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【案例】啪啪三國創始人：從找工作到億萬富翁用了24個月

http://news.iheima.com/show-6-113839-1.html

創業時連幾十萬的投資也沒談成

魏坤是河南商丘人，82年出生，之前在九城做遊戲策劃，2012年剛到而立。創業團隊三個人差不多年齡，主程王偉峰，2006年至2008年在騰訊深圳《QQ飛車》項目組，美術李彬早先在育碧，後來三人在同一家公司做同事，又幾乎在2011年同時離職，三人都有還是要折騰一下，實在不行就再回去找工作的想法。

那時候魏坤的女兒剛兩歲，「我做了9年遊戲了，自己不博一把不甘心，算是完成自我夢想吧，也想到結果，萬一沒做成，是自己沒本事。」魏坤當時鼓動團隊：「我們現在畫個餅，沒做出來，上趕著去找投資商，是有些不現實，不如自己做算了，反正大家湊一湊也能開工。」

做策劃的魏坤之前試著找了幾家投資公司，帶著九城的、騰訊的、育碧的前核心程序員要出來創業做頁游了的說法，也引得了好幾家創投約談。但談來談去，創投認為他們三個人之前只有做端游的經驗，並不具備做頁游成功的必然條件。談到2012年5月，連最有意向的四家創投，也沒有一家最後達成投資協議。魏坤回憶說：「我們那時只想找個幾十到一百萬投資就成。」

為什麼立項選3D《啪啪三國》?

《啪啪三國》是一款集日本世嘉三國志大戰與全面戰爭優點與玩法於一身，根據中國用戶的特點，全面本地化的全3D戰爭卡牌策略手游。一上線就受到玩家稱譽不斷。

但一開始，硬核工作室想做的是頁游，2012年的3月份，那時候頁游如日中天，《神仙道》是頁游時代的里程碑產品。那時候的手游大概有《三國來了》、《神仙道》、《開心水族箱》、《二戰風雲》、《胡萊三國》。

三個人商量來商量去，決定做手游，當時可做的選擇，2D武俠社交遊戲、或者3D三國SLG遊戲，王偉峰和魏坤都覺得2D武俠社交類手游，有可能比做3D三國SLG遊戲好玩。但他們沒做過2D項目，不擅長做2D的，當時市面上剛才我列舉的那些都是基本上都是2D手游。

另外一個選擇，就是做一個3D的三國的SLG遊戲，當時3D表現更搶眼，而且市面上沒有比較火的3D手游。劣勢就是硬核並沒有做過手機上的3D手游，當時專家說小團隊3D這個必死，但三人決定還是拼一把。
 

《啪啪三國》的5000萬流水

三個人大概一直做了7個月左右，是從2012年5月開始做，一直做到2013年9月，一共16個月，上線的時候團隊規模大概20人左右。看到硬核工作室創業團隊自己拿錢買電腦、租房子在真刀真槍地做了很久，才開始有創投公司真正想進來投資。創業後幾個月，硬核工作室拿到原子創投送來的100萬天使投資。到產品封測時，原子創投引來A股上市公司拓維信息，以估價8000萬拿下10%股權。魏坤三人才真正鬆了一口氣。

最初，做到過年，也就是2013年2月，第一個版本出來了，大夥很興奮，遊戲品質不錯，2013年四月份國內的蘋果發行，給飛流簽走了，一筆版權金，投資就都回來了。至於後來的成績，三人沒想那麼多，當時想這遊戲肯定能火，每天埋頭到公司做當天的事。

《啪啪三國》最好的成績，大陸蘋果暢銷榜到第8，港澳台排2名排了兩個月，在韓國受到權威遊戲編輯推薦，一下子就上了暢銷榜第三。留存數據效果很明顯，次日留存60%，三日是42%，七日是30%。在2014年春節前，大陸市場，《啪啪三國》的月流水達到1800萬，火熔團隊很興奮啊，接受兩個千萬流水級別的成績啊，沒想到，這僅僅是一個開頭。

《啪啪三國》是一款全3D、即時操控、多人在線的手機網絡遊戲，在手機端實現了主城多人交互、千人戰場等多項功能。自2013年9月上線後，2014年4月單月流水達到了4,943.75萬元，活躍玩家數量超過150萬人。截至2014年4月，《啪啪三國》累計充值達14,729.12萬元，現在正埋頭做日本版的最後修訂。

為什麼要賣掉公司?

5月19日晚間，停牌三個月之久的拓維信息發佈一則公告，公司擬向王偉峰、魏坤、李彬、原禾創業、青松投資和朱劍凌發行股份及支付現金，購買其持有的火溶信息90%的股權，對價為8.1億。另外，王偉峰、魏坤、李彬共同承諾，火溶信息2014年度、2015年度、2016年度合併報表中扣除非經常性損益後歸屬於母公司股東的淨利潤分別不低於6,000萬元、7,800萬元、9,750萬元。

此前，上海火熔團隊還是在要不要賣掉股權的事上猶豫了很久，最後決定變現。一下子變成億萬富翁，是創業團隊24個月前沒想過的目標。9億估值，團隊都拿到了回報，火熔現有的核心團隊不是社招過來的，基本上都是合作過六年以上的前同事及朋友，這一拔人差不多都三十多歲，拼了這一把，把生活都解決了，整個集體相當開心。

5月的一個深夜，朋友打電話來問魏坤在哪逍遙呢，魏坤說在公司加班，對方表示嚴重不信：你這樣身家的人，不應該鶯歌燕舞的夜生活嗎?不應該某天盛宴玩消遣嗎?魏坤穿著很喜歡一件黑色的魔獸爭霸的活動時發的T桖，去見了朋友，對方說：魏大黑，你沒變啊!

喜歡的是遊戲本身而非資本運作

魏坤覺得自己是遊戲人，並不是想在資本市場上做得怎麼怎麼樣。他把做出一個世界級的遊戲產品做為最高目標和意義。「我見過日本遊戲的一個老前輩，50多歲了，做了25年遊戲。我覺得我至少還可以做19年遊戲，做夠三十年。」

240個月前，在鄭州上大學畢業找工作，魏坤因為喜歡玩遊戲，魏坤覺得最理想的工作是做一個電競遊戲選手，他覺得又能玩喜歡的遊戲，又能賺到不菲的收入，這世界上再也沒有比這個更好的工作了，但在參加過幾輪區域性的電競比賽之後，他不得不承認，在玩遊戲或遊戲操縱上，一些人還是特別的有天賦優勢的，總的來說，魏坤覺得很難勝出，儘管他在區域小規模比賽上還是有一些名次。於是，做一個電競選手的打算，被他自己很快調整過來，進入遊戲公司做遊戲也還不錯吧?!魏坤選擇了入職九城，從最基礎的工作做起。

(6月27日，魏坤在成都給CP們分享《啪啪三國》的經驗。)

訪談：《啪啪三國》，這個名字很糟糕

記者：《啪啪三國》成功就不用說了，說點對創業CP有意義的乾貨吧，回頭來看，這款遊戲有沒有值得改進的地方?

