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中铝公司或继续减产15% 同时谋划资源储备

http://finance.sina.com.cn/stock/s/20081027/05125432059.shtml
中鋁 公司 繼續 減產 15% 同時 謀劃 資源 儲備
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QQ同时在线用户过亿 离伟大公司有多远?


http://www.yicai.com/news/2010/03/321354.html


是一个了不起的数字—3月5日晚19点52分58秒,腾讯QQ同时在线用户数首次突破1亿。想想看,这差不多相当于全日本或1/3美国人,在那个周五的晚上一起在线玩QQ。

能同时为如此众多的用户提供服务,不仅说明腾讯有着别人艳羡的用户基础,更代表这家公司已经具备了良好的技术实力和服务能力。在中国的互联网公司 中,腾讯的市值高居榜首,为2553亿人民币,百度、新浪网、搜狐和阿里巴巴的市值分别约为1235亿、150亿、135亿和784亿。据英国《金融时 报》的统计,腾讯2009年的市值已挤进全球IT企业20强,排在黑莓手机制造商RIM、美国存储服务商EMC和德州仪器前面。

这的确是一家经营良好的公司,而且很受投资人的欢迎。它每年营收规模为几十亿,为股东创造的投资回报率高达40.83%,拥有10亿用户,并且为社会解决了7000多个就业……现在,这家公司又迎来了一个同时在线人数过亿的里程碑。

一些平时用QQ聊天、玩QQ游戏的普通用户看到此消息可能会恍然大悟:哦,原来腾讯已经是如此大的一家公司了。原本在他们印象里,腾讯提供的服务都围绕一个小的QQ软件产生,还无法将其与如此卓越的表现联系起来。

腾讯的确是一家足够大的公司,它已经做到了许多中国互联网公司还没做到的规模,但它距离一家伟大的公司,或者说距离通常意义上所说的大公司,还有一定的距离。

到目前为止,腾讯还没有充分展现它的创新能力。尽管它已经建立起了一个大平台,从即时通讯软件到游戏,再到门户网站,以及电子商务……一应俱全,但 可惜的是,这些idea没有哪个源自腾讯自己的创新。和许多从模仿起步的公司一样,腾讯的QQ即时通讯软件原来的名字叫OICQ,这说明了它脱胎于美国上 世纪流行的ICQ,腾讯在其中加入了很多适合中国用户的功能,让它逐渐占据了中国即时通讯市场的大半江山。

现在腾讯所体现出的创新,更多是在商业模式的建立上,它充分利用了巨大的用户资源,并陆续依靠游戏和门户等服务黏住他们。但这家公司在产品上的创新 却屈指可数。比如,QQ在线休闲游戏身上有着联众的影子,而就连大爷大妈们都在玩的偷菜游戏—QQ农场,也和之前开心网上流行起来的很像。

另一方面,腾讯的品牌价值并不够集中,导致它的话语权还不够大。在这一点上,新浪和搜狐可能要比腾讯做得更好。即便在行业内,腾讯也并未展露出大公司玩转整个行业规则的霸气。

而从腾讯所创造的独特价值说开去,其价值更多还是体现在钱上,而不像与它同年成立的Google那样,已把创新的品牌概念和价值观植入用户心中。

一家成规模的公司之所以被称为大公司,并不完全是指它的收入或者市场份额,还要看它—按照德鲁克的价值观,作为数量极少、却几乎决定了整个社会生产 力的群体中的一员—到底称不称职。当然,在一家公司晋升为大公司之后,公众自然而然会对它有更高的要求,希望它变得更加开放、更加有力,能为一个社会带来 更良性的影响,而不只是闷头做大自己的生意。

相比之下,腾讯显得有点低调。而这种品质本不该妨碍别人看到它的卓越,就比如,低调的华为仍然是中国目前最令人尊敬的大公司之一。作为全球第二大电信设备供应商,华为靠的不仅仅是廉价产品,其创新力也已获得全世界的认可。

能为1亿人同时提供服务,能影响10亿人,作为一个大公司,它理所应当承载起更多的责任。如此,才能成就为伟大的公司。



QQ 同時 在線 用戶 過億 偉大 公司 多遠
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兩夫婦同時擔任兩家不同上市公司主席?

