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完工七年，台北一○一去年終於繳出一張漂亮的成績單，不但營收創歷年新高、首度轉虧為盈，辦公室也只剩下四個樓層空置，距離一○○％滿租只差一步之遙，它翻身的祕訣是什麼？ 撰文．梁任瑋 去 年底，台北每家商用不動產顧問公司都收到台北一○一租賃部門發出的通知：即日起不再提供「免租期」折讓優惠。以目前信義計畫區辦公室市場免租期「租一年少 一個月」換算，一○一等於變相調漲一成租金。據了解，這是一○一大股東為了提高獲利能力，在完工七年後首次取消租金折扣，也藉著調高租金，宣示在信義計畫 區的龍頭地位，虧了六年的一○一為何變得強勢？ 此外，台北一○一今年將首度出現每坪租金突破四千元以上的單位，位置就在八十樓，目前已有大型外商公司打算租下一整層九百坪作企業總部。一旦拍板定案，將成為信義計畫區第一棟租金每坪四千元以上的商辦，也將牽動今年國泰、新光等壽險業房東，調整辦公室租金行情。 根據台北一○一最新公布財報，二○一○年營收首度突破百億元大關，達一○三．五億元，較前年大幅成長二四％。反映在一○一未上市股價流通表現，已出現三五．五元的成交價，半年來上揚一一七％。獲利、股價雙漲，投資十四年的大股東終於可以露出欣慰的笑容。 除 了租金上調外，台北一○一獨特的地標成為中資企業的最愛，也是投資人看好一○一後勢的原因。一○一高層指出，目前最大營收貢獻來源還是購物中心與觀景台收 入，辦公室租賃並非主力。雖然已有七家中資企業進駐，包括中國中鋼、中國聯想、中石化集團、京泰投資、漢王科技、現代傳媒、中國交銀；但ＥＣＦＡ效應對於 辦公室的去化並未完全發酵。以面積計算，台企與外商公司承租比約為三比七，中資僅占二％。 以唯一進駐一○一的大陸金融機構中國交通銀行為例，面積只有五十坪，對一○一的租金貢獻度並不高；雖然目前陸企對一○一營收貢獻不高，但它卻正在發揮關鍵的影響力。 「市場上哪有房東願意簽一年租約？但是陸企就可以！」商仲業者透露，一○一非常積極爭取中資企業，例如有些中資銀行來台灣一年後才能設立分行，只會簽一年租金。台北一○一對於中企的要求都很有彈性，考量的都是未來合作機會。 「的確有些中企是透過英屬維京群島、開曼群島名義在一○一登記。」商仲業者指出，會以第三地投資公司身分進駐一○一的中企，大多是中小型企業，台面上的國企完全不會拐彎，而且堅持要以所屬省份申請。 目前一○一只剩七十七到八十三樓空置，這些高單價、大坪數的空間，主要吸引對象就是大咖中企，藉著二％關鍵力量發酵，一○一今年的營收應可更上層樓。 |
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日前，英國《獨立報》（Independent）報導，越來越多精品業者把重點放在男客身上，除了數據證明「雅美男」貢獻營收已達四成外，智慧型手機越普遍，它們賺男客的錢就越容易。 新趨勢主力：新興市場年輕男性 管理諮詢機構貝恩（Bain & Co.）統計，二○一○至二○一三年，全球精品業的男裝每年平均成長七％，勝過女裝的四％，其中，美國時尚品牌蔻馳（Coach）業績猛飆，三年營收翻七倍；而旗下名牌如雲的歐洲開雲集團（Kering）也將去年成衣品牌生意成長逾五成，歸功於男裝銷售勁揚。 滙豐集團（HSBC）的研究進一步顯示，新興市場的年輕男客是領頭這一波趨勢的生力軍，尤其在中國，男客數約佔整體一半，而且平均比歐、美客層年輕近一個世代。分析師藍伯格（Erwan Rambourg）比喻這群時髦的消費者是「雅美男（Yummy）」，專指年輕都會男性。 他分析，雅美男購買精品的成長速度與他們對網路的依存度息息相關，從素人型男或潮男隨地街拍興起，到Youtube上不時有名人親身上陣傳授穿搭術，老式的著裝規範隨著搭配行動網路的智慧型手機一一被打破，進而重塑。 就以男鞋為例，《華爾街日報》（Wall Street Journal）引述四年級銀行家觀察，如今每人平均最少擁有七雙鞋，「兩雙上班替換穿、一雙慢跑鞋、一雙拖鞋的年代已不復見。」不僅如此，上班穿運動鞋甚至已是精品業者的獨立產品類別，一雙五百美元（約合新台幣一萬五千元）是最低價，四位數才是市場行情。 「一談到鞋子，男人的態度開始變得像女人。」時尚專欄作家歐維德（John Ortved）觀察。但事實上，放諸男裝世界，這樣的反應比比皆是。精品百貨薩克斯第五大道（Saks Fifth Avenue）副總裁詹寧斯（Eric Jennings）評論：「整個行業都在興頭上。」 雅美男為精品業者帶來業績，同時也帶來挑戰。藍伯格說，過去的顧客注重名牌帶來的身份地位象徵；相較之下，新興國家雅美男更注重質感與使用經驗。「他們有更多自己的想法。」一位業者說：「我們只能盡力滿足他們的需求。」 | ||||||