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社群分享 | 創業公司哪兩種人不能用?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0430/149750.html

黑馬說:David Lee現為“我房易”CEO。從事過軟件開發、裝飾材料生產銷售、互聯網軟硬件建設、廣告聯盟、手機應用開發、房地產中介行業。對金融證券、財務分析 、數據整合和挖掘也有一定的認識與體會。

4月28日晚,在i黑馬分享群內,David Lee做了題為《創業之路漫漫》的內容分享。本文根據David Lee口述整理而成。

文 | 我房易CEO David Lee


現在“創業”是個熱門話題,時常有新朋友問我是不是在創業。其實我覺得身處職場,不論成敗,都應該把做的事情看成是一份工作(養家糊口)、一個樂趣(跟玩遊戲一樣)、一種信仰(做個對社會有用之人)。
 
對風險應有心理準備

“創業”是一個非常複雜的系統工程,需要合夥人、資金、場地、設備、解決方案、招募、團隊建設、財務、運營、管理等等。在創業過程中,很多人需要“摸著石頭過河”。對存在的風險,創業者應有充分的思想準備,不能單憑熱情去創業。

有人說具備巨大的市場、“超級靠譜”的人和一筆“永遠花不完” 的錢,就可成功。但我覺得每一家成功的企業都不一樣。由於資源、資金或其它方面的原因,初創企業在尋找合夥人或招募人員時選擇余地不多,找一個稍微靠譜的人都不易,何況還是“超級靠譜”。這時候,主要工作只能由創始人擔當,同時還要手把手教那些不太靠譜的人,艱難可想而知。如果沒這個心理準備,又沒太多的資源和資金,就不要急於創業。
 
人才招聘一定要慎重

為節約成本,初創企業大多不願花時間投入在招募上。招聘熟人或朋友雖然節約招聘成本,但是往往不靠譜。

曾經,我的一個親戚入職了我公司,他業務本領欠缺,卻喜歡排擠人,打小報告,害我把我的第一個合夥人攆走,致使公司停滯發展一年。而為了培養這個親戚,我安排主管帶他、教他兩年,但他依然無法熟悉業務。最後他不得不選擇辭職走人。

另外,不能認同企業文化的人,即使能力非常強也不能用。以前我招過一個資深工程師,能力很強,但有一個毛病,就是無視公司紀律,白天上班時老打瞌睡,搞得一些員工跟他學,導致公司制定的一些制度無法執行。跟他提過無數次,都沒有改觀。因為這個緣故,他合約到期後,我們就沒有跟他續約。一年後,公司來了新項目,我重新聘用他,他也保證不再打瞌睡,我還把他提升為架構師。想不到,不出3個月他又打瞌睡了,還常拖延進度。最終,我只能讓他再次離開。

總結一下,在選人方面,一定要找互相認同的人。他要認同你的市場、業務、薪酬、企業文化等。為培養公司的互相認同感,我采取的方式主要有5方面:采用民主制和完善的績效制度;核心成員要從內部培養與提拔;權力下放、培養信任感;內部經常做技術交流;從自己開始以身作則。
 
根據市場變化調整思路

2014年,中國房產中介行業風雲變幻,不管是鏈家、Q房用高提成吸引經紀人,搜房網用低傭金吸引買家,還是平安好房(e房錢)準確鎖定業主,都沒有實現完整的鐵三角關系,並不牢靠,更不能獨享市場。

最開始時,“我房易”就是為房產中介公司開發的一個內部管理系統,由於市場的變化和需求增加,才逐漸定義為一個可以服務於廣大中小房產中介公司的平臺,也可說是基於房源、經紀人、客源、租售、一二手聯動的房產交易平臺。

“我房易”未來的經營模式為:直營+加盟+內部管理+平臺型,我希望在這方面摸索出一個新型模式。“我房易”將會著力打造幾個方面:1.用戶體驗 2.公開透明 3.組織結構。這三點都非常具挑戰性,其中組織結構變化有這幾個要點:扁平化、中心邊緣化、強管理化、團隊培育化、數據化。我的這些思路就是為了去其它平臺之同質化。

在創業方面,有人喜歡高舉高打,而低調也未嘗不好,活著比什麽都重要。基於“活著”理念,在未來的一段時間,“我房易”的發展方向還會隨著市場變化不斷調整思路。


版權聲明:本文述者David Lee,我房易CEO章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。


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社群 分享 創業 公司 哪兩 兩種 種人 不能
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美國歸來 周鴻祎有哪兩大收獲和兩大吐槽?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4692874.html

美國歸來 周鴻祎有哪兩大收獲和兩大吐槽?

一財網 劉佳 2015-09-29 16:05:00

一大收獲是360作為中國一家參加中美互聯網安全論壇的安全公司,有很多安全的想法和業界交流;另一大收獲就是自己做了最勤奮的推銷員,在蘋果CEO庫克面前“班門弄斧”推銷奇酷手機。

剛剛從西雅圖中美互聯網論壇回來的奇虎360董事長周鴻祎,坦言自己有兩大收獲和兩大吐槽。

一大收獲是360作為中國一家參加中美互聯網安全論壇的安全公司,有很多安全的想法和業界交流;另一大收獲就是自己做了最勤奮的推銷員,在蘋果CEO庫克面前“班門弄斧”推銷奇酷手機;但同時,他也收獲了最大的吐槽,這是一個關於看見和看不見的故事。

