ZKIZ Archives


墨比爾斯如何組成管理五百億美元的夢幻團隊 好奇、熱情、獨立思考 投資高手三大試煉

2011-11-21  TWM

 



總計掌管約五百億美元資產的坦伯 頓新興市場團隊,每一位都是由墨比爾斯親自挑選、面試的精英,這些跟著大師走遍全球的成員,首次公開團隊合作的幕後故事。

經過新興市場教父 多年的悉心訓練,他們將成為投資界的未來新星。

撰文‧莊 芳

「好奇心。」「要做成功的投資人,最重要 的是好奇心。」研究新興市場投資長達四十年的墨比爾斯,受訪時描繪心中成功投資人的樣貌。話一說完,又立即補充:「我想更精確一點地說,應該要具備對人、 事、物『充滿懷疑的好奇心』。」他說,光是好奇還不足夠,應對每件事情感到懷疑,詳細加以分析,「這個世界非常多變,必須擁有開放思想、不斷學習。」其實 他的看法完全反映在他一手打造的團隊上。除了忙於投資研究、拜訪公司,墨比爾斯還親自管理來自世界各地十七間辦公室,總計約四十八位分析師與投資組合經理 人。

就連挑選成員,也絕不假手他人。「我記得接獲面試通知時,以為主考官是公司內部的人力資源部門主管,想不到一進門卻看到墨比爾斯坐在眼 前。」二十八歲即進入坦伯頓新興市場團隊的龐年新坦言,當時感到非常興奮,竟然有機會和大師面對面聊上一個小時。

試煉一:好 奇

每個人都是消息來源 從市井小民問景氣「一小時裡,他提出各式各樣的問題,從過去學歷到工作經歷,無一不聊。而且,特別關心對風險分析的看法。」那時龐年新才工作約六年時間, 盡其所能地滿足大師所有疑問,最後成功錄取成為精英部隊的一員。

這些成員要和墨比爾斯一樣,親自走訪每家公司,即使僅有一小時的會談時間, 必須事先做好萬全準備,帶著長長一份問題列表,逐一詢問、檢視公司狀況。

「每日安排五至六家公司拜訪行程,可以說是家常便飯。」和墨比爾斯 共事十三年的莫家良坦言,對於每家公司及其經營者,常常會進行「私下調查」。「我們對任何事情都感到好奇、懷疑,所以花很多時間和其他競爭對手、同類產業 的公司交叉詢問,以確認所掌握的資訊與事實是否有出入。」「在同一產業中的人,總是知道各公司發生了什麼事。」藉此避免被受訪者矇騙、減少投資失誤。受墨 比爾斯影響,莫家良拜訪公司空檔,也會學習他藉由市井小民來了解經濟狀況。「有時到餐廳吃飯,就順帶問問老闆最近生意如何?有無任何轉變?從他們的態度來 幫助了解現況。」在新興市場團隊任職長達十七年的周國剛,是時常陪著墨比爾斯跑遍各國的分析師之一,日前才跟隨他跑遍歐洲二十幾座城市,長達一個月時間沒 回家。他說,對於這位教父級人物最感深刻的印象就是「勤勞」。「對他而言,勤勞就像基本的條件,他要求每個人和他一樣,多跑、多看、多聽。」

試 煉二:熱情

每個時刻都做好準備 多跑、多看、多聽事實上,墨比爾斯之所以勤於工作,正因對投資市場充滿熱情。在這樣的領導氛圍之下,很少有人不受感染。「他幾乎無時無刻不在工作,待到凌 晨十二點才下班是常有的事。」所以,多數分析師也已習慣四海為家、跟著他全球五大洲走透透。更要和他一樣,熟知各個公司財務狀況,進行投資組合管理。

墨 比爾斯身體力行的風格,期望訓練這群來自世界各地的精英部隊,個個成為像他一樣視野寬廣的基金經理人。每一位分析師,除了鎖定單一新興國家、個別產業進行 深入研究,還要同時涵蓋不同新興市場區域,以及額外數十家公司的調查分析。

從拜訪公司到確定投資一檔股票的流程,假使一切順利,大約需要三 周的時間。每次和公司管理階層訪問之後,就得提出研究報告,即使對於公司背景資料已經滾瓜爛熟,他仍仔細閱讀每一份公司報告。

莫家良說,墨 比爾斯不吝於提供機會給團隊,但重點是自己要懂得抓住機會學習。「就算同一家公司,他已經拜訪過無數次,還是希望分析師給予不同觀點。」估計平均每一季, 每人都要交出十五份報告。他會針對內容,例如公司風險管理、未來目標、預期股票價格等,再提出各種疑問。

試煉三:獨立思考

每 個問題都要有不同答案 而且隨時抽考每三個月,還得定期對該份報告更新資訊。「無論用電話或是親自面訪,目的是要求分析師完全掌握該公司的訊息變動。」否則公司內部設定的警報系 統,會直接向你提醒,「該是更新報告的時候了。」而每次跟隨他出訪時,也是片刻不得閒,要有隨時「接招」的心理準備。墨比爾斯總是突如其來,在未事先告知 的情況下,指定分析師解答問題,「就像是隨堂測驗一樣」。他考驗的不僅是反應速度與膽識,同時藉此訓練獨立思考的能力。

例如在記者會上,突 然點名分析師講述中國市場的研究簡報,或在上千名聽眾的投資說明會上,指定同事回答泰國洪水影響、歐洲債務等問題,而墨比爾斯則靜靜坐在一旁,從「講者」 轉為「聽眾」角色,仔細聆聽分析師意見再加以評論。

「喜歡聽到不同意見」是他一貫作風。不僅經常丟出各式各樣問題給每位分析師一一化解,他 也歡迎所有人提問,「他經常和每位分析師說,『我的電話二十四小時不關機,有問題隨時打來。』」龐年新表示,墨比爾斯既是老闆、老師,有時更像是老爸一 樣。

他十分重視運動,以此作為平衡身心的紓壓管道,並要求團隊成員一起健身。「有時,一整日的拜訪行程下來,他還是堅持大家一同去健身房運 動『減壓』,之後才去用餐。」龐年新說,久而久之,每位團隊成員都養成了運動習慣,有足夠體力與精神充沛的他一起奮戰。

正因墨比爾斯凡事親 力親為、積極培養後進的管理風格,造就了這群如今管理全球五百億美元資產的夢幻團隊。

影響墨比爾斯投資台灣的幕後團隊周國剛(Eddie Chow)出生:1963年(48歲),於1994年加入團隊現職:坦伯頓資產管理(香港)執行副總裁╱常務董事經歷:新加坡華僑銀行,法人客戶之投資組 合管理學歷:威斯康辛大學企管碩士、香港嶺南學院商業管理學士研究領域:大中華區、汽車產業對台股看法:與中國相關的個股值得注意,特別是有品牌實力的企 業,這些個股將會繼續持有。

莫家良(Eric Mok)出生:1971年 (40歲),於1998年加入團隊現職:坦伯頓資產管理(香港)副總裁╱執行董事學歷:香港科技大學投資管理碩士多倫多大學精算暨經濟學士研究領域:新興 亞洲、科技上游產業對台股看法:偏好消費類股,以及具有市場領導地位的科技股,包括半導體及零組件。

龐年新(Jordan Pong)出生:1972年 (39歲),於2000年加入團隊現職:坦伯頓資產管理(香港)副總裁╱執行董事經歷:德意志證券助理分析師,恆生銀行信用風險分析師學歷:香港中文大學 工商管理學士研究領域:新興亞洲、科技下游產業對台股看法:看好目前被市場低估的個股,特別是部分NB、手機類股,他們正在調整營運策略,但有很強的市場 定位。

 

比爾斯 比爾 如何 組成 管理 五百 百億 美元 夢幻 團隊 好奇 熱情 獨立 思考 投資 高手 三大 試煉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=29505

社會網絡的光榮與夢幻

http://magazine.caixin.com/2012-08-24/100428084.html

 facebook的故事在全世界已近家喻戶曉。在股票公開發行前夕,facebook的活躍用戶達到10億,為全球社會網絡之當之無愧的翹楚。facebook深刻地改變了人類的生活方式、價值觀與商業模式。在中東,它甚至被當作掀起民主革命的催化劑。

  因此,facebook是資本市場歷史上最被期盼的IPO。鮮有一家公司在公開上市前有過如此的知名度與曝光率。但誰也沒曾想到,這樣一家神奇的公司上市後卻如此遭人批評、恥笑和痛罵,以至於重創了人們對於整個社會網絡新興產業的信心。

  自2012年5月17日IPO來,facebook股價曾短暫升到45美元,但從此一路跌勢。到Pre-IPO投資者交易首次解禁期滿時,股價 從38美元的IPO價已近腰斬。一個在IPO時超過1千億美元市值的公司在短短三個月內萎縮到430億美元,堪稱創下價值快速蒸發的歷史紀錄。

  其他網絡股也表現慘淡。互聯網商家打折網站Groupon的股價現為4.75美元,從IPO價格下跌了75%,市值只剩下30億美元,不到上市 前Google對它開的收購價的一半。網上社交遊戲的寵兒Zynga的股票也從IPO發行價下掉了70%,現只有3美元。表現堅挺的Yelp和 LinkedIn在IPO發行首日的漲幅也沒有浮現過。Twitter和LivingSocial乾脆取消了上市計劃。

  社交網絡股究竟出了什麼差錯?簡而言之,其成敗都繫於所謂「網絡效應」。一個網站吸引的用戶越多,其他人就更願意使用,而廣告商也就跟著趨之若 鶩。facebook是典型案例。但這種效應在短時期未必能變成收入和盈利。facebook的主要挑戰是如何讓其龐大的用戶「貨幣化」。許多公眾投資者 過分樂觀估計了facebook的收入和贏利成長前景,在一個無法支撐的發行價位上參與認購了IPO。但是,美妙幻覺消失後是股價慘跌的眼淚。

  我相信,facebook的社交平台魔力與商業模式仍然有效。社會網絡股的泡沫化,IPO的定價過高,公眾對於股價大幅上揚的預期過於樂觀,是 導致令投資者不滿的主因。作為一個全球矚目的公眾上市公司創始人和CEO,馬克·扎克伯格面臨的最大挑戰,是學會如何管理公眾預期,將商業模式貨幣化,實 現真正的盈利與價值成長。

  據筆者的觀察,中國很多上市公司大多屬傳統行業,在IPO時對於公司的業務與盈利預測也喜歡塗抹過多的玫瑰色彩,過於樂觀激進,IPO定價喜歡 高位定滿,不留餘地。結果,上市後,公司盈利低於預期,股價遜於基準,令股民怨聲載道,公司信譽一落千丈。其實,對於上市公司,保守許諾,超額兌現,從長 遠而言才是贏得投資者與公眾信任的最佳策略。忌避贏家通吃(winner takes all),捨得「留錢在桌(leaving money at the table)」,給投資者留予足夠的賺錢空間與機會,才是實現共贏的長遠致富與價值創造之道。

  facebook還是facebook,馬克還是那個極頂聰明的哈佛肄業生,社會網絡還是前程似錦令人興奮的新潮流。惟一改變了的就是facebook的股票跌了一半。那麼,是否應該更悲觀還是更樂觀?

  從市盈率來看,社會網絡股估值仍然不菲。facebook的P/E是69倍,LinkedIn的P/E更達852倍。而標普500指數的平均市 盈率僅為16倍。社會網絡股股價的變化往往被交易勢頭與市場情緒而非基本面所主導。顯然,如果你賭的是超常規高成長,那麼至此時點你有理由感到失望和悲 觀。但是,如果你是一個長線價值投資者,那麼在20-25美元的價位上,也許覺得facebook具有吸引力。當股價再跌到更低水平時,你在得到社會網絡 用戶美妙體驗的同時,也許有可能從它們的股票中也賺到錢。社會網絡的確是神奇的發明創新,但是,對於從中掘金創造財富的預期還是不能過於非理性的樂觀。■


社會 網絡 光榮 夢幻
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=36733

全球航空巨頭 找到省油夢幻客機

2012-11-05  TCW
 
 

 

航空業近十年虧損逾六百億美元,賠光八十年來所賺的每一分錢,《時代》(TIME)雜誌將其戲稱為「全美最爛的苦差事」。

面對占成本最大宗的油價不定時炸彈,全球航點最多的聯合航空(United Airlines)將帶頭改變航空業經營遊戲規則!

