「養豬專業戶」丁磊攪局者說：易信佔據天時地利
http://new.iheima.com/detail/2013/1101/56024.html【導讀】「養豬專業戶」丁磊在2002年推出網易泡泡，但是沒打敗騰訊。今年8月，佔據天時地利人和的易信橫空出世，丁磊希望借它再戰騰訊，在即時通訊領域佔有一席之地。黑馬哥在此分享這篇財富中文網(史穎波)的文章。在冷眼旁觀互聯網的每一波熱潮之後，專注遊戲的丁磊一頭紮進了智能手機即時通信領域。
找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：每天早上，丁磊的手機都會收到一條短信，這是網易內部的短信平台給他發過來的。短信的內容包括每款遊戲消費的點卡、郵箱新增活躍用戶的數量、前一天激活的用戶數量，等等。凡是跟財務和用戶活躍度有關的數據是他每天最關心的。「你做的產品，用戶不喜歡，就不願意花錢;用戶不喜歡，就沒有活躍度。」丁磊說。他把自己定義成互聯網的產品經理，他最關心的就是用戶體驗。
杭州網商路上，和阿里巴巴相鄰的是網易研究院。除了辦公區，這裡有食堂、咖啡廳、遊戲廳和體育館。三層的會議大樓，大廳裡明亮簡潔。要不是那幾叢青青的竹子和明式圈椅，你會以為是身在硅谷的某家大公司。2000年6月，丁磊率領網易登陸美國納斯達克。去年，網易的營業額為84億元。
丁磊是中國第一位白手起家、借助互聯網的機遇躋身億萬富豪的人物。推開他辦公室的那扇玻璃門之前，我對這位42歲的創始人並不陌生。1999年1月，我第一次見到他。那時候，剛剛成立兩年的網易被CNNIC評為十佳中文網站，他也還是一個名不見經傳的年輕人。2003年，丁磊成為中國內地首富，我剛好參與了那張榜單的調研和製作。十年之後，當我走進丁磊的辦公室，眼前的一切還是讓我覺得意外，就像他剛剛發佈的令業界為之一震的易信。
「我一直認為成一件事情要天時地利人和。」丁磊說。在他看來，易信是他第二次挑戰騰訊。第一次是2002年推出的、劍指QQ的網易泡泡。「但是沒有成功，PC上打不過他。」丁磊坦率地說。在即時通訊(IM)領域佔有一席之地，這一直是丁磊多年來的夙願。直到智能手機的流行和3G網絡的到來，丁磊看到了天時地利。
「假設沒有3G網絡，智能手機不可能發圖片，發語音也很笨。用文字來聊天，速度太慢。」對即時通訊來說，3G網絡的出現意味著一個全新的機會。「用戶需求的存在和一個新型終端的出現，讓我們找到了一個新空間。」
從技術上來說，智能手機主要是兩個平台，蘋果的iOS和谷歌的安卓，兼容性並不複雜。「在我們的開發計劃裡面，初期開發計劃裡暫不包括諾基亞手機。」丁磊說。在他看來，有了易信之後，智能手機用戶的選擇性會是多樣化的，「也不會有了這個就刪除那個」。
微信的火爆，傷害了傳統電信運營商的利益。據粗略估計，受OTT業務(Over The Top，互聯網公司越過運營商發展基於開放互聯網的各種視頻及數據服務業務)的影響，運營商平均每個月少賺10億元左右。騰訊忽視了電信運營商的不滿，這就給競爭對手提供了機會。在網易的合作方裡，便出現了中國電信的名字。
和運營商合作有哪些好處?「他賣出去的手機可以預裝(易信)，流量可以減免，還會有很多。」丁磊說。8月初，中國電信和網易宣佈成立合資公司，中國電信佔73%的股份，網易佔27%。
「一定要有一個創新者，」丁磊說：「我自己覺得，在易信上還是有機會的。有人說我們攪局，我們的目的不是取代微信而是並存。」說起易信發佈第一天的反響，丁磊顯得哭笑不得。當時發佈的版本僅是一個測試版，丁磊並沒有抱太大的希望，他預計每天能有十幾萬的下載量就不錯了。「結果也不知道是什麼原因，註冊、留言、發短信全堵塞，搞得我們措手不及。」易信發佈會召開當天，電話留言就達到20萬條。
「團結一切可以團結的力量」，這是丁磊為易信制訂的營銷戰略。「為不同的人群打造他需要的服務，不是說簡單地賺錢，賣個貼圖、打個小遊戲。」丁磊對目前智能手機上社交關係重新建立的速度非常滿意。
和微信不同，易信既可以跟裝了易信的人溝通，也可以和沒有安裝易信的手機溝通。「裝了易信的，通道用的是易信的通道;沒有裝易信的是易信對短信。」丁磊強調這體現了他「溝通無障礙性」的理想。為此，他願意花錢做一個易信對短信的端口。
在丁磊的移動戰略中，易信是網易的無線入口和免費平台。有了平台，自然要在這個平台上放內容，「有自家的，有別家的。」丁磊說，「Facebook為什麼很多人願意用?主要是內容。」說到收費，「收費這個事情不是交給我去定，是你們去定。」想了想，丁磊很果決地說：「如果我不向你收費，騰訊也不敢向你收費。」
網易去年的年報披露，在84億元的營業額中，來自在線遊戲的收入高達73億元，佔到了營業額的九成左右。遊戲業務有全職員工3,645人，其中負責《魔獸世界》的客服人員高達904人。在線遊戲的運營成本佔到總成本的72%。兩年前，手機遊戲開始流行，投資人便一直不停地追問網易的移動遊戲戰略。對此，丁磊一直閃爍其詞，直到今年6月份網易推出《夢幻西遊》口袋版。《夢幻西遊》是一款有近10年歷史的西遊題材遊戲。註冊用戶近2.5億。
之所以遲遲不肯殺入手游市場，是因為丁磊一直在問自己一個問題：蘋果的商店裡有超過60萬個軟件，其中大約2/3是遊戲，但是大部分遊戲開發商都不賺錢，這是為什麼?丁磊覺得自己還沒有找到這個問題的答案，所以他對自己說一定「要慎重」，要「把握好投資的方向和節奏」。(參見《丁磊訪談錄》)
根據丁磊的觀察，智能手機用戶玩遊戲的時間一般在5~10分鐘。因此，遊戲的內容策劃和設計就要按照這個碎片般的時間長度去準備。「不能有太多的社交性，因為屏幕太小;也不能跟五六個人同時玩，因為其中一個網絡不好，會導致整體作戰受影響。」丁磊感嘆說，「這是一個非常特殊的產品。」
在過去的十年中，互聯網先後出現了幾次新的機遇，比如在線視頻、團購、電子商務，網上支付，但是網易卻一直堅守遊戲、內容和郵箱這幾個最早期的領域。外界一直質疑丁磊的創新能力，丁磊卻反問道：「互聯網的這幾波衝擊，哪個賺錢了?」
「你說人家幹了十年都沒有賺錢，我撒馬跑進去就能賺到錢?」頓了頓，他繼續說：「如果不賺錢的話，(我)幹嘛放下手頭非常賺錢的東西非要去做一個操著賣白粉的心賣白菜價的生意?他們做這個事情我能理解，因為他們不會做遊戲，只能做這個。那我好好的，為什麼不把自己的郵箱做好，自己的遊戲做好，偏要擠破了頭去做這個呢?我找不到一個理由。但是像易信，我就敢撒進去。」
每週，丁磊會和他的七八位產品經理開碰頭會。這些產品經理分管程序、視覺、交互和市場營銷，等等。在會上，每個人都會講講比如某款產品的發展、現在碰到哪些問題、還有哪些地方要改善、要做哪些推廣。如果丁磊說的不對，他並不會介意手下的人反駁自己。最近的碰頭會上，討論最多的話題還是易信。「每個人都要思考，我也會思考。因為我們不想百分之百模仿微信，那就需要很多創新。」丁磊說。
走進丁磊的辦公室，讓我覺得驚訝的是，一位互聯網界傳奇人物的辦公室裡，辦公桌竟然是一張中式的紅木寫字檯。環顧四周，老式的木箱立在牆角，八寶格倚牆而立，落地玻璃邊是一張中式楠木條案。丁磊得意地告訴我，整個網易辦公樓從設計到裝修，從室內到室外，他都參與其中。為了挑選員工們用的辦公桌椅，他參觀過很多知名的跨國公司。
在網易兩棟辦公樓之間，一道淺淺的水景橫亙其中。水景的盡頭，一身白衣、髮髻高挽、手持雨傘、仰頭望天的許仙飄逸地站立在水塘中央。在周圍的樹叢裡，還隱藏著許多刻意安放的太極圖。「這是視覺上的禪意。」丁磊說：「翻譯成一種想表達的態度，就是道法自然。剛才你問我為什麼團購來的時候你不做，視頻來的時候你不做，電子商務來的時候你不做，這就是我的禪：天時地利人和。」
丁磊訪談錄
問：易信會有革命性的創新嗎?
