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中環在線:大劉仔坐歪轉做非執董 李華華

2008-10-31  AppleDaily

大劉劉鑾雄愛將甘比上周誕下女兒,大劉連日均探望她,十分忙碌。不過,嚟緊大劉喺公事上相信亦會一樣咁忙,因為噚日突然爆出大劉個仔劉鳴煒做埋今日就唔做華置執行董事,轉做非執董。嚟緊大劉可能要自己親力親為打理番啲業務,公私兩忙。

公關解釋:陪產

大 劉仔今年28歲,修讀法律,06年12月中先接替阿叔──細劉劉鑾鴻做執董,之後佢擔大旗負責公司日常業務,見記者同埋分析員,仲越做越好,好有紋路,完 全可以獨當一面,大家都諗住佢將來一定接棒,做華置話事人。點知佢o依家做唔夠兩年,突然話唔做。華置公關都度好理由,話大劉仔老婆明年初生得,佢打算未 來幾個月專心陪老婆安胎、生仔,冇咁多時間打理公司生意,所以轉做非執董就算。唔係話老公唔可以陪老婆生仔,有錢人做嘅嘢,通常都係你估佢唔到o忝,之但 係呢個理由會唔會牽強咗啲呢?唔使24小時陪住啩?工都唔返?做非執董每年得20萬酬金,唔夠使o架喎!

路邊社估:創業

中環 金融圈中人估計,劉鳴煒做事有規有距,唔似會私人投資勁損手,俾阿爸踢出局嗰隻;多數人估佢另有新動向,可能唔想靠阿爸,趁後生自己創業咁話。但係要留意 嘅係,華置得兩位執董,一位係大劉,另一位之前係細劉,細劉唔做變成大劉仔,o依家佢唔做,由邊位頂上呢?大家又可以估一餐嘞!唔知揸住華置9%嘅英國兒 童基金(TCI),得唔得閒關注吓呢?李華華LiWaWa@AppleDaily.com
中環 在線 大劉 仔坐 坐歪 歪轉 轉做 做非 非執 執董 華華
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賭債曝光冠華執董人間蒸發


2009-02-12 NextMagazine
 

本週日,賭王何鴻燊大放厥詞,指經營賭場好像日日印銀紙,想窮都難。

的而且確,很多富豪在賭場傾家蕩產。正被公安扣查的國美老闆黃光裕,原來也是賭船常客;曾被譽為中國首富的他,傳聞累計勁輸八十億元。最近,又有香港財經分析員齊齊力捧的上市公司冠華國際高層出事,其執行董事蘇錦華早前在澳門欠下過百萬元賭債,突然人間蒸發,被公司高調怒炒!

上月,冠華國際突然發出通告,指執行董事蘇錦華因曠工多時,宣布終止其服務合約。冠華財務總監李中成說:「蘇先生曠工超過一個月,根本履行唔到執行董事責任。」

從事紡織及漂染的冠華,一向是華資財經分析員的愛股,經常獲他們唱好。其中陸叔陳永陸更曾入股冠華,持股達半成以上,惟後來股權被攤薄才不須再申報。據悉陸叔的公關公司仍替冠華辦事,更經常帶團看廠及搞飯局;而另一股評人郭思治更自○六年起已任冠華的非執董,故此今次冠華高調炒人,在財經界也掀起小風波。曾多次參觀冠華廠房的股評人胡孟青說:「件事都幾奇,奇在咁高調,同埋個原因咁古怪,從未聽過有上市公司咁樣。」

根據冠華的資料,公司於八三年成立,蘇錦華當時已入職;九六年冠華上市,他更是執行董事,專責管理公司最大的新會廠房。有熟識蘇錦華的人說:「佢係陳天堆(行政總裁)第一批請嘅人,同陳天堆好熟,所以搵佢做執行董事。佢係工人出身,好熟漂染,但平時唔會出嚟,就算公司上市嗰日,佢都無出現。」雖然蘇錦華甚少與股評人打交道,但卻曾招呼中國紡織科學研究院院長參觀廠房。

賭輸二千萬

去年十二月底起,蘇錦華突然失蹤,新會廠房員工說:「之前已經無見佢,過年前上司仲話佢已經無做。」記者再到他的屯門住所,看更亦說:「蘇先生本來就好少返嚟,一年先得一、兩次;至於蘇太,之前都有見,但近呢一個月就未見過。」

蘇錦華人間蒸發,與他欠下賭場疊碼仔的巨債有關。現年四十九歲的他,除了在香港的妻子外,更在新會包了四川姑娘劉如萍做二奶,閒時更與她過大海賭錢。有賭場疊碼仔說:「我哋前年開始借錢俾佢哋,因為佢(蘇錦華)係上市公司董事,喺新會又管理成間廠,有頭有面,先借俾佢。」

據聞蘇錦華非常寵愛劉如萍,她較蘇年輕廿多年,二人更誕下一子一女,「二奶望落有少少氣質,蘇錦華成日黑口黑面,但二奶就成日笑笑口,賭輸錢講粗口都笑住鬧,幾好人緣。」一名賭場中人說。

疊碼仔指蘇的二奶較為爛賭,蘇經常替她還債,「二奶上年輸咗成二千萬,蘇錦華都幫佢還。有錢嘅時候,借據未到期都催我哋上新會收數。」蘇錦華看似疊水,但原來每年其董事酬金只約一百二十萬元,即使計及他在冠華的股權及持有物業,總值亦不過一千萬,能清還二千萬元賭債,實屬奇事。

由於蘇錦華一直有借有還,故一眾疊碼仔都很樂意借錢給他。去年十二月中,蘇錦華再同二奶到澳門搏殺。有疊碼仔說:「初時就喺金沙的廣東廳,佢哋問我攞八十萬泥碼,咁有生意無理由唔做,咪簽俾佢囉。跟住輸晒,佢哋又去美高梅嘅金威廳,話要借二百萬。但臨近年關,我哋啲錢無咁鬆動,只係借一百萬俾佢,佢最後賭剩六萬俾番我。」這兩張總值一百七十多萬的欠單,皆有蘇錦華影印了身份證及簽名作實,利息全免,還款期分別是五天及十五天。

生意淡薄不如賭博

事實上,不少有錢人都愛過大海搏殺,同好此道的「金牌庄家」詹培忠也聽聞不少上市公司高層愛「賭兩手」,「佢哋玩得好秘密,唔會俾人發覺。」而上落隨時數以百萬計,「尤其而家生意淡薄,好多人都會諗埋一邊,變咗不如賭博,最終搞到一身蟻。」

像蘇錦華,今次到期找數卻人間蒸發,逼得疊碼仔跑到冠華中港兩地的寫字樓找他還錢,但亦無功而還,「等咗個幾鐘,個秘書先話佢唔喺度。」接着冠華才發出炒人通告,與蘇錦華撇清關係。

但無獨有偶,冠華自去年底開始,同樣交上惡運,十二月公布的中期業績,盈利較去年同期倒退近一成三,現金不到五億元,而總借貸逾二十四億元,當中有十三億元是短債,顯然相當水緊,早前須供股集資約一億五千萬元應急。而冠華的股價,更由去年高位近二元五角,下挫至本週二收市只剩四角五仙,跌幅逾八成。

失踪接二連三

除了冠華有高層失踪外,其實金融海嘯後,亦有同類事件發生。去年底第一天然食品因炒燶利率掉期合約,五名董事先後請辭,其主席楊宗龍亦「失去聯絡」,公司最終在一月自行申請清盤。

此外,去年十一月港交所發出公告,找尋中國水業及中油燃氣合共四名前董事,但至今仍下落不明。

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中環在線:361度執董晉身百萬年薪富翁 李華華

2009-10-07 AD






 

上市3個幾月嘅內地運動品牌商361度(1361),09年度(截至6月底止)純利爆升2.5倍,佢哋一上市除咗公佈佳績外,董事酬金亦水漲船高。據噚日公佈嘅年報,董事局09年度嘅總酬金大約係487.8萬銀(人民幣.下同),比上市前加2.5倍。

