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3大神秘地主曝光

2010-06-21  商業周刊





在台灣不動產市場的食物鏈中,如 果投資客是衝進殺出的小前鋒部隊,那麼地主就是坐擁重大輜重的後勤霸主。

地主一個點頭、一個搖頭,就能夠掌控終端市場的價格。房地產業者推 估,在這波房地產景氣復甦的過程中,當地主開口喊價的那一刻,就已經替未來推案房價決定了八成命運。

北市某知名建設公司土地開發人員更感慨 的說,國產局停標國有地三個多月以來,台北市地價完全沒有降價的跡象,反而因為土地供給來源變得更稀少,「現在向地主買地只有往上加價的份,如果想殺價, 連談都不用談。」

以前面積低於五百坪的土地,根本沒人放在眼裡,現在只要超過兩百坪的地,搶破頭的情況大有人在,連一百坪的土地都有人在 買。

一地難求,地主更成為開發商輪流供奉的大菩薩,在這些神秘地主中,「香火」最盛的,要算是台北縣新店的許春輝、台北市迪化街大稻埕的莊 吳璇珠及建國北路的林賢喜家族。

祖傳型:許春輝 七十歲伊奈副董,像文人雅士

三月十五日,國泰建設以每坪二百二十萬元出手買 下北縣新店光明街內的一千二百六十八坪土地,總金額高達二十七億餘元,這是國建在二○○八年金融海嘯後,首次進場買地,特別引發市場關注。這筆交易的對 象,就是新店神秘地主許春輝。

很多接觸過光明街這塊土地的建商,對於國建以每坪二百二十萬元買下,都感到相當訝異,這個價錢不只刷新台北縣 的地價紀錄,更讓人好奇,許春輝到底是何許人也!

年屆七十的許春輝,受過高等教育,平常最喜歡去圓山飯店喝下午茶,建商要找他談事情,都得 到圓山飯店見面,包括簽約都是約在圓山,頗有老一代文人雅士的風範。

許春輝本身也是台灣伊奈(INAX)的副董事長,該公司代理日本 INAX免治馬桶與進口瓷磚,是台灣豪宅圈衛浴與建材的第一品牌,嚴格講起來,許春輝也算是房地產業的一員,自然對於房地產業景氣波動及業界生態更為清 楚。

許家土地主要集中在台北市文山區、台北縣新店一帶,包括世新大學旁仙跡岩、忠順街與景興路上都是,有的租給加油站,有的租人當停車場, 家族成員都是包租公。

據了解,許春輝對土地一向相當有感情,認為土地是祖先留給後輩的庇蔭,不能隨便處分,但是家族中,有人堅持要處分祖 產,為避免可能的紛爭,打壞價格,許春輝才跳出來,整合新店光明街的這塊土地。

其實,這塊土地三、四年前就在市場找過買家,但不少開發商都 與其失之交臂,檯面上喊得出名號的建設公司,包括興富發、鄉林都有接觸過。當時許春輝每坪開價一百二十萬元,鄉林建設董事長賴正鎰曾從九十萬元開始談,眼 見就快成交,賴正鎰發現基地旁邊有葬儀社,緊急喊卡。

後來,許春輝也開價到每坪一百八十萬元,但都沒有成交,這次國泰建設是透過中人(土地 交易中間人),向許春輝家族購買這塊地。想不到,這次國建願意砸下一坪二百二十萬元的天價,買下這筆土地。許春輝忍了三年,就多賺了十二億餘元,等於每天 都有一百一十萬元進帳,讓許多業內人士嘖嘖稱奇。

目前,北市中心第三種住宅(住三)區土地,每坪已喊至三百萬元,換算推案房價,每坪至少要 賣一百二十萬至一百五十萬元以上才有利潤,「儘管建商買地那一刻心很痛,但是看著房價不斷上漲,不買地,心會更痛。」嘉磐建設副總經理蔡錫全表示,「天底 下沒有缺錢的地主,只有缺地的建商。」一語道破這幾年,北市土地市場供需失衡下,地主可以坐地起價的主因。

投資型:莊吳璇珠 北一女退休老 師,買賣重人情 除了祖先庇佑之外,台北市不動產圈中,還有一種「投資客型」地主,他們專門收購土地成為大地主,其中最知名的,就是北一女退休老師莊吳璇珠。

被 建商尊稱為「吳老師」的莊吳璇珠,是迪化街大稻埕「第一劇場」的董娘,她自北一女退休後,就開始買地、養地,累積了不少財富,加上買地眼光獨到,在台北市 持有的土地,有不少是畸零地,或是小面積的土地持分。

據了解,她目前手上掌握了好幾筆較完整的基地,其中,內湖四期重劃區、小福華廣場後方 有七、八百坪土地,因為有捷運即將通車,其開發潛力最受矚目。

吳老師在不動產界,「子孫」滿堂,除了親生兒子莊子華跟她一起從事資產開發 外,她在房地產圈也認了許多乾兒子,家瑞建設副董事長王水龍就是其一,每年農曆過年,王水龍都會與吉美建設董事長蔡竹雄,一起拜訪吳老師發紅包,很多建設 公司土地開發主管還排隊搶當吳老師的乾兒子。不過他們也很擔心,一旦當了吳老師乾兒子,買地反而不敢跟吳老師殺價。

不止乾兒子,因為台北市 建設公司在整合土地時經常會遇到吳老師的地,因此,每到逢年過節,不只建設公司老闆要提著禮盒登門拜訪。更因為吳老師買賣資金大,常常照顧熟悉銀行的生 意,一些跟她有往來的銀行,每年都派副總級的主管向她請安。

與吳老師接觸過的土地開發業者表示,表面上,身型福泰的吳老師待人很好,實際 上,一碰上土地買賣,算盤撥得相當精,吳老師常掛在嘴邊的口頭禪就是,「市場(消息)也不是我放的,我沒有要賣啦!」但事實上,只要建商願意加價,最後都 還是「有解」。

近日她才賣一塊大直美麗華購物中心對面的一千兩百坪土地,給甲山林廣告董事長祝文宇,這塊土地原本每坪開價六十萬元,日前以 每坪一百零七萬元成交,若不計土地成本,吳老師至少賺了五億多元。

三年前,鄉林建設整合北市南京東路與伊通街口附近的合建案「鄉林京華」, 吳老師也扮演關鍵性角色,主因她認識其他五位地主,靠著吳老師的促成,才讓全案得以順利進行。

不過,算得雖精,但吳老師偶爾也會「網開一 面」,有時候她看建設公司老闆剛出來創業很辛苦,都沒有遇到好地,或是對方很誠懇持續登門拜訪,或是差臨門一腳,常會助對方一臂之力。例如昇陽建設多年前 推出內湖德安百貨對面的「昇陽之道」案,因為整合吳老師一塊畸零地才順利開發。生意不外人情,「吳老師」這三個字,在北台灣的不動產市場,已經成為響亮的 活招牌。

低調型:林賢喜 醫院院長,寧讓大樓閒置不出租 第三類地主,是屬於「低調型」,而台北市最著名的低調型地主,則非林賢喜家族莫屬。

細心的讀者,如果經過北市建國北路高架橋北端,應該都會 發現,在建國北路三段間,有一大片空屋占地一千六百八十四坪,這兩大棟十一層大樓,就是台北市最有名的「閒置商辦」。由於鄰近松山機場,基地又相當完整, 在台北松山機場與上海虹橋機場正式對飛後,這片空屋,更引人囑目。這片空屋的主人,正是林賢喜家族。

外界對林賢喜所知不多,只知道他在民權 東路二段、吉林路口經營「福全綜合醫院」,在中山區擁有大片土地。

其實,林家三兄弟各司其職:老大林賢喜經營醫院、老二林賢興從事建築業、 老三林賢信則以賓館與旅社業務為主。建國北路三段這片荒廢大樓的土地,在日據時代,就由父親林溪圳所有,之後才將土地過繼給三兄弟。

林氏家 族早年從日據時代開始發跡,林賢喜父親林溪圳在萬華地區經營金飾店發跡,有人會拿金飾來借錢,逐步累積財富,之後還開了一家碾米店,附近人家為了買米,都 會拿農地來抵押,遂掌握大片土地,這些土地日後陸續發展為台北市精華地段,如仁愛圓環,林家也擁有不少土地,身價因此暴漲。

民國六十九年 時,因為政府要課徵空地稅,由老二林賢興興建,但因樓高不符合規定,執照一直下不來,直到兩年前執照才下來,經家族討論,本計畫做為老人安養中心之用,只 是荒廢二十年的大樓,重新修繕費用高達數千萬元,最後又不了了之,雖然常傳出有建設公司有意整合這棟大樓,但總是沒有下文。

商仲業者粗估, 若以建國北路附近商業大樓每坪一千二百元租金計算,林賢喜家族的大樓二十年來租金收益至少損失二十七億元,還不包括每年上億元地價稅,但林家口袋就是夠 深、有能耐擺在那邊不處理。

林賢喜向來不喜歡對外曝光,低調到連自己醫院的護士都不認識他,每天搭公車到醫院巡視,中午就是獨自一個人走到 巷口買便當。因為從小養成節儉的習慣,林賢喜可以為了省車錢,從民權東路二段一路走回萬華桂林路老家。有一年,醫院舉辦尾牙請外燴,每桌預算只有兩千元, 因為他認為,「吃得飽就好」。低調、節儉,因此,即使不少建商追著林氏家族跑,但仍不得其門而入。

其他怪地主:喜歡撿破爛,開發商陪著做 面對這些口袋深度不見底的地主,平時趾高氣揚的開發商,也只有低頭的份,建商為了討好地主,地主生日要送禮陪吃飯;地主喜歡撿破爛,晚上下班後就得捲起袖 子跟著做資源回收;有些老地主喜歡講古說故事,到地主家泡茶待上一整天,根本是家常便飯。

「現在土地市場不缺買方,只缺賣方。」土地中人陳 瑞雄說。在這波台灣不動產上漲熱潮中,掌握土地資源的地主,才是真正的大贏家。「有土斯有財」這句話,在不動產市場中,果然是亙古不變的法則!

延 伸閱讀:台北精華區10大神秘地主 地主:何朝家家族 代表性地段:台北車站天成飯店 土地行情(坪/萬元):500

地主:宋中 李、陳宋棋祥等8人 代表性地段:敦化南路二段207號旁(遠企飯店旁停車場) 土地行情(坪/萬元):500

地主:林賢喜、林賢信等8人 代表性地段:建國北路三段88號等 土地行情(坪/萬元):300

地主:洪聰敏家族 代表性地段:士林夜市陽明戲院 土地行情(坪/萬元):300

地主:江顯德 代表性地段:敦化北路 土地行情(坪/萬元):250

地主:陳沼濤 代表性地段:南京東路與敦化北路口環亞商圈周邊 土地行情(坪/萬元):250

地主:莊吳璇珠 代表性地段:內湖、大直等地 土地行情(坪/萬元):150

地主:黃聚益家族 代表性地段:萬華中興橋旁 土地行情(坪/萬元):150

地主:許春輝 代表性地段:文山、新店 土地行情(坪/萬元):130

地主:郭枝茂 代表性地段:板橋江子翠周邊 土地行情(坪/萬元):110



大神 地主 曝光
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老是忘了這個演員到底叫什麼名字?Google 大神知識庫正式進軍電影內容!

http://www.iheima.com/archives/38259.html

你一定有過這種經驗:

看電影時,看到一個熟悉又陌生的演員,一直想不起他的名字,但好像有在哪部電影裡軋一角,或者和某個女星傳過誹聞……,疑問在腦中盤旋,揮之不去……。

別擔心,Google 大神會幫我們解決一切的問題,Google 在 play market 上發佈了可以即時秀齣電影相關資訊圖卡的應用程序。

人臉和聲音辨識技術,搭配無敵資料庫

這個由 Google 新研發的應用程序,主要使用在 Android 的平板上(目前也只支持 Android)。當你在觀賞電影時,按下停止播放鍵,就會有演員資料、音樂等相關的訊息自動彈出。

相關資訊會像卡片般,在電影停止時彈出至螢幕的右手邊,而在演員的臉上會出現一個明顯的提示圈,點選臉孔後就彈出該演員的相關資料。這些資料都是透過人臉辨識、和聲音辨識的技術,從 Google 龐大的知識庫找出最符合的訊息。

不過這樣的動態提示圖卡應用,也不是在 Google 的服務上第一次出現了。之前這樣的技術也出現在 Google Book 過。很明顯的,Google 想要把他們辛辛苦苦建立的傲人資料庫放在任何他們可以放的地方。

配合平板,讓服務到達

Google 除了在龐大資料庫的優勢外,還有行動裝置的佔有率。Google 宣稱,未來數以百計的電影裡都會出現這些圖卡的蹤跡,但這項服務目前只在美國提供,而且只有搭載 Android 4.0 或以上版本的平板電腦才能使用。不過,Google 打包票會讓更多的國家和更多的裝置可以享受到這樣的服務。

簡單來說,可以把 Google 這個新研發 App 進入市場的模式,歸納為:

龐大的知識庫 => 篩選使用者想要的內容 => 讓服務到達消費者至於這能不能引起市場轟動,或讓 Google 從中得到利潤,就讓我們繼續看下去吧。

老是 忘了 這個 演員 到底 什麼 名字 Google 大神 知識庫 知識 正式 進軍 電影 內容
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網絡作家生存現狀:「大神」如何年入數百萬?

http://www.iheima.com/archives/43871.html

昨天傳來噩耗,起點中文網簽約作者「十年雪落」因為過勞猝死。網絡寫手的生存現狀再次進入我們的視野。

1個月難以出門一次,1年只拜訪過一兩次朋友,每天從早上9時到夜晚10時,每天都在不停碼字,這或許是大多數網絡寫手的寫照。但支撐他們如此付出的,是行業裡內越來越多的「大神」成名故事。

過去十年,以起點、縱橫中文等平台為聚集地,網絡文學作者群已初步形成了規模。而隨著行業商業模式的成熟和移動閱讀近兩年的爆發,這一市場正快速催生一批高收入作者。2012年網絡作家富豪排行榜顯示,唐家三少、我吃西紅柿、天蠶土豆分別以3300萬、2100萬、1800萬的版稅收入居「網絡作家富豪榜」前三甲。貓膩、無罪、南派三叔等大神年收入也已突破數百萬。這些擁有高人氣、高收入的作者被業內稱為「大神」。

隨著騰訊、百度大力扶持網絡文學,起點也出台各種優惠政策,「大神」身價上揚,議價能力提高,基本跳槽就可實現待遇翻番。有傳聞稱原起點團隊創辦的創世中文網向貓膩拋出橄欖枝,出價為千字3000元,這也意味著如果一個月寫10萬字,則30萬元輕鬆到手。

這些頂級網絡作家已告別初期碼字階段,稿費僅是現有收入一部分。很多一線網絡作家在內容寫精同時,更關注多版權運營。大神們收入越來越多來自無線版權、遊戲版權、漫畫版權。唐家三少、月關、貓膩均與盛大文學編劇公司簽約,編劇分成也是一項收入來源。

網絡作家無罪對騰訊科技表示:以前純粹靠字數和耗時間的模式已經行不通。對一流網絡作家來說,最重要的是建立自己的外部影響力,將市場做大,並開發出更多新的渠道。如唐家三少,每天只需要寫6000字,做好版權運營,一樣可以獲得很多收入。

貓膩每天花費幾個小時寫作。他對騰訊科技表示,對目前收入情況初步滿意,寫書也沒有想像中的辛苦。在貓膩看來,網絡文學行業處於上升階段,隨著更多平台加入,網絡文學渠道越來越多,但大神相對稀缺,這也會推動網絡作家的收入不斷上漲。

