以下是 Marc 在參加斯坦福大學商學院一次訪談的部分內容，他就科技與 VC 發展趨勢、企業的基因以及領導力等幾個話題發表的自己的看法。完整訪談可點擊觀看視頻。
我們正面臨泡沫？
在訪談中，主持人首先提及了Marc近段時間對於互聯網是否存在泡沫的表態，問 Marc 對於Facebook收購Whatsapp一事的看法，但是由於 Marc 是 Facebook 董事會的成員，他並沒有就 Whatsapp 被收購直接發表觀點，他認為，上世紀末的互聯網泡沫給整個互聯網行業帶來了沉重的影響，現在互聯網行業正在高速發展，但還沒有到形成泡沫的規模。在 Marc 眼中，近期被人們認為估值過高的公司中，一種情況是公司有著幾十億美元的收入，Facebook 就是一個典型的例子；另一種情況是該公司擁有著龐大的用戶基數，市場規模正在急速擴大。
硅谷創業公司發展的3個階段
Marc 將硅谷創業公司的發展分為 3 個階段，第一階段是此前從上世紀 40 年代到 70 年代，那時候的創業者工作起來十分的辛苦，以至於到了有點極端的地步，IBM 的 Thomas Watson Senior 和惠普的 David Packard 是這一時期的典型代表。
第二階段裡，創業公司和風投變得更加專業，他們把重心過度的偏向專業的市場營銷，創業公司甚至可以開除創始人，僱傭職業經理人擔任 CEO，但是這樣做的後果就是，技術人才不願意待在這樣的公司裡。隨著上世紀末互聯網泡沫的破裂，這一模式也走向終結。
近十幾年來，創業公司呈現出一種相反的發展趨勢，技術人才在創業公司中佔據主導地位，他們以產品為中心，但是對於市場營銷、人力資源等方面較為欠缺，因此 Marc 在投資時，不僅帶來資金的支持，也會在管理方面幫助企業更好地成長。
如何處理技術合夥人和職業經理人的關係
Marc 認為有兩種比較好的模式來處理技術合夥人和職業經理人的關係。一種是技術合夥人擔任 CEO，而職業經理人來擔任二把手來幫助整個公司良好地運營。另一種方式則是由職業經理人擔任 CEO，但是對於技術合夥人的意見也要充分的尊重。總之，在創業公司中一定要處理好技術合夥人和職業經理人之間的關係，兩者相互協作，可以產生 1＋1>3 的效果。
事實上，Marc 近些年在投資創業公司的時候也一直是這麼實踐的。很多創業者每天面對的都是代碼，之前並沒有做過管理者，有一些甚至都沒有在其它公司工作過。因此，Marc 會在公司董事會安排經驗豐富的管理者，一旦公司遇到困難的時候，過來人至少可以說說自己的經驗教訓，創業公司不會犯同樣的錯誤。此外，創業公司還需要維護良好的社會關係網絡，例如與其它科技公司的交流，與媒體的關係等，因此 Marc 投資時，也會在這些方面給予必要的支持。
如何選擇投資對象
每年 Andreessen Horowitz 大概會收到 3000 多份融資申請，他們會篩選，剩下幾百個，然後再認真考察其中的一些決定投資。
在審視一家公司的時候，一條標準就是，按照頂尖風投機構的標準看，這些公司是否值得投資。
但是，最終決定投資與否的還是看創業者本身如何。Marc 非常注重創業者身上是否有兩樣特質：勇氣與天賦（courage and genius）。這聽起來很簡單，但是真正實踐中卻很難做到。
勇氣意味著創業者願意不斷嘗試全新的事物，不畏懼失敗，也不會為自己的失敗找各種藉口，而是對於成功充滿決心，在創業的過程中，會強迫自己不斷地嘗試全新的事物，有足夠的勇氣迎難而上。
而天賦這東西卻是強求不來的。創業者如果只有勇氣沒有天賦可能還是能夠向前，但是如果只有天賦卻沒有勇氣去做最終只會一事無成。所以 Marc 在考察創業者的時候會尋求勇氣與天賦的巧妙結合。
Marc 認為，真正值得投資的創業公司應該有著突破性的創意（big breakthrough ideas），也就是說這個創意的發展是不可預知的，甚至是很瘋狂的。這也需要 VC 保持開放的心態，不斷學習新東西。Marc 所不認同的是那些模仿他人的做法，例如開發一款針對小狗的 Snapchat，或者是某個垂直領域的搜索引擎等。真正的創意應該是讓投資人自嘆不如的。Marc 曾遇到一個項目，創始人研究了五年，在給 Marc 他們做展示的時候對產品表現得非常自信，他對待風投的態度甚至是有些輕蔑的，認為自己研究了 5 年的產品，你們坐著聽了 20 分鐘就想對我指手畫腳了？Marc 表示他非常欣賞有這種能力和底氣的創業者。