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“围剿”乔布斯:Pad进入战国时代

http://www.yicai.com/news/2011/01/646668.html

iPad已“横行”一年,PC业、手机业的人们,一直没放弃围剿乔布斯。这次他们将战场选在6日在美国拉斯维加斯举行的CES(国际消费电子展)上。

一场平板电脑战火正在燃起。联想、惠普、戴尔、宏碁、华硕、三星、诺基亚、摩托罗拉,甚至还有汉王,全都推出了平板电脑。

联想昨天自信地发布了乐Pad,联想集团董事长杨元庆一直在等这天的到来。乐Pad个头比iPad大,屏幕超过10英寸,搭载着谷歌操作系统。

杨元庆显然有图谋。他说,乐Pad推出后,联想各类移动终端销量3年内将达1000万台,成为集团旗下重要战略业务。

“就今天世界范围内来说,我们只有一个瞄准的对象(苹果),至于其他对手,说实在的,联想都看不上眼。”这是去年杨元庆在上海对《第一财经日报》记者的表态,他显然瞄准了乔布斯。

这只是热潮一角。宏碁已先于联想推出过两款平板电脑,语多挑衅的宏碁董事长王振堂说,希望2011年能拿到全球15%~20%的份额。他的搭档、总裁兰奇强调,两到三年,战胜苹果iPad。

苹果老乡惠普、戴尔也早有规划。但惠普不想沦为跟随者,它在CES上的重头在于笔记本或智能手机。但它不会放过乔布斯。2月9日的一场智能手机操作系统发布会,将是惠普展示操作系统的机会,但惠普不情愿采用谷歌系统,或独立行事。

被iPhone压抑许久的手机巨头,对乔布斯同样“羡慕嫉妒恨”。三星早就推出Galaxy Tab,出货已过100万台,提前吃到蛋糕,但也只是iPad的1/10。那个自2005年便被甩下手机业榜首至今没能翻身的摩托罗拉,更想借平板发出声 音。它甚至提前两天播放专门为CES制作的平板电脑宣传片。昨天,公司CEO 桑杰·贾更是不惜身段登台主持4G手机与Xoom平板电脑的发布会。

“关于平板的事,我们已被问过多次,很高兴跟谷歌、Verizon电信合作推出Xoom,第一季度将上市,它是首款搭载蜂巢操作系统的平板电脑。”桑杰·贾说,7英寸用来打黑霉、三星,10英寸的用来打苹果。

这些巨头借CES拼成的“围剿”之势,在业内分析师看来,不过是错失第一波平板市场热潮的补救罢了。

但苹果iPad的商业模式却似乎被上述巨头们遗忘了。乔布斯擅搞终端,但更长于卖软件与服务,App Store已被视为全球最大的独立软件电子商务公司。无论三星、联想还是摩托罗拉,它们的平板电脑还停留在硬件渲染阶段。

不过,杨元庆以及那些从手机一方挤进来的人不会同意这点。因为联想已借乐Phone建起软件与服务平台。但大部分企业更像是兜售硬件终端,这让那些经历过上网本波折的人感到悲观。一旦产能全部开足,2011年上半年,平板电脑市场可能就会“血流成河”。

不过乔布斯不可能一劳永逸。美国投行Piper Jaffray分析师吉恩·穆斯特(Gene Munster)表示,尽管苹果很大程度上决定了未来10年消费媒体的方式,但它不可能赢得一切。杨元庆们还有机会。


圍剿 布斯 Pad 進入 戰國 時代
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貪賤毒淫陳振聰四方圍剿陷絕路

2010-2-4  NM




陳振聰與華懋慈善基金的爭產案本週二揭盅,結果陳振聰敗訴。爭產案開審以來,在社會引起廣泛討論,陳振聰為了爭奪龔如心的遺產,不惜講述與小甜甜的情慾故事;甚至連太太、仔女也擺上枱,把人性最醜惡的「貪」、「賤」、「毒」、「淫」表露無遺。

然而,這樁爭產案仍未畫上句號,陳振聰將要面對警方、稅局及銀行各方面的壓力,若然當日能安分地拿着二十多億元與家人安安樂樂過日子,就毋須陷入如斯田地!

本 週二清晨,金鐘高等法院外,已有大批中外傳媒聚集,等候千億爭產案的判決書,當中有電視台早一晚已派遣採訪車前來登記排隊,亦有記者清晨四點,天未光便到 達守候。由於法院只頒判詞毋須開庭,早已放風不會到場的陳振聰及龔家,均由律師代為領取判詞。十點正,判詞一出,龔家勝出的消息很快傳遍法庭。陳振聰代表 律師面色沉重,不發一言便迅速離開法庭。

那邊廂,在判決前表示以「平常心」面對官司的龔仁心,顯得勝券在握,早上九點半,才施施然由現居的西半山大學閣,駕着七人車前往中環高露雲律師行,與負責此案的律師開會;在獲知勝訴後,即時再驅車到華懋的新總部荃灣如心廣場召開記者會。

龔 仁心在記者會上來個「大晒冷」,拉來二家姐中心、妹妹因心、及華懋慈善基金董事梁榮江、陳鑑波,以及高露雲律師行律師何文基,一同出席,其妻子劉元春則坐 在身後默默支持,其後,身為龔仁心好友的趙世曾亦突然到來「撐場」。會上龔仁心顯得相當風騷,表示大多數人都會對結果「好開心」:「今早出咗判決啦,知結 果啦,我覺得就好似我後面嗰張嘢(指橫匾)所寫:『天地有正氣』!」

弟妹同心接管華懋

龔仁心表示在審訊這兩、三年來,遇到很 多困難和挫折,有這麼大動力維持到現在,全因社會各界的支持。對敗訴的陳振聰,他也沒有如以往般咬牙切齒,只說:「我無咩同佢講,佢都話平常心,就平常心 啦!(是否覺得他是一個不可信的證人?會否對家姐龔如心認識這樣的人不值?)我唔會個別評論一個人,總之法官講嘅係啱啦!俾佢(指陳振聰)搞到多咗咁多瓣 嘢做,多咗咁多煩惱,唔係就可以早三年搞基金啲嘢呀!」

他還說家姐龔如心「一定一早知結果,不用前往拜祭告知」,並認為:「家姐一定喺上面 笑緊。」對於部分家姐物件仍在陳振聰手上,龔仁心坦言未想過會否取回,問到會否拿回陳振聰手上的「兩條辮」,不但龔仁心大笑,中心、因心及其他在場人士都 忍俊不禁,而風騷的龔仁心亦鬼馬地說:「我諗一諗、諗一諗,但要睇係真定假喎,如果唔係,都唔知係邊個嘅!法官都話佢係不可信嘅證人啦!」

會上坐在龔仁心旁邊,一直在美國做醫生的龔中心,以普通話表示:「最想實現姐姐願望,成立類似諾貝爾獎的獎項,但具體細節仍在構想。」龔因心頸上還掛上在風水上有利於華懋一方、代表能制紅催旺的黃色頸巾,而同日陳振聰軍師朱偉民仍穿上代表陳一方的紅色恤衫。

記者會最後,龔仁心以一句極有點題作用的成語呼應:「善有善報,惡有惡報,若然未報,時辰未到,而家時辰到咗啦!」當晚他還和年邁並要坐輪椅的母親、家人、員工和朋友等數十人,在荃灣如心海景酒店舉行慶功宴。

否認○六假遺囑

另一邊廂,敗訴的陳振聰的確如鬥敗的公雞。早上十一時多,其軍師朱偉民即驅車到陳振聰位於山頂歌賦山道的大宅密會。直到下午二時四十分左右,陳、朱二人連同宏霸數碼副主席周白瑾,一同前往中環歷山大廈的齊伯禮律師行研究判詞內容,商討反擊對策。

被問到是否與麥至理商討上訴事宜,陳振聰露出其招牌笑容對本刊記者說:「會上訴,同上面班律師傾完先。」又表示其手持的○六年遺囑「唔係假嘅。」

被問到當天早上龔仁心說「天地有正氣」時,陳以四字詞回應:「相信會水落石出、真相大白。」但笑容明顯較為牽強。其軍師朱偉民亦補充說他們廿八日內會提出上訴,又謂警方和龔家都沒有聯絡過他們。

證人曾遭恐嚇

陳振聰本來只是南華會的侍應生,透過搭上金象苑泰國菜館創辦人王麗明,為他改變形象,後來引薦給地產界的石禮謙,再認識梁錦濠,從而攀上小甜甜踏上富貴之路。

一 手將陳振聰介紹予小甜甜龔如心認識的前立法局議員梁錦濠,判決當日早上十一時,他已在網上細閱判詞,並認為「法官判詞寫得幾好,判決合乎預期」。「王生王 太係我好朋友,佢哋喺八五年成立華懋慈善基金,自己無細路,家財又唔想俾屋企人,決定將一生嘅積蓄貢獻俾香港、國家,佢哋嘅遺願得到法庭確定,我都好開 心。」

今年五月梁錦濠為華懋慈善基金擔任證人,他表示作供之前,曾收到神秘人以電話發出恐嚇短訊:「有個sms恐嚇叫我唔好上庭作供,否則 會對我不利,當時我已經立即同華懋嘅律師講。始終牽涉嘅錢銀太大,唔知會有咩人走出嚟,我擔心人身安全,唯有少啲去公眾地方流連。」他曾問華懋可否在鄰近 高等法院的香格里拉酒店,提供房間讓他住幾天,但華懋卻指要善用捐款和慳錢而拒絕。

風水證人踩多腳

而有份在爭產案中任風水證 人的司徒法正,在爭產案宣判前幾天,曾為華懋占卜,得出存有暗湧的「剝卦」。「剝卦暗示事情好似一粒洋葱頭,一層包住一層,要用好多時間及力氣逐層剝開, 才可得到真相,而結局亦不盡完美,因為無論邊個勝出,都會繼續打落去。」他又說宣判前一晚,竟然夢見龔如心向他微笑,於是一早起身再以陳振聰的出生日期, 用六壬神數預測其虎年運程,最後占出陳今年安樂日子不會長久,極易再有官非。

華懋於官司正式開審前,把小甜甜與王德輝擺上台,以一連十天的木偶劇歌頌二人至死不渝的愛,在華懋戲院上映,以另類宣傳手段替慈善基金打氣。

證供錯漏百出

長 達三百二十多頁的判決書,法官林文翰先從龔如心的生平娓娓道來,由夫婦二人並肩打江山,到王德輝遭綁架後失蹤,又提及龔與丈夫熱心公益,早有意願將財富用 作慈善,於是有○二年的遺囑作為布局。接着,便引入陳振聰出場,綜合證人所說,敍述龔陳二人的相識經過,指陳藉詞助龔尋找王德輝成功接近龔,更擅長「睇人 眉頭眼額」,知道別人喜歡什麼才說什麼。熱身之後,便集中討論案件主角——由陳振聰持有的○六年遺囑。

法官直指龔與陳是客戶與風水師的關 係,陳曾指與龔如心的性關係始於九二年九月,但早於九二年五月,陳振聰已替龔進行挖地洞的風水儀式,之後於王德輝被綁架的所在地亦有挖地洞,相信龔是為找 回丈夫,並不是如陳振聰所言的貪好玩。其後陳振聰改稱性關係乃始於九二年四月。但法官質疑龔如心在九二年上半年,仍和妹妹龔因心一起居住於華懋廣場,沒甚 可能瞞着妹妹和陳發展秘密關係。法官又表示,陳與龔雖有親密關係,但龔知道陳不會離開自己的家庭,永遠是別人的丈夫及爸爸,而且希望將這段關係永遠埋藏。

如心廣場分為兩幢大廈,較低的一幢代表龔如心,較高一幢則代表王德輝。中間的一條橋就代表兩人連在一起手拖手,設計的概念是來自龔如心。華懋總部亦於去年由尖沙咀搬往上址。

揮霍無度盡顯私心

法 官又相信,○六年龔如心在王永祥及吳崇武見證下簽署的,只是一份贈送一千萬元予陳振聰的不完整遺囑,王與吳已告訴龔如心該遺囑只是遺囑的一部分 (Partial Will),需要找律師才能做一份完整的遺囑,龔如心是明白的。另外,法官又多番引證強調陳振聰並非合適的遺產承繼人。有文件證明龔如心在○七年三月病重 時,仍積極參與華懋慈善基金事務,相信死後龔如心仍打算讓基金繼續運作,因此○二年的遺囑明顯較合理,法官亦批評陳振聰生活奢華,將龔相贈的數億元,買私 人飛機、奢華大屋、投資在其上市公司,而非投資在華懋業務,如將遺產悉數交予陳,明顯違反龔如心生前的意向。

此外,判詞中多次提及龔如心與家翁王廷歆的爭產官司,更表示小甜甜知道打官司好影響華懋,如果她真的想將遺產留給陳振聰,一定會盡力避免在她死後仍要打官司。

判 詞的後半部分,用了大量篇幅描述雙方筆跡專家的證供。最後,法官採用華懋一方專家Radley的意見,指○六年遺囑上,龔如心及王永祥的簽名是偽造的,屬 高技巧的臨摹,而吳崇武的簽名則難以辨別真偽。另外,該遺囑上先有摺痕再有簽名,及遺囑簽名跟墊底紙簽名痕跡重疊,亦受到法官質疑,因為根據吳崇武及王永 祥證供,○六年簽署遺囑時,只有一頁紙,且紙上無摺痕。

法官在判詞中連番以「incredible」、「not truthful」、「unbelievable」及「lied」等字眼形容陳振聰的證供,次數多達十七次,直指陳振聰不是一名誠實可靠的證人,所作一切證供,都不會被法庭採納。

六百億華懋資產

注:以上資產未包括在深圳A股上市的肉食公司——雙匯,上海A股上市的北京城鄉,及10項在內地經營發電、銷售等投資項目;另外華懋亦持有台灣陽明海運2.34%權益、英國R.C. Group 27.6%權益等,估計逾$25億。所以華懋的總資產合共$606.4億。

華懋屢涉爭產

輸 掉官司的陳振聰,做不成千億富翁,反而做了過街老鼠,接下來還有可能面對警方的刑事起訴、稅局追稅及家人指責等,認真手尾長。其實早於去年中爭產案開審期 間,警方商業罪案調查科一直有派員到庭旁聽,蒐集資料。如今法庭指○六年遺囑屬偽造,陳振聰或會涉刑事被警方拘捕或調查,步小甜甜後塵。

小 甜甜生前曾與家翁王廷歆,就王德輝遺產進行八年爭產,○二年時高院裁定王廷歆勝訴,並指小甜甜手持的九○年遺囑為偽造,十多日後她便被警方商業罪案調查科 帶返警署,最後更被商罪科拘捕。到○五年終審法院作終極判決,龔獲丈夫的財產,律政司才撤銷檢控其偽造及行使假遺囑等三項刑事罪名。如今陳被指偽造遺囑, 雖然他極力否認,又表明警方尚未找上門,但本週二律政司已開腔說會研究判詞及留意事態發展。資深大律師梁家傑說:「陳振聰被起訴嘅機會好高,因為龔如心同 家翁爭產都係一審敗訴後被捕,到後來上訴得直才放人。」

上市公司宏霸數碼為旗艦的陳振聰,近月被傳不斷撲水,既要賣掉私人飛機,物業又要放盤,令市場擔心他會出售宏霸數碼的股份套現。本週二判決後,宏霸數碼報十元六角,跌不足百分之一。

財政惹人關注

據 專責遺產案件的馬華潤律師說,陳振聰有權在二十八日內提出上訴,其間可申請延期執行法律判令,這樣龔家便不能即時申請將遺產撥入基金,「若果佢二十八日後 仍未上訴,則龔家可到遺產承辦處存入知會備忘,要求由華懋慈善基金接手龔如心的遺產。」而龔家可否拿回部分已在陳振聰手上的龔如心資產,則要看龔如心交予 陳振聰時的性質:「如果係饋贈嘅,係龔如心送俾佢嘅,就唔可以追討啦;而如果係風水費,則稅局可以追收稅項。若果龔如心只係交俾陳振聰託管嘅,則仁心要追 討就要作出舉證。」他又指就算警方不就偽造遺囑作刑事起訴,龔仁心亦可作私人起訴。即使與案件扯不上關係的地產經紀,也覬覦着陳振聰的寶雲道豪宅地皮,這 幅地皮,據知是陳振聰炒燶股票被斬倉後,被迫按予瑞銀的,瑞銀有權隨時出售。眼見陳振聰敗訴兼要支付華懋一方的訴訟費,可能要再度撲水,有地產經紀已接觸 瑞銀,希望做成交易。過去陳振聰從小甜甜身上,獲得二、三十億元財富,但他揮金如土,不善理財,官司臨門曾四出叩門借錢,「近年有中間人搭路,問我有無興 趣借錢俾陳振聰打官司,話勝出有幾倍分紅之外,每月仲有兩、三釐息,仲可以將佢嘅財產抵押,不過我唔識佢,咪搞。」一名富豪透露。據知,當初陳曾接觸大劉 等富豪想借錢,但最終都無人肯借。如今陳振聰要上訴,估計亦不會有人肯借錢給他打官司。


貪賤 賤毒 毒淫 淫陳 陳振 振聰 四方 圍剿 絕路
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智能手機暗戰升級 蘋果遭遇集體「圍剿」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-9-9/yNMDcyXzM2NDAyNA.html

風頭正猛的蘋果公司近期「新聞」不斷: 換帥門、污染門、丟機門輪番上演,讓這家智能手機巨頭屢見報端。而更讓蘋果頭疼的是,喬布斯的辭職,似乎讓昔日被長期壓制的世界電子廠商們,找到了攜手「圍剿」蘋果的機會,企圖重新劃分全球電子產品市場版圖。

其實,蘋果、諾基亞、三星、索尼等大品牌早已暗戰不斷。在智能終端操作系統,蘋果與微軟、谷歌等大牌廠商更是分分合合,關係微妙,而喬布斯此時卸任, 讓唯一能與谷歌抗衡的蘋果充滿變數。

暗戰升級

「這兩年,智能手機市場風起云湧,各大電子廠商明爭暗鬥,結盟、進攻、抵抗……簡直像在演出一幕現代版的三國演義。」國內一家著名手機廠的李姓研發人員告訴《中國企業報》記者。

據悉,一直以來,在智能手機領域蘋果的iOS操作系統一枝獨秀。但僅正式上市兩年的操作系統Android突飛猛進,咄咄逼人,成為蘋果的強勁對手。

記者從市場調研機構Gartner獲得的全球手機市場最新統計數據顯示,Android已成為全球最大的手機操作系統,佔比43.4%,蘋果iOS則排名第三。

市場表現印證了「智者為王」並非虛言。「這兩年智能手機賣得很火,像蘋果、三星、HTC、摩托羅拉智能手機,每天都可以銷售二三十部。」在北京中關村一家手機專營店,一位銷售人員向《中國企業報》記者介紹。