網絡作家收入猛漲背後,網絡文學價值在重構,網絡文學作為產業鏈的上游,其資源正被用於遊戲、影視、聽書、廣播劇等方面,甚至改編成舞台劇,也讓越來越多企業搶奪。網絡作家不僅可通過網絡文學創作來賺錢,更成「主流」存在,獲得越來越多人認可。

網絡作家年薪十萬已很普遍

網絡文學曾有一段低迷時期,十年前十萬年薪的網絡作家鳳毛麟角,甚至盛大文學成立初期,盛大文學CEO侯小強(微博)很長時間是和百度、盜版文學網站「戰鬥」。網絡作家主要依靠千字幾分錢的分成,日子很苦。但如今百萬年薪甚至千萬年薪的作家都已存在。

葉妖精,今年23歲,騰訊女頻簽約作家,月收入早已突破3萬元,目前月收入在4萬元到10萬元之間。從業5年時間,葉妖精最高紀錄曾達到年收入百萬。葉妖精是騰訊最早一批VIP作家,19歲開始寫網絡文學,相當於跟著騰訊文學的發展一路走過來。

葉妖精涉足網絡文學有很多巧合,上大學時玩QQ,無意間進了騰訊原創平台,看到別人在寫書,抱著好奇態度也寫起來,前3個月收入就達上萬元水平。如今葉妖精從大學畢業,並未選擇就業,而是選擇做一個自由職業者——以網絡作家的身份給騰訊供稿。

葉妖精的生活愜意,每天吃飯、睡覺、碼字,宅在家裡不出門,偶爾寫完一本書就出去旅遊十天半個月。騰訊文學有一批這樣月收入幾萬的網絡作家。網絡作家寂無表示,在騰訊有市場,在騰訊以外沒名氣。呆在騰訊埋頭苦寫,直到某天賺不了錢才會考慮去外面闖蕩。

與無罪、貓膩相比,葉妖精、寂無還是輕量級網絡作家。無罪成名於起點,2010年加盟縱橫中文網、並因小說《羅浮》徹底與起點中文網決裂,如今無罪是縱橫中文網的台柱子之一,這幾年年收入早已突破百萬元。「貓膩」是湖北宜昌人,據傳去年一年版稅高達230萬元,其作品有《映秀十年事》、《朱雀記》、《將夜》等,這些作品成就了他人氣積累和財富積累之路。

如今碼字已非「貓膩」和無罪最主要的收入,「貓膩」收入中來自簡體和漫畫改編及第三方已佔收入一半。無罪收入構成中網站給的稿費和移動閱讀分成費用僅佔40%,簡體和漫畫改編及第三方分別佔20%。隨著時間發展,來自非網站的收入比例會越來越高。

更多神話來自天蠶土豆、唐家三少和我吃西紅柿等知名寫手。23歲天蠶土豆自爆08年開始寫小說,第一筆稿費就拿到3000多元,曾給母親600萬做投資。我吃西紅柿06年賺進第一筆800塊稿費,3個月後收入過萬,半年後買房。唐家三少的《斗羅大陸》漫畫單行本發行量近千萬冊。

 

騰訊、百度紛紛殺入網絡文學江湖,讓網絡江湖發生微妙變化,也提升網絡作家身價。大神蒼天白鶴是在起點之亂中最先表態支持創世的網絡作家。蒼天白鶴對騰訊科技表示,樹挪死人挪活,加上原起點編輯推動,自己願意跟隨這一批人一起出走。

「我們寫書的人跟編輯聊得最多,可以說我們的成功跟編輯有很大關係,我們跟編輯熟,把稿子給他、大綱給他,跟他討論怎麼寫,習慣了這些編輯,再換編輯就不習慣,所以編輯打個招呼就來。」不過,蒼天白鶴選擇加盟創世,顯然還看重創世背後的騰訊資源。

「貓膩」也無法擺脫江湖爭奪。創世在與騰訊合作後出價千字3000元挖「貓膩」,這一舉措會讓無數網絡作家心動。「貓膩」對此未正面回應,僅表示其與起點簽約還在繼續,《將夜》版權將歸起點,對平台之爭也不關心,不過他表示,合同完畢後可能會另作打算。

一位熟悉唐家三少的人士表示,三少名氣來自起點,中國作協全委會委員由起點爭取,加上其渠道很多,其會穩定在起點平台,不受外界波動。無罪則表示,各家平台差不多,出走這麼多年,在縱橫中文網也很好,換個陌生環境可能遭遇適應問題,暫時不打算換平台。

與這些已經成名,擁有博弈權利的大神相比,一些收入還不錯的未成名網絡作家更關心自己的位列。寂無說:「我們在網絡文學江湖沒地位,可以悶聲賺錢,但離開這裡,別人不知道你名字,也就給不了高價錢。我們一直以來都『壓力山大』,擔心某天突然寫作不賺錢了該幹嘛。」

葉妖精也有煩惱:寫小說需要不斷編劇情,讀者很挑剔,一旦寫得囉嗦或更新時間拖延時間太長,讀者立馬離開。如果哪天自己缺乏靈感寫不下去了怎麼辦?

相對這些處於網絡文學金字塔的頂端或上層的作家,更多底層的作者只有微薄的收入,大部分還需要另外一份工作來養家餬口。如百度多酷CEO孫祖德所言,並非所有的人都可以寫小說。這也意味著行業多數人的命運會比較糟糕。

對此,「貓膩」指出,網絡作家這個門檻很低,只要有寫作能力都能寫,但並非人人都能從事這一項工作,很多人可能僅僅憑藉興趣,這無法支撐更長遠的發展,一些從業者如果覺得自己不適合網絡文學這個行業,就應該盡快轉行,畢竟任何行業能賺到錢的都是少數。

網絡 作家 生存 現狀 大神 何年 入數 數百 百萬
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中國9大神秘社群 準備進軍台灣

2013-12-23  TCW
 
 

 

兩岸用語又出現新流行:「抱團」。這原本是電玩用詞,代表三到五個英雄一起行動,不被敵方個個擊破。但現在,已演變成一張通往中國市場新門票;學會抱團,攸關未來企業生存與中國商機。

十二月七日,十四個年輕人悄悄走進了台北一○一的八十五樓餐廳包廂內,沒有喧譁與高規格的儀式,低調展開一場兩岸總營收破千億元、平均年齡三十多歲的兩岸二代企業家交流會;從交朋友開始,最終目標是結盟合作。

餐會,氣氛輕鬆沒嚴肅議題,就是「混臉熟」交朋友

同樣也是十二月,兩岸四位部長級的前後任官員、近四十位企業家一早八點趕到圓山飯店,這是海協會長陳德銘上任之後首度造訪台灣,唯一一場邀集兩岸企業家的大型餐會。這場大陣仗的會議竟然沒有嚴肅議題,與會者說:「就是來『混臉熟』交朋友!」混臉熟,又是個大陸用語,望文生義就是製造機會加深印象。

從三十多歲兩岸青年企業家,到八十歲大老級的前海基會董事長江丙坤,或身價百億、雄霸一方的中生代企業家,都搶著「混臉熟」玩抱團。

很多人不知道,今年七月三十日,中國九大社群之一的中國企業家俱樂部,發布一篇最新理事成員簡介,宏達電董事長王雪紅成為台灣第一人,進入這個標榜需新台幣五百億元身價、十三億人口限量六十人、全體理事會一票否決制的中國神秘社群,她等於進了中國民間企業家的金字塔最頂端。

下個月,長江商學院也將來台辦活動,為明年在台灣舉行的年會暖身。屆時以長江商學院為主成員的九大神秘社群之一華夏同學會,將大舉來台;中國企業家俱樂部以及正和島,對於招收台灣會員也躍躍欲試,正和島更準備在明年設立台灣分部,展開中國九大神秘社群來台灣發展的第一步。

還有今年七月二十五日,鴻海集團董事長郭台銘、英業達集團董事長葉國一、富邦集團董事長蔡明忠、台塑集團總裁王文淵,這些大老闆排排站等投票,就為了在一個讓台灣人進入中國特許市場、明星行業,一邊又能引中國資金跟台灣合作的交流平台中,搶個好位置。

地點回到台北一○一的八十五樓,這是一場橫跨兩岸,比學歷、家世、身價,更比想法與創意的豪門二代夜宴。迎接中國二代企業家的台灣團隊,成衣代工大廠旭榮集團二代少東執行董事黃冠華、台灣華歌爾董事長特助陳均輝、台南佳和集團董事長特助翁偉翔,甚至連低調神秘在台北擁地百億元,跟新光集團創辦人吳火獅、台泥創辦人辜振甫、板橋林家、香蕉大王陳查某齊名的萬源紡織創辦人杜萬全的孫子——敖特實業董事長杜俊德也都現身了。

他們所迎接的中國富二代,有營收破新台幣千億元的全球羽絨服大王波司登總經理高曉東、有中國美麗富二代稱號的杭州漢帛集團總裁高敏、專門做股神巴菲特和中國前國家主席胡錦濤訂製西裝的大連大楊集團副總經理胡冬梅等。

這些中國客到台灣,被安排的行程,是騎腳踏車、逛迪化街布市、喝珍珠奶茶、吃雞排;他們穿著簡單休閒服裝,任誰也看不出來這群人的身價。

在圓山飯店,則是一場高標準的餐會,鎂光燈前,只見到一群中國官員、台灣前官員、大企業家正襟危坐一字排開,就連桌上的柳橙汁也有如閱兵一般整齊畫一。

但當雙方主持人講完話、鎂光燈撤去之後,嚴肅的餐會突然變得熱鬧,與會者之一的樂陞科技董事長許金龍說:「所有人開始不停走動,忙著敬柳橙汁、趕緊交換名片,沒有人有時間坐在位子上!」

當許金龍準備起身跟著換名片,才發現一早匆匆出門竟忘了多帶名片,身上只剩兩張,只好先低頭吃早餐,心中拚命想:「僅有這兩張要跟最想認識的人換,但怎麼直接找到他,又怎麼避免半路被換走?」

座位,刻意安排同業對坐,臺銀董座對中國人行行長

只是跟大陸人交流,還算不上抱團,抱團抓緊的是建立人脈、取得資訊、拿到金流、達成聯盟合作,甚至再透過交叉運用與運作,產生的綜效讓人難以想像。

同時,現在中國也刻意嚴選一流企業家,吸引台灣對等的企業家去抱團。

以台北一○一那場中國二代企業家餐會為例,源頭是隸屬中央部會級單位的二代中國服裝青年企業家沙龍,該組織去年成立,採總額管制的嚴選模式,總數三十人不得超過,離開一個才能補一個,要發展成二代菁英俱樂部之一。

台灣方面,除了講家世地位與財富,他們還有一個共同點,這些人都有自創品牌,原來單單有家世、財富還不夠,必須要有創業構想與企圖心才能獲邀。

回頭來看,圓山的餐會,參加者背後都有玄機,仔細看名單,會發現主要來自兩大團體,一是前海基會董事長江丙坤成立的非官方組織——海峽兩岸經貿文化交流協會,簡稱海貿會;另一個則是以對日交流為主旨成立的三三會,代表人物有東元集團會長黃茂雄、能率集團總裁董炯熙、長春集團董事長林書鴻,以及中信金副董事長薛香川。這兩個團體結合,成了中國不能忽視的一股財經力量,所以陳德銘以海協會長身分首度造訪台灣,在行程中安排了這場最大規模的財經交流活動。

他也帶中央國台辦副主任鄭立中、專門協助台商取得經濟政策的國台辦經濟局長徐莽,連號稱中國改革三十多年來最大試驗的上海自由經濟貿易區也都派副主任參與。企業家方面,有中國銀行行長李禮輝、中國國家核電公司總經理顧軍、蓋北京奧運鳥巢的中信建設董事長洪波,以及經營電子商務的京東集團聯席董事長趙國慶等各領域重量級人物。

現場玩起排排坐點鴛鴦譜,讓臺灣銀行董事長李紀珠對上中國銀行行長李禮輝,機電業大老黃茂雄對上中國核電公司……。當天,文創、生技與電子商務這些跟中國七大新興產業相關的業者也同時受邀,讓台灣業者能夠跟中國當紅明星產業連結。

所以,一場精心安排的早餐會,搭起了當紅的人民幣債券、人民幣離岸中心、生技文創到電子商務的橋梁。能擠進成功者社群,就能換來商機與影響力。

對話,訴求軟性用台灣酒加溫,聊到賣牛仔褲送毛巾

黃冠華說:「兩岸交流已司空見慣,每天都有人來沒錯,但對等、軟性氛圍模式,又有商務精神跟效果,這需要刻意營造。就好像天天都有人約會,但是你要找到一個好對象,其實沒那麼好找,是一樣的道理。」

為了一場聚會,他們半年前開始安排,行程脫離官式與人人皆走的景點,安排具文化與創意的體驗,展現台灣不同於大陸的特色及軟實力。

在一○一的餐會上,刻意營造的氛圍,再加上台灣米釀的台灣酒,來自台灣毛巾故鄉雲林的好家庭毛巾董事長特助張培欣,遇上了中國婚紗出口最大的廣東名瑞集團營運總監蔡中涵,兩位二代少東一見面馬上就談起了毛巾生意,兩人互換完手機號碼還換微信;接著搭上賣牛仔褲的狼道服飾品牌創辦人劉奕群,聊到了買牛仔褲送毛巾的商業模式。一場交流讓兩岸年輕人在生意、人脈與金流都產生了連結。

目的,在中國當個咖拿下說話權和能見度,就能被看到

有人說兩岸產業、企業正在進行一場殲滅戰,然而抱團的人引用管理策略說:既然打不過別人,不如就加入它。

不只加入它,還要貢獻它。台灣企業家不停的將想法拋給中國方面,才能透過各種抱團活動,創造對接與連結。

今年十一月在南京舉辦的兩岸企業家峰會,冠德建設董事長馬玉山在建案中加入圖書館,也成為話題,與會者頻頻在聊天中問馬玉山蓋房子的文創精神,有沒有辦法整套移植到中國。從建商變文創業者,讓聽到的人非常稱羨,商機也隱然發動。

所以黃冠華說:「參加社團組織,最後都是為了話語權,在中國當我們產業話語權夠,你會知道方向往哪走;對於哪些政策怎麼走,我們有建議權,這差很多。」意思是,透過抱團,能在中國當個咖!黃冠華說:「中國很大,你不發出光亮,沒人會看到你!」

當然有認為,這是一種統戰,目的是讓台灣更依賴中國,但當中國市場開放,企業看到的是機會。許金龍舉例說,無名小站在台灣經營非常成功,但最後又能怎樣,如果無名能到中國,可能就是完全不同的結局了,所以他認為中國市場是台灣年輕人創業最好的機會。

這是一張中國在十八大三中全會後,特別為台灣加印的「抱團門票」,讓兩岸企業、青年用聯盟關係互補,在中國拿到能見度和話語權,甚至取得市場特許執照,進而卡位中國市場,變成繼家世、學歷、婚姻與社群後的第五張成功者門票。

