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潘石屹拟17.7亿北京前门大街买商铺


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090519/20090519034817968.html


每经实习记者  杨可瞻

        SOHO中国没有取得北京前门大街项目的开发商资格,潘石屹不得已只能以投资者身份,花17.7亿元的价格买下该项目部分商业物业用于出租。

        北京商业地产开发商——SOHO中国有限公司(00410,HK)日前发布公告,宣布将通过SOHO中国主席潘石屹控股的北京丹石公司, 以每平方米3.23万元(人民币,下同)的价格收购北京天安门广场以南(前门)项目中5.47万平方米的商业物业,收购总价预计将达到17.7亿元。

        据了解,在5.47万平方米的物业当中,2.28万平方米位于前门大街,并已全部完工,另外3.19万平方米位于前门大街东侧的显著位置,大部分待建。该协议有待独立股东的批准。

        此外,SOHO中国还宣布,前门大街计划将在今年10月1日,国庆六十年大庆时正式营业,同时,该公司将保留对前门项目余下部分的优先合作权,同时计划将持有该项目的商业物业出租,以服务于国内外游客。

        昨日,该股收报5.06港元,大涨8.82%,成交额1.99亿港元。

历时2年没有获得开发资格

        而潘石屹所在的丹石公司早就对前门项目的地块觊觎已久,2007年3月19日,丹石公司注资1.44亿元购入北京崇文区所属的北京天街置 业发展49%的股份,并拥有了前门项目44块地中33块土地100%的权益,而在当年7月18日前门大街招商启动活动中,潘石屹再度亮相,并作为嘉宾参加 了全部活动,至此,可以说SOHO中国已经正式介入了前门项目。

        同年,SOHO中国拟出了一份协议,计划通过收购北京丹石持有的北京天街49%的股权,以此有权进行33块地块,和北京天街可能通过公开 投标收购的另外11块地块的开发权利,不过,事实往往有违人愿,由于业内认为北京天街另外两个股东——崇文区国资委和崇远投资在对项目的古都风貌保护和文 物保护上均有决定权,该方案在长达2年的时间里,始终未能获得北京市政府的批准。

北京天街退还潘石屹约13亿元

        2007年10月,SOHO中国成功在香港上市,融资额达到了128.6亿港元,而在上市招股说明书中其明确表示,前门项目的购买和开发 将成为其募资的主要投向,从而成为市场认为其能成功上市的主要砝码之一,不过令投资者尴尬的是,在政府批准无望的事实下,SOHO中国最终选择了退出前门 项目,取而代之的是以17.7亿元的价格收购其中部分商业物业。

        据公告披露,通过重组,SOHO中国将能从北京丹石取得购买33块地块中有关物业的权利,此外还将通过北京丹石享有优先购买权,并可按照 北京天街或崇文方就项目余下部分任何权益给予第三方的相同条款和条件,优先购买该权益。此外,新协议生效后,北京天街将向北京丹石退还约12.98亿元, 其中包括了10亿元的先期投资、1.44亿元股权转让款、以及1.54亿元的融资成本,SOHO中国为购买前门项目上述物业,还需支付约4.72亿元。

长线利好SOHO中国股价

        昨日,第一上海证券房地产分析师文干森对《每日经济新闻》表示,因为前门街为北京一大地标性建筑,而该公司改变了以往收购即出售的方式, 而改为出租的方式进行运营,从长线上来看,是利好SOHO中国的,短期内该股尚有27%的上扬空间,不过文干森继续指出,因为从内部消息得知租金可能不 高,该公司2至3年内盈利空间并不大。

        当被问道SOHO中国这2年以来,连续收购了北京朝阳门SOHO、中关村SOHO,以及筹划收购上海著名烂尾楼——东海广场项目是否意味 着该公司正准备全面抄底内地房市时,文干森进一步表示,虽然从2008年年报上来看,该公司预售金额为77亿元,持有现金约107亿元,虽然其资金面比较 充裕,不过如果进行大量抄底势必将加大开发压力和成本,如果新一波金融风暴——信用卡危机袭来,对于负债率较高的公司来说将是一个灾难。

        SOHO中国主席潘石屹日前表示,重组方案对公司来说,是一个最好的结果,因为它使公司以一个相对便宜的价格收购了这个项目当中最好位置的物业。

        SOHO中国创立于1995年,由SOHO中国董事长潘石屹和SOHO中国总裁张欣联手创建,为中国领先的房地产企业之一,主要在北京城市中心开发高档商业地产,其在北京城市中心已经完成的项目包括:SOHO现代城、建外SOHO、SOHO尚都等。

新闻链接

前门项目,是指位于北京市崇文区前门大街一带的拆迁改造及房地产开发项目。2007年7月18日,为了重现前门大街往日辉煌,北京市崇文区政府在 天安门广场南端举行新闻发布会,对外宣布了北京前门大街的招商计划,力图在改造后,将前门大街打造成最具“老北京”风味、能体现民族商业精品以及国际著名 品牌的特色商业街区。当时,招商主要集中在前门大街两侧,约容纳180家商户,主招的客户为餐饮、零售和服务三大类。

潘石 石屹 屹擬 17.7 北京 前門 大街 買商 商鋪
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暗查!東區醫美大街 吸走全台愛面子財

2012-11-26  TCW
 
 

 

從台北市忠孝東路與復興南路口,到捷運國父紀念館站,這一段一千五百公尺的路,你可曾注意過,一路上的大樓有什麼共通的特色?

答案就是,幾乎每一棟大樓裡,至少都有一間整形醫美診所。

自熙來攘往的捷運忠孝復興站出發,幾乎每走十步,頭上的招牌,或是身旁的立牌,就召喚著你:掉髮、肥胖都有得救;雙眼皮、胸部都可以訂做;除皺、凍齡不是夢。只要走進這一棟棟看似平凡的住商混合大樓裡,這些和美語中心、證券投顧公司、美髮美甲工作室為鄰的整形醫美診所,醫師都會幫你圓夢。

大安區的忠孝東路,是台灣醫美整形診所的一級戰區,連隱藏在鄰近巷弄的,估計至少兩百家,以每家每月平均六百萬元營業額計算,這短短一‧五公里每年的產值,超過一百四十億元,占全台醫美整形市場的三分之一。

機會:陸客倍數湧入拉皮名醫親身感受,今年來客變多

而這個數字還不包括,自兩岸開放以來,來自中國的醫美商機。

台灣私立醫療院所協會統計,早在今年開放醫美簽證之前,陸客就透過各種管道來台,過去四年,人數成長一‧七倍。今年光是來自國際客的醫療美容產值就高達六十億元,成長幅度至少兩成起跳。特別是對岸的政商富豪、影星名流,更是早就私下透過台灣的政商名流引薦,悄悄來台。

這些人包括,中南海領導班子的親朋好友、中國一線大明星,還有內蒙錫林浩特、陝西榆林神木、河北唐山、山東東營等,這些來自你可能連地名都沒聽過的中國土豪。為求隱密,他們排場不大,不會帶保鑣出門,只會和一、兩位親友結伴同行,事先都有台灣友人代為預約,有的人甚至還會要求看診時段清場。雖然他們的穿著打扮,和一般人無異,但身上珠寶和手上名牌包,都透露出他們財力雄厚。

去年初才在忠孝東路插旗的彰化秀傳醫院,旗下的北秀醫美診所,今年九月某天上午就擠進二十位陸客,每個人微整形體驗雖然只消費新台幣四千元,但這只是醫美簽證初期,以低門檻做口碑的開始。

「今年開始,每個月都有來自中國的客人,去年還沒這麼頻繁,」以內視鏡拉皮聞名的國際整形診所院長吳榮受訪時透露;跟他一樣,在忠孝東路上插旗的資深名醫,還有像前國泰醫院美容中心主任呂旭彥、前榮總整形外科主治醫師蔣曉山等。