魏坤：一是立項之初做好國際化框架設計，後來的修補添加工作會成倍增加。比如韓國的本地化語言包，第一次找中國留學生做的，第二次找在韓國本地的中國人做，修改到第三版才是韓國本地人的版本。費時費力，到幾個市場的時候，我恨不得長出三頭六臂，四處救火，好在我們逐漸修正了過來，遊戲上線不是一個終結，這只是一個開始。

記者：三國題材上還有沒有可以挖掘的地方?

魏坤：三國IP優劣對比很強烈，事實上，三國IP比一般題材很難吸量，但如果做好了，三國的IP世界觀是一個好選擇，三國世界觀普及率廣，玩家教育成本很低，如果你對三國真的有愛，不能因為沒IP隨便用三國名字。

我建議不要叫三國，可以叫什麼什麼無雙，因為你們的哥哥們把三國這個名字用的很爛。而且體驗很糟糕。之前有不愉悅經歷的玩家一看到這個三國字眼就不會愉快地想再玩了。

我告訴你，《啪啪三國》，是一個非常糟糕的名字，是一個充滿不信心小公司向用戶諂媚心態的真正寫照。

記者：對中小CP有沒有什麼好的建議?

魏坤：如果你的產品好，不要輕易把海外版權簽出去了，海外玩家付費率高，如果發行突出，暴發力是很驚人的，我們也沒想到在台灣第一個月流水就能沖上2000萬。

如果你的產品在大陸表現不好，說不定海外更有機會，為什麼呢，因為國外玩家更能接受創新型遊戲。

新三版“啪啪啪”概念第一股，如何在三年內把估值做到6.5億？

情趣用品電商“他趣”高潮不斷，繼5月底成為新三板情趣電商第一股後，近日又宣布啟動定增融資。

他趣運營方海豹信息近日公告，擬以13.63元/股的價格向東方證券等6家做市商定增約270萬股，預計募資總額約3680.1萬元。

他趣創始人兼CEO黃天財告訴第一財經記者，6家做市商為東方證券、安信證券、興業證券、中信建投、愛建證券及九州證券。此次融資將主要用於產業鏈整合、品牌營銷及產業幫投基金的設立。

估值3年飆升20多倍

2012年註冊成立於廈門的他趣，原名“性價比”。2015年2月，“性價比”App在完成5000萬的A輪融資之後，正式更名為他趣。公開資料顯示，他趣的銷售收入呈直線增長，從2013年的22.53萬增至2014年的2450.93萬元，2015年高達5944.12萬元。

與之相應的是估值的爆發式增長。他趣發布的數據顯示，2013年他趣的估值僅為2500萬元，2014年躍升至1.5億元，2015年進一步增長至2.5億元，到此次定增時已經高達6.5億元。

黃天財對第一財經記者表示，估值迅漲的原因首先是機構看好情趣用品這樣一個大的產業；其次是機構認為他趣的市場定位和商業模式是相對成功的；第三是他趣這幾年銷售業績和用戶增長都很快，積累了3000多萬用戶，未來的挖掘潛力非常大。

他趣創始人兼CEO黃天財

黃天財介紹，此次定增的主要對象是券商，至於另外一些表達過投資意向的創投公司，將會放到下一輪融資時考慮。而融資的用途將主要在於三個方面：產業鏈整合、品牌營銷及產業幫投基金。

首先是對目前較為分散的情趣用品電商市場進行整合升級，扶持與並購中小型廠商，形成規範的情趣產業鏈體系。黃天財透露，他趣在行業中的毛利率已達40%以上的較高水平，登陸新三板後，希望借助資本的力量，充分集成行業資源，打造完整的情趣產業鏈，進而進一步增強盈利能力。

其次是品牌推廣和市場營銷的工作。黃天財說，他趣崇尚的品牌戰略，是希望成為國人心目中的第一情趣用品電商品牌。“之前市場上對情趣用品的定位大多是比較情色、誘惑和暴露的，而他趣認為性和情趣應該是時尚健康、充滿活力的，所以一直堅持以輕松正面的姿態向用戶傳遞品牌理念。我們希望加強品推和營銷的力度。”黃天財說。

再次，他趣希望利用這一輪定向融資，設立國內首個專門針對情趣用品行業的專項基金，也即“他趣情趣產業幫扶計劃”。該基金將主要用於國內情趣用品行業中小企業的產品生產、創新設計及品牌建設。

瞄準90後市場

黃天財表示，目前情趣用品在中國的銷售渠道比較分散，體量和銷售額都有很大的增長空間，他趣也在不斷增加品牌投入，希望能夠占據更大的市場份額。

“隨著90後步入社會，成為社會消費的主力軍，情趣用品電商市場將迎來新一輪的繁榮。因為相對於上一代人，90後的教育、成長背景使得其對兩性情趣的接受程度更高。他趣的數據證明了這一點：2013年初，來自90後的銷售額占比為15%~17%之間，到今年已經占到40%以上。我們看重90後的消費潛力。”黃天財說。

近年來，情趣產業企業進軍資本市場已成熱潮，繼他趣、愛侶之後，老牌選手春水堂也迫不及待地上市。面對如此形勢，黃天財說，情趣用品行業其實非常分散，我們並不認為自己有太大的競爭對手，因為每家的定位不同。“像春水堂的定位可能是做情趣酒店和智能硬件，目標群體中70後、80後偏多，而他趣的定位是做一個渠道品牌，主要以移動端作為銷售渠道，用戶多為90後。”黃天財表示。

相比之下，更大的競爭對手其實是天貓和京東等電商平臺。面對這種競爭，他趣的選擇是加強合作，在這些平臺上建立銷售渠道，實行多平臺戰略。黃天財稱，未來會依靠“電商+社區”的模式，註重垂直化產業鏈並形成閉環效應，努力向產業鏈的上遊發展。

而對於更長遠的未來，黃天財稱，將進一步聚焦兩性健康領域，通過建立兩性健康社區，圍繞這一領域挖掘用戶價值，並積極向兩性醫療、兩性咨詢、兩性教育等方面發展，探索專業的兩性健康平臺服務。

新三板“啪啪啪”概念第一股，如何在三年內把估值做到6.5億？

情趣用品電商“他趣”高潮不斷，繼5月底成為新三板情趣電商第一股後，近日又宣布啟動定增融資。

他趣運營方海豹信息近日公告，擬以13.63元/股的價格向東方證券等6家做市商定增約270萬股，預計募資總額約3680.1萬元。

他趣創始人兼CEO黃天財告訴第一財經記者，6家做市商為東方證券、安信證券、興業證券、中信建投、愛建證券及九州證券。此次融資將主要用於產業鏈整合、品牌營銷及產業幫投基金的設立。