美國《紐約時報》、日本《日經》、台灣《商業周刊》……,這一天,全球超過六十位記者齊聚芝加哥,參加聯航國際媒體日。

「靠選擇權等衍生性金融商品避險,不如把資金用在買省油機型,」聯航執行長史密賽克(Jeff Smisek)指出,占總成本三六%的燃油,花費比機隊、機場設施和人員都高,聯航將大幅調低燃油避險比重,改以採購新機種等策略減少油耗。平均占各航空公司成本三到四成的油價,向來是衝擊財務表現關鍵指標。過去,航空公司除靠徵收燃油附加費直接向客戶轉嫁部分成本,多側重各式油價避險等財務操作方式。

砸三千億買五十架新機

但以第四季油價跌幅超過五五%的二○○八年來說,攤開各航空公司年報,不只聯航該年度油價避險操作虧損近六億美元(約合新台幣一百八十億元),華航同樣因此提列業外損失新台幣二百三十億元,成了侵蝕獲利頭號殺手。現階段,聯航開始體認與其和老天對賭油價,不如從基本能做的做起。較同等大小客機節省兩成耗油量、最新型的「夢幻客機」(Dreamliner,又稱波音七八七),正是史密賽克口中力抗油價的秘密武器。

一位熟悉航空業人士觀察,飛機每天都得飛,別說節油二○%,「就算僅一○%,累積一年下來也很驚人!」

統計顯示,聯航以每年全球破一億四千萬客運量居各航空公司亞軍。兩年前購併美國大陸航空(Continental Airlines)後,聯航不只虧轉盈,去年又交出營收三百七十一億美元、稅後淨利破八億美元,年成長各達五九%與二三二%的成績單。

也因此,儘管該波音新機種每架造價達兩億美元,聯航仍一口氣砸下百億美元(約合新台幣三千億元),宣布五十架採購計畫,「對這架改變遊戲規則的夢幻客機,我們非常期待,」史密賽克說。


全球 航空 巨頭 找到 省油 夢幻 客機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=39636

魏應州環遊世界 開出夢幻秘書缺

2013-03-11  TCW
 
 

 

一則報紙上「誠徵董事長私人秘書」的徵人啟事,雖然放的位置不起眼,但文字內容卻引起廣泛討論。

這徵人啟事內文寫到:「本公司負責人早年忙於事業,現因年事已高,希能實現環遊世界的心願,故誠徵董事長秘書一名…?。」工作內容是:「協助安排中長期的世界旅遊計畫。」條件是:「大學以上,商業、企管及財經相關科系畢業;熱愛旅遊,曾任空姐或國際旅遊業者優先考慮,可接受長期陪同董事長國外出差,照料生活起居…?。」

巧合的是,康師傅董事長魏應州日前就在徵這樣的人,而且他已經找到這位「環遊世界秘書」,預計四月一日上班,將在下半年啟動魏應州的壯遊計畫。

現年六十歲的魏應州,正在進行康師傅的交棒計畫,他設定五年後交出執行長的位子,自己專任董事長。但在事業之外,他的個人生活也決定啟動一個為期五年的環遊世界壯舉,以看盡各國文明、充實人生。

只有初中畢業,從小跟著父親一起工作的魏應州,後來自己創業,就如同徵人啟事中說的,早年忙於事業,現在他連為了環遊世界,也如同經營事業一樣,設定高目標與嚴謹的計畫。據了解,魏應州將在下半年開始,每個月出國一次,每次為期一週,到了六十五歲剛好遊歷六十國。為了精確進行此計畫,他才要應徵一位專職秘書負責安排。

要求看「蒙娜麗莎」半小時

魏應州開出來的職務,堪稱是個夢幻工作。他要求所有規畫的地方,這位秘書都要自己先跑一趟,親身體驗過一遍以後,再向魏應州提案、報告,之後再陪著魏應州走一趟行程,等於是五年內可「環遊世界兩次」。

魏應州曾對友人透露,這位秘書從下半年開始排,景點要從離台灣由近而遠來安排;要把當地的中國料理餐廳、中文翻譯、參訪時間與地點都先確認清楚。例如,如果到法國巴黎的羅浮宮,就要讓他在《蒙娜麗莎的微笑》前,站半小時到一小時,背景全部講解清楚。

可想而知,這個工作雖夢幻,但五年內環遊世界兩次,其實不輕鬆,因為要讓魏應州駐足在人潮最擁擠的《蒙娜麗莎的微笑》畫像前半小時,基本上就是一個挑戰極大的任務。

 
魏應 應州 環遊 世界 開出 夢幻 秘書
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=53676

比哈佛還難進的夢幻大學

2013-08-26  TWM  
 

 

全世界最難申請的大學是哪一間?答案,是位於中東阿拉伯聯合大公國首都的紐約大學阿布達比校區(簡稱阿校)。

以今年秋天為例,全球申請學生約一萬五千人,錄取不到一百五十人,低於一%的錄取率,比世界排名第一的哈佛大學七%還低?此校究竟有何特色?

答案是:能進入這所學校,學生這四年至少「賺」一千萬。

四年學雜費、住宿費、伙食費、飛到外地校外教學、一年提供兩次返鄉機票,校內社團活動等費用,全由學校埋單。

而這間和美國名校合作、卻標榜「免費」的學校,如今也開放國內學生可用學測成績申請。這正是許多想出國、卻受限於經濟能力的學生趨之若鶩的原因。

阿校所有費用均來自阿布達比政府,世界上約一○%原油蘊藏於此。鑑於未來石油短缺,努力發展科學技術和經濟。因此,阿布達比並不缺錢,缺的是國際化的人才。「我們吸收的是全世界菁英,」該校校長布魯姆(Alfred Bloom)接受媒體採訪時表示。

八個學期,兩學期得飛到各國就讀

這是一所比美國紐約大學本校更國際化的學校:近六百個學生來自一百多個國家,「真的很像一個小型聯合國,」今年大三的洪健倫表示。

阿校的海外學習很多,大學四年八個學期中,有兩個學期必須在紐約大學設於各國的學術研究中心就讀。以洪健倫為例,今年秋天開學,他準備到德國柏林選讀,明年四月則會到日本早稻田大學當交換學生。他的四年大學教室,是全世界五大洲。

此外,阿校學生每學期都會進行一次海外校外教學實習(Regional Trip)。洪健倫以大二歷史課為例,談到斯里蘭卡的古蹟,教授等一行人就飛到當地實際考察,從成行、出發到回學校,只要把教授交代課業讀好,其他像是訂機票、飯店等行政事務,學校都會處理。

阿校究竟適合什麼樣的學生?學校要的又是什麼樣特質的人?

一、英文非唯一條件,多國語言能力加分。阿校東亞地區項目主管熊舟說:「英文必要,但並非唯一條件。」以今年秋天即將進入阿布達比校區的林姿佑為例。她英文聽說頂尖、也沒考任何檢定考試。「到阿布達比面試,兩天內聽到校長演講,我一點都聽不懂。」最後她卻是三個來自衛道、雄中等候選人,唯一錄取者。

實際走訪了四屆共七個申請上的台灣學生(今年有一建中畢業生取得入學資格後放棄),被錄取者,大多具備至少三國的語言能力。

熊舟認為,「具有跨文化背景的申請者,容易在『候選人週末』中脫穎而出。」而目前已經就讀一年的盧秉彝本身會六國語言,他表示,當你可以用西班牙語或者德語跟來自西歐的教授對話、聊家鄉事,距離又拉近一些。

二、要通才,不要專才。和港大的「專才」訴求不同,阿校要的是「通才」。「我們要的是通才的人,且有探索冒險精神的人。」熊舟說。

阿校與其他學校不同,前兩年不分系,希望學生多花時間在自我探索上面。翻開幾位同學過往的學習經驗,除了功課名列前茅外,每個人在音樂與藝術方面多有涉獵。無師自通的洪健倫,畫了一張油畫,還被學校教授購買;而林姿佑弟弟形容姊姊,「除了長笛,什麼樂器都學過了,最專精的是鋼琴。」

「學校重視理論的硬實力,也強調感性的軟實力,才會設計每學期飛到異國上校外教學課程,就是希望走出課本,親自感受,」到了大三,選讀電影系的賀瓅萱直言:「電影要學的有影像、歷史、甚至心理,是雜學,最後才匯成一個觀點。」

三、敢和別人不一樣。「我去考台灣醫學系,可能比我申請紐大阿校還難!而台灣最好的學生都念醫學系,這條路(阿校)讓我有機會過不一樣的生活,」去年申請上該校的學生盧秉彝說。

入學一年,他就與來自摩洛哥的室友,創業成立一家電腦設計行銷公司。「學校還提供資助,」他表示,創業屬「社團活動」,期間若須邀請如微軟公司等知名企業主管演講交流,學校全部埋單。

平時上課念書,一到週末就跟創業夥伴,花兩小時飛到杜拜的索馬利亞大使館提案。短短一年,他的護照上,就蓋了五個國家的戳章。

四、成績不是唯一標準。學測成績不見得是評判唯一標準,而申請成功的幾位同學,其學測成績都在頂標左右,約排名在一二%之前,但也不是最高。

「學測成績在申請上,僅是必繳證件,希望學生錄取後,也能學好高三課業,但並不是關鍵,」熊舟表示,也曾有台灣頂尖高中資優班學生申請,但第一階段就沒通過的例子。

事實上,阿校要的學生,和國內大學培養「專才」的模式,有很大不同。

申請過程,像校方出招的闖關遊戲

整個申請過程,就好像闖關遊戲,但更像是自我探索,其中以四天三夜(扣掉飛機來回,實際只有兩天)的「候選人週末」面試過程,最具代表性。在這個過程中,校方會出各種「招」來測試學生。

招數一:意在言外的「隱藏題」。例如,第一階段的書面審查通過,校方會把面試通知寄給通過的學生,以及飛往阿布達比的來回機票。信件中,會告知允許一位父母陪同,這是一個「隱藏題」,當中有陷阱。「在國外,十八歲代表獨立,如果有父母陪伴顯得不夠獨立,雖然沒有明講,但大家都知道!」洪健倫說。

招數二:隨時觀察學生是否主動。兩天行程,包括逛校園、試聽教授上課情景、到沙漠體驗阿布達比戶外活動「滑沙」,這兩天行程像觀光客,但真正目的是要觀察,學生是否願意主動表現。

「每個時刻都是自己展現與主動出擊的舞台,」賀瓅萱表示,隨時有人跑過來跟你講話,跟你聊聊剛剛上課情景,或者吃飯時,也會有學姐跟你攀談,這些內容都會被寫成日誌記錄下來。

她表示,一開始不敢舉手發言,後來要求自己每個場合發問次數至少兩次,吃飯時也主動拿著餐盤,到長桌多人的地方去。

招數三:給學生機會表現自信。最後一晚,是在號稱全球八星級的阿聯酋王宮飯店品嘗阿拉伯晚宴。席間,校長、教授們與學生坐在一起,邊吃飯邊聊天,而這一餐正是「候選人」展現自信的機會。

盧秉彝記得一位教授拋出一個問題:「你印象最深刻的人是誰?」有人說父母、有人說超人,他的回答是:「蝙蝠俠。」盧秉彝用流利的英語,講到蝙蝠俠所在城市的地貌特徵,根本是紐約的升級版。非千篇一律的答案,也讓教授們聽到他的創意與自信。

三大原則,搭上阿校「免費」列車

阿校這麼有趣的「面試」,該如何準備?以下是已被錄取的台灣學生的建議:

原則一:至少參加一項國際交流活動,提早練膽。每個人語文程度差不多,參加國際交流活動練膽,就能建立差異化。以洪健倫的例子來說,擁有日文優勢,高一就爭取日本交流協會獎學金,到日本高中交流;而為了創造差異化,第二年韓國交流協會開放獎學金,他也去爭取。理由是:「一次不稀奇,但兩次就表示我有能力。」

原則二:高中前兩年成績,維持校內前一○%,爭取學校推薦勝算大。

雖然近兩年開放個人申請,但仍有學校推薦名額的「早鳥計畫(early decision)」,如果順利,十月初申請、十二月初就知道結果。

經由學校推薦,通過第一階段書面審查,等於四分之三腳踏入該校,「到了第二階段,錄取與沒錄取的比率約七比三,」洪健倫表示。

原則三:關鍵時刻,父母要能「放手」。盧秉彝從小跟著媽媽在英國打好英文基礎,但因程度太好,在國內學習反而興致缺缺。

為了「分支教育」,媽媽潘美妙在小四時動用所有人脈,將他送到德國就讀,成了學校年紀最小的國際學生。

「很多人覺得我很狠心,後來他感謝我讓他提早有異國學習機會,」他媽媽說。爸爸盧偉華則表示:「平靜的海洋,訓練不出優秀的船員。」在學校時,因為精通六國語言,當別人用英文跟各地教授交談時,他卻可以用西班牙語和德文等其他語言,跟教授談家鄉事。

哈佛 難進 夢幻 大學
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=74546

全息投影,現實與夢幻的結合

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1458

本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-25 10:15 編輯

全息投影,現實與夢幻的結合
來源:中信建投中小市值研究

技術驅動娛樂革命,視覺中國空間無限!

春晚在內容上雖然已經乏善可陳,但利用最新技術呈現全新的視覺體驗不失為一個新的方向!李宇春在《錦繡》節目中分身四體的場景獲得了極大的關註,成為了本屆春晚不多亮點中的一個。《錦繡》節目中采用的正是全息技術(Hologram)。

13年9月,全息技術讓周傑倫與鄧麗君實現了跨時空合唱, 14年美國拉斯維加斯BillBoard頒獎禮上,邁克爾傑克遜正是依靠全息技術“滿血複活”。在美國,全息技術正在進入一般的娛樂場所,主題公園、KTV等,我們認為,隨著全息技術的不斷成熟,其應用將會迅速普及。由於全息技術對虛擬場景的現實化,互動式的娛樂體驗將成為新的趨勢,這也將對數字娛樂領域帶來革命性的影響。

視覺中國旗下艾特凡斯是中國領先的視覺科技、智能遊樂項目的綜合服務商,萬達、華誼兄弟等虛擬現實體驗項目均由公司承建。公司戰略上已經將視覺數字娛樂作為一大方向,公司在這個領域不僅是設計建設者,更會直接切入數字化娛樂運營,這將是公司2015年的重大看點之一。公司2014年完成上市,2015年將是公司戰略全面深化的一年。作為一家非常純正的互聯網公司,依托強大的數字化資源和豐富的平臺運營經驗,公司在數字娛樂領域的空間是巨大的。在互聯網板塊一片大熱的氛圍中,我們認為公司的價值還沒有被體現,所以我們再次強調對於公司的推薦,在此基礎上的股價上行空間還非常大,建議投資積極配置!