現況:名醫惦惦單兵作戰怕累壞不宣傳,國際知名度不及韓

「他們(名醫)靠口碑,就已經忙不完,」一位醫美器材業者營運長觀察,醫美界的名醫不少,連韓國都會來取經;他們惦惦做,歸國僑胞、陸客都自己會來,怕太忙、怕出鋒頭,讓台灣的整形醫師即使技術水準超越韓國,國際知名度卻差了一大截。

像以正顎手術聞名國際的陳昱瑞,每年都有來自美國、瑞士、韓國、中國等地的醫師到長庚醫院取經;還有擅長內視鏡拉皮的吳榮,每年至少有十多位來自韓國等國外醫師到他的診所上課。而台灣的整形醫師們,今年底更將取得美國整形外科醫學會在亞洲唯一認可的會員資格,領先日本、韓國,率先得到領導全球整形手術的美國認證,但是「『廣告』造成台灣和韓國醫美產業規模的差別,」吳榮分析。台灣對醫美嚴格規範,限制了整形診所的規模發展,同時,另一方面,名醫也不太積極打廣告或和醫美旅遊者合作,因為「我不想每天開五、六台刀,累死自己。」吳榮說。

轉型:金主整合改打群戰美妝和SPA老闆,兩年變醫美大王

不過,台灣醫美整形界原本低調、單兵作戰的生態,近年來,卻因為有了神秘金主加入,開始轉變。

今年七月,愛爾麗台北旗艦店開幕,這間坐落在車水馬龍的忠孝東路與復興南路口的診所,已是愛爾麗集團在東區商圈第五個據點。相較於醫師自營的診所,最多只能開到一、兩家分店,愛爾麗透過購併、靠行和自營,過去短短兩年,據點快速增加五成,現在全台共二十一家分店,讓它成為忠孝東路上,據點最多的醫美大王。

只要走出捷運忠孝復興站,就可以看到愛爾麗大大的燈箱廣告,這個近年快速崛起的醫美集團,背後兩位神秘的關鍵人物,是今年才四十多歲的愛爾麗董事長常如山和總經理劉貞華。作風相當低調的他們,並非醫界出身,而是分別從台南的美妝店和家庭美容SPA起家。

最早是經營「五顏六色香水化妝品」店的常如山,做到南台灣真品平行輸入的一方之霸,而劉貞華經營美容SPA沙龍有聲有色,成為塑身美容界大亨黃河南旗下的大弟子。愛爾麗一步步擴張,到二○一○年開了第十四家店,為了加快成長腳步,甚至開始導入SOP(標準作業流程),建立財務採購,和人員訓練管理制度,同時運用規模優勢,像在藥品和設備採購上。

愛爾麗一次採購十多台機器,比起其他診所一次只能買一台,「我們就有兩成議價空間,也減少耗材成本,(投資設備的)攤提時間縮短,」愛爾麗總監蔡文偉透露,即使向來占醫院成本動輒高達五成的人事費用,愛爾麗也有辦法賺到規模效益。「像三間診所在附近,一個麻醉師,就可以互相支援,」蔡文偉說。醫師、麻醉師、護士靈活調度,分攤人事成本,而且一個燈箱廣告打品牌,就有二十一家診所受惠。

醫美商機驚人,讓各方勢力都加快擴張腳步,所以愛爾麗去年重金挖角美容外科醫學會理事長吳瑞星擔任總院長,在業界投下震撼彈。因為美容外科、整形外科和皮膚科醫學會,是唯三獲衛生署承認的醫學美容學會。吳瑞星身為台灣整形界三大山頭之一的代表,他的動向代表規模優勢也開始在這個產業發酵。

隔一條海峽,對岸未來一年新台幣一兆元的整形商機,將近是忠孝東路整形街產值的七十一倍,台灣要咬下這塊肥肉,人才、資金、戰略三項突圍武器缺一不可。台灣,準備好了?

 

暗查 東區 醫美 大街 吸走 走全 全臺 愛面子
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CoVenture創始人:從睡大街到投資20家初創企業

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1229/57482.html

這是i黑馬看到的最具傳奇的故事之一。之前還在睡大街,轉眼就逆襲。這讓i黑馬想起了無數個白手起家的故事。創業之路是艱辛的,他是如何逆襲的?這是阿里•哈邁德(Ali Hamed)19歲時在康奈爾大學讀大二之前的那個暑假。他沒有打暑期工,也沒有回到自己南加州的家中,而是睡在了聯合廣場公園(Union Squre Park)里。哈邁德曾經是名運動員,到康奈爾大學念書的同時打棒球。他想要成為職業運動員的夢想在那年上半年的一次本壘打失誤之後化為了泡影――他的背部有兩處受傷,再也不能打棒球了。而後,他又陷入了無家可歸的狀態。“我們付不起布朗克斯的房租,所以我只能白天在星巴克打盹,晚上拖著箱子到處湊活。”哈邁德說。他將自己的精力投入到了一項新的興趣之中:技術創業。白天,他想辦法避開巴諾書店(Barnes & Noble)的保安,閱讀計算機編程相關書籍,並把那些書藏在兒童讀物區域――他不希望別人找到這些書。有一段時間,他都不好意思告訴別人自己的處境。“我當時是個正在創業的孩子。”他回憶道,頗有些自憐自艾。哈邁德的第一家公司失敗了。這是一家采用自然語言處理技術從新聞報道中提取觀點的公司。他損失了所有的錢。為了重新站起來,他說服布魯克林的一名女房東把自家閣樓以每月250美元的價格租給了他。哈邁德白天做著咨詢工作,晚上就睡地板。三年很快過去,一眨眼到了2013年――哈邁德創立了CoVenture公司。這家公司的理念是打造價值約3萬美元的軟件,以換取初創企業5%的股權。今年,CoVenture和六家初創企業進行了合作;每一家企業都成功籌集了額外的資金,這些企業的營收總額約為1000萬美元。其中一家名為Globa.li的公司提供偏遠地區――如撒哈拉以南非洲――精品酒店的在線預訂服務。哈邁德解釋說,目前全球有三分之一的酒店不能在網上進行預訂。CoVenture在短短六周時間內從天使投資人處籌集到50萬美元,現在它正尋求年內再和15家初創企業進行合作。CoVenture的投資人包括Harmonix公司董事長傑森•愛潑斯坦(Jason Epstein)、eLink公司聯合創始人邁克爾•斯隆(Michael Sloan),以及EKM資本(EKM Capital)掌門人埃里克•摩恩(Eric Moen)。哈邁德的聯合創始人賈米爾•格希爾(Jamil Goheer)是巴基斯坦的一名教授。CoVenture在巴基斯坦擁有一支由40名全職開發人員和設計師組成的團隊,在4000平方英尺的辦公室里辦公。格希爾有50%的時間在巴基斯坦,負責監督那里的運營。CoVenture存在的意義是,為沒有技術背景的企業創始人開發軟件,使得後者無需按小時支付工資給開發人員,也無需四處尋找一位擁有編程背景的聯合創始人。哈邁德如是表示。哈邁德目前仍是康奈爾大學的一名大四學生。在康奈爾,他與人聯合創辦了Popshop,這家位於伊薩卡(Ithaca)的公司為未來的大學生創業者提供合作空間。“如果你引得太多人關註你,然後又失敗了,那麽所有人都會知道,”哈邁德說,“甚至都很難和朋友們說上話。不過,失敗也會讓你害怕,下一次你再創辦公司的話――如果你還能這麽做――你腦海中還深深印有這種永遠不會忘記的感覺,它告訴你,你不能再次失敗。因為你知道失敗有多糟糕。” 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:福布斯中文網 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

CoVenture 創始人 創始 從睡 大街 投資 20 初創 企業
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創業大街上的年輕人“他們不懂我的野心”

