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从《让子弹飞》看领导力

http://www.yicai.com/news/2011/01/643575.html

过看电影品味领导力,就好比大快朵颐的同时又瘦了身,实在是寓教于乐。上领导力的课程,我最喜欢用的电影片段 包括《华尔街》(Wall Street)、《巴顿将军》(General Patton)、《亮剑》、《在云端》(Up in the Air)等。最近上演的《让子弹飞》,更是学习领导力的好素材。

我们先看看姜文演的主角张麻子,他的领导力强在哪里,弱在哪里。

第一,好领导内心有不可动摇的原则,他们把内心的原则塑造成企业价值观。

张麻子内心不可动摇的原则是“站着就能够把钱挣了”,我们有理由相信,这句话,把很多不愿意跪着挣钱的男人吸引到了张麻子身边。《让子弹飞》上映之后很快,“站着挣钱”就成了流行语,问候语,甚至成了某些想做真正男子汉的男人的座右铭。这就是企业核心价值观的感召力。

第二,好领导有精神追求,志向高远。

他们善于把自己的个人追求变成企业的使命和愿景。

人性的美好一面,就是给别人快乐,自己更加快乐。那些平日抢钱的土匪,突然发现,往人家窗户里扔钱居然能上瘾!劫富很爽,济贫更爽。所以,那个一支枪对着自己太阳穴,一支枪对准张麻子的女人,死活要加入麻匪。

深谙人性的企业领导力,跟电影中的张麻子一样,通过使命感,让员工感到自己不仅在输出产品和服务,而且是在造福社会。这就是使命、愿景的感召力。

第三,好领导在追求经济效益的同时,不忘社会责任感。

张麻子不仅不让群众跪,不仅大喊三次他的执政理想:“公平”,而且把钱撒给穷人,是一种社会责任感的体现。有人说,这是利用群众。不过,最后连张麻 子坐的那把椅子都被群众分了,可见,群众最终还是受益者。这就是企业社会责任感。三鹿奶粉事件中无视婴儿健康和安全的企业领导人,相形之下,“何止是愚 蠢,简直就是愚蠢!”

第四,好领导善于建立高效的机制。

很多老牌大企业,都有只有自己人听得懂而外面人听不懂的内部语言。内部语言,或者说“黑话”(jargon),是企业文化的一个标志。张麻子把黑话的作用发挥到了极致:哨子能够传递信息,张麻子是打信息战的先驱,他用领先的信息技术极大地提升了战斗力。

第五,好领导自信果敢,面临险境,仍有必胜的信心。

黄四郎请张麻子吃饭。师爷说:“去不得。鸿门宴呐!”张麻子:“鸿门宴是谁设的?”师爷:“项羽啊!”张麻子:“最后谁赢了?”师爷:“刘邦啊。”

好领导百折不挠,不轻易放弃。散银子、散枪,都不灵。追随者只有几十只呆头呆脑的鹅。在这个挫折面前,张麻子也没有放弃,而是从失败中学习。他终于悟出了群众的想法:谁赢跟谁。他这时没有抱怨群众觉悟低,而是顺应了群众心理。

第六,好领导有智慧,善谋略。

张麻子的智慧有三次精彩表现:前两次,是让死人再死,包括让汤师爷的马仔和让胡万死两次。最后一次,是让黄四郎的替身替黄四郎死一次。特别是最后一次,非常体现智力。

正如《让子弹飞》不是完美的电影一样,张麻子也不是完美的领导人,至少,他培养下属不力。他那么关爱六子,却没有培养好这个孩子。六子受不了委屈, 背不了黑锅,过于看重面子,内心没有一个对自己的接受,所以要用死证明给别人看,活活被人将死在一碗凉粉上了。在企业中,这样的人是难以生存的。

张麻子的第二个弱点,就是只能将兵,不能将将。他这么好的资历,正规军出身,智勇双全,可惜没能带出一支很大的队伍,最终也还是小股土匪。原因是他太霸道,容不得能人。只能别人听他的,他不听别人的。

老汤和张麻子的对话,很能说明问题。老汤听完张麻子大谈自己的革命历史,自己也不禁回忆起自己的17岁,结果张麻子粗暴地打断了他,让他把到了嘴边的话硬是咽了回去。

如果把张麻子的队伍比喻成企业,那么老汤应该算是个C-suite(首席某某官)量级的人物了,尽管有诚信问题,张麻子还是留在身边,甚至同睡一 床。信任、重用一个不值得信任、重用的人,却没有起码的尊重,也没有采纳这位师爷出的任何一个主意。如果老汤不死,必然离心离德,如果老汤够狠,张麻子死 在老汤手里,也不是不可能。

张麻子的部下纷纷离他而去,这也说明,张麻子属于那种善于创业,不善于把企业做大的领导人。

电影毕竟是电影,电影毕竟不同于现实。在新的一年开始之际,让我们享受《让子弹飞》的同时,顺便悟出当领导的些许真谛,权且当做娱乐吧。

(作者本名李峰,香港大学心理学博士、风里领导力学派创始人,著有《五大品质:卓越领导力心理基因解码》)


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讓子彈飛 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3391154

今年春節假期,一早已沒想過去哪裡耍樂,朋友們常問我貓王怎可常過著「宅男」式的生活?事實上,我反覺自從從事營銷工作,酒肉的應酬太多了,老是靜不下來做研究工作,我的炒股功力好像還是停留在十多年前的功力!我發覺金融海嘯之後有很多改變,倒下來的倒下了,未倒下的變得保守,而我也懶得去開闢新客源,還好我還是不太破爛!未來會怎樣我不知道,活在當下,我在Elvis老歌及佛教歌曲陪伴,也是游悠然自得的!想不到這個春節的計劃會被一條無耻獸獸搞砸了!這幾天弟弟租了《讓子彈飛》的影碟,我一邊看影碟,一邊與五毛打手網抽,不太在意這片子的內容,實在難以了解為何它被形容為30年來最好的國產影片」。

昨天於網上遊戈時,又碰到人們在談《讓子彈飛》,說這套片子片因涉及敏感話題、暗含大量的政治隱喻!
2010手聖誕節及2011年元誕於國內上演時,票房衝破四億大關,在中國引爆一股政治隱喻、解讀現實與歷史的浪潮。央視《新聞聯播》主播郭志堅曾在博客上發表批評文章,稱影片中「髒話連篇」、有血腥場面和性暗示,「拋棄社會責任」,當局亦發動了五毛黨攻勢,聲稱懷疑票房有水分,並有意突出枝節、花邊、色情等「看點」,轉移百姓對政治隱喻的注意力。可是,此舉更加引起民眾的好奇與反彈,許多人紛紛補看、重看,結果形成電影界少有的票房逆勢增長現象。事實上,當時票難求,不僅大批多年不進影院的觀眾走進影院,也催生了一批連看三遍四遍的「拆彈」影迷。《讓子彈飛》是去年香港的春節賀歲片,,一年之後的春節,獸獸對港人的辱罵又引起了港人與五毛兵團展開網絡罵戰,是不是很諷刺?我貓王看到的,是微博上的子彈飛來飛去!
Picture

戲一開場,一個叫六爺的閒角讓人寃殺了,匪幫的頭子,周潤發演,叫黃四郎,合起來就是「六四」,這一點,連大陸80後的年輕觀眾,都看出來了。順着這條脈絡看下去,好玩的名堂就一籮筐了。六爺給幹掉了,眾兄弟輪流上墳,一個挨一個的說「有一天我終會給你報仇。」這是什麼意思?只能憑這樣的場面傳遞訊息,有點像元末明初「八月十五殺韃子」的典故,編導的惡作劇,令人叫絕。

開頭一列金雕玉砌的火車向前疾馳,沒有火車頭,兩邊由幾匹馬拖着,暗喻中國的「現代化」,沒有方向,「發展」得再快,終究還是小農
DNA的拉動方式,崇拜金錢物質。「馬匹」加上「列車」,不就是「馬列」麼,三十多年前,有這種畫面,姜大師一家子都要鎗斃的,今天,上面「開明」多了,一刀不剪,讓編導繞着圈來嘲諷,中國真的進步了許多。

說 到「醜化」中華民族形象,唱衰中國人,細節更多了。葛優演的那個小丑般的官員,是用錢買來的。蟻民爭相下跪,姜文駡:「都沒有皇帝了,還跪什麼?」最後, 主角呼籲一干屁民,起義推翻強盜:「手上有鎗的,跟我走,打碉堡」,形容猥瑣的屁民,躲在牆角,一個個伸頸張望,都在等押寶,看哪邊有實力,就追隨哪一 邊。意思就是:憑這副下賤的基因德性,這等民族,還配人權和自由?說得也是,有同感的人,實在太多了。

結尾,老百姓們起來反抗,衝進平日欺壓、魚肉百姓的惡霸當權勢力「黃四郎」的碉樓。被驚得目瞪口呆的「黃四郎」 在自滅之前,想要知道到底甚麼對老百姓最重要,結果被送了一句堪稱2011年最經典的賀歲詞:「沒有你才最重要!」,即結束一黨專政之意。 

 

有評論謂重慶人看到的是諷刺唱紅打黑」的,上海人看到的是浦東開發的狂熱」,今香港受著「蝗」公害,看後可能又有另一翻感覺。最後,我貓王可以告訴大家,「讓XX飛」已變成潮語,它可以變成「讓樓價飛」、「讓菜價飛」等,我們不如說「讓期指飛」。


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好萊塢特效王 高雄找到轉型子彈

2012-8-20  TCW



電影《鐵達尼號》(Titanic)裡的男女主角傑克和蘿絲,為躲避富家少爺手下追蹤,逃到船底,穿梭在數公尺高的蒸汽引擎間……,其實你看到的都是由全美最大獨立特效工作室︱︱Rhythm & Hues(簡稱R&H)變出的視覺戲法。

「我們做出(《鐵達尼號》)引擎室模擬畫面,讓演員在藍幕前演出,再把他們去背(去除背景)、縮小放到畫面裡,」負責《鐵達尼號》特效製作的 R&H電影事業部總經理李博樂(Lee Berger),從美國飛到豔陽高照的南台灣,接受《商業周刊》專訪,談起十五年前參與的電影,他記憶猶新。

李安牽線,到高雄設點六年要投資十部好萊塢片

從《鐵達尼號》到《飢餓遊戲》(The Hunger Games),上百部賣座電影,它們背後共同的成功配方之一,就是R&H。

現在,R&H來到台灣,進駐高雄駁二特區的七號倉庫,木工裝潢的工作桌還沒撤掉,空白的牆上,年底將正式掛上R&H的招 牌。這是R&H在大中華區第一個據點,預計招募百位軟體特效人才,也讓台灣和好萊塢搭上線,正式成為全球最大電影產業的一環。

吸引他們落腳台灣,除了便宜的人力,還有一層情感因素,包括大導演李安牽線,以及R&H內部不少員工正是來自台灣、或是身為台灣女婿;然而更重要的是,這裡有讓他們可以從高雄反攻好萊塢的銀彈。

今年五月底,國發基金與R&H各注資逾兩千萬美元,成立東鼎電影基金(East Grand Films Fund),未來計畫募資到一億美元(約合新台幣三十億元),六年內要投資至少十部好萊塢電影。

「我們要在產業鏈的階梯往上爬,要掌握IP(智慧財產權)才能賺錢,」李博樂說。在電影產業裡最珍貴的IP,就是版權。

特效起家,轉投資電影想擺脫五%低淨利率苦命

過去八年,光投資非限制級的好萊塢電影,最保守平均報酬率為二○%,而最高報酬率則沒上限,例如成本不到八千萬美元的《飢餓遊戲》,它投資報酬率為四二○%,而《鐵達尼號》投資報酬率更達九○○%。

從做特效到投資電影,由夥計變成半個老闆,R&H要搏的不只是利潤空間,而是和台灣一樣,轉型求生的空間。因為東鼎投資的電影,讓台灣在特效後製上,也可分一杯羹。

事實上,包括《鐵達尼號》在內,全球最賣座的五十部電影,其中四十九部都大量使用特效,當特效在電影裡的戲分,甚至超越了擁有數千萬美元片酬的明星,但視 覺特效業在電影產業供應鏈裡的地位與利潤,就如同片尾字幕的排名,遠遠排在化?菕B音效和美術的後面,讓你幾乎忘了他們的存在。

「因為競爭激烈,過去十多年來,視覺特效的淨利率一直是很低的,」李博樂很坦白的說,淨利率有五%,就算好年冬。

競爭,加上一部電影甚至可能需要兩百個人力在數個月內完工,導演一個新的想法,修改的時間和人力成本,還得自行吸收,讓特效業界淨利率長期徘徊在五%以下 的低檔,「我們(視覺特效業)就是電影產業裡的OEM(代工)公司,」R&H海外事業部總經理白菩翔(Prashant Buyyala)說。

最早是從商業廣告特效起家的R&H,自一九九四年讓北極熊暢飲可口可樂的廣告一炮而紅之後,隔年又讓豬開口說話,以《我不笨我有話要說》 拿下奧斯卡視覺特效獎,R&H從此建立業界的地位,提到動物特效、毛髮和水波紋的模擬幾乎和R&H畫上等號。

但即使擁有自己特色,R&H知道,視覺特效業,勞力密集、淨利率低,「獲利率低,就要靠規模,」李博樂說。所以,一九九九年,二十世紀福 斯要賣掉視覺特效工作室VIFX,R&H抓住機會,以五百萬美元撿到便宜;而VIFX也帶進人才和特效軟體的智慧財,其創辦人、也就是後 來《哈利波特:神秘的魔法石》特效功臣霍蘭德(Richard Hollander)因此被網羅到R&H。

這項收購案,讓R&H確立一方之霸的地位;另一方面,因為人事成本占R&H費用支出的比率超過九成,所以 R&H早在二○○一年就到印度設立分公司,成為好萊塢率先跨出美洲大陸、到亞洲設點的特效工作室。因此,前兩年,景氣不好,又遇上澳洲和 紐西蘭等國用降稅補貼大力發展視覺特效產業,以更低的成本來搶案子,R&H依然屹立不搖。

但,大環境考驗接踵而來。過去五年,每年上檔的電影數量僅成長三%,其中低成本電影成長幅度卻高達一○%,代表電影製作成本越來越緊縮,連帶占電影預算五分之一至二分之一的特效預算也要跟著縮水。

頂著高雄毒辣的太陽,平常穿著很休閒的李博樂,冒著汗,卻還穿著全套西裝,身兼東鼎電影基金總裁的他,訪問結束還要去義集團拜訪投資人。R&H在台灣力拚翻身的同時,台灣也跟著賭一把出路。

