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兩岸三地:周小川的真心話 Uncle Ray


2009-07-14  AppleDaily





 

美 國《Fortune》雜誌公佈最新Global 500企業,第一、二位都是石油公司,Royal Dutch Shell(荷蘭皇家蜆殼)和Exxon Mobil(埃克森美孚),去年第一位的Walmart(沃爾瑪)今年跌到第3位,內地的中石化(Sinopec)由第16位爬升到第9位,亦是唯一打入 十強的中國(包括香港)公司,今年的Global 500中港企業共有37家,台灣有6家,大中華區佔43家。香港公司排名最高(218位)的是Noble Group(來寶集團),跟隨其後的是和黃(251位)。

揭刺激經濟計劃效率低

500大公司,美國有140家,可見美國依然 是世界經濟的龍頭大哥。經過連年衰退的日本,佔68家;面積和人口只有中國十三分之一的斜陽帝國,英國亦有26家。被視為愛風愛花愛月的法國,竟然有40 家。與法國若即若離的德國,亦佔39家。年紀一把,筆者覺得說客套話十分容易,但說真話多少都需要勇氣。所謂中國崛起,其實只是某些人自我陶醉的 perception。中國自誇為全世界發展最快的地方,外滙儲備全球第一、美國最大的債權國,超越德國成為全球第三大經濟體系,面對金融海嘯仍屹立不 倒,諸如此類的宣傳,的確迷到不少愛國左派憤青奴才,驚嘆國家發展偉大迅速,但世界500強的成績表,13億人的大國,就連法國也比不上。7月4日,人民 銀行行長周小川出席中科院一個論壇時說,4萬億元人民幣刺激經濟計劃,當中有一些項目浪費過大,而且效率很低,完成後沒有償還貸款的能力,影響金融體系的 穩定,周小川倒有勇氣說真話。Uncle [email protected]



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能跟誰說真心話 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2011/10/blog-post_13.html

到上海出trip,晚上約左舊朋友Ivan到酒吧聚聚舊。

Ivan七年前左右,被公司派註上海。朋友當日認為自己仲後生,而且男兒志在四方,離開香港咪離開香港囉。調派外地既報酬係升職加薪。幾年間,Ivan既 職位升到好高啦。上年本來公司想調返佢返黎香港,點知佢一口就拒絕左。理由好簡單,幾年前佢識左個上海姑娘,冇幾耐仲結埋婚。早幾個月前仲幫佢生左個女。 Ivan雖然係香港人,但其實早就響上海落地生根。

「個個留響度唔願走既香港人,都係同我差唔多既故事架啦。」朋友響我耳邊大嗌,但係十呎之外有隊Live Band響度大唱搖滾音樂,令我依然聽得好辛苦。

「不過CK…」Ivan繼續響我耳邊放聲大叫:「覺唔覺,我地人到中年,要開心變得越黎越艱難?」

「點解咁講?」我喝了一口啤酒,出盡氣力在Ivan耳邊大叫:「你有錢有面有靚老婆家陣仲有個寶貝女,仲唔開心?」

「問你一個問題丫…」Ivan一臉認真:「你心裡面既真心話,通常會同咩人傾訴?」

「老婆囉。」我諗都唔駛諗:「唔通同個野都未識講既囝囝講咩。」

「CK,我好羨慕你呀。」Ivan苦笑:「我諗我能夠同你講既真心話,都要比同我老婆講既多。」

「你有d乜秘密唔同得你老婆講呀?」我說:「你好爛滾咩?還是你有感情缺失講唔出口呀?」

Ivan結婚既時候,我都有飛上黎飲。佢太太係個廣告模特兒,當然係樣靚身材正。我當時仲笑佢,唔怪得你唔肯返落黎香港啦。除左外表吸引之外,我其實對佢太太既為人,完全係一無所知。從前常聽到有朋友提醒我,要小心上海姑娘,她們對你可以很溫柔,但婚後卻可變成另一個人。

「有缺失還好…」Ivan嘆了口大氣:「只係婚後先發現,彼此既價值觀可以差距咁遠。」

我冇問Ivan,所謂差距得好遠既價值觀到底係d乜野。我有好多朋友,會話自己既另一半「唔明白」自己。因為反正佢地唔明,所以心裡有咩說話,都廢事同另 一半講。其實另一半「唔明」,我反而覺得問題未必係好大。一個人明白你與否,有時要講資質,有時亦要講相處既時間。大家有心去了解,經過時間既累積,唔 明,好多時可以慢慢變到明。

價值觀有差距,我反而覺得係個更難搞既問題。我聽Ivan所講,佢果位模特兒太太,並唔係如好多朋友所遇到既「另一半唔明」問題。相反,佢太太聰明伶俐,對Ivan既價值觀能夠充份理解,但理解卻唔等於認同。然而當兩公婆既價值觀差距太大,問題就出現。

「只可以靠包容囉。」我將剩餘既啤酒一口飲完:「祝你好運呀朋友。」

講就容易。包容,需要太多智慧。

兩個唔同既個體,價值觀好難話會exactly一樣。即使我老婆跟我自己,亦有好多細微既地方,響價值觀上係有差別。只係差別既位置唔係咁vital,又 或者差別既程度並唔係太大,冇超出到大家既包容能力之外。我有時好難明,當兩個人拍拖打得火熱既時候,到底可以蒙閉到幾多理智,令價值觀本來就南轅北轍既 兩個人,都可以走埋一齊?