主席加人工逾兩倍

拆 開嚟睇,作為執行董事兼總裁嘅丁伍號,雖則加咗2.61倍人工至159.6萬元,但加幅唔算最勁,最勁係佢堂細佬、執董兼副總裁丁輝榮,09年度總年薪 127.3萬,大升3.6倍!而丁輝榮親大佬、執董兼主席丁輝煌亦加咗2.23倍至127.3萬。其實三位丁生原本年薪都唔過45萬,今次搖身一變成為百 萬年薪。如果同佢哋同級數嘅特步國際(1368)比較,特步主席丁水波亦喺舊年上市後年薪加咗3.26倍至76.6萬,但都未到百萬水平噃。361度雖然 加執董人工,奇怪嘅係非執董就依然無人工,上市後3名非執董人工依然係「零」。唔知今個年度會唔會畀人工佢地呢?李華華 LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 361 度執 執董 董晉 晉身 百萬年 富翁 華華
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地产“打工皇帝”隐退 武捷思卸任奥园执董


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091225/20091225042341255.html


每经记者  翟敏  发自深圳

        中国奥园  (03883,HK)12月23日晚间公告称,公司执行董事武捷思调职为公司非执行董事兼董事会副主席,调任后武捷思将不参与公司的日常业务及管理。

        武捷思——这位此前放弃了深圳市副市长职位、被称为中国地产界的“打工皇帝”,再度引起公众的关注。

曾任广东省省长助理

        12月23日晚间,中国奥园公告称,公司执行董事武捷思调职为公司非执行董事兼董事会副主席,并从12月24日起生效。

        《每日经济新闻》记者昨日(12月24日)致电中国奥园,奥园方面表示,武捷思原任奥园执行董事兼董事会副主席,此次调任是因为武捷思需 调配更多时间处理其私人业务。调任后,武捷思虽然不会参与公司的日常业务及管理,但仍会参与公司未来在策略发展上的重要事项。

        据悉,武捷思生于1951年,中国人民银行金融研究所经济学博士,南开大学经济学院理论经济学博士后,高级经济师,博士生导师。

        资料显示,武捷思在金融及公司管理领域拥有逾20年银行工作及行政经验,曾任广东粤港投资控股有限公司及广东控股有限公司董事长、粤海投资有限公司及粤海制革有限公司名誉董事长、中国工商银行深圳分行行长、深圳市人民政府副市长及广东省省长助理等职位。

        在任中国奥园执行董事之前,武捷思曾在另外一家知名地产公司合生创展(00754,HK)担任行政总裁,为大名鼎鼎的朱孟依打造地产王国 立下汗马功劳。随后,在中国奥园盛情邀请下,武跳槽加盟该公司,主要负责统筹战略发展规划、财务管理、融资及并购业务、规章制度健全修订等工作。正因如 此,武捷思被业内人士称为地产界的“打工皇帝”。

“辞官下海”备受争议

        在武捷思下海经商取得成功之前,他的身份更加引人关注。1995年~1998年期间,武捷思担任深圳市人民政府副市长,后出任广东省省长助理。

        武捷思在担任广东省长助理期间,主要任务就是协助处理广东国投破产和粤海的重组。1999年,武捷思被广东省政府委派至香港,负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组。3年后,粤海扭亏为盈,2004年恢复派发股息。

        2005年4月,武捷思辞官下海,出任朱孟依旗下的合生创展行政总裁。随后,武捷思为合生创展引进了战略投资者淡马锡、老虎两大基金,合生创展的股价节节攀升,进一步壮大了朱孟依的地产王国。

        不过,从武捷思“辞官下海”第一天开始,批评之声便一直伴随着他。“辞职后马上加盟民营企业,做的行业也和从政时差不多,他不利用过去自己在政坛的资源是不可能的。”有业内人士如此感慨。

        2008年初,武捷思在合生创展的合约期满,紧接着中国奥园地产聘请武捷思担任执行董事兼董事局副主席。武捷思的这次商海转身,选择再次 加盟民营地产企业,年薪达600万元并授予2000万股认股权。此次,武捷思卸任中国奥园执行董事职务。尽管公司称其调职原因为“需调配更多时间处理其私 人业务”,但外界猜测纷纷是否有更深层原因,以及是否有了新的去向。

        这一切,还待时间去逐一解答,谁也不知道,武捷思将会再次带给外界怎样的意外。

地產 打工 皇帝 隱退 武捷 捷思 卸任 奧園 執董
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郑志雯、郑志谦获任新世界中国执董“富三代”加速接班?


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20100112/20100112044203987.html


每经记者  朱蔚淇  发自深圳

        新世界中国(00917,HK)近日公告称,委任郑志雯及郑志谦为执行董事,即日生效。这是继香港第四大富豪郑裕彤的  “嫡子长孙”郑志刚及其弟郑志明之后,郑家再有“孙儿辈”入驻旗下主要上市公司董事会,郑氏“富三代”接班之势日趋明显。

        儿孙满堂的郑裕彤早就过了退休年龄。据报道,郑裕彤现年84岁,膝下有两子两女,并有10名孙儿。儿子郑家纯与郑家成早就进入了新世界集 团的董事会,其中长子郑家纯担任了新世界中国、新世界百货中国(00825,HK)和新创建集团  (00659,HK)三家上市公司主席,并为新世界发 展(00017,HK)副主席及董事总经理。

        2007年,新世界百货中国在H股上市,当时28岁的郑志刚作为公司执行董事全程参与了路演和上市仪式,由此进入公众视野。目前,郑志刚还担任新世界发展执行董事和周大福珠宝董事的职务。

        郑志刚是一个  “忙碌的富三代”,2009年11月18日,结婚不到3日的他便赴北京推广其新事业――位于香港尖沙咀的体育用品购物馆 “K11”。“K11”是第一个由郑志刚完全掌舵的项目,总投资额30亿港元,在12月17日开业首日就有超过80%的入驻率。意气风发的郑志刚还表示, 将在5年~7年于内地开设7个“K11”,武汉和上海的“K11”将分别于2010年6月和2011年开业。

        郑志刚的妹妹郑志雯今年29岁,此前一直担任新世界酒店管理公司执行副主席。在涉足家族事业前,她曾在国际投行及全球私募基金从事房地产 投资工作。31岁的郑志谦是郑裕彤次子郑家成的儿子,同时为国际娱乐(08118,HK)的执行董事。在二人担任执董的同时,梁志坚、周桂昌有及郑裕彤的 女婿杜惠恺退为非执行董事。

        另据媒体报道,郑裕彤的长孙——郑志恒  (郑家成的长子)已被“内定”为周大福珠宝的继承人。郑家纯的次子郑志明则于去年7月出任新创建集团执行董事一职。

鄭誌 誌雯 雯、 、鄭 誌謙 謙獲 獲任 新世界 中國 執董 三代 加速 接班
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梁伯韜只任非執行主席意馬做生意唔使執董 李華華

2010-05-18  AD






 

喺上個禮拜沽貨 封咗蝕本門嘅意馬國際(585)大股東梁伯韜,一如市場所料,噚日終獲委任為主席兼非執行董事,今日生效。較特別嘅係,番薯梁加入嘅同時,曾經幫過電影大 亨鄒文懷打工嘅潘從傑,就辭任意馬副主席、行政總裁同埋執董,即係公司一個執董都無,非常離奇。

幫手物色賺錢投資項目

離奇還 離奇,番薯梁除咗係意馬大股東之外,通告冇交代到冇乜電影經驗嘅佢,點解會做咗主席,反而喺新聞稿度就引述梁生話,好高興能夠領導意馬開創新里程,會協助 意馬發展業務,埋尾仲有一句好惹人遐想嘅,話會幫公司「物色有利潤投資項目」,唔通就係市傳個啲……

講開又講,意馬嗰套《神勇飛鷹俠》近排 放咗個片頭出嚟,華華睇過,畫面好有力,動作流暢,公仔睇落仲好有美國feel,相信係想打歐美市場。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com
 



梁伯 伯韜 韜只 只任 任非 執行 主席 意馬 做生意 唔使 使執 執董 華華
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思捷前執董過檔後挖角 中環在線:MEXX又撬ESPRIT高層 李華華


2010-6-7  AD





 

歐洲啲國家近排 輪流出事,主業喺正當地嘅ESPRIT思捷環球(330),當然冇得倖免,仲要屋漏兼逢連夜雨,最近思捷又有高層被人挖走嘞!

