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蔡鎮宇、林敏雄「和平分手」 雙雄拆夥 連手購地戲碼不再

2011-10-17  TWM




蔡鎮宇和林敏雄曾於二○○八年連手以創紀錄的高價標得信義聯勤土地,轟動市場;但,一○年年底的「以地易地」分手協議,已確定了雙雄合謀獵地的精采戲碼將 成為過去式。

撰文.梁任瑋

九月二十三日,台北市新光敦南大樓不動產資產信託(REAT)標售,新壽、國壽、富邦人壽、頂新集團全員到齊,前國泰金控副董事長蔡鎮宇主導的寶豐隆地產 也悄悄出現在投標之列。

雖然最後是由國泰金控董事長蔡宏圖領軍的國泰人壽以九十六億元得標,但身為﹁個體戶﹂的蔡鎮宇,手握近七百億元的購地實力,一出手絕對不容小覷。

二○○八年,蔡鎮宇與好哥兒們元利機構董事長林敏雄連手買下「信義聯勤」土地,曾創台灣房地產史上單筆土地銷售最高總價紀錄。沒想到,兩年過去,林蔡的連 手戛然而止,雙方在一○年底就定下﹁分手協議﹂,如今,蔡鎮宇的獵地大計,重回單打局面。

兩人分手協議的重點在於「以地易地」:由林敏雄吃下屬於蔡鎮宇名下的信義聯勤土地持分,而林敏雄在○九年向國泰人壽購買的一一七八坪信義計畫區D5土地, 則在今年五月賣給蔡鎮宇的寶豐隆地產。

對此,元利建設董事長蔡建生低調證實,今年七月,雙方已經完成「以地易地」的過戶,元利建設取得信義聯勤的完全主導地位。

想法各異 但分手只是暫時?

蔡鎮宇與林敏雄兩人分道揚鑣的原因,據了解,是雙方在建築理念的歧異,蔡鎮宇對於豪宅規畫有許多細膩的想法,而林敏雄則務實穩健,以追求獲利為第一目標。 為了讓事情「單純化」,兩人決定各做各的,去年底決定﹁分手﹂。

由於信義聯勤當初就由林敏雄的元利建設著手規畫,林敏雄不希望前功盡棄,於是協議把原本就是由蔡鎮宇以及家族共同持有部分的信義計畫區D5土地換給蔡鎮 宇。

據說,易地過程中兩人對於土地價值的認定與交易細節,認知難免不同,至於兩人未來互動,相關人士透露,林敏雄向來與人為善,從來不會把話說死,就是要替雙 方預留合作空間。

只是,信義聯勤的基地面積較D5土地大上許多,總共二四九○坪的信義聯勤買價總計一○一.四億元,林蔡兩人各出資五○.七億元,至於D5土地當初買價約二 十五億元左右,雙方交換時換算了兩塊土地近年增值幅度,結果,林敏雄還得支付不小的差額給蔡鎮宇。

一樁哥兒們連手的美事雖然結束,無論是否另有內情,但兩人都能保持風度低調對外,既無礙於蔡鎮宇以個體戶之姿繼續獵地的氣勢,也無損林敏雄繼續作「世界最 高級豪宅」的推案夢。


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關於AIA和平安的比較 雙子天下

http://xueqiu.com/2833283742/24102028
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上面這張圖是AIA(友邦保險)自從對立上市的數據,這些數據都是按照新的國際財務制度標準給出的。
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為了和AIA 對應比照,按照相同規則我做了這張平安的保險業務的數據,需要說明的是股東利潤就是報告中的淨利潤。
AIA是做人壽保險的,因此我認為比對有意義的只有平安的壽險。

對於保險股我有點基本認識:
1:保險的收入主要來自於投資和保費,支出的主要壓力來自於賠付支出。我個人認為理想情況下如果已賺 保費收入能夠完全覆蓋營業支出,那麼投資收益是完全可以作為利潤出現,但是似乎這個很難
2:投資收益是一個不太容易確定的要素,AIA就出現了因為投資問題,股東的權益縮水41%,平安就更不用說了
3:選擇2008-2012是因為新的國際財務制度從2009年出台,2008年是回溯調整的,而具有可比性的也只有從2008年開始。
4:就我們股民來說我們是投資,我們當然最關心和我們直接相關的歸屬股東淨利潤和股東權益之類的東西。
5:在所有報告中都提到了內在價值,我去看了內在價值,也看了哪些假設,我承認它有價值因為它可以提供一個可以比對的依據,但是我選擇忽略的原因很簡單,因為假設太多了。

好了,下面是我的一些比對心得:
1:平安的保費增加86%但是淨利潤縮水38%(從2009年開始),AIA在保費增加30%的情況下,淨利潤增加72%
2:AIA的股東權益幾乎翻了一倍,平安我沒有數據不好說
3:平安壽險的投資回報在逐年走低,而AIA也來了一次過山車,但是從總投資收益率上看,平安是逐年走低說明了投資能力的低下,
4:AIA和平安都沒有能夠保費覆蓋支出,因此必須靠其他收入不足差額
5:同AIA相比,平安就是我們股民的價值毀滅者。如果買保險股,我寧可選AIA。
6:搞笑的是看看平安壽險的淨利潤,2008,2012年是依靠稅收來救場的,平安真是神股,不知道人壽有沒有這個待遇?

這個是我響應@白雲之鄉 號召寫的一些簡單分析,就算給自己一個總結吧,

有人說我外行,好吧,我說說這個報告怎麼來的,我是相應別人號召學習之作,本來我只是打算看看國內個報告,結果我發現國內保險制度在2008年改動過,既然要看AIA的,就要涉及到國際會計準則和香港會計準則,香港2009年開始全面採用國際會計準則而廢除了自己的準則,於是保險公司的資料有了變動,為了研究保險,我先看看人壽的,我也有記錄,但是我發現人壽不符合我的想法,即理想情況下如果已賺 保費收入能夠完全覆蓋營業支出,那麼投資收益是完全可以作為利潤出現,我於是沒有再研究人壽,但是堅定了我的想法,先從錢怎麼進來和怎麼出去做起,如果這個不能符合自己要求,那麼後面細節就不用談了,在AIA的報告中大談新保單價值,我沒有去理會,因為總體上不符合要求後面細節就不用過去深究了,這是一個選股過程。對於保險我是很外行,但是我的想法也簡單,既然是挑牛,那就先看看那個牛強壯在看看細節。


看來這個文章還要繼續修改一下:增加對於投資能力對比,
在報告裡面有專門的投資分析,對於按照公允值計算的部分我統統忽略不計,道理只有一個公允值是隨時變動的,但是不變的是比如利息收入,股息收入,租金收入和實現的收益,這個變不了,因此我就選取了這幾個部分來看看

查看原圖上圖是AIA的投資能力分析查看原圖
上面圖是平安的投資能力分析,由於我找不到對於壽險部分的單獨投資計算,因此我就選取了這個總體的圖替代,也好正好看看平安整體的投資能力,因為分部的投資可能會受到整體投資策略調整而實現虧損,也就是說不是你真的不行,而是不讓你行。
幾點結論謝謝朋友提醒,我把話說的儘量準確一點,
1:就利息,股息租金來說,收入大頭是利息收入,對於平安更是如此,很多收入是來自於銀行存款和債券而不是股市,當然這個是非銀行業務
2:股息收入中包含證券和債券收入,其中平安的債券收入也在2008年之後有了很大提高,而不是來自於股市
3:但就投資收入看,平安這幾年是現實翻番的,總投資收益卻在走低,為什麼?
4;可是實現的收益確實從正值快速變成負值,2008年,2009年都是正值,為什麼到了2011,2012變成了負值?我唯一能想到的理由是它們正在大量買入金融資產,難道是要賭大牛市?
關於 AIA 和平 安的 比較 雙子 天下
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連鎖品牌對加盟主,如何和平收權?

2013-10-14  TCW
 
 

 

加盟連鎖,以利聚人,也可能因利拆夥,最顯著的就是滿街茶飲加盟店,每年都會有新品牌竄起,也有舊品牌退燒,上演「只見新人笑,不見舊人哭」的戲碼;例如近來暴紅的茶飲清玉,就傳出總部和加盟主爭議,引發衝突。

總部與加盟主間的利益和責任該如何分配,是加盟制度永遠的兩難。總部利潤過少,難以維持後端系統建置;過多,則會引發加盟主不滿。

台灣的連鎖加盟,總部與加盟主的常見關係是買賣關係,加盟主向總部進貨,優點是加盟主百分百掌握利潤,擴展快速,美食達人集團旗下的85度C,即具代表性。

然而,當競爭加劇,加盟主在成本壓力下,就會自己選供貨商,總部和加盟主就遇到利益衝突。成長容易,永續難,勢必轉型為夥伴關係,總部協助加盟店成長,從中抽成,而非賺原料價差,此體系最成功者為統一超商,此時,共利制度的設計是關鍵。

從統一超商轉戰旗下擁有85度C的美食達人集團,執行長謝健南積極轉型,朝夥伴關係邁進,十月十二日將開出第一間85度C二代店。當總部與加盟主的關係發生質變,謝健南怎麼看待其中的利潤與義務分配?加盟主的自由與總部的控制權,又該如何劃定界線?以下是他與政治大學企業管理學系教授于卓民,對談「加盟體系如何共利?」

政治大學企業管理學系教授于卓民問(以下簡稱問):加盟主和總部是買賣關係,最後,容易有利益衝突,85度C怎麼面對利益衝突的問題?

當夥伴,更能做到品質一致總部投資設備、系統,降低變數

美食達人執行長謝健南答(以下簡稱答):過去我們確實建立在一個交易的關係。自願加盟(見下頁小辭典)最困難的是,他們(加盟主)有各自的意思,總部有活動,他能選擇是否參加,若一半(加盟店)要,一半不要,根本沒辦法玩。

另一個自由的結果就是,大家品質不是做得很整齊。你做好沒有用,別人做不好,一上報,形象就拉下去。

談到7-Eleven,會覺得比較高檔一點,就像穿名牌,名片拿出來,你在7-Eleven,他就會覺得好像很proud(驕傲)。85度C品牌在台灣,還不是在一個很好的位置。

慢慢我們希望把它拉回來(指成為夥伴關係),變成是總部加大投資,如設備、系統,再慢慢轉往委託經營(見延伸閱讀),最後就是做特許加盟。如果制度改成這樣,在一定的標準、控制之下,每家品質會上來,表現較平均。

問:從自願加盟轉向委託,對加盟主來說,最大的差異,就是營收上繳由總部分配、自由度會下降,你怎麼創造加入誘因?

答:當然是分潤問題,他分到的有沒有比以前更多?我們(指總部)是要分毛利,第一,雙方把真正成本攤出來,讓加盟主覺得有利可圖,以前賺一萬,現在可賺兩萬,拿到口袋的錢,應該是等於大於過去,把餅做大。

求生存,要懂得打群架強大系統當後盾,才不易被打趴

問:讓加盟主獲利增加的理由之一,總部就得犧牲獲利,如降低進料價格?

答:不純粹是這樣,過去做好或做不好,大部分都決定在加盟主。因為我只是賣東西,招牌給你掛,剩下的你要自己努力。但變成委託經營後,第一,你必須要有足夠qualified的adviser(有資格的營業顧問),去教他怎麼經營;第二,你要提供一個系統,讓他在整個操作上很簡單;第三,你可以提供系統,增加他過去做不到的收入。

舉個例子,一般的雜貨店跟便利商店,賣東西大部分一樣,差異不大,雜貨店還可能比便利商店便宜,可是你可以去雜貨店繳費嗎?沒有辦法。一個特別的服務,它必須要發明很強的系統,兩個服務綁一起,把餅做大。

問:假設我在小商圈經營85度C,當然是加盟主最了解商圈客群,總部會比加盟主厲害嗎?

