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【趣聞】矽谷和好萊塢模式誰賺錢更快?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0107/57723.html

去年,《蝙蝠俠:黑暗騎士崛起》(The Dark Knight Rises)成為票房收入最高的電影,全球達10億美元。同一年,矽谷照片分享網站Instagram賣了10億美元,成為去年最大的交易之一。到底誰的投資回報率更高,是好萊塢,還是矽谷?i黑馬分享此文,讓我們看看誰的回報率高?如果你正掏出支票,準備押上,大賭一把,你可得當心了,因為兩個都不是。斯坦佛商學院教授 Ilya A. Strebulaev建議你保持謹慎,不要輕易在下一部電影或者下一個創業公司上下賭註,這兩個產業都不可預測,不穩定,不是賺錢的理想方法。Strebulaev指出:“好萊塢和矽谷之所以在現實中存在,是因為它有少數大的成功。如果你隨便挑部電影,它是虧錢的,好萊塢通過賣座影片賺錢。矽谷基本上也是一樣的,平均投資是虧損的。”他說這兩類投資都是“另類投資”。矽谷:大失敗太多,大成功太成功從一些方面來看,電影產業可能表現好一點,它的回報可能更有持續性。如果講失敗,矽谷則看起來“壯觀的失敗”要多些。我常常聽到VC們抱怨說,10個創業公司有9個在頭2年失敗。在好萊塢,10部電影有7部票房失利,也就是說沒有收回原始投資。但是,那個沒有失敗的科技企業可以帶來巨額回報,比好萊塢大得多。星火資本(Spark Capital)是Tumblr的早期投資者,公司普通合夥人畢揚-薩貝特(Bijan Sabet)說:“好的科技投資回報是投資資金的2倍。”也就是說投資1億美元收回3億美元。薩貝特稱:“在大多的VC企業里,約三分之一創業公司投資虧錢,三分之一持平,三分之一賺錢。”在矽谷和好萊塢,超高回報投資10年一見照此計算,成功的創業公司投資應該收回始資金的9倍。在少數投資中,一些的回報更大,超過其它投資。例如,Accel Partners風險投資公司詹姆斯-W-布雷耶( James W. Breyer)說,他投資Facebook收回的資金是原投資的100倍。如果在早期投資Twitter,按今天估值100億美元計,回報至少50倍。薩貝特稱:“Twitter和Facebook式的高回報10年才有一次。”在好萊塢,同樣10年一次大收獲。獨立電影頻道(Independent Film Channel)於2002年推出《我的希臘婚禮》,制作預算只有600萬美元,但票房達3.69億美元。不包括DVD、其它版權,回報是60倍。1982年《ET外星人》上映,制作預算1000萬美元,票房接近8億美元,回報80倍。看起來,矽谷和好萊塢的數字差不多一樣,但矽谷的回報可能高達數十億美元,而好萊塢只有幾百萬美元。另外,好萊塢還要與電影院分成,當然,它還可以從電影播放、DVD、授權中賺到錢。好萊塢超賺錢的是系列電影VC們在尋找回報高的投資,電影制作人也一樣。獅門影業副董事長邁克爾-伯恩斯(Michael Burns)表示:“你不可能在車庫制作電影,你需要好的故事,它是一切的開始。真正的賺錢機會在於抓住一線機會,瞄準電影產業那些系列電影。”比如《哈利-波特》、《饑餓遊戲》、《暮光之城》等。這些電影會帶來持續的巨額利潤,可能達數十億美元。再看看科技創業企業,它就沒有這樣的機會。就算有經驗豐富的企業家坐鎮,投資者首先還是要看企業。科技富豪比電影富豪更有錢比起電影界的富翁,科技投資者財大氣粗得多。根據《福布斯》雜誌數據顯示,《加勒比海盜》制作人傑瑞-布魯克海默(Jerry Bruckheimer)凈資產8.5億美元;KPCB投資人約翰-杜爾(John Doerr)曾投資Google和Twitter,凈資產達28億美元,是布魯克海默的3倍。矽谷的人也名聲更大。Facebook創始人紮克伯格在網站上有1850萬名關註者,萊昂納多•迪卡普里奧(好萊塢男演員)只有550萬。當然,不要忽視好萊塢的實力。紮克伯格如此知名,部分還要拜《社交網絡》電影的幫助。那麽,什麽才是好的投資對象,是好萊塢還是矽谷?斯坦佛教授Strebulaev是這樣總結的:如果你想獲得更大的回報,去矽谷,如果你想要持續回報,但回報小些,選好萊塢,如果你想穩當地賺錢,就哪里也別去。Strebulaev稱:“看看其它市場,比如投石油或者鋼鐵,回報會更持續一些。”(Ranger) 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:佚名 | 編輯:luhaitian | 責編:陸海天

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好萊塢效應:《華爾街之狼》顯示美國股市即將崩潰

http://wallstreetcn.com/node/73036

华尔街电影

若歷史重演(歷史總是會以一種奇怪的方式這樣重複著),那麼Martin Scorsese導演的《華爾街之狼》應該給投資者敲響警鐘,讓他們意識到市場崩潰即將到來。

——這就是所謂的「好萊塢效應」。

BI稱,這種結論可能有點激進,但是Bond Vigilantes今天公佈了一張有意思的圖。該圖顯示,風靡一時的華爾街電影與股市崩潰存在相關性。存在相關性並不等於因果關係,但是存在線性相關,這是一張非常有趣的圖。比如:

1987年,Oliver Stone的《華爾街》風靡全球,股市修正23%;

2000年,《鍋爐房》火了一把,標普500指數跌去46%;

2009年拍攝的《華爾街2:金錢永不眠》,然後標普500指數跌了48%。

因此,Martin Scorsese導演是否會令股市反彈毀於一旦呢?讓我們拭目以待。

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中國明星入局VC可成大事否?且先看好萊塢的成功典範

http://news.iheima.com/show-6-144003-1.html
i黑馬:對明星而言,超高的人氣就是最大的財富。超高的人氣也帶來了巨大的流量,明星們此前通過代言、商演等活動實現流量的變現。目前,創業投資、風險投資逐漸走紅,「以魅力人格體入股」也變成了他們實現流量變現、人氣變現的一種方式。

昨天,除了孫儷因海潤影視借殼上市身價猛漲2億元之外,李冰冰、黃曉明和任泉三位明星宣佈成立Star VC進軍投資界的消息也震驚了娛樂圈。

其實明星做投資並不鮮見。伴隨著明星效應的不光是粉絲力量,更重要的是,在娛樂圈摸爬滾打多年的3位影視明星手上的資源並不比一般的天使投資人少。演藝人員職業生涯短,消耗快速,競爭激烈,擁有長期穩定的固定置業才是一勞永逸的好飯碗。

從Star VC曝光的投資要求來看:不大眾不投、不需要品牌支持不投、影視公司不投、只做投資人不做品牌代言,明星們似乎並不想借助長期在影視行業積累的人脈優勢,來選投資項目。

儘管有無數前輩的失敗例子,但好萊塢幾名高智商明星不僅演的一手好戲,而且選擇創業公司也獨具慧眼,或許能給中國一路明星創投人指明一條方向。
 

阿什頓·庫徹(Christopher Ashton Kutcher)
 

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如果提到好萊塢明星投資的話題,最不能被 忽視的就是Kutcher。Kutcher 對於科技投資精準的目光讓很多專業的風投經理人都成為了業餘玩家。在Kutcher的投資成績單中,最耀眼的就要屬於Skype了。Skype不僅在 2005年被eBay公司以26億美金的價格進行現金股票併購,在2011年又以85億的高價被微軟公司再一次購買。

除了 Skype,Kutcher在Foursquare也有擁有股份。這是一家基於用戶地理位置信息的手機服務網站,主要服務對象為手機客戶。在2009年8 月,Foursquare的A輪融資就獲得了Union Square Ventures、O'Reilly AlphaTech Ventures 135萬美元的投資。截止到2013年4月的D輪融資,Foursquare的價碼已經彪至4100萬美金。

Kutcher的高回報投資使他在一眾明星投資人之間成為楷模,現在Kutcher也從一個業餘的明星投資人逐漸轉變成職業投資者,而他的合夥人也包括了A Grade Investments (A級投資)和億萬富翁Ron Burkle(羅恩·伯克爾)
 

Lady Gaga & Kanye West
 

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Gaga姐和土豪哥 Kanye West對於音樂事業的痴迷不僅僅體現在自己事業的發展上,2011年這兩位音樂人就共同投資了音樂社交網站Turntable.fm。

很 難想像在版權問題嚴重保護的美國,Turntable還是在音樂發燒友的力捧之下熱火了一把。除了允許用戶分享自己喜愛的音樂之外, Turntable的用戶還可以按照自己的音樂興趣建立不同的音樂房間。每個房間配備一名在線DJ,同時可以持續不斷的加入新的成員。在線DJ除了需要不 停的進行獨立音樂的創作來吸引高評分,也會為音樂房間的用戶們製作喜歡的作曲,並且進行互動。用戶擁有給DJ打分的權力,「極好」(awesome)和 「差勁」(lame)讓在線DJ們不得不努力創作。否則用戶們就會跑到別的awesome DJ的房間,成為他們的粉絲。

這樣獨特新鮮的商業模式不僅增加了用戶的活躍性,也帶來了很多盈利機會。比如:售賣虛擬商品。除此之外Turntable還與Facebook合作,吸引更多用戶加入社區。

在 2011年,Turntable曾經被Union Square Venture估值為3500萬美金並且獲得700萬美金融資。 在同年9月份,Turntable也擁有了超過60萬的用戶和每天大約100萬歌曲上傳流量。雖然目前Turntable因為版權合法問題在2013年 12月2日關閉了網站,但是其輝煌成績還是不能夠忽視的。如果這家初創網站的創業地點始於中國,相信其結果一定大不相同。
 

萊昂納多·迪卡普里奧(Leonardo DiCaprio)
 

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這些年Leonardo雖然在追逐奧斯卡小金人的路上屢遭失意,但是在科技投資生意上做的頗有起色。