全息投影,現實與夢幻的結合

從最初最原始的蒙太奇,到普通的黑白電影,再到彩色電影,我們經歷了一輪又一輪技術提升帶來更愉悅的享受,而從2D、3D到現在的IMAX,科技的發展總會給我們帶來太多太多的驚喜。理所當然的,對當前雖然部分商業化了但仍然處於深度研發狀態的虛擬現實(virtual reality ,簡稱VR)、增長現實(Augmented Reality ,簡稱AR)以及全息投影(front-projected holographic display),雖然目前的技術仍然不足以支撐大規模的消費,也很難脫離3D眼鏡,但巨頭們在這一領域不斷的投入讓我們充滿了莫名的期待。

2014年5月18日晚在美國拉斯維加斯舉行的公告牌音樂獎的頒獎儀式上,通過全息影像還原技術使已過世天王邁克爾傑克遜在Billboard音樂盛典熱舞首秀新單曲《Slave to The Rhythm》,震撼現場令人嘆為觀止。而位於南加州的一家創業公司 Ostendo 花了 9 年時間研發了一款適用智能手機的投影儀,Tic Tac大小,將可以適用於手機的三維全息投影芯片,作為研究對象。據稱,他們將研制出一個體積只有藥片大小的三維全息投影儀,分辨率高達5000PPI,可以精確控制每一個光束的亮度、顏色,以及角度。另外除了智能手機之外,該公司研發的三維全息投影芯片,還將進入到各種顯示設備中,比如電視機、智能手表,甚至是“全息桌面”。

全息投影簡介

全息投影技術(front-projected holographic display),也稱虛擬成像技術,主要是利用幹涉和衍射原理記錄並再現物體真實的三維圖像的記錄和再現的技術。全息投影技術是全息攝影技術的逆向展示,本質上是通過在空氣或者特殊的立體鏡片上形成立體的影像效果。與平面銀幕投影僅僅在二維表面通過透視、陰影等效果實現立體感,全息投影技術是真正呈現3D的影像,可以360°無死角的觀看影像,其將為觀眾展現更加真實的世界,其不僅可以產生立體的空中幻像,還可以使幻像與表演者產生互動,一起完成表演,產生令人震撼的演出效果。

攝制原理

作為比較特殊的成像方式,其在攝制過程中需要涉及到幹涉原理以及衍射原理。記錄著幹涉條紋的底片經過顯影、定影等處理程序後,便成為一張全息圖,或稱全息照片;其第二步是利用衍射原理再現物體光波信息,這是成象過程:全息圖猶如一個複雜的光柵,在相幹激光照射下,一張線性記錄的正弦型全息圖的衍射光波一般可給出兩個象,即原始象(又稱初始象)和共軛象。再現的圖像立體感強,具有真實的視覺效應。


再現過程

利用衍射原理再現物體光波信息,這是成象過程:全息圖猶如一個複雜的光柵,在相幹激光照射下,一張線性記錄的正弦型全息圖的衍射光波一般可給出兩個象,即原始象(又稱初始象)和共軛象。再現的圖像立體感強,具有真實的視覺效應。


全息圖的每一部分都記錄了物體上各點的光信息,故原則上它的每一部分都能再現原物的整個圖像,通過多次曝光還可以在同一張底片上記錄多個不同的圖像,而且能互不幹擾地分別顯示出來。

技術細分發展方向

人類之所以能感受到立體感,是由於人類的雙眼觀察物體時橫向的,且觀察角度略有差異,圖像經視並排,兩眼之間有6厘米左右的間隔,神經中樞的融合反射及視覺心理反應便產生了三維立體感。根據這個原理,可以將3D顯示技術分為兩種:一種是利用人眼的視差特性產生立體感;另一種則是在空間顯示真實的3D立體影像,如基於全息影像技術的立體成像。


作為真正的三維立體影像,全息影像用戶不需要佩戴帶立體眼鏡或其他任何的輔助設備,就可以在不同的角度裸眼觀看影像,而目前全息投影技術共有三種實現方式;




目前來看三種方式各有自身的優勢與劣勢,但仍然未解決的一個問題就是介質問題。雖然目前最通用的方式仍然是使用全息投影膜,而這種方式的最大弊病就是成本高昂,作為成像介質的全息投影膜價格不菲。如果將空氣作為成像介質的話,那麽其想要成像的難度非常大。

行業產業鏈及未來市場空間

全息投影技術的出現,突破了傳統聲、光、電的局限,將美輪美奐的畫面帶到了觀眾面前,打破了虛擬世界與現實世界的阻隔,讓人們不用攜帶任何設備即可體驗一把前所未有的視覺沖擊快感。在未來娛樂化的大趨勢下,全息投影技術顯然具有極大的市場潛力。

數字體驗綜合服務商將占據產業鏈絕對主導地位

從目前市場情況來看,雖然各大巨頭正在加大對相關技術的研發投入,但截至目前全息投影在技術上仍然受制於環境、空間上的局限,比如怕雨,同時對於投射的材料上也有諸多的要求。目前對於絕大多數公司而言,全息技術的商業運用仍然是非常昂貴的,雖然完美的演示不成問題,但距離大規模的應用仍然存在問題。對此,我們目前僅僅探討未來潛在商業化的背景下行業的發展情況。



對於整個產業來說,目前雖然大規模應用存疑,但在各大博物館、大型演唱會上已經有了一些非常成功的應用。目前來看除了像Ostendo這種創業公司外,微軟、AMD和亞馬遜等巨頭均對全息投影進行了一系列的投入,從目前來看,Ostendo花了 9 年時間研發了一款適用智能手機的投影儀,大約Tic Tac(的嗒糖)大小,在一枚電腦芯片的支持下控制每束光(以 100 萬像素為單位)的顏色、亮度。該芯片集可插進智能手機,支持在對角線為 48 英寸(約 1.2 米)的平面上放映視頻,這就解決了當前全息投影領域一個空間移動的大問題,對於手機應用端的影響無可限量,或許未來會引發移動終端設備的新一輪革命。

而預計隨著技術的不斷成熟以及單位材料成本的下降,或者出現更好的替代投射材料,在這之後,作為綜合性的能研究開發並提供整體解決方案和相關服務,提供硬件集成和展示內容制作一站是解決方案的供應商或許會脫穎而出,獲得不菲的收益。

無以倫比的巨大市場前景

作為可以幫助人類解決一部分空間問題的顯示技術,其應用領域及可預見的發展前景是我們難以想象到的。雖然目前仍然存在著一系列的問題,但毋庸置疑,我們相信全息投影行業具有極大的市場前景。作為一種具有顛覆意義的革命性技術,我們可以預見到全息投影技術在很多方面具有非常巨大的具有革命性的應用價值。

可以在立體電影、電視、展覽、顯微術、幹涉度量學、投影光刻、軍事偵察監視、水下探測、金屬內部探測、保存珍貴的歷史文物、藝術品、娛樂場合、酒吧、KTV房、DISCO等等場所獲得廣泛的應用。

影視娛樂

全息投影技術在影視娛樂這一領域的應用已經有了比較成熟的一些例子,包括在一些演唱會上制造非常美輪美奐的效果,其將觀眾引入到了另一個世界中。全息投影技術突破了傳統聲、光、電局限,空間成像色彩鮮艷,對比度、清晰度都非常高,空間感、透視感很強。它不僅可以產生立體的空中幻像,還可以使幻像與表演者產生互動,一起完成表演,產生令人震憾的演出效果。

展覽展示

全息立體投影是通過光的偏振原理來實現的,即采用兩臺投影機同步放映圖像,將兩臺投影機前的偏光片的偏振方向互相垂直,讓產生的兩束偏振光的偏振方向也互相垂直。而偏振光投射到專用的投影幕上再反射到觀眾位置時偏振光方向須不改變,觀眾通過偏光眼鏡每只眼睛只能看到相應的偏振光圖像,從而在視覺神經系統中產生立體感覺。這一領域未來可以被廣泛的應用於商品展示以及博物館展覽館對物品的展示,有助於防止物品的丟失。

軍事科研

毋庸置疑,任何新技術都是一把雙刃劍。全息技術在軍事領域、科學研發領域以及醫療領域顯然也具有極大的應用前景。這些包括軍事偵察監視、水下探測、金屬內部探測、保存珍貴的歷史文物、藝術品、信息存儲、遙感,研究和記錄物理狀態變化極快的瞬時現象、瞬時過程(如爆炸和燃燒)等等。

市場空間情況-以IMAX為例

對於整個行業未來的市場空間,我們仍然難以估計技術的進步程度。對比在影視娛樂領域具有很大相似性的北美IMAX技術公司,我們也許可以初見端倪。作為世界一流的娛樂科技公司,專門從事身臨其境的電影技術,其將電影技術從實驗室搬到了電影院,成為電影行業里一抹極其耀眼的角色。雖然由於成本原因,IMAX在電影行業里本來只是小眾圈子里的奢侈遊戲,但這也給我們觀察全息投影的發展提供了一個絕好的借鑒。


我們單單從IMAX公司全球票房收入以及公司營收上來看,從2006年至今,其收入波動幅度較大,這除了反映了電影市場的行情不太確定意外,也從側面反映了IMAX影院的安裝及後期保養維護成本較高,公司營收增速較為緩慢。


然而我們從IMAX公司票房占全球票房的比重角度來分析,可以很明顯的發現,其票房收入占全球票房收入比重雖然低,但大體上市場占有率上升趨勢明顯,這反應了新技術在推廣應用過程中由於自身一些優異的特性正被人們緩慢的接受;同時,對於全息投影技術來說,商業化運行的成本也是需要仔細考慮的問題,這也是絕大多數新興技術能否最終在歷史上留下一筆的關鍵。


全息技術發展概況

前世今生

從1948年D.Gebar提出用一個合適的相幹光照射全息圖,透射光的一部分就能重新模擬原物的散射波前,於是重現了一個與原物非常逼真的三維圖像。到1960年激光技術的出現促進了全息照相術的發展,全息技術得到了不斷的完善。具體從技術發展角度看,全息術的發展大約可分為四個主要階段,包括同軸全息技術、離軸全息技術、白光再現全息技術以及白光全息技術。




近年來隨著技術的不斷進步,對於全息技術的應用也達到了新的階段。目前全息技術廣為人知的主要用於全息投影領域,基於“實物模型”和“立體幻影”的光學成像結合,利用多機多方位攝像技術及人眼視覺心理特性,獲得“立體幻影”與實物模型結合及相互作用的逼真的視覺效果,配上三維聲音、燈光、氣味、煙霧,達到惟妙惟肖的舞臺效果。

在上一期的報告中我們有提到全息投影技術主要是利用幹涉和衍射原理記錄並再現物體真實的三維圖像的記錄和再現的技術,全息投影技術是全息攝影技術的逆向展示,本質上是通過在空氣或者特殊的立體鏡片上形成立體的影像效果。對於這種技術,目前來看,由於它提供了神奇的全息影像,可以再玻璃上或亞克力材料上成像,作為一種互動展示技術,將裝飾性與實用性融為一體,在沒有圖像時完全透明,給使用者以全新的互動感受,成為當今一種最時尚的產品展示和市場推廣手段。


全息技術,3D顯示技術的一種

3D是英文“3 Dimensions”的簡稱,中文是指三維、三個維度、三個坐標,即有長、寬、高。換句話說,就是立體的,3D就是空間的概念也就是由X、Y、Z三個軸組成的空間,是相對於只有長和寬的平面(2D)而言。實現3D顯示的途徑有很多種,從早些時候的折射光柵技術和紅綠色分色鏡技術,到現在在3D電影中運用的極化光加偏振片眼睛技術,在本報告中所說的全息技術也是3D顯示技術的一種,也就是所有能夠實現立體視覺的技術都可稱之為3D技術。

從目前商業化的3D放映技術來看,主要包括主動立體和被動立體兩種,另外還有包括采用RGB分色技術的光譜立體放映技術。雖然3D技術具有很長的發展歷史,但一個觀點認為3D技術由於需要借助於眼鏡等外在設備導致其用戶體驗不佳,同時具有裸眼功能的3D顯示技術一直效用不佳,因此一直發展的不是很好,而全息技術在影像顯示領域有望解決這一大難題。

全息技術的應用,無限廣闊的領域帶來無限的市場空間

在上篇報告中,我們主要基於全息影像技術,對全息技術在影像投射領域的應用進行了詳細的表達。在本期中,我們力圖從整個全息技術的應用角度,對全息技術可以應用的各個領域進行詳細的闡述,包括最近國內很熱炒的“全球首款全息手機”情況,以此論證整個全息技術未來巨大的市場空間。當然,從具體技術應用角度可能尚需時日,但科技的發展從來都會給我們帶來驚喜。

全息顯示,娛樂消費需求刺激行業加速發展

從顯示領域講,全息投影技術的出現,由於能重現物體三維立體圖像的特點,因全息片能給出和原物大小一樣、細節精美、形狀逼真的三維圖像在幫助我們擺脫了一般3D技術對於道具的束縛後,突破了傳統聲、光、電的局限,將美輪美奐的畫面帶到了觀眾面前,打破了虛擬世界與現實世界的阻隔,隨著技術手段的不斷進步,其必將會獲得越來越多的應用。


在上期報告中我們曾把這一塊的產業鏈條分為芯片設計生產商、數字體驗綜合服務商以及下遊的終端設備集成商。從應用上來看,作為極有發展前景的應用之一,它可以用來複制歷史文物藝術珍品、全息肖像、全息裝飾品和全息風景畫等也可用於超景深照相,使遠距離到近距離的物體同時記錄在一張全息底片上。而從其再現像中逐次按不同距離分層觀測,不受普通照相景深的限制。

近年來隨著對藝術追求的不斷深入,人們對藝術領域相關的技術應用也達到了高潮。在當前模壓全息逐步進入到人們生活中,並受到人們的歡迎和喜愛模壓。通過在把浮雕藝術和照相藝術相結合,用多層次體現三維空間,極具有觀賞價值它除了作為藝術全息品便於攜帶和保存外,已廣泛用於防偽標識、賀卡、商標、紀念封和圖書插圖等領域,國內外都已形成一種巨大的產業。


全息幹涉計量,仍待深度挖掘的細分潛力行業

1965年 R. Powell 和K. Stetsen提出, 把幹涉測量和全息技術相結合, 進行一些測量工作。從技術角度分析,單純的全息照相技術,不能提供測量信息,但全息底片記錄了物光的某一狀態的波前信息, 可以與新的物光信息形成幹涉, 可以利用幹涉測量的技術,進行測量分析工作。


從以上幾種方法上,我們大致也可以看出利用全息幹涉測量的一些優缺點;


目前來看,全息幹涉計量分析在無損檢驗 、尺寸形狀和等高線的檢測、振動分析等領域中已得到廣泛的應用,作為全息應用的一個重要領域,全息幹涉測量技術在高、精、尖領域顯然具有廣闊的發展前途,隨著科技的不斷進步,各種儀器設備對精度的要求也越來越高,顯然全息幹涉計量在未來具有極大地發展前景。

