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洋葷與土雞 王文靜

2010-1-3  TCW





十二月我到峇里島休假,開了一個洋葷。

喜 歡美食的人可能聽過這家位於烏布區的法國餐廳Mazic,據說大廚師曾經在米其林三星餐廳任職,而今跑到小島定居開立餐廳。牆上掛滿餐廳的獲獎勳章,最新 的是剛被The Miele Guild評鑑為亞洲最棒的二十家餐廳之一(台灣沒有餐廳列入榜)。為了這餐,一行七人前幾週就預訂,坐了五個小時飛機,加上從下榻飯店到此約兩小時車 程,我們如朝聖般而來。

步入庭園式用餐環境,坐定於芭蕉與燭影中,侍者拿來菜單。我們無從判斷,便選了驚喜套餐,就是把主控權交給廚師,由 他配菜。好吧,反正除了Foie gras(鵝肝)外,其他也看不懂。我不懂酒,紅的白的都不愛,嘗起法國菜也就半調子。晚宴由一只紹興酒杯揭開序幕,這道前菜,透明的杯身上覆著白色慕 斯,吃到杯底,舌尖沾到鵝肝醬時,味蕾竟有探索到新大陸的驚喜。套餐含甜點,約七道菜,每一道的做法與視覺都有創意與驚豔。不過,吃著吃著,不知怎的,我 竟有些疲倦。好像置身於一場表演,過中場後,頻頻看手表等待散場。也不知怎的,忽然思念起陽明山的冠宸食館白斬雞。

在遙遠的北台灣山區,一 處鐵皮屋,有一位不知名廚師用很棒的土雞,上海人稱之為三黃雞(皮黃、腳黃、喙黃),簡單但認真的烹調,配上獨家的沾醬,多年如一日。他讓食者單純而專注 的感受食材之佳,刪掉所有的裝飾與花俏。這裡的簡陋,與用餐人潮的洶湧,是強烈而耐人尋味的反差。大紅色的塑膠布鋪在鐵腳桌,俗豔的色彩無損於一桌桌客人 盼到一個位子後的滿足神情,與用完餐的幸福感。在台北要找到比這鐵皮屋更簡陋的餐廳,我只有一個字形容「難」。這個「難」,是建築在另一個「難」--把簡 單的事情做到極致,一直做。

事後,我一直在思考:當我在用頂級法國料理時,為何想的卻是四百元的土雞?那晚,初始,我確實被它的創意吸引而食味盎然,後來逐漸厭倦過多的裝飾、華麗,使之淹沒了食材,我感受不到食材,吃的是噱頭與講究。然而,我認為,食材才是烹調的根本。

這 頓晚餐給了我一個啟發,勿忘事情的根本。大廚如此,燒菜如此,管理公司不也是如此。很多管理者忙了半天,都在外圍繞圈圈,把本質忽略了,或者始終沒有搞清 楚本質,終究也只是熱鬧一場,煙火一場而已。陽明山土雞城的老闆,這麼多年,生意這麼好,土雞的貨源還是掌握得很好,沒有馬虎輕率,沒有取巧,這不就是事 情的本質嗎?這精神,看似易,實則難矣。


洋葷 土雞 王文
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《專訪》中華電信董事長李炎松、神腦總裁林保雍 一場土雞宴 意外扯出神腦、中華電鬧分家?

2014-01-27  TWM
 
 

 

撰文‧顏雅娟

元月十五日凌晨兩點,立委蔡正元的一則臉書訊息掀起滔天巨浪,先是爆料交通部部長葉匡時逼退中華電信董事長李炎松,再指葉匡時要求中華電信高價買下神腦股票,還扯出一段官商雲集的土雞城聚餐插曲,惹得李炎松、神腦總裁林保雍、葉匡時連番召開記者會澄清。