回顧番舊年, 思捷嘅高層其實已經好似走馬燈咁樣,不斷有人走。喂,你估股東驚唔驚呀?都唔知係人事唔夾所以搞到最終各行各路,定係公司出手太低留唔住人才,講真,股東 最怕都係啲管理層管唔掂間公司唧。

好似一直被外界認定為思捷CEO接班人嘅前執行董事戈達(Thomas Grote),舊年3月辭職、之後跳槽咗去另一行家──MEXX嗰度,估唔到戈達原來一早已經向啲舊同事埋手,仲俾佢成功喺舊公司挖走咗兩個資深嘅高層轉 投MEXX旗下。眼見啲高層一個接一個咁走,思捷要請番人嚟補位,睇怕有排煩。

銷售主管品牌總監齊跳槽

根據麥格理發表嘅研究 報告講,跳槽咗去MEXX嘅兩位思捷高層,分別係銷售關係部門主管兼高級副總裁Volker Schmidt,同埋全球品牌總監Jim Nowak。佢哋兩個分別喺思捷做咗成16年及9年咁耐,算係老臣子啦!

Schmidt加入咗MEXX之後,會主管環球批發部門,同埋負責 喺德國、奧地利同瑞士等地區嘅業務發展;而Nowak就負責管理全球產品開發及設計。

麥格理話,思捷損失呢啲高級管理人員,會增加公司未來 嘅營運風險,而且唔排除MEXX會繼續喺思捷撬走人才。

唉……華華諗番起早幾年嘅思捷,不知幾風光,不過,自從前主席邢李『火原』離開公司 之後,高層就不斷變動,生意亦都俾金融海嘯蹂躪得今非昔比。早排邢生沽清思捷股份,唔通真係冇眼睇?

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



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轉做非執董股東會照蒲頭牛根生專心公益 李華華

2010-6-10  AD





 

蒙牛 (2319)創辦人牛根生4月調咗做非執行董事但保留做主席之後,個個人都估佢唔會再響股東會蒲頭,費事俾人問長問短。不過,世事嘅嘢又真係成日咁出人意 表o架喎!

噚日牛哥竟然現身,會一會班股東同傳媒,不愧為最牛嘅非執董!咁牛哥o依家理應冇以前咁忙喇,今後有咩搞作呢?佢話轉咗做非執董 之後,只會參與蒙牛嘅大方向發展規劃,剩番嘅時間,會留番嚟做公益同慈善嘢喎……哦?唔知牛哥會唔會去打救吓啲「結石寶寶」呢?

諗番起…… 由毒奶事件到中糧集團入股,蒙牛嘅變化真係好大,對於自己嘅心血變咗半隻國企,牛哥有咩睇法?估唔到牛哥大大方方出嚟會記者,但對呢條問題始終左閃右避, 只係話好多內地公司,甚至佢啲同業,股東架構喺近年都變得好多元化,仲已經變咗一個趨勢,蒙牛都只係其中一間啫。

佢仲相信,蒙牛同中糧可以 產生協同效應。學佢以前話齋:「發射自己的光,但不要吹滅別人的燈!」

有加價壓力

牛哥快閃後,輪到俾股壇長毛David Webb質疑學歷嘅總裁楊文俊「講話」,近排內地出現加價潮,楊總話,蒙牛一直因為成本升,不嬲都有加價壓力,佢哋會用優化成本結構嚟抵銷有關影響。

華 華估計,消費者寧願佢哋加價,都唔好降低產品質素,事關經過毒奶事件,真係有陰影o架,股價就話有得「溝淡」,奶溝淡咗就唔好飲啦,係咪?

李 華華



轉做 做非 非執 執董 股東會 股東 照蒲 頭牛 根生 專心 公益 華華
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中環在線:美聯郭應龍抽身唔做執董 李華華

2011-3-16  AD




 

美聯集團(1200)噚日宣佈,執行董事郭應龍(圖)起身唔do,但係就仍然擔任中國部行政總裁;通告又強調,董事局同郭生無意見分歧,仲希望佢繼續對集團作出貢獻云云。咁到底搞邊科呢?

Raymond(郭之洋名)同華華講,做執董要有能力兼有高瞻遠足嘅視野,喺董事局抽身、淨做中國CEO呢,就可以將一體之力更好咁放眼神州,佢又話多謝董事局內各成員過去咁多年嘅體恤……

查實做中國CEO都唔嘢少o架,家陣美聯(中國)喺內地6個城市,一共開咗大約260間分行,少啲心血精力都搞唔掂。

至於內地層出不窮嘅樓市調控政策,Raymond就話未摸得透,擴展市場會審慎啲。


中環 在線 美聯 郭應 應龍 抽身 唔做 做執 執董 華華
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環康上市執董下獄 林本利

2011-9-15  NM




理大一向致力協助工商界培訓人 才,將科研成果應用在各行各業中。筆者完全認同理大這方面的獨特使命,但大學在聘用高層教職員以及選擇業界合作夥伴時必須小心謹慎,不然就有可能因任用非 人而令大學聲譽受損。

2001年12月,理大持有股權的公司環康集團在創業板上市。出席上市儀式的包括前校董會主席胡應湘、前校長潘宗 光,以及環康集團的創辦人蔣麗莉。各人當時舉杯慶祝,十分高興,又有誰會料到十年後有人因此而變成階下囚。

理大與蔣麗莉一家關係密切。蔣麗 莉在1993年取得理大的博士學位,蔣麗莉父親蔣震在1995年捐贈500萬元給理大,獲大學劇院冠名。1998年蔣麗莉結婚,丈夫於積理亦是理大教員。 1999年,蔣麗莉獲選為理大傑出校友。2000年,當時的理大常務副校長曾慶忠開始出任蔣震工業慈善基金的董事,同年獲委任為太平洋興業集團的董事,當 時公司主席是蔣麗莉。

上世紀九十年代後期,理大的研究人員合作開發汽車廢氣微粒過濾器「環康保」,獲得政府及大學的資助,並且取得專利權。 蔣麗莉最初以理大工業顧問身份參與有關研究計劃,之後在1999年成立環康集團生產過濾器,並且在2000年將產品推出市場。到2001年,蔣麗莉將公司 在創業板上市。

根據當時的招股章程,配股及資本化發行完成後,公司主席兼執行董事蔣麗莉控制的公司可獲大約54%股權,理大附屬公司進新科 技只得約16%股權。另外兩名執行董事包國平和胡思聖,分別獲得3%及0.1%股權;集團的行政總經理葉玉珍獲得1.8%股權,招股章程中指明葉氏與公司 其他股東和高層概無關連。

 

環康集團的董事會除了蔣麗莉、包國平和胡思聖三位執行董事外,還有兩位來自理大的非執行董事,他 們是呂新榮和楊孟璋,另外有兩位獨立非執行董事,他們是鄭明訓和翁以登。呂新榮和楊孟璋擔任環康集團的董事,兩人每年獲董事袍金合計20萬元,兼且享有購 股權。環康集團上市後數個月,鄭明訓便辭任董事職務;一年多後,翁以登亦請辭。二人可能先知先覺,急急「跳船」。到2008年1月,蔣麗莉和胡思聖因在 2001至2002年,擔任太平洋興業董事期間犯案而被廉署起訴。兩個月後,蔣麗莉及包國平因在環康集團的招股章程中作不真實陳述,隱瞞蔣麗莉擁有由葉玉 珍名義持有的股份而被起訴。至此,環康集團上市時的三名執行董事全被廉署拘控,在今年六月亦全體下獄。去年理大成立三人調查小組所發表的報告,指出理大持 有環康集團股權的附屬公司進新科技,公司成立文件竟然不存在(not in existence)。當日理大為何接受16%股權用作交換過濾器的知識產權,以及為何放棄收取專利權的費用,相關文件不知所終。一間大學開設公司和轉讓 知識產權竟然沒有文件依據,管治情況可想而知。筆者相信類似的管治問題在理大(以至其他大學)的附屬公司亦可能會出現。只不過環康集團屬上市公司,受到嚴 格監管,又有污點證人(葉玉珍)願意出庭作供,才讓貪污事件曝光。(論理大公司管治之四)