外界吐槽周鴻祎系了一根黃色的領帶,像一個土豪企業家。他的考慮是與會代表人數眾多且個個人高馬大,要想讓別人看見自己,就要系一條鮮艷的領帶 。

第二個吐槽是關於穿衣品位。外界看到的是,在場的周鴻祎並沒有穿著整套的西裝;而這背後“看不見”的故事是:作為安全專家的周鴻祎遭遇了安全的問題,褲子撕裂了,最後只好換了一條白色的褲子,結果被吐槽。

如果類比的話,網絡安全領域也有“看得見”和“看不見”的故事:今天的網絡攻防雙方的博弈已經從技術的攻防對抗變成了看見與看不見的對抗。制造威脅的人希望自己永遠不被人看見。但這些防禦的安全公司永遠希望看見整個網絡,這樣才能意識到威脅的發生。

“所以,看見和看不見變成了安全公司和網絡攻擊之間最大的能力較量。”周鴻祎說。

網絡安全新法則

過去講網絡安全,人們往往總是把安全技術化、產品化,總是講防火墻、IPS、掃描“老三樣”,而在周鴻祎看來,安全不是產品,而是一種能力。“看見”是安全最重要的能力。

在9月29日的中國互聯網安全大會(ISC)上,周鴻祎提出了“網絡安全新法則”——今天大多數已知的威脅和攻擊都可以防禦,但企業和機構面臨更多的是未知的威脅和漏洞,傳統的防火墻產品和防病毒技術已經力不從心,需要通過大數據技術的應用才能防禦新的安全威脅。

如何才能具備“看見”的能力?全行業正在試圖找出一系列更有效的方法,基於大數據和大數據分析技術的威脅情報的應用是這些方法中比較有效且非常關鍵的一種,基於威脅情報的安全防禦已經成為網絡安全行業未來發展的方向。

在這其中,“看見”的基礎就是數據,也就是基於大數據和深度學習做出的分析結果。而有了數據,還要有數據的關聯能力、數據分析能力和數據挖掘能力,結合安全專家的經驗,才能形成看見的能力。

在周鴻祎看來,利用大數據能力和數據技術建立看見威脅的能力,將成為安全行業最重要的能力,也是保證國家網絡安全和企業安全的核心能力。為此360已經建立了國內首個威脅情報中心。

據介紹,目前有超過13億個安全探測點,還有數十萬臺服務器,安全大數據是其能力的核心,在威脅情報的數據收集階段,具有天然優勢。這些安全大數據可以被用來在威脅情報的生產過程中,產生價值更高,針對性更強的高質量威脅情報。

周鴻祎稱,360威脅情報中心利用安全大數據與亞馬遜、Facebook、Twitter、匯豐銀行、英國電訊全球上百家企業、大學和機構合作,分享數據和安全威脅情報,包括美國和英國在內的幾十個國家的Cert都已經申請使用360的數據。

周鴻祎以近期大規模爆發的xcode惡意代碼感染事件為例,稱從數據看,國內最早在3月初就開始出現了感染,直到今年9月突然出現特別異常的訪問高峰,甚至整個惡意主控網站發生癱瘓。

而這其中還有一些有意思的現象, 比如9點中招的訪問次數最多,下午1點又是一個小高峰,晚上0點以後明顯下降.。這說明很多人在9點上班的時候都喜歡打開手機,中午吃完飯也會用一用。從這背後的數據,可以看到很多內在的聯系。

“今天的結論很簡單,就是看見會決定企業安全,看見也會決定國家安全。”周鴻祎說,未來無論在國與國的網絡空間博弈中,還是在企業安全中,如果企業和國家真的缺乏基於大數據分析的看見能力,必然會成為網絡攻擊的受害者。

創業不是人人開公司

事實上,“安全”也是360私有化回歸的理由之一。

周鴻祎在對包括《第一財經日報》在內的媒體表示, 360的私有化和別人不一樣,360是國內最大的安全公司之一,隨著國家對安全越來越重視,360回歸A股後也能更順暢開展業務,未來在企業安全方面和軍隊網絡安全方面發力。

他同時透露,目前360私有化退市進展順利。

除了安全業務外,周鴻祎已經把相當一部分精力放在奇酷手機身上。

周鴻祎首次透露,在與酷派達成新的協議後,酷派依然在供應鏈上給予奇酷支持,又額外撥給奇酷300多供應鏈相關的人員。

對於之前360與酷派的糾葛,周鴻祎比作:“你(酷派)出軌了,是不是應該賠東西?此前360因為有婚約所以恪守契約,突然酷派愛上另外一家,360要尊重人家追求幸福的權利,但給我的還是要給我。我要開始我新的生活。”

而面對時下如火如荼的年輕人創業,周鴻祎也談到自己的觀點。

他認為,一方面,年輕人創業是好事,現在足夠的人創業,自然會有優勝劣汰,有點泡沫無所謂;但從另一個方面,很多並不適合當CEO的人紛紛拿到投資開了公司,即使拿到錢,有些產品和商業模式還非常初級,不足以做成。

“創業是一種心態,每個人不可能寧為雞頭不為牛後。創業的定義不僅僅是每個人去開個公司、當CXO 堅持創新就算成功了。”周鴻祎說,創業的形式是多樣化的,可以是有自己的公司,也可以是加入創業公司;此外,一些企業有內部孵化的機制,有人在內部創業並成功運營一個產品,這同樣是創業。

編輯:邊長勇

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