【延伸閱讀】豪門二代抱團,門當戶對只是基本——兩岸青年企業家台北101餐會參加者

中國企業家:企業地位波司登總經理高曉東:全球最大羽絨服製造商、年營收約新台幣千億元漢帛國際集團總裁高敏:中國最大女裝製造商廣東名瑞集團營運總監:蔡中涵:中國最大婚紗、晚禮服出口企業大楊集團副總經理胡冬梅:旗下高檔西服品牌創世(TRANDS)獲巴菲特、胡錦濤指名狼道服飾品牌創始人、:藝術總監劉奕群:中國自創牛仔褲第一潮牌台灣企業家:企業地位旭榮集團執行董事黃冠華:台灣最大針織一貫廠,客戶包括Zara、Uniqlo等國際知名品牌敖特實業董事長杜俊德:家族萬源紡織在台北擁有百億地產佳和實業翁偉翔:台南上市老紡織廠台灣華歌爾董事長特助:陳均輝:台灣內衣龍頭品牌東京著衣海外事業部:發展總監侯少偉:台灣網購女裝第1品牌

整理:萬年生

中國 大神 社群 準備 進軍 臺灣
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=86082

Intel歷史回顧(大神Perse大作整理稿)

來源: http://xueqiu.com/3544233893/27173234

@略懂哥 今天談到要不要做空Intel這個事兒,本來想講講他家歷史和這個公司的,但是感覺自己跟大神Perse差距太多,自己寫幫助不大,就轉載一篇2年錢大神的文章把。希望能有點兒幫助把。在矽谷,有很多橫向鋪開的大公司, 如HP和Cisco。他們是夠不專心的. 另一方面, 每一個loser都情願說自己是那只不專心的兔子, 沒有人會願意承認自己是無能的烏龜, 雖然有時候, 烏龜才是贏家.和Cisco, HP比起來, Intel就是這樣一個專註如烏龜的公司. 這樣說是偶個人意見, 很多人不同意. 事實上, Intel確實常常走在新科技發展的後端. Intel有縱深, 產業龐大, cost efficiency很重要, 所以掉頭慢, 趕不上時髦是正常的. Intel還註重保密, 很少先聲奪人, 當然事實上落後了, 也有夠厚的臉皮死不承認. 當別人忽左忽右窮折騰趕潮流的時候, Intel卻步步為營, 用最cost effective的方法把對手趕上絕路. Intel是真正矽谷的霸主. 神龜.Intel的起源就不多說了. 矽谷真正的起源不是HP的Palo Alto, 而是Mountain view San Antonio Rd上的一個小實驗室, Shockley半導體實驗室. 頭兒就是大名鼎鼎的半導體教父, William Shockley. Shockley非常牛, 但也非常的偏執, 經常懷疑手下人暗地跟他作對, 甚至到了動用測謊器的程度. 終於有一天, 他手下的八個researcher集體叛逃, 這八個人就是創立仙童半導體的八大錘, traitorous eight. 其中就有Robert Noyce, 和 Gordon Moore. 從仙童出來, 他們就創立了Intel, 加上Andy Grove, 這三位, 統治了intel 三十多年, 成了被神話的人物。05年的時候, Intel曾經懸賞一萬美元收購一本1965年的Electronics Magazine雜誌.為什麽呢? 這個雜誌上登著神話時代的Intel對矽公們最偉大的貢獻, moore 定律. 也就是每十八個月翻一翻的指數爭長率. 據說這個定律問世的時候, 發現者Gordon Moore並不知情, 但他在caltech的同窗好友, 集成電路lambda設計開山雙俠一米一糠中的米,Carver Mead看到了他的文章, 就自作主章, 把他的一段話冠以"Moore的法"的大名.Moore本人開始都有所懷疑, 但他的這個發現迅速成為二十世紀最廣泛引用的文章之一,似乎他也不由的很是高興, 從此不斷的用後驗的方法偷偷修正他當年的"法", 顯得自己越發料事如神.俺見識有限, Intel二十年前的科研貢獻, 俺就只知道這麽多了, 不過這麽一狗屁定律,就象宗教一樣, 如果你相信他, 就非常的powerful. 首先, 如果它成立, 就可以推出,NP=P, 拿個圖靈獎不在話下. 再推廣點, 也可以用來推導宇宙大爆炸, 計算宇宙末日,給個Nobel price都不慚愧. 當然最實際的應用就是他可以用來演證矽谷房價不但只升不降, 而且是每十年翻一翻. 說到這里, 讓房奴偶都淚流滿面.言歸正傳. 簡要說說 Intel二十年來在各次口水仗中的一些糗事. 糗事歸糗事, 不管論戰輸贏, 最終intel把所有對手都打得找不到北.第一RISC vs CISC. 如果你上個世紀九十年代看報的話, 就知道有多熱鬧. RISC/CISC有些高中生都能侃得頭頭是道. 其實這所謂的精簡指令集 vs 複雜指令集, 就是矽工的大頭派和小頭派之爭. 可是RISC是那時候的潮流, 連國內都熱的不行, Intel的x86大有過時之勢. 美國更是 Dec Alpha, Sun sparc, Motorola 68000/88000, IBM PowerPC,ARM/MIPS, 簡直是群魔亂舞. Intel似乎一時處於輿論的下風. 不過intel做好了三件事, 第一wintel聯盟, Microsoft的windows只能跑在intel的x86上, 給intel提供了巨大的用戶基礎和應用軟件支持. 第二設計和工藝, 系統結構再好, 設計不好也白搭. 結構不好, 設計不好, 工藝好也可以彌補. 這時候, Intel的對外宣稱, 系統結構不重要,工藝才是關鍵. 第三就是錢. Intel的每一個決定都把錢/cost算的很清楚.Intel的對手則不然, 首先爆炸的是DEC. DEC原先非常牛, VAX/VMS是利潤非常高的業務. 錢一多, 就lose focus, 各種各樣業務越做越多. 但到九十年代, 它的corebusiness受到Sun/SGI/IBM的有力挑戰, 再加上經濟危機, 就如今天的HP, Cisco一樣,它先是砸鍋賣鐵, 再layoff, 最後終於不支, 98年終於把自己賣給了Compaq. 可是DECAlpha的設計組相當強大, 嚴重看不起Compaq, 一時間紛紛跳槽, 整組整組的叛變. 可是這些人運氣實在不好, 幾乎是到哪哪兒倒黴, 掀起一場鏈式反應.下一個就是Sun. Sun在九十年代乘著.com的狂潮突飛猛進. 在DEC垮掉的是時候, SUN的規模翻了幾翻. 可是錢一多, 就容易lose focus, 它的core business就... 99/00年,真是Intel和AMD比賽時鐘頻律的時候, 從Mhz到Ghz, 到1.3, 1.4Ghz, 到2Ghz. 幾乎一轉眼就發生了. 可是Sun突破1G大關的Millennium Project突然莫名其妙的悲劇了.millennium過去了好幾年, 也沒做出來. 隨即又一次經濟危機到來, SUN就再也沒機會了. 本來SUN的現金儲備還相當雄厚, 所以Scot McNealy還能再瞎折騰了一陣. 結局大家去年都看到了.2006, Apple 宣布使用了十多年的IBM/Motorola PowerPC不能再滿足它的要求, 不再采用powerPC, 正式投向Intel的懷抱.幾大對手, 不是被消滅, 就是被marginalize. 當然此後Intel也曾RISC上冒險, 結果連連翻船. 這是後話, 事實證明,RISC是有risk的.在RISC vs CISC的問題上, Intel把賭註下在CISC上, 但是 Pentium以後新的x86體系采用了很多RISC的技術優點. 事實證明, 系統結構上的爭論幾乎都可以在CISC具體設計中解決. 雖然在芯片面積上, CISC有劣勢. 但是生產成本會通過巨大的產量降低.Intel的CISC雖然在論戰中站劣勢, 但最終它的CPU性能勝出. 很多人認為Intel在這場戰爭中取勝是在PC市場上沾了微軟的光, 在服務器市場上沾了Linux的光. 也許恰恰相反, 如果不是x86性能的突飛猛進, 微軟也許那時候就不是蘋果的對手. linux也許到今天還是不要錢的玩具, 而我們還要花上貴十倍的錢去買SUN的workstation和server.當然在這個過程中, Intel確實有很大的外來推動. 它來自於Intel的死對頭, AMD.AMD簡直就是Intel的影子. 同樣脫胎於仙童, 比intel只晚了一年. 早期的業務同樣以生產memory為主, 在七十年代又從反向設計8080開始追隨intel殺入處理器市場, 和Intel開始了一段危險而又曖昧的漫長relationship. 這種relationship可能只有在同計算機行業一起長大的那一代nerdy boy們的眼中才是浪漫的. 當然, 這些人長大以後多半被證明是絲毫不懂得浪漫的矽公.說說這段孽緣的開始. Intel為什麽要一而再再而三的授權AMD自己最寶貴的技術, 讓他得以如惡魔附體一般地和自己競爭呢?這首先是由IBM決定的. 1982年, Intel只是眾多處理器設計生產商之一, 而這時候,IBM確定要做一個劃時代的產品, PC. Big Blue早就是科技公司中的老大, 他對供應商和今天的Apple一樣殘忍和苛刻. IBM與Intel之間的談判, 和黃世仁與楊白勞之間的談判沒什麽兩樣. IBM很和藹地提出, 要想PC采用8086, 除非Intel允許第二家制造商能夠生產8086以保證IBM有可靠的供應. 當然這一筆交易沒有逼出個白毛女, 相反, 它成就了Intel, 也成就了這第二家處理器供應商, AMD.起初, Intel和AMD還處得不錯, 但是事實證明, AMD和他的創始人兼CEO Jerry Sanders一樣令人討厭. 從8086開始, AMD就開始對Intel x86作出各種"改進", 嚴重的影響了Intel對AMD的看法. 四年後, Intel又一個劃時代的產品386問世後, 就拒絕向AMD透露技術細節! 可是AMD很不好打發, 它一方面重新開始自己研制386, 一方面把Intel告上了法庭. 官司打到94年, 加州高院本著勸合不勸離的精神, 判定82協議仍然有效. 但問題沒有完全解決, Intel和AMD又在法庭上你推我搡到現在還沒完.可是這時候, AMD已經不需要Intel了. 96年AMD推出自己的K5, 和Intel展開全面競爭.這時候的矽谷正熱火朝天的蘊釀上一個大Bubble. 在bubble中, 只有Intel和AMD真刀真槍打得不可開交. 這一架打完, 旁邊圍觀的DEC, SUN, SGI, Compaq全都被打倒了,Intel也被打了個鼻青臉腫, 還幾次差點背過氣去.這其中你一拳我一爪的恩怨情仇和勝負贏虧實在難以盡述. 也不是本文的用意. 請其他同學來講一定比我講得好. 偶還是講一兩件"小事", 來看看Intel到底是個什麽樣的公司. 在Intel的失敗中, 請看到烏龜的強大. 在intel今天的強大中, 請看到它是多麽的容易犯下嚴重的錯誤.要說的第二場論戰是 Cu vs Al 銅和鋁. 就象使用電腦, 你的總效率常常取決於你的網速而不是你的CPU頻率一樣. CPU的工作頻率常常不取決邏輯電路的快慢, 而取決於芯片上金屬連線的速度, 這一點, 九十年代以來半導體工藝進入亞微米時代人們就已經意識到. 傳統的矽工藝使用的是鋁作互連線. 但鋁作為導體, 導電性卻不是最好的.金, 銀, 銅, 導電性都比鋁好. 可是直到97年之前, 沒有人用銅, 金, 銀作互連. 倒不是半導體公司想省錢, 問題是這些金屬都不如鋁容易處理, 比如, 銅. 銅在二氧化矽襯底上, 會向二氧化矽擴散, 破壞絕緣襯底, 使芯片完全無用. 首先解決這個問題的不是intel, 也不是AMD, 而是IBM老大. 97年, IBM在0.18um工藝上首先使用了銅互連技術, 奧秘很簡單, 只要在銅和襯底之間再加上一襯阻擋層, 就可以防止銅擴散!記得那時候甚至有人搞過超導互連, 就象當工藝逼近微米時就有人驚嘆光刻工藝已經到了極限, 不用電子束是絕對不行的一樣. 事後人們才發現, 殺雞不需要用牛刀. IBM老大和Intel不同, IBM很熱衷於將新技術發表, 一時間, 滿天下都是IBM解決了銅工藝的文章. 非但如此, IBM還糾集了幾個公司搞了個alliance來全面發展銅工藝, 並將它的銅工藝offer給第三方.Intel對這件事相當低觸, 大小人物輪番出動, 從各個角度試圖貶低這個貢獻. 有的說銅互連的大馬士革工藝不成熟, 永遠也不會成熟, 必然導致低成品率, 有的說銅工藝好處沒多大, 更本不值得, 有的說, 銅工藝也就是權宜之計, 過兩年你還得乖乖回到鋁工藝. 最牛的一位甚至上溯到鋁工藝乃是三十年前intel的開山祖師Robert Noyce發明的, 我們對它有信心. 剛開始人們還很敬畏Intel的權威意見. 但當IBM和Motorola合作用銅工藝生產PowerPC之後, 稍微有點專業知識的人都知道intel在bullshit,而且是totally BS. Intel在這件事上足足厚著臉皮BS了四年.AMD在這件事上和Intel的反應截然不同. 聽到這個消息, Jerry Sanders立刻開始千方百計的獲取銅技術. 他先是試圖通過IBM生產銅互連的K6. 另一方面又和Motorola簽定更廣泛的技術合作協議. 終於在98年通過這個協議獲得了IBM的銅工藝, 隨後馬上取消了同IBM的生產訂單.2000年四月, AMD生產了銅互連的Athlon T-bird達到1Ghz大關.2000年大概同時, Intel竟然搶先發布了他自己的"銅工藝"的Pentium 3. 原來百無聊賴的Intel把一款鋁工藝的Pentium III 命名為"銅礦 -- coppermine投放市場.這一段時間是AMD/Intel頻率賽跑最激烈的一段時間. 一個重要的目標就是1Ghz大關.理論上, 假銅打不過真銅是相當明顯的. 銅互連不但減少延遲, 可以提高頻率, 或者降低功耗, 而且有更好的抗電遷移能力. T-bird不但可以穩定的運行在1Ghz, 還可以輕易超頻到更高, 也許那個時候的DIY enthusiasts會有領教.可是intel又一次證明所有人都不應當低估他. 在這個時候, Intel發布了一款1.13Ghz的Coppermine!可是不幸的事發生了.  這款Coppermine在被Tom's hardware測試的過稱中發現根本不能穩定的運行在1.13Ghz! 更讓人們驚訝的是, 當Coppermine運行在1.13Ghz的時候, 性能還不如1Ghz的Athlon. 這可能是intel歷史上到目前為止最恥辱的一次recall. Intel再release 1.13Ghz version已經是半年之後了.這件事以後, 流行開了一句話, "clock frequency is not everything". 當然Intel對這句話總是有自己獨到的運用.Intel在新工藝開發上的落後遠不止這一次. 但是intel總是能有開導自己的方法.Intel一心一意要維護自己在矽工藝技術上的領先形象, 可是由於它強烈的risk aversion, 實際上常常是走在技術研發的後端.(除了銅工藝, strainedsilicon, SOI, finfet都是由別人先發表出來.) 在這種時候, intel總是顧左右而言它, 而私底下一定是拼命追趕, 到2001年, intel終於在0.13um工藝上使用了銅互連.落後IBM四年多, 落後Jerry Sanders的AMD一年多.當時Intel的一位fellow說, "工藝不是最重要的, 體系結構更能決定芯片性能". 於是就在這時候, intel在體系結構上也栽了大跟頭. 其輝煌程度只會有過之而無不及. 如果說在銅工藝上的落後是一個disaster, 那麽intel在體系結構上的錯誤會被證明是一個catastrophe. 很難想象, 換了是另一個公司會能夠度過如此昂貴的災難.這就是我要說的第三次論戰: 64位對64位, IA-64 vs x86-64.到90年代後期, 很明顯32位系統的4G內存限制已經滿足不了高端計算的需要, 發展64位系統是勢在必行的. 而intel早在1994年就開始著手這件事. intel和當時服務器業的巨頭之一HP, 開始共同研發, 並且他們說服DEC和Compaq放棄開發自己的系統的計劃而準備采用intel和HP將要開發的新體系. 這一次, intel一改一貫謹小慎微的作風, 采取了革命性的策略. 它拋棄了自己傳統的x86體系, 而根據HP的PA-RISC體系提出一個全新的VLIW based的64位體系IA-64, Intel Architecture 64-bit.解釋一下上個世紀九十年代最熱的幾個詞. 一個是superscalar 超標量計算.就是在一個時鐘周期執行多個指令. 和現在的多核多線程的概念不 . 超標量計算是指令級的並行, 多個指令使用一個CPU的不同資源, 同時運行. 很明顯, 這種結構,並行程度其實是比較低的, 而且指令的調度非常難. 另一個是VLIW, 超長指令字.一個指令中包含有多個操作代碼. 這些操作同時使用系統不同資源. 而資源調度的問題則由編譯器解決. 編譯器分析指令間的依賴關系, 決定指令的執行順序, 可以實現更高程度的並行, 而又不需要複雜的調度邏輯.Superscalar, VLIW, 聽上去都是挺美好的事情. 可是在上一次Bubble之前, 已經有很多公司嘗試而遭到失敗, 比如八十年代的cydrome, multiflow, 後來還有赫赫有名的transmeta. 