1月19日,國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯合宣布,雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作夥伴(The Olympic Partner,“TOP”)贊助計劃,成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴,以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。
通過簽約國際奧委會頂級贊助商,阿里巴巴將為奧運會提供一流的雲計算和大數據基礎設施及服務,給世界帶來第一屆“雲上的奧運”。
“TOP”贊助商是國際奧委會全球最高級別的合作,向整個奧林匹克運動提供資金、產品、服務、技術和人力資源支持。創立於1985年的“TOP”制度,對入選企業實行嚴格準入規則,每期名額僅10家左右,且每類產品和服務在全球範圍內只能有一個合作夥伴。在阿里巴巴簽約之前,奧運會目前共有12家TOP贊助商,包括美國的可口可樂、VISA和通用電氣,日本的豐田與松下,韓國的三星等等。成立僅17年的阿里巴巴是奧運會TOP贊助商最年輕的面孔。
奧運TOP贊助商的組成基本可以反映不同國家、區域的全球經濟影響力。美國占有六席,歐洲兩家,日本三家,韓國一家,在簽約後,阿里巴巴將成為這一全球最具影響力贊助計劃中的中國代表。
阿里巴巴還是全球第一家與國際奧委會達成直至2028年長期贊助合作的公司,也是首家承諾支持北京2022年冬季奧運會的中國企業。其擁有的全球合作權益將覆蓋2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會,以及將於2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運會。
阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示:“阿里巴巴集團和國際奧委會的合作,基於雙方共同的價值觀,以及連接世界、豐富大眾生活的共同願景。我們很自豪能夠通過我們的創新和技術來支持《奧林匹克議程2020》,協助奧運會面向數字時代發展進化。”
2014年在美國紐交所創造全球最大的IPO後,全球市場開始將阿里巴巴視作中國創新能力與未來經濟形態的代表之一。過去20年,中國誕生了聯想、華為、海爾這些全球化制造性企業。而未來30年,中國需要在高科技與現代服務領域在全球展開角逐。國際奧委會選擇阿里巴巴成為TOP一員,正是基於對時代發展的判斷。
國際奧委會主席托馬斯·巴赫在現場發言中指出了與阿里巴巴合作的時代意義,他說:“在全新的互聯網時代中,阿里巴巴集團的獨特優勢能夠契合並協助國際奧委會。此次合作具有突破意義和創新元素,直至2028年的合作期內將協助提升奧運會相關組織的效率,並支持我們在全球範圍內尋找數字化機遇。”
阿里巴巴還將為奧運會打造一個全球電商平臺,借助其在數字媒體方面的技術及專長,發展及定制面向中國用戶的奧林匹克頻道;輸出自己的大數據能力,協助奧運會加強對奧林匹克品牌的保護。
阿里巴巴集團首席執行官張勇表示:“這是我們全球化戰略的一部分,同時能夠向服務20億消費者的目標更進一步。體育是我們‘健康與快樂’長期發展戰略的核心,成為奧林匹克運動進化歷程中的合作夥伴,將在全球範圍內加強我們的品牌影響力。”
這已經是阿里雲連續第7個季度同比增速百分比超三位數,從虧損收窄的趨勢來看,這個被視為阿里巴巴未來新增長引擎的業務有望很快迎來盈虧平衡點。
阿里巴巴集團24日晚間發布的2017財年第三季度財報(截至2016年12月31日)披露,雲計算業務營收為17.64億元,同比增長115%,付費用戶數量達到76.5萬,同比翻番。但該業務仍虧損3.39億元,與上季度的3.98億虧損額相比進一步收窄。
與雲計算(增速115%)、數字媒體與娛樂(273%)這些新興業務保持高增速相比,阿里核心電商業務的增速保持更加難得,財報披露,該季度阿里中國零售平臺收入465.76億,在總收入中占比87%,同比增速達45%。