由於神腦是中華電信的獨家通路商,交通部又是中華電信的大股東,因此,當葉匡時接受林保雍款待,還傳出指示中華電信增加神腦持股,獨厚財團之說不脛而走,林保雍也被指涉「關說賣股」;只是,這話聽在林保雍耳裡,忍不住氣得拍桌,更在接受《今周刊》專訪時直言:「我(神腦)沒有非要中華電信不可!」面對林保雍炮火猛烈,李炎松也在專訪中直言:「中華電信要存活,行銷通路就要有自己的策略。」意指未來電信市場競爭加劇,中華電信的通路策略不能只仰賴神腦。事情演變至此,誰也沒料到,一則臉書爆料,竟意外扯出中華電信、神腦鬧拆夥。

神腦獲利七年翻一.六倍

中華電信想做通路自己賺

即使專訪前一晚到三點才睡,說到激動處,林保雍揮舞著雙手:「我們幫中華電信打前鋒,中華電信也少不了神腦。」外界之所以會認為中華電信獨厚神腦,主要因為神腦是中華電信的唯一通路商,中華電信目前持有神腦二八%股權,是僅次於林保雍及其家族的第二大股東。神腦更在二○○六年中華電信入股後,七年獲利翻了一.六倍,現今股價也跟著漲了二二六%。

去年中華電信營收創下歷史新高,達二二八○億元,神腦營收也跟著改寫紀錄,達四二七.一一億元。看似雙贏的組合,卻在此時爆發雙方對通路布局的嚴重歧見。

整樁事件爆發以來,外界霧裡看花,但一切的爭議全來自於七年前的一紙協議書。時間倒回二○○六年四月,中華電信公開招標通路商,不只將一年高達二二○萬支手機的標案交給了神腦和聯強,還開出通路商須在一年內為中華電信建置兩百家店的要求。

然而,由多家通路商替中華電信採購手機時,手機原廠經常在神腦、聯強之間比價,「後來發現,這樣價格都被(手機)原廠掐死。」林保雍說,這讓中華電信不得不思考策略轉變,將原本的兩家代理商改成一家,選中了神腦。

對通路商來說,原本的主要業務僅是銷售空機、手機配件與維修服務,採購量有限,採購價格也不易降低;一旦與電信商合作,手機採購量將暴增,進貨成本可明顯壓低,利潤空間自然不可同日而語。

「手機通路這個行業就看兩件事:一個是規模經濟,另一個是庫存管理。」林保雍不諱言,有了中華電信這個大靠山,神腦的採購價格的確大幅壓低,創造龐大規模經濟。不過,若說神腦的獲利翻倍全然來自於中華電信餵養,林保雍也有話要說。

他所強調的,是神腦的庫存管理價值。一支手機的批發毛利率約六%到八%,但通路商在最後結帳時,毛利率卻多半只剩二%,問題就出在手機的產品生命週期短,跌價速度快,因此庫存管理績效較差的通路商,就得認列大批庫存跌價損失。「但我們的毛利率卻能做到八%,是因為神腦的調貨策略比別人靈活。」在林保雍的眼中,正因神腦的強項在物流運籌與庫存管理,由神腦替中華電信開拓通路據點,也讓中華電信有了與另兩大電信商的抗衡力量。「你去路上看,通常一家中華電信的直營店附近,超過十家民營的手機通路包圍它;而中華電信平日六點下班、周日不上班,怎麼可能贏得了民營業者?」林保雍說,「所以,中華電信絕對需要神腦。」原本看似雙贏的合作關係,卻在近期悄悄起了化學變化;一方面,中華電信內部的確多少存在著「神腦是依附中華電信賺錢」的想法,認為神腦靠著這樁獨門生意賺飽了荷包,卻只有三成回饋到母公司;此外,在獲利不斷被同業超越的壓力下,中華電信也開始對「通路」這塊餅蠢蠢欲動。

林批:中華電信抱怨持股低李駁:○九年後就沒再提過去年,台灣大哥大、遠傳相繼做手機代理業務,讓中華電信也動了自己做通路的念頭;不僅要求神腦從中華電信直營店撤出,還積極擴展大型直營店面,踩到林保雍最敏感的神經,不只一次找上李炎松抗議,最後才陳情到交通部去。