來源: http://www.infzm.com/content/105350

車庫咖啡外觀看起來像一個網吧,又像一個辦公室,24小時開業,眾多創業者吃喝都在這里解決。 (南方周末記者 張濤/圖)

編者按

由互聯網技術催生的新一輪創業潮漸熱。“不需要有關系,不需要有背景”,正因如此,中關村不足200米長的創業大街上,年輕的草根創業者正在為他們的勃勃“野心”尋找安放之處。

欲望叢生的大街

大佬一出現,草根創業者們從街道兩旁的咖啡館湧出。

徐峰又在車庫咖啡睡了一晚。他的行李箱就擺在墻角,已經一周了。他在狹窄的洗手間里認真洗漱,用的是從賓館帶出來的免費牙刷。他特意刮了胡子,又用手沾了水,試圖抹去西裝上布滿的褶皺和灰塵。

為了“改變世界的機器人”計劃,眼下的這些困難和委屈,他可以再忍一忍。

下午3點,徐峰要在這里與一位天使投資人見面,爭取一筆2000萬的融資。對他來說,這是一場“戰役”。若能取勝,一切都將改變。

近半年以來,這樣的“戰役”隨時都在上演。

2014年6月12日,位於北京中關村西區的“海澱圖書城步行街”更名為“中關村創業大街”,吸納了3w咖啡、車庫咖啡、36氪、飛馬旅、黑馬會等13家創業服務機構入駐。在騰訊、新浪、優酷高聳的辦公大廈的包圍之下,懷揣夢想的草根創業者們從四面八方匯聚而來,他們摩拳擦掌,準備爭奪手握資金的投資人。

無數一夜暴富的神話在他們看來並非遙不可及——至少就在他們的腳下,奇跡依然在不斷誕生。一位轉行才半年的前媒體人這樣描述他的感受:“欲望叢生,野心勃勃。”

在這條全長不足200米的街道上,每天都有大量來“找錢”的創業者,和大量“找項目”的投資人,相互尋找,也相互爭奪。

雷軍、徐小平、沈南鵬等投資大佬也會經常出現,他們充當著偶像、導師、投資人三重角色。躁動的空氣會因他們的到來被瞬間點燃,制造爆炸式的混亂。草根創業者們從街道兩旁的咖啡館湧出,在大佬周圍有限的空間里相互推搡,期待著哪怕是交換一張名片。

當金錢、項目和好運都齊了,“成功配對”的概率也大大增加了。據北京海置科創科技服務有限公司的機構活動與服務部經理李寧一介紹,從6月底至9月初,兩個多月時間里,整條街339個孵化項目中,已有123個拿到了投資,平均每個項目的投資金額為500萬元。新的項目仍在誕生。

徐峰和他的兩個創業夥伴正在研發一款叫做“家庭社交機器人”的產品。他們打算用這個機器人,和一個龐大的機器人電商平臺,徹底顛覆全世界機器人的產業布局。

不懂技術的徐峰只管“找錢”。在杭州、廣州、安徽、福建等地“考察”一番後,他滿懷憧憬地來到創業大街。他相信能在這里找到成功必需的所有要素:靈感,夥伴,機會,當然更重要的是,那2000萬。

此時此刻,投資人就坐在徐峰的面前。期待已久的“戰役”終於來臨。

徐峰打開熬夜制作的三十多頁PPT,用高亢的聲音介紹起自己的項目。他的肢體動作和面部表情有些誇張,不時將手臂揮舞向空中,試圖展現出一幅宏偉的未來圖景。為了增強說服力,他拿出了準備好的市場調研數據和專利證書,鄭重地遞到投資人面前。

談話剛開始,對方顯得很心動,連聲說“非常好,非常好”,當他提出需要2000萬融資時,對方也沒有表示反對。“八成是成了。”徐峰覺得勝利在望。他的語速越來越快,呼吸急促,臉頰漲得通紅。

“別考慮了,再考慮可就被別人投了!”他焦急地催促著面前這個眉頭緊鎖的“財主”,幾乎要拍桌子了,“機不可失啊!”

馬雲也是處女座

他們熱切地追問交易過程中的每一個細節,包括談判時穿什麽樣的衣服。

來到創業大街的徐峰已經35歲了。很少有人想到他會突然轉身。他之前在一家國企工作了16年,從一名營業員做到了項目總監。

“就像等死一樣。”他說,重複單調、毫無希望的工作讓他無法忍受,創業才是實現野心的唯一出口。

徐峰自述他的創業有三個長遠目標:實現共產主義,歷史留名,賺錢——至少一兩個億。至於具體做什麽,他並不在意,或許是正在做的“家庭社交機器人”,也可能是別的。“無論做什麽項目,我一定要成功。”

楊浩也曾是一名老實員工,在一家大型互聯網公司工作了5年,每天過著退休般的生活。“在一家龐大的公司內部,任何創新都是不可能的。”他回憶說,他的每一項提議和改革方案從未受到重視,上司看他的眼神里甚至帶著不屑和嘲笑。

互聯網蘊藏的無窮商機,讓他們的野心找到了安放之處。

當徐峰拖著行李箱,狼狽地來到車庫咖啡時,一股互聯網公司上市熱潮早已開始湧動。

2014年5月16日,聚美優品上市,31歲的陳歐一夜間身家漲至76.5億。緊接著,5月22日,京東商城上市。而就在徐峰終於想明白創什麽業時,阿里巴巴用超過200億美元的融資和超過1600億美元的估值,締造了史上最大IPO。

頻頻上演的財富神話,創造出一大批身家過億的超級富豪,他們背後閃耀著成功的光暈,鼓舞著焦躁而不安分的人們。徐峰就是其中之一。

10月18日下午,南方周末記者在車庫咖啡再次見到了徐峰,談話進行不到15分鐘,他3次提到了馬雲。

“為什麽總是引用馬雲?”

“我就是第二個馬雲。”他不帶絲毫猶豫。

“想成為馬雲?”

“不,我肯定能超越他。”

徐峰喜歡把自己比作馬雲。他在馬雲的身上看到了自己:經歷相似,身高相近,都是處女座。

“杭州出了個阿里巴巴,再出個若比鄰很容易的。”若比鄰是徐峰今年9月註冊公司的名字,阿里巴巴上市後,他經常這麽念叨。

馬雲創業之初找了38家投資公司,他準備至少找50家。馬雲最後找來了國外風投,他也正打算這麽幹。馬雲2014年完成上市,他預備2018年到華爾街敲鐘。

李駿也找到了自己和馬雲的共同點:草根。10月16日,李駿在來創業大街的路上,給雷軍發了一條短信:“有一個如同馬雲一般的草根創業者,你感不感興趣?”結果第二天,雷軍到Bingo咖啡做講座,說“很多創業者都把自己比作未來的馬雲,但馬雲只是個例”。李駿感到羞憤,他認定這句話針對的是他。

不止是馬雲,一些細碎的成功案例,也在無時無刻敲擊著他們。

隔三差五,徐峰就會聽說一些誘人的故事,比如一個不起眼的人,如何帶著他的項目獲得幾百萬的投資,從此不見蹤影。總會有人將它們帶去各個咖啡館,繪聲繪色地講給所有在場的人聽。

徐峰的左手邊,就正在進行一場熱烈的討論。一群人剛剛聽說一個叫“快法務”的項目拿到了數百萬美金天使投資。討論人數很快由3個增加至7個,他們熱切地追問交易過程中的每一個細節,包括談判時穿什麽樣的衣服,拿iPad還是手提電腦做展示。一種充盈著信心與希望的氛圍在人群中迅速蔓延,他們越來越激動,好像下一個拿到投資的就會是他們。

“兩三百萬算什麽,我至少要拿到2000萬。”這句略顯狂妄的話給討論帶來了幾秒的沈默。人群投來異樣的目光,徐峰有些尷尬,不知道自己說錯了什麽。

“比賭博更甚”