答：會有。
問：大概描述一下可以嗎?
答：不行。
問：說說你對「云計算」的看法?
答：云計算這個東西，其實噱頭大過實際。很多公司做「云」都是在扯淡。一年以後你去看他們的業績就知道了。別講那麼多高深的東西。如果你的技術不能以人為本，那就是有點耍流氓。
問：在過去三年中，來自在線廣告的收入分別佔到總收入的10.4%(2010)、9.9%(2011)和9.4%(2012)，未來您有什麼樣的計划來提高廣告收入的比例?
答：我為什麼要去提高?讓別人看上去正常一點?好看一點?但我覺得做公司是想給誰看?我的內心只有消費者。我的產品做的好，他的體驗好，我就滿意了。我幹嘛要給這些人看這看那?三七好還是四六好?你說了算嘛?我不Care。
如果今天網易新聞客戶端做的不好，我會Care;如果我們的新聞沒有精準地符合我們的讀者分佈，我會Care。一個公司存在的價值導向是什麼?我認為應該是消費者的需求而不是說以利潤分佈為標竿。
問：您作為創始人這樣說當然無可厚非，但網易是上市公司，對股東來說，90%的收入來自遊戲市場，萬一這個市場有任何風吹草動，這家上市公司就會有風險?
答：買股票都有風險。金融危機的時候股市也會崩盤。這是個自由選擇的過程。我又沒有求著他去買股票。你要買就買，不買拉倒。你買我首先是你相信遊戲，才買我們。何必今天在我面前指手畫腳。世界是平的，你可以選擇。
問：你對投資人也是這麼說?
答：當然這麼說。在選擇一家公司的時候，你早就應該考慮過，而不是倒過頭來說：如果你把比例改改我就買你股票。我去迎合這些投資人很無聊唉!我做公司的目的就改了。
問：您剛才說騰訊有一種創新的惰性，不願意在細節上精益求精，而易信在用戶體驗上有一些改進，比如聲音降噪、圖片更清晰。但是，騰訊之所以沒有這麼做，是不是從最經濟的角度來考慮的，畢竟微信是一款免費的產品?
答：你做一個產品，你的出發點是什麼?是用戶體驗的角度還是公司成本的角度?我並不覺得高清的圖片和降噪的聲音會佔很多流量。不是很多錢。我可以坦白告訴你，就是他不願意做。我不是批評他們，當一個市場上沒有競爭對手的時候，他的惰性馬上就出來了。
問：網易做遊戲一直講究出精品，一款遊戲有時候會耗時七八年，但是現在的手機遊戲，都是幾個人，幾個月就推出一款遊戲，傳統的遊戲製作理念在手游市場是否不再正確?
答：這些遊戲的特點是井噴一下就沒了。但端游是比較長線的。這也是我們進入手游市場比較謹慎的一點。用戶的口味變化的非常快，但是沒有關係，我們還是覺得我們能找到一些方向。
這個市場需要不同類型的遊戲都存在，就像飲食習慣一樣。你不能說經常去順峰就不要KFC。這是一個混搭的市場，既要有碎片時間的遊戲，也要有大型的PC遊戲。手游要更輕量一點，適合入門級的玩家;端游是比較重度的。手機遊戲更多是個消磨時間的工具，成就感體現的弱一點，但PC遊戲成就感要強很多。PC遊戲更多像個社區，進去一看幾百個人，誰的級別高、武器有多厲害、殺敵有多勇猛，這是一種成就感。但是手機遊戲不可能成為一個社區，屏幕那麼小，誰也看不見誰。因此不存在誰取代誰。
問：手游的用戶是不是有可能轉換成端游用戶?
答：這是有可能的。因為按照馬斯洛的理論，人總是希望得到一種成就感來自我實現。你在手機上誰看得見你啊。為什麼打飛機要搞個排行榜?沒有這個排行榜就沒有什麼玩頭。
問：我看網易的業務模式，覺得很有意思。一方面是遊戲，在很多人眼中是玩物喪志，但是另一方面是教育，比如有道詞典、網易公開課。這兩個有對立屬性的業務怎麼能放在一家公司裡面呢?
答：沒有對立，只是中國人的價值觀把遊戲過分妖魔化而已。遊戲是每個人的天性。我們幹嘛要抓住每一秒鐘?總覺得我們應該有非常強的危機感?這樣的價值訴求本身就存在著缺陷。我覺得人在這個世界上就應該快樂地生活。
你看中國本科畢業的大學生那麼多，教育部把文憑給他們，說明他們學習這方面Pass了，問題是他們學了那麼多東西，能找到工作嗎?這個社會需要他們嗎?你會發現其實他們蠻痛苦、蠻糾結的。有的時候我在思考，這個社會的分工機制到底是什麼?我覺得可能需要一批非常優秀的精英來發明這種理論，但是大多數人是沒有這個能力的，那也應該開心的生活。
換句話說，我也覺得為什麼要把一個全民教育的責任交給一家公司去做?當然，我們也有有道辭典，也有網易公開課，當我相信這能改變千千萬萬個中國人。
問：8月初，亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯以2.5億美元收購了有135年歷史的《華盛頓郵報》，你對此有何評價?你有收購傳統媒體的打算嗎?