《中國企業報》記者瞭解到,面對Google、Android等「多國部隊」 兇猛的來勢,蘋果始終奮力還擊,不斷推出高端產品的用戶體驗服務,更拿出了專利殺手鐧。

在智能終端操作系統,和蘋果一樣面臨Android威脅的還有微軟,利益讓它們站在一起高舉利劍共同向谷歌發起挑戰。

據媒體報導,7月初,微軟要求三星為每部Android智能手機支付15美元專利費。而蘋果則對Android系統OEM廠商展開專利訴訟。

IT評論人王斌一語道破「天機」,蘋果和微軟打壓Android目標雖然不一樣,但「利益」卻一致。蘋果想通過專利費打壓競爭對手:抬高Android手機價格,削弱其價格優勢。

谷歌CEO拉里·佩奇認為,「微軟、蘋果等公司專利圍剿,Android生存遭遇最大挑戰」。為此谷歌開始反擊。

8月15日,谷歌以125億美元收購摩托羅拉,業內人士稱,「谷摩戀」劍指蘋果。摩托羅拉擁有1.7萬項專利,另外還有7500項專利申請正處於審批程序。將上萬項專利攬入囊中應對蘋果、微軟的專利圍剿,無疑是谷歌最直接動機。

與此同時,在Android內部暗流湧動。

據悉,韓國政府日前敦促三星和LG放棄谷歌Android系統,與韓國其他企業一道開發自有移動操作系統。

蘋果聖殿面臨威脅

行 業專家指出,蘋果換帥之後,公司遭遇的首輪「圍剿」便是顯示屏之戰。公開資料顯示,從去年下半年開始,三星陸續推出4英吋旗艦智能手機GALAXYS以及 7英吋智能平板手機GALAXYTab,開始全面叫板蘋果。摩托羅拉等品牌也隨之跟進。顯示器領域巨頭美國優派搭配出4英吋ViewPad4、7英吋智能 平板手機ViewPad7和10英吋ViewPad10組合。智能手機和平板電腦市場一時間風起云湧。

在智能手機行業,觸屏技術一直是日本企業的強項。近日,日立、東芝、索尼三大日本電子產品製造商達成協議,將壟斷全球手機液晶顯示屏最大市場份額,進而把持整個智能手機行業。

8 月31日,索尼宣佈將會在新一代多媒體產品中安裝「三維劇場效果」系統,讓消費者有「身處大劇院」的非一般享受。行業分析指出,索尼顯然是要針對蘋果 iPod和iPad產品打一場翻身仗,這也印證了索尼首席執行官Howard Stringer的豪言壯語,「索尼在平板電腦產品的設計和製造方面相當強大,索尼平板電腦將會與蘋果iPad正面競爭並爭奪其市場份額。」

三星更是步步緊逼。國際市場研究公司comScore公佈的最新調查顯示,在5月至7月的3個月中,三星佔據美國手機市場25.5%的份額,環比增長1%,繼續高居榜首,LG以20.9%的市場份額位居次席。蘋果市場份額下滑1.2%至9.1%,排名第四。

《中國企業報》記者從相關渠道獲悉,最近10年,以三星為代表的韓國IT企業一直受蘋果打壓,他們希望利用蘋果換帥和iPhone5還未推出的時間差,對競爭對手展開進攻。目前三星在美國正式推出GalaxySII新款手機,極力拉開同蘋果市場份額的差距。

蘋果何去何從?

從iPhone到iPad,蘋果多款產品一上市就遭遇瘋搶。然而,最賺錢的時候往往也是企業最危險的時候。

目前業界極為關注的蘋果iPhone 5手機究竟何時面市,《中國企業報》記者致電蘋果公司公關部,沒有得到明確回答。

不過,和去年iPhone4原型機被蘋果公司工程師在酒吧丟失如出一轍的是,今年7月,蘋果公司員工也將一台iPhone5原型機「不慎丟失」在酒吧。業內人士和網友認為,這不排除又是一次手段低級的商業炒作。

9月4日,有消息稱百思買內部文件曝光,預計iPhone5最早將於10月第一週開始接受預訂。

《中 國企業報》記者在中關村海龍電子城以及蘇寧、國美等家電商場調查時,多名店主、銷售員均向記者表示並不清楚iPhone5何時上市。在淘寶網上,《中國企 業報》記者發現有近百家網店打出了接受iPhone5預訂的招牌,預訂價格從四五千元到上萬元不等,甚至有些網店還貼出了iPhone5的配置單。

9月6日,《中國企業報》記者經多方瞭解獲悉,近日蘋果已就iCloud云服務和iOS5手機操作系統對其專賣店員工展開培訓,意味著iPhone5手機的發布時間很可能是本月內。

同時,《中國企業報》記者瞭解到,隨著蘋果iPhone 5即將面市的消息甚囂塵上,三星、HTC等手機廠商也紛紛推出新機型,目的不過是希望在一定程度上抑制iPhone5的風頭。

易觀國際分析師孫培麟接受《中國企業報》記者採訪時表示,產品的銷售好壞,關鍵還是要靠用戶層面的體驗。

同 時孫培麟稱,在智能手機市場,並非蘋果一家獨大,眾多廠家不大可能集體「圍剿」蘋果。而平板電腦市場上,目前包括蘋果在內的所有電子廠商都處於探索階段。 「所不同的是蘋果起得早,先於其他廠商積累了豐富的應用程序和應用環境,其他廠商都是在模仿蘋果的平板電腦。」「目前蘋果的平板電腦一枝獨秀,市場份額超 過70%,其他廠商還不構成威脅。」

《中國企業報》記者給蘋果公司公關部經理黃昱娜發電子郵件瞭解此事,黃昱娜回覆稱,「目前我們沒有相 關的消息予以發佈。對於相關傳言不予置評。」國內一家著名手機廠的李姓研發人員告訴記者,蘋果引以為傲的閉環模式,不一定長久不衰。比如在iPhone相 對封閉的iOS操作平台中,下載需要支付一定費用。相反,一些更加開放的平台採取廣告模式獲益,而用戶可以隨意下載。

如今,喬布斯已卸任、新產品未出來,蘋果能再次抵擋住多國部隊的『圍剿』嗎?

智能 手機 暗戰 升級 蘋果 遭遇 集體 圍剿
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電台燒銀紙風雲 富豪圍剿大班

2011-10-20  NM

大班鄭經翰蟄伏五年,籌辦全港首個數碼電台,唯開台日期一拖再拖,外界只聞樓梯響,未聞大班聲。上週四,大班終於對本刊表示,香港數碼廣播將於十二月正式開台,他更會在十二月尾重開金咪,主持新節目「大班風波」。 正當大家引頸以待這位「十點前特首」評論時政,一場真實版的「大班風波」正在電台內的董事局上演。本刊發現,自公司成立起已任主席的大班,竟已失掉主席一職,而取代他的,正是有「深圳李嘉誠」之稱的黃楚標。失去主席銜頭的大班,只好在卡片上印上「創辦人/台長」。 這邊廂被富豪孖沙逼宮,那邊廂,大班好友、人稱「紅色大狀」的全國政協胡漢清又在開台前突然退股。胡接受本刊專訪,直指數碼電台發展不明朗,所以拒絕再玩。 大班亦親口承認至今電台已花掉一億多,每月燒銀紙一千萬。這位被嘲「煲呔針」的影子特首,不約而同與真特首曾蔭權的夕陽政府一樣,面臨四面楚歌。


大 班鄭經翰自從○八年離開立法會後,一直專注發展香港數碼廣播有限公司(下稱香港數碼)。電台由○六年開始埋班,但「大班開咪」傳足五年,近日才略見眉目。 新電台現有四條頻道開始試播,本月更開始有著名DJ如陳海琪、梁繼璋、李麗蕊等陸續登場開咪做節目,預計在年底正式啟播。 大班上週四與常務董事何國輝出席一公開活動時,風騷地向記者表示自己將於十二月底正式開咪。電台更正式公布時間表,介紹大班將與昔日「風波裡的茶杯」舊拍 檔林旭華,一同主持新節目「大班風波」。但原來風波二字不離身的大班,所辦的電台尚未開台,先在董事會內掀起一場風波。本刊發現,當日代表旗下香港數碼出 席公開活動的大班,原來已退任主席一職。 從大班的卡片上所見,大班的中文銜頭為「創辦人/台長」,而英文的銜頭則再附加「Chief Content officer(內容策劃總監)」及「President(總裁)」。知情者指:「幾位董事已分庄,大班仍然負責在外做大公關、公司營運由何國輝負責,而 董事局話事人則是黃楚標。」 香港數碼的幕後股東,幾乎全是水頭充足的大孖沙。公司初成立時,黃楚標持大股,佔兩成,其次是大班的一成三。其餘富豪股東,包括東亞銀行主席李國寶、董事 李國章、行政會議召集人夏佳理、偉易達集團主席黃子欣、已故前信興集團創辦人蒙民偉、前《信報》行政總裁何國輝、全國政協兼資深大律師胡漢清,各持股份百 分之六至一成不等。這個極建制派的王牌陣容,無人想過會傳出突變,而取代大班擔任主席的,是全國政協委員黃楚標。

香港數碼廣播股權分布

「深圳李嘉誠」接任主席
現年五十三歲的新任主席黃楚標,在潮陽出生,三歲來港,任東海聯合集團主 席。 黃九四年以投資內地房地產發跡,加上曾住徙置區白手興家,被深圳人稱為「深圳李嘉誠」,傑作是深圳香蜜湖旁邊興建的高尚住宅區「東海花園」。房地產起家 後,黃於○六年染指航空業,注資一億人民幣創立中國首家民營航空企業「深圳東海航空」。一○年,他再創立公務飛機業務。而黃在港亦有東海聯合(集團)及東 海航空兩間公司。 一如其他紅色商人,黃發跡後開始活躍於左派圈子,○五年起任港區全國政協委員,曾捐錢興建香港教育工作者聯會黃楚標小學及中學。○六及○七年,人大委員長 吳邦國及國家主席胡錦濤先後訪港,皆「御用」黃楚標小學學生到機場迎接。 據大班所言,黃楚標與他認識了五、六年:「我同佢一路都係朋友嚟,都係朋友介紹㗎啦,主要係社交圈,唔係政協識。」二人與立法會議員石禮謙份屬老友,同在 一馬主團體中合養馬匹「最着數」,齊齊拉頭馬。 根據本刊獨家得到的一份八月份公司內部員工指引顯示,董事局主席,已由鄭經翰換成黃楚標出任,其餘董事則包括鄭經翰、黃子欣及何國輝。而董事局旗下的管理 委員會,同樣由黃楚標出任主席,其餘成員則包括鄭經翰、黃子欣、李國章及何國輝。

李慧玲成導火線
曾經與大班一同拉頭 馬的好友,為何到頭來會將大班拉下馬?本刊得到多名消息人士證實,大班與董事局有意見,其中一條主要導火線是他極力想找商台「左右大局」的主持人李慧玲過 檔。但董事局內有反對聲音,不太認同李慧玲的評論作風,更用減少投資來「說服」大班。消息人士稱:「有董事揚言,如果大班堅持要找李慧玲,便會關水喉。」 另一消息人士表示,李慧玲不被董事局接納,據聞有中聯辦人士不滿她在商台節目的風格,例如:她○八年發起聲音黃絲帶行動,發動公眾留言支援在內地囚禁的新 加坡《海峽時報》記者程翔。程翔被指犯間諜罪名於○六年八月被判囚禁五年,○八年二月提早獲釋。而她在節目中不時批評考慮參選特首的唐英年,也令唐營支持 者不是味兒。 香港數碼的股東中,有三位來自東亞銀行,包括:主席兼行政總裁李國寶、副主席李國章及黃子欣。據悉他們擔心李慧玲的節目引起中央不滿的話,會影響東亞在內 地的發展。其中李國寶更被指是唐競選團隊之一。因此,大班邀請李慧玲加盟,成為董事局火併的引爆點。 外界傳聞曾指大班開價三年七百五十萬請李慧玲過檔,記者問大班李氏過檔傳言是真是假時,他承認事情曾在董事會內討論過。但他不肯正面回應提議是否被否決, 只大談「社會多元化」:「嗱,呢個比較尷尬嘅,有兩個睇法嘅,佢係商台icon,即係比較民主派,咁如果將佢拉埋嚟,聚埋一齊係唔係好事呢?我當然希望佢 嚟,但係此消彼長嘛,對個社會多元化聲音又係唔係有幫助呢?」是否董事局就此施壓?「如果佢請得鄭經翰,唔使擔心李慧玲啩?我都唔會妄自菲薄,如果佢驚李 慧玲唔驚鄭經翰,對我嚟講可能係一個侮辱,哈哈!」 話雖如此,但知情者表示,大班有名「煲呔針」,大家早已視大班為自己人,認為他會在適當時候做適當的事。例如在○三年七.一,當五十萬市民遊行表達對特區 班子不滿之際,曾鼓勵市民上街的大班,被發現與曾蔭權在銅鑼灣時代廣場地庫的翡翠拉麵午膳。

大班開台事件簿

大班台DJ開咪時間表

高薪挖DJ惹討論
至 於被指對大班表現有意見的黃楚標,接到本刊致電查詢時,緊張地問:「你點知我係數碼電台嘅主席呢?呢個係我哋董事會內部嘅事,我哋未正式講㗎喎!」對於大 班想請李慧玲,他反問記者:「係咩?大班同你講㗎?邊個提過?佢無講喎,可能嗰兩個(董事)會我唔係香港啦!」主角李慧玲回覆查詢時稱:「不願置評。」 單是一個李慧玲,未至於令董事局變天,事件其實只挑起了董事局內的「深層次矛盾」。有知情者指,董事對大班高薪挖角手法頗有意見。「大班早期高薪聘請一批 DJ過檔,有董事認為花了太多錢。黃楚標揸旗後,公司盤數睇番緊。」外界曾傳,前港台節目《風騷快活人》主持梁思浩過檔,三年合約盛惠一千五百萬元。知情 者續稱:「而家要添置新器材,要睇過諗過,唔似之前咁易拍板喇!」知情者估計公司每月開支要一千萬元,一日未有廣告,亦未知何時才有收入。 新人事新作風,為了節流,有董事局成員透露,本以時事節目為主的香港數碼廣播,將不會有任何新聞時段。有知情者指:「公司要慳錢,暫時沒有計劃聘請記者採 訪自家新聞,聽說會與now新聞台合作,採用now的新聞資訊,略作修改在電台播放。」香港數碼常務董事何國輝曾打理李澤楷有份投資的《信報》,加上大班 與小小超友好,李澤楷旗下的now電視提供新聞內容給大班台亦不為奇。

黃楚標:希望不用揼錢
董事局是否介意大班大花 筒,從黃楚標解釋為何要出任新主席可見端倪。「我哋覺得行政同編輯同董事會應該分開,你唔覺得咩?咁佢(鄭大班)咪太多嘢(做)囉?」他又續指,「我哋都 係分工啦,希望大班佢哋,各方面大家專注啲,剛剛開新台,又無財政收入,未有廣告收入,我哋分工啫,無存在特別嘅想法!」是否因有董事使錢太勁?「邊個使 錢使得厲害呀?董事即係指住呀大班啦,哈哈!你有無問佢呀?我想知佢點講呀。佢有無話使錢使多呀?哈哈,講笑啫!」 黃重申股東希望支出最少,收益最多:「我哋嘅立場希望(電台)捱多一年啦,明年多番啲廣告啦,咁可以平衡番個財政,我哋唔使揼錢等佢(電台)自己運作啦, 都要一、兩年時間㗎!」 對於電台被指燒銀紙,大班毫不諱言:「發射站都用咗幾千萬啦,直播室又幾千萬啦,人工呢?咁多人嘅使費都用咗幾千萬。」他又指,現時電台未有任何廣告收 益,但每日開支已達三十萬,股東們亦由本來預算開台初期注資一億四千萬,增至二億元,以維持電台開支。多次搞傳媒生意皆虎頭蛇尾的大班更笑言:「我唔識睇 數啦,咁辛苦,我又唔識做生意。你睇我同Morris(何國輝),我哋只係識使錢唔識賺錢。(換主席)無乜陰謀,so far so good!」

大班:我有壓力
現 時,香港數碼廣播的董事局已分成兩大陣營。黃楚標跟李國寶、李國章、黃子欣等同一陣線,這班大富豪共佔電台逾五成股權。鄭經翰、何國輝是同營,但兩人股份 加起來約三成,難以跟黃李營匹敵。 董事局轉為紅色商人任主席,對於電台定位及編採有沒有壓力?大班答得巧妙:「未開台,唔會有干預,開咗台我唔擔保呀!真係唔知,呢個世界好複雜!你都知 啦,一定會有壓力,我認為最worst 嘅情況我唔出嚟做節目。」至於當初老友黃楚標加入成最大股東,是否想借此平台有政治目的,大班說得委婉:「我唔排除一樣嘢呢,作為一個傳媒嘅投資者或者老 闆,係有少少政治影響力,呢個係附帶利益!」

胡漢清:拖得太耐
風波裡的董事局,近年可謂一波三折,先有去年七月股東蒙民偉逝世,復又出現內鬥疑團。而離年底正式開台前兩個月的關鍵時刻,董事兼股東之一的胡漢清突然宣布唔玩。他向本刊表示在五、六月時,已全面賣股並辭任董事,並埋怨電台發展過慢。 胡漢清接受本刊專訪,大談跳船原因:「第一個理由我係覺得吃力,因為到底我係一個專業人士,我唔同佢哋有生意背景……儲得幾多錢啫?」 「我知道個投資係幾長線嘅,但我都要養妻活兒,唔可以就咁一路填落去,同埋呢樣嘢唔係即時有回報㗎喎。」 談及當初預計的開台時間,他說:「搞咗好耐喇,到而家都已經五年喇,○六年開始埋班,○七年申請,○八年俾咗個AM(牌)我哋……我哋去坪洲(起發射塔),大家反對我哋,又停咗喺度……」 大班○六年開始埋班籌備搞電台,○八年年尾獲發廣播牌照及一條AM頻道,曾經希望○九年九月開台。當時大班想在坪洲建一個AM頻道發射站,結果遭當地居民反對,整個AM台計劃擱置,改為用數碼廣播試播。