在 2011年, Leonardo用四百萬美金成為了社交網站Mobli的投資人。而這位大明星的加入也讓這家初創公司吸引了更多的媒體關注。這家2010年成立的社交網 站,經營內容類似於Instagram, Viddy和Socialcam,主要是關於用戶照片和視訊的分享。經營內容的相似,並沒有阻止Mobli在社交軟件的創新。Mobli的直播 (Live)功能,可以使用戶瞭解到所在方位正在發生的故事;而「周圍」(Around me)則為用戶提供身邊的餐館、超市等功能搜索。這樣一款集合商業和社交網絡的app的開發平台也非常豐富,除了iOS和Android,它也可以在 Blackberry上使用。
 

截止到2013年11月,Mobli已經擁有了1200萬的用戶。這款由以色列開始的初創公司正在向全世界的用戶發出邀請。
 

除了投資人的身份外,不少好萊塢明星同時也是成功的創業者。
 

米蘭達·可兒(Miranda Kerr)
 

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曾經是美國著名內衣品牌維多利亞的秘密的天使,有精靈王子Orlando Bloom作為前夫,還有可愛萌娃Flynn作為小情人。Miranda即使不創業,也能依靠各種代言走秀活動過的優越。可是在2006年,Miranda還是放下自己明星模特的身份,搖身變成有機護理品牌 KORA的創始人。

KORA 為愛美女性提供一系列健康有機的皮膚護理,而創業的靈感來源於Miranda自己的生活哲學。Miranda不僅在生活中注意身體營養健康的均衡,也還是註冊健康師。在2009年11月,KORA護膚線正式下放到市場。KORA所有產品的研發生產都來自於澳大利亞墨爾本市,產品主要由植物和有機成分組成。目前,KORA已經擁有大約500家門店,而這個數字仍然在持續上漲。

作為所有女孩子羨慕的對象,Miranda Kerr利用自己的美貌完成了一次完美的創業轉變。不管你是不是Miranda 的粉絲,有機護理品這個噱頭本身就極具賣點。再加上Miranda 時不時就在自己Instrgram上有意無意的透露 KORA的用後感受,KORA的銷售量不上漲也難。
 

金·卡戴珊(Kim kardashian)
 

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提到Kim Karadashian,大家更多的想法是她的花邊新聞,三次婚姻,豪華婚禮,還是她的身材?其實在嫁給現在的土豪丈夫Kanye West之前, Kim自己也是個豪氣女。除了厚實的家庭背景之外,Kim也創辦了很多品牌,最成功的要隸屬ShoeDazzle。

這是一家專門在線上銷售女性鞋履的網站,創立於2009年。除了由Kim作為創始人以外,還有Rachel Zoe作為首席設計師。第一次瀏覽ShoeDazzle的客人需要完成3個步驟,第一完成一個時尚問卷,第二等待設計師幫你推薦鞋款,第三開始購物。前期完善的客戶體驗讓女士們即使是在線上購物的同時,也依舊能夠享受在精品店的服務。ShoeDazzle 也為女士們提供VIP服務,每月收取39.95美金的服務費,服務內容主要包括定時發送的時尚諮詢和推介鞋款。

這家B2C網站在成立不久就獲得了Lightspeed Venture的投資,現在的經營內容也擴展到了衣服和手包。

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獅門影業:如何用粉絲經濟撼動好萊塢六大電影製片公司?

http://newshtml.iheima.com/2014/0801/144625.html
過去兩年中,獅門影業連續在美國票房市場份額上撼動好萊塢六大電影製片公司的傳統席位。2012年,獅門影業在美國國內票房市場份額突破10%,以11.4%的份額力壓20世紀福克斯和派拉蒙,名列第五;2013年,獅門影業超越派拉蒙,以9.8%的市場份額位居第六。從獅門影業的發展來看,粉絲電影助力其大舉拓展市場份額,但同傳統好萊塢六大製片公司相比,獅門影業電影板塊收入結構還不夠平衡,對放映發行業務收入倚重偏大。文章觀點來自於藝恩諮詢即將發佈的《好萊塢電影產業報告》。

發展歷程:小成本文藝片起步、類型片站住腳跟、粉絲電影攻城略地

自1997年銀行家弗蘭克.古斯塔(Frank Giustra)在加拿大溫哥華設立獅門影業至今,獅門影業經歷了起步、發展和擴張三個階段。
 

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2012對於獅門影業而言是躍進的一年。2012年1月獅門影業收購了頂峰娛樂,獲得了電視劇《廣告狂人》,非裔導演泰勒.派瑞指導的系列影片和《暮光之城》系列電影的版權。2012年3月《飢餓遊戲》第一部在北美上映,開啟了又一部在全球大賣的青少年粉絲電影系列。這兩個標誌性事件促成了獅門影業美國票房收入邁入「10億俱樂部」,獅門影業自2012年在美國票房市場份額的迅速擴大。

髮型模式:自主發行+國際發行權預售

近年來,獅門影業平均每年在北美電影院投放大約13至15部廣泛上映的電影,在超過2000家影院上映;同時每年還發行約10部左右的針對特定受眾的小範圍上映影片,包括獨立電影、外語電影、音樂會錄影等類型。

在北美地區,獅門影業主要採用自主發行,大部分發行人員統一在洛杉磯。相比六大,發行人員更少。除北美之外,獅門在英國有子公司,在拉丁美洲有入股50%的合資企業IDC,在亞洲Celestial Tiger娛樂集團,分別負責在相應地區自主進行發行。

在全球其他地區,獅門影業通過銷售影片在固定期限內的全媒體發行權,優先收回成本。像《飢餓遊戲》、《暮光之城》等影片,在全球各地除了保底費用以外,也陸續回收很多分成。國際預售發行權通常採用是保底費(Minimum Guarantee)+分成的方式。保底費往往不是一次付清,獅門先收取部分定金,剩餘部分通常是銀行貸款,分成一般從影片上映後超過預售協議規定的票房數據基準後開始計算。

獅門影業通過國際發行權預售基本上可以收回大部分電影製作成本,既降低了投資風險,也保證了影片營銷成本。

收入結構:收入結構多元化,但對票房收入倚重仍較大

獅門影業的收入主要來自電影的製作和發行,電視節目策劃和發行兩個板塊。2011至2013財年,獅門影業電影板塊年均收入份額為82%,創造了公司的大部分營業收入。電影板塊收入又可細分為影院放映收入、家庭娛樂放映收入、電視播映權收入、國際發行收入及其他。

2013財年,縱觀派拉蒙、環球、迪士尼和華納兄弟四家公司電影業務板塊的收入結構,影院票房收入、家庭娛樂收入、播映權出售及其他收入的比例約合3:3:4。相較而言,獅門影業對於票房收入倚重依然較大,近乎五成電影業務收入來自票房和發行;從另一方面來看,獅門影業的電視播映權及衍生產片等其他收入渠道還有較廣闊的擴展空間。獅門影業也在逐步實施收入結構多元化和平衡化,新近成立了遊戲部門,目前《飢餓遊戲》衍生遊戲項目已在開發進行中。在中國,獅門影業和優酷、阿里巴巴合作,主要通過銷售影片和電視劇播映權推進家庭娛樂業務、播映權業務收入的增長。
 

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風險控制:開源節流 分攤風險

在過去的十四年中,70%的獅門影片是盈利的。獅門影院主要通過三種方式來控制財務風險。

1)國際發行權預售:在開拍前預售影片在北美、英國及拉丁美洲以外的國家地區的發行權,通常在預售收入能夠覆蓋60%至75%的投資後才開始攝製,有效降低了投資回收的風險;

2)控制支出:同好萊塢其他資金雄厚的電影製片公司相比,獅門開發中的項目較少,且沒有製片人工作室的合約,能維持較低的開發前期成本。

3)引入投資合作夥伴:獅門影業創立伊始,多位公司高管都曾有私募基金任職背景,深諳資本運作和財務風險控制,善用資本槓桿和多元融資渠道一直是獅門的一大特色。獅門多次引入投資合作者進行項目層面的股權融資。一般操作方法是通過與投資合作夥伴達成協議,在一定時間期限內對製作方的影視作品進行投資,在統一的投資比例上限和總投資額上限下,投資方可對製片方的協議約定期限內的影片進行投資。相應地,投資方可根據協議約定比例分享每部投資影片的剩餘收益(即從票房收入中扣除製作成本、發行費用、宣發等費用和主創團隊收益分享後的剩餘收益),共享剩餘權益分享權。


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不吃不睡超專業 「標本演員」走紅好萊塢


2014-07-28  TWM  
 

 

「死了也要演」對好萊塢的動物演員而言,這句話是再真實不過的描述。

日前,《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)報導,好萊塢最物美價廉的演員非動物標本莫屬,不僅片酬便宜,而且二十四小時甚至全年無休,像是上映中的《黑魔女:沉睡魔咒》(Maleficent)裡面那隻表現搶眼的烏鴉忠僕,極可能就是標本演員。

動保法趨嚴,替身代打

長期與好萊塢片商合作的標本公司畢紹夫(Bischoff's)指出,標本演員漸受重用,推力之一是活蹦亂跳的動物演員成本太高,包含保險、起居照顧、餵食等基本開銷之外,還得延攬專屬的訓練師隨侍在旁,整體費用比標本演員高出千餘美元。

推力之二是美國境內動物保護相關法規越來越嚴格:會造成人身危險、動物心理壓力的場景,片商一概不准派出活體動物上陣,即使像一隻老鼠掉到路人頭上的畫面,如今也得由標本替身上場代打。「標本就是這些動物的替身演員,幫助牠們紓解拍戲的壓力,」畢紹夫創辦人之妻蘿賓絲(Mary Robbins)說。

另一方面,市場拉力則是電腦特效技術大進步,取代效果幾可亂真。基本考量是,即使是小型動物,在拍攝過程中都存有很大變數,更別提大型動物容易造成片場混亂及危險。更精明的打算是,標本演員不怕餓也不怕累、不會吵更不會鬧,因此成為好萊塢片商的心頭好。

便宜又好用,經濟實惠

以畢紹夫的「旗下藝人」為例,包括麋鹿、棕熊、野馬等大型動物,週租金為六百五十美元(約合新台幣兩萬元),小型動物則只要六十五美元,每月出租數量已由兩位數增至三位數。知名的「旗下藝人」包括《獨行俠》中強尼‧戴普(Johnny Depp)頭上的烏鴉、《MIB星際戰警》裡的巴哥狗探員法蘭克等。

