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利大本無歸 子貓物語~~附庸風雅


http://chrisleung1954.blogspot.com/2010/06/blog-post_09.html#more


前文所謂財務顧問
 
阿爺一代的香港俗語「利大本無歸」、「貪字變貧」,英文諺語 Don't put all the eggs in one basket,世界金融海嘯之下,通通應驗了。

澳洲北昆士蘭一個小城市Townsville,有過千個小投資者的錢就這樣蒸發掉,很 多人喪失了一生積蓄、退休金,甚至自住的房屋,總金額超過十億澳元。

他們不是自己去做投機炒賣,而是把錢給了一家「信譽昭著」的財務顧問公司 代他們投資。

這家公司的老闆,是當地富甲一方,擁有私人噴射機的名人;其人口舌便給,形象有型有 款,贏得當地人的信任。他的財務公司代客投資,每年有兩位數字的增長;客戶經常可以獲得最High Profile的待遇,在最豪華的場所和他的豪宅舉行的招待會,每年到歐洲坐豪華郵輪,大吃大喝全包。這麼穩健的投資,真是佛也動心,何況頭腦簡單的澳洲 鄉下人?

撐這麼大的場面的錢從何來?當然不是他本人自掏腰包益街坊,所謂羊毛出在羊身上,其實 大家是在吃自己的錢。投資的錢主要是放在不斷上升的股票市場之中,只要 不斷有新人加入,的確可以頂得一時的風光,大家Happy。

最恐怖的,是他甚至於遊說客戶把自住的房屋按給銀行,貸得款項都交給他投資。一切按揭手續由他協助,包搞惦。客戶在文件上簽字就可以,有人說連銀行職員都未見 過,許多人就這樣賠上了一生的積蓄。

你和我入銀行申請借錢供樓,真的像查家宅一樣,但是某些銀行審批這家財務顧問轉過來的 貸款,竟然是不能相信的草率。這家公司的投資人很多是已經退休的人士,只是持有手上的現金和房子,根本沒有經常的每月收入來還款,而銀行照樣批出鉅額,甚 至於比房屋的市價還要高的貸款

牽涉的銀行有大有小,包括有名的「澳洲聯邦銀行」(Commonwealth Bank of Australia),和一家小銀行叫「昆士蘭銀行」(Bank of Queensland)。後者以Owner Operator 的運作手法為號召,每家分行都是由私人擁有、總行特許經營。在偏僻的地方,不用多少錢你也可以頂一間銀行分行來做,在外面可以告訴人你是在澳洲「開銀行」 的,威過威士忌。

在介紹貸款的過程中,這家公司的主持人和後者銀行的分行東主,可以一一抽取佣金,實賺 無蝕,肥過豬仔。

金融海嘯,股票價值大縮水,銀行收緊銀根;結算之下,這家投資公司的客戶統統資不抵 債,全部現金化為烏有,銀行還要收樓拍賣。有些年老夫婦,衰到貼地,要在兒女家後園的篷車屋暫住;有些退休老人賣了屋還債,要再工作租回舊住所才有容身之 地,真是一泡眼淚。


那投資公司名存實亡,主持人還是過著他的富豪生活,上個月還為女兒出嫁搞了個超豪的婚 禮,客戶莫奈之何。

http://wotnews.com.au/news/Storm_Financial/ 

http://en.wikipedia.org/wiki/Storm_Financial
大本 無歸 子貓 物語 附庸 風雅
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利大本無歸 陸羽仁


http://blogcity.me/blog/reply_blog_express.asp?f=5YTPBH5B812303&id=250845&catID=&keyword=&searchtype=

全球最大嘅建築設備製造商Caterpillar公佈季度業績,亞洲市場的機械産品銷售收入強勁攀升,較上年同期增長38%。消息提升了投資者對亞洲經濟增長 及全球經濟復甦的信心。不過,就業市場、樓市、以及製造業數據都顯示美國經濟唔係咁掂。資金由股市流入黃金避險,金價升至每安士1260美元的歷史新高。

       美股上週五走勢沉悶。杜指全日波幅只有59點。三大指數收市靠穩。杜指漲16點至10450點,標普500指數漲1點,收1118點,納指升3點,造2310點。總結全周,美股表現相當不俗。  杜指及標普500指數齊漲2.4%,納指升3%。杜指期貨最新報10485點,比現貨高水35點。

港股美國預托證券亦靠穩。ADR港比指數收報20330點,比香港收高43點或0.2%。匯控同中移動分別收報74.81元及77.64元,與香港差唔多。

美國經濟數據唔好,但股票照升。相 信係除了歐洲信貸危機有緩解跡象,歐元兌美元轉強,回升至1.24水準外。推高大市估計與好多對沖基金公司交易員要交功課,爭取業續表現有 關。標普500指數本季仍然下跌4.6%,全年計就打個和!所以近期唔做番 啲嘢,同股東無得交代也。

上週六,中國人民銀行忽然宣佈將進一步增強人民幣匯率靈活性。人行話將根據 國內外經濟金融形勢和中國國際收支狀況,進一步推進人民幣匯率形成機制改革。人行在其網站上發佈的公告中表示,當前全球經濟逐步復蘇,國內經濟回升向好的 基礎進一步鞏固,經濟運行已趨於平穩,有必要進一步推進人民幣匯率形成機制改革,增強人民幣匯率彈性。並且強調,改革重在堅持以市場供求為基礎,參考一籃 子貨幣進行調節。這一聲明暗示中央將重新允許人民幣逐步升值。

這項公告與近日中國高層官員斷然回絕國際社會要求中國放鬆對匯率的嚴格控制 的做法,形成鮮明對比,有專家指這樣做顯然是為了在下周20國集團峰會召開前緩解外界對中國的壓力。
 

         網友紅油炒手問了一個投資酒樓的問題,我估也可以作為大家考慮買股票時參 考。紅油炒手問:「我有一個 『種金』、『鬥傻』式的問題想請教下Luk Sir意見,話說有一個飲食集團打算埋股開新酒樓,他們採用按投資額每月派息的方 法分紅,即不論盈虧(即使酒樓還在裝修便開始派息) ----投入資金後第一個月開始,一直派到︰1. 酒樓所有的資金全部派完,宣佈執 笠;或酒樓不斷盈利,一直以現金流支付派息,直到……阿門。」

        紅油炒手話:「集團計劃,集資後首12個月,每月派息5%,息率1年後根據經營狀況另行調升 ----集團保證息率只會升,不會降。即若 我投資10萬,每月可收$5,00020個月回本(未計派息調升)。我當然知道風險不小,但考慮到下 列情況,卻令我心大心細︰

1. 我有位親叔及幾位長輩,說這種集資 方式並非新事物,以前的酒樓大多採用。

2. 他們以前也經常參與這種投資,當然 有的早就停了(執了),有的卻收了20多年息,直到今時今日都仲收緊。

3. 他們說小投資人雖不能參與管理,但 他們(酒樓)還是比較『均真』的。

4. 他們說投資能收多少派息有點『時也 命也』,但只要間酒樓20個月內唔執,便翻本,20個月以後,都是淨賺。

現有問題如下︰

1. 大家認為5%月息,而要面對不少可見、不可估的 風險,值博嗎?

2. 若不值搏,要多少%月息,才值博呢?

3. 若值搏,您又認為我應動用多少比例的資金才不致太冒險呢?(投資只能一次過,不能等開張後,看 過業績是否對辦才增加投資)所以我既不想太冒險,也不想白白錯 過機會----機會可能只得一次(已越來越少這樣集資了)。」

         紅油炒手這個問題,觸發我思考很多投資的問題,怎麼去判定一項看來「利息」 很吸引的投資呢?

           的而且確,過去好多「高息」投資,只是馬多夫式的騙局,即係話那個所謂生意 或投資根本不存在,只是不斷以投資者新投入的資金,去支付所有投資者的利息,直到一天沒有足夠新投資者投入,或者主事人圈錢走人,整個泡沫就會爆破。所以 紅油炒手第一件事是要確認,這個投資計劃的「投資」,是不是真的,這個酒樓集團,過去搞過什麼酒樓,有無得去參觀吓呢?

           好了,假設這個酒樓投資計劃是真的,真是有一間酒樓將在這個計劃下營運,那 麼不論賺蝕月付5厘息的計劃,又是怎麼一回事呢? 月息5厘,等如年息60厘,香港法例限制「大耳窿」(高利貸)放貸,規限也是不能收取高於年息60厘的利息,所以一個投資計劃可以有 月息5%,真係毗美「大耳窿」的超高息計 劃,當然要小心「利大本無歸」啦。

        睇嚟呢個計劃係咁樣運作,有啲人專門做酒樓搞手,揾老闆出錢,由佢去搞,佢 表面上只係收一份高人工,但係聽聞搞一間酒樓要2000(全新搞唔係頂手),個搞手隨時落唔少落袋,方法亦好 簡單,酒樓最大投資係裝修,再加買一大批生財工具,咁就有好多空間走啦,佢會搵佢相熟的裝修師傅來裝修,去相熟的舖頭買地氈,總之係佢熟你唔熟嗰隻,結果 花咗2000萬搞掂哂開張做生意,可能都有100200萬落咗佢個袋啦。換一個角度,你去 投資,但所有裝修採購要幫趁你指定相熟的公司去做,可能就無乜酒樓搞手願意幫你搞啦。呢個世界好多人有錢,想做生意,自己又唔識做,所以就叫人搞。一般人 鐘意出錢做飲食,可以帶親戚朋友去自己間酒樓食飯,又好似好有面子咁,結果就好多人鐘意做酒樓小老闆,酒樓搞手呢個行業才應運而生,老闆威威食雞,搞手就 袋袋平安。

講番紅油炒手個「畸士」,其實都唔難運作,假如 我係那個搞手,要2000萬運作,我集夠3000萬,一個月俾5厘息,即係利息支出150萬, 撥開900萬,夠俾半年息。用1000幾、2000萬搞掂裝修和生財工具,搞手從中取 利袋走100200萬,即係唔計佢每月支的人工,唔理 你呢盤生意生死,佢袋硬你呢筆錢走。跟住真係做生意,睇吓做唔做得起啦,做得起上上大吉,利息照派,不過 要賺到一年派1800萬息,唔係咁易。做得普普通通,唔 賺唔蝕,搞手會番轉頭同你啲股東講,生意有得做,但無想像中咁好,不如大家收順啲,收住月息1厘先啦,大家見佢有息收,都好啦, 唯有同意,不過你唔同意都無辦法,洗濕咗個頭,又無得回水退股,你同唔同意都係咁。好命將來始終有錢賺,收少啲都有息收; 唔好命根本做唔住,等唔到收1年半息番本,間酒樓一年半載已經執 咗。

我唔敢話紅油炒手諗緊呢個計劃一定唔得,但真係要睇操盤者有乜往績,如無往 績,佢只係攞咗你筆錢去賭「白頭片」,生意做唔做得成,佢都執你一筆先。由呢個事例可見,每逢咁高回報的東西,你假設定佢有古怪都得,要預咗有古惑至好去 玩,投資呢啲東西無得止蝕,要預咗投落去筆錢輸哂,最極端甚至第一個月息都收唔到,都唔肉痛,先至好玩呢啲高風險的遊戲。有時莊家炒股仔設個局,原理都差 唔多,佢唔係派息,係直接派錢,炒到隻股日日係咁升,人人買都有錢執,散戶睇得幾睇眼都紅埋,好易跟上車,莊家在初段都要派啲錢出街,但上夠客就唔再派 啦,你想走都唔係咁易架。

 

(我不在香港,暫停答問一天,明天再續)

 

陸羽仁

 

大本 無歸 陸羽
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「山寨手機大本營」華強北關店潮

http://www.21cbh.com/HTML/2012-12-1/0NNDE1XzU3NDc0Ng.html

山寨手機的大本營深圳華強北正遭遇新一輪的蕭條。

國慶以後,國內手機公司的銷量大都出現停滯甚至下滑,其中受衝擊最大的是山寨(或稱白牌)手機公司,再加上政府、淘寶持續加強對仿冒、走私手機的查處,深圳華強北爆發了新一輪關店潮。

11月24日,記者來到華強北遠望電子城。當電梯定格在七樓,一個黑色塑料袋不小心撕裂,幾十部手機掉落一地,可能價值十幾萬,年輕的商販見怪不怪地彎腰一一拾起,匆匆跨出電梯。

眼前這條狹長的樓道空蕩蕩的,空氣中充滿發霉的味道,地上散落著各種紙屑,遠處偶爾傳來粘膠帶撕裂的聲音。鼎盛時期,這條狹長的樓道曾經人聲鼎沸,是整個華強北乃至全國的水貨手機批發大本營。曾經名噪一時的淘寶最大水貨手機賣家「藍優數碼」便發跡於此,今年4月被深圳海關查封。

趕來進貨的小劉(化名)很感慨地對記者說:「過去這些房間都是做水貨手機批發生意的,現在,大部分店家都關門了。」

關店的潮流還迅速蔓延到整個華強北的其它大樓,無論是在高仿手機的集散地賽格廣場,還是著名的華強北現代之窗大廈,都有大批手機商家關門。

「今天到深圳華強北xd(現代)之窗大廈,發現很多小手機企業真的過不去這個冬天了。」 11月28日,深圳手機行業一位副會長發的一條微博引發了許多業內人士的關注。他在微博中描述:23層原有約20家手機企業,到今天下午為止,只剩下9家了,其他的已經關門走人。一位還開著的企業前台文員說,這一兩個月,這裡的公司關得最多。生意難做,他們公司現在一天只能發貨一兩百台,以前每天可以發上千台。

而隨著淘寶加大對高仿手機的打擊力度,作為高仿手機集散地的華強北賽格廣場也有大量的公司關門。

手機中國聯盟秘書長老杳向記者分析,這兩個月山寨手機廠商之所以很慘,很大程度上是因為2G和3G手機的玩法不同導致的——在2G時代,山寨手機依靠價格低廉快速搶佔市場,而到了3G智能機時代,運營商補貼的力度開始空前加強,在低端手機市場,有運營商補貼的品牌手機在價格上往往比白牌手機更便宜,極大地衝擊了白牌手機的市場。

「今年的8、9月份,白牌手機曾經短暫火過一陣。」老杳告訴記者,當時市場上智能手機的許多零部件都缺貨,使得一些品牌廠商的手機出貨遇阻,而一些白牌廠商則利用各種門路搶到零部件率先出貨,那時聯發科的芯片曾經被炒到20多美元一顆,就是這種情況的寫照。

「我手上有一批和蘋果iPhone4一樣的視網膜顯示屏,而別人沒有,這就是我的優勢。」當時,深圳一家白牌手機廠商的老闆曾這樣得意地向記者形容道。

龍旗控股技術規劃經理郭輝奇表示,前幾個月由於行業缺貨,手機廠商猛備貨,導致目前市面上供應過剩,最近手機廠商都忙著清庫存,也是導致這兩個月手機銷售慘淡的原因。

華強北的沉浮

由於聯發科一直到很晚才推出自己的智能手機解決方案,深圳的山寨手機廠商在功能機轉智能機的大潮中一度落伍,這已經不是華強北第一次經歷蕭條了,事實上,生活在灰色地帶的華強北,在手機行業每一次新的浪潮起來時,都會經歷一輪興盛,而後是週期性的蕭條。