林保雍不斷緊咬:「在○六年底(中華電信對神腦)的公開收購說明書上,清楚寫明將由神腦銷售中華電全系列商品;但到現在,包括MOD、預付卡、固網等產品,中華電始終不肯鬆手放給神腦銷售。」確實,除了手機百分百由神腦採購、銷售,目前最熱賣的iPhone採購權,中華電信仍緊握在手;MOD、固網業務、預付卡等則仍由中華電信自己做。對此,李炎松回應,「這些產品要交給通路,需要漸進式來談,以iPhone來說,是蘋果要求直接與電信商洽談,中華電信絕對沒有不給神腦銷售。」中華電信執行業務副總經理謝繼茂不諱言,「中華電信擁有神腦二八%股權,但林保雍可控制的股權高達三八%,這幾年來,雙方在展店的策略及銷售業務確實爭議不斷。」一位不願具名的中華電信高層也直言,「他(指林保雍)每過一段時間都會出來吵一吵,以展現他的『企圖心』。」談及中華電信的持股,林保雍也有滿腹苦水,當年中華電信入股神腦,僅花了十一億元,以每股十五.一元,就換得當時神腦三二.五%的股權,對照當時每股股價達二十八.四元,折價幅度高達四六%。他表示,當時願意大幅折價賣股,主要看好中華電信獨家生意的長遠效益;現在看來,「說難聽一點,我就像是被人騙賣財產。」去年七月十日,為了一解雙方的爭議,葉匡時找來李炎松、林保雍「討論」。林保雍指稱,當時葉匡時提出兩項建議:中華電可考慮增加神腦持股;不然就各自分飛,改為純業務合作(降為零持股)。

關於增加持股的建議,其實早在○八年,神腦便曾為了中華電信發起私募增資,私募價格訂為每股四十元,「就是為了讓中華電信持股提高到四○%,他們討論了一年,都不執行(私募),最後期限到了才fail(廢除)。」林保雍說。

中華電信須有自己通路策略仍須仰賴神腦庫存管理強項面對這樣的說法,中華電信投資事業處副總經理何旭輝則解釋,「經評估過後,因為合作業務與增資價格未達共識,而未執行私募增資。」李炎松強調,此後,中華電便未再向神腦提出增加持股的要求。

至於雙方在行銷通路的歧見,李炎松直言,「為了在競爭激烈的市場存活,中華電信必須有自己的通路策略,不能只仰賴神腦,積極拓展新店也是中華電信一定要做的事!」但李炎松也沒否定雙方合作的關係,「庫存管理、物流運籌是神腦的強項,這些部分我們會多與他們合作。」爆出土雞宴之後,卻扯出中華電信、神腦鬧分家,是雙方始料未及的事。但畢竟過去七年,先有中華電信獨家銷售權,才有今日的神腦。在專訪最後,林保雍難得鬆口:「4G戰役要來了,中華電信與神腦還是要有更緊密的合作。」只不過,兩家業者既有陳年心結,又有策略歧見,如今在被迫公開駁火後,合作之路要怎麼走下去,恐怕還待觀察。

中華電加持股價漲 卻因通路布局爆紛爭──神腦近年股價與中華電合作大事紀

2006.12

中華電信入股神腦,持股32.5%,神腦成獨家通路商

2008.4

神腦通過私募增資案,價格訂在每股40元,預計提高中華電信持股至40%

2009.4

私募執行期限到,雙方未有共識,私募案廢除

2011.7

中華電信首家「新一代店」,於台北市信義威秀服務中心開幕

2013.7

葉匡時找李炎松、林保雍協調,提出兩建議:增加持股,或改為純業務合作

2014.1

蔡正元爆料,意外牽扯出雙方紛爭

 
專訪 中華 電信 董事長 董事 李炎 炎松 松、 神腦 總裁 林保 一場 土雞 意外 出神 腦、 電鬧 分家
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風水看股市:當“土雞”恒指遇到“木羊”