估值3年飆升20多倍

2012年註冊成立於廈門的他趣，原名“性價比”。2015年2月，“性價比”App在完成5000萬的A輪融資之後，正式更名為他趣。公開資料顯示，他趣的銷售收入呈直線增長，從2013年的22.53萬增至2014年的2450.93萬元，2015年高達5944.12萬元。

與之相應的是估值的爆發式增長。他趣發布的數據顯示，2013年他趣的估值僅為2500萬元，2014年躍升至1.5億元，2015年進一步增長至2.5億元，到此次定增時已經高達6.5億元。

黃天財對第一財經記者表示，估值迅漲的原因首先是機構看好情趣用品這樣一個大的產業；其次是機構認為他趣的市場定位和商業模式是相對成功的；第三是他趣這幾年銷售業績和用戶增長都很快，積累了3000多萬用戶，未來的挖掘潛力非常大。

他趣創始人兼CEO黃天財

黃天財介紹，此次定增的主要對象是券商，至於另外一些表達過投資意向的創投公司，將會放到下一輪融資時考慮。而融資的用途將主要在於三個方面：產業鏈整合、品牌營銷及產業幫投基金。

首先是對目前較為分散的情趣用品電商市場進行整合升級，扶持與並購中小型廠商，形成規範的情趣產業鏈體系。黃天財透露，他趣在行業中的毛利率已達40%以上的較高水平，登陸新三板後，希望借助資本的力量，充分集成行業資源，打造完整的情趣產業鏈，進而進一步增強盈利能力。

其次是品牌推廣和市場營銷的工作。黃天財說，他趣崇尚的品牌戰略，是希望成為國人心目中的第一情趣用品電商品牌。“之前市場上對情趣用品的定位大多是比較情色、誘惑和暴露的，而他趣認為性和情趣應該是時尚健康、充滿活力的，所以一直堅持以輕松正面的姿態向用戶傳遞品牌理念。我們希望加強品推和營銷的力度。”黃天財說。

再次，他趣希望利用這一輪定向融資，設立國內首個專門針對情趣用品行業的專項基金，也即“他趣情趣產業幫扶計劃”。該基金將主要用於國內情趣用品行業中小企業的產品生產、創新設計及品牌建設。

瞄準90後市場

黃天財表示，目前情趣用品在中國的銷售渠道比較分散，體量和銷售額都有很大的增長空間，他趣也在不斷增加品牌投入，希望能夠占據更大的市場份額。

“隨著90後步入社會，成為社會消費的主力軍，情趣用品電商市場將迎來新一輪的繁榮。因為相對於上一代人，90後的教育、成長背景使得其對兩性情趣的接受程度更高。他趣的數據證明了這一點：2013年初，來自90後的銷售額占比為15%~17%之間，到今年已經占到40%以上。我們看重90後的消費潛力。”黃天財說。

近年來，情趣產業企業進軍資本市場已成熱潮，繼他趣、愛侶之後，老牌選手春水堂也迫不及待地上市。面對如此形勢，黃天財說，情趣用品行業其實非常分散，我們並不認為自己有太大的競爭對手，因為每家的定位不同。“像春水堂的定位可能是做情趣酒店和智能硬件，目標群體中70後、80後偏多，而他趣的定位是做一個渠道品牌，主要以移動端作為銷售渠道，用戶多為90後。”黃天財表示。

相比之下，更大的競爭對手其實是天貓和京東等電商平臺。面對這種競爭，他趣的選擇是加強合作，在這些平臺上建立銷售渠道，實行多平臺戰略。黃天財稱，未來會依靠“電商+社區”的模式，註重垂直化產業鏈並形成閉環效應，努力向產業鏈的上遊發展。

而對於更長遠的未來，黃天財稱，將進一步聚焦兩性健康領域，通過建立兩性健康社區，圍繞這一領域挖掘用戶價值，並積極向兩性醫療、兩性咨詢、兩性教育等方面發展，探索專業的兩性健康平臺服務。

【見證】奧運會啪啪啪能釋放洪荒之力？

來源: http://www.infzm.com/content/118706

向運動員發放安全套的歷史，已經有28年之久，“在奧運村里發生的所有事情，只能留在奧運村。”

實際上，性運動並不是一種劇烈的“體育運動”，從能量消耗上來說，這種程度的體力消耗，稍微休息幾分鐘就能恢複。

“知道”（nz_zhidao）跟你談談奧運會啪啪啪的嚴（da）肅(xie)問(de)題(wu)。

被吐槽“史上最窮奧運會”的巴西里約奧運，除了奧運會開幕式，有件事兒為他們掙了臉兒。近日，巴西當局宣布，奧運期間，里約市內將免費發放900萬個安全套，其中向10500名運動員免費發放45萬個。

照此推算，每個運動員拿到約42個安全套。另據英國《衛報》透露，本屆奧運會首次出現了10萬個女性安全套，開創了歷屆奧運的先河。除了安全套外，組委會還貼心地提供17.5萬袋潤滑劑配套。在這種後勤供應下，網友開玩笑稱，奧運口號“更快、更高、更強”被賦予了新的含義。

對此，巴西政府解釋稱，此舉既是為防止意外懷孕或者性傳播疾病，更是為了保護熱帶雨林——提取橡膠制作安全套讓生長在亞馬遜熱帶雨林的橡膠樹實現巨大的經濟價值從而避免被砍伐。

向運動員發放安全套的歷史，已經有28年之久，最早可追溯到1988年漢城奧運會。當時主辦方提供了8500個安全套，幾乎人手一個套套。

此後，歷屆奧運會提供的安全套數量只增不減，且還多次庫存告急，需要“補貨”。

1992年，巴塞羅那奧運會提供了5萬個安全套。2000年，悉尼奧運會發放了9萬個安全套，據說悉尼官方一開始只準備了7萬個安全套，可僅一周就被“掃蕩空空”，奧組委不得不追加2萬個，並且向運動員道歉。2004年，雅典奧運會提供了12萬只避孕套和3萬管潤滑劑。2008年，北京奧運相對保守，提供了10萬只安全套，但最後竟還剩5000個沒用完（約每人5只卻還有剩下，震驚臉）。2012年，倫敦奧運會更是創紀錄地提供了15萬只，瘋狂的是15萬個套套在開賽第5天就用光了，因此，倫敦市長呼籲說：“我們是要激勵一代人，而不是去創造一代人。”

有趣的是，歷屆奧運會的安全套不同的外包裝也反映當地特有的文化特色。

北京奧運會中文版的安全套。

如2008年的北京奧運會，10萬個安全套的供應商是貝殼漢母，中文版的套套帶有濃濃的中國風，融合了中國特色的書法藝術——中國紅的“更快、更高、更強”。 這里不論是指場上還是場下，也如杜蕾斯說的：“我們要讓世界頂尖的選手在場下同樣遊刃有余。”

此外，北京還推出“精裝版”套套，其包裝上印有世界預防艾滋病形象大使姚明的頭像，附上艾滋病公益宣傳片和英、法、中3種語言印刷的艾滋病預防和反歧視宣傳冊。但網友表示，印有姚明大神頭像的安全套，用起來感覺怪怪的。

