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千呼萬喚下，曾對資本市場不屑一 顧的臉書創辦人馬克．佐伯格（Mark Zuckerberg），終於在二月一日遞交上市申請書，讓華爾街為之瘋狂。他寫下四大頁書信，向全球解釋他的理念與使命。以下是這位二十八歲執行長的內 心告白：

臉書（Facebook）最初的成立目的，並非要創辦一家公司，而是為了完成一個社會使命：解放這個世界，讓世界變得更加開放，聯 繫更加緊密。

我們認為，任何投資臉書的人，都應該要了解這個使命對我們的意義，知道我們如何決策，以及為什麼做這些事。接下來我會在信裡， 盡力闡述我們的做法。

今天，社會已來到另一個轉折點。我們生活在一個時代，世界上大部分的人都能使用網路或手機，這些工具讓人們可以與任何 人自由分享他們的想法、感受以及作為。臉書渴望建立這種服務，讓人們有更多的能力去分享，幫助他們對核心機制與產業進行再次轉型。

眼前我們 有極大需求與極佳機會，讓世界上所有人保持連結，為所有人提供發聲管道，幫助他們在未來改變社會，但其所需要的技術規模與基礎設施之龐大，也是史無前例， 我們認為這是當前最須全神貫注的問題。

我們希望能強化人與人之間的連結》

儘管這個使命聽起來很遠大，但它起源自一個很小的 點：兩人間的關係。

人際關係是整個社會的基本要素，它是我們如何開發新創意、理解這世界，最終獲得長遠幸福的重要一環。

在臉 書裡，我們創造工具，幫助人們與他們想聯繫的人聯繫，分享他們想分享的事物，透過這些做法，我們拓展人們建立與維持關係的能力。

人們越樂於 分享——哪怕只是與他們身邊的親朋好友——越能創造出一個開放性的文化，讓大眾可以更好的理解生命與他人的觀點。我們相信，這將會讓人與人之間的連結更緊 密，幫助人們接觸到更多樣化觀點。

藉著幫助人們形成這些連結，我們希望改變人們傳播與消費資訊的方式，我們認為全世界的資訊基礎設施應該要 像「社交圖譜」（Social Graph）一樣。社交圖譜是一種網絡， 由下而上，或在同伴間相互形成網脈，與過去那種龐大、由上往下的結構不同。我們也相信，讓人們得以掌控他們想分享的資訊，將是這次資訊重分配的基本法則。

迄 今為止，我們已經幫助超過八億人建立了一千億次以上的聯繫關係，而我們的目標，是想要再加快這個資訊重分配的速度。

我們希望改變人們與政府 及社會機構間的聯繫》

我們相信，透過分享工具，政府可以直接授權給人民，讓人們得以坦然的對政府說出真誠的話，而官員也有更多義務，提出更 好的政策與方案，來解決這個時代中最棘手的問題。

只要給予人們分享的權力，大眾的聲音就會越來越清晰，沒有人可以忽視，假以時日，我們相信 政府必須正視這些議題，直接回應，而不能再像以往一樣只聽見少數人控制的中介媒體。

我們的使命與業務》

如我先前所提，臉書最 初並不是要創立一家公司。在此之前，我們一直關注的社群使命、打造新的服務與使用者。這跟一般想要上市的公司所採取的途徑完全不同，所以我想解釋一下，為 什麼我認為這樣能成功。

當年我寫出臉書的第一個版本，是因為我想要這玩意存在。從那時起，我們就吸引了大量優秀的人才，貢獻卓越的創意與編 碼，成為滋養臉書成長的沃土。……我充分體會到，只有打造一家擁有強勁成長動能的強壯公司，才能促使一群人聚在一起集思廣益、解決各種難題。

簡 單的說，我們不靠服務來賺錢，我們賺錢來創造更好的服務。

我們認為這是要完成某件事情的最佳方式。我認為，許多人使用各種公司提供的服務， 而這些公司並不只是單純的想要把利潤極大化。

專注我們的使命，開創偉大的服務，我們相信長遠來看，這會為我們的股東與合作夥伴創造最大價 值。一旦這個價值建立，又能使我們吸引到更多優秀人才，開創更多偉大服務。每天早上我們醒來不是急著要去賺錢，而是清楚的知道，建立一家強壯、有價值的公 司，是達到我們使命的最佳方式。

這就是我們對首次公開發行（IPO）的看法。為了員工與投資者，我們將讓公司公開上市。

駭客 之道》

我們竭力讓臉書成為一個最好的地方，讓最優秀的人才，可以在此對世界產生影響力，並從其他優秀者身上學到東西。我們已經形成了一種獨 特的文化與管理方式，稱之為「駭客之道」。

「駭客」常被抹黑為非法入侵電腦者，但事實上，駭客行為僅僅只是快速開發出某些事物，或是挑戰某 些既存規則的極限。與大多數事情一樣，它同時具備光明與黑暗面，但我遇到大部分的駭客都是理想主義者，希望對世界產生正面影響。

駭客之道是 一種強調持續改進的精神。駭客們總認為事情可以變得更好，沒有什麼是已經完美無缺的了。他們會不斷去調整、修改，同時對抗那些主張維持現狀，或老是嚷嚷著 「做不到」的人。

駭客們不會躁進，不會想要一次到位，他們會投入長期努力，耐心打造出一個最好的服務。為了貫徹這個精神，我們建立起一個測 試框架，讓工程師們可以在特定時間內嘗試寫出成千上萬個版本的臉書。我們把「完成比完美更好」（Done is better than perfect）這句口號寫在牆上，提醒我們隨時都要保持發展方向。

駭客也倡導動手做與自律，他們不會花數天辯論哪些創意可行或哪種方式更 好，而是寧可直接動手，眼見為憑。在臉書辦公室中，你會一直聽到一句駭客口頭禪：「程式碼勝於雄辯」。

駭客文化重視開放，用人唯才。駭客們 認為，不是嘴巴會講或是管的人多就贏，一切都憑真本事。

為了貫徹這個精神，我們每隔幾個月就會舉辦駭客馬拉松（hackathon），讓所 有人為他們的新點子編碼、建立模型。最後集合整個團隊，查看每個人的作品。時間軸（Timeline）、聊天室、視頻等超棒的作品，都是從駭客馬拉松來 的。

上面例子涉及技術工程，但下面我們將這些精神原則概括成五大核心價值，來闡述我們如何營運臉書。

專注影響力：如果我們想 有最大的影響力，最好的方法就是確保一直專注在解決最重要的問題上。大部分企業這點都做得不好，以至於浪費許多時間。我們期望臉書裡每個人都擁有解決棘手 問題的本領。

行動迅速：快速的行動讓我們學得更快、創建更多東西。大多數公司隨著成長，腳步也因而放慢。比起因為動作慢而錯失良機，他們更 怕犯錯。我們這裡有句話說：「吃快『自然』打破碗」，反面來講，如果你從來沒打破碗，那代表你的動作大概不夠快。

大膽：冒險或許是可怕的， 但要打造偉大事物一定得冒險。在瞬息萬變的世界裡，若不冒險，注定會失敗。我們相信：「最危險的事情就是不去冒險。」我們鼓勵每個人做大膽的決定，即便有 些時候是錯的。

開放：我們相信，更開放的世界將是更美好的世界，因為擁有較多資訊的人能做更好的決定，也有更大的影響力。這也是臉書營運的 信念。我們努力確保每個臉書人都能從公司中獲取最多的資訊。如此一來，他們才能做出最好的決定，並產生最大的影響力。

建構社會價值：再次重 申，臉書的存在不光是為了建立一家公司而已，而是讓這個世界變得更加開放和相連。我們期望每個人每天都能聚焦在如何替世界建構出真正的價值。

謝 謝你花時間看完這封信。我們相信我們擁有機會為世界帶來重大影響，並建立一家基業長青的公司。我期待能與你一起開創偉大的事。

馬克‧佐伯格

雖然中國經濟成長陷入停頓，前景不明，但是內需市場依然是中國的救星。

不僅中國企業轉型搶入內需通路，台商也積極布局中國消費市場，兩岸老闆紛紛祭出高薪搶通路店長人才，台灣小店長要如何才能變身中國超級店長？

製作人‧周啟東 撰文‧林讓均剛到江蘇地區巡視完六家店，經過一個禮拜的風塵僕僕，卡通尼營運總監熊振揚好不容易回到上海辦公室喘口氣，但隔天一早，上海還有十家店等著他巡查。

四十二歲、身形高大的熊振揚，原本在桃園住家附近的台茂購物中心，擔任室內遊樂場品牌卡通尼的台茂店分店長，只管一家店就讓他忙得不可開交；二○○八年， 他跨海到中國自我挑戰，四年後，職涯另創高峰變身為「超級店長」，舞台也放大十四倍，他在中國管的店，年底就會達到十四家。

熊振揚本來是航空公司地勤人員，換跑道後不僅成了管理多店的「超級店長」，身價也比當地勤時翻漲了二倍！「還好當初做了西進的大膽決定。」他說。

熊振揚不是特例，像他一樣從台灣「小店長」到中國找到舞台，升級「超級店長」的案例，近幾年愈來愈多。

「現在開始，就是台灣通路人才進軍對岸的紅火十年！」中華兩岸連鎖經營協會理事長王國安說，最近甚至有中國地產商找他「要人」，一要就是一百人！

原來，對岸的地產商受到房地產市場宏觀調控的影響，紛紛從蓋房子轉型為蓋大型購物中心，亟需懂通路的人才來幫忙策畫與開發商場，而通路經驗豐富的台灣人才，這時就特別搶手。

由於目前全球經濟陷入不景氣，中國官方正試圖由製造導向經濟「轉軌」為服務導向，在對岸產業轉型的關鍵時刻，台灣的角色顯得特別重要！

不只中國企業搶人，台商也開始嗅到商機，大舉招募赴大陸工作的人才，台灣服務業發展協會祕書長李培芬也常受託幫忙尋找赴中國的儲備幹部。

「錄取率高達八、九成，因為太缺人了！」李培芬說，四月時她面試了近六十個人，錄取超過五十人。可惜現在年輕人太缺乏「登陸」勇氣，確定要到中國上班的人只剩下十多位。

然而人力需求一波一波湧來，怎麼解決？近日，李培芬甚至找退輔會談合作，希望讓退役的軍職人員過了登陸禁止年限後，再到對岸幫台商管理分店。「這些人的抗壓性比年輕人高，又有管理經驗，雖然得從頭培養服務觀念，卻是穩定的人才來源！」她說。