【延伸閱讀】R&H經手拍出10大賣座電影電影片名:《鐵達尼號》全球票房(新台幣億元):655.5

電影片名:《魔戒三部曲:王者再臨》全球票房(新台幣億元):335.7

電影片名:《哈利波特:神秘的魔法石》全球票房(新台幣億元):292.2

電影片名:《魔戒首部曲》全球票房(新台幣億元):261.3

電影片名:《納尼亞傳奇》全球票房(新台幣億元):223.5

電影片名:《飢餓遊戲》全球票房(新台幣億元):204.9

電影片名:《博物館夜驚魂》全球票房(新台幣億元):172.2

電影片名:《魔鬼終結者2》全球票房(新台幣億元):155.7

電影片名:《鼠來寶2》全球票房(新台幣億元):132.9

電影片名:《MIB星際戰警2》全球票房(新台幣億元):132.3

好萊塢 特效 高雄 找到 轉型 子彈
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諾基亞手機耐摔探因:曾經造過子彈 涉足軍事行業

http://www.chuangyejia.com/archives/23865.html

可能你不知道的是這家成立於1865年的公司最早是一家造紙商,隨後又開始製造汽車輪胎,電信行業只不過是他們無意之間搞出來的一點副產品而已。目前的諾基亞其實是芬蘭國內的一家跨產業的大型公司,產業涉及到造紙、化工、橡膠、電纜、製藥、天然氣、石油、軍事等多個領域。

  早在20世紀80年代的時候,諾基亞曾經擁有過芬蘭SAKO武器公司的50%股份,並生產出SAKO-NOKIA牌子的子彈。

  這樣是不是就能解釋諾基亞為什麼耐摔了?這才是真正的軍工品質。


諾基亞 手機 耐摔 摔探 探因 曾經 造過 子彈 涉足 軍事 行業
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【每日一黑馬】劇角映畫:給《讓子彈飛》做社會化營銷讓它一戰成名

http://new.iheima.com/detail/2013/1212/57089.html

《那些年,我們一起追過的女孩》上映前,微博上就已經有了對這部電影的廣泛討論,由電影衍生出來的#那些年我們一起追過的#等眾包話題引發了極高的參與度,長期佔據熱門話題榜前列。實際上,粉絲的力量是有限的,一部電影在上映前能引發高參與度的討論、大範圍的傳播,營銷公司的力量功不可沒。我們現在在新浪微博、騰訊微博、豆瓣、時光網、人人、百度、天涯等bbs論壇這些新媒體上看到鋪天蓋地的宣傳和策劃活動,實際上都有電影的社會化營銷團隊在推動。

不要以為電影一直是一個「高大上」的行業,在社交媒體興起前,電影行業並沒有互聯網營銷的意識,製作、發行、放映是三個常規環節(這三個環節的大佬分別是華誼、博納、萬達),營銷作為宣傳的一小部分,都是製作和發行方自己在做,所以在微博興起的前幾年,一部電影上映前很難在網上看到廣泛討論。而現在,隨著營銷越來越能夠幫助一部電影實現價值最大化,電影產業鏈已經發展為製作、營銷、發行、放映四個環節。

給《那些年,我們一起追過的女孩》做營銷的是劇角映畫,電影營銷行業最早的嘗鮮者之一,除了《那些年》,劇角映畫還服務過包括《讓子彈飛》、《鴻門宴》、《賽德克巴萊》等在內的幾十部電影。

成立六年、80多名員工、5家子公司、首家獲融資的電影營銷公司,這是劇角映畫創始人梁巍目前交出的成績單。按照梁巍的設想,劇角映畫會一直專注於影視作品的社會化全案營銷服務,但他並不滿足於此,還希望劇角今後能涉足電影編劇、發行、線下活動策劃與執行,預告片與海報設計製作等。他說,「電影營銷早晚會和製作、發行合併在一起,劇角想要生存,必須向產業鏈上下游擴張。

以下為梁巍口述:

三年試錯

我的創業過程可以分為三個階段。最開始是試錯,從2007年10月到2010年10月,整整用了三年。大學畢業我來到北京,想當導演,但北京遍地都是導演,我誰也不認識,又沒有資源沒有錢,根本擠不進那個圈子,一點機會都沒有。雖然這三年裡我一直沒放棄拍電影,但最終也沒有找到一條路徑真正進入這個行業。

除了拍電影,這期間我主要做了兩件事:第一是跟視頻網站合作,拍視頻短廣告。比如優酷去賣廣告的時候,會介紹廣告的形式包括視頻,品牌商接受這種廣告之後,我們就開始設計內容,在一分鐘的短片裡體現他們的產品。但由於處於市場早期,很少人認可視頻網站廣告的價值。2009年,我想做一些長線產品來吸引客戶和用戶,就是現在大家都在做的自制劇。但那時候視頻網站都不願意投錢,我只好自己來做,把視頻網站當電視台,我做內容然後賣廣告。後來3個自制節目都失敗了,因為廣告賣不出去,品牌商(當時)看不到在自制劇中植入廣告帶來的價值。

可以說,剛開始做的視頻廣告、自制劇都不太成功,因為都太早期,市場沒有培育起來。

《創業家》&i黑馬點評:太早期的項目很難被認可,需要時間培育市場,而這往往不是一個創業公司所能承擔的,除非一開始就有大資本進來,比如團購公司。

放棄500萬品牌商廣告

後來我們開始給品牌商做視頻廣告,起碼這是賺錢的。2010年,我們在微博上給win7做了一個病毒營銷的視頻,被《西風烈》的製片人看到了,叫我們去開會。當時我發現,電影行業對社會化傳播、SNS傳播等營銷方式都還沒概念,只有最傳統的製片、發行、放映幾個環節,營銷僅僅是製片和發行中很小的一部分。當時我講了很多自己做營銷的想法,雖然最後沒有合作,但再次點燃了我做電影的熱情。

2010年10月,我們接下了《讓子彈飛》互聯網營銷的單子,雖然只有不到20萬,但我覺得我進入電影行業的機會來了,或者說這樣切入電影是合理的。我跟製片人說,不需要讓演員來,只要能讓我做視頻就行了,我們就策劃了九宮格病毒視頻、地鐵驚現麻匪幫事件等,聖誕節前電影上映,效果很好。這是我們做的電影營銷第一單。

這時候公司面臨一個選擇,是繼續給品牌商做廣告,還是做電影營銷。當時我們已經在競標一個500萬的單子,給中華英才網做一年的視頻營銷,而《讓子彈飛》最後只拿到了20萬。當時算上我,劇角的團隊一共8個人,有一位創意總監想繼續做品牌,而我想做電影。後來,這位團隊中創意最好的總監離職了,我們只剩下7個人。

其實當時整個電影營銷都還處於早起階段,只有幾家公司在做,我也不知道電影營銷這件事到底能不能做成、到底能做多大,誰能想到以後什麼樣?但我知道,劇角必須選擇一個行業來主攻,要麼品牌要麼電影。之所以選擇電影,一是出於我的愛好,二是電影營銷是一個有頭有尾的事,編劇到上映,我的營銷任務就完成了,而給品牌做營銷,準備了幾個月的方案很可能因為客戶的一句話就不做了。

不變不行

2010年10月到2013年10月,是劇角專注做電影營銷的三年。做完《讓子彈飛》的營銷後,我們製作了好幾十頁的的結案報告,講我們是怎麼幫助《讓子彈飛》做互聯網營銷的,以及為什麼這樣做。其實電影圈子不大,製片有華誼、發行有博納、放映有萬達,而電影的互聯網營銷在2010年的時候根本不受重視,基本上製片方和發行方就把營銷的工作做了。所以,結案報告做好後,我就厚著臉皮給我能找到的所有行業裡面的人發,整個行業開始慢慢知道了劇角。

2011年我們接了300多部電影的互聯網營銷。2012年我們就開始從電影的網絡營銷轉向了全面營銷,包括傳統媒體推廣、活動策劃、預告片和海報製作。這個時候,電影已經不是傳統的制、發、放了,而是制、營、發、放,包括我們,有很多公司在做。

不同的是,劇角從2013年開始向產業上下游擴張,即開始涉及製片、發行、明星經紀等領域。為什麼?因為電影營銷只不過是特定時期的產物,是隨著微博、微信等社交媒體興起而發展的,但是,只有這三四年大家才會把營銷剝離出來,再過一兩年還是會收回去。

今後,電影行業不會再有發行的概念,而是製片、營銷、放映,營銷會逐步整合電影發行行業。好萊塢發展最好的六大影視公司都是營銷公司,以銷售為導向,中國也會朝著這個方向走。所以如果我們今年不徹底轉型,全面涉足,不率先引入融資,肯定就等死。

創業家》&i黑馬點評:行業在變,創業者也要變。梁巍明白電影營銷可能只是短期的事業,想要在電影行業深耕,必須要擴張到產業鏈的上下游。但擴張經常容易失控,試錯也有成本,梁巍的團隊能否跟上?公司運營能力能否跟上?這些都是成長的煩惱,跟黑馬營黑馬會的兄弟們在一起可能更容易找到感覺。

我是一個愛沒事找事的人

如果讓我總結這幾年的創業歷程,我覺得有三點可以分享。

首先選擇在自己喜歡的領域創業。我一直想做跟電影相關的事,不管是最早的短視頻廣告還是自制內容,都是在不停地拍東西,後來在品牌和電影中我又選擇了電影,因為我覺得只有電影這件事能讓我長久地做下去,沒有興趣的工作不會做長久。

第二是要保持危機感。創業者必須要有危機感和焦慮感,然後才能跑得快,跑不快就是等死。我總覺得第二天公司就要死了,即使是融資之後,我也有這種感覺。如果沒有危機感、不擴張,我們就會被大公司打敗,華誼、光線、博納都有可能做我們在做的事,甚至劇角也可能被後來者趕上。這也是為什麼我們要融資、要向上下游產業鏈擴張的原因。

最後就是沒事找事。公司表面再風光,內部也會有各種問題,我們要做的就是找出問題,然後解決。2013年初,劇角的組織架構進行了一次大調整,設置了電影事業中心、數字營銷中心、製作中心、營運中心等12個部門。我們必須要調整,這樣才能快速往前走。

每日 黑馬 劇角 角映 映畫 子彈 社會化 社會 營銷 讓它 一戰 成名
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【重磅】港a股子彈接著飛:公募之後險資也來了

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1847

本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-31 21:54 編輯

【重磅】港a股子彈接著飛:公募之後險資也來了
文/格隆匯
近日,中國保監會發布了《中國保監會關於調整保險資金境外投資有關政策的通知》(以下簡稱《通知》),保監會相關部門負責人就有關問題回答了記者提問。

問:《通知》出臺的背景是什麽?

答:2012年10月,我會發布《保險資金境外投資管理暫行辦法實施細則》(以下簡稱《細則》)。《細則》發布以來,保險資金境外投資步伐明顯加快,投資規模持續增加。截至2014年12月末,保險資金境外投資余額為239.55億美元(折合人民幣1465.8億元),占保險業總資產的1.44%,比2012年末增加142.55億美元,增幅為146.96%。保險機構逐步開始保險資產全球化和多元化配置,在國際金融市場上的活躍度與影響力日漸提升。

2014年8月,《國務院關於加快發展現代保險服務業的若幹意見》發布,明確提出要加大保險業支持企業“走出去”的力度,拓展保險資金境外投資範圍。同時,經過兩年多的實際操作,保險機構對境外市場有了更深入的認識和把握,也積累了一些境外投資經驗,培養了境外投資團隊,適當放寬境外投資範圍條件基本成熟。為加強保險資金境外投資監管,進一步擴大保險資產的國際配置空間,優化配置結構,防範資金運用風險,中國保監會制定了《中國保監會關於調整保險資金境外投資有關政策的通知》,調整了保險資金境外投資的有關規定。

問:《通知》的主要內容是什麽?

答:《通知》主要包括以下兩方面內容:

一是在風險管控方面,調整境外投資專業人員資質要求。由於保險資金境外投資采取了委托第三方專業機構進行投資的模式,該專業機構投資團隊資質已有較高要求。因此,《通知》將委托人的境外投資專業人員數量和資質要求,改為保險機構應當參照《關於保險機構投資風險責任人有關事項的通知》實施境外投資風險責任人制度,至少配備2名境外投資風險責任人,落實境外投資業務風險責任。

二是適當拓寬境外投資範圍,給予保險機構更多的自主配置空間。《通知》拓寬了境外投資範圍:首先,拓展保險資產管理機構受托投資範圍,將其受托集團內保險資金投資境外的市場,由香港市場擴展至《細則》允許的45個國家或地區金融市場;其次,擴大境外債券投資範圍,將債券等固定收益類產品應具備的信用評級由發行人和債項均獲得BBB級以上的評級調整為債項獲得BBB-級以上的評級,以符合國際投資慣例;再次,增加香港創業板股票投資。2012年發布的《細則》放開了香港股票主板市場投資,經過兩年多的運作,保險機構境外股票投資取得了一些經驗,此時,放開香港創業板投資,能夠給予保險機構更多的自主選擇空間,有助於優化境外股票資產配置。同時,由於香港創業板很多上市公司的實際業務在境內開展,放開香港創業板股票投資,也符合黨中央及國務院關於支持小微企業發展的政策要求。

問:《通知》具有哪些重要意義?