 

曾任教於理工大學,現為專 欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com


環康 上市 執董 下獄 本利
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前阿里執董鄧康明:創業早期必須要“獨裁”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1221/148507.html

i黑馬:12月21日-22日,首屆黑馬創交會在北京國家會議中心盛大召開。21日下午,在由創業家傳媒和周伯通招聘聯手舉辦的“前人萬企招聘大集”上,原阿里巴巴人力副總裁、福道誠壹管理咨詢公司首席顧問鄧康明為各位創業公司創始人、HR、求職者們做了分享。

 

\以下為鄧康明分享整理:

很開心,看到這麽一個事兒辦成嘉年華一樣的活動。我估計大家心里著急,今天就交流三點。

一、做出選擇後,你就被這個選擇所決定

我有一個看法:每個人都是一本書,這個書里面可能波瀾壯闊,可能清澈如小溪,但這些都不重要。今天無論大家是找工作還是找人,關鍵這本書是你自己寫還是別人寫。有很多事情的出發點會決定了你今天過得好不好,和兩三年以後過得好不好。在這個過程中,在今天這麽一個狀況之下,你自己的選擇是什麽樣,你就被這個選擇所決定。

你要去創業,就去創業,做了這個決定,那你就被這個決定所決定了,沒有其他的事情。你選擇了創業,自然就面對要去融資、要去開發產品,要去找合作團隊,有無窮多個不快樂的地方。但你選擇了,就得走下去。

找工作的人也是一樣。國家在開放,大學生可以停薪留職去創業,今天也有很多機會找到那些創業者一塊合作,機會成本都很低。所有門檻都很低,政策的門檻、技術的門檻、錢的門檻都很低,今天我看了很多東西,隨便一個企業,不管有沒有產品出來,有兩三個人,估值可以隨隨便便就到一個億美金。剛才在聊天時,那個投資方說今天創業的人如果融資不融兩千萬美金,都不好意思跟人說,所以這是一個門檻很低的時代。由於技術的進步、互聯網的進步,在資本和人本之間發生了根本的變化,創業者成為了一個資本追逐的對象。

但無論你走哪個路,你一旦決定了這個以後,轉移成本就很高。一旦走上這個路以後,你做了這樣一個選擇以後,這本書要寫下去的時候,它可不像你最初那個選擇的時候那麽簡單了。成本低,代價一定要很高,這世界是公平的。想清楚這些東西以後,堅定的往前走,不要去猶豫,可能在未來幾年里是一個關鍵。所以你自己這本書你自己要怎麽去寫,還是讓別人左右了你書的基調,這個沒有幫你。牛社搭了一個很好的平臺,黑馬營搭了一個很好的平臺,但這個演員怎麽扮演、你能成為什麽樣的角兒,這是沒人能幫你的。

我有二十多年的工作經歷。第一個十年我為跨國公司工作,我工作的公司,今天好像沒那麽好了,比如微軟,但十年里面,他們是那一票風光的企業。第二個十年,我選擇不再為跨國公司工作,一定要為中國本土公司工作,所以十年前碰巧幸運的見到了一個長得很好看的人,叫做馬雲。這十年來,我一路看著阿里從一千多人的公司,從只有B2B的公司,一路發展成從50萬起家到現在2300多億美金的市值。在這個過程中,我在民營企業經歷了很多的故事,我也面對不同的選擇。2010年,馬雲發了一個信,我很生氣,公司出現了客戶欺詐的事情。我那時候是上市公司的執行董事,後來一票處理事件,上市公司CEO李旭輝離開,我當時已經在集團,我做集團所謂的CPO首席人才官,但最後把我也拿下,叫降職另用。當時我也面對選擇,很多人說你要麽就退了算了,別搞了。我那時候沒工作,降職另用,我還天天去上班,這個過程讓我對人性有了很多理解。看了很多當年追著你要吃飯的人不認識你了,當年把你當兄弟的人還是把你當兄弟的人還有,所以人性的很多東西在這個選擇中間讓我汲取了另外的營養。

長話短說,每個人都有自己選擇的權利,今天你做任何一個決定的成本都很低,但是這個選擇作出以後,你就被這個選擇所決定。

二、 創業公司在早期階段,要獨裁,並分享有價值的東西

公司就是一出戲,組織就是一出戲,這個戲要好,就必須要有幾個角兒,公司里組織里創業初期階段,必須有一個老大。這個老大得說了算,這個老大得帶著這個團隊堅定的往前走,所以這樣一個所謂民主、所謂商良,所謂協商,在創業期是不存在的。

你用互聯網的技術享受了所謂的互聯網創業這樣一個民主的氛圍,你就必須用獨裁的手段去做,才有機會能夠把這樣一個民主的紅利變成一個實際的利益。所以創業公司在早期階段里面,不要期待有民主,不要期待有協商,也不要期待集體做決策。只能有一個人做決策,其他的人只能做配角去執行。早期創業團隊里面如果太多的角兒,不管是合夥人也好、選擇你們的搭檔也好,如果他不服你,他有他的主意,那麽你們最好在早期就一拍兩散掉。前期必須有一個喝茶論道的人,也必須要有一個只能夠把喝茶論道那個茶葉落在地上種出花來的人。在選擇的過程里面,這也是另外一個選擇,不要聽那些民主、協商、合夥人要共同尊重,不存在這個問題。要想清楚這個這個民主的殘酷。

獨裁是什麽?獨裁是一種力量,是拍板的力量、做決策的力量、不受幹擾的力量,在痛苦的黑暗孤獨之下,還能夠按下這個按鈕,說let’s go,不放棄,團隊需要這樣的力量。在創業前期階段里面,我看著阿里巴巴的成長,我看著這個公司怎麽從小到大的一個過程,在早期所有的東西,阿里最大的一個特點,但有一個最大的特點是執行。

馬雲說一個東西,哪怕說的是狗屎,團隊能把它做出一個花來,執行。不要去質疑,這個世界在今天所有的東西都是模糊的,所有的東西是想不清楚的。產品也好,運營的模式也好,只有堅定的往前走一步,才知道清晰成功的可能性存在不存在。坐在房間里喝茶論道討論爭論,是不可能在今天這個狀況之下產生任何東西的。創業者本身需要一個強大的內心,需要這種孤獨感背後強大的力量,也不要試圖把自己這個孤獨痛苦分擔給你的團隊,不要讓他們去扛這個東西。你選擇的合作夥伴里面是在專業里面很強的,把你的東西落地的,不需要尋找和你一起喝茶論道的人。你尋找的那些投資人可以,尋找的另外一票咨詢的人可能可以,但是團隊在早期一兩年里面,你必須承擔起這樣一個孤獨的責任。在這個過程中沒有民主,如果你不是這個料,請把這個料讓出來,找出敢於傻乎乎做決定的人。不是科學的決定有多好,而是決定的速度和執行的力度,讓一個公司跟另外一個公司作出重大的分別。

企業就是一出戲,這個戲早期里面必須有一些角兒,這些角兒就是所謂的領導力,就是這麽一回事。所謂的民主,必須要在前面生存下來以後,才有機會去建立所謂的決策機制,所有的制度、體系、法治的建設。沒有這個起步的階段,你就沒有這個機會。老祖宗有很多智慧,倉廩實而知禮節。所有創業者在組織建設里面,最重要的一點是,你要問自己能不能承擔起做決策的責任,如果沒有人能夠幫你分擔後果這樣一個場景,你能不能往前走。

今天成就一番戲是,需要多點不同的利益相關者,才能成就一個戲。周伯通也好,在線教育也好,周伯通今天是需要牛社的這樣一大票尋找人的這個機會上線的,很快可以估值三倍五倍的走。很多創業者別覺得自己有多牛,你必須把跟你利益相關的人伺候好。

這里面有一個重大的問題,就本著互聯網的精神,分享、透明。你有什麽東西可以分享?自己的隊伍面分享最大的兩個東西:一是你自己的股權,你能不能真的去分享你自己的股權;第二是你能不能把你的賬本攤開來,分享給你的核心團隊,給你十個二十個跟你打天下的,把你的夢想變成現實的團隊。分享、透明,打開來,你才有機會把把要做成這件事的生態系統建立起來。

