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飢餓遊戲VS大逃殺,前者的主角是反抗暴政追逐自由的年輕人,後者的主角才是人性善惡 東方愚

http://www.dongfangyu.org/?p=4863

 如果看過日本電影《大逃殺》,再進影院看《飢餓遊戲》,就會感覺很「平常」。

同樣是殺人遊戲,《大逃殺》在人物刻畫上下了很大功夫,而《飢餓遊戲》就像走過場一樣,除了男女主角,其它遊戲參與者鮮有給我們印象深刻的。

為什麼會是這樣?

我個人覺得,一個原因是,《飢餓遊戲》拍得不太成功——如果看了《飢餓遊戲》的書的話,或許會有同感。書上的細節和心理描寫比較多,每個人的糾結,無論筆墨多寡,都有呈現。但到了電影裡,一切都顯得那麼匆忙,匆匆忙忙地戰鬥,匆匆忙忙地死去。

第二個原因可能是最主要的,就是在東方文化裡,很重要的一個特徵就是權謀,或者通俗來說就是算計。而在西方,反對暴政、追逐自由是第一位的,勇敢和堅毅的品格最讓人敬佩。

所以蘇珊·柯林斯把《飢餓遊戲》的背景,設置成一個國家,這個國家一共有13個區,其中12個區曾反抗統治者但遭到鎮壓。參加殘酷殺人遊戲的,就是 從每個區選出2位、總共24位青少年。每個區的2位參與者,與其它區的人都是素昧平生、無怨無仇。他們後來劍拔弩張,也皆與求生的本能和能力勝過自己的 「對手」的警惕有關。但無論如何,他們真正的隱形的敵人只有一個,那就是極權的「國王」。

而深作欣二和深作健太父子,把《大逃殺》的場景,設置成一個小學班級。40多位小學生,他們每個人的性格和身世都不相同,但他們彼此熟悉,甚至親密 無間,他們一開始知道要自相殘殺時覺得很荒謬並同仇敵愾。但很快,遊戲開始,那個叫作人性的「暗物質」出場,人性裡所有關於惡的東西,一幕幕展開。對中國 觀眾來說,至此一定很受感染甚至感同身受。特別是深作父子讓一個女學生死的時候,通過她身世的回顧,呈現出「我自小被母親賣掉,險遭杯人蹂躪,我堅強地活 著,活到現在已屬不易」的一種姿態,悲壯至極。

所以看《飢餓遊戲》,我腦海中閃現過的一個電影是《勇敢的心》;而看《大逃殺》時,我想到了另一部日本電影《被嫌棄的松子的一生》。

我有些吹毛求疵。但這並非在討論孰優孰劣,而是比較一下東西文化的差異。好比中國人喜歡《甄嬛傳》,而美國人愛的是《末代皇帝》,道理是一樣的。


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升息災區》全台一兆元投資額放這裡 高收債資金大逃殺 歐洲比美國安全

2015-12-28  TCW

要知道美國升息影響有多大,看看全球規模超過兩兆美元高收益債市場就知道。這場正在上演的帶量下殺撤資戲碼,更被稱為二○○八年金融危機以來,美國共同基金行業最大黑天鵝事件。

由於美國升息效應,逃離的資金相互擠踏,流動性出問題。十二月十日到十四日間,華爾街接連出現高收益債基金清算消息,像是第三大道資產管理公司 (Third Avenue)和對沖基金石獅資本(Stone Lion Capital Partners)旗下高收益債基金,因為手中持有的債券違約,只好被迫進行清算,同時禁止投資者贖回,結果引爆市場陷入恐慌。

在價格走勢上也是潰不成軍,例如追蹤高收益債市行情的SPDR巴克萊高收益債E T F(指數股票型基金)目前報價已經創六年新低,並一度創四年來單日最大跌幅。另一檔規模最大、高達一百五十億美元的高收益債券指數型基金—安碩iB0XX 高收益公司債券ETF價格也創二00九年七月以來最低。

流出資金創近十二個月新高根據投資銀行美銀美林統計十二月十六日當週為止,全球高收益債券基金流出資金共達五十三億美元,創十二個月高點,而美國投資級企業債券共同基金及E T F遭投資人贖旦局達五十一億美元,創一九九二年以來單週最大撤資潮。

這賣壓究竟怎麼來的?