說 罷他又大彈數碼廣播前景,認為市場未成熟,很少人車內會裝數碼收音機:「你而家點去氹一個用戶買digital radio呢?……又加埋金融風暴個啲咁嘅嘢,大家消費都慢㗎!」 據知情者透露,胡漢清原已答應為大班台開咪!「胡生應承咗大班,入到去會開咪,可以有兩把聲音喺度,但而家都唔知等到幾時,胡生又唔方便喺第二度開咪!」 胡是基本法研究中心主席,有個電台宣傳總是好事,但他說得隱晦:「我哋有基本法研究中心,都好多嘢要推出,我需要一個平台,但我出去開咪好難,第一次開 咪,個處男俾咗人哋。」 原來從○九年起,胡漢清已開始減持股份至百分之三,其餘全數賣給大班,老友胡漢清要止虧離場,大班顯得不在乎,更玩踢爆:「唔係,佢只係因為離婚,佢無同 你講咩?我唔怕講,佢唔係無錢,因為佢離婚,影響咗佢個現金流,同埋佢係有啲無耐性,無所謂。我哋仲有個股東死咗添(指蒙民偉),我哋其他股東買佢留下的 股份。」大班指自己以原價購入胡的所有股份,更計埋額外利息。胡漢清承認「離婚對退股有些影響, 但不是最大影響。」 胡漢清睇淡數碼前景發展,同為電台董事兼股東的何國輝無奈指:「幾多人相信數碼廣播會賣到呢,呢樣嘢有人信有人唔信,可能question mark更多,呢樣嘢唔會有共識……胡生係一種選擇。」

數碼電台前景不明
上週四,大班及何國輝一同出席政府舉行的數碼聲音網絡系統共用安排簽署儀式,與其餘三個數碼電台 (新城廣播、鳳凰優悅、香港電台)簽署協定,合共斥資近五千萬,出錢在七個山頭發射站加建數碼廣播系統。 幾經波折,現在才算「傾掂數」興建發射站,大班無奈道:「我哋四個台要一齊起一個平台,如果我自己一間公司起,老實講我舊年已起好,四個台一齊,難聽講就 係分贓不均,所以夾錢呀買咩嘢器材呀,跟住又有香港電台參與呢,佢樣樣跟足政府程序去招標呀,總之就阻咗好多時間!」 提及數碼電台發展前景,大班說:「而家收音機唔夠,我哋自己生產十二月先有三萬套。」數碼收音機成本近百五至二百元一部,零售價二百六十元。而香港數碼亦 準備向全港的士免費派發共一萬六千部小型數碼收音機,每部成本約一百六十元,單是派機也要花費二百五十多萬。 中文大學新聞及傳播學院導師梁麗娟表示,眾多數碼廣播的投資者中,大班的香港數碼壓力最大,「它的頻道最多,又沒有既定班底.而對手都是在沒有壓力下擴展 市場。」 外國於九十年代起已發展數碼聲音廣播,但多鎩羽而歸。英國九○年起推行數碼廣播,二十年後的今天,亦只得百分之三十九家庭擁有數碼收音機。芬蘭的市場亦反 應欠理想,○五年已停止數碼聲音廣播發射。而澳洲於○九年在部分地方推行,截至今年五月統計,悉尼、墨爾本等五個大城市只有共九十四萬人收聽。 香港新批出的四個數碼電台中,鳳凰台的投資僅次於香港數碼,預計未來六年投資二億三千萬元改善設備。台長于盈表示鳳凰台棄用名嘴,改為訓練自家新秀,並會 以普通話廣播主攻內地客。而新城投資相對較少,未來六年投資約一億三千萬元。新城發言人表示估計要三年,數碼廣播才能普及。 數碼電台今年底陸續啟播,但覆蓋率仍然欠理想,本月中政府公布,明年年底才會於四條隧道,包括香港仔、紅磡、獅子山及將軍澳安裝數碼廣播系統,其餘七條隧 道,最快要到二○一三年底才完成。而港鐵的工程則遙遙無期,要求四家電台夾錢才肯安裝天線。

大班靠富豪上位
65歲的 鄭經翰一直在傳媒打滾,但他出身是飛機工程師,22歲已移居加拿大。星島集團主席胡仙在加拿大度假時認識大班,並於83年邀請他加入星島擔任業務拓展總 監,展開大班上位之路。86年大班自立門戶,成立三思傳播,引入《Playboy》在香港出版中文版,三年後將雜誌以三千多萬元賣給林百欣長子林建名。 87年他又創辦《資本》雜誌、《Forbes》中文版及《星期天周刊》等。 隨後他涉足幕前工作,93年在亞視主持清談節目《龍門陣》,95年在商台主持節目《風波裡的茶杯》,聲名大噪,「名嘴」稱號因此而來。 乘科網熱潮,他於2000年創辦36.com在創業板上市,集資1.1億元,李澤楷的盈動、替李嘉誠做過多單交易的前高盛亞洲主席曾國泰,分別認購4%及 6%,集團出版《茶杯》雜誌,月刊創刊號由李嘉誠做封面。 可惜科網潮瞬間即逝,兩年虧損1.3億元,但與李嘉誠稔熟的「殼王」陳國強出價2.5億元買殼,替大班收拾殘局。 大班在電台仍然吃香,但04年遭商台解僱,與俞琤決裂,他跳入政治圈,當選立法會議員。不過從政未能滿足大班「開咪癮」,08年他卸任議員後,籌辦新電台 「雄濤廣播」,今年初終取得數碼廣播牌照,改名為香港數碼。 百足咁多爪的大班,80年代曾加入狄娜的顧問公司,擔任副總裁競投屯門輕鐵工程,後來又創立公司代理滅蚊磁場機,02年登革熱時大收旺場,客戶包括新鴻基 地產、長實、康文署等。 ####

電臺 臺燒 燒銀 銀紙 風雲 富豪 圍剿 大班
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大圍剿 value91

http://blog.sina.com.cn/s/blog_504dc80801014cb0.html

最近一段時間,渾水、匿名等機構,結合媒體力量,審計師配合,對港股問題股進行了大規模的阻擊。

觀其報告,都是準備充分,耗時數月,現場蹲點,絕不是隨便說說的。這種大規模的阻擊相信是一場精心準備的有組織之戰,其背後必有未現身的集團支持。從做空中它們能夠獲得巨額利益,其整體攻擊手段令人驚嘆。

 

超大、博士蛙、大慶乳業、瑞金、澳優、雨潤、華寶、首鋼福山,不知下一個會是誰。

這些公司有純粹的騙子,但是不是也有機會呢?

 

考慮到他們的目的是要做空賺錢,而且不會受法律制約,因此其有極大動機對問題會極盡誇大,會蒐羅所有負面因素,而有意縮小正面因素。這正好可以幫我們仔細審查這些公司,甚至可能在相反的方向證實什麼。

 

看了「匿名」對華寶的指控,「匿名」懷疑通過巨額收購抹去賬上虛擬現金,與我以前的懷疑一致。「匿名」對華寶收購朱林瑤的資產在半年內業績突變的懷疑也頗 有道理。不過對客戶的調查卻顯草率,拿幾個不重要的國外客戶的說辭得出的結論說明不了什麼問題,國內客戶調研極少,考慮到其不用為其言論負責(如果是大刊 記者調研要可信得多)及其動機,這部分很難斷定其說法。另外,匿名聲稱的香料佔香煙成本的比例對算過程有許多不確定的地方(可以用華寶的10億元利潤倒推 看看)。

其他幾個方面,朱林瑤大手減持,當然反映利空,但其從97%減到30%多,其中至少前20%多是必須要減的,為滿足流通比例需要。「匿名」並未指出這點。麥建光曾任華寶「審核委員會」主席,大利空。

 

現在談談相反的看法

1 首先,這次報告令人驚訝地沒有調查華寶的工廠,「匿名」花了大量時間去非洲和德國調查了華寶所謂天然原料點和研發中心,可這兩個點對華寶業績其實沒什麼影 響。「匿名」們調研其他公司時,經常派人在其工廠外觀察貨流情況,可這次卻未提及,什麼原因?難道是看到了不願看到的情況?

 

2 確認了華寶的煙用香精領先地位:. In our conversations, Huabao was generally acknowledged to be China's leading tobacco flavouring supplier.

 

3 確認了華寶還是能夠賺錢的,「匿名」從國家工商總局取得華寶的23(匿名聲稱佔華寶99.5%產能)個子公司報告的2010年的 net income為12億港幣,華寶年報為16億元。匿名進而稱如果去掉研發費用,利潤為10億元。

那麼至少說明華寶還可以生成10億港幣利潤。如果此數據為真,至少說明華寶還是很能賺錢的,考慮到市場情緒,你願意為此付多高的pe呢?

 

如果有朋友分析一下對首鋼資源的質疑報告就好了。

 

也許我們可以看到一個極低的價格。

 


圍剿 value 91
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視頻新貴們的圍剿計劃

http://www.eeo.com.cn/2012/0505/225973.shtml

經濟觀察報 記者 楊陽 搜狐正在釋放分拆視頻上市的信號。搜狐董事局主席兼CEO張朝陽日前在Q1財報電話會 議上表示,為了應對日益增多的視頻廣告需求,將為視頻業務組建獨立銷售團隊。這一舉動被外界廣泛解讀為搜狐視頻獨立分拆上市的重要步驟——為財務核算徹底 掃清道路,而此前搜狐視頻的銷售團隊與門戶共用,無法獨立考核、核算。

在中國網絡視頻發展歷史上,經過第一波網絡帶寬的淘汰,視頻網站只剩下優酷、土豆、酷六這三家上市公司具備絕對實力,而隨後搜狐、百度、騰訊這三家 互聯網巨頭殺入戰場,從而掀起了以版權為壁壘的新一輪「資本」競爭,這輪靠拼「爹」完成的洗牌導致了一批視頻網站的出局,最終行業剩下優酷、土豆、搜狐視 頻、愛奇藝等有限幾家,視頻網站的競爭進入到一個相對穩定的多寡頭階段。

用盈利鋪路

事實上,優酷與土豆的合併其實可以被視為優酷花出了三倍於土豆市值的高價消滅了一個競爭對手,而這場併購優酷並未付出現金,一切花費是由華爾街買單,而這種模式很難被其他公司複製,所以併購整合未來在視頻行業的巨頭之間發生的概率已經極低。

與優酷和土豆不同,搜狐、騰訊視頻和愛奇藝都是「上面」有雄厚的資金——搜狐暢遊一直是張朝陽的提款機,騰訊和百度也是中國互聯網最富的兩家上市公司,三家公司在流量上更是不在話下。

搜狐視頻、愛奇藝們不著急上市是個偽命題。現在視頻網站的成本依然居高不下,搜狐高管在財報電話會議中透露,搜狐視頻一年的內容成本高達4900萬美元。而百度向SEC遞交的文件顯示,愛奇藝帶來的虧損超過2億元。

這一波視頻「富二代」網站的上市步伐深刻反映出整個視頻行業競爭格局與階段的變換——在競爭格局基本穩定的情況下整個行業開始將盈利作為目標。

而優酷創始人古永鏘試圖通過合併土豆保持優酷的馬太效應則催生出了一個更加強大的對手。在優酷和土豆合併後一個月即出爐了VCC組織——搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇異結成的同盟「視頻內容合作組織」,三家要對熱播影視劇進行集體採購。

據張朝陽在搜狐的財報電話會議中的披露,相對於搜狐獨立購買,這個聯盟成立後能夠降低三分之二的版權成本。搜狐視頻意在盈利,為上市鋪路。

視頻新貴的圍剿計劃

而接下來版權或許將成為困擾優酷和土豆的主要問題,一方面其購買2013年版權時將遇到三大門戶的強勢資本;另一方面,已購版權將可能不能通過再分銷降低成本。而目前優酷、土豆手中的佔市場50%份額的版權大多是2012年的影視劇。

由於虧損,土豆去年通過5000萬元與樂視成立合資公司獲得內容版權,但優酷不能分享。為了對抗優豆合併帶來的市場馬太效應,搜狐、騰訊視頻和愛奇藝的第一步應該是困住樂視網。

樂視網並非一家純視頻網站,而是靠版權分銷盈利。但今年開始,最熱播的《甄嬛傳》三大巨頭公司——搜狐、騰訊視頻和愛奇藝均抵制購買。

分銷渠道的堵死導致前期投入高昂成本總攬版權市場的樂視被這場軍備競賽嚴重消耗了現金流。

樂視網招股書和年報披露,該公司2010年末擁有的電視劇版權5萬集。樂視網2012年1月發佈的一則報告顯示,在全國2010年生產的14685集電視劇中,有6000集左右沒有被播出。播出的8000集當中僅有3000集進入衛視黃金時段,熱播劇不超過1000集。

其2011年年報顯示,網絡視頻版權分銷收入佔樂視網全年總營收的59.5%。僅靠廣告,根本無法彌補該公司在版權上的高額成本。而沒有了充裕資金的樂視網,不能再持續購買版權。土豆網所與之合資的公司兩年版權使用權將受到很大縮水。

接下來,三家門戶將拒絕再與樂視、優酷和土豆換劇。一位知情者透露,以前,幾大視頻網站公司通過購買獨家劇,然後彼此之間互換來節省一部分成本,現 在這個遊戲中將不再有優酷和土豆。搜狐、愛奇藝和騰訊視頻三家之間將採取互相換劇的方式來豐富內容。此外,三家還將聯手購買2013年70%的影視版權, 從源頭上控制版權市場。

未來,視頻格局也許仍存變數。


視頻 新貴 們的 圍剿 計劃
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圍剿「鯰魚」餘額寶

http://www.infzm.com/content/98875

銀行們祭出狠招圍剿餘額寶,但市場一旦被啟蒙,就永遠無法再回到過去的時代。

作為一條「鯰魚」,餘額寶在短期內吸引的資金規模超過4000億,由此引發互聯網金融熱,並且成功催生出一批「理財通」、「零錢寶」、「百賺」等「寶寶」類產品,瞬間激活了貨幣市場。

這讓原本生活安逸的「沙丁魚」們很生氣。

據《經濟觀察報》2014年3月5日報導,三家國有大型商業銀行總行不再接受各自分行與餘額寶旗下天弘基金為代表的各類貨幣基金進行協議存款交易。

一家與多個互聯網平台有合作的大型基金公司人士表示,自己公司的貨幣基金業務並未受到影響,他也是看到新聞才得知上述消息。另一位接近支付寶的人士則透露,三大行給出的同業存款報價比同行低很多,因此貨幣基金與三大行幾乎沒有合作。

對於擁有數以萬計網點、動輒以億計算的龐大客戶群,以政府信用做擔保的三大行來說,他們是金融圈裡的「鯨魚」。在分析人士眼中,其融資成本較低,資金需求並不緊張,因此在資金市場上,與貨幣基金合作甚少也在情理之中。

三大行的「不高興」是否演變成銀行業一致對外的利益同盟?眼下,不少銀行已經試圖改變策略、推出類餘額寶產品,甚至動用行業協會對「寶寶」們進行反擊。

在成功分走第一杯羹後,以餘額寶為代表的各種「寶寶」們接下來的命運又將如何?

留住現金

貨幣基金顯然並非銀行最擔心的對象,徹底淪為單純的資金進出通道,才是最大的危險所在。

為了和「寶寶們」分庭抗禮,提高利率是銀行們試圖留住資金的第一個辦法。

銀行3個月至5年定期存款的基準利率水平在2.6%至4.7%之間。而自2012年6月以來,商業銀行已獲准將利率在官方基準水平上額外上浮10%,五大國有銀行則在央行窗口指導下,上浮保持在8%左右。

所謂存款立行,存款多少向來是銀行考核的硬指標之一。一位未透露姓名的五大行高管表示,「儲蓄流失的壓力非常大,已經失控。我們別無選擇,只能全力回擊。」

年初,許多銀行雖然表面上沒有接到上浮利率的通知,但是不少分行的情況是,對待部分中高端客戶,均有利率優惠。開出的條件通常有「存款時間達到1年以上」,或者總額達到一定標準,目標就是留住儘量多的現金。

銀行受制於利率管制,暫時還無法施展渾身解數。銀行內部人士表示,若利率市場化能夠真正深入推動,各銀行一定會有一輪「反擊戰」,屆時互聯網金融產品會受到一定打擊。同時,銀行之間的競爭也會更加白熱化。

3月11日,在十二屆全國人大二次會議的記者會上,中國人民銀行行長周小川談到了新興業務對於利率市場化的推動,他說,存款利率放開「很可能在最近一兩年就能夠實現」。

主動推出類餘額寶產品,則是銀行業的另一個辦法。早期難得一見的高收益率理財產品,彷彿被餘額寶打開了閘門。

民生銀行的「如意寶」、工行的「現金寶」、中行的「活期寶」、交行與易方達基金聯合推出的「實時提現」、建行的「建信貨基T+0」、廣發的「智能金賬戶」、浦發的「天添盈」、平安銀行的「平安盈」等類餘額寶產品層出不窮——它們對接貨幣基金,擁有5%-6%的收益率,還可實現資金T+0到賬。

招商銀行某中層在外出時,不斷在手機上查看餘額寶的收益率,並與本行的產品收益率做著比較。

這些業務變相地將銀行的活期存款收益提升了十幾倍,也意味著,許多銀行已經將部分活期存款主動讓渡給貨幣基金。

被動應戰不是沒有成效。

據南京媒體報導,浦發銀行旗下的「天添盈1號」,曾在2013年11月規模一度接近600億元,聲稱和餘額寶業務「死磕」。可是,餘額寶後來持續狂飆,再也沒有給任何類似產品在規模上挑戰的機會。

銀行大佬們迅速接招。一方面宣稱拒絕來自貨幣基金的協議存款,另一方面忙不迭地推出自己的與貨幣基金對接的類餘額寶產品,同時提高利率以留住現金。貨幣基金顯然非其最擔心的對象,徹底淪為單純的資金進出通道,才被視為最大的危險。

「吃稀飯,還是不吃飯」

接不接受協議存款,取決於市場資金鏈的鬆緊。

銀行間流傳的兩份尚未正式發佈的文件,也透露出通過銀行業「行業自律」抵制餘額寶的信號。

兩份文件均來自中國銀行業協會。內容包括將以「餘額寶」為代表的互聯網金融貨幣基金存放銀行的存款納入一般性存款管理,不作為同業存款,且提前支取按照活期存款利率計息或收取罰息。這將直接影響貨幣基金的流動性,並壓低其收益率。

該文件建議「協會應該建立健全相應的自律機制來規範和約束各金融機構間的報價行為,防止『餘額寶』等產品無限度的高收益,其對銀行體系的衝擊也處於可控範圍」。

一名基金公司高管對此絲毫不感意外。「行業協會肯定代表行業利益,如果互聯網金融協會來寫,肯定也會維護這些『寶寶』們的利益。」但行業協會的草案效力如何,能否付諸實踐,卻很難說。因為不同銀行的處境完全不同。