這些致力於成為未來的馬雲、喬布斯、比爾·蓋茨的人,大多連創業的第一步都未跨出。

“我會改變世界的。”這是徐峰選擇創業以後說得最多的一句話。

他得到最多的一句回複是:“這事兒估計做不成吧。”

他的目標聽上去過於宏大,遙不可及,因此他常被稱為“野心家”。

25歲的李駿和35歲的徐峰一樣,都心懷“改變世界”的野心,可他們互相之間並不看好。

在李駿眼里,徐峰是個固執的“大叔”,口氣太大,“是註定要失敗的”。在徐峰眼里,李駿是個“小年輕”,和大多數90後一樣,做的事“根本實現不了”。

但為了找投資,他們都費盡了心思。李駿花了7000元在一個叫“投融界”的線上融資平臺上辦了全年會員,拿到了600個投資人的聯系方式,挨個聯系。徐峰不會“這麽奢侈”,他總結了三種“抓住投資人”的方法。

首先,創業大街上的機構都會不定期舉行路演活動,投資人經常作為嘉賓出席,只要能要到名片,進一步約談就有了可能。或者,這里的創業服務機構大多設有專門的孵化器,若能成功加入,就可由他們鏈接資源。最後一種辦法,就是偶遇。

“要敢於進攻,臉皮要厚。”這是徐峰的主要戰略。

知名投資人桂曙光每天都要面臨數十次、上百次這樣的“進攻”。創業者們總能通過電話、郵件、微信等多種途徑找到他。他不想嘲笑他人的夢想,但讓他無可奈何的是,這些致力於成為未來的馬雲、喬布斯、比爾·蓋茨的人,大多連創業的第一步都未跨出。

桂曙光介紹,雖然基數不斷增長,創業的死亡率仍然極高。通常情況下,100個項目里,僅有兩三個能夠獲得投資,存活下來;對於剩下的大多數,死亡很近,投資卻遙不可及。

“創業就像賭博,甚至比賭博更甚。”車庫咖啡創始人蘇菂說。

蘇菂是第一個在這條街上開辦創業咖啡的人。他經常遇見像徐峰一樣立誌改變世界的人,也曾眼看著一些項目出乎意料地越做越大,獲得幾千萬融資。但更多的人,來了一次後便再也不會出現。

失敗者總是大多數。常見的還有一群被稱為“連續創業者”的人,簡單地說,就是那些屢敗屢戰的人。2014年初,一份來自中關村創業者的問卷調研報告顯示,連續創業者和大企業骨幹離職創業者已成為中關村創業主力軍,其中連續創業者占比達37%。

楊林苑也曾在車庫咖啡有過一段歷時一年零八個月的奮鬥史,以失敗告終,四十多萬打了水漂。他重新回到一家投資基金做投資總監,剩下一個巨大的無線網絡發射器,是當初設計的產品。相比“失敗”,楊林苑更願意使用“休克”這個詞,但他很清楚,重啟的可能性微乎其微。

徐峰並不相信自己真的會遭遇失敗,哪怕一次。

今夜不再留宿

“我們有了機會就要表現我們的欲望,我們有了機會就要表現我們的力量。”

“戰役”已持續了半個小時。徐峰焦躁不安,眼看著投資人就要被打動了,“巴不得馬上就定下來”。

他正說得滔滔不絕,唾沫橫飛,投資人突然接了一個電話。他們在電話里討論起徐峰的機器人項目,提到了那個2000萬。

10分鐘後,電話掛斷了。“你要求的金額實在太大了。”投資人顯得有些過意不去,“項目挺好,可還是等生產出來再說吧。”投資人留下一句話,匆匆走了。

就在10分鐘內,這個花費數天爭取來的機會就這麽泡湯了。整個下午,徐峰都沈浸在失敗的陰雲里。

晚上11點,徐峰拖著行李箱離開車庫咖啡。今晚,他決定不在這里留宿。

黑夜里,一些咖啡店里仍然有零星幾個人在埋頭工作,街道上冷冷清清。一個彈著吉他的歌手在街邊賣唱——徐峰聽說他也想創業。走過3w咖啡門口的大幅廣告,知名投資人徐小平在那兒向他勾動著食指,像是說著“來吧,來創業吧”。

也是在這樣的夜里,另一名創業者劉輝曾跌跌撞撞地走在這條街上,他向南方周末記者回憶說,那時所有燈光都熄滅,周圍安靜得可怕。劉輝創業3年了,3年沒有收入了。他最先唱起了崔健的《投機分子》:“我們有了機會就要表現我們的欲望,我們有了機會就要表現我們的力量。”

一路上,徐峰一句話也不說,他覺得有些累了。

但幾天後,徐峰突然又說自己想通了。“投資人都是趨利的,他們希望馬上能看到收益。”而他的項目是一次長期作戰,短期內無法盈利。因此,他將這次談判的失敗,歸結為投資人沒有遠見。“他們不懂我的野心。”

此後,徐峰反而變得更加主動。他打算實施海量戰術。

“不停地找,找到就立刻見面,總會有合適的”。他抱著類似相親的心態。徐峰的“勇猛”在車庫咖啡出了名。一些人效仿他,一些人嘲笑他,他卻並不在意。“等我成功了,他們就知道了。”

10月18日,800平方米的車庫咖啡里擠滿了人。如往常的周末一樣,這里正在舉辦路演,讓創業項目上臺展示,並邀請了3位投資人做嘉賓。徐峰在一旁守候,路演一結束,他默念著“高潮來了”,向著幾位投資人沖了上去。在混亂的人群里,他快速地拿到了3張名片。

半小時後,人群漸漸散去。一位投資人準備離開時,徐峰大步上前,哈著腰憨笑著,伸手去接投資人的包。但他的熱情被拒絕了,對方用力甩開他的手,像是受到了驚嚇,頭也不回地走了。

他尷尬地站在門口,望著投資人匆匆離去。那張名片上的電話號碼,他再也沒有撥打過。

(應采訪對象要求,文中徐峰為化名)

創業 大街 上的 年輕人 年輕 他們 不懂 懂我 我的 野心
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火遍大街小巷的秘密:黃燜雞米飯教給肯德基們的那些事兒

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1215/148382.html

靠著黃燜雞一個單品開出無數連鎖店,這背後一定有值得知名連鎖學習的地方。不過,i黑馬認為,沒有必要過於神化黃燜雞米飯,它的模式很像8年前的土掉渣燒餅,因為技術含量低、門檻低,很容易被複制,一窩蜂似的店鋪林立之後,消費者的新鮮感一過,部分店鋪可能面臨轉型或倒閉。
\想探究黃燜雞米飯是因為看到它在我的活動範圍內到處都是,往往在上海淮海路旁支的小馬路上隔幾個路口就可以開上一家,陸家嘴高樓後面的旁支馬路上也是一樣。據說,光武漢大學周邊就至少有7家,學校食堂還特地把黃燜雞米飯添加到了菜單里。

很難統計黃燜雞米飯的門店數量,有一個很重要的原因是有各種流派的黃燜雞米飯。所謂流派,也就是加盟的品牌而已,有叫楊銘宇的,有叫吉香齋的,也有完全自成一體的,但所有招牌的共同點,都是一大塊塑料牌子,上面用大字寫著“黃燜雞米飯”,品牌只是小小地掛在左上角──它給人一種錯覺,就是一家叫“黃燜雞米飯”的餐館開得到處都是。

如果在互聯網上搜索一下,你會發現從 2013 年底就有人在警告“黃燜雞米飯泡沫”,青島都市報寫著“濟南三年開店 500 家”,大河網寫著鄭州“一道菜火得一塌糊塗”。接受《好奇心日報》采訪的一家自營雞米飯的店主也表示,她也是看到上海這邊黃燜雞米飯的店鋪數量遠遠少於她之前所在的城市杭州,才決定搬過來的。所以我們應該可以先作一個推論:黃燜雞米飯是從所謂的二三線城市流行起來,最後進入了一線。