中國通路業鬧人才荒

拚內需市場 消費力大爆發五月中，一○四人力銀行的調查「大陸工作機會前十大職缺」指出，儲備幹部（ＭＡ）首次擠進前十名，而且前三名的業態就是餐飲、連鎖服務與零 售。「這表示台商服務業的人才缺口正在擴大中，而且他們要的，就是與店務經營有關的管理人才！」一○四人力銀行協理陳力孑觀察。

一九九三年，中國開放台灣服務業赴陸，當時台灣第一波登陸試水溫的服務業尚且不多，規模也不大。一直到近十年，諸如王品、八十五度Ｃ等餐飲連鎖品牌才紛紛赴陸卡位，可說是服務業西進的第二波。

去年，中國啟動十二五規畫，定調為「內需黃金五年」，重點就是發展內需市場，要把服務業從目前占ＧＤＰ（國內生產毛額）只約二五％的比率，在五年內拉抬至四成以上！為了刺激內需，也包括讓中產階級所得翻倍，全面提升消費力。

在十二五規畫的帶動下，中國的內需市場規模已經超越出口，這也造就了第三波服務業西進風潮。

不只服務業搶著到中國市場插旗，在這新一波西進潮中，仔細看也會發現，還有不少主動到中國冒險找機會的台灣通路人才。

四十二歲的張智永就是一例。「中國有十三億人口，八十五度Ｃ在台灣可以開三百店，那在中國至少能多出十倍吧！」在上海擔任八十五度Ｃ店長的張智永，之前在台灣擔任過近十年的速食業主管，這幾年和老同事聚會時，總是常把中國市場規模換算為職涯機會。

去年，他終於採取行動前進中國，就算現在只是一家店的店長，但光是去年，八十五度Ｃ就開了一百家店，今年還將拓展一百家店。展望未來，張智永的管理位階至少有三級跳的潛力。

魔法一：組織團隊

不是當店長 而是超級店長到中國冒險，不只舞台放大，志氣也要放大。「不要只想來中國當一家小店的店長，應該要有當區域主管的能耐與企圖心！而且這個『區』可不是『大安區』這種規模，而可能是『華東區』，一管好幾個省！」兩岸咖啡副總李國彥說。

因為工資成本考量，對岸的店長大多已是當地人，但企業在不斷展店的同時，更亟需可以管理幾十家店的區域級主管。

一○四人力銀行副總晉麗明也表示，如果要前進中國，管理難度較複雜的「加值型」通路人才較受歡迎。「什麼是『加值』？就是要麼管理一個大區，成為一個區域主管；要麼就管「百貨」這種大店，變成總經理級的店長，這兩種都堪稱是『超級店長』！」他指出。

「在中國，人手好找，但人才難尋！為了補足管理know-how與人才缺口，敢砸錢的大陸老闆乾脆整批挖角，像粽子一樣整串拔走！」在中國十年，熟悉兩岸服務業動態的一勢企管諮詢資深顧問洪家宜觀察。

為了鞏固管理階層，不少台商企業開始自己養才，而且速度比在台灣快上兩、三倍。

魔法二：快速融入

大陸受訓 用在地頭腦管店旗下擁有特力屋、和樂等家居量販品牌的特力集團，就在去年啟動「特力特快車」百人精英培訓計畫，在台灣面試了一批千人生力軍，再從中挑選出二十多位儲備幹部，「整批輸出到中國」，目前他們正在中國各地受訓，將在一年半內培訓為種子店長。

剛退伍的范敦宇與放棄中華電信安穩工作的歐徽諭，就是其中的兩位儲幹，不到一年，他們都已經升上「課長」職位。「我本來已考上研究所，但為了來中國而辦休學，不回去念也沒關係！」范敦宇說，既然要做服務業，就要趁早了解中國的消費者在想些什麼。

「讓這些年輕人在中國學到第一樁銷售經驗、第一堂管理課，他們才能用在地的頭腦去管店！」兼任上海區經理的特力和樂副總翁斯建指出，搭著台商的儲備幹部計畫「快車」去中國，「陣亡率」會低很多。

魔法三：系統管理

從招商到賣場規畫都要整合正式上陣後，中國超級店長不只要能衝到第一線，隨機應變調兵遣將，更要懂得站上制高點，具備整合化的管理能力。因此，凡是招商、行銷、賣場規畫，甚至是導入新的商業模式，樣樣都要會。

去年才到任的百腦匯上海浦東店總經理魏嘉均，就是這樣的加值型超級店長。十年前，他為潤泰集團旗下的便利商店「喜士多」到上海規畫超商體系，四年前回台，則曾到三立電視擔任管理部副總，管理經驗豐富。

「３Ｃ加上Sports（運動）的創新模式，將能牢牢綁住十六到三十歲的男性族群！」四月底走在百腦匯浦東店，魏嘉均興奮地介紹即將入住的「房客」：日系的運動休閒品牌專門店「XEBIO」，這也是他花了半年時間才招商進來的心血。

「想來中國當超級店長，先問問自己管不管得動？有沒有執行力？畢竟所有的細節，到這裡難度都放大好幾十倍！」目前督導三家店的百腦匯華東區總經理柯慶陽提醒。

魔法四：彈性移動

保持機動性 入內地開疆拓土場景轉到中國大西南、有「天府之國」稱號的四川成都市，站在豎立著毛澤東巨大銅像的天府廣場，環顧四周，盡是一座座正在大興土木的購物中心建築工地。

「今年成都正在蓋的購物中心約有三十個，附近就有一座總面積達十萬平米（約三萬坪）的賣場，比遠百天府店大了將近一倍！」站在去年底開幕的遠東百貨天府店門口，遠百成都地區總店長陳中信指向遠方一處工地，密切注意著未來敵人的動態。

十年前到中國的他，一直是遠百體系中的一級戰將，去年締造年營收超過六十億新台幣的遠百中國「店王」──重慶江北店，就是他創下的紀錄。

魔法五：因地制宜

跨省如跨國 定ＳＯＰ建共識「在這裡跨省如跨國，風俗民情大不同，你光是用說的會造成許多誤解，你要實地做給他看！」陳中信說，來到中國有許多經驗必須改寫，像是他每 到一個地方，必定先站在路口觀察人群、發掘商機；而對內，他每到一處先做兩件事，一是凝聚團隊默契，二是制定標準。

「訂定制度、導入ＳＯＰ（標準作業流程），往往是在大陸管通路一開始最重要的任務，而這也正是對岸服務業現在最缺乏的！」李培芬觀察。

到中國發展近二十年的孫景生，原本擔任企管顧問，後來在輔導中國足浴大王家富富僑籌備上市的機緣下，被延攬到集團擔任總經理。初期他最重要的任務，就是制定出十二大本的服務ＳＯＰ，以制度補足掌握四、五百家店的系統管理能力。

魔法六：臨場決斷

速度至上 績效強才能存活然而中國機會多、舞台大，但是挑戰也很大，今日的戰將，可能明天就淪為敗將！

「中國老闆或許很敢給，卻也很現實！」「台幹經常完成階段性任務，就被用完即丟！」「人脈、經驗都在中國，想回台灣反而變得不可能！」上半年，一○四人力銀行舉辦台商聚會，擠上三十多位台幹的現場，傳出不少嘆息聲。

「在對岸，臨場決斷能力很重要，隨時要調整管理、行銷戰略，不夠快，績效就出不來。這是做通路管理最現實，也是老闆最關切的問題！」晉麗明觀察，如何組織團隊、因地制宜，是台幹最直接的挑戰。

「台灣人才很敬業、挺專業，但我可沒有非台灣人不用喔！現在在中國，要哪一國的人才沒有？」擁有「果留仙」等多個餐飲品牌的陸商「巴貝拉」董事長陳韋興說，畢竟現在中國餐飲服務業最重要的就是拓點、卡位，誰能以最快的速度幫他打天下，誰就是好人才。

此外，一勢企管創辦人、一○四人力銀行前任中國總監黃至堯也提醒，中國現在工資上漲、薪資在地化，台幹切勿再抱持「西進淘金」的錯誤認知，「有能力以及想 證明自己能力的人，才能在中國存活下來！」做好準備再動身，在中國這個舞台放大、機會加倍的市場，也許你就是下一位超級店長！

修煉6大魔法，

登陸當大咖店長

1.組織團隊

2.快速融入

3.系統管理

4.彈性移動

5.因地制宜

6.臨場決斷

當超級店長，小心誤觸５地雷！

1. 以為台灣領先中國，處處表現優越感。

2. 就任前，沒搞清楚工作角色與職涯路徑。

3. 以為台灣的管理經驗就夠了，未能因地制宜。

4. 以為同文同種，低估各地的民情差異性。

5. 以為中國錢好賺，抱持「撈一票」心態。

三大超級教練現身說法

百腦匯華東區總經理 柯慶陽在中國帶人謹記，「但求用心，別奢求交心」。一定要讓自己有被利用的價值，否則容易被「用過就丟」！

一勢企管創辦人 黃至堯

西進之前，最好先找到自己的角色是什麼，否則「這個市場再大，都不關你的事！」最後回台灣也找不到位置了。

家富富僑足浴總經理 孫景生空降中國企業、有改革任務的人，目標要明確，但動作勿激進，並先得到老闆支持，避免被保守勢力吞噬。

沒被財政部留下續任華銀總經理的王濬智，確定出任群益金鼎證券董事長，而官股出身的王濬智，是如何獲得宏泰集團大家長林堉璘的信任？

撰文‧許瀞文

群益金鼎證券八月二十八日在重大訊息公告，由華南銀行前總經理王濬智出任董事長一職，並於九月三日上任，消息一出震撼金融圈，幾大官股行庫高層都好奇地 問：「王濬智如何能讓宏泰集團林堉璘家族如此信任？」據了解，台灣首富宏泰集團掌門人林堉璘的三子林鴻南，目前不僅是宏泰建設的總經理，同時也擔任宏泰集 團金融版圖總舵手的角色；他曾多次請群益金鼎證券現任董事長劉敬村拜訪王濬智，力邀回鍋宏泰集團，就是希望靠著王濬智的拚勁與柔軟的身段，能讓群益證與金 鼎證在未來磨合之路走得更順遂。