在貨幣基金眼裡,銀行可以分為兩類。

一類以四大國有行為代表,他們擁有廣泛的營業網點,從而帶來廣大的儲戶資源,吸收存款多。較低的攬儲成本,使其對貨幣基金公司開出的協議存款高利率本身就「不感冒」。另一類則是中小銀行,規模相對較小,攬儲成本亦相對較高。

銀行規模的巨大差異,帶來盈利模式的區別。中小銀行資金不充裕,往往需要先找資金的買家再找賣家,就會出現銀行找貨幣基金公司要錢的狀況。基金公司此時的要價就更可能被接受。「你報個價,他願意接受,那就可以,」某大型基金公司一名高管說,「往往是誰出的價高就跟誰做。」

於是,貨幣基金的主要投資去嚮往往是中小銀行。而僅以幾個大行為首,銀行間對付餘額寶的聯盟很難形成,缺錢的銀行仍會和餘額寶合作。這也是三大行為什麼有足夠底氣,不接受各自分行與餘額寶旗下天弘基金為代表的貨幣基金進行協議存款交易的原因。

多位分析人士表示,由於貨幣基金本身與三大行間的業務份額不大,所以對於整個貨幣基金行業而言,影響不會太大。多位基金公司人士也表示,「沒有明顯感覺到影響」。

有基金公司人士還透露,儘管大行的同業存款利率開得比較低,但是下面每個分行的情況並非完全一樣,可以和熟悉的分行洽談,同樣拿得到合適的價格。

無論對於大銀行還是小銀行,即便自己的融資成本升高,利潤被「寶寶們」稀釋了一部分,在「吃稀飯,還是不吃飯」這個問題上,也不得不受制於市場邏輯決定的結果。

接不接受協議存款,取決於市場資金鏈的鬆緊。當資金鏈緊張時,不接受可能會導致流動性指標失控。

「你跟市場慪什麼氣?當關鍵的考核指標過不了關的時候,它總會悄悄地接受協議存款。」國泰君安首席經濟學家林采宜說,所謂的制裁,也是在不構成對自己傷害和威脅的時候。最根本的因素,並不取決於銀行的態度,而是真實的資金情況。

「自生自發的秩序」

「餘額寶」大熱,是市場和用戶的共同選擇。

餘額寶甫一誕生,就以高收益率吸引用戶的存量資金,但高於6%的七日年化收益率並非貨幣基金的本來面目。近期,包括餘額寶、理財通在內的產品,收益率都在連續下跌。而2013年,貨幣基金的平均收益不到4%。

餘額寶也處在市場「自生自發的秩序」中。

餘額寶的光環,得益於2013年多種因素下「錢荒」造成的市場利率攀升,以及由此增加市場利率和銀行活期利率之間的利差。

「貨幣基金不需要互聯網也會做得很大」,長江商學院副院長陳龍認為,與互聯網渠道的結合,則會加速貨幣基金的發展過程。

銀行業分析師表示,2014年第一季度,在銀行間由於財政下發、現金回流疊加外匯佔款較多,導致基礎貨幣季節性供給上升,需求端則由於限制影子銀行擴張導致存款增長放緩,從而對基礎貨幣需求放緩。所以從今年年初開始,餘額寶收益率持續下降。

貨幣基金的投資標的也將不那麼依賴協議存款。

2013年新成立的9家貨幣基金,協議存款比例普遍高於80%,餘額寶背後的天弘基金,這一比例高達93%。濟安金信基金評價中心主任王群航認為,這說明它們成立時,手上有錢,來不及去買一些短期融資券等標的,而需要協議存款的銀行又找上門,這麼高的協議存款比例「順手就做到了」。

在可以從銀行的協議存款中獲得可觀收益和流動性的情況下,貨幣基金往往沒有動力再去找更多種投資標的。而當資金價格向下降,帶動協議存款價格下降之後,貨幣基金會去尋找更多的投資方向,資金配置方向也會逐漸分散。

「未來從長期來看,貨幣基金的收益率應該是3%—4%之間,不可能這麼高,這是肯定的。我們的產品最起碼要是保本,這是必須的。在投資渠道方面,接下來我們會和銀行合作,投資一些固定收益類產品,包括短期融資券等等。」2月28日,支付寶總裁樊治銘告訴南方週末記者。

投資方向分散使得風險被分散,貨幣基金將發展得更為成熟。

相應的監管也是必須的,但是陳龍反對將監管「擴大化」,「不能混淆概念,要按照它的本質特徵來監管」。由於貨幣基金對應的10種風險較低的投資標的是被嚴格規定的,所以整體風險較小,金融創新應當被鼓勵。而銀行存款的投資標的則範圍寬,風險相對大,所以需要相應存款準備金。

相比於銀行,貨幣基金用較高成本攬存,較低利率貸出去,較小的存貸差使得貨幣基金比較容易活下來。「這實質上是切割了銀行的一部分業務,而在這裡銀行是打不過它的,」陳龍說出了貨幣基金的核心競爭力,「平均流動性非常好的短期融資,就金融本質來說是最可以『脫媒』的。」

或許從來就沒有什麼新的玩法,資金的需求就是牽引市場的動力。

林采宜在自己的文章中說,「餘額寶」的成功,某種意義上可以說是市場和用戶的共同選擇。她引用了哈耶克所說的市場經濟那種「自生自發的秩序」來描述這一現象——這是最有效率、最有活力的一種秩序。

(羅瓊、王小喬對本文亦有貢獻)

圍剿 鯰魚 餘額
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攜程的野心:圍剿去哪兒藝龍,線上線下兩手抓

http://www.iheima.com/thread-6980-1-1.html
又聯又打,謀略致勝

事實上,攜程最初與藝龍的模式幾乎一模一樣,在當年兩者還未上市時,不少投資者都在為投資哪家發愁,因為實在是勢均力敵且模式雷同。不過,現在回首再看,投資攜程的人應該都在暗自慶幸。短短幾年之間,攜程的業務從最基本的機票和酒店,延伸到了火車票、度假、商旅、景區等各個環節,而藝龍則因業績虧損只能斷臂止損,在砍掉了度假和商旅業務後,藝龍如今的業務只有機票和酒店,甚至有業內人士指出,連機票也非其重點了,只有酒店是藝龍的「重頭戲」。

但是,已經覆蓋上下游產業鏈不少領域的攜程並不滿足,其先投資主打北美旅遊的途風,然後又涉足租車領域,隨後還索性拿下蟬遊記,將旅遊攻略板塊也囊括在懷。因為在攜程看來,除了酒店、機票等傳統旅遊領域,遊記攻略能最大力度地幫助其提升無線端業務量,而無線端正是各大OTA目前紛紛爭奪的「香餑餑」。

正當大家都以為攜程的併購就此收手的時候,攜程又出新招,業界嘩然。就彷彿一旦踏上了收購快車的攜程,「根本就停不下來」。不久前,攜程剛剛質疑途牛招股書不實,轉身卻投資了途牛。有接近人士透露,這不乏攜程資本運作的又一技巧——欲揚先抑,先將途牛壓一把,而途牛本身的實力也確實不如其他幾大同業的規模大,為了提升自己的股價和市場估值,隨後途牛方面果然與攜程接洽,雙方「一拍即合」地達成投資意向。

入股途牛的同時,攜程又將目光投向了同程。儘管攜程投入了數億元進行門票價格戰,但畢竟同程才是專業門票業務的領先者,於是「財大氣粗」的攜程立馬以最簡單的方式成為了同程的第二大股東。沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。途牛的團隊游優勢、同程的門票業務優勢都是攜程所看重的,攜程通過一系列的連環出擊,其目前的業務已覆蓋了酒店、機票、火車票、景區門票、團隊游、度假、商旅、攻略、用車、團購等各個領域。

線上線下兩手抓 攜程野心暴露無遺

已經在燒錢路上越走越遠的攜程,將火勢帶到了原本平靜的線下市場。

攜程於5月25日宣佈,位於北京銀河SOHO中心的首家旅遊體驗店正式開業。業內人士透露,這是攜程線下開設的首家門店,在PC、手機端後,線下門店或將成為OTA之爭的另一戰場。

看來攜程已經不能滿足於線上市場的競爭,在線下體驗店模式試驗純熟以後,攜程將與傳統旅遊一拼高下,正是線上線下兩手抓兩手都要硬。
從表面來看,攜程的確是通過一系列收購得到了很多業務板塊的延伸,這當然是攜程的主要目的之一,但或許其想要得到的遠遠不止這些。

從目前的市場份額看來,攜程已經是同業者中最大的,但畢竟整個旅遊市場更大,在線業者的整體發展空間還很大。隨著去哪兒等中小型對手的崛起,攜程還要分散精力去競爭。尤其是去年開始的價格戰,讓幾乎所有參戰的OTA在利潤上都有所損失,嚴重者還出現了財務虧損。惡性耗斗只會降低攜程的純利潤,那麼對攜程而言,假如可以通過資本併購、入股等方式來消滅競爭對手,那就可減少惡性競爭,還能獲得更多「自家人」一起拓展市場。

有業內人士指出,在攜程「金元加大棒」策略的背後,不難看出攜程的野心。攜程目前正是利用資本結盟者資源,將對手逐個打壓,最終當敵人都成為同盟者或者被消滅時,攜程自然成為業界的「一枝獨秀」。

還有觀點認為,或許攜程的野心根本不僅僅是在業務層面,而在於資本層面。目前OTA和BAT之間有著複雜的資本關係——百度控股去哪兒,阿里巴巴收購窮游網,騰訊投資同程和藝龍,攜程投資同程和途牛。假如攜程與「緋聞」對象去哪兒談成併購合作,那麼除了藝龍,攜程幾乎與大部分的OTA都存在資本關聯,事實上,近期還傳出過攜程有意收購藝龍的傳言。

這些「你中有我,我中有你」的資本關聯或許不僅是戰略層面的意義。值得注意的是,攜程正暗自發力金融業務,就在近期,在此前推出具有返利功能的「攜程寶」之後,攜程又開售「程漲寶」,該款產品不僅延續了「攜程寶」的返利,還將與攜程股票走勢掛鉤產生增值,以吸引更多客戶預付購買。攜程或許其在為將來拓展互聯網金融業務試水。

與攜程形成強烈對比的是,業界其他各家在線旅遊商都低調的在自家一畝三分地裡「耕耘」,並無很大的投資動向。

在旅遊市場圈子裡,海豚攜程已成鯤鵬之勢,無人敢擋其鋒芒。但是,物極必反,泛則不精,雖然攜程擁有無可匹敵的市場優勢,但是並未在產品創新和服務優化上下功夫,在細項旅遊產品的開發上能否達到多樣化的顧客要求?在線旅遊市場曠日持久的戰爭,才剛剛拉開序幕。

來源:中國IT研究中心
作者:武盼
攜程 野心 圍剿 哪兒 藝龍 上線 兩手抓 兩手
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博納影業於冬:互聯網“圍剿”式滲透,中國電影進入3年洗牌期

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0917/145848.html

I黑馬:3個月前,博納影業CEO於冬在上海電影節期間有關“未來的電影攻絲都將為BAT打工”的言論引來業界一眾熱議,在藝恩咨詢主辦的“第五屆中國文娛產業年會”上,博納影業CEO於冬作為主題論壇日的嘉賓出席,再次拋出新觀點,於冬表示,互聯網公司對傳統電影企業的沖擊是圍剿式的,中國電影從2014年開始進入洗牌期,到2017年這三年間,能適應互聯網時代的高速發展,並懂得借資本的力量突圍的才是真正的勝利者。

 
以下是博納影業CEO於冬的現場分享整理:

中國電影產業在自身還沒有做好準備,很多問題亟待解決的情況下,已進入到了深水區。並且迎來了互聯網高速發展和金融資本不斷湧入的時代。

2003年到2013年這十年,中國電影整體票房從9億人民幣躍升至217億,產業規模進一步放大。最近幾個月來,很多互聯網公司以一種近乎“圍剿”的攻勢滲透到電影行業。同時並購資本熱潮的出現,截止目前今年共有63起資本並購在文化傳媒領域發生,涉及金額超過500個億。過去十年,電影行業的資本主要靠房地產商和煤老板來拉動。十年後的現在,大家面對的是同一個幾百甚至上千億的資本市場,這時候考驗的是企業借助資本實現騰飛的能力,同時,還要想辦法插上互聯網思維的翅膀,借勢成長。

目前,電影市場的增量大部分來自三、四線城市,而在線售票會超過電影院門店的銷售。今年1—8月份,貓眼的銷售額已經突破50億,格瓦拉有近17億,今年中國電影票房總體如果突破300個億,在線銷售將超過50%,這個將改變產業結構,在線票務的銷售將在今年迎來一個拐點。

在線銷售的在線選座和團購基本上涵蓋了所有的年輕觀眾的購票觀影習慣。如果電商平臺從前期眾籌、營銷到在線銷售這個閉環打通後,電影行業產業鏈條上的一些傳統企業將被淘汰,包括獨立的宣傳公司、純粹的財務型金融投資公司將會被顛覆,但是我認為,互聯網還不能顛覆的是內容創意。所以有強大的內容生產能力的制作型公司會借助互聯網的優勢生存的更好。

去年有近700部影片報審,其中只有三分之一左右的影片能在市場上發聲。中國電影市場目前在產品結構,題材方面都有很多限制,這也是未來十年中國電影要接受的最大挑戰。下一個十年增長還要靠電影本身的魅力,就是內容。

在2017年以後,好萊塢的電影會更加大規模進入中國市場,從2012—2017年中美電影量解備忘錄的有效期是5年,5年之後中美電影的引進的數量和分成比例只會增加不會減少。所以未來,國內有內容制作能力的公司如何跟好萊塢的制作公司形成緊密合作。2018年,中國電影將迎來怎樣的變化?中國內地票房或將突破600億。好萊塢一定不會忽略龐大的600億的中國市場,中國市場足以吸引全球最優秀的制作商來中國拍電影,這其中有半數仍將以美國電影為主。

國內的300億票房由三大塊組成:中國優秀的老中青導演;港臺合拍片;中美合拍片。這300億中有一部分是美國制作的合拍影片,對於中國的電影公司而言,尤其是在這幾年還沒有做好產業布局的公司來說,將會面臨著好萊塢未來席卷式的沖擊,大量航母級大片的介入將是新的挑戰。

2014年五大民營公司(萬達、光線、樂視、華誼、博納)今年8個月創造的票房已經超過了中國影片總票房的70%以上,這是市場競爭的新變化。還有大批影視公司要在這一輪洗牌中突圍,就看他們能不能站在風口浪尖上,借勢起飛。重新洗牌期指的是2014年—2017年這三,如果不能適應互聯網時代,不懂借勢資本市場的企業將被淘汰,若能在2018年時仍做到行業前三名,意味著你將成為世界的第七、第八、第九。

你不願意承認,不願意看到也好,中國電影市場已經迎來洗牌期。

博納 影業 於冬 互聯網 互聯 圍剿 滲透 中國 電影 進入 洗牌
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黑勢力圍剿壹傳媒內幕

2014-10-23  NM
 

佔中運動發展至今,真是高潮迭起,反佔中人士將戰線燒至壹傳媒集團總部,自上兩週開始,已不斷派人堵塞壹傳媒大樓出入口,當中更有不少古惑仔乘機挑釁記者及指罵運報司機,妄以下三流手段打擊到壹傳媒,有反佔中人士更誇口說,將發動二千人,晚晚來圍堵壹傳媒,誓令壹傳媒癱瘓,報刊沒法運出市面發售。以這種手段打壓新聞自由,可說是開埠以來從未有過。行動開首時,與中聯辦友好的同鄉會率先發動攻勢包圍,繼而元朗黑色梁粉也加入,對壹傳媒構成極大滋擾,報刊未能及時在市面發售,當所有人以為壹傳媒即將剿滅時,全港黑幫也發動大吹雞,打算一鋪打殘壹傳媒。但世事往往以意想不到方向發生,壹傳媒成功申請禁制令消息,使網民嘩然,網上一面倒地支持《蘋果日報》,經網民力撐下,情勢也大逆轉,市民紛紛表示蘋果出白紙也買,只有A疊頭版也買,一個人買幾百份上街派也有,甚至沒有報紙也寄支票來支持,原本已養成上網習慣,已失去購買報紙意慾的讀者,又走去報攤搶購。黑勢力「圍蘋」不成,不欲肥佬黎變英雄,達到宣傳之效,偷雞不到蝕拃米,只能草草收兵。

上週一晚,為數三百多人的反佔中人士以帳篷陣堵塞壹傳媒全部出入口,當中有約十多名操鄉音的大媽,主力擋住大門,一旦有人出入,她們即上前攔截及指罵,更有些會作勢胸襲男士,場面一度非常混亂。其間一名婦人透過揚聲器用不純正的廣東話嗌咪:「大家聽住,如果聽日市面仲有《蘋果日報》,我哋就行動升級,全部都唔俾送出嚟!」在場維持秩序的警員多次嘗試與示威者協調,開放車路供車輛出入,但最終不果,警察也一臉無奈。記者在場採訪時屢遭示威者以粗言指罵:「係咪想打交?」、「你都黐×線,人有自由呀!打×你!」甚至有示威者企圖追打記者,場面有如混亂旺角的縮影。

汕尾會長總指揮

最奇特是,當晚有不少豪華房車接載示威者到現場,當中一輛屬汕尾市陸河海外聯誼總會會長范振聲所擁有,而當晚他更親自駕車接載示威者前來,可謂出錢又出力,是今次「圍蘋」的其中一個主要指揮者。范振聲除了是內地政協外,其身家也相當豐厚,如個人持有觀塘嘉樂街地鋪及樓上單位,市值約四千二百萬,地鋪現租予賽馬會作投注站,樓上單位則是他任職董事的高信控股有限公司寫字樓,而高信是上市公司凱富能源集團(007)旗下子公司,范於上年年尾,更從許智明任主席的凱富能源認購一批股份。有財之外,范也是有勢之人,尤其親中背景,他於今年七月擔任汕尾市陸河海外聯誼總會會長的就職典禮,不少中聯辦官員和民建聯立法會議員譚耀宗亦親臨到賀,有知情人士表示,范落力參與圍堵壹傳媒,是得到中聯辦支持。而除了汕尾同鄉會參與是次事件外,也有其他多個同鄉會參與,加上黑社會,都是由中方在背後操盤,希望藉機打殘壹傳媒。記者致電范振聲求證,為何發動人包圍壹傳媒時,他惡死地說:「肥佬黎,佢自己做過乜事,佢自己知啦!」更斷言沒給一分錢,示威者都是自發來圍堵壹傳媒,之後便收線,記者再致電范,范只拿起電話沉默數秒後,便斷線。初嘗甜頭,黑勢力其後發動更大規模圍堵壹傳媒,除汕尾大軍外,一班來自屏山的土豪及勝和古惑仔也紛紛出來搶功,記者認出當中有被稱為江湖「梁粉」的鄧志學、廖達文和屏山勢力人士鄧達善等人。當其後有上水的土豪勢力也想來搶功時,屏山勢力卻在場阻止對方入場,似要獨霸「圍蘋」地盤。