黃燜雞米飯是一道有百度詞條的菜,據說是濟南名吃,主料是雞腿肉,配以土豆、青椒和香菇燜制而成,有味道濃郁的湯汁。如果你在這些店里堂吃,你會拿到一大碗白米飯,然後是一小鍋熱騰騰的黃燜雞。它嘗起來有點辣,很下飯。

大多數人對黃燜雞米飯的評價是,感覺自己“吃得很完整”。《好奇心日報》問過一個叫李慧的消費者,他住杭州濱江郊區,那個小區很小,但有兩家黃燜雞米飯和一家沙縣小吃。李慧覺得這就是家常菜:“有肉、有土豆,熱氣騰騰的。而且比較像正餐,因為有米飯,不像其他面條啊米粉什麽的。”李慧一般吃一頓在 20 元上下。

“像正餐”,這可能是黃燜雞米飯紅起來的最重要的原因。在此之前,還沒有哪一個單品可以發展得如此迅速。

無論是知乎還是豆瓣都有人算過做這個生意為什麽會賺錢──畢竟單品結構讓成本控制變得簡單。但是我們覺得比探討你可能通過黃燜雞米飯賺到多少錢更有意思的,可能是探討同樣出售各種米飯的真功夫、東方既白們可以學到什麽。

《好奇心日報》在半個月前曾經寫過一篇長文章,說的是肯德基的母公司百勝餐飲為什麽會越做越糟糕:這家公司傾向於用營銷解決所有問題,卻忽略了產品創新,也沒有關註近年消費者的變化。你可以在這篇文章里看到包括肯德基在內的連鎖門店數量,這種連鎖經營模式(也包括它的競爭對手真功夫在內)在中國的二三線乃至以下的城市會遇到嚴重問題:消費者選擇日益多元化的今天,東方既白和真功夫如果維持現有的經營思路,競爭優勢會變得越來越弱。

黃燜雞米飯無疑是一個競爭對手,可能百勝這樣的大公司都不會意識到這一點。以下就是我們認為黃燜雞可以給出的啟示:

1.相比猛開連鎖店,也許大公司應該研究一下外賣這件事。

什麽是快餐的本質?方便。外賣應該是讓快餐價值最大化的銷售形式,但是外賣市場並沒有標準化,服務質量也參差不齊。

在我們采訪的所有黃燜雞米飯經營者那里,都提到了外賣。楊銘宇總部對加盟者的店鋪選址沒有要求。它的加盟商戶之一、上海四牌樓店店主閆越剛這樣分析了自己的生意:18 元-23 元的單價對於打工族太貴,寫字樓白領才是目標群體,如果使用阿里旗下的淘點點這樣的平臺,很難控制外賣的距離,服務勢必會受到營銷。而且這些平臺往往強調商家提供優惠,用戶粘性會很低。

所以他更傾向於寫字樓周邊發傳單,並且還做了一個積點卡,吃滿若幹頓可以送一杯“白領都喜歡的”星巴克。他甚至在傳單上印上了個人微信,這樣萬一有一天不做黃燜雞改作別的生意,也可以借助個人品牌帶客戶。

在閆越剛這里例子里,你會看到很多中式快餐會忽視的東西:服務和品牌維護。

2. 順延外賣這個思路,一個單品為什麽就不能開店?

你可以看到無論哪家標準連鎖快餐廳都在強調自己多種多樣的菜品。7 年來,東方既白只在中國開了 17 家門店,不定期推出新菜單,卻一直沒有拳頭產品,並且關於食物味道的口碑則一直上不來。宣傳自己的營養均衡,和流水線程度很高的中央廚房,以及不知所謂的名聲——“肯德基的兄弟品牌”。

可能多元化並不是最重要的。重要的是,提供符合大眾口味、讓盡可能多的人接受的產品。類似黃燜雞米飯的做法對大公司來說,一方面在於尋找足夠有競爭力的單品,另一方面,則在於有膽量孤註一擲,把所有經營風險都押在極少的產品種類上──這樣的事,只有 2007 年的蘋果才做過。

3. 所以經營者得非常、非常明白,消費者到底需要什麽。

當然,我們也不能肯定黃燜雞米飯的發明者非常明白消費者要什麽,但我們可以倒推出一些中式快餐的需求:像一頓“正經的飯”、“熱騰騰”、門店足夠多以及價格合理。理論上真功夫的不少產品都符合這些要求,但它的外賣服務依然借助於各種外賣平臺,過高的加盟門檻又局限了門店數量。綜合中央廚房、市場營銷、門店租金等等所有成本,單品的價格又不具備足夠的優勢──如果降價,則意味著大大減少利潤率。

從另一個角度說,在消費者需要吃飯的時候,撥打外賣電話並不是開始,思考“我要吃什麽才是”。對很多人來說,使用淘點點或者餓了嗎本身就是一個選擇困難癥的爆發點──最後很可能終結於放下手機,“算了,出門隨便吃點什麽”。

他們往往就是這樣選擇了黃燜雞米飯。


創業大街眾生相:世人笑我太癡狂,我笑他人看不穿

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0107/153664.shtml

導讀 : 這條街和總-理喝過的那杯咖啡,幾乎成為了中國2015年創業潮的代名詞。咖啡燙了、涼了,還溫著,也被一波波討論、爭辯個不停。

作為i黑馬回眸2015系列的收官文章,我們站在黑馬會小樓望向門外,想到這一年創業的潮起潮落,最後決定,出門去創業大街走上一走,喝杯咖啡,迎著冬日的陽光,聊聊這條街上創業者們的走和留。

這條街和總-理喝過的那杯咖啡,幾乎成為了中國2015年創業潮的代名詞。咖啡燙了、涼了,還溫著,也被一波波討論、爭辯個不停。至於2015的溫度變了多少,2016要怎麽預報,不如跟我們去走走看,用眼、用心去判斷。

閑話少說,正文開始。

自從去年5月7日總-理走了一趟中關村創業大街之後,這條由圖書城改造而來的200米長的街道成了中國創業熱潮中的一處聖地。過去的一個夏天,這條街的熱度比天上的太陽還激烈。

然後冬天來了。

融資困難,大批創業公司倒閉……創業大街上的人沒有以前那麽熙熙攘攘了。隨之而來的,一種聲音就出現了:創業大街的咖啡涼了。

也有人說,不對,不是資本寒冬把人驅散了,是北京的霧霾和冬天的寒冷把人趕跑了一些。

不管是誰引出了這個話題,不如去創業大街走一遭看看,和街上的住戶談談心。

創業大街上的明星“釘子戶”

從中關村創業大街南門的牌樓下向北走大約30米,就到了塗金燦創辦的家譜傳記樓。身著淺灰色中式套裝,53歲的塗金燦拿著一個茶杯坐到了i黑馬面前。

“我們做的這個家譜樹,就是一個網狀的結構,它本身是很符合互聯網的。”采訪一開始,塗金燦就強調他創辦的這家專門為人們寫族譜和傳記回憶錄的家譜樹公司身上的互聯網屬性。

但最初,許多人可不認為除了logo上的網狀造型之外,這個寫家譜的傳統公司和互聯網會有什麽關系。

家譜樹原本獨占著這三層樓。2015年初,房東通知塗金燦這一年的房租要漲價,從以前的90萬漲到280萬,直翻3倍。不少想拿這塊地兒做創業孵化器的人也湧進他的辦公室,想讓塗金燦把房子轉租給他們。管理人員也不斷催促塗金燦讓他搬離創業大街,至少得拿出一部分辦公空間也做個孵化器才符合創業大街的氛圍。