OK,我係男人我明白。面對樣靚身材正既棟響面前,能夠蒙閉既理智又必然會多一些。

飲完酒,我從嘈吵不堪既酒吧內走出來,街上既寧靜,忽然變得珍貴。

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【兩會時間】李總理,關於創業這點事,我向您說句真心話!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0303/149251.html

i黑馬:從今天起到3月15日,中國又開始進入“兩會時間”。推動創業大潮已是鐵板釘釘,總理已表露出了決心,創業者,你們是否有勇氣來呼應?

內心深處,你若有個深藏已久的建議,請大聲告訴黑馬哥,一起來推動,也許這件事就做成了。今年“兩會”期間,與創業相關的,互聯網金融、出租車改革與專車運營等等都是繞不開的話題。

如此,《創業家》在這兒搭一個平臺,你們來為改善創業、創新環境“提案”,可好?



 
2013年,全國人大代表、小米公司董事長雷軍提出了關於改進創業環境的提案,對工商備案文件審核、公司名字核準、冠名發票購買等與公司創設流程相關的問題提出建議。去年,雷軍提議把互聯網和大數據納入國家戰略。
 
又比如李彥宏。
 
全國政協委員、百度CEO李彥宏建議,國家相關主管部門鼓勵民營企業開展火箭、衛星等的研制、生產和發射業務,加深航天事業對民營企業的技術和人才開放,鼓勵支持民營企業與國有航天企業的合作,推動航天產業發展,促進航天技術在其他領域的應用,帶動其他相關產業的發展。他還提議取消對VIE政策的限制,取消公共場所無線上網身份認證。
 
李彥宏還說過一句很重要的話:“有時,我們不需要政府部門多做什麽,只是希望他們做減法。”沒錯,我們希望有關部門在城市交通客運方面做減法,讓乘客通過訂車APP,享受更好的出行服務。
 
這樣的代表還有很多,比如騰訊CEO馬化騰、蘇寧董事長張近東、TCL董事長李東生......
 
中國創業門檻已經大幅度降低,但對於創業環境——融資、法治、政商關系等方面——的改變,需要你發出自己的聲音。《創業家》在這里征集你們對於改善創業、創新環境的“提案”。
 
著名經濟學家保羅·羅默曾說:“推動經濟增長就好像烹飪更美味的菜肴,僅靠增加烹飪練習的次數是不夠的,必須要有更好的食譜。”,創業、創新就是這個時代中國經濟的新食譜。
 
2015年全國人大和全國政協會議舉辦期間,各位創業者們,你有什麽關於創業政策與環境的建議?讓創業潮釋放更大的能量,創業的力量拉一把減速的中國經濟!
 
您可直接加黑馬哥微信heimage0001,暢談您的想法。請記住,你的能量超乎你想象,黑馬哥在後臺,會靜靜守候。
 如果你對更多創業幹貨感興趣,也請加微信heimage0001,註明“姓名+公司名+職位”,否則黑馬哥不會把你拉入創始人雲集的微信群。


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PE的真心話大冒險:我們為什麽要上新三板?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0625/150078.html

黑馬說:繼九鼎、中科招商掛牌新三板後,天星資本、矽谷天堂等也在籌備登陸新三板。為何越來越多的PE要紮堆上新三板?在今天舉行的“新三板巔峰對話”上,一堆PE大佬現場詳解,它們為啥要上新三板,沒上者又在顧慮什麽?
 
文 | i黑馬 葉靜
編輯 | 王冀

 

\問題一:上新三板是因為退出不暢?

麥剛(主持人,中國青年天使會會長):有這樣一個看法,PE們是不是因為退出不暢,所以才掛牌新三板?但當年這麽一個被迫的選擇,結果卻造就了千億市場,彎道超車。請九鼎、中科招商講講掛牌的出發點和這一歷程中的想法。

鄭良良(九鼎投資執行總裁,註:九鼎已掛牌新三板):可能市場看到我們原來掛新三板的時候做了轉股的操作,覺得是作為一個退出渠道在做,但不是這樣的。我們不是為了基金轉股或者增加退出渠道上市,而是本身就想上市。國外的投資機構上市,比如黑石的上市,對我們來說是一個啟發。

我們上市基於兩點:一是解決資本金的問題。投資機構是有融資需求的,向出資人募資是化緣,而資本金是永久的糧票,是拿到了飯碗;二是降低資金成本。如果融資,其實隱性成本非常高,還要抵禦外部市場的變化。

另外一個考慮,作為一個優秀的投資者可以不需要上市,但是成為一家偉大的資產管理公司,肯定要借助資本市場,不然的話很難達到。你看美國的資產管理公司,它們也是伴隨美國的崛起而成為偉大的投資公司的,中國肯定也會誕生一家偉大的投資公司。
    

問題二:PE憑什麽值幾百億?