全息激光防偽技術,辨出真假

作為生活在一個複雜繚亂的現代社會的人,在我們生活中防偽需求極其廣大,在將全息技術應用於防偽領域能大大的提升防偽功效。激光全息防偽技術包括激光全息圖像防偽、加密激光全息圖象防偽和激光光刻防偽技術三方面。激光全息技術是繼激光器於二十世紀六十年代問世之後迅速發展起來的一種立體照相技術。“全息”的意思為“全部信息”,即相對於普通照相的只記錄物體的明暗變化,激光全息照相還能記錄物體的空間變化。從全球角度看,第一個將全息圖片作為防偽標識的產品是Johnny Walke Whishy(一種威士忌),該酒的銷售額較以前增加了45%。

而經過數十年發展,激光全息防偽產品也從最初的全息防偽標識逐步升級發展為第二代、第三代甚至第四代激光防偽技術;



全息存儲,容量前景無限大的存儲方式

隨著社會的發展與技術的進步,人們對信息的需求不斷增加。而網絡的高速發展導致了其主要矛盾已經從解決傳輸速度、交換為主導目前的以解決信息存儲和安全備份為主要矛盾的信息存儲的時代,因此好的存儲介質以及可大額存儲的介質變得尤其重要。近些年以來通過不斷的開發新材料、改善材料存儲性能、縮小記錄光斑尺寸等新技術,使得磁盤等容量獲得了極大地提升。



光盤技術這種按位存儲和讀出的“串行”方式要求讀出頭相對於記錄介質作機械運動,因而光盤的記錄密度被限制在機械調節的精度以內,數據傳輸速率也受到低速機械運動的限制。當前光盤技術的前沿研究已使光盤存儲容量接近光學極限,數據已達到每秒幾兆字節的數量級,這雖然滿足當前多媒體技術的需要,但計算機技術正在向高速、並行性和智能化方向發展,按位存取的磁盤和光盤顯然不能滿足需要。要尋求一種既能並行讀/寫、提高數據速率、又能增大存儲容量的海量存儲技術,激光全息存儲則是一種最佳選擇。


從目前來看,全息存儲還具有極大的提升潛力,只要控制芯片具有足夠強的數據處理能力,全息存儲技術甚至可以提供高達1000TB的容量。相比之下,目前硬盤的最大容量才2TB,這個容量只相當於全息存儲的“立方體糖塊”的一個小碎片所提供的存儲能力。從技術發展上來看,主要有美國斯坦福大學為DARPA 投資實施的HDSS 項目開發了高傳輸速率、高容量的全息光盤存儲系統。全息存儲技術的迅速發展,必將在不遠的未來迎來光輝的時代。

生物醫學及其他領域

全息以它獨特的優點解決了許多其他技術難以解決的問題,在疾病診治上也做出了不少的貢獻。激光全息技術首先在眼科疾病診治的應用中獲得了成功,一張全息照片所提供的信息相當於480張普通眼底照片所提供的信息。在眼科疾病的診斷過程中,利用激光全息成像技術可以提供整個眼睛的三維立體圖像,並可以用顯微鏡對整個眼睛圖像的不同位置(如角膜、前房、晶狀體、玻璃體以及視網膜等)進行逐層觀察和研究。在臨床檢查中,利用全息診斷方法也可以查出各種癌癥的早期治療等,這也有利於癌癥的早期診斷和治療。同時超聲全息也可用於醫療上的透視等。

展望未來

作為一種應用前景巨大的技術,從全息投射影像、全息幹涉計量、全息激光防偽、全息存儲等等各大領域全息技術均有廣泛的仍然有待開拓的巨大的市場空間。作為一門新興的技術,我們相信不只是目前僅僅在影像展示領域小試牛刀,全息技術未來在泛工業、醫學、國防、公共安全等各個領域均會具有廣闊的應用空間,對此,我們拭目以待。


全息 投影 現實 夢幻 結合
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=133094

21控股易手 現“夢幻組合” 蘇澤光高振順董平聯袂入主

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2184

本帖最後由 三杯茶 於 2015-4-22 22:05 編輯

21控股易手 現“夢幻組合”   蘇澤光高振順董平聯袂入主

早前公布將易主的殼股21控股(01003),出現“夢幻”股東陣營。據港交所資料顯示,貿發局主席蘇澤光、精電國際(00710)主席高振順及阿里影業(01060)前主席董平,3人均於上周二(14日)在場外以每股作價0.4元,購入21控股股份,作價較該股停牌前報1.92元,折讓達79.2%。

每股0.4元 折讓八成

本報記者曾致電21控股辦事處,職員稱由於資料敏感,不便評論入主事件,僅稱會在適當時間公布。

資料顯示,截至上周二(14日),蘇澤光對21控股持倉4617.11萬股,持股量達8%,以0.4元作價計算,涉資1846.8萬元;高振順持倉6925.67萬股,持股量12%,涉資2770.3萬元;董平持倉14.31億股,持股量達248%,預料包括未行使可換股債券【表】。

至於原本的大股東、持股24.92%的21控股執行董事張國勛,則未見申報其最新持股量。

張國勛入股僅一年

21控股曾於本月1日午後停牌,稱擬向第三方發行普通股,可能引致控股權變動或向股東提出強制性全面要約;股份於4月14日複牌,公司指股東與潛在投資者討論認購新股,複牌後股價單日大漲逾八成,高見2.2元,收報1.92元,仍升六成。公司於15日再停牌,表示待刊登認購新普通股股份及有可能清洗豁免申請的公告。公司截至昨晚仍未刊登公告解釋。

由於今次入主21控股的三名人士均極具知名度,相信將吸引投資界關註。蘇澤光將於6月出任機管局主席,曾任地鐵主席、電盈副主席。

高振順在投資界同樣赫赫有名,被稱為“工業股殼王”,早前才參與阿里巴巴入股文化中國,旗下上市公司包括瑞東(00376)及先豐(00500)等,其中先豐與21控股早已“結緣”,先豐去年底以9700萬元出售廣告代理業務Sinofocus予21控股。

張國勛去年4月才入主21控股,並計劃將股份轉讓予永恒策略(00764),但於去年10月公司宣布交易告吹。21控股業務相當廣泛,包括物業代理及相關服務、玩具、贈品及精品買賣,以及證券買賣和投資。

21控股去年全年盈轉虧,蝕1314萬元,公司並於去年12月向執董吳啟民出售世紀21香港全部股權,代價450萬元。(來自信報)



21 控股 易手 夢幻 組合 蘇澤 澤光 光高 高振 振順 順董 董平 聯袂 入主
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=141197

21控股易手 現“夢幻組合” 蘇澤光高振順董平聯袂入主

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=9821&page=1&extra=#pid15981

本帖最後由 三杯茶 於 2015-4-22 22:05 編輯

21控股易手 現“夢幻組合”   蘇澤光高振順董平聯袂入主

早前公布將易主的殼股21控股(01003),出現“夢幻”股東陣營。據港交所資料顯示,貿發局主席蘇澤光、精電國際(00710)主席高振順及阿里影業(01060)前主席董平,3人均於上周二(14日)在場外以每股作價0.4元,購入21控股股份,作價較該股停牌前報1.92元,折讓達79.2%。

每股0.4元 折讓八成

本報記者曾致電21控股辦事處,職員稱由於資料敏感,不便評論入主事件,僅稱會在適當時間公布。

資料顯示,截至上周二(14日),蘇澤光對21控股持倉4617.11萬股,持股量達8%,以0.4元作價計算,涉資1846.8萬元;高振順持倉6925.67萬股,持股量12%,涉資2770.3萬元;董平持倉14.31億股,持股量達248%,預料包括未行使可換股債券【表】。

至於原本的大股東、持股24.92%的21控股執行董事張國勛,則未見申報其最新持股量。

張國勛入股僅一年

21控股曾於本月1日午後停牌,稱擬向第三方發行普通股,可能引致控股權變動或向股東提出強制性全面要約;股份於4月14日複牌,公司指股東與潛在投資者討論認購新股,複牌後股價單日大漲逾八成,高見2.2元,收報1.92元,仍升六成。公司於15日再停牌,表示待刊登認購新普通股股份及有可能清洗豁免申請的公告。公司截至昨晚仍未刊登公告解釋。

由於今次入主21控股的三名人士均極具知名度,相信將吸引投資界關註。蘇澤光將於6月出任機管局主席,曾任地鐵主席、電盈副主席。

高振順在投資界同樣赫赫有名,被稱為“工業股殼王”,早前才參與阿里巴巴入股文化中國,旗下上市公司包括瑞東(00376)及先豐(00500)等,其中先豐與21控股早已“結緣”,先豐去年底以9700萬元出售廣告代理業務Sinofocus予21控股。

張國勛去年4月才入主21控股,並計劃將股份轉讓予永恒策略(00764),但於去年10月公司宣布交易告吹。21控股業務相當廣泛,包括物業代理及相關服務、玩具、贈品及精品買賣,以及證券買賣和投資。

21控股去年全年盈轉虧,蝕1314萬元,公司並於去年12月向執董吳啟民出售世紀21香港全部股權,代價450萬元。(來自信報)



21 控股 易手 夢幻 組合 蘇澤 澤光 光高 高振 振順 順董 董平 聯袂 入主
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=141224

21控股易手 現“夢幻組合” 蘇澤光高振順董平聯袂入主

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=9821&page=1&extra=#pid15981

本帖最後由 三杯茶 於 2015-4-22 22:05 編輯

21控股易手 現“夢幻組合”   蘇澤光高振順董平聯袂入主

早前公布將易主的殼股21控股(01003),出現“夢幻”股東陣營。據港交所資料顯示,貿發局主席蘇澤光、精電國際(00710)主席高振順及阿里影業(01060)前主席董平,3人均於上周二(14日)在場外以每股作價0.4元,購入21控股股份,作價較該股停牌前報1.92元,折讓達79.2%。

每股0.4元 折讓八成

本報記者曾致電21控股辦事處,職員稱由於資料敏感,不便評論入主事件,僅稱會在適當時間公布。

資料顯示,截至上周二(14日),蘇澤光對21控股持倉4617.11萬股,持股量達8%,以0.4元作價計算,涉資1846.8萬元;高振順持倉6925.67萬股,持股量12%,涉資2770.3萬元;董平持倉14.31億股,持股量達248%,預料包括未行使可換股債券【表】。

至於原本的大股東、持股24.92%的21控股執行董事張國勛,則未見申報其最新持股量。

張國勛入股僅一年

21控股曾於本月1日午後停牌,稱擬向第三方發行普通股,可能引致控股權變動或向股東提出強制性全面要約;股份於4月14日複牌,公司指股東與潛在投資者討論認購新股,複牌後股價單日大漲逾八成,高見2.2元,收報1.92元,仍升六成。公司於15日再停牌,表示待刊登認購新普通股股份及有可能清洗豁免申請的公告。公司截至昨晚仍未刊登公告解釋。

由於今次入主21控股的三名人士均極具知名度,相信將吸引投資界關註。蘇澤光將於6月出任機管局主席,曾任地鐵主席、電盈副主席。

高振順在投資界同樣赫赫有名,被稱為“工業股殼王”,早前才參與阿里巴巴入股文化中國,旗下上市公司包括瑞東(00376)及先豐(00500)等,其中先豐與21控股早已“結緣”,先豐去年底以9700萬元出售廣告代理業務Sinofocus予21控股。

張國勛去年4月才入主21控股,並計劃將股份轉讓予永恒策略(00764),但於去年10月公司宣布交易告吹。21控股業務相當廣泛,包括物業代理及相關服務、玩具、贈品及精品買賣,以及證券買賣和投資。

21控股去年全年盈轉虧,蝕1314萬元,公司並於去年12月向執董吳啟民出售世紀21香港全部股權,代價450萬元。(來自信報)



21 控股 易手 夢幻 組合 蘇澤 澤光 光高 高振 振順 順董 董平 聯袂 入主
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=141227

Studio Wonkyu+入台準新娘進化夢幻明星 萌妹引進韓婚攝海外六成業績靠她

2015-08-24  TWM

撰文•黃玉景

去年,韓國第一婚攝品牌Studio Wonkyu+正式入台,國內傳統一條龍式的婚紗市場有了大震盪,拍一趟少說十萬元,準新娘卻趨之若鶩,究竟,韓國婚攝強在哪裡?