好萊塢的需求漸強,因此,催生出製作動物標本的新興產業,除了畢紹夫外,今年三月才剛成立的獵捕標本(Prey Taxidermy),則是打出提供博物館等級的標本為賣點,並與動物租借公司好狗兒動物(Good Dog Animals)合作,搶進好萊塢的另類商機。

「我們許多標本生前就是在好萊塢當動物演員,」創辦人瑪克漢(Allis Markham)表示,「現在它們又可以重新回到大銀幕了。」

 
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萬達12億美元投資洛杉磯「鑽石級」地塊,挺進好萊塢

http://newshtml.iheima.com/2014/0808/144789.html
萬達出海再落一子。昨日,萬達集團宣佈已中標洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號項目地塊,將投資12億美元,建設高端綜合性地標項目。這也是萬達集團在年內,繼西班牙、芝加哥後的第三宗大型海外投資。
據悉,萬達洛杉磯項目位於比佛利山市高檔居住區的黃金地段,項目佔地3.2萬平方米,總建築面積約11萬平方米,其中地上約8萬平方米、地下約3萬平方米。距全美著名商業街之一的羅迪歐大道步行僅10分鐘,距加利福尼亞大學洛杉磯分校(UCLA)車程僅5分鐘,距好萊塢車程僅10分鐘。項目西側緊鄰著名的洛杉磯鄉村俱樂部,有一個36洞的高爾夫球場,是眾多政要和好萊塢明星的休閒去處,周邊有半島等國際頂級酒店。
 
據萬達集團內部人士透露,該項目中標經歷了一個半月的三輪投標,以綜合優勢戰勝十幾家來自北美及亞洲的競爭者而中標。
 
而萬達也將此次投資洛杉磯,看作是進軍好萊塢的重要一步。
 
據瞭解,萬達將設立洛杉磯辦事處,並承擔文化類投資的任務,未來將充分整合好萊塢影視產業資源,支持青島東方影都的運營和青島國際電影節的舉辦,同時投資好萊塢影視公司或投拍好萊塢全球發行的影視作品。萬達洛杉磯項目也將作為橋頭堡,支持中國電影產業走向好萊塢,推動中國文化走出去。
 
根據萬達集團董事長王健林對於萬達集團在下半年海外投資的規劃:「確保完成1家、力爭完成2家國外大型文化企業併購,具體項目投資部門已在談判。二是完成2家國外主要城市五星級酒店項目投資。」不難發現,萬達集團年內的「出海」任務尚未完成,預計未來仍會有大的海外併購亮相。
 
此前的萬達海外投資計劃透露,未來10年將計劃在全球8-10個主要城市投資建設萬達酒店。王健林在接受新京報採訪時曾表示,希望到2020年萬達三分之一的收入來自海外,而實現這一目標,萬達的海外併購遠未停止。僅在年內,萬達的海外投資規模已達到452.6億元,截止到目前,萬達所有對外公佈確定的海外投資總規模已接近800億元。
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好萊塢大片中國化

來源: http://big5.ftchinese.com/story/001057769?full=y

2014年08月29日 06:09 AM

好萊塢大片中國化

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沒人敢說占領全球電影市場是輕而易舉之事。打破了《阿凡達》(Avatar, 2009)中國區最高票房記錄的《變形金剛4:絕跡重生》(Transformers: Age of Extinction),就遭遇了中國公司鋪天蓋地的投訴,對方曾為在影片中植入自己產品的廣告而花費不菲。

中國某鴨脖連鎖店說自己“非常不悅”旗下鴨脖產品僅在影片中的冰櫃亮相短短三秒時間。武隆喀斯特國家公園(Wulong Karst National Park)也對美方製作團隊誤將“青龍橋”(“Green Dragon Bridge”)地標當成了刻有“中國武隆”字樣的石頭地標而義憤填膺,此舉給觀眾造成錯誤印象,誤以為該景區毗鄰香港,而事實上兩地實際相距700多公里。很顯然,景區管理方從未觀看過邁克爾•貝(Michael Bay)執導的影片,而雙方爭得不亦樂乎的卻是空間、地理以及敘事等各個層面是否相一致。

“為何發生在香港的車輛混戰,其方向盤竟都在左邊?”一位電影發燒友在中國的Twitter——新浪微博(Weibo)上發問。微博上積聚了很多影迷,都對影片中植入眾多廣告百思不得其解。“為何會在德克薩斯州的大漠深處出現一位中年人,掏出中國建設銀行(China Construction Bank)卡、然後再從ATM機上取款?”另一位影迷這樣發問道。

也許,這些專為亞洲市場量身定製的好萊塢大片的目標是通過獲取夢寐以求的“合拍片”身份,從而成功繞過中國政府的進口電影配額制————限制在中國國內上映的外國影片數以及限定製作方攫取過高利潤。

在與家賦公司(Jiaflix Enterprises)以及中國電影頻道(China Movie Channel)等中方同行進行合作時,《變4》製作方選擇在中國拍攝部分場景。他們還邀請中國影星李冰冰(Li Bingbing)以及韓庚(Han Geng)在影片中客串小角色,並與中國的消費品牌簽訂了多份廣告植入協定,盡管到目前為止,影片中最怪異的代言是為一黨制專制的統治搖旗吶喊。影片中西方民主的代表人物是一位切尼式的壞蛋(他掌控美國中情局,遠勝於那位無能總統),而中國政府對待外星人入侵卻是富有效率、有條不紊。“《變4》是大力弘揚愛國主義的影片,”美國好萊塢娛樂類專業性報紙《綜藝報》(Variety)這樣評論道,“但在銀幕上展示的只是中國人的愛國主義情緒,而非美國人的愛國主義。”

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美國上一次與共產主義陣營為敵是對付前蘇聯,好萊塢相應推出了對紅色政權戰爭狂進行無情妖魔化的影片,從1984年的《紅色黎明》(Red Dawn)到1990年的《洛奇5》(Rocky V),不一而足。但當時的蘇俄並非全球規模最大的片場以及發展最為迅猛的電影市場,而如今的中國卻是如此。去年,中國超越日本成為全球第二大電影市場。今年首季,電影票房大幅飈升33%,達到11.3億美元,這很大程度要拜《變4》所賜。僅在中國市場,《變4》就已取得3億多美元的票房,遠超該片在北美區2.27億美元的總票房————《綜藝報》說,這“差不多是前所未聞“的增速。今年,美國的票房收入同比直線下降了近20%,而中國的電影市場行情則繼續火爆,全年有望實現48億美元的總票房。2020年,中國的電影市場有望超過整個北美市場的規模。

“中國電影市場如此高歌猛進的原因是以令人咋舌的速度興建影院,”專司美中合拍片的製作人羅布•該隱(Rob Cain)說。他預測按照目前的建造速度(每天約有10-13家),10-15年後,全中國的銀幕數將達到6萬塊。“整個發展重心正快速轉向中國及亞洲市場————並非僅限電影市場,而且還包括拍攝美國影片所需的資金————因此亞洲影迷的看法觀點更具份量。中國最終不僅會成長為全球最大的電影市場,而且會成為未來影片拍攝內容的主宰者。”

擔心好萊塢可能會變成中國的總娛樂機器的那些人已經坐失良機————好萊塢早已擔當如此角色。過去幾年,多廳影院已很難去除中國因素的影響————放眼整個電影界,在北京與澳門拍攝影片、中國影星友情客串以及西方影迷聞所未聞的產品植入廣告這類事早已司空見慣。《僵屍世界大戰》(World War Z, 2013)的製作人刪掉了僵屍大災難是否源於中國的討論;在《加勒比海盜3:世界的盡頭》(Pirates of the Caribbean: At World’s End, 2007)以及《黑衣人3》(Men in Black 3, 2012)中,還刪除了華人壞蛋的相關內容;《超級戰艦》(Battleship, 2012)編劇遞交的初稿中,外星戰艦只威脅到了美國本土,如此內容預設被指“太過美國化”。如今拍攝的影片中,妖魔鬼怪矛頭直指美國西海岸,把舊金山以及菲律賓變成一片廢墟,最好是能席捲整個太平洋地區,進而波及夏威夷以及香港,今年巨制重拍的哥斯拉(Godzilla)以及2013年的怪獸災難片《太平洋沿岸》(Pacific Rim)都是如此處理————這或許是來勢洶洶的好萊塢大片的另一現成符號。

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“10年前,中國僅作為事後追加的放映市場,”票房分析師布魯斯•納什(Bruce Nash)說。他把卡梅倫(James Cameron)執導的《阿凡達》在中國獲得1億美元票房以及2012年中國領導人做出決定、每年允許進口34部外國影片(原先每年允許20部外國影片上映,條件是另外的14部影片必須以3D或寬銀幕(Imax)格式放映)作為中國電影市場發展的里程碑時刻。“能在一個國家獲得1億美元票房具有重要意義。要奪得每年夏天的票房冠軍,就得付出4億美元的投資。為了收回投資,就必須與經營美國市場一樣努力經略中國市場,因此必須在不得罪兩大市場的前提下,想出兩全其美的對策。”

但好萊塢也不乏馬失前蹄栽大跟頭的實例。去年,《鋼鐵俠3》的製片人希望能獲得夢寐以求的合拍片身份,但影片最終卻剪輯成了兩個不同版本。在其中一個版本中,由中國影星王學圻(Wang Xueqi)飾演的“吳博士”(Dr Wu)看到鋼鐵俠叫板電視上的漢語後用漢語說:“他沒必要費這個勁————中國可以助一臂之力,”然後給自己倒了一杯中國產的伊利(Yili)牛奶;之後,當托尼•斯塔克(Tony Stark)決定不當鋼鐵俠後,就前往中國做手術————美國版影片中沒有這樣的場景。“沒人會到中國治病,”身居北京的博主Eric Jou在題為“為何很多中國人不喜歡中國版《鋼鐵俠3》”的博文中這樣調侃道。

與此同時,影片肆意改變了滿大人的種族特點————在連環漫畫書中,滿大人是位神秘莫測的傅滿洲(Fu Manchu)式的壞蛋;在影片中,由操一口純正倫敦腔的本•金斯利(Ben Kingsley)出演滿大人,這讓美國的漫畫迷們義憤填膺,製作方連蒙帶騙本•金斯利來出演這個角色。“導演沙恩•布萊克(Shane Black)與漫威工作室(Marvel)算是結結實實毀掉了鋼鐵俠系列幾十年的好名聲,讓鐵頭王(Shell Head,即鋼鐵俠)的這位孤獨老對手活生生成了頭條笑料,”某網絡評論人士抱怨道。一個有趣的迷題是:許多漫畫書的特點是從排外的俗套模式中汲取創作源泉————黃禍(yellow peril)、邪惡的匈奴(evil hun)等等。為了搶占全球電影市場份額,就得軟化這些論調,首當其沖是大大緩解這些咄咄逼人的觀點。