畢竟,這個占了3層樓的家譜樹看著就像是創業大街上的異類,離互聯網太遠。

曾投入了幾百萬做宣傳的塗金燦堅決不搬。做家譜的人大多是中老年人,不認識什麽網站,塗金燦5年間在報紙雜誌上做廣告最醒目的就是掛在樓面上長32米、寬2.5米寫有公司名稱的牌匾。

塗金燦因為漲價過高沒有和房東簽訂2015年的租房合同,房東也因此曾把門封了。在叫來警察之後,房東拿出租房合同塗金燦才發現,租給他房子的是二房東,原房東是北京外文書店。按照規定這棟房子是不能二次轉租的,屬於違規行為。塗金燦發現這點之後將二房東告到了法院。

至今法院還未宣判,雙方進入僵持狀態。但原本占了3層樓的家譜樹,如今一樓和3樓分別入駐了兩家創業孵化器,只剩下一樓一個二十多平米的小門臉和二樓的辦公空間留給他們。那塊長32米的大牌匾也被摘了下來換成縮小了6倍多的低調招牌。

塗金燦不得不妥協,把這門傳統的手藝活兒往互聯網上靠。在家譜樹的宣傳板上,原來的“百家姓”、“親友圈”前面都被加上了“互聯網+”,變成了“互聯網+百家姓”和“互聯網+親友圈”被放在展牌的醒目位置。他也曾在二樓劃出一部分空間自己搞了個孵化器,入駐了六個創業項目。但因為“不靠譜”,做了3個月之後,投入近20萬的塗金燦關閉了這個孵化器。

被不快幾乎壓了一整年的塗金燦,沒想到一篇報道讓家譜樹成了創業大街上的明星。

2015年10月,一篇《總-理你好,我是創業大街上修家譜的》報道在朋友圈不斷轉發,講述了塗金燦在創業大街上的特異和掙紮。

此後,吉林衛視為塗金燦做了一個半小時的專題紀錄片,央視《新聞調查》也用了7分鐘介紹創業大街上的家譜店。新華社、環球時報、中國新聞周刊等等媒體都加入了對家譜樹的報道中。

這對我們有好處。我們堅守在這里,並不是我們有那麽大的預見性,但是形成了這樣的客觀效果,我們更要堅守。”塗金燦告訴i黑馬記者。

把這些效果具體到家譜樹的業績上,塗金燦說,此前3層樓的時候一個月的營業收入在30萬左右,如今只剩下一層樓了,業績卻增長到了40萬。更多的人看到塗金燦的家譜樹後找上門了要寫傳記、修家譜。

這家曾被互聯網擠壓的公司,如今又因互聯網而大獲得關註。

這一年的種種經歷讓塗金燦思想也變活泛了。半年多以前,他對互聯網圈子里的事情還摸不著頭腦,如今BAT、融資、燒錢、線上線下等等名詞娓娓道來,甚至開始去考慮把公司互聯網化,還專門找技術團隊為家譜樹做APP。

同時,塗金燦也像創業大街上的創業者一樣,寫了一份《家譜樹尋根文化產業投資合作說明書》,開始尋求投資。

“我們現在找地方準備做百家姓,做文化書館,開發一個傳家寶的平臺搞講座,可以搞培訓、搞論壇、再搞尋根,這個事業可以做的很大,這個事能做幾百億的產業,甚至可以拆分幾個公司,最後上市。”塗金燦說。

但塗金燦在互聯網化第一步上還是遇到了挫折。在技術團隊做家譜樹APP的一個月里,塗金燦的需求和技術人員的實施結果總對不上號,花了3萬多塊錢後,塗金燦認為這樣做浪費錢也得不到想要的東西,終止了這個項目。

“做這個不僅僅是投三萬塊錢,還要花費很多時間精力,要磨合,搞出來不行又搞下一個,所以我又怕了。我們原來搞PC端的時候就投入五六十萬結果失敗了,當然還留下了幾個網頁型的網站。現在我們想外包,搞技術入股的形式。”初嘗互聯網的塗金燦心里有了個疙瘩。

但對於2016年,塗金燦仍然充滿信心:“2016年我們公司在場地上還是會堅守,會通過輿論的支持、法庭的鬥爭和我們自己的智慧堅守場地;第二,我們要吸引投資,我們會把我們的賣點和互聯網結合來吸引投資人;第三個方面是,我們本身也在做網絡平臺建設,符合這條街的業態,能成為一個既是傳統文化行業,又成功跟互聯網結合,成為老百姓喜聞樂見的新消費模式。”

大街上資歷最老的車庫咖啡

從家譜樹沿創業大街往北走70米,左手二樓就是在這條街上開了五年的創業咖啡館車庫咖啡。推門進去,混雜了汗味和人體本身氣味的空氣迎面而來。這是獨屬於24小時營業的創業孵化器的味道,在這里點一杯咖啡,把筆記本連到從天花板垂下來的插線板上,就能待上一天。

在2011年創業大街還是海澱圖書城的時候,車庫咖啡就在這里開業了。至今5年的時間,桌椅已經顯出破舊來,人流量在這個冬天卻還是一如往常。

車庫咖啡品牌管理CEO張大明告訴i黑馬,創業大街的熱鬧和清冷,都沒有影響到車庫咖啡。每天300多人的客流量幾年來一直穩定,其中有一半的人都是在車庫咖啡固定辦公的創業團隊。

“去年開始說豬都能吹上天,但我覺得這麽熱也不健康,不是一個好現象。現在人們回歸理性了,以前是過熱,現在是冷,又趕上冬天到了,疊加到一起,所以很多人說創業咖啡涼了。但是我覺得這種論調並不好,是一個短視的行為。”張大明說,“可能很多人喜歡賣一個東西一夜之間獲得融資,但是我覺得那不是創業創新,那是時代的襯托而已,起到鯰魚效應的作用。但是真的想自己做一個企業的話,不需要高調和熱鬧。那註定是一件很苦逼的事情。”

如果說中關村創業大街是當前中國創業大潮的一個縮影的話,車庫咖啡就是中關村創業大街的一個縮影。

魏清晨是車庫咖啡“元老級”的創業者。自2011年車庫咖啡開業,魏清晨的團隊就在這里的桌子上面辦公,一坐就是5年。

魏清晨的團隊有錢,2015年7月拿到的600萬人民幣pre-A輪融資到現在連四分之一都沒有花完。他的項目是做一款情緒識別的軟件,屬於技術驅動型的創業公司,在國際和國內拿到了不少創業獎項。

“錢多有錢多的打法,錢少有錢少的打法。尤其是技術驅動型的創業公司,它並不是燒錢去做事情,而是把大量的錢用在研發上人員結構上。”這是魏清晨的花錢哲學,也是他至今還在車庫咖啡大廳的咖啡桌上辦公的原因。

張大明特別欣賞魏清晨,他說車庫咖啡有一半是像魏清晨一樣踏實做事的。但就像創業大街上拿著PPT找融資的創業者一樣,車庫咖啡里還有一些人也每天專註在聊想法談融資上面。

一位40多歲的中年婦女知道i黑馬在找創業者采訪時,主動聊起了自己的“創業項目”。

這位從貴州來到創業大街的大媽邊吃面包邊向i黑馬介紹,她有一套能夠解決生活汙水處理的技術,價值很大,能為政-府和企業解決大問題,她來這里就是為了找投資人融資的。

i黑馬問這項技術怎麽解決生活汙水,大媽伸手說“拿錢”。只有給錢才會說。而來到創業大街3個月時間里,她沒有拿到錢,也少有人和她“談項目”。四個塑料袋里裝著她全部的家當,“里面有好多面包”。睡覺就花30元錢在車庫咖啡的沙發上躺一晚。