魔術師劉謙、藝人倪安東、流行美妝部落客花猴等網友爭相轉貼的夢幻婚紗照,其實都出自韓國婚攝公司Studio Wonkyu+,而這家去年才來台創辦分社的品牌,開業五個月,銷售額就超越過去整年海外業績的十倍,甚至新加坡、馬來西亞、香港和中國的準新娘都慕名而 來。

而其中的關鍵人物,正是七年級的台灣女生吳侑諺。

甜甜一笑,洋溢著出眾氣質的吳侑諺,有著令人稱羨的生涯經歷:畢業於紐約長島大學企管系,回國後隨即進入外商,是典型的人生勝利組。

按照這個步調,照樣能順順地走下去,然而吳侑諺二十九歲的那一年,選了一條不一樣的路:向韓國第一婚攝品牌Studio Wonkyu+爭取台灣直營分公司。

說「爭取」一點都不為過,因為當時企圖拓展海外事業的Studio Wonkyu+,其實從未把台灣設定為目標市場;就在那個搖擺該設定哪個國家為據點的當下,吳侑諺陪著好友到韓國Studio Wonkyu+拍婚紗,她不瘋韓流、也不看韓劇,但到了拍攝現場,她簡直看傻眼。

驚豔團隊明星級操刀手

從攝影師到梳妝團隊,各個都是型男美女,做起事來機靈有效率,散發過人的自信,一問之下才知道,這個團隊並非爾爾,而是韓綜︽我們結婚了︾、偶像團體「少女時代」、韓國女神金喜善的幕後操刀者,是超乎她想像的明星級婚攝團隊,令她有個想法:台灣人應該也會喜歡。

身為噗浪Plurk創辦人的老公雲惟彬推了她一把:「你人生的價值不該只有當大品牌的經理,你不想要創造一個屬於你的東西嗎?」就這樣,她決定給自己一個機會闖闖看。

首先她就台灣的婚攝市場做一番調查,了解到台灣婚紗業的隱藏費用多,化妝時得額外收取的安瓶費、消費者拿不到毛片、照片超出基本張數就要加購等等,相較於 韓國婚攝公司的作法,不但全數毛片都歸消費者,而且今天拍完,隔天就能拿到基本調色的所有毛片,效率高得驚人;化妝程序更是從敷面膜開始,新娘的 NuBra、高跟鞋都不須自備。

台式婚攝眉角多如牛毛

分析之下,她寫了一封信到韓國總部,正巧當時韓國海外策略部剛成立,部長金起德以開放的態度邀請她到韓國見面聊聊,三個月後,她帶著提案紙本,隻身飛往首爾。

「第一次見面,除了緊張外,其實沒有抱著必勝的決心,畢竟人和人之間多少得靠緣分。」Studio Wonkyu+海外策略長金起德則對吳侑諺的第一印象則是「既年輕又富知性」,「在我們韓國本社解說台灣婚慶市場分析時,她著實打動了我們。」金起德說。

之後的五個月,吳侑諺至少每月飛一次首爾,舉證台灣婚攝的文化差異、合理定價、市場定位。基於韓國總部對台灣市場毫無認知,往來溝通時,常因文化隔閡產生 異議,甚至曾因措辭激烈讓她紅著眼眶離席。也因此,她更用功地佐證提案,讓彼此在合理結構上繼續討論下去,不只如此,為顧及與會者的語言能力,每份提案都 有英文和簡體中文版本。

合作默契上也不容馬虎,「一來,韓國人重視長幼有序,禮數嚴格,即使對外國人也不例外,沒有『尊重』什麼都甭談;其次,韓國人很謹慎,不太容易相信人,圈 子外的人更難相信,得花長時間培養,沒有速成班。」她笑說:「不免俗的,是喝酒文化,他們見面先喝酒,一個晚上至少續三攤,第三攤才開始講正事,我們常喝 到清晨四點再回公司開會。即使我人在台灣,半夜三點都還會接到韓國公司的電話。」從圈子外打入圈子內,終於,在首爾還飄著白雪的一月,吳侑諺拿下了 Studio Wonkyu+第一間海外分社經營權。

很快地,她得在兩個月內架構網站、社群媒體、洽談部落客試拍婚紗照,開發潛力顧客,四月底第一場記者會的午後,她就成交了三十多筆訂單,相較過去可能一年十張台灣訂單都沒有的狀況下,確實讓韓國總部嚇了一跳。「我想從那一刻起,他們才真的信任我。」她回憶。

至今吳侑諺每天幾乎只睡四、五小時,但她沒有無奈,更多的是對韓國團隊的佩服:「韓國人會成功不是沒有道理的。」從他們的身上她學習到,創業成功的關鍵是「對的人」||願意給彼此空間、尊重、信任的關係的人。

Studio Wonkyu+Taiwan

社長:吳侑諺(圖)

成立時間:2014年2月

人數:5人

創業資本:200萬元台幣營收:占整體海外市場的六成

三招必懂韓國人生意眉角

1. 長幼有序

新進人員、年紀最小的得負責服務眾人,有禮貌並尊敬地表達意見比直述更好。

2. 培養關係

韓國人個性嚴謹,不容易打入圈子,得用心花時間觀察。

3. 喝酒文化

喝酒應酬是工作一環,自己不能幫自己倒酒,晚輩要幫長輩倒酒,晚輩喝酒時,要用手遮住酒杯和嘴巴,側身喝酒。

圖說:韓國節目《我們結婚了》皇甫與金賢重的婚紗照是由Studio Wonkyu+拍攝。


Studio Wonkyu 入臺 臺準 新娘 進化 夢幻 明星 萌妹 引進 韓婚 婚攝 海外 六成 業績 靠她
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=159990

安縵傳奇挑戰不可能 從夢幻據點到隱形服務

2015-12-21  TCW

安縵的傳奇,也是我所稱的安縵魔法,緣起於同樣充滿神秘色彩的創始者與前總裁艾卓安•紀卡(Adrian Zecha)。

艾卓安•紀卡於一九三三年生於印尼,曾經是媒體人、也是麗晶(Regent)旅館集團的創始人之一。一九八八年,他的首處心血之作——Amanpuri在泰國普吉島西南海岸誕生。「Aman(安縵)」為寧靜、平和之意,之後陸續問世的每一個據點,名稱前幾乎一律都冠上此字,展現了艾卓安•紀卡深切的用心和期盼。

安縵是由懷抱遠大旅行夢想和欲望的旅人、而非尋常旅館開發者或經營者所打造的旅館。——結識安縵十七載,特別早幾年,近距離觀看安縵的每一動向,我總會強烈萌生這樣的感受。艾卓安•紀卡不斷挑戰各種旅行享樂的視野和可能性,讓旅館不只是旅館,而是旅人們逐夢的載具。

安縵的立地位置與形式總是令人驚奇,一一都是常人難以想像、企及之地:曾經對全世界關上大門長達百年之久的高山古國不丹(且還一口氣連開五處分館);印度拉加斯坦倫滕波爾(Ranthambore)逐季節而生的Safari營帳;中國北京頤和園中官員謁見慈禧太后前落腳的行館;義大利威尼斯坐擁整座鄰河花園的宮殿(擁有者現在還住在樓上);沙白沙細美得讓你眼中再容不下世間其他海灘的南太平洋孤島……。而且安縵總能在規畫上,將先天得來不易的環境優勢發揮到最大,同時,還融入當地歷史風土人情文化。

「三步一椅、五步一榻」——首度邂逅當口,我便很快留意到這安縵特有的巧妙安排,無論室內戶外,總會在剛剛恰好的地方出現一只椅一張榻,讓住客渾然不覺間就這麼放鬆了懶散了,開始懂得理直氣壯揮霍、消磨、安享光陰的徐徐流逝。還有,不只是旅館,安縵所提供給我們的,是一段完整的旅程:它總能在山巔水湄找著一處罕無人煙的絕美秘境擺開豐盛野餐;在其他遊客都還不准進入的黎明時刻,領你摸黑爬上印尼爪哇名列世界七大奇蹟的婆羅浮屠(Borobudur)佛塔,靜看日出拂開雲霧、將數百座佛與塔莊嚴打亮。

然後是,服務。大不同於許多頂級旅館標榜的貼身管家二十四小時呵護備至,在這裡,不待召喚,住客各種需求,都早就悄悄預先打理準備妥當。比方不用叮嚀、也不用掛上打掃門牌,每一次出門、回房後,房間已經整理得乾乾淨淨;翻山越嶺一身風塵疲憊歸來,門一開,熱水已經放好、蠟燭也都點上 ……,對於原就是從喧囂擁擠城市奔逃而來,恨不能一個外人都不要碰到、甚至連開口說話也覺懶怠負擔的孤僻旅人如我,真是如魚得水。

雖說安縵創業至今,二十多年來歷經重重人事更迭,集團版圖越來越遼廣;再加上去年,八十二高齡的艾卓安•紀卡宣布退休交棒後,漸漸不免察覺,這魔法似是再也無法如昔日般綿密徹底、無微不至。但仍舊牽戀難捨,無可取代。下一趟旅行,該往哪一個安縵去呢?走筆未完,我已忍不住開始默默計畫起來。

安縵 傳奇 挑戰 可能 夢幻 據點 隱形 服務
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=177343

沒有他,就沒有夢幻迪士尼 揭祕!全球最夯樂園都搶著要的台灣人

2016-03-14  TWM

誰,讓迪士尼堅持,非他不可,誰,一口吃下包括迪士尼、環球影城、海洋公園等大型主題樂園工程, 他,是台灣神祕台商豪門國際簡廷在。 他如何在嚴格的挑剔下,做到不超過0.1公分誤差的精密成品, 他力求完美、專注投入的龜毛精神, 為自己寫下成功的人生傳奇。

今年六月,上海迪士尼即將開幕,這座新樂園,擁有全世界最大、最高、最宏偉的城堡。這座八層樓高,由十幾座造形各異的尖塔組合而成,結合中東、歐洲風情於一身的夢幻城堡,背後負責打造的,居然是來自台灣的神祕台商──豪門國際。

但這還不是豪門的第一座迪士尼。從二○○九年起,豪門董事長簡廷在就陸續接下香港迪士尼、加州迪士尼樂園工程,全球六座迪士尼樂園,他就參與了三座。豪門所擅長的GRC (高強纖維混凝土)材料雕塑,品質與技術都具有國際水準,讓他在短短十年打進國際市場,成為A咖等級的合作廠商。從台灣人熟悉的香港海洋公園、澳門漁人碼頭、澳門威尼斯人酒店、新加坡環球影城,乃至於杜拜預計在二○二○年開幕的大型綜合樂園,都有豪門參與的蹤跡。

打世界盃

六座迪士尼樂園,豪門就參與了三座,「試作就花一年半、二千六百萬元!」農曆春節一過,初十這天,簡廷在興奮地帶著《今周刊》記者直探上海迪士尼現場。車子先開到浦東區三九○公頃大(編按:約東京迪士尼的一倍大)的工地外圍,換上四件式的全套配備(工程帽、護目防塵眼鏡、背心、工程鞋),再開車進入園區,之後步行穿越曲折的路線,突然,高聳的城堡就矗立在眼前。

在上海陰冷的四度氣溫下,陽光藏在不算薄的雲層裡,這座全世界最高的城堡,雖然部分還架著鷹架,仍散發出奇特的夢幻之美。簡廷在說,這是他做過最難做的迪士尼,一邊用左手指向城堡南面左側的炮塔,「光這個塔,試作品就花了一年半時間、費用高達二千六百萬元!」今年六十歲的簡廷在,操著略帶台灣國語的腔調,向我們解釋著工程的難度。

美國迪士尼樂園有一本厚達六至七公分的工程聖經,這本聖經不僅是工程規範,更是廠商名錄,迪士尼只和名錄裡的廠商合作,豪門就是其中之一,而且是GRC工程唯一一家來自台灣的廠商。

豪門的技術品質究竟高在何處,憑什麼成為美國迪士尼的指定廠商?走進澳門最具指標性的威尼斯人酒店,或可探知究竟。

威尼斯人設計師牽線 豪門拿下迪士尼大案從威尼斯人酒店大廳、左方華麗的金黃色通道、威尼斯人最著名、迷人的河道兩側,重現著櫛比鱗次的義式樓面、窗飾……,舉目所見,都是從豪門位於廣東珠海的工廠打造出來的。不論是中古世紀宮殿式外觀、木紋斑駁的船塢,或鑲著家族徽章的窗花門拱、雕飾精巧的陽台、拱橋,每一件重現威尼斯河道的建築之美宛如實境,都是豪門運用GRC,以「擬真、重現」的功力製造出來的。這樣的功力,正是豪門躍上國際市場的通行證。

威尼斯人讓豪門登上國際市場,也讓香港迪士尼營造團隊注意到豪門,直接向威尼斯人團隊打聽豪門,簡廷在為了迪士尼的案子跑了一趟美國加州;迪士尼也派員專程到珠海工廠了解豪門,視察過後,才決定把香港迪士尼的工程正式交給豪門;從威尼斯人開始,豪門陸續接下海洋公園、環球影城、迪士尼樂園等案子,彷彿成為國際樂園的固定班底,放眼台灣,恐怕無人能出其右。

比起其他同業,如專長在製作假山水的綠邦,作品在花蓮遠雄海洋公園、六福村都看得到;再如翰藝,也曾因承做義大遊樂世界而聞名一時。但大部分同業固守台灣,豪門則從威尼斯人開始,每次靠著作品累積下一次接案機會,從接案金額、量體規模及案子的代表性,也越來越具國際知名度。

威尼斯人一案,量體估計達二十億元,後續的國際大案,也是少則二億元,多則二十多億元的規模。

動力來源

窮苦而艱困的童年,是他努力不懈的原因,「隨時可能被趕,激發出我的意志力!」從台南起家、禮品業務出身的簡廷在,高中畢業就在自家屋頂的家庭工廠創業。一句英文也不會說的他,原是假日開著發財車,到處兜售匾額的小商人,他是如何一步一步掌握契機,變身成為全球最大樂園製造機、美國迪士尼指定的合作商?其實,窮苦而艱困的童年,是簡廷在如今努力不懈的動力根源。

簡廷在是嘉義大林鎮大美里人,他形容幼時「家裡窮,住的是竹竿搭的柱子、牛屎塗的牆。」且因房子是親戚的,他難以磨滅的記憶裡,是親戚曾對父親冷嘲熱諷:「這張地契、房契,紙頭沒有你、紙尾也沒你的名字!」家無恆產又寄人籬下,父母親只能打工養活八個孩子。

簡廷在的童年,在幫著父親一起拉著餐車賣芋頭冰、蚵嗲、臭豆腐中度過。他回憶,一下課就得幫忙割番薯葉、收稻穀,假日就跟著父親的餐車「什麼季節就賣什麼,庄頭走到庄尾地叫賣」。

打從國小開始,父子就推著餐車在村裡走透透。簡廷在說,童年生活的不安寧,心頭「隨時可能被趕出來的記憶」,以及在家族、村子裡「被看小、被欺侮」的陰影,「把我的意志力激發出來」,讓他「自小立志、要打拚」。

簡廷在從小功課不好,但工藝、美術表現出色,就讀南英商工商業科時,就代表學校參加全國技能競賽,獲得全國第三名。本來可就此保送國立藝專(現為國立台灣藝術大學),但他決定先就業、等當兵,於是跑到文具批發商當業務,兜售匾額、禮品。