雖說《鋼鐵俠3》在中國獲得了1.21億美元的票房,但它最終剪輯成兩個電影版本,這表明好萊塢雄心勃勃的全球戰略仍有力不從心之處。《變4》實際上也是兩部影片,第一部分發生在北美,高潮部分是發生在芝加哥的機器人大戰;第二部則發生在中國,高潮部分發生在香港、場面更為火爆的機器人大戰。好萊塢不遺餘力打遍天下無敵手之際,同樣也是檢驗影片內容連貫的限度以及觀眾的接納程度。“隨著好萊塢不斷適應這種變化的關系,它會越發得心應手,”BoxOffice.com首席分析師菲爾•康特裡諾(Phil Contrino)說。“我甚至覺得從《鋼鐵俠3》到《變形金剛4》,整個電影市場已有所改觀。這是電影市場未來發展的雛形。所以說我們如今循序漸進穩紮穩打,最終定能成就偉業。因為《變形金剛4》的中國總票房超越北美區總票房,在兩種不同電影文化的發展進程中,這是劃時代的時刻。”

勿庸置疑,這對於好萊塢來說是值得關註的時刻,它曾通過把地理、歷史以及國民氣質等因素巧合地融合在一起,長久占據著電影界無可爭辯的老大地位,但如今隨著其他國家後來居上,發現自己逐漸淪為“全球點唱機”的角色。

從某種方面看,如今各國紮堆爭奪全球電影界老大,酷似當年無聲電影時代的群雄逐鹿,當時歐洲與美國在拍攝史詩題材的民族電影方面展開了激烈競爭————格裡菲斯(DW Griffith)執導的《黨同伐異》(Intolerance, 1916)意在趕超意大利的史詩影片《卡比莉亞》(Cabiria, 1914)。

隨著有聲電影的興起,各個國家拍攝的民族電影隨之出現了語言障礙,而美國是例外,它充分利用了英語語言遺產,美國影片隨之穩紮穩打,逐步成為業界老大。1950年,《關山飛渡》(Stagecoach)製片人沃爾特•萬格(Walter Wanger)評價好萊塢是“電影界的雅典”,不斷把美國的價值觀傳向全世界,而世界並未意識到自己正一步步浸淫於美式價值觀中。

正是斯皮爾伯格的恐龍系列影片發揮了決定性作用。1993年,《侏羅紀公園》(Jurassic Park)幫助好萊塢首次實現海外票房超越美國本土票房,此後,海外票房逐年增長:如今,海外票房的比例達到了驚人的70%。但美國民眾時不時感到納悶的是:為何《超級名模》(Zoolander)這類美國流行喜劇不能拍續集,而《超級戰艦》以及《太平洋沿岸》這類爛片的續集卻可以,但在海外,這些影片卻非常賣座。美國觀眾的影響力達到了歷史最低谷。

“海外市場改變了美國電影的基因,”電影史學家尼爾•賈伯樂(Neal Gabler)說。“大製作、快節奏以及更具震撼力的審美觀已經根植於美國人的精神世界中。其它任何國家對此都無能為力。這是美國影片暢銷世界的原因之一,這很大程度反映了我們美國人的民族特性。但我們又是自身成功的受害者。這就是所謂的22條軍規悖論(Catch-22)。讓我們的影片暢銷海外的那些因素如今已超出了美國本土市場的承載力,鴻篇巨制的電影必須獲取大量資金贊助。”

電影界觀察人士最感興趣的問題是:中國拍攝的大片(而非僅僅消費)最終能否超越好萊塢?美國影片二戰後大量湧入歐洲市場的結果之一就是法國的新浪潮影片(French new wave)的誕生,在此期間,新一代法國電影人把自己帶著濃重法語口音、不定格式的偵探片與低俗虛構故事影片(法國年輕人對此早已爛熟於心)殺回好萊塢。誰敢說將來不會有這麼一天:美國的青少年戴著3D眼鏡,觀看李連傑(Jet Li)拯救世界於外星人統治的中國大片?

“也許觀看中國大片的美國觀眾人數抵不上觀看美國大片的中國觀眾人數,”布魯斯•納什說,“但風水終究會輪流轉。中國電影人會創造出全新的講述故事方式,它們會與好萊塢相互取長補短。”在派拉蒙公司(Paramount)的幫助下,取材於兵馬俑的中國超級英雄影片拍攝工作已接近尾聲,而2012年拍攝的中國大片《人在囧途之泰囧》(Lost in Thailand)“酷似美國影片《宿醉》(Hangover)”, 菲爾•康特裡諾說。“中國電影人在不斷學習,不斷提高自己的拍攝水準。他們投入的資金越多,就越能學到講述電影故事的技巧,就越能拍攝出高水準的影片。它比好萊塢預估的速度要快得多。”抑或說根本不以好萊塢的意誌為轉移。

湯姆•肖恩的《斯科塞斯電影回顧展》(‘Scorsese: A Retrospective’)一書今年10月將由Thames & Hudson出版社出版。

譯者/常和

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好萊塢:“馴龍”要趁早

來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4015889.html

2013年,中國取代日本成為全球第二大電影市場。近年來,隨著日本本土電影的複蘇,好萊塢電影在日本遭遇了滑鐵盧。目前,中國成為好萊塢抓緊吸金的新富礦。

受美國總統奧巴馬、電影大師卡梅隆贊譽的《馴龍高手2》正在國內熱映。

憑借“神口碑”的助力,目前美國夢工廠的《馴龍高手2》在國內累計票房已超過4億元人民幣,成為僅次於《功夫熊貓2》的內地票房第二高的動畫電影。該片的全球票房已超6億美元。

2010年,《馴龍高手1》全球票房為2.17億美元,中國市場貢獻了9124萬元人民幣,盡管當年其與《怪物史萊克4》和《玩具總動員3》的票房有些許差距,但它開啟了內地引進動畫的票房高潮,自它開始的3部引進動畫,票房都超過9000萬元。

“《馴龍高手2》上映前,我們做了大量的詳細的市場調研,目標包括父母、十幾歲的青少年以及兒童,甚至細分到性別。與此同時,《馴龍高手1》免費在視頻網站上播放,目前有2500萬的播放量。微博關註高達2億多人。在經過對大數據分析後,宣傳與推廣的策略也有了重點。” 負責該片宣傳的東方夢工廠相關人士在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

現在,中國市場已成為好萊塢制片公司在海外的最高票房地。

中國水墨畫元素

提到“龍”,人們的第一直覺是中國古代傳說中的一種能興雲雨的神異動物,但《馴龍高手2》與這一漢族圖騰象征沒有太多關系,其故事內容改編自英國女作家葛蕾熙達·柯維爾於2003年所作的暢銷同名童話小說《如何馴服你的龍》。

在此次《馴龍高手2》的整體宣傳中,《馴龍高手2》的藝術總監魏照平成為焦點之一。

接受《第一財經日報》記者采訪時,魏照平正在洛杉磯自己的畫室內創作。

這位在好萊塢工作十多年的美籍華人曾參與過《埃及王子》、《蜜蜂總動員》、《功夫熊貓》、《馴龍高手1》等動畫電影的創作,《馴龍高手2》是其首次擔任藝術總監。

“《馴龍高手2》是夢工場的藝術家們長達4年時間的勞動成果,也是夢工場全新技術的結晶。”魏照平告訴本報記者。

在創作《馴龍高手2》的時候,魏照平負責帶領的設計組共有5~6個人,最多的時候也不會超過8個人。片中高潮部分的“龍王”設計就出自魏照平的設計組。

對於中國觀眾而言,影片中最熟悉不過的便是色彩,一是中國水墨畫的運用,二是龍的“戲劇臉譜”。

“這些都不是刻意的,因為我是1987年才到美國繼續學習,之前30多年的成長都是在中國。對中國藝術的審美以及直覺是在血液里的。”擅長風景畫的魏照平對本報記者表示。

中國票房超日本

至於是否繼續參與《馴龍高手3》的創作,魏照平並沒有給記者準確的答複,“因為下一個項目的確定還是要等到明年。”

不過,該片的導演表示,續集中想加入“中國龍”。

如果“中國龍”能實現,兩年後的《馴龍高手3》在內地的票房可能註定大賣。

以《馴龍高手》1與2為例,三年間,影片的票房就翻兩番。

“這背後與中國電影市場的迅猛發展不無關系。”新元文智總經理劉德良表示。

相關數據顯示,截至2014年第一季度末,中國電影銀幕數量已經突破2萬塊。2013年,中國電影市場票房達到217億元人民幣(36億美元),市場提升27%,成為全球第二大電影市場。

“這里不能不提曾經的第二大電影市場、好萊塢電影昔日的重要市場——日本市場。日本電影市場早在上世紀60年代就已經進入了自由開放的狀態,好萊塢電影從70年代開始進軍日本市場,日本市場也曾是好萊塢電影海外市場的一個高地。但在經歷了20多年的輝煌之後,日本觀眾對於好萊塢電影的熱情遠沒有中國影迷那麽強烈。”曾在日本留學的一位知名電影制片人告訴《第一財經日報》記者。

2006年之後,好萊塢電影在日本市場遭遇滑鐵盧,只有《哈利·波特》等幾部電影能夠取得好成績。

這背後與日本國內電影市場的複蘇不無關系。

以2013年為例,日本動畫《哆啦A夢:大雄的秘密道具博物館》創造了系列作品的新票房紀錄,近40億日元的票房數字位列2013年日本映畫票房榜第三位;而柯南的作品同樣也創造了票房紀錄。

