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【黑問四】30人的初創團隊,怎麽做好領頭人?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0922/145970.html

i黑馬註:很多初創公司,不是敗在項目資金上,而是敗在長期的管理失策與資源內耗上。作為一名創業者,如何帶出一支能打能拼的超級團隊?

\來源:黑馬問答

 

用戶:吾周子--大學生創業

30人的初創團隊,怎麽做好領頭人?

 

一個30人的大學生初創團隊,成員之間平日里處的感情很好,但是有活動執行的時候真正做事的一般不到10人,做事的累死,不想做的總會找各種理由逃避,作為一個團隊的領頭人,這個時候應該怎麽做?

 

答1:陳巍- 電商創業者&黑馬會員&天使投資人

 

分小團隊進行管理

30人的創業團隊是很難協調管理組織好的,一個組織如果規模過大一定會變得沒有效率。從管理角度而言,5人一個團隊是最有效的架構。昨天還看到一篇分享,說軟銀當初為什麽會投資馬雲,因為他的團隊有18個人,軟銀覺得這很厲害,馬雲可以帶領18個人一起創業,讓18個人有共同的夢想,一定是個偉大的人,所以很快就同意了投資。所以把30個人拆分成5-6個小團隊是目前的較佳方案。

 

中國人做事是比較講求人情觀念的,所以在目前的狀況下直接剔除不出力的成員,對整個團隊的士氣和感情都會有所傷害,因此需要一些技巧來處理眼前的局面。

 

1、為了維護團隊Lead的形象(一個重情義的Lead在初創期會有更多人追隨,同時Lead也需要有一定的包容度,容得下人,有時隊員沒有積極參與背後有很複雜的因素,我們不能簡單的同等處理,有60%前期活躍度不高的成員,通過得當的方式可以將他們重新激活),剔除無效成員可以通過制度,或劃分小組後由主管來進行。

 

2、由前期表現積極的成員擔任小組負責人,這些負責人就是整個團隊的核心,也相當於整個架構的中層管理團隊。由於他們前期的積極表現,這樣不僅大家服氣,也可以起到正面的激勵作用,激勵更多成員積極表現。

 

3、給予小組負責人自組團隊的權限,組長可以自行挑選人選,之後定出組規,對於違反規則者有權剔除小組。這樣可以使人緣不好且參與度不高的成員先被邊緣化,但是同時又給了他們重新來過的機會,讓制度和人情維持一種平衡。

 

4、借助於重新分組的機會,找未入組的成員單獨溝通,希望他們能認識到之前表現的不足,同時激勵他們幫助他們入組,或將未入組的成員獨立組建新組,營造一種組組之間PK的氛圍,這次為了證明自己,或許這些曾經表現不佳的成員會有讓所有人大吃一驚的表現。

 

一個創業組織,前期的人氣是至關重要的,俗話說人多好辦事,人多了資源也多,辦法也多。當然也有弊端,那就是三個和尚沒水喝,所以這時候就要有團隊架構的概念,同時建立激勵獎懲機制,建立核心管理團隊。“鐵打的營盤,流水的兵。”“千軍易得,一將難求。”所以對組織而言,建立起核心骨幹團隊是最重要的,同時還要不斷擴大組織規模。

 

對於人員的選用,“天生我才,必有用”,每個人都有他存在的價值,每個人都有他超越別人的那一面,所以用人首先要看優店,其次包容他的缺點,這樣才能人盡其用。在一個組織中激勵永遠是比管理更為有效的方式,通過樹立標桿,重獎突出者,營造出一個獎懲分明的團隊文化,再配合組與組之間的競賽,“樹活一張皮,人活一口氣”,來調動起每一個成員的參與熱情。即使真的有部分成員就是不出力,通過逐步邊緣化的方式,使他們的離開對組織的傷害降到最低。

 

最後需要特別指出的是,對於少數負面情緒高的成員,組織需要保持高度戒備,因為他們的負面情緒不僅是影響他一個人,而是會帶壞一批人,所以一旦發現就要馬上將他們與組織隔離,邊緣化。

答2:王青松- 紮根網CEO

 

做到以下10點

1、領頭人一定要懂得知人善用;

2、把每個人的責權利以及績效考核、工作目標做出來不能只靠嘴說;

3、幹掉一些幹擾團隊執行、消極思想的人;

4、做為領導必須身先士卒、以身作則,不能直發號司令不行動;

5、30人是很小的團隊,必須親力親為;

6、可以自發組織戶外拓展活動,增強團隊凝聚力;

7、最高的執行力到底是什麽? 執行力=意願+能力;

8、30個人你可以主抓3-5個人,其它事情都需要自己去做因為都在看你;

9、要打造一個學習型組織,要求管理者一定每月至少1-3本跟本職工作有關的書籍;

10、想明白你從哪里來,將要帶他們到哪里去,去哪里隊團隊成員有什麽好處。

 

答3:袁海濤-北京淘里淘氣教育科技創始人&校園黑馬導師

 

落實團隊管理制度

從根本上看,就是團隊問題。

 

1、初創團隊根本不需要那麽多人;人在精不在多,三個和尚沒水喝,你懂得;

2、要確定核心團隊,一般3個最多不超過5個就行了。

3、明確職責。每個人承擔什麽事情,享受什麽權益,都要說清楚,並白紙黑字寫下來;

4、擴展外圍團隊。挑選踏實靠譜的人,組建外圍團隊,形成合理的人員結構和組織結構;

5、制定合理的管理制度,責權利統一,分工明確,並有嚴格的獎懲措施。

這幾條做到位了,團隊應該就搞定了。

 

答4:朱淩-杭州易淘科技&深圳會見軟件有限公司創始人

 

分清創業和個人情分

平時感情和創業是兩碼事,團隊需要做事的人,一般來說初創團隊五人為限,人太多不做事反而內耗,初期不在多而在精。核心三到五人,5可由核心各帶三人,剛開始經驗欠缺,人多管不過來。其余不合適的可以放棄,放下才能獲得。

黑問 問四 30 人的 初創 團隊 怎麼 做好 領頭人 領頭
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