答:做連鎖加盟,基本理念是「共存共榮」,兩個人都必須對賺錢這件事是有共識。

當競爭一直持續,基本上未來的獲利鐵定會減少,不只是同品牌加盟者在競爭,很多烘焙店、飲料站,對他們(加盟主)來說都是一種威脅,如果不做全面性店和店串聯,你只能單兵作戰,現在是要打群架的時代了!

至少(打群架)可維持現在的獲利,基本盤穩住了,未來還有可能上去。

以超商訂貨來說,這家店訂貨,可以到另外一家店去取貨(指便利商店到店取貨服務),取貨的那家會說,顧客到我這邊來拿很麻煩耶,可是同樣的顧客也會到你這家訂,到另外一家店取,串聯起來就是另一種服務。

其實,自願連鎖不是從85度C開始,三十幾年前就有了;統一麵包屋也是透過這種方式,一下子就三百多家店,最後開到六百多家,最後就都沒有了;因為他是單兵作戰嘛,沒有辦法打團體戰,一旦團體戰的競爭者放在你旁邊,你就消失了。

利潤分配,取決於自身定位品牌、通路,看得透徹才能賺錢

問:今年頂新旗下的德克士回台開店,為了快速展店,打出讓加盟主分利八○%,吸引最想賺錢,成功欲望最高的一群人。但也有像是統一超商,分利比率約四○%到六○%間,面對不同競爭品牌,你們怎麼決定利潤分配比率?

答:其實這是市場規模的問題。薄利多銷,要思考我的薄利實際上能否支撐總部費用?如果不行,這樣的營運模式是不對的。在中國是太大了,薄利可以多銷,在台灣,薄利不見得可以多銷。

第二個考量就是自己的定位,你是通路還是製造商?如果我有製造的利潤,這邊賠或少賺(指開店少賺),但兩個總結,我還是賺嘛,這也是它的優勢,然後去定出一個比例。

這是我做加盟一直在想的事情,過去,我做這個事情,只從一個地方去賺錢,未來不是這樣,我做這個事情,是要從其他的去賺錢,我只是創造這個環境,一堆人進來,我來收門票,這個叫做多方參與,Google就是打造了一個這樣的生態圈,它給人免費的伺服器用,但是賣的是廣告。

以前我們員工可能認為,85度C的產品一定要自己生產,我問說,誰說的呀?自己生產,成本比人家高,品質也沒比較好,為什麼要自己生產呢?

如果你是通路業者,誰的鳳梨酥好,就賣他的;但是如果我是個製造者,為什麼我只能供給85度C,不能賣給其他人呢?

所以我是從品牌、通路,或者製造者的角度,自己再去重新定義,這之中有太多可以做。當然,每一個選擇都必須回到,你在推的時候,分潤會不會因為你這樣的改變,讓加盟主可以分得更多、市場變得更大。

調配利益,別追求完美結局錯誤中微調,盡量公平就可以

問:總部不只得調配和加盟主的利益與責任關係,還得解決店和店之間競爭、利益衝突問題,85度C有三百多間店,你怎麼做到大家都滿意?

答:在調配利益時,要有個觀念,在整個加盟系統,你絕對不能去追求最佳化,沒有最佳化這件事情。

比如我們做配送,一部車出來,從第一家店到最後一家店就是三小時。第一家店絕對比最後一家店多賣三小時,因為到的時間都一樣,但是保存期限都是一樣。第一家店一定很happy(開心)呀,我多賣三小時;最後一家一定罵。如果我都要同一時間到,你能做嗎?不可能。所以你要去規畫。

比如說,三個月之後我們就來換一下,我有時在前面、有時在後面,讓大家覺得這樣是公平。

這中間的設計涉及邏輯問題,很多人在設計這個加盟,走到最後卻不行,就是因為他希望平分。最後,一半高興,一半不高興,你就做不下去啦。7-Eleven也不是一開始就那麼厲害,也是在嘗試錯誤的過程中不斷微調。

問:加盟連鎖是以利益為前提,怎麼讓以利聚集的人,產生共同價值?

答:企業要去創造這樣的文化,初期連鎖加盟的動力,就是它對錢的追求是hungry(飢渴),但是加盟總部無論在制定標準和規範時,最後一定要回到顧客要求。也就是顧客對你的期望是什麼?我們的承諾是什麼?一步一步往上找到價值,品牌認同出來,才走得長久。

【延伸閱讀】自願加盟、委託經營、特許加盟

自願加盟:店面產權、設備都由加盟主出資,總部授權商標和技術,加盟主享有全部利潤,有助加盟快速擴展。

委託經營:是生產工具和店面產權由總部負責,加盟主以一定加盟金經營,依每月營收比例拆帳,總部對加盟主控制度較高。

特許加盟:店面產權由加盟主自有,設備由總部提供,加盟主拆帳比例比委託經營高,由於雙方投資比例相當,有助於連鎖服務品質。

【延伸閱讀】台灣名師觀點:打造夥伴關係,防加盟主琵琶別抱

加盟總部和加盟主,利益怎分配?加盟總部的定位是關鍵,若總部是供應商,最後一定會與加盟主有利益衝突、難成長,轉成夥伴關係是必然選擇。

但是實際上,在加盟連鎖中,不乏總部同時也是原料供應商的情況,例如7-Eleven和麥當勞,總部獲利來源同時來自加盟權利金和產品利潤,但是後者絕對是低於前者,總部擔任供應商並非以賺取產品利潤為目的,而是為了:1.供貨穩定;2.制衡其他供應商價格;3.補其他供應商的缺口。

在夥伴關係中,總部和加盟主分利的比率則視品牌的強勢而定。強勢品牌,總部的利潤可以拉高,而新進品牌勢必得給予加盟主更多利益,以增加幫總部推銷的意願,一般來說,給予加盟主的比率都介於25%至50%之間。

最後,雖然以利益聚集的加盟,必須建立品牌認同,才能永續,在篩選加盟主就應該選志同道合者,委託經營是常用的制度,讓直營店工作過的員工出來開店,維持對品牌的認同,例如台灣茶飲店中的五十嵐就是這樣的做法,避免加盟主看到別的品牌多一點利益,就琵琶別抱的窘境。

口述:政治大學企管學系教授于卓民

連鎖 品牌 加盟 如何 和平 收權
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500彩票網的神奇和平凡

http://www.yicai.com/news/2014/01/3341328.html

過漫長的冰期,2013年下半年,中國企業赴美上市的窗口重新開啟,但是與以往不同的是,這批登陸美股市場的中國企業開始逐漸褪去「科技概念股」的光環,體量有限的同時,擁有穩定夯實的業務結構,是它們的共同點。

11月22日,500彩票網在紐交所掛牌上市,這是一個在「彩民」群體之外顯得籍籍無名的彩票網銷品牌。

眾所周知,作為中國大陸唯一合法的博彩產業,彩票在民間有著牢固的群眾基礎,而且始終處於快速增長期,其行業規模從1987年的0.17億元人民幣增長至2012年的2615億元人民幣),年複合增長率達到45%,中國也一躍成為全球第二大彩票國家,僅次於美國。按照趨勢預測,未來五年中國彩票業整體增速仍將保持在20%以上。

在中國,彩票的發行權被特許授予民政部和國家體育總局兩個部門,並分別設立了兩家彩票發行機構:中國福利彩票發行中心、中國體育彩票發行中心,再由財政部作為監管單位來保障運轉,彩票的收入也會納入國家財政體系,用於社會保障項目的建設。政部綜合司副司長汪義達曾表示,「支持穩妥發展電話、互聯網、自助終端等銷售彩票的便捷渠道,為彩票事業平穩可持續發展提供技術保障」,也奠定了中國彩票無紙化未來的官方基調。


在這個背景之下,彩票業幾乎佔據了全部的天時、地利、人和:國家重點扶持及保護、極其穩定的環境和安全的制度規則、龐大的用戶基礎又確保了產值和增幅的可測量性。

500彩票網創辦於2001年,目前已是中國最大的互聯網體育彩票交易及資訊平台,擁有近兩千萬註冊用戶。500彩票網的商業模式即是典型的「用互聯網思維改造傳統行業」,相比傳統彩票投注點,500彩票網所提供的網絡平台在俘獲年輕用戶上顯得相當主動,除了數據分析、在線交易、互動論壇等服務之外,為了刺激用戶的購彩需求,500彩票網還是國內首家推出「合買」功能的彩票網站,其知名用戶可以發起大手筆的「包號」等買斷方案,並出現在網站推薦區吸引其他用戶跟進參與,一起湊份子衝擊高額獎金,等於通過募集資金的方式來降低個人全購高金額彩票的風險。

上市之後,500彩票網的股價一路看漲,曾有500彩票網的老彩民笑稱,十多年他在500彩票網上投入了七位數的資金購買彩票,回報寥寥,不如拿這些錢去購入500彩票網的股票,按照長遠的趨勢預測,恐怕會比買彩票的回報率更加可觀。大漲背後,亦體現出美國資本對於中國彩票網銷市場的認可,尤其是像500彩票網已經證明自己能夠克服政治障礙,投資者對其長期持有的信心不會輕易減弱。所謂的政治障礙,指的是自從2007年起,財政部等幾部委就多次聯合發文叫停「網絡售彩」,經過幾番博弈,終於在2012年3月到11月通過政策制止了彩票網站的銷售行為,導致包括500彩票網在內的諸多彩票網站元氣大傷。但是,2012年11月,500彩票網拿到了財政部的批准,合法重啟網絡售彩的業務,則是基本上宣告了未來的坦途。

根據易觀智庫的監測數據來看,在福利彩票加上體育彩票的整體銷售額上,500彩票網要弱於淘寶網的彩票頻道,屈居次席,其與第一彩、彩票365、澳客網等競爭對手的差距也不算大,但是之所以能夠搶先上市、在美股市場上奪取第一支「中國博彩概念股」,與500彩票網的經營策略密不可分。

主要包括:

一、多端同步:在2012年11月拿到體彩網銷批准之前,中國彩票網站幾乎都處於一片風雨飄搖之中,財政部的每一次叫停,都會帶來訪問流量、活躍用戶和營收賬務的大跌。但是,由於叫停政策在條文上僅僅約束了「互聯網網站」,並沒有涵蓋到其他的網絡應用,所以500彩票網從2005年就開始發力客戶端,當網站被禁止銷售彩票的期間,就通過客戶端來承擔銷售渠道,做出了有效的緩衝。這個思路也使500彩票網成為了中國最早一批重視移動互聯網的彩票網站,在2012年長達8個月的停售期間,500彩票網有高達78%的收入來自其移動客戶端,這讓它在移動領域有著穩固的護城河。

二、營銷先行:2013年前三個季度,500彩票網的營銷費用支出佔到了總計利潤的37.4%,贊助浙江綠城足球隊、聯合CCTV5投放重磅電視廣告、通過百度等搜索引擎開展品牌推廣等,都讓500彩票網在聲勢上完全蓋過了其競爭對手。在歷史上,500彩票網還贊助過網球公開賽和帆船賽等體育項目,同樣是在致力於強化自身體育彩票銷售權威的影響力,也籠絡了追求購彩專業性的核心彩民。

三、聚焦土豪:根據500彩票網的招股說明書所披露的數字,其用戶特徵呈現「活躍用戶數量下降,人均購買數量上升」的趨勢,這是在應對外部競爭壓力的時候,500彩票網通過運營製造增量的證據。500彩票網人均年度彩票購買量約為2500元人民幣,「大戶」的付出必不可少,500彩票網在一定程度上效仿了網遊廠商的運營機制,通過針對「大戶」提供返點、促銷、VIP服務等方式,保障了收入上的高速增長。