究其原因,阿里巴巴CEO張勇提了一整年的“內容化建設”終於在財報中有所體現。該季度月活躍用戶數達到4.93億,比上個季度增加了4300萬,且“客單價”(每位活躍買家對中國零售平臺的年度收入貢獻)由上年同期的184元上升到本季度的241元。淘系平臺上越來越豐富的內容增加了用戶的黏性與轉化率。
“長尾”與大客戶並進
第一財經記者從阿里雲方面了解到,雲計算業務的盈利模式相對簡單,主要來自客戶的使用費用,因此付費用戶數的增加是衡量雲計算業務的一個重要標準。財報披露,雲計算業務付費客戶數量增至76.5萬,比上一季度增加11.4萬,比上年同期則增長一倍。
實際上,這也是阿里雲去年年底對旗下產品實施降價的底氣所在。在這個報告期內,阿里雲連續兩次降價,分別是在2016年10月的杭州雲棲大會和12月的廣州雲棲分會上,10月份核心雲產品甚至最高降幅達50%。
與外資雲計算廠商亞馬遜AWS、微軟Azure相比,阿里雲在產品價格上本身就有優勢,更突出性價比,降價策略一方面在AWS與Azure均已進入中國的競爭格局下進一步鞏固阿里雲的優勢,另一方面不難看出其實現盈利的迫切。
根據財報,該季度雲計算業務運營仍虧損3.39億元,上一季度(截至2016年9月)該數字為3.98億,而在2016年6月30日阿里巴巴首次按業務分布披露財報時,雲計算當季度虧損為4.39億元。在運營虧損逐季度收窄與營收不斷增長的雙重趨勢下,阿里雲在下一個季度迎來盈虧平衡點將可期待。
一直以來,AWS和Azure服務的重點對象是大公司與跨國企業,而阿里雲對外宣稱其客戶更多來自中小企業與初創公司,特別是圍繞阿里巴巴生態圈的創業者。但實際上,價格相對敏感的中小客戶是利潤的“長尾”貢獻者,講究薄利多銷;而大客戶的單筆營收貢獻更大。在主力服務中小客戶的同時,阿里雲在兩條腿走路,積極拓展大客戶。
近兩年,阿里雲的觸角伸向了公共交通、金融、健康、能源、制造業等領域中的大客戶,另一個不可忽視的潛在增長點是各級政府機構。在這一輪“互聯網+”聲勢下,地方政府一方面在智慧城市、智能交通等目標下引入雲計算,同時也將自身部分政務搬到了雲端。在國家信息安全這一重要因素下,國有的雲計算廠商將享受到外資廠商較難觸及的政策紅利。
在國內公有雲市場占據半壁江山後,阿里雲該季度內啟用了日本東京、歐洲和澳洲數據中心,完成對世界主要互聯網市場的基礎設施覆蓋。但對海外客戶的覆蓋仍處於起步階段,更多是伴隨服務“出海”的中國公司。
內容化電商建設
一個微小的變動反映出阿里巴巴在內容化電商建設上的迫切心思。就在1月11日,淘寶頭條做出微調,2017年將重點扶持優質測評類賬號和內容,予以政策傾斜。相關負責人當時在接受第一財經記者采訪時給出的解釋是,測評內容相對更加優質,用戶“種草”強需求,“我們更關註品牌的長期效果,而不只是轉化率。”實際上,此舉的直接目的是將提升內容營銷的轉化率。
除了改造線下,讓天貓去整合拓展新零售外,張勇2016年說得最多的就是內容化建設,從“淘寶造物節”到直播,目的是增加用戶使用(手機淘寶App)時長,進而提升與效果廣告直接相關的點擊率。
該季度財報中最能反映內容建設效果的有幾個數字,截至2016年12月31日,中國零售平臺的移動月度活躍用戶數增長至4.93億名,較上季度的4.5億凈增4300萬,環比增速達到10%,而上一季度的環比增長只有5%。在電商用戶整體增速明顯放緩的趨勢下,這一月活躍用戶數的增長尤為難得。
另一方面,每位活躍買家對中國零售平臺的年度收入貢獻,由上年同期的184元人民幣,上升到本季度的241元人民幣;每位移動月度活躍用戶對移動收入的貢獻,則由上年同期的108元人民幣,上升到本季度的166元人民幣。對應的本季度,中國零售平臺的移動端收入為324.51億元人民幣,較2015年同期增長73%;移動端占中國零售平臺的整體收入達到80%。
由於營收由GMV(總交易額)乘以貨幣化率構成,而GMV可以拆解為活躍用戶數與“客單價”的乘積,因此上述幾個數值的提升直接對營收構成了利好。