為什麽intel還要往墻上扔雞蛋呢? 也許intel以為以前搞VLIW的都是小公司, 都是雞蛋. 而intel在自己心目中不是烏龜, 而是坦克或者火車, 完全可以輕易克服一切技術和資源的壁壘, 把這堵小土墻碾碎.1994年, HP和Intel宣布開發基於HP VLIW的64位系統. 97年, 他們給這種新體系取了個有詩意的名字, 叫做EPIC.  同時宣布, 在98年將發布第一款采用EPIC結構的服務器,Merced.這一次, intel一反常態的十分高調. 在各種學術會議, 期刊上史無前例地發表了大量文章宣傳這種新的體系結構的優越性.  甚至在電路設計, 工藝考慮, Intel都先後破天荒的發表了無數文章. 聲勢是造得很大, 但Merced卻遲遲沒有發布.在99年的intel developer forum上, Intel很鄭重地宣布第一款IA-64/EPIC based處理器, 將叫做Itanium. 而這時候, Intel和HP以外的人們已經對Itanium是否有Intel說的那麽好相當懷疑.再經過兩年的拖延, 直到2001年, intel才release 第一款 itanium. 這時候原本打算用Itanium的DEC已經消失, SGI也風光不再.  而這千呼萬喚始出來的Itanium, 表現相當令人失望. Itanium不但不能和當時的IBM Power, Sun UltraSpac在高端競爭, 他733/800M的頻率甚至不能讓他在低端和普通x86競爭!更令人震驚的是, Itanium上運行原先的32位程序, 奇慢! Itanium和原來的x86系統不兼容, 運行以前的32位應用程序要靠仿真(emulation). 但是在itanium release之前,由於intel的宣傳, 人們普遍認為這不是問題.包括學術界一些人都認為itanium運行32位程序應該比同時鐘的32位機要快. 實驗證明, itanium的32位performance, 甚至不如100Mhz的Pentium! 大概可以和486匹敵!Merced 第一季度只賣了不到500臺, 第一年據說賣了幾千臺. 那時候Merced的target還包括高端的desktop computing. 如果你當年有幸搶到一臺, 不久的將來就可以拿出來當老爺車展覽.Itanium turned out to be an "itanic" failure, 很多人如是說.其實他們錯了. 如果一輛火車撞了一座山, 一瞬間灰飛煙滅, 那是一個"titanic"failure; 象itanium這樣的波瀾壯闊地搞了十七年的這種, 叫做EPIC failure.從Itanium 2001年release, 到現在十年, 沒有一年, 人們不重新調低itanium的銷售預期, 而又沒有一次不再次失望.1999年IDC預測itanium的銷量在2002年能達到25billion一年. 2000年IDC預期itanium的銷量在2003年能達到25billion一年. 2001年六月IDC預期itanium的銷量在2004年能達到15billion一年2001年十月IDC預期itanium的銷量在2004年能達到12billion一年2002年三月IDC預期itanium的銷量在2004年能達到5billion一年2001年, 分析師估計2002年一年,itanium能夠賣出40萬片. 後來據統計從2001到2007,itanium一共賣出了不到20萬片. 進入2003年, 問題已經沒有了懸念,因為AMD發布了基於x86-64體系的64位處理器opteron! AMD設計的x86-64仍然采用cisc架構,對以前的32位應用程序完全兼容,不許要仿真,沒有runtime penalty. Opteron + linux 一下子風靡企業級服務器,真是橫掃千軍如卷席.不獨itanium遠遠不是對手, SUN/IBM的服務器也受到巨大沖擊. 事實上,真正首先在服務器上打敗sun sparc系統的不是intel的cisc - x86, 也不是intel的risc -itanium, 而是amd opteron.而且opteron還有一個重大改進, 和以前的symmetric multiprocessing(SMP)不同,采用了non-uniform memory access結構, 大大改進了並行處理時的內存的帶寬. SMP也是上一次bubble時的有名的buzz word.相當多的軟件公司栽在上頭.因為支持SMP的多CPU系統大多價格高昂,不是多數用戶能夠擁有,而performance的改進又受到諸多限制.直到有了opteron這樣低廉而又高效的系統上, 多線程計算的巨大優點才顯露出來,隨著後來多核系統的發布,今天多線程計算已經從上一個bubble時的昂貴的夢想變成了軟件業的殘酷(?)現實.  話說回來, 這個時候的intel, 在desktop和enterprise server兩面同時腹背受敵, 真的是差點三魂出竅, 七魄生煙了.那時候, 可能是intel歷史上最難堪的時期之一. 如果說先進的工藝技術, 和優越的體系結構是intel在賽跑中甩開對手的兩條腿, PC市場和enterprise server是intel獲取巨額利潤的兩只手, 2003-2004的英特可以算是雙腿一軟, 兩手一松, 甩了個四腳朝天. 可是和一只真正的烏龜不同, 不管外人猜測intel內部應當是怎樣的手忙腳亂.Intel此時看起來仍然一如既往, 毫不慌張. 他所作的就是不斷的強調自己技術的優越性, 不管是鋁vs銅, 還是itanium vs opteron, 並且宣布, 不會生產基於AMDx86-64的處理器. 一時不但讓外行人是非莫辨, 內行人也信心動搖.事實是, 以此同時, intel在oregon有一個秘密小組正在加緊研制類似AMDx86-64的系統, project的代號"yamhill". 早在2002年, 這個項目就被披露出來.並有消息稱這個和x86兼容的芯片名稱是"*T". 整個2002年, Intel的高層包括未來的CEO Paul Otellini在內都在不停的"駁斥"這個謠言, 否認地瓜山的存在, 他們一再表示, 除了Itanium以外, 不會開發生產基於其他X86-64架構的芯片. 2003年十二月底,Investor's Business Daily 報道Intel承認了這一個芯片prototype的存在. 隨後Intel矢口否認這一消息的真實性. 兩個月後, 在Intel Developer Forum 上Craig Barret才承認原來intel一直在撒謊, 而以前的"rumor"都是真的. Intel很快就會有類似Athlon的向下兼容的新X86-64體系!所謂"千呼萬喚始出來, 猶抱琵琶半遮面", intel把這種新64位體系叫作IA-32e,以顯示它不過是舊的32位體系的擴展, 和革命性的IA-64位相對應, 彰顯後者的優越性.當然和很多其他電子產品一樣, 並不是型號數字越高的產品越好使. 這一點是顯然的.很快連Intel管理層也覺得沒有必要做這樣的無用功, 幹脆把這個Athlon的克隆叫作的Intel 64.Intel64一出, intel又回到了猛追AMD的跑道上, multicore發展也是很自然的事.然而intel xeon服務器processor的性能始終沒有能夠超過AMD. 真正追上Operton, 大該要到2006年. Intel推出了woodcrest, 它基於Intel64,采用了Intel Israel team設計的新的Core Microarchitecure, 性能顯著改善,在各種benchmark中大敗opteron. 更要命的是woodcrest比AMD先采用65nm工藝,不但性能飛躍, 而且功耗顯著降低. Intel終於顯示了它在體系和工藝兩方面的強大力量, 揚眉吐氣, 一舉恢複了自己的霸主地位.也許有人會問, 當烏龜奮力追趕的時候, AMD這只兔子在幹什麽? 難道從03-06年這段時間它睡著了? 三四年時間, 在矽谷足夠一個技術落後行動緩慢的公司死個十七八次了.AMD為什麽沒能憑借自己的技術優勢把Intel徹底解決掉? 可惜intel這只烏龜雖然沒有九條命但是很有陰謀和手腕. 03-06, AMD雖然技術上風光, 在戰略上卻陷入了intel設下的泥淖. 直到06年底, 盡管AMD報道了record breaking的翻倍營業額, 可是在Market share上AMD的擴張沒有實質性的進展. 在PC市場上, 不管怎樣統計, AMD的市場分額最高也沒有超過25% (當然現在可能15%都不到了).Intel可能把自己的這次"複興"歸功於自己技術上的臥薪嘗膽, 或者Yamhill成功的瞞天過海, 實際上intel的成功的應當歸於它很陰毒的給AMD來了個釜底抽薪, --收買PC和服務器銷售商. 雖然Coppermine和Itanium在性能上被AMD甩得老遠, 可是intel的龐大生產線仍然有著AMD無可比擬的成本優勢. 只要產量足夠大, intel就能把芯片成本壓到足夠低. 這樣intel芯片仍然能夠憑借價格優勢生存. 不過, intel這樣的霸主當然不會去幹把intel inside降價拋售, 和AMD公開打價格戰這麽沒面子的事.Intel的絕招是給銷售商rebate -- 巨額的rebate. Dell, HP, IBM幾個最大PC,服務器銷售商都從Intel得到rebate. HP和Intel是拴在同一條繩上的螞蚱, 自然不用多說. 光是Dell, 不但收到按銷售額比例的rebate, 而且還有巨額的lump-sumpayment. 據報道, 從02到07年初五年, Intel一共給了Dell 6 billion. 甚至有幾個季度, Intel給Dell的rebate超過了Dell的凈收入. 基本上, 一個虧損的季度,憑Intel的回扣就可以變成一個贏利的好季度. 這樣的事情, AMD當然沒法作到. 2006,AMD的revenue比2005年增張了近一倍, 也只有區區7.5 billion, 而2005年只有3.9billion.AMD一定對蚍蜉撼樹的挫折感深有體會. 當他終於意識到哥利亞不是那麽容易被幾塊小石子給砸死的時候, 在05年再次起訴intel. 2009年底, AMD和Intel settlelawsuit, 簽定cross license agreement.AMD得到1.25billion的賠償, 但有可能永遠失去了再次和intel爭雄的機會. 在這些年里, 老狐貍Jerry Sanders早已退休, 連2003-2006的英雄HectorRuiz也已經離職. 在今年八月新任CEO上任之前, AMD已經7個月沒有CEO了. 05年,AMD spinoff 了傳統的Flash memory business. 更要命的是09年, spinoff了全部的manufacturing operation. AMD已經不是經典的設計生產一體的芯片公司了, 而只是矽谷眾多Fabless design house中並不值得特別一提的一員. 而intel不僅僅是矽谷傳統工業模式的最後一位中流砥柱,還重新牢牢盤居著processors市場的霸主地位. 直到mobile computing的興起...說到mobile  computing,先回頭說說二十世紀的三大信息技術,無線電,計算機,和互聯網。 計算機和互聯網技術和矽谷的關系盡人皆知的。而無線電技術對矽谷的轉變和崛起更有至關重要的作用。矽谷的第一個電子公司,正是一個無線電公司。 二十世紀初,震動灣區的是兩場地震。其一是1906年的三藩大地震。而另一場地震就是1901年轟動世界的Marconi的跨大西洋無線電實驗。這第二場地震的意義,遠比第一場重大。 通過無線電,遠程傳遞信息的美好前景,就象互聯網,HTML, 瀏覽器的發明一樣,一下子激動了大洋兩岸無數年輕WSN的心。 碰巧當時的stanford就有一位Andreessen, Page & Brin, 或者是Zuckerberg式的人物, Cyril Elwell。 Elwell當時是stanford的學生, 也是個無線電迷。他看到Stanford被震塌了一半的圖書館正廢棄著, 就擅自爬上圖書館的圓頂架設他的無線電發射塔。沒想到被一位校董撞個正著, 勒令他立馬把這怪物似的設備搬走。 在美國搗蛋的學生才能得到教授的賞識。報括校長Jordan在內的幾位教授對Elwell大力支持,甚至讓出他們的馬廄來讓Elwell繼續作他的無線電實驗。1906年,Elwell成功地從Palo Alto的家里和Los Altos野地里捧著線圈和電瓶的助手通話, 這就是矽谷的第一次“mobile” phone call. 1909年,Stanford的教授們集資,由Elwell自任president和chief engineer成立了矽谷的第一個電子公司,Poulsen Wireless Telephone & TelegraphCompany, aka Federal Telegraph Company. 這大概也是矽谷歷史上的第一次"high tech start-up"和第一次風險投資, 據說校長Jordan投資了$500. Elwell雖然只有二十多歲,但非常有組織能力。 他先旅行到丹麥,買斷了泡森弧發生器在美國的專利, 並從當時有名的發明家Valdemar Poulsen的實驗室里帶回了幾位年輕的技術員, 幫他繼續發展基於泡森弧發生器的發射系統。Federal TelegraphCompany雖然現在似乎已經在歷史里湮沒無聞,但在當時是非常成功的一個公司,在三藩,Stockton都設立了無線電站。Elwell成功地從美國海軍拿到了訂單,開始建立第一個全球性的無線通訊系統。 Federal Telegraph Company 存在了相當久的時間。在三四十年代的大蕭條中,才被另一個公司合並。 此後,他還作為一個獨立的實體存在,直到被遷到美東,並被再次合並到今天的ITT。 FTC的重要性還不僅於此。 它作為美國無線電的先驅,就象後來的仙童半導體一樣,陪養了一大批人才,在美國西部衍生出一代新興的電子工業公司,比如Magnavox, 比如Litton Industries(也許有人還記得特別的“Litton” logo)。甚至TI的創立者Cecil Green也是FTC的Alumni之一。當然其他還有無數的FTC工程師,對從陀螺儀,到粒子加速器,都有這樣那樣的影響。其中還有一位傳奇人物,對矽谷的今天有卓越的貢獻,不可不提。 這個人就是Lee De Forest。他的最偉大的發明,真空三極管改變了整個世界,開創了電子時代,當然也包括計算機時代, 影響了整個二十世紀。矽工也好,碼工也好,我們都受惠於他。 De Forest是個多產的發明家,也是個colorful的家夥。他一生創立過二十多個公司,可是少有成功過。他一生打過無數次官司,可是也少有打勝過。1910年,將近四十的他,窮困潦倒,逃債到三藩, 竟然又被控欺詐,不幸下獄。幸好,Elwell對他的才能早有耳聞,據說得不花了兩萬刀替他還債,才把他從監獄里保了出來。大概三年時間,De Forest在Palo Alt矽谷的第一個electronic research lab工作,在這里他發現了真空管的一個重要應用,就是放大器。放大器對電子業的影響,可以說不亞於三極管本身。同樣,做模擬的也好,做數字的也好,軟工也好,硬工也好,都得益於他。當然這一次,De Forest也發了, 因為放大器的一個直接應用就是括音器。若幹年之後,美國人終於因此認識了Lee De Forest-- 有聲電影之父。 據說De Forest關於真空管有句名言,“I didn't know why it worked. Itjust did.” 很有發明家的“風範”。 我以前常在Palo Alto downton 附近逡巡。有一次在Channing和Emerson的路口上看到一塊石碑。上面這樣寫著:ELECTRONICS RESEARCH LABORATORYORIGINAL SITE OF THE LABORATORY AND FACTORY OF FEDERALTELEGRAPH COMPANY, FOUNDED IN 1909 BY CYRIL F. ELWELL.HERE, WITH TWO ASSISTANTS, DR. LEE DE FOREST, INVENTOROF THE THREE-ELEMENT RADIO VACUUM TUBE, DEVISED IN 1911-13THE FIRST VACUUM TUBE AMPLIFIER AND OSCILLATOR. WORLD-WIDEDEVELOPMENTS BASED ON THIS RESEARCH LED TO MODERN RADIOCOMMUNICATION, TELEVISION AND THE ELECTRONICS AGE.CALIFORNIA REGISTERED HISTORICAL LANDMARK NO. 836
Intel 歷史 回顧 大神 Perse 大作 整理
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《大人要換腦》Google大神 讓學習大翻轉 台灣想接軌國際 要從知識導向轉進4C

