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一代企管大師如何養成? 司徒達賢:好奇心帶我超越挫折

2010-11-22 TWM




從亞洲第一位主攻企業政策的博士到台灣企管大師,司徒達賢三十年來在政大企管系誨人無數,許多上市公司大老闆都曾上過他像魔鬼訓練營一般的課。不論經驗如 何豐富,學生總是被他問倒,他是如何掌握浩瀚的知識?如何能夠不斷成長?

口述‧司徒達賢 整理‧陳兆芬編按:人一生忙碌究竟要追求什麼?有人希望賺大錢、有人追求名望、有人為了權力,然而「台灣企管大師」司徒達賢很年輕時就相信:人一生應該追 求的是「知能的持續成長」。他說,為什麼人在年輕的時候較容易獲得滿足?因為每天都生活在一個不斷成長、不斷進步的過程中,例如小時候本來不會走路,後來 學會走路;本來不敢自己乘坐公車,後來會了,這些都帶來成長的感覺。為什麼年紀大了,反而所有能力都退步?司徒達賢十一月八日在政大的一場演講中,分享他 的人生如何不斷成長的祕密。以下是演講紀要:年輕時可以快速成長,但到了我這年紀,所有能力都在退步,如果我們能夠「持續維持知能上的成長」,就可以經常 保持心情上的愉快。學習的動機主要基於好奇心,要對很多事保持高度好奇,就會每天有發現、每天有進步、每天可以自我檢討。熟識的朋友都知道我是很有好奇心 的,我與他們在一起時,常會詢問:「你最近做什麼研究?你的產業有什麼特性?」聽到這些問題,請不要覺得我是在質疑或在蒐集資料寫報告,我就是好奇!對我 來說,我喜歡知道這些事情。

母子問答造就強烈好奇心

好奇心哪裡來?這要追溯至「學齡前的母子問答」。我出生以後,母親就把工作辭掉在家帶小孩,什麼叫做帶小孩?我認為簡單來說就是Q&A。小孩天生有好奇 心,什麼都愛問,然而大部分的家長極可能回答「問這幹什麼?你將來長大後就會知道」、「學校裡面會教,現在不要問我」,或是給小孩一些不合道理的答案。小 孩很單純,聽了之後會信以為真,都記在腦子裡面,之後到學校發現上課講的都不一樣,會造成腦筋的混亂。

我的媽媽很好,對於每個問題她都有問必答,自我有記憶開始,她的「工作」就是回答問題,我可以隨便問,但她從不隨便答,答案可能簡化,但都是正確的方向, 所以在我上學以後,對很多事都已有正確的印象,對學習效果十分有幫助。

我相信,有很多小孩的好奇心是在「為什麼問這麼多?長大你就會知道了」的回答中快速折損。好奇心在學習過程中扮演著關鍵的角色,學習時會有挫折,在請教別 人問題時,會透露你的無知,甚至產生挫折感,但如果很好奇又很好學,就不在乎這些挫折。因為將不懂的事搞懂,是一種成長,將事情逐漸弄清楚的過程,是一種 愉快的經驗。這說明了,何以好奇心是學習動機的一項關鍵因素。

反覆閱讀養成圖像思考能力從小學二年級起,我就開始閱讀章回小說。有些小說我看了一次又一次,到小學三、四年級已經看了六、七遍,幾乎可以倒背如流。

若內容看不懂,就不斷地閱讀直到懂了為止,在反覆閱讀中逐漸培養出圖像思考能力。換言之,當我在看小說時,會在腦中描繪出場景與人物,並試著將整個故事的 來龍去脈,在腦中拍出一部「電影」,看了幾次以後,電影拍得越來越清楚,逐漸就培養出圖像思考能力。

我現在訪問一家公司或討論個案時,心裡就開始建構圖像,同時腦海中開始拍起電影,開始描繪公司的故事,所以我們能藉此快速想像一家公司如何運作、物流系統 如何運轉、如何處理人事糾紛。

另外,圖像思考也與記憶力有密不可分的關係。現在開小、中學同學會時,當大家聊到過去的種種回憶,我常能把腦中的錄影帶調出來,說出當時某人坐在哪裡、做 過什麼事情等等。

土法煉鋼 笨人自有笨法子在大學時修習了「人事管理個案研討」,每周都有不同的個案主題,對於沒有實務經驗的大學生來說,真是毫無頭緒,不知從何著手。但「笨人自有 笨法子」,我每周在熟記個案內容以後,就讀一遍三百頁的︽人群關係︾(姜占魁教授著),並在與個案相關的學理上做下記號,進而據之整理分析。這種方法雖然 較為費時費力,但此一學習方式,可以有效結合理論與實務,使所學更為扎實。

讀博士時,我為了在上課時掌控發言權,常將指定書籍的內容繪製成詳細的因果關係流程圖,讓同學可以照我的架構去討論。同時我也旁聽多位老師的個案教學,學 習個案教學的技巧。

獲得博士學位回國後,還去報名學習速讀。原本以為速讀是在練眼力,後來才發現速讀必須從精讀開始,亦即在仔細看完一篇文章之後,把各段落重點、因果關係、 起承轉合做成書面摘要,進而在十秒之內,快速理解與連結文中之意涵,反覆幾次以後,文字跟圖像在腦海中轉換成觀念與觀念的連結,進而出現融會貫通的效果, 並可以對文章內容產生更高層次的理解與引申。

「速讀」讓學習更有效率

我也藉由此方法落實在教學上。後來我依上述「精讀╱速讀」的方法,把上百篇文章逐篇摘要整理,發現的確可以體會出超越文章內容的想法或觀念。這在教學以及 對學生提問或彼此問答的過程中,不僅讓學生更有所啟發,也讓我在學理觀念上得到極佳的學習與成長效果。

學習的心態應以「好奇」為基礎,承認自己的無知與不足,不懂的就問,想法即使不成熟也講出來,而且誠心歡迎別人的評論與指正,進而藉此獲得自己知能的成 長。在學習方法上也應不斷進行研究發展,這就是我對學習的基本態度。

司徒達賢

出生:1948年

現職:政大企業管理學系教授學歷:美國西北大學企業管理博士經歷:政大副校長、政大企研所所長、政大企管系系主任作品:著有《管理學的新世界》、《策略管 理新論》、《打造未來領導人》等書,《今周刊》闢有專欄。


一代 企管 大師 如何 養成 司徒 達賢 好奇心 好奇 帶我 超越 挫折
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三十歲年輕團隊 ﹁好奇﹂創商機 愛評網靠口碑行銷追求倍數成長

2011-2-28  TWm




社群力量大,口碑也能賣錢!這是 一個美食分享網站的成功經驗,平均年齡僅三十歲的四個人,靠著美食評論創業,從沒沒無聞到被Google、台灣大哥大指名合作,更讓愛評網成為台灣最大美 食社群網站。撰文?賴筱凡 走進隱身在台北市羅斯福路上的愛評網,三十多坪的辦公室、三十一位員工,這是愛評網成立五年所交出的成績單。去年愛評網的營收達一千萬元,第一次讓他們從 創業賺到錢,更令他們確立,靠著社群的力量,也是能夠「評」出大商機!而一手創立愛評網的團隊,是四位年僅三十歲的年輕人。愛吃有理從找餐廳衍生出的創業 點子

在社群經濟的大框架下,許多不懂社群在玩些什麼的人認為,「為什麼我要在上面留言?為什麼我要知道別人在談論什麼?」答案很簡單,人是群體動物,渴望獲得 社群的認同感,更極欲擁有社群話題裡的參與感,只是這樣的概念很抽象。愛評網卻在這樣的基石上出發。「我們只是好奇,為什麼沒有一個網站能夠完整的整理出 各家餐廳的特色、優劣。」穿著白色T恤、愛評網執行長何吉弘不否認,創業的點子來自於他們本身的需求,為了約會找餐廳、聚會找去處,這是起源於多數人基本 的民生需求—─ 吃。「工商名錄黃頁的網站很多,但它只是幫餐廳做一個陽春的網頁,寫著電話、地址。」但何吉弘深信,一般人需要的比這更多,「你去一家餐廳前,一定想知道 它到底好不好吃,服務好不好,有哪些菜色。」這些,卻是工商名錄型的黃頁網站無法提供的,「就算有提供,很多是『商業操作』出來的內容。」消費者想看的不 是廣告,而是真實的評價。在網路的世界裡,你可以迅速又便宜地搜尋到各類訊息,就像你在Google鍵入「台北」、「餐廳」兩個關鍵字,會跑出一五二○萬 筆資料,使用者卻無從得知,哪些是他們需要的資訊,「所以,我們一直非常堅持,應該不是只有我們有這類需求。」儘管如此,他們又抓到了另一項要點,口碑。 縱使那個年代還不盛行所謂的「口碑行銷」,但「一傳十、十傳百」及「口耳相傳」這些傳播模式,卻真實地存在生活中。「所以,你到台南會吃蝦捲,到花蓮會買 麻糬,到淡水會吃阿給。」就算你從來沒到台南吃過蝦捲,你也知道台南的蝦捲很有名,這就是口碑。先試水溫讓店家知道口碑行銷力量大