屏山土豪抽水

屏山鄉事委員會副主席鄧達善,是服裝設計師鄧達智的同父異母胞弟。有記者致電給他,他說是來趁熱鬧及看看黎智英是否做了賣國賊,答得非常無厘頭。而坑尾村村代表、綽號「斗雞學」的鄧志學,有不少戴口罩的大漢傍實其身旁,而他名下平治房車週一晚亦停在現場。近年成為梁粉之一的鄧志學,十多年前曾捲入一場江湖風波,被和勝和的黑漢驅車狂撞追殺,幸逃過一劫,早年撈私油起家,但近年則轉而在元朗收地及村屋買賣,身家豐厚了不少,去年更因在梁振英天水圍公眾論壇內,出口怒罵社民連副主席吳文遠而成名,現時區內鄉紳當了他是梁營人,難怪今次來圍堵壹傳媒,抽水之餘,又可再鞏固其梁粉地位,以向其他鄉紳示威,自己是「直達天庭」的梁振英御用軍。

鬼打鬼內訌

至於綽號「大頭文」的廖達文,同樣來自坑尾村,與鄧氏屬好友,立場親中兼挺梁。他去年八月在天水圍特首論壇外打傷人民力量的成員,法庭判其普通襲擊罪成罰款二千元的同時,發現他原來已有八次其他案底。惡慣的大頭文,當晚來抽水,卻被一班汕尾示威者反包圍,令他的坐駕無法駛離現場,據大媽大叔們表示,他們不忿新界土豪來「搶鏡」,即使大頭文發惡說要見現場汕尾話事人,以放行他的坐駕,但一班大媽大叔卻一於少理,最後大頭文唯有坐在車內玩手機,等圍堵壹傳媒的大媽散去後,他才得以脫身回家。上週一圍堵壹傳媒後,幕後主使人臨走前更口出狂言,預告說將晚晚來,人數將增至二千人,誓令壹傳媒運作癱瘓。一個名為「香港綠色和平大聯盟」的反佔中組織,也透過WhatsApp以五百元報酬及酒店到會來吸引人,翌晚來參與圍堵壹傳媒,甚至揚言在壹傳媒門外,準備了麻雀、撲克及乒乓球等活動供參與者耍樂。至週二中午,記者從各渠道收到消息指,各黑幫包括新義安龍頭家族及勝和高層都吹大雞,召集數百名古惑仔到壹傳媒搞事,一時間氣氛相當緊張,甚至傳出有泥頭車來撞大閘。但翌日凌晨,事態來了個急轉彎,黑幫吹大雞忽然被叫停了,到場的古惑仔也紛紛散去,記者於是找來勝和一名大佬阿龍問個明白。

Facebook網民救壹傳媒

甫見面,未及記者開口,阿龍笑說是網民救了壹傳媒,「都替你擔心,啲風吹到話會打記者,幾個社團已吹大雞,加埋新界土豪及班新移民同內地大媽大叔,真係推冧你哋公司。」不過事態發展卻出乎意料之外,明明圍蘋黑勢力佔了上風,但最後卻被一班支持壹傳媒的網民反撲成功。原來,自上週一晚開始,全港網民及《蘋果日報》facebook專頁內,都有人挺身而出支持壹傳媒,他們不單是「鍵盤戰士」,真的是付諸實行,如買了《蘋果日報》便拍照放上facebook以示支持,更有熱心支持者連掃百多份《蘋果日報》,之後在街頭免費派給人。網民揚言,即使《蘋果日報》出白紙也照買,最落力的一位網民更說若壹傳媒號召反圍堵,他會參與行動。支持壹傳媒的風頭火勢,一時間燒得火紅,在短短數小時內,其中一個支持《蘋果日報》的帖便有過二萬個like,及不斷有網民回應發言支持,聲勢強勁,都說要去報攤和便利店買《蘋果》、買《壹週刊》支持。

吹大雞急煞停

在一片愈打壓,變成愈支持的風氣下,圍堵壹傳媒幕後主使人見勢色不對,怕弄巧成拙,反而幫了壹傳媒造勢。為免再「煲紅」壹傳媒,部分黑幫收到指示,突然煞停吹大雞,而土豪見沒「着數」,自然也停止來圍堵壹傳媒,只有一些三、四線的反佔中團體,未及時收到叫停訊息,於上週三晚依然來圍堵壹傳媒,但場面則十分騎呢,多是道友及「三尖八角」的金毛少年。上週三記者已在WhatsApp報名參加「香港綠色和平大聯盟」行動,至晚上十一時去到康城港鐵站A出口,也照樣來圍堵,當時已有約三十人等候。不久,一名身形矮小的光頭男子出現,並大聲說:「邊個參加綠色和平大聯盟活動嘅,就跟我嚟。」記者認得他於本月初,曾帶隊到旺角搞事,不但爆粗辱罵集會人士,還多次推撞學生。其他他帶隊來到壹傳媒門外,但因未準時十二點開飯,而被參與者責罵,及後又因無現金出糧,被人懷疑是「示威騙局」,極盡騎呢。

的士司機慢駛

有的士司機爆料,指當晚香港綠色和平大聯盟還召來九十輛的士,想阻塞壹傳媒出入口,但一班的士司機來到壹傳媒大樓,慢駛及繞了一圈後就收工。該司機不諱言,是收了九百元來圍堵壹傳媒,「我仲知綠色和平大聯盟出千一蚊搵的士圍壹傳媒,上線俾我哋九百蚊,就想我哋去塞門口,我哋無咁傻,警察抄牌及拖車兼上庭,嗰條數點計先?剛才上線响call台上面話我哋辦事不力,大聯盟嗰邊爆晒粗口,話使咗十萬蚊都冇作用,挑!收幾百蚊得閒同你去衝咩。」香港綠色和平大聯盟主席伍忠榮是地產公司老闆,主打大陸及本地炒家生意,專炒賣旺角區的工商鋪。他早前接受傳媒訪問,承認因生意受佔領人士影響,故組織反佔中行動。

四百蚊圍壹傳媒

週四之後,圍堵壹傳媒的行動,力度變得愈來愈弱,有時甚至無人前來。至上週六晚,只剩下一班為數幾十名操鄉音的汕尾人又來圍堵壹傳媒,但只圍堵了三小時左右便收工,記者扮作在工業邨其他公司上班,藉詞想加入示威大軍及賺些外快,正由工業邨步行出康城港鐵站的龍仔,以不正的廣東話回應說:「今晚收四百咋,唔知幾時再有得做……」當記者問他認不認識范振聲,他即說約三十多萬人口的陸河縣,很多人都認識范振聲,因范是當地大慈善家,原來近兩年,范捐了約六百萬,在當地修建了一所中學及小學。週一下午,記者到高信觀塘寫字樓樓下等范振聲,想了解誰叫他組織同鄉來圍堵壹傳媒,他只面黑黑地說沒有做過,推翻之前的說話,然後急步返回公司。中方操控反佔中勢力,用錢收買黑社會和大陸鄉民,公然想打殘壹傳媒,卻料不到香港讀者反彈如此激烈,刺激了更多人購買,加上觀塘警區連日派人駐場保護,黑勢力連日做騷,變成白花金錢及心力,真是賠了夫人又折兵。

勢力 圍剿 傳媒 內幕
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婚紗攝影O2O遭影樓圍剿,它們在害怕什麽?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0317/149356.html

\i黑馬:這一次,O2O模式沖擊了傳統影樓。婚紗攝影O2O平臺Only lover的互聯網垂直打法在婚博會上遭到了傳統影樓的集體抵制。不過,吳思認為,“他們太需要被互聯網模式改造了。婚紗攝影模式應該輕重結合!他將O2O的價值歸結為四點:一是平臺擔保;二是性價比;三是業務靈活;四是信息對稱。


文 | 周路平 本刊見習記者


3月8日,舉辦了三天的北京春季婚博會在國家會議中心落幕。在婚紗攝影專區,京城的30多家知名影樓悉數到來,各展臺前依舊熙熙攘攘。不過這一次,沒有再看到婚紗攝影O2O平臺Only lover的展臺。自從去年參加了秋冬兩季婚博會之後,Only lover就不被允許參加婚博會,而圍剿它的不是別人,就是那些共同參展的傳統影樓們。“我們成為了眾矢之的,被他們認為是一種另類。”Only lover創始人吳思對《創業家》記者說。
 
影樓很生氣,後果很嚴重
 
Only lover去年7月份上線,拿到了500萬元天使輪融資,其業務專註於婚紗攝影的互聯網垂直化。吳思打好了如意算盤:先把婚慶市場里最大的一塊蛋糕——婚紗攝影做透,之後再考慮向上下遊延伸。
 
為了推廣婚紗攝影的O2O模式,吳思決定通過參加婚博會的形式爭搶客源,與京城的影樓同場競技,“參加了兩次我們的經驗都不是太足,但是冬季的婚博會相比秋季婚博會訂單量增加了三倍”。兩次參展,不僅有客戶前來了解咨詢Only lover,很多影樓參展商們也開始過來了解他們的產品和模式。
 
不過,這種關註之後的結果是傳統影樓的不滿。按照婚博會正常的流程,婚博會主辦方會按照前一次參展的投入金額,給予相應的展位選擇順序。Only lover在上一次的參展中花費了12萬元,排在中間偏後的位置。然而,吳思一直沒有接到婚博會的參展通知,一頭霧水的吳思開始主動與他們取得了聯系。起初,對方還不願透露,“一開始支支吾吾,後來就明確告訴我們不能參加”。
 
參展方給出的解釋是,“O2O的模式對傳統影樓沖擊太大,他們有意見”。影樓們的“意見”最終使得參展方不得不將Only lover這枚卒子丟棄。這種說法令吳思有些不滿,在沒有任何違規,又簽訂了協議的情況下,不讓他參加顯得不合情理。最終對方提出了一個折中辦法,把他們安排在了婚慶展區,“在那里我就覺得完全沒有(參展的)必要了”。
 
O2O來襲,傳統改造在即
 
令傳統影樓們“有意見”的或許不是Only lover的市場份額,因為去年冬季婚博會,Only lover共接了80個訂單,相比於整屆婚博會婚紗攝影上萬單的交易,這只是一個微不足道的數字。
 
“他們更多可能是感覺到我們冒出來的價值”,這些價值吳思歸結為四點:一是平臺的擔保價值,用戶不滿意可以退款;二是性價比,比傳統影樓便宜了一半;三是業務靈活,相框相冊可以靈活購買,沒有套系;四是信息對稱,完全可以得到攝影師信息,沒有隱性消費。
 
吳思在此前參展時開出的價格是999元,與其它影樓動輒五六千,甚至上萬的價格,差別太大。不過這種低價在吳思看來,是將所有傳統影樓的漏洞和消費陷阱都革命掉的結果。Only lover的一個明顯的互聯網特征在於,除了體驗店里的顧問(傳統影樓稱“銷售”),無需再雇傭其他員工,完全采用平臺入駐的形式,已經不存在中間環節。
如此一來,即便定價大幅下降,利潤卻沒有同步下滑。吳思透露,Only lover目前30%的毛利率已經能夠覆蓋獲客的成本,他們的利潤的來源是服裝租賃和相框相冊的銷售。
 
這種方式最終瓦解的是傳統影樓的組織架構和管理體系。傳統影樓之重不僅在於門店,還需要配套的銷售員、攝影師、化妝師、燈光師、修片師,這批人員都需要影樓負擔。這種組織架構決定了影樓模式負擔沈重,人均產能低下。根據吳思提供的數據,北京的八月影樓,最好的時候年營業額1.2億元,團隊的人數大約在600人,也就是說在最好的年份,他們的人均年產值在20萬;另外一個上海的唯一視覺,一年效率最好的時候能完成1.5個億,而員工人數則是750人,人均年產值也在20萬上下。除去人力、房租等成本,所剩無幾。
 
“他們太需要被互聯網模式改造了”吳思說,“我們只需要幾百平米的體驗店,而我們的幾百平米能夠形成一個更大的接單量和銷售量,所以我們本質上是去掉了高成本環節之後,用新的業務形態、新的體驗感覺、新的組織架構把全部人員整合了,只需要一個協助用戶轉換的顧問。”
 
決策重度,模式輕重兼顧
 
相比於上門按摩、美甲這些輕決策的買賣,婚紗攝影顯然重得多。而重度決策是無法完全用輕度模式所取代的。這一點,吳思在創立Only lover之前已經有所考量。哪些東西是要靠線上完成,哪些東西最終得回歸到線下,這些都是擺在O2O面前的一道道屏障。
 
O2O真正的價值是滿足用戶的價值需求點,去解決他們的痛點。吳思通過調研傳統影樓的方式,了解其中存在的痛點不足,然後找出解決辦法,反推出自己的服務模式。正式由於對行業本身的熟稔,Only lover的第一家線下體驗店隨著網站同步開通。線下店的開設最終為了給用戶提供線下確認的環節。因為婚紗照的拍攝不光是找到攝影師就結束了,它是一個重度決策,關註的維度廣,包括攝影師、服裝、拍攝地點等等,這就成了一個複雜的交易決策過程。
 
盡管用戶的決策重度,體驗店內的顧問工作量卻不大,他們不需要喋喋不休地向用戶推銷。用戶到體驗店,推著車子選定服裝,通過掃描服裝二維碼可以看到服裝的模特效果圖,試穿之後進行掃碼確認,“那種感覺就像逛優衣庫,整個用戶的體驗完全是靈活、自主、自由的”。


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婚紗 攝影 O2O 影樓 圍剿 它們 害怕 什麼
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國產手機將打專利內戰?誰將會被圍剿

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631979.html

國產手機將打專利內戰?誰將會被圍剿

第一財經日報 李娜 2015-06-14 21:43:00

近日,長期接觸國產手機廠商的手機中國聯盟秘書長王艷輝透露,在本月內,一家知名本土手機品牌的專利代理公司將於近期起訴另一本土知名品牌。在他看來,隨著發改委反壟斷調查高通的結束,大陸手機專利戰真的要來了。

“高通反壟斷”案件引發的蝴蝶效應正在顯現。

近日,長期接觸國產手機廠商的手機中國聯盟秘書長王艷輝透露,在本月內,一家知名本土手機品牌的專利代理公司將於近期起訴另一本土知名品牌。在他看來,隨著發改委反壟斷調查高通的結束,大陸手機專利戰真的要來了。

“目前尚不方便透露雙方的名字。”王艷輝對《第一財經日報》表示,發改委對高通反壟斷調查客觀上迫使高通取消了之前的免費反授權,為本土手機品牌之 間的專利戰掃清了障礙,之前由於大陸手機被迫向高通免費反授權,也就失去了利用手中專利起訴競爭對手的權利,如今打破枷鎖,專利內戰是早晚的事。

專利價值重估

高通專利案結束後,由於專利本身的複雜性,對於中小手機廠商來說,仍處於較為被動的狀態。

“現在的狀態就是等待一個清晰的局面出現,但在那之前需要一段時間的博弈和談判。”一位品牌手機廠商的負責人對本報記者如是說。

《第一財經日報》此前的高通系列報道中曾經描述過手機廠商與高通之間的合作過程:一家配合調查的手機企業與高通簽署的標準合同中,相關條款非常複雜,但大致包含兩大塊內容:每部手機需要支付的費用;一次性支付給高通的許可費。

前者分有大約十個價位比例檔次,按照賣出手機數量來計算收取比例,算法非常複雜。後者由於每個企業實力不一樣,所具有的專利重要性不一樣,對高通的價值不一樣,所需要付給高通的許可費用也有所不同。

簡單說,就是比如A公司有10個專利,B公司有同樣重要的5個專利,那麽A與B之間簽署交互許可協定,B僅需付給A公司5個專利的使用費用。但是高通強勢的原因在於,持有的所有專利是最基礎的專利,因此在談判中,有很強的話語權。

顯然,對於像華為、中興這樣在專利上有較強儲備的國產手機廠商來說,話語權會得以加強,而更多的中小企業則處於等待過程中。

有知識產權相關的律師此前曾對本報記者表示,在新的談判中,如何確立新的交叉授權條款,評估中興、華為這類專利儲備較多企業的專利包所占比重,是判斷本次反壟斷處罰是否能夠真正改變高通生態鏈的關鍵所在。

數據顯示,截至2014年11月,華為獲得的專利授權量近3萬件。截至2013年底,中興通訊在全球專利擁有量超過5.2萬件,累計專利授權量已超過1.6萬件。但強勢的高通方在交叉許可合同中,對華為、中興兩家廠商所擁有的專利包的價值評估幾乎為零。

目前據本報記者了解,華為已經與高通重新簽訂了授權協議。

誰會成為圍剿對象?