在改革開放初期,中國的上游電子元器件嚴重依賴進口,供應極其匱乏,由於當時國家政策的管制,包括半導體在內的電子元器件的供應嚴格按照計劃配額。這便給了走私元器件以極大的利潤空間,毗鄰香港的深圳成為走私元器件的集散地,而華強北便是走私元器件的大本營。這被認為是華強北的「第一桶金」,卻也從此讓華強北蒙上一層灰色陰影,成為它的「原罪」。

此後,華強北逐步成為全國走私電子產品的集散地,每天有大批「水客」往返於香港和深圳之間,他們通過組織有序的地下組織,源源不斷地將各種新潮電子產品輸送到華強北,然後再批發到全國各地,其中,手機一直是華強北出貨量最大的產品。

而此後讓華強北更加名震全國的,是山寨手機。在功能手機興盛晚期,華強北誕生了大批中小手機作坊,他們多靠抄襲、仿製大品牌手機起家,可以讓山寨手機廠商不用投入研發而在短期內獲利。

山寨手機的大行其道,其背後推手是台灣芯片廠商聯發科。聯發科推出的「Turnkey」方案,讓手機行業的門檻空前降低,手機廠商只需要裝上電池、外殼等簡單部件就可以出貨,一時間,山寨手機「百花齊放」。

然而好景不長,隨著諾基亞、三星等國外廠商大量推出低端機型,使得山寨手機的生存空間受到很大擠壓,華強北一度進入蕭條。

此後智能手機快速興起,但由於聯發科一直到很晚才推出自己的智能手機解決方案,深圳的山寨手機廠商在功能機轉智能機的大潮中一度落伍,大批山寨廠商因此關門。

到今年,聯發科在智能機芯片上面快速發力,一些山寨廠商一度又開始興盛。

不過,智能手機留給山寨手機廠商的機會,已經不多了。

此前不久,聯發科中國大陸區總經理呂向正在接受本報採訪時就表示,山寨手機很難在智能手機時代重現當年其在功能手機時代的「百花齊放」。在今年聯發科智能手機芯片出貨的預估當中,沒有品牌或品牌較小的手機廠商只佔其出貨量的20%左右——按照今年聯發科芯片在國內出貨1億出頭的數據來計算,白牌智能手機今年的銷量約在2000萬。

事實上,在2008年以後,山寨手機就已經不再是市場主流了。這是因為山寨機的典型用戶多為第一次購買手機的低端人群,但在2007年前後,迎來了這批人的第一波換機高潮,大部分人在換機時傾向於選擇具有品牌、更有保障的手機,因此近幾年山寨手機產業一直處於衰退狀況。

與山寨手機沉浮形影不離的是,華強北的手機商人們一直生活在政策的陰影下。海關、工商部門每過一段時間都會對華強北的商販進行一輪突擊搜查。

「在(深圳)手機行業,一個小廠就需要同近30個部門打交道,一個科員沒照顧好,就可能關門!那些淘寶店同樣如此!」華強北一位手機行業從業者向記者感慨道。

而通過淘寶做生意的公司,同樣需要和淘寶搞好關係。眾所周知,淘寶的「小二」(阿里巴巴內部及淘寶商家對淘寶系工作人員的統稱)手上握有很大的權力,他們可以決定給淘寶店舖什麼樣的推薦位置,也可以隨時以各種理由把一些店舖清理出去。淘寶的任何一次規則修改,就可能給處於灰色地帶的華強北手機商人造成重創。

淘寶網向記者提供的數據顯示,今年1至11月,淘寶網共處理侵犯知識產權商品信息達8200萬條,處罰會員79萬餘人次,淘寶聲稱,明年將會更加嚴厲地打擊假貨。


山寨 手機 大本營 大本 華強 北關 店潮
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雍澄軒前傳假商廈真住宅揭李嘉誠保鑣大本營

2013-03-07  NM
 
 

 

長實上月突然拆售葵涌雍澄軒酒店房,套現十四億,有市民以為執到寶搶買平價「住宅」,結果報警收場,地監局上週共收到六宗買家投訴,不過由於有關地契並沒有列明不可拆售物業;面對長實挑機,政府內部鑽盡空子,可惜至今仍是無計可施。

長實出招將非住宅物業包裝成住宅出售,其實早有前科。本刊發現長實旗下位於香港仔的匯賢大廈,在入則建樓時明明盡地積比率興建寫字樓,但到頭來卻以「高於商廈、低於住宅」的呎價發售,這幢海景「商業大廈」今天成為區內熱門「住宅」樓盤,部分單位更被徵用為鲔喀宿舍,成為李嘉誠保鑣大本營。

「呢幾架車係誠哥o架,佢懐鮋車先可以泊粛呢度。」記者上星期跟地產代理到香港仔石排灣道匯賢大廈睇樓,大廈門外行人路泊了一部寶馬房車及一輛三菱四驅車,地產代理直言,不少由長實聘用的鲔喀保鑣及司機,都是住在這幢大廈內,而根據查冊,該兩部房車分別由「Transland Limited」及「Concordo International Limited」擁有,車輛登記地址同為長江中心。記者連日觀察,這幢樓高廿六層的商業大廈,的確有不少鲔喀出入,而經常接載李嘉誠長子李澤鉅的房車、以及為李嘉誠開路的電單車,亦不時停泊在大廈門外。事實上,由香港仔石排灣道的匯賢大廈開車至李嘉誠位於壽臣山徑的大宅,只需九分鐘;駛往其深水灣大宅更只需七分鐘,位置非常方便,即使誠哥急call,鲔喀保鑣亦可極速趕到。根據土地註冊處資料,匯賢大廈合共有一百八十二個單位,長實旗下公司共持有當中四十九個單位,其中包括九至十六樓全層,及個別分布於其他層數的單位。記者於匯賢大廈採訪多日,發現大廈十樓全層是健身室,設有洗衣房,不時有鲔喀出入做gym,而其餘層數的單位門外,大部分都掛了藏式的宗教幡旗。記者曾到其中一個由長實持有的單位拍門,應門的是一名尼泊爾女子,她直言跟尼泊爾籍丈夫同住該單位數年,稱自己是租戶,但當記者追問她每月要交多少租金時,她卻表示不清楚。

盡地積比

匯賢大廈雖然被長實徵用為鲔喀宿舍及保鑣大本營,不過,原來匯賢大廈根本不能用作住宅用途。翻查地政總署資料,匯賢大廈所在的石排灣道55至61號地皮,雖然屬於「非限制性用途的舊契」,理論上可以興建任何建築物,而該地段在規劃上亦容許興建住宅單位;不過,早在一九九四年,長實及其士國際集團合組了「Springrun Limited」公司,以一億一千七百萬元購入地皮,然後向屋宇署入紙申請興建商業大廈。本刊翻查當日的圖則,入則文件清楚列明該幢為商業大廈,而且建築師更幾乎用盡了商廈地積比的上限(即15倍)來興建可發展的總樓面面積,不過圖則顯示每個寫字樓單位有獨立廁所及鋅盆,與一般商廈有別。香港測量師學會成員陳華偉指出,由於非住宅建築物的地積比率及上蓋面積百分率都比住宅建築物為高,把商業大廈變作住宅,發展商必定大賺。他以六十一米以上的建築物為例,非住宅建築物的地積比率是15倍,但住宅建築物僅得8倍,以此推算,現時總樓面面積達6,036平方米的匯賢大廈,若果在入則時以住宅計算,總樓面面積只能有3,219平方米。匯賢大廈的則師曾在九五年、匯賢大廈尚未落成時,先後兩次向屋宇署申請,希望把大廈改建成酒店,但卻未有獲批。本刊亦取得屋宇署在一九九六年向匯賢大廈發出的入伙紙,亦清楚列明全幢匯賢大廈單位,均只可用作「非住宅用途的辦公室(offices for non-domestic use)」,換言之,長實將單位當作鲔喀宿舍,明顯違法。

長實枉法商廈變住宅

事實上,匯賢大廈在九七年入伙後,早已成為區內熱門「住宅盤」。地政總署在九八年曾接獲匯賢大廈改成住宅的投訴,但署方當時卻未有積極跟進,縱容業主違法,而長實當年回覆傳媒查詢時亦表明,「集團與大廈一手買家簽訂買賣合約時,合約內已訂明該大廈只能作商業用途。」把責任推向小業主身上。翻查資料,早在九七年樓市高峰期,長實將匯賢大廈的樓價定於介乎商廈與住宅之間,當時同區的住宅平均呎價約為$4,468,而商廈平均呎價則為$2,345,但匯賢大廈的開售平均呎價卻是$3,287,較住宅價平一截;不過,時至今日,匯賢大廈的呎價早已「住宅化」,平均呎價高達六千一百多元,與同區住宅六千八百元呎價相差不遠。其實,地產經紀雖然明知匯賢大廈是商業大廈,但早已將這幢大廈視為住宅盤。記者曾到香港仔的地產公司表示想租住匯賢大廈,經紀隨即指匯賢「好搶手、好好租」,並帶記者參觀一個月租八千元、三百五十九呎的低層單位。臨行前又提醒:「你知道佢(單位)係開放式設計嗎?即係無房,因為佢係商業大廈鈬鮋……」她更說:「大廈單位全部都係用鈬住鮋,無№o架,由入伙到而家十幾年都係咁……單位好多買賣o架,完全唔需要擔心,唔驚o架!你望纒個水牌,都係得幾個做商業,唔會有好多閒雜人出入,管理又好好,lobby好靚,除鰦商業大廈唔可以明火煮食,基本上都係同住宅一樣。」

千年地契

翻查地政總署資料,匯賢大廈所處的香港仔田灣石排灣道地皮,在1888年批出,地契年期為999年,幾乎等同永久私有。原來此等「千年地契」,是本港開埠初年的歷史產物;曾於地政總署任職多年的永利行測量師有限公司董事蕭亮鴻指出,在1868至1898年,殖民地政府為爭取怡和、渣甸等大商行融資進行公共建設,曾批准將港島及界限街以南的九龍地皮以「千年地契」的形式批出,以保障商行長久發展的利益。此項政策至1898年租借新界後廢黜,此後批出的地契分別只有75、99或150年不等,回歸後更跟隨內地制度,地契一律只批50年。蕭亮鴻指,「千年地契」多集中於電車路沿線及維港兩岸,著名地段包括中環礇豐總行、太古城、百德新街一帶及尖東星光行等。由於此類舊契對物業的規管近乎零,發展商多爭相收購,「當年根本未有汽車、高樓,現代地契大部分的規限如停車位數量、建築密度或地積比上限等統統不存在,鰠呢種地段只要唔觸犯建築物條例及城規會指引,地產商可以起到盡,乜都可以起!」另外,因地租課稅金額亦是早在百多年前便已經定下,即使今日價值千億的地段如干諾道中、雲咸街等,按舊契每年地租亦只不過一千幾百,千年不變。

管理公司有責

區內另一名地產代理則向記者講明:「(買賣)銀行按揭造唔足o架,最多造到五成左右!」他又力銷指單位甚具升值潛力:「呢度近三個月都有五、六個成交,上年尾講緊二百一十萬,今日已經叫價二百五十萬;就算放租都收到八、九千一個月,好過你買兩個車位啦!」對於匯賢大廈由商廈變成住宅,律師何傳經指出,入伙紙是政府批予匯賢大廈的最後土地用途指示:「如果寫到明係non-domestic use,而家當做住宅就係違反使用目的,屋宇署可以出warning俾業主,最嚴重鮋政府可以收番土地使用權。」何又指,匯賢單位買賣時,風險會全數轉向買家:「買家一定知係買緊商業單位,佢鮋代表律師亦一定會解釋,係買賣雙方有默契去買賣,所以賣家係無責任,買家要自己承擔風險,他日有可能被收番使用權。」不過他亦指,由於政府根本難以入屋搜集證據,所以政府收回土地使用權的機會很微:「政府可以話係無符!」匯賢大廈的公契訂明,若業主要改變大廈用途,必須先得管理公司同意,不過匯賢大廈的管理公司是長實旗下的港基物業管理,猶如長實自己管自己。大財團長實覷準有法不依的無能政府,損害香港市民利益,地政總署回應本刊查詢時竟然表示,由於匯賢大廈的地契並沒有限制用途,故不會作出任何行動,而屋宇署則於截稿前未有回覆。長實回覆本刊查詢時更避開保鑣違規入住商廈的問題,只答:「經本公司租出之單位租約條款已清楚列明物業只可作辦公室用途。」即是把責任推向租客。

御用發水高手操刀

負責設計匯賢大廈的建築師樓,是藝達建築設計有限公司,大股東是凌顯文、亦即長實執行董事吳佳慶的丈夫。現年五十多歲的凌顯文,正是李嘉誠及長實近年御用的「發水高手」。近年作品包括發水超過一倍的李嘉誠深水灣道大宅、將九百呎室內空間發水至二千二百呎出售的四季雅苑。其他作品還有斬伐前水警總部一百五十一棵樹而興建的尖沙咀商場1881以及「平台花園大宅」變地下的馬鞍山天宇海。

商廈自住屢見不鮮

除匯賢大廈外,原來全港各區都有這類具有「長住潛質」的工商廈;如上環的四海通銀行大廈、金煌行、大角咀的SOLO及葵涌的維京科技商業中心等,地產代理更力銷這類「住宅」樓價比同區樓盤平近三成。早在○九年,政府曾推出「活化工廈」措施,當時嘉華地產大股東呂志和家族私人持有的大角咀必發道工廈樓花項目SOLO,便極速「打茅波」以「活化工廈新典範」作招徠,推出有獨立廁所、浴室及冷氣設施的工廈「住宅盤」。當時,嘉華國際副董事(營業及市場策劃)陳玉成更講到明單位可以住人︰「如果做№做到好夜,都會通宵留鰠公司啦!」另外,由小型發展商立怡發展有限公司興建、在○四年落成、鄰近雍澄軒的維京科技商業中心,雖然位處工廠區,又講明是「商業大廈」,但配套卻媲美大型樓盤,不但擁有八千平方呎會所,而且更設有室內泳池。記者本週一相約地產代理前往睇樓,甫見面,代理即「話中有話」地向記者指出該單位只屬寫字樓,並非租住單位︰「呢度唔算係正式住宅,不過過夜休息就好自由鮋、大廈亦可以廿四小時出入,咁你明啦!」他更指大廈管理嚴密,租戶出入都要靠拍卡感應才能進入電梯,「好過唔少私家樓!」

睇死政府無能

他更安排記者參觀八樓一個五百八十呎的單位,單位租金叫價七千五百元,室內不但放有梳化、電視及組合櫃等大型傢俬,甚至更間出睡房及衣帽間各一,浴室更已安裝好全套電熱水爐、企缸及洗衣機,而露台亦改裝成小型廚房,儼如一個標準住宅單位。若論間隔布局,甚至比匯賢大廈更四正、更像家居,現時正租用該單位的李姓住客更大讚單位實用,「個廳好四正,飱飱新年親戚拜年,仲開到兩䒷麻將!」又指租用單位已兩年多,只因合約完結才遷出,入住以來從未收過投訴,更直言︰「前後左右好多人都係咁住,邊有人會告!」對於坊間不少工廈、商廈變住宅,擺到明違法,香港測量師學會成員陳華偉批評:「建築物條例指引其實寫到明,如果風險唔高,唔屬於『須優先取締』鮋項目,屋宇署係唔會做№。寫字樓轉做住宅單位,危險性唔係太高,好多時都係就咁記錄在案就算;地政總署有權叫你改變番個土地用途,最終撒手騐就係將你幅地收番,但咁多年鈬根本就無咁做過!」