(註: 謝219.77.99.168讀者補充資料。)

今個禮拜見到實力建業(519,前實力國際)洪建生先生和她的前妻王家琪小姐不停地互相還擊,覺得有感而發,所以想起這個題目。

(1) 洪建生、王家琪

其實,根據Webb的資料,在1995年,王家琪小姐曾擔任鴻運電子(472,曾易名盈聯網絡、實力中國、新華聯國際,現金六福集團)的主席,同時洪建生先生亦擔任實力建業的主席,直至2003年底新華聯集團的傅軍先生,即剛剛購入陷入破產之太子奶的財團,購入該公司的控股權,王小姐才正式辭任,至2005年王小姐又擔任實力建業的主席,至洪小姐在2010年因故被罷免後才改任非執行董事,在2011年又被股東反對其為董事,最終被迫辭任

另外,王家琪和洪建生共有3名兒女,其女兒若甄,自上市起即為惠理基金(806)的執行董事兼副投資總監

王家琪


資料來源: 蘋果日報

洪建生


資料來源: 蘋果日報

洪若甄相片 (資料來源:Flickr)

(2) 樂家宜及廖家俊

其實現在也有一對,只不過大家沒有時間去發現,或扮作不知道,故沒有報導。

大家是不是不常見到永保林業(723,前安歷士、華晉國際、中國鎂業、晉盈控股)及幻音數碼(1822,轉主版前8248)經常在傳媒報導出現呢?

其實,根據股權披露Webb先生的資料,其實永保林業的主席樂家宜小姐和幻音數碼的主席廖家俊其實是夫婦。

關於廖家俊先生,不說大家不知道,根據Webb先生的資料,廖家俊在上市時,其實在1997年上市時曾擔任裕豐國際(965)的非執行董事,後於1999年辭任,這公司最終因串謀造假,最終被除牌。另外他亦在1999年擔任一家已經除牌及破產的上市公司東強電子(615)的獨立非執董,次年辭任,可見他的腳頭有點不太好。


左為廖家俊。

資料來源: 幻音數碼網站

至於樂家宜小姐,則更知名,簡直是一位財技高手。


資料來源: 星島日報

她當年曾經任職由梁伯韜、杜輝廉及一堆華資富豪出資成立的百富勤。其後該公司破產,她一度為太平洋興業(166,後易名新時代集團、新時代能源)的附屬太平洋興業融資的董事(後易名華夏融資現名為Libra Investment Advisory Services Limited)的董事。該公司在2003年8月出售予時富金融服務(510,前時富數碼金融,當時創業版編號8122),作價700萬。另外她在1999年上市時擔任新威國際非執董,在2001年8月辭任

其後,她透過Sparkle Power 聯同現時股東黃如龍先生等人,在2003年1月向明日系陳遠明購入當時仍叫做長發建業的金榜集團(172)3.97%,次日並擔任執行董事。

其後進行兩次供股,在第二次供股中,紀華士先生、樂小姐及黃如龍先生成立Ace Solomon,分別持有46%、43%及11%股權,以包銷該次供股成為該公司的大股東,其後紀華士先生在2005年1月購入樂小姐在Ace Solomon的股份,她隨後在6月辭任執行董事

2009年,在任先生注礦失敗後,樂小姐及一眾人等把持有中國滿洲裡、巴西及俄羅斯的林場Amplewell Holdings Limited注入當時仍稱晉盈控股(723,前稱安歷士、華晉國際、中國鎂業)的永保林業,以現金、新股及優先股支付,成本大約僅數千萬,但只現金代價及承兌票據的代價已接近3億元。

其後交易完成,在2009年10月12日分派股權,從表中可見其身份如下:


樂小姐因而成為該公司大股東,並在2010年12月成為主席至今。

最新的資料,在2011年6月,梁美嫻(下圖債券持有人1)、任德章(下圖債券持有人2)、樂家宜(下圖債券持有人3)、勞明智(下圖債券持有人4)、歐天雄(下圖債券持有人5)、傅慧玲(下圖債券持有人6)等人購入了前文所提及的Martin Currie的債券,如換股,他們將成為該系大股東。

以上的股票均是有一些傳媒的新聞證明是有投資價值的,但是實際上卻是把垃圾打入後,然後引入一些資金接手,使他們大獲其利。

由此可想見,財技人可能已經有意無意控制了傳媒,由此散佈關於他們的消息,然後使我們購買他們的股票,因而做成財富轉移到他們手上,使小股民受罪,所以請理性對待傳媒的專訪吧。

 

夫婦 同時 擔任 兩家 不同 上市 公司 主席
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詫異的思捷環球配股集資,同時紀念市值新高 BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400101dmrh.html

思捷環球00330的突然低價配股,感到極為詫異。配股價是近十年最低價格,還不用通過股東會通過,連單一大股東也是事後才知曉。高 盛表示,思捷6月底止手持現金31.7億元,而債務為16.8億,淨現金為15億元。公司過去六個月錄經營虧損,而集團需要進行供股,反映下半年營運無改 善。在新CEO領導下,集團重心似乎尚未轉移至削減成本及重大投資。供股集資所得,將優先用於產品供應、供應鏈等,預計供股導至營運成本更高。這麼大規模,低價的配股無需經股東會通過,甚至連和大股東溝通都沒,時間也很急促。吸引投資者的昔日優秀管理層,和投資人良好溝通公司文化已經悄然改變。除了應付營運,這次集資,也許有複雜的利益爭鬥。

 

中國動向前段時間崩盤讓我對股票的價值有了新的畏懼,市場先生可以給出淨現金還打五折的價格。這個畏懼和價值認知也使我八月和九月連續減倉思捷環球。今天繼續賣出部分,多次賣出持有成本已在10元下。供股以否,仍在考慮。我可以耐心等她三年,五年甚至更長時間恢復雄風,但前提是---持股成本不能高。

 

今日借助深圳控股00604大升超過8%,及中國動向連續攀升,老三股新華文軒,筆克遠東,貿易通均在52周新高附近,個人投資市值創新高。深圳控股已成為投資組合市值最高的股票,而且還有很多想像空間,紀念一下。

詫異 的思 思捷 環球 配股 集資 同時 紀念 市值 新高 BILL
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我們都是泡沫的製造者,我們也是泡沫的獲益者,同時,我們也可能是泡沫要毀滅的那個人生 吳曉波

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d877cc6010182oe.html

「泡沫」

 

今天的專欄,說說泡沫。

什麼是泡沫?在日常生活中,你很容易回答。可是在商業界,這卻是一個沒有標準答案的問題。比如,當今中國的經濟,有沒有泡沫?房價有泡沫嗎?股市有泡沫嗎?人民幣有泡沫嗎?高鐵建設有泡沫嗎?互聯網有泡沫嗎?

你可以說,莫非中國的經濟學家們都是一群「白痴」,連泡沫也整不清楚?他們真是整不清楚,這不怪他們,因為全世界的經濟學家都整不清楚。

比如當過美聯儲總裁的格林斯潘,各位聽說過吧?他夠老奸巨滑的了,可是,連他不知道什麼是泡沫。他說,泡沫不破滅就沒法知道那是泡沫。

比如上海的房價,從2000年前後的5千來元一平方,漲到了三萬多一平方,夠誇張的了。讀這本《巴莎男士》的白領朋友,你如果每月有2萬元收入,想買一套百平方左右的房子,恐怕每天只靠呼吸空氣就能活下來,也起碼得存15年的錢。一般的人,都說那是相當的泡沫了。