答:當前,人民幣國際化趨勢日益明顯,國家“一帶一路”建設需要保險資金更多的海外布局。在這樣形勢下,中國保監會調整保險資金境外投資的有關規定,拓展了保險資金境外投資範圍,有利於推動保險機構在全球範圍內實施資產多元化配置,分散投資風險,獲取更穩定的投資收益,體現了進一步開放和深化改革的政策意圖,具有積極的現實意義。

————————————————————————————————————————————
附:《通知》原文
保監發〔2015〕33號


各保險集團(控股)公司、保險公司、保險資產管理公司:

為加強保險資金境外投資監管,進一步擴大保險資產的國際配置空間,優化配置結構,防範資金運用風險,同時為適應相關保險業務外匯管理政策的變化,我會決定調整保險資金境外投資相關規定,並就有關事項通知如下:

一、對保險集團(控股)公司、保險公司(以下簡稱保險機構)開展境外投資的專業人員數量和資質的要求,調整為應當配備至少2名境外投資風險責任人,風險責任人包括行政責任人和專業責任人,其責任內容、資質條件、履職和培訓要求、信息報告和處罰事項等參照《關於保險機構投資風險責任人有關事項的通知》(保監發〔2013〕28號)及相關規定執行。

二、保險資產管理公司、保險機構或保險資產管理公司在香港設立的資產管理機構受托管理集團內保險機構的保險資金開展境外投資時,投資市場由香港市場擴展至《保險資金境外投資管理暫行辦法實施細則》(保監發〔2012〕93號,以下簡稱《細則》)附件1所列的國家或者地區金融市場。

三、保險資金投資境外政府債券、政府支持性債券、國際金融組織債券、公司債券和可轉換債券等固定收益類產品時,計價貨幣不限於國際主要流通貨幣,應具備的信用評級由“發行人和債項均獲得國際公認評級機構BBB級或者相當於BBB級以上的評級”調整為“債項獲得國際公認評級機構BBB-級或者相當於BBB-級以上的評級”。

四、保險機構投資境外的股票由《細則》附件1所列國家或者地區證券交易所主板市場掛牌交易的股票擴展為上述主板市場和香港創業板市場掛牌交易的股票。

五、保險機構申請境外投資委托人資格應當具備的“具有經營外匯業務許可證”條件,調整為“具有經營外匯保險業務的相關資格”;申請境外投資委托人資格需要提交的“經營外匯業務許可證複印件”相關材料,調整為“經營外匯保險業務的相關證明材料”。

六、保險資產管理公司的自有資金開展境外投資參照《保險資金境外投資管理暫行辦法》《細則》和本通知的相關規定執行。

七、本通知自發布之日起施行。


中國保監會
2015年3月27日      

重磅 子彈 接著 公募 之後 險資 資也 也來 來了
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【興業策略】讓子彈再飛一會兒——港股周報

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1995

【興業策略】讓子彈再飛一會兒——港股周報

作者:張憶東,翁湉



★  上周港股市場表現回顧:恒指創2008年以來新高
——恒指上周放量大漲7.9%至27272點,日均成交量2422億刷新歷史新高。國企指數和紅籌指數分別上漲10.5%和9.4%。恒生綜合小型股和中型股指數分別上漲14.4%和12.9%,跑贏恒生大型股指數7.7%。
——滬港通呈現“南熱北冷”,南向交易日均使用額度高達83.8%,與北向交易凈賣出形成鮮明對照。恒生AH股溢價繼續收窄5.3%至123.4。
——盡管美元指數周上漲2.7%至99.4,但強勁港匯觸發強方兌換保證7.75,迫使香港金管局連續兩次向市場註資,為2014年8月以來首次。

★  讓子彈飛,資金湧入香港的趨勢有望持續
——電影《讓子彈飛》里有這麽一個場景:鵝城一霸黃四郎被制造已死的假象後,隨著一聲號召,群眾們一窩蜂地湧進碉樓,瘋狂搶奪各種東西。同樣的,在公募、保險投資港股新政的刺激下,引發了港股通乃至整個港股市場的搶籌行為。港股通額度的緊俏以及QDII港股基金申購份額的增加,且多只出現外匯額度售罄而暫停申購的狀態,顯示“有錢、任性”的內地資金對港股的需求旺盛。後續新募及修改契約後的存量基金,有望繼續給港股市場帶來補充彈藥。
——除了內地資金外,全球資產配置也有提升的空間。以所有新興市場股票型基金為樣本,其中有披露持倉數據的基金(占總樣本85%)中,目前在中國(主要為H股&紅籌)的平均配置比例為14.0%,仍然顯著低於MSCI新興市場指數的基準18.9%。鑒於匯率強勢和中國資產的吸引力,以及港股市場近期顯示出的賺錢效應,將吸引更多的全球資金進入香港市場來配置中國。

★  投資策略:風口上的港股,搶籌快漲之後或將分化
——投資策略:作為全球估值窪地,恒指相比滬深300和MSCI新興市場仍有較大的估值折價,指數仍有上升空間。但個股方面將產生分化,由於沒有漲跌幅限制,許多股票短期已累計巨大漲幅,存在一定回吐風險。在雞犬升天的行情下,需要警惕看似便宜的“價值陷阱”。同時緊密觀察資金流入(成交量、滬港通、QDII等)的邊際變化。
——投資機會:(1)港股通小盤股標的;(2)兩地掛牌的高折價H;(3)與A股共振的主題投資,精選個股,結合基本面和安全邊際:互聯網+,體育,環保新能源,蘋果產業鏈,生物科技等;(4)市場交易活躍度的提升及港股開戶數的增加,利好港交所以及經營港股業務的券商



來源: XYSTRATEGY

興業 策略 子彈 再飛 飛一 會兒 港股 周報
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复盘李佛摩尔的投资存亡战:一颗子弹、一次机会,破产地狱或资本 田教授

http://xueqiu.com/3261272869/42603097
来源:第一财经日报财商
  作者:迈克吴。来源:期乐会
  本文是为了忘却的纪念: 杰西·李佛摩尔大师的股市生存战“操盘伯利恒钢铁”
  “前几天我在报上看到这个人的讣闻,他走得穷困而且默默无闻。要是他在1896年死掉,纽约每一家报纸都会在头版上,至少刊出一篇专栏”。在《股票作手回忆录》里,化名为利文斯顿的杰西·李佛摩尔在1922年面对当时著名华尔街记者爱德温拉斐弗的采访时提到了一位曾经不可一世股票作手的往事。“从摇篮到坟墓,生命本身就是一场赌博,因为我没有未卜先知的能力,因此我可能承受自己碰到的事情,不觉得困扰”。
  而17年后,这一幕历史被重演,主角是李佛摩尔本人。1940年11月,李佛摩尔在纽约第5大道和中央公园路拐角的榭丽尼圣酒店的更衣室里开*自杀身亡。虽然财富上他依然有几百万美元的资产,但在精神上却走得极为困顿。当然这次没有一家报纸对他的自杀保持了“默默无闻”,几乎美国和英国所有最有影响的媒体从《时代周刊》到《金融时报》都报道了这位华尔街有史以来最强大的独立股票投资者兼作手的历史性谢幕,《纽约时报》的专栏上这样写道:“他的去世为华尔街的一个时代划上了句号,他的功过任由后人评说。”
  六十年过去了,在股市中,绝大多数的投资者或投机者依然都还是始终在为如何买卖股票而烦恼,因为每一个股票交易者在这个市场中只能决定两件事情,那就是你什么时候买入和什么时候卖出。至于你买入了后或者卖出了后,所交易的对象品种的价格往哪个方向波动,那就和你没关系了,事实上你也左右不了波动的方向。对这个问题所带来的困扰,自始至终都在困惑着一代又一代的投资者。最终形成了所谓的价值派是根据自己对交易品种的估值来决定买卖,和技术派是按照自己对涨跌时机判断的把握来交易。
  但是,大多数人发现要自如运用价值和趋势这两种投资方法都是困难重重。当然之所以不成功,以我的看法是他们缺乏认真的耐心、严格的资金管理和先进的风险控制意识。因为从150年的资本市场发展来看,牛市与熊市对市场的控制是来自于人性对市场的信心波动,而估值和涨跌之间并没有绝对的联系。
  这不管从1915-33年美国金融市场爆炸性的扩张发展来研究,或就1991-2008年中国A股市场的几何级上升来理解,100年中大概率事件在资本市场的推进过程中,我们在研究经验后发现,期间虽然科技和人文在不断地进步,人类在资本市中的本质并没有进化了多少。很多市场的参与者,他们的失败并不是学历低,而是并没有搞清楚资本市场的积累和操作,自始至终其实道理很简单,那就是你有多少资金能够参与每一次的波动,而每一次波动的风险或收益又恰恰是无法预测的。
  大多数中小投资者,在绝大多数的情况下,资金弱势,资讯弱势,是无法与一个还正在规范中的市场中仅仅依靠信念来参与博弈。事实上,资本市场对你来说,毫无疑问是只提供了一个双向融资的平台和机会,不管是您从市场股市的交易所往自己的资金账户中融入现金(股票盈利)或您被市场融走资金(股票赔钱)。而你的子弹总是从有限的起步开始的。如果在打第一场战斗就败下阵来,则基本上也就永无出头之日。
  对于李佛摩尔,中国勤奋的投资者中已经有越来越多的人对其有所认识,而我对这位大师的研究到今天为止也已经超过了整整20个年头。长久以来,我对有案纪录的关于李佛摩尔的每个阶段所处时代背景、他的足迹、操作的期货品种、他所操作的股票逐一加以细化分类和研究,期间包括收集100年前很多交易品种的价格走势数据。因为我确信资本市场前人足迹的智慧之火始终能够点亮我们后人的疑惑之烛。
  很多年来,我经常独自思考,这位前无古人后无来者的资本作手,他最终留给了我们的到底有什么是能够不断传承的呢?对这位大师的探索、理解和总结,我断断续续笔记了近20年的体会和感想。细细想来,这些笔记、研究和分析,也伴随着我在华尔街近20年的交易成长过程。今天,我想终于就我对李佛摩尔大师最关键的一战撰写本文,因为我坚信本文中的某些观点将弥补和展现《股票作手回忆录》中的部分缺陷,或许对我们中国资本市场的前18年的幸存者有所启示。
  李佛摩尔在过去100年中,始终是华尔街上的传奇人物,前无古人,至今也并无来者。这种神秘现象固然是他的个人魅力所在,但他对股市的智勇过人却非是当今很多浪得虚名之辈所能比拟。
  当然从财富的角度来看,李佛摩尔并不比他之前的杰古德拥有更多的金钱,从口碑来说,他也不见得比后来的巴菲特更能流芳百世,但从“职业金融交易业的成就”来对比,杰古德(资本到铁路垄断者)、詹姆斯吉恩(JP摩根的御用操盘手,美国钢铁公司的总操盘手)和约翰雅各布均无出其右;同期的巴鲁其、老肯尼迪(JFK的父亲)和江恩亦无法与其匹敌。当今的众多大小股神们更无此殊荣。李佛摩尔的贡献在于对大小投资者,特别是独立投资者能从其各个时代的交易和自我教育中,学到如何规避风险,怎么把握正确的自我。
  李佛摩尔的强悍之处并非他拥有强大的集体资源,而恰恰在于他却是华尔街上最大的个人独立投资者,因为至死他都是独立一个人操作、一个人判断、一个人交易。他从来不需要小道消息、股市内幕或者联手坐庄。当代的股票技术法则的流派以我的多年研究发现,均是建立在李佛摩尔的股票操作手法基础上延伸出了的,也就是说他的操作体系是华尔街交易技术的词根并不为过。
  有史以来华尔街的这位最成功的个人投资者李佛摩尔的故事在人造峡谷的传奇是源远流长,这在《股票作手回忆录》中已经有比较详细的叙述。但对于我来说,其中最关键的就是李佛摩尔在三次破产后第四度崛起的成功一战“伯利恒钢铁”股的实战交易。90年前的爱德温勒菲佛先生只用了短短一段文字进行叙述,但这对我们这些把自己和资本市场捆在一起的职业股票交易者来说是远远不够的,因为这件事就我个人来说,“伯利恒钢铁”之战无疑是《股票作手回忆录》中最精华的部分,他对资本投资者最终成功失败与否,有着深远的启迪。
  “伯利恒钢铁股”毫无疑问是李佛摩尔在华尔街股票投资交易的经历中,第三次破产后是否能够再次崛起的关键点,对该战役来说,李佛摩尔是成王败寇的选择。而对于我们今天股市的操作者来说是研究最佳交易心理和时间判断的学习经验。因为对当时身无分文的李佛摩尔来说,这是他唯一的机会,这对于我们当今的股市操作者来说,如果理解了这点,那么我们就已经处于不败之地了,接下来只是让时间来证明你的勤奋与天赋是否能在资本市场上大放异彩,而事实上这也是任何实业家和企业家所应该读懂的事实。
  所谓市场的重心,事实上并非是权重股对市场波动的主导,而是领导股和领导板块对资本市场前瞻性的主导,因为资金趋利总是在资产增值速度最高和最快的企业中先入为主。伯利恒钢铁的背后其内涵是让我们搞清这样一件事情,当你只有很小的一笔钱、只有一次只许成功、不能失败的创业条件下,你怎么才能用摆在面前哪怕是最小的仅有的一次上帝给予我的机会,通过时间的把握,将其放大到对自己最大概率的有利机会下为自己创造成功的可能性。也就是说,一颗子弹,一次板机,你怎么能够保证用99%的概率击倒对手,赢得自己存活的生存之战。
  任何资本市场包括股市、期市和汇市,都是由市场重心决定大波动趋势的方向,而这在李佛摩尔之前是没有人系统化地理解的。我个人认为李佛摩尔对金融市场最伟大的贡献就是他是利用测试市场重心来理解大趋势变化的第一人,正是因为对市场重心计算的形成,才有了趋势派最终对基本面派的胜算上高出一筹的地位。