所以一是堅持做決策,二不要分享那些自己的孤獨跟痛苦,要把自己能夠分享的那些有價值的東西信息,包括公司經營的狀況、賺錢沒有、有多少用戶、怎麽來的,是少數幾個人知道還是跟你打天下的二十個人三十個人都知道,這是在前期一個組織要形成核心文化的DNA最佳的場景。

組織一大以後,你想變,你想找到那個東西,是沒有的。很多人問我文化怎麽做,文化不是做出來的,文化就是在早期我就這麽幹的。比如今天所有人郵件溝通,早期的時候能不能線下溝通,辦公室內部一定也要O2O,不用郵件溝通,三五十個人喊一嗓子,推開門踢他一腳是最理想的,別用郵件溝通。等你大的時候,你才適合用那樣一個技術手段去溝通。

早期的時候,人跟人的文化的形成需要信任和默契。信任、默契的前提是,需要你們在早期知道互相的秉性德行,秉性德行是在這個過程中打出來的。早期這個環境里面必須要線下去工作,人貼人互搏的工作,你才知道誰是你的團隊,誰是你的兄弟,誰可能在背後捅你刀子的。坦白、透明的分享,這是前期組織建設中間,建立種子最重要的一點。

三、懂得放棄

人生本來就是一個驛站,人在堅持自己的夢想很可貴,堅持自己的團隊很可貴。但是在堅持的基礎上,更可貴的是還能有所取舍和放棄。同時更要懂得拒絕誘惑,有人找你投資,要懂得拒絕誘惑,要懂得拒絕放棄,有人跟你合作的兄弟,你要懂得把他砍掉殺掉。

沒辦法,人生本來就是一個驛站,他在你這受罪受苦幹嗎呢,放掉他,他可能跟你一樣牛。所以堅持的同時也要懂得放棄,人從一個驛站走到下一個以戰去,不是一個死的東西,不是一個傻乎乎死扛的東西。

阿里也放棄過很多的東西,到阿里第一個看到的是水池,水池里我們上百個死掉的產品,沒辦法。團隊也一樣,我們當時要去做中小企業的軟件,四五百人的隊伍,阿里軟件做到最後不行,最後這個團隊也死掉了,這個產品全部放棄掉。堅守和放棄之間,堅守是前提,但是懂得放棄是另外一個智慧。

創業者不要糾結,所有東西都是流動的,流動的東西才可以變得柔軟,柔軟的東西才有包容力,你才能海納百川,吸引不同的東西進來,這個生態在你早期就已經有機會建立雛形,文化也有機會建立最早的DNA。謝謝!


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阿里 執董 董鄧 康明 創業 早期 須要 獨裁
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龍湖宣布執董顏建國離職 或將接任中海新掌門

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-05/1058961.html

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每經記者 魏瓊 每經編輯 隋丕寧

12月5日,龍湖地產發布公告稱,顏建國因個人其他發展而呈請自2016年12月5日起辭任本公司執行董事及投資委員會委員。

顏建國離職消息在龍湖公告之前便有傳言,據網易房產等多家媒體報道,顏建國離職後將回歸中海,接替郝建民的職務成為新掌門。

《每日經濟新聞》記者第一時間聯系龍湖地產相關負責人,該負責人表示一切以公告為準,至於顏建國離職後去往何處,暫時不清楚。

龍湖北京公司表示, 顏建國因個人原因決定離開龍湖,公司尊重他的選擇,並感謝他為龍湖運營體系建設做出的積極貢獻,祝福他在未來有更好的發展。 過去5年,龍湖持續推進組織的深度機構化,已經培養了一個具有企業家精神的職業經理人團隊,並實現了運營管理的體系化、制度化升級,個別高管的變動不會影響公司的日常運營,也不會影響管理團隊的整體穩定。

中海地產相關負責人告訴《每日經濟新聞》記者,暫時沒有確認的消息顯示顏建國將接任副董事長兼總經理的職務,關於中海的相關人事公告將於本周發布消息。

據了解,顏建國從中海到龍湖僅2年時間,2014年6月26日起加入龍湖,分管物業與運營部分,並於2015年1月1日起獲委任為公司執行董事。

11月15日夜間,中海突發公告,52歲的郝建民辭任公司執行董事,60歲的肖肖接任,一紙公告宣告了郝建民時代的終結,但業內一致認為肖肖只是暫代,很快將有新的掌門人到來。

郝建民離職20日,中海的新任接班人浮出水面,中海是否即將迎來“顏建國時代”尚未公告,但中海的改朝換代已在路上

龍湖 宣布 布執 執董 董顏 建國 離職 或將 接任 中海 掌門
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IMF金中夏:執董會已討論拉加德訴訟結果 一致支持其繼續履職

12月19日,法國共和國法院公布審判結果,國際貨幣基金組織(IMF)總裁拉加德在法國的瀆職案審判中被判有失察之過,但不會判刑。

對此,IMF執行董事會之前多次開會討論有關法國法律訴訟的進展情況。12月20日,IMF執董會再次展開討論,並公布了最新討論結果。駐IMF中國執董金中夏接受了第一財經的獨家專訪,他表示:“IMF執董會討論了法國法庭審理拉加德案的結果,重申對於拉加德總裁有效覆職的能力擁有充分的信心,並支持她繼續領導IMF應對當前全球經濟面臨的艱巨挑戰。”

金中夏表示,拉加德在她5年多的任期中推動IMF改革取得了重要進展,各方對她在IMF的表現總體上都給予了積極的評價。事實上拉加德訴訟案在她上任時就向執董會做了說明,5年多來執董會一直不斷開會了解情況。根據IMF的道德行為條例,IMF雇員在加入IMF之前如有訴訟,如果從一開始就告之執董會並報告相關進展,則這種訴訟涉及的行為不屬於IMF對雇員是否失職的考察範圍。

“拉加德本來享有外交豁免權,但她自己主動向執董會申請放棄了對起訴的豁免權。今天經過執董會一個下午兩輪會議的討論,所有24位執董都明確表態支持她在IMF的工作,這使她在法國的訴訟審判結果不影響她在IMF的領導職務,中國也以認真負責和建設性的立場參加了執董會的討論。”金中夏表示,“在執董會達成共識的基礎上,中國將會繼續支持拉加德領導這個機構在維護全球貨幣體系和宏觀經濟金融的穩定中發揮重要作用。”

IMF方面也已發表示聲明:“在討論中,執行董事會考慮了所有相關因素,包括總裁對IMF的出色領導,以及全球對其領導能力的廣泛支持和信任。在此背景下,執行董事會重申了其對總裁有能力繼續有效行其職責的充分信心。”拉加德表示,因政治原因不再上訴。

根據IMF的治理框架,總裁由執董會任命,並在執董會的指導下履行職責。為履行其監督職責,執董會自總裁2011年就任以來定期舉行會議,討論涉及總裁的法國法律訴訟的進展是否影響了其領導IMF的能力。

法國政府在結果出來後立即公開聲明支持拉加德在IMF履職,歐洲多國響應。據悉,陪審團由3個法官、12個議員組成,左右兩翼議員各占6人。有評論認為,對拉加德一案的審理結果非常罕見——只宣不判。宣布拉有失察之過,但沒有懲罰,也不入檔案,因而不影響擔任公職。這也表明法國各派內部鬥爭時也會顧及本國在國際組織的資產。

早在2014年8月27日拉加德就表示,她因在一起具爭議的富商獲賠款案件中“瀆職”被正式立案調查,但還未被起訴。

2008年,被指是法國前總統薩科齊好友的法國富商塔皮埃(Bernard Tapie)在一起仲裁案件中獲得巨額賠償金,在法國引起很大爭議。塔皮埃聲稱,他在1993年出售著名運動品牌阿迪達斯時曾受到法國里昂信貸銀行詐騙,被隱瞞了巨額盈利,因此無奈卷入了與該銀行的官司“拉鋸戰”。