“這也使得好萊塢電影在進日本市場時,會看日本本土的電影檔期情況,如果直接競爭,可能比較慘烈。”上述制片人表示。

2010年8月上旬檔期里,宮崎駿編劇的動畫電影《借東西的小人阿莉埃蒂》穩坐票房冠軍,《馴龍高手1》在日本的最終票房收入未到10億日元,名列第八位。

今年,《變形金剛4》在日本首周上映票房僅排名第三,進入第三周更是下滑至第五,僅收獲22億日元(合2112萬美元)票房。

“相對於全球的2.44億美元以及中國的3億美元票房,日本的票房顯然是不怎麽好看的。”上述制片人對本報記者說。

急需本土人才

在不放棄日本市場的同時,好萊塢必然要尋找下一個“高地”,發展速度在25%~35%間的中國電影市場自然成為目標。

在2005年之前,每年進口片一直占據著中國電影市場的半壁江山。數據顯示,2000年至2004年,中國從各個渠道進口的影片4332部,其中美國影片占到40%到50%;在電影院放映的211部進口影片中,53%是美國片。這五年當中以分賬方式進口的影片是88部,美國影片為70部,占80%。

“之後的幾年,國產電影雖時而以數量改變這一格局,但美國進口分賬大片的票房總量還是占有一定比例。”劉德良表示。

2012年2月,中美雙方就解決WTO電影相關問題的諒解備忘錄達成協議,中國將海外分賬電影配額數量由20部提高至34部,進口電影特別是好萊塢電影的強勢來襲,加大了對電影市場格局的影響力。

廣電總局數據顯示,在2012年超過170億元的整體票房收入中,國產影片82.7億元的票房不及進口影片將近88億元的表現。

與此同時,迪士尼,包括歐洲知名的影視動漫公司以不同方式進駐中國市場。

在這種背景下,東方夢工廠成立。

“我們不僅僅是發行,未來的目標是創立自主品牌的內容產品。無論是尋找還是創造,首先要尊重中國的電影市場。”上述東方夢工廠人士表示。

業內人士告訴《第一財經日報》記者,一些與國外影業公司的合作者也在調整戰略,“更多的自己的人才參與到一些項目當中,我們不僅僅要熟悉項目運作的流程,關鍵的是能夠切身感受到創意與技術融合的真正規律。當然,這需要時間,但不可以太長。”

魏照平認為,核心還是本土人才要在與好萊塢影業公司的合作中盡快成長起來,“否則,未來中國的動漫企業又成為了代產品加工者。”

“不可否認,在動漫產品的產業鏈條層面,我們與好萊塢的距離是有的,我雖然是美籍華人,但內心希望有更多中國本土的動漫創作人才能夠盡快培養出來。”魏照平說。

未來,魏照平將被派到東方夢工廠工作,去擴大美術部,“希望更多的有誌於動漫的人才能夠加入其中。”


(編輯:李燕華)

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顛覆好萊塢,喬布斯這樣幹!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0909/145535.html

i黑馬:喬布斯的目光,越過了迪斯尼公司高管傑弗里·卡曾伯格,似乎穿透了迪斯尼會議室的墻壁,投射進好萊塢大大小小的電影片場及工作室,停留在動畫編輯們正用電腦處理的影像上:豎起鬃毛的獅子王、笨拙轉身的機器人和撩一綹秀發的白雪公主。
 
 
他就數字技術在動畫領域的應用侃侃而談,似乎忘了此行的目的,向迪士尼推介NeXT公司成立以來新面世的兩款電腦:一款是黑白屏幕的低端機,一款是可處理彩色圖像的高端機。
 
看著面前這個外形俊朗、衣著得體的年輕人,卡曾伯格起初產生了一絲錯覺,覺得他應該出現在好萊塢演出的片場,而不是這間會議室。但隨著喬布斯對數字動畫技術遠景描繪的深入,卡曾伯格產生了一種不安和怪異的感覺,就像田園詩畫的文藝片中突然插入了《星球大戰》的快節奏片段。
 
卡曾伯格定了一下神,就像導演叫停演員的出格表演那樣,打斷了喬布斯的演說。“好了,要一千臺,”他指著喬布斯帶來的那臺黑白屏幕的機器。
 
卡曾伯格接著將目光轉向那臺被喬布斯渲染得無比神奇的彩色電腦,斷然地揮了一下手,就像掐掉一段不喜歡的鏡頭。他語調兇狠地說“如果有一個人想和我的女兒約會,我會準備一把獵槍,提防他不懷好意;如果有一個人想動我們的動畫,我則會立刻將他幹掉。”
 
卡曾伯格是在警告喬布斯,不要把手伸進迪斯尼視為禁臠的動畫制作領域,可是喬布斯不僅伸手了,而且是身陷其中。
 
《星球大戰》外傳
 
“等你降價時,再聯系我。”1985年的一天,喬布斯對《星球大戰》的導演喬治·盧卡斯這樣說。
 
原來,盧卡斯正在進行離婚大戰,他和妻子準備進行財產分割。盧卡斯名下有個電影公司,這家公司有個在好萊塢初露頭角的電腦動畫制作部門——皮克斯(Pixar),它曾為《星球大戰》影片設計特技。盧卡斯一度視之為掌上明珠,但為了付錢給妻子,他忍痛準備把它出售。
 
喬布斯聞風而來,他開出了1000萬美元的價碼。
 
盧卡斯雖然想賣掉皮克斯,但也不太急,法院開出的財產分割協議允許他有幾個月的時間來處理財產,而且除喬布斯之外,還有幾個潛在的買家。盧卡斯稱低於3000萬不賣。
 
喬布斯拂袖而去。盧卡斯又聯系了其他的買家,其中包括通用汽車公司。有意思吧!通用汽車公司準備涉足好萊塢。雙方緊鑼密鼓地談判了幾個月,最後準備簽合同時,通用突然變卦。
 
“煮熟的鴨子飛了。”盧卡斯懊喪不已。幾個月過去了,法院催著他趕緊將公司變現,如果他不肯,就要查封其名下財產,進行拍賣,然後分割。
 
喬布斯再次上門,開出的加碼還是1000萬美元。
 
喬布斯為什麽看好皮克斯呢?原來在他被趕出蘋果公司之前,一位原來在施樂公司工作過的員工,告訴他在好萊塢有一家公司在開發著未來級的炫酷技術。
 
喬布斯開始有些不以為然,“比施樂帕洛阿爾托研究中心還棒?”
 
前面我們提到,施樂的這家研究中心給了喬布斯開發麥金塔電腦的創意,並引導比爾·蓋茨走上了操作系統的未來之路。
 
這位員工說比那還棒,因為其創建者包括從施樂帕洛阿爾托研究中心過去的天才阿爾維·雷·史密斯。喬布斯於是決定到皮克斯一遊。結果皮克斯電腦上呈現的高分辨率完美圖像震撼了他,他再次像6年前在施樂研究中心那樣蹦起來,連連稱贊這是革命性的技術。
 
“施樂公司沒有遠見和決心,將其技術突破應用到市場上,而喬布斯則為蘋果公司牢牢地把握住了這個機會。現在,他的處境和當年驚人的相似:皮克斯團隊耗費多年心血的項目,眼看就要瓜熟蒂落,現在卻坐等喬布斯來收獲豐收的果實。”作家 Alan Deutschman在《喬布斯東山再起》中這樣曾無限感慨地點評到。
 
喬布斯對皮克斯誌在必得,但盧卡斯對他開出的價格很惱火,但也無可奈何,因為時間緊迫。作為一個天馬行空的導演,盧卡斯對繁瑣的談判很煩,於是委托他的財務主管和喬布斯去談判。
 
這位財務主管說,“我要讓喬布斯知道什麽是規矩和秩序?”
 
談判前,這位財務主管通知下屬把參與談判的人員召集齊,讓他們按時赴會,而他自己則晚了幾分鐘到場,讓別人等他,他以此表示自己才是會談的主持人。可是,當這位財務主管進入會場時,發現喬布斯已坐在主持人的位置上,按時啟動了談判會議。結果毫無懸念,喬布斯主導了這次會議。
 
最後,如喬布斯所願,他以1000萬美元的低價買下了盧卡斯這顆塞在破紙盒子里的寶石,將它改組為皮克斯公司。
 
縱觀喬布斯的創業史,讓人感慨上蒼對他的眷顧和他對機遇的浪失。在蘋果發展早期,發展電腦硬件和操作系統兩個歷史性機遇,被統統塞到喬布斯手里,但他將後者遺失,這被蓋茨所撿走。
 
被趕出蘋果後,喬布斯似乎將這種重硬輕軟的思路延續到NeXT公司,早在NeXT創業初期,IBM等大公司為了抑制微軟,曾有意扶持喬布斯靠操作系統東山再起,但被他拒絕,這導致了他在NeXT的蹉跎。後來他還是靠NeXT操作系統回歸蘋果,重續輝煌。這是後話,暫且不表。
 
《創世企業》一書的作者安迪•勞說過:“除非你準備放棄某些有價值的東西,否則你根本不能真正變革,因為你永遠擺脫不了你無法放棄的東西的控制。”
 
在皮克斯公司初期,喬布斯重蹈覆轍,他對皮克斯研發的電腦傾註了更多的心血和資金,而任由其實最有價值的數字動畫制作小組自生自滅。就是說喬布斯把放進自己手里的一塊寶石扔到旮旯里,開始大費周章地拾掇那個破盒子——皮克斯電腦。
 
皮克斯電腦銷售形勢很差,因為它操作很複雜。皮克斯市場經理麗莎·麥肯齊曾調侃說,“使用這臺電腦之前,你得學會成為火箭學家。”作家 Alan Deutschman則這樣描寫:“她需要把3位聰明過人的博士帶在身邊,隨時應對這難搞的設備。她試著讓工程們藏在幕後,就像電影《綠野仙蹤》中的巫師總是隱居在自己的小木屋里那樣。”
 
皮克斯電腦業務的黑洞侵蝕著喬布斯從蘋果出來時兌現的有限資金,而數字動畫制作小組雖然在科技和藝術上有所突破,但卻無法變現,因此也需要喬布斯不斷地掏腰包。喬布斯痛苦不堪,他多次揚言要解散數字動畫制作小組。
 
真是“繁華事散逐香塵,流水無情草自春。”
 
1988年初春的一天,喬布斯召集皮克斯主管開會,醞釀裁員和和壓縮開支,所有的主管都經歷了如坐針氈的幾個小時。會議結束前,喬布斯問了一句:“就這些內容了吧?”他把手放在桌子上,準備起身離座。
 
在座的主管們面面相覷,公司副總裁比爾·亞當斯鼓足勇氣,站起來怯怯地說,他們正在制作的《錫鐵小兵》動畫短片需要幾十萬美元的後期投入,才能完成。
 
與會人員都看著喬布斯的臉,預期著風雲變色,因為這個會議的主旨就是裁減項目、壓縮開支,亞當斯豈不是老虎嘴上捋須嗎?
 