  当我在1993-1994年耗费2年的时间中将伯利恒钢铁股价自1912-1916年的走势数据收集完整后,并且亲自在坐标纸上一根根手绘成K线图后,我终于发现了李佛摩尔亲着的 how to trade IN STOCKS》一书中最后8页那难以令人解读的“李佛摩尔亲自笔录的数字变化”开始对我说话了。你会发现这位华尔街有史以来最伟大的作手其过人聪明之处正是趋势能够横扫一切不确定因素的战略与战术的思想,他从战略上先用强度确认了对手,而在战术上用强势交易锁定了对手,最终博浪一击而成功。
  他的成功是重在趋势,那才是最终成就财富增长的板机,趋势绝对不是股神或股王在电视或杂志上的号召才会出现。趋势恰恰是众人拾柴火焰高的结果,在股市上所谓预先布局,然后编造概念和故事赚钱,那些是内幕交易或者作奸犯科者能赚钱的把戏,在三公的规定下,如果资本市场是相对平等的市场,你相信谁能未卜先知吗?既然是人,而不是神,赚钱的大道就只有一条,只有坐上确认趋势的快车,每年存活下来,你就是股神。
  1914年,李佛摩尔在经历了第三次大破产后,期间又遭遇了美国4年的经济大萧条,资本市场索然无味,也无任何赚钱效应,同时他还欠下百万美元的巨额债务。他似乎再次进入了山穷水尽的地步,因为当时只有一家券商能够给他一笔为数500股交易额的信用。也就是说,对他的人生而言,只有一粒子弹,一次扣动板机的机会,非赢即输。
  如果他不能在这唯一的机会中,第一,看对大盘;第二,选对股票;第三,抓住时机;第四,拿出勇气。无论这四个条件中哪一个出现问题,都会造成永远再无翻身的结果。那么他或许就真的只能永远破产,然后和99.99%的人一样,永远离开资本市场。也就是说李佛摩尔要想继续存活下来,他必须要做一次成功几率高达99.99%的交易,而当时的股市却是处于一个四年经济衰退的行情,这种难度是我们无法想象的。
  这和2001-2005年中国A股市场很类似。就我后来的理解,他的这种操作思路为我的对冲基金交易策略奠定了牢不可破的规矩,那就是我把每一笔投入资本市场的资金,都看作了唯一的一次机会、唯一的一颗子弹,你怎么去交易?当然,我为此付出了很多小波动我会错失了赚不到钱的机会,也没有利润的代价;但却为我带来了我从不会错失任何大波动和大走势的行情,而且始终可以让我完好无损存活下来的战术。
  对于李佛摩尔来说,他的人生最精彩的部分并非是1907年在股市中让JP摩根请求他不要继续做空赚到了超过100万美元,也非他在1910年因为在棉花期货的交易上犯了听信“专家”之言而将之前所赚的100万美元全部赔完,陷入了必须要靠“投机赚钱”来维持生活的财务困境。而恰恰此后美国的经济又陷入了“ 循环小衰退”那寂寞难耐熬人心智和没有半点赚钱效率的市场情况下,他是怎么仅仅单凭只能交易500股的信用额度东山再起的。我们现在知道从1911-1914年,华尔街在大背景下基本上没有赚钱效应,李佛摩尔是如何在耐心苦捱四年后,让耐心和时间之窗给予他那神话般东山再起的机会。
  虽然很多年来不少人都认为李佛摩尔的这次东山再起有很大部分依靠的是运气,但我确认不这样认为。在任何事业的创业和金融资本市场,特别是股票的二级市场,我认为就运气二字,对每个人都是相对公平的。李佛摩尔当时所处的市场环境,很类似于中国A股的2001-2005年的熊市。
  而李佛摩尔在1914年因为在这4年期间于错误的时间下交易,最终欠下了超过100万美元的债务。从一个拥有100万美元现金,转为欠下超过100万美元的债务,而最终选择第三次破产的做法,虽然为他暂时摆脱了精神财务压力,但人生对于李佛摩尔来说进入了一个相当严峻的时刻,1914年,他38岁,如果没有一次击中成功的翻身,那么对于他来说,人生很有可能在1914年就已经结束了。
  伟大的交易者在第三次重大的破产后终于完成了坚决独立研究不听信任何“专家”意见的修炼。而他要在华尔街上再度崛起,缺乏的两件最重要的东西:“本金和时机!”正如我们现在都知道的,1914年后,全球开始进入了第一次世界大战的热身赛,而李佛摩尔的极度耐心,通过华尔街市场的自身运动为他创造机会。那绝非是所谓的“机会由上帝创造的”,华尔街的机会恰恰是用耐心和时间等出来的。李佛摩尔就是依靠这种最终的耐心“得到了机会的形成”和仅能一次操作500股的信用度,在“成功过的经验下”,选择了当时的超级龙头股伯利恒钢铁,博浪一击,再度走向人生的顶峰。
  对于当年伯利恒钢铁的走势,我认为是每个专心致志的投资者都应该仔细加以研究的。为了复原伯利恒钢铁的股价走势图和理解李佛摩尔是如何把握这唯一的一次能够成功机会的概率,当我完成了伯利恒的股价走势图绘制工作后发现,原来李佛摩尔的关键交易包涵了双重含义:第一是等市场的走势完全符合了牛市初具规模的特征,让股价形成明显的大趋势,这就是时间要素,并非是江恩流派所谓的波浪理论;第二就是怎么研究在大概率上真正把握住股价在开始大幅度波动前的关键时刻。

1915-16年三次破产后靠500股伯利恒钢铁东山再起的李佛摩尔摄于他的EVERMORE门前
  就这个关键的时间点和股价的增值大波动的关系,我用飞机起飞来作比喻。当一架飞机在机场跑道的一端开始注速和加速滑行,等到气流和抬力结合点上的加速度形成了最终托起了飞机重量的动力形成,那就是飞机冲宵而起的时候,而飞机的重量就仓位,引擎的动力就是买盘的资金,气流就是股价上涨中的强度。
  我经过研究1886-1996年间,美国所有4年涨15倍的大牛股,都是以30度的仰角开始启动,大飚股随后以60度的仰角开始上冲。而能够在4年中涨幅高达30倍的股票,其特点就是股价开始腾飞的启动与火箭升空无异,仰角超过80度。当年的李佛摩尔能够在伯利恒钢铁上博浪一击的成功关键无疑就是他在等仰角超过80度的飚股的凝聚力形成。那就是他要100%地精确把握住了这个让飞机从地面能够腾空而起,并且不断加速上升的临界点。
  从此以后,我在交易每一个股票和期货品种的时候,都要先找到这个临界点,在没有临界点形成之前,我是不会学中国巴菲特们提早先跳进参与市场那份内心的非人煎熬,而是停留在手上保留足够的现金。
我认为再现李佛摩尔和详细解读李佛摩尔操作心理和操作临界点把握,是每一个职业交易者均应该学习的经验之谈,这恰恰就是能够让你抱牢和坐稳仓位的基础。

  aaa由于1914年8-12月中,华尔街闭市,在进入1915年2-3月,李佛摩尔当时已经看好因大发战争财的伯利恒钢铁公司,那时候该股股价50美元左右,但对比大盘,道琼斯工业指数当时还没有显示强度,只是领导股出现了牛角尖。李佛摩尔坚持了耐心,期间到了1915年5月下旬,道琼斯的牛市强度开始了,而在伯利恒钢铁股价于6月初开始冲天而起3周内股价到90美元以上进入了李佛摩尔早年多次成功的“过百”经验之中,而他的成功股价过 100就会继续上攻的信心给予了他从98买入,而在145美元卖出,仅仅只要两天的时间就成功的机会,为了两天,他耐心苦候了6周。
  这是华尔街给予他的耐心和经验的回报,从一个破产的人,到刹那间恢复了所有的成功交易信心和股本,他用超过6周的耐心和等待,而博浪一击的成功操作仅需2天就完成了结果。由此可见,事实上对于职业投资者,心理和经验的齐缝配合才能真正找对市场的大波动方向。
  后来我有些奇怪,为什么他当时不是最看好同样是钢铁股的美国钢铁US Steel呢?因为当时的伯利恒钢铁无论从规模和产能上均无法于美国钢铁公司所比。为此,我找出了美国钢铁公司和伯利恒钢铁公司从1912年三季度至 1914年三季度的纯利润,并用对数坐标加以计算,发现两年中,伯利恒公司的盈利加速度已经从6.5美元一股飞升至28美元。也就是说两年不到,公司的纯利润加速上升400%以上。而股价始终维持在40-50美元未动,其原因不是公司的盈利问题,而是美国在一次大战前夕的4年中处于经济循环的萧条中,是市场低迷的人气大大地压抑了股价应该展开的大牛走势。

1896-1901年,大北方铁路的走势可以说是伯利恒钢铁股1914-1916年的老师
  而同期的美国钢铁公司虽然盈利也在继续上升,但其加速度和二级市场的供求方面,明显伯利恒钢铁公司是中型成长股,而美国钢铁公司已经是大型企业,利润摊薄后的加速度完全无法和伯利恒钢铁公司比较。这点也是我们在2005年底为什么首选驰宏锌锗和泸州老窖,而候选中金岭南和贵州茅台的道理所在。我们要的就是最强势的股票,而不是最便宜价格最低的股票。
  我从复原后的伯利恒钢铁的股价走势图中可以看到,李佛摩尔从看好伯利恒钢铁上涨之时开始选股,在耐心地等待和观察中煎熬等待了超过6周的时间,于自己完全确认该股要继续上涨的时候开始操刀买入,一击成功。通过这个复盘和解盘,在1994-1995年我再次对1895-1902年大大北方铁路股收集了资料进行复盘和解盘。研究了比李佛摩尔更早一辈的JP摩根御用总操盘手詹姆斯吉恩当年为摩根控制该铁路股的操作发现,这两档股票的走势居然有着承上启下的雷同。
  从那时开始,我明白了在任何大仓位操作之前,必须要先用小资本测试市场的强度到底在哪一边,无所谓是多头或空头,因为这种测试的成本最终会告诉我大方向在哪里。通过对伯利恒钢铁股1912-1916年的走势研究,我们终于后来买到了万科A,该股的走势与伯利恒钢铁如出一辙。
  对于李佛摩尔来说,只有一颗子弹和一次机会,那就是说他必须在下一个交易中一开始就要对,这无论从信心还是本金的积累上都是沉重的压力。我相信当今国内 99%的私募基金经理人和职业投资者都有这样的精神压力。而我对李佛摩尔大师的理解就是,无论我操作什么品种,无论我的业务是金融投资还是实业投资,我在一进入的开始就一定要正确。什么叫正确?那就是不能赔钱,巴菲特也是精于不要赔钱的高手,如果他是采用我们国内那些半吊子所谓的炒股高手,用越便宜向下平坦越买的方式加码买进,那我们怎么没有看到他在2008年9月底高盛在125美元买入优先股,当1个月后高盛股价跌至48美元的时候,他继续重仓更优先的加码买入呢?而在通用电器GE上也是如此。我们看到所有能够在资本市场上有一席之地的强者都非采用向下平坦买入投资法则,而是向上买入。我相信哪怕是当今最富有之一的巴菲特对于是否能够向下平坦损失来投资二级市场,他必然也是深窥此道的高手。
  我在交易任何一个品种的时候,我始终坚持所有买入的仓位都必须是红色的,不能出现绿色;而我愿意加码买入的仓位也一定是只把资金洒向盈利中的正确仓位。我们公司的客户都知道,我总是很快把绿色的仓位卖出停损,不会在任何一笔资金上允许出现亏损超过3-5%,这就意味着我必须避免很多条件不够和没有把握的交易。当所有的条件均指向正确,而仓位也的确出现了盈利,则接下来我就尽可能把红色的仓位盈利扩大化。因为这样的规定,让我在过去16年中,一次次避免了第二天突发事件发生所带来的灾难。

这是当今世间仅存的“李佛摩尔”素描画像
  在棉花期货上他赔掉了几百万美元后三度破产,现在他只有一粒射向市场的子弹,只有一次只能成功不能失败的机会,他会怎么做?投资或投机?选时或选价?
  我在1991年刚入华尔街不久,曾经在一档股票上投入了全部的资金。我十分看好这家公司,而且股价的确在慢慢爬升。但突然有几天股价波动得“抖抖豁豁”让我无法镇定。某一天,股价突然在收盘前跌到我买入价的3%以下,我从原来盈利到出现亏损了,当时我犹豫不决,因为基本面什么都好,股价下跌的成交量也不是很大。我没有及时卖出停损,第二天一早灾难就发生了,一则公司盈利将不达预期5美分,股价以重挫30%开盘,我在开盘后第一时间卖出了结了仓位,承担了亏损,自那天起,我足足半年没有再交易,一直在找寻自己的错误,直到自己能够操控不再犯同样的错误为止,而这个教训让我明白了就是在任何时候,投资股票都不能在股价下跌的时候持有仓位。
  李佛摩尔在1915年这个生死存亡的关头,并不是头脑发昏,立刻回到股市去拼杀博弈。他恰恰做得是先强调和恢复自己理智成功时候的经验和记忆,当他从新回到正确之路,在运用了绝对收益率的成功概率重要性的同时。他的意志告诉了自己,交易者是完全不能赌不合理或不能驾驭预期尚未发生和展开的事情。无论个人有多么不理性的做多信念,个人始终是无法推动或者展开尚未启动的不能预期的事情。而一颗子弹、一次扣动板机就必须要在立马开始就斩获对手,其做法就只能在预测可能性并执着耐心等候可能性成为事实,并在事实进入展开刹那的那个时间开始出手。
  就我的理解,那就是职业金融操作者在资本市场上混迹多年之后,利用自生的多年操作的经验,持之以恒地对交易目标加以研究,从不间断地记忆自己过去的正确和错误、经验与教训,来得出本次交易能够在判断预料走势启动的刹那,判断自己预料的行情来临了,而自己所要做得就是应该立刻拿出行动和勇气,毫不犹豫地将子弹迅速推上膛,扣动板机,完成博浪一击。而所有的这一切都是在耐心等候,始终保持分析自己在过去赔钱错误的交易中所学到的实战知识为基础,那就是自己对自己本次交易的信心来源和支撑。对走势的预估和判断诚然重要,但是其重要性对于职业操作者来说,那只是第二等第二的的技能。而一等一的的却是耐心、学习和研究已经发生过的正确和错误。

9年6月,就在即将进入大崩盘前的4个月,已经身处无限风光在险峰鼎盛时期的李佛摩尔把多头仓位提前完全变现后,他“踏空了最后4 个月的行情”,依然用非凡得冷静态度,在孤独和耐心中等待着市场那最后疯狂多头的结束,因为接下来他要做的就是放空5,000万美元的股票,等着1亿美元的利润自行送上门来,他时年52岁,这是他流芳后市的顶峰之作。

  就是今天,哪怕我们很多机构投资者或者说公募基金经理人都很少能对这些投资理由具备了充分的理解。他们并不清楚推动交易品种价格走势是以品种的基本面和技术面双重叠加的事实为后盾的。李佛摩尔的“伯利恒钢铁股之战”之所以对我是完成作为职业金融操作者的最重要一课,那就是因为从专业的角度来分析,李佛摩尔明白了当时自己的情况万分危急,只能靠着自己多年的实践、思考和观察所得出的经验来为大多数人所不能为的事情。而当今的金融市场则完全就是看不到硝烟的战场。
  专家,显然在整个金融市场是完全不存在,只有客观面对自己有利的市场,一个具备经验、勇气和理智的投资者才能长期获得成功。延伸到我们今天,那就是真正最终能够在市场上活下来做大做强做精做到专业的,他必定是有所为和有所不为,那完全不是他有没有资金的问题,而是纪律。我的恩师威廉欧奈尔是从只有500美元开始的华尔街生涯,李佛摩尔大师是从只有几美元开始了他的传奇。
  我2006年中看空铜后,真正开始交易的动作则是在2年后的2008年9月,我秉足了耐心等候所有有利于我的交易条件形成开始上手。这个经验来后来又给予我看空黄金提供了操作经验,并给我从2008年6月开始看空黄金提供了依据。职业投资者不但必须观察精确,还必须要随时记住和理解所观察到的一切的前后左右。按照经验所示于正确的时间点开始行动,诚然即便如此,你也会偶然出错;但是不遵照经验来交易,你必然就是市场上的傻瓜,而且结果也就是从胡来的开始之初,你看上去就是个十足的傻瓜。

  从伯利恒钢铁股票交易战中迅速恢复的李佛摩尔在之后的15年中叱诧华尔街的资本风云,说他执华尔街的牛熊之耳是毫不为过的。虽然他的投资能力越来越强,但他的有钱并不受社会和媒体的尊重。与他同时代的江恩说他贪婪地追逐金融资本的利润,一旦成功获取了巨额利润又忘乎所以大肆挥霍。虽然我不完全认同江恩的说法,资本市场的自由竞争和弱肉强食对于李佛摩尔是公平的交易,这和当今中国国有企业与民营企业在不对等的行业与社会的基础上竞争是同理,李佛摩尔显然是比当年大多数上市公司大股东来的干净。金融资本市场的产业博弈最终的财富是相对合法地走向了能高度集中的少数人手中。因为参与市场的每个人均先理解其中的风险和博弈的关系。
  如果说李佛摩尔有失败之处,那是在于作为富人,他只是较少地考虑了自己的社会责任(这与当今我们中国的某些社会问题也是完全吻合)。对于李佛摩尔的:“我亏钱是因为我错了,而不是因为我放荡不羁或是过度享乐”这句话,我个人的理解他是双面的。如果就职业性本能来说,他从事的是金融交易这个工作,这个工作的性质是利用投机博弈的机制赚取波动中的差价。
  但对于他这个人来说,这句显得他的生活被社会标准所指责。李佛摩尔缺乏对生活的自省和公众的义务,这点在当时的华尔街和美国这个资本主义金钱横流的超级强国的高速发展初期是可以理解的,犹如我今天看到中国在进入经济高速发展后,有一大批类似李佛摩尔的富人脱颖而出,他们同样缺乏社会的责任感,这是社会中快速过度进入经济超速与人文脱节发展后所必然要支付的人类道德代价。

