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04 Jun 11 - 日本新一代股神 BNF 藍兵手記

http://airmanblue.blogspot.com/2011/06/04-jun-11-bnf.html

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新一代的挑戰 沈聯濤

http://magazine.caixin.cn/2011-09-16/100306048.html

  當今社會穩定的最大挑戰,是能否為新一代創造足夠的就業機會

沈聯濤

  誰能預想到,今年的世界竟是如此動盪不安?2010年12月突尼斯一名失業大學畢業生的死亡,竟然會導致「阿拉伯之春」的到來。各種暴亂在北非和中東爆發,連英國也出現了暴亂的變種。

  除了失業青年的不滿情緒,引發這些動盪局面的另一個共同因素就是社交媒體。甚至中國的溫州高鐵相撞事件,也引發了微博形式的、比以前更快的新聞傳播。Twitter、Facebook、Google以及手機短信,已經從本質上改變了新聞傳播以及全球治理結構。

  傳統上,新聞和信息往往掌控在世界各地有限的幾個強勢新聞集團和政府媒體手中。收音機和電視則改變了遊戲規則,但這些媒體仍然像傳統紙質媒體一樣是單向的。

  互聯網和社交媒體的出現,帶來了信息的雙向傳遞。大多數人對這一全新現象尚未充分理解。

  首先,有龐大得超乎想像的群體能夠很容易、快速、詳盡地獲得各類新聞信息。今天,全球不過60多億人口,卻有50億部手機在被各種人使用著。世 界各地,越來越多的人們都連接到互聯網。在Facebook上,每個月有300多億條信息被大家共享。Twitter則可以瞬間將信息傳遞到成百萬的在線 人群。

  其次,由於幾百萬人可以同步收到信息,因而他們也可以同時做出反應。這導致了「快訊」(flash news)和「快閃族」(flash mobs)的興起。

  新聞反饋機制從以往的按月計,變成了現在的按納秒(nano-second)計。以前政府還能好整以暇應對各種新聞,但是現在無暇理解和應對瞬息萬變的公眾意見和突發的抗議活動。

  當一個像卡恩這樣有錢又有名的人被捕之時,網上幾乎立刻就出現了此人是否有罪的評論。以前,法庭審判可以標榜不會受到新聞評論的影響,但是今天再也難以看到一個「純淨」的決定了,因為每個人都會受到公眾意見的影響。

  上述這些現象對媒體行業和社會治理,都有著嚴肅而深遠的啟示。傳統的紙媒行業,特別是發達國家的紙媒行業正在遭受衝擊。每一種報章雜誌,幾乎都在面臨自己的讀者流向電子媒體的尷尬局面。Kindle和iPad的出現,甚至威脅到了傳統的圖書出版業。

  越來越多的人轉向通過手機或網絡來閱讀即時新聞。即時資訊帶來快速決斷,無論喜歡還是不喜歡。一些社會事件的命運,不再取決於長時期調查得出的 判斷,而是受制於通過Twitter或者微博傳播的不超過140個字符的短評。對日常生活中事件的評論變成非黑即白,那些經過仔細分析和謹慎反應後對複雜 事件做出的灰色結論,已經沒有了生存空間。

  因此,從許多方面來看,世界正在進行一種多維度的轉型,同時面臨著人口老齡化、城市化、工業轉型、技術變遷以及氣候變暖和自然災難帶來的後果。這其中既有自然環境的變化,也包含著社會的巨變。但是,最深遠的變遷,當數代際之間的相互理解出現了越來越大的鴻溝。

  當前,全世界有一多半的人口年齡小於21歲。「阿拉伯之春」的抗議者以及倫敦的騷亂者,代表著不同於他們的政治領導人的新一代。新一代大部分成長於和平年代,而非戰亂歲月。當今社會穩定的最大挑戰,是能否為新一代創造足夠的就業機會。

  未來15年內,全球預計將有7億多年輕人進入勞動力市場,其中3億來自亞洲。據國際勞工組織統計,在2007年至2009年的全球金融危機爆發之前,亞洲已經有大約1億失業大軍了。