 
雍澄 澄軒 軒前 前傳 傳假 商廈 住宅 李嘉誠 李嘉 保鑣 大本營 大本
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一個區域性商會 竟是火紅飆股大本營

2013-03-18  TCW
 
 

 

三月十六日,大台中指標企業成霖、喬山、車王電、美律、達芙妮、宏全等約九十位企業主聚集長榮桂冠酒店,他們共同所屬的磐石會,會員市值合計上兆元;而這一天最重要的事,就是見證磐石會會長的印信,由美律實業董事長廖祿立的手中,交接給金可國際集團總裁蔡國洲。

會長交接盛況凸顯政商人脈外資也看好新會長,喊買金可

這場交接典禮,出動了副總統吳敦義、台中市長胡志強與全台政商名流到場祝賀,彰顯了全台最大區域性商會──磐石會的重要性。相比起高雄港都會、三月八日也才剛交接會長的台南億載會各六十餘位會員的規模,磐石會不僅會員數高出一截,總市值更是以倍數計。

彷彿是為之造勢一般,就在這場交接典禮前兩週,從未投注研究資源在隱形眼鏡產業上的外資,包括瑞信證券、美林證券、麥格理資本、巴克萊資本等,接二連三發表相關報告,喊買兩大隱形眼鏡──精華光學與金可國際,目標價高掛在五百元至七百元區間,令人咋舌。

算算今年以來,精華光學股價雖上漲三成,盤中最高價一度達六百元,但去年每股稅後純益十二.○九元的金可國際漲勢更加兇猛,同期漲幅超過五成,其間一度站上五百元大關,直逼去年大賺至少兩個股本的精華光。

談到股價飆漲,蔡國洲連忙推辭說,「今年我們正在起步啦!還不算成功。」他指著辦公室對面的廠房,「產線(第二季)到位了,業績成長才有動力。」磐石會第二屆會長、達芙妮集團創辦人之一的陳賢民則說:「當會長是好事,人在走旺氣時,什麼都會旺!」

磐石會會長的公司股價在任內飆漲,金可國際其實不是第一人。攤開過去十年磐石會歷任會長所屬企業,任內漲幅超越台股加權指數的機率高達八成(詳右表);相較於磐石會,億載會雖同樣鎖定大台南上市櫃公司,但前後任會長──友信國際董事長吳榮彬、光洋應用材料科技董事長陳李賀任內的股價,最大漲幅不到一五%(光洋科計算至三月十二日),這讓陳李賀靦腆的笑說:「我們台南人比較含蓄啦!」

磐石會行情傳承會員金可被拉一把,站穩中國龍頭

重要幹部公司(包含會長、副會長與財經委員會主委)的股價上演慶祝行情,已成了磐石會獨有的特色。蔡國洲在接受《商業周刊》專訪時說,其實會長早在兩年前就已經決定,財委會主委是隔年的副會長、隔一年再擔任會長,已運作多年;但怎會眼光如此神準,總能選到最火紅的企業來當會長?蔡國洲連說,「是巧合啦」!

「(磐石會)會長要很有熱忱,而且有一個接班的過程,」陳賢民說,蔡國洲活動力很夠、又很熱心,陳賢民幾次為了政大EMBA課程,一週前臨時邀請蔡國洲演講,蔡總是排除萬難、一口答應,「被會中大老欽點為會長接班人,是很自然的事。」

人旺財旺的巧合也罷,資本市場追捧也罷,每年的「磐石會行情」,正是對這個台灣最大區域性商會雄厚實力的實質肯定。

蔡國洲在二○○四年加入磐石會,立刻就覺得將與它結下不解之緣。因為當年的會長、宏全國際總裁曹世忠,不僅在年度晚會把特獎液晶電視抽給了蔡國洲,更是他創業初期的貴人。

一九九一年,金可眼鏡業務應接不暇,亟須擴產,蔡國洲看上了宏全在彰化秀水、閒置兩年多的發跡老廠,宏全前董事長戴清溪雖然同意以三千多萬元出售,卻要求全數以現金立即支付;當時金可正值擴張期,規模小、又需要大量週轉資金,哪可能一次付出這麼大筆金額?最後是曹世忠幫忙,同意自銀行轉貸,才把這宗買賣給敲定。

因為秀水廠,金可不僅年產量擴大到一千萬副眼鏡,還賺到一筆足以支應隔年至中國江蘇丹陽設廠的資金,順利踏上如今的中國隱形眼鏡與護理液雙龍頭之路,「那個廠真的是風水寶地啊!我到現在還留著它,不會賣的,現在用來做物流。」蔡國洲笑說,曹世忠後來為此「虧」了他好幾次,說是自己把好風水讓給蔡國洲,當年苦哈哈的金可才有今天的局面。

這幾年金可事業範疇從眼鏡擴大到生技醫材,取自黑龍江湧泉的飲用水事業是重點之一。蔡國洲在中俄邊境蓋起中國最北的工廠,使用的瓶蓋就委由宏全國際生產。

分享中國經驗,鞏固交情會員出席因此高達七成

同為磐石會會員,主力戰場也是中國通路的陳賢民,一樣是蔡國洲經常請益的對象。陳賢民說,兩家公司的異業結盟關係已有七、八年,金可的平價(新台幣一千元以下)太陽眼鏡透過達芙妮的門市銷售,一年能賣出幾十萬副。

這幾年中國房租與勞動成本漲不停,會裡主打中國通路的成霖、巨大、喬山、百和等心有戚戚焉,經常一起討論對策,無形中更凝聚向心力。同時也參加扶輪社的蔡國洲說,很多商會社團的會員出席率遠低於五成,磐石會卻多達七成,特別團結。

「你要知道,這些大老闆在公司是很寂寞的,為了維持一定的機制,總是要戴上假面具;像我這樣(兩岸)跑來跑去,大家不知道你在哪裡,常常進了公司一整天一通電話都沒有,只能對自己講話」,蔡國洲有些落寞的說。

「(磐石)會裡頭四十歲到八十歲都有,可是大家都是老闆、都算平輩,八、九成也都是靠自己白手起家。一見了面,架子放下來,青澀、調皮的天性就跑出來了!」蔡國洲想起一位七十多歲董事長講笑話、逗大家開心的赤子神情,不禁笑了起來。

然而,金可股價勁揚,雖說有「磐石會行情」加持,若無基本面支撐,可是不行的。市場預期,金可今年營收可望挑戰五十億元,將較去年成長逾三成。

推升金可今年營運看俏的,是在中國強勢品牌的基礎上(詳後文),第二季大舉新增的產能,產線將從原本的六條一口氣擴增到十一條,不僅可紓解長期供貨不足的緊張,也將因提高自製率而拉升毛利率(市場估可拉高約十個百分點)。

身為磐石會長,蔡國洲去年帶頭響應回台投資,新增產能中,台灣中科廠占了五分之三的比重,明年此廠的規模還將超越大陸丹陽廠;金可在中科廠導入自動化,人力只需丹陽廠的三分之二,效益還更高。對蔡國洲而言,中科廠不僅是因應勞動成本上揚的積極對策,更是回頭搶攻台灣隱形眼鏡市場,與申請美國食品暨藥物管理局(FDA)廠房認證的利器。

儘管金可營運如日中天,但在蔡國洲心中仍有好幾個夢要圓,第一個是把起家的眼鏡框架事業群(現為江蘇東方光學),在三年內推動股票上市,第二個是設立控股公司整合集團內十多家品牌代理分銷公司,同樣尋求上市機會;再者則是讓集團布局六、七年的生技與醫材事業開花結果,達成集團販賣「健康」的整體定調。

「我們金可還不算明星產業,還有努力向上的空間,」訪談末了,蔡國洲含蓄的說,磐石會一個會員的公司,就代表一個產業,產業景氣輪動、此起彼落,有人當紅、也有人要休息。今年看金可表現,後頭就期待怡利電董事長陳錫蒼(副會長)、百容電子董事長廖本林(財委會主委),接棒演出磐石會行情。

【延伸閱讀】 磐石會眼光精準會長公司股價漲幅,強壓大盤

年度:2004會長:曹世忠公司:宏全國際股價漲幅%(註2):18.33 當年大盤最大漲幅%:21.14

年度:2005會長:羅崑泉公司:喬山股價漲幅%(註2):144.62 當年大盤最大漲幅%:7.51

年度:2006會長:李耀銘公司:廣隆光電股價漲幅%(註2):163.24 當年大盤最大漲幅%:19.47

年度:2007會長:柯興樹公司:順天建設股價漲幅%(註2):22.64 當年大盤最大漲幅%:26.03

年度:2008會長:曾穎堂公司:希華股價漲幅%(註2):22.89 當年大盤最大漲幅%:9.44

年度:2009會長:紀敏滄公司:邦泰股價漲幅%(註2):615.60 當年大盤最大漲幅%:78.36

年度:2010會長:蔡裕慶公司:車王電股價漲幅%(註2):14.93 當年大盤最大漲幅%:9.79

年度:2011會長:張炳耀公司:彰源股價漲幅%(註2):26.79 當年大盤最大漲幅%:2.76

年度:2012會長:廖祿立公司:美律股價漲幅%(註2):78.14 當年大盤最大漲幅%:15.53

年度:2013(註1)會長:蔡國洲公司:F-金可股價漲幅%(註2):58.64 當年大盤最大漲幅%:4.28

註1:2013年股價與漲幅計算至3月12日註2:該公司前一年股價收盤價到當年最高價


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迄今為止最大的比特幣「翻船」事件!比特幣應用的大本營絲路網站被FBI查抄

http://www.iheima.com/archives/52567.html
據科技博客Business Insider報導,知名的毒品買賣網站「絲路」(Silk Road)已被美國聯邦調查局(FBI)查抄,該網站29歲的創始人羅斯·烏爾布萊特(Ross Ulbricht)遭到逮捕,被控以「恐怖海盜羅伯茨」(Dread Pirate Roberts)為化名來運營這個網站。
烏爾布萊特最近在他的LinkedIn個人主頁上發表一篇個人背景介紹,裡面這麼說:
現在……我想運用經濟理論作為手段來廢除人類之間的強制與敵意。就像奴隸制如今已消除,我相信暴力、強制以及所有人類施加於他人的武力行為都將終結。政府與機構是實施武力最廣泛與系統的主體,所以這正是我現在努力的方向。改變政府最好的方式是改變被統治者的思想。為此,我正在創建一個經濟仿真體,它給人們帶來不必生活在武力與強制體系下的第一手體驗。
絲路是一個什麼樣的網站?
維基百科,絲路是一個利用Tor(Tor專門防範流量過濾、嗅探分析,從而讓用戶可以實現匿名對外連接、匿名隱藏服務,可以避免被追蹤。)的隱密服務來運作的黑市購物網站。買家在絲路上可免費註冊,然而賣家必須購買新的帳戶才能進行交易;截至2012年為止,絲路的月銷售額估計略超過120萬美元。
該網站交易時採用的是虛擬貨幣比特幣,匯率則和和美金掛鉤。也就是說,對於在線購買毒品的人來說,比特幣可以說是必需之物。
2011年,紐約州參議員Charles Schumer和西佛及利亞的Joe Manchin致信給美國的藥品管理局稱絲綢之路運用比特幣洗錢,要求對絲路和比特幣展開調查。
依據大多數國家與地區的法律,在絲路上交易的大部分商品都可以歸類為違禁品。絲路大部分的賣家來自英國和美國,這些賣家提供的商品包括海洛因、LSD和大麻等。不過,該網站的運營商宣稱其禁止出售可能會對第三者造成傷害的物品或服務;諸如假鈔、失竊信用卡、槍械、個人信息、大規模殺傷性武器、暗殺委託以及兒童色情製品等等都在禁止之列。絲路上除了違禁品外,亦提供一部分合法的商品或服務,例如藝術品、服裝、書籍和珠寶等等。
比特幣受到打擊
在這次查抄活動中,共有2.6萬比特幣被沒收,其總價值為320萬美元左右。這是到目前為止規模最大的一次比特幣查抄活動。有報導稱,通過「絲路」網站流通的比特幣總價值大約為12億美元,該網站從中獲得的佣金收入接近8000萬美元。
從聯邦調查局提出的指控來看,烏爾布萊特還被控聘用一名職業殺手,以15萬美元的酬勞指使其謀殺了一位化名為「FriendlyChemist」的「絲路」網站用戶。當局稱,在今年3月份,這名用戶開始發佈威脅性的信息,稱其將公佈「絲路」網站用戶的姓名和住址,除非他能拿到50萬美元的封口金才會罷手。
指控稱,烏爾布萊特與另一位化名為「redandwhite」的「絲路」網站用戶進行了接觸,後者接受了一筆懸賞FriendlyChemist人頭的「賞金」,據稱兩人最終以1670比特幣的價格達成協議。隨後,Redandwhite向烏爾布萊特作出回覆稱:「我已經收到付款……我們已經知道他身在何處,他將在今天晚上被幹掉,到時我會向你發送信息。」
在「絲路」網站被查抄和烏爾布萊特被捕的消息傳出以後,比特幣的價值迅速下跌。截至9月底為止,每比特幣的價格高達145美元;在今天開始交易時為139美元左右,但受前述消息的影響,當日比特幣收盤價格降為123美元。
一些比特幣的支持者此前曾認為,儘管除了投資與交易,比特幣主要用在賭博網站等非法活動中,但比特幣仍有望進入主流。比特幣基金會首席科學家加文·安德森就表示,絲路等網站只是比特幣的早期應用,在比特幣進入主流視野之後,它會在日常交易中得到應用。
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財務智商(17):小本如何滾大本 笨發

http://notcomment.com/wp/?p=1820

一直以來,都很少有談及「財務自由」的概念
一來早幾年才剛畢業出來做事, 忙於搏殺,消費,還grant loan, 閒來炒炒股,夜蒲,旅遊,媾女,學下野等等,不亦樂乎。
對將來,基本上只是見步行步的心態, 食得就食玩得就玩, 有野就做下咁。

唯今年身體的重創(已回復得七七八八),使我頓覺已不再年輕。而近日香港充斥著9人9事,內耗越來越嚴重,大眾的注意力,由爭論西九,民主發展轉為情色版,港男港女,富豪爭產等等,加諸內地的急速冒起,先誅物流,再滅金融,相信10年後,香港的繁榮便會完蛋,搵食變得越加艱難。因此,近日正式著手準備,希望11年後(明年賣樓後+10年)具有財務自由的本錢。

目標

1.11年後擁有350萬現金等值之資產,present value(以下簡稱PV)為250萬,預期通漲為3%。
2.穩健地買2,6,11等股股,1年的股息+回報10%應無難度。PV250萬,每月可帶來PV$21K的收入,足以支付租金,家用及個人生活費。
註:坊間經常有所謂理財顧問吹水,話要千九幾萬先足以退休,個人認為乃搵笨實之言論。
錢幾時都係越多越好,問題係盲目追求比現時工作收入更高的退休金,只是不切實際遠離現實之舉。

錢從何來

1.MPF,以現時滾存之金額計,再加上以後每月$2,000供款(僱主+僱員),年回報8%,11年後會有61萬,PV44萬。
雖然MPF理論上65先有得拎,不過你可以去積金局宣誓永久離開香港或唔做野即時拎番的。

2.月供雞金,1年前開始供金磚四國的雞金,回報理想,有30%。
假設每月供款$2,000,年回報keep到平均有15%,11年後會有66萬,PV47萬。

3.對上兩點達標的機會應該相當大,如此則尚欠223萬,PV160萬。要靠自己了。
前文所言,假設明年今日轉買為租,可套回資金作投資,每月並有約$1,500餘款。

以下為不同組合以達223萬,PV160萬。

a. 36萬本金,年回報20%,滾10年
b. 55萬本金,年回報15%,滾10年
c. 30萬本金,年回報20%,滾10年,另加餘款$1,500月供雞金年回報15%滾10年

相信以scenario C最能貼近筆者一年後的現實情況。

下文再談如何具體操作以達Scenario C所訂下的目標

P.S. 此文成於數年前股市熱潮之時,現時已經少有人講財務自由,而是sell退休保障,其道理都是一樣的


財務 智商 17 小本 如何 大本 笨發
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《快樂大本營》17年的長壽秘訣:青春主旋律、快樂主持群、持續創新

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7548
i黑馬註:《快樂大本營》(簡稱《大本營》)開播17年靠什麼持續熱播?快樂家族主持群和一群明星在台前做遊戲、互相打趣開涮、期間穿插訪談互動,以「快樂青春」為節目主基調,將一檔綜藝娛樂節目,在這以一個節目最多為5年生命週期的電視圈,做成為了一個傳說。《大本營》的長壽究竟秘訣是什麼?