  我清楚地记得,2008年9月15日,风雨飘摇中的华尔街在那几天中的黑暗不亚于地震。那天下午3点我让司机开车到了大半年没去的华尔街交易所大厅,我要亲身体会当天最后一小时大单交易的状况。那一小时里面,我再次体会到了8年前,2000年9月15日纳斯达克大股灾开始那天的情景,今天在纽约交易所再次出现了,只是现在是金融股和地产股的大崩盘。很明显,记忆和经验告诉我中型恐慌已经初具展开骨牌效应了。当天道琼斯指数和标普500指数已经进入了明显的大空头前期市场的新低点。
  收盘后,我回到公司看了空头单的交易纪录,然后独自从办公室步行走到李佛摩尔在他生命最后的几分钟所在的榭丽尼圣大楼的酒吧中独处,感悟和体会着这位68年前的前辈在1929年9月的操作思路,我再一次明白了,股市不存在也不需要所谓的先知,与当前市场上随时都有号称自己是股神者比较,李佛摩尔始终自认为市场的学生,我对他自我定位的解读就是,既然你我不是仙,我们要做得恰恰就是比市场本身慢半拍,然后在确认的基础上紧跟市场一步。
  今天我们并不需要刻意模仿巴菲特和索罗斯,只要研究和理解他们过去的成功与失败的经验,设计出对自己财富稳定增值的好方法就足够了。当几十年后退休的时候,只要我活着走出市场,那我已然就是股神了。至于我们是不是要通过和巴菲特共进午餐才能解开市场疑惑的困扰,我个人的看法是完全不需要的。反过来问,如果要巴菲特来思考,要他花费200万美元给某人做午餐费来提高自己的“投资水准”,他会认为有价值吗?大多数人成长的背景和所在国度与市场的情况,与巴菲特成长的基础是差之千里,我们是完全不需要在10年内成为众人注目的巴菲特模仿者或追随者。
  在我收集的众多李佛摩尔的遗物和与其有关的物件中,这张摄于李佛摩尔第四次破产的照片是在过去75年中未曾被任何媒体发表过的,今天我们再来看看这位华尔街巨擎那面对市场冷漠的面孔和紧拽小儿子小手那父爱的一面,依然仿佛在告诫儿子,看紧资金的口袋,因为自己的财富是要自己来捏紧的。

1934年,华尔街的父与子,一脉传承,相同的冷漠
  这是57岁的李佛摩尔和小儿子保罗-李佛摩尔在1934年3月上旬宣布破产后所摄,我给它起名“华尔街的父与子”。坦率地说,李佛摩尔始终把自己定格在市场的弱势群体位置,因为他是一个人单独操作。而我把管理的资金规模在低于50个亿的,都归纳在是弱势群体中。因为你没有市场的定价权,你只有参与市场的交易权
  我个人认为我也是市场的弱势群体,所以我通常都认为自己的第一想法总是有错误的可能性,每一个即将要交易的品种被选出之后,必须要观察入微,在真正投入大仓位之前,我必然要先用小仓位来测试该品种在市场中的方向强度,然后确认大仓位交易的时间,时间永远是第一的,因为那是扣动板机走向盈利的信心。欧奈尔对我说过,在生活中,做一个无聊的人,在市场中做一个敏锐者,你就会避免李佛摩尔的精神痛苦。
  最近两年,因为美国的次贷金融风暴引发的全球经济衰退,迫使华尔街的五大投资银行去三存二,很多在投行中失业的中国同胞同行都选择放弃斩仓华尔街,回国创业或成立信托基金了。但我仍然愿意将自己的一半时间坚守在纽约华尔街的这个阵地。
  我自2001年回国开创事业,但同时也经营华尔街的事业,我认为放弃华尔街就是放弃了价值的源头,而不把握中国市场就不懂最大的成长股市场所在。在投资业内,价值投资和成长投机是相辅相成的,价值给予我们学习经验教训,成长给予我们实践经验教训的市场,过去8年中,我看到了中国A股的高速成长,也体会了华尔街的经典。中国是以柔克刚近几年大有横扫全球之势,但华尔街的魅力始终不会在历史发展的车轮滚滚而来中倒下。
  正如百年前李佛摩尔的缺陷,在半个世纪后的于巴菲特和欧奈尔两位大师的身上被超越了,这才是华尔街精英的体现。这点在我们中国资本市场上谈及巴菲特就说他赚了几百个亿身价来体现价格下的纸上富贵而言,我们中国的所谓私募资本精英们,始终在“很差钱”的层次中理解如何才能象巴菲特那样的富可敌国,那道行才是万里长城下的第一块砖。
  只以巴菲特有多少财产者推崇他为股神者,才是市场真正的弱智,难道巴菲特在股灾中倒下了,他的财富价值论就把他社会责任感的贡献抹杀了?即便以个人财富最富有的美国捐赠排行榜,巴菲特和比尔盖茨依然只是小弟级,百年前标准石油的JD洛克菲勒和美国钢铁的卡内基所捐赠成立的慈善、教育和医疗基金会,不管是规模或数量,都远超今天的巴菲特,或许老巴就是全捐这一生也未必赶得上。个人财富只有达到了大师们的财富价值消费观,才能领悟和超越大师,这才是江山代有人才出,一代胜过一代强的基础。
  多年来在股市中,我看到过很多过于勤奋短线投资者,每天在股市中杀进杀出,期望以每天的小利滚动出复利形成大财富的操作手法。他们看盘的时间远远超过了研究市场本身。事实上我见过的所有在资本市场上的成功者,他们的成功秘诀都没有特别的灵感和神秘的解盘、复盘和看盘能力,而恰恰是最终都是先得出了自己对大波动方向的结论,那就是成功和他们在股票市场上进出多少次数是无关的,而最终成功的交易与交易的频率并没有绝对的关系
  诚然,每个经验丰富的交易者都会灵敏度很快地交易和行动,但我的看法恰恰是,先得慢,而后再快,哪怕一个品种在一年内上涨14倍,他也要一天天涨上去吧?每天杀进杀出的抢帽子,既然已经非常看好它,而且走势也的确证明它就是个金蛋,那每天买进和卖出他,则正好说明了该投资者对自己的判断缺乏信心和对财富积累需要良性时间的耐心和毅力,也就是说这样的投资者,哪怕都对了,他的心态不对,依然不可能在资本市场上成功。因为他们对自己每天的操作并没有形成和搞清楚我为什么买、买的对象是什么。它为什么有价格推升价值,而其价格又能涨到多少来体现其价值呢?
  在金融交易的行业内,我确信没有人能够一直拥有超过大多数人成功的概率和理由,如果他是每天都规定自己要买卖和交易股票;因为世界上也从来没有人拥有到有足够多的知识和运气,能够在每天的多次交易中都高明地操作,除非大盘行情走得是一个谁都看得懂的大牛市,而不是大熊市、反弹市或者牛皮市。而随时想要交易的股票操作者,他必然是股市中知道不要成为傻瓜却事实上就是个傻瓜的“专家”。
  这里展示2份我的恩师欧奈尔在1958-1961年买入布郎斯维科和1962年操作克莱斯勒当年这两只超级牛股时候的手稿,我在这里展现给大家参考和思索。这是他当年在交易的时候标注在K线图上为什么买入,什么时候买入和买入条件,以及加码或者继续持股的手记。欧奈尔的方法源自与1955年后美国最出色的第一代基金经理人杰克卓法斯,我只买最强势的股票。卓法斯基金当年以5000万美元起家,整个基金管理团队只有三个人,老卓法斯和他的两个画K线图的助手缔造了美国基金业的神话。我认为无论是李佛摩尔的要素,还是卓法斯的方法,抑或欧奈尔的精髓,都是值得我们这些后辈传承、学习和融合的。只有站在巨人的肩膀上,我们才能看得更远,更高。
1961年威廉欧奈尔的原稿记录:如何操作布朗斯维科

1961年威廉欧奈尔的原稿记录:如何操作克莱斯勒汽车公司
  从这两页手稿上,我学到了为什么不能采用所谓的短线交易来有效管理大资金的方法,因为如果股票对、时间对、市场对、心态对和方法对,股票的价格大波动方向是完全应该由市场来决定到底是长期持有或短炒的。而真正的大彪股必然是要持有最少1年的时间。后来我统计自1886-1996年间,美国500个在4年中上涨15倍的股票,其真正上涨的有效期平均是2.5年,也就是说真正懂得如何最有效利用资金的投资经理,是完全不需要和市场上大多数股票结婚,但必须要在正确的时间和最强势的领导股打成一片。
  至今依旧神秘非凡的Heckscher大楼位于纽约地标中的地标,而小的可怜的入口处仿佛天生将大多数人拒之千里之外。我们看到在华灯初上的夜色中,它的金顶依然放射出王者的彪悍和稳重之气,那就是李佛摩尔纵横华尔街的操盘室。85年前,该大楼的管理处是从来都不承认有李佛摩尔这个租客在其中办公的。虽然无限风光地横行华尔街35年,但李佛摩尔真正走向最后的成熟是从1916年的伯利恒钢铁股之战后。从那时起到自杀,他再也没有与任何人在公开区域谈论过股票。他对来自市场的任何质问均无动于衷地保持沉默是金口就免开尊口的规矩,任何人要进入他的办公室都难如登天。
  从1915至1935年这20年间,李佛摩尔在华尔街上叱诧风云,而同期的巴鲁其、老肯尼迪和江恩等与他的差距犹如天壤之别。李佛摩尔虽然最终因为家庭感情问题以开*自杀的结局而告终,为他带来了更多的时代悲剧色彩,但无论从哪一个角度来看,作为拥有精湛职业技能的他,以及他对金融交易的伟大战略和战术双结合的操作思想,迄今依然闪耀着承上启下辉煌的光芒,为我们这些曾经初来乍到金融市场的后进小子们提供了股海前进航道中的灯塔。
  人生无常,世事难料,我相信作为后辈小子,只要不断萃取符合自己盈利模式的交易系统,并且尽可能避免前辈们的缺陷和具有假象的市场激进赚钱术,那我一定会比他走得更远和更好。在股市中,自我充实、肯不肯学和有没有知识在我来看是完全两码事,把经验教训和成功得失用深入简出的方法加以总结,并与同胞分享是我感到最大的乐趣所在。
  李佛摩尔无疑是过去150年间资本市场和华尔街上一位真正的勇者,他在对付华尔街上众多的专业投资机构、炒作集团和大小非庄家的利器只有三样:一台报价机、一笔本金和下单电话。他在股市中犹如面对大海的冲浪勇者,屡败屡战,屡伏屡起,一浪高过一浪地不断挑战资本金融市场的极限。曾经很多在华尔街股市中大放异彩的众家英雄好汉也只有他成为被历史永远成淀下来的旷世奇才。
  秉赋过人的李佛摩尔对生命充满了深深的敬畏,面对多次人身的大起大伏,他始终选择了客观地面对自我,勇敢而有尊严地从每一次跌到中爬起,包括最终将一颗子弹送进了自己的头颅。他最终选择的是时代背景下勇者的归宿。因为即便是今天,这种君王死社稷的勇气和尊严,也不是大多数华尔街上被称为巨人们所具备的。李佛摩尔留给了华尔街的是一种深邃的神秘、智慧和勇气。
複盤 盤李 李佛 摩爾 投資 存亡 一顆 子彈 、一 一次 機會 破產 地獄 資本 教授
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真刀槍不入! 華為手機幫南非商人擋子彈救命

今年8月份,南非開普敦省41歲男子Siraaj Abrahams在停車場門口遭遇持槍搶劫,歹徒在2米左右對其近距離射擊,然後搶走了僅有的15英鎊現金。幸運的是,他胸前口袋放著一部華為P8 Lite(國內稱P8青春版),正是這部手機替他擋住子彈,救了一命。

Abrahams是一名商人,在IT和汽車行業各有一家公司,擁有5個孩子。日前,在私家車道上將汽車駛入車庫的時候他遭遇了兩名劫匪,其中一名劫匪直接朝其胸口連開兩槍,但萬幸的是胸口上揣著的華為P8 Lite為他擋下了這兩枚9mm子彈。當時子彈本來可能擊中他胸部的,結果打在了他的華為P8青春版手機上。遭槍擊後,人事不省的倒在了地上。他當時還不知道,裝在胸前的華為手機救了他一命。盡管當時他的心臟還是出現了驟停,不過最終他並無大礙。

證明亞伯拉罕曾“接近死亡”的是胸前的印記,外套上的一個洞,和被擊中的華為手機。

據英國《每日郵報》報道,華為在得知Siraaj Abrahams的遭遇之後決定免費再為他提供一部全新的P8 Lite手機進行使用。

過去幾年里,不斷有手機拯救其主人的新聞湧出,其中不得不提經常順帶擋擋子彈或彈片、堅固到可以“砸核桃”的諾基亞 。

據TechWeb報道,2014年5月,一名24歲的巴西軍人拎著制服打算到他父母家去洗。此時,有兩名搶劫犯闖進了他父母家,正從事著挾持、洗劫的活動。

搶劫犯看到意外出現在門口的、拎著制服的這位軍人,下意識地把他當做了警察,並向著他開了兩槍。兩顆子彈中的一顆打歪了,另一顆卻命中了。慶幸的是,命中的子彈被軍人口袋里的Lumia 520擋住了。

刀槍 不入 華為 手機 南非 商人 子彈 救命
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共和黨“第一槍”如約射向奧巴馬醫改,子彈還得飛一會兒

特朗普還沒正式就職,共和黨已經在國會打響了“第一槍”。

和很多人預計的一樣,這“第一槍”瞄準的是被特朗普從競選階段開始便頻繁攻擊的奧巴馬醫改法案。但是,對奧巴馬醫改“動刀”之後,共和黨人並沒有給出一套完整的計劃。

所以,這只是漫長而糾結的國會鬥爭的開端。

歷史總是相似,奧巴馬也是甫一上任便向選民做出了控制醫保費用等醫改承諾。到2014年1月,奧巴馬花大力氣推動的《患者保護與平價醫療法案》(Patient Protection and Affordable Care Act)終於生效。