何吉弘無法百分百確定,這樣的商業模式是對的,所以他們決定先試水溫。「我們花了一周的時間,拜訪了我家附近所有店家,一一告訴他們,我們想請人家來試 吃、寫評價,就算強調這是『免費』的,還是會有人不願意,一百家店只有五家願意填。」何吉弘笑得尷尬。事情比他們想像的還困難,店家不明白口碑力量有多 大,更擔心這評價在網路上寫出來,是好是壞難掌控,又不像廣告只呈現好的一面。但不是全然沒有機會,還是有店家抱著「不妨一試」的心態,就在半推半就下, 愛評網開始有店家進駐了,但從免費到收費,又是另一個教育店家的難題,因為「你必須讓店家知道,分享這些口碑,是有代價的。」所以,當愛評網接到第一個收 費訂單時,創業團隊高興極了,「那是去年八月,我還記得那是一家日本料理。」愛評網副執行長葉卉婷回憶,當時的愛評網撐了三年都沒有收入,最後那家日本料 理店卻賴帳,讓他們好氣又好笑。有一次,愛評網替一家新的巧克力店做行銷,提供給網友試吃、寫評價,短短一年,新巧克力店的業績比同條街的舊店家還好, 「最後舊店家找上我們,劈頭就說,你們怎麼幫他們(新巧克力店)做的,我們也要一份。」何吉弘說,這個例子雖小,卻也證明他們的商業模式是對的,因為店家 開始正視口碑行銷的威力。店家之於愛評網,其實只是愛評網站上的內容,社群之於愛評網,卻是大到難以想像的服務對象。他們一直都明白,最重要的是,社群要 更喜歡這個網站,畢竟口碑是立基在千千萬萬名網友身上,社群才是愛評網的根本。但要組織一個有影響力的社群,並不容易。偏著頭想了一下,葉卉婷說,「你必 須給使用者源源不絕的新鮮感,還有歸屬感,甚至成就感。」她不是空口說白話,而是在創立愛評網的過程中,這三大要素是吸引每月五百萬人瀏覽愛評網的最大主 因。社群是很現實的一個群體,他們不愛陳腔爛調、不愛「老梗」,追求日新又新。「所以,我們每隔一段時間就想辦法異業結盟、推新活動。」關在四坪不到的會 議室裡,每次的活動前,何吉弘、葉卉婷、葉卉婷的雙胞胎姊姊、也是愛評網產品總監葉卉卿,與副執行長陳易成四個人,總會先坐下來,不斷地沙盤推演各種可 能。異業結盟抓住社群的歸屬感與成就感

像是近期台灣大哥大主動找上門的合作案,希望把愛評網的服務放到手機上,讓消費者用手機就能找到身邊美食與精闢評論,甚至還能用手機參與美食團購,讓愛評 網的服務賣進手機用戶的市場。其次,社群歸屬感的營造更難。「如果你的網站沒有人來,空有這些活動也沒有用。」葉卉婷明白,愛評網的根在社群,如何留住這 些人,是愛評網的最大課題,「你得把key man(關鍵人物)『黏』在這裡。」為了增加社群對愛評網的黏著度,他們開始讓社群「交朋友」,「為什麼臉書(facebook)這麼紅?為什麼噗浪 (plurk)、推特(Twitter)能讓網友黏在上面,每分鐘都要更新?答案很簡單,你想知道別人在想什麼,更想讓別人知道你在想什麼。」所以,臉書 上最熱門的功能是狀態更新,就像奎爾曼(Erik Qualman)在《社群新經濟時代》裡提到,「狀態更新讓使用者可以持續對生活圈裡的人炫耀、告知、宣洩。」更讓使用者輕鬆就能與生活圈保持聯繫,這也 是為什麼臉書的發文伺服器每天要處理超過一千億則更新的訊息。為了抓住社群的歸屬感,愛評網開啟交友功能,因為他們不只要黏住愛評網的重度使用者,更要把 這些人的親朋好友統統拉進來。愛評網更引進了線上遊戲才有的「威望制度」,「我們鼓勵『分享』,但要讓『分享』變得更有動力。」葉卉婷抓住線上遊戲玩家的 成就感心理,複製到愛評網上。社群是一個龐大的群體,大到可以創造出全球最大網站,也大到可以推翻一個政權,社群能載舟,亦能覆舟。問他們是否擔心社群經 營不好變毒藥?「這就是網路的好處,隨時都可以喊卡。」葉卉婷笑著說,他們很清楚要經營一個有影響力的社群,必須步步為營。儘管他們去年已經成功創造出一 千萬元營收,但這只是愛評網的開始,今年他們要追求倍數的成長,營收目標訂到三五○○萬元,「影響力是會擴散的!」

繼地圖日記後,Yahoo!培育新秀好康挖挖哇 儼然台版Groupon不到四坪的辦公室,成立甫一年,這是繼地圖日記後,台灣雅虎最新看好的網路新星——好康挖挖哇。談起創業過程,好康挖挖哇創辦人謝 朋芳笑得靦腆,放棄原本的工作,堅持要走這條網站創業路。從自己時常收集大小優惠資訊的需求做起,卻鮮有一個完備的網站能將各式優惠整理出來,這樣的創業 點子被雅虎看見,進而成為雅虎培育的新秀,而上一個接受雅虎輔導的網站是地圖日記。「過去,網路創業很大的迷思是,想賺廣告費,可是台灣靠廣告費能活的網 站,大概只有Google和雅虎。」謝朋芳很早就認定,廣告費不會是支持好康挖挖哇存活的來源,所以他們積極耕耘社群,發起各式各樣的活動,「提供好康優 惠吸引貼文、讓社群更有參與感。」儘管好康挖挖哇距離獲利還有很多努力空間,但儼然台版Groupon的他們,看著Groupon風靡全球,已經成功爭取 到特力屋、COACH等品牌進駐的好康挖挖哇,或許也是在等一個成功的機會。

愛評網 www.ipeen.com.tw創業:2006年創業團隊:葉卉卿、葉卉婷、何吉弘、陳易成(由左至右)網站類型:美食分享網站員工人數:31人主要成 績:去年營收1000萬元,今年目標上看3500萬元愛評網成功三祕訣一、維持網站公信度,不用廣告充當美食評論。

二、謹慎經營社群,讓使用者愛不釋手。

三、積極尋找異業結盟,擴大影響力。


三十 十歲 年輕 團隊 好奇 商機 愛評 評網 網靠 口碑 行銷 追求 倍數 成長
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墨比爾斯如何組成管理五百億美元的夢幻團隊 好奇、熱情、獨立思考 投資高手三大試煉

2011-11-21  TWM

 



總計掌管約五百億美元資產的坦伯 頓新興市場團隊,每一位都是由墨比爾斯親自挑選、面試的精英,這些跟著大師走遍全球的成員,首次公開團隊合作的幕後故事。

經過新興市場教父 多年的悉心訓練,他們將成為投資界的未來新星。

撰文‧莊 芳

「好奇心。」「要做成功的投資人,最重要 的是好奇心。」研究新興市場投資長達四十年的墨比爾斯,受訪時描繪心中成功投資人的樣貌。話一說完,又立即補充:「我想更精確一點地說,應該要具備對人、 事、物『充滿懷疑的好奇心』。」他說,光是好奇還不足夠,應對每件事情感到懷疑,詳細加以分析,「這個世界非常多變,必須擁有開放思想、不斷學習。」其實 他的看法完全反映在他一手打造的團隊上。除了忙於投資研究、拜訪公司,墨比爾斯還親自管理來自世界各地十七間辦公室,總計約四十八位分析師與投資組合經理 人。

就連挑選成員,也絕不假手他人。「我記得接獲面試通知時,以為主考官是公司內部的人力資源部門主管,想不到一進門卻看到墨比爾斯坐在眼 前。」二十八歲即進入坦伯頓新興市場團隊的龐年新坦言,當時感到非常興奮,竟然有機會和大師面對面聊上一個小時。

試煉一:好 奇

每個人都是消息來源 從市井小民問景氣「一小時裡,他提出各式各樣的問題,從過去學歷到工作經歷,無一不聊。而且,特別關心對風險分析的看法。」那時龐年新才工作約六年時間, 盡其所能地滿足大師所有疑問,最後成功錄取成為精英部隊的一員。

這些成員要和墨比爾斯一樣,親自走訪每家公司,即使僅有一小時的會談時間, 必須事先做好萬全準備,帶著長長一份問題列表,逐一詢問、檢視公司狀況。

「每日安排五至六家公司拜訪行程,可以說是家常便飯。」和墨比爾斯 共事十三年的莫家良坦言,對於每家公司及其經營者,常常會進行「私下調查」。「我們對任何事情都感到好奇、懷疑,所以花很多時間和其他競爭對手、同類產業 的公司交叉詢問,以確認所掌握的資訊與事實是否有出入。」「在同一產業中的人,總是知道各公司發生了什麼事。」藉此避免被受訪者矇騙、減少投資失誤。受墨 比爾斯影響,莫家良拜訪公司空檔,也會學習他藉由市井小民來了解經濟狀況。「有時到餐廳吃飯,就順帶問問老闆最近生意如何?有無任何轉變?從他們的態度來 幫助了解現況。」在新興市場團隊任職長達十七年的周國剛,是時常陪著墨比爾斯跑遍各國的分析師之一,日前才跟隨他跑遍歐洲二十幾座城市,長達一個月時間沒 回家。他說,對於這位教父級人物最感深刻的印象就是「勤勞」。「對他而言,勤勞就像基本的條件,他要求每個人和他一樣,多跑、多看、多聽。」

試 煉二:熱情

每個時刻都做好準備 多跑、多看、多聽事實上,墨比爾斯之所以勤於工作,正因對投資市場充滿熱情。在這樣的領導氛圍之下,很少有人不受感染。「他幾乎無時無刻不在工作,待到凌 晨十二點才下班是常有的事。」所以,多數分析師也已習慣四海為家、跟著他全球五大洲走透透。更要和他一樣,熟知各個公司財務狀況,進行投資組合管理。

墨 比爾斯身體力行的風格,期望訓練這群來自世界各地的精英部隊,個個成為像他一樣視野寬廣的基金經理人。每一位分析師,除了鎖定單一新興國家、個別產業進行 深入研究,還要同時涵蓋不同新興市場區域,以及額外數十家公司的調查分析。