  儘管當前發達經濟體普遍面對著高額的財政赤字和艱難的產業重組過程,各國還是需要努力運用有限的政策手段去創造足夠的就業機會,否則新一代很可能會引發更多的社會混亂。

  作者為中國銀監會首席顧問,香港證監會前主席


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新一代勞動力(上) 老子。惱子

http://laozinaozi.blogspot.hk/2012/10/blog-post.html
朋友談起最近她公司聞所未聞的"即日炒"事件, 被炒的是一名身材高佻, 五官端正的九十後女新人。

觀察力好的朋友會發現, 對, 老子的朋友是女性, 告訴你, 她的上司, 上上司也是女性。聽完這些, 不知道你的腦海中浮出了甚麼的圖畫。關子賣完, 入正題。

話說這位女新人第一次上班便穿了一條非常短的短裙, 這一裙引來了一群男同事熱烈談論, 甚至在網上瘋傳新同事照片。經此一役, 女同事即日成名, 也即日被照肺。

不過, 照肺並沒有收到預期效果, 即使照肺再照肺再照肺, 吊帶, bra帶不時出現, 五寸高跟鞋配短裙依舊。另加午飯時間遲三十至四十五分鐘不等才回公司。

到底是甚麼事情令此女同事如此遲歸, 難道是去了逛街? 不是, 原來是去了做gym, 運動過後, 當然要沖個靚涼, 於是頭髮仍在滴水的回公司。

衣著不論, 遲到不論, 工作能力又如何? 朋友形容是"沒有", 朋友苦訴說她每天要設計出一些沒有意義, 無關重要的工作給她, 因為她經常"忘記了"或者"做錯事"...

聽到這裡, 實在不得不佩服朋友的忍耐力, 同時也不明白新一代其實視工作為何物。

這個只是跟眾多有跟九十後接觸的朋友中聽來的其中一個案例, 總之他們所到之地, 所做的事真是千奇百趣。
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新一代勞動力(中) 老子。惱子

http://laozinaozi.blogspot.hk/2012/10/blog-post_8.html
自己公司月前請了一個"差一點便是九十後"的女同事, 以補回前一個女同事的流失。由於我們看在新同事有一點相關經驗的份上, 又有心找來一個肯長做的員工, 新同事的人工比上一個同職位的高一成有多。

試用期的三個月中, 這女仕表現不俗, 交足功課, 肯試肯學, 結果試用期結束後, 我們給她再多加一成人工以表誠意及對她的肯定。

好景不常, 問題在第四個月開始呈現, 由於老子是"遙控摸式"跟她合作, 一直感覺沒有甚麼問題, 但跟她一起在辦公室工作的拍檔則說她開始"揀野做"。即是好玩的, 可以出街的, 便搶著做, 放心機做, 但其他的則不做...

跟高層們傾了一會, 決定還是要跟她談一談, 豈料談完的第二天, 接到了辭職信。

初時我會想, 會不會拍檔的語氣太重, 但旋即又覺得不像, 其實只是跟她說要多放時間在那些她沒有放心機的工作上, 何難聽之有? 當然, 這同事的職務是可以找人代替的, 也就不去深究會談情況。

"Resignation Accepted."

然後, 好戲上演了...

這位女仕不知動到那條筋, 對辦公室的其他同事很多不滿, 覺得全公司的人都針對她, 也看出她十分討厭這個地方, 然後開始不禮貌的說這個同事做事馬虎, 那個同事難以合作。更甚的是製造混亂, 又差點令公司不能履行客人的協議...拍檔最終忍受不了, 擇個日子叫她不用再回來, 想破財擋災。

好戰的女仕臨走做了三件事, 第一是把她電郵信箱的信件盡數刪除, 二是把個人電腦的密碼重設, 三是把密碼提示設定成"Fxxk You!"。

老子到這一刻還未能明白令這位女仕覺得公司成了仇人的原因, 而事實上, 到她最後一天上班為止, 至少她對我還是客客氣氣。也許冰封三尺, 她跟拍檔有點私人恩怨我未知道, 但對新一代的員工, 實在有點怕怕。

但, 人總是犯賤的...