這份法案的核心在於把全民納入醫保,但也因為此,很多人質疑法案把少部分(約占美國總人口約15%的未參保人群)的利益建立在大部分人之上,法案落地的過程中遭到無數來自共和黨甚至民主黨的非難。

共和黨準備碾壓奧巴馬醫改

此前,共和黨曾至少50次試圖在國會廢除奧巴馬醫改法案。而現在,在共和黨即將正式全面占領白宮和國會的情況下,共和黨人對該法案的挑戰具備了更大的可操作性。

4日,共和黨已經邁出了第一步,在參議院內以51比48票通過決議,對醫改法案的預算進行辯論,而這直接關乎醫改法案的存續。

當天,候任美國副總統邁克·彭斯在密會了參眾兩院多名共和黨議員後向媒體表示,他和特朗普將采取“雙軌措施”,即通過行政權力和立法來廢除現行的奧巴馬醫改法案。彭斯表示,特朗普將通過一系列行政令來確保有序過渡到一個“基於市場的醫保體系”。

而另一方面,美國總統奧巴馬則罕見地前往國會山與國會中的民主黨人單聊,要求後者無論如何不能給共和黨修改醫改法案亮綠燈。在接近2小時的會議前後,奧巴馬並沒有回答媒體的提問。有與會者透露,奧巴馬告訴民主黨議員們,在共和黨全面執掌參眾兩院的狀況之下,當共和黨發難時,民主黨人要“保持強硬”。

不一定徹底推倒重來

有分析認為,共和黨在未來就奧巴馬醫改的國會鬥爭中既有優勢也有劣勢。優勢很明顯:包括手上握有多數選票,也能得到下任總統的背書。但他們的弱點在於無法拿出一個清晰的替代方案。反觀民主黨的優勢則在於,即便奧巴馬醫改法案存在不少缺陷,但起碼這份法案讓數百萬原本無法被納入醫保範圍的人享受了醫保,使未參保人數比例下降了5%。

參議員少數黨領袖、民主黨人查克·舒默(Chuck Schumer)發出警告稱,廢除奧巴馬醫改法案將會給保險市場帶來巨大震動,他還呼應特朗普“讓美國再次強大”的競選口號,稱此舉將“讓美國再度衰退”(Make America Sick Again)。

而眾議員發言人、共和黨大佬級人物保羅·瑞恩(Paul Ryan)則表示,共和黨已經“擬定了計劃”,並且“有很多想法”。但盡管如此,對外界來說,幾乎沒有從共和黨這邊聽到任何詳細計劃。

共和黨自己也承認,他們可能需要數月才能給出一套醫改替代方案。強調將通過行政令和立法來廢除現行的奧巴馬醫改法案。由此可見,廢除奧巴馬醫改法案將會是新政府的優先要務之一。

對此,一種比較現實的可能性是,共和黨人不會全盤否定該法案,而是對其中部分內容作出修改。而民主黨人也會抓住共和黨沒有給出替代法案這一點大作文章,這樣一來最起碼能拖住共和黨廢除該法案的腳步,盡力保住奧巴馬最重要的一份政治遺產。

這樣的判斷並非毫無根據。此前,特朗普誓言要拿出一套比奧巴馬醫改法案更好、更便宜的醫改方案,但在大選勝出並與奧巴馬會面之後,特朗普改口將保留法案中一些比較受歡迎的部分。

比如,特朗普曾說自己很喜歡法案中關於允許26歲以下年輕人在未獲雇主保險時可以繼續被涵蓋在其家庭保險當中。此外,他也表示將繼續禁止保險公司因投保人既有病史而拒絕承保。實際上,這兩項規定已經是奧巴馬醫改法案的兩項重要核心內容。

誰在反對奧巴馬醫改

同樣是在4日,奧巴馬政府表示,目前已經有約880萬人通過HealthCare.gov網站登記註冊了2017年由聯邦政府直接運作的保險計劃,這一數字同比增加了20萬。其中有655萬老用戶,220萬新用戶。

從啟動以來,奧巴馬醫改法案作為一項普惠制的措施已經覆蓋了2200萬美國人口。但是,這項改革也觸動了不少人的神經。簡單來說,禁止商業保險公司對投保人對過往病史進行篩選,這樣做其實是把政府的壓力分攤到商業保險公司的頭上,商業公司自然不滿。另外,奧巴馬醫改提倡在藥效相同的前提下使用仿制藥,降低用藥成本,那些大醫藥公司對此非常敏感。醫生群體也是反對者之一,因為他們從政府保險中拿到的報銷肯定少於商業保險。

共和黨人認為奧巴馬醫改方案增加了企業負擔。但根據聯邦基金會(The Commonwealth Fund)一項關於平價醫療法案的研究,2015年,57%的65歲以下美國人(約1.54億)從雇主或家庭成員的雇主中獲得醫療保險。這一比例和2010年相比幾乎沒有變化。

不過,實施至今的奧巴馬醫改法案也逐漸暴露出缺陷,很重要的一項就是,由於一些保險公司因為參保人數沒有預想的多而退出了奧巴馬醫改計劃,這導致了保費的上升,加劇了不少參保人的退出。一些中產階級還認為,聯邦醫保的補貼不如商業保險,而不參加聯邦保險的懲罰微乎其微,不足以鼓勵他們參與。

共和黨 共和 第一 一槍 如約 射向 奧巴馬 奧巴 醫改 子彈 還得 得飛 飛一 會兒
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誰的子彈還能再飛一會 新三板擬掛牌企業存量摸底

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-24/1141486.html

記者 谷楓 實習生 陳文君

“全國股份轉讓系統在審申請掛牌企業基本情況表”(下稱“掛牌申請表”)的變化見證了全國中小企業股份轉讓系統(下稱“全國股轉系統”)企業數量由百家到萬家的跨越。

在新三板市場掛牌最火爆的時期,掛牌申請表中的企業數量多達2000家。但如今,隨著市場規模沖破萬家,掛牌企業數量整體規模逐漸穩定,新增掛牌企業的數量也逐漸跌入歷史低值。

截至全國股轉系統發布最新一期的掛牌申請表,僅有394家企業在排隊序列中。這一數量甚至要低於同期IPO企業排隊的數量。

但無論如何,這394家企業仍是掛牌推薦業務的確定存量。擬掛牌企業排隊存量的格局也在很大程度上能夠折射出目前中介機構掛牌業務以及區域新三板企業儲備的格局。

券商存量大比拼

根據21世紀經濟報道記者統計的數據顯示,目前排隊的394家企業分屬76家主板券商。目前具有推薦掛牌業務資格的券商有95家,可以看出部分券商已經逐漸退出或者大幅收縮了新三板業務。

存量排名方面,開源證券出乎意料的占據了第一的位置。最新一期掛牌申請表的數據顯示,開源證券擬推薦掛牌企業的數量為31家。

在開源證券之後,是近年來在將新三板作為重點業務的安信證券,安信證券要推薦24家企業掛牌新三板。

排名三到五位的券商分別為,東吳證券、東北證券以及東莞證券,推薦企業掛牌的數量分別為19家,15家,15家。

而此前新三板業務幾家傳統大券商在目前的存量業務排名中下跌明顯,申萬宏源,中泰證券分別僅位列第六位和第八位。

券商擬掛牌企業存量的排名在一定程度上和今年以來新增掛牌業務的排名相似,傳統幾家新三板業務大券商除了安信之外都在收縮和下滑。

以中泰證券為例,新三板擴容以來大力發展新三板掛牌業務的中泰證券曾在2014年,2015年以及2016年均名列三甲,連續三年的數量累計也將其一舉推上了推薦掛牌企業數量總量第二的地位。但2017年至今,中泰證券推薦掛牌業務量僅名列第八位,共推薦73家企業掛牌。

一位了解中泰證券新三板業務的人士告訴記者:“去年以來發生的企業風險事件讓中泰內部在反思是否擴張業務的速度太快,而靈活激勵機制的背後正是重量不重質,對企業質量挑選不嚴格等問題。”

傳統券商勢頹同市場大環境息息相關,但如開源證券,東莞證券等幾家中小券商在今年逆勢而上出乎了所有人預料。

除了掛牌存量業務端幾家中小券商表現搶眼,就今年以來的掛牌業務量而言,開源證券,東莞證券也不遑多讓。

“在今年整體掛牌推薦業務市場不好的情況下,東莞證券仍然逆勢而上是因為在IPO項目上比不過大券商,因此希望可以利用新三板業務彎道超車,因此也在近兩年儲備了不少項目。”一位東莞證券的人士8月22日透露。

廣東領跑區域存量

除了資本市場大環境外,地緣優勢目前也成為了決定新三板擬掛牌存量的重要影響因素之一。

根據統計的數據顯示,目前擬掛牌存量企業中,廣東省占據最大比例,有75家企業來自廣東省,占全部存量企業的比例接近20%。

值得註意的是,廣東省擬掛牌存量企業的數量也遠遠將北京甩在身後,排名第二的北京有46家擬掛牌企業。

排名第三至第五的區域分別為江蘇,上海和浙江,分別有39家、33家和32家擬掛牌企業。

地區的優勢也反饋在券商業務端,上述存量擬掛牌數量靠前的券商如東莞證券,開源證券以及安信證券等幾家券商均在華南地區有較深的耕耘,而近年來珠三角則成為了掛牌企業增長最迅猛的區域,廣東省也一再超越北上成為掛牌企業數量第一的區域。

目前新三板掛牌企業總量排名廣東,北京和江蘇分列前三位,分別有1864家、1573家以及1399家掛牌企業。就目前擬掛牌企業存量的情況而言,地區掛牌企業的格局很難再發生變化。

廣東省緣何可以超越北京成為目前新三板企業掛牌數量最多的地方,其一位金融辦的相關負責人告訴記者,“近幾年廣東與股轉系統有著良好的合作,同時引導各地政府和各高新區出臺有效政策措施,引進券商和有關中介機構,加快園區內企業改制進度,建立和完善新三板上市企業後備資源庫,以推動廣東企業赴新三板掛牌融資。”

前述東莞證券的人士也講到:“廣東省目前是民營企業最活躍的區域,東莞和深圳都有無數的中小企業民營企業,因此廣東省成為掛牌企業數量最多的區域也無可厚非。”

地區排名同行業分布結構也有緊密的相關性。目前擬掛牌的企業中,軟件和信息技術服務業類的企業數量最多,有57家。隨後是互聯網及相關服務,有29家。

三到五位的行業分別是,計算機、通信和其他電子設備制造業、專用設備制造業以及廣播、電視、電影和影視錄音制作業,分別有20家、17家和10家。

“就我們長期看公司的經驗來講,排名靠前的這些行業通常都在一二線城市,散布於這些區域的各種創業園區,工業園區中。”觀智投資投資總監姜玉蘊8月23日表示。

誰的 子彈 還能 能再 再飛 一會 三板 掛牌 企業 存量 摸底
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養老金入市加快千億“子彈”上膛,長期回報屬性突出

隨著養老金入市節奏加快,A股的穩定性有望得到進一步改善。

今年二季度以來,養老金入市步伐明顯加快。截至6月底,地方基本養老金委托投資的資金已有3716.5億元到賬並開始投資。理論上,目前基本養老金買入股票的資金規模可以達到1100億元。

與一季度相比,資金到賬速度加快,一季度新增到賬資金335億元,二季度新增到賬資金650億元。

“有委托意向的省份和資金規模在增加。”武漢科技大學金融證券研究所所長董登新表示,隨著養老保險金全國統籌的推進,預計未來委托投資的資金規模還會不斷擴大。

與此同時,養老目標基金蓄勢待發。市場不時有傳言稱,養老目標基金有望在近期獲批。養老目標基金一旦獲批,有望給市場帶來長線的增量資金。

長期投資屬性突出

“辦法明確規定了投資股票、股票基金、混合基金、股票型養老金產品的比例合計不得高於基金資產凈值的30%。”人社部有關負責人表示,“30%規定的是養老保險基金投資股市的上限比例,重點仍是合理控制投資風險。”

截至6月底,全國已經有14個省(區、市)與社會保險基金理事會簽署了委托投資合同,合同總金額5850億元,其中3716.5億元資金已經到賬並開始投資,其他資金將按合同約定分年分批到位。上海還準備追加委托投資300億元,四川準備委托投資1000億元,正在與全國社保基金理事會商洽簽署投資合同。

董登新表示,截至去年底,全國基本養老保險基金總結余是4萬億元,目前委托投資運營的資金規模占總結余比重已經超過十分之一。

“2015年8月到現在2年半,目前到賬資金只有3000多億,目前養老金結余4萬多億,到賬資金不到十分之一,實際到賬資金進度有待進一步加速。”相關養老金研究人士也向第一財經分析,4萬億結余分布在2000多個歸集單位,資金結余差異很大,主要在東部沿海省份和北京上海,其余省份結余較少。由於目前還沒有全國統籌,現在地方的觀望情緒也較重。

在資本市場,在美國,以IRAs和401(k)為代表的養老金是共同基金和資本市場主要的資金來源,其資金性質的長期性、規模性和規範性推動了資本市場的穩定健康發展,提高了直接融資比重,改善了金融資產結構。

美國養老金制度的改革大力推動了機構投資者的發展。數據顯示,美國共同基金規模的增長伴隨著養老金所占份額的增長,養老金投資尤其推動了長期共同基金的發展,2016年底,養老金投資占長期共同基金的比例已高達53%。另一方面,截至2016年底,目標日期基金、生活方式基金和指數基金已經成為DC計劃配置共同基金的主要選擇。

“養老基金天生是長期的,在長期資金期限安排下,基金經理也可以更理性的安排他的投資行為,使它的投資更加偏向於價值,能夠更多投長期的混合投資,來熨平股市的波動。”北京某公募基金投資負責人稱。

業內人士進一步指出,養老金投資有很強的紀律性和原則性,對於從事養老金投資而言不能像個別明星基金經理那樣曇花一現,只有長期卓越優秀才適合管理養老金產品。

養老目標基金蓄勢待發

日前市場有消息稱,養老目標基金隨時有可能獲得批文。最新數據顯示,目前已有28家基金公司申報了57只養老目標基金。已有29只率先完成受理階段,進入審查階段,也就是說,首次獲批的養老目標基金有望從這29只產品中產生。

在談到與普通FOF產品的區別時,有基金公司人士表示,養老目標基金是屬於多資產類別的FOF,由於長錢的性質,所以就可以保持相對穩定的資產配置,主動承擔風險,長期持有便能夠賺取承擔風險的回報。

眾所周知,養老資金安全性非常重要,但也有養老金人士認為,追求資金的安全性並不是說意味著對風險的極度厭惡。相反,專業的資產管理機構在識別風險,對風險進行定價和管理風險方面正是核心競爭力。

“有正確的投資理念,有完善投研團隊支持,有完備的風險把控的流程和系統的支持下,通過投資是有機會為投資者創造穩定投資長期回報。”上海某公募基金FOF投資人士也表示。

由於市場行情低迷,今年來首批6只FOF的表現也不盡如人意,首批發行的6只公募FOF今年上半年均處於虧損狀態。

對此現象,眾多受訪人士表示,FOF投資,特別是養老金FOF的投資,一定要關註長期的投資表現,過於關註短期業績也是在誤導投資者。

“FOF成立後,基於對於頭寸和倉位的管理,剛開始是建倉期,業績表現不會很明顯。在短期內通過結果去衡量,就好像用百米賽跑的成績衡量長跑的第一個100米,肯定是不合適的。我建議用更長的時間維度來觀察這種產品的收益及回撤等。”某私募資管副總也對第一財經表示。

“希望整個基金行業生態圈,應該扶持或者是激勵基金經理投資行為和投資視角長期化,才能夠真正實現讓養老金發揮長錢的作用,更好地完成養老目標。”

在目標日期基金方面,值得關註的是,除了主動管理的目標基金之外,被動型的目標日期基金的發展也非常的迅猛。數據顯示,2006年主動型的產品占比約為82%,十年之後2016年比例下降60%,被動型的產品從2006年占比的18%增加到了40%。

鑒於被動型產品具有低費率、規則明確、質量透明等優勢逐漸受到認可,而且規模的占比趨勢還在持續,因此也有業內人士建議,提高對被動型產品的關註度。

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責編:黃向東

老金 入市 加快 千億 子彈 上膛 長期 回報 屬性 突出
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上線一周 子彈短信憑什麽 拿到1.5億融資?