麥剛:作為一家投資機構、公眾公司,股民買你買的是什麽?為什麽這家投資管理公司應該值幾百億、幾千億?是資產價值,還是這家公司長期投資的增值價值?


\謝  勇


謝勇(中科招商董事總經理,註:中科招商已掛牌新三板):不管是傳統的實業公司,還是新型的金融公司、資產管理公司,讓股民追捧你,歸根到底本質的東西是一樣的,就是可持續的盈利能力。我們資產管理機構能進入新三板,是因為新三板的開放性、多元性。

上市之後,很多人問我們,說你們這麽大一個盤子,不是中小企業,是大企業,為什麽跑到中小企業轉讓系統上?我說我們的使命就是希望通過強大的資本支持更多的中小企業成長起來,所以從這點來說,我跟在座的機構的使命都是一樣的。
 
 
問題三:怎麽利用新三板做大做強?


\顧 永 喆

顧永喆(東方富海合夥人): 2012年我還在券商工作的時候,對投行、PE機構的人說:你們為什麽不考慮上市或者上三板?他們都用奇怪的眼光看我,上這個三板市場有什麽用?但是從2014年下半年起,他們不但投資聚焦新三板,自己也開始上新三板,九鼎做了很好的示範。

從那時到現在,我一直把九鼎作為一個學習和研究的對象。從戰略來說,它到目前為止每一步都很準。通過掛牌,從原來單一的PE管理公司,變成大資產管理平臺,這就把業務鏈伸長了,覆蓋範圍廣了,業務形態更全面,也就平滑了原來靠天吃飯的一些波動,這對戰略來說非常有好處。

我們也在考慮,這些比較知名的、領先的PE公司掛牌了,資本實力強了以後,我們沒掛牌的怎麽辦?那將是一個非常慘烈的競爭環境。你可以上,也可以不上,但是對於我們來說哪個更有利?現在我們的考慮就是:上對我們更有利。

當然,上了以後有一些挑戰。打個比方,原來叫私募投資管理機構,規模上可以號稱有多少億,一旦掛了以後,就只能實實在在說有多少。業績上以前只宣傳成功的項目,不宣傳失敗的項目,作為公眾公司所有的情況都看得到,這個對我們壓力非常大。但我們有這個信心,也想走出這一步。

資本市場有兩個功能:一個是融資,一個是流動。對於我們PE機構來說,上板的目的就要取得兩個功能所帶來的效果。對融資來說,前面鄭總已經說到,一個持續的資本股權機制,可以讓我們有錢投資,而不像金融民工一樣把錢募進來,才有生存下去的空間。原來我們的收入結構很單一,靠管理費,這些錢拿來以後才能發展,現在我們有了自有資本,就能像所有上市公司一樣可以進行戰略布局,這就是融資的作用。


\韓 惠 源

韓惠源(矽谷天堂合夥人):矽谷天堂和新三板是一見鐘情,也是門當戶對。為什麽說一見鐘情?我們所做的案例已經把我們以前在主板市場所做的產業整合的方法和理念延伸到新三板上來。我們也看到新三板有幾個非常鮮明的特點:第一,這是一個完全市場化的市場,而且是一個完整的市場,它給企業帶來了很多的工具和手段;第二,三板的企業其實可以比主板有更加安靜的發展空間,它給我們這種投資公司提供了一個更新的市場。
 
 
達晨:我們為什麽還沒去新三板?


\傅忠紅

傅忠紅(達晨創投合夥人):達晨還沒有啟動(上新三板)。為什麽我們的動作慢了?因為我們在做一個更理性的評判。新三板的好處已經講了很多,但是我們也看到一些不好的地方,當然不是排斥,而是熱戀以後肯定要回歸到家庭。新三板很多特點跟互聯網是一樣的。互聯網思維是什麽?創業很容易,但是最後能夠活得很好的肯定是第一。

第一,對企業來說,這個路要走,但不要太沖動。特別是我們有一些企業,商業模式還在摸索過程中,核心技術還沒有完全出來,掛了之後信息披露,就會影響你的發展。

第二,對政府來說,新三板可能是一個大眾創業、萬眾創新背景下的熱潮。資本市場是一個平衡的東西,新三板的價格一下很高,一下很低,對企業和投資方不是好事。對機構來說,也是回歸本質的問題。是不是有了新三板以後,我們所有的問題都解決了,是不是掛了新三板以後就能夠很好退出?實際不是這樣,掛了以後流動性還是有限的。