“精裝版”安全套。

再看看2012年倫敦奧運會，杜蕾斯生產的安全套外包裝凸顯了英國人的激情、浪漫和性文化。隨處可見的街頭藝術表演、街頭塗鴉，歇斯底里的地下搖滾，街頭巷尾的酒吧生活，這些倫敦真實的一面在顏色顯眼、豐富有趣的套套包裝上展露無遺，大本鐘、國旗、童話故事、體育運動都能被惡搞，印在安全套上面。

倫敦奧運會安全套。

而本屆里約奧運會，巴西人的激情用搶眼的綠色和黃色表達，國球足球當然也不能被放過。

巴西派放的900萬個安全套的供應商是當地納特斯工廠（Natex），該廠坐落在巴西阿克里州沙普里，毗鄰玻利維亞，由當地政府經營管理的工廠，擁有170多名加工工人和489名橡膠收割工。包裝迎面撲來一股森巴風情，有點想跳起桑巴舞，嗯，在床上。

里約奧運會安全套。

據國際奧委會的說法，提供安全套是為了預防艾滋。“在奧運村里發生的所有事情，只能留在奧運村。”巴塞羅那的金牌泳將薩默•桑德斯說，這是人們口中的奧林匹克第二箴言。原來，這麽多年來，運動員們在奧運村里啪啪啪成為了大家公開的秘密。

為何運動員會在奧運會期間頻繁地滾床單，啪啪啪運動能“更快、更高、更強”？

據果殼網稱，實際上，性運動並不是一種劇烈的“體育運動”，從能量消耗上來說，這種程度的體力消耗，稍微休息幾分鐘就能恢複。

有科學家們對10名運動員進行了研究，發現在性生活後，他們的靈活性、肌肉強度、耐力的表現沒有下降，反應速度還略有提高，因此，賽前適當地“運動”一下，能對比賽有點幫助，一定程度上能緩解緊張情緒、調節人的內分泌和對人的心理產生積極影響。

此外，有科學研究證明，從事體育運動的人對性需求更大。運動員大多正值青春期，如中國征戰倫敦奧運代表團平均年齡24.68歲，美國平均27歲，這個年齡段性欲正處旺盛期，而且運動員性欲通常比普通人強。

而奧運會一般為期半個月左右，從開幕前約一星期，運動員們就必須入住奧運村，與其他親人隔離。在奧運村這個相對封閉的空間內，一群激情澎湃的男女運動員們，會發生點什麽事好像就不足為奇了。也難怪擁有多項世界紀錄的美國遊泳名將瑞安•羅切特直白地說：“我覺得70%到75%的選手在奧運期間都有過性行為，有時你就得做那些你該做的事情。”

當然，哪個項目的運動員在奧運會期間會更愛滾床單也很讓人感興趣。

有些奧運會項目基本可以被排除在套套的使用範圍外，比如體操和跳水。這一點在亞洲國家尤其是中國代表團中體現得最為明顯，但在西方國家就很難說，特別是那些擁有薩烏丁那樣的老將的，顏值好身材壯，擁有大批粉絲的迷人大叔（據說每個少女心中都有一個大叔在奔跑）。

至於射擊、射箭這種不怎麽動的運動不詳，大家都弄不明白他們是應該更興奮還是更平靜。田徑肯定會是大戶，這也跟它的金牌數匹配，但在心中一個無法解答的難題是：到底是誰最為需要“更高更快更強”？撐桿跳，馬拉松，還是扔鐵餅？

據說2008年北京奧運會，飛人博爾特說，他在跑完一百米後的當天只是睡了很多覺，然後吃了很多炸雞，沒有透露更多的細節，估計他的那份定額就很有可能沒有用完呢。

最後，還有疑問的是——那麽多套套，真的被運動員用光光了？

一名前英國奧運選手曾出書《The Secret Olympian》爆料稱，奧運村內避孕套的用量如此之大，並不全是運動員親自消耗了，而是因為這些避孕套是免費的，運動員可以自己隨便去拿。曾有某國選手一次揣走幾百個，然後回國後再賣掉，還有英國冰球隊的隊員把它做成水球在奧運村內砸人取樂。

2014年仁川亞運會時，組委會在前三天發放的5000只避孕套被瘋搶一空。一名組委會官方稱，很多運動員將其作為免費的紀念品來領取。只能說，避孕套總是供不應求很大一部分原因是因為免費，貪小便宜不分國界呀，在免費的安全套面前，人人都平等。

而且，因為包裝上印有官方標誌，這些避孕套還有一定的收藏價值。2008年北京奧組委剩的5000個安全套，被個人買家通過拍賣方式收藏。

當然，也有運動員只是想給自己留一個美好的回憶。奧運會發放的避孕套是有圖案和標誌的，參加四年一度的奧運會很不容易，且運動員不是每一個人都能夠用獎牌作為紀念，

大部分的他們最終只是成為別人登上獎臺的墊腳石，用什麽方法證明自己參加過奧運會呢？免費發放的避孕套或許是最好的證明，免費、又方便攜帶，將來在朋友面前想當年，吹牛就靠它了呢（畫面太美，不敢想象）。

號外號外！

2015年，“南周知道”app誕生，這是南方周末面對數字化轉型，重磅推出的一款新媒體產品。

深度！絕對原創，後臺解密

有料！嚴肅知識，八卦內幕

定制！為你而生，述你所想！

想要報題嗎？掃二維碼，馬上下載“南周知道”客戶端。

知道安卓版二維碼-豌豆莢

知道ios版本

你在大學啪啪啪了嗎？

來源: http://www.infzm.com/content/120602

近日，網絡瘋傳“長期單身無性生活將可定義為殘疾”這一消息，後來經世界衛生組織辟謠為假消息，並稱：“不育 ≠ 殘疾”。

性話題一直為人們所關註，年輕一代的性教育在中國也愈發得到重視。可在如今的國產青春片里，墮胎幾乎成了主角在大學里必備情節。老司機們每每看到這些片段，會一邊露出意味深長的笑容，一邊在心里念叨“現在的年輕人啊”……

雖然說象牙塔是個帶發修行的地方，但畢竟是血氣方剛的少男少女啊！發生點什麽似乎也很正常……只是經過大量青春片的渲染，不明真相的吃瓜群眾紛紛以為現代大學生的性觀念非常開放，這就尷尬了！