2014-06-23  TWM
 
 

 

「萬般皆下品,惟有讀書高」的思惟,讓老師的成就建立在學生拿到高分上;不過在人人都能搜尋知識的現代,每個人更需要的是帶著走的能力,老師的教學內容和方法,也需要修正。

撰文‧孫蓉萍

「東北三寶是人參、貂皮、烏拉草。」四、五年級生在讀中學時,應該都背過這句話,到現在都還能琅琅上口。但若你現在還這樣說的話,一定會被笑落伍了!因為早年烏拉草能保暖防寒又唾手可得,隨手就能塞進鞋裡禦寒,但現在物資不虞匱乏,烏拉草這個寶,已經被經濟價值更高的鹿茸取代。

台灣教育特色以知識為導向,但是隨著科技發達,找知識可以求助「谷歌大神」;而且知識會過時,就如「新東北三寶」的出現,當年費盡心思背下來的知識,轉眼間走入歷史。

精算課程時數

思考如何達到最佳效果 不是越多越好如果只教「知識」,老師能比得過「谷歌」嗎?時代不同了,老師們要傳授給學生的,應該是「帶著走的能力」,而不是隔幾年就過時的知識。

實踐大學應用外語系講座教授陳超明指出:「現在世界主要潮流是以『能力』導向,包括美國、澳洲等國都是如此,但是台灣教育還是以知識為導向。」尤其,台灣中學幾乎要把這輩子所有的知識學完,數學從幾何、向量到微積分,英文所有文法從淺到深,每一個重點都要教到。

當然,不是所有學生都能在短時間內吸收大量知識,結果跟不上的學生被老師放棄或自我放棄,從此對學習敬而遠之。今年國中會考結果顯示,全國考生二十六萬多人中,約九萬人英文和數學落在待加強的C級,可以預見,其中只有極少數人未來會對英文與數學重燃興趣。

四月底剛公佈的十二年國教課綱草案中,也強調要培養學生的核心素養、多元適性和彈性的能力;但是,課綱是課綱,以目前課程設計來看,這些課程與核心能力間缺乏關聯性。

陳超明說:「各國在設計課程時,都會依照科學依據來排課。例如有調查結果顯示,外國人學習英語時,上一千二百小時的課就能溝通無礙,那麼假設我們從國小一年級開始上英語,到高中畢業的十二年之間,每年應該上多少小時英語課就非常清楚。」但台灣的課程設計,沒人可以提出學生們上什麼課、上多少時數、可以擁有什麼能力。現在,誰來決定上課時數?多半是由各科教授決定,而每一科教授都認為自己本科很重要,到最後只會把所有時數都塞滿,而且還有人認為時數不夠。

重視思考過程

如果方向正確 即使答案算錯也不扣分教育要達到能力導向,老師是靈魂人物。台灣傳統的教學法,就是老師在上面講課,照本宣科,認真的同學專心聽講、寫筆記,聽不懂的乾脆趴下來睡覺。對照美國等其他國家,上課由老師自行決定教材,也可以使用自己的筆記,台灣師範大學教育系教授黃乃熒認為,這樣才能真正做到因材施教,因為老師可以看學生的表現,隨時調整內容和進度,不會為了給家長一個交代,而永遠在趕進度。

以歷史課為例,同樣是二次大戰,台灣老師的授課方式是在課堂上講解教科書上內容,要求學生熟記相關人物、年分、來龍去脈等,以因應未來考試。換成美國課堂,老師可能要求學生們針對某場戰役先做研究,在教室內或課後互相討論,自然就能培養出對歷史的思考和批判能力,特別有興趣的人,可以自己再深入研究二次大戰史。經過這樣的訓練,學生容易有自己的想法,不會人云亦云。

美國教育重視的是思考過程,而不是標準答案。黃乃熒回憶說:「我在美國讀書時,因為不習慣用電子計算機,考題的數字又很大,經常按錯鍵,以至於答案錯誤;不過老師看我的演算過程正確,就不會扣我分。」當然不是每個學生程度都很好,遇到跟不上的學生,美國會有補救教學,而且作法和台灣很不一樣。

黃乃熒指出:「美國學校補救教學中心的老師和教材,都和原先不一樣,這樣才有效果。因為知識是冰冷的,教育是教『人』,不是教『物』。學生要接受一位老師的知識,一定要先接受他這個人;如果學生討厭這位老師,這位老師就無法進入他的世界,不可能教會。所以一名學習效果不佳的學生,如果面對的是同樣的老師,也就很難期待有所突破。」美國教育心理學家布魯姆(B. Bloom)把教育目標中的認知領域分成三級,最底層的是記憶和理解,中級是分析、綜合、批判,最高階的是應用和創造。美國之所以有那麼多創意人才,原因之一即是採用這樣的教育模式,讓一般人習慣思考。台灣人在記憶和理解這一層奠基深厚,也是一種優點,只是要進一步發展,勢必要再往上跳一個階層。

老師也要進修

靠評鑑制度養成老師積極提升的習慣比起填鴨式的教育,老師要自行規畫和設計課程,難度其實更高。關於如何提升老師的能力,台大師資培育中心教授王秀槐建議:針對初任教師,實施引導方案(Induction Program)。她解釋說:「初任教師可塑性最高,吸收新知能力最強;而他們的經驗比較不足,透過一些培育計畫,他們的能力可望呈跳躍性地升高。由於規定三到五年後會評鑑一次,這段期間內,他們會戰戰兢兢地努力當一位好老師,逐漸養成習慣,以後即使不再有評鑑的壓力,老師們也總是會積極進取。」傳統的教育重視3R能力,也就是讀(reading)、寫(writing)、算(arithmetic),但是隨時代演進,加入4C才跟得上世界潮流,亦即溝通(communication)、批判思考(critical thinking)、合作(collaboration)和創新(creativity)。老師設計課程內容時,要時時記得與這些目標連結。

王秀槐曾經到中國觀摩教學,兩相比較之下,她發現:台灣老師有心想讓課程活潑而帶學生做活動,但這些活動內容設計往往缺乏明確的教學目標;中國老師不一樣,他們會從課程最基本的設計原理開始,就不斷問「為什麼」,絕不偏離目標,也能有效達成教學目的。

台灣教育常被批評為死板,而美國教育也有令人詬病之處,王秀槐認為理想的教育模式,應該是中西合璧,採取雙方的優點。「東方人的品德教育很好,我們的學生負責、努力、有紀律,德行佳;另一方面,西方人以心智取向,教學有彈性,有自己的見解。」兼具兩者優點,將是提升台灣教育最好的解方。

除了聽說讀寫 還要溝通、創新能力──各國訓練學生各項能力的標準澳洲 歐盟 美國 聯合國

教科文組織

3R能力

(讀、寫、算) ● 應用數學概念及技巧的能力 ● 應用數學與科學的基本能力● 學習如何學習 ● 具備基本學科內涵 ● 學會求知

4C能力

(溝通、批判思考、

合作、創新) ● 蒐集、分析與組織資訊的能力● 溝通表達與資訊傳達的能力● 規畫及組織活動的能力

● 團隊合作的能力

● 解決問題的能力 ● 具母語與外語溝通能力● 具人際、跨文化以及社會能力

● 具備企業與創新精神

● 文化表現

● 學習與創新:

創造與創新、批判性思考與問題解決、溝通與合作● 生活與職業技能:社會適應能力、進取心、生產力、領導能力 ● 學會做事 *

● 學會共同生活

● 學會自我發展

● 學會改變適應

ICT能力

(資訊、溝通、技術) ● 應用科技的能力 ● 具數位能力 ● 具資訊、媒體與科技素養 ● 學會做事 * 註:* 學會做事(learning to do)的意涵包括「運用資訊科技的能力」與「創新、創業精神」等面向,故分為4C與ICT兩類。

資料來源:《從3R到4C:淺談21世紀能力的發展與趨勢》,資策會數教所╱黃子瓔

大人 要換 換腦 Google 大神 學習 翻轉 臺灣 灣想 接軌 國際 要從 知識 導向 轉進
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【專欄】周鴻祎入股酷派大神:這次能拿到移動互聯網的船票嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148437.html

i黑馬註:百度聯合深圳百分之百手機推出“百加手機”,阿里巴巴聯合魅族推出了yunos版MX4,騰訊有微信和QQ,此外,小米發展勢頭驚人,華為在崛起,魅族在發力,連錘子手機都已經在業界打出一定名聲。除了小打小鬧的兒童智能手表和路由器,360在移動互聯網還沒有拿得出手的硬件產品,周鴻祎如何不著急?

\來源:黑問專欄
作者:易擁


新聞消息是,360準備全資收購一家深圳的手機廠商。有消息人士言之鑿鑿:50億元,一加手機。周鴻祎迅速回應了這條新聞:

“我剛準備搬家,還沒有決定去深圳還是東莞,你們就弄出這麽聳人聽聞的收購方案,雷總那麽大聲勢投資美的圍剿格力也才花了 12 億,50 億是什麽概念需要認真想想。”

老周的這條微博很微妙,否定了 50 億元的金額,但是似乎沒有否認收購消息本身。一則“酷派停牌,360周鴻祎將和酷派大神一起做手機”的傳聞近日在互聯網不脛而走,上述消息的真實性顯得更加撲朔迷離。

360曾在2012年聯合國內眾多智能手機廠商推出“360特供機”,其中又以和華為的合作最引人註目,但華為考慮到360在業內的名聲以及做手機的誠意,不久就內部叫停此次項目。之後在今年的8月份,在周鴻祎和劉作虎幾次微博互動後,媒體又傳360將和一加手機合作。

360之所以對智能手機業務不死心,和其想布局移動互聯網密切相關。百度已經聯合深圳百分之百手機推出“百加手機”,阿里巴巴則聯合魅族推出了yunos版MX4,騰訊有微信和QQ,此外,小米發展勢頭驚人,華為在崛起,魅族在發力,連錘子手機都已經在業界打出一定名聲。除了小打小鬧的兒童智能手表和路由器,360在移動互聯網還沒有拿得出手的硬件產品,周鴻祎如何不著急?

那麽,360怎麽就看上了酷派大神?大神是酷派今年年初推出的一個獨立電商品牌,8月27日宣布產品規劃獨立,之後在11月份,大神宣布成立電商公司獨立運作,並發布全新“Dazen”logo。作為一個後起之秀,大神在今年雙十一和雙十二的成績可謂搶眼,其中,雙十一收獲5.6億的銷售額,大神F2奪得京東單品銷量排名第一;雙十二,大神品牌店奪得淘寶雙十二手機類排名第一,大神F2奪得京東雙十二手機單品銷售排名第一。大神高端旗艦大神X7也即將發布。可以說,酷派大神在品牌知名度、渠道、售後等已經積累一定實力,這能彌補360在這方面的短板。

而大神要徹底脫離酷派單幹,也需要新鮮資本的註入,360能滿足這部分需求,同時360在軟件服務和互聯網營銷上的優勢也能對大神形成優勢互補。

那麽,360如果真和酷派大神達成合作,又有哪些賣點和看點呢?首先,360和大神或聯合推出自己的手機系統或APP;其次,酷派大神或會利用360在殺毒軟件的技術優勢,再次強化自己的安全手機系列;最後,360或會利用移動硬件來做大做強自己的移動搜索業務。總的看來,雙方合作的空間還是很大。

在小米投資美的前,美的也宣布停牌,之後美的在14日淩晨正式發布公告公開和小米的合作。如今,酷派大神也宣布停牌,有傳聞稱目前大神董事長祝芳浩已緊急趕往北京,而360將向大神註資35億元。

360在移動端擁有兩大主打產品——手機衛士和手機助手,並已成為安卓市場上的強入口。目前的360真的需要大神來做一個質變提升的載體。騰訊做移動互聯網,骨子里是在做社交;百度做移動互聯網,背後是搜索;阿里核心當然是電商和零售。 而推開移動互聯網的大門,360除了工具、渠道價值,競爭力核心、業務核心何在?

360安全在PC時代擁有極大的話語權,360憑借在PC端龐大的安裝量,及對其他軟件的生殺大權,曾一度叫板騰訊、百度,聲勢如虹。不過,進入到移動互聯網時代,受限於手機端的屏幕,無論是360還是其他安全廠商已失去往日的話語權,更重要的是,各大終端廠商掌控手機終端,360等反而成相對弱勢的群體。

在當前講究移動互聯網上下遊產業鏈結合的大趨勢下,引入硬件平臺,打造自己的獨立生態鏈,形成用戶環境的閉環,這是所有互聯網廠商都在關註的領域。

而通過各個大佬對於移動互聯網入口的控制,接下來是這些依附產業,相關行業的重新布局期。比如:互聯網廣告、互聯網技術,推廣優化,互聯網電商等等。

本文僅代表作者觀點,非i黑馬官方立場

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專欄 周鴻 入股 酷派 大神 這次 拿到 移動 互聯網 互聯 船票
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邱國鷺、鄧曉峰兩大神對話:如何用最“笨”的方法掙錢

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2015

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-14 08:14 編輯

邱國鷺、鄧曉峰兩大神對話:如何用最“笨”的方法掙錢

作者:鄧曉峰,邱國鷺


【導讀】兩個信奉自下而上選股的基本面投資者,鄧曉峰和邱國鷺,深談在中國這樣一個極端的市場上,如何用最“笨”、也是最簡潔的基本面投資邏輯,掙“守正出奇”之大財。

鄧曉峰

現任高毅資產首席投資官。曾任博時基金管理公司權益投資總部董事總經理兼股票投資部總經理,全國社保組合股票基金經理兼博時主題行業基金經理等職。是業內從業時間最長、管理規模最大、業績最優秀的基金經理之一。鄧曉峰在博時任職期間社保基金組合實現9年10倍的收益,年化收益率29.1%;任職期間主題行業基金累計收益率在股票型基金中排名第一;任職期間為持有人創造的凈回報超過235億。

邱國鷺

現任高毅資產CEO。曾任南方基金管理有限公司投資總監和投委會主席、普林瑟斯資本管理公司基金經理、奧泰爾領航者對沖基金合夥人、美國韋奇資本管理公司合夥人等職。

39歲的鄧曉峰是中國股票市場上有史以來賺錢最多、最成功的基金經理之一。媒體統計鄧曉峰在博時基金工作的近10年里,一共給基金持有人掙了超過235億人民幣的收益,其中管理時間最長的社保賬戶高達9年10倍收益率。而此間中國股市上沖至6000點以上,下落至1000點以下,完全是一部過山車。

令人驚奇的是,即使把他管理的超百億巨無霸基金和其它規模遠小於它的同行放在一起排名,他也3次名列股票型基金年度前10,管理博時主題行業基金近8年在同期可比的普通股票型基金中累計排名第一。

管大錢如烹小鮮,那是童話世界的故事。在管理麥哲倫基金13年後,彼得·林奇頂著一頭白發選擇退休,投資是何等勞心費神!雷格梅森基金公司(Legg Mason)的比爾·米勒連續15年跑贏標準普爾500指數後,惜敗於2007年罕見的黑天鵝事件。於不確定中,追尋確定,何等艱難!