2007年底,拉加德當時在薩科齊(Nicolas Sarkozy)政府中擔任財長。她把有關官司轉交給一個特別仲裁委員會處理。仲裁法庭後來裁定塔皮埃獲賠連息在內共計4億多歐元,其中還包括4500萬歐元的精神賠償。然而,塔皮埃被指是時任總統薩科齊的好友,並在法國最近兩次總統選舉中都為其“搖旗吶喊”,因此拉加德的處理方法可能得到了薩科齊的授意。

當時,拉加德表示自己無意辭職,並稱將返回華盛頓,向IMF董事會匯報情況。當時有消息稱,一旦“瀆職”罪名成立,拉加德最多可被判處一年監禁,並處以15000歐元的罰款。

IMF 中夏 執董 董會 會已 討論 拉加德 拉加 訴訟 結果 一致 支持 繼續 履職
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拉加德被判“玩忽職守罪” IMF執董會支持其繼續擔任總裁

國際貨幣基金組織(IMF)19日發表聲明說,IMF執行董事會就總裁克里斯蒂娜·拉加德涉及法庭訴訟一事討論後認為,拉加德有能力繼續擔任IMF總裁。

20日據新華社報道,IMF在聲明中表示,考慮到拉加德在IMF傑出的領導能力以及國際社會對她的尊敬和信任,執董會對拉加德繼續履行總裁職責“充滿信心”。

法國共和國法院當天早些時候裁定拉加德在“塔皮利益輸送案”中犯有“玩忽職守罪”,但沒有對其量刑。拉加德當天在一份簡短聲明中說,她並不滿意法院裁定,但決定不再上訴。

現年60歲的拉加德自2011年起擔任IMF主席

“塔皮利益輸送案”是指2008年拉加德擔任法國財政部長期間,法國財政部牽頭對法國富商貝爾納·塔皮因1993年阿迪達斯品牌出售事宜狀告里昂信貸銀行一案進行仲裁,這項仲裁最終使塔皮獲得約4億歐元賠償。由於這一仲裁,拉加德被指責有濫用職權之嫌。

法國政府在法院宣判後隨即表示支持拉加德。法國經濟和財政部在19日發布的新聞公報中稱,在擔任國際貨幣基金組織總裁期間,拉加德完成各項工作,法國政府對她履行職責的能力“仍完全保持信心。”法新社19日刊文稱,拉加德在國際貨幣基金組織管理層獲得的支持率很高,法國共和國法院的判決雖可能影響她的威信,但不會導致她下臺。

拉加德於2007年至2011年擔任法國財政部長,2011年7月接替因性侵醜聞辭職的多米尼克·斯特勞斯-卡恩就任IMF總裁。今年2月,IMF執董會批準拉加德連任總裁一職。

 

拉加德 拉加 被判 玩忽 職守 IMF 執董 董會 支持 繼續 擔任 總裁
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非執董「太忙」 港交所倡設限

1 : GS(14)@2010-12-18 16:22:20

http://www.hket.com/eti/article/ ... a-853835?category=m



港交所(00388)昨發表諮詢文件,就建議修訂《企業管治常規守則》及《上市規則》中有關企業管治的條文諮詢公眾意見,當中以就個人非執行董事出任上市公司數目設上限、要求列明非執董預計履行職責所需時間,及董事每年最少接受8小時培訓等建議最為惹火。
港交所亦深知有關議題敏感,表明即使就個人出任非執董的上市公司數目設上限的建議獲得支持,港交所將於修訂任何規則前,就此課題另行諮詢市場。
1.4%獨董 身兼逾5企職
港交所在諮詢文件指,注意到市場關注部分董事(特別是獨立非執董)或擔任過多董事職務,「因而有損他們投入足夠時間及精力履行職責的能力……在多個紀律個案中,獨立非執董疏於職守,往往成為發行人違反《上市規則》的其中一個因素。」
截至2010年4月30日,本港上市公司3,323名獨立非執董中,有45名擔任超過5個獨立非執董職務,佔1.4%;另9,323名董事中,有72名擔任超過5個董事職務(包括獨立非執董、非執董及執董),佔0.8%。
商會:董事專業 毋須監管
上市公司商會總幹事黃明偉接受查詢時表示,初步認為毋須限制董事出任上市公司的數目,以及列明董事預計履行職責所需時間,認為董事作為專業人士,明白對股東應盡的誠信責任,應可自己衡量時間分配。
財經網站編輯David Webb去年初曾就延長上市公司業績前禁買賣期爭議撰文,羅列立法會議員石禮謙任15家上市公司董事,質疑代表上市公司利益。但他不認同港交所建議,認為未能就董事獨立性對症下藥。
「當然,若有一位立法會議員,同時出任15家上市公司董事,大多投資者都認為不適合吧?」但David Webb認為問題癥結是改善投票機制,規定上市公司執董不能在非執董決議投票,小投資者便可行使投票權反對任太多上市公司的董事當選。
部分企管守則 建議升級
另港交所建議《企業管治常規守則》部分重要守則條文升級為《上市規則》,多項建議最佳常規守則升級為守則條文。上市公司必須遵守《上市規則》,但可彈性選擇是否遵守守則條文。上市公司若不採用守則條文,必須在企業管治報告解釋。
撰文:劉德斌
2 : GS(14)@2010-12-18 16:22:47

http://www.hkex.com.hk/chi/newsc ... 10/101217news_c.htm'


香港交易及結算所有限公司(香港交易所)今天(星期五)刊發諮詢文件,建議修訂《企業管治常規守則》(《守則》)及《上市規則》中若干有關企業管治的條文。


香港交易所上市科主管狄勤思表示:「此諮詢文件旨在持續推動發行人提升企業管治水平,與我們過去的工作一脈相承。我們建議的修訂與國際最佳常規大致看齊。此外,我們亦建議修訂《上市規則》中部分對市場來說可能不太實際、過份繁瑣又或未必能達到企業管治原旨的條文。」


《守則》於2005年1月推出後,本地及海外市況均有所改變,香港交易所認為有需要更新《守則》及有關的《上市規則》條文。


根據建議,部分重要的守則條文升級為《上市規則》,許多建議最佳常規亦升級為守則條文。雖則發行人必須遵守《上市規則》,但其仍可繼續彈性選擇是否遵守守則條文。發行人若決定不採用守則條文,必須在企業管治報告中解釋有關決定的理據。至於建議最佳常規,香港交易所鼓勵發行人自行說明有否遵守,但並非強制規定。

概括而言,是項檢討及建議中的規則修訂包括的措施可:

·    加強有關披露及與權益人溝通的規定,提升透明度;

·    規定董事及公司秘書參加培訓以提升質素;

·    加強獨立非執行董事在發行人董事委員會的角色;

·    確認公司秘書在促進企業管治的作用,並界定他們的角色及職責;及

·    加強董事會主席在企業管治事宜的領導角色。


茲載列其中部分建議如下:


董事職責及需付出時間

為加強董事對公司的承擔,香港交易所建議擴充《上市規則》中有關董事職責的條文,向董事提供指引,並修訂《守則》建議更詳細披露董事(特別是獨立非執行董事)投放於公司的時間。香港交易所亦諮詢公眾對以下事宜的意見:應否引入新的上市規則或守則條文,限制個人可擔任獨立非執行董事職務的數目,以及(若然引入)釐定有關上限。若此建議獲得支持,香港交易所將於修訂任何規則前就此課題另行諮詢市場。


獨立非執行董事

香港交易所認為增加獨立非執行董事的數目可推動更有效的企業管治,因此建議增訂規則,規定獨立非執行董事應佔發行人董事會成員人數至少三分一。由於現時尚有21%的發行人並未符合此項建議規定,香港交易所建議設定一個過渡期,容許發行人於2012年12月31日前全面遵守有關規定。


董事會委員會

薪酬委員會:香港交易所建議增訂規則,規定發行人設立薪酬委員會。委員會主席及大多數成員須為獨立非執行董事。董事會可授權委員會釐定執行董事及高級管理層的薪酬,或保留此權力,委員會只擔當顧問角色。

提名委員會:香港交易所建議將現行有關提名委員會成立、組成成員及職權範圍的建議最佳常規升級為守則條文。

企業管治委員會:香港交易所建議引入新的守則條文,載列企業管治委員會的職責及組成。香港交易所亦認為,企業管治委員會的成立應列入建議最佳常規,因為部分發行人或受資源所限,希望以現行董事委員會處理企業管治委員會的職責。