四、流量增值:由於營銷投放的緣故,500彩票網的外部流量佔比逐漸增大,採購而來的流量除了可以在彩票交易上創造價值,500彩票網還設置了網頁遊戲聯運等增值變現項目,用戶通過500彩票網聯運的網頁遊戲進行付費,同樣會給後者帶來一定數量的佣金。

另外,關於500彩票網的業務側重,也值得探討。

前文已經說過,中國的彩票產業分為福彩和體彩兩大部分,兩者在2012年全年的銷售額對比是福彩57.2%、體彩42.8%,但是500彩票網目前的業務重點基本上全都集中在體彩上(因為拿到了網銷批准),而暫時弱化了福彩銷售。也就是說,500彩票網僅僅主要憑藉經營體彩的網絡銷售,就躋身到了國內網絡彩票行業裡的第一梯隊。

福彩通常都是數字型彩票,比如雙色球、3D、七樂彩等形式,運氣成分居高,而且針對數字的排列組合其實並無太多的科學性可以研究,話題特徵較弱,屬於「零錢玩法」——兩塊錢隨便買上一注,權當圖個心理期待。而體彩則是針對具體的體育賽事,玩法比較豐富,可以競猜輸贏、比分、進球數等,而且競猜結果與參賽的具體對象、賠率、場外資訊等元素都息息相關,具有相對較高的可推導性,所以玩體彩的一般都是專業彩民,而且人均單位投注金額都要高於玩福彩的零錢彩民。

顯然,零錢彩民具有龐大的基數,在流量引入時的性價比偏低,可能在站外花了5塊錢的成本引入一名用戶,他在這兒投注了2塊錢的雙色球就走了,對500彩票網這種獨立網站來講,風險過高。相反,成熟的互聯網巨頭們因為已經形成了豐富的流量壁壘,以致於它們能夠自由操縱站內的富餘流量到彩票這類變現產品上,所以我們可以看到,目前,淘寶彩票、360彩票、樂彩網(百度旗下)都以福彩為主要業務,就獨立用戶訪問量來計算,這些彩票頻道也都要遠高於500彩票網。

然而,正是因為500彩票網專注於玩體彩的專業彩民,所以500彩票網反而有著競爭對手不具備的高用戶黏性,根據艾瑞諮詢提供的一組數據顯示,2013年第三季度,在獨立用戶訪問量不及互聯網巨頭彩票頻道的情況下,500彩票網的月度人均頁面訪問量(PV/UV)高達28.77,遠勝於淘寶彩票的18.88、360彩票的7.63、樂彩網的6.97。這意味著500彩票網已經形成了自給自足的內部生態,專業彩民認可500彩票網的品牌,故而願意長時間駐留,不斷的為500彩票網貢獻高APRU值,而淘寶彩票等注重福彩業務的彩票網銷平台則需要面對「人來得容易、走得也容易」的困境。

網絡彩票的電子商務屬性,同樣會對線下彩票投注站造成衝擊,並形成相互的擠壓。通常而言,線下彩票投注站的密度越大,越會給網絡彩票的份額佔比增長造成瓶頸,根據博彩研究者程陽的一組數字顯示,當香港由於法律對投注站數量有著嚴格的限制,其網絡彩票銷售的整體佔比很輕易就突破了30%,相反,法國則因為常規彩票點的規模很大,所以網絡彩票即使得到開放,也只佔到了大約9%的佔比。在中國,目前網絡彩票的銷售佔比約為10%左右,程陽認為,「中國作為全球互聯網用戶、智能手機用戶雙雙第一的經濟體,有巨大的潛在互聯網彩票潛在消費群體,若具體政策實施順利、市場拓展力度足夠,未來短短幾年內中國互聯網彩票市場份額將輕鬆超過30%。」

但是,樂觀的預測並不會給500彩票網帶來守株待兔的安逸情緒,它一邊在線上與巨頭血拼,一邊也主動的開始攻佔線下渠道——500彩票網正在與拉卡拉對談合作,試圖讓中國100萬便利店內的拉卡拉內置500彩票網的銷售模塊,避開線上過於慘烈的流量戰,直接在線下去接觸數以億計的零錢彩民,當顧客在便利店購買商品之後,利用找回的零錢在拉卡拉終端上的500彩票應用裡買注彩票,會成為順應自然的現實,也是一種另類的「彩票O2O」體驗。

馬云說過一句話:「電子商務的使命就是讓天下沒有難做的生意」,除了阿里巴巴,諸如500彩票網這樣的歷史進程參與者,也在踐行這個使命,即使是世界上最古老的博彩行業,同樣正在被互聯網所改造和重構,500彩票網代表其中一條成功方向,卻絕非唯一一條成功之路,比如美國社交遊戲公司Zynga,也在網絡博彩行業探索頗深,只要人類仍未擺脫冀望一夜暴富的心態,互聯網加上博彩,就是最能刺激腎上腺素的一道廉價盛宴。


500 彩票 網的 神奇 和平
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俄烏停火協議算什麽?奧巴馬指俄羅斯“侵略”烏克蘭威脅歐洲和平

來源: http://wallstreetcn.com/node/207787

美國,俄羅斯,烏克蘭,奧巴馬,普京

雖然俄羅斯與烏克蘭政府北京時間今天下午達成停火協議,但美國總統奧巴馬並未改變對俄立場。今日訪問愛沙尼亞期間,他說,歐洲的和平與自由願景“受到俄羅斯侵略烏克蘭的威脅”。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

奧巴馬稱,俄方此舉挑戰了國際體系最基本的準則,任何國家邊境都不得動武交火。俄方鼓動了烏克蘭東部的分裂勢力,並為其提供資金和培訓。俄羅斯造成烏克蘭局勢動蕩是“可證明的事實”。

奧巴馬還說,美方不會接受俄羅斯占據和非法合並克里米亞以及烏克蘭的任何領土,將繼續為烏克蘭政府軍提供訓練和支持。

烏克蘭並非北約組織成員,不過奧巴馬說,美國和北約將會幫助波羅的海國家對抗俄羅斯,北約應該對新成員敞開大門。北約和美國承諾保護東歐盟國。

本周威爾士將舉行北約峰會,昨日美國為首的北約國家決定,原定今年7月的聯合軍演於本月16日到26日進行地點接近烏克蘭與波蘭的邊境,參與者包括200名美國軍人和1110名來自烏克蘭、阿塞拜疆、英國、加拿大、德國、波蘭、挪威、羅馬尼亞、西班牙等國的人員。

同時,美國也在將坦克和600名士兵派往波蘭、愛沙尼亞、拉脫維亞和立陶宛,參與10月的聯合軍事演習,替換輕型裝備的傘兵。

今日下午俄新社報道,俄羅斯國防部透露,俄軍戰略導彈部隊將在本月進行有關遠程核武器的大演練。預計將有4000余名俄羅斯現役軍人和約400支技術部隊參與,其中包括航空技術部隊。

路透等西方媒體認為,俄方在本周威爾士舉行北約峰會以前發布上述軍演消息,其指向意義明顯。預計北約會在威爾士峰會上同意成立一支上千人的全新快速反應部隊。

奧巴馬在愛沙尼亞表示,本周舉行的北約峰會必須就支持烏克蘭發出確鑿的信息。制裁已經顯示出效果,

“俄羅斯正在為自己的行為付出沈重代價”。

“我們未來數日峰會的一個目標是,再次集結全體北約的力量,維護烏克蘭的主權和領土完整。”

華爾街見聞昨日文章提到,白宮的歐洲事務高級主管Charles Kupchan透露,與愛沙尼亞、拉托維亞和立陶宛三個北約成員國的總統會晤期間,奧巴馬正告俄羅斯

“想都別想在愛沙尼亞或是波羅的海的任何地區使用你們擾亂烏克蘭的那套手法。”

分析人士認為,已成立65年的北約組織正處“身分危機”,目前全球局勢動蕩可能讓該組織有了新的目標。

美國兩大智庫之一戰略與國際研究中心(CSIS)的歐洲項目主管Heather Conley認為,

俄羅斯政府的行為“需要北約真正做出調整適應,徹底改變。”

“在某些方面,北約應該感謝普京,因為它確實要尋找自己的目標。”

俄烏 停火 協議 什麼 奧巴馬 奧巴 俄羅斯 侵略 烏克蘭 烏克 威脅 歐洲 和平
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烏克蘭內戰雙方達成和平協議

來源: http://wallstreetcn.com/node/208462

201409041024

烏克蘭政府與親俄勢力在明斯克談判中達成協議,雙方就東部沖突簽署和平方案備忘錄。

據媒體報道,協議包括:

設立30公里的緩沖區,禁止軍機飛越烏克蘭東部部分領空,同時雙方均撤回“外國雇傭軍”。

雙方此前於9月5日達成停火協議,但此後互指對方頻繁違反協議,但協議仍然維持。

協議於深夜達成,包括烏克蘭、俄羅斯、東部親俄勢力與歐安組織的代表參與了談判。

代表烏克蘭政府參與談判的前總統Leonid Kuchma向媒體表示雙方均同意撤回部分重武器。

他說道:

(雙方)將把重型武器從前線回撤15公里。

親俄勢力領導人Alexander Zakharchenko表示雙方並未討論親俄勢力所占據的盧甘斯克和頓涅茨克的地位問題。

俄羅斯駐烏克蘭大使表示雙方都有“雇傭軍”作戰,並且呼籲歐安組織監督撤離工作。

烏克蘭 烏克 內戰 雙方 達成 和平 協議
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支持學聯和學民思潮和平佔中! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/09/blog-post_29.html
一個大學法律系畢業的中坑棚友傳來的一段訊息,令筆者非常感動:「如果大家希望社會變好D,唔洗成世挨貴樓貴租、唔洗自己仔女挨更貴既樓、唔洗仔女只係做房地產、金融既投機行業先俾人贊醒目,咁或者今日下午花幾小時上街散下步,呢D改變或會出現。為了一個完美的未來,大家應該中環街頭見!」
2014年9月4日九倉(00004:HK)高見63港元後,這隻具自由行概念開始逆市回落。2014年9月28日凌晨佔中三子宣佈提出佔中,而特衰政府公安冷血向手無寸鐵「和平」抗爭的學聯和學民思潮同學施放催涙煙後,筆者便覺得今天開市也許是撈底九倉(00004:HK)之時。果然九倉(00004:HK)甫開市便急跌超過半成,最低53.80港元,收到市55.20港元。佔中的意義之高比期權的公式還深奧,筆者層次低未能理解。但佔中遍地開花令筆者於今年八月清倉後出現一個難得的入市機會。加上罷課之風令小妖享有一天的假期,大妖則可以因學校舉行聲討公安暴力鎮壓大會而Hea足一天,所以筆者不但支持學聯和學民思潮和平佔中,還期望遍地開花,那麼便是筆者進一步入市的絕佳時機! 
無奈的是,左仔和販民不停在社交網絡上發放大量垃圾訊息(所以騰訊控股(00700:HK)僅下跌0.77%)。什麼解放軍27軍入城、689下台、特衰政府公安冷血實彈開槍、學聯到公安宿舍圍毆公安家人之類。相信不消數天,便會好似1989年春夏之交的事件一樣,出現習近平中槍之類的新聞矣。畢竟佔中成功癱瘓港九交通令特衰政府公安索性順應市民之求不用任何武力鎮壓和平示威者而大隱隱於市(蛇王),正是各得其所哉。今晚筆者決定和南洋老千和金牌經紀飯局月旦政事,慶祝佔中成功,探討投資機遇和未來數天的政治風如如何吹!