事實上,專利從去年開始就成為國產手機廠商圈內熱議的話題之一。目前國內手機市場放眼望去,拼外形、拼工藝、拼配置、拼價格的硬件戰已經越來越沒看點,當產品同質化已成為不可避免的趨勢時,廠商亟需一個新的營銷點,而專利則是一把利器。對於在專利上逐漸獲得話語權的廠商來說,是否會針對專利問題在未來發起訴訟,實際上暫時仍未有明確態度。

中興方面對《第一財經日報》記者表示,尚未聽到內部有關於向本土廠商訴訟的說法。但對於是否會發函針對專利問題開打,中興實際上並無正面回應。

有接近中興人士對本報記者表示,有知識產權的公司應該享受專利紅利,而專利缺失的公司也必須為自己的短板買單,當然,專利領先者也不能放松,競爭才剛剛開始。言下之意,未來中興並不會放棄專利訴訟的權利。

而中興旗下品牌努比亞總裁里強則講得更加直白:關於專利技術,國內廠商打個招呼,學習、借鑒都沒有問題,但是國際廠商打了招呼也不行。

“我們對國內手機廠商的態度是比較寬容的,抄襲一項技術可能會比較簡單,看一看參數就可以,但這並不意味著要將我們所擁有的技術進行制約,這樣也不利於行業的發展。比如我們做了無邊框,圍繞無邊框它的交互和後續布局了500多項專利,但真的會把國內其他廠商無邊框的路堵死嗎?我們最重要的是抓住這個機遇把中國手機做起來。”里強對本報記者如是說。

華為相關發言人14日對本報記者表示,華為IPR的首要任務是保衛自身業務安全,構築公平健康的商業環境,不會因為高通條款的問題而向國內廠商提起訴訟。

前不久,小米突然對外宣布引進高通大中華區總裁王翔,被業內視為專利攻防戰的一步。

對此,王艷輝認為專利訴訟近幾年未曾間斷,不過真正來自大陸手機品牌之間的專利戰一直沒有發生,如果本土手機專利戰真的爆發,對中國手機產業將產生重大影響。

編輯:於百程

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國產 手機 將打 專利 內戰 誰將 將會 會被 圍剿
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高通案蝴蝶效應:小米距離專利圍剿有多遠

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631135.html

高通案蝴蝶效應:小米距離專利圍剿有多遠

一財網 郭麗琴 2015-06-11 17:08:00

“今年完成9000萬臺以上的出貨量沒有問題。”幾天前,小米創始人雷軍在最新高端機型(Note頂配版)發售會結束後說道。根據市場研究機構IDC的數據,2015年第一季度,小米在中國市場的出貨量已緊隨蘋果之後,位列第二。

在這些狂飆突進的數據背後,除了小米高達450億美元的最新估值,還有與日俱增的專利訴訟風險。

高通接受反壟斷處罰後,小米的專利短板將逐漸變成現實困擾。歷史證明,市場份額越高,遭遇訴訟風險越高。可以預見的是,如果小米的市場份額繼續高漲,在印度被愛立信盯上,將只是開始。這個軟肋,就像定時炸彈,隨時可能在企業最脆弱的暗夜爆發。區別在於,過去,導火索只掌握在高通一家手里;而現在,則分散在十來個同業對手之中。所有人都在默默等待,第一個點燃引線的人。

高通大中華區總裁加盟小米

作為基帶芯片制造和移動通信專利雙料老大,高通讓業內印象最深的標誌,是其位於美國聖地亞哥(San Diego)的總部中,一面掛有1000多張證書的“專利墻”。但墻上的專利,還不及整個高通專利池的1/10。

圖為高通大中華區總裁王翔(左)將加入小米擔任高級副總裁

小米在最初發展的幾年內,幾乎沒有專利儲備。但通過購買高通芯片,無形之間上了保險,其他的公司都沒辦法起訴小米專利侵權。

這是因為免費反向授權——高通曾經靠此維護其下遊生態鏈的方式,避免下遊手機廠商陷入反複的訴訟之中。比如A手機廠商用高通的芯片,就得把他們自己擁有的專利無償反向許可給高通,高通的芯片賣給其他家手機生產商B時,B就不用再向原手機廠商支付專利費了,A也不能去法院告B侵權。

在業內看來,上述模式對創立初期專利儲備較少企業的快速成長較為有利。

現在,這個規則改變了。最近幾年,小米已經開始有意識地買進專利,但現有的專利儲備顯然遠遠不夠。

即便只在中國市場銷售,風險也開始放大。從技術上說,小米原本比較單純的許可費計價模式突然變得複雜起來:專利是該交給一家,還是組合起來交給好幾家?為了構建完善的專利防禦系統,小米可能增加的成本包括:擴張法務部門的人員支出、申請和維持專利的成本、獲得許可或購買專利的成本、應對訴訟的成本。從總體戰略上說,未來市場蛋糕爭奪更趨激烈,如果競爭對手要借專利短板,壓制小米的發展,是極有威懾力的手段。

更不必提,在相愛相殺激烈的國際通信終端市場,摩托羅拉、HTC、黑莓、諾基亞、三星、蘋果,在美歐市場互相訴訟已成家常便飯。一批批企業伴隨著激烈廝殺,敗下陣來,甚至銷聲匿跡。蘋果曾在全球起訴三星、摩托羅拉、HTC等企業專利侵權,選擇的重要標準,就是市場份額。而這些被起訴的大佬們,每家手里的專利儲備,都遠超小米幾個數量級。

未來,在發展中市場也接近飽和後,美歐這樣的高度保護知識產權的高端市場,將成為最終決定小米生死存亡的關鍵。安卓手機中,一度全球份額第一的HTC,也是在進入美國市場之後,在競爭最激烈的發展交叉路口上,被對手攻擊專利軟肋,開始逐步顯出頹勢的。

即便是專利儲備較多的華為、中興等中國企業,進入發達市場也會遭遇第一關:數量繁多的NPE(non-practicing entity,非實施實體公司)帶來的成本困擾。NPE不生產產品,但積極申請並收購專利,並通過訴訟等方式產生盈利。這些公司會找上門來向產品生產企業收取專利費,否則就提起訴訟。一般索取的和解金額,總是在可能需要花費的訴訟費和律師費之下。高通被處罰後,這種趨勢可能會加重。

這也是為什麽,5月19日,小米科技面對歐美市場正式上線的在線商店,上架的產品全是配件,缺少專利密集的智能手機。即便是配件,也可能涉及到一些核心專利的問題。

現在,要克服專利短板,擺在小米面前的有幾條路:1. 像中興、華為曾經做過的那樣,繼續交許可費,購買專利;2. 加大研發投入,申請自己的專利;3. 向聯想學習, 去國際上收購擁有大量專利的同業公司。比如,岌岌可危的黑莓。

當然,選擇這些道路的前提是,小米的夢想確實足夠大,大到希望讓“雷式英語”有一天到美國新品發布會上站臺。

不過,創辦僅過五周年的小米,已經算一個飛速發展的中國明星企業。達到投資人期待並不容易。為了突破逐步飽和的中國智能手機市場,在國內,小米發展出智能家居和電視作為新的業務支撐點。此外,它還在打造“互聯網+”的概念,多點投資,推出以小米為品牌的智能手環、充電器等多元化產品。在國際市場,小米已進軍新加坡、印度等市場,並取得不錯的成績。

這樣的“江湖地位”客觀上也讓小米更加重視專利訴訟方面的風險。6月10日,雷軍在他的認證微博宣布,高通大中華區總裁王翔將加入小米擔任高級副總裁,負責戰略合作與重要合作夥伴關系。小米方面表示,小米公司與高通之間一直保持著長期而且密切的戰略合作夥伴關系。高通是小米“非常重要的芯片供應商,高通也是小米的早期投資方之一”。

在業內人士看來,這位有著足夠知識產權經驗的國際化華人高層,或許有望幫助小米在專利領域找到突破口。

真正令人擔心的,是另一個更大的故事:當中國式創新的小米後來者們,遭遇高通式專利墻。

中國手機企業陷“死循環”

高通、蘋果這類美國高科技企業,往往願意花上幾十年,持續進行資本和人力的投入,以打造基礎性的技術優勢。高通和英特爾代表了全球半導體的核心競爭力——硬件的專利高墻與制造能力;蘋果和谷歌則代表了智能手機的核心競爭優勢——高階的軟件操作系統(IOS和安卓)。這些底層的核心領域積累就像創新的土壤,是衡量一個國家能否成長出引領型企業的根本。

遺憾的是,相比於美國的巨無霸企業,中國的半導體行業與軟件操作系統領域,整體都非常落後。在美國人才市場搶手的電子信息工程等基礎學科的畢業生,在中國卻往往找不到符合本專業、合理薪酬的工作。一個明顯的原因是,與動輒去納斯達克上市的互聯網企業或傭金豐厚的金融行業相比,這些基礎行業往往投資規模巨大,回報周期長,收益率也有限。

因此,大多數活躍的中國企業,還是習慣於“跟隨創新”,通過參與組裝環節,薄利多銷來盈利。更接地氣地說,現在中國做智能手機的,就像是10年前在北京中關村攢電腦的。先畫個大概樣品。然後,把滿足需求的各個國際大廠的部件買來組裝即可。唯一區別是,智能手機的代工環節(包括貼片和組裝)也需要一定技術含量。如果沒有自己的工廠,還得拉上富士康、英達華或者華勤。當然,一些有進取心的企業,比如小米,還在努力打造品牌,或者構建生態鏈。

可以想象的是,除了華為、中興等較少孤例,這些智能手機企業都和小米一樣,有待增加專利儲備。如果簡單反映在企業生產上,就是除了購買核心零部件,這些廠商還得為這些零件付出成本巨大的專利費。去年底,由兩位智能手機訴訟案律師和一位英特爾高管共同撰寫的一份長達66頁的報告顯示,一部售價400美元的智能手機,各種專利費用加起來竟然高達120美元,甚至超過了設備的零部件成本。這其中,高通公司生產的基帶芯片組件,收取的許可費率就是業界最昂貴的之一。

所以,消費者在中國市場看到的大多數情況是,緊跟海外引領者的腳步,一批批缺少核心技術的同質化品牌和產品,一批批仿造的山寨手機,伴隨市場份額的此消彼長,不斷地陷入興起又消亡的循環圈。

根據研究機構ICWISE(芯謀研究)的統計,2014年,全球智能手機市場規模大概是:整個歐洲2.9億臺;美國1.3億臺;韓國2000萬臺;而中國是4.2億臺。另一組數字卻不那麽樂觀,因為這個增長速度開始明顯放緩,隨著競爭者增多,未來放緩的速度也會逐步加快。

一家行業機構報告顯示,2015年第一季度中國手機市場出貨量為1.1億部左右,同比下滑3.7%。其中智能手機市場出貨量為1億部左右,同比下降2.5%。這是過去6年以來,中國智能手機市場第一次出現季度同比下滑的情況。

其實,當家電明星企業格力、羅永浩、廣電挑戰者樂視都開始蜂擁進入手機領域,冷靜的旁觀者早已給這個領域貼上“紅海”的標簽了。

外界關註的是,是否會有這樣一批企業,還沒撐到到像小米一樣遭遇“專利圍剿”,就可能因為價格戰帶來的利潤下滑被迫出局。

編輯:楊誌

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高通 蝴蝶 效應 小米 距離 專利 圍剿 多遠
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玖富借創業造生態遭圍剿,三國混戰伊始

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0727/151171.shtml

     互聯網行業不同於傳統行業,由於信息的快速化傳播,每一個領域都不太可能會出現一堆企業共存的現象,互聯網的每一個領域最終都只會由幾家獨占鰲頭,其他只能在垂直細分領域吃點殘羹剩飯。互聯網金融發展到今天,盡管傳統銀行紛紛向線上金融發起了猛烈進攻,但效果並不明顯,傳統的體制以及缺乏互聯網基因導致他們最終在互聯網金融領域逐漸失去了地位。

從支付寶與微信支付的第三方支付對戰,到P2P金融的百家爭鳴,再到眾籌的生根萌芽,如今的互聯網金融正在形成一個金融巨頭逐鹿天下,垂直細分創業團隊開始站隊的局面。

余額寶給了P2P機會,陸金所趁機上位

今天互聯網的P2P行業能夠發展如此迅猛,余額寶當之無愧乃第一功臣。余額寶的崛起不僅僅只是給了傳統銀行的一個沖擊,同時也給了無數金融從業者、互聯網從業者一個希望。在遭受到工商銀行、中國銀行、建設銀行、農業銀行等為首的國有銀行一致打壓下,余額寶收益開始一路滑坡,從過去7%左右的高收益開始一路萎縮到今天的3.5%以下,已經開始低於銀行的一年定期利息。

但是傳統銀行萬萬沒有想到的是,扼殺了一個余額寶,後面竟然有千千萬萬個“高收益版余額寶”前僕後繼地湧了過來。人人貸、拍拍貸、宜信等P2P理財平臺紛紛上線,在這期間,中國的P2P理財迎來了一個爆發式增長期,同樣也出現了很多圈錢跑路、投資者無法追回資金的亂象。

正所謂亂世出英雄,中國平安也看到了這樣一個大好機會的到來。於是乎,中國平安果斷推出陸金所劍指高收益的P2P理財,趁余額寶收益下降之際瘋狂搶奪用戶。通過借助平安集團強大的資金實力,以及平安數十年在綜合金融領域的經驗,依托行業領先的風險管控能力以及安全的互聯網平臺,陸金所迅速崛起,一躍成為P2P行業的領軍人物。

對於陸金所的脫穎而出,劉曠認為有外因也有內因:

外因:1、余額寶等寶寶類理財產品收益持續下降;2、傳統銀行發力P2P多數還是借助線下,其線上銀行用戶體驗比較差,同時缺乏線上運作經驗及入口;3、眾多中小型P2P平臺多半都死在了風控能力差的路上。

內因:1、陸金所註冊資金就高達四億,依托平安集團背後強大的資金實力,非其他中小型P2P所能PK;2、對於用戶來說,陸金所是平安集團所打造,其品牌影響力足以讓很多消費者產生足夠的信任度,再加上此前已經有大量的用戶購買了平安保險,他們都是陸金所的潛在客戶群體;3、陸金所的大部分團隊都來自於平安集團內部,這些人大多都擁有多年的金融從業經驗,具備相當的風控意識及能力。

螞蟻金服推招財寶與陸金所對抗之際,玖富借移動金融和平崛起

面對陸金所推出的靈活寶等理財產品的火爆,螞蟻金服開始坐耐不住,立即推出比余額寶收益更高的定期理財產品招財寶,同時還借助娛樂明星的力量來吸引用戶並推出了娛樂寶。一個是背靠阿里集團和螞蟻金服的招財寶,另一個則是平安集團的陸金所,無論是從安全性、投資期限以及收益率等多方面來對比,二者都是兩個勢均力敵的對手。

然而就在平安集團和螞蟻金服對抗之時,另一支新的力量正在開始悄然崛起。從2013年開始,玖富就宣布放棄PC端,全面進軍移動互聯網金融,趁陸金所與螞蟻金服對抗之際,玖富悟空理財橫空出世,上線當天,交易額破100萬;第7天單日交易額破1000萬,第23天累計交易額破1億,第80天用戶數量破100萬;第116天,累計交易額10億。悟空理財借助微信公眾號的瞬間崛起讓玖富名聲鵲起。

隨後,玖富內部孵化的Wecash閃銀、叮當錢包、曹操分期、玖富錢包、貸你飛、蠟筆分期等理財產品也開始逐漸被大眾所熟知。過去,提起玖富,很多人並不知道這是個什麽平臺,即便是在今天,在很多人眼中,玖富也只是移動互聯網金融的一匹黑馬。實際上玖富過去一直在互聯網金融圈埋頭苦幹、默默耕耘了9年時間,今日的爆發乃是基於玖富多年積累的經驗和風控技術。

玖富的成功除了過去9年時間打下的功底之外,劉曠認為最主要還是借了移動互聯網的優勢和玖富巧妙的粉絲營銷戰術。除了玖富錢包,玖富內部其他所有的產品都沒有移動APP,全部都只是基於微信公眾號,光悟空理財一個微信公眾號,成立不到10個月所聚集的粉絲數就超過了500萬,堪稱金融業界的粉絲營銷神話。但是在劉曠看來,玖富和平崛起的可怕之處並不是因為今天玖富擁有超過1800多萬的用戶,而是玖富通過內部孵化、外部創業的方式正在打造一個龐大的互聯網金融生態體系。

玖富再借創業造生態,螞蟻金服、陸金所前來圍剿

今年以來,玖富先後在北京、上海、深圳、杭州、成都舉辦了“玖富杯”互聯網金融創業大賽,同時借助大賽玖富還先後投資了房租分期“房司令”、三農金融“沐金農”等垂直互聯網金融平臺。玖富通過鼓勵支持“小而美”互聯網金融初創團隊,得到了眾多創業者的擁戴和支持。

玖富這種為互聯網金融垂直細分市場的創業者提供資金、技術、風控等多方面的扶持,未來定能培育出一些不錯的垂直細分小巨頭,圍繞著玖富構成一個巨大的金融創業生態圈。但與此同時,玖富借助移動金融瞬間在P2P領域崛起,眼下又企圖借助扶持創業者打造移動金融帝國的野心也引起了P2P行業老大陸金所和互聯網金融大佬螞蟻金服的警惕。

針對玖富在移動金融領域構建的金融生態體系,陸金所和支付寶紛紛加大了移動端的投入,並試圖阻擊玖富的進一步壯大。在支付寶的最新版本9.0中,已經有了余額寶、招財寶、股票、娛樂寶、芝麻信用、螞蟻花唄、螞蟻借唄、淘寶眾籌等涵蓋了第三方支付、P2P理財、眾籌、分期一系列金融產品。而陸金所搶灘移動理財市場的動作也開始頻繁起來,在其移動端推出了各種增值服務和有獎活動。

螞蟻金服乃曹,陸金所、玖富是吳蜀,三國混戰正式打響

對於P2P金融的三大行業巨頭,從實力上來說,螞蟻金服是曹魏,陸金所、玖富是吳蜀,他們三者之間亦敵亦友,比如玖富就剛在不久前與螞蟻金服旗下的芝麻信用達成了全面合作,雙方將在芝麻分、反欺詐、風險名單等業務上展開深度合作。

一、魏:根基在電商

魏國螞蟻金融服務集團目前的主要業務已經涵蓋了第三方支付、移動支付、O2O、小額貸款、網絡銀行、在線融資、在線理財、保險等多個不同領域,但是螞蟻金服今天能夠估值高達500億美金,劉曠認為其頂梁柱就在於支付寶。支付寶是其他理財產品諸如余額寶、招財寶、娛樂寶等系列產品的第一入口。

但是支付寶今天能夠成為全球最大的移動支付平臺,其根基又在於阿里龐大的電商體系。如果沒有阿里電商平臺淘寶、天貓的支撐,支付寶也就只是一個空殼子,螞蟻金服也就失去了最核心的支柱。

二、吳:未來優勢在線上線下結合的O2O

吳國陸金所依托平安集團的力量,開始在線下全面布局,並不斷在各大中型城市開設線下網點,陸金所在線下將重點實現融資、項目拓展、渠道對接功能,在對接品種上主要是房地產、保理業務。

與此同時,平安普惠在全國擁有超過600家門店,15000人的銷售團隊,超過3000人的遠程銷售服務專員,平安集團將會把平安普惠已經開設的線下門店與陸金所轄下的P2P小額信用貸款進行對接。線下為線上提供服務體驗,線上為線下導入客戶流。

三、蜀:移動金融是強項、創業平臺是生態核心

蜀國玖富通過借助微信公眾號在移動端積聚了相當的優勢,從用戶規模上來說,玖富1800多萬的用戶規模僅次於招財寶,其中超過90%的用戶都是來自於移動互聯網,這是玖富的強項所在。

不過劉曠認為未來真正能夠幫助玖富在與螞蟻金服、陸金所的較量中占據一定優勢的是玖富的互聯網金融創業平臺,內部孵化的多款移動金融產品和外部投資的各個垂直細分P2P,他們結合在一起構成了一個龐大的生態體系。對於任何一家互聯網金融平臺來說,不可能在所有的領域都做得非常好,且能夠通吃每一個細分市場。而能夠把細分垂直小巨頭集合在一起的玖富自然也就不容螞蟻金服、陸金所小覷。