拚勁 消金風暴中立下戰功而市場上也有另一說法，以目前安泰銀行大股東林家與私募基金隆力集團緊張的關係，先把王濬智放在群益金鼎證券，再看時機讓他回到安泰銀行，替林家看緊家業。

為何林家獨鍾王濬智？林家與王濬智的緣分要回推到二○○六年的三月，那時還是安泰銀行董事長的邱正雄，從中央信託局找來昔日財政部部屬王濬智擔任總經理開始說起。

王濬智到任時，正值消金風暴末期，安泰銀因為一件「三代同償」商品，幾乎賠掉一個銀行資本額，銀行經營風雨飄搖。為穩定軍心、重振士氣，王濬智上任後以身 作則，每天早上八點不到就進辦公室，晚上八點後才離開，每天工作超過十二小時，用行動成功穩住員工浮動不安的心。也是這項舉動，讓林堉璘、林鴻南父子「揪 感心」。

「我們常在上班途中或晚上剛回到家，就接到王總電話，因為白天勤跑業務、分行的他，只有透早或透晚才有空批閱公文。」一位還留在安泰銀行的主管回憶起當時 情況，「而我們看到王總為了公司生存的拚勁，個個都不敢懈怠。」穩住銀行營運之後，王濬智在安泰銀短短兩年半的時間，還為過去績效平平的安泰銀，打下兩根 堅定的柱子；一是幫安泰銀打下財富管理業務的基石，此外，對風控相當有研究的王濬智，也重新建立起員工對風險管理的觀念。

當時王濬智上任一年後，安泰銀財管手續費收入從原本三．二二億元一下子拉升到六．四億元，成長整整一倍，這成績比起許多中型民營財管銀行，毫不遜色。沒多 久，私募基金隆力集團入主安泰銀，總經理換成現在的丁予康，「我們把成績給丁予康看，連他都相當讚賞。」財管部門的主管提及當時成長性，仍然很自豪。

此外，在︽巴塞爾資本協定Ⅱ︾的新制下，對風控有很嚴格的規定，王濬智任內建立內部信用評量系統，並指示行內員工找出容易發生壞帳的借款人特質，對日後安泰銀的無擔保放款，有相當助益。連兆豐金董事長蔡友才都曾大力讚揚，說王濬智是台灣金融界難得的「風控人才」。

柔軟 親上第一線搏感情王濬智事必躬親的個性，雖然在任安泰銀總經理不到二年的時間，但繳出一張漂亮成績單給林家，讓林家留下深刻的印象。也顛覆了安泰銀員工對 官股人的印象，讓同事直說：「王總是最不官股的官股人。」「他不僅是教練、還是啦啦隊，更會自己下場打球。」當時從中信局退休後，被王濬智延攬到安泰銀擔 任財務主管、現為台銀證券總經理的陳昌明如此形容王濬智。

不同於官股總經理多半在總行指揮作戰，王濬智喜歡親上第一線傾聽基層聲音。當時安泰銀受重傷之後，決定要從中小企業放款轉做財富管理，內部反彈聲浪不小，認為安泰銀根本無法順利轉型。

但王濬智深知當時的安泰銀一定得改革，為了衝刺財管新業務，激起同仁鬥志，他下令只要當月手續費收入超過百萬的理專，無論多偏遠的分行，王濬智都親自帶著蛋糕去慶祝。

「那時平均每個月都要切上二十多個蛋糕，王總全部說到做到。」一位安泰銀前財管主管說，而其他部門同仁看到好成績，心態慢慢改變，各部門紛紛轉介紹客戶給 分行理專，「最巔峰時期，有四成的新客戶都是從其他部門轉介紹而來。」陳昌明也提到，王濬智最令人佩服的是他很有原則。在到安泰銀前，王濬智是中央信託局 （目前已經合併到台銀）的總經理，當時正逢二次金改，政策決定中信局必須要切割出售。王濬智到任前，總經理懸缺超過一年，員工士氣低落，要如何做出成績、 讓中信局賣相更好，成了王濬智的最大考驗。

當時各大官股、民營銀行都拚命搶做雙卡業務，高達一八％的循環利息讓各大銀行難以抗拒，「那時也有同事建議王總發行雙卡，但被他拒絕。」陳昌明說，「王總 認為不去借信貸六％、七％，卻去借一八％的會是哪些人？他們真有還款能力嗎？」也因為王濬智對風險的敏銳度，讓中信局免於後來的消金風暴，努力做好銀行放 款企金的本業；後來中信局在與台銀合併前，盈餘還創下新高，王濬智要離開中信局到安泰時，員工列隊百米歡送。

總是擔任救火隊的王濬智，將在今年九月回鍋宏泰集團。面對大股東林家及目前證券業經營的艱困，讓群益金鼎證券再創好成績，將是他最新的挑戰。

王濬智

出生：1954年

經歷：華南銀行總經理、安泰銀行總經理、中央信託局總經理學歷：中華大學科管所博士、政大經濟研究所碩士、台大經濟系學士

警報！一股韓流襲港！男人穿西裝、要夠緊身；西褲、要有吊腳。身為兼職模特兒的李家駒（Nick，廿六歲）及黃致源（Kyle，廿二歲），把韓仔西裝再改良，配合港仔身形，「韓國係用女裝嘅辦去做，香港男仔唔夠瘦，著落太緊身，我哋會改鬆啲，並剪裁到無胸肌都好似有胸肌！」兩人說。

二人中五畢業後，在Tom Ford賣西裝，今年初齊齊下海創業，開設網店Hiatus Fashion。今個月正式在尖沙咀百利商場開鋪，賣每套二千元、潮得來又復古的西裝。Hiatus這個字的意思，是「裂縫」，「我哋想客人入我哋間鋪時，好似入咗條裂縫，跌番入第一次世界大戰時嘅英國紳士文化……」的確係，好扮嘢。

老闆Nick和Kyle，擁有model身形，頭髮蠟到風都吹唔郁，絕對貪靚。即使是中學時穿校服，二人亦十分講究，恤衫要「攝」到有泡泡哋的感覺，學生皮鞋要著英國品牌Clarks。為了凸顯fit爆身形，學校毛衣也要挑剛剛貼身的尺碼。Nick說：「我俾女朋友話，裝身太耐，出門口嘅時間仲慢過佢！」Kyle則笑說：「如果無洗頭，我一定戴帽出街。而家我留緊長頭髮，型吖嘛！」

二人穿上自己設計的西裝，都有一點「韓仔味」。Kyle說：「好多情侶拍拖行我哋鋪，啲女仔見自己男友著完，話好似韓星，男友即刻笑到飄飄然！」情侶入到鋪，往往是女方滿懷期望地俾意見，「我哋會分頭一個同男仔度身、一個同女仔吹水，減少sell緊嘢嘅感覺。」

款式：無肌變有肌

Nick和Kyle都認為，現時興的「韓仔西裝」太窄身，不夠大體，故把其改良並加點英倫復古味。Nick說：「韓仔西裝係有slim cut效果，但西裝邊位唔夠闊，手袖鈕釦又開唔到，完全無detail位可言。」市面上的西裝連鎖店，如G2000，千多元便可執齊一套西裝，更提供改褲腳服務，前後一星期搞掂。相比之下，Hiatus一套西裝的最低消費為二千元，度身訂做要二十日才能完成，競爭力成疑。要和大牌子競爭，Nick及Kyle從剪裁入手。令二人最自豪的，是其立體「顯肌」剪裁法。「一般西裝嘅肩膀位，係會縫成水平線，但我哋會將肩膀位打斜、伸展到背部兩至三厘米，令西裝更加挺身。明明無胸肌，睇落都好似有胸肌！」Nick說。而恤衫則在腰間加一個褶位，令著起來更筆挺。他們認為這種設計比「韓仔西裝」更能凸顯身材，「韓仔成套都收身，但我哋覺得應收身嘅部分就收身，應突出嘅部分就突出，咁先可以凸顯男性健碩嘅胸肌！」另外，男士著恤衫時，時常摺高衫袖，他們考慮到這點，於是仿效名牌，在恤衫手袖內加上花邊。並在領內加上花紋，與衫袖的花邊相呼應，增加「嫵媚」。二人在Tom Ford打工時，一邊學名牌的設計意念，一邊自學如何畫設計圖做辦。Nick說：「喺Tom Ford打工時，靜靜雞拎啲靚嘢穿上身試，大概知道好嘅西裝cutting係點。好似腰圍要收啲，胸膛可以闊啲。每季公司都會派小冊子俾我哋，教我哋嗰季興咩，學咗唔少。開始設計時，我哋用自己著得舒服嘅西裝做藍本，照鏡用繡花針，喺覺得要收身嘅地方做記錄，成為自己品牌嘅款式。」

定價：平價Tom Ford

總結在Tom Ford打工的經驗，他們指靚西裝有三個要素：夠挺、夠slim、以及夠man。Nick說：「一套靚西裝，Tom Ford起步價都要二萬幾。雖然剪裁質量好，但唔係每個人都負擔到。」二人創業前，已決定主攻市場上缺乏的中價「靚」西裝市場。二人當初為尋找心水布疋，竟由深水埗搵到首爾。Kyle說：「不同國家嘅布疋都有不同特質，例如意大利布疋羊毛成分較高，做出來的效果也挺身，但一米長就要八十蚊。日本布疋的款式就特別啲，數量都比較少及短，可能只有三十米長，每種花色只出一次，所以我們可以把布疋買斷，成為獨家款式。」一套男裝所需布料約六至八米，故單是布料成本便要六百多元。兩人把設計好的款式，交由市面上一些裁縫師傅縫製。據知，一套西裝，縫製成本要約一千多元，毛利三至四成，定價二千元已「無乜肉食」。