從拜訪公司到確定投資一檔股票的流程,假使一切順利,大約需要三 周的時間。每次和公司管理階層訪問之後,就得提出研究報告,即使對於公司背景資料已經滾瓜爛熟,他仍仔細閱讀每一份公司報告。

莫家良說,墨 比爾斯不吝於提供機會給團隊,但重點是自己要懂得抓住機會學習。「就算同一家公司,他已經拜訪過無數次,還是希望分析師給予不同觀點。」估計平均每一季, 每人都要交出十五份報告。他會針對內容,例如公司風險管理、未來目標、預期股票價格等,再提出各種疑問。

試煉三:獨立思考

每 個問題都要有不同答案 而且隨時抽考每三個月,還得定期對該份報告更新資訊。「無論用電話或是親自面訪,目的是要求分析師完全掌握該公司的訊息變動。」否則公司內部設定的警報系 統,會直接向你提醒,「該是更新報告的時候了。」而每次跟隨他出訪時,也是片刻不得閒,要有隨時「接招」的心理準備。墨比爾斯總是突如其來,在未事先告知 的情況下,指定分析師解答問題,「就像是隨堂測驗一樣」。他考驗的不僅是反應速度與膽識,同時藉此訓練獨立思考的能力。

例如在記者會上,突 然點名分析師講述中國市場的研究簡報,或在上千名聽眾的投資說明會上,指定同事回答泰國洪水影響、歐洲債務等問題,而墨比爾斯則靜靜坐在一旁,從「講者」 轉為「聽眾」角色,仔細聆聽分析師意見再加以評論。

「喜歡聽到不同意見」是他一貫作風。不僅經常丟出各式各樣問題給每位分析師一一化解,他 也歡迎所有人提問,「他經常和每位分析師說,『我的電話二十四小時不關機,有問題隨時打來。』」龐年新表示,墨比爾斯既是老闆、老師,有時更像是老爸一 樣。

他十分重視運動,以此作為平衡身心的紓壓管道,並要求團隊成員一起健身。「有時,一整日的拜訪行程下來,他還是堅持大家一同去健身房運 動『減壓』,之後才去用餐。」龐年新說,久而久之,每位團隊成員都養成了運動習慣,有足夠體力與精神充沛的他一起奮戰。

正因墨比爾斯凡事親 力親為、積極培養後進的管理風格,造就了這群如今管理全球五百億美元資產的夢幻團隊。

影響墨比爾斯投資台灣的幕後團隊周國剛(Eddie Chow)出生:1963年(48歲),於1994年加入團隊現職:坦伯頓資產管理(香港)執行副總裁╱常務董事經歷:新加坡華僑銀行,法人客戶之投資組 合管理學歷:威斯康辛大學企管碩士、香港嶺南學院商業管理學士研究領域:大中華區、汽車產業對台股看法:與中國相關的個股值得注意,特別是有品牌實力的企 業,這些個股將會繼續持有。

莫家良(Eric Mok)出生:1971年 (40歲),於1998年加入團隊現職:坦伯頓資產管理(香港)副總裁╱執行董事學歷:香港科技大學投資管理碩士多倫多大學精算暨經濟學士研究領域:新興 亞洲、科技上游產業對台股看法:偏好消費類股,以及具有市場領導地位的科技股,包括半導體及零組件。

龐年新(Jordan Pong)出生:1972年 (39歲),於2000年加入團隊現職:坦伯頓資產管理(香港)副總裁╱執行董事經歷:德意志證券助理分析師,恆生銀行信用風險分析師學歷:香港中文大學 工商管理學士研究領域:新興亞洲、科技下游產業對台股看法:看好目前被市場低估的個股,特別是部分NB、手機類股,他們正在調整營運策略,但有很強的市場 定位。

 

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從好奇心開始

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=1639
 王雯吉 25歲


  2009年從西北政法大學畢業,先後做過電子商務代理、團購網站。


  創業項目是為3歲到6歲兒童設計的動手教育、智力開發的產品,採用按月訂購的模 式。


  

Show


  Project
  項目描述


  拉比盒子是採用按月訂購模式出售的幼兒教育產品。與國內幼兒教育產品多是採用 DVD+光盤的模式不同,拉比盒子注重兒童手腦並用的啟蒙教育,每個月寄給用戶 一個盒子,內容包括探索(從好奇心出發)、創作(2個到3個創作項目)、發現( 提供戶外工具和指導方案)、親子(父母與孩子共同參與)、在線擴展(視頻、游 戲、圖書等)。比如在以「恐龍」作為主題的盒子裡,就有微型考古工具、恐龍蛋 模型、恐龍玩偶、卡片等等。


  Idea From
  這個主意來自


  王雯吉一直想做與幼兒教育有關的事情。看到巧虎在中國的成功以及Kiwi Crate、 BabbaBox在美國的成功,就想做出適應中國本土化的幼兒教育產?品。


  Team
  團隊


  目前有14個人。10個人負責線上及產品設計研發,4個人負責線下推廣。大多有幼 教工作背景。


  Market Potention
  市場機會


  首先國內的幼兒教育產品做的還不夠好;其次,Kiwi Crate和BabbaBox已經證明了 按月定購模式可行;就目前來說拉比盒子進入市場比較早。兒童啟發教育的理念也 受到年輕父母的認可。


  Users
  客戶


  主要客戶是30歲左右的年輕父母。產品的真正使用者是3歲到6歲孩子。


  Business Model
  商業模式


  用戶在按月訂購、預先付費後,公司快遞產品。產品有三個價格方案:1個月體驗 價136元,3個月計劃136元/月,12個月體驗118元/月。

 


Question

 

  Q1:產品的核心是什麼,從設計到生產是怎麼進行的?


  拉比盒子團隊中從事產品設計的工作人員在幼教方面有十多年經驗,我們的核心是「解決孩子世界中的為什麼」,讓孩子自己動手,親眼看到發生的變化。項目 提出之後,我們會做實驗測評,目前在北京有三家幼兒園與我們合作,幫助我們給孩子做測評,根據孩子和父母的反饋我們會再修改產品內容。今後我們希望能搭建 一個平台讓更多的人參與進來,幫助我們改進產品。


  其實幼教產品應該是安全第一、教育第二。在產品生產方面,一個盒子裡有五六十個素材,不同的東西都來自不同的廠商。拉比盒子提供設計圖,供應商做好模具,交給我們通過了再量化生產。例如一般的剪刀是尖的,我們設計的是圓形。我們選擇合作的廠商遵循外貿標準,保證安全。


  Q2:父母給孩子買玩具最看重品牌和安全,而且孩子的年齡在增長,你們的用戶其實是流動的,對如何建立讓年輕父母相信的品牌,你怎麼考慮?


  首先我想品牌就是口碑,幼兒教育有個最大的特點是傳播性很好,並且有延續性。父母要給孩子買最好的東西是個主動的過程;作為創業公司,我想現在最重要 的還是把產品做到最好,這體現在兩點,第一絕對保證安全,選用最好的材質是一方面,另一方面是孩子具有不確定性,一個產品看上去是簡單的塑料,但是給孩子 用就還要保證是高溫無毒的。第二是真正能給孩子起到啟發作用,按月訂購的模式在國外已經很成功,現在我們的產品上線一個多月,有1000多個盒子的訂購 量,在小範圍內可以形成口碑。


  Q3:對定價怎麼考慮的,年輕的父母為什麼要每個月花這些錢來買個拉比盒子?


  我們每個月都會設計新的主題,相比較早涉足幼教領域的公司目前還在線下操作,我們用互聯網的方式來完成。啟發孩子這個概念並不是我們提出的,在許多幼兒園已經開始實?行。


  定價方面主要考慮兩個因素,一個是產品的成本,國內現在看到是幾十到一百不等,我們用外貿標準本身成本比較高;第二是用戶的接受程度,正常的幼教產品利潤是很高的,我們希望產品被大眾所接受,其實價格低於行業的普通標準。

 


 Last Shot

 

  Ask Mentor
  最後一問


  問徐小平:在目前國內的教育體制下,像拉比盒子這樣新的教育理念和產品如何在市場中尋求平  


CBN Note


  「啟蒙教育」的對象不止是3歲到6歲的孩子,還有年輕的父母。家長更看重幼兒教育產品的品牌,一個孩子作為目標客戶的時間只有幾年,一個創業公司如何 建立值得信任的品牌持續吸引新的用戶,和已經具有廣泛影響的大品牌或者國外的品牌,競爭並獲得較好的盈利,這並不容易。衡?

 


好奇心 好奇 開始
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【風向標】「好奇」號上的核動力:爭寵「微核」時代

http://www.infzm.com/content/80075

當NASA工作人員為「好奇」號擊掌歡呼,解說員介紹核電池動力系統時,中國人自然也會好奇,我們難道只有大型核電站和核潛艇嗎?

2012年8月6日這天,一塊重45公斤、60釐米見方的電池引起了全世界核電界的關注。

這個為美國火星探測器「好奇」號提供動力的大盒子被暱稱為「核電池」,可以持續供電14年。如果要跟以往的太陽能電池相比,核電池簡直是勞模——不分冬夏無論日夜,24小時工作全年無休。有數據稱,核電池提供的電能幾乎是太陽能電池的3倍。

核電池橫空出世後立即受到大肆追捧。英國帝國理工大學一位結構生態學教授史蒂芬·庫裡(Stephen Curry)在推特上感慨了從核爆災難到核電池的巧合後,如此專業的話題一天內就被轉發了1600多次、新增了100個粉絲。

事實上,「好奇」號只能算是第一個核動力的火星車。早在阿波羅號宇宙飛船的時代,就有核電池的身影。在NASA的名單上,使用過核電池的太空探測器 有一長串,包括執行火星任務的「維京」,探測外太陽系的「先驅者」、「旅行者」、「尤利西斯」、「伽利略」、「卡西尼」以及「新地平線」等。

在美國航空航天局(NASA)科學家的字典裡,「核電池」被稱為多任務放射性同位素熱電發生器(簡稱MMRTG)。它的原理很簡單,利用半衰期較長 的放射性元素穩定衰變時發出的熱量,加熱所謂的熱點材料,將熱能轉化成電能為全系統供電。「好奇」號使用的是約5公斤重的鈈-238,一種極昂貴又難製備 的放射性元素。

相對於核電站動輒上百萬千瓦的裝機容量,核電池屬於核能的微型利用。「好奇」號的製造商是波音和洛克希德(lockheed),後者95%的營業額來自美國國防部及軍方。中國情況類似,即核電池大多用在軍工、航天領域。

當身穿藍色制服的NASA噴氣推進實驗室工作人員為「好奇」號成功著陸火星擊掌歡呼,解說員介紹核電池動力系統時,中國人自然也會好奇,我們難道只有大型核電站和核潛艇嗎?