新代替的同事快要上班了, 聽說還未到二十歲, 祝我好運。
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新一代勞動力(下) 老子。惱子

http://laozinaozi.blogspot.hk/2012/10/blog-post_10.html
正當你發現自己有些問題不明白的時候, 細心留意, 你總會發現身邊的其他地方其實可以找到答案。

正當老子對新一代的工作態度感到不明白, 偶然間的家庭聚會中, 老子從堂妹身上找到些頭緒。

話說堂妹入讀香港區某名校, 但無心向學, 末代會考的失敗者, 後悔一輪, 掙扎一輪, 最後死死地氣投身社會。

她的第一份工, 是在零食連鎖店做sales, 人工八千, 返六日半, 然後有一日, 她辭工了。

辭工的原因呢? 是因為韋森特

話說當日香港掛起八號風球, 堂妹的店長不讓她早退, 要照常留至放工時間。而對此十分不滿的, 不是堂妹, 是堂妹的父母... 著令她第二天上班第一時間遞辭職信。

對, 是第二天上班交即辭職... 很急, 因為這公司"離晒譜"加"不是人", 見她"咁細個"也不讓她先回家。老子和老c9聽到後, 默然無語, 而我心目中那時在想"地球真的很危險"。而且, to be fair, 打風的話, 老子相信人們真的會去買零食入貨, 公司立場, 我多多少少是理解的。

只是一次打風, 便覺得要辭職, 而且是立即辭職, 應變之快出乎意料。辭職後, 堂妹媽想堂妹試試轉做文職, 覺得"好做點", "安定點"。

其實老子一直不明白甚麼叫文職... 坐室內辦公室便是文職嗎? 那麼做IT呢? Anyway... 輾轉間堂妹在父親陪去面試的情況下, 找到新工, 月入八千, 返五日, 又是做sales... 還是要出街拍門的sales... 所以話...

老媽成日提在口邊, 堂妹還少, 甚麼都不懂, 擔心這擔心那。其實, 二十歲人, 何少之有? 而且有那個剛投身社會的可以一下子適應過來? 老子二十二歲時在大學畢業受的衝擊也不小, 又不見有人來保護我...

又一次家庭聚會, 堂妹說新工的上司很苛刻, 衣著怎換怎改也不合他心水, 一時說太formal, 一時說太causal, 親戚們也贊同的表示是上司吹毛求疪, 唯恐堂妹不高興似的。於是乎, 堂妹繼續呻"唔知上司想點, 咁又唔岩, 咁又唔岩, 都廢事理佢"...

有個觀察到我面色一沉的親戚說, "你好似有野想講?"。我搖著頭, 苦笑不語片刻, 然後淡淡然的說:"其實公司真的不會有閒情去為難一位幫到未公司手的妹妹仔。" 還有一句吞回肚子的, "咁唔開心, 辭職囉..."


"上一代的強成就了下一代的弱", 這是香港正面對的問題。
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供應鏈恐崩潰 面板失先機 三星新一代機皇來了 卻埋下兩大隱憂

2013-03-25  TWM
 
 

 

紐約時代廣場上,新一代Galaxy S4來了。

三小時後,三星電子股東會上,執行長權五鉉卻板著一張臉。

究竟為什麼權五鉉笑不出來?他在擔心什麼?

撰文‧賴筱凡

就在三星股東會前三個小時,位在地球的另一端,紐約時代廣場上,大大的「BE READY 4 THE NEXT GALAXY!||準備好迎接下一代Galaxy(銀河機)手機」廣告高掛,從全球各地飛來的媒體記者們則早就在無線電城音樂廳(Radio City Music Hall)外排隊等待,因為三星最新一代的智慧型手機Galaxy S4,這天就要登場。

然而,新品發表會的熱鬧氣氛,卻沒有感染到三星股東會,從頭到尾都板著臉的三星電子執行長權五鉉,反而在向投資人大談今年的保守策略,究竟他們在擔心什麼?