審核委員會:香港交易所建議修訂相關的守則條文,列明審核委員會應每年至少與發行人的外聘核數師會面兩次而非一次。香港交易所亦建議增設建議最佳常規,列明審核委員會應訂定「舉報」政策,讓僱員及與發行人有往來的人士可以提出他們所關注的事項。


主席及行政總裁

香港交易所建議修訂《守則》,透過把現行建議最佳常規升級為守則條文,強調主席在領導發行人企業管治事務方面的角色及責任。香港交易所亦建議引入規則,規定並非董事的行政總裁須就其委任、辭任、調任、退任或被罷免作出披露。行政總裁(若其並非董事)的薪酬亦應披露。

其他建議修訂涵蓋的範圍眾多,其中包括董事培訓、與股東的溝通、公司秘書及對董事會的評核等。

諮詢文件可於香港交易所網站下載,市場人士宜透過填交問卷提出其對文件所載各項建議的意見。

提交回應意見的截止日期為2011年3月18日。
3 : GS(14)@2010-12-18 16:23:17

諮詢文件
http://www.hkex.com.hk/chi/newsc ... nts/cp2010124_c.pdf
4 : GS(14)@2010-12-18 16:45:53

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14778865
港交所諮詢 倡具名披露 CEO薪酬
獨董任公司數目擬設限
5 : GS(14)@2011-02-16 07:45:56

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110216/News/ww_ww4.htm
公司增獨立非執董 羅嘉瑞:執行困難
  2011年2月16日

【明報專訊】上市公司商會主席羅嘉瑞,昨在其酒會上表示,港交所檢討增加上市公司的獨立非執行董事人數,須佔董事局成員三分一。羅嘉瑞表示原則上贊成,但具體執行困難,因為上市公司不斷增加,有能力及經驗的人選愈來愈少。他指美國企業由第四、五代接手,便需要找外人幫助。但香港的公司現時大多由創業者管理,或者將來才有需要增加非執董人數。
6 : GS(14)@2011-02-16 07:49:55

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=12250
Webb 哥點睇?
7 : GS(14)@2011-02-17 21:38:03

2011-2-16 HT
上市商會:難覓合適獨董   

  【本報訊】港交所(00388)於去年底開始,就《企業管治常規守則》升級為《上市規則》條文諮詢市場,建議規定上市公司董事會須有三分之一成員為獨立非執董。上市公司商會主席羅嘉瑞表示,雖然原則上贊成建議,但獨立非執董的合適人選難尋,相信上市公司執行起來會有困難。

  他指出,願意擔任上市公司獨立非執董的專業人士不多,加上上市公司數目愈來愈多,假如缺乏足夠的合適人選,或會降低本港獨立非執董的整體水平。

董事任公司數 不宜設限

  另外,諮詢中亦提到為每名人士可擔任獨立非執董的公司數目設定上限,羅嘉瑞則認為,應該視乎個別董事本身的能力,而非設上下限。

  他又補充,諮詢建議管理層須每月向董事會提交營運報告,但其實不少上市公司已有類似做法。假如港交所僅要求無財務數據的報告,羅嘉瑞認為「意義不大」;但若報告要求管理層提交數據,則涉及是否需要核數師參與的問題,而商會將繼續向港交所反映意見。

  羅嘉瑞又重申,商會反對推行季報,認為有關規定浪費上市公司資源,而且本港《上市規則》已有良好的披露制度,與投資者的溝通已經足夠。
非執 執董 太忙 港交所 設限
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港交所批評合俊集團(2700)及執董違反上市規則

1 : GS(14)@2011-02-20 12:10:11

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110217390_C.PDF
港交所 批評 合俊 集團 2700 及執 執董 違反 上市 規則
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273053

中裕燃氣(8070)執董「被帶走...」

1 : GS(14)@2011-02-26 18:47:21

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... LN20101228014_C.PDF
中裕 燃氣 8070 執董 帶走
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273158

合一投資(0913)發行新股給三龍集團(0329)執董歐陽啟初

1 : GS(14)@2011-04-02 14:58:16

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20110330122_C.pdf
2 : GS(14)@2011-04-02 15:00:08

合一及三龍均是我們所稱的「中南網絡」的成員(亦即本壇稱的「華匯系」)。這些股的發行價較每股淨值96仙,有68.8%的折讓。

Unity and Dragonite are both members of what we call the "Chung Nam Network". The shares are issued at a 68.8% discount to the net asset value per share of $0.96 at 28-Feb-2011.
3 : 游浪潮(3792)@2012-02-07 20:18:58

可能係呢隻野太兇殘,其他師兄都唔睇…

小弟十分喜歡這間公司的名稱,合一投資,實至名歸﹗

2011/12  一供二,供股價10仙
2010/12  合併後一供八,供股價36仙
2010/12  二十合一
2010/12  一供二,供股價15仙
2009/12  十合一
2009/12  一供一
2008/12  五合一
2008/12  十合一
2008/12  合併後一供五,供股價12仙
2007/12  一供十,供股價10仙
2007/12  十合一
2005/12  合併後一供十,供股價10仙
2005/12  十合一
2004/12  三供一,供股價14仙

最新動向

http://www.hkexnews.hk/listedco/ ... TN20120207095_C.pdf

按合資格股東於記錄日期每持有一股股份可獲發兩股供股股份之基準進行供股,以每股供股股份港幣0.10元之價格配發862,378,676股供股股份
合一 投資 0913 發行 新股 三龍 集團 0329 執董 歐陽 啟初
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273730

三龍國際(0329)發行新股予萊福資本(0901)執董蔡家楠小姐

1 : GS(14)@2011-04-02 15:02:10

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110330/LTN201103301144_C.pdf
2 : GS(14)@2011-04-02 15:04:05

三龍及萊福均是我們所講的「中南網絡」(本壇稱「華匯系」),發行價對股價的折讓為12.1%,發行股數較今日的成交4,480萬股少約一半
(2011年3月30日)。

Dragonite and Radford are both members of what we call the "Chung Nam Network". The issue price is a 12.1% discount to today's close, for an issue size which is less than half the 44.8m shares traded today (30-Mar-2011).
3 : GS(14)@2011-04-02 15:56:09

3樓提及
樓主,中南網絡是什麼來的


即是華匯系...
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/22385
4 : GS(14)@2011-04-02 15:56:53

http://realblog.zkiz.com/greatsoup/22385
We have no information on Daisy Wong Fung Kwan, Viola Mak Siu Hang, Bryant Zhang Yu Tao, Hui Yick Fu or Yan Chi Ping. If you know who any of them is, or have more information on any of the other subscribers, please tell us.

A bit of trivia: Mr Lam married Betty Chong Yuet Wah, a cousin and sister-in-law of Li Ka Shing. She is the daughter of Mr Chong Ching Um, the founder in 1935 of Chung Nam Watch Co Ltd. He was the father of the late Amy Chong Yuet Ming and uncle of Li Ka Shing, who married cousin Amy. In 1989, Mr Lam and his wife founded Qualipak Manufacturing Ltd, which made packaging boxes for watches. In 1994, they sold it to Unisouth Holdings Ltd (now Willie International Holdings Ltd, Willie, 0273) for HK$136m in cash. Mr Lam was MD of Willie from 19-Jul-95 to 20-Jan-99, when he stepped down to chair Qualipak International Holdings Ltd which was spun off and listed on 30-Apr-99. After asset injections and a change of control, this became C C Land.

The Chung Nam network
In 1995 Willie acquired stock and futures brokerages which it renamed Chung Nam Securities Ltd (Chung Nam Securities) and Chung Nam Commodities Ltd (Chung Nam Commodities) respectively, and a shell company which had already agreed to buy a seat on the stock exchange and is now a brokerage called Radland International Ltd (Radland). On 6-May-97 Willie sold 60% of Chung Nam Commodities to CU Investment (Holdings) Ltd (CUIH). They hadn't sold it for long. On 26-Nov-97 Willie agreed to buy Hennabun Capital Group Ltd (BVI, Hennabun), which owned CUIH, from a company which was 52.73% owned by Joan Huang Min Chuan, the mother of Henry Chuang Yue Heng (Henry Chuang), who was already a director of Radland. Henry Chuang became ED of Willie on 1-Apr-98 and Chairman on 25-Oct-99, where he remains. His brother, Eugene Chuang Yue Chien, has never been on any HK-listed boards.