事實上,中國也有核電池。中國探月工程首席科學家歐陽自遠接受媒體採訪時透露過,將於2013年隨「嫦娥三號」登月的我國首輛月球車上,將裝載核動 力系統。鮮為人知的是,已有的月球車都同時裝有太陽能和核能兩套動力裝置,以備低溫、離太陽較遠時切換使用。而業內認可、有據可查的中國第一塊核電池,據 信由中國原子能科學院自2004年起研發、2006年成功。這顆鈈-238同位素電池,被視作填補了中國核電池的空白。

不過,由於最常用作核電池的鈈-238非常昂貴,在近地軌道上的性價比不如太陽能,加上使用領域的小眾,並不被看好是未來「微核」時代的代表。低調又步步為營的是小型反應堆。

按照國際原子能機構(IAEA)的界定,電功率在30萬千瓦以下的反應堆均為小型堆,美國能源部又在這個基礎上增加了模塊式的概念。小型堆的適應性很廣,可以為偏遠山區、中小電網、工業園區、石化企業供電,也可以用在熱電聯營、汽電聯營甚至海水淡化需要的水電聯供。

目前國際上有三十幾座小型堆機組,但國內尚未有一座。2011年,法、美的三家公司分別公佈了正在研發的三種小型堆設計。2011年美國聯邦預算中,奧巴馬總統要求針對小型堆計劃投入3900萬美元,美國能源部也首度對小型堆設計的商業運用提供了資金。

2011年4月,中國第一家從事小堆開發的產業化公司中核新能源有限公司成立。據媒體公開報導,中國首個小型堆示範項目確定將建在福建莆 田,2013年底前開工。目前,中核新能源、中國核動力研究設計院等小堆先鋒正在努力推銷,力圖促成小堆的國家示範工程,等待福島核事故之後的中國核電重 啟之門徹底打開。


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好奇蘋果2014到底要變什麼花樣。從2013年收購的一堆小公司做點猜測。 BigOnion

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好奇蘋果2014到底要變什麼花樣。從2013年收購的一堆小公司做點猜測。

1. Snappycam - 都知道了這個是家用軟件提升連拍功能的公司。這個併購能優化iOS設備上的連拍,但從5S的10張增加到20張到底也不算有多大意義。如果能買到Lytro Camera,把它的技術微縮到手機上,實現拍後聚焦比連拍多爆個10張對產品的提升大多了。 這個併購的期待指數給個5吧,不算什麼innovative的突破。

2. Topsy Labs - 這是個社交網絡數據分析公司。蘋果這一收購應該是為了完善自身營銷戰略,對產品線不會有什麼提升。期待指數1。

3. PrimeSense - 3D感應技術公司。它的產品功能類似於Wii搭配的感應條。它的技術主要用於電視和移動設備。蘋果這一收購,很可能是為了iTV,也有可能是為了增加iOS設備觸摸以外的控制模式。能在iPad上玩玩Wii上才能玩的感應動作的遊戲,是個很大的產品提升。期待指數9。

4. First Solar廠房 - 猜不出這一舉動是為了什麼,但就憑蘋果目前的任何產品線都沒有涉足太陽能,這一收購就有足夠想像空間。期待指數9。

5. CUE - 材料公司,主要做一些塑料方面的產品。期待指數1。

6. AlgoTrim - 編碼和解決方案設計公司,主要從事數據表現優化,圖形處理。蘋果的收購意圖可能是想利用AlgoTrim技術優化iPhoto和相機,提升iOS效能,降低電池能耗。期待指數5。

7. Embark - 公共交通時刻表應用公司。如果把時刻表編入Apple Map,或者單獨做一個App,還是蠻實用,不過這也不算什麼大突破,只能算是對Apple Map的優化。期待指數5。

8. Matcha.TV - 網絡收視指南應用公司,收集Netflix, Hulu等服務的數據,並有獨有社交網絡算法,通過社交網絡上有相同愛好的人的收視興趣,推薦節目。蘋果這一收購必然會應用在Apple TV和可能的iTV上,不過收視指南,推薦節目這些東西聽上去也不像什麼大賣點,最多是邊緣性質的優化。期待指數4。

9. Passif半導體集團 - 主要生產低能耗移動半導體組件。這項收購涉及的肯定是很技術性的東西,直接反映在產品線、用戶體驗上的可能不大。期待指數1。

10.  Locationary - 定位公司,從事地理大數據服務。這一收購無非是為了完善Apple Map。蘋果自己的地圖應用確實不如Google,我居住的小區建成一年半了,在蘋果地圖上依然是一片樹林,地圖更新太遲緩。幾個月前,我用蘋果地圖應用找一家必勝客,大致位置是表出來了,但在一個諾大的Plaza中,標註位置和實際位置偏差甚遠,夠我好找。提升Apple Map是當務之急。期待指數5。

11. Hopstop.com - 跟Embark一樣,公共交通信息服務公司。期待指數5。

12. WiFISlam - 室內定位技術公司。利用WiFi hotspot彌補室內不能依賴GPS只能靠基站信號定位的缺陷。有點雞肋,如果在室內,應該不會有誰需要特別准的定位,除非在很大的商場或者其他建築中,不過那些地方無不有標識。期待指數1.

總的看,蘋果奉行自我創性加購買創新。從2013年的收購看,整體想像空間不大,能猜測到的基本是一些小邁步性質的優化。主要創新還要看蘋果自己葫蘆裡面倒騰什麼。亮點比較大的是,從PrimeSense的收購猜,蘋果有很大進軍客廳娛樂的可能性,或者能向iOS設備添加3D感應控制,這算個比較大的提升。2013我最滿意的就是5S上的指紋識別,指紋識別不是什麼新鮮玩意,以前我的IBM T43和索尼UX-180上都有。不過蘋果指紋識別完全不可同日而語。曾經的指紋識別依賴光學掃瞄,靈敏度、準確度、反應時間都很糟糕。iPhone 5S上的指紋識別依靠指紋電阻,反應非常流暢精準,整個識別解鎖過程毫無煩擾,真的讓生活簡單了不少。2014我期待至少有一個屏幕大一些的iPhone,把iCloud和地圖做好得更好一些,能有一個全新的產品或者服務。
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台灣資料科學教父:好奇心比程式能力重要 專家觀點》陳昇瑋的12年自我修鍊之路

2015-09-28  TWM

如果要找功力最高強的大數據人才,恐怕不在業界,而是在學術界。中研院資訊科學研究所研究員陳昇瑋,是國內玩過資料種類最多的人。目前他手上超過十個專案 與業界、政府合作。「我想與一家麵包店合作,只要兩個多月就可以告訴麵包店老闆,麵包如何配料,如何取名會賣得更好。」陳昇瑋腦中就像魔術師的那頂神奇高 帽,隨時變出花樣來。

求廠商「施捨」資料

從中發現「沒人看出來」的祕密戴著細框眼鏡以及一臉自信的笑容,陳昇瑋一談到「資料」就滔滔不絕。在今年夏末舉辦的台灣資料科學愛好者年會上,他可以從早上九點聊到下午四點,讓台下聽眾無不凝神聆聽,信手拈來好幾個案例,靠的全是十多年來扎下的基本功。

二○○三年,就讀台大電機系博士班的陳昇瑋,在思考論文題目時發現,相較於寫出一套完美的理論模型,他更喜歡研究貼近現實的資料。他認為:「模型雖然漂 亮,但你一定沒辦法完整描述這個世界;相較之下data driven(沒有先入為主的直覺,而是純用數據佐證)比較ugly(不好看),但是它是從現實資料來的。」但是,要取得業界的資料談何容易?在台灣,除 了業界、學界鮮少合作外,業界都對自己的資料保密到家。更何況,當時「資料」一詞,不像現在有大數據的加持,許多廠商雖空有資料,卻不清楚重要性。「所 以,那時候很辛苦,都要求人『施捨』資料給我,就像窮人借錢,只能一個、一個朋友問。」陳昇瑋無奈地表示。

把所有朋友都問過一輪後,終於靠朋友牽線,認識了宇峻奧汀遊戲公司(旗下知名遊戲包含:〈絕代雙驕〉、〈神舟online〉)的員工,願意提供資料給他做 博士論文。經過分析,陳昇瑋發現這款線上遊戲,在伺服器設定上出了問題,導致原先應該輪流輸送的流量,變成同時輸送,反而讓總流量變少。在那之前,遊戲公 司雖發現網路不穩,卻一直認為是品管出了問題。

「直到那時,我才知道資料的威力,那個遊戲我只玩過一小時,卻比日夜泡在遊戲裡的開發人員還懂,」陳昇瑋補充:「透過資料,可以發現『大家都在看,卻沒有人看到』的東西。」

在不疑處有疑

分析資料 找出捐款金額落差原因但可別認為,要成為一位資料科學家,就要做一堆阿宅才會想做的事。其實,比起程式能力,對周遭事物產生好奇心,才是資料科學家最須具 備的能力。自○三年起,《蘋果日報》成立慈善基金會,替台灣貧困弱勢族群募款,至今已十二個年頭,卻從沒人分析過,為什麼每個個案的捐款金額差異這麼大?