那麽，現實中大學生對啪啪啪到底持一種什麽樣的態度？是不是每個男生的硬盤里都有蒼老師？墮胎在大學女生中算普遍嗎？大學里那只性騷擾的黑手又是從哪里伸出來的？

“知道”（nz_zhidao）告訴你，在大學生眼中，啪啪啪是怎樣一種不可描述的存在。

20億的情欲戰爭：新三板啪啪啪公司，禁忌中野蠻生長

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1221/160454.shtml

本文由讀懂新三板（微信ID:ddxinsanban）授權i黑馬發布

愛，禁忌，商業。

這是一個特殊的行業，這個行業在國內發展23年，至今尚未產生一家上市公司；不過，目前在新三板上，已經有4家掛牌公司。

幾乎所有人都意識到這個行業的巨大價值，幾乎所有人都想知道這個行業的真實情況。

這個行業是情趣行業，目前新三板掛牌的4家公司，分別是海豹信息（以下稱“他趣”，837472.OC）、桃花塢（838664.OC）、春水堂（839466.OC）和愛侶健康（835587.OC），4家公司估值總計19.49億元。

以情趣之名，行業野蠻生長

早晨10點，“粒小糖Small”在他趣上直播，系統顯示超過600人圍觀，不時有圍觀群眾“扔過來一個大香蕉”，這是對“粒小糖Small”的打賞。

基於直播以及社交，他趣在移動端聚集了一批流量，目前dau（日活躍用戶數量）達到30萬。

基於移動端的流量銷售性玩具、避孕套、情趣內衣等產品，2012年4月成立的他趣建立了自己的移動電商玩法，2015年銷售額接近6000萬。

2009年成立的桃花塢，打法和他趣類似，也是“電商＋社區”模式，目前dau達到15萬。銷售的產品以性玩具為主，2015年銷售額接近2000萬。

另外兩家公司春水堂和愛侶健康則是老牌公司，春水堂成立於2003年，公司主營情趣電商，也做自有品牌產品，2015年銷售額4000萬左右；愛侶健康則是生產性玩具起家，是亞洲最大的性玩具生產商之一，目前轉型研發和品牌，2015年銷售額1個億左右。

（數據來源：Choice，讀懂新三板研究中心）

4家公司，打法不一。除愛侶健康外，另外3家公司主打電商，這也是當前整個情趣行業最大的機會所在，一個佐證是淘寶情趣用品店鋪高達4萬多家，行業仍在野蠻生長期，卻無人一統江湖。

電商的機會，在於情趣行業結構的深刻變化。因為行業的特殊性，在電商出現之前，用戶購買情趣用品的體驗非常糟糕：大白天進店，可能承受路人甲的異樣目光；因為消費非常低頻，線下店必須提高客單價，所以價格通常高的離譜；此外，產品粗制濫造，用戶體驗極糟。

所以，情趣行業一直是賣方市場；但現在，電商興起，行業正逐漸轉向買方市場。這正是渠道公司和產品公司的機會所在。

基於此，資本正在進場。2012年至今，機構累計向4家新三板公司投入4.68億元資金。其中，愛侶健康融資3.09億元，掛牌前（掛牌中）融資2.59億元，掛牌後融資0.5億元；春水堂融資0.81億元，全部來自掛牌前（掛牌中）；他趣融資0.65億元，掛牌前（掛牌中）融資0.29億元，掛牌後融資0.37億元；桃花塢融資0.13億元，全部來自掛牌前（掛牌中）。

註：表格中數據來自公開轉讓說明書中“公司股本形成及變化情況”中的增資條目，以及股票發行情況報告書。

根據最後一輪融資計算，4家公司估值總計19.49億元。其中，愛侶健康估值8.5億元，春水堂估值3.64億元，他趣估值6.5億元，桃花塢估值0.85億元。

情趣是個好生意，性玩具毛利率高達50%

這是一個極度分散化的市場，顧客心中仍無強勢品牌，在這個階段，渠道商分走最大塊的蛋糕。

可以看下4家公司各個品類的毛利數據。對3家渠道來說，性玩具的毛利率都在50%以上，情趣內衣都在40%以上，這在普通消費品行業難以想象。

在避孕套產品上，他趣毛利率27%，桃花塢28%，春水堂19%，可見自帶流量的公司獲利能力更強。

實際上，當下毛利確實很好，愛侶健康作為生產商毛利都在45%以上。

（數據來源：Choice，讀懂新三板研究中心）

當然，3家渠道用戶群體略有差異。桃花塢、春水堂主打中高端的用戶，平均客單價在150元以上，他趣用戶更年輕，付費能力也相對較弱，客單價120元。

但情趣這個生意，一個基本規律是誰得年輕人誰得天下，這個行業，品牌一旦老化，問題會非常嚴重。要知道，1990出生的年輕人已經26歲了，如何滿足年輕人需求成為最關鍵的問題。

雖然渠道商分走最大塊的蛋糕，但不要因為渠道強勢就否認品牌商的江湖地位。盡管大陸品牌廠商稀缺，但是很多國外和香港品牌已經在天貓、京東、1號店等電商平臺開設官方旗艦店，比如曾經獲得AVN最佳國際情趣用品冠軍的LELO，比如Fun Factory、杜蕾斯、斯沃康凱瑞（Svakom）；此外，香港雷霆、香港諾蘭等知名情趣用品廠商也對大陸市場虎視眈眈。

未來假如國內出現強勢品牌商，渠道商顯然再難以獲得50%毛利率。這也是春水堂、愛侶健康在產品端下力的重要原因。

都很小，但“社交＋電商”已有看點

看上去很美，但目前還沒有一家公司完全跑出來。

2016上半年，除愛侶健康營收倒退至4001萬，春水堂預計營收將持平外，他趣與桃花塢都有較大增幅，他趣營收3874萬，桃花塢營收2422萬。但即使這樣，行業內也沒有一家公司的營收過億。要知道愛侶健康和春水堂都已經是超過10年的公司，可見這個行業很難做。

註：表中單位為億元，春水堂因掛牌時間較晚無16年中報數據，因此采用2015年報數據，其他三家公司均采用2016年中報數據。

經營狀況上，全行業虧損幅度同比上年度在縮小，桃花塢基本上保持盈虧平衡。另外，他趣在接受讀懂君調研時也明確表示，隨著體系成型，市場推廣、倉儲費用、研發費用以及一次性支出減少，公司已經在10-11月實現盈虧平衡。

春叔（春水堂創始人藺德剛）也曾經對外表示：“預計走過研發初期，將在今年第三季度實現收支平衡，今年實現盈利”。

愛侶健康因管理費用、銷售費用控制得法，再加上2015年度存貨減值計提完畢，虧損大幅縮窄。

當然，對於渠道商來說，觀察營收指標可能更為合適，因為移動端市場的崛起，他趣和桃花塢過去兩年成長不錯，具體見下表。

（數據來源：Choice，讀懂新三板研究中心）

讀懂君尤其提醒投資者關註社區的價值。

社區在流量的質量上優於第三方平臺，體現在流量的精準性和粘性，目前他趣註冊用戶達到2000多萬，dau30萬。桃花塢註冊用戶達到900多萬，dau15萬。

在傳播力上，情趣社區的價值也是可以證明的。3個月內百度搜索指數的整體趨勢（包括PC端和移動端），排名先後分別是：他趣、桃花塢、春水堂、醉清風和愛侶健康。前兩名就是他趣和桃花塢這兩家擁有情趣社區板塊的公司。