可是,也有「二般」的人不這麼認為。他告訴你一個數據,在2000年前後,中國的廣義貨幣總量是11萬億元左右,現在是多少呢?70多萬億元。也就是說,現在的錢比12年前多了整整6倍多,12年前1塊錢的購買力相當於現在的6塊多錢。你這麼一算突然發現,上海的房價上漲居然與廣義貨幣的增長是同步的!所以,如果房價有泡沫,那麼首先是貨幣的泡沫。

你一個小老百姓,有辦法制止貨幣的泡沫嗎?不能。

你能幹什麼呢?你能幹的就是,去購買一個泡沫,讓它與貨幣的泡沫同步變大。

全中國最好的泡沫是什麼?正在讀這篇專欄的讀者可以問一下自己,你炒股票虧過錢嗎?你投資工廠虧過錢嗎?你購買房子虧過錢嗎?虧損最少的那個東西,就是最沒有泡沫的。

再算一下未來的帳。中國的金融專家有一個共識──他們是怎麼達成這個共識的,是一個特複雜的問題,咱們今天不說它──他們認為,要維持經濟的可持續發展,人民幣的供應量增長在15%到18%之間是合適的。而從今往後的十來年裡,中國的GDP很可能仍然將保持8%左右的增速。這意味著什麼呢?意味著每年的貨幣供應是經濟增長的一倍,貨幣貶值的長期趨勢是不可遏制的,而且似乎沒有人打算去遏制它。

如果未來10年裡發生通貨膨脹,每年物價上漲10%,那就意味著每隔7·2年,人民幣就貶值一倍了。而如果你把錢存在銀行裡,每年就相當於貶值8%左右。所以,你必須要投資出去,可你投資什麼呢?

一個商品或一個產業,有沒有產生或成為泡沫,是一件不容易判斷的事情。不過,有一條基本的判斷是存在的,那就是,這個投資品是否基礎於一個真實的需求。

所以,老格林斯潘是對的。中國的經濟有沒有泡沫,房價、股市以及高鐵建設有沒有泡沫,只基礎在一個事實之上:如果它破滅了,那就是泡沫,如果沒有破滅,就沒有泡沫。

那麼,中國經濟會不會破滅,又該如何觀察呢?我認為,有兩個「紅利」會讓泡沫不破滅,但是有一個危機會讓泡沫破滅。

兩個紅利,一個是「人口紅利」,一個是「基尼紅利」。

「人口紅利」是中國的城市化。在過去的十五年裡,中國每年的城市化率提高一個百分點,也就是說每年有1400萬農民變成城裡人,他們的消費力將成為經濟和消費增長的動力。具體到不同的地區和城市,如果那裡每年都有很多新鮮面孔出現,你就不必擔心房價下跌,如果你走在街上到處碰到的都是和藹可親的熟面孔,那麼,他們的臉上就都寫著泡沫兩字。

「基尼紅利」是我發達的新名詞,大家聽說過的是基尼係數,它的高低標誌著一個國家的貧富差距。到今天,國家統計部門拒絕統計中國的基尼係數,理由是居民的灰色收入太大。國外一些吃飽了飯沒事幹的機構以及聯合國倒統計過,數據從4·8到5·2不等,總而言之,中國的貧富差距那是相當的大。這是一個很讓人擔憂的事情,不過問題的另外一面是,正是因為有如此大的貧富差距,人民仍然沒有喪失追求財富的熱情。在經濟學上,貧富差距會成為經濟成長的動力,我這樣說有點殘酷,但它是事實。歐洲經濟為什麼停滯了?日本為什麼不發展了?原因很多,最重要的之一就是,那裡的貧富差距太小了,人們失去了追求財富的動力。

那麼,將讓泡沫破滅的危機是什麼呢?

是消費乏力。

如果大家都不想著賺錢了。如果農民都不想到城裡來了。如果你情人節只給情人寫一個溫馨的短信而不買IPAD了。如果你的男朋友不存錢買房了。泡沫就破滅了,中國經濟就完蛋了。說到這裡,你就恍然大悟,為什麼我們的總理老是叨叨著要「擴大內需」了。

這就是當今中國人的命運:我們都是泡沫的製造者,我們也是泡沫的獲益者,同時,我們也可能是泡沫要毀滅的那個人生。


我們 都是 泡沫 製造 也是 獲益者 獲益 同時 可能 毀滅 那個 人生 曉波
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用KPI管理 紀律與創新如何同時兼顧?