首先是金牌經紀談論689被習總放棄的傳聞,似乎堅過石堅。不過筆者引用《許家屯香港回憶錄》中許社長有關「一國兩制」和政治生態的言論,今天李飛所講的普選方案根本是根據1980年代鄧小平拍板的原則。當年香港GDP還高於中國之際,鄧小平為了挽留港商餅仔會留港兼貢獻祖國改革開放,確立了在一國之下中國行社會主義(其實應該國家資本主義),而香港則實行港(商)人治港的資本主義。未來的特首無論如何選,必須是堅守一國而維護餅仔會壟斷香港政經利益的代理人(Proxy)。至於基本上支持民主(抗共)的都是中產,但當年中共和餅仔會均刻意把中產和基層排斥於建制外,亦預期這班膽小如鼠的中產在情感上會支持激進民主派。多年後回顧基本上竟一語成讖,所不同的是中港政經實力此消彼長,餅仔會統戰價值大縮水。若不是佔中三子攪局,也不會出現老懵董引餅仔會面聖以港制港下咸魚翻生矣!
因此無論點改,特首必須是堅守一國而維護餅仔會壟斷香港政經利益代理人的基本底線不可能有變。無論米帝如何支持吹潮哥也不及中美每年以千億美元計的政府經關係可比。加上共匪可以引用基本法十八條以平亂為由提早接管香港,同時實行共匪法律踢走香港老爺直接押送CY LAI和吹潮哥去可可西里勞改。所以若港人迫共匪反面最驚係餅仔會,其次便是被共匪定性為勾結外國勢力的反動份子如CY LAI、佔中三子和吹潮哥之流。 
正如橋王許仕仁在新地案作供時可見,香港政壇上層的高官和政棍(包括左仔和販民)均和海內外金主有千絲萬縷的關係。因此當前佔中危機的真正原因可能是餅仔會內閧(其實當年梁唐血拼和早年老懵董腳痛下台已經一葉知秋,無獨有偶689和老懵董亦大力推行壓抑樓市措施),因此今天熱血靑年罷課上街極有可能替別人權鬥作嫁衣裳兼炮灰。以為趕了一個政棍下台可以唔洗成世挨貴樓貴租,結果只是換了另一個更忠心的餅仔會Proxy矣(好似貪曾)!
近年拜讀完哈佛學人傅高義(Ezra Feivel Vogel)《鄧小平時代》後,筆者對當年8964有更深的理解。不知甚的兩年多來隱隱覺得8964 (Version 2.0)正逐步在香港實現。左仔和販民互不相讓兼愈來愈激進的示威只有導致街頭第一滴血的出現!受過8964教訓的共匪亦不會愚到在時機未成熟出解放軍。要解放軍入城血洗,必先能獲得民意基礎。要有民意基礎,必須先有人動員砵蘭街十四軍和元朗社團縱隊加入支持和平學生集會。不過在雙方對恃之際幕後金主必向左仔、販民甚至佔中三子進行遊說工作。戴教授有天大理想叫人哋的仔瞓街也好,也不想日後自己的兒子連洗廁所也冇得做。呢場世紀大豪賭如果之後四四六六拆掂佢,還望下回分解。
走筆至此,據說特衰政府公安已經順應放軟手腳任由民心學生用愛與和平遍地開花。剛巧Whatapps又收到一段訊息:「各位如有相熟的士或朋友揸車,請你地通知佢地元朗8點後唔好入因為網上組織了9點佔元朗,希望通知唔好塞死佢地。」之後又收到數張砵蘭街十四軍穿黃絲帶的照片,這令筆者回憶起上世紀數次港島區遊行示威觸發九龍區社團聲援大暴動。這時電視重播老奸臣惑的689昨晚午夜時陰陰笑的廣播,難道這是欲擒先縰借民意反彈令敵對勢力(包括販民)一舖清袋的詭計?!這…應該是筆者想多了!
支持 聯和 學民 思潮 和平 佔中 朱泙 泙漫 屠龍
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占中有望和平解決 思想花園

來源: http://sixianghuayuan2.blogspot.hk/2014/10/blog-post_6.html



前文分析,六四式清場不可能,但占中會否出現“四五”式流血結局,還取決於中央的態度。而這點,可以從內地對占中報道的尺度可見,之前是殺氣騰騰,如果口徑軟化,則說明是傾向和平解決。

中央官媒的兩篇報道,出現了這種傾向:

人民日報獨家還原:928日香港“87枚催淚彈真相
http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1269966


香港怎麽了:10個問答說清占中
http://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_1269893

和之前的報道相比,雖然還是非常偏頗,但至少開始了一些客觀報道。尤其是,之前內地報道過警方放“催淚煙”,後來刪除,現在又回複報道,一再反覆。是重要指標。
占中 有望 和平 解決 思想 花園
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【友邦和平安簡單跟蹤】 平淡平安

來源: http://xueqiu.com/5657933100/33936367

具體大都會的保費增長和新業務價值情況我沒有數據,我不得而知,也不好下太死的結論。不過就觀察$友邦保險(01299)$的情況我說一下 ,友邦保險保費前三大市場為香港、泰國和新加坡。

友邦保險目前股價為43HKD,市值為5160億HKD,約合4100億人民幣。而中國平安市值(以A股價計算)為4800億(含最新增發的6億股)。

根據友邦保險最新報表顯示,新業務價值增長23%至7.92億美元(6個月新業務價值),年化簡單乘以2,即98億人民幣,平安人壽保險半年報12個月新業務價值是182億,約為友邦的兩倍。

就內含價值比較,友邦保險內含價值為351億美金,合人民幣不足2200億元,而且友邦對中國大陸業務價值的貼現率僅為9.75%,中國平安是11%。平安人壽的內含價值2227億元,仍較友邦保險為高。

友邦保險給予的是壽險業務內含價值+19.5倍新業務價值。

如果中國平安人壽業務給予內含價值+19.5新業務價值,僅壽險業務就值5700億,加上其他凈資產1400億,怎麽也可以給個7000億估值。按照85億股算,每股82塊。而且現在銀行股都往1.5倍市凈率去了,剩下的非壽險凈資產給1倍估值也太低估了。平安就算去到100塊錢,也不算太貴的,也就和現在的友邦保險差不多一樣的估值。

記住,平安增長比友邦還要快!

@安久套海通 並抄送全部平保股東。

$中國平安(SH601318)$
友邦 和平 簡單 跟蹤 平淡 平安
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緬北高地槍聲再起 “和平,不過是長期戰亂的間歇”

來源: http://www.infzm.com/content/106582

緬甸的Ho Hwayt村,摧毀罌粟田後,士兵和村民步行返回村落。 (路透社/圖)

“短暫的休戰期內,雙方咬著牙壯大自己,這種實力此消彼長之後又是戰爭;打得精疲力竭、兩敗俱傷,又會走到談判桌上。” 緬北局勢深陷這種周期性的怪圈。

“那邊又打起來了。”

2014年12月10日上午,一陣密集的槍炮聲傳來。藺濤眉頭一皺:“(生意)慘淡的日子又要來了。”

這幾天,通往緬北的幾座口岸“只進不出”。猴橋口岸一側的山坡上,藺濤夫妻經營著一家餐館。這里距離雲南騰沖縣城六十多公里,距離緬北重鎮密支那僅半小時的車程。現在,通往緬甸的道路暫時封閉,緬籍年輕男子是邊防部門重點盤查的對象,嚴防攜帶武器彈藥入境。

藺濤說,這幾天,騎著摩托車、帶著一家老小入境的緬甸人多了起來;人流之中,也不乏背著包袱的婦女老人,牽著孩童,徒步穿越幾十公里的邊境,他們在中國一側的親屬等候多時。“她們的男人多數在打仗。”一名邊防人員介紹。

究竟誰開了第一槍?

武器裝備的提升,並沒有促使雙方進一步恪守古老的戰爭倫理。

此時是緬北地區最好的時節:稻谷已收割入倉,油菜苗吐出的綠色剛剛覆蓋過紅土地。吳天禧坐在山間谷地的大石頭上,點上一根煙,悠閑地欣賞著水牛啃過野草根。遠處,燃燒的稭稈正化作肥料。

“打仗?吃飽了撐的。”吳天禧是克欽族一處名為曼耶(音譯)村寨的農民。他很不願意被稱為“克欽人”,他們自稱為“景頗”,克欽族與中國景頗族為同一民族。

早在12月初的一天夜里,密支那方向就傳來零星的槍響。

究竟誰開了第一槍?緬甸政府軍與克欽獨立軍各執一詞。外界公認的導火索事件是,12月10日,緬甸政府軍七名士兵遭武裝分子襲擊身亡。三天後,緬政府軍第115營又遭伏擊,營長及下屬四十余人遇難。

作為報複,12月13日上午11點,緬甸政府軍向克欽控制區發動了三十多輪重炮轟擊。克欽獨立軍也不甘示弱,聯合“德昂軍”、“撣邦軍”和“果敢同盟軍”三支民族武裝組成“同盟軍”,在北部撣邦的大孟穩鎮、貴概鎮等地,與緬政府軍第88師、99師、55師全面交戰。

這三支步兵師是緬甸政府軍的精銳,皆從南部平原征調而來,卻不適應緬北地區的層巒疊嶂:坦克、裝甲車、火炮等大型裝備運不進戰場,進山圍剿所需的裝備給養完全依靠人背馬馱,武器裝備的優勢發揮不出來。

雙方的武器裝備皆在升級。

盡管緬甸政府軍擁有數目可觀的戰鬥機和武裝直升機,但獨霸緬北地區的制空權依然受到挑戰。如今,“同盟軍”一方的裝備也不再局限於仿制的“AK-47”步槍,根據維基解密2009年的一份文件表明,“佤邦聯合軍”裝備有三十多枚美國造地對空導彈,還有美式榴彈發射器,以及俄羅斯制造的肩扛式地對空導彈。

“我恨緬甸政府軍,也不喜歡克欽獨立軍。”身為克欽人,漸近暮年,吳天禧的政治立場已不再狂熱——十五六歲時,他曾瞞著父母,悄悄地參加地方反抗武裝組織。後來,家人以兩頭水牛的代價,將吳天禧“贖”了出來。

逃離軍營,卻躲避不了戰火。2011年9月,一架戰鬥機掠過天空,吳天禧居住的村寨掉下一枚炸彈,炸死鄰居一家五口人,爆炸引起的大火,又燒毀了十幾戶人家的木屋。之前,最大規模的傷害,莫過於緬甸政府軍偶爾落到村寨里的迫擊炮彈。

緬北的和平,只不過是長期戰亂的間歇。1994年到2011年間,克欽獨立軍與緬甸政府軍簽署停火協議。18年的停火期里,緬北地區也是戰火不斷,克欽獨立軍內部也時常因為權力爭鬥而發生兵變。

2012年春天,克欽地區的幾家軍閥混戰爭地盤,一發迫擊炮彈在吳天禧家附近爆炸,一家人隨鄰居們躲到後山的山洞里。

匆忙逃命之間,七十多歲的老母親隨手帶走房檐下晾曬的幾顆玉米。此後七八天里,一家人依靠剝下來的玉米粒和野菜充饑。

按照緬北高地諸民族古老的戰爭傳統,平民百姓只要在避難的山洞口,倒掛上一些松柏樹枝,雙方輕易不會騷擾這些平民避難所。2012年春天的那次逃亡中,吳天禧和寨中人避難的山洞口,硬是被扔進一枚手雷,幸好無人受傷。

“山兵的傳統都丟失盡了。”吳天禧說,緬甸政府軍來了,他們要被迫充當人盾和搬運工,牲畜和財物經常被政府沒收;克欽獨立軍也會強征丁抓夫,境內的其他少數民族更是在夾縫中生存。

“花錢可以免兵役”