情趣社區這一塊，他趣走在了前面，接下來就看社區與電商銷售怎麽形成良性互動。據他趣創始人黃天財透露，情趣社區這一塊能夠單獨盈利，2017年情趣社區的廣告、直播凈收入能達到2000萬元。

但是，有兩點必須要提醒投資者：社交是社交、電商是電商，他趣的社交版塊實現收入甚至實現盈利都有可能，但電商業務有其自身邏輯，他趣的電商業務仍有相當長路要走；另外，情趣社交這件事，有政策風險，這個事情投資者也必須關註。

另一條路：進軍智能硬件

每家公司的競爭策略在走向差異化。

上文已經明確說明低端產品對市場的影響，業界將智能硬件作為突破口，比如春水堂。

讀懂君為大家整理了2014年之後出現的一批情趣用品智能硬件公司，如下圖所示。

春水堂由電商渠道切入自主研發智能健康產品，推出了火槍手振動棒、ihole、iball等產品；愛侶健康更是通過收購國外品牌，利用海外品牌及其研發能力進入智能產品領域，可惜，首戰失利。

實際上，桃花塢也很看重這塊市場。桃花塢今後發展的戰略是將新三板掛牌公司打造為資金平臺，成立產業基金孵化智能硬件產品。投資智能健康產品，以產品為爆點打造自己的品牌，對桃花塢來說，資本運作以及投資眼光將尤為重要。

智能硬件產品和電商、社交、代工生產都不是一回事，所以對上面3家公司來說，挑戰不小；當然，一旦成功，也是巨大的機會。

啪啪啪經濟學：情趣產業的春天來了嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0401/162351.shtml

90後完成自我的重要道具

“食色，性也。”天氣越來越熱，又到了情趣用品的銷售旺季。

據《2015中國性愛消費報告》顯示，90~95後（18~25歲）人群已經成為情趣用品消費主力，占據情趣用品網絡消費人群的60%。僅2015年一年，人們就使用了比如“情趣內衣”、“充氣娃娃”、“飛機杯”等超過1000萬種搜索關鍵詞，來描述對性愛的多元需求。

在北京三里屯腹地的情趣旅館“工體4號”房間長期處於供不應求狀態，店長老馬說，“如今，90後情侶已經把去情趣旅館開房，當成了情侶之間需要經歷的重要趣事。”

無論是情趣用品或是情趣旅館，很少有40歲以上的顧客。90後的性觀念，已經完全迥異於他們的父輩們。調查顯示，如今的中國越是年輕，對“婚前性行為”的接受度約高。中國性學家李銀河稱：“1989 年，北京的婚前性行為只有15% ”。而2013年清華大學和《小康》雜誌做的調查顯示，婚前性行為已經到71%，在這71%里面，80後、90後的婚前性行為接近100%。

沒有傳統觀念的束縛，性成了日常生活的必備品。一個宅男喜歡給自己95年的女友穿上日式校服與長襪.....在二次元的世界，最受歡迎的是“穿著絕對領域（長襪子）的妹子”。資深宅男們表示，如果和女朋友不進行一次穿著日式校服（或者蘿莉服）以及絕對領域襪子的OOXX，心里就會覺得缺失點什麽。

性對於90後群體來說，與他們在生活中的追求基本一致。他們想要“完成自我”，並且“尋找人生更多可能”，擺脫了傳統性觀念的束縛，90後便開始在性中實踐自己的“想法”。 

無論是性愛遊戲，或是制服誘惑，90後希望能在性快感之外，融入自己喜愛的文化和追尋的東西，這也許是情趣用品在90後興盛的原因。在傳統觀念中，情趣用品被貼上了“難以啟齒”，“淫穢”的標簽，但是90後眼中，情趣用品只是完成自己偏好的工具，並沒有任何的心理負擔。

情趣用品的商業新藍海

對於企業來講，長期以來，情趣產業一直上不了臺面。“企業看重社會聲譽，相對做健康和IT產業，情趣用品雖然賺錢，但不夠陽春白雪，要投資幾個億的資金，做一個性玩具品牌，顯然會有不小的心理掛礙。”春水堂創始人藺德剛說。

不過，80、90後成為消費主力軍之後，對於成人用品要求的提升，正倒逼著情趣產業快速發展，越來越多的企業和創業者也參與其中。從2014到2015年，就有數十家情趣用品創業公司獲得融資，在2015年，情趣用品新三板掛牌公司僅有1家，而到2016年已上升至5家。無疑，在這背後一個龐大的商業新藍海有待挖掘。

雖然入局者眾多，但目前國內的情趣用品企業，仍未有一家機構市場占有率超過10%，整個行業還處於小散亂的發展狀態，圍繞產業鏈上下遊的行業整合者尚未出現。在這個階段，依靠大量鋪店面或者打價格戰，顯然無濟於事，同質化的產品和發展模式，也讓一些傳統廠商品牌被弱化，更多企業選擇在產品研發和品牌上發力。

舉例來說，作為硬件提供商，盤絲洞除了給情趣廠商提供個性化定制智能芯片，同時還協助廠商開發個性化操控界面等，通過分享硬件交互技術、場景、流量，與廠家形成共生共贏的關系。而連鎖企業桔色成人的做法則是，在移動端放棄以前純電商導購的思路，充分利用線下門店導流，建立起數百萬人的情趣社區，來構建品牌生態。

不難發現，現階段，營收多少、體量多大，已不是一些情趣用品企業考慮的首要問題，如何在產業上下遊做更好的布局，圈更多用戶以形成有機的內容生態，通過技術升級建立用戶認同，是它們目前著力想突破的。而在這背後，我們可以預見的是，情趣產業更加激烈的整合和巨頭的出現。

野草新消費（微信ID：yecaoxxf）情趣產業專題的下一篇，我們將報道的是在全國開有上千家情趣用品連鎖店的“桔色成人”，探索它的發展路徑，同時為您揭秘桔色APP90後總裁的成人社區運營方法論。

被迪士尼啪啪打臉 王健林憑什麽稱霸全球旅遊業？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0517/163163.shtml

來源 | 品途公司誌（ID：e-qika）

文 | 艾薇

一心一意要帶領萬達轉型的王健林，兩年前就盯上了旅遊產業，聲稱旅遊的特點決定了它是一個長壽投資，這與自己想維持行業長青、企業長青的願景頗為契合。

從萬達旅遊2016年的表現來看，也著實可圈可點。

這僅是布局的開端，當北京人民因為“一帶一路高峰論壇”召開，心浮氣躁的堵在三環路上時，62歲的王老爺子又開始給大家“消暑降溫”：萬達要帶領中國旅遊產業突圍出去，搶占“一帶一路”的巨大商機。