2013-02-04   TCW
 
 

 

一九六二年全美前二十五大企業,如今只有六家留在二○一二年美國《財星》(Fortune)雜誌全球五百大企業排行榜上,IBM是唯一上榜的科技公司。

IBM發明的國際條碼改變零售業,它讓個人電腦普及化。根據美國商業專利資料庫統計,至二○一二年IBM連續二十年蟬聯美國專利數量第一名,領先Google、蘋果(Apple)等企業,堪稱全球最創新的企業。

同時,IBM也是最強調KPI(關鍵績效指標)管理的企業,透過KPI,準確掌握全球一百七十多國分公司(IBM是《財星》雜誌全球五百大企業中第十九大跨國企業)。

KPI管理講求紀律,創新需要自由的空間,兩者本就衝突,IBM卻能兩者兼具。本期台灣IBM公司總經理黃慧珠與政治大學商學院IMBA教授李瑞華對談:嚴格的KPI管理,還能有好創意嗎?

創新要成功,仰賴細節管理點子須符合策略,能有商業模式

政治大學商學院IMBA教授李瑞華(以下簡稱李):談創新管理,一般認為KPI要求紀律,而創新則需要自由的空間,紀律與創新兩者有矛盾之處,但是IBM為何能成為最創新企業之一?

台灣IBM公司總經理黃慧珠(以下簡稱黃):我們的KPI確實很綿密的落實在每個細節裡,例如拿到一個新商機,我們會先定義,每個新商機在哪個階段?是剛爆出來的新商機?還是已驗證過的商機?然後,會有指標去看轉換率(指案子成功率),比如說有十個進入第三階段的案子,可以預估成功簽約的比率,連一個銷售行為,IBM都是用這麼綿密的KPI在做管理。

相對來講,我要強調,創新也是管理出來的,innovation(創新)也必須discipline(紀律),一定得靠管理,才會有持續性的成功。

創新的點子必須符合我們策略,IBM的大策略是服務企業客戶,對客戶產生價值,你想的創新焦點,是不是能符合這個目的,演化成可行的商業模式。

重要的創新都是team work(團隊合作),例如我們有innovation jam(創新腦力大激盪),全世界幾十萬的員工鼓勵大家上網,在七十二小時內提出點子。也邀請員工家屬、經銷商、客戶,這是全員參與式的創新。

從二○○六年開始,我們在每年十二月發布未來五年內科技創新如何影響人類工作的五個預測。這是全球菁英提出各種創新,再透過層層篩選,背後有一套科學解釋和數據,不是亂提。

我們有設發明獎、發明大師,這些都是一種培育創新文化的方式。

李:這些活動是為做創新「造勢」,企業成長後,最難的就是刺激它創新的動力,你們會規定創新的數量,一旦規定數量,很容易造成濫竽充數,量與質你們怎麼求取平衡?

黃:例如我們鼓勵研發實驗室跟客戶共同研發有商業價值的創新應用,我們不只規定說要弄幾個創新,還要求至少要是新台幣五十萬元以上的案子。你要能跟客戶拿到錢,才是有商業價值。

李:對於領導者而言,設定衡量創新事業部的績效指標是很頭痛的事,你們怎麼設立KPI?

黃:創新不只是在實驗室產品科技的創新,也有新商業模式、新服務與新興市場,分三塊,總稱EBO。新事業先做一些小規模測試,驗證後確認有商機,就會成立創新專案,指派負責人。

新事業KPI跟例行事業不同,如果要求短期績效會給新事業太大壓力,所以是以有無達到里程碑來衡量。就算沒獲利,你在中間看里程碑有沒有達到,這會鼓勵創新事業的負責人做決定,讓他有信心往下走。

我記得每年EBO已占全球營收二○% 。

李:聽起來,IBM創新是有boundary(界線)的,符合企業策略與目的,不能天馬行空,甚至連提高創新成功的方法論都找到。但如果我發想創意時,就會想到要跟商業價值結合,這會不會限制想像的空間?