三星集團過去二十年實施最徹底的文化,就是三星集團董事長李健熙的「危機經營論」。因此,當三星智慧型手機帶來豐厚利潤的同時,三星也開始意識到危機感,攤開去年第四季三星營收組成,以手機為主產品的行動通訊部門(IM),就貢獻五五%的營收,三年前,這個數字僅二九%。

挑戰一:緊掐智慧型手機所有利潤三星供應鏈暗潮洶湧離心離德智慧型手機的成功,確實為三星帶來龐大的利潤,在高度垂直整合的經營模式下,Galaxy系列手機的零組件,多半是自家生產;所以,三星智慧型手機連續兩年狂賣超過五億支,利潤幾乎都留在自己家裡。這樣的經營模式看在一名國內科技廠大老眼裡,他大膽預言:「三星盛世要結束了。」原因很簡單,「一家公司都將利潤緊握在自己手中,不與其他供應鏈分享,當所有供應鏈都將它視為攻擊目標時,自然不願把最好的技術、產品與三星分享,創新也將隨之受限。」這位科技大老直言,蘋果往往能有最創新的技術、最好的零組件,除了願意出高價買技術外,原因就在蘋果將利潤與供應鏈分享。

然而,三星卻將所有利潤一手掐住,「在科技產品日新月異的狀況下,你如果不能再給消費者創新感,消費者很快就會背你而去。沒有新技術的支援,三星單靠自己,能維持多久?」該名科技大老說。

三星也感受到空前的危機感,「他們一方面向高通招手,誘之以利,透過增加高通晶片的採購量,進而要求高通將部分代工訂單,從台積電轉到三星來。」一名半導體分析師說,這種挖牆腳策略,就是希望在蘋果抽走處理器代工訂單後,能用高通訂單來補。

挑戰二:OLED開發踢到鐵板三星電視失先機 台、日面板廠抬頭另一方面,在三星電子同樣是獲利貢獻雙箭頭之一的電視部門,在權五鉉的營業報告裡,也聽出一些玄機。「我們的電視部門,連續七年都是世界第一,今年也會繼續維持。」對比權五鉉大篇幅報告手機的成長性與爆發力,提及電視部門卻只簡單帶過。

近年來,三星一直將電視部門的重要研發主力放在OLED電視的開發,開發時間與成本都不斷在增加,除了去年八月短暫在德國iF展秀出一天,隔天就宣稱產品被竊,迄今未能見到有更多進展。

反倒是今年面板產業最熱門的4K(超高解析)電視,在台、日面板廠相繼推出後,三星才慢一拍推出,這一來一往的落差,就讓率先開發出4K電視的群創,足足領先三星有半年之多。根據市調機構NPD DisplaySearch預估,今年4K電視面板出貨量將上看二六○萬片,換句話說,三星能分到的餅則相當有限。

在三星的所有策略裡,「搶占先機」是很重要的事,「過去幾年的面板業,都是由三星在領先制訂規格,把毛利最好的前六個月都先賺走。」群創總經理王志超不諱言,以前的台灣面板業,都只有在三星後頭追的分,直到4K電視,才讓這樣的競爭態勢扭轉。

於是,去年三星開啟一連串的組織改造,不只將過去兩大部門鼎立,改成三大部門共同營運,甚至有三位執行長一起向董事長報告,就為加快營運速度。

「面對危機,就是改變與速度。」權五鉉這麼在股東會上宣示,因為市場不斷地在變化,所以三星的應變能力要更快,經營要更有彈性。權五鉉很清楚三星的處境,就是越在獲利創新高的時候,越不能鬆懈。

若說三星是這二十年來最成功的科技公司,應該無人能出其右。三星沒有蘋果故執行長賈伯斯這般的鬼才,而是靠著高度執行力與危機感,讓三星形塑了今日的帝國。

如何再靠李健熙的「危機經營理論」,讓三星再次攀登巔峰,端看三星如何解決眼前的難關。

巔峰之後,三星能稱霸多久?