退伍後,立刻在自家屋頂搭起鐵皮工廠創業。

滿腦子想賺錢 退伍後靠雕塑禮品當「少年頭家」他利用周間製作雕塑禮品,「每裝滿一貨車,就選定城市開車去賣,這周到彰化,下周到台中,賣完一車就回來繼續做。」二十出頭的少年頭家,就這樣慢慢打出禮品、贈品小江山。

不久後他開始把業務拓展到景觀、立體佛像、歐式雕塑市場,開始接汽車旅館裝飾工程,現今仍屹立在台南仁德交流道旁的大佛,也是這時期的案子。

從牆上裝飾的禮品做到建築裝飾,豪門製作的產品尺寸越做越大,實力也不可同日而語,一直往前衝的簡廷在,猛一回頭才發現,「當年禮贈品規模比我大的同行,如今都歇業了」,反倒是他,在不斷轉型中找到新商機。

美術工藝背景的簡廷在,自認對雕塑美感的要求「很龜毛」,讓業主滿意之前,得先通過自己這一關。總經理李玉山說,有時候,客戶都說可以了,簡廷在覺得不滿意,照樣「打掉重做」,這種龜毛精神,為豪門打出口碑。

力推轉型

台灣南北奔波,尋找做生意的機會,「一個月的飛機票就花掉十多萬元!」九七年,遠雄集團董事長趙藤雄打造花蓮遠雄海洋公園,找來澳洲設計團隊,打國際牌,豪門也接到部分雕塑工程,這個案子成為日後豪門從台灣走上國際的跳板。

這個案子是豪門第一個樂園案子。為了做好這個案子,簡廷在必須時常往返台北、台南、花蓮三地,有時候一天之內,他得從台南飛到台北與設計師溝通,接著再飛到花蓮,然後再從花蓮回台南,甚至又再飛到台北,拚命三郎一般衝勁,展現在「一個月的飛機票就花掉十多萬元,如此持續一年多」。

在花蓮遠雄海洋公園總經理吳方榮眼中,簡廷在是天生的業務高手,做事非常積極,專業能力也夠,「談案子時,根據設計師的草圖就可以畫出立體圖。很快就能對話。」遠雄海洋公園當時的合作廠商超過六十家,但豪門不但在花蓮工地外圍設工作站,售後服務也做到隨傳隨到。「當時他已到中國設廠,腳步走得很快」。

一九九二年,簡廷在前進中國,在深圳租下工廠,他搭上美國庭園造景市場的通路,設計開發出許多歐式雕塑,像射箭小金童、維納斯、雅典娜等希臘神話雕像,透過開模,大量複製生產,銷往美國。「巔峰時期,每年可以出到美國四、五百個貨櫃之多」,光這部分估計每年為簡廷在帶來好幾億的營業額。

前進中國遇上工程空窗期 壓力大到差點放棄豈料,深圳在中國經濟特區的加持下,土地價格開始飛漲,房東眼看著土地價格好,不時想調漲豪門的租金,最後索性「就賣給你了」。

面對房東開價兩億元新台幣,簡廷在雖然一度掙扎,但是二○○○年,他決定轉進珠海,買下四萬平方公尺,約六十畝的土地,繼續專注本業。好運接著來臨,遠雄的澳洲設計團隊中,有人接下了澳門漁人碼頭規畫案,來電詢問簡廷在有沒有興趣接。工廠還沒蓋,豪門就搭著臨時工棚,為澳門漁人碼頭的案子趕工。

沒想到,煎熬也跟著來了。做完漁人碼頭的案子後,雖然威尼斯人的案子不久後也上門洽談,但真正動工要兩年後,期間工廠養著近兩百位員工,「近一年半的工程空窗期,每個月薪水支出就要上千萬元新台幣,每天開門就是想到要付薪水。

」簡廷在承認,當時不僅懷疑自己「做了錯誤選擇」,「每天都心情沉重,人很消瘦啦!」不斷自我懷疑地,簡廷在甚至考慮是否要放棄威尼斯人的案子,回台發展。

但是簡廷在在不斷自我質疑之中堅持下來,他以貿易外銷的營收來支應過度的財務壓力,加上作品會說話,豪門在國際樂園建造的市場,名字逐漸跳出來。

掌握設計精髓 平面圖立體化看出功力豪門國際總經理李玉山說,接到威尼斯人時,他和簡廷在專程飛到拉斯維加斯觀摩,五天拍回數萬張照片,「五天只做一件事,就是拍照!」為了掌握設計精髓。這類案主都只有平面設計圖,難在必須將其立體化。「一個拱門要拆成幾片設計,重量是否太重、哪裡切斷幅度能銜接得漂亮?」李玉山點出豪門的功力所在。

「我從沒想過要跟父親做同行!」現任豪門業務經理的簡合翊說,從小看到父親和水泥、石膏、模具為伍的樣子,覺得這一行太辛苦。但一趟美國迪士尼之行,簡合翊看到一家國際級公司在打造樂園,所抱持的一絲不苟的做事態度,「豪門學到很多,也激發出打國際盃的榮譽感。」藉由與國際公司合作,豪門學到一絲不苟的工作態度,也得以脫胎換骨。以上海迪士尼為例,美國迪士尼派出最嚴格的工程師、技術顧問,從初期細部設計圖、開模、雕刻到成品,每個過程都必須通過審核,尤其到成品,「每一個項目都有三個人檢驗,把關尺寸、造形、肌理」,三個人都點頭才算過關。豪門生產的逾四千個成品,就得通過一萬兩千次的審核檢驗。所有成品都得在工廠試組裝,由美方檢查組裝後的整體美感、表面質感,結構密度、拉拔測試都須符合水準,才能「buy off (過關) 」。

豪門不斷接受迪士尼的「震撼教育」。一開始,製成品組裝出現約兩毫米誤差,本以為能過關,但美方的日籍工程師就是搖頭;再如老虎窗下的花飾,排列錯落效果不好、比例不對,重做兩次才過關,所有成品都在美方藝術總監、視覺總監、工程師的檢核下,不斷修正。這樣耗費的不僅是人力、時間,還有材料成本。而且有些細節美國迪士尼絕不退讓,尤其是創作專利,例如「天鵝」。

擔任豪門在上海迪士尼工程部經理的蘇建州記得,「我扛著老虎窗上的天鵝頭泥塑,從珠海專程飛到上海,交給迪士尼的美方團隊,他們執著於討論天鵝的下巴太厚、眼神要再柔和一點,脖子上的項鍊是否要鑲寶石;皇冠要怎麼戴……」,哪怕天鵝最後會放在四層樓高的遠方,「那麼遠,誰看得到差異?但迪士尼當做五十公分看得到的距離在做,這就是追求完美的精神。」迪士尼就像是豪門的嚴師,對成品把關嚴格,要求完美,豪門則盡全力達到要求。

國際認可

在技術與雕塑品質上不斷提升,「安裝精密度誤差不超過一毫米!」歷經香港、加州、上海迪士尼的洗禮,簡廷在自豪地說,第一個案子是香港迪士尼的營造廠找上他;到後來,美方迪士尼跳過營造廠、建築師事務所,把豪門列入雕塑工程指定合作廠,因為豪門成品的精密度做到「件與件之間,誤差不超過一毫米。」一毫米就是○.一公分,不比一根針粗。

我們在上海迪士尼工地現場的這天,碰巧是美國迪士尼派到工地的藝術總監Rui即將結束工作的最後一天,簡廷在到辦公室拜會他,Rui讚賞豪門在GRC工藝、工程的安裝表現「very impressive (令人印象深刻)」,更告訴簡廷在,「未來一定把豪門列在迪士尼工程廠商名錄、GRC配合廠商名單的前幾個。」跟著迪士尼,「最大的收穫,就是跟國際團隊學習管理的學問。」簡廷在說。豪門跟著學會迪士尼的工作方程式,建立工程生產管理流程與系統。

名列迪士尼指定廠商 有利在國際樂園市場接單由於迪士尼對於工程監管嚴格,材料、品管都有一定標準。譬如木材要一百年還是三百年的紋路、風化岩石的肌理該是什麼效果,都有樣品可以比對;此外,材料的配方、配比更是皆為指定。美方不但中途取樣檢測,成品還須送第三方檢測。為此,豪門的珠海工廠裡,還有一間實驗研究室,作為耐強度、硬度、腐蝕……等的測試。

為了符合迪士尼的要求,簡廷在成立迪士尼專案,下設專案經理人,再依繪圖、開發、製造、品管、工程五個部門配置人力。比起來,做上海迪士尼所配置的人力,是其他案子的五倍。

高要求、高配合的結果,「做迪士尼的廠商很難賺錢!」簡廷在說。但名列指定廠商等於拿到迪士尼背書,有利在國際樂園市場接單。而且每承接一件國際性樂園案子,就像打通一道功夫關卡,豪門的功夫也不斷晉級。

上海迪士尼工程總包商,具有國企背景的上海建工集團,一開始希望城堡最重要的裝飾工程,能交給在地廠商來做,沒想到美方堅持指定豪門。上海建工內部還傳出不服氣的聲音,「不就是水和沙子混一混,有什麼難的?」不過,一年半來,豪門端出的成品,讓上海建工工程部總經理王祖榮也認可豪門「技術是不錯的」。

去年剛完工的高雄衛武營五廳院案,是簡廷在認為目前為止所接到技術難度最高的案子。光是音樂廳的天花板,當初拿到平面設計圖,連設計師都不知道怎麼落實。

難題交到豪門手上,身經百戰的簡廷在說,天花板不是平的,而是設計成宛如倒裝的大漩渦,以不同幅度向中間靠攏,他把漩渦拆成兩千一百片,不但每片要安裝得緊密無縫,還要確保符合音學要求「廳內每一個角落的位置聽到的音頻都一樣」,旅法的音學教授徐亞英在安裝時,拿著測量儀器當場測,哪些地方需要調整,豪門就當場修。

衛武營案負責與豪門溝通的建國工程師洪碧華說,豪門接這案子是虧錢做,但她「感謝簡董沒有半途落跑!」簡廷在仍高度配合,品質不打折,成品令人驚豔。

未來不能只靠技術 企業成長得靠管理儘管豪門在國際樂園舞台已有一席之地。但珠海台商協會會長、地球綜合工業董事長葉飛呈認為,以前的簡廷在「只會做生意,不會收錢」。豪門營運性質類似營建業,「關鍵在如何照施工進度收到費用」。很多營建工程收不到尾款的問題,在豪門也會發生,加上工程時間拖越久,資金積壓的成本也越高。「企業經營不能只靠技術,還是要賺管理財。」葉飛呈建議,「管理還是要再加強」。

春節後剛開工,簡廷在就上台北接新案,隔天,他就飛到珠海,偌大的工廠只有十來人上班,多數還在放假,只見他電話不離手,不斷交代事情,口中喃喃自語地說著:「大家放假放到都鬆了,要拴緊螺絲!」即使過年,他也是上緊發條,因為他堅信「永不放鬆,努力不懈」的人生格言,也證明即使不懂英文,一樣可以躍上國際舞台,成為國際樂園建造者指名合作對象;只要你義無反顧地投入,就能擺脫貧窮,打造自己的奇蹟人生。

撰文 / 許秀惠

 
沒有 夢幻 迪士尼 揭祕 全球 最夯 樂園 都搶 搶著 著要 要的 的臺 臺灣 灣人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=189383