創新要聚焦,避免太過發散企業資源有限,只做最有價值的

黃:沒有人想創新不成功的東西,要成功有很多搭配條件,在中間很多的里程碑,每一步都得檢視成功條件,是不是有到位或者走偏了。

固然越發散(越可能)有好的創意,但是,創新需要耗費精力,公司的時間、金錢等資源有限,所以IBM創新不願意太發散,一定要把創新放在我們定義有商業價值的部分,我們稱為「創新焦點」。

你會說,這樣會不會太限制自己,我不諱言,很多公司它的創意真的比IBM更有亮點,例如,IBM就沒有生產出這種東西(指桌上的iPhone),但我們會想,那是我們的business嗎?此外,就算你靠發散創新找到這些成功品,以企業擁有的資源與能力,這些成功可永續嗎?

一家企業公司要持續成功,不是只靠單一的成功、一個亮點,得有綿密的管理體系,這與創新是有些衝突,但這樣做是必要。

李:找到創新點子,又有衡量的方式,成熟企業的挑戰在,通常新事業僅附屬在主要事業下,母體事業獲利不錯,反倒沒人願意過去新部門?

黃:我曾問一位負責金雞母事業高階主管,你們願意到創新事業來嗎?這位高階主管說,當我們從一個管理六千人的部門,被指派到管理一個六人的新興事業,我最大的心理挑戰是,回去要怎麼跟我媽媽說,因為看起來好像被降職。願意到新事業的人,賺的錢也許比以前(在舊事業)少,但是他的薪餉制度,你絕對不能懲罰他,因為他願過去創新,甚至可以做個升遷。

IBM很鼓勵這種文化(指人才往新事業流動),在我們KPI裡,這被放在重要位置。每次要做重大升遷的時候,審查的團隊會檢視你的經歷,是不是有擔任過高挑戰性的創新事業領導者。

我過去曾在銀行部門服務,銀行事業群是我們金雞母,後來我們要發展中小事業,中小事業案子都小小的,我們後端服務的團隊都是為大企業服務,怎麼去服務小案子,所以大家不願去,通常是績效差的主管才會調過去。

創新要深化,得鼓勵人投入不以短期績效論成敗,要能容錯

後來主管問我要不要去?他說,成了,你就是明星。我想在一堆優秀的人裡面未必有機會,當時我就想辦法推動成長,同樣公司也給我一些時間,不會要求短期績效,沒達到,就認為你不行。這叫策略空間,你為了策略性目標,要給管理者一個空間。

我也曾經拜訪一些公司,薪水制度非常利潤中心,但新興事業怎麼可能分到很多錢?但老闆問你要不要去做新事業,不去好像又不勇於挑戰,這樣過去的人都心不甘情不願,怎麼做好事情。

李:萬一他勇於到創新部門最後卻失敗,你們會怎麼辦?

黃:以我的經驗而言,當時中小市場成長率低,我被要求的成長率就不會太高,公司也會給我一些時間,不會說前半年你做不起來,就說你不行。

這就談到企業有無能力設立新事業的里程碑,並且隨時去檢視(達成或失敗的)gap(落差)在哪裡,是市場?趨勢?或者個人因素,導致里程碑沒達到。例如同業都不賺,但你賺一元,你要給他拍拍手;但市場成長十塊錢,你只有(成長)一塊,那你應該被打屁股。

李:IBM很多優秀人才,但多數企業領導者的問題是,要做新事業根本找不到適合人才調過去,這時怎麼辦?

