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統一超商營運長謝健南:做事情「搞怪」 才能在職場上打通關

2011-6-27  TWM




不是名校畢業,非傳統定義的「好學生」,統一超商營運長謝健南卻能在職場上一路過關斬將暢行無阻,問他職場上如何成功,他妙答:做事情「搞怪」(台語)啊!

口述‧謝健南 整理‧賀永昭我一直都不是很會讀書的學生,大學四年的成績馬馬虎虎,但是課堂外卻很豐富,時間都拿來打球、參加社團;上課不是不重要,但是參與社團、實習 的「實作」經驗,我覺得更重要。這種經驗的累積,就像每一場隨堂考,從中能了解自己的特質、擅長什麼,適合什麼;而且「實作」可以讓人磨去太多不切實際的 幻想,務實地看待日後的工作競爭。

所以我應徵人,學歷通常不是最主要考慮的條件;面試時,我一定問兩個問題:平常做什麼運動?學校裡參加過哪些社團?通常喜歡打籃球、棒球這類團體球賽的人,對團隊合作有概念、有求勝心,較能面對競爭與挑戰;而熱衷社團活動,往往也具備勇於任事的特質。

找出癥結 創造最有效方法工作是一個解決問題的過程,做事我習慣追究問題的根本,抓到根本,就好對症下藥。曾經有個朋友推廣在職訓練課程,寄了上千份宣傳單,卻只來 了三、五個人報名,我說你這樣寄是不行的,我來試試,結果我總共只寄了五十封,就額滿開課,我用了什麼方法?

我只是跟這個朋友要了曾經參加過的名單,以進階班做宣傳重點。當時台灣企業對於在職訓練接受度還不高,我的判斷是會參加的就是那幾家,因此,寄一堆傳單當 然徒勞無功,反而上過課的公司接受度較高,有進階班就會好奇想了解。這就是你要了解事情的本質,思考如何命中目標,找最有效方法,那麼,不用大費周章就能 得到更好的結果。

職場上的我一直保有好奇心,隨時體察產業脈動,觀察周遭環境人事的微妙差異,只要有小小的不尋常,我就提問,給自己、給同仁們「找碴」,然後找出答案。

前陣子我去一家門市,發現門市入口側邊有個六十乘二十公分深的空間空著,我就問了:﹁為什麼?﹂結果發現,是為了遷就鐵門設計,我又問了:﹁沒有鐵門會怎 樣?﹂答案是﹁不會﹂。我們二十四小時開店,哪需要鐵門?一想通,破除鐵門的限制,那個空間因此可以多陳列一百項商品販售!

在職場上,我們常受制於原有環境,因循現況去做事,習慣照著老規矩,大家都這樣,所以我跟著用一樣的方式做事最安全。事實上,如果培養隨時創新改造的習 慣,用這樣會不會更好去思考工作的方法,老闆不會因你﹁打破常規卻讓事情更好﹂而怪你的;即使一時沒有得到鼓勵,至少也留下不錯的印象。

不求最好,而是追求更好對於工作,我從來不求「最好」,「最好」只是當下比較的結果,我喜歡要求「更好一點」,追求「更好」才是我的職場價值觀。有了想要 更好的進取心,便會勇於任事負責任,會竭力思考可以達到「更好」成效的方法。像我每接手一個事業體,一定把它攪一攪、翻一翻,讓所有員工動起來。我一定自 己到現場了解實況,到處提問題、要答案。

進入職場,工作所需的知識常識是基本功。以服務流通業來說,這是很敏感的行業,受各種變數影響,想在這個行業裡有所表現,更應對社會變化保持關心與靈敏 度。在我的筆記本裡,長期記錄並且隨時更新著各式各樣的資訊,從信用卡、悠遊卡發卡量,到平均每人上網時數等,藉此累積出對時態變化趨勢的嗅覺。但有了這 些還不夠,還需要抱著對凡事不預設立場的開放態度。

我擔任集團旗下的常溫運輸公司捷盟行銷負責人時,有一次到日本考察,發現他們的堆高機駕駛多是女性,回台灣後,我就給同仁找了個「碴」:去研究女性、男性 誰比較適合開堆高機?同仁們把開堆高機所需的條件列一列,比較後發現,女性比男性適合!這就是觀察、提問、求真,得到答案之後立刻做出改變。現在,捷盟裡 許多堆高機駕駛就是由女性擔任!

再舉一個例子。捷盟下面有一家轉投資公司捷盛運輸,擁有一千多輛卡車,負責集團的物流運送。我接手管理後常往物流站現場跑。

有一次我發現,怎麼有一些卡車司機閒閒沒出門?一問,車壞了。原來卡車由司機輪流開,如果卡車壞了,貨品就分攤由其他的卡車運送,而卡車的耗損頗大,對公 司來說是一個負擔;我又注意到,每趟卡車出去的車程不同,車程短的司機送完貨,寧可到高速公路休息站納涼,也不想回物流站被指派勞務工作。

這其中可改善的空間不少。我的解決方式是設計一套「加盟」制度,將所有司機辦理優退,然後讓他們依個人意願用這筆退休金買下卡車,用來承攬公司的業務,公 司則承諾保證一定的出車趟數,並提供簽約保養車廠、共購機油、輪胎等配套服務。如此一來,司機們的卡車變成自己的生財工具,會加以愛惜,提供的配套措施又 能降低他們的採買成本,這是雙贏的方式。但是,如果不是我觀察好奇、提問、追究,就不會有後續整個「更好」的結果。

大部分人進入職場,往往循舊做事,或抱著少做少錯的心態,這無疑浪費自己的大好機會。只有不自我設限,帶著實作精神投入工作,帶著每一次都要「更好」的心態工作,才能從職場獲得滿滿的回饋與成就感。

謝健南

出生:1955年

現職:統一超商營運長、博客來總經理經歷:統一超商策略長、酷聖石董事長、捷盟行銷總經理等

 


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投資場上的海倫旗凱勒 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=7356

巴黎:


海倫凱勒的故事

海倫凱勒在她19個月的時候,因一次腦炎引致隨後瞎盲和耳聾,她被說成不能和外界聯係。海倫的母親沒有放棄,不斷尋找方法,在她10嵗的時候找到了一個接近全盲的老師蘇利民。

這位非凡的老師,教曉了海倫,又或海倫在蘇利民不斷在她的掌心劃盲語“水”字和另一隻同時被水流動著的手時悟出,原來所有物件都應有一個名字,即使海倫連名字二字也從未認識過。

這個奇蹟由三個元素同時結合而來:

1.海倫有一個永不放棄自已的母親;
2.海倫有一個非凡的老師;
3.海倫有悟性。

海倫在她的"我的故事"說:起初老師不停在她的手心亂抓,然後我突然感到內心那個久違了的感覺----每件物品都是有一個"名字"連系。

最初海倫認為她老師在亂抓,只因她內心的心智大門並沒有被打開。

她悟出的道理不是只在當下手中的流動的是水(這和大猩猩做一些動作就被獎有穫香蕉吃的智慧並沒有分別,牠們並不知下一次為何同樣的動作,卻沒有獎賞)。海倫的發現是所有東西是有一個"名字",這個覺悟,把她的智慧大門,如幾何級數地打開。

又盲又聾的投資人
投資場上,面對著無窮無盡的流動資訊,無論過去你的投資成績如何,你的知識水平如何,如果我們亂抓,那管是睜開眼,你和一個又盲又聾的人並沒有分別。

建立投資的洞察力
我 們要做的不是去亂抓每件信息如何影響股價,看圖、劃圈、找宏觀,以我們有限的心智也不可能應付。我們是要去知道投資場上公司的股價,最終是要和"價值"二 字連系的通則,唯有這二字才能令我們看透大部份的垃圾或誤道資訊,一如像海倫凱勒的悟出萬物皆有"名字"而不只是"水"這個字,這才是投資需要的洞察力。

我們很幸運,能做就閣下投資奇蹟的三個原素中有兩個已經存在:

1.有一位非凡老師寫了本叫"Security Analysis"的書;
2.閣下有悟性或真正投資需要的悟性其實不高;

剩下來就是決定朋友們能否永不放棄價值投資法。


**是期對幾支股票感興趣為中國南車、神威、德永佳、莊士.....






資料來源 Wiki

海倫·亞當斯·凱勒Helen Adams Keller,1880年6月27日-1968年6月1日),美國身心障礙者,教育家。她幼年因意外疾病而引致失明失聰。後來藉著她的導師安妮·蘇利文(Anne Sullivan)於1887來到她身邊長期對她耐心的教導和關愛:老師時常在她手上寫單字,同時讓海倫感覺什麼物品是什麼,用愛去引導她,並找到其他專家幫她學會發音,讓她慢慢學會流暢的表達,海倫才開始與其他人溝通並接受教育。

海倫·凱勒不但學會了閱讀和說話,還以驚人的毅力完成了哈佛大學拉德克利夫學院的學業並於1904年畢業,成為人類歷史第一個獲得文學學士學位的盲聾人。成年後,她繼續廣泛閱讀刻苦學習,成為掌握了英語法語德語拉丁語希臘語五種語言文字的著名作家和教育家。

她始終致力於殘疾人事業,四處募捐以改善和提高殘疾人的生活環境和受教育水平。她的成功事迹使她入選美國《時代周刊》「人類十大偶像之一」,被授予「總統自由獎章」。

她身處逆境的抗爭精神和不凡的成功經歷一直鼓舞著許多正常人和殘疾人能勇敢面對並克服困難,是歷史上最偉大的人類之一。



投資 場上 海倫 凱勒 巴黎
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看看美股市場上的博彩概念股

http://news.imeigu.com/a/1312169296544.html

金色的房間,桌面上擺著一摞摞籌碼,荷官(賭場工作的發牌員)熟練的將牌派發到賭客面前,氣氛略顯嚴肅而凝重,原本簡單的翻牌比運氣遊戲,一些忘我的賭客卻慢慢的將牌捲開,讓牌面一點點的顯露出來,似乎整個過程能改變牌桌上的結果。

上面的描述不是電影裡的場景,卻真實地發生在金沙、永利度假村經營的賭場中,本文將根據相關公開資料對博彩業的產業鏈和相關公司的估值做一解讀。

博彩行業生態結構

美股中的博彩公司經營地點主要集中在拉斯維加斯和澳門,拉斯維加1905年建市,30年代內華達州決定讓其賭博合法化,從此拉斯維加博彩行業迅速發展起來,「賭城」之名也就此傳開。

澳門自澳葡政府正式宣佈博彩業合法已有100多年歷史,經歷過壟斷專營到現在多家企業共同競爭,隨著博彩專營權的打破,國際資本進入和大陸經濟發展,2006年澳門博彩收入超越拉斯維加,成為按收入計的全球最大賭城,2010澳門博彩收入達拉斯維加斯的4倍。

博彩行業大體上可以分成三個層次:

博彩設備製造商,主要負責博彩設備和系統的設計、製造、銷售(租賃)以及售後運服務,代表公司有國際遊戲科技(NYSE:IGT)、巴利技術(NYSE:BYI)等

賭場經營者,主要從事賭場度假村的開發和運營業務,代表的公司有金沙集團(NYSE:LVS)、永利度假村(NASDAQ:WYNN)、新濠博亞娛樂(NASDAQ:MPEL)、米高梅 (NYSE:MGM)等。

博彩代理公司,主要分佈在澳門地區,通過從賭場經營者手中承包貴賓廳,與賭場經營者分成獲得營收,代表的公司有亞洲娛樂資源 (NASDAQ:AERL)。

如上圖所示美國拉斯維加斯和澳門在賭場的經營形式上存在一些差異,拉斯維加斯以中場為主,賭客主要在中場投注,賭場經營者直接面對賭客,而澳門的博彩收入主要來自貴賓廳,佔比70%左右,中場佔比30%左右(中場指博彩大廳,一般接待10萬澳元以下的散客)。

與拉斯維加斯的直接經營不同,澳門的貴賓廳主要交予如亞洲娛樂資源這樣的博彩代理公司經營,博彩代理公司從賭場經營者按轉碼數的比例獲得佣金,並通過旗下的疊碼仔(擁有客源關係的代理人)招攬貴賓。

轉碼數指賭客用現金碼兌換泥碼的金額,在澳門賭場經營者發行現金碼給博彩代理公司,同時向賭客發行現金碼,中場接受現金碼投注,而在博彩代理公司承包的貴賓廳賭客必須先用現金碼兌換成等值的泥碼,再用泥碼投注,實際上轉碼數代表著博彩公司和賭場經營者的結算金額。

賭場經營者在博彩產業鏈中扮演著中樞作用,那對於博彩這樣的零和遊戲,賭場經營者如何盈利?