17年的笑聲

1996年,湖南廣電籌備上星,一大批新節目在醞釀之中。就在作為農業大省的湖南電視,其廣告還以豬飼料為主時,時任湖南廣播電視局局長的魏文彬就大膽提議:上星後的湖南衛視應該有一檔屬於自己的綜藝娛樂節目。《大本營》在這個背景下誕生。它的橫空出世,也為湖南衛視奠定了「快樂青春」的主基調。

宋點,《大本營》的元老——第一任導演。「快樂大本營」這個名字,也正出自他之手。宋點酷愛下陸戰棋,棋局中的「大本營」是安全之地,誰人都奈何不了。在宋點心裡,這個節目就應該是給大家提供一片安全、快樂的淨土。於是在一張紙上,他囫圇地寫下「快樂大本營」五個字,列為新節目備選名字之一。魏文彬看完諸多更主流的名字之後,偏偏敏銳地在「快樂大本營」這個名字後面,劃了一個圈。

17年過去了,宋點的夢想果然成為了現實。在每個星期六的晚上,圍坐在電視機前看《大本營》,放聲大笑,已成為很多中國家庭的習慣。

「有時我們經常開玩笑說,《大本營》就是湖南衛視的招牌菜,延續口味持續吸引老客戶,而《爸爸去哪兒》、《我是歌手》,就像新研發出來的新派菜,吸引更多新顧客。」歷經汪炳文、宋點、龍梅三位製片人,到2012年正式接棒第四任《大本營》製片人的羅昕表示青春可人地總結。

從2000年就進入《大本營》的羅昕,談起《大本營》的強大生命力時認為:正確的導向,即挖掘真善美的快樂,傳播正能量,而不是靠低俗捉弄或惡意炒作來取悅觀眾,是保持節目生命力的重要原因。「我們《大本營》裡的快樂,都是非常單純的,非常友善的。」這也正是宋點當年的初衷。

長期研究湖南衛視的知名傳媒人,電影製片人凌表示:其實每個台都希望做這種長壽的節目,這樣最代表整體品質,相對於挖掘新客戶的投入產出比也更高。但除了湖南衛視,還沒有其他電視台真正做得起來。

涅槃2005

作為人,長壽並不代表不會生病,甚至命懸一線。一個組織或一個節目,也如此。看似一路嘻嘻哈哈的《大本營》,在走到開播第8年時曾差點死過去。

2004年,從「年歲」上也已夠本兒的《大本營》,第一次感受到了市場用腳投票的涼意。

那時,還只是導演的羅昕,對這種變化有強烈的感受。回憶道:「那時全國的綜藝節目,幾乎都像《大本營》似的。我們在明星的邀請和節目的形態架構上面,也都遇到了難題。」

就如同如今到處是「爸爸」,區區「幾乎都像」四個字已能想像當年《大本營》創辦初期對中國電視圈的巨大衝擊。

不難理解,在1997年,當所有電視台都在千篇一律地上演層層把關的小品、正襟危坐的晚會、機械呆板的報幕時,《大本營》卻以遊戲為主的形式、輕鬆愉悅的主持,而且還是期期直播,迅速吸引了全國觀眾的注意和喜愛。

第一期《大本營》裡有兩個重要的細節,雖看似微不足道,但卻影響深遠:一、《大本營》主持人「撕掉」了台本,不再拘泥於台詞,而改為說自己的話;二,從《大本營》開始,晚會主持人開始看著鏡頭說話,正面面向觀眾。

1998年,《大本營》一週歲時,迎來第一個鼎盛期:不僅佔據了全國電視市場週末黃金時段的收視冠軍,還在全國颳起了一場「快樂旋風」。一時間,全國各電視台出現了200多檔類似節目!

物極必反,盛極必衰。到舉國都「快樂」的時候,《大本營》如果不傷筋動骨折騰一番,「快樂」大概就離終點不遠了。這是自然規律。

果然,從2004年起,老是那一套,老是那幾個人,每週都在觀眾眼前晃,卻又從直播改成錄播的《大本營》,收視率開始急速下滑。到8月份,《大本營》在涉及31個主要城市的收視率跌至1.07%,份額2.02%,陷入創辦以來的最低谷。

《大本營》確實到了需要「大動作」的時候機了。此時,改革的重任自然落到了時任《大本營》製片人龍梅的身上。

這時,龍梅剛從宋點手裡接棒,節目去留的棘手問題就擺在了她眼前。經過一番思考,在已升任湖南廣電衛視副台長的汪炳文的支持下,龍梅決定放棄《大本營》本來看家的明星娛樂路線,改做普通人的娛樂,將《大本營》做成一檔「有特色的人」的節目。

新想法獲認同後,龍梅和羅昕立即各帶一個導演到云南采風,沿途探訪了很多有趣的人。「汪台看完素材後,立馬覺得這個路子走對了。」龍梅回憶道。

《大本營》,隨即朝這個新方向開拔。

維嘉的眼淚

但自我變革,永遠不像看起來那麼簡單。

節目內容的改變,勢必倒逼主持人架構的變化。因為觀眾反饋的聲音似乎是:「我們不僅看膩了你們一成不變的節目,也看膩了你們一成不變的主持人!」

與此同時,《大本營》的「當家花旦」李湘,似乎也遇到了自己事業上的「七年之癢」。李湘的離開,更打亂了《大本營》的創新計劃和方向。在之後幾個月裡,《大本營》的舞台上一度只剩何炅和維嘉兩位「男丁」。儘管欄目為兩位男主持量身定製了「何不放過李」等特色板塊。但收視仍不見起色。

宋點和龍梅都深深意識到,觀眾已進入了一個倦怠期,不管你是不是很努力。但,是不是只有失去了,才會懂得珍惜?「如果大家都不喜歡了,那就讓觀眾體會一下失去的感覺吧」。而何炅、李維嘉和新加盟的謝娜這三位「快樂」主持人,誰會就此「失去」?

於是,一場由觀眾投票決定結果的主持人淘汰賽,在湖南衛視拉開了。但這貌似簡單的「於是」,只屬於湖南衛視。節目改版是業內常事,但敢於將「改版」本身變成節目,特別是將「主持人」這一最直觀的節目要素的變化,用最刺激也最殘酷的PK方式公開呈現出來,讓所有觀眾見證並且投票決定,這怕是只有湖南衛視才敢做的。

這場為了「淘汰」的主持人PK賽,可確實刺激和驚動了太多的人。

《大本營》的「老主持人」李維嘉,從基層做起,一向勤奮,當年在東北為拍外景曾將雙手凍僵,恐高的他還曾為了節目去蹦極。這一次,他的父母都要不斷面對周圍親朋的「關切」。而正是維嘉,卻恰恰一度被很多人認為是節目「最不被需要」的人。重壓之下,委屈的維嘉在一次排練時就在演播廳裡直接哭了起來。其他幾位「快樂」主持人,第一次直面殘酷,也一樣在承受巨大的壓力。甚至連台領導都受到外界壓力去問龍梅:「你們是不是玩兒真的?」

龍梅當然很心疼。但她知道,她沒有退路。《大本營》要想繼續快樂,就必須痛苦地玩兒真的。

結果,何炅勝出,維嘉和謝娜被「淘汰」落敗。於是,在新版的《大本營》節目裡,何炅帶著《閃亮新主播》裡海選出來的新秀杜海濤和吳昕作為節目主持人上場,而之前被淘汰的謝娜和李維嘉,則暫時作為嘉賓領隊,各帶一隊,同時二人相互較勁。但播出結果卻出人所料,觀眾在體驗「失去」的切膚之痛後,重新認可「一直在努力」的謝娜和維嘉的呼聲,越來越高。短短三個月內,《大本營》以全新的形象重新回歸了觀眾的視線,收視率重新飆高。而謝娜和維嘉,也在觀眾的呼聲中重新回到了《大本營》主持團隊。

隨後,《大本營》就借勢推出了至今堪為一道風景的五人「快樂家族」。「芒果人」進而又催生了另一金牌節目《天天向上》裡的「天天兄弟」。

塞翁失馬,焉知非福。經過2005年的磨難,《大本營》浴火重生。

在凌平看來,《大本營》的「群體主持」方式值得研究。在國外的很多電影,電視劇裡,幾乎沒有誰是絕對的主角,可能有幾個人同時是主角。因為觀眾的喜好越來越個性化,這是未來發展的趨勢。

成龍零報酬

2005年以後,很多草根通過《大本營》的舞台一夜成名。結果令人意外的是,一些明星反而找上門來,對節目組說:「我們也是普通人!你找我們吧?!」為了能上《大本營》,明星們自願提出了零報酬。

至今為止,《大本營》在全國都是為數不多堅持零報酬的綜藝節目。它能吸引嘉賓的,是它的「心」。

十幾年來,除了演藝界的新星外,「四大天王」、周杰倫、成龍等大牌明星都免費上過《大本營》。成龍上完《大本營》,對節目組說過一句話:「《大本營》似乎是為我量身定做的一檔綜藝節目。」

獲得如此高的評價,也正是因為《大本營》一直堅持獨立打造每一期節目。而每期節目,都會根據節目嘉賓的不同,有不同的主題和形式。

製片人羅昕一直堅持:每期設計出來的節目,都是要走心的,獨一無二的。她經常開玩笑:「如果是頭豬,到《大本營》也一定要會吹笛子。」玩笑之後是較真。每次聽取所轄五個導演組的各組導演匯報,羅昕都會追問三個問題:你這期的亮點是什麼?最大的賣點是什麼?這期節目中有創新的是哪個橋段?

2013年12月,成龍推廣新片而第二次上《大本營》時,節目中設計了一個高空穿衣的環節,讓主持人和嘉賓共同抽籤來接受挑戰。有戲劇性的是,偏是成龍抽中了。儘管節目組出於各種考慮,讓謝娜主動代勞,但事後成龍對羅昕說:「當時我真的想上去,到了那個氛圍,你們的節目就是有這種魔力,我很想上去挑戰。」在羅昕看來,是成龍覺得《大本營》挖掘到了他特別想展現的點,那種勇於挑戰、堅持實幹的精神。

「有的明星多次參加《大本營》,可能每期反映的都是他不一樣的個性。」羅昕自豪地對《中外管理》記者說道。

走心的設計,個性化的訂製,需要的是團隊精心的打磨。在《大本營》有一個不成文的規定,參加節目錄製的明星,都要求提前一天到長沙,以確保與節目組溝通台本,而且必須是與本人(而不是經紀人)直接溝通。即使明星夜裡12點到,導演也要等到本人,完成這個溝通。這種敬業的精神,可以在湖南廣電大樓五樓的牆上瞥見,那裡寫著一句話:「成功是逼出來的」。



龍梅(左)和羅昕(右)


細水長流的快樂

無論是做客明星,還是湖南衛視自己培養的明星主持人,對羅昕來說,最大的挑戰是檔期。在羅昕的辦公桌上,每年都會擺三本日曆。比如在2014年年初,還要寫2013年的工作總結,這時候她就要看2013年的工作記錄。同時,這一年還要涉及到2015年的工作計劃。而4月底,《大本營》主持人排期已經計劃到了8月份具體每一天的安排。

這種前置性的工作方式,保證了團隊工作的有序進行,也提供了應變的底氣。是的,17年的《大本營》,不需要也不應該每一期製作都心驚肉跳。

與《爸爸去哪兒》、《我是歌手》等季播節目不同,每週錄製的《大本營》,運作機制已經相當成熟。除了年初策劃會要提出一整年的構想,平常一切事情全由作為製片人的羅昕做主。

做主,就意味著負責。一年52期,不能出現任何紕漏。這就要求羅昕與她下面的五個輪流負責單期創意製作的導演組,以及身兼多個欄目的主持人之間,做好前期溝通和日常規劃。這種邏輯嚴密的工作流程,是在學習工商管理課程的羅昕所要追求的。

羅昕要追求的,還遠不止是「不出事」,還要持續做精品,為台裡做貢獻。目前《大本營》每年能為湖南衛視貢獻十多億人民幣營收。但是,「一切以製作好看的內容為第一要務,即使再好的廣告合作,如果不能保證內容,我這個製片人是完全有權力說『NO'的。」羅昕很堅定說。

為此,嚴謹的流程,是為了更好的創新。《大本營》雖然屬於「常規欄目」,內容上反而不能按部就班,需要更多的新花樣。《大本營》團隊會不定期舉辦創意會。所有創意都會由全體成員進行現場打分。依龍梅的經驗來看,年輕人的分數往往會打得高一些。例如,「誰是臥底」這個最近很火的遊戲環節,剛開始就是由一個新導演提出的,後來在導演組組長和成熟導演的協助下,這個遊戲從一個不固定環節,發展成為《大本營》的系列常規環節。最後,這個新導演獲得了年底的創新大獎。

因此,《大本營》更像一塊試驗田,不斷嘗試哪種模式觀眾更感興趣。比如2004年時,《大本營》就開始嘗試真人秀了。這檔節目名叫《冒險你最紅》,把一波人拉到草原、沙漠上去進行探險。但當時的觀眾口味還沒有到像今天這樣適應這種節目的階段,最後只好中途作罷。但這種失敗,是一個創新者必須去接受並繼續不懈追求的狀態。「你們注意到的,都是我們成功的那些案例。其實我們做失敗的嘗試多了去了。」羅昕笑言。但失敗,是一個創新者必須去接受的。有一句管理名言是:「如果你敢說自己沒有失敗過,只能說明你從沒有創新過。」

今年,已經是羅昕在《大本營》的第14年了。她經歷了這個節目的低谷和巔峰,如今《大本營》已進入了發展的平穩期。作為一個電視人,她的性格如同這個節目一樣變得越來越平和、友善,只願細水長流。

她享受這種細水長流的幸福。

「《大本營》想要傳達的,就是一種簡單的快樂,沒有雜念,這是一份難得的幸福。」此刻眼前的羅昕,短髮靚麗。「我們團隊都希望自己打扮得年輕一點兒,被別人說像二十多歲,會很開心。」羅昕一身洋溢著青春,笑起來燦爛得像個孩子。