錘子科技創始人羅永浩這次又出來“鬧騰”了,但倒不是為了自家的錘子手機站臺,而是為一個即時通訊APP——子彈短信。

8月27日,羅永浩於個人微博上發布——“短短6天,51家VC,7家科技巨頭的戰略投資部。”暗指快如科技如今在投資領域頗受追捧。次日,他又發布一條,“已經跟快如科技確認:子彈短信上線七天,已完成第一輪1.5億融資。”同時,他還轉發了一條數碼博主的微博,內容稱完成融資的子彈短信整體估值6億,領頭的則為成為資本和高榕資本。

昨日,高榕資本方面對第一財經記者回複稱,確實在接觸快如科技這家公司。但當一財記者追問是否有投時,對方不置可否。

羅永浩不是第一次為子彈短信站臺。這款產品的首次亮相是在8月20日的堅果Pro 2S發布會上,彼時羅永浩就帶著這款社交軟件出場,並給出整個發布會一半的時間來介紹這款新品,其重要性可見一斑。

從來沒有平白無故的愛。公開資料顯示,子彈短信所屬的北京快如科技有限公司成立於2018年5月2日,在其天使輪拿到數千萬融資,投資方中就有錘子科技等。而這家公司的監事郝浠傑原供職於錘子科技。

子彈短信自上線以來,連續沖擊各大應用市場。一位不願透露姓名的業內人士對第一財經記者稱,不論快如科技6天融到1.5億的消息是真是假,但其作為即時通訊工具的火爆程度、持續的用戶增長,以及對巨頭微信有一定的沖擊,均為其估值飆升的重要原因。

六天內融到1.5億,行業內鼓掌歡呼者有之,保持懷疑者則更多。

易觀分析師萬懌對第一財經記者表示,子彈短信是錘子科技早期就有做過的東西,這次只是在發布會上推出相應APP而已,所以其用戶習慣與應用成熟度是有基礎的;其次,此次融資一方面來自機構對老羅個人的認可,一方面也是整個市場對微信壟斷已久之後的一種新鮮嘗試,通過初版demo獲得市場關註與用戶,進而繼續優化功能與體驗,值得1.5億的市場期望。

“未必真要打破壟斷,只要稍微切一下蛋糕就好了。” 萬懌認為。

羅永浩曾表示,子彈短信並無意挑戰微信如今的江湖地位,只為在意溝通效率的人群打造一款細分產品。不可否認,子彈短信作為即時通訊工具應用軟件,在細節方面頗受用戶好評,包括全局懸浮球、列表頁快速回複,尤其是語音轉文字。

據第一財經記者了解,不同於微信長按語音轉文字的功能,子彈短信通過與科大訊飛合作,研發出實時語音轉文字,一方可以同時接收到另一方發來的文字與語音,同時語音播放也可拖動進度條。

不過,如今子彈短信最大短板在於社交圈狹小,好友需要一個一個重新添加,甚至目前iOS版本還不具備Android版“附近的人”功能。因此,子彈短信在向手機通訊錄用戶發送消息時,會附帶下載信息、引導下載。這也引發子彈短信信息安全問題——包括用戶個人信息可以通過網頁瀏覽器查看,包括用戶所在地、對應微博賬號、微信賬號、QQ信息、Smartisan賬號等。

對於所謂“子彈短信”這次的橫空出世,獨立IT分析師洪波則表示,沒有一個產品是因為做了另外一個產品的精簡版而成功的。某個產品上那些所謂“臃腫”的功能,恰恰是用戶無法割舍的。而另一款簡潔的新生產品,用戶並不會長期使用,更不會依賴。

在洪波看來,現在並非是再做一個即時通訊工具的最好時代——在PC互聯網時代,沒有第二個QQ;在移動互聯網時代,也不會出現第二個微信。簡而言之,下一個真正“威脅”甚至“取代”微信的社交巨頭,只會出現在下一代網絡關系與載體中。

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責編:胡軍華

上線 一周 子彈 短信 什麼 拿到 1.5 融資
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讓子彈飛闖7億票房內幕 英皇電影CEO獨家披露

1 : GS(14)@2011-01-27 00:56:13

2011-1-22 iM

「讓樓價飛一會」、「讓票房飛一會」、「讓薪水飛一會」……新上畫電影《讓子彈飛》在內地掀起一股「飛一會」熱潮外,票房更「飛」上雲霄,放映一個多月,票房勁收6.3億元人民幣,挑戰《唐山大地震》6.7億元的華語片最高票房寶座。在香港《讓子彈飛》奇迹延續,首日上畫收173萬,破華語片首日開畫票房紀錄,成績跑贏《非誠勿擾2》,開畫一周票房逾570萬港元。

電影成功,導演姜文功不可沒;票房成功,卻是一門精心計算的生意布局。

《讓子彈飛》斥資1,800萬美元(約1.18億元人民幣)拍攝,最大投資者正是香港的英皇電影,公司近年積極製作合拍片,面向中國逾100億票房的電影市場。

親身參與電影製作過程的行政總裁利雅博接受本刊獨家專訪,披露鮮為人知的製作內幕,原來4年前中秋節一次三人「鴻門宴」期間,一度令英皇投資蝕錢的姜文擲下豪語,揚言「一定會拍賺錢的戲作補償」,過去只拍文藝片的他變身商業片大導,如今直衝7億票房的電影奇迹,就是姜文用3年時間兌現的承諾。

《讓子彈飛》在內地上畫4周,票房突破6億元人民幣,就連平日對內地電影不甚受落的香港票房,一周也大收570萬港元,對白劇情更成街頭巷尾網上熱話,創造近年罕見的中港合拍片奇迹。

當兩地觀眾正在談論《讓子彈飛》的政治與社會諷刺內容時,卻不為意它在商業上的成功故事,更引人入勝。

這齣投資約1.18億元(人民幣,下同)的電影,資金有一半來自香港的英皇電影,也是電影的最大投資者。

有份締造這次奇迹的英皇電影行政總裁利雅博,剛到北京參加完電影《新少林寺》首映,便匆匆回港接受本刊訪問,追溯電影的誕生過程,在小小的會議室內,暢談這部票房直衝7億歷史高位的電影賺錢奇迹。

三句話成就賺錢奇迹

4年前的中秋節,當人們還在吃着月餅賞月之際,一部億萬票房電影正靜悄悄萌生。那時姜文的第三部導演作品《太陽照常升起》拍攝至尾段,資金突然出現問題,幸得英皇及時出手注資,令電影得以完成。可惜影片在內地票房差強人意,只收2,000萬元,拖累英皇虧本,此時姜文便向他許下承諾︰「不要緊,我一定會拍一套賺錢的電影補償。」

《讓》中一幕四郎、麻子和師爺三人聚首擺下「鴻門宴」,令觀眾印象深刻;想不到現實中,《讓》片也是由一次三人夜宴中醞釀出來,利雅博對這一幕記憶猶新。

2007年《太陽照常升起》在港首映,姜文、英皇老闆楊受成和CEO利雅博三人在太古廣場飯聚。這次「現實版鴻門宴」中,欠下英皇一筆「票房債」、「人情債」的姜文,主動向有恩於他的楊受成問道:「楊先生,你喜歡看甚麼類型的電影?」楊受成答他:「我喜歡看鬥智,耍陰謀的電影。」姜文:「好,我下次就拍一部鬥智的電影。」三句話便成就了《讓子彈飛》的藍本大綱。

姜文安排戲中黃四郎(周潤發飾)臨死前,向麻子(姜文飾)許下承諾,說要送他一頂更好看的帽子,最後承諾兌現,現實中的姜文也是說到做到。這齣黑色幽默電影,正是票房大賺,又以鬥智、陰謀等內容貫穿全片。

不過一套好電影,不代表一定在商業上獲得成功,過去姜文作品都是口碑好但票房差,利雅博坦言電影製作投資充滿變數。

「一部電影會否成功有許多變數,就算故事好、演員好,但上映檔期、對手、宣傳、當時經濟環境,都會影響看戲意慾,這些我們控制不到。」利雅博說,作為製作單位,可以控制的只是產品質素和成本。

今次《讓》製作成本1.18億元,數目不菲,他回想最初2008年剛開始籌備電影時,沒有人敢說一定能回本賺錢,最終決定開拍,只是「博一鋪」。「電影這行業的賭博成分很重,這行業本身是一個文化產業,用1億去投資電影,是否便有1億5千萬回報呢?沒有人能估到。」在電影圈工作30年的他說,這種不確定性,正是電影業這麼多年來引人入勝的地方。

雖說是「博一鋪」,但姜文和英皇花了兩年多時間,精心策劃這顆「子彈」應如何飛,當中有不少鮮為人知的內幕,都是電影成功的關鍵。

疑似科學方法編劇

《讓》片劇情緊湊、對白精采,劇本應記一功。利雅博說,向來有看小說習慣的姜文,不時會把好故事收集下來,這次他盯上的,正是四川小說家馬識途《夜譚十記》中的《盜官記》一節,汶川大地震後,姜文親身拜訪這位老作家,親口談下小說改編成電影的版權。

要把小說變成一部叫好叫座的電影劇本,過程殊不簡單,但姜文在過去訪問被問劇本靈感來源時,總是輕輕帶過,從不透露箇中秘訣。親身參與過《讓》編劇會的利雅博,便首次披露姜大導如何精心「秘製」一套商業大片的劇本。

姜文首先集合一大班編劇們在北京近郊租了一個房子,每次「閉關」3個多星期,與香港編劇普遍獨個兒埋頭苦幹完全不一樣,利雅博試過跟他們一起閉關幾天。

「屋內有一塊大黑板,貼了120張卡紙,每一張紙代表一分鐘的電影劇情。」他說,卡紙寫上寫滿四字詩詞,排好後眾編劇一起進行「圍讀」,各人「你一句,我一句」以說故事的形式,把整套劇串連起來,眾人如煉丹般沒有一天停下來,「姜文還是一邊抽着煙,一邊聽這個故事。」

「一個好的劇本是電影的靈魂,是成功的一半。」利雅博說,姜文極為看重劇本,《讓》片在2009年正式開拍前,花了一段漫長時間修訂劇本,且為保「賺錢」承諾,姜文還用了一個他口中「疑似科學方法」去編劇,就是一個齊集「五十後」到「八十後」的編劇團隊,以捕捉普羅觀眾口味:「編劇中有男有女,有中年,有青年。從不同的年齡層角度去看,顧及每個觀眾需要。」在海報上最後看到6位編劇名字,只是最主要的數位,其實整個編劇團隊有十多人。

包裝宣傳絕不能慳

有好劇本,也要有號召力吸引觀眾,包裝和宣傳便成關鍵。「任何一件商品都需要包裝,有了劇本後,如何去包裝?就是放不同的演員在其中。」利雅博形容周潤發、姜文及葛優3位都是當今中國影壇上最好的演員,後二者在內地更是名牌,超級卡士成為電影的最佳包裝。他透露,電影逾億製作成本,最大部分就是花在3位男主角及劉嘉玲身上,務求讓最好的演員演繹最好的角色。

《讓》在內地的宣傳費亦達到4,000多萬元人民幣,全交由姜文的北京不亦樂乎電影公司負責安排,花費主要在安排演員與觀眾見面,接受傳媒訪問、央視廣告、網上及大型路牌廣告等宣傳上,利雅博歎電影宣傳費「貴到不行」,幸好《讓》得到兩大公司紅牛及佳能贊助1,000多萬元。

鬼才姜文引發討論

一部好劇本要轉化為有聲有畫的電影,全靠導演的功力。利雅博說,姜文這個名字,對香港人來說還稍為陌生,但這個內地名牌導演兼演員,這次盡顯功架,幕前演員張麻子,幕後的導演與編劇姜文,利雅博對姜文讚不絕口,「在合作的過程中,你會發現姜文導演是一個非常有自信人。」

有內地影迷形容,被這部「突如其來的好片嚇了一跳」,畢竟過去姜文前三部導演的戲,都走文藝路綫。今次突然轉拍商業片,姜文似乎手到拿來。「他是一個很有才華的導演,覺得拍一齣商業片反而沒有挑戰性。」

《讓》是姜文第四部導演的作品,過去1993年的《陽光燦爛的日子》、1998年的《鬼子來了》和2007年的《太陽照常升起》,都是口碑比票房好。今次他立定為英皇拍一部「一定賺錢的戲」,故《讓》不但貫穿著動作、笑料等商業元素,少了一份文藝,且不乏思考深度。

看了《讓》的觀眾都議論紛紛,不斷解構電影情節內容與當下中國時弊的關係,其中片中的土皇帝、不公等現象,更被視為電影引發觀眾共鳴的主因,但利雅博卻認為觀眾想得太多。「我也有點出奇,有些解讀更是天馬行空,跟導演談及這回事的時候,他也啼笑皆非。」

觀眾為電影添上諷刺時幣的光環,令電影笑料和深度兼備,但利雅博說,相信姜文在製作這部電影時,並沒有刻意加入政治等內容,而且姜文這次對劇本製作特別審慎,原因是姜文第二部導演作品《鬼子來了》,因題材敏感,在內地遭禁播,即使在康城影展奪得評審會大獎,也盡失內地票房,兼有6年被「吊銷」導演名義,只能繼續當演員,所以如今再次執導,他亦不容有失,劇本出爐或有任何改動,都立即送交內地電檢部門審批,確定沒有問題才開拍。