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1347

本帖最後由 jiaweny 於 2015-2-7 13:29 編輯

風水看股市:當“土雞”恒指遇到“木羊”

作者:詹姆斯博士等

導讀:投行算命,你信嗎?時值歲末,中信里昂應節推出一年一度的《風水指數》,該行以術數方式推測恒生指數走勢,指恒指屬土雞,與今年所屬的木羊相沖,難有亮麗表現,但估計不會太差,料年中7月份達到高位,其後會回落。

綜述:
一如既往,每年風水指數的重頭戲乃是對恒生指數全年走勢的預測。 去年我們對這只土雞(恒指誕生於己酉年,己五行屬土,故屬土雞)步 履的判斷固然有所偏差:某些月份甚至南轅北轍,並以大幅低於預期 的偏軟表現收官。但就此輕言放下羅盤並非我等堪輿大師的風格。歸咎起來,也許只是這匹烈馬桀驁難馴罷了。

至於今年的完整預測(詳見後文),我們認為年末將相對年初略為收高,但每月走勢須個別分析,尤為建議規避年末的數次驟跌。盡管上半年的八字圖受月柱和年柱制約,但至下半年,時柱和日柱帶來土元素,意味著沈睡的項目將會蘇醒,指數雄雞開始報曉。具體來說,新一輪基建投資或會啟動。

2015木羊年(乙五行屬木,未為羊)的八字受木和土主宰,而木克土。 因此,今年人似乎會顯得尤其浮躁難料。這並非說會出現辦公室大戰 或占領飲水機運動,但凡事多留個心眼總是沒錯的,否則易被人剪羊 毛。今年五行缺水,且正西方位置是三煞加五黃廉貞星臨門,若不小 心防備,則易招災惹禍,諸多口舌是非。

土今年受到克制,但金璀璨、火旺盛,意味著酒店、珠寶、金銀、汽 車、電子將如煙火般爆發。雞和羊可謂廉潔磊落的最佳組合,因此今 年的貪腐醜聞或將有所減少。木羊慈悲、極富同情心,所以幸得觀音 娘娘眷顧的板塊有望看高。木羊年生人應特別註意身體健康,如此一 來,預防性醫藥類個股似乎亦行情看好。

最後,旅遊似乎不太對土雞的胃口,因此大舉押註恒指至南海一遊的 投資者可能要三思而後行,警惕指數一路向北。除此之外,市場會有 所磕絆,建議在正北、正南和西南方均擺放一杯清水—當然了,若你已橫財就手、正財順手,又何妨擺上佳釀數支、開懷暢飲!

行業點睛

五行起舞 行業甄別

想必你一定聽說過金木水火土這五行元素吧?今年這些家夥又將展 開激烈互博,所以我們將希望寄托於第六種元素:胡說八道。追憶先賢,謝肇淛嘔心瀝血,糾結了一輩子生肖龍究竟應該是屬水還是屬火;如果當時第六種元素已被發明出來,那他能省下多少寶貴的時間啊!這五種元素往往是相互糅雜,你融於我,我融於你,因此一個 特定的行業,例如建築,或許同時集多種元素的屬性於一身,土(混 凝土)、金(五金提供商)、水(化學原料)、火(陶瓷)和木(屋頂橫梁)。

在評估各個行業時,我們著重分析了五行的相對強弱在每月中此消彼長。綜觀全年,五行在各月的分布還算均衡,除了水之 外。當然,相信我們各行業主管的預測會對你更有裨益。


今年的金元素表現不俗,所以除了金 融,別忘了留心汽 車、珠寶和像金和銀 這樣的上好金屬。當 心走高的那幾個月份 (見下圖),你的金 屬磁性可能會被汙 穢之物威脅。但在第 二和第三季度會逐 漸增強。