答：收購傳統媒體可以獲得內容，但是這個獲得內容的方法是不是具有最佳性價比?會不會把我們牽扯進去?我們本來是要做杯酸奶給用戶，結果跑去養奶牛了。就是這麼個道理。
網易是非常尊重內容的公司。我們最近幹了一件事情，改變了行業的規則。有一家原創文學網站，他和作者的收入分成比例是五五開。網易從去年開始做云閱讀，我們把收入百分之百還給作者。上個月，這家網站也宣佈提高作者的分成比例。
問：你看好可穿戴式電子設備嗎?比如谷歌眼鏡和智能手錶?
答：谷歌眼鏡不看好，看好智能手錶。如果你今天戴著一副谷歌眼鏡和我聊天，你覺得我能和你聊天嗎?谷歌眼鏡是一個便攜的信息獲取工具，但不是一個很好的社交平台。而手錶是信息採集平台，我相信手錶會和我們健康的參數全部掛起鉤來，它將會成為一個智能的健康管理中心。
最後我想跟你說的是，這個世界上，除了蘋果公司很了不起，還有就是谷歌。我覺得谷歌才是真正非常了不起的公司。
養豬：我們可以吃了
我覺得沒有人能理解我，即便講出來人家也會覺得你是個騙子，拿一個幌子在騙人。我幹過這樣的事情，全中國沒有人可以理解我。你知道我幹了一件什麼事情?養豬。
這個事情真還是因為我想做一個中國的農業科普，高效農業的實驗。但是大家都當笑話在看。世俗的無知已經讓我覺得無法溝通了。
中國養豬的科學家是誰啊?一個國家一個民族，你找不到一位科學院院士是豬的養殖管理專家，那你不覺得我們更應該去做這件事，並且用我們的錢、用我們的實驗去改善嗎?
今天中國很神奇的一點就是大家都不接地氣。不接地氣導致沒有常識，這是我們的悲劇。你說這種常識性的悲劇我是不是應該通過行動來告訴大家?我就用行動來告訴你!
養豬遇到的困難簡直太多了。很多專家跟我們說，豬舍的溫度超過28攝氏度，豬就會吃不下東西，長肉就會慢。但是實際上，我們發現不是這樣子，而是和豬種有關係。中國有很多人在研究大熊貓、白暨豚和藏羚羊，你告訴我誰在研究養豬啊?還是說養豬這個東西不需要研究?如果不需要研究，為什麼我們的食品那麼不安全?
我沒養過豬，但是我上大學也沒有學過互聯網，不是我自己也搗騰出來了嗎?拍《阿凡達》的導演詹姆斯·卡梅隆原來是名卡車司機，寫小說的余華以前是位牙醫，音樂人羅大佑以前是位放射科醫生。我覺得只要有足夠的用心和學習精神外加知識的組裝能力，基本上還是能做出一些事情的。
我們設計的豬舍可以養4,000多頭豬，但在測試階段只用了一棟。測試的內容包括房子的降溫能力、要不要送風、一頭豬的活動面積到底是1平方米比較好還是2平方米比較好。在杭州40攝氏度的夏天，豬到底吃不吃飼料、吃飼料之後到底長不長肉?長肉的規律是什麼?排污又怎麼辦，等等。全中國有多少人像我這樣跑過這麼多豬場?日本、荷蘭、德國、西班牙還有中國的。
中國地少，養殖密度比較高，這對我們是一個挑戰。還有一個非常重要的挑戰就是排污。每頭豬每天排泄2公斤的糞便，你怎麼能做到不影響周邊的環境，不讓大家聞到臭味?你知道中國的豬場都不敢叫大家去參觀，原因是什麼?排污都沒有解決好。我也不敢很快地上啊!如果密度太高，污水處理系統跑不過來，影響周圍的人，肯定被人家砸。我寧可小一點，慢慢來，一遍遍處理，一遍遍測試，理順了我才敢上。
我們天天吃的這個豬肉，出了問題大家都是放下筷子罵娘。這麼多互聯網公司，我是第一個跳出來做這件事情的。花費這麼多精力，結果大家都覺得你是一個神經病。
我們的豬肉不會很貴。正是因為不會貴很多，我們才去做這件事情。我們想告訴大家，這樣認真地養、這麼認真地做，消費者還會買單的。已經有一個測試週期的成豬過來，我們可以吃了。
他用400天時間換來這個教訓：千萬別和好友創業 | 小敗局
來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/0314/154693.shtml
導讀 : 希望你能從創業本質出發，以案例為鑒，看到團隊內部矛盾對創業本身的影響與傷害。
編者註：本文系全民優點創始人王斐文口述，我們並不能保證文章中每個細節的真實度。因此，我們也不希望你被表象所迷惑，僅希望你能從創業本質出發，以案例為鑒，看到團隊內部矛盾對創業本身的影響與傷害。
【案例資料】
試錯人：王斐文
項目名稱：全民優點
主營業務：新聞資訊類APP
試錯時間：2015年1月～12月
i黑馬 麻策 3月14日報道
一股腦創業靠譜嗎？答案顯然是否定的。
本期小敗局主人公王斐文，從慷慨激昂的開山起航，到悵然若失的關門歇業，僅用了400天的時間（實際公司化運作時間不到一年）。這似乎有點“來得突然，又走得太快”。
王斐文告訴i黑馬，這 400 天得來的全部教訓是人生中重要的一課，這一年也是他成長最快的一年。
對於創業而言，團隊“內耗”可能不是導致項目失敗最核心的原因，但是這個原因會讓一個企業走向失敗，並且越到後期，它產生的影響越大。
他和技術合夥人之間有著看似深厚與穩固的感情堤壩，但在創業過程中被分歧一點點侵蝕殆盡，脆弱的合夥人關系猶“潰於蟻穴”，變的一發不可收拾。
“人不和，事不成。一個成功的公司，除了需要在一個合適的環境與土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正確的選擇行事”。王斐文在反思中強調。
以下為王斐文口述（i黑馬編輯整理）：
我是香港籍，但從小在大陸長大。在做全民優點之前，我有過一些創業經歷。
大二那年，我開了一家服裝店，自己做設計，並建立了自己的品牌。起初，店鋪經營非常順利，在兼職做的情況下，我依然可以月賺2萬。2008年門店受到淘寶的沖擊，滑坡非常厲害，關店前每個月的利潤只剩幾百塊。
關店後留下了大量庫存，於是我就想把庫存弄到網上去賣，註冊了一家淘寶網店，取名一站衣褲。網店的經營情況很好，每年的流水在200多萬，最好的時候達到250萬。
大學期間，我逐漸把兼職做成了一項事業。畢業後，我一邊做網店一邊在新華社任采編記者，堅持了八九個月後，我決定離開新華社去創業。
“註定失敗”的項目？
2014年初，我和我的一位高中同學（全民優點技術合夥人）決定一起做創業項目，取名“全民優點”。
之前我就已經有了關於這個項目的初步想法。在互聯網新聞資訊泛濫的情況下，我們想針對時下的爆炸信息，提供一個評論聚合平臺。
我們調研發現，新聞資訊聚合平臺很多，熱門資訊下的評論很熱，但當時市場上沒有一款產品專門針對熱點評論進行垂直細分的產品出來，我們決定從這個口切入。
全民優點要做的就是把時下最新最熱話題、事件的高質量、有價值的評論整合到平臺上提供給用戶，消遣娛樂或是引發思考。
“全民優點” APP從2015年1月一直拖到11月11日光棍節當天才上線。主要是因為外包的原因，拖了非常長的時間。
早期對項目的技術評估都是我的技術合夥人完成的，當時我們得出的結論是：目前APP開發的技術已成熟，可以利用外包的方式完成技術叠代方面的工作。
但是，在項目開展後不久，我們發現這個事情背後其實需要大量的技術支持，外包的方式不合適，我們也因自身缺乏技術能力感到無力。