喬布斯沈吟了一會兒,說,“看看你們前期的作品吧!”
 
員工們如履薄冰地向他展示了一遍,喬布斯被作品打動了,他半開玩笑地說:“好吧,我回去再搜搜口袋,給你們找點錢來,你們可要給我長臉,最好給我拿個奧斯卡獎回來。”
 
借喬布斯的吉言,《錫鐵小兵》動畫短片還真為他捧回了奧斯卡小金人,皮克斯名聲大震。它開始吸引了好萊塢巨擘——迪斯尼的目光。
 
比爾·亞當斯曾得意地回憶了自己站起來的“勇敢之舉”:“如果沒人站起來提出要求,喬布斯就走出了會議室;如果他不掏錢,《錫鐵小兵》就會胎死腹中;如果沒有獲奧斯卡獎的《錫鐵小兵》,迪斯尼也就不可能會和我們坐在談判桌上討論向皮克斯投資。”
 
誰是老大?
 
“就算你不是老大,但至少你必須裝得像一個老大才好。”一度比喬布斯更強勢,並把他趕出蘋果的約翰·斯庫利曾這樣說過。
 
雖然喬布斯後來多次痛斥斯庫利在技術方面眼光的差勁,但他似乎從沒有質疑過斯庫利的營銷與談判能力,喬布斯中期商業生涯中時時閃現著斯庫利商戰模式的痕跡。
 
這一次,西裝革履、身著大氅的喬布斯,帶著隨從,像好萊塢影片中參與談判的老大那樣,走進迪斯尼。
 
迪斯尼員工被喬布斯散發的氣場所震撼,他們殷勤地為喬布斯打開了會議室大門。
 
嗯,還是上次那間會議室,那一次喬布斯是來推銷他的NeXT電腦。這一次不一樣了,他有迪斯尼更看重的籌碼——新一代的數字動畫技術。
 
喬布斯看了一下會議室里那張很長的會議桌,瞄了一眼為迪斯尼高管留下的座位,毫不猶豫地走到會議桌的另一頭——與主持人正面相對的位子。喬布斯不坐會議桌兩側的位子,是為了讓自己在談判中避免處於從屬的位置,雖然這樣賓客會離得很遠。
 
雙方隨從在會議桌兩側落座。這時,迪斯尼高管才姍姍來遲。聯想到前面所提的盧卡斯財務主管在關鍵會議時晚到的橋段,讓人懷疑好萊塢高管們是不是在同一個管理培訓班中進修過,商業談判手法如出一轍。
 
不過,此次喬布斯遇到的對手可不像上次那樣是個“菜鳥”,他是迪斯尼動畫制作部門總裁傑弗里·卡曾伯格,就是本篇開頭給喬布斯下馬威的那一位。
 
“如果皮克斯想為迪斯尼制作動畫片,那麽所有的程序和步驟必須和我們協商,而不能泄露給別的公司。”卡曾伯格一露面,就敲山震虎。
 
喬布斯一聽心中暗喜,從卡曾伯格的這句話看來,迪斯尼是想和自己做生意了,剩下的是協商細節了。
 
當時,談判的雙方都有著脆弱的一面。迪斯尼成立了數十年,雖然聲名赫赫,但逐漸僵化的體制,讓其在數字動畫技術的發展上逐漸落伍。卡曾伯格雖然曾威脅喬布斯不要涉足動畫市場,但迪斯尼自身的數字動畫部門難當大任,而喬布斯的皮克斯又光艷照人。卡曾伯格想,既然不能將這個矽谷來的“野蠻人”擋在好萊塢門口以外,那幹脆將他招安得了。
 
卡曾伯格也不知道坐得像遠在天邊的喬布斯,正處於危若累卵的局面。
 
當時的喬布斯正面臨多重危機,NeXT和皮克斯公司入不敷出的局面已到了快崩潰的邊緣。在皮克斯,喬布斯已把硬件部門賣掉,只保留動畫制作部門,但這個部門正面臨著團隊崩盤的危險。
 
當時,皮克斯公司有兩個天才——阿爾維·雷·史密斯和約翰·A.蘭斯特,其中前者還是皮克斯公司前身的創建者。阿爾維曾說自己是“單純的科技怪人”,他看起來很像早期的喬布斯,是個嬉皮士。阿爾維曾反對喬布斯入主皮克斯,他說不想做被蘋果趕出來的喬布斯的“離婚後的第一個女朋友”。
 
喬布斯掌控皮克斯後,每一次,當皮克斯團隊要求這位新老板給予資金支持,喬布斯就會要求阿爾維等公司元老放棄一部分公司股票期權。到後來,這位皮克斯的創始人手上已沒有任何一股公司的股票了。
 
對錢財不在乎的阿爾維對這個還能忍受,但隨著喬布斯開始更多地介入皮克斯的動畫制作業務,阿爾維開始不滿。終於在一次會議上,他爆發了。當時喬布斯在會議室白板上寫寫畫畫,討論中,阿爾維表示不能接受喬布斯的觀點,他走上臺去,準備在上面寫上自己的看法。控制欲極強的喬布斯攔住了他,“你不能在我的白板上寫字。”
 
“什麽?我不能用你的白板?”身材魁梧的阿爾維一把推開喬布斯,“少放狗屁!”
 
無可奈何的喬布斯摔門而去。
 
阿爾維隨後辭職,他又創立了一家公司,後來這家公司被蓋茨的微軟所收購。在矽谷,辦了兩家企業,一家賣給喬布斯,一家賣給蓋茨,這樣的人好像只有阿爾維一人。
 
美國著名媒體人士傑西卡•薩維奇曾說過:“天才與管理層之間的關系至少不會平和。”
 
阿爾維的離去,重創了皮克斯的數字動畫技術小組,但好在小組內還有另外一位天才級的人物約翰·A.蘭斯特撐著。蘭斯特早年因不滿迪斯尼的官僚體制而轉投皮克斯。《錫鐵小兵》成名後,迪斯尼一直想把蘭斯特召回去,可他不為所動。所以,迪斯尼想和皮克斯合作,很大程度上是沖著蘭斯特的才華,他們才沒看上自作多情的喬布斯。但沒辦法,喬布斯是蘭斯特的老板,所以,卡曾伯格才會和喬布斯坐到了同一張會議桌上。
 
有人評價卡曾伯格是具有“具有超凡的人格魅力的可怕暴君”,這評語聽起來好像是在評價喬布斯。接觸過這兩個家夥的人都說,他們的交鋒是旗鼓相當,棋逢對手。
 
卡曾伯格準備讓皮克斯制作一部動畫片,也就是後來的《玩具總動員》。處於有利位置的他讓喬布斯先報價。皮克斯雖然拍過出色的動畫短片,但喬布斯和自己的團隊對如何制作一部動畫故事片的經驗仍然不足。喬布斯報出了一個價格,卡曾伯格心中暗喜,這個價格遠遠低於迪斯尼動畫部門制作類似片子的成本。但他不動聲色,稱不能接受這個價格。喬布斯只好又報出一個更低的價格。
 
卡曾伯格表示這個價格可以有條件地接受,他提出了三點條件:一是動畫片的收入由迪斯尼掌管,皮克斯可以得到純利的12.5%,而且其衍生品的開發權歸迪斯尼;二是約翰·A.蘭斯特在影片制作過程中不能離職,以保證影片的順利完成;三是如果影片制作成本超過了預算,喬布斯要從個人賬戶上拿出300萬美元來墊付。
 
這三個條件透露出卡曾伯格的老辣,其中第三條是今天許多工程發包單位都沒想到的一招。時至今日,在仍有許多項目投標單位采用低價競標,而後以各種理由讓項目發包方增加預算。而1991年的卡曾伯格就解決了這個問題。
 
至於衍生品的開發權歸迪斯尼,當時的喬布斯沒有悟透其中的含義。他認為把片中形象打在那些杯子、筆、玩具乃至快餐盒上是細枝末節,只有蠅頭小利,不值一提,初涉好萊塢的他不知道那是一個金礦。
 
喬布斯擺出強硬的姿勢,主要的目的是從迪斯尼拿到這個動畫制作大單,讓迪斯尼上千萬的資金能夠及時地流到皮克斯幹涸的賬戶上。他想的是先保命,其余的條件以後再說。
 
受到卡曾伯格與喬布斯雙重青睞的蘭斯特表示,自己很榮幸能得到兩位大師級人物的指點。他曾回憶卡曾伯格與喬布斯的博弈是高手之間的擊劍比賽,非常精彩。
 
這是事後的回憶,當時,蘭斯特和他的皮克斯團隊可是被卡曾伯格搞得疲憊不堪。卡曾伯格對《玩具總動員》劇本提出了許多修改建議,有些合理,有些不合理。喬布斯則站在皮克斯的立場上,和他針鋒相對。
 
就故事情節安排的角度而言,顯然在好萊塢工作浸淫多年的卡曾伯格更有發言權。而喬布斯當時關註較多的是技術渲染。蘭斯特後來也認為:“要說電腦創作了動畫,就像說筆寫了小說一樣。最重要的是人物和故事情節。”
 
在你來我往的爭執中,雙方隔閡漸深。
 
1993年11月17日,這一天,被皮克斯員工稱為“黑色的星期五”,迪斯尼公司通知喬布斯,暫停拍攝《玩具總動員》。
 
迪斯尼公司動畫制作組的副總裁湯姆·舒馬赫說:“我們給了皮克斯過多的自由,他們把我們的要求理解錯了。這部動畫片太粗糙了,已經失去了它的動人之處。”
 
皮克斯公司再次陷入財政危機,喬布斯又一次焦頭爛額。
 
正所謂“救已敗之事者,如馭臨崖之馬,休輕策一鞭;圖垂成之功者,如挽上灘之舟者,莫少停一棹”。
 
“如果我在1986年時知道維持皮克斯公司營運需要這麽多的錢,我懷疑我是否還會購買這家公司。”在皮克斯屢受挫折的喬布斯惱怒地說。
 
坐上痛苦與幸福的過山車
 
迪斯尼停止資金投入後,喬布斯只好再次自掏腰包,維持《玩具總動員》的制作。萌生退意的喬布斯四處找買家,欲將皮克斯公司賣掉,被趕出皮克斯公司的阿爾維曾回憶:“如果有人出價5000萬美元,喬布斯就會把皮克斯賣了。
  