另一位聲音包含激情的女創業者也跟i黑馬聊到自己的創業項目。她的創業項目要讓人按小時入住五星級酒店,價格會便宜很多。她在向投資人介紹時對標的是估值250億美元的Airbnb。

聊完接近淩晨1點,車庫咖啡里只剩幾個通宵寫論文的大學生和那位貴州來的大媽。她們和i黑馬一同出門,把一臺蘋果電腦放到外面的走廊里,要看兩集《羋月傳》才回去里面睡覺。

“我們沒有能力去教創業者如何成功。不成功的話,其實可以審視下是不是自身有問題,不能全都奢求別人來幫你。”張大明說。

這是一條神奇的大街

我們從白天一路走到深夜,做家譜的還在做家譜,辦公的團隊還在辦公,追夢的還在追夢。

下午3點的黑馬會,一堆寫滿找人找錢找合作夥伴的A4紙中間有一張上面寫著:尋看懂不用外力的蓄能發動機,達互信的戰略夥伴。還是中英雙語的。

下午6點的3W咖啡,一位打扮精致的中年男子向坐在對面的人喊道:“滴滴算個球啊!”他們的對話中,不斷蹦出“阿里”、“萬億”、“重度垂直”等互聯網常用詞匯。

淩晨1點的車庫咖啡走廊里,準備解決汙水問題和對標市值250億美元Airbnb的兩位女創業者拿著蘋果電腦在看《羋月傳》。

咖啡還是那杯咖啡,有香氣,有泡沫,有苦味。

領投會中國投資人中心(以下簡稱“領投會”)離車庫咖啡不遠,在3W咖啡對面。它算是創業大街上的新人,去年10月28日才開業,是家專門的投資人中心,不久前,剛剛把一筆創業扶持資金計劃當做聖誕禮物送出去。在去年的“寒冬”論流行時入駐,但是CEO喬之東卻並沒有什麽不好的感覺。

因為,喬之東說,他接觸過的創業者中比較普遍的三個問題,一直讓他很頭痛:

“一、很多創業者夢想很大,不能落地。不論創業者本身優秀與否,它都是很多創業者的通病或者共性。

二、很多創業是閉門造車。他沒去看過市場,我們管他叫拍腦袋。

三、創業者最難把握的是什麽時候該堅持,什麽時候該改變。我倒覺得,創業者做無謂的堅持,是我們目前看到最大的問題。”

所以,當i黑馬問這位選擇在“寒冬”論流行時入駐的鄰居的想法時,喬之東倒並不反感“寒冬”一說:“資本的熱潮趨於平淡,反而會讓很多創業者更冷靜地思考究竟創業應該怎麽做,或者自己是不是適合創業。”

所以,找上門來的創業項目少了麽?喬之東說:“數量確實在下降。但是,下降不是壞事,降下去的是那種比較浮躁的項目,在質量上,反而讓我們感覺,這個時候還能過來找融資的項目,質量普遍比前幾個月要好得多。也是就是說,創業項目數量上的下降,並不代表好質量項目的下降,而是那種不靠譜的項目被擠出,這是一個好事。”

零點研究咨詢董事長、飛馬旅創始人袁嶽在《我在大街喝著熱咖啡》一文里寫到:“這是一條神奇的大街,正像我們飛馬旅的年輕同事說的,在這里工作一年好像過了另外一輩子,改頭換面,天天更新。”

所以,走完一圈,我們也不想去考慮咖啡涼不涼,創業大街上的人少沒少的問題了。畢竟,你來喝咖啡,或者不來,創業大街就在這里,變的只是走在這里的人。

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域名投資咖啡館落地中關村創業大街

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0116/153820.shtml

導讀 : “投資家”域名投資咖啡館落地中關村創業大街,這是一家以域名投資為主題的“投資家咖啡”。它是為域名投資人提供經驗交流、課程培訓、現場拍賣、買賣洽談等服務的線下店。

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投資家咖啡核心團隊,左1為戴躍

i黑馬(項佳楚) 1月16日消息, “投資家”咖啡館今日在北京中關村創業大街開門營業。

這是一家以域名投資為主題的“投資家咖啡”。它是為域名投資人提供經驗交流、課程培訓、現場拍賣、買賣洽談等服務的線下店。並幫助更多企業買到更好域名,幫助投資人加速域名的流轉。未來,投資家咖啡還將涉足創投等諸多投資領域,

投資家咖啡館由戴躍創辦。戴躍為樓盤網創始人,域名投資人,2003年開始接觸互聯網,2004年開始進入域名投資行業。

在投資家咖啡館的開業現場,中國域名投資人尤曉東等域名行業人士悉數出席。此外,在投資家咖啡開業現場還開展了域名高峰論壇,並組織了拍賣活動,最終拍賣出價值幾千萬的域名。


在論壇上,各位域名投資人也對2016年的域名風向進行了整體把脈。咖啡館創辦人戴躍表示:“如今正值域名投資的好時機,特別是剛剛過去的2015年,域名投資達到了近乎瘋狂的‘發燒’高度,這是一個低成本、高利潤的買賣,一年價格上漲數倍、幾十倍,遠高於投資股市的收益。未來的2016年,整個域名投資仍是一個火爆的活躍期,稱不上發高燒,但最起碼還是會持續發燒,而且整體交易會呈現批量化交易的規模化趨勢。”

在戴躍看來,稀缺域名資源仍是未來資本投資爭搶的目標,2016年,比較精品的拼音域名、短的主流的數字或字母域名,依然有著巨大的升值潛力,值得投資。

域名 投資 咖啡館 咖啡 落地 中關村 中關 創業 大街
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中關村雙創潮:從創業大街到智造大街

雙創正在形成一批適應不同區域特點和發展階段的模式。

9月2日,國家發改委召開新聞發布會,介紹雙創示範基地有關情況。北京市海澱區、江蘇省常州市武進區等5個示範基地的負責人報告各自地區的雙創模式和典型經驗。今年5月,國務院辦公廳印發了《關於建設大眾創業萬眾創新示範基地的實施意見》,提出建設首批28個雙創示範基地。

“中關村是中國的矽谷,這里滿足我對創業土壤的一切要求”,從華爾街回國創業的量化派CEO周灝對第一財經記者說,“中關村不僅是高科技集中地,更集中了大量的科技創新型人才。創業中,中關村和海澱區政府也給予大力的支持,如中關村高端領軍人才和海歸高端領軍人才等項目,讓創業的道路更加順暢。”

北京海澱區作為中關村國家自助創新示範區核心區和全國科技創新中心核心區,是全國智力資源最富集的區域之一。海澱區區長於軍介紹說,海澱區是全國創新創業服務體系最完善的區域之一,也是全國風險投資最密集的區域和雙創政策最健全的區域之一。

據了解,海澱區擁有以36氪、3W咖啡為代表的眾創空間80家,小企業創業基地20家,集中辦公區114家;面向雙創的市級以上公共服務平臺33個,占北京市的35%;目前,海澱各類金融機構和分支總量超過2600家,管理資本量超過3300億。

“先行先試一直是海澱的特點和使命”,於軍表示,“海澱區從創建國家第一個高新技術產業開發示範區時就已經肩負起國家進行創新創業試驗的重任,所以這些年一直在承擔和嘗試先行先試的內容。‘1+6’政策的試驗,‘新四條’‘京校十條’‘京科九條’試點,持續在國家層面、北京市層面、區級層面進行了多種試驗和測試,園區經過多年的積累,形成了很好的試驗田基礎。”

作為雙創集聚區的中關村創業大街,已初步形成具有國際國內影響力的創業生態。於軍說,街區以創業企業的需求為導向,以全球範圍內的服務資源整合為基礎,重點打造“創業交流+創業會客廳+創業媒體+專業孵化+創業培訓”五大重點功能建設,形成了獨樹一幟的專業化服務特色。