達晨也還沒有成立新三板基金,因為我們覺得投資邏輯還是一樣的,並不因為一個新三板,這個模式就完全改變了。所以,無論新三板還是早期項目,我們都在一個基金里面,按同樣一個規則運作。
\版權聲明:本文作者葉靜,編輯王冀,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

 

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文 | 麻策 

“即便你知道很多其他人遇到的坑,也不能保證你就掉不下去,只是你掉下去的時候,不那麽意外罷了。”

2015年10月24日,洗車O2O創業公司“功夫洗車”宣布終止上門服務(實則全部業務至此停擺)。蟄伏半年後,該公司創始人蘇銳近日首度開口,講了上面一席話。

過去一年,整個汽車後服務O2O進入洗牌期,洗車領域率先受到重創,功夫洗車繼e洗車、嘀嗒洗車、雲洗車等之後,也未能邁過生死坎。

如今,洗車O2O企業幾乎已全線陣亡。

關閉功夫洗車後的蘇銳,沒有立刻啟動新的項目或走上新的工作崗位,他只是在不停地反思、調整和盯著下一個機會。“我相信技術、互聯網一定會改變很多傳統的事情,達到更高的效率提升。”

盡管功夫洗車已歸於失敗,但這一經歷對蘇銳來說極其珍貴。複盤O2O創業這一年的溝溝坎坎,他的真切感受是,每個行業都應該有它合適的爆發時點,不可能在同一時間各個行業都百花齊放。

以下為功夫洗車創始人蘇銳口述。

初遇尷尬

功夫洗車是我第一次創業。之前,我曾參與創業了一個項目叫“多背一公斤”。多背一公斤早期是一個公益性線上社區,後來轉型改做實體教具創新了。當時我在里面做全職工程師。這是2007年前後的事。後來我離開去了豆瓣。

在豆瓣,我先後負責過電影頻道技術團隊和產品。從豆瓣出來後,我經歷了一年的空檔期,期間做一些產品技術咨詢顧問,同時也在看一些創業方向。

當時O2O開始流行。在眾多的細分領域里,我發現洗車是通用需求,因為它不像美容、美甲服務有人用有人不用,基本每輛車都需要清洗。

2014年8月,我從兩個朋友那里拿到了很小的一筆啟動資金,開始籌劃功夫洗車。兩個月後,項目正式上線。在這前後,團隊加入了一位運營合夥人,我負責線上和公司管理,他負責線下運營推廣。

其實,功夫洗車和其他洗車O2O項目沒有本質區別,表面看上去都很類似,只是可能內部的短期戰略、組織架構,還有一些運營細節會有所不同。

我們最初構想的商業模型是,一方面,通過洗車向其他汽車服務引流和轉化;另一方面,通過區域的高密度性解決效率問題。

這一商業模型的構想主要基於以下兩點:

第一,洗車本身是微利的。所以要將洗車作為跟車主建立關系的紐帶,在洗車基礎上推其他服務,比如美容、快修等。

第二,洗車的時間撮合成本不是很高。你只需要在顧客要求的時間點之前把車洗好,至於你具體幾點過來洗,顧客並不關心。所以我們認為,以區域,比如停車場為單位去拓展業務,可以解決上門的低效問題。

初期,我們只在某些區域進行了測試,以產品體驗的方式做線下推廣,一直也沒有在市場上打出太多的聲音。那時我們就想看看這個產品究竟對用戶有沒有吸引力,看看這個產品從用戶體驗、產品規模盈虧、具體成本結構上能否算得通。

運營起來後,我們發現,情況並沒有那麽理想。所有的手藝人凡是在非高溢價的情況下提供上門服務,其實都沒有顧客到店劃算。

按照我們當初的計算,上門洗車基本可以做到盈虧平衡。但實際上我們平均每天在每位技師身上都虧2~3輛車的錢:如果我們每位技師每天能洗到10輛車,我們盈虧就是平衡的,但通常他們每天只能洗6~7輛。

不難發現,其實用戶對洗車這件事並沒有那麽強的欲望,你不補貼的話,他們就更沒有動力,覺得洗不洗都行。換言之,我們高估了用戶的洗車需求,我們虧的是密度不夠。

據我們觀察,用戶自然的洗車周期大概是一個月一次到兩次。洗車不是硬剛需,大家對洗車的頻次需求並不高。雖然在上門洗車市場的催化下頻次略有上升,但從推廣、運營等成本方面來說,這項業務仍然不太劃算。市場需要培育,而且培育周期會非常長。

我們也嘗試了很多後續服務,希望通過洗車獲取流量,進而將用戶轉到其他服務,比如美容。街邊的快修店、美容店等都是按照這種邏輯去做的。但純線上公司和線下店還是不太一樣:線下店給用戶帶來了很大的信任感;我們沒有門店,因此信任的建立需要付出更大的努力。