客路：四成gay客

當初他們只開網店，都是靠facebook及Instagram宣傳，但為了更「吸睛」，兩人親自上陣，穿起自己設計的西裝行catwalk。為了找靚景襯托西裝，他們更不時要凌晨出動，「我哋荃灣workshop出面有道門幾有復古味，但日頭好多人行，要等到夜晚才出去影。點知夜晚落咗閘，又要等到第二朝，哈哈。」

現時有了鋪頭，他們更能把以往在Tom Ford學到的sale客招應用。「當客人一行入嚟，睇客人拎起咩色同咩款嘅衫，都大約知個客嘅風格。到時會再埋去八卦吓個客買嚟做咩。」兩人發現，來買西裝的客人主要有三類：第一是結婚做禮服：「佢哋最鍾意復古同誇張嘅款式。」第二是上班族。「他們注重細節，所以sell客時會講解多啲鳳眼（袖口的釦洞）嘅顏色選擇，及袖口花邊款式，令佢哋套西裝更個人化。」Nick說。第三類，竟然是同性戀客人：「佔咗生意四成。佢哋好大膽的，好有自己風格，唔使太多意見。」由於怕客人被標籤，說起這些Nick和Kyle便顯得避忌。當客人堅持己見時，阿Nick亦有他們對潮流的執着，「好似而家興恤衫袖長過西裝袖，我哋都會盡力說服客人跟番個潮流。但如果客人嘅要求會破壞我哋設計，我哋寧願唔接呢單生意，以免影響品牌。」

Hiatus Fashion門市開了廿多日，已做了八萬元生意。他們亦對未來半年的生意寄予厚望，「冬天應該會多啲人買西裝，加上今年好年，年尾會有好多人趕結婚，未來半年真係好重要！」Kyle說。興奮的同時，他們亦意識到，穿在他們身上「出show」般的西裝，未必是普通客人那杯茶，所以亦開始發展非西裝系列，「除咗已經賣緊嘅恤衫外，我哋都設計緊一啲歐式大衣同西褲，希望可以提供多啲選擇俾客人，吸多啲客。」Nick說。問及生意展望，身為時裝迷的二人，不是說要開幾多間店，或賣多少件西裝，而是雙眼發光說：「最想我哋啲衫入到Harvey Nichols！」

開業資料

（3/14）‧租金‧$18,000^ ‧裝修‧$42,000‧入貨‧$150,000‧雜費‧$10,000‧總投資‧$220,000^三按一上（荃灣工廈租金）

營業資料

（10/14）‧營業額‧$120,000 ‧租金‧$19,500* ‧入貨‧$24,000‧人工‧$20,000#‧雜費‧$4,000‧盈利‧$52,500*荃灣工廈及尖沙嘴店租金#老闆二人各一萬元人工

一點意見

郭子鋒（Kay Kwok）時裝設計師，曾為容祖兒、張惠妹等明星設計演唱會服裝，個人品牌「Kay Kwok」於今年春夏倫敦男裝周亮相，曾於意大利Mittelmoda時尚大賞獲全場總冠軍，是二十年來首名得此獎項的香港人。1. 設計欠靈魂「其實不用出名亦可入Harvey Nichols，但服飾設計上一定要夠個人特色。依家嘅作品無靈魂，太大眾化。要花多啲功夫改善設計能力，亦可考慮玩味較重嘅設計方式，如拼布。」2. 加強飾物設計「建議可於每個系列加入三至四款較大膽的設計，另外仲可以玩吓飾物，如扣針、領帶，亦可於飾物上玩吓印花，要注重設計上嘅細節。」3. 兩條線難應付「應付兩條Line的設計吃力之餘，開支亦會大。如果摸不清兩條line的設計定位，會有反效果。」

●關鍵能力

＊對數字與產業有感

＊化繁為簡

＊跨部門協調

＊企畫定位準

＊談判溝通好

＊數理邏輯強

＊優化網站流程設計

＊當使用者與程式工程師之間的橋樑

＊什麼產品都能賣

＊使用者經驗研究能力：進階者能負責較複雜的大型網站建置或改版

＊精算成本，使廣告效益最佳化

＊夠敏感，能搭時事趨勢去行銷

＊說出商品的故事，打動消費者

＊從報表中發現問題，進一步預測趨勢

＊具備跟人打交道的溫暖特質

＊反應敏捷，化危機為商機

＊思緒清楚

＊體力要好

＊高階者能優化倉儲流程、掌控安全庫存

●平常我們都在做什麼？

1.閱讀各部門報表如業績分析、廣告導流、客服、倉儲等2.即時做決策，「喬」各部門出資源3.環節中「抓漏」，提升整體績效1.與供應商「交關」談判，找出適合網站定位的商品陣容2.上網、上街到處「逛」，掌握潮流3.靈活管理價格、組合商品促進銷售

1.即時修正系統問題，網站不卡卡，瀏覽體驗更有效率

2.確保綱站與第三方金流、物流服務串接時流程順暢

1.看到不同商品，立刻提出讓消費者一眼就愛上的設計方案

2.分析各類綱頁設計、規畫閱讀動線，能駕馭多種風格，增加點閱率

1.研究去哪裡下廣告、 怎麼把人帶進來，用最能打動他們的話，把流量轉換為成交量

2.檢視廣告成效，根據經驗值調整廣告素材或溝通媒體規畫貼文內容，讓網友覺得我是「自己人」

1.看數字找黃金，協助行銷人員找到投資廣告的最佳方案

2.製作各種報表，從中抓出消費者樣貌，並預測下個熱門商品

1.為消費者介紹產品、查詢訂單，回應出貨進度

2.安撫消費者情緒， 缺貨時能推薦替代商品，創造新生意1.進貨、理貨及出貨是必備作業2.電商是速度戰爭，能聰明調節流程，讓產品準時出貨才高竿

●學經歷背景

＊科系：不拘

＊要有零售相關經驗

＊科系：不拘

＊做過採購、業務尤佳

＊科系:資訊相關開發ioS/Android App尤佳＊科系:數位藝術、商業設計、視覺傳達、傳播相關

＊具基礎商業攝影能力尤佳＊科系:行銷、傳播較佳 做過媒體採購尤佳

＊科系:行銷、傳播較佳

＊科系:經濟、統計、企管、行銷

＊受過數字分析技巧訓練

＊科系：不拘做過電話行銷尤佳＊科系:不拘做過倉管尤佳

●軟體技能：無

●軟體技能：Excel

●軟體技能：Facebook、Google等廣告投放系統

●軟體技能：會Photoshop尤佳SQL語法、雲端運算平

●軟體技能：台Hadoop、分析工具Google Analytics等

●軟體技能：無

●軟體技能：無

●軟體技能：Javascript(專精)Ruby/Python/Node js/Java/PHP等●軟體技能：Photoshop(專精) 、Illustrator等，語法HTML、 CSS(包括RWD)等

賣料來源:方城市行銷執行長蔡瑞音及視覺設計師古明林、安布思沛行銷董事總經理蔡歪麗、幸運數碼科技執行長林聖傑、商線科技、雅虎奇摩電子商務事業群商品設計部資深經理金晧天、富邦媒體科技總經理特助林川程、聖洋科技營運副總陳瑞絃、寶徠國際行銷企畫經理陳修德等。

(以上按公司筆畫排列)

誰，讓迪士尼堅持，非他不可，誰，一口吃下包括迪士尼、環球影城、海洋公園等大型主題樂園工程， 他，是台灣神祕台商豪門國際簡廷在。 他如何在嚴格的挑剔下，做到不超過0.1公分誤差的精密成品， 他力求完美、專注投入的龜毛精神， 為自己寫下成功的人生傳奇。

今年六月，上海迪士尼即將開幕，這座新樂園，擁有全世界最大、最高、最宏偉的城堡。這座八層樓高，由十幾座造形各異的尖塔組合而成，結合中東、歐洲風情於一身的夢幻城堡，背後負責打造的，居然是來自台灣的神祕台商──豪門國際。

但這還不是豪門的第一座迪士尼。從二○○九年起，豪門董事長簡廷在就陸續接下香港迪士尼、加州迪士尼樂園工程，全球六座迪士尼樂園，他就參與了三座。豪門所擅長的GRC (高強纖維混凝土)材料雕塑，品質與技術都具有國際水準，讓他在短短十年打進國際市場，成為A咖等級的合作廠商。從台灣人熟悉的香港海洋公園、澳門漁人碼頭、澳門威尼斯人酒店、新加坡環球影城，乃至於杜拜預計在二○二○年開幕的大型綜合樂園，都有豪門參與的蹤跡。

打世界盃

六座迪士尼樂園，豪門就參與了三座，「試作就花一年半、二千六百萬元！」農曆春節一過，初十這天，簡廷在興奮地帶著《今周刊》記者直探上海迪士尼現場。車子先開到浦東區三九○公頃大（編按：約東京迪士尼的一倍大）的工地外圍，換上四件式的全套配備（工程帽、護目防塵眼鏡、背心、工程鞋），再開車進入園區，之後步行穿越曲折的路線，突然，高聳的城堡就矗立在眼前。

在上海陰冷的四度氣溫下，陽光藏在不算薄的雲層裡，這座全世界最高的城堡，雖然部分還架著鷹架，仍散發出奇特的夢幻之美。簡廷在說，這是他做過最難做的迪士尼，一邊用左手指向城堡南面左側的炮塔，「光這個塔，試作品就花了一年半時間、費用高達二千六百萬元！」今年六十歲的簡廷在，操著略帶台灣國語的腔調，向我們解釋著工程的難度。

美國迪士尼樂園有一本厚達六至七公分的工程聖經，這本聖經不僅是工程規範，更是廠商名錄，迪士尼只和名錄裡的廠商合作，豪門就是其中之一，而且是GRC工程唯一一家來自台灣的廠商。