前有招財寶與陸金所的對抗,中有陸金所與支付寶在移動端對玖富的阻擊,後有三者之間的即合即離,一場互聯網金融的三國混戰也由此拉開。

版權聲明:本文作者劉曠,微信公眾號:liukuang110。文章僅代表作者觀點,非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

玖富 富借 創業 生態 圍剿 三國 混戰 伊始
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被“圍剿”的去哪兒網回應:將規範代理人行為

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0106/153643.shtml

導讀 : 去哪兒網於今日發表聲明,表示已向平臺上全部代理人下發公告,並要求代理人嚴格按照航司規範進行機票銷售以及提供退改簽服務。

i黑馬訊(汪晨) 1月6日消息,近日被多家航空公司“圍剿”的去哪兒網於今日發表聲明,表示已向平臺上全部代理人下發公告,並要求代理人嚴格按照航司規範進行機票銷售以及提供退改簽服務。

去哪兒網還表示,今後將與中國航空運輸協會建立聯動機制,就違規代理人信息向航協進行報備,情節嚴重者將被取消代理人資質甚至被列入永久禁入名單。

在此前的幾天內,國航、南航、海航、首航在內的共計9大航空公司先後宣布,暫停與去哪兒合作時,各家列舉的原因均為“一段時間內接到大量在去哪兒網購票的旅客投訴,包括多收退改簽費用、加價銷售機票、不正常航班信息通知不及時等情況,對旅客朋友的出行帶來了諸多不便”。

此次去哪兒的聲明,主要是向各大航空公司示好,但能否得到航空公司認可,仍有待觀察。

以下為去哪兒聲明全文:

今日,去哪兒網已向平臺上全部代理人下發公告,要求代理人嚴格按照航司規範進行機票銷售以及提供退改簽服務。

如有違規,一經查實,去哪兒網將對相關代理人采取罰款、下線等嚴厲處罰,絕不姑息。

同時,去哪兒網還將與中國航空運輸協會建立聯動機制,就違規代理人信息向航協進行報備,情節嚴重者將被取消代理人資質甚至被列入永久禁入名單。

去哪兒網與航司目標一致,都是為了更好地服務旅客。去哪兒網將積極配合航協和航司,發揮自身的技術優勢,優化平臺管理的同時,也幫助行業規範市場。

過去10年,去哪兒網與中國旅遊市場一起獲得了巨大的成長。在為旅客提供更加豐富便利的出行產品的同時,去哪兒網仍需不斷強化自身的規範管理。

去哪兒網在此誠摯感謝社會各界的批評和監督。請廣大消費者放心,旗艦店暫停期間,網站其他業務均運營正常,已經在旗艦店購票的用戶,去哪兒網將繼續提供完善的售後服務。

同時,針對消費者在購票中發生的任何問題,去哪兒網將繼續嚴格執行先行賠付的相關規定,免除消費者的後顧之憂。

圍剿 的去 哪兒 回應 規範 代理人 代理 行為
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京東投資美國新銳電商,Uber遭全球對手圍剿

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0117/153827.shtml

導讀 : 1999年劉強東還在中關村賣碟,而現在已經在全世界買公司了。據稱,京東正在低調地支持一家叫做wish的電商公司,這是京東對美國電商公司的第一筆投資。阿里巴巴,你怎麽看?再來看兩個打得熱火朝天的家夥,美國市場出行應用的老大uber老二lyft紛紛降價,全國價格戰打響。老大uber是遭全球圍堵啊,在中國有滴滴,在印度有Ola Cabs,新加坡有GrabTaxi.最好玩的是,這四家公司已經結盟對付uber。

行業動態:

1.京東對跨境電商Wish投資約5000萬美元

京東似乎正低調地支持另一家新崛起的電商公司。這就是幫助中國商戶把商品直接銷往國外的Wish。

據稱,去年,京東對快速發展的舊金山電商創業公司Wish投資了4500萬至5500萬美元。這筆投資是Wish去年總額5億美元的一輪融資的一部分。這筆投資對Wish的估值達到35億美元。

京東發言人拒絕對此置評,而Wish CEO皮特·蘇爾澤維斯基(Peter Szulczewski)尚未對此做出回應。

對京東來說,這是該公司對美國電商公司的第一筆投資。此前,京東的競爭對手阿里巴巴對除電商以外的多個行業進行了投資。京東以往只會投資對其業務有戰略幫助的公司。Wish的蘇爾澤維斯基近期表示,Wish將會是全球第二或第三家銷售額突破萬億美元的公司,僅次於阿里巴巴,並將與亞馬遜展開爭奪。

2.針對Uber降價 Lyft宣布在美國33座城市下調價格

在Sidecar破產倒閉之後,Uber和Lyft成為美國實力最強的兩家移動出行服務商。不久前,Uber宣布為了刺激冬季期間的消費者出行市場,將會在一百多座城市降價,而在本周五,Lyft也做出了針對性的宣布:將會在美國33座城市進行降價。顯然,兩家公司掀起了一場價格大戰。

美國媒體指出,Lyft的降價行動,總結為一句話就是:我們不會讓用戶流失到Uber那里。

除了價格之外,兩家公司在服務功能方面也在進行持續不斷的競爭。就在日前,Lyft推出了一個名為“預先匹配”的新功能,能夠大大增加消費者找到專車服務的速度。

在美國第二大打車應用Lyft宣布與中國打車應用滴滴出行結盟三個月之後,兩家公司周四又宣布結盟印度打車應用OlaCabs和新加坡打車應用GrabTaxi,以在全球市場對抗Uber的快速擴張。

3.Facebook美女二把手拋售3100萬美元股票為慈善

Facebook壓根就不是一家科技公司,這明明就是一家慈善機構嘛!

Facebook掌門人紮克伯格喜獲千金後,宣布將價值450億美元的Facebook股票捐出做慈善,此舉震驚世界。或許是受此影響,紮克伯格的“美女二把手”——首席運營官桑德博格(SherylSandberg)日前也做了一個決定,捐出價值3100萬美元的公司股票,目的也是慈善事業。

據美國媒體報道,在周四提交給美國證券交易委員會的一份監管文件中,Facebook披露了此事。桑德博格將捐出29萬股公司股票用於慈善,價值3100萬美元。

桑德博格不僅僅是Facebook高管,她也是美國知名的女性商界領袖,屢屢推動女性在科技行業的發展,她本人也出版了諸多有關女性發展的書籍。

未來,桑德博格將會成立一個“桑德博格慈善基金”,轉讓股票所得將會轉移到這家基金。該基金將會幫助多項慈善計劃。

據悉,桑德博格將會把絕大部分善款用於女性權利組織,其中包括她自己成立的“Lean In”組織。部分善款也會捐助給教育機構以及幫助窮人的計劃。

4.谷歌組建虛擬現實部門 CEO關鍵助手負責

黑馬哥:“要抓住下一次視頻內容大爆發的機遇,專註於虛擬現實非常有必要呀。”

在虛擬現實領域,Facebook d與微軟已經先行一步,谷歌看起來似乎已經落後。但在2016年,谷歌可能會迎頭趕上。據多位消息人士爆料,谷歌正組建自己的虛擬現實部門,專註於開發Google Cardboard等虛擬現實產品,並以CEO桑達爾·皮查伊(Sundar Pichai)的關鍵助手為負責人。

與Facebook旗下虛擬現實公司Oculus相比,谷歌在虛擬現實方面的努力顯得有些暗淡。

目前,Facebook有400多人在研發Oculus虛擬現實頭盔。谷歌發言人沒有透露有多少人在研發Cardboard或其他未曾宣布的虛擬現實產品。但是谷歌YouTube業務總監羅伯特·金賽爾(Robert Kyncl)表示,谷歌專註於虛擬現實非常有必要,因為其需要抓住下一次視頻內容大爆發的機遇。

5.奧巴馬政府擬投40億美元助推無人駕駛汽車

無人駕駛汽車的開發和采用正獲得美國聯邦政府的支持。周四,美國運輸部長安東尼·福克斯(Anthony Foxx)在底特律市宣布,美國總統奧巴馬提議斥資40億美元推動研發無人駕駛汽車。

在未來幾周內,有關這項計劃的細節將會陸續公布。但運輸部在聲明中稱,這筆錢將分10年撥付,主要用於支持那些在現實世界中,加速無人駕駛汽車和聯網汽車研發與采用的各種試點項目。

此外,福克斯還宣布,美國運輸部將致力於與行業領袖合作,為無人駕駛汽車和聯網汽車建立“統一的多州框架”。這是非常及時的支持,因為可以幫助無人駕駛汽車更快投入市場。

大佬聲音:

知名科技媒體人,Re/code總編輯莫博士(Walter Mossberg)周三撰文稱,傳統汽車廠商的自主中控臺系統已落後一個時代。汽車廠商應當將中控臺的控制權交給科技巨頭。

“谷歌、蘋果的汽車中控臺相比於傳統汽車廠商的自主中控臺系統,就像是Windows相比於DOS的差別。”

京東 投資 美國 新銳 電商 Uber 全球 對手 圍剿
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繼支付寶紅包之後,阿里釘釘也遭微信QQ聯合圍剿

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0204/154171.shtml

導讀 : 面對兩個中國最強的社交平臺聯合圍剿,眼下阿里釘釘的處境非常危險,稍有不慎便有可能重蹈來往覆轍。

臨近春節了,今年的紅包大戰似乎比往年來得更猛烈些。微信紅包對於支付寶構成了嚴重威脅,不過支付寶紅包的反擊也是顯得鏗鏘有力,隨後QQ紅包與微信紅包對支付寶紅包進行了聯合圍剿,一場年度紅包大戰就此拉開序幕。無獨有偶,在來往失敗之後,阿里又派出了釘釘這名戰將再次來挑戰騰訊的社交地位,然而讓人替阿里捏把汗的是,很快阿里釘釘又遭遇到了微信企業號與騰訊企點的聯合圍剿,一場企業社交圍剿大戰也因此打響。

阿里釘釘戰略打法與來往完全不同

阿里釘釘成為阿里社交的重要戰將,也就是從側面承認了來往的失敗。不過阿里方面對於社交似乎從來沒有死過心,總結了來往的失敗經驗和教訓之後,阿里釘釘選擇了和來往完全不一樣的戰略打法。

1、來往高舉高打,釘釘低調偷襲

當初在推出來往社交平臺的時候,馬雲先生可謂是動用了整個阿里以及自己的所有資源來打造來往,不僅拉來了自己的多名明星大腕前來助陣,同時還下令全公司所有員工全部使用並推廣來往。一時間,來往的勢頭相當之猛,可惜的是由於微信早已建立了自身穩固的熟人關系圈,來往的聲音很快就沈靜了下去。

於是,阿里的來往事業部又悄悄地派出了一個60人的小分隊,悄悄開發釘釘,低調地發起了進攻。一開始騰訊並沒有意識到來往還在默默地訓練一支特種部隊,然而就是在這種情況下,這支特種部隊獲得了快速的發展,並在短時間內開始日漸壯大。目前阿里釘釘的企業用戶數量已經達到了90萬,而用戶數量則達到了500萬左右。

2、來往正面挑戰,釘釘側面出擊

來往的最大失敗之處可能就在於從正面向微信發起挑戰,不論是網易聯合電信推出的易信,還是阿里巴巴的來往,事實都證明這是一個非常失敗的戰略打法。微信的最厲害之處就在於具有強大粘性的個人社交,而來往則恰恰選擇從對手最強的地方選擇進攻,豈能不敗?

相比之下,特種部隊阿里釘釘就顯得聰明多了。與來往的正面挑戰不同,阿里釘釘選擇了從側面出擊,選擇了當時微信還沒有滲入的企業辦公發起進攻。果不其然,由於占得了市場先機,阿里釘釘很快就得到了一些企業用戶的認可。

不得不承認,阿里釘釘通過采用與來往完全相反的戰略打法獲得了較大成功的突圍。當然,並不是說眼下的釘釘就完全可以對微信構成極大的威脅了,從目前阿里釘釘的用戶活躍度和用戶粘性來看,除了企業移動辦公和免費電話之外,阿里釘釘還難以對微信的個人社交構成真正威脅。然而,騰訊方面的反擊似乎比我們想象的要快很多,猛烈很多。

微信企業號在前,免費電話在後

日前據媒體報道稱,有少數微信用戶在微信“發現”一欄中已經看到了“微信電話”功能。與其說這是微信在向三大運營商發起挑戰,不如說是微信在向阿里釘釘采取的反擊之戰。其實早在去年的11月份,微信就曾上線了用於免費通話的微信電話本,從功能上來說,當時的微信電話本與阿里釘釘一樣,只要有網絡的地方就可以從微信電話本里面與朋友建立通話,沒有網絡的情況下,同樣也可以直接通過運營商通話。

不過由於微信電話本的免費通話設置了很多限制,需要雙方都開通免費功能,需要在微信電話本內登錄微信賬號等,讓功能上相對更加便捷的阿里釘釘捷足先登了。然而,這一次微信悄然在“發現”欄目上線免費電話功能,無疑是對阿里釘釘構成了極大的威脅。微信擁有更龐大的用戶基數,同時也擁有更高的用戶粘性,一旦微信同樣可以免費通電話,原先通過阿里釘釘免費打電話的用戶就很可能會逃離釘釘,不知道下一步釘釘會采取什麽樣的應對措施。

而在企業辦公的布局上,微信此前也早已推出了微信企業號。今天的微信公眾號似乎已經成為所有企業建立移動端連接的必要窗口,很多企業甚至開設了多個微信公眾號,借助這個龐大微信公眾號資源,微信又順勢推出了微信企業號。我們從2015年12月1日,微信企業號官方公布的數據來看,微信企業號接入的企業數量達到了60多家,用戶數量達到1000多萬,日活躍用戶是200萬。

從用戶數量上來看,目前釘釘在企業數量上獲得了暫時的領先優勢,但是微信企業號的日活躍用戶數明顯要超過阿里釘釘,這一點是阿里釘釘所不能忽視的。微信企業號已經和阿里釘釘在企業辦公方面呈現出了勢均力敵的態勢,然而就在此時,騰訊又派出了QQ這員大將,企圖再次對阿里釘釘進行圍剿。

騰訊企點進軍移動辦公,與微信企業號形成合圍之勢

相比微信企業號來說,騰訊企點在企業辦公方面對於阿里釘釘的威脅力度會更大。在2015年的10月下旬,騰訊正式推出了騰訊企點,它是針對企業QQ和營銷QQ的一次聯合升級,揮劍直指互聯網企業市場。

從企業的用戶數量上來看,在過去的PC端,雖然說騰訊企點並未完全占據整個企業辦公市場,但是企業QQ和營銷QQ卻為騰訊企點積累了足夠數量的企業用戶,據代理商透露,截止到目前,騰訊企點的付費企業用戶數已超13萬,且所有用戶均為真實有效的註冊企業。眼下,騰訊企點每天為數百萬企業員工、數千萬用戶提供服務,而這些企業用戶都會有移動辦公方面的需求,騰訊企點則可以直接借助企業QQ和營銷QQ的用戶資源,瞬間對阿里釘釘構成巨大威脅。

此外,早在2015年10月騰訊全球合作夥伴大會上,騰訊企點還推出企點助手,目前已經實現了QQ公眾號、微信公眾號統一管理。眼下幾乎國內多數企業都已經開通了微信公眾號,有的是訂閱號,有的是服務號,還有的是企業號,還有的企業甚至擁有多個不同的公眾號。如今企點助手打通了微信公眾號,就能更方便企業進行平臺管理,與微信粉絲進行更好互動,制定更好的企業營銷戰略等。

而騰訊企點更是匯聚了8.43億的活躍用戶,這些用戶組建了超過千萬個活躍群和20萬的興趣部落。一旦未來企點助手再將這些平臺的數據打通,那騰訊企點的殺傷力就會變得更加可怕。從移動辦公的角度來看,騰訊企點是對阿里釘釘的一個更大威脅,如此一來,騰訊企點就和微信企業號形成了阿里釘釘的合圍之勢。讓劉曠比較擔心的是,阿里釘釘最終可能不但沒能在企業市場獲得領先地位,反而逼迫著騰訊不但稱霸了個人移動社交,還稱霸了企業移動辦公和企業移動社交。

面對圍剿,阿里釘釘該如何突圍?

騰訊的圍剿之戰可謂招招打中了阿里釘釘的要害之處,微信已經開始小範圍測試免費電話,這是針對阿里釘釘用免費電話吸引用戶的一次有效反擊;而先後派出微信企業號、騰訊企點兩大殺手,則是要遏制住阿里釘釘借助移動辦公建立社交所形成的包圍圈。那麽,面對騰訊的圍剿,阿里釘釘該如何突圍?