首先,要先知道高收益債是怎麼一回事。高收益債顧名思義,就是企業所發行高利息債券,平均動輒六%王八%。

之所叢局利息,在於這些公司信用評等未達投資等級或未經信用評等的債券,因此市場稱它們為垃圾債券;但在基金業者行銷上,把它們跟一般國債或信用好的公司債都列入叫作「固定收益型」商品。

而這些商品在美國還沒有升息前,一直都是投資人尋求資金收益最渴望的去處,目前在台灣包含國內本土投信發行和代理的相關基金,規模合計超過一兆元。

高收益債價格重挫,除了跟聯準會升息有關,未來如果升息加快,跌幅會更大,但這次聯準會升息幅度也才一碼,影響為何那麼大?

推波助瀾的還有華爾街大師們先後發表悲觀看法,更加深投資一人賣壓。

美國:能源業占比高,推升違約風險像是華爾街投資大老卡爾.伊坎(CarI ICahn)在個人推特上警告,「我認為高收益債的暴跌才剛剛開始」;德國金融集團安聯首席經濟顧問、前太平洋資產管理公司(PIMCO)共同執行長伊恩 艾朗(Mohamed EI-Erian)也警告投資者,要對高收益市場持謹慎態度。他預計由於缺乏流動性,高收益債券市場將會有更多贖回。不過追根究柢,還是這些垃圾債的基本 面出現很大疑慮。以美國高收益債來說,許多發行垃圾債的公司都集中在頁岩油等能源行業,占比大約一五%至二0%,因此當這波油價持續創下金融海嘯以來新低 時,投資人自然會擔心這些能源業企業債券可能違約,進而導致整個高收益債券價格崩跌。

另一層遠因是許多高收益債為了全球平衡布局,也長期投資新興市場債券,比重甚至超過兩成.碰上這兩年新興市場因中國經濟放緩和美元走強雙重夾殺下,股、匯、債三殺的局面,因此累積不少套牢賣壓,正好在這次美國聯準會升息議題中一次大筆宣洩。

歐洲:貨幣寬鬆、復甦加溫有利投資但極度悲觀中總有被錯殺的標的,像是歐洲市場就是被低估。歐洲資產管理巨擘安本(AbCdCCn)亞洲區業務發展部董事 安斯岱(DOned AmStad)便指出,歐元高收益債中能源公司占比較低。同時就信評而言,根據彭博資訊與美銀美林的統計,美國高收益債信評在B B級以下者就超過一半,信評CCC級占整體市場規模的比重更是歐洲高收益債市場的三倍,相比之下歐洲市場安全許多。

加上美、歐貨幣政策步調不同,美國已經啟動升息循環,歐洲歐元區量化寬鬆時間才剛剛宣布再延長半年,加上負利率政策尚未移除,在整體低利的大環境下,歐系 資金自然會再度湧進這些高收益商品,且隨著歐元對美元維持相對弱勢,歐洲經濟復甦動能也在加溫中,因此,此時進場下檔風險相對有限。

撰文者 蕭勝鴻

 
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“黃金單車”大逃殺:燒了10億 卻難逃危機

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0928/165395.shtml

“黃金單車”大逃殺:燒了10億 卻難逃危機
創業家 創業家

“黃金單車”大逃殺:燒了10億 卻難逃危機

曾在朋友圈刷屏的“黃金單車”酷騎單車正面臨著生死抉擇。

首發 | 創業家&i黑馬(ID:chuangyejia)