行至絕境

我們當時所處的市場環境是大面積補貼。我們也有補貼,只是不強,因為我們並沒有融到那麽多錢,也覺得補貼這件事不適合用在早期。但人家一上來就各種補貼,如果你想靠品質和服務體驗打開局面,那所需要的周期一下就變得特別長。

為了追求好的現金流,我們采用了賣儲值卡的方式。所有的生意都期待預付,只不過有些生意行不通。洗車跟剪頭發、按摩類似,其實是天然的特別可行的一個行業。所有的線下店都這麽幹,用戶並沒有覺得有什麽不妥,只是說怕你跑了而已。

對於純互聯網公司而言,你沒有門店就沒有信譽感,也就不容易說服用戶來買你的儲值卡。上門洗車,你蹬個三輪就想讓別人存錢,這不是扯淡嗎?我們先從100塊錢,一個可接受的在風險預期內的金額做嘗試,打算隨著信譽的增加,再階段性或分區域地做不同價格的測試。

我們基本是最早采用儲值方式的,但市場培育的時間比我們的預期長很多。而且,跟各個品牌線下店比起來,我們的儲值量仍然不能為公司帶來足夠漂亮的現金流。換句話說,最好的時候,我們的現金流是正的,但所謂的正,體量還是太小了,並不能支撐我們做太快速的擴張。

快速擴張意味著更多的人才成本和補貼投入,繼續往下走就是要跟大家一起燒錢。一邊是用戶,一邊是人才,兩邊都要靠補貼留住。但到後來,所有的VC都意識到燒錢不理性了。

事實上,在種子輪之外,我們後期又做了一輪300萬元的天使,但這一融資消息從來沒有對外公布過。這主要是出於驗證模式的考慮,希望排除PR給項目帶來流量紅利的幹擾。

我們的核心成本是人工成本。團隊規模最大時將近40人,其中有30個技師,其他線上人員不超過10個。我們基本保證技師的收入在3000元以上,幹得好的能拿到5000~6000塊錢。你得保證技師在你這兒不比在店里得到的回報少,這是人才戰略。

當時有很多同業企業給技師們開出了不切實際的薪酬,隨隨便便5000~8000塊的月收入。這也給我們在人員問題上造成了特別大的困擾和壓力。客觀講,虛高的人工成本對每家企業來說都是負重,但因為你必須得搶購人才,所以只好溢價。

後期經過內部討論,我們覺得,預期的模式沒有得到驗證,又正趕上資本進入了收縮期,錢不那麽好拿了。盡管在融資層面,當時已初步談了一圈,但心理上我們已經開始放棄了。

2015年10月24日,項目最終關閉。

通盤反思

在我們關掉項目的原因里,最重要的因素還是覺得當時融不到錢了。其實大部分同類項目都是這麽死的。即使反過來講,假設我們能夠拿到融資,當時產品的狀態也不適合迅速擴張,我們仍然需要驗證模式,不能太受行業浮躁氛圍的影響。

我們意識到,自己其實就是一家汽車服務公司,技術只是一個優化手段而已,核心還是要先做好服務。傳統的汽車服務公司擁有那麽多年的沈澱,不可能被一下子超越。我們必須從怎麽洗好車、怎麽修好車做起。

洗車這件事,遠不是與車主溝通這麽簡單,這里面會遇到很多現實問題,比如物業。在有些物業里,車主是弱勢的。很多高端物業管理嚴格,就是不允許施工進入,其中用水汙染是很大一塊兒。為了避免此類問題,我們基本最早采用了無水洗車技術。這種改變也讓我們順利進入了一些物業。然後,我們去跟物業建立合作,但周期很長,整個溝通下來進展太緩慢了。而且,每家有每家的訴求,我們完全找不到任何可複制的商務拓展方式。

這段時間我一直在反思。我依然認為,大部分項目拿到錢是可以繼續去擴張的,但我們的項目越擴張可能越收不回來。等於說,它沒有結束天使期的使命。即便我們拿到新的投資,可能也只是拿著新錢做一些新事。

決定關掉項目的時候,我也沒有多想,就希望把所有需要處理的事情盡可能做好,該退的款退完,需要遣散的員工遣散好。說實話,到現在可能退款工作也就完成了百分之九十幾,我沒有詳細統計過。這件事情完全是我自己在操作,也沒有特別明確截止日期,反正用戶陸陸續續找過來,我都給退了。基本退款通知發布後一個月,退款密集期就結束了。很多人可能拿著幾百塊錢也不當回事。這事並不困難,但很鬧心。

回過頭來看,2015年,O2O搞得太熱了,大家不停地細分去尋找機會。我相信這里面的核心邏輯是對的,但並不是所有的行業都適用,或者說每個行業都應該有它合適的時間點,不可能在一個時間點上,各個行業都百花齊放。