挑戰1.成也手機,敗也手機?

三星手機部門營收貢獻日益倍增,埋下營收過度集中的隱憂。

挑戰2.OLED能讓三星電視再起?

近年三星將研發資源集中開發OLED電視,至今未有顯著進展,給了其他競爭者機會。

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英特爾推新一代低能耗芯片「夸克」

http://wallstreetcn.com/node/56235

據FT報導,英特爾目前正在為智能手錶、腕帶等可穿戴設備研製一套新的超小型、超低能耗的芯片。在智能手機與平板電腦大潮中姍姍來遲的英特爾,希望自己可以憑此趕上下一波技術浪潮的高峰。英特爾總裁蕾妮·詹姆斯(Renee James)週一晚些時候對媒體宣佈了名為「夸克」(Quark)的新芯片家族,預計會在明年發貨。這其中還有一版可被人體吸收的產品,含有傳感器可以監測人的生命體徵,適用於生物醫藥行業。

她表示,「夸克」芯片會比現在用在平板電腦及智能手機中的英特爾Atom芯片小5倍,能效則高10倍。「我們真的不想錯過下一波技術大潮,」詹姆斯說。

夸克是目前已知組成物質的最小基本粒子,Intel借用這個名字也可謂恰如其分:「夸克」定位在目前和未來的Atom之下,無論面積還是功耗都要低得多,是專為超微型設備打造的超微型芯片。

在週二召開的舊金山秋季技術峰會IDF 2013上,英特爾CEO布萊恩·克爾扎尼奇(Brian Krzanich)表示,隨著新一代英特爾芯片的橫空出世,將會有大量低於100美元的英特爾芯片平板電腦上市。詹姆斯同時還提到因特爾目前十分重視移動市場,目前公司內部在Android平台上配置的工程師數量已經和windows持平。

此次大會上展示了一堆安卓與Windows 8平板電腦,其中許多都有外接鍵盤。英特爾還針對超低功耗筆記本電腦設計了了一款新型芯片,其無需風扇散熱,這款芯片進一步模糊了筆記本與平板電腦之間的界限,公司希望籍此向世界證明公司在移動領域取得的進展。

英特爾表示,首批使用14納米技術的芯片會在今年末投產,並在2014年商用,這將有助於公司維持其在生產製造上的領先地位。英特爾目前最先進的芯片使用22納米工藝,這已經比三星、台積電等對手的產品先進的多。


科技公司將可穿戴計算視作是智能手機大潮之後的新增長機遇,蘋果在2007年推出了首部iPhone,由此拉開了智能手機行業快速擴張的大幕。

上週,三星電子推出了智能手錶產品Galaxy Gear。而英特爾的對手高通也發佈了智能手錶Toq,目的是為了向潛在的製造商展示自己的技術並不準備大規模量產。

英特爾並沒有明確提出將ARM作為競爭對手,但是很顯然,「夸克」會嘗試衝擊嵌入式的Cortex-M、微控制器的Cortex-R,只不過人家的江山很大很穩固,Intel面對的是塊硬骨頭。

本次大會上沒有宣佈新「夸克」系列芯片的價格,但是英特爾稱新系列的產品將擁有巨大的市場會持續不斷的給因特爾帶來較高的利潤。


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從宅男工程師變身中國新一代流行教主「美麗說」讓四千萬女性瘋狂的祕密

2013-10-14  TWM
 
 

 

在中國,有一個女性流行社群網站,註冊會員近四千萬人,還讓創投估出潛在市值高達三億美元,創造這個奇蹟的,還是個只會穿T恤的宅男,他是中國的新一代流行教主——「美麗說」創辦人徐易容。

撰文‧顏雅娟

有一個網站,讓中國近四千萬女性趨之若鶩,每天創下六百萬點擊,每月平均創造三千萬筆交易,還創下三億美元的市值,它不是魔鏡,它是中國最大的女性導購網站——「美麗說」。