首 先來自賭桌,即賭場經營者和賭客的獲勝概率之差(贏率),不同的博彩項目(主要有桌面項目和老虎機)贏率不同,不同的賭場因品牌和服務的差異贏率也有所不 同,大體上賭場的贏率在4%-8%之間,例如金沙集團澳門威尼斯人的老虎機業務2009年、2010年的贏率分別為7.4%,7.1%,贏率的變化總體上 保持平穩。

其次來自住宿、餐飲、娛樂、零售以及商務會展等其他配套的經營業務,如永利澳門引進了勞力士、阿瑪尼等國際頂級品牌,為賭客提供博彩、住宿、旅遊、餐飲、購物等一站式服務。

美國的博彩業和澳門的博彩業的業務構成比例存在較大差異,在拉斯維加斯來自住宿、餐飲、零售等博彩以外業務佔據較大比重,而在澳門收入的絕大部分來自賭桌本身(其他業務外包)。

例如業務分佈在澳門的新濠博亞娛樂,2010年來自賭場的收入佔毛收入的93.6%,而米高梅來自非賭場業務的收入佔比達一半以上。

二.博彩行業走勢與估值

如 上圖所示(按年末點位計算,100為初始基準點),道瓊斯博彩行業指數走勢與宏觀經濟形勢成較大的相關性,在2007年年末以前,隨著經濟的持續繁榮,博 彩行業指數和S&P500均成上升趨勢,並且博彩行業指數明顯強於S&P500,2008年次貸危機的衝擊下,博彩行業指數快速下滑,全 年跌幅73.3%,而同期S&P500指數的跌幅不到40%。

2009年初至2010年末,在全球經濟刺激計劃和經濟復甦的驅動下,博彩行業指數漲幅高達167.7%,而同期S&P500指數漲幅僅為39.1%。

綜上所示,博彩行業的走勢與全球宏觀經濟形勢高度相關,與基準指數走勢基本一致,但波動性比基準指數更大,在資產組合中扮演著進攻而非防守角色。

博彩設備製造商

博彩設備製造商的營收主要來自博彩設備的出售和後期維護(另外設備商還和賭場經營者採取按盈利分成的模式)、遊戲內容的更新、賭場系統軟件的設計和支持,設備的出售主要取決於新開賭場的數量和原有設備的更新速度,盈利分成的模式主要取決於設備的安裝基數。

據有關數據顯示自2008年以來國際遊戲科技享有新開賭場博彩設備份額40%左右,是巴利技術市場份額的兩倍以上,但面臨著國內博彩市場接近飽和、增長趨勢放緩的影響。

國際遊戲科技2008年、2009年、2010年的營收分別為25.29億美元、21.14億美元、19.87億美元;巴利技術2008年、2009年、2010年的營收分別為9億美元、8.83億美元、7.78億美元,均程小幅下降趨勢。

巴利技術市銷率、市盈率和淨利率均高於國際遊戲科技,巴利技術近三年(2008年7月-2011年7月)累積上漲34.46%,而國際遊戲公司累積下跌18.18%,主要得益與巴利技術淨利率的改善,盈利出現上升,S&P 500同期漲幅為3.2%。

但市場擔心巴利技術來自產品銷售(老虎機和賭場軟件系統等)佔比較高(2010年佔比達63%左右),而按盈利分成的收入佔比較低,隨著賭場經營者資本開支的減少,公司未來不確定性較大。

賭場經營者

美股中按市值排名前四的賭場經營者依次為金沙集團(346億美元)、永利度假村(199億美元)、新濠博亞娛樂(85億美元)、米高梅(75億美元),其2010年的營收分別為68.63億美元、41.85美元、26.42億美元、60.19億美元。

美股中的賭場經營者資產負債率平均水平在61.53%左右,其中米高梅的資產負債率遠高於平均水平,高達84.19%,主要因為city center項目所致,2010年利息開支高達11.14億美元,2010年平均債務金額為173億美元。

米高梅的市銷率只有1.2倍,遠低於其美國同行金沙集團的5.2倍、永利集團的4.4倍。市場擔憂米高梅的流動性問題,其EBITDA/現金利息比率只有1倍,而金沙集團和永利度假村的EBITDA/現金利息比率分別為6.5倍、6.0倍。

因其債務規模較高,我們使用EV/EBITDA企業實體價值模型比較各公司的相對價值,2010年金沙集團、永利度假村、新濠博亞娛樂、米高梅的EV /EBITDA比率分別為19.2倍、18.5倍、19.7倍、16.4倍(EV=市值+債務價值-現金及等價物、EBITDA為未計利息、稅項、折舊及 攤銷前的利潤)。

米高梅EV/EBITDA比率較低部分因為其澳門業務表現不佳,米高梅的澳門業務只貢獻其EBITDA的20%,而2010年永利度假村澳門地區業務貢獻 其EBITDA的76.8%, 不過米高梅中國(米高梅持有IPO後51%的股份)的澳門市場份額保持穩定上升,由2007年的0.18%上升至2010年的8.8%左右。

自 澳門賭場專營權開放後,賭業巨頭們紛紛通過子公司或者合資公司進入澳門,在大陸經濟的發展和簽證的放寬(2010年澳門地區來自大陸的遊客佔比達 53.0%)的驅動下,澳門博彩業增長迅速,2008年-2010年博彩收入增長57.4%,而同期拉斯維加斯的博彩收入卻出現下滑。據摩根士丹利預計 2011年-2015年澳門的博彩收入年均複合增長率達16%,而同期美國只有2%左右。

2008年-2010年金沙集團、永利度假村、新濠博亞娛樂的營收分別增長了56.1%、40.1%、86.6%,而米高梅同期營收卻出現16.5%的下滑,其中新濠博亞娛樂的經營地點全部位於澳門,擁有新濠天地、新濠鋒酒店、摩卡俱樂部等經營場所。

2008年7月-2011年7月間,米高梅出現48.6%的大幅下跌,金沙集團、永利度假村、新濠博亞娛樂分別上漲3.9%、62.6%、160.1%,S&P500同期漲幅為3.2%。

博彩代理商

博 彩代理制度最早開始於澳門旅遊娛樂股份有限公司(澳娛)專營時期(2002年澳娛專營權結束,澳門博彩行業從專營轉為6家企業共同競爭),一般情況下高端 賭客不會使用現金,而是從賭場獲得一定的信用額度,賭完後再按輸贏多少結算,但澳門的賭客絕大部分來自境外,信用體系不完善讓收賬困難程度遠高於美國的拉 斯維加斯。