互聯網技術的核心還是要看這些能力能否帶來效率提升,因為通常大家做的事情都是已經存在的,你能做的其實是優化成本或者優化供應鏈。如果效率沒有提升,那麽這個模型通常都說不通。

現在很多O2O項目,成本不降反升。增加成本的話,你一定要驗證是階段性的,也就是說,到達某一個點的時候,它可以平衡回來。比如我造一臺手機的時候很貴,但我只要賣出一萬臺,攤銷那麽多人,我的成本必須得持續下降,甚至扭虧為盈。如果你驗證這完全就是線性的,沒有變化的成本增加,肯定行不通。

功夫洗車創業這一年,對我來說,確實收獲挺大。我覺得,創業目標感一定要很強,作為創始人要能很明確地做決定,哪怕是在關張的時候——你不能把一件邏輯不夠通的事無限期拖下去。

創業路上會不停地遇到坑。我自己的感受是,創業需要放低一點心理預期,你要準備好不停地往坑里跳,然後再爬上來。即便你知道很多其他人遇到的坑,也不能保證你就掉不下去,只是你掉下去的時候,沒那麽意外罷了。

附:功夫洗車2015年10月24日所發業務調整公告全文

親愛的車主:

很抱歉地通知大家,北京車聯世紀信息技術有限公司旗下的功夫洗車從今天(10月24日)暫停上門洗車業務。上門保養和上門救援業務照常預約。

請各位放心,已經辦理套餐和儲值的車主,我們會安排退款,具體如下:

您可以現在先通過功夫洗車微信號發送購買套餐時留的手機號和支付寶賬號,我們的客服會跟進核對金額後通過支付寶退款;

核對完成,退款從下周一(10月26日)開始,截止於11月6日;

如果您忘了,客服也會主動聯系您退款。

抱歉,已經過期但未用完的不能退款,特價促銷和贈送服務不能退款。

總共有近1000位用戶要處理,請大家有序排隊,輕虐客服。

一年的服務,您有什麽喜歡、不喜歡、有什麽想說的、想誇的、想罵的,請直接發到我們的微信服務號吧,此時此刻求安慰。

接下來的話,是寫給團隊的。

功夫洗車剛滿一歲,今天做出這個決定很不舍。昨天我發了一個公告說上門洗車暫停三天,這是一個善意的謊言。在這個“培訓”中,我一輪一輪討論了項目一年來的發展、未來的方向和我們當下的困難,最終決定停止。

作為創始人,在一年里一位一位面試、入職的夥伴,一起酸甜苦辣的兄弟們,要在一天里說分別。在我滿是歉意的時候,你們卻對我說:千萬別氣餒,創業失敗是很正常的。

很多車主也已經和我們的技師成了朋友,在我們為您洗車的時候,您拿出家里剛烙的餅、剛買的蘋果,還會說:“小夥子,不用洗這麽細,很滿意了”。

這些讓我心里多了一份確信,和你們在一起的日子,是我最好的選擇。

“向風里走去,就不能停下腳步。

如果年輕凝成淚水,很快就會吹幹。”——李宗盛

感謝每位車主、每位團隊的夥伴與功夫洗車在一起的日子,我們的保養和救援服務還在等候您的召喚。

檔案

試錯人:蘇銳

項目名稱:功夫洗車

主營業務:上門洗車O2O服務

試錯時間:2014年10月~2015年10月

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【真心話大考驗】E-kids 真係咁friend?

1 : GS(14)@2016-09-10 13:54:46

E-kids分拆多年,今日再重組,昔日默契還在嗎?《蘋果動搞作》團隊各自問了三人幾個相同的問題,看看他們的答案是否一致!
Q1邊個最大食?
Alan:一定係阿Tim!
Tim:我諗呀?阿Tim啦。
Tommy:咩大食先?都係阿Tim!
Q2邊個最有才華?
Alan:我覺得係Tommy,以前嘅作品都係佢作。
Tim:阿倫喺搞笑方面好有才華。Tommy就係作曲音樂方面。我就喺舞蹈上。
Tommy:咁一定係我。
Q3邊個最姿整?
Alan:姿整我覺得我自己。
Tim:我覺得係阿倫。
Tommy:姿整呀,應該都係阿Tim。
Q4邊個最多粉絲?
Alan:最多fans都係Tommy。
Tim:喺出道嘅時候,其實Tommy個樣係最可愛。
Tommy:話我似馬騮,好得意喎。依家就應該……都冇(fans)啦嘛!
Q5邊個最有錢?
Alan:最有錢我諗阿Tim,啱啱買咗樓,有自己嘅跳舞學校。
Tim:我覺得大家都冇錢。
Tommy:新聞就一定唔係我啦!
Q6邊個最多計?
Alan:點子係Tommy。
Tim:最多諗法Tommy。
Tommy:最蠱惑啦簡單啲嚟講。我同阿倫都係嘅!
Q7邊個最打不死?
Alan:係Tommy。好佩服佢,話佢曱甴,你試咁樣講我,我好唔開心。
Tim:最打不死打一定係小強啦。
Tommy:做咩一定係我啫?我覺得係阿倫!佢呢三五七年,日日喺度拍片唱歌0架!
Q8有咩想同另外拍檔講?
Alan:再有機會嘅時候要珍惜,唔好好似咁兒戲,可能最後一個機會。
Tim:如果同Tommy講的話,多啲陪屋企人。同阿倫講就係,少啲玩啦。
Tommy:希望大家好珍惜佢,無論係個騷可能得一次,可能做一場。場地:Solari Music Centre髮型:Reborn Hair化妝:Wasabi