我們認為火的表現 將會高於預期。乍一 看那八字圖時這並不 明顯,但這只木羊在 身後留下了熊熊烈 火。火由木生,正因 如此,只要有現成的 木頭在側,火勢便可 延續。公用事業行業 和科技行業看漲,油 氣行業複蘇。




羊兒選擇如此堅如 磐石的地方落腳;食 品、混凝土和古董都 會大放異彩。法律官 員、會計和醫生這幾 個職業可有得忙了, 這也會延及到供應 行業和可再生能源。 土地蔓延之廣,就 算對羊有些壓力,也 不難找到援助一同 承擔。




乙未羊屬木,木生 火,火生土。政府官 員、補習班和教學設 備,以及林業、農業 和園藝今年將繁榮 興旺。




顯然今年的無敵組 合中缺少水元素。– 我們要大膽推測一 下世界上的某些地 方 — 天哪!可能甚 至中國今年都會遭 遇旱災 — 至少會是水源緊缺。



里昂給出未來12個月吸納行業建議:二月買零售、三月買房地產、四月買可再生能源、五月買金融及科技、六月買科技及公共事業、七月買內房、八月買金融、九月買房地產及零售、十月買大宗商品、十一月買零售、十二月買大宗商品及房地產,明年一月買金融。



恒指:火龍明鳥道 鐵騎繞羊腸



2015年等待著恒指這只土雞的是什麽呢?不止有新的機遇,還會有同胞之間的 紛爭。預計恒指會獨辟蹊徑,與道瓊斯指數、富時指數、東證指數、甚至與之最親近的深證綜指分道揚鑣。切莫忽略那撞擊你家西墻的災星(三煞、五黃)。欲知如何對付這些橫沖直撞的討厭鬼請看第8頁。在前方和中心,集合你的天兵天將: 麒麟、貔貅和福獅。以假想防禦術來擊退假想敵,還有比這更巧妙的戰術嗎?

在上半年友善的木羊會漫步直上,在年中到達頂峰。土雞恒指年初的財務狀況可謂千頭萬緒,剪不斷理還亂,但在年中將攀至一覽眾山小的山巔,繼而緩緩地下 山。正排好隊等待發令槍的是各種裝束的八字(詳見第3頁):木羊(年柱,陰性)、 土虎(月柱,陽性)、金豬(日柱,陰性)和木馬(時柱,陽性)。木羊與土雞這對速配男女,能否琴瑟和諧,天長地久?雙方的日柱都是陰性,並非佳偶天成,木羊也

許會攝取土雞的能量。但是有豬和兔這對好媒人從旁撮合,想必定能相敬如賓、 舉案齊眉。

祈求財富、契約和交易、開業、以及和諧一致的禱告都會被溫柔的山羊微笑贊許;土方工程和建築業也“羊羊”得意。另一方面,結婚和釀酒均不宜,若想兩者得兼則更糟。不時可能有訴訟、官司和小人擋道。制造矛盾沖突的三位大神霸占了中心,所以頻繁的突發事件在所難免 — 所萬幸的是有馬和羊這對神秘好友駐守年柱和時柱,還有豬和虎在日月兩柱暗中輔佐。舞臺準備就緒,期待好戲上演……


占蔔師: 詹姆斯 (博士)
占蔔師徒弟: 黃光程
東方女巫: 馬卓藍
執杖官: 丘文孚


(封面圖片來自香港文匯報)


風水 股市 土雞 遇到 木羊
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卖签名土鸡蛋 农民工变老板

1 : GS(14)@2010-09-16 23:08:07

http://www.cb.com.cn/1634427/20100916/151127.html
一个星期过去了,来退鸡蛋的人没几个,但路过的人无不夸奖地说:"小罗,你做生意这么讲信誉,以后我买土鸡蛋就只信你这一家!"结果,生意不但没有受到影响,反而比以前更红火了。

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  罗立新出生在湖南湘潭市乌石镇的一户农民家庭,因为家境贫寒,初中毕业后就跟着同乡到长沙当了泥瓦工,看着大城市的高楼大厦,他想要是有一天自己能留在这个城市该多好!