如果眼下就開始下結論說阿里釘釘會成為下一個來往,還為時尚早。畢竟從目前的企業辦公以及企業社交格局來看,騰訊的微信企業號和騰訊企點還完全沒有形成稱霸整個市場的局面,阿里釘釘完全還有突圍的機會。

劉曠認為眼下阿里釘釘應該暫時先放棄向社交發起進攻,一方面打消騰訊的警惕,另一方面要專註於企業辦公,只有真正在企業移動辦公確立了自己的絕對優勢之後,阿里釘釘才能真正建立企業用戶的粘性。而從目前阿里釘釘的移動辦公功能來看,阿里釘釘在這方面還有很多需要提升的地方,阿里釘釘要趁微信企業號以及騰訊企點不斷完善自己企業辦公功能之前,打造一個真正強大的移動辦公體系,未來再向社交發起進攻,才有實現突圍的可能性。

總體看來,阿里釘釘通過采取與來往完全不一樣的戰略打法著實讓其獲得了快速發展,但是它還沒有強大到完全可以威脅微信的社交地位。然而騰訊卻不容任何人來挑戰自己的社交霸主地位,微信企業號與騰訊企點再次對阿里釘釘形成了合圍之勢。面對兩個中國最強的社交平臺聯合圍剿,眼下阿里釘釘的處境非常危險,稍有不慎便有可能重蹈來往覆轍。

支付 紅包 之後 阿里 釘釘 釘也 也遭 遭微 微信 QQ 聯合 圍剿
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小米、零度智控圍剿“大疆” 無人機熱潮要接連引爆嗎

來源: http://www.yicai.com/news/5018619.html

在無人機領域一枝獨秀的大疆將不再孤獨,一下多出小米和零度智控等多個“玩家”,無人機競技場變得熱鬧許多。

25日中午1點半,在中國大數據產業峰會暨中國電子商務創新峰會(下稱“數博會”)上,出生於貴州省的零度智控創始人楊建軍選擇這個時間和地點發布DOBBY自拍無人機。這款被稱為口袋無人機的DOBBY,獲得騰訊和高通高管前來現場助陣,日後將進軍自拍消費領域。

憑借9年在專業無人機積累的經驗,零度智控打造出小型無人機,欲從行業應用延伸到大眾消費市場,借助照片、視頻這一用戶入口,拓展無人機更大的市場空間。楊建軍接受《第一財經日報》記者采訪時談到,無人機前期研發費用巨大,該企業在這方面已投資過億,希望借助家用視頻影像這一龐大的消費空間,力爭零度智控未來無人機年銷量能達到100萬輛級別。

零度智控口袋無人機DOBBY 攝影/李溯婉

楊建軍還談到,DOBBY這款可以放進口袋的小型無人機,除了考慮到便於消費者攜帶,還在為進軍歐美市場作準備,要符合歐美相關的法律法規,例如根據美國聯邦航空管理局(FAA)的新規定,重量大於0.55磅(約250g)的無人機必須進行登記註冊,而DOBBY重量為199g,在一定程度上避開政策的設限。零度智控的無人機將采取國內外市場兩條腿走路的模式。

“相比之下,目前,國外市場更大,而且歐美用戶更註重產品體驗,對價格也沒有那麽敏感。而國內消費者比較註重性價比,雖然市場份額還比較小,但國內和東南亞地區流行自拍,預計這會成為一個導火線,在今年下半年引爆無人機熱潮。”楊建軍說。

零度智控口袋無人機DOBBY 攝影/李溯婉

成立於2007年的零度智控,是國內無人機專業市場的最早開拓者之一,在專業無人機的測繪、影視航拍、農業、電力、安防等領域有豐富技術和應用積累,但知名度遠遠不及大疆。目前,為了進攻大眾消費市場,快速拉動銷量並提升知名度,零度智控找來兩大科技高手,搭載高通驍芯片及SMART智能無人機整體解決方案,將多項前沿科技和創新功能集於一身,並結合騰訊基於移動互聯網的軟件研發實力以及強大的社交生態系統,向大疆發出挑戰書。

不過,大疆面對的不僅是零度智控這樣的專業對手,還將迎戰一位強勁的“門外漢”。就在零度智控發布DOBBY自拍無人機五個半小時後,小米也跨界殺入無人機市場,25日晚上7點通過小米直播APP發布小米無人機。小米無人機采用了四旋翼設計,攝像頭則是圓球造型。向來扮演“價格屠夫”的角色的小米,在無人機上也不例外,相比同規格的大疆無人機更具性價比。

小米創始人雷軍是特別愛找風口的人,那句“站在風口上,豬都能飛起來”成為業界的名言。面對無人機這一風口,他怎麽可能會錯過。小米的優勢在於可以讓無人機與智能硬件和可穿戴設備的結合,這將會帶來更豐富的交互和智能場景。此前,小米申請了一項《無人機的拍攝控制方法及裝備、電子設備》的專利。根據專利顯示,除透過小米手環進行體感操作外,專利文件同時更披露了該無人機將可與小米智能單車進行互動,比如當用家踩住智能單車時,將會向無人機發出訊號,如此一來無人機便會跟隨著單車移動在空中進行拍攝,無需用家手動控制,過程全自動化看起來的確十分方便。

零度智控創始人楊建軍演示無人機DOBBY 攝影/李溯婉

目前,在無人機這一市場上的知名公司的數量並不算很多。大疆的營收規模約5億美元,已經占據了全球商用機消費市場份額的70%。路透社此前的統計數據顯示,在已獲得監管部門批準使用無人機的129家美國公司當中,有61家使用的是來自大疆創新的產品,比例達到了47%,遙遙領先於排名第二的競爭對手。在排隊等待監管部門批準的695家美國公司當中,有近400家公司申請的是使用大疆創新的無人機。

據大同證券分析,未來僅國內無人機的額容量將達到600億~1500億元。無人機發展前景誘人,由於便利、經濟、環保、安全等優勢,使無人機在許多領域得到了廣泛應用,除了最常見的航拍、影視拍攝和新聞報道,還有搜索救援、執法、防火、電力巡線、環保科研等行業皆有應用。日前,福建省林業有害生物防治檢疫局在邵武開展無人機防治林業有害生物試點,主要利用無人機進行防治效果核查、檢疫檢查等工作。而UPS最近與無人機醫療物資配送創業公司Zipline展開合作,計劃為在盧旺達空運醫療用品。

快遞行業無疑是民用無人機市場熱點。由互聯網金融帶熱的快遞行業常遭遇“最後一公里”難題,許多企業開始思考無人機在物流行業的應用,部分物流公司開始試行無人機遞送快件。楊建軍25日也透露,零度智控在與淘寶、京東等合作探索物流行業的無人機運用,但暫時在送貨速度、貨物重量等方面尚有一些技術期待突破。

楊建軍談到,無人機將會經歷技術突破期、市場起步以及發展等周期,乃至有一天也將會出現紅海,而現在正處於技術爬坡期,市場剛啟動,競爭對手逐漸增多,形成百花齊放,將有利於加快推動無人機技術成熟以及無人機普及推廣,這是一件好事。

小米 零度 智控 圍剿 大疆 無人機 無人 熱潮 接連 引爆
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證監會全面圍剿借殼 逼退“劣幣”

來源: http://www.yicai.com/news/5029735.html

證監會正在全面圍剿借殼。

為給A股市場正本清源,扭轉“劣幣驅逐良幣”的局面,促使市場真正實現優勝劣汰,證監會開始就修改《《上市公司重大資產重組辦法》(下稱《重組辦法》)公開征求意見,一方面明晰界定控制權轉移,堵住曲線借殼,同時禁止配套融資,切斷牟利“血源”,禁止違法違規者賣殼,劃出紅線逼退“僵屍股”。

這並非監管層第一次出手打擊借殼套利,此前曾規定審核標準“等同於IPO”,但在各種花樣借殼面前威力大打折扣。此次推出的借殼新政非同一般,將直接導致滬深A股超百家上市公司失去“賣殼”資格,部分重組方也將因實力不足而不得不終止交易。

“新政影響非常大,市場上垃圾殼將受到抑制,好公司會受到追捧。”網信證券總裁助理、投行事業部總經理劉興邦對《第一財經日報》表示,這有利於遏制短期炒作,引導市場趨向價值投資,但是業界很多進行中的項目也將“前功盡棄”,“投行小夥伴們要連夜奮戰改方案了,甚至是徹底推翻重來”。

全線封堵

IPO上市難,A股市場入口不暢,借殼上市成為部分企業進入資本市場的最首要選項。但是,一直以來因為突擊入股、吹高估值、高額套利、利益輸送等問題,借殼上市飽受詬病,監管層多次出手規範,不過實際效果仍不理想。

6月17日,證監會宣布就修改《上市公司重大資產重組辦法》)公開征求意見,並直接表示此次修改的重點是規範重組上市,即借殼上市。從具體修改內容上,定量與定性結合,打擊變相借殼,遏制重組套利,針對性非常強。

目前界定重組上市交易規模僅有資產總額一個判斷指標,容易規避。變相借殼雖然玩法有很多,但核心都是一點,即利用收購資產的計算規則使得收購資產占上市公司總資產比例不足100%,只購買部分股份以獲得標的控制權。

為了堵住這一漏洞,此次修改規則設置了三重約束。首先,新規從量化標準上增加指標,將所購買資產的規模,從原有的資產總額單項指標調整為資產總額、資產凈額、營業收入、凈利潤、股份等五個指標,只要其中任一達到100%,就認定符合交易規模要件。

“借殼上市資產體量一般都不會太小,30億以上的公司增量股本超過100%是很容易觸碰的。”劉興邦解釋稱,所以即便其余四個核心財務指標控制恰當,不超過100%,增量股本這一項也會形成約束。

其次,還增設主營業務根本變化的特殊指標,即原主營業務不能變,由監管層判定主營業務是否產生了根本變化,一旦認定,就屬於借殼。此外還增設兜底條款,即“中國證監會認定的其他情形”,通過這一規定規避借殼的其他行為也將難逃監管。

對於保持實際控制人不變、“二股東”上位的方式,新規從“股本比例”、“董事會構成”、“管理層控制”三個維度完善控制權變更的認定標準。

有投行人士告訴《第一財經日報》記者,為不改變原有實際控制人,有的變相借殼交易中,會讓實際控制人參與配套融資或‘突擊入股’,在標的資產置入前,現行入股標的資產,再以標的資產權益換取上市公司對應股權。對於這種玩法,證監會最新《關於上市公司發行股份購買資產同時募集配套資金的相關問題與解答》中對漏洞進行了解決,即將這樣的股份剔除計算,原實際控制人無法保持實控地位,“二股東”不得不上位。

通過以上約束,“類借殼”幾無可能。同時,新規直接取消了重組上市的配套融資,對重組雙方的實力都提出較高要求,從多個方面遏制重組過程中的高額套利和利益輸送。而且禁止配套融資這一改動,將直接影響交易是否會發生。

一方面,標的公司自身要有持續的資金實力,至少可以堅持到借殼全部完成,因為這一周期可能長達一到兩年;另一方面,“Pre-重組”投資通過配套融資實現突擊低價入股也不再可行,重組雙方的交易動機將大大減弱。同時,新規延長了重組各方股東的持股鎖定期,“上市套現、快速退出”成為過去。

在對借殼上市規則的細化過程中,監管層打擊炒作、打擊非法牟利的態度十分明確。如證監會發言人鄧舸所說,這一次修改規則旨在給“炒殼”降溫,促進市場估值體系的理性修複,繼續支持通過並購重組提升上市公司質量,引導更多資金投向實體經濟。

數百公司“殼價值”歸零

A股長期以來有兩大癥結,一是上市難,二是退市難,為了逼退“僵屍股”,直接取消其“賣殼”的資格效果立竿見影。修改後的《重組辦法》要求,上市公司或其控股股東、實際控制人近三年內存在違法違規或一年內被交易所公開譴責的,不得“賣殼”。

受到這一條款約束的公司不在少數。伴隨著證監會工作重心從審批向監管轉移,禁止違法違規者賣殼的威力將越來越大。

證監會最新數據顯示,2015年證監會受理違法違規有效線索723件,新增立案調查345件、同比增長68%,特別是“2015證監法網”專項執法集中部署8批次共計120起重大案件,證監會對767個機構和個人作出行政處罰決定或行政處罰事先告知。2014年至2016年5月底,證監會系統共作出行政處罰438件,其中今年前五個月處罰案件100件,是去年同期的2.25倍。

上述被處罰主體中,上市公司及其控股股東、實際控制人占據相當比重。而且去年以來,滬深交易所都加強了日常監管,“公開譴責”成為一項常態化的監管措施,被“公開譴責”的公司數量不斷增加。

Wind統計顯示,2015年1月以來受到證監會公開處罰的上市公司達到134家,受到交易所公開譴責的公司38家,其中被處罰或譴責的ST公司就有11家,包括*ST合金、*ST黑豹、*ST恒立、*ST蒙發、*ST山水、*ST生物、*ST舜船、*ST烯碳、*ST新億、*ST亞星、ST亞太等。

受到新規紅線約束的企業和投行都在馬不停蹄地與時間賽跑。參照上一次證監會修改《重組辦法》,公布征求意見稿是在2014年7月,正式發布是在2014年10月,整個周期為3個月。

“上次修訂內容較多,這次主要是規避借殼核心條款及配套政策,最終稿公布時間應該不用三個月那麽久。”劉興邦表示,預計在此之前,投行要連夜奮戰修改方案,甚至徹底推翻重做。

監管層打擊市場炒作、違法違規是其行政職能應有之義。目前“入口”改革放緩,監管層對“出口”開始發力,希望可以激發退市制度剛性,提升市場代謝功能。但是從市場機能來看,新股發行嚴格限制,IPO“堰塞湖”持續高築多年難解,此次借殼上市又遭到限制,A股市場的融資功能亟待恢複,推進市場化改革,完善上市、退市制度,仍是業界共識。

證監會 證監 全面 圍剿 借殼 逼退 劣幣
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江和平或離開CCTV-5,新媒體圍剿之下央視體育將往何處去?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0823/158344.shtml

江和平或離開CCTV-5,新媒體圍剿之下央視體育將往何處去?
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江和平或離開CCTV-5,新媒體圍剿之下央視體育將往何處去?

面對挑戰,央視體育不得不依靠歐洲杯、奧運會、世界杯等幾項的全球性重大賽事版權來捍衛昔日霸主地位。這樣的情景似乎有反圍剿的意味。

本文系微信公號懶熊體育(ID:lanxiongriyu)對i黑馬投稿,作者余偉、董欣導。

恐怕大多數人沒能想到,央視體育頻道的領軍人物江和平或在本屆奧運會後揮手作別。

懶熊體育從多方信源得知,江和平的新職位將是央視新聞中心副主任兼外語頻道(英語、西語、法語、俄語、阿語等頻道)總監,此次調整在奧運會之前就已經生效,奧運會結束後正式實施。

“隨著里約奧運會的圓滿落幕,我將與奧運告別。過往11年參加的大賽仍歷歷在目,留下的都是美好的回憶!”8月22日中午,江和平發布了這樣一條朋友圈,配圖是他和大屏幕的合影,屏幕中閃爍著中央電視臺的3個體育子頻道(CCTV5、CCTV5+、風雲足球)的LOGO圖以及江和平自己的簽名。

22日晚,懶熊體育通過電話、短信聯系江和平,對方對此事暫不做評論。目前,央視官方還沒有宣布這一消息。

不過,懶熊體育還得到消息,與江和平一樣,央視體育頻道副總監張興在今年歐洲杯後已退休。這意味著目前央視體育頻道的正、副總監職位各空缺一人,內部尚未公布人選,員工紛紛猜測,按照常理,副總監或從內部提升,總監由上級指派空降。

一位中視體育工作人員對懶熊體育介紹說,此前,江和平已經卸任中視體育董事長一職。

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江和平在朋友圈道別

“千里修書只為墻,讓他三尺又何妨。長城萬里今猶在,不見當年秦始皇。”這首膾炙人口的打油詩,源自安徽桐城的六尺巷。

現年53歲的江和平生於安徽桐城,深耕央視多年,面對或多或少的爭議,常有“六尺巷”的淡定。

江和平曾擔任中國乒協副主席,而當時CCTV5偏愛轉播乒乓球,甚至連中國隊的隊內選拔賽都不錯過,一度招來非議。

2011年鹿特丹世乒賽期間,圍棋大佬聶衛平在個人博客上對央視大量轉播乒球賽事表達了抗議。

當時江和平解釋說:“每個國家、不同人群都有不同的喜好,美國電視成天播籃球,歐洲總是播4大聯賽,像北京臺體育頻道成天播國安的比賽,上海臺播申花,大家也沒說什麽吧?乒乓球是我們的國球,我們播乒乓球有什麽錯?”

目前在中國乒協的官方網站上,乒協副主席一欄已經沒有了江和平的名字。

最近幾年,隨著移動互聯網的崛起,以央視為首的傳統電視臺開始迎來新媒體平臺的沖擊。這種沖擊,在資本強勢註入之下越發明顯。在中超、中國之隊、亞足聯賽事、西甲等眾多優質賽事上,央視失去了主動權,體奧動力、樂視體育、PPTV等平臺成為了主導者。

另外一方面,新媒體的崛起和體育創業大潮的到來,也讓央視面臨大量的人員流失,劉建宏、王濤、申方劍、段暄等名嘴以及眾多經驗人士先後出走。曾經“體育人才第一平臺”面臨越來越大的挑戰。

面對挑戰,央視體育不得不依靠歐洲杯、奧運會、世界杯等幾項的全球性重大賽事版權來捍衛昔日霸主地位。這樣的情景似乎有反圍剿的意味。

江和平在今年通過略為強勢的手段為自己的東家連下兩城。

在7月結束的2016年歐錦賽的轉播中,CCTV-5作為歐錦賽在中國大陸地區獨家全媒體版權的擁有者,沒有進行任何分銷,最終在收視數據和廣告收入的考試中交上了一份漂亮的答卷。

“從實際效果來看,是歷屆歐錦賽轉播報道最好的一次,廣告收益創造了歐錦賽的新高。”江和平在接受新華社記者專訪時還特別提到了困擾他的央視解說問題,在他看來,2016年歐錦賽是自2002年世界杯以來效果最好的一次解說,為今後的體育大賽轉播報道提供了很好的借鑒。

剛剛結束的里約奧運會,雖然騰訊體育等從央視拿到版權,但延遲半小時的直播和並不清晰的畫質,讓新媒體平臺的播放效果大打折扣。

毫無疑問,江和平帶領的央視體育是這兩場戰役的勝利者——央視也真的反圍剿成功了。

只是,作為傳統電視臺,央視這頭大象依然面臨著眾多的問題。長期忽視互聯網平臺所帶來的問題依然明顯。CNTV雖然擁有歐洲杯和奧運會版權,盡管卡頓等技術問題已經開始得到解決,但它的推廣等方面還是比較滯後。

江和平離開之後,央視體育頻道會如何應對接下來的新媒體圍剿,未來的一切還都是個問號。

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附錄:這些年從央視體育頻道告別的知名員工

馬國力:前央視體育中心主任,2005年離開央視體育中心,借調BOB(北京奧林匹克轉播有限公司),2008年開始擔任盈方中國總裁,2016年出任樂視體育副董事長。

黃健翔:主要負責央視體育頻道足球解說,曾擔任世界杯、歐錦賽、德甲、意甲等解說員工作,2006年離開央視,現是多個欄目的主持人,動吧體育合夥人。

劉建宏:最早在《足球之夜》欄目開始工作,後在世界杯、歐錦賽擔任重大賽事解說工作,2014年離開央視,現是樂視體育首席內容官。

王濤:主要負責《天下足球》及足球賽事幕後配音工作,解說風格幽默,制作了《足球各種嘿》和《翻轉巴西》等,2014年離開央視,現是北半球國際創始人兼CEO。

申方劍:從《足球之夜》實習生編輯配音工作做起,後擔任意甲、德甲、法甲、西甲等足球賽事解說員工作,2015年離開央視,現是PPTV解說員。

段暄:前《天下足球》欄目主持人,世界杯、歐錦賽、中超、德甲等賽事的解說員,2015年離開央視,現是香蕉體育CEO。

敖銘:1995年開始在央視體育頻道解說賽事集錦,1999年在新浪以及之後在搜狐擔任體育頻道總監,2008年創立了草根足球平臺加油中國體育社區,2016年加入樂視體育出任總編輯一職。

江和平 央視 體育頻道
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和平 離開 CCTV 媒體 圍剿 之下 央視 體育 將往 何處
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