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160910/19766261
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【幕後玩家專訪】團隊真心話:落選對阿sir係最好結果

1 : GS(14)@2017-04-10 23:33:04

曾俊華競選辦在67日間,成功編織出香港至今最為人津津樂道的競選工程,甚至被形容是「夢想辦」,為他贏得30多年公職生涯的民意高峰。新媒體的戰場要快而準,競選團隊中由三間公司合作組成的「創意及社交媒體部門」,可說是近年最佳示範;最終曾俊華失落特首這份「衰工」,不少港人大感可惜,不過一眾「幕後功臣」卻真情剖白:「落選對阿sir係最好結果!」記者:黃翠儀創意團隊成員Secret Tour鍾振傑(Stephen)、Feva Works柳宇澄(YC)及Photoblog盧勁業(Alex),坦言合作前從未想過三間公司能如此有默契,當中有些項目由構思到執行,最短時間可能只是十多分鐘以內的事,當初各人如何「埋班」?原來競選辦成員羅永聰(阿聰)分別向他們招手,YC回憶正式合作前,「四個大男人喺間好鬼靚嘅酒店傾咗成晚」,他甚至覺得那一夜猶如「民主BB班」,當日阿聰談到,雖然明知特首選舉是一件千二人的事,但他們卻決定將目光放在全港七百多萬港人身上,「佢話唯有咁先可以令巿民成為成件事嘅主角」,繼而迫使對手就一定要就此作出反應,不能視民意如無物。最後團隊中各人政治光譜雖有差異,但曾俊華的信念及團結香港人的目標,成為凝聚一眾成員的「最大公因數」,而團結不能解決所有問題,「但團結係第一步」。加入競選團隊後,眾人長期在競選辦最靠出的「細路仔房」內開會,雖然執行細節上各有分工,但每個項目的構思可謂「你中有我,我中有你」,屬於整個團隊的成果。團隊自稱為「細路仔」,而競選辦中一些資深前政務官員等則被稱為「大人」,Stephen笑言「我哋團隊真係做到we同connect」,他直言「唔係我哋做得特別好,其實我哋都係講人話咋嘛」,但因有一個讓他們自由發揮的領袖,「你成日聽到林鄭點點點,好少話林鄭及其團隊,相反呢段日子會成日聽到曾俊華及其團隊,係一個『we』字嚟嘅」。而「connect」亦能代表香港久違的「黃藍」及兩代人破冰,他指自己在競選辦中認識了「藍營」朋友,發現其實雙方有不少共通點;「老和幼」亦有聯繫,例如年輕人提出新穎的活動建議,前輩們就指正執行上有何困難。競選期間,曾俊華一直掛在口邊的「一個人邊可能識晒所有嘢」、「相信一個人,不如相信每一個人」,似乎在團隊中真的能辦到。Stephen形容,「我哋Day1 present成個campaign,同宜家出到嚟嘅嘢有9成係一樣」,能獲得「老闆」如此信任,即使在廣告界中亦不常見,若只論工作環境「簡直係天堂啦」,YC亦笑言這段日子「好似返緊教會」。和「阿sir」相處多日,團隊透露他就如曾太所言愛說冷笑話,例如立法會議員黃碧雲生日,曾生就說了一句「Oh!Have a big one!」也許這種幽默並非人人明白,但卻悄悄地拉近眾人關係。3月26日選舉旅程告終,有人灑淚痛斥小圈子選舉的荒謬,有人感嘆制度不變萬事休矣,縱然掌聲歡呼聲悅耳,惟一夜過後香港其實仍未見曙光。當日團隊成員亦有到點票現場,Alex指事前已有心理準備,所以未感到太大落差,現時處於「沉澱階段」,究竟這一場美夢對香港有何影響,要下結論還是言之尚早。不過選舉過後,團隊和「阿sir」的關係未有劃上句號,YC笑言「我哋已經冇利用價值」,但還是會相約去看電影、用膳。眾人坦言「落選對阿sir嚟講係最好結果」,YC提到臨近投票日,商台DJ森美祈禱時直言「為阿sir好就希望阿sir選唔到,但為香港好呢就希望阿sir選到」,當時他們亦有同樣感受。選舉結果雖然令成員們失望,但同時又為曾生鬆一口氣,希望他好好享受退休生活,「最希望佢遠離政治」。Alex形容,「佢係一個令你好想親近嘅人,但係咁多人都想親近佢又唔想令佢好攰」,所以每一、兩個月能見一見面已經很好。




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【美圖晒晒】超索校花拒做全職網紅真心話發人深省.....