  机会来了。有一天,工地负责做饭的师傅请假回家,罗立新暂时顶替他。他到市场买菜时,遇到一位老乡,两人聊了起来。交谈中,罗立新了解到,这位老乡每天卖菜竟有一、二十元钱的收入,他想自己每天累死累活才区区十元钱,卖菜不仅轻松,而且赚的钱还多,假如自己去卖菜不就能生活在大城市了吗?

  1990年春节过后,他带着做泥瓦工积攒下来的200元钱,一个人去了长沙。他用这些钱在城区租了一间民房,买了一辆旧单车,开始自己的创业计划。

  每天,罗立新凌晨2、3点就起床,赶到蔬菜批发市场进货,然后又马不停蹄地赶回来将菜整理好,开始一天的生意。由于罗立新始终坚持薄利多销的原则,他的蔬菜总比别人卖得快。一年下来,除了开支竟足足赚了五千元,比做泥瓦工强多了,他的干劲更大了,并把妻子也接到长沙。

  由于多了一个人,每天的开销更大了,但生意并没有如他预期的好起来。为了赚更多的钱,他们不得不比以前更加辛苦了。

  一天,一位经常光顾他们生意的老婆婆找到他,说:"我儿媳妇坐月子,你能不能帮我从你们家乡带些土鸡蛋来?"当时,罗立新也没多想,权当帮忙一样从老家带了20斤土鸡蛋过来,那个老婆婆只要了五斤,没想到,剩下的十多斤不到半个小时就被一抢而空。除去来回车费,半天时间净赚了20多元。那一刻,罗立新意识到,既然蔬菜生意这么难做,为什么不把家乡的土鸡蛋带到长沙来卖呢?

  卖签名土鸡蛋尝到甜头

  抱着试一试的想法,罗立新从家乡收购了几次土鸡蛋,每次都不到半小时,几十斤鸡蛋就被抢购一空,罗立新为自己的发现叫好,他发动父母在家乡帮他收购。

  2001年5月,罗立新又回家将收购来的200多斤土鸡蛋带到长沙,心里盘算着这次又能赚多少钱。但令他失望的是,来买鸡蛋的人寥寥无几。夫妇俩面面相觑,不知道问题出在哪儿。晚饭后,出门溜达时,他听见几位邻居在议论:"那个姓罗的,怎么有那么多土鸡蛋,会不会拿鲜鸡蛋冒充的?"罗立新恍然大悟,原来大家担心他以次充好。

  第二天,罗立新看着已好几天无人问津的土鸡蛋,一个人坐在店里发呆。突然,他一拍大腿,跳起来说:"有了!"把妻子吓了一跳,他连忙将自己的想法告诉妻子:"现在一些歌星、影星、作家们,都搞签名售碟、售书什么的,我们为什么不可以签名卖鸡蛋呢?如果顾客买了我们的土鸡蛋,发现是假货或者不新鲜,就可以凭签名无条件退换,这样,顾客不就可以放心了吗?"

  说干就干。第二天一早,他花两元钱刻了一个" 罗立新"的私章,回家将箩筐里的土鸡蛋一个个地用毛巾擦干净,再小心翼翼地盖上自己的姓名,他想这下大家总可以放心购买了吧?可是,他期望中的热卖情景非但没有出现,反而招来更大的非议。原来,一些好事者得知他在鸡蛋上盖章的事后,都拿他来打趣,不管罗立新怎样解释,人们除了看看热闹,买蛋的人并不多。

  正当罗立新为此事犯愁时,一天,一对老夫妇到店里来买鸡蛋,而且一要就是10斤,罗立新他还从没碰到过一次买这么多鸡蛋的,原来,这对老夫妇听说罗立新的事后,过来看看真假,如果真有其事,他们的邻居也会来买。