文 | 王妍

共享單車進入了殘酷的生死淘汰賽環節。對於這個“賽道”上的大部分選手而言,他們面臨的問題不是份額大小或者盈利與否,而是如何活下來。

正如此前創業家&i黑馬報道的悟空單車和3Vbike一樣,曾在朋友圈刷屏的“黃金單車”酷騎單車也正面臨著生死抉擇。

成立於2016年11月的酷騎單車,一度位列共享單車的第二梯隊。根據酷騎單車的官方數據,2017年3月,其總投放量突破40萬輛,排名行業第四。

在運營不到一年的時間里,因為押金難退的問題,酷騎單車再一次被推上了風口浪尖。而上一次被大家所熟知,是因為三個月前推出第三代“土豪金”版的共享單車。

那個時候,酷騎單車的創始人高唯偉曾透露,自己已投入近10億元,計劃年底投放1000萬輛單車,並出海進入10個國家。

遺憾的是,酷騎單車可能無法實施進軍海外的計劃。

從8月中旬開始,酷騎單車被曝出用戶押金難退還的問題。9月22日晚,酷騎單車發給員工一封內部信顯示,公司開始裁員。在信中,公司證實了資金緊張的問題,也透露出可能會影響到公司的正常運營,為了不影響員工的正常生活,讓員工自願選擇去留。

1

(*人去樓空的辦公室)

在今日,酷騎單車在全國的16個分公司,各地媒體和用戶走訪的結果是,已經相繼人去樓空,而大量用戶反應仍未收到押金退款。有些用戶表示,自己申請退款的時間已超過2個月,但始終沒有結果,而正常的退款周期是1-7個工作日。

298元的押金,以及數十元的賬戶余額。“說多不多,說少不少,但是不能任由他們騙人” ,一位用戶在酷騎單車的貼吧里寫道。

於是上門“討債”成為他們不得已的選擇。

急著討押金的用戶

“26號之前再不退押金,我們就上街去搬車”,這是在裁員消息爆出後,因為拿不到退款,用戶在網上給酷騎單車下的“最後通牒”。帖子剛出來,有相似遭遇的網友,紛紛在下面跟帖留言。

比這個想法更讓人興奮的是,有人跟帖告知了酷騎單車總部的辦公地點——通州萬達廣場B座30層。直接去現場,成為大家能要到押金的新希望。

而在北京,能夠到達現場的用戶,也成為很多人羨慕的對象。

據一位酷騎單車的前員工向創業家&i黑馬介紹,用戶支付的所有押金都由總公司統一管理,各地的分公司並不經手財務。所以即使各地出現用戶討要退款的事情,“我們也無能為力”。

2

上午9點半,30多位用戶早早來到總部,終於有所收獲。得到成功退款消息的用戶,陸續趕來,有些人甚至是跟公司請假,並不斷和已到達現場的用戶溝通進展。

有些用戶獨自前來,有些人因為退押金,彼此在微博和貼吧里相識,提早聯系好一起趕來,並且還受到委托,替無法前來的用戶申請退款。

3

排隊、進場、報手機號和姓名。留下來負責善後的員工在電腦上操作申請,十分鐘後陸續就有人收到退款。押金原路退回,包括支付寶和微信支付兩個渠道。

但不是每個人都這麽幸運,有的人顯示退款不成功,需要等待。每一次沒能成功退款的消息從人群中散出,後面排隊的人就試圖不斷確認,到底怎麽樣才能夠保證成功退款。

其中一位用戶表示,“我們耗費了這麽大的時間成本,還是想把錢要回來,搬自行車就是一句氣話,像我要退400多塊錢,去哪里找那麽多自行車,再說又不值錢。”

從下午開始,之前用微信支付押金的用戶被告知無法在現場申請退款,因為通道出現了問題,只能暫時登記信息,他們得到的反饋是繼續等待。

放眼占據了半層樓的酷騎單車辦公室,用藍色隔板隔開的辦公區域已經變得空蕩蕩,只剩下幾把椅子和綠植。留在前臺的四名員工,在擁擠的人群里,格外忙碌。

除了不斷趕來的用戶,還能碰到前來辦理離職的員工,他們與申請退款的用戶擠在一起,等待辦理手續。

到了下午,因為討要押金的用戶的員工人數增多,現場變得更加混亂,開始有穿制服的人出現在現場維持秩序。而新來的人,已經被告知禁止上樓。

4

酷騎單車的前員工感嘆:“門前已經很久沒有這麽熱鬧了,上一次(這麽熱鬧)還是酷騎推出的’土豪金’共享單車的時候,當時一排排黃金單車被擺放在萬達廣場上。”