豪門的技術品質究竟高在何處，憑什麼成為美國迪士尼的指定廠商？走進澳門最具指標性的威尼斯人酒店，或可探知究竟。

威尼斯人設計師牽線 豪門拿下迪士尼大案從威尼斯人酒店大廳、左方華麗的金黃色通道、威尼斯人最著名、迷人的河道兩側，重現著櫛比鱗次的義式樓面、窗飾……，舉目所見，都是從豪門位於廣東珠海的工廠打造出來的。不論是中古世紀宮殿式外觀、木紋斑駁的船塢，或鑲著家族徽章的窗花門拱、雕飾精巧的陽台、拱橋，每一件重現威尼斯河道的建築之美宛如實境，都是豪門運用GRC，以「擬真、重現」的功力製造出來的。這樣的功力，正是豪門躍上國際市場的通行證。

威尼斯人讓豪門登上國際市場，也讓香港迪士尼營造團隊注意到豪門，直接向威尼斯人團隊打聽豪門，簡廷在為了迪士尼的案子跑了一趟美國加州；迪士尼也派員專程到珠海工廠了解豪門，視察過後，才決定把香港迪士尼的工程正式交給豪門；從威尼斯人開始，豪門陸續接下海洋公園、環球影城、迪士尼樂園等案子，彷彿成為國際樂園的固定班底，放眼台灣，恐怕無人能出其右。

比起其他同業，如專長在製作假山水的綠邦，作品在花蓮遠雄海洋公園、六福村都看得到；再如翰藝，也曾因承做義大遊樂世界而聞名一時。但大部分同業固守台灣，豪門則從威尼斯人開始，每次靠著作品累積下一次接案機會，從接案金額、量體規模及案子的代表性，也越來越具國際知名度。

威尼斯人一案，量體估計達二十億元，後續的國際大案，也是少則二億元，多則二十多億元的規模。

動力來源

窮苦而艱困的童年，是他努力不懈的原因，「隨時可能被趕，激發出我的意志力！」從台南起家、禮品業務出身的簡廷在，高中畢業就在自家屋頂的家庭工廠創業。一句英文也不會說的他，原是假日開著發財車，到處兜售匾額的小商人，他是如何一步一步掌握契機，變身成為全球最大樂園製造機、美國迪士尼指定的合作商？其實，窮苦而艱困的童年，是簡廷在如今努力不懈的動力根源。

簡廷在是嘉義大林鎮大美里人，他形容幼時「家裡窮，住的是竹竿搭的柱子、牛屎塗的牆。」且因房子是親戚的，他難以磨滅的記憶裡，是親戚曾對父親冷嘲熱諷：「這張地契、房契，紙頭沒有你、紙尾也沒你的名字！」家無恆產又寄人籬下，父母親只能打工養活八個孩子。

簡廷在的童年，在幫著父親一起拉著餐車賣芋頭冰、蚵嗲、臭豆腐中度過。他回憶，一下課就得幫忙割番薯葉、收稻穀，假日就跟著父親的餐車「什麼季節就賣什麼，庄頭走到庄尾地叫賣」。

打從國小開始，父子就推著餐車在村裡走透透。簡廷在說，童年生活的不安寧，心頭「隨時可能被趕出來的記憶」，以及在家族、村子裡「被看小、被欺侮」的陰影，「把我的意志力激發出來」，讓他「自小立志、要打拚」。

簡廷在從小功課不好，但工藝、美術表現出色，就讀南英商工商業科時，就代表學校參加全國技能競賽，獲得全國第三名。本來可就此保送國立藝專(現為國立台灣藝術大學)，但他決定先就業、等當兵，於是跑到文具批發商當業務，兜售匾額、禮品。

退伍後，立刻在自家屋頂搭起鐵皮工廠創業。

滿腦子想賺錢 退伍後靠雕塑禮品當「少年頭家」他利用周間製作雕塑禮品，「每裝滿一貨車，就選定城市開車去賣，這周到彰化，下周到台中，賣完一車就回來繼續做。」二十出頭的少年頭家，就這樣慢慢打出禮品、贈品小江山。

不久後他開始把業務拓展到景觀、立體佛像、歐式雕塑市場，開始接汽車旅館裝飾工程，現今仍屹立在台南仁德交流道旁的大佛，也是這時期的案子。

從牆上裝飾的禮品做到建築裝飾，豪門製作的產品尺寸越做越大，實力也不可同日而語，一直往前衝的簡廷在，猛一回頭才發現，「當年禮贈品規模比我大的同行，如今都歇業了」，反倒是他，在不斷轉型中找到新商機。

美術工藝背景的簡廷在，自認對雕塑美感的要求「很龜毛」，讓業主滿意之前，得先通過自己這一關。總經理李玉山說，有時候，客戶都說可以了，簡廷在覺得不滿意，照樣「打掉重做」，這種龜毛精神，為豪門打出口碑。

力推轉型

台灣南北奔波，尋找做生意的機會，「一個月的飛機票就花掉十多萬元！」九七年，遠雄集團董事長趙藤雄打造花蓮遠雄海洋公園，找來澳洲設計團隊，打國際牌，豪門也接到部分雕塑工程，這個案子成為日後豪門從台灣走上國際的跳板。

這個案子是豪門第一個樂園案子。為了做好這個案子，簡廷在必須時常往返台北、台南、花蓮三地，有時候一天之內，他得從台南飛到台北與設計師溝通，接著再飛到花蓮，然後再從花蓮回台南，甚至又再飛到台北，拚命三郎一般衝勁，展現在「一個月的飛機票就花掉十多萬元，如此持續一年多」。

在花蓮遠雄海洋公園總經理吳方榮眼中，簡廷在是天生的業務高手，做事非常積極，專業能力也夠，「談案子時，根據設計師的草圖就可以畫出立體圖。很快就能對話。」遠雄海洋公園當時的合作廠商超過六十家，但豪門不但在花蓮工地外圍設工作站，售後服務也做到隨傳隨到。「當時他已到中國設廠，腳步走得很快」。

一九九二年，簡廷在前進中國，在深圳租下工廠，他搭上美國庭園造景市場的通路，設計開發出許多歐式雕塑，像射箭小金童、維納斯、雅典娜等希臘神話雕像，透過開模，大量複製生產，銷往美國。「巔峰時期，每年可以出到美國四、五百個貨櫃之多」，光這部分估計每年為簡廷在帶來好幾億的營業額。

前進中國遇上工程空窗期 壓力大到差點放棄豈料，深圳在中國經濟特區的加持下，土地價格開始飛漲，房東眼看著土地價格好，不時想調漲豪門的租金，最後索性「就賣給你了」。

面對房東開價兩億元新台幣，簡廷在雖然一度掙扎，但是二○○○年，他決定轉進珠海，買下四萬平方公尺，約六十畝的土地，繼續專注本業。好運接著來臨，遠雄的澳洲設計團隊中，有人接下了澳門漁人碼頭規畫案，來電詢問簡廷在有沒有興趣接。工廠還沒蓋，豪門就搭著臨時工棚，為澳門漁人碼頭的案子趕工。

沒想到，煎熬也跟著來了。做完漁人碼頭的案子後，雖然威尼斯人的案子不久後也上門洽談，但真正動工要兩年後，期間工廠養著近兩百位員工，「近一年半的工程空窗期，每個月薪水支出就要上千萬元新台幣，每天開門就是想到要付薪水。

」簡廷在承認，當時不僅懷疑自己「做了錯誤選擇」，「每天都心情沉重，人很消瘦啦！」不斷自我懷疑地，簡廷在甚至考慮是否要放棄威尼斯人的案子，回台發展。

但是簡廷在在不斷自我質疑之中堅持下來，他以貿易外銷的營收來支應過度的財務壓力，加上作品會說話，豪門在國際樂園建造的市場，名字逐漸跳出來。

掌握設計精髓 平面圖立體化看出功力豪門國際總經理李玉山說，接到威尼斯人時，他和簡廷在專程飛到拉斯維加斯觀摩，五天拍回數萬張照片，「五天只做一件事，就是拍照！」為了掌握設計精髓。這類案主都只有平面設計圖，難在必須將其立體化。「一個拱門要拆成幾片設計，重量是否太重、哪裡切斷幅度能銜接得漂亮？」李玉山點出豪門的功力所在。

「我從沒想過要跟父親做同行！」現任豪門業務經理的簡合翊說，從小看到父親和水泥、石膏、模具為伍的樣子，覺得這一行太辛苦。但一趟美國迪士尼之行，簡合翊看到一家國際級公司在打造樂園，所抱持的一絲不苟的做事態度，「豪門學到很多，也激發出打國際盃的榮譽感。」藉由與國際公司合作，豪門學到一絲不苟的工作態度，也得以脫胎換骨。以上海迪士尼為例，美國迪士尼派出最嚴格的工程師、技術顧問，從初期細部設計圖、開模、雕刻到成品，每個過程都必須通過審核，尤其到成品，「每一個項目都有三個人檢驗，把關尺寸、造形、肌理」，三個人都點頭才算過關。豪門生產的逾四千個成品，就得通過一萬兩千次的審核檢驗。所有成品都得在工廠試組裝，由美方檢查組裝後的整體美感、表面質感，結構密度、拉拔測試都須符合水準，才能「buy off (過關) 」。

豪門不斷接受迪士尼的「震撼教育」。一開始，製成品組裝出現約兩毫米誤差，本以為能過關，但美方的日籍工程師就是搖頭；再如老虎窗下的花飾，排列錯落效果不好、比例不對，重做兩次才過關，所有成品都在美方藝術總監、視覺總監、工程師的檢核下，不斷修正。這樣耗費的不僅是人力、時間，還有材料成本。而且有些細節美國迪士尼絕不退讓，尤其是創作專利，例如「天鵝」。

擔任豪門在上海迪士尼工程部經理的蘇建州記得，「我扛著老虎窗上的天鵝頭泥塑，從珠海專程飛到上海，交給迪士尼的美方團隊，他們執著於討論天鵝的下巴太厚、眼神要再柔和一點，脖子上的項鍊是否要鑲寶石；皇冠要怎麼戴……」，哪怕天鵝最後會放在四層樓高的遠方，「那麼遠，誰看得到差異？但迪士尼當做五十公分看得到的距離在做，這就是追求完美的精神。」迪士尼就像是豪門的嚴師，對成品把關嚴格，要求完美，豪門則盡全力達到要求。

