對VIPKID等在線英語教育企業,孫一丁表示瑞思並不排斥線上教育的模式,瑞思也推出了線上一對一產品Can Talk。“我們針對高年級的學生也會采用線上教育的模式。但低年級的孩子,一是自主學習能力不強,二是需要語言能力之外更多能力的培養,所以更適合在線下進行教育。”

瑞思完成上市後,孫一丁便開始打造K12全體系布局,完善產品體系。

從縱向產業鏈來看,瑞思去年推出在線美國高中課程,至此,完成3-18歲青少兒全年齡段課程體系布局。同月,瑞思還宣布完成對香港領峰教育The Edge高端留學項目的收購,將其觸角進一步延伸。

從橫向產業鏈來看,瑞思目前主要以英語為基礎進行學科教育,未來會對STEAM素質教育橫向拓展。原來瑞思著重深耕線下,接下來也會線上線下兩手抓。

孫一丁表示,上市後的瑞思會針對現有的合作商進行一些收購,“主要是在當地的口碑、知名度、校區數、學員數量相對比較大的合作商”。

據統計,目前中國3-18歲的在校生大概是2.1億人口,參加外語培訓的學生大概是1700萬人,全國平均滲透率為8%,北京、上海、廣州等一線城市的滲透率也才20%。

孫一丁坦言,與韓國的60%、日本35%的滲透率相比,中國還有很大發展空間。同時中國市場相對比較分散,占據青少兒英語培訓市場前三名的英孚、泡泡少兒和瑞思加起來才占3.5%,瑞思還有很多市場機會。

“當然,我們也知道很多公司上市後不斷開校區擴張,最後無法消化,所以瑞思也會謹慎一些,保證發展與擴張的速度在可承受的範圍之內”,孫一丁表示。

瑞思學科英語 火柴盒 教育
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