為招攬來來往往的高端客流和降低收賬成本,博彩代理制度80年代開始在澳門出現,並衍生出博彩代理公司、疊碼仔(代理人)等依靠 佣金生存的澳門博彩代理體系,澳門的賭場經營者也曾嘗試過拉斯維加斯直接面對高端賭客,獲取更大的利潤空間,很快賭場經營者法現根本無法招架來往的賭客, 壞賬激增,最後不得不又請回博彩代理公司。

博彩代理公司從賭場經營者主要基於兩種方式獲取佣金:

1、盈虧分成,即博彩代理公司和賭場經營者共同分享賭桌上盈利或者虧損,賭客贏錢,兩者就共同虧損,賭客輸錢,兩者就一起盈利,如博彩代理公司亞洲娛樂資源與美高梅按43%的共享盈虧。

2、固定比率,即盈虧由賭場經營者承擔,博彩代理公司按轉碼數獲取固定佣金,一般在1.2%-1.3%上下。

2010年亞洲娛樂資源85%以上的佣金收入來自固定比率模式(2011年6月15日,亞洲娛樂資源結束了其在美高梅酒店賭場中的貴賓廳業務,至此亞洲娛樂資源的所有收入都按轉碼數比例)。

雖然盈虧分成模式可能獲得更高的收益,但上市公司更願意選擇固定比率模式,這樣更有利於公司業績的穩定增長。亞洲娛樂資源創始人林文寶在面對《財富》的採訪時開玩笑的講到你不能告訴投資者,這個月運氣不好賭桌上輸錢,所以業績不佳。

博 彩代理公司亞洲娛樂資源2010年7月份登陸納斯達克,股價波動較大,從5美元最高漲至12.41美元,漲幅高達150%左右,主要受業績驅動,2010 年營收較2009年的增長110.04%至1.27億美元,運營利潤較2010年增長139.01%至3729.6萬美元。然後股價又大幅回落至5美元附 近。

亞 洲娛樂資源承包貴賓廳運營業務,並通過旗下疊碼仔(代理人)招攬貴賓,2009年、2010年亞洲娛樂資源向旗下代理人支付的佣金分別佔總營收的 64.7%、60.3%,代理人掌握賭客資源,資源豐富的代理人成為各家博彩代理公司競爭的對象,亞洲娛樂資源旗下的代理人在1500左右,目前澳門島上 活躍著100多家博彩代理公司,絕大部分為非上市公司。

截止2011年7月28日收盤,亞洲娛樂資源市值2.07億美元,2010年營收1.27億美元,淨利潤3296.7萬美元,TTM市盈率4.98倍。

最後

博彩行業的增長最終取決於經濟發展和人們閒暇時間的增長,更具體點講博彩設備製造商的增長空間來自新產品的開發、自身利潤率的提高和賭場經營者資本開支的增長(新賭場的開設和設備更新率的加快);

賭場經營者需要控制自身的債務規模,提高經營效率(2010年米高梅銷售及管理費用佔比高達45.0%),另外考慮到澳門市場的比重和增速,賭場經營者在澳門的業務表現也將成為各家公司增長的主要因素;

而對於博彩代理商,因澳門博彩業特有生態形式,短期內業務模式將不會有太大改變,業績增長主要取決承包的貴賓廳數量、澳門博彩業的增長和自身經營效率的提高。

(i美股 申文風)

看看 股市 場上 博彩 概念股 概念
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【問對職場】雜家VS專家 誰在職場上更有價值

http://www.infzm.com/content/80019

我們在職場上,應該見過幾個雜家,也就是「多面手」,會很多方面的業務,在公司需要時隨時能出手;也遇到過專家,專注一個領域的事務,同事們一遇到事情就找他準能得到有效指導。我們肯定糾結過,未來的發展方向,是做「雜家」,還是「專家」。

 

問對網顧問Aldous在這問題上,提出了精闢的見解——

從現代社會分工的角度來看,更加強調專業領域中知識、技能和經驗的積累。學一樣東西需要長時間的沉澱,時間少了,基礎知識都不夠,更別說實踐經驗 了。當你向別的領域擴展的時候,原有的知識經驗由於不紮實,很容易在短時間被丟棄得一乾二淨,而新的又沒怎麼學好。最後落個邯鄲學步的下場。

從目前的招聘情況來看,擁有在某個領域中長時間工作經驗和專業技能的人更受歡迎,也更易獲得高薪;而萬金油型的人不怎麼受歡迎,除非工作時間夠久, 級別夠高——但這樣的機會太少,空降兵都不怎麼受待見。至於說創業、自己當老闆,雜家型的不怎麼靠譜,在創業的戰場上也就是炮灰的角色。

什麼都懂點,是比較容易開頭,但走不了多遠。猶如身上背著十幾雙鞋子,都是不合腳的,走個一公里路就不行了。所以專家比雜家能走得更遠。

而專家是非常不易煉出來的。如果給自己定位要當專家,嘴上也說要一個領域精深,但實踐時,攢的都是一些淺顯、同一級別的知識和經驗,並沒能真正深研下去,所以即便十年二十年過去,跟經驗兩三年的人相比也不過是多了幾個案例,只有量的差別,沒有質的區別,成不了專家。


問對 職場 雜家 VS 專家 在職 場上 更有 價值
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運動場上取之有道

四年一度的奧運,今年在巴西里約舉行,由於巴西與香港的時差達12小時,所以大部份比賽都在深夜時分,止凡沒有太多精神觀看。不過,今屆奧運有一個有趣現象,就是靠facebook,我們也知道很多特別值得留意的賽果及言論報導。



看今屆奧運時,心裡總有點戚戚然,主因是這個比賽舞台上看到很多不應該出現的爭吵及畫面,不少更跟中國有關。

好像奧運開始短短幾日,澳洲泳手賀頓在400米自由式擊敗衛冕的中國泳手孫楊,但他賽前及賽後公開用言語暗示孫楊服藥。及後,賀頓與孫楊就展開一輪隔空罵戰,賀頓諷孫楊為「禁藥選手」。法國選手拉庫爾加入戰團,向法國媒體透露,「孫楊,他的尿液是紫色的」,又表示,討厭看到作弊的人登上領獎台。孫楊又回應這些言論而說出不少頗自負的言論,例如「1500米,我是王者,我是新世界。」,又話「拿我跟他(賀頓)比,那是抬舉他了」。後來,孫楊在200米自由泳奪金,但在1500米自由泳因感冒影響表現初賽出局。

不少人喜歡作謾罵的「花生友(從旁觀戰者,如像吃著花生看電影的觀眾)」,甚至加入謾罵。但我卻從不喜歡,感到無謂的對罵沒太多建設性,這樣的對罵只會顯示相方都很不成熟,謾罵會令成績好一點嗎?如果因為這樣說出一些帶有攻擊性或種族歧視的言論,更會被罰。