記者:謝丹丹
文章來源:中外管理
(註:文章轉載有刪改、節選 )
快樂 大本營 大本 17 年的 長壽 秘訣 青春 主旋律 主持 群、 持續 創新
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西螺菜市場竟成台灣電動車大本營

2014-06-23  TCW  
 

 

台灣最大,總面積達十公頃的雲林西螺果菜市場,將變身為全台電動車最密集之地。

這裡每日的蔬果供應量佔全台三分之一,算一算,五百多家運銷商共擁有約八百輛俗稱「鐵牛」的柴油拖板車,一輛輛鐵牛每天至少要頻繁進出市場四千次,才能吞吐一千公噸蔬菜進場交易。

但問題來了,傳統柴油引擎會造成汽缸高溫高壓,燃燒不完全下因此產生懸浮微粒和大量難聞的黑煙,不隻影響蔬菜賣相,對人體損害更大。加上鐵皮屋內悶熱,一般人置身其中,一小時就大喊吃不消,才明白原來當地盤商的工作環境是這樣的。

「下午四點後,一看到上面積著一層煙霧,你就知道空氣品質多糟……,」宏吉果菜行經營人廖良淮回憶,最早盤商是要求市場改善排氣通風設備,卻沒發現最大污染源,其實來自自己的生財運輸工具。

為了對症下藥,西螺果菜市場找來雲林縣府、環保署和工研院通力合作,向統一規格、全數由小型電動拖板車運送的日本築地魚市場取經,也計畫把傳統搬運果菜的鐵牛,升級成一輛輛電動蔬果運輸車。

環保署補助兩億,鼓勵換車

至少經過五年籌備,突破性能安全、營運模式和政策補助等三關,才催生西螺變身全台最密集電動車聚落。工研院機械所車輛環保能源組組長江文書透露,電動車電力系統相關規格、功能與安全規範要不斷測試調整,其他如商業營運模式、政策補助,同樣缺一不可。

一般轉型電動車最大難題是費用和電池使用問題,此計畫卻透過空車和電池所有權分開的「車電分離」模式,由電池營運商恆智重機統籌電池租賃工作,再由環保署補助舊車換裝、新購車和五年電池租金,共二億四千萬元,及縣府再加碼補助車價,提高汰換誘因。

試用電動車超過三年,現年三十五歲的廖良淮說,以目前電池一天續航力五十公里來看,電動車功能和鐵牛沒差別,也沒拋錨過,「不是可行,為生命著想是必行!」

按規畫,當地今年會有一百台鐵牛升級為電動蔬果運輸車,五年後,更將全面強制,下一步也將複製到全台,甚至輸出到東南亞,用台灣技術,向綠色的築地市場看齊。

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滲透13萬企業主 「阿里教」台灣大本營曝光

2014-09-22  TCW
 
 

 

「如果你想走得很快,請一個人走;如果你想走得很遠,請跟大家一起走!」一位帶著中國口音的男子,在台上講得慷慨激昂,台灣網商協會會長林憲忠坐在台下,就像小學生一樣勤做筆記。

七月盛夏,他放下台北業務不管,和一群身價上億元的老闆們來到桃園南方莊園度假飯店「進修」。一旁,身穿橙色T恤的工作人員在忙進忙出,定睛一看,背後印著:「傳承阿里,根留台灣」。原來,這場講習的背後推手正是阿里巴巴,而「台灣網商會」是他們在台灣第一個扶植、以企業主為首的社團組織。

這位中國來的講師叫張小剛,他是江蘇常州斯耐傑能源科技公司總經理,創業才四年。去年一整年,他已經為阿里巴巴集團各地區的網商協會做了二十場演講,足跡終於在今年抵達台灣。

「好,很好,非常好,Yes!」、「此時此刻,非我莫屬!」另一天,一行近二十人移駕戶外,烈日當頭,一下子在泥地裡過獨木橋,一下子放聲大喊口號,平日慣於發號施令的老闆們,罕見的集體大做「團康」。

最虔誠「傳教士」:仿共黨打江山路數,吸收台灣會員

「如果你說這是『阿里教』,而我們是『傳教士』,我很認同。」做為網商協會會長的林憲忠,是家族事業二代接班人,擁有美國碩士學歷,他於二○○九年開始加入中國六億農民的陣容,在網路上開始闖蕩世界。趁著浪潮,公司產品如今透過阿里巴巴平台,不用全世界參展,就能賣到五十多個國家,遠至非洲馬拉威,公司營收也以每年一○%至一五%速度成長。而他自己,已經成為「阿里教」在台灣最虔誠的傳教士了。

「不要以為阿里巴巴只有淘寶網讓民眾上網買衣服,它,正在滲透為台灣經濟打根基的中小企業。」一位台灣外貿協會主管說。

過去一年,阿里巴巴旗下的C2C(消費者對消費者)平台淘寶網,加上B2C(企業對消費者)平台天貓,台灣會員從六十萬人到逾百萬人,暴增近一倍,一年從台灣「吸金」新台幣四百六十億元,驚動財政部要查稅。

但立誓要讓「天下沒有難做生意」的阿里,十五年前崛起的核心基礎,並非個人賣家,也非財力雄厚的大企業,而是透過集結弱勢的中小企業,一點一滴打下江山。如今,這個仿造當年共產黨「以小圍大」的路數,也悄悄滲入台灣。

一百三十六萬名台灣中小企業主,是繼攻占百萬台灣消費者的荷包之後,阿里正在悄悄「收買」的對象。截至目前,已有十三萬名老闆加入阿里巴巴B2B(企業對企業)網商協會會員,且每個月還以一千六百名的速度在增加中。而透過扶持「網商協會」,正是阿里壯大自己、加速吸納會員的秘密武器。

這項武器,在二○一三年底由阿里台灣分公司主導發動,成立了「台灣網商協會」的前身「台北網商會」,由十七家會員組成,隨後並選出八家公司老闆出任核心幹部,包括經營端子台製造的林憲忠、台灣食品暨製藥機械工業同業公會理事長歐陽禹等,他們雖然都不是上市櫃公司,但也是各方之霸,如安口便是台灣專營餃子點心機械的龍頭製造商,年營收五億元起跳。

最嚴選「核心幹部」:幫、堂、商圈、商會,層層選才

這八家出線的核心企業,經過精挑細選,方式比照阿里總部做法,先是阿里最前線的客戶經理選出自己手上最核心的五、六家廠商組成個人商圈,稱為「幫」;然後是再上一級的業務主管再從各幫挑出廠商組成「堂」;然後是區域經理擴大組成「商圈」,最後是掌管大區如台灣總經理一統成立「商會」。

阿里巴巴台灣分公司產品銷售運營部經理曹學斌說:「這過程中,我們每一層級都找出最有潛力、『阿里意識』正面的中小企業主往上送,培養出小圈的組織,依個人專長分工,有人成為數據官、有人講話很有魅力就擔任講師……。」

原來,阿里這項秘密武器的精髓就是「借力使力」,透過內部層層篩選,找出認同「阿里意識」的企業主,讓老闆們成為阿里的最佳代言人。

今年三月,台灣網商協會正式成軍,「傳教士團」也開始出動。

七月十六日,林憲忠領著十多位企業主,浩浩蕩蕩來到新北市樹林的工業安全防護器材製造商合晟企業,國際銷售經理張雪莉簡短做完公司介紹,重頭戲登場了。她打開電腦,登錄阿里巴巴網站後台,一張圖表立刻跳出來,「綠線代表行業前十大業者,藍線是我,紅線是行業均值。」這一般從事電子商務公司,視為最高機密的點擊、曝光數,竟然大方的在一群初次造訪的陌生人前,一五一十展現。這就是阿里教的重要儀式──「扒皮」。

最重要儀式「扒皮」:點擊率、曝光率等機密,不怕你看

台灣這四十多家會員企業,必須無私的打開其阿里巴巴電子商務後台,讓到訪的十多家公司「看光光」所有數據,這就是「阿里意識」的最佳表現。

透過「扒皮」,所有公司的詢盤量(潛在客戶詢問單)、曝光量、點擊率等關鍵數據全部都會一覽無遺,「表現特別好的,我們就請教他是怎麼做到的?而受訪企業有任何疑難雜症,一行人也會提供建議。」和林憲忠一樣「阿里意識」十分強烈,現年三十二歲的安口食品總經理歐陽志成,兩人都堅信「越分享越成功」的阿里信條,「台灣企業和中國企業從事網商最大差異,就是我們不願意分享經營秘密,但中國人不怕你知道。」歐陽志成說。

分享,可以說是貫穿阿里企業文化的核心。

另一位前來台灣網商協會,分享「見證」的中國老闆胡新振,演講主題就是他如何在七年之內,把體育服裝從年營收人民幣零元做到四億元(約合新台幣二十億元)。「我不怕你知道我的秘密,因為我相信,你知道了也做不贏我!」他甚至把公司內部財務報表都攤開了,連業務員的「提成」(分紅)比例也揭露,但他在台上一副無所懼的樣子,卻深深震撼了林憲忠。

「我一直以為台灣企業經營網商(電子商務)是領先的,沒想到,我們實際上落後中國至少三至五年。」當阿里中國網商講師越分享,林憲忠就越心急,於是,他在過去兩個月,每週都安排二至三場「扒皮」,至今已近二十場,希望感染更多中小企業老闆加入他們行列。

從事印刷業的京銘科技總經理董昆鑫是另一個「被激到」的老闆。他在今年三月參加了阿里為台灣老闆舉辦的「啟橙營」後,「性情大變」,不只把原本握在手中的業務放掉,還直接把阿里六大價值觀印成標語,直接貼在自己辦公室,想要複製阿里的企業文化。

最認同「阿里意識」:辦公室貼滿精神標語,證書當壁紙

本土意識很強烈的董昆鑫原本一直很抗拒阿里巴巴。但是,公司營運陷入困境是他不得不面對的現實,「從二○○九年到二○一三年,公司年營收每年下滑一○%到一五%,二○一三年甚至跌破億元,只剩九千七百萬元。」困境讓他有藥就醫,於是投入阿里懷抱。

他密集參加阿里台灣分公司的課程,以及加入網商協會,天天自我扒皮。他學會用「關鍵字」讓自己擠到頁面最前端,此外,他在國際客戶詢問中發現,不該只局限在光碟印刷本業,而是可以延伸到包裝印刷等新產品。於是,他開始多角化開發新產品,短短三個月練兵,六月份營收已經比去年同期增加三倍,「如果沒有阿里巴巴,二○一四年仍會是我的谷底,但我現在已經跟員工說,二○一五年會比二○一三年好兩倍。」

走進董昆鑫位於新北市中和辦公室,除了牆上的六張阿里標語︱︱「客戶第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業」很醒目,他甚至連阿里巴巴台灣分公司總經理傅紀清的辦公室布置也抄襲,在自己座椅背後的那面牆掛滿員工的活動照,第三面牆則掛上阿里頒給他的各種證書,接下來,他還要改造員工辦公區域,讓氣氛活潑一點。

阿里,這個改變中國六億農民的「父母官」,如今,它轉戰台灣,同樣從「扶弱」出發,但物換星移,這回對它要收心的對象不是一窮二白的農民,而是直搗台灣經濟的中堅分子。

它又會颳起什麼樣的旋風呢?

【延伸閱讀】「阿里教」扶植台灣組織關鍵3招

■第1招 老闆彼此互當參謀組織:抱團成長內容:選出擁有「阿里意識」的老闆,讓他們彼此感染,傳遞阿里精神與價值觀

■第2招 欲擒小兵,必先擒王組織:橙功營內容:針對老闆層級的培訓營,把阿里價值觀先灌輸給老闆,再讓老闆傳授員工

■第3招 找特定對象下手為強組織:橙學院內容:針對企業內實際操作電子商務的執行員工,提供實務與技術面的培訓課程

整理:顏瓊玉

【延伸閱讀】在淘寶商品賣太好,未必有好下場

不論是C2C、B2C,或是B2B各種網路交易平台,為什麼不論農民、跑單幫的個人、擁有好幾座工廠的老闆,或是國際知名品牌,都臣服在阿里巴巴集團麾下?答案是:轉換率。

電子商務的轉換率,指的是用戶進入網站後,有多少人下單購買的頻率,譬如一百個人登錄網站,有兩個人購買,轉換率就是二%。對實體店面的百貨公司而言,就是提袋率。

所有電商業者當然都希望這個數字越大越好,因為簡單的公式告訴我們,營收來自於「流量×轉換率×客單價」,但在全球全平台擁有三千六百萬賣家的阿里巴巴也是這麼想的嗎?答案非也。

一位在淘寶網專營食品的資深台灣賣家表示,阿里的主要收入來自廣告,但它同時也掌握數據庫,可以隨季節變化或是節慶引導流量,譬如夏天把流量給服裝業、冬天把流量灌給食品業,形成自然的淡旺季。

也因此,在淘寶上,這個數字隨著商品種類有了依循標準,如競爭激烈的女裝是最低的二%、美容用品卻可高達一二%,而平均數字是五%。「行內人都會問,到達多少是危險的?」

該賣家表示,過高的轉換率,會讓淘寶盯上你,因為這意味著「詐欺、虛報」等潛在破壞市場的壞因子,做為仲裁者的淘寶或者是天貓,為了維持秩序,除了稽查,最嚴重的就是強制商品下架,或是勒令關站。

(文●顏瓊玉)

 
滲透 13 企業主 企業 阿里 臺灣 大本營 大本 曝光
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山寨大本營華強北正打造創客全產業鏈,這靠譜嗎?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634199.html

山寨大本營華強北正打造創客全產業鏈,這靠譜嗎?