成都网游“非梦幻”工场

1 : GS(14)@2010-10-09 11:25:20

http://www.iceo.com.cn/zazhi/2010/0625/195653.shtml

500平方米的办公室,光线昏暗,五六条长条桌上摆着50多台电脑,每台电脑屏幕上都显示着同一款网络游戏的画面,一群20多岁的年轻人坐在电脑前忙活着。
成都财富中心16层的景象,乍看起来与一间普通的网吧无异。但这款游戏尚未问世,创作者正是眼前这帮看起来有些嘻哈风的年轻人。过不了多久,这款游戏就会出现在全国大大小小的网吧里,供更多和他们一样大的年轻人休闲或是沉迷。为了这个目标,他们在这里已经忙活了三年,耗资数百万元—这也只是开发成本。若要把这款游戏推向市场,至少还需数百万元的投入,甚至更多。
在僻处西部的成都,网络游戏正意外地成为一个资本和创业者疯狂追逐的行业,专事网络游戏创作和经营的公司,如果算上国内一些大公司的成都分公司,大大小小加起来上百家。
几年前,彭海涛从四川大学休学创业,创立锦天科技,成功开发出数款游戏,上海盛大以1.2亿元的价格将之收入囊中;其后彭海涛及游戏主创人员从盛大出走,成立另一家网络游戏公司星漫科技,由于新创作的游戏质量更高,上海盛大又以1.4亿元价格收购。此外,金山、盛大、网易……许多大游戏公司的骨干人员也纷纷投奔成都,或成立自己的新公司,或加盟当地企业,一头扎进网络游戏行业。
而在资本方面,除了上海盛大和腾讯在成都安营扎寨布下重兵,连当地做传统媒体出身的上市公司博瑞传播都耐不住寂寞,以4亿元天价收购了一家名为成都梦工厂的网络游戏公司,而这家公司初始投资仅仅50万元。
记者在一个半官方机构“成都游戏产业联盟”处获悉:今年3月5日,联盟成立时做过统计,本地一共有103家网游研发企业,5月底,当联盟秘书长邓伟再次以打电话和上门拜访的形式逐一摸底后,只剩下了86家。不到两个月的时间里,已有17家人去楼空。同时,邓伟在走访中发现,随着部分企业的消逝,也有几乎同等数量的新企业诞生。
一边是明星企业的高成长性,一边是小企业的低成活率,这种状态不由得让人想起二战时期的“诺曼底登陆”,少数成功爬上岸的兄弟可以获得功勋嘉奖,而绝大部分死在水里的兄弟只能默默消失。
成都何以成为网游“伊甸园”?让这么多创业者与资本前仆后继?
“数字娱乐第一城”
网游行业是一个暴利行业。至少奇虎360董事长周鸿这样认为,他甚至对《中国企业家》说:“网游行业的暴利程度甚于毒品行业。”支持他观点的,是腾讯“QQ秀”模式成为主盈利模式之后,市值达到2000多亿元;上海盛大从代理一款游戏起步,做成中国网络游戏之王。
那么,为什么是成都?
成都网游研发人才的先天优势,无疑为成都网游企业层出不穷提供了最肥沃的土壤。
多年来,电子科技大学、四川大学、四川音乐学院、四川美术学院等高校,为成都网游产业的形成提供了必要的研发人才储备。最开始,这些人才都被输送到北京、上海等一线城市,在各大网游公司任职。曾经,盛大和巨人的程序员很大一部分来自四川。随着成都网游研发企业的兴起,以及大城市生活压力的加大,这些人才陆续回流。记者所采访的近10名创业者当中,过半数都是从北京或上海的大公司回流到成都创业的。
吸引他们回成都创业的诱因,有一点不得不提,那就是政府的政策鼓励和周到的服务。早在2006年,时任副市长郝康理就推动成都市政府,在国内首次公开将数字娱乐产业作为地方支柱产业规划,还承诺以政府之力引进科技风险投资等。成都声称将建立有若干个数字娱乐公共平台的产业基地,通俗点说,就是要把成都建成“中国数字娱乐第一城”。
对这个被斥为“玩物丧志”的产业,成都市政府不仅提出了鲜明的支持,还直接跳上前台,既出政策又出钱。成都制定了《成都市政府关于发展成都数字娱乐产业、建设成都数字娱乐产业基地的实施意见》及《关于鼓励成都市数字娱乐产业发展的实施细则》;这是国内首次订立地方法规支持数字娱乐产业发展。还成立了由副市长任组长的“成都市数字娱乐产业发展推进领导小组”,出台“高科技成都行动计划”,并斥资5000万元,用以建立和加大高新技术风险投资资金、科技创新种子资金、知识产权保护专项资金和重大科技项目专项资金,以此来引导更多的社会资金进入科技创新领域。
这一招确实有效果。统计显示,截至2009年底,作为主要载体的成都高新区已汇集了包括微软、法国智乐、育碧(世界第二大游戏开发商)、盛大、金山、完美时空、腾讯、梦工厂、四川精锐动画、恒风动漫等在内的60余家国内外数字游戏动漫企业,从业人员达到1万人,实现销售收入近15亿元。
采访中,记者多次听到创业者主动提及政府对网游研发企业的大力扶持和周到的服务。
成都市一位主要领导在接受《中国企业家》采访时认为,成都的文化环境对于网络游戏产业火爆的促进作用也不可不提。成都文化具有包容性,成都生活方式闲适,成都工作生活节奏快慢适中,这些都是作为创意产业的网络游戏在这里生根发芽的必备条件。“创意就是要在闲适中才能产生,天天忙得目不暇接的时候,哪里能有什么好创意。”
大公司的“收割”胜地
就在《中国企业家》记者即将结束成都之行的时候,意外发现了一家成都本土的大型网游企业—成都哆可梦网络科技有限公司(以下简称哆可梦),即使在成都网游圈里,也极少有人知道它。哆可梦在天府软件园D区占据了整整四层楼,数千平方米,具有相当的研发实力和运营能力。记者在哆可梦的会议室等了一个多小时之后,见到了该公司副总经理彭冬和运营总监王江昊。据二人介绍,他们公司最早是做路桥工程的,后来成立了一家电信类公司,接着又成立了哆可梦公司。至于他们的网游人才,都是从各大网游公司高薪挖来的,具有相当的实力,而运营能力则不比网游巨头们差,可以在几小时内迅速覆盖全国30多个省份的主要城市。
当记者向成都市软推办主任尹朝银了解这家企业时,他只是笑笑说:“成都网游市场需要一两家这样的标志性企业,榜样的力量是无穷的。”
在哆可梦之外,成都本地大量的网游企业都是小虾米,排队等着被外来巨头收入彀中。成都网游产业的兴起,几乎与网游巨头们的入驻成都同步。目前,除了网易和久游已经撤出成都网游研发市场之外,其它巨头都在成都设有分公司或者研发基地,腾讯甚至把客服也搬到成都。
“成都网游产业的生态系统已经形成,有大树、有灌木、地上还有小草。有竞争不怕,只要是良性的。不用担心大树之下寸草不生,他们的垄断只能算是‘软垄断’,并非能源行业的那种政策性垄断。网游市场还是很开放的,大树上总有果子掉到地上,长出新的灌木和小草。”尹朝银解释说。
总有网游巨头的投资经理来到成都,游说成都本土创业者,言称创业之艰难,前景不容乐观,最好的出路就是把企业卖给他们,加入到他们的团队,以获取更加安定的未来。
之前已有几个明星创业者走了这条路径,让后来者看到了希望。今年3月,博瑞梦工厂还宣布了一个“寻梦计划”,斥资10亿元收购网游研发团队,该计划的第一个对象选定成都魔艺网络科技有限公司,5月19日双方签下投资并购意向。
“每个月我们都会接到至少一两个投资人的电话,想给我们投资,但是他们的条件大都不能让我们满意。”炎龙互动网络副总经理许世昌告诉《中国企业家》,“虽然我们需要资金,但是双方要有共同的志向和目标。”
其他创业者也印证了这一说法。“很多投资人不是一心扶植企业长大,而是想尽快赚钱,长期投资者极少,要么就是控股,要么就是签署对赌协议,而且对企业的估值也很难达成一致。”天纵科技副总裁戴锋有着和许世昌一样的经历和忧虑。
成都游戏产业联盟秘书长邓伟为这事没少操心,“整天都有投资人追着我问,有没有好的网游企业可以推荐的?这些投资人包括VC、行业内资本、行业外资本、民间资本,甚至还有不少山西煤老板也拿着钱来找我。”
他分析,在游戏产业联盟统计到的这100来家企业中,盛大、巨人、腾讯、金山、完美时空等全国性网游巨头占了不到10家,被收购或拿到融资的本土企业大概10家,此外,研发团队超过50人的企业大概10家,剩下的六七十家企业,则比较单薄,面临着更大的风险。“我见过太多的大学毕业生创业者,满腹激情和梦想就创业了,他们还真以为网游能赚大钱,都想成为彭海涛(锦天科技和星漫科技的创业者),哪有那么容易?”邓伟说,“我觉得市场肯定容纳不了现在这么多企业,最后的结局很有可能变成大家围绕着盛大、巨人、完美时空等这样的大企业做外包服务。否则,独立生存下来并且长大的机会极小。”
成都的网络游戏产业格局远未定型。成都网游研发企业是最近三年才大批量出现的,需要注意的是,一款网络游戏的研发时间大概也是三年。也就是说,这些企业的产品大部分还没有面市或者即将面市。可以预见,市场竞争在随后的一年中必将变得更加激烈和残酷。同时,有产品也是众多资本收购案的首要条件,因此,未来一年,资本收购案将会更加频发。
“网游巨头高价收购小团队,目的有二:一是怕好团队被对手收购,二是不想任其发展成长为自己的对手。”欢娱互动CEO谢凯向记者表达了这样的担忧,“这其中,并不排除恶意收购的可能,比如收购后雪藏产品,这对于成都本土企业相当不利。”
网游巨头除了直接收购小企业之外,还纷纷推出各种合作计划:盛大的“18计划”、“20计划”,巨人的“赢在巨人”,博瑞传媒的“寻梦计划”……
以盛大的“18计划”为例。所谓“18计划”就是每个月的18号,陈天桥听你讲故事。在这一天,创业者有机会当面给陈天桥讲述自己的创业计划和梦想,描述产品的特色和未来。陈据此给出一个分数,这个分数不只是个数字,而是钱,产品归盛大,钱归创业者。
“我们是第一批参加‘18计划’的,陈总当时给了我们很高的分数,这款产品我们的研发成本不超过10万,最终200万卖给了盛大,成为该计划中第二款上线的产品,第一个月数字显示很漂亮,之后就不行了。”天纵科技副总裁戴锋对《中国企业家》回顾说,“这还不是最惨的,另外一个企业的产品500万卖给了盛大,结果也是一塌糊涂。”
有了“18计划”的惨痛教训,陈天桥召集了众多创业者在浙江义乌召开了一次大会,场面盛大。在讲话中,陈天桥透露了新的意思,盛大不会亏待任何一位合作者,但要有福同享有难同当,言外之意就是要共同承担风险,而不只是像以前那样一手交钱一手交货。那次会议之后,盛大推出了“20计划”,就是每个项目的负责人将得到该项目利润的20%作为回报,而前提是一定要盈利,钱也不再是一次付清,而是根据盈利情况分阶段结算。
那次会议之后,很多创业者退出了“18计划”,也没再参与“20计划”。
“网游巨头多是上市公司,他们账上趴着几十亿的现金,投资失败几个项目不算什么,十个项目中有一个成功就都赚回来了,我们创业者跟他们可玩不起。”戴锋表达出了很多创业者都存在的担忧。
对于网游巨头的做法,在成都网游圈里有另外一个称号—割草计划。这个形象的比喻,道出了巨头势力的强悍、资本意志的残酷和创业者的无奈。
易产品,难企业
网游巨头的入驻,资本的大力入侵,在培育人才的同时,也造成了成都网络游戏企业的人力成本优势逐渐消失,尤其是研发骨干的薪资已与北京、上海基本持平。此外,网游企业如此的密集程度无疑增加了人员的相互流动,普通员工的流动还属正常现象,但主策划、主程序员、主美术师等研发骨干的离职,很可能会导致一款游戏重新研发。对此,欢娱互动CEO谢凯深有感触。
欢娱互动曾经有一款产品即将面市,就在签署代理合同的当天晚上,一个神秘人物敲开了欢娱互动代理商所住的宾馆房门,后者被告知,欢娱互动这款产品侵犯了他们的知识产权,将要面临一场官司。紧接着,谢凯的手机响了,是代理商打来的,向他求证此事,并宣告合作结束。为此,欢娱互动损失至少八百万元。
事情的起因很简单,之前,这款游戏的主创人员被另外一家公司挖走,而他们却掌握着这款游戏的核心研发成果,到了新公司之后,在此基础上略加改动研发出一款新产品,并且申请了知识产权保护。这件事情之后,谢凯对知识产权保护重视起来,同时也搬离了孵化园,来到天府新谷。
从孵化园搬来天府新谷的还包括巨人集团成都分公司。另外,盛大也另觅新址,在天府软件园D区租下整整10层楼,正在装修。据邓伟称,这10层楼将用来安放盛大之前在成都收购的锦天科技、星漫科技等网游研发企业,并且成立一个新集团公司,准备打包独立上市。腾讯也紧挨着盛大新址租下了多层办公楼,准备搬家。
除了巨头的“割草计划”、人才无序流动之外,管理正成为成都网游企业很难翻越的第三道坎。“成都网游研发的圈子看起来很大,其实很小。谁家在研发什么产品、进度如何、发生了什么新鲜事,圈里人都知道。人员的流动的确很难避免,关键就看你怎么管理和凝聚住他们了。”四川八七六零网络科技公司副总经理杨光文说。至于如何有效解决这一问题,杨光文也只能说出譬如加薪、增加团队成就感、稳定感等一些常规手段。就公司管理而言,这些网游研发企业显然并不在行。
“很多创业者都没有搞清楚做产品和做企业其实是两个风马牛不相及的概念。很多企业,尤其那些二三十人的小企业,产品有模有样,管理却一塌糊涂。”曾经在迪士尼负责运营的谢凯坦言,“靠激情和梦想,做出一款产品或许可以,但仅凭这些做企业还远远不够。”
成都 網遊 夢幻 工場
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271062

开梦幻烛光店 营造浪漫财富

1 : GS(14)@2011-01-13 23:12:30

http://www.cb.com.cn/1634427/20110111/179671.html
    
  烛光晚餐,一直是情侣、朋友们约会、聚会的浪漫选择,但是却很少有人打那蜡烛的主意,现在就有这么一个人,一次偶然的念头,让她做起了烛光的生意。
  想开一家烛光店的念头始于那次我为先生安排的一次烛光晚餐。与平常一样的饭菜、同一个就餐环境、人也没有改变,但一切仿佛有了不同;因为增添了摇曳的烛光,所有的东西都增加了一份朦胧的美,连我们的心境也变得格外柔和。
  事后我想,如果开一家烛光店,卖形态各异、芳香不同的蜡烛,该是多么浪漫啊。说干就干,我在银行取出5万元钱,租下一个门面,精心装修了一番。因为我想通过室内光线和错落有致的货架营造出梦幻般的效果。烛光店的生意出乎意料的好。我想,这大概是人们越来越注重生活质量和精神享受的原因吧。我的店里有着各种各样的蜡烛,几乎每位来的顾客都要用很长的时间去观赏,最后总会买走一支自己最喜欢的。有一种叫“果篮”的蜡烛里,挤着亮丽“新鲜”的水果:红瓤绿皮的西瓜、白肉黄衣的梨、红扑扑的苹果、黄澄澄的香蕉;煞是可爱,让人忍不住想抓起来咬一口,拿进鼻端,居然有真实的果香!而选用这些蜡烛构造的用餐环境,又怎能不让人沉醉其中呢?
  开店心得:
  开烛光专卖店首要的关键在于店面的设计和布置要能吸引人,这里的氛围通常要能促使顾客产生购买行为。其次所卖的蜡烛要尽可能在形态和香味上琳琅满目,最好能形成一些套系:如生日系列、新婚系列、约会系列、庆祝系列等,以满足不同人的需要。
2 : 培少(3241)@2011-01-13 23:17:53

係香港大買家都應該係酒店

香港人連食飯時間都唔太夠 

浪漫無人唔想~
3 : GS(14)@2011-01-14 22:38:14

香港的生活其實好難
夢幻 燭光 營造 浪漫 財富
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=272530

夢幻隊食左藥?