於是,我們有了如下這篇對話。兩個信奉自下而上選股的基本面投資者,鄧曉峰和邱國鷺,深談在中國這樣一個極端的市場上,如何用最“笨”、也是最簡潔的基本面投資邏輯,掙“守正出奇”之大財。

以下是對話全文:

學習管理大資金:有重點+廣覆蓋

邱國鷺:大家對你的履歷都比較清楚了,我們重點講心得吧。請介紹一下你作為基金經理的成長過程。

鄧曉峰:我從研究轉到投資,是因為早年研究做得比較好。現有的考核機制下,往往是最近某個行業表現得比較好,公司就把研究這個行業的人推上基金經理的崗位。但是,一開始從研究轉到投資,肯定是一個不夠合格、不夠全面的投資經理。投資經理往往會有自己的研究思路和傾向,比如當時我就對TMT、通訊研究比較深入,但還有很多行業沒看過,需要在成長過程中要交學費。同時,個人的學習背景和經歷也會使投資有偏好。

2005年作為助理剛開始管理組合時,比較幸運,熟悉的公司表現好,當年的業績不錯,迅速轉正。但在2006年遇到了麻煩。我覆蓋面不夠,行業認識有偏見缺陷在當時凸顯出來,我對當時對有色金屬和鋼鐵行業有抵觸情緒,對大背景認識不夠深刻我比較熟悉的行業,基本面做得比較好的方面沒有足夠好的表現,壓力比較大。比較幸運的是,2007年我們覆蓋的另外的一些行業和公司表現得特別好,超越市場中位數七八十個點,把當期的業績和長期的業績都拉了起來。

當時進入博時不久就開始管理社保組合。社保組合有一個框架,以某個指數為基準,按大行業、小行業劃分,管理人有不同的偏離度範圍,對行業下面的個股做精選。。這個基本框架是一個強迫性的標準動作。我們就是在社保框架基礎上,一步一步成長起來的。社保的框架是培養基金經理很好的框架,尤其能夠突破規模的限制。但這也是一個很慢的過程,需要時間的積累,需要基金經理能夠生存下來。

回想起來,作為基金經理在行業里立足,有運氣的成分,也有整體團隊的幫助。起步時運氣好、業績好,才有生存下來的機會。而沒有團隊的幫助是很難走過早期不成熟階段的。當時社保團隊每個人有不同的側重和分工。有些行業我個人不一定喜歡,一方面社保基金的框架約束必須做投資,另一方面,其他社保基金經理會從不同的角度進行推薦,我們也會跟隨配置。這對於我們組合的收益率很有幫助。

邱國鷺:你管理200多億的基金,大多數市場上的基金規模都沒有達到這樣一個水平。在中國這樣一個很極端市場的狀態下,每年業績排名還是跟5000萬的基金在一起PK。有沒有一個比較有效的管理組合的辦法,可以擺脫資金規模限制?

鄧曉峰:多年來我們基本上總結出了大多數行業的屬性和一些特質。我們把這個工作變成一個可分層、可協作的工作。請內部或外部團隊、研究員去跟蹤一些我自己認為比較重要的參數和行業發展的一些變化。自己來做一些判斷。這樣就可以建成一個既覆蓋面廣,也可以適應不同行業變化的大規模組合管理。

邱國鷺:從總體上來說,不同階段不同行業會有不同表現,這與行業的生命周期有關。社保投資從長期看是一個有利於培養基金經理的框架,也有利於打破規模的限制。

鄧曉峰:是的。從我自己來講,我就按這個路徑走下去了。做研究員一開始覆蓋的行業比較少,但在社保基金基準指數框架的約束下,我就一個一個行業研究下去。花較長的把一些行業研究清楚,總結出來,自己覺得心里有底。一開始市場熱點出現時,我們不一定很了解,需要一段時間學習總結。這個過程做多了之後,覆蓋面越來越廣,了解的行業越來越多,就能夠總結出大多數行業的特點。我們也總結出一些參數,使我們對行業有比較好的把握。

在這個基礎上,我們通過內部和外部的資源,包括內部研究員和外部研究員的跟蹤,可以保證比較大的覆蓋面。早年是體力活比較多,主要看各種原始資料,如年報,招股書,看多了之後就會有感覺,變成一種熟練工。

我們跟蹤很多這樣的企業,隔一段時間觀察這行業的變化,自己做做判斷,然後看看各公開媒體,各方面報道,看看這個企業管理層對本行業的判斷,公司自己的戰略。我們也直接拜訪企業管理層,交流、印證,記錄,時間長了,你就會知道,那些企業的經營者和管理者是好的經營者和管理者。他的專業判斷,他的人品不錯,那些可能是不可信的,那些是性格很強的。這些我們都可以做成比較客觀的記錄,方便我們後面持續地研究和跟蹤。

邱國鷺:如何在廣覆蓋中做到有重點?

鄧曉峰:我們學習先進國家的經驗,把標普500的結構好好分析一下,看看各個行業的比例是什麽樣子的,它長期的回報率水平是怎樣的,它長期估值水平是怎樣的。標普500過去30年、50年,各板塊市盈率變化,和它的ROE變化是高度相關的。各行業、板塊占標普500的比例,對中國來說也是一個很有力的參照。中國是一個規模上可以跟美國匹配的很大的經濟體。當我們最後發展成一個比較成熟的、終極的階段,每個行業會是什麽樣的配置比例?當然,有些參數我們需要去單獨調整一下,比如美國,IT可能在全球的配置的比例可能會更高。不同的國家體系里面,有相對的產業競爭優勢。

當你對未來的不確定、不了解的時候,難免會比較惶恐。通過這些對比,我們的視野會廣一點,看事情會客觀一點,知道工作的重點和知道一些變化,便於我們把更多的精力投到那些方面去。

吃透基本面獲得較高確定性

邱國鷺:你投資過的股票大部分是賺錢的,確定性比較高,這是如何做到的?

鄧曉峰:我總結確定性比較高的原因有兩點:一是研究透的、有把握的重點投資;二是廣泛覆蓋的基本面研究,註意合適的風險收益,不著急。所以,總體上時間越長越有經驗,它就會是一個重複的過程,有一個新的企業、行業,花1-2年把它搞明白。做的時間越長,深入研究的越多,確定性就會越高,70%多的盈利只數就是這樣來的。

重點把握的公司研究得比較透,能掙錢,在市場對其不太關註的時候打一些提前量。我們有一個200-300的股票池,在合適的時候就買入,越合適的時候買入的比例越來越高。其他不是很熟的公司,則跟蹤。我們將基本面的跟蹤研究作為投資的基礎和判斷,把握市場與基本面之間的不契合。從長期來看,股價還是反映公司的盈利和增長。所以投資本身,雖然也考慮市場因素,但大多數時間還是根據基本面來做,做得時間越長,覆蓋面越大,已知公司越多,確定性的把握也比較高。

中國作為一個大國,企業如果在一個行業勝出會有很大的利潤增長空間,不用擔心市場不給你投資機會。我更願意在公司表現出比較明顯的投資機會之後再去做投資,我比較願意做有把握的事情,所以總體上維持在比較高的勝率。

鄧曉峰:市場中未知因素占很大的比例,群眾的投資行為,風格變化難以判斷。所以研究上我們要拉一根弦,服從行業基準,廣泛覆蓋,對於不在重點關註範圍的公司也要覆蓋、掃描。市場的熱點是我們學習研究的方向,但不一定是當時投資最好的時機。這樣既有已知把握很足的企業作為重點投資方向,也有並非當時認為是最合適的行業。

時間拉長來看,一些行業投資回報率比較高,這些行業是好的行業,等到市場有一些情緒變化或意外事情發生時,這些行業或公司肯定會有大機會。組合管理上說不是所有的配置在當前的市場都能表現,而是有一個梯隊布局。你可能要觀察很多以後有很好的回報的機會。我願意早一點開始逐步地跟蹤,逐步地布局,剛開始可能部位不是很大,但是一旦開始進入了,等到行業基本面最差,股價反應最差,出現利空股價也不會有太大波動時,或者是盈利的增長非常明確、估值水平非常有吸引力而股價表現明顯背離時把重註加上去。

例如白酒行業,從長期投資回報率看是很好的一個生意。2013年因為“三公經費”嚴管的關系,大多數公司股價下調幅度非常大,普遍在60%-70%。當出現利空消息的時候公司股價沒有太多波動,市場開始麻木時,機會明顯出現。事實上,白酒行業不是差的行業,差的公司,現金流量又很好,資產負債表很強,只是短期內市場情緒特別極端,估值水平到了極低的水平。一個“落難公主”肯定有好的機會,我們這時候去應該做一個配置。

邱國鷺:是的,有些股票,你有持倉,但是下跌時你心里一點也不慌,甚至希望它多跌一點好讓你加倉,這說明你對這只股票已經有足夠的了解,對它的內在價值和未來前景有比市場更精準的把握,因此市場價格的波動已經不會影響到你的情緒了。對這些股票而言,下跌只是提供一個更好的買點罷了——買之後的淡定,源自買之前的分析。還有些股票,漲的時候你當然高興,跌的時候你就特難受,因為吃不準,這樣的股票不碰也罷,因為還沒有研究透。

所以我們買股票之前先問問自己:下跌以後敢加倉嗎?如果你不敢,最好一開始就別買,因為價格的波動是不可避免的。

買入利用市場的無效賺深入研究的錢

邱國鷺:A股是一個很極端的市場,很多時候是個無效市場。比如2013年的“烏龍指事件”,大家意外地發現,那些原來以為不可以操縱的超級大盤藍籌,市值幾千億上萬億的,居然只需要幾千萬或者一億多就可以瞬間沖漲停。這也從一個側面說明了大盤藍籌的交投是如此清淡、市場關註度是如此之低,只要給一點點陽光就能燦爛。價值往往就存在於被市場忽視的角落,特別是當眾人熱衷於玩擊鼓傳花遊戲的時候。那麽下一個問題是,一段時間以來不是市場熱點的公司,雖然它基本面表現很好,股價表現很差。這個時候,你怎麽辦?

鄧曉峰:我更願意做一個比較長期的布局。例如,博時主題曾經盈利較大的一只電力股,2010年買入時市值150多億,市值最低跌到100億,去年市值已漲到700億。從2011年到2013年,它應該是市場上盈利最快的公司之一。從2011年3億利潤增長到現在60-70個億利潤。4到5年的時間跨度內,不是每個時間段它的股票表現都很好,哪怕公司盈利很好。12年利潤增加4倍,股價漲了40-50%;13年利潤增加3倍,因為不是市場熱點,全年股價才漲了大概10%;而到14年,盈利增長60-80%,股價漲了200%。(編者註:公告顯示博時主題當時重倉了國投電力)

市場有時有效,有時無效。我們作為主動管理者肯定要相信市場是無效的,也要相信市場是有效的,無效時我們去做配置或投資,有效時我們去實現收益。把握住企業盈利基本面,不管市場怎樣變化,時間長了實現收益是一個大概率的事情。

邱國鷺:中國股市不是效率很高的市場。在這個市場里面,我們可以看到很多人都可以做出很高的超額收益。有一個比喻是,股市中價值和價格的關系就像遛狗時人和狗的關系。價格有時高於價值,有時低於價值,但遲早會回歸價值;就像遛狗時狗有時跑在人前,有時跑在人後,但一般不會離太遠。遛狗的時候人通常是緩步向前走,而狗忽左忽右、東走西躥,這就像股價的波動常常遠大於基本面的波動。所以在這個市場里面,研究是可以創造很高價值的。

而當一個市場高度有效的時候,像美國,可能研究的成果不會那麽突出。這幾年,美國市場上所有的對沖基金、公募基金全部都加起來,戰勝標普500的基金30%都不到。

鄧曉峰:是的,中國市場效率比較低,所以在這個市場里面研究有很高的超額回報。我喜歡這樣的市場。

邱國鷺:關於出手的時機。你總體上是廣覆蓋,那麽你如何追蹤一家公司的基本面,並在合適的時候重拳出擊,把握甜蜜點?

鄧曉峰:隔一段時間會有些公司進入觀察範圍,因為價格等各方面不合適,我們不會投資。但這些公司我們會跟蹤,選擇一個合適的時機投資。

例如有一個激光應用設備公司,曾經有起有落,大家對它印象不一定好,沒有覆蓋進來,或沒有跟蹤上。2006-2007年我們研究跟蹤這個公司特點屬性。它是一個在新行業做設備的公司。這是技術門檻高,競爭壁壘高,外國巨頭已經做得很好的行業,如激光、鉆孔、打標等設備。在這些市場里,已經有很強的競爭對手。(編者註:博時主題曾重倉大族激光。)

公司剛開始做法是開發的新產品,性能不一定穩定,但是銷售比較激進,賣到廠里先不要錢,服務跟上,維護做好,早期獲得成功。但是產品有缺陷,性能方面沒有經過充分檢驗,一段時間賣得好,後來因為性能不穩定,客戶反映差,導致銷售後續下降。

在2012年中報上,公司的前五名大客戶全是蘋果。我們知道,蘋果對供應鏈有很嚴格的考核。這個一個重大信號:因為過去公司的問題在於性能不穩定,經過多年已做到一個穩定狀態成為蘋果設備供應商,而且它在產業鏈中的地位很重要,不像國內一些企業只為蘋果代工。與這些公司相比,它的壁壘和技術難度都是更高的一些產業環節,可以配置很重。我覺得這個公司有很好的機會。我很快買到接近這個公司5%的股份——超過5%就不好買了,買後持有未超過6個月就不能賣了,最後盈利接近4個億。這是一個很快很好的決策。

總結出行業或公司的特質和觀察指標,一旦指標動了,我們就可以做投資。關鍵點在於這個行業壁壘很高,競爭很激烈,它存在問題就是性能的穩定和可靠性。

賣出:合適時機如何找

邱國鷺:成功的投資不但會買,還須會賣。賣出點我一般看三種情況:一是這只股票太貴了,就賣掉;二是有了更好的標的,就換倉;三是這只股票的基本面變壞了。反過來講,對一只股票有把握時也不會在波動中輕易賣出。在賣出時我們做的是“止錯不止損”,也就是說,除非看錯了才會賣出,否則即使出現短期虧損,只要基本面沒有發生惡化,也會堅守。接下來請再講講你的賣出策略?