古老的山兵制度,卻難逃緬北社會商業化的侵蝕。如今,“全民皆兵”已淪落為由金錢主導的雇傭兵制度。

石頭堆砌的巷子里,一些富裕人家不時傳來笑聲,他們用手搖式發電機驅動電視機,忽明忽暗。甘拜地與中國猴橋口岸遙相呼應,雖是緬甸國家級的開放口岸,卻為電力短缺所困擾。

長期的經濟低迷,導致甘拜地街頭不乏遊蕩的年輕人:燭光下,他們或圍著破舊的臺球桌,或推著自行車賣銀魚,或背著木箱子兜售光盤。

無需太多動員,這些無所事事的年輕人都是最積極的兵源。二戰時期,身兼人類學家和英國軍官兩職的利奇親歷緬北田野一線。當時緬北克欽地區一直處於土司、山官和頭人統治,利奇在《緬甸高地諸政治體系》一書中,勾勒出克欽人獨特的“山兵制度”:男子從13歲起就必須當兵,終身不能退伍,即使以後脫離軍隊,也只能算“休假”,一有戰事,必須馬上歸隊。

“當年,我是被長官開除的。”2014年10月28日,南方周末記者在猴橋口岸遇見敏銀時,他正騎著一輛日本產“雅馬哈”越野摩托車,趕往騰沖縣城辦理“邊民證”延期手續。

自14歲參軍起,直到33歲才離開軍營,按照聯合國相關條約的規定,敏銀未滿18歲入伍,算得上“童兵”。他的妻子說,敏銀經常夢到被抓回軍營。

初入軍營,少年敏銀既是戰士,又是廉價勞動力。白天,他要接受刺殺、射擊、負重越野等科目的訓練,稍有過錯就會挨打。夜晚,則成了勤務兵,要幫長官搓澡、打洗腳水。即便周末難得的休閑時光,敏銀還要到田間勞作,撿柴禾。平時,禁止與家人聯系,染上瘧疾等疾病時,倒可以由家人帶回家診治。

1990年夏天的一次戰鬥中,敏銀拒絕殺死一名十幾歲的戰俘。挨了一頓暴揍之後,以“叛徒”、“懦夫”的名義,被開除離開克欽獨立武裝組織。

緬甸政府軍中,亦被懷疑有童兵。聯合國兒童基金會2004年的一份報告顯示,緬甸是全球兒童兵現象最嚴重的國家,約有7.5萬名童兵。2012年6月,緬甸政府簽署相關公約,停止征招童兵,先後展開四次清查行動,遣散近兩百名童兵。

童兵是軍營中的弱勢群體。美國《新聞周刊》2014年1月報道說,15歲那年,吳登圖被繼父狠狠打了一頓,緬甸政府軍征兵的人向他承諾,只要報名參軍,就能領到10美元的“簽字費”和100美元的薪水。

吳登圖毫不猶豫地報名,征兵者的承諾卻沒有全部兌現——10美元的“簽字費”領到了,可薪水縮減到15美元,而且很快就被以“軍裝費”、“交通費”等名目收了回去。

耽誤了最好的校園時光,一旦離開軍營,雙方陣營中的童兵都很難再適應社會,沒讀過書,也沒接受過職業培訓,只能蹬三輪車、搬運貨物,做些體力活。

“好男不當兵”,正因如此,多數緬甸家庭都不願子女從軍,但“克欽政府”卻有著硬性的規定,“二抽一,三抽二”,每戶人家如果有五名子女,就必須派出三人參軍,三或四名子女者必須有兩人參軍,兩名子女者必須一人參軍,倘若沒有男丁就招女兵。

承繼這種古老的制度,緬北諸家地方武裝組織中,克欽獨立軍的實力並不算最強,其潛力卻不可小覷。二戰期間,克欽人就與同盟軍並肩作戰,將日本侵略軍趕出緬甸。如今,克欽獨立軍的常備軍超過6000人,分為5個步兵旅和1個機動旅,還有8000多人的民兵後備力量。

“現在,花錢也可以免兵役。”上世紀70年代,緬籍華人李瑞慶隨家人遷入密支那。如今,這里已經易手,由緬甸政府軍掌控,李家已繁衍出頗大的家族,但無一人從軍。

有統計說,緬北地區的華人約占當地人口的三分之一,他們勤勞持家,淡薄政治,寧願花錢買平安,也不願卷入紛爭。通常,減免一名兵役需要付出一臺摩托車或者三四頭水牛的代價,這只有當地富商才擔負得起。何況,相比於兵源,各家武裝組織更缺少軍餉。

在拉賈養緬軍據點起亞的前哨,藏在樹叢里的克欽族地方武裝人員。 (思明供圖/圖)

鴉片、玉石和木材

從山民中募集而來的一點稅銀,已不足以支付緬北各家武裝的花費。毒品、玉石和木材正成為軍餉的主要來源。當然,部分軍閥在中緬邊境也經營有妓院和賭場。

課稅之外,鴉片、木材和玉石,正是緬北各武裝組織軍餉的三大來源。

“種植鴉片的農民不是壞人。”相比種植水稻、玉米,鴉片能帶來更多的收益,農民吳天禧說,他也曾種植過鴉片。炎熱、潮濕的緬北高原,很適合罌粟等一些特殊的植物生長。

聯合國的毒品和犯罪調查辦公室統計,僅在緬甸開始禁毒的2011年,該國就生產有大約610噸罌粟,僅次於阿富汗。

2011年,緬甸政府展現出不尋常的開放態度,開始大規模地清除鴉片種植基地,派出警察使用棍子和鐮刀同村民一道鏟除罌粟。其間,為緩和同鴉片種植戶的沖突,緬政府還組織起一個聯合禁毒機構,領導這輪鏟毒運動。

禁毒可謂一石二鳥之舉,既可以提高緬甸政府稀缺的國際聲譽,又可摧毀緬北一些地方武裝的財政來源。畢竟,緬甸政府軍掌握著龐大的經濟體,能夠募集到足夠的軍餉。

早在1991年,克欽獨立軍就在轄區內以雷霆手段禁毒,凡販毒和吸毒者一律處死。何以自斷財路?克欽獨立軍高層意識到,其制毒販毒的形象臭名昭著,毒品還把剽悍的山兵淪為“雙槍兵”,戰鬥力急劇下降。何況,他們早已尋覓到更為穩定的軍餉來源——玉石。

密支那的街頭,充斥著各種翡翠飾品,堅硬、剔透、紋理清晰,它們出產於附近的山谷之中。通往玉石礦的道路泥濘,這甚至催生了新的行業,很多當地人的營生就是出租水牛或大象,拉出泥沼中的汽車。

“這些石頭比得上黃金,”服役於克欽獨立軍期間,敏銀曾做過密支那一家玉礦的監工。那時,他腰挎手槍,手執藤條,監視著螞蟻般的礦工,不允許他們偷懶,或偷走哪怕一塊紐扣大小的玉坯。

“這些玉礦,很少對外人開放。今年夏天,還打死一名化裝成礦工的緬甸記者。”騰沖一名鄧姓玉石商對南方周末記者介紹,玉坯運到這里進行深加工。店鋪的後院就是加工車間,兩名嘴里叼著煙卷的“老緬”,正在砂輪上打磨著玉石。

這家玉器商行只是整個產業鏈條的末端。緬北地區的玉石礦大多采取租賃制,有實力的租賃者只能是前軍官和大商人,緬甸政府或“克欽政府”從中抽取一定比例的租金和利潤。鄧姓玉石商人說,他的緬甸合夥人控制著當地最好的玉礦,因此,他能提供最優質的玉石。

玉石產業鏈條只是這套盤剝體系的第一環。收工之後,精疲力竭的礦工們酒飽飯足,又奔向賭場、妓院,或者找個角落吸食起“海洛因”。毫無防護的性生活,幾百人共享一支毒品註射器,這又導致艾滋病等盛行。毒品、賭場和妓院的幕後控制者,依舊是緬甸政府或克欽等武裝組織。

他們把付給工人的那點工資又撈了回來。緬北的沖突,又被戲稱“玉石戰爭”——以玉石為軍餉,又為此而戰。

“短暫的休戰期內,雙方都默默咬著牙壯大自己,這種實力此消彼長之後便是戰爭;打得精疲力竭、兩敗俱傷,雙方又會走到談判桌上。”克欽獨立軍中層軍官坤龍(化名)對南方周末記者分析說,緬北局勢已陷入這種周期性的怪圈。

克欽邦資源豐富,盛產玉石和黃金等礦產,森林、水力資源也很豐富。始於2011年6月的新一輪沖突,導火索正是爭奪太平江水電站項目所在區域的控制權。

讓克欽等緬北少數民族氣憤的是,這些項目的收益都被緬甸政府拿走了,他們反而深受自然環境惡化之苦。這十幾年間,緬甸政府一邊和平談判,一邊派兵控制住了該地區的礦產、石油管線、水電站,以及通往中國的幾座口岸。

“我們一定要戰鬥到把緬甸政府軍趕出克欽邦,直到收回這些利益為止。”坤龍說,尤其要收複1994年之後失去的玉石開采與交易權。

緬北沖突大事記 (何籽/圖)

緬北 高地 槍聲 再起 和平 不過 長期 戰亂 間歇
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烏克蘭沖突加劇 波羅申科拒絕普京和平計劃

來源: http://wallstreetcn.com/node/213296

普京發言人Dmitry Peskov周日晚間表示,烏克蘭總統波羅申科拒絕了普京提出的和平計劃。

據路透,Peskov稱,該計劃的信函於上周四晚上遞交給烏克蘭,提出烏克蘭東南部的政府武裝和獨立武裝實施停火,而且雙方的重型炮火退出戰場。

另一方面,俄烏的武裝沖突進一步加劇。烏克蘭軍隊領導人周日表示,在一場大規模行動之後,烏克蘭局軍隊重新奪回了對頓涅茨克機場的控制權。

據衛報,烏克蘭國防部發言人Andriy Lysenko稱:“我們成功的清理了機場的大部分區域……是非法武裝先動手,烏克蘭軍隊只是反擊。”他表示,在24小時的行動中,烏方有3人死亡,31人受傷。

分裂政府頓涅茨克人民共和國領導人Alexander Zakharchenko周日告訴俄羅斯新聞機構,他們控制的頓涅茨克和盧甘斯克地區均受到了烏克蘭部隊的炮擊,他指責烏克蘭政府正在試圖重啟戰端。

目前沖突雙方事實上都已經違反了停火協議,頓涅茨克機場依然是爭奪的中心區域。在經歷了新年的短暫平靜之後,頓涅茨克和盧甘斯克的沖突在上周進一步加劇。

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烏克蘭 烏克 沖突 加劇 波羅 申科 拒絕 普京 和平 計劃
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停火生效前激戰 烏克蘭總統稱和平面臨重大威脅

來源: http://wallstreetcn.com/node/214352

烏克蘭,俄羅斯,停火,德國,默克爾

當地時間今日零點,烏克蘭政府與烏東部獨立武裝本周簽署的停火協議正式生效。距協議生效幾小時前,烏克蘭東部頓涅茨克的城市傑巴利采沃(Debaltseve)仍爆發惡戰。雖然此後烏克蘭總統波羅申科和烏東部獨立武裝都表示下令停火,但新停火協議的前途仍讓人擔憂。

對這次交火,烏克蘭政府與烏東部獨立武裝仍互相指責對方準備破壞本周四達成的停火協議,前者稱“叛軍”企圖攻下傑巴利采沃的鐵路樞紐,後者指政府軍攻占其控制的頓涅茨克地區城鎮和陣地。按協議規定,傑巴利采沃屬烏克蘭政府控制區。烏克蘭政府軍昨稱,過去24小時,11名政府軍士兵在新一輪炮擊中喪生,另有40人受傷。《華爾街日報》報道稱,雙方都未表示要怎樣保證午夜順利停火。