另外，在11月產品上線的前兩個月，我們的資金就剩的不多了。彼時，我們已經開始考慮融資，但明顯感受到資本市場的寒冬來了，所有的投資人都表現很謹慎，對項目的要求很高。10月，我們資金斷鏈，後來都是自己貼錢在維持生存。
整個項目中後期，我和技術合夥人之間的矛盾不斷激化，到12月中旬，內部矛盾不可調和，我們最終決定放棄這個項目。
現在回頭來看，我覺得這或許就是一個註定會失敗的項目。後來，我也做了很多失敗原因分析和反思。
瘋狂的內耗
我認為，最終導致這個項目無法繼續下去的原因，主要是我和技術合夥人之間無法調和的矛盾。到後期，我跟他根本沒有辦法合作。
我們是同學兼好友，本以為合作起來會非常融洽和順利。但是，合作之後才發現，在項目計劃、公司管理以及執行層面，我們的理念不合。
起初，外包工作完全由技術合夥人負責，但之後，我發現外包執行監督工作松散、拖工期問題嚴重，我要求他做出相應的調整，制定詳盡的外包監工計劃。但他覺得完全沒有必要去設定嚴格的目標。為此，我們發生爭吵，彼此有了抵觸情緒。
我們的矛盾還體現在執行層面。
項目早期，我們有幾次機會可以獲得融資。我們和一家投資機構前後約談了7次，對方在前幾次的談判中指出我們缺乏技術的痛點，也提及因為缺乏技術失敗的案例，希望我們通過吸納新的技術夥伴來解決這個問題。
我的技術合夥人先後找來了兩個目標人選。見面後，我發現，第一個人存在學歷造假的問題，而且在交談中牛皮連篇。我認為這和執行態度有關，難道找人前不應該做些基本的背景調查？
之後，我們鎖定了第二個目標，他是另外一個創業項目的CTO。聊過之後，我們認為這個人各方面都還不錯，就決定讓他參與進來。我再三叮囑我的技術合夥人要跟此人詳細講解我們的項目，增進了解。但最終結果令我很不滿意。
我的技術合夥人帶著新夥伴去見投資人，投資人問，“你為什麽加入全民優點，你覺得這個項目怎麽樣？”他非常沒有情商的回答：“我覺得還行吧。”這句話對融資流產造成了直接的影響，投資人覺得公司自己人看上去都沒信心。
我覺得，我們的矛盾更多地體現在執行力層面。執行力包含三個方面：1.是否用正確的方式做事；2.是否具備時間的高效性；3.事件的結果如何。
在我們的合作關系里，我們兩個的關系比較特殊，之前彼此之間具備感情基礎，但也正因為這層過於親近和信任的關系，給後來潛藏的不穩定因素提供了基礎。
當然，造成如今的結局，我也應該承擔很大的責任。
首先，我認為我在溝通方式上存在很大問題。我說話比較尖銳，在實際交流中容易產生不必要的摩擦。
其次，在團隊內部開始出現不和諧現象的時候，我沒太在意或者說沒能采取有效妥善的方式，以一個平和的心態去看待和解決。後來，我有考慮過中途結束兩個人的合夥關系，但又顧及太多朋友情面的因素，最終問題不斷惡化成為死結。
事後來看，我建議創業者千萬不要和自己的同學、好友一起創業。熟人之間的信任非常廉價，因為它“多泛濫，低溢價”。與此相比，陌生人之間的信任因為隨手即逝，卻顯得更加珍貴。正因為我們和陌生人之間有一層無法捅破的紙，所以才可以保證一種穩定的合作關系。
說到底，創業根本還是看人看團隊，團隊不和，項目談何成功。但是一個項目走向失敗，會有多種原因，不會只是因為一兩個人或是一兩件事。除了團隊之外，其他方面也會遇到很多教訓和坑。
擦亮雙眼理清思路
我後來思考，在創業過程中，我們也因為很多事情沒有考慮清楚，導致在切入點選擇上有點“繞遠”。換句話說，產品的最終形態可能我們想到了，但我們沒能走上一個有效、可持續的路徑。這需要你對項目有時刻清醒的把握和認知。
不僅如此，在具體推進過程中，也會遇到很多“陷阱”。
初期，我們錯誤的判斷了產品的技術實現難度，認為找個外包就可以實現我們的預想目的和效果，但其實不然。
這里面有很多坑：
1.產品的工期無法控制。我們原定與外包方簽訂的產品最後交付期限是 2015年8月20日。但最終由於種種原因，拖到11月11日才得以上線，足足推遲了有3個月的時間。
2.產品的質量無法控制。在對外包提供的產品進行驗收的過程中，我們發現了大量BUG，部分原因則是由於底層技術架構設置不合理造成的，以致於後期對這些BUG進行修複，又需要耗費大量的時間。
3.產品運營的後遺癥。早期，全民優點是一個以 PGC 內容為核心的“瀏覽器”式APP，這需要一個具備發布功能的後臺系統支撐來維護我們的內容。但外包出來的產品後臺設計非常不合理，導致原本簡單的排版工作卻需要大量的時間去完成。這又增加了我們的人工成本和運營成本。
其實，投資人對我們缺乏技術能力的擔憂是可以理解的。由於自身沒有技術能力，我們需要承擔太多的風險，甚至因為技術缺乏，也會使一些需要技術支撐的營銷工作面臨困境，導致市場局面難以打開。環環相扣。
所以我認為，創業不只是靠一個想法。在互聯網創業公司里面，技術、產品、運營必須三足鼎立，缺一不可。
警惕“支票型投資人”
資金則是創業中另一個很重要的因素。
我們的第一筆錢，來自一個深圳的天使投資人。在一次創業活動中，我的技術合夥人偶然結識了我們現在的投資人。在簡單評估了我們的項目之後，他決定投資20萬元作為啟動資金。
當時我們沒有太多的考慮，認為有了錢可以讓項目快速運轉起來。從接受投資到最後公司清算，我和我們的種子輪投資人僅僅溝通過三次。
但我們的投資人是一個投資新手，我們只是拿到了他的一點錢，但沒能得到錢之外的任何指導和幫助。
我仍然清楚記得在11月底最後一次與種子輪投資人的會面。當時，由於團隊技術能力匱乏導致產品叠代停滯。會面時，我們明確提出了需求技術援助的想法，但沒能獲得有效幫助。
在尋求資金方面，種子輪投資人曾委派一名FA與我們對接下一輪融資事宜，但在簡單兩通電話交流後，也不了了之。後來，我與投資人反映此事，也沒有得到相應的處理。
創業者有時候會感覺孤獨和迷茫。特別對於早期團隊來說，錢的支持只是其中一方面，他們更需要的是一些引導和鼓勵，保證不會迷失方向。
投資人對於創業者來說就像是再生父母，“投後”就好比父母對子女的後天教育和培養。作為創業者，我建議謹慎接受“支票型投資人”的投資。
獨裁比民主更好
最後你會發現，如果只是一股腦去創業，後期會發現有太多問題沒有考慮周到。
當時，我和技術合夥人股權比例是非常不合理的，40:40:20，我們各自占40％，另外一個內容合夥人占20％。
這也直接導致了話語權比重不清的結果。
在公司運作的過程中，“民主”可能導致許多問題，最為明顯的是部分可實施方案被無限擱置。方案始終停留在討論和爭辯上，大家都無法說服對方，而不了了之。
我後來回想，創業者最大的優勢就在於快速試錯。作為公司的 CEO ，他應該堅持自己的想法將一些方案落實下去，去發揮試錯的最大效能。尤其對於初創企業來說，我認為獨裁要比民主的方式好得多。
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草帽(1253)@2011-06-25 14:00:05細路有幸0係呢間公司做過. 所謂相由心生, 見到老細個樣巳經知係老千.