鄧曉峰:很多重點研究的公司,我們不是從頭到尾拿著不動,我們跟蹤它。做得好,我們可能加一點,做得不好,就減一點。 我們不停地跟蹤公司發生什麽變化,企業決策跟市場是否契合,有哪些得失。我們通過外包給外部研究員,或者我們自己的研究員去跟蹤。除了跟蹤公司的戰略運營情況,也要看股價表現。再好的公司漲太多了也不是一個好的投資。

例如,我們印象很深的一個案例是一家啤酒公司。我們從2005-2006年開始布局,已經成為流通股的絕對大股東。這個股票比較特殊,總股本很大但流通股很少,國有股比例很大,還有很多H股,A股比例很少。2005-2006年,它的資產負債表和損益利潤表是有重大背離的。損益表那幾年盈利都只是3-5億元水平,但是事實上,它每年減值準備計提很高。利潤表與公司的實際情況不符。前任總經理時代收購了很多的小啤酒廠,運營效率比較低或者是變成項目整合後,每年都有大量的減值準備計提。公司損益表沒有反映真實的盈利。但是,它從資產負債表或者現金流量表里看很明顯的。那幾年,你還會看到一個很獨特的數據,就每年稅交得特別多,合並報表所得稅率可能已經到了30-40%。因為它盈利的子公司單獨交稅,利潤總額被減值準備和虧損的子公司所掩蓋。

市場可能一段時間太關註損益表,沒有看到這個情況。直到2006-2007年這個股票一連就漲了3-4倍,市值達到六七百億。當時我們做評估,假設能夠達到10個點的凈利率,可能5-6年之後也就這樣一個狀態,於是就把持倉比例都降下來了。這個是基於我們覺得這個市場發展太快,已經走在了公司運營的前面了。(編者註:上市公司公告顯示某社保組合曾重倉青島啤酒。2015年4月,青啤市值約570億元,幾乎8年沒漲,印證了鄧曉峰的判斷)。

因此關於賣出,重要的是,你要在達到目標價位的時候,根據公司的基本面、行業情況做判斷,而不是簡單地在里面死守。

邱國鷺:有賣錯過嗎?

鄧曉峰:我們肯定不如企業家對公司了解,也會看錯很多事情。比如一個空調行業龍頭公司,這家公司我在2006-2007年賣掉,當時沒想到這個行業能夠做得那麽大,沒想到從2007到現在盈利增加近10倍。

這是一個經驗——對我們來說,如果是一個優秀的公司沒有發生太多的不合乎商業邏輯的做法,且估值不太離譜時,我們至少還是需要觀察,跟蹤這個行業和公司的發展,在這些方面你可能還是一個挺無知的狀態。(編者註:根據前述行業和財務數據推測,這家空調行業龍頭公司應是格力電器。)

邱國鷺:我們做基本面投資,不是說簡單地買一個公司放著,然後睡大覺。因為我們對世界的了解是不充分的,在這個過程中公司基本面也在調整。我們不斷跟蹤和反饋,對組合做調整和切換,這是我們多年的組合管理的實際做法。另一個問題是,基本面投資的一個重要賣點,可能因為發現了更便宜的標的,說說你的體會?

鄧曉峰:家電行業在中國是一個成熟性的行業,結構很穩定,三家主要龍頭公司的盈利水平很高,而且這麽多一直總體上都超出大家預期。2013年,在三個龍頭里面是競爭力比較弱的一家,出現了一個很極端情況——它的市值只剩下300億元,而賬上的現金將近200億元,一年利潤40億元、現金流60億元。

從常識判斷,這種低估肯定不應該。一旦出現,我們覺得要下重註。所以在2013年很短的時候,我們就買了很多。正好這時它們公司自己對股價很不滿意,引進了這個KKR作為這個並購的合作夥伴,半年之內股價就翻了一番。我們就把這個交易完全結清了,轉到另外一個家電企業。因為它從一個嚴重低估的公司,到從行業對比來看,估值水平已然明顯高於另外一家了。(編者註:從公告及新聞對比來看,這家與KKR合作的企業是青島海爾,當時博時主題、社保組合重倉5000多萬股。)

當做一個投資時,行業內根據估值水平、基本面表現的差異進行比較,當行業內有了更好的選擇的時候,需要調整。

邱國鷺:投資是一個不斷回顧的過程,有時候我們判斷是對的,有時候是錯的,錯了之後要堅決地改,不能有個人的情緒、偏好,即使是自己發掘出來的。

鄧曉峰:是的,如果跟蹤行業時間很長,在這個中國這樣一個高度綜合的市場里面,機會很多。所以我通常會持續追蹤一個行業或者公司的基本面,不斷適應、調整頭寸。

關於當下:我和市場不同的看法

邱國鷺:大家現在談得最多的是轉型,把轉型簡單地等同於炒創業板,炒小股票。現在創業板表現得非常充分。你如何看待市場熱烈追捧小市值股票,大盤藍籌整體估值並不太高的情況?你如何看轉型期的股票投資機會?

鄧曉峰: 我覺得中國轉型的本質,是一個經濟體由高速增長轉向中低速增長。這時,公司、行業會發生一個重要的變化。高增長時,拼的是企業家的冒險精神,杠桿誰最用的激進,誰就可能獲利,勝利者不是保守、穩健的人。但是,當一個經濟體的發展速度慢下來,需求增長進入穩定階段——中國的大多數需求其實已經獲得滿足,就會發生根本性的變化。

轉型的根本,是公司要適應低增長,這時管理效益的差異會顯示出來,行業內部會高度分化,豬也能飛的時代過去了。我們需要選擇那些不是完全標準化、高度同質化、沒有運輸距離限制的行業(這些是屬性比較差的行業)。能夠實現差異化的行業,具備競爭優勢的企業不止能實現份額的提高,而且能夠實現利潤的集中。

從高增長到低增長的狀態,就是企業家或者是說企業之間的分化的狀態,優秀的、有競爭優勢的企業,盈利率會持續超出預期,回報率會非常之高,創造現金能力會極強,因為它不用像過去為增長做出那麽多的投資或者付出。部分成熟的行業,會是現金流和盈利能力特別好的。

這才是轉型的根本,市場過多的關註了一個比較小的方面,而忽視了整片森林。這里會有很好的機會:一些優勢公司持續高回報,而它遠遠沒有為市場合理的理解。我們將面對一個資金越來越寬松的市場,中國的這些行業或公司進入穩態之後,估值水平遠遠低於美國,而增速遠遠強於美國。

我們觀察到,中國企業的效率一直在持續提升,而且這個過程並沒有終止。我總體偏樂觀。

目前的創業板存在較大泡沫。它不是方向的錯誤,但是嚴重做過了頭。每一次大泡沫也是這樣形成的。因為特定社會環境,比如對轉型的急迫預期,以及不變的人性,必然會過頭。我覺得這是許多投資人遭受慘重的損失,社會享受進步的過程。(對話完畢)

來源:高毅資產管理


邱國 國鷺 鷺、 、鄧 曉峰 大神 對話 何用 方法 掙錢
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大神Note 3高配版亮相,奇酷啟用雙品牌戰略

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0104/153606.shtml

導讀 : 今日,奇酷大神發布全新機型——大神Note 3高配版。

i黑馬訊(楊博丞)1月4日消息,今日,新任奇酷大神總裁祝芳浩為我們帶來了新年第一份“禮物”——大神Note 3高配版。

本次發布會的主題為“讓過去過去,讓未來到來”。此次發布的大神Note 3高配版配備3G大內存和32G超大存儲,支持全網通,運行360 OS系統,而之前備受好評的指紋2.0+功能在該機上得到保留。

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去年的360三角戀風波可謂傳遍了科技圈,鬧劇重重,而現在大神已經從酷派的門下劃至奇酷門下,並且360所持的奇酷科技股份也已增加到75%,從一定意義上來說已經實現了對酷派的掌控。

而今日奇酷大神也正式宣布了對於其雙品牌的定位,大神主要負責 1500 元以下中低端產品,而奇酷則專註於 1500 元以上的中高端旗艦機。

此次發布的大神Note 3高配版搭載MTK 6753的64位八核處理器,3G內存+32GB存儲,網絡方面,高配版增加了全網通4G的全面支持。屏幕為5.5 英寸,配合前置500萬 + 後置 1300萬像素攝像頭,3000mAh大容量電池能夠滿足日常的需求,真機體驗性能提升顯著,在運行應用和多任務場景下,能夠帶來更為流暢的體驗。

相較於大神 Note3 普通版,高配版最主要不同之處是內存和存儲容量的提升,其它硬件配置沒有變化。

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祝芳浩將大神 Note3 高配版定位為一款年輕人的遊戲手機,用足夠大的內存滿足遊戲運行需求,犧牲高配處理器和金屬工藝,同時把價格降到899元。

本次在現場與其對標的機型是紅米Note 3、魅藍 metal等千元機,配置基本為3G RAM+32G ROM,而價格都處在千元機價格的水平。而本次直接將同配置價位拉低至899元,可見一場價格戰又會隨之到來。不過,大神Note3 高配版使用的處理器並非 MTK的旗艦處理器 Helio X10,而是MT 6753。並且其配備的是塑料後蓋而非金屬。

業內人士認為,伴隨著手機產業競爭的加劇,3G+32GB存儲必將成為2016年千元機標配。

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祝芳浩在最近曾表示未來可能會將 360 OS 團隊拆分成獨立公司運作,而今天他也著重的介紹了一下360 OS系統,作為奇酷主打的功能自然是主角。

360 OS以“安全”“輕快”“省電”著稱,其引入先進的Power Xtend觸屏省電技術,系統的性能、續航和安全性得到進一步提升。

本次發布會著重強調了360 OS的幾大亮點:

1.雙微信:一部手機運行兩個微信號,工作生活兩不誤。

2.美顏自拍:在今年的互聯網大會上大家已經見識到了,不僅美膚,還能鑒定性別、年齡。

3.冷藏室:把不常用的軟件扔進去,降低系統資源占用。

4.指紋識別:可以一鍵接打電話或進入隱私空間

5.三指滑動即可截屏

在發布會最後祝方浩表示,360 OS將會推出更多新功能,具體本月14日繼續開講。

據傳,本月14日的發布會周鴻祎將發布奇酷2代手機,可見奇酷的雙定位已經奏效,奇酷將去低端化產品,而專註旗艦機了。對於由他親自操刀的奇酷手機,從目前的反響來看還是比較成功的,畢竟這是一個全新的品牌。而對於本月14日的發布會究竟如何,我們拭目以待

大神 Note 高配 配版 亮相 奇酷 啟用 品牌 戰略
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川普初選開紅盤 預測大神都失算

2016-03-14  TCW


二○一二年的美國總統大選,媒體喻為「大數據之神」的席佛(Nate Silver)預測五十州結果全中,因而一戰成名;但這一回,他連初選都還沒開始就栽在狂人川普(Donald Trump)手下,因而坦承:「好沮喪!」

三月一日是全美初選階段的超級星期二,共十二州開票。至三月七日的累計結果是:共和黨總統參選人川普一共擒下十二州,比第二、三名對手加總還多出近一倍。儘管重量級媒體《經濟學人》等警告,這名會「挑起仇恨與暴力」的政客「不配領導偉大的美國」,聲勢就是不減。

「川普現象」跌破全球看官眼鏡,也打臉一票政論家、預測家,尤其是前兩屆零失誤的席佛。二月中,他在一場校園對談中說,去年中以來,每次民調結果出爐後,大家總是猜想,下一次應該就看不到川普的名字了吧,事實上卻是完全相反。

2016選情異於過往經驗

他接著說,到了八月,他和預測團隊就不敢再堅持己見,並聲稱,未來他們可能給出許多不良預測,因為非典型候選人川普是預測模型中的破壞因子,將在他的假設捅出漏洞:美國政黨影響力強大,各派人馬願意立足謀求最大利益的基礎推舉最適人選;「這一次,我們幾乎無法套用一貫的政治認知,理解今年的共和黨提名競爭。」

十一月,川普發表敵視穆斯林的言論後,民調直竄三九%,席佛立即撰文安撫「親愛的媒體朋友,別被川普的民調數字嚇傻了。」因為過往經驗告訴他,不按脾理出牌的候選人通常只會在初選前期表現出色,但是,到了今年二月底他不得不認錯,共和黨最終可能會提名川普。

《浮華世界》(Vanity Fair)分析,「演算大佛」認錯勇氣可嘉,也彰顯出,從專業人士到尋常公民,所有人都百思不得其解,這場略似走樣的選舉究竟是一場什麼樣的混戰;另一方面,對共和黨來說,川普崛起是特殊現象還是結構永久質變,可能得等全國初選落幕才見分曉。

撰文者邱碧玲

川普 初選 紅盤 預測 大神 失算
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PMF:為何矽谷大神把它念奉為創業公司“唯一重要的東西”?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0427/155446.shtml

導讀 : 定義一個產品的PMF是充滿挑戰的,因為這需要時間和你對目標市場的深刻洞察!

“互聯網企業99%創業失敗,只是因為沒有找準它”

聽說過“精益創業”(Lean Startup)的人都知道最小化可行性產品(MVP, Minimal Viable Product)的理念——即通過一個最小化、卻可以滿足核心需求的產品來測試市場的反應。MVP背後的核心原則就是減少時間成本。

但在互聯網行業,很多創業者把精益創業等同於自行開發MVP,然後快速試錯。

事實是,產品僅僅是將一個創意變成結構化、自動化服務的工具。在你將創意變成自動化服務之前,你應該做的是首先通過人工的方式來確定你的創意是否可行,即尋找Product-Market Fit:產品-市場匹配,同樣也是精益創業中最重要的概念之一。

換句話說,在你決定在開發一個自動販售機在地鐵里賣飲料前,請先站在地鐵里賣一個星期的飲料看看是否有人買單。這個道理聽上去簡單,但太多的創業者將這兩步顛倒了過來。

初創企業的生命周期可以分為兩部分:找到產品-市場匹配之前,和找到產品-市場匹配之後”——馬克·安德森(閱項目無數的著名連續創業家、風險投資家、矽谷大神)

PMF是什麽?

產品-市場匹配(Product-market fit,PMF)雖然是精益創業中最重要的概念之一,但也是最不明確的一個概念。2007年,馬克?安德森在他的博客里創造了這個概念,並定義為:“在一個好的市場里, 能夠用一個產品去滿足這個市場”。 

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簡而言之,就是市面上有千萬種產品,也有千萬種市場需求,而這兩者重合的地方,就是那些滿足了市場需求的產品。

PMF有哪幾種?

第一種PMF,是用更好的產品體驗來滿足一個已有的市場。這種情況下,這個市場已經被明確定義並且存在,但是目前滿足這個市場的產品的體驗仍不夠好,並且用戶(無論他們是否覺察)在尋找額外功能或者更加便利的使用方式來解決他們存在且已知的問題。

符合第一種PMF的典型例子是Slack。在用戶體驗較高一籌的Slack問世前,老早就已經有很多產品企圖霸占企業內部溝通協作市場——Skype、HipChat、Yammer、IRC——雖然這些產品的體驗不差,但他們都沒好到讓人眼前一亮,或者帶來“成為一種生活方式”般的改變。

第二種PMF,是用一個產品來滿足一個已有但部分需求未被滿足的市場。初創公司在這個市場中抓住了一個細分市場,直接推出產品滿足了這個細分市場用戶的需求。

Uber便是符合第二種PMF的典型代表。最初Uber的業務只是利用很多公司所雇傭的司機勞動力與用戶市場匹配。這些司機平時只是把高管拉到機場或者在不同的城市中穿梭,在晚上和周末的空余時間比較多。於是Uber把這些司機與另外已有但未被滿足的市場匹配起來:那些想搭完的士用信用卡付款的人。之後Uber又把這類用戶市場與有車又想賺外快的普通人匹配起來,用聰明的解決方案把整個付費出行市場的盤子越做越大。

第三種PMF,是用一個產品來創造出一個新的市場。做這類產品無疑會遇到重重障礙,因為在產品誕生之前,用戶不知道自己需要這種產品,因此需求是不存在的、市場也是不存在的。

以微博為例。微博的流行,讓多數人不曾想象到與名人或品牌的互動,可以通過“@一下”實現。

最終,很多初創企業會采取以上三種PMF的綜合形式。例如AirBnB,把第一種和第三種結合起來:服務於一個已有的市場(私人旅行者和商務旅行者),但是滿足他們從沒體驗過的需求(住在普通人家里,而不是酒店)。

為什麽要把產品-市場匹配分成三類呢?因為定義好了自己所屬的PMF,才能明白你應該把焦點放在哪里。

滿足已有市場的產品,需要非常優秀的用戶體驗和比較重的營銷推廣投入來搶占市場份額;滿足已有市場部分需求未被滿足的產品,需要保證產品能夠在發展過程中仍然能夠服務核心用戶,但營銷推廣方面需要更精細的策略,因為新用戶往往被推薦折扣這類推廣活動吸引來;而創造新市場的產品的獨有挑戰在於,不單要提供一種有價值的用戶體驗,還要首先說服用戶去體驗它。

找到PMF的好處?