喬布斯找到了微軟,此時的微軟在喬布斯眼里暫時不那麽討厭了,因為他最仇視的是將他趕出去的蘋果公司(主要是針對蘋果的高管們)。

“景物不盡人自老,誰知前事堪悲傷。”
 
阿爾維此時已將自己的新公司,以一個不錯的價格賣給了微軟。阿爾維不計前嫌地勸說微軟高級副總裁納森·梅爾沃德,去看看皮克斯。梅爾沃德當年曾到劍橋大學以博士後的身份,為著名的物理學家、《時間簡史》的作者史蒂芬·霍金工作了一年,主要研究彎曲時空理論,可以說,梅爾沃德也是難得的科技英才。為了顯示對梅爾沃德的歡迎,喬布斯在皮克斯的辦公桌上,特意擺上了一臺運行微軟Windows系統的筆記本電腦。
 
梅爾沃德一眼看出皮克斯的技術價值,他說,“我認為娛樂將會和電腦會結合起來。你可以做出這樣的推斷。並且我想說的是如果那是未來發展方向的話,那麽皮克斯就是我們想要的。”
 
然而在協議簽字前,喬布斯忽然改變了主意。他決定不出售皮克斯,而只是轉讓給微軟幾個皮克斯專利的使用權。最後,微軟慷慨地一次性付給喬布斯650萬美元,這筆錢緩解了一下皮克斯捉襟見肘的財政危機。
 
時任皮克斯高管的科文解釋喬布斯的突然變卦,是因為他意識到皮克斯內部正發生一些重要的變化。“喬布斯不賣皮克斯了,我想,是因為他內心有個聲音在對他說:《玩具總動員》一定會是件了不起的作品。”
 
其實最重要的因素是,迪斯尼又決定重新啟動《玩具總動員》的拍攝,大筆資金又重新流向皮克斯。
 
此時的喬布斯已充分認識到皮克斯數字動畫部門的價值,他對《玩具總動員》投入了巨大的熱情,他親自參與制作指導,一遍遍地反複觀摩,並提出修改意見。他還不斷地拉上了自己的朋友——甲骨文公司首席執行官拉里·埃里森,一起到自己的家中欣賞這部影片的最新版本。對於埃里森來說,起初幾遍是欣賞,後面就是折磨了。他說自己已記不清陪著喬布斯看了多少遍,每次只是10%或更少的修改。喬布斯追求極致完美的精神,在這部影片的制作中得到了“瘋狂”的體現。作為朋友,埃里森對喬布斯的評價比較客氣,而美國媒體卻沒有這樣客氣,他們形容喬布斯是“魔鬼型的完美主義者”。
 
作家比爾·斯特里克蘭曾說過:“激情是無法抗拒的。如果你真的關註生活,那些使你激情燃燒的事物不會離你而去。你的心思不由自主地被這些理想、希望和各種可能性吸引。它們讓你心甘情願地投入時間和精力。不為別的,只因你的心已隨它而去。”
 
在《玩具總動員》制作漸入佳境時,喬布斯產生了一個異想天開的想法——將皮克斯公司包裝上市。
 
他看著將信將疑的下屬說:“我們需要資金,皮克斯公司上市,我們就能獲得充足的資金,這樣就不用仰迪斯尼的鼻息了,我們可以和他們重新談條件。”他的財務顧問不客氣地對他說不要做夢了,沒人會投資這樣一個“爛公司”。
 
有一天,為了給美國證券交易委員會提供詳盡的財務資料,一大群律師和審計師突然造訪皮克斯公司。結果,讓這群人大跌眼鏡的是,從1991年到1995年的4年時間里,皮克斯竟然沒有財務部。當時,喬布斯砍掉了整個財務部門,只留下一名無會計師資質的非正式職員記賬。這名可憐的女士稱,她一直想把幾本資料輸入電腦中,但她不會使用電腦。審計師哭笑不得:這真是一家想得到美國證券交易委員會的批準,準備向公眾出售股票的公司嗎?

1995年感恩節那一天,皮克斯和迪斯尼終於聯手推出了世界上第一部全電腦制作的數字動畫電影《玩具總動員》,影片以1.92億美元的票房刷新了動畫電影的紀錄,成為年度北美票房冠軍,在全球也創造了3.6億美元的票房紀錄,它還為導演約翰·A.蘭斯特贏得了奧斯卡特殊成就獎。
 
《華盛頓郵報》做出這樣的評價:“終於有這麽一次,廣告沒有欺騙我們。給《玩具總動員》再怎麽高的評價都是合適的,甚至可以說是必需的。事實上,我們要回到1939年才能找到有可比性的電影,那就是讓全世界為之瘋狂的《綠野仙蹤》。”
 
“老實說,我們非常驚訝自己制作的這部小小的電影獲得如此多的好評。”皮克斯在自己的網頁上謙遜地表示,“我們也和大家一樣驚訝於這部電影取得的市場和銷售業績。真的,我們自己都買了漢堡王餐廳的兒童套餐!”
 
這顯然不是喬布斯的腔調,他在《玩具總動員》放映前夕,就在《財富》雜誌上自誇,“自迪斯尼放映《白雪公主》,50年來,這是在動畫領域最大的飛躍。”
 
在許多場合,喬布斯巧妙地將皮克斯和迪斯尼捆在一起,向公眾推介。在迪斯尼的光環下,皮克斯上市夢從遙不可及開始變得逐漸清晰起來。
 
在《玩具總動員》面世前後,喬布斯加緊了皮克斯上市的步伐,他撤銷了公司原總裁埃德溫·卡特穆爾的頭銜,自任總裁。出人意料的是改任副總裁的卡特穆爾竟然沒做異議,他在宣布人事變動的員工大會上,打趣說,“沒人願意當總裁,並且我一直都找不到人來幹這份工作,就連莫莉也不願意。”莫莉是皮克斯的公司吉祥物——一只牧羊犬。
 
喬布斯自認為自任皮克斯一把手可以提高公司的知名度,有助於公司上市。但律師拉里·森西曾認為,“喬布斯沒法讓這個公司上市。這個公司有5000萬美元赤字,沒有任何收益。”
 
可這是1996年,科技股泡沫剛剛開吹。許多比皮克斯燒錢更厲害的公司,只因為有個誘人的概念,就能上市圈到大筆的錢,相比之下,皮克斯的成績單還是好的呢!何況還有迪斯尼概念,外加喬布斯效應!
 
《公司》雜誌曾這樣評價被趕出蘋果的喬布斯:“喬布斯對媒體魅力依舊魅力無限,盡管其事業遭受了打擊,被剝奪了蘋果公司的領導權,但他繼續讓人對他報以幻想,公眾對他的支持讓許多企業家羨慕不已。”
 
在《玩具總動員》上映一周後,皮克斯首次公開上市,在《玩具總動員》+迪斯尼+喬布斯的光環下,其股價迅速攀升,從22美元的開盤價——分析師認為的一個瘋狂價格,迅速攀升至最高的49.5美元。喬布斯持有的股票價值超過11億美元,遠遠超出了他十年前離開蘋果公司時擁有的全部財富。
 
創意戰略咨詢公司總裁Tim Bajar曾評價喬布斯在皮克斯的成功說:“事實上喬布斯已有違歷史,允許被閃電擊中兩次。最初是蘋果公司,現在是皮克斯。這認證了我們將他視為夢想家的觀點。”
 
實現了上市目標,擁有了巨大財富的喬布斯,伸了一下腰,他不需要再低頭呆在迪斯尼的矮檐下了。
 
企業家玫琳凱就這樣說過:“一個好的目標就像一次劇烈運動,它能使你得到伸展。”
  
協議是用來約束弱者的

“喬布斯有頭腦、能力,關鍵是有厚臉皮,能夠保護皮克斯的利益。他使得公司能與迪斯尼進行平等談判。”皮克斯公司的前營銷高管帕梅拉·J·開爾文曾經這樣評價喬布斯。
 
喬布斯曾對《財富》雜誌說,“皮克斯是我所見過的才華出眾的人才最為集中的地方。”不過喬布斯此前曾這樣評價過皮克斯的高管們,“他們乳臭未幹,我想我能幫助他們變成商人。”
 
但是,面對迪斯尼這樣強悍的談判對手,喬布斯再怎麽指點,皮克斯的高管也沒法上臺面,因為他們是技術、藝術天才,可不是商業天才,上天很少把這樣的稟賦集中到一個人身上,只有一個例外,那就是喬布斯。
 
《玩具總動員》完美上演、皮克斯公司成功上市後,對好萊塢商業運作規律有了深入了解的喬布斯,認為此前他與迪斯尼高管卡曾伯格簽訂的協議過時了,雖然它不失時效。喬布斯認為他有足夠的籌碼,重新談判。一句話,他要撕毀以前的協議。
 
不過,他這一次要面臨更強悍的對手,卡曾伯格的老板——迪斯尼的掌門人邁克爾·艾斯納。
 
此前,迪斯尼內部發生了一系列重大變故,公司二號人物弗蘭克·威爾斯因飛機失事遇難,艾斯納也因心臟病發作準備入院治療。被認為是迪斯尼第三號人物的卡曾伯格站出來,向艾斯納逼宮,他要接任迪斯尼公司總裁一職,否則就會辭職。艾斯納氣得臉色鐵青,他捂著胸口,但語氣堅定:“請便。”事後他曾這樣說,“我不會為騰出位子而自殺。”
 
卡曾伯格隨後被趕出迪斯尼,心懷怨恨的他與史蒂芬·斯皮爾伯格創立了夢工廠電影公司,和迪斯尼公司對著幹。卡曾伯格還引導著夢工廠,和喬布斯的皮克斯眉來眼去。而這也成為喬布斯和迪斯尼談判的籌碼。
 
經過手術康複了的艾斯納,信心十足地準備迎接喬布斯向他發出的挑戰。但當喬布斯提出他的條件時,艾斯納還是被對方的狂妄大膽所震撼。

喬布斯根本不管以前達成的協議,他像扔破抹布一樣把原來的協議扔進了紙簍,除票房收入五五分成外,他還提出了三個要求:
 
首先,在為迪斯尼制作的電影上,皮克斯有完全的自主權。喬布斯才不想繼續到迪斯尼做事無巨細的匯報了。喬布斯想說的是,想吃皮克斯大廚炒的菜可以,但你別想對皮克斯的後廚探頭探腦,更不準指手畫腳。
 
其次,喬布斯要把皮克斯註冊為一個品牌名,像迪斯尼商品特許那樣,許可給五花八門的小商品使用。因為喬布斯發現迪斯尼靠銷售或特許這些小商品使用自己的品牌,每年就能進賬上百億美元。喬布斯的皮克斯要分一杯羹。
 
最後,接著上一條,喬布斯要求在與雙方合作電影的衍生品上,譬如玩具、快餐包裝、DVD包等產品上面,皮克斯與迪斯尼的商標大小要一樣,平分秋色。
 
喬布斯暗示,如果艾斯納不答應自己的條件,皮克斯就投向夢工廠的懷抱。
 
艾斯納聽著,怒不可遏,幾乎心臟病複發。被迪斯尼一手養大的皮克斯竟然要和自己平起平坐,五五分成。艾斯納閉上眼睛,不想看喬布斯那咄咄逼人的嘴臉,但他眼前卻浮現出卡曾伯格幸災樂禍的笑容,這小子正等著皮克斯和迪斯尼談崩了而轉投夢工廠呢!
 