直到有一天,陳昇瑋無意間找到了這個公開的資料庫,一經分析後,發現不少有趣的現象,更清楚描繪了台灣人民捐款的動機。在一整年裡,一、二月募到的金額特別高,而後慢慢遞減,直到七、八月跌至谷底後,又漸漸回升。

仔細推敲,一、二月是領年終獎金的時候,大家希望過年能多做點善事,剛好也有點閒錢,所以出手特別闊;而七、八月是旅遊旺季,旅行花費已讓手頭吃緊,自然無暇再顧及他人。

更出乎意料的是,就連一星期內的不同日子,也會影響捐款的金額。整體來說,周二、周三收到的捐款最多,周末收到的捐款則最少。陳昇瑋分析,周二、周三捐款 額最高,可能是因為大家上班很辛苦,所以也對弱勢族群有更多的同理心;但是到了周末,大家忙著去玩,可能對這些議題沒那麼關注。

此外,只要《蘋果日報》的標題含「老弱」、「單身」、「婦女」等字眼,收到的捐款就比較多;但是,若將體型分成七分,受款人(身材)每「胖」一分,平均捐 款人數就少二十個。這樣的研究結果,擁有十幾年採訪經驗的記者或許都不曾發現,透過資料科學,只要短短一、兩個星期,就能挖掘出經驗也無法比擬的洞見。

台灣輕忽資料科學

態度過於保守 落後美國二十年然而,台灣廠商至今仍不知道資料的力量。「十幾年來我接觸了至少五十家公司,但大部分的人都不理我,因為台灣從來就不把資料放進 priority(優先順位)。」陳昇瑋感嘆,知名電商亞馬遜從一九九五年就開始使用推薦系統,台灣電商卻只注重物流速度,「真的是落後別人二十年!」句 句道出台灣企業的保守心態。

創辦相關論壇

金融、零售業高階主管都來參加為了不落人後,去年起,陳昇瑋開始策畫「台灣資料科學愛好者年會」,希望能提升業界對資料科學的重視。第一屆年會,吸引了八百多人參加,其中更不乏金融業、零售業的高階主管,都來一睹資料的龐大威力。

除了舉辦活動,陳昇瑋還收了不少弟子,甚至有知名企業送員工來「練功」。跟了他四年的博士後研究員許懷中憶起,當時他會應徵,就是看到陳昇瑋網頁上,一張 鮮奶油蛋糕與貓的照片,底下寫著短短一句:你也想一起來體會貓得到奶油的感覺嗎?許懷中說:「老師對我的啟發不只是believe in data(相信資料),還有培養你對探索世界的胃口、對精進自己的一種渴望。」不僅僅只是一位出色的資料科學家,陳昇瑋還要再培養一批批優秀的資料科學人 才。因為,他視資料科學為一種信仰,要將它發揚光大。

好的資料科學家

必備的四種能力

陳昇瑋認為,一位好的資料科學家具備四種能力,但四種能力都有的人就是獨角獸 (指不存在)。想進入這個熱門行業,要在程式語言、數理統計、領域知識及溝通能力,起碼要具備其中兩項,之後努力統整出三種,就可以成為企業間炙手可熱的人才。

就算具有領域知識,也懂得使用統計工具,若沒有好的溝通能力,將難以說服老闆,好的計畫也可能因此胎死腹中。因此,陳昇瑋認為,好的溝通能力是資料科學家亟需的個人特質。

寫程式的人如何具備領域知識?陳昇瑋引述阿里巴巴數據委員長車品覺的說法,「就是『混』出商業敏感度。」車品覺認為,每周起碼要與第一線做業務的人吃飯,還有周工作報告內容,不能遺漏對接商業部門的主要專案。

另外擁有金融、零售領域知識的人,要如何接近資料分析領域?陳昇瑋建議,至少要熟悉基本的統計工具,譬如R語言(主要用於統計分析、繪圖、資料探勘的程式語言)。

撰文 / 吳沛璇


臺灣 資料 科學 教父 好奇 心比 程式 能力 重要 專家觀點 專家 觀點 陳昇 昇瑋 瑋的 12 自我 修鍊 之路
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把好奇心還給孩子

2015-11-30  TCW

前陣子有則新聞,某家百貨公司主辦兒童繪畫比賽,以消費者的發票做為評比選票,一位家長動員親朋去消費換得許多選票,小孩卻落選,他一狀告百貨公司詐欺。

孩子參加比賽原本是件好事,從小我們便鼓勵女兒們參加比賽。因為比賽與課程無關,沒有什麼壓力,可以藉由準備的過程找到學習的樂趣與動機,因此,志在參 加,不在得標。而且我會特別提醒自己,就算結果很好,也不要獎賞或讚美她們,因為獎賞和讚美代表重視結果,會扭曲他們的學習動機。

曾經連續幾年跟女兒去參觀科展得獎作品;看完真嚇一跳,台灣中小學生的科學水準這麼高?

後來才知道,原來讀高中或考大學的推甄名額,會看學生的課外表現來加分,結果家長想盡辦法鼓勵孩子參加比賽,連帶著補習班或家教也應運而生,好比科展也有「職業槍手」個別輔導。其實不要說科展,連平常的作業,有多少是家長幫忙捉刀代筆的?恐怕老師也都心知肚明。

這種被大人「強力指導」下的學習,完全失去科學素養裡最重要的好奇心,以及科學能力培養最關鍵的探索過程。

「探索」是懷抱著某種好

奇、某種想法,然後尋找答案,重要的是失敗、錯誤,在不斷嘗試中獲得的體會與自信。相較於此,我們的孩子希望能在最短時間內獲得好成績,所以背誦標準答案與快速答題變成我們主要的學習方式。

台灣的孩子在國際上的競賽評比優秀,但是那些考輸我們的國家的學生,在進入大學研究所後,創造力或研究能力似乎又比我們的孩子強!我想,這其問的落差,大 概是我們的孩子從小就不斷在訓練之下變得非常會考試,能夠用最快速度解出標準答案,卻不能跳脫標準答案,找出答案以外的更多可能性。

我們都了解,資訊時代之後,知識的取得已經沒有成本,因此重要性也降低了,在現今的全球化競爭中,創造力與想像力反而越來越重要。但是我們只重結果,如果參加比賽的目的性太強,付出的代價便是孩子的想像力與創造力。

李偉文粉絲團:httpS://zh-tw.facebook.Com/weiwenfans (本專欄由小野、柯志恩、李偉文、王浩威、夏惠汶執筆》

撰文者 李偉文


好奇心 好奇 還給 孩子
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【視頻】紮克伯格、馬雲談女兒:保持好奇心 樂觀應對挑戰

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4763924.html

【視頻】紮克伯格、馬雲談女兒:保持好奇心 樂觀應對挑戰

一財網 劉佳 2016-03-19 11:21:00

紮克伯格提到,自己希望教給女兒的是好奇心。“世界上有那麽多東西不是顯而易見的,希望她去探索。我希望她無論做什麽,都能問自己為什麽不能做得更好。世界大部分的變化變革是一直有人在問為什麽不能做得更好。我覺得這種價值觀對她是有益的,在這過程中我也會教她說中文。”

在移動互聯網不斷創新的Faceboo創始人紮克伯格,如何教導自己的女兒創新?

“我想可能對她是個壞消息,我承諾過我的妻子我會教她學中文。”在釣魚臺國賓館舉行的中國發展高層論壇上,身穿西服的Facebook創始人紮克伯格這樣說。

此前,紮克伯格曾在Facebook上曬出了夫妻一起給剛出生的女兒讀繪本的照片。他們選擇的繪本,叫做“Quantum Physics for Babies”(嬰兒版的量子物理學)。

紮克伯格提到,自己希望教給女兒的是好奇心。“世界上有那麽多東西不是顯而易見的,希望她去探索。我希望她無論做什麽,都能問自己為什麽不能做得更好。世界大部分的變化變革是一直有人在問為什麽不能做得更好。我覺得這種價值觀對她是有益的,在這過程中我也會教她說中文。”

“但那本給嬰兒看的量子力學,我覺得她沒有看懂。” 紮克伯格說。

馬雲則提到,自己的女兒不需要學量子力學,“我們已經這麽辛勤地工作,目的就是讓子孫活的更好,活的更樂觀”。

馬雲說,自己並不關心女兒未來做什麽,只要她健康長大健康,樂觀應對挑戰就是好的,“因為我們會來解決這樣的問題。我們不行的話會有人來補上的。”

編輯:陳姍姍

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視頻 紮克 伯格 馬雲 女兒 保持 好奇心 好奇 樂觀 應對 挑戰
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金正男之子金韓松2012年露面電視專訪:“我對爺爺充滿好奇。”

金正日的長孫金韓松(金正男長子)2012年曾接受歐洲媒體的采訪。訪談中他說自己從來沒有見過爺爺金正日和叔叔金正恩。

當時17歲的金韓松剛離開澳門一年,獨自在波斯尼亞莫斯塔爾市的世界聯合學院(UWC)留學。在接受芬蘭國家廣播電視臺(YLE)的采訪時,與主持人,芬蘭前女國防部長雷恩進行了長達29分鐘的對話。視頻中金韓松身穿黑色正裝,佩戴黑框眼鏡,左耳還戴有兩個時髦耳釘,一口流利的英語,從外貌和言行舉止來看讓人很難將他與朝鮮聯想到一起,反而更像韓國某位人氣偶像。