對於任何初創企業或處於早期增長的企業而言,產品-市場匹配都是最關鍵的問題。

如果你去問任何企業家或者風投家,他們一定會告訴你,一旦他們實現了產品市場定位,他們的公司就會開始瘋狂增長。因為這證明他們的產品或服務和用戶產生了共鳴,這些客戶會向親朋好友大力推薦公司產品,成為他們的免費推銷員。

當PMF沒有發生時,用戶並沒有充分獲得到你的產品價值,並沒有造成口碑傳播效應,並沒有引發大規模的用戶增長,年度回顧像成篇的廢話,銷售周期遠遠超過預期,有大量的訂單沒有完成。

當PMF發生時,用戶爭先恐後的購買你的產品,你的用戶量隨著你提供的服務量大規模的增長,錢很輕松的就從消費者的口袋跑到你們公司口袋中,你不得不盡快的招更多的人提供多的客戶支持。因為聽到你產品如此火爆,媒體紛紛上門想采訪你…

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Marc Andreessen把初創企業的生命周期分為兩部分,找到PMF之前(用戶增長平平),和找到PMF之後(用戶增長快到你無法想象)

怎麽知道你的產品已經達到PMF了? 

一種辦法是通過 Andrew Chen推薦的用戶數據標準來判斷:

用戶級產品標準:

每周使用天數超過3天

新增日活躍用戶DAU超過100

30%新用戶次日留存

達到10萬用戶量

Saas產品標準:

5%付費轉化率

LTV/CAC>3,即用戶終生價值/用戶獲取成本>3

月流失率<2%

月銷售流水達到10萬

用戶獲取成本的回本時間<12月

另外一種辦法是問卷調查,通過問用戶(最好是過去兩周使用過、每周使用至少兩次、並體驗過產品核心功能的用戶)一個問題:“如果你不能繼續使用這個產品,你會有多失望?”選項有“非常失望”、“有點失望”和“不失望”。如果40%以上的調查對象都選“非常失望”,那麽這個產品就有戲了!

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2015年初一份關於Slack用戶的問卷調查顯示,731Slack用戶中有51%的人對不能繼續用Slack表示非常失望

然而,定義一個產品的PMF是充滿挑戰的,因為這需要時間和你對目標市場的深刻洞察。

PMF為什麽那麽難找?

當你有一個產品創意時,如果要在產品開發之前調查市場,一般簡單明了辦法是:直接問用戶或者觀察用戶行為。

當你向潛在用戶問問題時,通常都會遇到令你沮喪的答案。你總不能問,在使用XX服務方面,“你遇到什麽困難/障礙/瓶頸”之類的大而無邊的問題吧?所以只能挨個痛點來問用戶“是否遇到過這樣的問題?”另外一個就是觀察法,觀察潛在用戶做某個行為。

但即使這樣,人還是可能撒謊的——不管是因為虛榮心,還是因為不忍心告訴你這個創意很爛的一片好心,還是潛意識的原因。

當然還有方法是像文章開頭所說的,在開發一個自動販售機在地鐵里賣飲料前,先站在地鐵里賣一個星期的飲料看看是否有人買單這樣做MVP的。或者是像張小龍說的,瞬間把自己變成“傻子”來體驗產品。

無論是哪種辦法,對於創業者來說可能都太慢了,誰都想快速調研、快速開發和快速測試。這對於面向企業用戶的SaaS產品來說,做調研尤其“昂貴”:你還要花時間找到那些公司相關職位的人,建立聯系,然後才能問問題吧?

一旦創業者跳過了尋找PMF這一步(或許是抓住了自己或者幾個朋友對某類服務的痛點故事),挽起袖子就往產品開發這個環節殺上去,在做好產品之前沒有識別出真正的用戶需求,那其中花費的時間可都成“沈沒成本”,越來越高了。畢竟時間是每個創業者都擁有的一項寶貴資源。

如何提高找到PMF的機會?

首先,這是一項能力,像肌肉一樣可以被鍛煉,只要嘗試多了,找出PMF的機會也必然增加;

其次,對於大部分是做開發出身的創業者來說,對開發產品這種體驗的熱愛可能會令他們更喜歡去開發產品,而不是去調研用戶需求,這只是時間上投入不夠而造成尋找PMF的機會不高;

最後,別把你的創意當機密,而應該企業問問行業資深人士並傾聽他們的看法,說不定他們能幫助你從技術層面和行業宏觀的角度從上至下的來看清一個創意的不足之處。因為你的創意在剛剛孕育出來的時候就達到PMF的概率微乎其微,別人不一定能看上你的創意而抄過去,就算抄過去也未必能成功。

所以當你有一個創意時,你想的不應該是賭它可以憋出一個全壘打,而應該是如何用最快速的方法確認它不是那堆糟糕創意中的一個。

本文系AISSUER(微信號:AISSUER)原創出品。

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僅片酬就1.3億,“大神”諾蘭之《敦刻爾克》,是時候為華納挽回顏面了!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-23/1141116.html

每經影視記者 蓋源源

每經影視編輯 溫夢華

還有8天,2017年暑期檔就結束了。在暑期檔結束的第一天,中國電影市場迫不及待地將推出一部好萊塢重磅影片——《敦刻爾克》,影片由才華橫溢的導演克里斯托弗·諾蘭執導。三年後,終於等來諾蘭的二戰題材大作,諾蘭也親自來到中國為新片做宣傳。

任何華美之辭之於諾蘭,都不誇張。他是獨立導演出身,身處好萊塢,卻總能拍出與好萊塢模式與眾不同的氣質大片。《記憶碎片》《盜夢空間》《星際穿越》以及蝙蝠俠系列三部,無一不讓諾蘭收獲著全球的贊譽。


▲電影《敦刻爾克》北京首映禮上,導演克里斯托弗·諾蘭(Christopher Nolan)和妻子艾瑪·托馬斯(Emma Thomas)亮相(視覺中國/圖)

諾蘭首次拍攝戰爭題材,依舊集萬千寵愛於一身。《敦刻爾克》7月21日在北美及部分國家地區率先上映,三天全球票房破1億美元,在全美知名影評網站口碑炸裂,爛番茄新鮮度93%,Metacritic評分高達94分。

在龐大的中國市場《敦刻爾克》會有怎樣的表現?每經影視(微信號:meijingyingshi)記者昨日獲悉,影片出品方華納兄弟選擇了淘票票作為該片的獨家線上營銷平臺,淘票票是今年上半年在線票務平臺的發行冠軍。看得出,華納兄弟對這部影片寄予厚望,而今年至今,好萊塢六大電影公司中,華納兄弟的影片表現平淡,《敦刻爾克》或許是華納逆轉的最好機會。

玩轉時空的諾蘭“大神”拍了一部懸疑片

“敦刻爾克大撤退”是二戰中發生在英國的知名歷史事件,諾蘭出生於英國倫敦,從小就聽著敦刻爾克的故事,這是他們文化的一部分。英國人逃離戰爭災難的這段經歷,在諾蘭看來恰恰是各種各樣文化的人都能感同身受的普世故事,諾蘭說:“這是一個災難,但人們能夠通過自己的力量,成功逃離災難。”

諾蘭的影史十佳,有一半都是科幻片,既有揚名之作《記憶碎片》,還有引爆全球燒腦議論狂潮的《盜夢空間》。在藝術與商業之間遊刃有余,諾蘭還有炸裂票房的蝙蝠俠系列三部,席卷全球票房近25億美元。

蝙蝠俠:俠影之謎 Batman Begins 》(2005)


《蝙蝠俠:黑暗騎士(The Dark Knight)》 (2008)

 

《蝙蝠俠:黑暗騎士崛起(The Dark Knight Rises)》 (2012)

▲蝙蝠俠系列的全球票房情況(Box Office Mojo/圖)

不過,《敦刻爾克》卻是諾蘭第一次拍戰爭題材。“他真的是才華橫溢。”正如前華納兄弟總裁傑夫·羅賓諾夫的評價,這一次諾蘭又玩出了與眾不同。影片沒有像《拯救大兵瑞恩》一樣去描述戰場的殘酷與血腥,而是用海陸空三條交錯的敘事呈現這一歷史上著名的求生故事。

諾蘭說,敦刻爾克大撤退的獨特在於它的懸念感,“這是一個非常好的懸疑驚悚片的主題,是一個與時間賽跑的故事,敵人越來越靠近了,而故事的結尾又是非常積極的。好故事的特點是我可以用很多不同的敘事來講述這個故事,我不是把它當做一個戰爭片來拍,而是當懸疑驚悚片來拍的。”

玩轉時空,諾蘭是當之無愧的“大神”,他能在《記憶碎片》中將一條時間線對半切再倒放,也能將《盜夢空間》不同維度的時空串成同一個敘事時空,最近的一部《星際穿越》,兩個時間完全不平行的時空又被他平行化敘事。《敦刻爾克》,諾蘭又將玩出什麽樣的時空高階遊戲,真是讓影迷翹首以待。


▲《敦刻爾克》海報(豆瓣電影/圖)

有趣的是,諾蘭全片使用了IMAX攝像機拍攝,他說:“我將這部電影稱為近距離史詩片,觀眾視覺上沈浸於一種激烈的人性化敘事中,通過對比不同的敘述角度,嘗試去建立關於在敦刻爾克發生的那些非凡事件的一個更大的畫面。”

這讓人想起了去年李安的實驗性作品《比利·林恩的中場戰事》,兩人都提到電影作為媒介的新意應用,李安嘗試用新技術帶領觀眾走進比利·林恩的內心,而諾蘭則希望觀眾通過體驗式、入侵式的觀影身處當年的敦刻爾克。

導演片酬2000萬美元 華納“重註”能否逆轉市場

《敦刻爾克》由好萊塢六大電影公司之一的華納兄弟出品,諾蘭也是華納兄弟的頭牌。在DC與漫威的漫長角力中,大部分聲音認為漫威占據上風,但DC仍有惟一能與之抗衡稱道的超級英雄,那正是諾蘭的蝙蝠俠系列。為了諾蘭,華納兄弟從來都是毫不吝嗇。它不僅為《敦刻爾克》制片投資了1億美元,還為這部影片給諾蘭送上了一份好萊塢最高薪酬。據《The Hollywood Reporter》,華納兄弟為《敦刻爾克》給諾蘭預付2000萬美元片酬,這只是其總收入的一小部分,諾蘭還將擁有影片總票房20%的分成。

 

好萊塢導演上一次拿到這樣的合同,還要追溯到十多年前的大片《金剛》,環球影業為彼得·傑克遜送上了同樣的待遇。當下好萊塢導演平均片酬75萬~150萬美元,大部分導演選擇預付片酬少一些,票房分成多一些的方式,以希望得到更多收入。然而,票房的不確定性仍讓導演面臨不小的風險,類似諾蘭這樣高薪酬、高分成的合同鳳毛麟角,足見其在好萊塢的地位。

截至8月23日12時許,《敦刻爾克》在全球的票房為3.95億美元,其中美國票房1.66億美元。華納兄弟“重註”的這部影片,最終票房數字是多少,其在龐大的中國市場表現非常重要。華納兄弟為此找到了阿里影業旗下的淘票票作為該片的獨家線上營銷平臺,淘票票已經於21日開啟了該片的預售。


▲《敦刻爾克》的票房情況(Box Office Mojo/圖)

目前中國電影在線售票率已經超過80%,2017年上半年淘票票宣發多部影片,並以73億元票房成為在線票務平臺冠軍。阿里影業相關人士在接受每經影視(微信號:meijingyingshi)記者采訪時表示:“今年與華納兄弟展開合作,之前有一部《神奇女俠》,《敦刻爾克》是第二部,作為獨家線上營銷平臺,會為這部影片匹配最優質、最高效的線上資源和渠道,其中最關鍵的主要是曝光度和轉化率。”

萬事俱備只欠東風。9月1日,《敦刻爾克》將在中國內地首映。今年是好萊塢“大年”,進口片掠走2017上半年中國內地市場61%的票房,好萊塢六大電影公司是最大的贏家。不過,華納兄弟在“六大”中略顯尷尬。

2017年至今,在中國已上映的進口片中,全球票房排名前十的電影,迪士尼占據4部位居第一,盡管華納兄弟和環球影業均以兩部並列次席,但前五中並沒有華納兄弟的影片。華納兄弟票房最高的影片是位列第六的《神奇女俠》,全球票房8億美元。

縱觀排名前五的影片,至少要在美國、中國兩大市場中擇其一成為“爆款”,比如《美女與野獸》,在中國票房5.9億元排名目前第20位,但它是2017年至今美國市場票房第一的影片,票房高達5億美元。《速度與激情8》在美國票房2.3億美元,是前五名影片中在美國票房最低的,然而它在中國卷走了26.7億元票房。

《敦刻爾克》目前在美國票房排名年度第13。無論是導演,還是宣發,《敦刻爾克》都稱得上是今年華納兄弟投入巨大的影片,它在中國市場的表現,將很大程度決定華納兄弟能否在“六大”競爭中逆轉。

片酬 1.3 大神 諾蘭 敦刻 爾克 時候 華納 挽回 顏面
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大神都有低潮期劉在錫曾經諗過退出演藝圈

1 : GS(14)@2017-02-05 10:55:42

韓國「國民MC」劉在錫喺日前播出嘅《Happy Together3》中,大談昔日未走紅時嘅艱辛日子,劉在錫自爆出道時,因為太緊張關係會喺節目中出現失誤,更險些被製作人炒魷魚。劉在錫直認當時因為事業陷入困境,所以曾經想過唔撈,退出娛樂圈另謀發展,當時事業發展唔太順利,所以劉在錫就去咗酒吧打工,而佢那時只係剛剛加入電視台工作6個月。劉在錫慶幸當時有好友朴秀洪等支持,佢最後先度過難關。喺現場嘅朴秀洪就話當年嘅劉在錫面對鏡頭表現太緊張,所以先無法發揮佢嘅實力。同時仲係新人嘅劉在錫因為缺乏幽默,所以成日NG,嗰時連高層都叫劉在錫走人,費時0徒時間。劉在錫強調自己當年實力唔夠,所以佢從來冇埋怨過製作人,不過坦言呢件事亦令到佢陷入低潮。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170205/19918622
大神 都有 低潮期 低潮 劉在 在錫 曾經 諗過 退出 演藝圈 演藝
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