國際認可

在技術與雕塑品質上不斷提升，「安裝精密度誤差不超過一毫米！」歷經香港、加州、上海迪士尼的洗禮，簡廷在自豪地說，第一個案子是香港迪士尼的營造廠找上他；到後來，美方迪士尼跳過營造廠、建築師事務所，把豪門列入雕塑工程指定合作廠，因為豪門成品的精密度做到「件與件之間，誤差不超過一毫米。」一毫米就是○．一公分，不比一根針粗。

我們在上海迪士尼工地現場的這天，碰巧是美國迪士尼派到工地的藝術總監Rui即將結束工作的最後一天，簡廷在到辦公室拜會他，Rui讚賞豪門在GRC工藝、工程的安裝表現「very impressive (令人印象深刻)」，更告訴簡廷在，「未來一定把豪門列在迪士尼工程廠商名錄、GRC配合廠商名單的前幾個。」跟著迪士尼，「最大的收穫，就是跟國際團隊學習管理的學問。」簡廷在說。豪門跟著學會迪士尼的工作方程式，建立工程生產管理流程與系統。

名列迪士尼指定廠商 有利在國際樂園市場接單由於迪士尼對於工程監管嚴格，材料、品管都有一定標準。譬如木材要一百年還是三百年的紋路、風化岩石的肌理該是什麼效果，都有樣品可以比對；此外，材料的配方、配比更是皆為指定。美方不但中途取樣檢測，成品還須送第三方檢測。為此，豪門的珠海工廠裡，還有一間實驗研究室，作為耐強度、硬度、腐蝕……等的測試。

為了符合迪士尼的要求，簡廷在成立迪士尼專案，下設專案經理人，再依繪圖、開發、製造、品管、工程五個部門配置人力。比起來，做上海迪士尼所配置的人力，是其他案子的五倍。

高要求、高配合的結果，「做迪士尼的廠商很難賺錢！」簡廷在說。但名列指定廠商等於拿到迪士尼背書，有利在國際樂園市場接單。而且每承接一件國際性樂園案子，就像打通一道功夫關卡，豪門的功夫也不斷晉級。

上海迪士尼工程總包商，具有國企背景的上海建工集團，一開始希望城堡最重要的裝飾工程，能交給在地廠商來做，沒想到美方堅持指定豪門。上海建工內部還傳出不服氣的聲音，「不就是水和沙子混一混，有什麼難的？」不過，一年半來，豪門端出的成品，讓上海建工工程部總經理王祖榮也認可豪門「技術是不錯的」。

去年剛完工的高雄衛武營五廳院案，是簡廷在認為目前為止所接到技術難度最高的案子。光是音樂廳的天花板，當初拿到平面設計圖，連設計師都不知道怎麼落實。

難題交到豪門手上，身經百戰的簡廷在說，天花板不是平的，而是設計成宛如倒裝的大漩渦，以不同幅度向中間靠攏，他把漩渦拆成兩千一百片，不但每片要安裝得緊密無縫，還要確保符合音學要求「廳內每一個角落的位置聽到的音頻都一樣」，旅法的音學教授徐亞英在安裝時，拿著測量儀器當場測，哪些地方需要調整，豪門就當場修。

衛武營案負責與豪門溝通的建國工程師洪碧華說，豪門接這案子是虧錢做，但她「感謝簡董沒有半途落跑！」簡廷在仍高度配合，品質不打折，成品令人驚豔。

未來不能只靠技術 企業成長得靠管理儘管豪門在國際樂園舞台已有一席之地。但珠海台商協會會長、地球綜合工業董事長葉飛呈認為，以前的簡廷在「只會做生意，不會收錢」。豪門營運性質類似營建業，「關鍵在如何照施工進度收到費用」。很多營建工程收不到尾款的問題，在豪門也會發生，加上工程時間拖越久，資金積壓的成本也越高。「企業經營不能只靠技術，還是要賺管理財。」葉飛呈建議，「管理還是要再加強」。

春節後剛開工，簡廷在就上台北接新案，隔天，他就飛到珠海，偌大的工廠只有十來人上班，多數還在放假，只見他電話不離手，不斷交代事情，口中喃喃自語地說著：「大家放假放到都鬆了，要拴緊螺絲！」即使過年，他也是上緊發條，因為他堅信「永不放鬆，努力不懈」的人生格言，也證明即使不懂英文，一樣可以躍上國際舞台，成為國際樂園建造者指名合作對象；只要你義無反顧地投入，就能擺脫貧窮，打造自己的奇蹟人生。

撰文 / 許秀惠

在台灣政壇，林全是特殊品種，他在國民黨深藍鐵票區長大，卻受兩位綠營總統器重。 幼時搭拖板車上學，大學躲廁所借光念書，神父的一封信，改變他的一生。 他背《金剛經》，安頓政治的黑暗， 「一切有為法，如夢幻泡影」。 他的堅持與頓悟，成就無所畏的強韌性格，也將主宰台灣，步入金剛閣揆的世代。

母親不贊成我再出任政府官員，她害怕不斷接到眷村街坊的電話，劈頭問：『你兒子幹嘛去民進黨當官？』」林全出任閣揆的消息傳出第一個上班日，林全接受專訪時苦笑說：「早上電視台就去我太太工作的學校堵……」他嘆了一口氣說：「母親與太太都不希望我出任公職，我不僅要說服她們，也要說服我自己。」閣揆人事案，林全從拒絕到接受。問起蔡英文如何說服他？「是我自己說服自己」，他以「人生無常」、「世事難料」，來形容自己回鍋政務的心情。

他說：「二○○六年離開政壇後，我開始可以enjoy（享受）生活，享受自己的一片天，但如今又回到政治原點。」連日為內閣人事忙碌的林全，疲倦地推推眼鏡說：「若沒有進入政府，就沒有話語權，如果你覺得有使命，還有責任、 還可以改變……很難說服自己，放下不管。」從蔡英文參選到當選總統，這四年多來，每當有重要人事案，從副手搭檔到閣揆人選，林全的名字一定被媒體指名。

「不會是我」、「最好不要找我」這是林全慣用的回答，他是最熱門的核心幕僚，也是把自己推得最遠的旁觀者。

為什麼他會有此反應？綠營的賞識與鐵藍的血統在他身上交錯，讓林全在三次政黨輪替中，成為台灣政治史上，違和感最強、融合感最密的新品種閣揆。

深藍眷村的綠營閣揆

「高階軍官的小孩搭巴士上學，而我，是搭拖板車的那一群。」「與有榮焉？我們當然為他高興，但有說不出來的糾結，如果他是出任國民黨的閣揆，我們的村裡，應該會高興得放起鞭炮來……」林全出任閣揆的消息傳來，高雄左營眷村裡一片冷寂，就算報架上的頭版都是林全的照片，合群里的里長倪同慧苦笑：「這是深藍鐵票區，出了綠營的閣揆，大家心情錯綜複雜。」「國民黨今年選舉，仍在這裡拿到九八％的得票率，很嚇人吧。」倪同慧送我們到眷村外頭，選舉雖已經過了兩個多月，但眷村庭院內竹竿、改建十四樓的窗台上、社區活動中心大門，四處可見，國旗逆著風鼓鼓的搖動著……，似乎在招喚那個回不去的時代，與撞上來的未來，一同被框在竹籬笆的時空中。

「這就是林全的老家……」當地居民指著海景路與緯九路交叉的一片空地，國民政府遷台後，左營全盛時期有二十二個眷村。自治新村位於眷村的東北角一隅，相較旁邊獨門獨院、花木扶疏的明德新村（將軍官舍），當初為了安置大量湧入的士兵與眷屬，軍方找了一塊空地，蓋了一大片連棟平房，取名為自治新村。

「每天上學，學生搭上軍用巴士，大夥一路唱著反共 ……反共……大陸去，連續唱上十幾首軍歌，才會抵達左營海軍國小。」行政院新聞局前局長趙怡的父親趙錦龍，是海巡署首任處長，幼時舉家遷往左營眷村，在他記憶中每到國慶，總會有穿著紅短褲，打著赤膊的蛙人，在眷村繞行跑步呼口號。「那是一個封閉的年代，左營眷村是一座神祕城堡，外面的居民要進營區，得有通行證。」城堡內的世界，也充滿階級。林全的上學記憶是：「高階軍官的小孩是搭軍用巴士，中階軍官的小孩搭軍用拖板車，我是搭拖板車的那一群。」林全的父親林守一是江蘇淮陰人，一九四九年與妻子林許永清自上海撤離來台後，加入海軍。「父親不是軍校畢業，在軍中只能當文職，沒有升遷機會。」在林全記憶裡：「十二年，父親只升了一級，中校退伍。」後來林守一離開軍職，到高雄港務局總務單位。

「他對社會的公平正義非常在乎，與他出身中階軍人子弟背景有關，對任何動用權力施壓的事情，他幾乎是毫不留情地說，不！」林全財政部長任內，擔任政務次長的楊子江，是林全留美期間的同學，他觀察林全對不公平、不正義的事，有很強烈的反彈，誰的帳都不買。

不愛念書，卻懂領導同舟社獲好評，他說：「不能社長一人累，而是要讓一群人累。」「做事情難免得罪人，若好人不罵你，則壞人便罵你；若壞人不罵你，則好人便罵你；如果人人都不罵你，那麼你就成了鄉愿。」這是輔大商學院張宇恭神父二十年前寫給林全的一句話。林全說：「每當我在官場上，覺得挫折與無力時，就記起這句話，當作自己振奮的動力。」「從小我的功課並不突出，高中沒上第一志願雄中，就選了左營高中。」林全心裡打著算盤，左營高中就在營區旁，「我不喜歡吃隔夜蒸的便當，離家近，可以吃到媽媽中午送來熱騰騰的便當，而且可以睡得比較晚。」一九七○年，成績普普的林全，竟然第一次就考上輔大經濟系，「連我爸爸都很驚訝」。眷戀媽媽便當菜的林全，離鄉背井從左營北上，住進了輔大男生宿舍「仁愛學苑」。「發現這邊的宿舍好舒適，全天候供應熱水，餐廳又乾淨。」林全說，自己一點都沒有不適應，碰上剛從西班牙留學歸國的張宇恭神父當舍監。