聽起來很瘋狂,「美麗說」卻在中國掀起風潮,它的目標很特別,是個想將所有愛美女性拉在一起的社群網站。一點開「美麗說」網頁,各類色彩斑斕、琳琅滿目的流行單品立刻映入眼簾。在這裡,女性網友互相分享最新流行的千鳥格洋裝、帶著金屬質感的包包。

如此專為女性打造的消費性網站,不僅它的創辦人徐易容被新浪微博選為去年互聯網新勢力風雲人物,「美麗說」還一舉擠進Mworld APP 100中國移動應用熱度榜,獲選最實用生活應用獎、Adworld Awards年度最佳無線行銷等獎項。

從一路平順到創業失敗

痛苦到像死過一次

甚至,它還讓中國媒體為它創造新詞彙——「美麗說模式」,就用來形容「美麗說」有多成功。

一身休閒白色襯衫、藍色牛仔褲,肩上隨興掛著一個黑色的後背包,怎麼樣也很難把眼前這位「宅男」,與市值超過三億美元(折合新台幣約九十億元)的美麗說時尚王國聯想在一起。

故事要從徐易容離美返鄉說起,那一年,他三十歲。

「我是一個技術男,從來也沒想過會跨進這個時尚圈子。」徐易容忍不住咧開嘴大笑。北京大學電腦學系、美國史丹佛大學電腦碩士,一畢業就進入矽谷工作,做的還是資料探勘(Data Mining)研究,不論怎麼看,徐易容徹頭徹尾就是一位軟體工程師,實在讓人很難把他與女性時尚聯想在一塊。

莫非定律就是如此,越不可能發生的事,就越會發生。那是中國網路創業風起雲湧之際,阿里巴巴、百度、騰迅等,爬升速度之快,大樸網創辦人王治全這麼形容:「那幾年,中國網路創業家就像站在風口上的豬,颶風來了,連豬都會飛。」看著中國的網站一個個起飛,身在地球另一端的徐易容,卻只能眼巴巴的看著他們站在浪頭上,而他,只不過是一介軟體工程師,「我再也受不了了,一睜開眼,就可以知道今天是怎麼過。」二○○五年,徐易容決定讓自己的人生轉彎,他放棄了年薪逾十萬美元的穩定工作,回到中國,徐易容很確定自己要什麼,他要網路創業。

一開始,徐易容與朋友共同創辦了RSS閱讀器「抓蝦網」,那是一個可以讓使用者輕鬆地訂閱、分享所有想關注的博客與新聞內容的技術網站,太過於技術導向的結果就是,用戶群僅限於網路的重度使用者。但徐易容還是苦撐著,三年過去,抓蝦網最後被豆瓣網購併,徐易容的第一次創業成績揭曉:失敗!

捧著購併金,徐易容笑不出來,首度創業就踢到鐵板,對於一路平順的他來說,創業失敗讓他再痛苦不過,「那就像死過一遍,我的腦中只有一個念頭,那就是我不能再做純技術的東西。」徐易容開始離開電腦桌,走上街頭,觀察人。生長在北京五道口一帶的他,周遭聚集了北京大學、清華大學、北京外國語學院等學校,每到傍晚,許多小攤子傾巢而出,多數兜售女性服飾,攤子邊總是圍繞著直拿衣服往自己身上比的女孩。

他發現,新一代的中國女性越來越注重穿著打扮,卻面對共同的難題,如何穿得時尚?這對過去三十年都只穿T恤、牛仔褲的徐易容來說,挺新鮮!

徐易容從來沒在意過流行、時尚,連一本時尚雜誌都沒買過,見了女孩還會害羞臉紅;然而,一個創業的新念頭卻悄悄在他腦中成形,「我要解決女生的穿衣打扮問題!」

花光父母積蓄也要做

T恤宅男創女性流行網站

那時候,淘寶網剛興起,中國以飛快的速度富起來。徐易容分析,中國的網路產業經過十年發展,幾乎所有商品都被放到網路上銷售,「但這麼一來,更大的問題來了,女性面對海量的商品,出現了挑選的困難,看到衣服時,女孩子腦中會瞬間蹦出來,這件衣服我該怎麼搭?」徐易容想著,比起跳進去直接賣女性商品,在消費者與商品之間,是需要溝通橋樑的。他是做資料探勘出身,最擅長把大量的資料做分類處理,而女性消費者習慣從時尚雜誌找新流行,但時尚雜誌是不會主動找上消費者的。