當金韓松被問到其特殊身份,他毫不避諱地說到:“從未見過爺爺金正日,也沒有說過話。我對爺爺很好奇,很想了解他。我甚至不清楚爺爺是否知道我的存在。所以一直期待爺爺能來找我。我想知道爺爺是怎樣的一個人,想了解爺爺個人方面的事情。”

金韓松還提到自己基本是在外婆家長大的,後來才慢慢知道爺爺是朝鮮的領袖。對於當時剛執政的叔叔金正恩也同樣不是很了解。

金正男 金正 子金 韓松 2012 露面 電視 專訪 我對 爺爺 充滿 好奇
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你們就不好奇現任的前任啥樣麽

千年大計雄安新區一出,炒房的炒股的都被殺了一個措手不及!港股的二級狗們竟然連康師傅和旺旺都炒下了手,也是really讓人看不懂。

 

你們確定不要看看現任的前任再下手麽?講的就是百年大計、世紀精品的浦東新區。

 

作為上海市的副省級直轄市,政府是在1990年4月18日作出開發決定的,1992年10月11日批準設立浦東新區,並開始進行大型開發建設項目。2005年浦東新區成為中國首個國家綜合配套改革試驗區,2009年5月成為上海市第二大行政區,現時浦東新區是大陸經濟產業最發達的地區之一。

 

當然資本市場上大規模的浦東新區概念股份,是Wind在2011年7月28日才集齊111間公司發布出來的。


按照證監會行業分布,房地產18間,交通運輸11間,計算機和商業貿易7間,機械設備及綜合企業6間,電氣設備、紡織服裝、傳媒、生物醫藥為4間,食品飲料、非銀金融、汽車、建築裝飾、化工、有色金屬是3間,輕工制造、銀行、國防軍工、采掘、家用電器、公用事業、休閑服務、建築材料是2間,鋼鐵和電子各只有1間。

 

盡管過去一年,浦東新區指數跌了1.93%,墊底各類A股指數。

 

但是,從成立至今,浦東新區升幅達到140.08%,遠遠拋離各類A股指數。

 

再拆分來看,111間浦東新區指數中跑贏指數的公司有23間。

 

按照申萬行業分類,最出息的板塊來自房地產,產生了5間公司;交通運輸及計算機應用板塊排名第二,各出了三間公司。非常好理解,羅馬不是一日建成的,千年大計首先得修路蓋房子啊,沒有基建哪能來新區呢?

 

另外一個跑贏的大頭來自B股股份,23間公司中,有8間公司都是來自B股,說明外資大哥對陸家嘴概念的個股也挺認同啊。感覺應該可以理直氣壯讓請客吃飯了!

 

除去B股和基建類股份,剩余股價表現優異的12間公司,自由流通市值全部低於100億,二級狗們要想尋寶應該去中型股中好好淘一淘。

 

說完最好的再來看表現最差,連上證綜指都跑輸的公司,浦東新區概念里有21間公司。

 

我瞅了半天,這些公司的行業分布比較均勻,制造業、化工業、B股公司全部都有。但是111間公司中占比最多的房地產公司,則一間都沒有出現!

 

說明了什麽,王者還屬房地產啊!

 

處於好壞中間的公司還剩67間,也就是說,如果選對了浦東新區這個概念,2011年至今,你有八成的概率不會跑輸上證綜指!

 

當然,神奇的A股教會大家的事:股價與盈利沒有相關性。

 

凈利潤與股價表現的相關性只有0.2634,收入與股價的表現的相關性更加降至負0.2645。

 

真是一個沒有辣麽按常理出牌的前任。當然,最好的都是現任,希望二級狗們看看現任前任的樣子,把自己的倉位變成最好的現任。




你們 就不 好奇 現任 前任 啥樣 樣麼
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孤獨、好奇與懷舊:新世代年輕人的方面便哲學

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0907/165026.shtml

孤獨、好奇與懷舊:新世代年輕人的方面便哲學
DT財經 DT財經

孤獨、好奇與懷舊:新世代年輕人的方面便哲學

他們說方便面已死的時候,我知道在當下新世代年輕人的“深夜食堂”里,方便面始終占有一席之地~

來源 | DT財經(ID:DTcaijing)

文 | 李宇琳

圖 | 趙蕓

數據支持 | 趙苗

從1992到2017,從紅燒牛肉面到火雞面

1992年,第一碗“康師傅”紅燒牛肉面上市,對於引爆中國這個世界上最大的方便面市場,它功不可沒。

這一年,李大毛出生。

1995年,在東北開往江蘇的綠皮火車廂里,她死死盯著乘務員每次經過時推車里的康師傅紅燒牛肉面,並且一個人吃完整碗,沒給媽媽留哪怕一口。

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李大毛26歲時,也就是2017年,一篇“方便面之死”刷爆朋友圈。

以康師傅為代表的方便面行業,因為不斷下滑的銷量和營收利潤被外界唱衰,綠皮火車時代的淘汰、農名工的返鄉浪潮、零售渠道的變革、外賣的興起和居民日益崛起的消費升級訴求,都被認為是扼殺方便面的兇手。

不過也正是這一年的某日,李大毛在B站閑逛時,無意間看到了很多“XXX吃了X碗火雞面”的熱播視頻,內容不外乎都是博主在挑戰吃播一種被稱為“火雞面”的韓國方便面。

“前面是甜味,後面是辣味”、“這辣味也許這輩子都會銘記在心”……博主們邊吃邊用逐漸被辣腫的嘴形容這火雞面究竟有多辣。

0 (1)

滿屏的彈幕,也都在討論它究竟辣不辣,以及作為重慶、四川、上海、山東等地人,究竟能不能承受這種辣。很多人表示好奇想試試,李大毛也是其中之一。她隨手就在網上下了單……

20多年過去,在依舊是世界上最大方便面市場的中國,記憶中那些經典方便面真的漸行漸遠了?火雞面這類方便面里的“新物種”是真網紅還是非主流?現如今,誰在主導中國的方便面文化?

DT君提取了2017年上半年淘寶和天貓平臺上的方便面銷售數據,嘗試為大家一窺究竟。

線上線下,方便面的兩個江湖

李大毛在B站上感受到的熱火沸騰,已轉化到了電商平臺上。

在2017年上半年淘寶和天貓的熱銷方便面榜單上,火雞面以絕對領先優勢位居榜首,銷量甚至超過了後九名之和。

線上而論,火雞面堪稱是2017年的那一碗“康師傅紅燒牛肉面”。

0

經典也並未完全遠去。

銷量排名第二位的,就是來自河南南街村集團的經典北京麻辣方便面。它和排名第六位的幸運牌紅燒排骨面一樣,作為很多地區80、90後的童年經典食物,產品和包裝還保持著當年的模樣。雖然品牌呼聲遠不能和那些大品牌抗衡,但不影響它們變身“網紅”。

0 (1)

而1992年之後已升級了無數回合的康師傅紅燒牛肉面,還是擠進了暢銷榜單前十,只不過身在末尾,只能擡頭遙望新領頭的那碗火雞面。

當然,線下才是康師傅紅燒牛肉面的主戰場,從2016年數據來看,康師傅在整個方便面市場中的絕對統治地位遠未丟失。

0 (2)

在上圖中你還可以看到,如今的方便面市場格局,線上與整體截然不同。

正是因為電商平臺可以將更多產品跨地域、跨時空地“安利”到五湖四海,三養、南街村等在中國線下渠道建設並不充足的品牌,才有了大放異彩的機會。

要知道,三養這個品牌2016年在韓國本土的市場份額,都還在農心(NONGSHIM)和不倒翁(OttogiI)之後。

另外一個值得一提的對比是,在康師傅和統一這兩大經典老牌的線上PK中,借助高端湯達人系列和爆款老壇酸菜面的熱銷,統一也“意外”地在線上大幅縮小了和康師傅之間的差距。

0 (3)

(圖片說明:國產《深夜食堂》里植入的統一老壇酸菜牛肉面)

是誰,制造了方便面新網紅?

所以,那些捧紅火雞面、讓南街村、幸運牌方便面“翻身”的人分別都是誰?

DT君對比了線上方便面銷售額前六品牌的消費者中學生、工人的訂單量占比看到,好奇心強、容易接受新鮮事物的學生黨對於三養、農心和日清這樣的外來口味偏好度較高,其中以火雞面出名的三養又最受到學生黨的喜愛。

相反,在六個品牌的消費者中,康師傅的工人訂單量占比相對最高,這也多少與它20幾年來的畫風相符。

0 (4)

而從各品牌消費者的城市線級和消費能力來看,一二線城市、高端消費者對於日清尤為偏愛。

三養卻恰恰相反,三線開外、中低檔消費能力的消費者訂單量占比均相對較高,明顯更接地氣。大家都是海外品牌,它們的粉絲團特征竟如此割裂,後面會專門剖析~

0 (5)

最後從年齡來看,南街村的80和90後訂單量占比最為突出,看來“翻牌”經典靠的是大家的懷舊情結。而康師傅和統一這類經典老牌的消費者年齡分布則相對均衡,年輕消費者整體占比相對較低。

至於三養,最明顯的特征是00後的訂單量占比明顯高於其他五個品牌,這與它較高的學生占比相呼應。而李大毛這樣的跟風90後,在三養的主力消費群里都有點老了。

0 (6)

如果說當年康師傅的崛起應該感激那些年的農民工潮,那麽現在中國互聯網上三養的走紅、南街村的“翻牌”,乃至日清、農心這樣的海外品牌,能在中國線上乃至線下方便面市場占有一席之地,無不是因為成功在80、90和00後這個當下中國最主要的消費力群體中,切到了專屬自己的一群人。