一財網 王思琪 2015-06-18 20:33:00

近幾年來,深圳一直致力於創客城市的名片打造。其中,華強北正在進行創客全產業鏈的布局,這個昔日的山寨大本營有望成為新的創客聚集地。

(攝影/王思琪)

由深圳市人民政府舉辦的深圳創客周6月18日拉開帷幕,多國大牌創客齊聚這個中國南部的海邊城市。

在創客周新聞發布會上,深圳市科技創新委員會主任陸健表示深圳政府將會投資上億元對孵化器、現有創客空間進行升級並加速打造一批新的創客空間。主題為“創客與未來”的創客高峰論壇也於開幕式當天舉行。

近幾年來,深圳一直致力於創客城市的名片打造。其中,華強北正在進行創客全產業鏈的布局,這個昔日的山寨大本營有望成為新的創客聚集地。“華強北創客群體出現了更多新的想法、新的產品。越來越多人進行電子產品制造,不斷加速產品產業周期,傳統巨頭面臨挑戰。在其他地方很少能夠找到好的制造廠商幫你把產品做起來,但在華強北就變的有可能。”上海新車間創客工坊創始人李大維認為。

而對於山寨產品,李大維也有不同的看法:“山寨其實是中國特色的開源,深入看,現在的一些山寨產品有自己的創新,山寨是種模式,讓我們看到未來的樣子。”

高2.8米,體內可容納一人駕駛的機器人(來源:南都APP)

從創客發展來看,《認知盈余》作者Clay Shirky認為要搭建一個認可度高的創客社群必須滿足高社群合作程度、清晰的信息傳遞、降低成本投入以及創造獨特的創客文化這幾點。

柴火空間創始人潘昊也認為深圳未來還可搭建空間,將創客之間分享的技術推向市場,甚至邀請創客加入生產鏈。“比如可穿戴設備想要與珠寶商合作,他們可以在社區里找到資源去完成。所謂的創客之城應該將所有產業融合在一起,讓創客可以自由運用資源。”潘昊說道。

對於如何建立起健全的創客社群。美國未來研究所所長Lyn Jeffrery認為學習是唯一的渠道。“未來社會也會朝著學習型發展。”Lyn認為,如今互聯網改變了傳統的學習方式,未來的學習方式將不僅僅局限於互聯網。事實上,美國創客將數據輸入到攝影設備中,人們可以通過身邊真實存在的事物獲取知識。學習在未來將變得更加生動。“深圳要致力成為全球創客中心,更應該考慮未來發展,創客之城不應該是其終點,更應該建立一個學習城市。”

(圖片來源:百度圖庫)

美國未來研究所坐落於矽谷,在過去15年致力於將未來科技與想法帶到公眾面前。“我們去分析技術,但不會預測未來。”Lyn說道。

但潘昊認為創造學習之城是長遠的發展計劃,而深圳創客首要解決的是在創新創業的泡沫之後如何創造有效價值。

編輯:於百程

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山寨 大本營 大本 華強 北正 打造 創客 客全 產業鏈 產業 這靠 靠譜 譜嗎
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三元大本營“告危”:北京市場5年來首次下滑

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4678086.html

三元大本營“告危”:北京市場5年來首次下滑

一財網 張誌偉 2015-08-27 14:16:00

根據三元股份發布的半年報,2015年上半年,公司營收22.3億元,同比下降0.85%;凈利潤為4957.75萬元,同比下降72.31%。其中,液態奶營收14.72億元,同比下滑3.76%;北京市場營收同比降7.96%,至10.42億元。

上半年,三元很難熬,北京大本營市場遇到空前的競爭壓力。

根據三元股份(600429.SH)最新發布的半年報,2015年上半年,公司營收22.3億元,同比下降0.85%;凈利潤為4957.75萬元,同比下降72.31%。其中,液態奶營收14.72億元,同比下滑3.76%;北京市場營收同比降7.96%,至10.42億元。

值得關註的是,作為三元的大本營,2015年上半年北京市場出現自2010年以來的首次下滑。

“宏觀消費環境低迷,同時北京對三元來說很重要,對其他奶企而言也是兵家必爭之地,現代牧業(01117.HK)、中國聖牧(01432.HK)等其他新入局者也在北京搶市場,進口奶沖擊也很大。”多位接受《第一財經日報》記者采訪的乳業人士分析稱,三元壓力倍增,目前應該想一想如何做到差異化競爭,自身優勢應該是冷鏈支撐的低溫產品。

吃老本不行,市場競爭日趨激烈,各乳企不進則退。

大本營“告危”

正在借助奶粉進行全國布局的三元,半年報顯示:大本營“告危”。

記者查閱了2010年以來的歷年財報,三元的液態奶收入都是同比增長的,但2015年上半年卻出現了下滑。要知道,這對於液奶收入占七成的三元而言,是動了筋骨的。

乳業專家宋亮認為:“三元液奶收入略微下滑,是與整體宏觀環境低迷有關系的,不僅乳品,酒水、飲料及食品行業上半年都不太景氣。”尤其是乳酸菌及植物蛋白飲料對於純牛奶的代替作用,也不容忽視。

基於原料奶價格2014年以來持續下降,一些奶企也不遺余力在市場上搞促銷戰,買一贈一、折扣優惠等手段層出不窮,目的就是把產品、庫存換成現金,搶奪消費者和市場份額。

對於舉步維艱的乳企來說,更要命的是大本營市場出現罕見下滑。自2010年北京市場營收出現下滑後,2011~2014年,三元在大本營市場北京的銷售收入一直穩步增長,不料,2015年上半年出現滑坡。

“北京市場湧入了眾多新入局者,競爭也是不斷加大,原來不直接生產鮮奶的基地型企業如今都開發了自有品牌產品,比如現代牧業、中國聖牧等,大家都在大力推廣。”乳業專家陳渝向《第一財經日報》記者分析稱,如果說之前只是光明、蒙牛、伊利,現在三元在北京市場面臨的壓力倍增,還包括進口常溫奶的沖擊。

都想以北京市場為試點,並圖謀最好能分一杯羹,這是市場經濟的規律和結果,並不以三元的意誌為轉移。

競爭中謀出路

危局中不進則退。

稍感欣慰的是,上半年,三元固態奶(以奶粉為主)營收同比增長5.26%,這對於以奶粉布局全國的三元來說,算是一個好消息。

半年報顯示,三元2015年上半年在北京市以外的營收同比增長4.29%,嬰幼兒奶粉業務在面臨激烈競爭的前提下,銷售收入和利潤均保持兩位數增長。

事實上,這種兩位數的增長的前提是基礎低,三元發力奶粉業務起步晚,因此在上半年奶粉市場整體低迷的情況下,公司奶粉業績逆勢增長。面對激烈的市場競爭,公司加大產品結構調整力度,努力發揮自身優勢,擴大了嬰幼兒配方粉及送戶業務的發展,進一步優化了產能布局,盈利能力有所提升。

那麽,上半年凈利出現下滑的三元是否會導致全年業績承壓?記者留意到,即便市場環境惡劣,三元近兩三年總有一筆可觀收入及時輸血,即2014年4.61億元的賣地收入。

按照規劃,2014年9月30日前土地受讓方會支付土地補償金1.2億元;2015年9月30日前支付土地補償金2.21億元;2016年12月31日前支付土地補償金1億元;待四宗土地全部交付後,將剩余尾款2000萬元一次性付清。

不僅如此,麥當勞的投資收益繼續為三元添磚加瓦。2015年上半年,在三元上半年近5000萬的凈利潤中,有800萬來自麥當勞的投資收益。

面對激烈市場競爭,三元要想守住大本營,就要發揮人無我有、人有我優的優勢,比如加碼北京市場低溫產品的開發推廣,讓遠方及進口過來的液奶望塵莫及。對此,三元方面在半年報中也有所提及,“地處北京,擁有完善的全程冷鏈保鮮系統,對發展高毛利的巴氏奶及酸奶產品有著巨大優勢”。

能否有起色、沖出重圍,還需要在公司體制機制、人才引進和團隊激勵方面下功夫。“業余選手是永遠打不贏專業選手的,三元應該學習其他乳企巨頭,招攬一些在各個細分領域有獨特能力的營銷精英人才。”陳渝稱,體制內確實有一些特殊的資源,但企業要想在市場經濟中立於不敗之地,就需要組建一個善於打勝仗的團隊。

2014年3月,複星入股三元,20.45%的持股比例位列三元股份第三大股東。這也讓業界對三元的公司治理能力的提升充滿期待。

不過,種種跡象表明,三元目前仍看重業績規模和盈利能力。公司在半年報中強調了2015年經營目標:營收50億元,費用控制在16.2億元以內。上半年,公司實現營業收入22.30億元,費用6.55億元。

編輯:於百程

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三元 大本營 大本 告危 北京 市場 年來 首次 下滑
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借Lyft殺入Uber大本營 滴滴快的1億美元“登陸”美國

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687047.html

借Lyft殺入Uber大本營 滴滴快的1億美元“登陸”美國

一財網 趙陳婷 2015-09-17 08:51:00

與此前滴滴快的繼投資東南亞領先的打車應用Grabtaxi不同的是,滴滴快的的第二次投資對象Lyft公司位於美國舊金山,而這也是另一家打車巨頭Uber的根據地。

在與中投一起參與了對有東南亞滴滴之稱的Grabtaxi的投資之後,滴滴終於講目光投向了Uber的大本營美國。

9月16日,滴滴快的宣布對Uber在美國的同行Lyft進行一億美元的戰略投資。

《第一財經日報》記者了解到,此次滴滴快的參加了由樂天主導的一輪融資。通過此輪投資,滴滴快的加入了卡爾·伊坎、阿里巴巴、樂天、騰訊、以及AndreessenHorowitz、FoundersFund、寇圖資本等投資界領袖的行列。

將推中美跨市場移動出行

按照雙方公開的戰略合作協議內容,滴滴快的和Lyft的技術和產品開發團隊將展開深度合作,在產品創新和用戶體驗改善方面實現有效協同。滴滴快的和Lyft不僅將結合彼此先進的算法技術和司乘匹配能力,也將共享當地經驗、商業資源、用戶基礎和司機網絡,探索跨平臺跨區域市場開發的新模式,實現多方共贏,構建一個全新的健康、合作型的全球出行共享產業。

此外,作為跨市場移動出行聯盟的一部分,滴滴快的和Lyft將打通跨境運營平臺;雙方用戶在中美間旅行時,將能通過現有手機APP方便使用當地合作方提供的實時出行服務。

具體來說,滴滴和Lyft將達成跨平臺協同機制,通過持續的聯合創新、產品開發和資源共享,推動出行解決方案跨境共享,以及和導航、支付對接互聯。也就是說,中美用戶在中美兩國漫遊往來需要使用移動出行服務時,可以無縫平滑的用app獲得對方提供的出行服務。

根據美國國際貿易署的統計,2014年中美間旅客流量達到780萬人次,並以超過10%的速度迅猛增長。

直接對標Uber

與此前滴滴快的繼投資東南亞領先的打車應用Grabtaxi不同的是,滴滴快的的第二次投資對象Lyft公司位於美國舊金山,而這也是另一家打車巨頭Uber的根據地。

值得一提的是,前段時間,滴滴進軍美國就初露端倪,滴滴當時就傳出要在矽谷成立研發中心,招攬科技精英的消息。

按照滴滴方面的表述,這次與Lyft的合作將為滴滴開辟一個國際業務新領域,吸引美國的用戶並提升其體驗,也能讓滴滴在中國市場增強競爭力。

滴滴創始人兼CEO程維表示,滴滴將和Lyft與其他全球夥伴一起,持續立足本土,連通彼此的金融,技術和市場資源以達到一個共同目標:建設一個高效而可持續的全球出行生態圈聯盟。

而滴滴總裁柳青表示,滴滴將繼續推動國際化戰略,不同的是,滴滴將試圖探索一種不同的國際化戰略。“因為每個地區雖然有新的市場機遇,但也需要面對獨特和複雜的市場挑戰。”柳青認為,滴滴是以合作為基礎的國際化戰略,專註於本土市場,通過全球合作結盟的方式開展國際化。將自身技術和資源和當地優秀合作夥伴的本地理解和積累的智慧經驗結合,保留雙方既有的特點和優勢,從而產生最大化的協同效應。

編輯:霍光

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Lyft 殺入 Uber 大本營 大本 滴滴 快的 美元 登陸 美國
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俄羅斯出動戰略轟炸機空襲敘利亞境內“伊斯蘭國”大本營

俄羅斯國防部11日說,俄軍6架圖-22M3型戰略轟炸機當天對極端組織“伊斯蘭國”在敘利亞境內的大本營拉卡實施空中打擊,“伊斯蘭國”損失慘重。

俄羅斯國防部說,俄軍戰略轟炸機當天從俄本土起飛,對敘利亞北部城市拉卡的“伊斯蘭國”目標實施集中打擊,摧毀軍火庫、營地和可能生產化學武器的工廠。該組織損失慘重,大量武裝人員死亡。

據俄羅斯國防部介紹,為協助這6架戰略轟炸機對敘利亞境內“伊斯蘭國”目標實施空中打擊,多架俄軍戰機從敘利亞赫邁米姆空軍基地升空提供支持。任務完成後,6架戰略轟炸機安全返回俄羅斯。

今年2月22日,美國與俄羅斯就敘利亞沖突各方停火達成協議,停火協議自當月27日起開始執行。根據協議,停火不包括對“伊斯蘭國”“支持陣線”等聯合國安理會認定的恐怖組織的軍事打擊。

俄羅斯 出動 戰略 轟炸機 轟炸 空襲 敘利亞 境內 伊斯蘭 伊斯 大本營 大本
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小米要在美國賣手機;一加手機關閉最後兩家旗艦店;快樂大本營將借殼上市 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0821/158273.shtml

小米要在美國賣手機;一加手機關閉最後兩家旗艦店;快樂大本營將借殼上市 | 黑馬早報
常皓靖 常皓靖

小米要在美國賣手機;一加手機關閉最後兩家旗艦店;快樂大本營將借殼上市 | 黑馬早報

微博的百億市值,難道要感謝王寶強?

1. 小米副總裁:小米近期將進軍美國智能手機市場

小米副總裁雨果-巴拉表示,目前小米已經無法再忽視美國這一全球銷售收入最高的智能手機市場。由於中國國內市場的增長放緩,華為等競爭對手的崛起,小米的國際業務擴張已經刻不容緩。

@我要我們大家都好好的:把良品率提高,管好質量,去掉廣告,先要戰勝自己,還是有可能打敗中興這樣的對手的。

@火舞VIP:先把貨都儲存好

2. 一加科技宣布關閉北京上海兩地旗艦店

一加科技昨日通過官方微博發布公告稱,位於北京、上海兩地的一加旗艦店(自營店)將於8月22日關閉,將所有精力集中到線上渠道。一加官方表示,將有限的資源投入到最需要的地方,而一加手機接下來要發展戰略方向是,專攻線上電商市場,聚焦線上渠道。

@迎風看星星:不是說排長隊買的麽?

@ontrak:供不應求還關店?

3. “芒果TV”和“快樂大本營”將借殼上市

近日,快樂購物股份有限公司發布公告稱,湖南廣電欲將旗下7家公司打包註入上市公司快樂購。這7家公司包括:芒果TV、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視、芒果互娛、金鷹卡通、天娛廣告。涉及渠道、影視制作、遊戲、電商等各個層面的幾家子公司,是圍繞湖南廣播電視臺的核心競爭力形成完整的內容創意生態圈,在湖南廣電娛樂版圖中,芒果TV是其向新媒體平臺布局的“領頭羊”。

根據今年5月份的數據統計,芒果TV綜藝節目覆蓋人數在行業中的用戶滲透率達到36.1%,而行業主要視頻平臺平均滲透率為24.5%。芒果TV的超級IP包括《超級女聲》、《全員加速中2》等熱門綜藝以及《快樂大本營》、《天天向上》等王牌IP。

@一生只愛一次:造富翁了

@電話177:逆天了!

4. 馬雲擬出售990萬股股票投入公益基金

阿里巴巴集團在向美國證券交易委員會提交的一份監管文件中披露信息稱,阿里巴巴集團創始人、董事會執行主席馬雲,已依據美國證券交易法第10b5-1條例,開始了一項股票出售計劃。這一股票出售計劃允許自今年9月起的12個月內沽售阿里巴巴集團990萬股股票。馬雲表示,主要出於履行公益捐款的承諾及更好地管理財富目的。

@我是你喳喳哥:哇哦,馬雲爸爸好棒

@1234567517a:馬雲在公益事業提速啦!