幫討押金的“黃牛”

酷騎單車出現押金退款難並不是第一次,而全國各地用戶在網上的退款需求,也讓一些人看到了關於退款的生意,做起了”黃牛“。

一位已經從酷騎單車離職的員工向創業家&i黑馬透露,此前就有員工收到過一條關於從退款金額里分成的信息。

“突然那麽多人來申請退款,我也覺得很吃驚,但我拒絕了。”

另一位地方分公司的前員工也向創業家&i黑馬表示,公司里曾經收到過消協的電話,督促公司給用戶退款。但實際在申請退款的過程中,卻發現有些用戶根本就不存在。

按照”黃牛“的計劃,他們幫用戶前來討要押金退款,每個最終能夠收到退款的用戶付給“黃牛”50元,而因為放款問題,他們希望能和酷騎的員工達成協議,共同分成。

在淘寶上,一家店鋪甚至提供了為酷騎用戶討押金的業務。他們給出的收費標準是,收取押金+余額的20%,即為代理費。

一位用戶表示,因為酷騎單車在最後的退款階段,需要先付清之前的欠款,才能申請退押金,所以很多人即使在得知很難拿到押金的情況下仍然選擇了充值,而最低金額是48元。

計算好價格後,需要給店家留下自己的姓名和註冊手機號,當時繳納押金的具體支付方式,以及押金和余額剩余的金額。

店家表示,從拍下開始算72小時可以要到錢,要不到會全額退款。

截止到今天,店鋪里提供的兩個鏈接分別有超過1000筆的交易。

“10億元的投入”

“收到裁員信息的那天,我還在跟政府談下半年的合作,工作計劃已經排到了十一月份。”酷騎單車的一位分公司負責人告訴創業家&i黑馬。

對於公司突如其來發送的信息,酷騎前員工馬濤(化名)並不吃驚。因為在他看來,公司的混亂已經不是一兩天,“遲早會有問題”。

“出現退款問題的不只酷騎單車一家公司,但是之前太高調了,所以一旦有風吹草動,所有人都來推一把”。馬濤表示,之前的高調宣傳導致了這次問題被無限放大,並迅速傳播。

這就像被推倒的多米諾骨牌一樣,在馬濤看來,公司出現這個危機,也是因為危機公關沒能做到位,而根本原因是管理和用人的混亂。

三個月前,高唯偉接受澎湃新聞采訪時曾透露,酷騎單車已投入近10億元,而這些資金都來自於他此前的創業和投資積累,他沒有進行過公開的融資。

報道顯示,從初中畢業後,高唯偉就開始工作,今年只有31歲的他,卻已經擁有很豐富的創業經歷。2006年,他代理和銷售手機卡,2007年創辦生活信息門戶網站及在線客服系統,2010年試水電商創辦悅購偉業,2014年創辦誠信貸,2016年成立夢想家國際創投,並於去年下半年進入共享單車領域。此前,他投資的某家遊戲公司被一家上市公司收購,使他獲得500倍的收益。

“他之前賺到過錢,也可能是賺錢賺得太快了,沒有一個沈澱思考的過程。直接沖進一個新行業,大刀闊斧開始做,但是水平有限做不好。卻又一意孤行,導致了最終的結果。”馬濤認為,創始人對這個行業了解有限是一個致命問題。

高唯偉此前接受采訪時曾表示,自己要做的是共享單車界的“蘋果”。而現在看來,對於酷騎單車更緊迫的目標是如何能成功大逃殺,希望酷騎能夠活下來。

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黃金 單車 大逃 逃殺 燒了 10 難逃 危機
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年度回顧:短視頻大逃殺

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1218/166508.shtml

年度回顧:短視頻大逃殺
極客公園 極客公園

年度回顧:短視頻大逃殺

長線經營是核心,未來的媒體人們需要持續發現新的 high 點,打造矩陣和梯隊。

來源 | 極客公園(ID:geekpark)