對的時間,遇上對的人,很重要。

隔著屏幕的壓力釋放與好奇心滿足

一般來說,海外品牌在中國往往和高端、健康等形象掛鉤,在方便面市場上,日清就是這樣的代表。

為什麽三養會成為海外品牌中的異類?低齡、低城市線級的消費者構成,比許多本土品牌還接地氣……且成為了線上市場上一家獨大的贏家。

這,得從開篇中李大毛圍觀過的火雞面吃播說起。

所謂“吃播”,就是博主們坐在家中的網絡攝像頭前,向網友直播或錄播自己吃飯的過程。這種美食“綜藝”最早興起於韓國,2014年左右經網友搬運開始在日本、中國等其他周邊國家走紅。

百度指數顯示,2016年5月下旬起,“火雞面”開始有了搜索熱度。

正是在這個時候,知名吃播博主“大胃王密子君”在微博上發出了第一條吃播視頻,表演自己一口氣吃了十碗火雞面,隨即爆紅,同期名為《中國大胃王密子君來了!速食10桶火雞面用時16分20秒!》的視頻同時上傳到了B站,如今播放量已超過218萬次。

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對密子君的食量、吃面速度和火雞面本身辣味的好奇讓密子君和火雞面同步走紅:

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(圖片來源:百度指數)

密子君並不是第一個吃播火雞面的博主,這個套路其實也是日韓舶來。

在她之前比較有名的火雞面吃播案例,有韓國知名吃播博主BANZZ(俗稱奔馳小哥)和日本知名吃播博主木下佑香,他們分別在2014年6月和2016年2月就吃播了火雞面。

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(圖片說明:從左到右依次為大胃王密子君、韓國BANZZ和日本木下佑香)

而吃播之所以能在年輕人中有如此的影響力,還得是因為,對時下的年輕人來說,圍觀吃播是他們緩解壓力的方式之一。

2016年的某一天,青島高二學生張芊芊在刷微博時無意間看到了網友搬運的木下吃播視頻,從此被木下圈粉:

“看她吃的那麽開心,心情會很好,感覺也是一種解壓。”

2016上半年,來自黑龍江大三的小蘇同學正在韓國交換,她的韓國室友將奔馳小哥介紹給她,從此她愛上看吃播:

“看吃播是因為解壓,原來是用吃來解壓,後來發現吃會胖,看別人吃更爽。”

大胃王密子君在接受微信公號“全媒派”采訪中也提到過,她的不少粉絲都曾私信她,說她的吃播視頻看了能減壓。

中國最大的“吃播”節目集散地B站的董事長陳睿曾經公開透露,在B站,17歲以下用戶是絕對主流,接下來是18到24歲的用戶,25以上的用戶加起來不到10%。各網絡直播平臺是另一類吃播節目的主要“地盤”,而按照易觀數據,中國主流直播用戶標簽包括:30歲以下、學生和自由職業者、月收入3000元以下。

你可能已經註意到,這些用戶標簽和火雞面的消費群體特征是相對應的。正是這群用戶,圍觀吃播發泄情緒之後,往往也會跟隨節目對食物本身產生興趣,尤其是火雞面這種自帶“到底有多辣”話題的食物,更能激發李大毛們的下單熱情。

現在,你多少能理解以火雞面為代表的三養消費者為何如此接地氣了吧?

深夜的孤獨與懷舊

除了依賴吃播這座“橋梁”,滿足了年輕人宣泄情感、排解壓力和滿足好奇心等訴求。火雞面,亦或是南街村和幸運牌這類新老網紅們崛起背後,還有年輕人孤獨與懷舊的傾訴需求。

《深夜食堂》為什麽吸引人?

除了日劇版本里每一集誘人的美食外,更打動人心的還是深夜食堂里每一個孤獨食客的動人故事。先不論國產《深夜食堂》里泡面三姐妹存在的合理性,便宜、做法簡易、美味的方便面,實在是適合深夜傾訴孤獨的好夥伴。

淘寶和天貓的網購數據顯示,一天內方便面銷量在接近淩晨的10點到達高峰,並在後半夜一點持續有較高銷量。盡管下單不代表立馬能吃上,但至少說明了在這個孤獨深夜里,你有了需要它的欲望。

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在大城市里忙於拼搏的年輕人最是懂得這種孤獨。

在上圖中,後半夜(淩晨0點-6點)一二線城市和90後的消費者訂單量占比甚至高過了網購的高峰時點(晚上8點-12點)。

南街村北京麻辣方便面的走紅,就是這種深夜情懷的代表。

深夜,拖著疲憊的身軀加班回到出租屋,累癱在狹小空間里占用面積最大的床上無意識地刷著手機,在不斷質疑從老家來到大城市拼命的意義和仿徨未知的未來時,你也許不禁會在剎那懷念20年前單純無憂的自己和陪伴自己度過最無憂時光的味道……

“我淘寶買了一箱,想回憶下家鄉的味道。”89年的卡人,出身河南駐馬店,如今工作在魔都。自從來南方上大學工作,才發現熟悉老味道在南方並不常見,只能通過網購來撫慰下下自己的味覺。

活著的方便面

那篇爆款文章“方便面之死”中稱,方便面市場與農民工熱潮一同崛起,建築工地上隨處可見的方便面碗,有如地面上高聳的起重機一樣多,它們是中國經濟繁榮時期最直觀的象征。

時至今日,消費場景已經切換。

新網紅方便面與新世代年輕人一同崛起,直播視頻世界里隨處可見的博主吃播,或許也可以說成是中國互聯網經濟繁榮時期最直觀的象征之一。

所以你說方便面死了麽?

至少,在當下新世代年輕人的“深夜食堂”里,方便面始終占有一席之地~

故事的最後,李大毛終於吃到了火雞面。

26歲的李大毛對於火雞面消費者來說,已經有點高齡了。在跟風滿足了刺激與好奇心之後,她說,“面彈性不錯,但味道並沒有想象的那麽好。”但這也無所謂了,因為她還是吃了嘛不是,作為新世代年輕人。哈哈。

火雞面 方便面 消費調查
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孤獨 好奇 懷舊 世代 年輕人 年輕 方面 哲學
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培養孩子的好奇心 張嘉雯

1 : GS(14)@2013-05-20 13:49:24

http://www.skypost.com.hk/column ... 5%87%E5%BF%83/95143
現今夫婦,當孩子還在媽媽的肚子裏時,已計劃他日要報讀甚麼小學,關鍵自然是要找一所可以成為踏腳石的幼稚園。然而要入讀著名的幼稚園,就先要上一些有東西學的playgroup,常要一出世就做好準備,當孩子牙牙學語時,就要先學英語了。
當學東西、學英語是人人都有的本錢,那就變成很普通的事,沒有過人之處的,要入讀名幼稚園的機會就低了。那怎麼辦?再學多些嗎?放棄母語,以全英語與孩子溝通嗎?
這原來已沒有甚麼特別,街上的孩子,只會說英語的多的是,會彈琴、游泳、跳舞等等也多的是,怎麼辦?那就順其自然吧!只要孩子有興趣學,他在哪兒都會學得好。若入讀名幼稚園就是與別人競爭比拼的開始,孩子讀的不是一個可以開心玩樂和學習的地方,那父母就應該一有空檔便跟孩子玩樂,避免孩子被功課、活動或興趣班把時間填得密密麻麻。
孩子沒被名幼稚園取錄的也不用失望,因為父母才是孩子最好的引導者,只要父母願意以大自然為教室,以自己的知識和常識帶領孩子入門,培養出來的自會是一個充滿好奇心的孩子,這樣才是打好學習興趣的關鍵。
我們就是那樣帶女兒入門。這門一開,女兒最愛買的是百科全書,因她甚麼都想知道多些。
培養 孩子 好奇心 好奇 張嘉 嘉雯
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282906

怪人特質:單身好奇愛怪癖

1 : GS(14)@2013-06-18 10:07:34

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130617/18300922
你是怪人嗎?英國皇家愛丁堡醫院臨床心理醫師威德斯(David Weeds),花了10年時間研究1,000個怪人,歸納出「怪人的15項特質」名單,當中所有怪人必有的五項特質,是特立獨行、有創造力、有強烈好奇心、理想化及有不少怪癖愛好且引以為樂。且看以下有多少特質與你相符。
台灣ETtoday新聞網

怪人15項特質

•特立獨行
•有創造力
•有強烈好奇心
•理想化
•至少5種怪愛好,並引以為樂
•從小就知道自己與眾不同
•聰明伶俐
•有主見和勇於發表
•不喜與人競爭
•有不尋常飲食或生活習慣
•不在意別人意見或要人陪
•喜歡開玩笑,逗弄別人
•單身
•老大或獨子
•常串錯字
2 : simonwor(34306)@2013-06-18 11:00:46

中左好多點。。。。
怪人 特質 單身 好奇 怪癖
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=283083