「少了雙向互動,消費者與商品間永遠存在莫大的距離,這是不對的。」徐易容抓到了這個市場空缺,巧妙地把技術背景與時尚產業連結在一起。

看準女性在買東西前都喜歡徵詢身旁姊妹淘意見的特性,徐易容決定要把同樣對流行資訊有愛好的女孩們,全都聚集起來,讓她們可以互相推薦、分享、評論商品,他不需要對這些使用者賣商品,而是將她們與網路商店接上線,這樣的動作,就叫作「導購」。

為了籌措第二次創業的資金,他回頭去說服父親,「幾乎花光了父母畢生積蓄,一口氣就砸了二三○萬元人民幣。」這次,徐易容很清楚,他沒有失敗的本錢。

徐易容了解,做網站、寫程式是他在行,但說到女性、時尚,他可差得遠了。於是,透過朋友介紹,徐易容找來了台灣出身、素有時尚教母之稱的馬念慈,擔任美麗說的時尚總監,○九年,「美麗說」就這麼誕生了。

四個月後,﹁美麗說﹂的第一版網站上線,每個細節都被精心設計過,使用者可以在個人資訊牆上發布各式商品的連結,圖片也會自動生成,就像他們習慣的微博那樣,同時,每位使用者點擊的商品,都會被記錄下來,分門別類成為有用的資訊。這麼一來,不僅賣家很清楚哪些商品受歡迎,消費者也會知道現在哪些商品是時下流行、該怎麼搭配。

可是,空有網站、沒有人上門也無用。徐易容開始狂拉用戶,他每天一張開眼睛,就是到知名的美妝、流行穿搭的部落格留言:「嘿,美女,我們有個新的網站叫﹃美麗說﹄,有沒有興趣來試用看看。」看似土法煉鋼,卻讓徐易容點滴累積出知名度,從只有十多位部落客願意來使用「美麗說」,慢慢像滾雪球一樣擴大。

「她時代」當道

四千萬女性消費者也瘋狂

有了第一批意見領袖當粽子頭,有時尚資訊需求的網友開始紛沓而來,不到一年時間,「美麗說」的註冊用戶迅速累積到一千萬名,而且清一色都是女性,讓「美麗說」成了中國成長最快的女性社群網站。

「﹃美麗說﹄從創立的第一天,就確定男性是不要的、大嬸是不要的。」徐易容說這話時,再肯定不過,他們的目標族群明確,一開始就打定了只做女人的生意,硬生生斬去一半市場。

「﹃美麗說﹄從來沒把自己當做賣貨的,而是要用社群網路的技術,去改變女性時尚消費行業,讓全中國白領女性發現流行的入口。」在徐易容看來,「美麗說」是見證中國社會「消費升級」的活歷史,每一年,「美麗說」的使用者都呈倍數成長,就像中國網路電子商務的市場跳躍性成長。

中國電子商務研究中心最新報告顯示,今年上半年,中國網路零售市場交易規模達人民幣七五四二億元,年增率達四七%,預計全年有機會達到人民幣一.七兆元(約新台幣八兆元),對比去年一.三兆元人民幣,成長三一%,其中,多達八成的消費決策都來自女性。

這一點,連《經濟學人》都注意到,還發明出「女性經濟」︵Womenomics)」這個新辭彙,連中國媒體也喊出「她時代」,就是用來形容大陸女性撐起電子商務一片天。搭上女性經濟快車,徐易容有信心,預計到今年底,「美麗說」的會員數將衝破四千萬大關,比全台灣的總人口還多!