1 : GS(14)@2017-07-01 10:50:07

擁有5萬多人追蹤的台灣藝術大學校花王緒緒,照片曾被貼上台大討論區「批踢踢」(PTT)表特板,後來被轉貼到內地論壇而走紅,兩週內累積超過55萬人次點閱,微博粉絲數目更衝上數十萬。惟低調的她坦言,沒有打算當全職網紅,目前想在公關界努力,表示「不要迷失自己」。23歲王緒緒長相甜美,曾上過「康熙來了」、「大學生了沒」、「校花點點名」等節目,卻對演藝工作不感興趣。她表示當初只是想給自己青春留紀念。王緒緒又表示,被大家喜歡或肯定是開心的,不過有些人擁有這個角色後,便想這樣走下去,但也有人選擇自己的生活。由於網紅不是努力就有結果,即使有漂亮外表和佳作,也不一定會紅,故自己在畢業後,投入公關這一行想給自己磨練,未來也希望在相關領域發揮所長。王緒緒認為,當網紅希望可以更被喜歡,或是讓粉絲看了開心,但也建議有興趣當網紅的人,也千萬不要迷失自己。東森新聞雲




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170701/20075260
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遭記者追問火滾 指維州暴力雙方有責特朗普爆真心話:另類左翼挑釁致衝突

1 : GS(14)@2017-08-17 08:06:46

■特朗普(中)又改口,指在早前的流血集會中,雙方都有責任。路透社



美國總統特朗普對白人至上主義集會發生暴力流血事件,終於說出真心話。他最初「一視同仁」批評「各方」展現仇恨,受到炮轟,周一才點名譴責3K黨和新納粹,但顯然是違心之言,前日終於忍不住說出真正看法,指暴力事件是「雙方責任」,甚至扯出「另類左翼」批他們找麻煩。

特朗普前日在「主場」紐約市特朗普大樓見記者,本為談基建政策,但記者卻爭相追問他對上周六暴力事件的看法,特朗普明顯火滾,將日前說過的「台詞」拋諸腦後,說出「真心話」。新納粹、3K黨等上千名白人至上主義者上周五晚聚集於維珍尼亞州夏洛茨維爾遊行,翌日跟前去反對他們的人爆發衝突,更有右翼青年駕車撞反右翼群眾,釀1死19傷。特朗普當日發聲明斥「多方」展現仇恨和暴力、卻無直接譴責白人至上主義者,遭狂轟,到周一才在壓力下點名譴責白人至上主義者、新納粹主義和3K黨是「罪犯和惡棍」。然而,前日他又修正看法,指事件「雙方」有責任,「一方很糟糕,另一方也很暴力」,還說有「另類左翼」武力挑釁「清白地而十分合法地抗議」移除「很重要的羅拔.李(Robert E. Lee)將軍雕像」的群眾。


黨友表明反歧視立場

特朗普甚至把被視為種族主義象徵的內戰時期南軍將領羅拔.李,跟兩位開國元勛兼前總統相提並論,怒問「下一個是華盛頓嗎?再下周輪到傑斐遜?」,指兩人都有蓄奴。對於記者問他為何反應如此慢,特朗普亦明顯不快,自稱需要時間弄清楚真相。「和很多政客不同,我希望確保說話正確。」他又說自己上周六發的聲明「很好」、是「很重要的聲明」。特朗普此番言論不只民主黨員炮轟,共和黨黨友也表明反歧視立場,眾院議長瑞安推文明言道德議題「不容含糊」。「我們得搞清楚:白人至上主義令人反胃。」美國最大工會AFL-CIO主席特拉姆卡(Richard Trumka),斥特朗普「容許偏狹和內部恐怖主義」,因此他要「代表美國勞工退出」特朗普主持的美國製造業委員會,成為兩日內退出的第四人。


奧巴馬推文 320萬讚好

但特朗普「明志」就得到右翼激讚。3K黨前領袖杜克「感謝特朗普有勇氣誠實地講出事實真相」並譴責「極左恐怖主義」。多名右翼分子之前都對特朗普周一批評他們表示不滿。另一方面,前總統奧巴馬周日早上回應夏洛茨維爾暴力事件,引用南非前總統曼德拉名句「沒有人天生就為着膚色、背景或宗教而恨憎別人」的推文,不足三日就成為Twitter最受歡迎推文,迄今已獲得逾320萬讚好。法新社/美聯社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170817/20123860
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