1 : GS(14)@2012-08-03 12:40:34

http://news.now.com/home/sports/ ... 673320&matchId=null
今場安東尼(Carmelo Anthony )再度成為得分王,全場3分球12投10中,砍下37分,兩項數據都是美國歷屆夢幻隊在奧運的新紀錄。之前夢幻隊的奧運個人單場得分紀錄,是2004年美國對西班牙時馬貝利射入的31分。當然,今場安東尼的37分,跟巴西著名射手奧斯卡舒密特保持的奧運紀錄55分(1988年造出),還有一段距離。
舊的奧運男籃一隊單場得分紀錄,要追溯到1988年的漢城奧運,當時巴西以138:85擊潰埃及;而在1980的莫斯科奧運會中,巴西隊在對印度的比賽中亦以137:64獲勝。
美國隊自己在奧運的球隊單場得分紀錄,是在1996年的亞特蘭大奧運,當時夢幻隊以133:70大勝中國,這個紀錄如今提升了20分有餘,認真誇張。
今仗完場前4:36秒,伊古達拉以一記3分球將美國的得分增至139,一舉改寫紀錄,之後美國隊再為新紀錄增添17分。今場美國隊全部隊員均有得分,全場83投59中,命中率超過7成。
3戰3勝的美國,下場對立陶苑只要贏波,即可鎖定8強席位。
(圖片來源:© AFP)
2 : Sunny^_^(11601)@2012-08-03 12:53:51

冇,美國點會呀...

係基因改造呀
3 : GS(14)@2012-08-03 12:59:17

基因改造好高章
4 : Sunny^_^(11601)@2012-08-03 13:00:53

3樓提及
基因改造好高章


之前係佢地話中國改造先既...
5 : GS(14)@2012-08-03 13:12:16

他乜都話人衰啦
6 : 自動波人(1313)@2012-08-03 19:17:32

呢一隊DREAM TEAM....唉
7 : GS(14)@2012-08-04 10:52:39

6樓提及
呢一隊DREAM TEAM....唉

點唉法
8 : 自動波人(1313)@2012-08-04 13:40:29

7樓提及
6樓提及
呢一隊DREAM TEAM....唉

點唉法


同DREAM TEAM ONE差很遠哩
9 : GS(14)@2012-08-04 13:45:27

這個當然啦
夢幻隊 夢幻 食左 左藥
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280698

夢幻喜宴 奶奶催生龍鳳胎Baby曉明大婚喊住咀

1 : GS(14)@2015-10-09 07:48:33

■Baby與黃曉明昨晚在上海舉行盛大婚宴,兩人進行宣誓儀式時,Baby激動到眼泛淚光。



【上海直擊】《Baby嫁曉明之浪漫滿瀉》王子和公主大婚了!現年37歲的黃曉明和26歲楊穎(Angelababy)昨日在上海舉行世紀童話婚禮,晚上筵開66圍宴請中港台紅星及親友,愛妻號曉明親自設計鑽石婚戒,着7層婚紗的Baby漂亮迷人,兩人交換戒指時喊住咀,曉明發表愛的宣言:「我只想把全世界給你!」而曉明媽咪坦言想抱龍鳳胎孫,一對新人要快馬加鞭開工造人。


黃曉明和Angelababy的6年情終成眷屬,今年5月在曉明的家鄉青島領證結婚,昨日於上海舉行大婚儀式,曉明和Baby以兩人的英文名ah為婚禮命名,晚上於上海展覽中心舉行世紀婚禮,曉明王子正式迎娶Baby公主,現場佈置似童話古堡浪漫滿瀉,愛妻號曉明原訂邀請527位賓客,寓意「我愛妻」,結果來自中港台逾百群星及親友濟濟一堂,最後筵開66席,為吉利沒設3、13及4字尾數的枱號。



■曉明與Baby交換戒指後深情一吻,場面感動。

【單手抱抱】■曉明和Baby昨公開在法國的婚照,Baby坐在曉明膊頭上,身輕如燕。


【芭蕾娛賓】■昨晚一對新人出現前,先來一個大型芭蕾舞表演娛賓。

吳宇森任主婚人

晚上5時許,眾星行紅地毯入場恍如頒獎禮,曉明父母盛裝現身,早上飲完新抱茶的曉明媽媽笑容滿面,她說:「好開心,多謝大家,辛苦大家。」問想抱男孫還是女孫?恨抱孫的她坦言:「都喜歡,龍鳳胎喇!」現場主持大叫:「Baby,你聽到啦!」婚宴於晚上8時05分開始,現場播出童話版結婚進行曲,舞蹈員踏上天橋跳芭蕾舞揭開浪漫序幕,之後司儀何炅和謝娜出場,童聲合唱團唱Justin Bieber的《Baby》,伴郎伴娘團出場分站舞台的兩旁,着黑色踢死兔的曉明王子走到台中等新娘出場,着法國品牌Dior高訂7層婚紗華麗登場Baby,由父親陪伴下走到禮堂,曉明從外父手中接過老婆,喜悅地為她揭開頭紗,兩人蹺手由天橋步上舞台,全場拍掌歡呼,Baby這襲象牙色夢幻婚紗釘滿100朵手工玫瑰,花5個月時間製作完成。主婚人吳宇森和證婚人王中軍致詞,吳宇森說:「以後大家都要改口叫黃夫人,Baby是黃曉明專屬的。」新娘聞言含羞地笑,當兩人進行宣誓儀式時,Baby激動到眼泛淚光,兩人情深一吻,之後到交換戒指環節,7卡鑽石婚戒名為Love Baby Embrace Princess's Heart,由曉明親自設計及監工,曉明幫老婆戴上婚戒後,再度擁吻愛妻,並發表愛的宣言:「我的Baby,我從來沒對一個女人這麼好過,我只想把全世界給你,你喜歡的就是我喜歡的,即使你七老八十了沒有牙了,也是我的小公主,你經常說以後自己老了變醜怎麽辦,我只想把你寵壞了,因為這樣別人就搶不走你了。」



「我都會陪伴你」

Baby感動哭着說:「以後無論你開心不開心,我都會陪伴你,為你建立一個家庭,這一直是我的夢想。希望到老了以後,可以聽你說,這輩子找我是正確的快樂的。」曉明亦感動到淚流滿面,攬着老婆一同流下幸福的淚水。之後到搶花球環節,曉明點名李冰冰、倪妮上台,冰冰就叫舒淇和林志玲上台,結果由林志玲搶到花球,曉明說:「認識志玲很多年了,沒有靠譜的男人怎麼行!」曉明和Baby見記者時應要求連環咀足三次,之後接受何炅訪問,有傳曉明給了3,838萬人仔禮金,他否認:「真的沒有,Baby在我心中是無價的,不可以用金錢來衡量!」問到幾時生小孩,Baby說:「生孩子還是順其自然吧,相信緣份到了就會來了。」採訪、攝影:曾小嘉





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20151009/19325820
夢幻 喜宴 奶奶 催生 龍鳳 Baby 曉明 大婚 婚喊 喊住 住咀
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292943

【呠呠趣】日本靚爆夢幻隧道 愛上捐山窿

1 : GS(14)@2015-11-11 08:53:03

在外國駕車,總遇上又長又昏暗的隧道,唔怕黑唔怕鬼,也怕了那份壓逼感。日產新款Dazy的宣傳廣告,有創意之餘還很有意思,把愛媛縣今治市的寶股山一條原是黑漆漆的隧道,塗上反光物料及反光板,當亮着高燈的汽車駛入時,便會反射出唔到顏色的圖案,駕駛者彷忽像駛進了990米長的萬花筒時光隧道一樣,漂亮極了,單看短片,已有來回走幾次的衝動。這條名為The Magical Tunnel的隧道,製作團隊共用了17,752枚反光板,花費了1,680小時才完成,堪稱世上最大型的隧道塗鴉作品了,有機會一到日本南面愛媛縣的話,實不應錯過體驗一下這條夢幻隧道。







記者:徐影龍





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20151111/19367523
呠呠 呠趣 日本 靚爆 夢幻 隧道 愛上 捐山 山窿
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=293820

旺福樂團首次紐約Show主音:很夢幻、不真實

1 : GS(14)@2016-07-17 16:01:34

玩味十足的台灣樂團「旺福」首次去到美國紐約演出,主音Mami坦言能在中央公園表演,感覺很夢幻、不真實,「以前只來過野餐」;結他手小民則透露屆時會演唱國語、台語甚至英文歌,不擔心難跟外國樂迷交流,「我們會有特別安排,大家肯定會很high!」駐紐約記者:鄭柏齡紐約中央公園「夏日舞台」(SummerStage)活動舉辦了31年,今年首次加入「台灣之夜(Taiwanese Waves)」演唱會,邀請安溥(張懸)、旺福以及落日飛車三組不同音樂類型的台灣歌手及樂隊參加。在台灣有不少年輕樂迷的旺福,不知不覺已出道18年;團員接受《蘋果》專訪表示,過去曾在不同地方如德州、加拿大等演出,今年才首次踏足紐約,而且是音樂殿堂之一的中央公園。從未到過中央公園的小民說「感覺像跑到電影裏一樣」;曾與低音結他手推機到紐約旅遊的Mami則大笑說「我們來過,但只是來野餐」。小民、Mami和鼓手肚皮均有來到紐約,2014年與小民結婚的推機,今次卻因已懷孕6個月而沒有隨團出發,連Mami亦在facebook上說有點不習慣。小民透露,表演當日將演唱約40分鐘,已準備了國語、台語及英文歌給美國樂迷,「想唱的太多,惟有忍痛安排歌單,但保證大家都會很high」。中央公園夏日舞台是紐約最盛大的免費戶外音樂節,每年邀請世界各地歌手及音樂家表演。有不少海外演唱經驗的Mami指,最印象深刻一次在德州奧斯汀(Austin),旺福被一間西班牙電視台邀請到大廈天台演出,全場歌迷皆從未聽過旺福的歌曲,反應卻非常熱烈。小民解釋,雖然樂隊的曲風廣,但內容皆宣揚快樂訊息,紐約歌迷「就算聽不懂,也可以用英文交流,沒有溝通問題」;他說與亞洲樂迷相比,西方樂迷普遍更加熱情,「亞洲歌迷好像比較害羞,這邊的歌迷在台下直接喊出來」,他希望在紐約之旅收集靈感,為明年推出的新專輯做準備。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160717/19698635
福樂 團首 首次 紐約 Show 主音 夢幻 、不 真實
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=304055

澳洲最大主題樂園奪命意外「夢幻世界」急流翻艇4死

1 : GS(14)@2016-10-26 08:02:51

■當局以黑布覆蓋了出事的急流艇。路透社



澳洲最大型主題樂園、位於黃金海岸的「夢幻世界」(Dreamworld)一個適合一家大細遊玩的急流設施昨發生奪命意外,有圓盤狀急流艇翻側令4名男女死亡,樂園即時關閉直至另行通知,初步相信是機件故障肇禍。當地傳媒報道,急流設施當日較早亦曾故障令遊客滯留。



意外後急流艇呈90度卡在輸送帶上,警方以黑布遮蓋座位,派航拍機在半空拍攝,並翻看事發經過的閉路電視畫面尋找線索。警方形容意外現場「可怖」,有救援人員要接受心理輔導,當局亦派人向受影響遊客提供輔導。


「有女人的腳被倒吊」

發生意外的「雷河急流」(Thunder River Rapids Ride)是「夢幻世界」最悠久設施之一,已啟用30年,亦是全澳洲唯一人造急流遊樂設施,標榜老少咸宜,小孩只要年滿兩歲、身高有1.2米的都可以玩,但須由成人陪同,深受家庭客歡迎。急流全長410公里,末端有輸送帶將急流艇送出水面,每艘艇最多載六人,漂流時速不高於45公里,座位均設有安全帶防止遊客被拋出艇外。當地昨午2時許,「雷河急流」突然傳出驚叫聲,一艘急流艇懷疑機件故障,在輸送帶上被另一艘艇從後撞至翻側,兩人被拋出艇外、兩人被困艇中。有遊客指「我的姊妹與姪女當時在急流內(目擊事發經過)深受驚嚇,見到有女人的腳被倒吊起來」。樂園職員即時抽走急流的水救人但徒勞,四人當場證實死亡。警方到場後隨即封鎖現場,安排所有遊客離開並關閉樂園直至另行通知。澳媒報道,「雷河急流」昨日較早前亦有故障,要工程師到場將急流抽乾並重新注滿水,遊客一度滯留急流30至40分鐘,當局拒絕證實消息。



另一設施早前亦出事

死者為兩男兩女,年齡介乎32歲至42歲,當局沒公佈他們國籍,澳媒指他們是當地人,相信來自同一家庭,現場有女童嚇得嚎啕大哭,有遊客指「她看似6歲,說出事的是她媽媽」。總理特恩布爾形容事故是「非常傷感的悲劇」,要求徹查;黃金海岸市政府向死者家屬表達慰問;「夢幻世界」強調重視遊客安全,一有最新消息會盡快公佈。今次急流艇是在輸送帶上出事,而今年4月,「夢幻世界」另一個較為刺激、同樣有輸送帶的設施「激流勇進」(Rocky Hollow Log Ride),一名年約30歲男子在輸送帶上跌出木伐,幾乎溺斃要送院,設施關閉兩日後重新開放。澳洲廣播公司/《黃金海岸公報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161026/19812702
澳洲 最大 主題 樂園 命意 夢幻 世界 急流 翻艇
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=313485

新A350試飛成功挑戰夢幻客機

1 : GS(14)@2016-11-25 07:36:42

歐洲最大雙引擎噴射客機、空中巴士(Airbus)A350-1000,昨日法國圖盧茲成功試飛(上圖),在天空翱翔達3小時。


採用超輕碳纖維材料的A350-1000長73.8米,可載366人,是A350家族中機身最長、載客量最大的新成員。空中巴士希望以此客機,作為打破同是雙引擎的美國波音787客機「夢幻客機」現時在「迷你珍寶機」市場近乎壟斷的秘密武器。預料最快明年下半年首架A350-1000就可以付運給買家。路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161125/19845051
A350 試飛 成功 挑戰 夢幻 客機
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=316964

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019