  果然,过几天,来买土鸡蛋的人越来越多,罗立新的几百斤土鸡蛋,不到半个月就卖完了。罗立新终于尝到了吃第一口螃蟹的香甜滋味。

  诚信创出个人品牌

  随着顾客的日益增多,原先收购的鸡蛋供不应求。为了将生意做大,罗立新又请了三位工人帮他收鸡蛋。

  2002年的一天,罗立新刚准备开门营业,突然一位老太太提着几斤鸡蛋怒气冲冲地走了进来,二话没说就劈头盖脸地责问道:"你不是保证不卖一个坏蛋吗? 怎么我买的这些鸡蛋就有好几个坏蛋?"一听自己卖出去的鸡蛋有质量问题,罗立新不敢有丝毫怠慢,连忙破蛋检查。果然,老太太所言非虚。罗立新连忙把这些鸡蛋全部给她换了新的,还给老太太报销了车费。

 事情总算有惊无险地过去了,但罗立新却丝毫不敢马虎。他明白,发生这样的事情,损失几个钱是小事,重要的是自己辛辛苦苦建立起来的诚信口碑。他把生意交给妻子,一个人赶回乌石老家,一到家,他就把父母和另外三位收蛋人召集在一起,问是怎么回事。原来,由于时值梅雨季节,有两筐收来的鸡蛋被雨淋湿了。

  罗立新返回长沙后,将摊子上的鸡蛋全部撤下,妻子不理解,说:"就算被雨水淋湿过,可毕竟是少数呀,犯得着这么小题大做吗?"没等妻子的话说完,罗立新就厉声制止道:"难道你愿意让一粒老鼠屎打坏一锅汤?让这些鸡蛋毁了我们辛辛苦苦建立起来的信誉?"罗立新不仅把所有的鸡蛋都撤下摊,还贴出告示,要顾客将这几天购买的鸡蛋全都退回来。

  一个星期过去了,来退鸡蛋的人没几个,但路过的人无不夸奖地说:"小罗,你做生意这么讲信誉,以后我买土鸡蛋就只信你这一家!"结果,生意不但没有受到影响,反而比以前更红火了。

  2002年6月的一天,罗立新给自己半年来的经营算了算账,一看吓了一跳:这半年来,光是来回的车费和运费就花了五千多元,而且由于交通不便,鸡蛋的损耗也非常大,所以尽管生意很好,但盈利并不多。罗立新想,与其在运费上花这么多钱,还不如自己买辆面包车来运鸡蛋。于是他花两万多块钱买了一台小面包。但有了车后,每个月的开支反而比以前更大了,要想维持先前的利润,必须开拓新的财源。恰巧一个社区有两间门面对外招租,罗立新决定利用自己的名气,再开一家蔬菜超市。

  2002年底,罗立新的"绿色蔬菜超市"在鞭炮声中开张了。开张伊始,罗立新就把诚信经营放在首位,对所有蔬菜实行明码表价、薄利多销外,还公开向广大消费者承诺:该店所有蔬菜保证残留农药不超标;决不销售白板肉,如有发现,每次奖励举报者1000元;保证不以次充好、不短斤少两,一经发现,将给予所购商品十倍的赔偿。同时,还开设电话购物,对两公里内的客户,一律负责免费送货上门。果然,此举吸引了大量的新老顾客。 2004年,长沙市工商局和长沙市消费者协会联合授予罗立新"诚信经营消费者信得过单位",他成为长沙市蔬菜行业个体经营者中获此殊荣的第一人。

  如今,罗立新生意越做越大,月收入早已过万元,不但在长沙市买了一套三室两厅的电梯房,而且成功地注册了"罗立新"商标。今年,他还打算在老家搞一个种、养、销,以及生态旅游为一体的生态农庄,把"罗立新"这块牌子发扬光大。
簽名 土雞 農民工 農民 變老 老板
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洋葷與土雞 王文靜

1 : GS(14)@2011-01-08 17:17:11

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/21009
洋葷 土雞 王文
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