到了零點協議生效期,波羅申科在電視臺發表講話稱,他已下令前線停火,希望“叛軍”遵守約定。他同時警告,激戰威脅和平進程。彭博報道援引波羅申科講話稱:

“不幸的是,和平進程現在面臨很大威脅。全世界都屏住呼吸,等待明天(本周日)黎明到來。”

上述報道提到,據俄羅斯通訊社國際文傳電訊社(Interfax)報道,烏克蘭東部盧甘斯克(Luhansk)附近的獨立武裝也收到了停火的命令。

上述《華爾街日報》報道稱,波羅申科提到了烏克蘭獨立武裝違反協議的一切可能性:“我們正在十字路口:要麽敵人停止開火,政治進程啟動,局勢不再升級,要麽敵人與我們和全世界的沖突升級。”他重申,若獨立武裝未維持停火,烏克蘭全國將實行戒嚴。

昨日稍早,西方國家領導人繼續施壓,敦促烏克蘭雙方遵循停火協議行動。

路透援引德國外長Frank-Walter Steinmeier表態稱:“人人都必須知道,如果我們的努力現在失敗,東部烏克蘭各方、但主要是該地區的人民都會付出很高代價。”

美國總統奧巴馬當天分別與德國總理默克爾和波羅申科通話。路透援引白宮聲明稱,與波羅申科對話時,奧巴馬對東部烏克蘭、特別是傑巴利采沃周邊的持續戰亂表示深切關註;與默克爾對話時,奧巴馬與她一致認為,當前急需協議各方履行去年9月達成的停火協議,並重新確認本周的停火執行方案。

上述《華爾街日報》報道則是提到,波羅申科的一位發言人在Twitter上發布,奧巴馬和波羅申科同意,若協議方違反停火協議,美國與烏克蘭政府將合作。奧巴馬政府稱,在考慮給予烏克蘭政府致命性軍事武器的援助,但在決定提供這類軍援以前,會先了解停火協議是否履行。

前日華爾街見聞文章提到,默克爾和法國總統奧朗德均警告,若俄羅斯違反昨日達成的烏克蘭停火協議,歐盟可能對俄進一步制裁。默克爾提到停火可能面臨的困難,稱“保留各種作為回應的選擇方式”,歐盟領導人已要求官員準備新制裁措施,以防停火協議未能履行。

去年9月,烏克蘭當局也與分裂勢力在明斯克簽署過一份停火協議,協議要求撤回重型武器,烏東部實行自治以及在俄烏邊境建立緩沖區。但是這份協議很快被撕毀,烏克蘭戰火重燃。目前,烏克蘭武裝沖突已造成逾5400人喪生。西方國家指責俄羅斯提供武器並派軍隊支持烏反政府武裝,俄羅斯始終否認。俄羅斯與西方國家形成冷戰結束後最劍拔弩張的對立局面。

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停火 生效 激戰 烏克蘭 烏克 總統 和平 面臨 重大 威脅
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獨家〉公益團體一年四二七億捐款 透明度體檢 慈濟、綠色和平、家扶 財務最不公開

2015-05-25  TCW

台灣愛心不落人後,每年公益團體總計可收到超過四百億元捐款,但是財務透明程度,卻遠落後於歐美各國;慈濟與紅十字會先後爆發爭議事件,凸顯出公益團體在財務上的控管、效能,需要在自律和他律上有更多監督和公開資訊。

撰文•賴若函

知名公益團體紅十字會近年屢爆募款資金運用爭議,日前又被民眾爆出將捐贈物資作為尾牙抽獎獎品,導致紅十字會發起尼泊爾賑災募款時,被憤怒網友聯合抵制,官方臉書只好關閉;加上年初慈濟基金會也挨批財務報告不到一頁,引發大眾對於公益團體財務不透明疑慮。

行政院主計總處統計,台灣公益捐款一年達四二七億元,有五百多萬名捐款人,平均每四人有一人慷慨解囊。過去台灣愛心捐款人大多只捐錢,不過問後續捐款流向,紅十字會事件讓更多人開始關心,這些組織是否有效率、正確使用善款。

法規差很大!

美國有990報表強制規範

台灣卻採放任管理

政府對於公開發行公司的帳目收支都有規範,包括會計準則、財報透明、會計師簽證等;但台灣公益團體最大的問題,是沒有任何強制性公開規定,有關組織的財務狀況,完全由公益團體自行決定是否公開,以及公開內容為何。在法規管理上,與歐美落差很大。

《今周刊》上台灣各大公益團體官方網站搜尋,若以美國990報表(公益團體免繳所得稅申報表)規範的主要項目:會計師查核報告、資產負債表、損益表、現金流量表、固定資產變動、人事費用、前五高薪資、投資細目、公開資訊、每年更新財報等等,與台灣知名公益團體目前公開的財報作對照,即可得出台灣公益團體財務公開的「及格生」與「留校察看名單」。

其中,表現相對有誠意的團體是台灣癌症基金會、罕見疾病基金會、陽光社會福利基金會,除了前五高薪資、投資細目未公開,其餘皆涵蓋;紅十字會在現金流量表、前五高薪資、投資細目上未提供。

「留校察看名單」則有二○一三年收受捐款高達九十八.三億元的慈濟基金會,雖幾度遭批評,至今仍未公開財務報表,僅在網路公開簡略支出狀況,與針對緬甸、尼泊爾、四川等募款專案的收入支出總額。

同樣情形也發生在知名的國際環保組織綠色和平基金會身上,網站上並沒有台灣分部的財務報告,是和東亞包括南韓、香港、中國合併,統一在一頁的財務概要中作說明,看不出每年在台灣所收超過一億元捐款的實際流向。

一三年收受捐款也高達三十五億元的家扶中心,僅多提供了一頁的會計師查核報告,加上兩頁的財務支出、收入簡表。

不過,輿論壓力也讓公益團體開始調整作法。曾經被點名財務不透明的世界展望會和創世基金會,過去官網上只能看見年度工作報告中不到一頁的收入支出概要,在今年慈濟與紅十字會風波後,一三年收到捐款達三十一億元的世界展望會,也在三月首度公開十幾頁會計師查核報告與財務報表。

收受捐款七.二億元的創世基金會,五月中首度將財報放上網路,公關組副組長史淑樺表示,過去財報都有會計師查核認證,送交衛福部,在幾波輿論壓力下,覺得「沒有什麼不可以公開的」,於是在近期加入台灣公益團體自律聯盟,透過其平台公開財報。

台灣對於公益團體的財務資料公開規定,雖有《公益勸募條例》,卻只管募不管捐。換言之,公益團體只須針對震災等募款專案公布收支明細和用途說明,一般捐款卻不必公開,難以窺見財務全貌。

「在歐美,公益團體需要透過財務專業認證,才可募款。」公益團體自律聯盟祕書長陳琬惠說,歐洲透過民間的第三方認證機構做外部審查,針對公益團體的帳目,有一定的要求。

查核太鬆散!

不僅免稅資格容易取得

還有公務員看不懂財報

至於美國,則將公益團體財務資料的揭露明訂於稅法中,根據性質不同,有一百多種會計科目要套用,每一年公益團體若未按照規定完成報稅,則喪失免稅資格。台灣則無此要求,公益團體報稅時,只要當年的支出達到收入的六○%,就可以免稅;若結餘款未達五十萬元,則只要經主管機關查核同意,即可免稅,免稅資格取得容易,完全不需要經過像美國一樣繁複的財務資料審核。

陳琬惠進一步表示,台灣雖有規定公益團體財產總額或當年度收入總額達一億元以上者,須經會計師查核簽證申報,否則不符合免稅標準之規定,卻未嚴格執行,形同具文。

為什麼公益組織應該公開具有會計師認證的財報?陳琬惠解釋,會計查核時,會檢視資金使用是否合乎組織成立目的,財報包含動產、不動產、修繕、保險、伙食津貼等費用,更不用說有大筆資金流動,投資行為如買賣基金、股票及土地,還有專案募款有無達成目標,才能對捐款人有合理的資金流向交代。

在台灣,公益團體根據其性質,有不同主管機關如內政部、衛福部、教育部等,對財報各有不同的要求、表格,陳琬惠說,「有的公務人員沒有財務專業可看懂報表,加上種種規定僅是備查,都沒有強制要求公開」,而外界也缺乏公開檢視資訊的管道,規定形同虛設。

自律沒效果!

不到九%在官網提供資訊

慈濟填不滿一頁A4紙

反觀美國,早在一九九六年、九九年陸續修法,不但要求公益團體在網路公開990報表,說明組織資產、收入、支出等;組織內部薪資最高的五位員工,也要向大眾說明其身分、薪資和紅利;前五名支付最高的合約名單,以及與所有董事會成員有關的金融往來紀錄,都必須要公開。

詳盡的公開資訊可供捐款人比較參考,這也是為什麼慈濟在台灣的財務報表不到A4紙一頁,但外界卻可以透過慈濟美國分會的報稅資料,發現慈濟曾投資諸多爭議性大的石油公司、菸酒商、軍火商、基因改造業者等「邪惡基金」。

「公益團體不願公開財務資訊的原因很多,包括心態保守、缺乏基礎財務管理能力和無力負擔額外行政成本等。」政大會計系教授許崇源表示,台灣應仿效美國,訂定一套公益團體可用的會計科目,因為治理績效、公開透明的財務報告,能有效顯現公益團體的自律水準,增進公益機構與捐款的個人、企業之間的互相了解。

二○○五年成立的公益團體自律聯盟,便是因為台灣公益團體財務透明度太差,希望強化捐款人的信心,所發起的自律組織,現有勵馨、兒福、伊甸、陽光、聯合勸募等二○九個會員,這些會員每年的募捐能力加起來超過一三○億元,以台灣每年四百多億元的募款總額來說,約占三分之一。

陳琬惠說,每個加入自律聯盟的團體,都必須承諾公開有會計師簽證的年度工作報告和財務報告,只要上聯盟的網站,可以看到所屬會員七年來財報。另外,資誠會計師事務所也從○八年起,陸續協助國內八十多家公益團體,量身打造、建立起財務管理運作制度。

點入自律聯盟網站,可以看到諸如陽光社會福利基金會、台灣癌症基金會、罕見疾病基金會等超過兩百多個公益團體近年來的財務報表和工作報告,其財務報表不但有近七年的會計師查核報告,內容包含資產負債表、收支餘絀表、現金流量表、固定資產變動表,雖比不上上市櫃公司的財報詳盡,報告至少也都有十幾頁。

根據公益責信協會一三年調查,僅有不到九%的公益團體於官方網站提供財務資訊,但完整度落差很多,其中包含規模龐大的慈濟、家扶中心、綠色和平基金會等,這些公益團體也未加入自律聯盟,財務資訊相對粗略。

立法不能等!