5. 紮克伯格售9500萬美元股份投入慈善

近日,Facebook CEO馬克-紮克伯格出售了76萬股公司股份,價值近9500萬美元,並將獲得的收益投入至近期啟動的慈善項目“陳-紮克伯格行動”。紮克伯格表示,這樣的組織方式帶來了更好的靈活性,使該組織能將資金用於更多類型的目的。

@Ve空城-末央:這就是他會成功的品質吧。

@Mr-Mike君:這才是改變世界的人。

6. 王寶強事件的贏家:網絡傳播平臺和賺的盆滿缽滿

在王寶強發布“離婚聲明”微博之後不到一周時間內,相關關鍵詞的網絡閱讀量綜合已超過100億次。與此同時,在美國上市的新浪微博股票,8月15日9點30分開盤後10分鐘內,由42.74美元直線拉升到44.26美元,當日收盤於45.66美元。

此外,王寶強首次執導並主演的電影《大鬧天竺》未播先火,機構分析認為,這部影片的預期票房或達10億元以上,凈利潤或超過1億元。“該影片所獲收入作為夫妻共同財產,馬蓉依然有權獲得一定收益,但比例如何還需依法院的判決而定。

@慢蹉跎LL:為了寶強我肯定買票!

@乾元亨利貞-兌澤:不離婚不看

7. 格力怒刷存在感 複牌或有3漲停

停牌半年的格力,近日一連發布35個公告,向市場昭示著自己即將回歸。格力在公告中公布,擬用130億元收購珠海銀隆新能源有限公司。此外,還公布了100億元定增計劃、員工持股計劃和透露了原本預計在8月底才正式公布的半年報部分內容,狠刷了一把存在感。一系列公告發布後,多家機構都預測格力或會迎來3到5個漲停板。

@邢凱先生:嚇壞寶寶了

@悲奮小夥兒:好生活,格力造。

8. 那個捧紅“叫獸易小星”的土豆映像節停辦了

按照慣例,八月的第三個周末應該是優酷土豆的年度盛典——土豆映像節的舉辦時刻,但今年卻悄無聲息。有消息指出,優土內部已將土豆映像節停掉。然而,在去年土豆映像節的官網上還明明寫到:“土豆映像季是優酷土豆集團最重要的活動品牌。”

@化骨成沙:叫獸這幾年上哪了?挺懷念的

@鳶飛戾天:滿滿的都是回憶,叫獸還沒有女兒的時候就喜歡看他的節目了

9. 滴滴“計價新政”被質疑布局漲價 回應:乘客打車價格不變

近日,滴滴出行宣布,滴滴出行平臺實行司機和乘客分開計價。滴滴方面人士表示,分開計價後,乘客和司機的收入和支出不變。但記者在走訪過程中發現,很多司機對此並不買賬,多名司機表示,調價之後實際的收入少了不少。

@一個小芒果zzzzzzz:以前五塊錢的路程現在最少九塊錢……還得有券

@漂在網絡:拼車比出租便宜,不拼車比出租貴。。

10. 最嚴網貸監管呼之欲出:同一P2P平臺每人最多借款20萬

銀監會等多部委將出臺的《辦法》第十七條明確,同一自然人在同一網絡借貸信息中介平臺的借款余額上限不超過人民幣20萬元,在不同網絡借貸信息中介機構借款總額不超過人民幣100萬;同一法人或其他組織借款金額在同樣情況中則是自然人的5倍。

@明空法師:還帶這麽玩兒的?

@社會主義下的9527:每人最多騙20萬

11. 特斯拉自動駕駛又雙叒出車禍

據彭博社報道,一名德克薩斯州的Model S車主在使用“自動駕駛”功能時,車輛未識別高速公路上的彎道而撞向護欄,車前身盡毀。所幸44歲的車主Mark Molthan並未受重傷。

@Frankbiubiubiu:其實全球每天都有車禍發生

@麍茻皨:任何東西都會有小挫折,不必渲染。

王寶強 小米 馬雲
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小米 要在 美國 手機 一加 關閉 最後 兩家 旗艦店 旗艦 快樂 大本營 大本 將借 借殼 上市 黑馬 早報
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馬克龍闖勒龐大本營遭噓 但仍被指贏率接近90%

法國北部索姆省(Somme)亞眠市是法國大選獨立候選人馬克龍出生之地,但深受去工業化之苦的亞眠人對這位老鄉沒什麽好感,從法國內政部公布的投票結果中就可以清晰看出,亞眠市在這輪大選中是法國大選極右翼候選人勒龐的大本營。

圖為馬克龍

不過,為了競選馬克龍也是拼了:他於4月26日回亞眠探訪當地惠而浦(Whirlpool)工廠的職工,而在媒體上得知馬克龍訪問亞眠的消息後,在馬克龍與職工代表開會期間,勒龐竟然在午餐時間突然來到惠而浦工廠門口和不少工人們見面並且開心自拍。馬克龍稍後抵達工廠時,反而被工人們噓聲高喊:“馬克龍滾開,勒龐(做)總統!”

不過需要指出的是,盡管法國北部等老工業地區在法國大選中支持勒龐,由於法國是一人一票的直選制度,因此與美國不同的是,收獲人口眾多的國際化大城市的選票更為重要。舉個簡單的例子,來自巴黎的投票約等於38個科西嘉島的投票。

正因如此,雖然遭到了當地工人的抗議和噓聲,但坐擁巴黎選票的馬克龍被歐洲經濟學家預計,他當選總統的概率接近90%。

勒龐“埋伏”馬克龍

4月26日,幾番猶豫之後,馬克龍決定回亞眠探訪當地惠而浦工廠的職工。由於三個月前該公司高層宣布將於2018年6月解散該廠遷址波蘭,亞眠該廠的286名員工按計劃全部遣散,該廠員工索性罷工,並打出了“三個月以來只有廢話!”的橫幅。

此前,決定為亞眠說話的法國著名紀錄片制作人、馬克龍的高中同學胡芬(Francois Ruffin)曾在4月6日的一檔節目中同馬克龍對話,認為馬克龍不見亞眠工人也不表態的做法讓人失望,並證明了這就是歐盟帶來的代價:法國和波蘭的工人成了競爭對手。

馬克龍回答,他不表態是因為不想被政治操縱。不過馬克龍最終還是改變了註意,決定在第二輪投票之前造訪惠而浦工廠。

這是亞眠的惠而浦工廠第四次大型裁員,前三次分別在2002年、2005年和2008年,該廠最強盛時擁有1300名工人,而此次被裁員的工人平均年齡已經48歲了。

馬克龍在抵達亞眠市之後對職工代表們表示,他不會像“國民陣線”那樣,用問題來撈政治資本,他致力於解決問題,但“不利用問題”。

勒龐與工人合影

不過正當馬克龍在與職工代表洽談時,勒龐卻突然出現在了工廠大門前,並向工人們表示,“我是不想丟掉工作的法國人的總統候選人,我不想丟掉我們的購買力,不想同那些成本低的國家進行不公平競爭。”

另外,勒龐還話中有話地說:“我要同示威職工站在一起,不是坐在亞眠的餐館里。”

勒龐離去後,馬克龍抵達該廠,並遭到不少工人的噓聲。不過馬克龍還是堅持在噓聲中大聲講了45分鐘,並指出像勒龐那樣關閉邊界的想法只會讓法國變得更糟糕,“我不會做出任何不真誠的承諾,我不會虛與委蛇。”

當馬克龍表示,要迫使惠而浦的管理層同意更好的遣散條件,並表示打算為該廠盡量尋找買家時,噓聲明顯變小了。

馬克龍當選概率接近90%

在法國總統大選第一輪投票結束後,各民調機構調查結果綜合顯示,預計馬克龍得票率將達62%至64%,勒龐得票率將為36%至38%。值得註意的是,這是60年來法國總統大選首次出現共和黨和社會黨派均未能進入大選第二輪的情況,目前法國左右大黨均表示支持馬克龍當選,抗擊勒龐上臺。法國前總統薩科齊昨天並表示,為了抗擊勒龐,他要投給馬克龍。

與此同時,勒龐為重新塑造自己的形象,修改自己的政綱以團結法國人民,已經選擇了暫時卸任“國民陣線”主席這一招。

“我始終認為法國總統是全體法國人的總統,應當團結所有法國人。”勒龐表示,“我將用我的政綱團結所有法國人。”

國際資產管理公司荷寶首席經濟學家克奈利森(Léon Cornelissen)對第一財經記者表示,法國第一輪大選後,歐元區獲得短暫喘息機會,目前他和他的研究團隊認為馬克龍當選的概率接近90%。

與此同時,從短期來看,如馬克龍當選,歐元區商業將受益且可排除法國脫歐的可能性,歐洲股市可跑贏全球股票市場。他表示,這也會排除法國脫歐的可能性。

“法國脫歐在法國從來都不是一個流行的主意,而且在最近勒龐都已經開始低調處理這個說法了。” 克奈利森表示,馬克龍還是第一輪總統候選人里面唯一一個不那麽親俄的候選人,這對於法德維持友好關系有很好意義。

不過從中期看,市場存在的顧慮是,馬克龍並不具有法國兩主流黨派的政治力量支持——未來他是否能夠或有意願推進改革,或導致長期政治風險仍有待觀察。克奈利森還表示,下一個金融市場的焦點可能是意大利——在該國的下次選舉中,可能產生以歐元懷疑派為主的議會。

馬克龍 馬克 勒龐 大本營 大本 遭噓 但仍 仍被 被指 指贏 贏率 接近 90%
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每個創業者都是X-man,而這里是他們的大本營

來源: http://xueyuan.iheima.com/tutorcourse/2017/1115/166014.shtml

每個創業者都是X-man,而這里是他們的大本營
黑馬成長營 黑馬成長營

每個創業者都是X-man,而這里是他們的大本營

只有不主流的人、邊緣的人才會去創業,頂著不被家人和社會理解的風險咬牙堅持。

本文由創業黑馬學院 · 黑馬成長營出品

◤ “中國的創業者其實本質上就是一群“變異人”,因為正常人都要去當官、奔仕途。只有不主流的人、邊緣的人才會去創業,頂著不被家人和社會理解的風險咬牙堅持。”

創業黑馬董事長牛文文不止一次在演講中表達過自己對創業者的格外關註和理解。

 “因此,我就想建立一所中國的創業大學,把這些“變異人”聚集起來,像美國電影《X-men》里的查爾斯教授一樣,幫助大家克服孤獨、激發潛能、提高成功率,而黑馬成長營就是這樣一個地方。

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自從2010年「黑馬成長營」正式創辦以後,每年都有越來越多的“變異人”開始走進黑馬這個大本營。因為大家深知創業的辛苦,更懂得互相支持的溫暖和資源鏈接的重要。

從渺小、自卑、孤獨一點點發展到驕傲、激情、充滿力量,這群“變異人”看待自己的方式發生了翻天覆地的變化,整個社會也在用“顛覆者”“挑戰者”這樣的標簽證明著他們的努力。

如今,創業已成為一種主流的生活方式。越來越多的企業家、投資人“教授”來到黑馬,找尋自己商業智慧和經驗的繼承者;同時也有越來越多的“變異人”已經成功變身“超級英雄”,為社會爆發出自己巨大的價值。

也正是憑借這種創業情結迸發出的力量,黑馬自己也逐漸從一個小集體,慢慢變成一所創業實戰大學,甚至成為中國創服第一股。回首走過的7年,陪伴了太多成長、記錄了太多生死、見證了太多豹變,不少“教授”和“超級英雄”也留下了自己在黑馬的真情實感。

教授篇 

徐小平 

“ 我也成為這個生態系統里一個積極的栽種者。”——真格基金創始人、黑馬學院名譽院長  徐小平

由於有了創業家,由於有了黑馬這個群體,我們這一路走過來不再孤獨,充滿力量。我們為了夢想奮鬥的征程,就變得有意思,變得充滿了相互間的支持。我也很自豪,因為這樣我也成為創業家這個生態系統里一個積極的栽種者,成為這個時代真正的主流,真正的最最時尚的一群人。

周鴻祎 

“ 敢創業、勇創新的才是好馬、快馬。”——360董事長兼CEO  周鴻祎

黑馬一直算是我的主場,幾年來看到牛文文和他的團隊,作為創業者不斷的成長,也看到黑馬日益壯大。而且每次講課能見到大量創業者,我的心情總是特別激動,其實不管黑馬白馬,敢於創業就是好馬,不管黑馬白馬,勇於創新才是好馬。

何伯權 

“ 我最大的價值就是分享失敗經驗。”——著名天使投資人、樂百氏原創始人  何伯權

我最享受的就是跟一群年輕人在一起。我自己創過業,也做天使投資,在黑馬這個有激情和創業氛圍的環境下,我很高興。此外,一個人的關註面相對很狹窄,而和創業者交流以及相互碰撞之後,大家可以迸發出更有創造力的火花。

在創業過程中,我們也犯了很多錯誤,甚至是上億元級的,假如不能讓年輕人避免類似失誤,那就太可惜了,所以我們在這里最大的價值就是:分享自己的失敗經驗,幫助年輕人避免犯錯。我最大的滿足就是看到很多創業者雖然走得很痛苦,但都慢慢有了希望,這令人很開心。

創業真的太孤獨了,在外面要裝得很堅強,對員工不能訴苦,對社會也不能說。而當面對同一類人的時候,我們便可以借個肩膀來哭一下。同類人在一起就能增加很多力量,就能互相分擔痛苦,又能夠一起慶祝成功,這種感情交流很有價值。

創業者相互之間更有共同的語境。我以前一直認為,做企業家絕對精神有問題,否則根本扛不住這麽大的壓力。他們得的不是一般的精神病,在黑馬這個“精神病院”里面就正常了。

超級英雄篇 

趙浦 

“ 我找到了自己佩服的老師。”——十月媽咪創始人、黑馬營1期  趙浦

說到黑馬里的師徒關系,我有很多話想說。在黑馬營,我很有幸地接觸到了何伯權老師。他生活在加拿大,但花費了很多時間了解我所做的領域,輔導我,也很關心我。我特別佩服何老師的人品,拜師之後有很多VC爭相投資我們,我專門給他預留了一部分股份,但他卻拒絕了,理由是自己只投資天使輪,而十月媽咪已經成熟了。

栗浩洋 

“ 上了黑馬這艘航母,我就開始快速進擊。”——朋友印象、乂學教育創始人、黑馬營12期  栗浩洋

在黑馬營的經歷,遠遠超過大家的想象,每個創業者在這兒真的找到了自己的集體和方向,每位同學的收獲真的非常多。是牛總在我不起眼的時候把我拉起來,放上了黑馬這艘航空母艦,從此我就像插上了兩個翅膀,開始快速進擊。我剛入營的時候,只有12萬用戶,今天已經有300多萬用戶了,而且很多同學成了我的股東,他們的分享也讓我學到了很多東西。 

榮超

“ 黑馬創業者總是時代的英雄。”——宜花科技創始人、黑馬營9期  榮超

我是生在黑馬營,長在黑馬大賽,一直跟黑馬的兄弟姐妹們一起摸爬滾打走到現在的。我們經常一起交流、探討如何用新技術、新方法改變一個好的行業。就是在這種不斷磨練中,我的融資之路在外界看來異常的順利,但我知道一切都源自我在黑馬這里學到的正確的方向和方法。我一直覺得,黑馬創業者總是時代的英雄,每個人都會從默默無聞的屌絲很快變成高大上。 

王文鋼

“ 我重新、徹底地搞定了自己、模式、資本。”——款多多創始人、黑馬營10期  王文鋼

我的這一次創業是在加入黑馬之後,才徹底下定決心的。因為之前一直在糾結,一直缺少一個方法論。我是個連續創業者,深知如果沒有成型的方法論掌握在手里,要麽是浪費時間,要麽是錯過時期。

正是在牛總的帶領和引導下,我重新、徹底地搞定了一遍自己,搞定了一遍模式、搞定了一遍資本。整個過程中,感謝牛總和黑馬教了我一段話:不裝、不端、有點二,把很核心的內容能夠不停地跟身邊的兄弟們分享,你的自己的收獲會遠遠大於分享。 

陳海濱(1)

“ 在黑馬,我找到了關鍵的事業夥伴。”——三個爸爸聯合創始人、黑馬營2期  陳海濱

在事業最困境的時候,我加入了黑馬成長營,這使得我進入了創業資源的核心圈子,進入了互聯網圈子、資本圈子。從此我懂得了互聯網思維、懂得了眾籌、懂得了社會化傳播、懂得了和資本打交道。更重要的是,黑馬讓我處在了核心信息中心,在和各種優秀創業者做朋友的過程中,其實也改變了我的氣場,並且在這個龐大的引力場中,我找到了數個關鍵的事業夥伴。 

張珺

“ 我的變化相當於'從幼兒園到研究生'。”——尚格會展創始人、黑馬營2期  張珺

我在黑馬營的一年是接觸資本最多的一年,順利拿到了深創投的投資。這一年多來,我究竟發生了哪些變化?