作者 | 張俊、馬龍

一、短視頻絞殺戰

2016 年被稱為「短視頻元年」,2017 年短視頻進入「絞殺戰」狀態。

「絞殺戰」是近兩年的常態,從直播到內容 feed 流到新零售到人工智能,互聯網上的風口們無一例外都成了絞肉機。巨頭紛紛入場,各家都想攻占高地,投入驚人的資金和資源,但是很快陷入僵持狀態,誰都不能取得絕對的勝利。直到下一個風口出現,巨頭們註意力轉移。

短視頻就是這種狀況。據 Analysys 易觀相關數據顯示,2017 年第 3 季度移動全網短視頻平臺根據用戶滲透率分為三個梯隊,第一梯隊:秒拍、快手、西瓜、美拍;第二梯隊:土豆、火山、抖音、鳳凰;第三梯隊:小影、快視頻。這 10 家平臺也就是短視頻平臺的 Top10。

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從詳細數據上看,秒拍以 56.26% 的滲透率領跑整個行業,通過微博的流量支持穩穩維護住了老大的位置。抖音作為最年輕的平臺之一,依靠《中國有嘻哈》的強力推廣,以及海外化的戰略布局,成為增長速度最快的短視頻平臺。

平臺之間的戰鬥正在陷入總體僵持、格局已定的狀態,在這一點上資本就是「晴雨表」。從三季度的投融資情況來看,在短視頻領域對平臺的投資金額由 Q1 的 91.3% 下降到 Q3 的 3.0%。投資的重心正從平臺向內容轉移。

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抖音的戰績能給平臺玩家一些參考,抓住細分市場和特定人群是一個突破口。今年三月網易雲音樂上線了 UGC 短視頻功能,11 月更嘗試了萬曉利新專輯發布會的直播。在版權大戰中失利的網易雲音樂,看來是希望借助於短視頻更具象化的解讀音樂,提供更全面的音樂體驗,吸引一些獨特的用戶使用音樂產品。

二、不安的種子

從數據上看,就像預料中那樣,短視頻平臺正在狂飆突進。

QuestMobile 秋季報告顯示,整個短視頻領域的 MAU 已經突破 3 億,同比增長超過 4.1%。用戶消費短視頻的月均使用時長為 765 分鐘,月均使用次數為 201.2 次,增速超過 310%;很多平臺的短視頻消費時長已超過長視頻內容,且戶增長仍未到天花板。

壞消息是,短視頻平臺用戶的粘性開始回落,人均單日啟動次數和人均單日使用時長均出現了下滑。

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這是一個值得警惕的信號,一方面短視頻的玩家越來越多,另一方面短視頻吸取用戶時間的能力卻出現了下降。這可能來自不同平臺的流量分化,也可能是因為用戶對短視頻的熱情出現了減退。

但願是前一個原因。

三、創作者的窘境

另一個問題是,今天從事內容創作者多如恒河沙礫,真正賺錢的人卻寥寥可數。

從今日頭條公布的《2017 年短視頻創作者商業變現報告》中,47.9% 的短視頻團隊不能盈利,而 30.25% 的是略有盈余。讓人唏噓的是平臺貼補成為最大的收入來源,占到了 72.58%。從盈利團隊的分布來看,5 人以下的接近了 80%,但 50 人以上的團隊盈利的水平直線升高。

從短視頻的內容上看,過去一直是搞笑幽默和明星八卦的競技場,這兩類視頻也孕育出了兩個超級大 V——Papi 醬和關愛八卦成長協會(現改名會火)。但是現如今,這兩類視頻已經出現頭部。

熱門領域出現頭部,內容創作者機會在哪?在筆者看來,眼下的格局中有幾個結論是可以確定的:

團隊專業運轉一般優於個人天賦創作;深耕垂直細分一般優於泛領域競爭;競爭的核心,永遠是團隊的持續內容生產能力,和聚焦用戶 high 點的能力。

基於此,短視頻團隊的生存策略可以概括為:

一是明確定位策略。

如果做細分藍海,一定找感興趣、有優勢的領域,比如辦公室小野瞄準辦公室里的創意做菜。

如果做熱門領域則要找尋新的切點和娛樂形式。即使在熱門領域,娛樂形式也會有流行的周期,比如同樣是時事熱點,這兩年可能流行吐槽,下兩年可能流行直播,再後頭又會是什麽?觀眾的口味總在變,找到新的切點永遠有機會。

二是全平臺投放策略。

對於有補貼的平臺可以選擇首發或獨家,像企鵝號、百家號、頭條號這些。再比如火山小視頻,在 8 月 22 日推出火苗計劃,開通打賞功能和小視頻達人培訓計劃,這都帶來了更豐富的營收模式。

三是持續生產聚焦用戶 high 點的 sop。

內容的持續生產不是靠一個人的才華興趣或者大開腦洞,必須構建規範化運作的流水線 sop,可以包括:

1、如何選題?

2、選題後,如何找到主流的情緒觀點和我們的切點?

3、找到最好的視頻形式。

4、收集包袱,視頻里面有哪些東西可以 get 到用戶的點,讓用戶迅速高潮。

5、高潮點的節奏把控。如何有效的控制 high 點的密度。比如 papi 醬 15 秒可能就會有一個點,high 點之間要及時抓住用戶註意,避免無聊,比如提問。

能 sop 的一定要 sop。對個人來說,不能總是憑天賦感覺和心情,你總會有狀態不佳、天賦失靈、腦洞開不了的時候,規範化運作可以讓你至少保持在一個相對穩定的水平。對團隊來說,則有利於規模複制和分工合作。如果靠狀態和天賦,則時而 100 分時而 50 分,那麽靠 sop 則基本都是 70 分。

短視頻的核心競爭力就是「娛樂效率」,能迅速引發用戶註意、迅速觀看下去、迅速進入愉悅狀態。而短視頻的核心競爭力,就是通過一套規範流程,持續聚焦提升娛樂效率的能力。

永遠記住,視頻創作不是靠天收、靠個人狀態腦洞或者某次的靈光一現。單打獨鬥太難了,還得靠規範化流水線和團隊化作戰,所謂「專業」就在於此。

四是 做好測試機制。

從內容選題、切點、成果驗證一直具體到標題怎麽定,都應該有早期種子用戶參與測試投票。推廣階段首先通過小範圍的測試來驗證,一旦效果不錯再大規模分發。

四、MCN 的突破口

除了做內容創作者這條路之外,似乎轉行做 MCN 也是不錯的一種選擇。

Inmobi 移動視頻廣告白皮書顯示, 亞太地區的廣告主正在積極應變廣告市場的變化,在視頻廣告上的投入與去年同期相比增長了 116%,其中,中國增長了 41%。MCN 如果玩得好,將極大的提高商業效率,甚至促進整個行業發展。

從今年下半年開始,圍繞短視頻市場的 MCN 如雨後春筍般湧現。根據微博提供的數據,截止 2017 年 8 月,與微博合作的視頻 MCN 已經超過 1000 家。這麽多的 MCN 競爭的激烈程度可想而知,甚至有投資人戲言,前幾個月 PGC 熱的時候,一個二個的內容機構都說自己是 PGC,現在 MCN 火了,有開始言必稱自己的 MCN。

但是 MCN 也有難念的經。

微博運營總經理李亮在某次高峰論壇時指出,「MCN 是整個產業鏈里的中間環節,做純粹分發的事提供的價值非常有限,因為渠道很集中,而當 MCN 介入內容生產又面臨內容生產不容易規模化的問題」

簡而言之,如果 MCN 做視頻創作者的廣告業務員和中介是沒有前途的生意。現在頭部的視頻內容創作者完全可以獨立自主洽接商務合作,而沒有商務洽談能力的作者,往往在廣告主眼里又不具備價值,議價空間很小。