最令我感不可思議的,是中國游泳協會與澳洲泳協也加入戰團,連一眾網民也加入罵戰,到雙方的個人網站處作出辱罵及攻擊。個人感覺,這些對罵事件實在令這奧運有點失色。

賀頓提出的批評,是因為孫楊在2014年曾經未能通過藥檢,當時遭到禁賽3個月。孫楊當時表示,服藥是要治療心臟病。其實,這事情就讓總會公正處理就是了,在國際舞台罵來罵去,成何體統。

另一個感戚戚然的post,是來自朋友轉載雲海的fb post:「真係要認認真真講下國際關係啦!如果中國真係有心做公關,你睇下今朝奧運舉重比賽,在場無論邊一個國家嘅支持者(除咗大陸自己粉絲),都高聲歡呼鼓勵北韓要打贏中國選手,雖然中國最終係舉重冠軍,你班大陸人feel唔feel到自己喺國際間幾黑人憎㗎?!連北韓都不如!可否認認真真反省下呀!」

我不知道大家看到後心裡有否戚戚然,中國大概成為了強國,但從前多次強調「永不稱霸」,到近年多方面都頗有霸氣。最可惜的是中國在國際上沒多少個朋友,這令我想起以前的八國聯軍攻打中國,為何自古以來中國都好像不多朋友的呢?連北韓這個被西方國家視為邪惡軸心的共產國家,對著中國,也竟被觀眾支持了,這是什麼一回事。

幸好,繼續看看奧運,也有一些令人欣喜的報導,例如一位「表情姐」傅園慧在奧運爆紅,她雖用了「洪荒之力」也沒有拿到金牌,但性格鬼馬又率性,我也上網找找她的影片,的確搞笑,而且感到她很真,比賽時單純地為目標去游,得知成績比預期快了百分之幾秒都開心到不得了。

另外,31歲被稱為「水神」的菲比斯,準備在個人100米蝶泳拿人生中第23金,誰知輸給一名新加坡的選手史高寧Joseph Schooling,而史高寧這金牌更是新加坡歷來第一金。最有趣的是8年前菲比斯曾到新加坡備戰北京奧運,當時史高寧只是池畔小男孩一名,並已經封了菲比斯為他的偶像。8年後的今日,史高寧打破偶像保持的奧運紀錄,亦阻止菲比斯奪第23金。

我們看到菲比斯失去了這金牌並沒有任何不滿,反而真心恭喜史高寧,在賽後菲比斯因為個人取了22金,是史上最多奧運金牌的運動員,又可能會退役,所以雖然這比賽不是取得第一名,也吸引了傳媒的目光。而菲比斯第一時間跟傳媒講:「史高寧剛取得金牌,大家應該問他多些問題。」

還記得從前令我們興奮的比賽嗎?近年有中國鮮有在田徑短跑項目奪金的劉翔,有香港金牌零的突破的李麗珊,在他們奪金的一刻真是毛管都全豎起來。其實,這些金牌背後代表一個故事,是奮鬥努力的成果,是透過公平競爭而得來的。如果今屆奧運可以看見李慧詩能奪金,由「牛下女」到奧運金牌,這又是一個令人振奮的故事,將會是毛管的時間

我曾經在想一個極端情況,如果有一班近乎「人造人」的超級選手在奧運參賽,他們都沒有多少訓練的需要,因為透過基因改造,能力比常人高很多倍,每次在奧運中都能輕易地把所有獎項取回。於是,各國就落力研發這些「人造人」,製造9呎或一頓重的巨人,肌肉爆炸力強正常人十倍之類。我們在觀看奧運就是看這些「人造人」在比賽,再沒有背後的故事,選手奪金再沒有純真的反應,這樣的奧運看來似乎沒太大意義吧。

其實,天真的我,對投資也有類似的想法,所以改了這blog的名字為「取之有道」。不少人認為投資這回事,能賺錢的就是好方法,輸錢就代表錯。然而,我則認為,賺錢也要「取之有道」,要靠好理念,好方法去賺。就如體育運動,不擇手段地去取得獎牌,有點兒那個吧。

運動 場上 取之 有道
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你是如何在職場上謀殺掉自己的?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0320/161951.shtml

你是如何在職場上謀殺掉自己的?
YouCore YouCore

你是如何在職場上謀殺掉自己的?

真正讓大多數人在成功路上止步的,不是才能。

本文由YouCore(微信ID:  YouCore)授權i黑馬發布,作者 高鳳娟

前段時間春節放假回家,家庭聚會上與表妹聊天,表妹畢業於國內某名校,就業的公司也不錯,但卻一直跟我抱怨工作中的各種不順,覺著老板給她的工作任務太難了,她根本沒辦法完成。我反問她,那其他同事也反饋老板布置的任務太難沒辦法完成嗎?表妹一下子僵住了,表示從來沒想過這個問題。

其實不僅表妹這樣的職場菜鳥,不少工作很久的職場老兵也都或多或少碰到過類似表妹的情形:“老板這次布置的任務根本不可能完成嘛”、“這個任務太難了,我肯定不行”,但怪異的是當你認為不行,老板轉給其他同事處理時卻總有人可以完成,甚至有的時候這個出色完成的同事還是你認為資歷、能力都不如你的人。

那問題到底出在哪里呢?其實問題主要就出在了“自我設限”上。

你為何會自我設限

心理學對“自我設限”的定義是“個體針對可能到來的失敗威脅,事先設計障礙的一種防衛行為”說人話就是你總是會說“我不行“、”我做不來”。這種防衛行為雖然可以防止自身能力不足帶來的挫敗感、暫時維護自我價值感,但卻常常剝奪了設限者的成功機會。因此,真正讓大多數人在成功路上止步的,不是才能(在YouCore公眾號發送“1003”可閱讀如何構建個人能力體系),也不是環境(發送“1004”可閱讀如何突破環境制約),而是自我設限的信念。

那麽,人為何會自我設限呢?一個客觀原因,兩個主觀原因:

一、客觀原因

1)習得性無助導致的消極行為

“習得性無助”是美國心理學家塞利格曼從“電擊狗的實驗”中提出的一個概念,映射在人身上的表現就是:當一個人多次努力並反複失敗,形成了“行為與結果無關”的信念後,可能就會將這一無助的感覺過度泛化到了一切情境中,甚至包括那些本可以控制的情境,於是最常用的口頭禪就成了“我不行”。