十多年角力拖延法制化

宗教團體更不透明

許崇源強調,一個組織的財務、預算掌控能力,與工作效率有很大關聯,除了自律,也需要法律監督,帶動台灣公益團體取信社會的能力。

「可以制定一套明確的會計科目準則,讓政府部門能有效的查核公益團體的帳目。」聯合勸募祕書長朱紫碧說,每年主管機關可進行帳目查核,但沒有統一的規定,各個公益團體的科目五花八門,無從比對、檢視起。她建議,可以比照美國,由政府制定或授權民間專業組織,訂出一套詳細的會計科目給公益團體。

「相關立法應盡速落實,尤其是財務比一般公益團體更加不透明的宗教團體。」東海大學社工系教授曾華源說,《公益勸募條例》規範的對象不包含宗教團體,但即便是有會計師簽證的公益團體,也有過於簡略的狀況,加上財報沒有公開上網,難以監督。他就看過有團體粗列交通費、租金,卻花了一百多萬元買車、辦公室是董事長的房子等情況,這些都應該透過訂定「財團法人法」、「宗教團體法」來規範,規定公益團體要定期上網公開財報、有一套嚴謹的揭露方式,不然就要面臨罰則。

在各利益團體角力、遊說下,「財團法人法」草案、「宗教團體法」草案十幾年來多次進出立法院,始終懸而未決。紅十字會、慈濟事件讓全民看見,在公益、慈善背後,隱藏不少弊端,需要更明確、統一的財務資訊揭露規範,才能正本清源,公益團體方可走得長久、發揮更大影響力。

收受龐大善款 流向卻不透明——9大公益團體財務揭露程度比較美國「??報表」規範之查核項目 有/無提供罕見疾病基金會 陽光社福基金會 癌症基金會 世界展望會 創世基金會 紅十字會 家扶中心 慈濟基金會 綠色和平基金會(含中、港、台、南韓)2013年收受捐款 1.5億元9458萬元 3900萬元 31億元 7.2億元 2.9億元 35億元 98.3億元 2.3億元會計師查核報告 有 有 有 有 無資產負債表 有有 有 無 無損益表 有 有 有 無 無現金流量表 有 有 無 無 無固定資產變動 有 有 有 無 無人事費用 有 有 有 無無前五高薪資 無 無 無 無 無投資細目 無 無 無 無 無公開資訊 有 有 有 有 有每年更新財務報表 有 無 無 無無註:台灣相關規範不完備,故上述以美國990報表(公益團體申報免繳所得稅)須公布項目進行檢視;調查以各公益團體官網為準,統計截止日期為2015年5月19日公開財務 有3個技術問題待克服

會計制度未統一

相比於公司組織有《商業會計法》、《國際財務報導準則》作為會計統一標準,公益團體並無統一法源,會計科目也沒有統一的編號或名稱。

財報格式未統一

財務報表並無統一之格式,報稅時公益團體可使用國稅局提供之格式,也可用組織內習慣的編制格式另用附件申報,難以作統一查核。

檔案格式未統一

有公開上網者,檔案格式含括word、excel、pdf檔。

資料來源:台灣公益責信協會


獨家 公益 團體 一年 年四 四二 二七 七億 捐款 透明度 透明 體檢 慈濟 綠色 和平 、家 家扶 財務 最不 公開
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說史151030戰壕上的和平共存系統

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說史151030
戰壕上的和平共存系統
掌門執筆:天花亂說23

〈歷史劇場〉
第一次世界大戰的戰壕陣地戰是軍事史上出名的血肉屠場, 其時機關槍已然大規模使用,配合壕溝陣地, 成為防守的鐵門關(當時坦克尚未現身). 悲劇的是進攻思想仍停留在 “肉體衝鋒誇英勇”的過時榮譽法則, 於是在機槍的交義火力網下, 當真是 “一寸山河一寸血”…..

1914年8月在法國境內,戰爭的「西綫」起初快速推移且非常血腥. 但很快地戰事陷入僵局,法英聯軍與德軍隔著壕溝陣地對峙, 兩軍高層舉棋未定,盤算著決戰的時機,「西線無戰事」持續了一段時間.
根據英國社會學家Ashworth針對參戰英軍五十七個師團士兵的大規模實証研究(1980), 發現對峙期間出現了一種普遍而穩定的 “怪現象”: 在沒有接到進攻命令的情況下,雙方士兵非常克制, 盡量避免狙擊在射程範圍內進行日常活動的敵方士兵.***

沒有人清楚這種情況是幾時開始,與及如何發生的, 因為並沒有人居間斡旋,促成和局. 估計這種克制實例最早出現在用餐時段, 後來推廣到聖誕節期間. 還有一種情況是天氣異常惡劣, 例如下大雨,根本無法進行射擊, 但雨停天好之後, 雙方卻 “側側膊”延續停火.
到了後來, 雙方的「信任度」增加到打個信號或大聲呼叫便可即時中斷交火的地步; 甚或公然在無人地帶插上旗幟,標誌出禁止狙擊的範圍. 由於太過明目張膽, 聯軍總部得悉後火冒萬丈, 有幾名士兵因此被軍法審處,某個營被整營責罰. 

那一方先伸出 “友誼之手” 並不重要, 關鍵之處是當一方認識到對方先行克制的時候( 那怕是個 “美麗的誤會”.), 生出了給予回報的想法和做法. 這是一種純然的「互惠」精神,*** 並非「等價交換」行為,亦不包含任何合約因素在內.

為何交戰雙方的士兵如此溫厚? (他們的軍官對此非常不爽.) 重點是他們並非經過談判協議這樣做, 「合作」默契和信任是很微妙地形成的, 更令人驚奇的是竟然並未花上太長的時間.*** (至遲11月已有前線士官觀察到這種現象.) 何以如此? 根據
〈賽局理論〉,
首先,對雙方士兵而言, 削弱敵方力量具有根本性重大價值, 因為當戰鬥命令下達的時候, 會促進己方的生存機會.*** 其次, 在「單局次囚犯困境」的條件下, 射殺對方是唯一的合理做法, 無論對方選擇開槍與否. (可參閱《SENSE隨筆130428囚犯的困境》.)

但是壕溝戰有別於其他作戰型態的地方, 在於敵對的小部隊在僵持的戰區對峙了很長的時間, 這就符合了「多局次囚犯困境」的前提.**** 在當時,這類小部隊就是「營」, 約由一千人組成,近半駐在最前線. 營的規模剛好足以當個 “囚犯”, 它 “大”到足以產生集體行動效益, 而且不會迅速消失; 但又 “小” 到可以緊密溝通,並能約束成員的行為.

由於雙方士兵均了解僵局會持續相當時間, 期間雙方 “朝見口,晚見面”, 同步克制(ie「合作」)會構成「雙贏」局面, 使雙方都活得長一點兒. 用術語表達, 「單局次囚犯困境」是零和遊戲;而「多局次囚犯困境」並非零和.**** (至於軍官們為何不爽士兵的克制行為, 很簡單,死的不是他們! 他們的愛國心和榮譽感因而較易保存.)

但就算成局於雙方均有利,仍有需要解釋這種極不穩定的系統是如何成局, 如何維持和強化, 並且最終又為何崩潰?這就是系統的演化史.***
〈合作的演化和崩壞〉
A成局
由於並不存在中間人,甚至早期連溝通渠道也缺如, 成局其實純粹基於「試誤trial & error」,***** 並無其他. 當然, 共通的 “人性” (投桃報李; 你敬我一尺,我敬你一丈.), 和共享的文化背境(大家都是基督徒,都過聖誕節嘛…..)是種隱藏的前設, 使得默契得以迅速達成.

B維穩
成局之後,維持合作的條件也很重要, 一方面要讓對方知道已方有持續合作的誠意; 但生死攸關,更重要的是要讓對方清楚知道如其背叛, 我方必會報復,並且絕對有能力這樣做, 充份誠意與強力阻嚇是互為表裡的戲碼.****

反映在戰地劇場上面, 出現過以下極其有趣的場面:
1英軍正優悠地 “歎茶”,忽爾飛來一枚炮彈, 眾人立時趴下還火,一面以粗口大駡德國佬 “冇義氣”….. 此時對面一個 “勇敢的”德國士兵情急起來,竟站起身大聲高喊: “我們很遺憾,希望沒有人受傷. 那不是我們幹的,是該死的普魯士炮兵.”

2更意味深長的一項記載, 德國狙擊手為了誇耀能力, 有意在一面高牆無人處定點射擊,百發百中, 其潛臺詞為….. “細佬,我放水乍,唔係你死咗九世剌.”
3德軍的 “放水” 手段極其高明, 在例行的炮擊行動中,炮彈均極準確地按照時間節奏和巡迴落點爆破, 以致一名觀察力敏銳而又膽大包天的英國軍官竟然當眾表演「漫步戰火」!

C崩壞
但很遺憾地,這種 “高誼隆情”在 “邪惡的” 總部一紙令下很快崩解!這次的命令不同於前此要求執行放冷槍的 “訓斥令”, 那是一種難以監察其執行的命令. ( 我已開了槍, 奈何槍法欠準.)
戰爭末期, 總部一連數次下達 “越區襲擊命令”.*** 縱隊越區襲擊敵軍, 成功會帶回戰俘; 失敗則折損人員, 因而是充份可監察的命令. 此令一下, 克制系統立時崩潰!

以賽局論觀點看, 襲擊命令將局勢帶回「單局次囚犯困境」, “背叛”成為唯一選擇, 信任立時消失於無形!

《合作的競化The Evolution of Cooperation》(1984) Robert Axelrod
道金斯的推薦警句:「這書絕對可以代替聖經。」

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說史 151030 戰壕 上的 和平 共存 系統
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安索帕黃敏尉:媒體和平臺應從雇傭變為經紀關系

來源: http://www.yicai.com/news/5021068.html

AI(人工智能,Artificial Intelligence)當下的快速發展對於以文字生產為職業的媒體人而言似乎並不是一件充滿競爭性的事情。

5月30日-31日,在“讓未來發生——第一財經技術與創新大會”上,前沿機器人寫作DT稿王發布了顛覆傳統的新聞寫作方式。

在安索帕中國集團董事總經理黃敏尉看來,雖然AI在某種程度上會顛覆整個媒體的生態,但媒體的優勢在於能夠用最優雅的方式把信息傳遞到消費者面前。

安索帕中國集團董事總經理黃敏尉

“也許AI未來能夠改變我們整個傳播過程,媒體服務提升的過程里面可能有很多不同的環節慢慢會被AI技術應用給取代,但是對於業績、用戶、企業等相關策略,我相信AI短時間內是不可企及的。”

對於AI在媒體領域的具體影響,黃敏尉認為AI能夠承擔的媒體工作需要有標準的流程和嚴密的邏輯性,但在需要創意的媒體創作環境中很難仰望AI能夠很直接地取代個性。

此外,黃敏尉在第一財經技術與創新大會期間接受第一財經記者采訪時表示,在2014年-2015年,整個移動營銷市場已經發生了非常戲劇性的變化。“2014年之前,我們一直在忙著探討移動終端到底在整個營銷里面扮演什麽角色?移動帶寬普及和微信推波助瀾的作用已經成功讓移動營銷越來越趨於成熟。”

無法忽略的大背景是,2014年視頻流量在移動端高歌猛進的同時,並未帶動移動廣告市場的井噴,視頻媒體和廣告主仍面臨著移動視頻營銷的困惑。一方面,手機屏幕的尺寸制約著傳統內容制作者的視聽創作和效果;而另一方面,視頻媒體在移動互聯網廣告營銷上,必須在內容和系統上進行全盤顛覆才能帶來收入規模的成長。

黃敏尉提供的數據是,2014年視頻媒體移動端觀看的占比在30%-40%,大部分流量都基於PC。但是兩年後的現在,視頻移動端帶來的流量占比可以達到70%-80%。

“移動互聯網已經根深蒂固地改變人類的生活,我們沒有預料到這件事情來得這麽迅猛。移動互聯時代,對於所有的人來講,想要做到全覆蓋是一個癡心妄想的事情,垂直領域的細分會對移動領域愈來愈重要,以前媒體都說在提供資訊,現在媒體大多數從提供資訊轉為提供場景化服務。”在黃敏尉看來,因為數字化帶來的產業變革,媒體現在也在改變。而第一個帶來的變化是內容生產者和平臺的關系,媒體和平臺應該是經紀關系,而不是雇傭關系,考核認證薪酬體系應該探索新的方式,讓媒體繼續保持專業和權威感。

