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【見薇知著】實習之「滑鐵盧」(知薇)

1 : GS(14)@2015-08-16 13:57:10

https://hk.finance.yahoo.com/new ... B%A7-220000420.html
知薇

80後,18歲入名校讀金融,後單槍闖英倫獲得金融碩士。

曾任職國際頂尖投行,現在國際金融機構做戰略併購。

[email protected]

1. A發現女生刻意選擇一些聽起來很重大嚴肅的國際政經新聞,但明顯並沒有興趣深入或延伸閱讀思考。

2. Her personality is flat,對於缺乏個性特質和活力熱忱的新實習生,A突然第一次對帶實習生有了迷惘感覺,不知道這職業訓練該如何繼續下去。

上期說到有心培養年輕人的朋友A,將自己覺得好的思考和解決問題的方法教給實習生們,一直以來效果甚好,大家實現雙贏。以往A帶過的實習生都會與A保持聯絡,在他們找到全職工作後,更會熱情地請A吃「謝師宴」。A深感欣慰之余,覺得自己的這套實習生培訓法已經過實踐驗證,是年輕人需要、接收並喜愛的有效方法。

剛過去的七月,A就遭遇了帶實習生的「滑鐵盧」,對他打擊不可謂不小。話說A在獵頭公司給的數份申請中,選到這位還有一年才畢業的女生。面試時A覺得女生各方面都中規中矩,但對自己的今後職業道路有些迷惘,立刻激發了A想培訓引導她找到未來方向的心。於是,決定錄用,聘期四個星期。

A當然駕輕就熟,先安排女生每日閱讀研究和探討新聞。剛開始,一切還算正常,唯一美中不足的是,A發現女生刻意選擇一些聽起來很重大嚴肅的國際政經新聞,但明顯並沒有興趣深入或延伸閱讀思考。每日的討論,女生都僅限於陳述事實和數據,缺少延伸性和策略性的思考。

A於是引導女生說:「你不需要拘泥於世界或市場的大事,可以找些自己感興趣的話題和新聞來研究,你對甚感興趣?」女生點點頭表示明白,但隨即又搖搖頭,皺眉說:「我沒甚特別的興趣。」單是這一句已經夠A暈的了。

見過各種世面的A強裝鎮定,繼續引導:「那就想想有甚麼最bother你吧。」A有個經典理論,即人的靈感、動力和passion都源自這些bother他們的事情,比如Steve Jobs對完美有近乎偏執的追求,才創造出美輪美奐的畫時代電子產品。女生看起來果然醍醐灌頂般,很開心地應承下來。

第二天又到了新聞解讀時間,A很好奇女生會聊甚,女生看起來很興奮,說:「英國女性最近流行拿leggings當褲子穿。但你知道leggings很緊身又很薄,所以會把下身的曲線甚至內衣的形狀都暴露無疑,這件事非常bother我。」A聽罷完全不識反應5秒鐘,但仍舊保持好奇心與積極的態度,問:「那麼,你覺得這樣穿的人的心態是甚麼呢?她們意識到這樣穿也許不太得體嗎?」之後的為討論而討論的細節在此略去。

A開始慢慢發現這位實習生的「與眾不同」,說難聽些:Her personality is flat,對於缺乏個性特質和活力熱忱的新實習生,A突然第一次對帶實習生有了迷惘感覺,不知道這職業訓練該如何繼續下去。

A當然不會輕言放棄,他心盤算女生不喜歡深入思考,那動手做總可以吧?於是開始安排她做投資指標分析,基本上只需動用Bloomberg下載數據,再用Excel做些簡單的計算分析。女生做了兩天,速度極慢,慢到A不確定她有保持清醒而非在發白日夢。

如何收場?各位看官估也估不到。A收到女生郵件告知自己第二天開始不再返工了,拒絕解釋提前離職的原因,那時她的實習期剛過一半。A詫異不已,至今,女生的表現和決定對A還是個謎,只印證了「林子大了,甚鳥都有」。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292021

【見薇知著】招對人(知薇)

1 : GS(14)@2016-02-09 02:51:01

https://hk.finance.yahoo.com/new ... A%BA-220000240.html
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知薇

80後,18歲入名校讀金融,後單槍闖英倫獲得金融碩士。

曾任職國際頂尖投行,現在國際金融機構做戰略併購。

[email protected]

1. 若這份工作真的很難,面試了上千萬個人才有一兩個應允,那他們也必定是真的、對的,這樣的人才叫「英雄豪傑」。

2. 一轉眼,將近8年過去了,我還在當年這位老闆手下做事,多半與當年老闆的開誠布公有點兒關係。

最近團隊的領導們都在煩惱招聘的事情,見了不下十幾個人,不是不合格,就是團隊上下無法達成共識。大老闆急要人,負責招聘的領導不敢怠慢之餘,也不願勉強了事。畢竟招聘事關重大,不招對人,之後的手尾可就長了。記得有位前輩說過:招聘就好比尋找愛人,必須如實、坦誠地描述工作的性質和內容,既不誇大也不隱瞞,既不美化也不醜化,而是誠實有一說一、有二說二。

有人也許擔心,若我如實描述工作,嚇到沒有人來怎辦?其實,沒有人來,也是事實。若為了急找到人,不表露實際情況,即便有人願意加入團隊,也不過是一場誤會,最後還是會發現各種不適合、條件不足,最終還是會離開。

那位前輩引用一句古話說明此理:「God's delay is not God's denial.上帝的延遲,並非上帝的拒絕。」招聘時,你向應聘者講述工作的實際情況,例如:你的每天將如何度過,會遇到怎樣的困難挑戰,會經受怎樣的嚴峻考驗;但經過如此磨練,你會獲得怎樣的經驗和提升。也許因此有人卻步、無人應聘,但若百人之中有一人應允,那他必定是真的、對的那個人,這樣的人才叫「百挑一」;若這份工作真的很難,面試了上千萬個人才有一兩個應允,那他們也必定是真的、對的,這樣的人才叫「英雄豪傑」。

找到的人,人品、條件、能力、認知都適合,那通過組織培養激勵,就可以一起努力、達成目標。若有一樣不適合,那無論如何培養激勵,都會有先天不足的地方,就變成一起努力適應對方,而非達成目標,那是對組織的資源和時間的極大浪費。

聽完前輩的分享,感觸良多。回想自己的經歷,也的確如此。記得剛應聘這份工作面試時,印象最深的是大老闆咄咄逼人的一個問題:「這份工如果有許多突發的任務要加班加點快速完成、如果有許多臨時的多次修改要做,你能受得了嗎?」我當時覺得他在試探我,也很誠實地回答自己沒有問題,因為之前一份工也是長hour、大壓力的性質。

開工後,才發覺,大老闆的那個描述便是我們每日工作的寫照,而我也如自己的回答般能夠堅持下來。一轉眼,將近八年過去了,我還在當年這位老闆手下做事,多半與當年老板的開誠布公有點兒關係──至少有啥事我沒得埋怨人,畢竟是當初自己選的嘛。
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