4 :
GS(14)@2011-06-25 14:00:553樓提及
細路有幸0係呢間公司做過. 所謂相由心生, 見到老細個樣巳經知係老千.
我覺得佢年年在年報好多野講...但是今年少了
5 :
草帽(1253)@2011-06-25 14:07:28冇人信啦. 個名又臭晒. 0個時第一隻上創業版巳經夠食啦. 佢0個時食左我做0個間軟件公司, 最多咪駛一千幾百萬, 一兩年後上市就袋幾億啦.
6 :
GS(14)@2011-06-25 14:18:54我好似上年有睇過呢間公司
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 20000313170350X.pdf
佢呢樣野至少cap了幾百個...
http://www.hkexnews.hk/newlistin ... 19991118chap16a.pdf
呢度得兩間，你都講了好多野，但收購價好似好低，上市時已經值20幾億，我記得最高開過9蚊，即是值67.5億...
之後好似有D單是假的...
7 :
草帽(1253)@2011-06-25 14:27:23基本上所有野都係假既, 全部project開左頭根住就一定反面. 我做0個個年代, 差唔多所有人都要跑數. 如果條數唔靚上唔到市, 又點可能獅子開大口. 以前有一個肥仔, 我好鬼憎佢. 返公時間都係咁巢條女野, 冇人理, 當D人盲既.
8 :
GS(14)@2011-06-25 14:30:54
基本上所有野都係假既, 全部project開左頭根住就一定反面. 我做0個個年代, 差唔多所有人都要跑數.
間野cap 咁多水原來是假野，咁真是抵x ... 如果要跑數，咁間野又係假的，咁不如自己開人頭公司咁得囉，使乜咁煩? 橫掂都是呃，呃大同呃細真是無分別...
那個肥仔是咪傻的，個女仔就仲白痴
9 :
草帽(1253)@2011-06-25 14:38:05跑得數又做唔到野, 做得野又跑唔到數, D野亂晒龍, 不過0個時冇人會理, 最緊要上市盤數表面靚, 但係同D客就一係打官司, 一係畀人black list晒, 爛晒尾, 我做0個時D project收到50%錢巳經算叻. 因為只有開頭第一次未露出馬腳時可以收.
10 :
GS(14)@2011-06-25 14:41:40咁呢間野算長命囉，我睇過D那時的新聞，有個人日日在吹埋D垃圾大夢
11 :
草帽(1253)@2011-06-25 14:46:2110樓提及
咁呢間野算長命囉，我睇過D那時的新聞，有個人日日在吹埋D垃圾大夢
佢0個時仲話要寫個OS出黎取代windows 95, 將公司變成中國microsoft. 我0個時真係笑到碌地. 仲要起條team做. 得兩個人. 個team manager都拎晒頭等炒.
12 :
GS(14)@2011-06-25 14:49:39人地一年賺百億，幾千個工程師，得兩個想搞個OS，是咪痴線ga
我想這股過五六年就賣殼
13 :
草帽(1253)@2011-06-25 15:03:4212樓提及
人地一年賺百億，幾千個工程師，得兩個想搞個OS，是咪痴線ga 我想這股過五六年就賣殼
笑料真是不少.
應該賣啦, 間野得個殼係有價值.
14 :
GS(14)@2011-06-25 15:12:42間野真是咁多搞笑野...真是快D執啦
15 :
CHAUCHAU(1254)@2011-08-23 19:22:38http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110823008_C.pdf
天時軟件有限公司（「本公司」）董事會（「董事會」）注意到本公司股份價格近期上升，並謹此
指出，本公司並不知悉造成股價上升之任何原因。
言雖如此，作為本公司可能進行的策略行動，本公司現正就本公司透過收購一間於中國間
接持有若干礦產資產的私人公司控制性權益進軍礦務業，與一名少數權益股東展開磋商，
已邁進成熟階段。截至本公佈日期，本公司尚未就此訂立任何正式協議。倘若落實進行可
能進行的收購，根據聯交所創業板證券上市規則（「創業板上市規則」），可能構成本公司之
非常重大收購事項，而本公司將確保就此於適當時候遵照創業板上市規則刊發公佈。
16 :
GS(14)@2011-08-23 19:25:01shell sold
17 :
Hierro(1191)@2011-09-07 23:01:55http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110907014_C.pdf
買了買了
於2011年9月7日（於交易時段後），買方與賣方及陳先生（作為擔保人）訂立該協議。據此，賣方已有條件同意出售，而買方則已有條件同意購買銷售股份，相當於目標公司已發行股本的51%，作價為103,500,000港元（可予調整）。
代價須於完成時按下列方式支付：
(i) 43,500,000港元由買方促使本公司按發行價每股代價股份0.15港元，向賣方配發及發行290,000,000股代價股份（入賬列為繳足）；及
(ii) 60,000,000港元由買方向賣方發行本金額60,000,000港元的承兌票據。
代價股份乃受限於由完成日期起計六個月的禁售期。
目標集團主要在中國新疆從事勘探及開採十二個金礦、鐵礦及銅鎳礦，以及將來自該等礦場的出產加工及銷售。新疆天目為目標公司擁有其51%權益的附屬公司，持有中國新疆的五個金礦及一個銅鎳礦的探礦許可證，以及持有另外五個金礦及一個鐵礦的採礦許可證。在新疆天目持有採礦許可證的該五個金礦及一個鐵礦中，其中兩個金礦及一個鐵礦正在營運及賺取收入，而其餘三個金礦則處於生產前勘探階段，即是彼等現時並未進行生產，且未有盈利。
18 :
龍生(798)@2011-09-08 00:44:28終於有一隻賣得成, 我仲以為而家呢個市, 要賣得成係無可能既事tim
賀一賀佢!!