在波詭雲譎的好萊塢闖蕩多年、老謀深算的艾斯納平靜下來,迅速把原先協議的各項條款回憶了一下,他有了主意。他表示答應喬布斯的要求,其他協議條款照舊。
 
正準備攻城的喬布斯忽然發現對方將城門打開了,他楞了一下,以為自己聽錯了,因為在好萊塢,許多頂級的動畫電影制作方也僅僅要求15%的電影票房收入,而艾斯納竟然同意了自己的50%的要求。
 
艾斯納接著表示雙方再簽6部的電影合作協議,這樣加上原先的《玩具總動員》,雙方的合作共涉及7部影片。喬布斯忙不叠地表示同意。
 
艾斯納被兵臨城下的喬布斯擊敗?
 
看起來是這樣。但這樣想,就太小瞧艾斯納了,小瞧了這位迪斯尼王國的掌門人了。在商言商的艾斯納是這樣考慮的:既然有錢賺,就多讓點給喬布斯也無妨,續簽的6部電影合作協議是一副“金手銬”,可以將皮克斯長期牢牢地銬在迪斯尼這駕飛奔的馬車上,卡曾伯格在人群中向皮克斯公主再拋媚眼也是白搭。而且艾斯納輕描淡寫地稱其它條款照舊,其實別有深意,這其中延續了迪斯尼擁有拍攝這些電影續集的權利,這一條款將讓日後的喬布斯痛苦不堪。
 
隨後的《玩具總動員2》、《蟲蟲特工隊》等雙方合作的影片魚貫而出,掌聲不斷,財源滾滾。迪斯尼與皮克斯都賺得盤滿缽滿。
 
但是,迪斯尼與皮克斯就像兩個合夥做生意的夫婦,生意越做越大,雙方情感卻越變越差。喬布斯曾批評艾斯納“是個陰暗的人。”而迪斯尼的一位高管則調侃喬布斯像一只驕傲的公雞,“也許只有時間能告訴你,他的‘毛’是否能被別人拔光。”
 
麥卡爾平投資公司的丹尼斯·麥卡爾平曾評價喬布斯與艾斯納的關系:“如果你把這兩個人關進一間屋子里,他們毫發無損地出來的可能性是沒有的。”

迪斯尼擁有拍攝合作電影續集的權利,讓喬布斯如鯁在喉。就是說皮克斯如果和迪斯尼分道揚鑣,迪斯尼有權自己另搭臺子,拍攝這批膾炙人口的影片續集,使用皮克斯的導演約翰·A.蘭斯特所創造的那批傳奇形象,而不需經過喬布斯的允許。“天哪,那是我們的孩子!這些家夥很難善待他們。”追求完美、有極度控制欲的喬布斯說,“約翰(蘭斯特)一想到這種可能性就會淚流滿面。”
 
艾斯納和喬布斯手中都有“核武器”,都能核平對方。喬布斯無法正面攻擊對方,於是采取了合縱連橫的辦法,與迪士尼家族的羅伊·迪士尼聯手,通過一系列措施,準備把艾斯納趕下迪斯尼掌門人的寶座。
 
羅伊·迪士尼對艾斯納非常不滿,他曾在一次公開大會上抨擊艾斯納,他氣哼哼地說:“如果我有足夠的步槍,我會用它們來解決這個問題。”
 
喬布斯也抓住機會,在不同的場合對準艾斯納猛烈開火。
 
最後,在喬布斯與羅伊·迪士尼的聯合打擊下,艾斯納比原來的退休計劃早一年下臺。”(本文摘自百度閱讀出品的《他們改變了喬布斯》電子書,作者姜洪軍是百度百家作家,更多精彩文章請看該書和他在百度百家的專欄)
 
夢幻般的現實
 
2005年9月,迪士尼新任掌門人鮑勃·艾格在艾斯納陪同下,觀摩香港迪士尼樂園開幕式,遊行隊伍在艾格面前載歌載舞地經過,忽然一絲隱憂湧上他的心頭,“我發現隊伍里最近10年的新角色全出自皮克斯,沒有任何一個迪斯尼角色。”
 
而在迪斯尼市場部門提交的調研報告中,在12歲以下兒童的母親心目中,皮克斯品牌的平均評分超過了迪士尼。
 
艾格在迪斯尼財務會議上信誓旦旦地表示:“動畫現在仍是,而且將來也是迪斯尼的心臟和靈魂。”
 
但迪斯尼未來命脈被喬布斯的皮克斯牢牢掌握著。根據美林統計數據,迪斯尼當年從電影業務中獲得的利潤,有一半是來自於皮克斯的貢獻。要避免皮克斯移情別戀,一勞永逸的方法就是不惜血本將它買下來。艾格自己有一句被廣為傳播的名言,“一切都可以討價還價,但品質除外。”
 
迪斯尼最後咬著牙,以74億美元的大價錢從買下了皮克斯公司。此項收購最大贏家當屬喬布斯,早期並購的花費,加上後續的投入,他總共在皮克斯上投入了5000萬美元,而他的收獲是37億美元左右,因為他掌握著皮克斯50.1%的股份。
 
在換購股票之後,喬布斯擁有了迪斯尼7%左右的股份,從而以迪斯尼創始人沃爾特·迪斯尼本人之後的最大個人股東身份,在迪斯尼董事會里占有了一席之位。所以也有人說此次並購,不是迪斯尼吞下了皮克斯,而是喬布斯反向收購了迪斯尼,改造了迪斯尼。
 
一家雜誌的編輯David Course評價說,“具有諷刺意味的是,喬布斯最少介入的公司,卻給他帶來了最多的財富。”
 
曾任加拿大參議員的道格拉斯•埃弗里特說過的一句話,用來總結喬布斯在皮克斯的經歷也很貼切,“有人活在夢幻世界,有人直面現實生活,還有人將其中的一種變為另一種。”
 
作者:姜洪軍,百度百家作者,著有《極客:改變世界的創新基因》、《中國互聯網商業英雄列傳》、《雷軍:在對的時間做對的事》等,該文摘自他的電子書是《他們改變了喬布斯》,一本是《  iPhone秘史:混亂、陰謀與背叛》。
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YouTube太夯 好萊塢票房創七年新低

2014-09-29  TCW
 
 

 

九月,一則壞消息鎖緊好萊塢片商眉頭:從五月第一個週五算起,截至九月一日勞工節假期結束止,整個暑假檔期堪用「冷」字形容,北美總票房創下二○○七年金融海嘯爆發以來最低紀錄。

娛樂界專刊《好萊塢報導》(Hollywood Reporter)統計,十八週裡新片二百一十

六部,比去年稍少,但總收入僅低空飛過四十億美元(約合新台幣一千二百億元)比去年驟降逾一四%。更糟的是,進場人數掉至二十二年來新低,「市場如陷入冰川期。」

自製迷你節目,青少年愛

人氣潰散除了是缺乏創新的英雄片續集、適合闔家觀賞的動畫鉅片外,《彭博商業週刊》(Bloomberg Businessweek)斷定,學學棄影從商的羅賓斯(Brian Robbins)投身YouTube這個「新世代好萊塢強片工廠」才要緊。

羅賓斯十九歲出道,演過戲、編過劇,也導過片,三十多年職涯都在探索青少年喜好。二○一二年,他宣布創辦超棒電視(AwesomenessTV),因為他相信,年輕世代娛樂的未來將遠離電影、電視,簡短快捷的數位影音才是王道,「尤其是YouTube。」

超棒電視原只是YouTube上的專屬頻道,播放各種青少年感興趣的節目,從減肥、化妝等議題,到啦啦隊迷你真人秀都有。儘管每段節目都僅約五分鐘,但幾個月內超棒電視就衝上熱門頻道前幾名。

後來,超棒電視設計出三七分紅制度,徵求素人上傳自製節目,結果當晚就收到數百封申請書,幾乎是一夜之間從YouTube精品製作室變成了青少年娛樂工廠。至今超棒電視管理近九萬名YouTube節目獨立製作商、訂戶五千四百萬名、月播放量十億次。

夢工廠動畫(DreamWorks Animation)去年收購超棒電視,引進具有講故事、人才管理等各種專才,打造YouTube生態圈,還催生出付費的原生廣告。例如在YouTube暴紅的西莫瑞莉(Cimorelli)六姊妹,就為潛艇堡專賣店Subway擔綱原創網路劇《和西莫瑞莉一家共度暑假》(Summer With Cimorelli)。

此外,也有單憑點子與表演天分賺大錢的一人頻道商。新聞網站商業內幕(Business Insider)追蹤,二十五歲的瑞典遊戲玩家卡爾伯格(Felix Kjellberg)光是在YouTube上發表唱作俱佳的評論,就收攏三千萬名粉絲、年賺四百萬美元,是集客力最強、吸金力最旺的贏家。

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