首先,我自己發生了由內及外的變化,由一個完全不懂資本的人,變成了一個可以在班上自誇的人,這相當於從一個幼兒園學生到研究生的變化。

這一年多,公司的運行狀態遠遠好於融資之前,我們去年已經完成了今年的業績目標。此外,我也把公司治理結構問題給解決掉了。現在,我的心態也發生了變化,以前是“小我”的狀態,現在慢慢打開了,不像原來過多糾結利益分配等小問題。我對公司的分享機制非常滿意,我們今年還分了紅。

羅林川 

“ 如果沒有黑馬營,黑黛早就死了。”——黑黛增發創始人、黑馬營2期  羅林川

我談一下自己的感觸。2010年,我從教師崗位走入商場,第一年就是一匹野馬,不懂經商。2011年,我非常幸運參加了黑馬大賽,並進入了前十強,很快被主評委投資。不久後,我加入了黑馬營。用一句話說,如果沒有黑馬營,黑黛早就死了。

商場的陷阱非常多,企業的生命力平均也就3-5年,如果沒有一群人告訴你陷阱在哪兒,怎樣繞開陷阱,我們可能早就死了。在黑馬營,我從同學和導師身上能獲得很多靈感,然後運用到了自己企業身上。這個過程中,黑黛慢慢總結出了自己的核心競爭力—戰略。

◤ 從“變異人”到“超級英雄”,從“nobody”到“somebody”,越來越多的創業者在黑馬成長營里搞定了自己、搞定了模式、搞定了資本,也基於大家的共同努力,這里變成了一所精神家園、一座資源平臺、一個互助共贏的生態。

每一位創業者都是中國經濟的未來,他們在顛覆傳統、在改造行業、在創造新物種。而黑馬成長營的使命就是發現他們、推動他們、幫助他們邁過生存的第一道門檻、見證他們的快速成長。 

如果你也是一位孤獨的X-man,祝願你早日找到屬於自己的大本營。

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黑馬成長營 創業 徐小平 周鴻祎
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每個 創業者 創業 都是 X-man 而這 他們 大本營 大本
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房會大本型小商戶幾全遷走 原想助小店 現阿信屋進駐

1 : GS(14)@2015-02-16 16:40:13

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150216/news/ec_gga1.htm
【明報專訊】位於油塘的房屋委員會旗艦商場「大本型」,2012年開業時特別設立「小型零售地帶」,劃分23間商舖及攤位租予小商戶,支持小店創業,但營運兩年多後,當中攤位商戶幾近全部遷走,大部分騰空的攤位已改劃並由連鎖超市集團阿信屋承租。房委會總結小型零售地帶出現氣氛差、吸引力低等問題,為增加人流決定改變營運模式。有房委會委員指結果反映房委會管理經驗差,原有模式難以支援小商戶,但就認為未來要延續小店創業政策。明報記者 黃俊鋒 黎明芝

油塘「大本型」商場是房委會現時轄下規模最大的商場,樓高8層,總樓面48萬方呎。過去領匯旗下商場被指扼殺小商戶,房委會在大本型開業後引入小店政策,特地於商場2樓撥出逾7500呎樓面,設立小型零售地帶,共劃分9間舖位及14個開放式攤位,以較相宜租金招攬小商戶及創業者承租,租約為期兩年。

房會:檢討後將改善經營環境

不過,商場營運兩年多後,小型零售地帶已「面目全非」,當中14個租用攤位的小商戶,現僅餘3個,並已遷離原址,原址由阿信屋統一承租;至於租用商舖、現仍經營的小商戶則約有8個,但有商戶指因房委會提出加租,加上人流不多,過去一直虧蝕經營,計劃短期內結業(見另稿)。

房委會發言人表示,有部分租用攤位的小商戶,因不同原因選擇提早終止租約,令攤位專區早前出現逾50%空置率,其間房委會與留守小商戶商討,遷移攤位專區至人流較多位置;目前有3個舊有攤位商戶,以原來租賃條件繼續經營,其他已於租約期滿後結業。至於原有攤位專區騰空後,經重新規劃,引入較受歡迎商戶,以增添人流及購物氣氛。

發言人稱,由於有顧客反映,個別攤位商戶的貨品及攤位陳列不夠吸引、營業時間不規律及氣氛欠佳等,經檢討後決定改變營運模式,以改善經營環境及增加人流,未來歡迎其他有意創業者租用攤位經營。

阿信屋林偉駿倡外判營運

阿信屋創辦人林偉駿稱,該店在大本型擴充後增加人流及生意,是旗下阿信屋十大旺舖之一,未來亦會繼續物色有潛質的其他房委會商場擴充營業。他認為房委會支持小商戶創業是好事,但方法錯誤,「用攤位形式幫助小商戶創業係徒勞,難以持續營運,一定要外判給有心協助青年或小商戶創業的非牟利機構,制定一套機制招租及管理」。

房會委員﹕需延續小店政策

房委會商業樓宇小組委員梁家傑認為,現時領匯的商場定位已不再是屋住戶,房委會的商場有需要更貼近民生需要,因此有需要延續小店政策;但大本型的模式證明難以扶助小店,加上有部分小商戶「時開時唔開」,難以匯聚人流。另一委員黃成智亦認同,房委會在訂立小店政策上想法不全面,管理經驗差,建議可仿效西九龍中心將攤位設於商場中庭的做法,並加強宣傳以吸引人流。

區內居民李太稱,7年前搬入油塘時只有鯉魚門廣場,大本型開幕後的確增加人流,但認為與其他私人商場無異,「大多是大型連鎖店,小舖數量很少,都是賣年輕飾物,我也很少光顧,新開的阿信屋較適合我」。21歲的黃小姐認為,房委會有地方予小商戶創業是好事,對小商戶逐漸減少感到可惜,「原本小商戶不多,會輕易錯過,要多宣傳」。
2 : GS(14)@2015-02-16 16:46:17

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150216/news/ec_gga2.htm
時裝舖4月棄守
月蝕逾萬 加租10% 2015年2月16日

【明報專訊】在房委會轄下油塘「大本型」的「小型零售地帶」中經營時裝零售兩年的謝小姐,去年已被加租10%,其舖始終抵不住人流太少,決定放棄留守,將於今年4月尾搬出。

「以為政府商場有保障」

謝小姐當初以月租近3萬元投標到600方呎舖位,租約期為兩年。但去年9月租約期滿,房委會8月才通知她要加租15%,最後謝小姐與房委會多番交涉,對方才答應只加10%,現時租金約3萬多元,租約至今年9月。她表示,第一年還能守業,但到第二年,因舖位外的空地需圍板裝修,直接影響生意,平均每月虧損1萬多元,最後她決定離場,放棄「大本型」。

謝小姐當初對小型零售地帶有期望,指被政府的宣傳手法欺騙了,「始終是政府商場,我以為有保障。但現在續約1年就加10%,如果以後都要加10%,我怎樣做下去?」

另一小商戶店主亦後悔當初搬入大本型。店主指政府鼓勵年輕人創業,卻沒有足夠配套協助,當初因為投資近50萬元,不甘心就此離場,「這位置人流少、消費力低,而且房委會完全不考慮如何留住小商戶,若房委會多宣傳小型零售地帶,延長合約年期,結果可能已不一樣」。
3 : GS(14)@2015-02-16 16:47:08

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150216/news/ec_gga3.htm
房委會翻新3商場
2015年2月16日

【明報專訊】耗資15億元建造的油塘「大本型」商場,房委會將其定位為主要區域商場,匯聚購物、消閒及娛樂設施。房委會發言人表示,大本型開業兩年多至今,人流已經穩定,較開業初期約有1倍增長。除了大本型商場外,房委會正翻新位於牛頭角、鑽石山及葵涌的3個商場。

正檢討租賃策略 望發揮潛力

前房屋署長志高曾在網誌表示,大本型在最初營業的周末及公眾假期的人流,平均每日超過2.8萬人次,以此推算,現時人流估計約5萬至6萬人次。房委會商業樓宇小組委員會文件指出,私人顧問正檢討大本型的租賃策略等,冀盡量發揮商場潛力,又指未來會因應商場特色設計推廣活動,增加大本型吸引力。房委會稱截至去年9月底旗下商舖空置率為0.8%。

房委會發言人稱,現時正進行3個商場翻新計劃,包括牛頭角安基苑商場、鑽石山龍蟠苑商場及葵涌葵盛西商場。當中安基苑商場上層裝修已大致竣工,並增設扶手電梯,部分連鎖集團包括阿信屋等亦有進駐。

葵青區議員(葵盛西)劉美璐表示,葵盛西商場翻新工程主要增設升降機、洗手間等公共設備,相信工程不會影響原有商戶;又指由領匯管理、毗鄰的葵盛東商場,有小商戶因抵受不了加租,最近遷至葵盛西商場經營,期望房委會能夠維持商場的屋特色。
房會 大本 型小 商戶 幾全 遷走 原想 想助 小店 阿信 進駐
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287866

康和大廈拆卸前 變身創意大本營

1 : GS(14)@2015-03-11 12:59:38

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150311/news/ec_ecc1.htm
【明報專訊】港府推動設立創新及科技局仍未達成任何具體成果,部分商業機構已付諸行動,推動本港創意產業發展。太古地產(1972)早於今年1月,提供旗下魚涌太古坊康和大廈兩層樓面,利用物業在2016年拆卸前的「空檔期」,撥作為「初創企業」(startup、初次創業企業)的辦工室,以支持發展創意產業,部分樓面甚至享免租優惠;專門研發色盲辯色軟件的科研公司OPTICA,其執行董事賴駿基直言在港創業,最主要問題是面對高昂租金,「解決租金即解決了最大問題」。

康和大廈為太古坊9座商用物業之一,將與毗鄰的和域大廈一併重建為一座46層高商廈,但因現有8層樓面為政府租用,需待相關部門於2016年遷出後才可進行工程。

2萬呎樓面 命名blueprint

太古地產項目總經理馬景洋指,集團斥資2000萬元,將康和大廈16、17樓共約2萬方呎樓面翻新成開放式工作室,名為blueprint;其中17樓目前免費提供予11間「初創企業」作為6個月免租辦公室,計劃為期兩年,每半年換選一批「初創企業」,較早時已開始接受第二輪申請,四月截止。

部分樓面租金全免半年

而OPTICA即為其中一員,該公司執行董事賴駿基指,以其公司而言(只有4人),技術及員工薪金開支不大,但租金則是難以節省的成本。他表示過往曾於上環租用一個百多方呎的辦公室,月租亦需1.5萬元,而OPTICA從150份申請中脫穎而出,獲選進駐太古坊後,希望用3個月時間將技術發展成熟,使色盲人士可在電腦屏幕分別不同顏色,然後再用3個月將技術推銷出去。

「一人公司」月租2000元起

至於16樓,則以低市值租金租予創業人士使用,每人每月2000元,3人或以上公司每人每月1000元。

除太古地產外,協成行亦把旗下黃竹坑商廈Genesis其中兩層約2萬方呎樓面,以市值約3折的價錢,租予年青藝術家及創業者;相關樓面現以月租約11萬元,租予香港藝術發展局、青年協會及東華三院,以助挑選合適的創業者租戶。

明報記者 方可兒
康和 大廈 拆卸 變身 創意 大本營 大本
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=288386

阿里雙11借香港攻國際市場 深圳設大本營 香港天貓網購推優惠

1 : GS(14)@2016-10-21 04:33:49

【明報專訊】阿里巴巴天貓「雙11」今年力谷香港宣傳,昨日正式推出天貓香港站tmall.hk,專門面向港人推售海外產品,並以港元結算,作為「賣全球」策略的第一步。不過天貓香港支付方式只有信用卡和八達通,暫缺剛剛在港拿到牌照的支付寶HK,天貓國際總經理劉鵬表示,正在和支付寶做溝通,很快香港市民就可以「用市面上各種支付方式購物」。

明報記者 武君

去年雙11當日成交額為912億元人民幣,阿里巴巴集團首席執行官張勇表示,今年雙11的成交目標「天機不可泄露」,也沒辦法泄露,因為這個數字絕對不是一個人能定出來的。據悉,今年參加商戶由去年的4萬增加至近10萬,其中Burberry和蘋果是首次參與。對於有質疑至雙11成交量背後是由刷單(指製造交易後即退貨)支持,劉鵬直言是同行惡意競爭行為,天貓對刷單是零容忍,並已實行嚴格控制。

Burberry蘋果首參與

劉鵬表示,天貓為全球商家推出「賣全球」服務,為國際商家拓展中國內地以外市場,香港就是第一步,未來擬輻射8000萬人的華人市場。本港亦存在一些網購平台,劉鵬指並非要和誰競爭,很多港人通過轉運等方式已經參與天貓雙11,反映市場擁有巨大需求和潛力,只是想進一步方便客戶,實現本地結算和本地退貨等服務,而本港商家亦希望能為客戶提供線上服務。

天貓香港站所有貨品均以港幣結算,用戶可以手機號碼註冊網站,購買貨品後,貨品將由海外直接運送到港,送貨上門或在便利店自取,可直接從本地退貨。天貓香港站支付方式目前有Visa、Master及八達通,亦可選擇內地版天貓用支付寶付款。在天貓香港站所見,部分海外直送運費全免,劉鵬表示優惠期間嘗試推廣免運費,優惠期後運費選擇權在於商家。

推廣期免運費 部分貨品四折

為吸引本港用戶,天貓香港站10月20日至10月31日期間,凡任何一天內購買香港站商品滿300元,可獲6家香港站店各50元、共計300元店舖券,惟僅限11月11日使用。被問及天貓香港站價格會否因免稅而比內地版廉宜,他稱價格並非由天貓決定,而是商家根據香港消費行為定價。在天貓香港可見,一些貨品甚至比貨品的原價廉宜六成至七成,不過需要多數量購買。

為慶祝天貓香港上線,阿里巴巴首次移師香港舉行雙11啟動禮。今年亦是阿里巴巴首次在深圳舉行雙11活動,集團首席市場官董本洪此前表示,深圳對中國而言,象徵向世界開放和前瞻、創新的精神,希望在深圳舉辦活動可展現出阿里同樣在全球化及創新上進入新階段。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7142&issue=20161021
阿里 11 香港 國際 市場 深圳 大本營 大本 天貓 網購 購推 優惠
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=312925

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