19 :
GS(14)@2011-09-08 07:36:55新 疆 天 目
新 疆 天 目 主 要 在 中 國 新 疆 從 事 勘 探 及 開 採 十 二 個 金 礦 、 鐵 礦 及 銅 鎳 礦 ， 以 及 對 來
自 該 等 礦 場 的 出 產 加 工 及 銷 售 。 新 疆 天 目 持 有 中 國 新 疆 的 五 個 金 礦 及 一 個 銅 鎳 礦
（即 白 石 泉 銅 鎳 礦）的 探 礦 許 可 證 ， 以 及 持 有 另 外 五 個 金 礦 及 一 個 鐵 礦 的 採 礦 許 可
證 。 在 新 疆 天 目 持 有 採 礦 許 可 證 的 該 五 個 金 礦 及 一 個 鐵 礦 中 ， 有 兩 個 金 礦 及 一 個
鐵 礦（即 黑 石 梁 金 礦 、 紅 山 南 金 礦 及 突 出 山 鐵 礦）正 在 營 運 及 賺 取 收 入 ， 而 其 餘 三
個 金 礦 則 處 於 生 產 前 勘 探 階 段 ， 即 是 彼 等 現 時 並 未 進 行 生 產 ， 且 未 有 盈 利 。
新 疆 天 目 於2004年 開 始 開 採 金 礦 。 基 於 中 國 新 疆 的 天 氣 狀 況 ， 新 疆 天 目 通 常 全 年
（冬 天 除 外）進 行 採 礦 工 作 ， 但 在 冬 天 則 暫 停 有 關 工 作 。 於2010年 ， 黃 金 的 總 產 量
約 為277公 斤 。 於2011年 ， 新 疆 天 目 開 始 生 產 鐵 礦 石 。 目 前 ， 新 疆 天 目 約 有130名
僱 員 。
目 標 集 團 將 保 留 現 任 董 事 及 管 理 層 ， 於 完 成 後 繼 續 經 營 目 標 集 團 的 業 務 及 運 作 。
20 :
GS(14)@2011-09-08 07:38:20為 了 進 一 步 為 股 東 增 值 ， 本 集 團 一 直 尋 求 其 他 業 務 增 長 良 機 。 董 事 會 認 為 ， 收 購
事 項 乃 一 項 策 略 性 措 施 ， 為 本 集 團 提 供 進 軍 中 國 採 礦 行 業 的 機 會 。 根 據 羅 馬 評 估
編 製 的 估 值 報 告 草 稿 及 羅 馬 技 術 編 製 的 合 資 格 人 士 報 告 草 稿 ， 採 礦 行 業 的 前 景 美
好 ， 以 及 新 疆 天 目 持 有 中 國 新 疆 多 個 金 礦 及 鐵 礦 的 探 礦 及 採 礦 許 可 證 ， 且 歷 來 的
金 礦 及 鐵 礦 產 量 理 想 。 此 外 ， 目 標 礦 場 所 處 地 區 均 有 運 輸 道 路 連 接 ， 可 用 以 運 送
產 品 。 根 據 中 國 經 審 核 財 務 資 料 ， 新 疆 天 目 證 明 其 過 去 的 財 務 表 現 令 人 滿 意 。 完
成 時 ， 目 標 公 司 連 同 其 附 屬 公 司 的 財 務 報 表 將 綜 合 至 本 集 團 。
代 價 將 於 完 成 時 以 配 發 及 發 行 代 價 股 份 ， 以 及 發 行 承 兌 票 據 的 方 式 償 付 。 這 償 付
方 式 被 視 為 屬 適 當 之 舉 ， 因 為 這 方 式 快 捷 且 相 當 簡 單 ， 毋 須 本 集 團 即 時 的 現 金 費
用 。 預 期 承 兌 票 據 的 還 款 將 由 本 集 團 的 內 部 資 金 撥 付 及 ／ 或 本 集 團 透 過 股 本 融 資
及／或債務融資集資撥付。截至本公佈日期，本公司並無就此制定具體集資方案。
發 行 價 乃 由 該 協 議 的 訂 約 方 經 公 平 原 則 磋 商 後 達 致 ， 當 中 主 要 參 考 代 價 及 賣 方 於
本 公 司 的 股 權（因 配 發 及 發 行 代 價 股 份 而 按 攤 薄 基 準 計 算）。
21 :
GS(14)@2011-09-08 07:38:36買呢個金礦26.25%股權又未算太貴的
22 :
草帽(1253)@2011-09-08 09:12:48睇返D資料, 佢未上市前買我做0個間公司只係七百萬, 8,9成股權, 呢十年憑呢間垃圾穩多幾百倍.
23 :
GS(14)@2011-09-08 21:17:27如果當年識呢d，我想都可以有間千呎大宅吧
24 :
CHAUCHAU(1254)@2011-09-23 20:09:45http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20110923002_C.pdf
可能提出的訴訟
25 :
GS(14)@2011-09-24 10:40:16收下貨咁
26 :
greatsoup38(830)@2011-10-22 10:19:23http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20111021038_C.pdf
批1.68億股@15仙，意頭幾靚...
27 :
Hierro(1191)@2011-10-25 00:50:20天時軟件(8028.HK)---已炒起
http://realblog.zkiz.com/Hierro/28643
28 :
GS(14)@2011-10-25 21:27:26I like this stock
29 :
草帽(1253)@2011-10-25 22:59:1027樓提及
天時軟件(8028.HK)---已炒起
http://realblog.zkiz.com/Hierro/28643
如果想買糓真係幾好, 夠乾淨.
30 :
GS(14)@2012-06-24 11:33:24http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... 2/GLN20120622045_C.