在林全的眼中：「神父年輕瀟灑，口才又好。」「他對我們的品德與體魄上，都有嚴厲的訓練。早上同學賴床，神父還會拿出水槍伺候。」一九二五年生、祖籍安徽蕪湖的張宇恭，早年因中國淪陷，與七位同學流亡越南，輾轉申請到西班牙德烏斯托大學念經濟學碩士。

一九七一年來輔大任職，創辦了商學院（後改為管理學院），是影響林全一生最關鍵的老師。

一九九五年林全離開學界轉往政壇，內心有所掙扎，張宇恭親筆寫信鼓勵：「要好好為國家付出。」師生長達四十年的書信往來，晚年張宇恭失智手抖、無法再提筆寫信，近兩年臥病在安養中心，鮮少開口。

「去年幫神父慶生，他一直不講話，我以為他已經不認得我了，」直到離去最後一刻，林全不死心再問一次：「神父，你記得我是誰嗎？」九十一歲的張神父突然抬起頭：「林全，我知道是你啊。」令林全心中激動不已。林全形容：「他好似在我人生學習的道路上，種植了一棵智慧果樹，供我盡情的摘採。」「神父是很有組織頭腦的人，也很會挑人。」擔任張宇恭祕書三十多年的輔仁大學課外活動指導組長王翠蘭說：「當初台灣處於退出聯合國的動盪，神父認為強國必須從教育扎根。他指派林全成立同舟服務社，協助家貧青少年課後輔導，林全並不是功課最好的一位，但卻是最有領導力的一個。」「我興沖沖地跑到布告欄張貼海報，歡迎新莊國中學生來上課，一位女同學冷冷地說，你的功課都要人家輔導了，還要輔導人家？」林全講起這段往事，大笑起來。輔大同學李孟祥回憶：「他很有表演天分，同舟社去八里安養中心時，林全逗唱的相聲，表演逼真的江蘇鄉音，讓老榮民落下淚來。」「但一旁的修女卻笑得東倒西歪。」林全對自己的笑果，記憶深刻。

同舟社當初是男生宿舍發起，為了擴大社員，林全還招攬食品與家政科系女同學加入。李孟祥回憶：「同舟服務社包的水餃又飽滿又營養，在服務安養中心老人家時，大獲好評。

同舟社在校園口碑大開，社員人數從二十人，最高衝到八百多人。」「社團成立兩年，同舟服務社就獲得全國十大績優社團獎，當初的頒獎人就是蔣經國。」林全說：「獲獎的事情，讓我省思，社團要成功，不能讓社長自己一個人累，而是要捉住一群人，讓他們累到半死。訣竅就是不斷開會，讓他們發揮，大家從中獲取成就感，並達成共識。」「找到共識，是解決難題的第一關。」林全談到新政府上任後，如何解決國民年金破產危機時，第一要做的事就是開朝野的國是會議。這些都是社團期間學到的溝通力。

「目標清楚，執行精確。」李孟祥說，林全具有堅持的人格特質，當初為了強化經濟學，他搬去與功課好的老菸槍同學同寢室。因忙於社團，疏忽功課，考試臨時抱佛腳，「宿舍熄燈後，林全還跑到理學院的廁所借光念書。」一場牛排宴，自此步入政壇「在我從政過程中，太太與母親，都受到不小壓力。」「要去市政府，我有兩個條件，」林全對著陳師孟（時任台北市副市長）說：「我不加入民進黨，也不參加輔選行程。」「他是一個把醜話說在前面的人，開誠布公。」一九九五年，林全第一次見了陳水扁，他老實承認：「抱歉，市長先生，這次的選票，我是投給新黨趙少康，不是投給你的。」扁政府時代的幕僚觀察，林全的乾脆、坦直，反倒受到陳水扁的信賴。

「阿扁剛上任台北市長沒多久，財政局長洪德生因雙重國籍下台，阿扁要我找人來接替財政局長。」 台大經濟系兼任教授陳師孟回憶：「找上林全是因為他專業、聰明、口才便給，重點是，他是外省人。」一九九四年底台北市長選舉，民進黨的陳水扁、新黨的趙少康、國民黨的黃大洲三方角逐，是台灣選戰中政黨對決最激烈的一戰。最後勝出的陳水扁擔任首都市長後，透過市府小內閣的布局，想要弭平社會上族群對立的情緒。

「陳師孟找我諮詢，我想到在政大財政系任職的林全。」當初引薦的中研院院士、國科會前主委朱敬一回憶，與陳師孟、林全三人約在紅屋牛排館會面。那一餐，改變了學術界的林全，讓他意外地踏上政治之路。

當時，林全心中不是沒有掙扎的，因為這場意外之旅，與他原本的生活，是兩個世界，除了要放棄他喜歡的學術工作，更是直接衝撞他的原生家庭。

林全在家中排行老二，大姊林珍珍曾在中正預校教書，弟弟林培是留美航太工程師，曾在美國波音工作，母親一向是國民黨優秀黨員，還曾經北上接受黨部頒獎。林全當初進入台北市政府時，母親走在路上，還常有人跑來質疑：「你兒子……怎可以跑去民進黨那邊……」 二○○○年陳水扁當了總統，林全又隨著進入中央政府服務，母親在眷村的牌搭子更少了，最後，只好北上定居木柵，每天搭公車從山上住家到政大打太極拳。

「在我從政過程中，太太與母親，都受到不小壓力，我要跟她們說抱歉。」 二○○六年元月，林全請辭財政部長時，說出心中愧疚，當時他從政十年，已經傷痕累累。

面對關說，把對方訓一頓連阿扁、扁嫂都拿他沒轍 「那個林全……誰的話都不聽的。」二○○二年林全剛接任財政部長時，當時隸屬財政部的海關單位，因某高層人士位置空缺，包括府院、立法院都有聲音湧入部長辦公室，希望林全考慮「特定人選」。

有一天，林全找了當事者，鐵青著臉問：「我到財政部第一天講的話，你還記得嗎？」「絕對不准關說」「為什麼還動用關係關說？」 這位關說者，最後沒有爬上預期中的位置，但林全也為此吃足苦頭，屢次遭立委質詢修理。

○四年，二次金改期間，金融圈人馬遊說四起，有一天，某派人馬放出「林全部長已經打過電話交代……」 耳語傳到扁嫂吳淑珍，她當下反應：「怎麼可能？那個林全……誰的話都不聽的。」言下之意，連官邸指令都叫不動，遑論幫業者說項。林全曾經說過，當初陳水扁為了陳敏薰爭取大華開發董事長案，遭他拒絕：「阿扁總統氣了二個多星期……但，後來也就算了。」「林全可以這麼大牌，不買單，是因為他是靠專業被延攬進來的，不是靠派系堆疊上來的，隨時可走人。」親近林全的友人說：「他不太在乎人情世故與關說壓力，在講究革命情感的民進黨圈內，他的人緣也不太好。」交手20年，馬對他又愛又恨當選市長想留任他 後又因《財劃法》對他開炮林全大二那年，一九七一年碰上台灣退出聯合國，國家處於風雨飄搖之際。「我們能為這個苦難的國家做些什麼？」存在苦悶年輕人的心中。

林全說，自己從小被訓練忠黨愛國，大二那年被推舉參加國民黨知青黨部訓練營，當時負責的黨部書記是總統馬英九的父親馬鶴凌。「訓練營都是台大學生，只有我一人念輔大，年紀最小。同桌吃飯時，一位台大哲學系的學生發言搞怪、造反，馬鶴凌生氣地指著鼻子罵：『台大學生有什麼了不起？我兒子就是台大的。』」後來林全才得知，原來他的兒子是馬英九。

直到進入官場，林全真的與馬英九過招了。二○○二年，因為《財政收支劃分法》，馬英九以首都市長身分，率領藍營縣市首長對當時的主計長林全開炮，搬出陳水扁競選總統的「政策白皮書」﹐質疑撰寫白皮書的林全立場改變，「中央集權又集錢」。林全則反駁﹐將錢、權下放地方﹐絕不是如馬英九所提的，將財政分配以固定比率入法﹐因為這將造成貧者越貧﹐可見馬英九「根本沒有看懂白皮書」。

「一九九八年陳水扁落選台北市長時，勝選的馬英九希望林全留任財政局長。」林全的友人透露，馬英九當選市長後，找了林全兩次，但仍未留人成功。二○○八年馬英九選上總統，在當選記者會上被問到「用人是否會不分黨派？」他回：「我用人是不分黨派，但有些人會……」最後馬英九吐露：「譬如，林全局長當初我留他在市府團隊，就被拒絕了。」提到「婉拒所付出的代價」，林全講了一個親身經歷。當初「同舟服務社」課後輔導效果很好，教官找上他：「新莊某分局警官，他的小孩想要參與輔導，你處理一下。」由於對方資格不符，林全拒絕了教官關說。「結果，沒多久，我就被趕出仁愛學苑（宿舍）。」「這件事情對我是很好的學習，關於拒絕的拿捏。」事隔四十年，林全回母校與台下同學分享，「如果要婉拒，得先想好一套委婉的婉拒方法。當初我沒有讓教官有台階下，讓他無法跟警官交代，導致自己連宿舍都沒了。」脾氣雖硬，也懂得退讓「他不是最綠的，卻是綠營政務官中，最得寵的。」林全的脾氣雖硬，但是官場上的察言觀色，也慢慢摸出分寸的拿捏。

二○○五年他在立法院推動最低稅負制時，遭到國民黨立委彌漫情緒性的反對，要求他要將海外所得課稅一併納入；林全雖知道這部分執行效果並不大，但仍將該立委意見納入。好友楊子江觀察：「他滿務實，知道做不到，不一定要克竟全功，也會退讓。」前立委邱太三也表示，當初林全會先觀察財政委員會哪些委員反對，並請他事先打點。在政策推動前，對於遇上反彈時，要如何因應？林全都會先沙盤推演。