索帕 黃敏 敏尉 媒體 和平 應從 雇傭 變為 經紀 關系
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李克強:不接受不承認所謂“裁決” 通過談判協商和平解決有關爭議

據央視網消息,國務院總理李克強7月12日在人民大會堂同歐洲理事會主席圖斯克、歐盟委員會主席容克共同主持第十八次中國歐盟領導人會晤。

在談到南海問題時,李克強表示,中國政府不接受、不承認菲律賓南海仲裁案的所謂“裁決”,這是維護國際法的舉措。作為直接當事國,中方最關心並致力於維護南海地區的和平穩定,將繼續根據《南海各方行為宣言》的規定,依據國際法,通過談判協商和平解決有關爭議。希望歐方在這一問題上堅持客觀和中立

圖斯克和容克對日前中國在南蘇丹維和人員遇難表示哀悼和慰問。他們表示,歐盟願同中方加強對話磋商,深化各領域合作,推動雙邊投資協定談判取得進展。歐盟願為履行在《中國加入世貿組織議定書》第15條中所承諾的義務作出努力。

李克強 李克 接受 承認 所謂 裁決 通過 談判 協商 和平 解決 有關 爭議
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李克強會見越南總理:共同維護好南海地區和平穩定

國務院總理李克強當地時間14日下午在烏蘭巴托下榻飯店會見越南總理阮春福。

李克強表示,中越關系去年以來呈現積極發展勢頭,海上、陸上、金融合作三線並舉取得初步成果。中方願同越方加快對接發展戰略,紮實推進產能合作,盡快確定和啟動優先領域合作項目,推動雙邊貿易平衡可持續發展。加強海上合作,加快完成北部灣灣口外海域共同考察後續工作。積極擴大人文交流,增進兩國民眾特別是年輕一代的友好感情。希望雙方共同努力,推動兩國全面戰略合作健康穩定向前發展。

阮春福表示,越中是同誌加兄弟的關系,雙方共同利益遠大於分歧。此系越共十二大後兩國總理首次會晤,對兩國關系具有重要意義。越方將越中關系置於對外關系的頭等優先地位,願繼續保持兩國高層交往,推動各領域合作平衡健康發展,按照雙方達成的共識,推動雙邊海上談判機制取得進展,妥善管控分歧,為本地區和平穩定作出貢獻。

在談及南海問題時, 李克強指出,關於所謂菲律賓南海仲裁案,中方不承認、不接受的立場是明確的。十多年前,中國同東盟國家達成《南海各方行為宣言》,確保了南海地區多年的和 平穩定。未來處理南海問題,還是要在尊重歷史事實基礎上,依據國際法和《宣言》的規定,由當事方通過雙邊對話談判妥善解決。希望越方從中越關系大局出發, 珍惜兩國關系來之不易的發展勢頭,共同維護好南海地區的和平穩定。

阮春福表示,越方尊重中方關於菲律賓南海仲裁案的立場,主張通過對話協商妥善解決爭端。

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菲總統首次就南海仲裁案公開表態:和平解決爭端

剛上任26天的菲律賓總統杜特爾特25日在菲律賓國會發表任上首次國情咨文。在演講開始之前,外界的關註焦點是他將“如何就南海仲裁案首次公開表態”。但在國情咨文發表後,路透社稱,在約100分鐘的演講中,杜特爾特將大部分時間放在國內問題上,在日益惡化的南海問題上,他的表態“引人註目的簡單”。

菲律賓GMA新聞網25日引述杜特爾特在國情咨文中的話稱:“針對西菲律賓海,也即南中國海問題,我們堅決肯定並尊重常設仲裁法庭的判決,並將此作為和平解決、管理沖突的重要促進”。報道稱,講到這里時,杜特爾特出現口誤,將南中國海稱為“中國海”。他同時稱,菲律賓願意同域外有利益關聯國家進行多邊或雙邊對話,將繼續與夥伴國家構築反恐和災害響應的更大共識。美國彭博新聞社25日稱,杜特爾特在談及南海緊張局勢時將語氣“放至最低”,其發言人厄內斯托在國情咨文發表前對媒體表示,“南海裁決對我們有利,但我們要從外交上解決問題,並嘗試所有的路徑”。

相對南海表態的低調,杜特爾特將重點放在了國內事務上。他在國情咨文中宣布單方面與菲律賓共產黨遊擊隊停火,希望獲得對方積極回應,並承諾促成國會在憲法架構內通過基本法,與伊斯蘭分離勢力達成和談。他說,無止境的戰鬥沒有出路,“就算彼此不能相親相愛,也不要仇恨對方太深,這是我的夢想。”此外,杜特爾特還希望以法國制度為藍本,在任期內將菲律賓政府體制改為聯邦制,“但要保留總統職位,否則十分危險”。

反毒是杜特爾特的最顯著標簽。25日的國情咨文中,他繼續為此辯護:“直到最後一個毒梟被押進大牢或長眠地下,我們才會停止”“人權不是庇護犯罪分子的借口”。杜特爾特宣布,將成立跨部門反毒機構,設置更多戒毒中心,幫助吸毒者重獲新生。在經濟發展方面,杜特爾特承諾將延續現今宏觀經濟政策,同時降低企業和個人所得稅、放寬銀行保密法,鼓勵投資及創業。

有學者對《環球時報》記者表示,南海問題是杜特爾特最棘手、也是最考驗其外交智慧的議題,面對當天受邀在座的各國駐菲大使,他只提仲裁,而沒有單獨強調同任何國家的關系,透露出他對這個問題的謹慎態度。對杜特爾特的首次國情咨文,從主流媒體到社交網絡,菲律賓國內整體輿論持肯定態度。民眾普遍表示,這次的國情咨文更加接地氣,“從中聽到的是坦率而不是把戲”。評論認為,今天的國情咨文不再單純是一個各大部長工作匯報的總結,而是有了更多的“杜氏風格”,照顧到了漁民、海外菲勞、中產階級等中下層民眾支持者的利益,“說出了菲律賓民眾想聽的話”。

《菲律賓每日問詢者報》25日稱,總統的國情咨文非常具有感染力,不像其任何前任的同類講話,此次演講的目的是呼籲每個國民繼續建設國家。菲新聞部長安達納爾說,國情咨文的講稿是杜特爾特親自寫的,喚醒了每個菲律賓愛國者的心。美聯社稱,杜特爾特的演講充滿幽默與諷刺,將國情咨文變成了黃金時段的娛樂秀。他在提及交通部門發放汽車牌照動作遲緩時說,“從耶穌誕生到現在,交通部的第一塊汽車牌照還沒發出來”。

路透社25日稱,據獨立民調機構本月進行的調查,高達91%的菲律賓民眾支持杜特爾特。近年來,總統發表國情咨文已經成為菲律賓政治和演藝圈精英的重大社交日程,和美國對總統國情咨文的關註度不相上下,嘉賓們紛紛上演“時裝秀”,但杜特爾特今年要求參與者“低調著裝,不要張揚”,這也凸顯其務實風格,並獲得積極反響。

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日本兇手殺害19名殘疾人後發詭異自拍稱“希望世界和平”

在神奈川縣殘障人士護理院殺害19名殘障人士的嫌疑人,事發之後居然還在推特上發推文稱“希望世界變得和平,美麗的日本!”,配圖為自己在車內的自拍照,笑容僵硬詭異。

日本是全球犯罪率最低的國家之一。發生在神奈川縣殘障人士護理院的行兇事件令人難以置信,更像是只存在於犯罪小說里的情節。

26日淩晨2時10分左右,一名男子闖入神奈川縣相模原市綠區一家殘障人士護理院“津久井山百合園”持刀行兇,目前已導致19人死亡、25人受傷,成為日本自二戰結束之後最嚴重的一起兇殺案。3時左右,該男子向警方自首。

警方稱,持刀行兇的嫌疑男子名叫植松聖,今年26歲,曾是這家護理院的職員。他在行兇時打破一樓的窗戶進入護理院,綁住護理院工作人員後,挨個房間進行持刀行兇,且幾乎都是割喉。植松聖自稱“要殺光所有殘疾人”,警方正在調查他的行兇動機。

相模原市地處東京西南方約30多公里,這家“津久井山百合園”是神奈川縣最大的殘障人士護理院,是一棟建於1964年的2層樓建築,最多可接納150位殘障人士。

日本《朝日新聞》報道稱,該殘障人士護理院的入住者多為智力障礙人士。神奈川縣表示,截至4月底,長期居住者為149名年齡在19歲~75歲間的智力障礙人士,護理院晚上也有安排職員值班。

日本經濟新聞社稱,植松聖2012年12月起在該福利院工作,今年2月19日離職,4前和父母鬧翻後獨自居住在福利院附近10分鐘路程的房子。日本共同社報道,植松聖今年2月曾致信日本眾議院議長大島理森,要求“將殘障者安樂死”,只要政府下令,他將親自殺死470名殘疾人。還有媒體稱,植松聖此前就表現出對殘障人士的偏見,去年就曾對朋友說要“殺光殘疾人”的想法。

另外,所幸生還的傷者中,多數是重傷。救治醫院表示,傷者多數脖子被砍多刀,由此可見,行兇者手段殘忍。

事發之後,日本首相安倍晉三表示將盡力查明此事真相。白宮也表示,這樣的暴力事件沒有任何借口可言,“針對殘疾人康複設施的襲擊讓人感到憎恨和不可理解”。

植松聖一人居住的家

英國《金融時報》稱,日本的老齡危機正在令一些老人院等設施缺口不斷增大,而從業者的收入又相對較低,因此受訓練上崗的護士和護工普遍短缺,輿論批評這些因素最終導致了護理院事故發生率不斷上升。比如,今年2月,神奈川縣警方就逮捕了一名23歲的養老院職員,指控其涉嫌在2014年11月~12月間接連將三名高齡老人扔下陽臺致死。

日本經濟新聞社還總結了日本近幾年的幾起較大的惡性傷人事件。

2015年9月,埼玉縣熊谷市,一秘魯籍男子殺害6名男女住戶。

2015年3月,兵庫縣洲本市,一男子殺害男女5人。

2013年7月,山口縣周南市,一男子襲擊5人頭部致死。          

2009年7月,大阪,一名男子在彈子房內縱火,致5人死亡。

2008年6月,東京秋葉原,一男性派遣員工砍殺路人,致7人死亡。

2008年10月,大阪難波,一無業男子在一家錄像廳內縱火,致16人死亡。

2005年2月,岐阜縣中津川市,一男性職員殺害5名親屬。

2004年8月,兵庫縣加古川市,一無業男子殺死鄰居等7人。

2004年9月,福岡縣大牟田市,前相撲選手的兄弟4人殺害女性友人的家人等4人。

2001年6月,大阪府池田市一所小學內,一男子用菜刀殺害8名小學生。 

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東信和平董事家人違規買入公司股票被發監管函

深交所28日對東信和平科技股份有限公司發監管函,指出該公司董事郭端端家人與半年報披露前,違規買入公司股票。

東信和平股份有限公司擬定於 2016 年 7 月 30 日披露 2016 年半年度報告,該公司董事郭端端的配偶葉脈在公司半年度報告公告 前 30 日內,於 2016 年 7 月 26 日、7 月 27 日買入公司股票 4500 股、 2000 股,交易金額共 109,915 元。

深交所表示,葉脈的上述行為違反了本所《中小企業板上市公司規範運作指引 (2015 年修訂)》第 3.8.17 條的規定。你作為公司董事,未能勤勉盡責地督促配偶合規買賣公司股票,違反了本所《股票上市規則(2014 年修訂)》第 1.4 條、第 3.1.5 條以及《中小企業板上市公司規範運作指引(2015 年修訂)》第 3.8.17 條的規定。

東信 和平 董事 家人 違規 買入 公司 股票 被發 監管
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