比如你上小學的時候,因為某些偶然的因素導致你的作文得分一直穩定在60分(老師實在不願意再多批閱一次你的作文了,辣眼睛),那麽你就很可能習得性無助地給自己形成一個暗示“我作文不行”,於是工作後一切與書面有關的內容——寫文案、寫PPT等,你都會第一反應冒出“我不行”的念頭。

二、主觀原因

1)不願走出“舒適區”

“舒適區”這個概念最早在1908年,由心理學家羅伯特·M.耶基斯和約翰.D.道森提出。簡單定義就是:舒適區是指活動及行為符合人們的常規模式,能最大限度減少壓力和風險的行為空間。因此想讓人的大腦跨出舒適區就成了一個相當需要意誌力的事情(一提意誌力是否覺得又要炸了呢:老子如果能有意誌力,還要聽你在這兒瞎BB)

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比如在選擇工作任務時,我們在心理上更傾向於選擇自己已經非常熟悉的工作,而非一個全新的充滿挑戰的任務;承接業績目標時,更願意找出各種理由為完不成業績做鋪墊,而非立馬跟老板立下軍令狀(說白了就是想呆在舒適區的“懶癌”又發作了)。最近看到的一段雞湯就很典型:劉強東給業務層開會,要求150%的增速,一個業務負責人說有難度,開始陳述理由。劉強東立馬打斷他:”對不起,你沒聽懂我的問題,我問的是怎麽增長,不是問你怎麽不能增長?“後來的後來就不多言了,反正在管理層例會再沒見過他的身影。

雖然呆在舒適區會讓我們的大腦很爽,但不幸的是,不少研究都表明我們需要在一個相對焦慮的狀態下才能夠達到最佳表現。任何鞭策過自己以達到新水平或者完成挑戰性任務的人都知道:當你真地挑戰自己時,你做出的成就會讓人驚嘆!

2)怕失敗後的“丟臉”

除“習得性無助”和“不願跨出舒適區”外,導致自我設限的第3個原因就是怕失敗後的“丟臉”。

丟臉這件事吧,其實你越怕丟臉就更容易丟臉。比如你講話有點結巴,因為怕丟臉因此不敢在公共場合講話、也不敢參加任何演講俱樂部,結果只能是越來越結巴,越有可能丟臉;但假若你不怕丟臉多開口講話,可能就克服結巴,從而也就不可能因為結巴而丟臉了。頭馬演講俱樂部關於如何提升演講能力的三個秘訣就是“堅持、不要臉、堅持不要臉!”

2 5分鐘快速破除自我設限

那如何才能快速破解自我設限呢?需要意誌力走出舒適區的辦法我就不講了(反正你也做不到),直接傳授一個不要意誌力的實用大法吧:信念轉化(“自我洗腦”)。無論你是因為習得性無助導致的自我設限,還是因為不敢走出舒適區或者怕失敗後的“丟臉”導致的自我設限,都可以通過信念轉化輕松破解。

任何一件事,如果你認為自己”不能”,那結果很可能就是“不能”;但如果你認為自己“能”,最壞的結果也就是“不能”,而且100%不會比你認為“不能”的結果更差。我很喜歡亨利 • 福特講過的一句話“如果你認為你能,你是正確的。如果你認為你不能,你也是正確的。”既然都是毒雞湯,為何不喝甜一點的,告訴自己“能”呢?

好了,現在雞湯喝下去了,相信“我能”了,那麽具體要怎麽做,才能將自我設限的信念轉化為積極的、“能做到”的信念呢?這就輪到“信念轉化五步法”閃亮登場了(是不是感覺YouCore的框架理論無處不在呢,連雞湯都能提煉出一套框架來):

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步驟1、寫出做不到的理由

將最近一次你認為自己做不到的事情以如下形式在紙上寫下來:

我是個XXX的人,所以_________事情我不行。

*註:_____是要做的事,XXX就是你認為做不到的理由(背後就是自我設限的信念)

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步驟2、逐個檢驗

逐個檢驗以上XXX的信念(問自己下面的問題,寫下每一個問題的答案):

是什麽讓我相信這是真的?(我有哪些客觀的證據,能夠切實證明我做不到)

我是什麽時候從誰那里開始相信這個信念的?(大多數自我設限的信念在我們人生初期就受家庭、親友、老師、同齡人的影響形成了)

我上一次質疑這個信念是在什麽時候?(我們相信太久了,以至於這些自我設限的信念看起來“無比正確”)

步驟3、寫下你曾拋棄的信念

拿出一張新的空白紙(或用紙的背面),在中間畫一條豎線,在左欄寫上“可笑的、過時的信念清單”標題,再花時間找出三個被自己拋棄的、而且現在看來非常“可笑”的信念寫在左欄。

所謂荒謬的、過時的信念就是我們曾經堅信“正確的”信念,但現在我們都知道是可笑的,根本“不對的”。比如你曾堅信你是爸媽撿來的(不清楚中國爸媽為何這麽喜歡告訴小孩是撿來的),但上了生理課後終於知道原來不是;再比如你曾堅信在家里撐傘會長不高(我曾因為這個寧可在數九寒天淋著雨也要在外面收了傘才肯進屋子,最後以實踐狠狠地證偽了這個信念);還有筷子使得長嫁得遠(現在有點後悔,當時咋不抓著筷子頂端吃飯呢)。

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步驟4、轉化為“能做到”的信念

將經過步驟2逐個檢驗的信念謄寫到左欄(羅列在你步驟3列出的三條信念之後),在A4紙的右欄寫上“我認為絕對正確的信念”標題,再將左欄的自我設限的信念轉化為積極的、“能做到”的信念寫在右欄。

比如,假設你在左欄有一條限制性信念是“我太沈悶了,不會激勵下屬”,那便寫上“我能成為一名超會激勵人的領導”;或者你目前認為“我不敢在公共場合演講”,那便寫上“我知道我在公共場合能講得很棒”。按照此方法,將左欄所有自我設限的信念,都變成積極的“能做到”的信念,在右欄寫下來。

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步驟5、固化為“絕對正確”的信念

經過以上四個步驟後,你會發現所有制約你的信念都轉化為了積極的、“能做到”的信念了。接下來第5步(5分鐘之外的活了)就是將新的積極的、“能做到”的信念固化為“絕對正確的信念”(手段與傳銷洗腦的原理是一樣一樣滴,只是洗進去的內容不同)。

固化信念有兩種做法:一是自身改變為主的,即自己每日三讀右欄的信念,直至完成“自我洗腦”;二是借助外界環境,認為自制力不夠的童鞋就要主動選擇一個積極樂觀的環境啦,讓周圍的同事帶動你固化信念(這就是傳銷洗腦為啥要面授的原因了)。