「他不是最綠的，但卻是綠營政務官中，最得寵的一個。」某位民進黨立委吃味地說道，林全在扁政府時代屢扮黑臉，卻越黑越紅。

○四年陳水扁競選連任前一個月，擔任財政部長的林全，破天荒邀請「證券期貨業者」到東部洗溫泉，辦座談會。這些操作上千億元的業者，提出洋洋灑灑調降期貨交易稅、放寬投信募集新基金等十多項建議，林全也都全程聆聽，提出改善計畫。

「他進退得宜，韌性強，才能在官場生存這麼久。」林全在政大的同事曾巨威，就曾以「好媳婦」形容林全在民進黨政府中異數生存的特質。

產業經驗，綠營最豐富台積電登陸？「若控制技術、人才不外流，沒有阻擋的理由。」三月三日，在蔡英文與半導體業者閉門座談會議中，聯發科董事長蔡明介希望新政府能對IC設計業有更開放的政策，盼能開放陸資參股、對外廣招人才。只見坐在蔡英文身旁的林全時而低頭疾書，時而傾身靠向蔡英文，補充提醒。

二○○六年離開政府後，林全應該是綠營中，最具產業經驗的人。包括世界先進董事長、和碩獨董、東洋董事等，這十年，林全總共擔任過七家上市公司的董事長、董事、獨立董事等職務，推估年薪逾千萬元；出任閣揆後，得全部請辭，朋友笑稱：「損失慘重。」「張忠謀非常器重林全，當初世界先進董事長出缺，張忠謀擔心大股東行政院開發基金會推派不適當的人選，跑來行政院要人，指名希望由林全擔任。」親近林全的友人表示，當時扁政府想安排他出任證交所董事長，但林全後來還是選擇從未涉獵的科技業，「他是喜歡挑戰的人，從產業立場來看政策，又是不同視野。」在世界先進期間，張忠謀每月固定單獨與林全會面。但這種緊密關係，也引起了藍營的質疑。

一六年總統大選前，經建會前主委尹啟銘在媒體上投書，「指民進黨主席蔡英文和民進黨，對政府開放台積電十二吋晶圓廠獨資登陸為何悶不吭聲？業界盛傳，數月前蔡英文拜會張忠謀，等民進黨獲勝後，將會開放台積電登陸。」林全事後反駁，尹啟銘講的不是事實，這也不像蔡英文會講的話。新政府對於台積電登陸的態度， 他在選前表示：「只要技術和人才外流的問題可掌控，這個案子沒有阻擋的理由。」十年前，林全推行最低稅負制，強調縮短貧富差距，向富人拔毛，企業家都對他頗有微詞；但這十年林全自身的「產業之旅」洗練，對產業發展又有不同的視野。他說：「這十年產業的訓練，給我很大的啟示，唯有身歷其境，才知道企業困境在哪裡。」 日前紫光想購併矽品，有別以往民進黨人士對陸資態度，先拉起「國家安全」警戒線，林全提出，「有利企業發展、有利產業發展，及不危及國家安全」三項前提，不反對陸資來台投資。

先畫紅線，逃過政治清算「這個司法機關，沒人幫我辯護，我得為自己辯護。」「他是一個畫好線，再布局的人，非常謹慎。」曾經跟林全在台北市財政局工作的學妹陳春回憶，「一九九七年台北市政府要招標一○一案，發現投標的國揚集團有些狀況，他就跳過層級直接指派一位認真的股長，審閱所有招標條件，並重新開標。」 後來一○一由中華開發得標，一年後，國揚集團爆發財務危機，興建工期一波多折的一○一也逃過一劫。

「林全是一個聰明、懂得圓融的人。他碰到陳水扁這種老闆，卻可以在二次金改全身而退，因為他會畫防火線。」一位扁政府的官員如此分析林全，可以如此核心，卻又可閃過司法清算的火線。

「林全二○○六年卸任財政部長後，一一年我們兩人合著了《經濟新視野》一書，被大陸的書商相中，要發行簡體版；但要求調整內容關於台灣地區用詞，我與林全都反對，因而取消發行計畫。」與林全一起寫書的朱敬一說：「雖然我們已經離開政治，但他仍小心翼翼，不讓自己成為政治標的。」「政策是我的興趣 ，政治是我的陰影。」林全去年接受訪問時，提到從政二十一年的心情。「看到政策為社會帶來改變，就充滿了成就感。」「但二○○八年後，看到政府以司法對民進黨政務官做的政治清算，讓我無力。」「邱義仁（行政院副院長）、謝清志（國科會副主委）他們為國家做事，為何要被收押？證據是什麼？司法過程很多程序正義都沒做到，當時我的心中很多疑惑，也有怨。」一○年起特偵組以偵辦「二次金改」為由，以證人身分多次傳訊林全，「當時連部長辦公室一百多元買披薩的發票，都拿出來問。」朋友形容，處事謹慎的林全，也陷入這場暗黑角力賽中，心情沮喪。

林全在特偵組直接對檢察官說，「把你懷疑的，全部拿出來，我一一寫給你。」他花了兩個月時間，把三年多財政部長任內的行事曆，逐一翻閱，包括跟誰吃飯？跟誰見面？「我每天上網去找新聞，比對、佐證我的行程。」「這個司法機關，沒人幫我辯護，我得為自己辯護。」在一片肅殺之氣，就連辯才無礙、思路清晰的林全，也感到無助、無奈。

當時他接觸到旅美航運實業家沈家禎居士撰寫的《金剛經的研究》，最後一段，佛說了一首偈：「一切有為法，如夢幻泡影」吸引著他。「我睡不著，就會默念一段。」林全認為《金剛經》中，有人生哲學，存著修福消業的智慧。在現實殘酷與自我頓悟中，他念著念著，「如露亦如電，應作如是觀。」翻著翻著，三個月後，竟背下近六千字的《金剛經》。這也是他在凶險的政治中，怡然自處的憑藉。

「自治新村六十六號」。一九七四年的輔大畢業紀念冊上，林全填上這個通訊地址。如今舊址拆除，自治新村從六十多年前的空地蓋起，又回到一片空地。

林全的官場生涯，也存著不可逆的輪迴。一個眷村小孩，兩代省籍糾結，三次政黨輪替，他置身其中，再度被歷史的洪流推上浪頭，迎向下一個挑戰。

打電玩，也打太極的雅痞閣揆林全講話很快，腦筋轉得更快，加上他開口前，手裡永遠拿著小抄。這種架式，一上場，就給足對手壓力。

政策上精明銳利的林全，生活上卻是典型的雅痞族。

「我的人生沒有太多安排，直到高二才開始想到念書這回事。」林全說自己是會念，但不喜歡念書的人。數學一向不錯，但英文傷腦筋，形容詞與動詞搞不太懂，念書時，常常求救於弟弟林培。

這幾年，因為林全迷線上遊戲，跟各國玩家一起打。「現在英文口語溝通突飛猛進」，「常常開會休息時，看到他躲在一旁，拿起平板，繼續練功。」朋友觀察射手座的林全，對生活品味，涉獵廣泛。

至於戰績如何？林全露出滿意的笑：「分數很前面。」但他也承認，在蔡英文當選總統那一天，他就結束了電玩生活，因為「假期結束了」。

近年他跟著以前財政部的同仁一起拜師學太極拳，「這陣子因為腳傷，暫時沒練。」朋友透露：「因為老婆想學國標舞，林全假日也陪她到忠孝東路國標舞老師戴文富那邊上課。」林全2002年再婚，妻子吳佩凌小他19歲，是政大時期的學生，曾在市府與主計處期間擔任林全祕書。從衣著搭配到飲食照顧，吳佩凌在他生活上，細膩打點，林全歌藝不錯，但酒量頗弱，朋友聚會時，他的杯中酒大部分都是海量的朱敬一「代為處理」。

2006年卸任財政部長時，他對媒體說：「很久以前我就在數饅頭了，行政院的工作滿辛苦的，有時候早晨起床，看到外面天氣這麼好，很想出去逛一下，但因有責任在身，不能如願，對自己很不公平。」原本他要點一首《歡喜就好》當作自己臨別歌，結果當天音響壞了，他笑稱：「改天有空做客再來唱。」沒想到，10年之後，他重返行政院，已是院長了。

（陳玉華）

拿出白紙黑字 證明清白

從1995年踏入政壇以來，林全一向自認行事坦蕩，不曾越過道德紅線。然而，卸任財政部長後，林全卻因力霸掏空案及台新彰銀合併案，兩度被指控以行政權圖利特定業者，遭移送約談，但並無事證顯示林全涉及不法。

林全將這兩起事件視為「政治追殺」，始終難以釋懷，一度因此不願再涉足政治。

2008年的最後一天，審理王又曾家族涉嫌掏空力霸與東森集團案的台北地方法院，突然大動作告發包括林全、李庸三等歷任財政部長在內的十五名官員，未糾正力華票券違法事項，一再同意力華超授信貸給力霸集團的紙上公司，有恃行政權包庇、圖利王家嫌疑，將全案移送檢方偵辦。

林全隨即發表聲明指出自己在部長任內，從未經手、核定力華票券紓困與後來的展延案公文；況且力華票券早在1999年就出現關係人過度授信，財政部也於2002年做出力華票券三年內限期改善過度授信處分，但仍無法改變遭移送事實。

事後，調查局一度約談林全，隨後本案即不了了之，林全至今未遭起訴，卻也未收到簽結通知。

2009年1月9日，行政院公布「二次金改報告」，時任財政部長李述德又在記者會上指控台新金標購彰銀時，林全擔任部長的財政部，在2005年7月20日公告，7月21日就完成標購，當中是否涉及不法，須深入調查。

但林全1月10日立即出示文件澄清，彰銀2005年6月24日公告招標增資案，7月22日決標，至於「得標者可取得彰銀經營權」的新聞稿，則是7月5日發布，相關資料在財政部人事處網站上都還找得到，絕無一天之內完成標購情事。

儘管在兩起案件中都毫髮無傷，林全私下仍多次大吐苦水，感嘆卸任政務官遭政治力透過司法追殺的可怕。

（鄭閔聲）

撰文 / 陳玉華、陳前康