MCN 與內容創作者之間的合作大多是簽約模式,所以這也就造成了二者之間的弱關系,視頻創作者擔心 MCN 無法帶來好的商務變現,或者資源傾斜不夠;MCN 擔心廣告合作過多,會寵壞視頻創作者,釀成藝人紅了就不好管的局面。

筆者看來,MCN 競爭的關鍵在於能否在廣告中介之外,為創作者和甲方提供更有價值的資源和附加服務。比如:

1、在垂直領域深耕細作,在美食、美妝、汽車、金融這樣的領域,不僅布局內容矩陣,還整合上下遊資源,提供更多的超值服務。比如相關企業的品牌推廣策劃、客源打通、商品打造、數據分析、投融資支持等。

2、建立孵化機制,扶植早期種子視頻創作者,幫助他們建立一套體系,給予相關規範化、流程化的制度支持,讓他們可以心無旁騖地投身創作。比如秒拍母公司一下科技在今年布局離上海、成都、西安等移動視頻孵化基地,為移動視頻創作者提供場地、設備、培訓、媒體等多方面支持。

3、早期的流量支持,通過大號互推、活動推廣等形式。

MCN 是贏利的關鍵,各個平臺與 MCN 的合作也在加強。今年 9 月美拍舉行「美拍 MCN 戰略啟動儀式」,正式與 papitube、洋蔥視頻、自娛自樂、抹茶美妝等 10 家 MCN 達成合作,合作機構將獲得流量扶持、策略扶持、品牌共建、變現贏利等方面的支持。秒拍作為首個專為 MCN 設立榜單的平臺,已經和 2000 多家 MCN 建立了深度合作,並拿出 1 億美元扶持資金,成立「秒拍創作者平臺」。阿里旗下大魚號,先後推出「大魚 FUN 制造」活動,百萬月度獎金刺激 MCN 機構創作激情。

五、未來的展望

平臺層面,總體格局穩定,巨頭均已入場且成「凡爾登絞肉機」之勢,同時短視頻時長開始下降;內容層面,熱門領域頭部形成,且短視頻創作者整體盈利狀況欠佳;MCN 層面,MCN 太多,作者不夠用了,且 MCN 多數停留在低水平的廣告中介層面,急需尋找到新的價值點。這些就是眼下短視頻大戰的基本面。

在可見的將來,娛樂效率更高的短視頻,無疑會進一步蠶食傳統視頻和圖文內容的空間,甚至成為一種主流的內容消費形式。但是就像直播那樣,各大巨頭很難說誰會最終剿滅誰,短視頻會成為他們的基礎設施和標配,卻不是生死制勝的關鍵。

在內容創作領域無疑有更多的機會。流行總有周期,即便 papi 醬、辦公室小野這樣,有一天也難免面臨過氣的危險。

長線經營是核心,未來的媒體人們需要持續發現新的 high 點,打造矩陣和梯隊。就像皮克斯那樣,總能制造新的偶像和經典。

畢竟,短視頻的生產成本已經如此之低,我們離用戶的反饋已經如此之近,這是一個足夠好的時代。

直播 短視頻
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年度 回顧 視頻 大逃 逃殺
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3百人住近2千印尼監獄200囚犯大逃獄

1 : GS(14)@2017-05-07 15:26:23

印尼發生囚犯集體越獄事件,約200名囚犯周五成功從廖內省(Riau)柏干峇魯(Pekanbaru)的席朗邦庫克監獄(Sialang Bungkuk Prison)逃脫,有人拍下囚犯衝閘過程,場面比電影震撼。當地電視台報導,該批囚犯周五在監獄內的清真寺禱告後,推倒清真寺側邊鐵閘逃走,數以百計軍警之後封鎖附近道路,並大舉搜查住宅區和農場,捉捕逃犯。電視台的片段顯示,數十名囚犯從監獄一湧而出,部份被抵達現場的警員逮個正著。警方發言人指,約80人已被捉回,至今相信已有171人被捉回或自首,不過暫時仍未知道多少人成功越獄。這座監獄關押大約1800人,是可容納人數的數倍。中央社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170507/20013695
百人 人住 住近 印尼 監獄 200 囚犯 大逃 逃獄
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