就唔掂的殼
展望
2012年將會是公司「十二五」規劃的關鍵之年；當前雲計算風起雲涌，新一輪巨大的
產業革新浪潮正在醞釀。公司將順應IT產業和雲計算發展趨勢，堅持調整、創新和
變革，圍繞著企業和垂直行業的SaaS服務，全面推進向雲計算產品服務供應商轉型
的步伐，積極探索適應向雲計算轉型的組織架構和運營機制。
天時雲計算包括以下幾個層次的服務：基礎設施即服務（Infrasture as a Service
「Iaas」），平台即服務（Platform as a Service「PaaS」）和軟體即服務（Software as a
Service「SaaS」）。
目前天時已在廣州投資興建了第一個雲計算基礎設施平台，提供基於虛擬機的基礎
設施租用服務，除天時的開發運營服務在此平台上遷移外，亦租用予如多個行業的
營運商發展電子商貿，例如皮具、單車、傢俱及物流公司等合作夥伴及客戶；而公
安部光碟源資料庫中心非法出版物資料庫等系統的開發、測試工作也是基於該平台
開展。通過租用該平台的服務，系統的實施投產週期被極大的縮短，全壽命使用成
本（Total Cost of Ownership - TCO）大大減低。同時，利用廣存元技術，基於分散
式檔系統的海量資料存儲服務，也在緊鑼密鼓的實施當中。
天時廣受好評的智慧搜索引擎（搜索元）及PDE開發環境（子發元），也擴展到雲計算
平台，提供垂直搜索、智慧搜索、知識庫管理及程式開發等Paas服務。天時已有的
客戶，將會成為第一批受惠者，以往需要獨立安裝的系統，現在只要簡單租用即可
享有。
天時正在研發整合了CRM、DMS、SCM、ERP、WMS等子系統的電子商務支撐平
台，該平台以天時雲計算基礎設施平台為基礎，以SaaS形式租用予電子商務合作夥
伴及客戶，隨著電子商務的不斷蓬勃發展，該服務將有廣闊的應用前景。
31 :
GS(14)@2012-08-14 12:52:45http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20120813097_C.pdf
打錯數，應是17,549不是10,549
實際都是蝕幾百萬
32 :
greatsoup38(830)@2012-10-13 14:30:30http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20121012019_C.pdf
天時軟件有限公司（「本公司，連同其附屬公司，「本集團」）之董事會（「董事會」）
欣然佈於二零一二年十月十二日，本公司之間接全資附屬公司廣州市新信薈
智信息產業有限公司（「新信薈智」）與江蘇美的春花電器股份有限公司（「美的」）
訂立研發合作協議（「合作協議」），內容有關智能機械人項目，以開發小型家用
電器移動機械人。
經作出一切合理查詢後，就董事深知、所得資料及確信，美的主要從事家用電
器開發、製造及銷售，並為獨立於本公司及其關連人士之第三方。
於履行合作協議過程中發明之專利權，專利申請權及非專利技術成果之使用
權及轉讓權屬於美的。項目之所有研發成果應於二零一三年八月二十日或之
前交付美的。於完成合作協議項下之研發後，根據合作協議項下之研發結果改
進後新技術成果應屬於作出改進之一方，惟另一方有權在無償使用有關新技
術成果，並享有有關新技術成果之優先購買權。
有關銷售智能機械人項目產品之純利分配方案，新信薈智與美的需在二零一二
年十二月三十日前完成補充協議，明確具體利潤分配方式。
33 :
GS(14)@2012-11-20 00:10:24http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20121113140_C.pdf
8028
空殼
34 :
i3640(1387)@2012-12-03 18:23:41牌面單官司斷尾
"最高人民法院已駁回由寧夏教育針對天時北京提出的上訴，並頒令寧夏教育須承擔法院訴訟的成本。"
30/11/2012 有關訴訟的最新進展
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20121130070_C.pdf
35 :
GS(14)@2012-12-03 22:13:4134樓提及
牌面單官司斷尾
"最高人民法院已駁回由寧夏教育針對天時北京提出的上訴，並頒令寧夏教育須承擔法院訴訟的成本。"
30/11/2012 有關訴訟的最新進展
http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20121130070_C.pdf
咁就好
36 :
greatsoup38(830)@2013-03-16 14:25:17http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20130314002_C.pdf
8028 出售604股權
37 :
ant2012(35387)@2013-06-17 21:34:16有關智能機械人項目的研究合作合約 進一步發展
38 :
greatsoup38(830)@2013-06-18 01:45:36哈哈哈
39 :
草帽(1253)@2013-06-18 10:36:40估唔到今時今日仲係鄭姓父子渣旗.
40 :
greatsoup38(830)@2013-06-18 21:27:1539樓提及
估唔到今時今日仲係鄭姓父子渣旗.
賣左少少的啦
41 :
greatsoup38(830)@2013-06-22 13:07:14虧損降8成，至500萬，空殼
42 :
greatsoup38(830)@2013-08-10 19:00:288028
虧損增1成，至1,000萬
43 :
greatsoup38(830)@2013-11-12 23:18:178028
3個月盈利增1.3倍，至700萬，9個月維持虧1,800萬，負資產重債
44 :
GS(14)@2014-06-13 01:30:538028
45 :
GS(14)@2014-06-25 01:58:098028
虧損降50%，至1,200萬，負資產重債
46 :
GS(14)@2014-07-14 23:16:14賣物業
47 :
greatsoup38(830)@2014-11-15 10:44:173個月轉虧800萬，6個月虧增50%，至1,500萬，空殼重債
48 :
greatsoup38(830)@2014-12-04 02:03:29配2.7億股@0.145
49 :
GS(14)@2015-01-06 00:49:42陳奕輝食埋前老闆d股
50 :
GS(14)@2015-06-25 12:35:06轉賺1,200萬，重債空殼
51 :
greatsoup38(830)@2015-08-02 00:20:59清殼
52 :
greatsoup38(830)@2015-11-21 11:49:19right issue 5 for 1, major shareholder 貸款資本化
53 :
greatsoup38(830)@2015-11-29 11:59:013個月轉虧降一半，200萬，6個月虧降一半，至700萬，重債
54 :
greatsoup38(830)@2016-04-12 14:16:22推遲採礦活動
55 :
GS(14)@2016-06-23 17:27:33虧損增10%，至490萬，1,500萬現金...空殼公司
56 :
GS(14)@2016-08-01 04:21:04終於不做
57 :
GS(14)@2016-08-04 04:13:17delay
58 :
GS(14)@2016-11-04 10:59:36中國地能產業集團有限公司（「本公司」）董事（「董事」）局（「董事局」）謹此宣佈，儘管有關修訂本公司組織章程細則（「章程」）以明確規定董事可互選最多兩名董事局聯席主席（「聯席主席」）之相關決議案（「決議案」）於本公司二零一六年九月二十六日舉行之股東特別大會（「股東特別大會」）上未獲通過，基於以下所述理由，董事局仍將會繼續採納兩名聯席主席之安排（「該安排」）。
於股東特別大會後，本公司的主要股東中國節能環保（香港）投資有限公司（「中國節能（香
港）」，持有本公司850,000,000股股份，於股東特別大會日期及本公告日期，佔本公司約29.55％股權）表示儘管他們在股東特別大會投票反對決議案，因為他們認為該安排沒有違反章程及沒有必要為此目的而修訂章程，他們確認經考慮董事局及本公司目前的架構，表示支持採納該安排。
59 :
GS(14)@2016-11-09 14:09:27輕債，空殼
60 :
greatsoup38(830)@2017-01-06 02:50:40https://forum.hkej.com/node/132851
《信報》要聞：內地資金南下狂掃港樓，除令豪宅屢現天價交易，核心區甲級商廈亦接連創出破頂成交呎價。中環中心頂樓全層79樓，剛獲中資企業斥5億元掃入，呎價高達3.78萬元，打破早前恒大地產（03333）購入灣仔美國萬通大廈呎價3.62萬元的紀錄，成為全港呎價最貴寫字樓，亦有機會問鼎亞洲區寫字樓呎價新高。