今日的徐易容已經不再是那個只會穿T恤、牛仔褲的宅男,而是﹁喊水會結凍﹂的女性時尚網站掌舵人,連台灣網拍女裝龍頭「東京著衣」,都搶著跟他合作。專訪到了最後,問徐易容想要把「美麗說」做到什麼境界?他豪氣:「我們要用最縝密的數據分析,給消費者做美麗的整體解決方案。」

徐易容

出生:1975年

現職:美麗說創始人兼執行長經歷:抓蝦網共同創辦人、IBM阿莫頓研究中心負責資料探勘開發與管理學歷:美國史丹佛大學電腦碩士

美麗說模式

指的是「美麗說」所開啟的垂直導購經營模式。導購網站指的是網站本身不提供商品販售,而以第三方的角色連結消費者與網路賣家,在網站上呈現賣家的產品,並將有意購買該產品的消費者引導到賣方的網站,這類網站主要以商品分潤、廣告作為主要收入。

美麗說之後,包括「蘑菇街」、「就愛說」、「人人網」、「寶寶淘」都是典型的仿效者。

美麗說

成立時間:2009年11月

負責人:徐易容

資本額:已完成三輪共3000萬美元融資,市值估計3億美元

 
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管理實務(9):新一代的戰鬥力 笨發

http://notcomment.com/wp/1433

早排公司請trainee, in左5個新一代, 由百幾份resume中揀出黎的。

1個放飛機

1個做過記者, CV好靚但講野結結巴巴, 英文屎過乜

1個女仔樣子甜美, 態度親切, 但問佢人生有咩克服困難的經驗, 佢簽我係早兩日interview時等唔到巴士結果要搭的士。 我寸佢「咁你的人生旅途都真係幾順利」

1個讀酒店管理,去過外國,綜合幾好

1個讀經濟及市場學,香港式醒目仔

我覺得合格以上的,約為2%。但唔知點解好似無乜邊個英文同普通話流利(是但一樣都無)。

我已唔睇成績唔睇學校,只睇下佢有冇咩課外活動part time經驗咁,個resume present得logic與否。

揀得落手出黎準備in的,10個鬆d。in左果5個係再精選的……

我本意唔係想找英文流利的人,有d candidate一睇CV就知佢係英文流利(如係外國返黎+半島做好耐waiter part time再變全職),但都唔會見佢,因為九唔搭八。

英文無需要好好,但因為會有機對客或其他國家的人,so亦不能太屎。但個程度係我覺得接受唔到。

咁,點樣面對國際級競爭?

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=80470

新一代科技泡沫在哪里?沒“公開”

來源: http://wallstreetcn.com/node/74072

20世紀末到21世紀初的科技泡沫一些人可能還記憶猶新。2011年5月,《經濟學人》雜誌出了一期下圖這樣的封面,「新科技泡沫」幾個字赫然其上:

科技股, IPO, 融资, 私募, 泡沫,小米

相關的《經濟學人》封面文章指出

這次確實(與上次科技泡沫)不同,但並非源於泡沫膨脹和破滅的週期奇蹟般地消失了,而是由於大部分科技泡沫都在公開視野之外的私人市場產生,而且這種全球的維度也是上一次泡沫缺少的。

這話的意思是,新一代泡沫由公開市場轉入了私人市場,由集中在某個國家蔓延到全世界,其實可以看作上一代泡沫的升級版。

轉眼已過去快三年,這種「隱性」泡沫發展如何?

華爾街見聞與大家分享以下實時更新圖表,數據來自道瓊斯VentureSource與《華爾街日報》。

小米, IPO, 融资, 私募, 泡沫

我們可以看到過去三年有7家中國企業也榜上有名,他們是:

    ·  小米(融資合計3.47億美元,估值100億美元)

    ·  京東(融資合計22億美元,估值73億美元)

    ·  凡客(融資合計4.72億美元,估值30億美元)

    ·  搜狗(融資合計4.96億美元,估值12億美元)

    ·  拉手網(融資合計1.66億美元,估值11億美元)

    ·  迅雷 (融資1.11億美元,估值10億美元)

    ·  大眾點評網(融資1.64億美元,估值10億美元)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=89955

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