按照王健林的說法，以後在印度恒河邊上品嘗護國寺小吃，把蘇杭絲巾兜售給巴黎夜市的姑娘不再是夢，這都是後旅遊產業中必將出現的景象。

有朝一日，萬達真的能超越迪士尼，稱霸全球旅遊業嗎？

首富的困擾是目標太多

不斷的“畫大餅”，又不斷的把大餅做熟，似乎已成萬達的一貫風格。

曾三次登頂《胡潤百富榜》的王健林，被稱為中國最有錢的商人。

但是，在萬達越做越大的品牌和王健林的首富光芒背後，卻隱藏著對“萬達下一個出路在哪里？”的永恒焦慮。

萬達自創立以來就在不斷轉型，從2000年開始，萬達從住宅地產向商業地產、文化旅遊產業轉型，16年里萬達產品已歷經三代創新：第一代商業地產單店、第二代商業地產組合店到第三代城市綜合體。

第三代城市綜合體曾讓萬達一時風光無兩，王健林曾透露，“一些跨國連鎖企業，一直跟著我們，你給多少店我就開多少店，甚至幾家連鎖企業爭一個店面。”

第三代城市綜合體讓萬達坐實了國內商業地產的頭把交椅。

然而，商界江湖從來都是變幻詭譎，萬達也難逃盛世危機。

一方面，主力店的業態配比不理想，租金坪效較低，為此萬達飽受詬病。另一方面，萬達城市綜合體的模式開始出現大量模仿者。

同時，隨著電子商務的迅猛發展，曾經跟著萬達把門店開到全國各地的品牌開始重新權衡線上線下的業務關系，對於一些偏遠地區、人氣並不足的新項目，一些品牌選擇放棄萬達的線下渠道，轉而用天貓上的旗艦店作為補充。

多重壓力之下，萬達必須忘記已有的成績，加快轉型步伐。

在對現有的商業地產模式進行反思和矯正後，王健林做出了一項重大決定。

2015年7月23日，王健林在中國國際旅遊投資大會上公布：到2018年，萬達服務業收入和凈利潤兩項核心指標要占集團總體的三分之二以上，萬達集團將形成四個支柱產業：萬達商業、文化集團、金融集團和電子商務。

其中的萬達文化集團成立了四個控股公司：影視控股、旅遊控股、體育控股和兒童遊樂控股。其中的旅遊控股是萬達著力打造的重要支柱產業之一。

當時王健林給萬達定下的戰略目標是：到2020年的時候，實現旅遊到訪人次達到2億，旅遊產業年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規模最大的旅遊企業。

有錢任性  買出一個產業鏈

王健林看到，想把旅遊產業的效益做好，就必須建立自己的定價權，要打造產業鏈閉環。

首先，解決客源問題。萬達旅遊想要完成2億人次的到訪和千億元收入的目標，首先要解決的，是客源問題。

為此，王健林來了一次革命性創新：萬達旅遊不再走傳統觀光模式，首創了一種“超大型文化旅遊綜合城”——即萬達城。

特色一是主打室內遊玩，同時輔以室外的大型主題樂園，再配備頂級秀、酒店群、醫院、大型商業中心等業態。滿足了中國人可以一年四季不受氣候影響的旅遊度假。

特色二是與當地文化結合。例如打造世界唯一的驚悚主體樂園、結合四川山川美景做電影主題樂園，在雪景稀缺的地方建立室內滑雪場，配建專業民樂吧、風情酒吧等，吸引遊客。

根據公開資料，算上正在動工的項目，目前全國已有17個萬達城。王健林表示，今年會再落地海外“一帶一路”兩個大國的萬達文化旅遊城，使海外落地的萬達城達到4個。

其次，打通線上線下渠道。近年來，萬達旅業先後在湖北、北京、江西、安徽等全國12個省市完成了對當地優質旅行社的12起並購，2015年營業收入達到120億元。成功打通了國內重要旅遊城市的線下渠道。

去年10月，萬達決定將萬達旅業交給同程旅遊，同程國旅將合並重組萬達集團旗下的萬達旅業。

萬達將旅業資源註入同城是一舉兩得的生意，增強了萬達旗下旅遊板塊線上線下的聯動效應不說，同時還可以增持同程股份。這意味著萬達加大了對同程的話語權。

最後，設立專門的產品研發管控部門。成立於2013年的萬達文化旅遊規劃研究院，主要從事萬達文化產業集團旗下文化旅遊城產品的研發、設計和全程管控。能夠獨立完成包括室內外主題樂園、秀場、電影樂園、滑雪場等複雜業態的完整產品研發、設計，同時兼具全過程管控能力，是萬達文化集團的核心技術研發部門。也是中國文化旅遊產業唯一通過自主創新獲得“國家高新技術企業”認定的研發機構。

萬達通過重資在國內外興建萬達城，再通過文化旅遊規劃院把控萬達城的質量和吸引力，打通萬達旅業與同程構建線上線下一體化的渠道，最終構建一個延展到上下遊的產業鏈。

此外財大氣粗的萬達還做好了缺啥補啥的打算：不排除未來進軍航空產業的可能性。 

死磕迪士尼？認真你就輸了

去年上海迪士尼開幕時，王健林曾隔空喊話：有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內不能盈利。

似乎從瞄準轉型發展旅遊產業的那一天，萬達就和迪士尼杠上了。業界共知的萬達旅遊業小目標是：5年後超越迪士尼。

王健林對此頗為有信心，上海只有一個迪士尼，而在全國其他地方，可以開15～20個萬達城。頗有以“群狼戰略”取勝之意。

萬達旅遊倒是沒辜負王老爺子，從2016年萬達的財報來看，萬達旅遊產業收入174.3億元，同比增長37.1%。

但迪士尼也不是吃素的。華特·迪士尼公司在最新發布的2017財年二季度財報中顯示，2017年第二財季迪士尼樂園總營收為42.99億美元，同比上漲9%。據財報顯示，本財季的營收增長歸功於上一個財年三季度上海迪士尼度假區的開門迎客，以及美國本土主題樂園及度假區的業務增長。迪士尼樂園不僅客流增加，同時消費者在園內度假村的食宿飲食消費支出也有增加。值得註意的是，迪士尼首席財務官斯汀·麥卡錫著重提及了上海迪士尼實現了小幅盈利，並且即將迎來第1000萬個遊客。

雖然一直在和迪士尼叫板，但萬達與迪士尼的商業模式並不相同。

萬達主題樂園還是依托於旅遊地產和商業地產來打造，意在通過資本手段將文化和旅遊產業的上下遊串聯起來，聯動地產、旅遊、文化和零售的全產業鏈發展。

但迪士尼是完全不同的模式，不是基於地產業，而是基於文化內容：打造虛擬人物IP，通過科技手段將故事生動化，讓虛擬人物和電影作品獲得大量粉絲基礎後，圍繞著這些IP開發衍生產品。迪士尼主體樂園實際就是迪士尼IP的衍生產業之一，樂園中的食品、服飾、文具甚至汽車等都是以IP內容為基礎來達到盈利目的。