好了,到此為止信念轉化的5個步驟就都完成了,你也成功地“自我洗腦”了。

3 “自我洗腦”外,再加點有方法的行動

運用上面的“信念轉化五步法”後,你在信念上突破“自我設限”了,邁出了走向成功的大大一步。但是不是不再自我設限後,就一定會成功呢?成功的可能性確實很大了,但如果能在雞湯之外,再優化下自己的思考和行動方法,那就更完美了,否則即使再拼命加班可能效果也達不到預期。

記得之前公司銷售部的一個小夥子,剛來公司就願意挑戰最難搞定的幾個客戶,天天陪客戶到晚上1、2點,老板很是看好他。但好景不長,還沒熬到轉正期,小夥子就跑去跟老板提離職,說我可能不適合做銷售,努力了2個多月,一個客戶都沒搞定。老板問:“你能跟我說下你是怎麽做的?過程中有做過哪些調整和改進麽?”小夥子楞了一下,嘟囔到:“我每天都在忙著陪客戶,沒有時間去做這些。”

如何建立合適的思考和行動方法呢?那就要在思考和動手做事之前,先構建出分析或行動的框架(如分析模型、行動計劃、操作步驟等)。想了解和掌握運用框架思考和解決問題的方法,推薦閱讀《思維力:高效的系統思維》或者參加騰訊課程的線上課程《YouCore思維力訓練:用框架解決問題》。

4 來個小總結

當你發現“你不能”而別人卻能出色完成工作任務時,如果你自認為還是個對自己有更高期待的人,切記不要妄自菲薄,認為這就是註定的,我們大多數人還沒到拼天賦的程度,不是你的信念出了問題就是你的方法出了問題,因此只要將“自我設限”的信念轉化為積極的、“能做到”的信念,再加上合適的思考和行動方法,你就是那個能出色完成任務的人。

如何將“自我設限”的信念轉化為積極的、“能做到”的信念呢?簡單五步即可:

步驟1、寫出做不到的理由

步驟2、逐個檢驗

步驟3、寫下你曾拋棄的信念

步驟4、轉化為“能做到”的信念

步驟5、固化為“絕對正確“的信念

你在工作、學習中都產生過哪些“自我設限”的信念呢? 歡迎文末留言探討,看看我們能否一起花5分鐘幫你轉化信念,走上“我能”、“我永遠能”的不歸路呢!

職場 自我設限 信念
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你是 如何 在職 場上 謀殺 自己
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你以為茅臺酒只是股價創新高?拍賣場上也剛剛刷新最高價!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-16/1118009.html

每經記者 王心田  每經編輯 肖鴻月

6月14日,貴州茅臺股價再創歷史新高,最高價達到了477.50元。

猶記得去年初,貴州茅臺股價從不足200元一路高歌猛進,不少人就開啟了持續感嘆“那些年錯過的茅臺”模式。如今,其股價堪稱A股最貴,不過並不妨礙不少投資者認為“什麽時候買茅臺都是對的”。

不過“引無數英雄競折腰”的不止是茅臺個股,一瓶一瓶的茅臺酒也頻頻露面各大拍賣場。《每日經濟新聞》記者發現,近日北京保利、北京匡時、華藝國際等拍行密集上拍的貴州茅臺陳釀,亦如茅臺個股一般惹人註目,單瓶茅臺酒的成交價格也和股價一樣,齊齊在6月創出新高。

單瓶茅臺酒拍賣價格創新高

就在本月3日,北京匡時“琥珀經年——陳年茅臺專場”上一瓶賴茅(茅臺前身),以258.75萬元成交。

註意,茅臺酒的拍賣方式很多,比如一套一套地拍賣,也有單瓶拍賣。本月這次拍賣創下的紀錄,就是茅臺酒單瓶拍賣有記錄以來的最高價。

這也是匡時拍賣第一次為茅臺舉行專場拍賣,不與其他名酒佳釀同場競拍。無獨有偶,北京保利拍賣也在6月舉辦了“保利茅臺會”;東正、華藝國際等拍行也都紛紛上拍茅臺,行情火熱。

來看看這些年茅臺酒的價格走勢。據渠道網報道稱,1981年,茅臺酒的零售價僅7元/瓶;到1988年的時候,漲到了140元/瓶;而1990年~1999年,53度茅臺酒的零售價格穩定在200元/瓶左右;從2001年起,茅臺酒的銷售價格從200多元漲到了如今的2000多元。

2001年8月,彼時茅臺的出廠價提高18%,市場零售價在260元左右;《每日經濟新聞》記者查閱某電商平臺,一瓶53度的飛天茅臺價格為2199元。如果從2001年算起,市場上的茅臺酒價格16年漲了746%。

雖然尊為國酒,而且一路價格飛漲,酒類收藏也起源已久,但國內正式的酒類拍賣時間並不長。據雅昌數據網顯示,目前有記錄的茅臺拍賣是從2010年6月開始的,一瓶“國慶50周年盛典茅臺紀念酒”以3.36萬元成交。至今茅臺拍賣的歷史記錄有近1500條,7年間有不同年代、不同類別、不同數量的茅臺酒上拍。

不過,雖然單瓶茅臺酒拍賣最高價剛剛創出,但目前為止整個茅臺酒拍賣的最高價出現在2013年12月,一整套“貴州茅臺世博大全套酒”成交價為402.5萬元。目前為止,百萬級的茅臺陳釀拍賣成交記錄共有五次,其中三次是單瓶成交。

投資茅臺股、茅臺酒各有千秋

由此可以看出,茅臺屬於拍賣場和二級市場雙豐收,不僅股價傲視群雄,拍賣價格也是不遑多讓。

如果錯過了一股400多元的茅臺A股,那麽收藏茅臺酒收益率會不會更出色呢?