睇你點食知性格好奇心重會揀擇

1 : GS(14)@2015-10-05 07:11:16

與別人晉餐,可想過會因此將性格暴露人前?有行為學家發現,不同的飲食習慣,反映出9種性格,你屬於哪種?慢吞細嚼型細細咀嚼並享受食物的人,享受活在當下,也會把生活放在第一位。當涉及他們的日常生活,他們會變得固執。速食型這類人大多能同時處理多種事情,並把任務按時完成。與慢吃型相比,他們傾向先顧及別人的事才顧及自己,他們會是別人理想的拍檔,但他們會過於專注別人的需要而忽略自己,長遠未必是好事。整理型如果你喜歡把碟中的食物分隔好,這表示秩序是你生活重要的一環。這類人生活整潔,把房子和桌子打掃得一乾二淨。遇到麻煩會讓其他人共同承擔,因為他們覺得要確保事情完滿解決。他們可能缺乏彈性,而且應該放鬆下來。獨立型每次只吃一種食物的人做事缺乏彈性,他們以任務為本及做事有條理,專注每件事的細節。但他們做事有自己一套,一般也討厭改變,順着別人的方法做事會感到困難。混合型喜歡把食物混在一起才吃第一口的人屬於此類。你對新事物持開放態度,喜歡體驗屬於自己的人生。性格較外向,與朋友維持良好關係,也很樂於承擔責任。但也可能會承擔過度,不知應先處理哪件事情,亦可能有專注不足問題。我行我素型吃東西發出聲響的人,大多不把別人的批評放在心上,較我行我素,少機心,但別人可能會認為他們無禮貌甚至粗魯。準備型喜歡把食物切細才進食的人,屬智謀型,做事情會想多幾步。他們有遠大理想,並享受計劃將來。不過這類人往往無法享受當下的美食。他們希望找一些目標為本的人分享生活經驗。冒險型這類人喜歡四出找尋美食,樂於嘗試,表示他們享受在生活的不同領域上冒險,被視為勇敢及外向。他們擁有獨特、開放的思想,永不沉悶,但要留心別強迫別人跟你一起冒險啊!精挑細選型當出外用餐時,喜歡深究餐單及要求特式食物的人屬於此類。他們普遍滿意自己的生活及需要。他們好奇心重,享受探求知識,隨時準備提出問題,滿足所需。但專家建議,他們其實也應嘗試「平凡」的東西。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20151002/19317947
睇你 你點 點食 食知 性格 好奇 心重 揀擇
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指梁振英挑起好奇心  擁抱《香港民族論》 17校學生設關注組宣揚港獨

1 : GS(14)@2016-08-16 06:21:00

■英華書院學生王樂行(左)及校友陳沛聰(右)指,不滿政府破壞一國兩制,故設關注組宣揚港獨。黃耀興攝



【本報訊】政府肆意打壓港獨派,激發新一波港獨浪潮,至少17間中學的學生自發成立校內本土關注組宣揚港獨。831決定寸步不讓、特首梁振英在施政報告怒批港大學生報《學苑》,甚至禁止港獨派參選……極權連串打壓,把這批中學生推上港獨之路。有本土關注組學生形容「革命」路長,冀先「和理非」宣揚港獨,不會提倡武裝革命,但長遠而言不惜入獄和流血;英華書院關注組成員直言,是梁振英挑起其好奇心,進而擁抱《香港民族論》。記者:蕭洛汶



屯門順德聯誼總會梁銶琚中學月初有學生成立本土關注組,短短一周就有十多名同學加入,正與其他學校的本土關注組聯繫,開學後以派傳單及舉辦講座。關注組成員曾同學自稱曾是「港豬」,佔領運動令他由希望變失望,加上港獨派被禁參選,激發他投身港獨陣營。曾同學冀藉講座等形式向同學分析港獨利弊,「講赤化問題,討論點成立影子政府、點訂新憲法、港獨可能性」。他雖不認同泛民和平抗爭策略,但強調現階段宣揚港獨時不會提倡武裝革命,「想和理非咁討論,將門檻下降」,待支持者滲透社會各階層就在適當時機癱瘓政府。他爭取港獨的底線是入獄,失去聲譽也在所不計。



料校方打壓


曾同學兩年前反對政改「袋住先」,當時已有教師在堂上揶揄「其他同學唔好學佢咁,唔係第日喺街俾坦克車壓死」。教育局近日高調禁校園談港獨,他預計校方將打壓關注組。同校中六生李同學曾因京奧感自豪,直至中一獲熱衷時事的班主任啟蒙,「佢講得最多係中國人湧港問題,話單程證審批權應喺港府手上」。這名教師就是其後加入新民主同盟、今屆退選立法會的譚凱邦。李同學直言,早年因內地人搶奶粉和學位而「想驅趕每個內地人」,但後來意識到此心態「唔健康」,中港區隔才能治本,加上罷課和佔領也未能推翻831決定,「制度內、外都做唔好,係咪應該推翻呢個制度?」他願意付出僅次於生命的代價,若香港只欠一場流血革命就可獨立,他不介意犧牲。英華書院本土學社現有三名成員,唯一在校生王樂行不滿政府禁港獨派參選,更笑言梁振英是港獨之父,「佢喺施政報告批評《香港民族論》,我咪有興趣拎嚟睇」。不論手段是和平或武力,只要有效他都會考慮,也須顧及有否民意支持。另一成員是校友陳沛聰現於恒生管理學院修讀新聞,學社擬在校內舉辦香港前途論壇,邀請本土派嘉賓主講,冀同學更關心政治。順德聯誼總會梁銶琚中學和英華書院對本報查詢未有回應。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20160816/19738091
梁振英 挑起 好奇心 好奇 擁抱 香港 民族 17 學生 設關 關註 註組 宣揚 港獨
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【今日笑一笑】好奇貓vs忍者龜搞到180°轉頭瞓低

1 : GS(14)@2016-12-31 01:06:25

貓貓天生好奇,常常走入主人房間,察看主人的衣櫃、手袋有甚麼新奇東西,想不到這頭貓貓對主人的寵物龜也相當好奇,駐目研究。
Instagram用戶Animals Shot分享短片,片中貓貓走近烏龜,但烏龜的頭及手腳已縮起,藏在龜殼裡。貓貓對這石頭般的「異物」露出迷惘的樣子,更伸手去摸摸龜殼,但烏龜毫無反應。貓貓再走另一個位置,把扭頭180°再頭頂落地躺在地上。雖然落力探究「異物」,但貓貓仍百思不得其解,相當有趣。
Instagram




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161230/19881607
今日 笑一 一笑 好奇 vs 忍者 者龜 龜搞 搞到 180 轉頭
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=320655

【今日笑一笑】對住蜥蜴好好奇 老虎狗最想玩佢條尾

1 : GS(14)@2017-01-14 12:25:33

英國老虎貌狗貌似兇惡,但十分八卦。有主人拍下家中4個月大的英國老虎,第一次見同屋主—蜥蜴時的場面。汪星人好奇又興奮,又嗅又摸蜥蜴;牠最感好奇的應是蜥蜴尾巴,好幾次按在地上又舔又嗅,主人叫也不停口。但蜥蜴可能未習慣這熱情的迎接,不時走開躲避。
YouTube




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170114/19896796
今日 笑一 一笑 對住 蜥蜴 好奇 老虎 狗最 最想 想玩 玩佢 佢條 條尾
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好奇都有錯?女博士俾惡男飛樽爆頭

1 : GS(14)@2017-01-24 03:00:10

只因望一眼,就被一個玻璃掟爆頭?遼寧大連有一名剛從英國回到當地的女博士張婧(化名),落機後到拉麵館吃飯,只因望多一眼,還來不及望清對方容貌,就被疑似喝醉了的男子用玻璃樽砸破頭。她即時昏迷,行兇男子則與他同伴逃去。張婧是大連一所高校的女博士生,今年27歲。去年12月中旬到英國旅行,於本月10日凌晨回大連。因航班延誤,她到大連時已是凌晨3時許,便與一名男性朋友到三八廣場附近一拉麵館吃飯。在距離張婧10多米遠的位置,還有一桌客人在吃飯,共有3男2女,他們與張婧隔着幾張桌子。張婧吃飯時突然聽到那桌客人有男子朝她大喊一聲,張婧便抬頭往那邊望了一眼。哪知該男子便拿起玻璃樽衝前,在距離她大約六七米遠,把樽掟到她的頭上。張婧隨即失去意識。張婧被送到醫院後斷為腦震盪,頭部傷口縫了4針。據悉,男子施暴後與同伴立即離開現場。男子鬧事時,他的同伴曾試圖阻止,張婧懷疑該男子當時飲醉酒。據悉,閉路電視已拍了行兇男子的樣貌特徵。警方已接獲張婧報案,正調查事件。《半島晨報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170123/19906237
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紐約聯合國同學添好奇心張堅庭大仔 電影表達思想

1 : GS(14)@2017-07-07 01:32:59

■張堅庭喺電影工業多年,大仔張高銘(左)自小受他薰陶,在大學時修讀電影。



【向世界升學】張堅庭嘅23歲大仔張高銘(Justin)舊年喺紐約大學名府Tisch學院電影畢業,嚟緊會去羅省做實習,之前佢拍咗一條關於佢哋家傭YaYa嘅紀錄片,希望為傭工發聲。阿庭支持囝囝讀電影:「佢鍾意讀乜咪讀乜,我冇意見,佢讀考古又得,讀鋼管舞有學位,冇乜所謂,critical thinking先係重要。」而Justin就認為:「我由細到大都鍾意睇戲,拍自己電影,唔一定有古仔,好似拍屋企旅行,甚至追女仔,我覺得寫一封情書唔夠好,拍電影對我係最好表達方式。」



■Justin(左二)舊年喺紐約大學Tisch學院畢業,全家總動員開心去觀禮。

■Justin剛拍關於香港菲律賓傭工紀錄片,以一手湊大佢嘅菲傭YaYa(右)為故事藍圖。


「讀乜冇所謂」

Justin喺大學除讀電影,有讀考古、政治學、人類疾病等課程,豐富自己眼界,更因身邊嚟自聯合國嘅同學、烏克蘭籍女友,通過互相辯論、影響,增加對知識好奇心,而阿庭就認為Justin變得獨立有紀律。講到做電影工作出路,阿庭認為:「你要記住讀乜嘢科目,基本上早年已有30%唔match,有啲甚至工程師、醫生咁專業都唔match,所以我覺得讀乜都冇所謂,讀電影係同藝術有關係,係視覺藝術,對白嘅藝術、表達藝術,將來個社會係最需要,係學緊一啲謀生工具嘅訓練,出路係好闊。」場地提供:sfs cafe、odd one out




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170706/20079970
紐約 聯合國 聯合 同學 好奇心 好奇 張堅 庭大 大仔 電影 表達 思想
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