商業模式存在天然差異，沒能成功搶奪迪士尼的市場份額，並不意味著萬達以地產為基礎的商業模式不可行。

萬達樂園內的大型設備硬件很不錯，但是缺乏一些具有高知名度的IP代表。短期內來看，萬達城在文化吸引力上缺乏與迪士尼一較高下的能力。但中國並不缺具有高知名度的IP元素，如果經過一番策劃運作，孰勝孰負亦未可知。

想打敗迪士尼，並非易事。王健林不可能不知道，他當初的豪言除了基於對萬達的信心，也不排除是在為萬達主題樂園吸引關註。

商界宣言多如過江之鯽，認真你就輸了。

抱緊政府大腿  劍指全球旅遊市場

雖然被譽為國內商業地產界“一哥”，但萬達在海外投資的重心並非商業地產。

據中商情報網數據，2012~2016年間，萬達海外並購投資超過150億美元，覆蓋電影、旅遊、體育、地產等多個產業。其中，投資商業地產的金額達35億美元，而文娛板塊超過75億美元。

王健林不止一次對外表示，萬達旅遊戰略的終極目標是成為世界旅遊產業龍頭，不能局限於中國國內，將來一定要跨國發展，成為國際化企業。

萬達先是瞄準了海外酒店市場。

看到中國遊客出境遊市場每年都在增長，萬達選擇一些主要的出境遊目的地，打造中國品牌的高端酒店。除了已經簽約的伊斯坦布爾萬達文華酒店，位於倫敦、洛杉磯、芝加哥、悉尼、黃金海岸的萬達文華酒店將於2018年底陸續揭幕。截至2020年底，萬達計劃在全球持有並管理的酒店將超過160家。

此外，萬達開始在海外並購旅遊企業和旅遊景點，並且計劃在海外打造超大型旅遊項目。

近日，在“一帶一路”國際合作高峰論壇上，接受記者采訪的王健林表示，今年萬達要落地兩個超過百億美元級別的項目，一個是馬來西亞的大馬城，還有一個項目在印尼，目前還在談。

目前，萬達在“一帶一路”的旅遊投資方面目前已落地了兩個項目，分別在法國巴黎和印度的哈里亞納邦。

其中，巴黎的大型文化旅遊項目占地80萬平方米，總建築面積76萬平方米，總投資超過30億歐元，是歐洲最大的旅遊投資項目。

另一個印度產業新城項目占地11平方公里，規劃制造業園區、文化旅遊園區和居住園區，其中制造業和文化旅遊園區占地超過70%，項目建成後可創造超過10萬個就業崗位，是印度目前最大的投資項目。

除已落實的這兩個大型旅遊項目外，萬達還在與“一帶一路”另外4個國家洽談項目，有望年內實現2個大型旅遊項目正式落地。王健林還表示，在中東地區，萬達在阿聯酋也有項目正在談判。

“萬達成為了美國迪士尼、環球主題樂園以外，世界第三個規模出口重大文化旅遊產業的企業。”站在中國政法大學演講臺上的王健林，年逾花甲，卻意氣風發。

【美圖晒晒】爆乳僆模化身美人魚　海邊玩「啪啪啪」

1 : GS(14)@2016-09-04 18:03:24

台灣藝人納豆（林郁智）前嫩模女友林千又，單身後生活依舊多姿多采。她早前被拍到在路上十指緊扣白歆惠姊姊的前夫，上演「契哥」溫馨接送情；到育幼院教畫畫，現在還飛到日本石垣島當美人魚拍性感寫真。林千又在碧海藍天的石垣島上，穿上時下流行的人魚裝，扮起美人魚躺臥沙灘上，擺動「魚鰭」啪啪啪打水，性感事業線搭配濺起的水花，賞心悅目。她在facebook開心分享：「曾經換（幻）想當美人魚的感覺是什麼，終於實現了」，並把影片上傳分享，網友驚豔紛紛大讚「超美的美人魚」，也有人搞笑說「會拍到抽筋吧」。台灣《蘋果日報》/facebook




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160904/19759741

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【動畫●日日啪啪啪】手指啪得多　真係會發炎？ ！

1 : GS(14)@2016-12-01 08:09:17

啪手指，其實是透過拉開骨與骨之間的距離，擠壓關節中的氣泡製造出聲響。



係人都知「啪啪啪」好過癮，尤其係啪手指。不過坐你對面位的同事，可能討厭你騷擾人，也許甚至妒忌你這麼能「啪」，所以忍不住還是要告誡你說，別啪了，「小心啪得多，會關節炎呢！」



不過，對於啪少陣都唔安樂的你來說，只能夠說啪手指都現在都沒有實驗證明有甚麼壞處。只有頗經典，由細啪到大的個案研究。美國加州有位醫生Donald Unger自小已經幾反叛，偏偏唔信邪拿自己做白老鼠，幾十年來天天啪自己左手的手指，而不啪右手的手指，足足在60年的光景啪了36,500下，最後都發覺左手跟右手一樣靈活，沒有甚麼分別。這位老人家1998年在《關節炎》醫學期刊發表報告，轟動一時，2009年更獲搞笑諾貝爾醫學獎（Ig Nobel Prizes，Medicine Catogory），真可謂行行出狀元，啪手指都可以啪出彩虹來。究竟啪手指背後是甚麼原理？有人擔心是否骨頭碰撞磨擦的聲音，但實情是這種啪啪啪是氣壓造成。首先我們手指骨與骨的關節之間有空隙，裏頭注滿像蛋黃般的滑液（synovial fluid）。而當我們啪手指時，骨與骨之間的距離就會拉開，關節空隙體積大了，形成一個低壓區（low-pressure zone），而當中滑液裏的氣體，會慢慢形成一個大氣泡，直至周圍的滑液把這個氣泡卜的一聲擠破，而造成聲音。由於氣體融入滑液需時20分鐘，所以解釋到為何啪完一次，沒能立即再啪出聲。至於身體其他關節，由於也有滑液，所以也可以啪出聲來，就算是頸部，有時你發現也可啪出聲音。不過，別輕易給人家扭你的頸部，自己也不要逞強亂啪，否則很容易弄傷頸椎呢。參考資料：
J Castellanos and D Axelrod"Effect of habitual knuckle cracking on hand function." Ann Rheum Dis.1990 May;49(5):308–309
Unger DL."Does knuckle cracking lead to arthritis of the fingers?" Arthritis Rheum.1998 May;41(5):949-50.
Kawchuk GN, Fryer J, Jaremko JL, Zeng H, Rowe L, Thompson R.2015. Real-Time Visualization of Joint Cavitation. PLoS ONE10(4): e0119470.記者：陳以恒



Donald Unger醫生身體力行日日啪手指，發現啪咗60年都冇問題。　互聯網圖片

我們的關節空隙裏有滑液（synovial fluid），沒有它，真是一「啪」難求。　互聯網圖片

想輕輕鬆鬆健康?，記住留意健康蘋台
http://health.appledaily.com.hk/




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161201/19850837

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