中關村創業大街運營公司海置科創董事長姚宏波在接受第一財經記者采訪時介紹道,中關村創業大街提供全國首創的“政務服務+專業服務”,為創業企業提供“三證合一、一照一碼”註冊服務,材料齊全的創業項目最快在5個工作日可完成公司設立手續。

“在專業服務領域,創業會客廳鏈接市場化服務資源,吸引金融、人力、財務、法律等創新創業服務機構入駐窗口,為創業企業提供涵蓋公司設立、政策服務、科技金融、法律咨詢、人力資源、財務管理等六大類別創新創業服務。”

可以說,創業大街的服務理念和模式極好體現了國家的簡政放權、公正監管和高效服務的“放管服”政策。

去年5月,李克強總理視察中關村創業大街時,對創業會客廳的模式提出了高度贊賞,總理指出:“許多政務大廳偏重精簡辦事流程,你們更重服務,這是政府應盡的職責。政府不僅要簡政放權、放管結合,還要提升服務。”

今年7月,繼中關村創業大街之後,海澱區又一特色雙創功能街區——中關村智造大街開街。資料顯示,該街區致力於聚集智能制造領域高端創新要素和優質服務資源,通過圍繞智能硬件產業鏈布局,積極搶占智能制造制高點和話語權,增強中關村智能制造產業的核心競爭力,將帶動中關村乃至北京市智能制造產業近100億產值的提升。

中關村 中關 雙創 創潮 創業 大街 到智 智造
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全球頭條丨法國香榭麗舍大街發生槍擊案,警察一死兩傷

——Reuters——

【法國香街發生槍擊案,警察一死兩傷】周四,法國香榭麗舍大街發生槍擊案, 一名警察死亡,另兩名警察重傷,法國警方已當場把施襲者擊斃。襲擊者是一名伊斯蘭極端分子,法國警方相信這是一起恐怖襲擊,法國總統奧朗德表示,已經派出反恐部隊對此次事件進行調查。

——Bloomberg——

【Uber司機留職率一年後或降至4%】因司機薪酬下降及競爭對手Lyft的打擊,Uber的註冊司機日漸減少,報告顯示在2018年Uber的註冊司機人數將會下降至4%。Uber司機普遍抱怨長途車的收費偏低,而且還不允許收小費。Uber發言人表示,“公司意識到了需要和司機們進行交流,改善目前的關系與司機的工作體驗。未來將會考慮允許司機收取小費,並對表現傑出的司機分紅。”

——CNN——

【巴基斯坦最高院裁定總理謝里夫需接受進一步調查】周四,巴基斯坦最高法院對總理謝里夫涉嫌貪汙進行審判,在最高院的聲明當中,五位法官表示需要收集更多證據來支持對謝里夫的指控,並以3-2的票數同意對總理啟動進一步的調查,屆時總理及其親屬將會共同出席聽證會。

——德國《商報》——

【IMF總裁拉加德:極右翼黨派的勝利會讓法國陷入混亂】IMF總裁拉加德周四表示,若法國極右翼黨派贏得大選,那麽將引起歐洲的混亂。雖然拉加德並沒有預測哪方將贏得法國大選,但她強調了歐盟各國對於維持歐洲穩定和和平的重要性。對於美國的稅改,拉加德顯得信心滿滿,並稱企業所得稅的改革會是重點,稅改得當不僅能讓美國經濟受益,而且全球經濟也會受帶動 。

——CNBC——

【蘋果承諾新產品將逐漸采用可回收材料】蘋果承諾將會在未來減少新產品對開采類礦物材料的過分依賴,達到只使用可再生資源或者回收材料來進行生產的目的。美國技術巨頭蘋果在其年度“環境責任報告”中概括了其目前的供應鏈十分依賴開采類礦物資源,但礦類資源總會有開采完的一天,所以公司希望在未來能創造出循環供應鏈以實現高資源利用率的目的。但是蘋果公司也承認,目前的材料轉型仍處於探索階段。

——印度經濟時報——

【莫迪政府譴責部分加油站周日停止供油】周四,印度石油部長Pradhan公開譴責印度南部的一些加油站在周日停止營運對公眾造成了不良的影響。就在印度總理莫迪呼籲公民每周停止使用石油一日以減少其國內對石油進口的依賴後,一些加油站選擇強制關閉加油服務,拒絕為顧客加油。Pradhan表示,總理莫迪這次呼籲是公益性質,並沒有要求這些加油站強制關閉,錯誤理解呼籲的油商請盡快恢複對公眾的供油。

全球 頭條 法國 香榭 麗舍 大街 發生 槍擊案 槍擊 警察 一死 死兩 兩傷
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「西班牙迪士尼大街」巴塞必遊

1 : GS(14)@2017-08-19 19:10:02

【話你知】遇襲的蘭布拉斯大道(圖)是西班牙著名旅遊景點,全長1.2公里的行人道,綠樹林蔭,兩旁不少古舊建築,滲着濃厚文化氣息;加上食肆商戶林立,又有不少街頭表演者賣藝,集觀光、飲食、購物和娛樂於一身,是遊客到巴塞隆拿必到之處。旅遊指南《Frommer's》編輯總監弗羅默(Pauline Frommer)形容,「蘭布拉斯大道是巴塞隆拿的香榭麗舍大道或時代廣場,可讓遊客看看這看看那,置身其中,不期然有一種興奮的感覺」。弗羅默直言已逛過至少10次,但仍未覺厭,「在那裏步行,你可穿過古舊的哥德式區域到達一個海灘,這是十分獨特的體驗……沿途行就像去了西班牙版的迪士尼大街,人人都掛着笑容,但這種純樸被(恐襲)打破,實在令人心碎。」美聯社




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西班牙 迪士尼 大街 巴塞 必遊
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【台北辦年貨】最後召集 年貨大街掃貨兼掃街

1 : GS(14)@2018-02-20 21:25:28

迪化街內人山人海。

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香港人辦年貨,總愛到不同的花市為新一年做好準備,但文化看似相近卻非相同的台灣,卻未有花市這回事。不少人除只能在大賣場購買所需年貨,更會整家北上到台北迪化街一帶的「年貨大街」,望能一次把所需年貨都準備好。台北「年貨大街」位於台北車站後方迪化街的一帶,營業至2月14日年廿九,這次特派員就為大家精選三個地方,讓大家能一次就買齊所需年貨,更能在最後吃着小食掃掃街。


糖果較香港便宜從三分一至一半都有

烏魚子吸引不少人注目。

迪化街兩側商店有不少包裝精美禮盒出售。



第一站:迪化街迪化街除花生、糖果、瓜子等基本年貨,更有烏魚子、水果乾、至酸白菜等港人較少見的年貨。比較香港與台北迪化街的相近產品定價後,發現這邊的年貨都便宜從三分一至一半都有。而且年貨種類多元,想為親友送上禮盒,亦可走進迪化街兩側的商店。第二站:民生西路民生西路一帶有不少過年飾物、揮春等。不少均為台灣本地設計及出產,感覺較香港常見的更新鮮。


古式麻佬現場即做即賣。

綜合麻佬台幣100元



第三站:寧夏夜市寧夏夜市是台北市政府今年才納入年貨大街的生力軍。其政府為代旅人能走得更舒適,特意為夜市加設上蓋。不過特派員今次卻介紹位於夜市內的虱目魚店,更非試食最招牌的虱目魚,而是經常缺貨的鱸魚。鱸魚湯調味簡單,以胡椒、薑、葱、酒作伴料,配合一大個魚頭的鮮味,在冬天喝上一口,非常溫暖。


民生西路一帶有不少過年飾物、揮春。

李家香虱目魚

鱸魚湯台幣95元



採訪、攝影:何卓謙
facebook:步遊台灣—港仔的圖文之旅



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臺北 北辦 年貨 最後 召集 大街 掃貨 貨兼 兼掃 掃街
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