We pause to note that in the PCCW vote-rigging case, the judge held that 132 persons in whose names single board lots were acquired through Chung Nam Securities, and 18 persons in whose names single board lots were acquired through Radland, did so as a result of a plan devised by a Eugene Chuang. The judge also held that a plan had been devised by Pollyanna Chu Li Yuet Wah to induce employees of Kingston Securities and Golden Resorts Group Ltd, their friends and relatives, and clients of Kingston to purchase one to three board lots of shares (a total of 175 shareholders) and to sign proxy forms in favour of the Scheme of Arrangement to privatise PCCW.

In 1998, Willie reorganised Hennabun, which became the holding company of Chung Nam Securities, Chung Nam Commodities and Radland. The reason we are telling you this is that Hennabun subsequently became a financial lavatory down which other listed companies flushed their capital by investing in its shares or convertible notes, and some of those listed companies are or were run by people named in the list above.

On 15-Dec-03, Sinolink (controlled by Mr Ou Yaping) subscribed HK$75m for 50m shares (then 17.23%) in Hennabun (disclosed in a Willie circular of 24-Dec-03). $25m of this was impaired in in 2004, and the remaining $50m in 2005. Sinolink never named the investment.
On 3-Mar-04, Yugang (controlled by Mr Cheung Chung Kiu) subscribed HK$100m for 80m shares (then 20.56%) in Hennabun, disclosed in note 38(ii) of its annual report (thank heavens for post balance sheet events, which auditors insist on disclosing). In 2004 Yugang took a $30m impairment loss, and a further $50m in the half-year to 30-Jun-05. After the 2005 year-end, the investment was disposed of to an unknown buyer.
We consider Sinolink and Yugang to be on the periphery of this network, rather than in the core. Other peripheral companies which invested in shares or convertible notes of Hennabun included China Sci-Tech Holdings Ltd (0985), Beauforte Investors Corp Ltd (0021), Golden Resources Development International Ltd (0677), China WindPower Group Ltd (0182, then N P H International Holdings Ltd), China Investment Fund Co Ltd (0612) and Hanny Holdings Ltd (0275).

We're going to make this really simple for you. What we call the Chung Nam network currently includes Willie, Heritage, Forefront, two other companies we have not yet mentioned, Mascotte Holdings Ltd (Mascotte, 0136) and Freeman Corp Ltd (Freeman, 0279), and two Chapter 21 investment companies, Radford Capital Investment Ltd (Radford, 0901), and Unity Investment Holdings Ltd (Unity, 0913) which are both managed by CU Investment Management Ltd. Radford and Unity do very little but invest in other companies in the network, and there is a history of inter-dealing between these companies, even though at the times of most such transactions, they have not been "connected" within the meaning of the Listing Rules.

Freeman recently reacquired a controlling stake in Hennabun from Eugene Chuang in a deal which completed on 30-Sep-09. The circular dated 30-Jan-09 contains an accountants report (p157 of PDF) shows that Hennabun lost HK$516.1m in the 3 years and 9 months to 30-Sep-08. Note that we say "reacquired": Freeman first acquired control of Hennabun from Willie back in 2006 (before selling it to Eugene Chuang on 29-Jun-07), so there is another accountants' report in the acquisition circular dated 24-May-06 (p46 of PDF) which shows that in the 2 years ended 31-Dec-04, it lost HK$562.6m. So that means that in the 5 years and 9 months to 30-Sep-08, it lost a total of HK$1,079m. We don't know what they made or lost in the year which passed before completion of the acquisition.

The bulk of this track record was net bad loan provisions of $637.9m. It also made a loss of $195.5m in 2005 on disposal of subsidiaries which owned more loans. At least some of those loans were made to companies in which Willie said, in note 43(b) of its 2003 annual report, "a brother of a director" is also a director and/or substantial shareholder. Perhaps they were referring to Eugene Chuang, brother of Henry Chuang. At the end of 2004, two subsidiaries of Hennabun held loans in the amount of $291.62m, of which $200m had been guaranteed by "a director of Hennabun". During 2005, these and possibly other subsidiaries were disposed of at a loss of $195.5m.

The table below shows that the combined net loss of these companies in their latest financial year (Dec-08 or Mar-09) was HK$3,127m. Over the last 5 years, they have lost HK$6,201m (US$795m). We exclude Mascotte and Forefront before 2007 when they entered the network.



At any given time, large chunks of the stock in these companies (over 30% in most cases) is in the custody of Chung Nam Securities. The Webb-site CCASS Analysis system shows you the current holdings of Chung Nam Securities, including many of the other listed companies mentioned above. The losses are financed by repeated placings of shares and convertible notes (often with each other), and rights issues. The resulting dilution necessitates repeated consolidation (reverse split) of the shares. For example, Freeman has consolidated by 500,000 to 1 since 1998, and Heritage has consolidated by 1,000,000 to 1 since 18-Sep-01. It is difficult to conceive an easier way to lose your money than investing in the Chung Nam network.
5 : SYSTEM(-101)@2011-04-02 17:32:09

Guest(zid:733)所發的貼子已被greatsoup(管理組:8) 刪除了。(原因:repeated)
6 : GS(14)@2011-04-02 17:39:23

7樓提及
他們持有甘多蝕錢又冇人買既股票其實對他們有什麼益處呢?
又炒高派貨?


人地唔駛炒高的,咪一路派下去,幾錢真是唔緊要,集資的錢又可拿出拿入的,實際上基本上是無印。

手法主要是一堆公司選一間或幾間借錢給他們,然後認購番股票,這樣他們根本不用出錢,多了就給回公司囉
7 : fineram(806)@2011-04-02 22:33:28

9樓提及
明白了
但還有兩件事唔明
一是為何還有投資者買這公司的股票呢?
二是為何在這次配股和售股權之前會有大手成交呢?
感謝樓主你的講解^ ^


你這頭像我想起一個c-hing.

一是為何還有投資者買這公司的股票? 橋唔怕舊, 最緊要受. 每年都唔少新人入股海... 加上報紙又煲下, 實會有人買的.
8 : GS(14)@2011-04-03 14:35:53

9樓提及
明白了
但還有兩件事唔明
一是為何還有投資者買這公司的股票呢?
二是為何在這次配股和售股權之前會有大手成交呢?
感謝樓主你的講解^ ^


1. 因為以為有錢賺,同埋d人唔知
2. 大手成交有幾難做,你自己一買一賣都得的,他們有配套的
9 : GS(14)@2011-04-03 14:36:02

10樓提及
9樓提及
明白了
但還有兩件事唔明
一是為何還有投資者買這公司的股票呢?
二是為何在這次配股和售股權之前會有大手成交呢?
感謝樓主你的講解^ ^


你這頭像我想起一個c-hing.

一是為何還有投資者買這公司的股票? 橋唔怕舊, 最緊要受. 每年都唔少新人入股海... 加上報紙又煲下, 實會有人買的.


有同感
10 : GS(14)@2011-06-27 21:52:29

14樓提及
901的供股決議案有風險


搞唔掂啦
11 : GS(14)@2011-07-07 21:25:49

16樓提及
聽聞公司已發出法律文件,查驗股東身份...

估計是老猫燒鬚,被人暗中吃下了控制權.


是901,不是329,我早已談了,請參看這兒,謝謝
http://realforum.zkiz.com/thread.php?page=16&tid=5786
三龍 國際 0329 發行 新股 予萊 萊福 資本 0901 執董 董蔡 蔡家 家楠 小姐
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=273731

伯明瀚環球(2309)執董及非執董突然因「個人原因」辭任

1 : GS(14)@2011-06-05 18:07:58

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110531/LTN20110531687_C.pdf
伯明 明瀚 環球 2309 執董 董及 及非 非執 突然 個人 原因 辭任
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274643

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