根據雅昌拍賣網數據,我們可以粗略估算一下投資茅臺酒的收益如何。這里我們僅以單瓶、產於80年代的茅臺酒成交價格作為對比參考。

2010年9月,上海中天拍賣舉行了“茅臺陳釀專場”,1982年~1989年的80年代茅臺酒悉數成交,成交價都在1萬元左右。

2017年4月,中鴻信拍賣“陳年佳釀—地方名酒專場”上,1985年左右的茅臺成交價為13.8萬元。 因為是兩瓶成交,所以單瓶價格約7萬元,如果你在2010年花1萬元買了一瓶茅臺酒,到2017年你的純利潤就是6萬元左右。

如果2010年4月你買入貴州茅臺股票,那時的股價大約在100元左右,1萬元可以買100股;2017年4月,茅臺股價漲到了400元,忽略傭金和印花稅,你的純利潤約3萬元。

就此看來,不論是茅臺股還是茅臺酒,付出一定的時間成本,收益都是很可觀的;拍賣場上的價格更加風起雲湧。但拍品數量畢竟有限,流動性也不如股票,所以是各有千秋。

以為 茅臺 臺酒 只是 股價 新高 拍賣 場上 剛剛 刷新 高價
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【美圖晒晒】鄰家少女惹人愛 運動場上騷美腿

1 : GS(14)@2016-09-23 08:09:51

湖北武漢體育學院播音主持系大一新生樊宇馨,今年18歲,愛好打機,被形容是「學習播音兼表演的一枚外表小可愛、內心女漢子的人」。人生格言:「遇到對的事,不做錯的選擇」。網傳她在運動場上的一輯寫真,充滿陽光氣色,鄰家少女形象相當討人喜愛。微博




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160923/19779608
美圖 曬曬 鄰家 少女 惹人 人愛 運動 場上 騷美 美腿
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背負千萬元合約全運會網球場上無影李娜接班人疑棄賽失蹤

1 : GS(14)@2017-06-18 22:06:58

徐詩霖



中國體壇再爆是非!被譽為「李娜接班人」、90後網球天才美少女徐詩霖,作為湖南隊的王牌球員,卻連續多日在天津全運會的賽場「離奇消失」,內媒推測徐已擅自棄賽「逃跑」。這名網球新星最近萌生退役念頭,去向未明,但她與湖南隊簽訂了千萬元人民幣的合約,一旦違約隨時要賠大筆違約金。


徐詩霖(19歲)生於廣東中山,8歲隨父到美國學打網球,後獲美國國際網球學校的全額獎學金。徐獲曾執教李娜的名教頭卡洛斯指導,後此獲獎不斷,包括2014年南京青奧會女單冠軍,大阪市長盃女單及女雙冠軍,成首位獲國際網球聯合會(ITF)青少年排名第一的中國選手,更被視為李娜接班人,前途無可限量。本周一開始全運會網球團體賽在天津舉行,徐詩霖代表湖南隊參賽,雖然她去年曾接受左手腕手術,今年4月復出,但她作為湖南隊王牌,首戰對壘福建隊時,憑強橫實力輕鬆戰勝。然而徐在餘下兩戰卻突然不在湖南隊名單,也未隨隊出現在場邊,有人猜測她單方面棄賽,連她的父親徐楊都不知道具體情況。湖南隊領隊李丹表示,目前不發表任何評論,回應耐人尋味。


傳被迫簽約與父不和

據稱,徐詩霖與湖南隊簽下一份9年約千萬元的合約,其間要代表湖南隊出戰兩屆全運會。若單方面違約,就意味要賠大筆違約金。值得留意的是,簽約非她的意願,而是其父親的主意,亦因合同導致兩父女不和。徐詩霖今年復出時曾向媒體透露,不僅受傷病影響,還與經紀公司因佣金問題出現糾紛、官司纏身,甚至和父親決裂,萌生退役的念頭。據悉,徐父悉心栽培女兒成網球選手,又為女兒簽下多份商業合同,同時左右了其網球生涯。徐詩霖曾在採訪中自爆,前年年底她曾因被迫簽約,父母在酒店打罵她三小時,今年4月徐與父親及經紀公司糾紛曝光,父女已一年多沒見面。此外,徐詩霖過往在網球場也招惹不少是非,她前年參加溫布頓青年組網球賽時,因拒絕央視在內所有中國媒體的採訪,繼而惹怒中國記者,更被指比李娜更大牌。徐事後解釋,只想專注比賽,等比賽結束再接受採訪。搜狐體育/《廣州日報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170617/20058813
背負 千萬 萬元 合約 全運會 全運 網球 場上 無影 李娜 接班人 接班 疑棄 棄賽 失蹤
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湯文亮:股樓市場上口是心非的人

1 : GS(14)@2018-02-27 08:06:01

【明報專訊】狗年股市首4個交易日,兩升兩跌,埋單計數,恒指升了些少,但最奇怪的是首個交易日,竟然沒有開紅盤,因為在農曆年底,美國ADR顯示,恒指大約升了400多點,道指亦大升,所以全部人包括一股不留大師在內,都認為狗年股市是會開紅盤,甚至是大紅盤。不過,狗年首個交易日收市,出乎大家意料之外,恒指竟然下跌200多點,本來恒指升跌如兵家勝敗,閒事一件,但在全部人都認為股市上升的時候恒指下跌,實在是有點那個,也證明了一件事,並不是專家預測不準確,而是市場上有很多人口是心非,表面上話股市會繼續上升,暗地裏就沽貨。不過,這並不是只發生在股票市場,樓市隨時也有相同情况。

表面說升市 暗地裏沽貨

近日,我比較少做那些單對單現場直播講樓市節目,網站話很難搵到人願意與我一起探討,眾所周知,我是一個比較睇淡樓市的投資者,其他專家差不多一致睇好樓市。理論上應該非常喜歡與我對壘,但沒有專家喜歡,因為很怕我問一條問題,就是問他們有沒有自住物業,如果答沒有,我會再追問以前是否曾經擁有,對於那些專家來說,這是一條很尷尬的問題。

事實上,與我一起探討樓市的專家之中,至少有一半現在並沒有自住單位,但他們當中有不少人是曾經擁有過的,但近兩年見有不俗利潤,已經將自住單位賣走,但現在他們是睇好樓市的人,所以他們現在不肯與我對壘,怕我說他們口是心非,睇好樓市但又將自住單位賣走。

若多人搶購就不需高成數按揭

中原樓價指數再創新高,業界解釋銀行存款水浸,太多人搶購物業,如果是真的話,地產商甚至物業代理就不用推出高成數按揭,就不會有那麼多已入伙的新樓貨尾單位。既然樓價必升,銀行體系內的14萬億元存款,最少有一部分會用作買樓,點解要存放在銀行,收取雞碎咁多的利息?那些存戶之中,有不少是表明睇好樓市,但睇還睇,就係唔肯落疊,情願將資金存放在銀行,我覺得這也是一個口是心非的例子。

紀惠集團行政總裁

[湯文亮 敢說亮話]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 2292&issue=20180227
湯文 文亮 樓市 場上 口是 是心 心非 非的 的人
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=349018

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