預期租金回報2.7厘
市場消息透露，中環皇后大道中99號中環中心頂層79樓全層，建築面積1.32萬方呎，剛由中資企業以5億元購入，呎價高達3.78萬元，創下全港甲廈呎價新高。據資料顯示，現時全港寫字樓呎價紀錄由灣仔美國萬通大廈保持，去年第四季以呎價3.62萬元易手；今次中環中心頂層的成交呎價把全港寫字樓呎價紀錄拉高4.6%。
區內代理指出，現時中環中心頂層分間成3個單位出租，呎租65至69元，市值月租約每方呎85元。如以市值月租計，全層市值月租約112萬元，新買家租金回報約2.7厘。
據土地註冊處資料顯示，該單位由Excel Fine Holdings Limited於2010年以3.38億元購入。市場指該公司由利希慎家族後人利承武及有關人士持有，今次沽貨賬面勁賺1.62億元，持貨近6年升值約48%。
利希慎後人勁賺1.62億
如連同今次成交，中環中心頂層已經五度易手，但雖然今次以破頂價成交，但原來該單位亦曾經歷低潮，中環中心頂層於1999年科網熱潮期間，由本港創業板首批上市公司天時軟件（08028）向長實以約1.78億元購入，呎價1.35萬元，除了高市價逾30%外，亦創當年呎價新高紀錄，惟隨後科網股爆破，天時軟件於2005年以約1.59億元售予羅守輝及相關人士，賬面蝕1982萬元（約11.1%）。
然而，除首位買家天時軟件損手外，其後每一名購入單位的買家均獲利甚豐，包括羅守輝及相關人士於2008年以2.93億元售予韓資基金，勁賺1.34億元；而該韓資基金再於2010年以3.38億元售予利承武及有關人士，亦賺4500萬元。
61 :
greatsoup38(830)@2017-01-07 00:51:57投資
62 :
GS(14)@2017-06-16 03:47:56虧，2,600萬現金
63 :
GS(14)@2017-10-04 10:52:24sell old business
64 :
GS(14)@2017-11-03 11:01:09本公司董事（「董事」）會（「董事會」）欣然知會本公司股東及潛在投資者，根據對本公
司於截至二零一七年九月三十日止六個月（「報告期間」）之未經審核綜合管理賬目的初
步評估，預期與二零一六年同期錄得之虧損相比，本集團將於報告期間錄得利潤。錄得
之淨利潤主要由於報告期間自出售本公司聯營公司寧夏教育信息技術股份有限公司之
25.04%已發行股本錄得收益。
65 :
GS(14)@2017-11-09 07:00:28虧，3,000萬現金
66 :
GS(14)@2017-12-30 11:52:07買自己公司股權
67 :
GS(14)@2018-05-02 16:29:41董事會欣然宣佈，於二零一八年四月三十日（交易時段後），本公司與一間香港註冊成立
的有限公司電子競技娛樂有限公司（「目標公司」）訂立有關可能投資目標公司（「可能投
資事項」）的無法律約束力合作備忘錄（「備忘錄」）。簽訂備忘錄後，本公司將對目標公
司進行盡職調查。
目標公司主要經營提供電競活動廣告及推廣服務以及定期組織電競賽事。其經營擁有
17,000 多名會員的電競遊戲平台，每年於廣東、香港、台灣及東南亞舉辦超過 100 場大
規模線上及線下電競比賽及活動，參與人數約達兩百萬。目標公司曾承辦多場大型活動，
包括香港電競音樂節、（香港及台灣）電競節、ROG 大師賽、索泰杯大師賽等，吸引超
逾一百萬人參賽，在線觀看人數達一千五百萬。目標公司自二零一三年成立後營業額增
長迅速。因營業額快速增長，目標公司在二零一七香港德勤高科技高成長 20 強中排名
第七，同時在二零一七中國德勤高科技高成長 50 強中排名第三十六。
根據遊戲市場研究公司 Newzoo 的數據，二零一七年全球遊戲市場收入達到 6.55 億美
元，較二零一六年相比顯著增加 33%。 Newzoo 認為，二零一八年的年增長率仍將達到
38%，預計到二零二一年將達到 16.5 億美元。
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greatsoup38(830)@2018-05-11 03:53:41bad
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GS(14)@2018-05-17 15:18:22電競
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GS(14)@2018-06-21 09:46:54轉賺600萬，7,200萬現金
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GS(14)@2018-07-11 08:02:35買垃圾資料
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GS(14)@2018-11-06 17:46:00本公佈乃天時軟件有限公司（「本公司」，連同其附屬公司統稱為「本集團」）根據香港聯
合交易所有限公司 GEM 證券上市規則（「GEM 上市規則」）第 17.10 條及證券及期貨條
例（香港法例第 571 章）第 XIVA 部之內幕消息條文（定義見創業板上市規則）而作出。
本公司董事（「董事」）會（「董事會」）謹此知會本公司股東及潛在投資者，根據對本公
司於截至二零一八年九月三十日止六個月（「報告期間」）之未經審核綜合管理賬目的初
步評估，預期與二零一七年同期錄得之利潤相比，本集團將於報告期間錄得虧損。錄得
之淨虧損主要由於俄羅斯向中國市場大量傾銷銅鎳礦石使本公司承受重壓，因而今年延
遲開廠，加上嚴格的安保政策及新疆歷史性暴雨過後發生嚴重洪災，導致產量及銷量均
大幅下降。
本公司仍在編製及落實本集團於報告期間的中期業績。本公佈所載資料為董事會基於本
集團現有資料作出的初步評估，該資料尚未經本公司核數師或審核委員會審核、確認或
審閱，而本集團於報告期間的實際業績可能與本公佈所披露者不同。本集團於報告期間
的最终業績預期將於二零一八年十一月八日發佈。
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GS(14)@2018-11-07 07:13:32本公司董事（「董事」）會（「董事會」）謹此知會本公司股東及潛在投資者，根據對本公
司於截至二零一八年九月三十日止六個月（「報告期間」）之未經審核綜合管理賬目的初
步評估，預期與二零一七年同期錄得之利潤相比，本集團將於報告期間錄得虧損。錄得
之淨虧損主要由於俄羅斯向中國市場大量傾銷銅鎳礦石使本公司承受重壓，因而今年延
遲開廠，加上嚴格的安保政策及新疆歷史性暴雨過後發生嚴重洪災，導致產量及銷量均
大幅下降。
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GS(14)@2019-01-02 22:19:46本公佈乃由天時軟件有限公司（「本公司」，連同其附屬公司，統稱「本集團」）自願
作出。
由於冬季天氣條件，由本集團非全資附屬公司經營之位於中國新疆之白石泉銅鎳礦之採
礦及加工作業照常於二零一八年十二月暫停，預計將於二零一九年三月重啟。停產前施
工期間，由於外判承包商操作不當發生事故，導致承包商兩名員工傷亡（「事故」）。
本集團與當地政府當局立即作出反應，並向傷亡人員提供幫助。本集團亦會盡力與有關
當局合作，配合調查。
本公司正在評估事故的影響。本公司將就任何重大進展適時作出進一步公告。
本公司股東及潛在投資者於買賣本公司股份時務請審慎行事。
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GS(14)@2019-01-29 10:24:18本公司董事會（「董事會」）欣然宣佈電子競技娛樂有限公司（「CGA」）於二零一九
年一月二十八日舉行 CGA 香港電競館（「電競館」）盛大開業儀式，該公司为本公司
聯營公司，主要經營提供電競活動廣告及推廣服務以及定期組織電競賽事。開業儀式的
主禮嘉賓有香港特別行政區行政長官林鄭月娥女士、香港旅遊發展局主席林建岳博士、
香港特別行政區政府創新及科技局署理局長鍾偉强博士及亞洲電子體育聯合會主席霍
啟剛先生。
電競館位於旺角麥花臣匯，佔地 25,000 平方呎。電競館目前主要分成 6 個區域，包括 eSports Arena、The Stage、Console & Mobile Area、VR 區、CGA Store、e-Café等。電競
館預計每年入場人次達 1,200,000 訪客及舉辦超過 150 個本地及國際電競比賽，打造成
為亞洲區內電競產業的新地標及旅客的新熱點。
董事會預期認為電競館的盛大開業標誌著 CGA 業務運營的重大飛躍，有助於 CGA 銜
接本地發展，維持其香港電子競技行業領先地位。就此，董事會預期將自 CGA 收取長
期潛在回報。
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