但他笑言,這就是電影最引人入勝的地方,而觀眾在網上的討論,更大大增加了《讓》在社會的曝光率,「這可能是投放數千萬宣傳,也未必能換到的結果。」

或有機會開拍續集

今次《讓》的成功經驗,卻沒有令利雅博一下子變得心雄,準備增加開戲或加大製作費。「今次成功不代表下一次得,電影沒有成功Formula,每部片都要獨立處理。」

雖說沒有成功方程式,但這次《讓》取得空前的成功,姜文會否開拍續集,再創奇迹?CEO這樣回答:「如果以生意角度出發,是一定要做的,而且還要打鐵趁熱,最好明天就開拍。」但回顧這次《讓子彈飛》製作時間近3年,他坦言「製作需時」,但讓一眾「子彈」迷欣喜的是,他沒有否定開拍續集的可能性,「我們跟姜導演的關係非常好,會再合作的。」

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港知識份子 帶起口碑票房

《讓子彈飛》在內地上映3周後,本月13日正式在港上畫,短短一周票房超過570萬港元,無論票房以至聲勢,都較過往其他在港上映的內地片矚目。相對在內地鋪天蓋地的傳統廣告宣傳策略,負責香港這邊推廣的英皇,則有部署地先向中產入手,製造口碑和話題。

「港人對內地電影比較抗拒,除了《唐山大地震》曾有1,500萬票房,一般幾百萬已算好收得,像《山楂樹之戀》、《三槍拍案驚奇》,就算內地票房有幾億,香港都是收百多萬。」加上香港戲院少於50間,熒幕約180個,爭位上片十分激烈,利雅博說,推廣《讓》之前花了不少心思。

首映請來社工大學生

他們先為《讓》定位,認為此片較切合中產知識分子的口味,故先做8場試映,邀請政界、大學、社工、在港的內地專業人士等,由在港一班知識份子製造一個口碑效應,建基於這些中產口碑,再建立其後的推廣策略。「當然這不多不少都是賭博,如果他們看完不喜歡,出來口碑不好,之後就很難做。」

策略成功,結果令人喜出望外。市場部起初以為只有金鐘、中環、銅鑼灣等戲院票房造好,但口碑一旦建立,就連旺角朗豪坊午夜場也幾乎爆滿,旺角百老匯更由細院放映改為大院,放映戲院由最初23間,迅即擴展至32間。

其實香港票房一年票房只約12億至13億港元,相對內地去年總票房超過100億人民幣,可謂小巫見大巫,但電影公司仍認真對待香港市場,背後有因。「香港市場絕對仍有重要性,幾十年來對東南亞和內地文化生活有領導作用,周邊看甚麼電影、聽甚麼歌,都以香港為潮流指標,這方面香港還有優勢。」

票房6億 僅賺4千萬

《讓子彈飛》票房一飛沖天超過6億,直迫內地票房最高的華語片《唐山大地震》的6.7億元(人民幣,下同)票房,加上《讓》片仍有至少一至兩周上映期,甚有機會打破內地最高票房電影紀錄。以電影拍攝成本約1億人民幣計,如今票房高出5倍,作為最大單一投資方的英皇,回報估計必數以億計,未料利雅博直說︰ 「現在賺約3,000萬至4,000萬,已十分難得。」

他親自拆解《讓》片這盤電影生意帳目,「6億元只是票房數,戲院收到這筆錢後,會與我們對分。」他說,現時內地的大型影片一般可分得票房42%,即約2.5億元。「2.5億元中,又要扣一些稅務雜項費,實收約2.2億元。」

扣除雜費實收約3000萬

他腦海一邊打着無形算盤,一邊數︰「還有宣傳和發行費用,以今次《子彈》這齣大片,在路牌、中央台等賣廣告,宣傳費很大,加上發行到各戲院的拷貝,宣發費超過4,000萬。」扣減宣發費後,餘下1.8億元再減約1億元製作成本,利潤8,000萬元。以這次英皇投資佔整體45%計,姜文的北京不亦樂乎公司和其他內地投資者佔55%,英皇實收回報約3,000萬至4,000萬元。「電影這行業近年特別難做,這次能在單一市場已賺大錢,賺回所有成本兼有利潤,已是十分難得,亦不容易。」

這還未計稍後影片賣到海外,所有收入全部淨賺,目前《讓》已展開東南亞及歐美市場的海外營銷發行推廣,尤以亞洲地區最受歡迎,「海外賣片淨賺,或約數千萬元。」其後發行DVD、電視播放權等的收入,更會令利潤像雪球愈滾愈大。「現時在內地已回本賺錢,所以其後所有收入都是淨賺,壓力相應低。」

利雅博坦言,電影製作不同一般商品,「製作手機可以計算毛利,投資多少、生產多少、利潤多少,全部有數得計,但電影是文化產業,投資多少不一定能代表可回報多少。」

不做合拍片 對公司唔住

香港電影被視為夕陽工業,但近年再見曙光,全因打開了內地電影的億元市場,英皇電影行政總裁利雅博坦言,若電影不合乎合拍片的條件,就不會開拍。

2000年成立的英皇電影,初時主打本土電影市場,至2003年開始,內地電影市場火速發展,且逐步開放給港資加入,「當時內地製片廠也是國營的,他們要運作拍戲,但資金不足夠,根本沒有可能投資數千萬拍電影。」

進口內地回報收入有限

內地片廠需要資金,香港電影公司需要市場,在互惠互利下,2003年英皇有了第一部合拍片《千機變2》,成為最早一批以合拍片打進內地的香港電影公司。

在合拍片出現前,香港電影只能以「進口片」輸入內地市場,額度有限,回報收入也限在13%至14%;但利雅博指,合拍片回報率不受限,在發行時更有彈性,幾乎與國產片獲得同等待遇一樣,到各省市宣傳也容易一點。

此後公司產品亦以合拍片為主,無論在題材、演員和資金上都會遷就合拍片規格,例如《寶貝計劃》、《綫人》等出品均為合拍片,純港產片近年只有麥曦茵的《前度》,以支持一些新晉電影人拍攝工作。「香港電影票房一年只有約12億,現在中國票房逾100億,Critical Mass根本是兩回事,如我們有過百億市場都不去做,對唔住公司。」

打滾30年 打造電影奇迹

驟眼看來,一身熨貼灰藍西裝的利雅博,與五光十色的電影工作似乎有點不對調,其實他是打滾電影圈30年的資深電影人,參與過不少電影奇迹。

1979年與成龍同年加入嘉禾,第一部參與電影是當時極流行的功夫片《雜家小子》,由元彪和洪金寶等主演,負責做發行和行政工作的他,其後陸續創造不少電影佳績,包括九十年代嘉禾投資拍攝的《忍者龜》美國片系列,不但在美國刷新票房紀錄,還開拍續集,令嘉禾揚威國際,至今印象難忘:「起初一點期望都沒有,最後卻賺了大錢。」

還有1991年的《阮玲玉》,女主角張曼玉奪得柏林影展首位華人影后︰「投資拍攝這齣文藝片後,我們把它推去柏林,結果張曼玉拿了大獎,然後就大紅大紫。」

一直在嘉禾工作了21年,利雅博於2000年離開,到台灣加入滾石唱片,未幾回港掌舵英皇電影。

《讓子彈飛》票房大收,他卻未可鬆一口氣,除了海外發行工作仍繼續,另一大型合拍新片《新少林寺》又接着上映,要密密往返中港跟進宣傳及發行。問他有多久沒放假,一直有問必答的精明CEO忽地呆了數秒,似乎很陌生的說︰「假期?好像好耐沒放過了。」

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《讓子彈飛》小檔案

導演:姜文

投資者︰香港英皇電影及北京不亦樂乎等

電影開拍日期:2009年9月

製作成本:1.18億元人民幣

內地至今累積票房*:6.3億元人民幣

香港至今累積票房*:570萬港元

主要拍攝地點︰江門開平市

創下紀錄:

1. 內地最高單日票房6,200萬元人民幣,打破《阿凡達》創下的5,760萬元人民幣紀錄

2. 內地上映首周票房1.9億元人民幣,打破《唐山大地震》的1.60億元人民幣紀錄

3. 香港首日上畫收173萬港元,破華語片首日開畫票房紀錄

*註︰電影累積票房資料截至1月19日
子彈 飛闖 票房 內幕 英皇 電影 CEO 獨家 披露
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利字當頭:上足子彈等掃貨

1 : GS(14)@2011-11-24 21:43:00

http://www.lionrockinstitute.org ... 32-01&Itemid=83
2 : Sunny^_^(11601)@2011-11-24 21:59:03

我有呀,成2成資產係cash,一定買到平野啦
3 : GS(14)@2011-11-25 09:13:58

我極多!多你好多
4 : Sunny^_^(11601)@2011-11-25 11:20:09

3樓提及
我極多!多你好多


之前買落既...而家賣唔落手
5 : GS(14)@2011-11-25 11:36:10

我都買了好多
6 : Louis(1212)@2011-11-25 11:46:35

我個人害怕“會失望”!
利字 當頭 上足 子彈 等掃 掃貨
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極速拍發射一刻 研最完美子彈

1 : GS(14)@2012-01-25 13:00:51

http://www1.hk.apple.nextmedia.c ... 335&art_id=16011044


英國軍火專家利用全球最高速的相機,每秒可拍下 100萬張相片,用來研發最完美子彈。
這部極速相機可拍下秒速 1,000米的子彈、炮彈飛行時形態(圖),從而讓科學家替軍方改良子彈性能及準確度,有望為英國軍方製造出完美子彈。
專家透露,正利用這部相機測試兩款新武器,第一款是以塑膠殼代替銅殼作火藥推進劑,令彈頭更小,比原來的炮彈輕 40%、發射速度快 30%;第二款是「智能」炸藥,炮彈只會在某特定刺激下才爆炸,即使敵人火箭落在英軍軍火庫,庫內的炮彈也不會爆炸。
極速 速拍 發射 一刻 研最 完美 子彈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277408

號稱不怕龍捲風超級睡袋可擋子彈

1 : GS(14)@2014-09-15 13:57:15

在野外露營最怕遇到打風落雨,美國密蘇里州發明家安德森研發一款防水、防風和防彈睡袋(圖),縱使遇到龍捲風這樣惡劣天氣,也可安然無恙。


這款名為「Tuuli Armor龍捲風盾」睡袋重12磅,可在一分鐘內張開變成類似雙人床般大小,可容納兩個成人及一個小童。睡袋用防彈物料製造,除了防水、防彈外,亦可抵禦時速322公里飛行的碎片撞擊,即相當於五級龍捲風的平均風速,加上底部用上格仔尼龍布,縱使躲在睡袋內都不會窒息。安德森正在Indiegogo網站集資6.5萬英鎊(81.9萬港元),若睡袋能投產,每個至少賣197英鎊(2,483港元)。英國《星期日郵報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140915/18866473
號稱 不怕 龍捲風 超級 睡袋 可擋 子彈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=285565

《852郵報》游清源:子彈已消耗逾半

1 : GS(14)@2015-03-17 02:04:35





【積極開源】《852郵報》成立剛超過一年,創辦人游清源在訪問時表示,《852》表現較預期理想,也因雨傘運動帶動而令知名度及讀者人數大升,但面對子彈已耗逾半,「今年好關鍵。」經費只夠玩兩年,卻礙於人手有限,游清源指現已跟廣告公司Pixels合作,以六四形式分賬,由Pixels負責找廣告客戶客源,四成廣告收入撥歸Pixels,「估計最快今年底收支平衡」。不過,他不希望引入外來資金,而要自負盈虧,不受其他勢力左右立場。





有別於其他媒體,《852》其中一個主要收入來源是贊助(前稱捐助),他指現時贊助收入尚算理想,佔領期間一度收到單月三十萬元捐款,「現時收入已cover一半皮費」,又曾考慮過開班教政治,「香港嘅civic engagement(公民參與)越來越強」。另外,他也積極諗橋開源,在二月推出拍賣平台「bid須有你」,廣邀各方好友將私人珍藏捐給《852》,並拍賣所得收益義捐《852》。外界普遍對《852郵報》的印象是「過份陰謀論」,不少文章的假設和推斷十分大膽。游清源承認,此處有所不足,未來嚴格執行釐清「新聞」及「評論」兩者,建立更強公信力,並會在未來幾個月推出「社論」,確定「立場」。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150316/19077973
852 郵報 清源 子彈 消耗 逾半
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=288555

子彈射眼吸毒氣揭英軍殘忍動物實驗

1 : GS(14)@2015-03-18 02:13:50





位於英國威爾特郡的波頓唐秘密軍事設施,是小動物的煉獄,基地進行無數殘忍動物實驗,多年來,有數以萬計的動物慘遭虐待。當地一個動物權益組織踢爆,波頓唐秘密軍事設施的實驗室,前年在老鼠及天竺鼠身上,進行超過六千項實驗。過去兩年間,波頓唐實驗人員為十二隻猴子注射肺結核病毒、十四隻小豬被迫吸入毒氣、六十三隻老鼠被橡膠子彈直射眼睛及三十隻兔子被重物壓斷後腿等等,動物被利用後,即使生還,亦難逃安樂死的命運。因大部份動物實驗皆列為機密,專家相信以上數據只是冰山一角。其實基地多年來一直重複慘無人道的動物實驗,有人倡議禁止進行有關實驗,不過英國國防部發言人表示為了保護國民及英軍,動物實驗是必要的,目前未有其他方式可以代替,但強調會盡量減低動物在過程中的痛苦。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150317/19079576
子彈 射眼 吸毒 氣揭 英軍 殘忍 動物 實驗
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=288644

欠租男擎槍遭警射傷子彈穿臂擊斃12歲女

1 : GS(14)@2016-01-14 13:29:11

美國賓夕凡尼亞州一個欠租家庭被業主逼遷,州警與租戶對峙時開槍,子彈穿過租戶手臂,再擊斃他身後的12歲女兒。死者邁耶(Ciara Meyer)與家人住在中部城鎮鄧坎嫩一個月租600美元(4,680港元)的單位,房東去年11月底向地方當局申請驅逐邁耶一家,因他們拖欠1452.6美元(11,330港元)租金,但邁耶一家未有在限期去年12月30日前搬走。警員斯蒂爾(Clarke Steele)周一早上出動協助逼遷,邁耶57歲的父親唐納德(Donald Meyer)應門與斯蒂爾稍作溝通後,突然向斯蒂爾舉起步槍,斯蒂爾卻先發制人開槍,但子彈穿過唐納德手臂後擊中他身後的邁耶,邁耶當場死亡。事後唐納德被控4項包括嚴重襲擊的罪行,地方檢察部門正研究是否起訴斯蒂爾。路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160114/19450899
欠租 租男 男擎 擎槍 槍遭 遭警 射傷 子彈 穿臂 擊斃 12 歲女
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=294175

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