黃:你提了非常excellent(棒)的問題,大部分公司在談創新轉型,除了市場難測外,最頭痛的問題是,沒有夠創新突破(的人),能接下新興事業的主管。

這種企業要回頭想,沒有創新人才,就顯示在你的文化形成過程,沒有鼓勵創新這件事情。你有沒有提供足夠的訓練和條件給人才,還是你老是想要把他榨乾,去管理現有的cash cow(金牛事業),然後,突然一下子你又要轉型成創新企業,平時的乖乖牌,你突然要求他要很breakthrough(突破)。

還有,如果老闆不授權,更不容錯,什麼事都要聽老闆,底下人要做不一樣的事情,做一點錯就被罵到狗血淋頭。容錯、授權,都是養成創新文化的重要條件。

這些企業要回頭檢視,企業文化不鼓勵創新,怎麼栽培出創新文化的人呢?

這是為何(前面提及)IBM要透過這麼多活動,去鼓勵創新文化,(如此)對我們來說,創新不會是壓力,反而是鼓勵。

【延伸閱讀】 IBM每年約有15萬名員工、股東或事業夥伴,參與「innovation jam(創新腦力大激盪)」,每年至少產出46,000個點子。

【延伸閱讀】台灣名師觀點不想處理100個爛點子,要敢捨得

IBM能不斷創新,創新文化的塑造是最重要條件。成熟公司的負擔比較重,與一般新創公司做創新的條件可能不同。

創新之初,IBM將創新與企業目的做強烈的連結,所以它的創新事業是有界線的,符合商業價值才能脫穎而出,並透過獎項與innovation jam(創新腦力大激盪)鼓勵「全員做創新」,這是為創新「造勢」。

可能有人會認為IBM的限制,會錯失掉一些創新,但是企業得懂得「捨得」。為了怕失去好的點子,你可能會付出處理100個爛點子的代價,而且就算真的想到如iPhone這種好點子,也不一定適合IBM 去做。

此外, IBM擁有一個創新的生態環境,是因為有一整套的機制在運作,例如,它鼓勵好人才往創新事業流動,並且在薪資上也給予很好的配套,這點是很多企業領導者忽略的。

口述:政治大學商學院IMBA教授李瑞華

KPI 管理 紀律 創新 如何 同時 兼顧
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LinkedIn創始人用170萬美元學到的血淋淋教訓:真正出色的點子必須同時具備三種創新

http://www.iheima.com/archives/43249.html

在全球最大職業社交網站LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)10歲時,一位保姆讓他迷上龍與地下城(Dungeons & Dragons)遊戲,也播下一顆種子。同學告訴他,發行《符石之謎》(Runequest)角色扮演遊戲的遊戲公司「混沌元素」(Chaosium),就在學校附近,當時 ​​他只有12歲。

有一天,他帶著自己玩過遊戲、列出來的遊戲設計缺失清單,跑到「混沌元素」去,「我把清單交給叫史提夫‧培林(Steve Perrin)的人,他本來不想讓我進去,但後來改變了心意,『你提的東西很有意思,我們剛好準備發行其他遊戲,你可以幫忙看看嗎?』」


進入史丹佛大學就讀後,他與PayPal創辦人泰爾(Peter Thiel)曾為政治議題激烈爭辯,「他的朋友告訴他,你應該認識這個左翼共黨同路人;我的朋友也告訴我,應該見見這個比匈奴王阿提拉還右派的傢伙。」兩人初次見面就激辯了8小時。俗話說不打不相識,後來兩人共同參學生議會,還一起開車去發放競選文宣。

那時,霍夫曼正與米雪兒‧伊(Michelle Yee)、也就是現在的妻子交往,米雪兒目前從事醫療保健工作,和霍夫曼在2004年結婚,「我稱她『我的另一半』,她有自己的生活,在我硅谷人際網中多數的人都沒見過她。」生子不是他們的計畫,「我一週工作7天,假如有小孩,就沒辦法這樣了。」

離開牛津大學研究所課程後,霍夫曼跑到祖父母家的空房間搭帳篷,開始閱讀創投基金與軟件創業的相關資料,人際網絡的建立也沒有停頓,史丹佛大學時期的朋友史提芬‧海克(Stefan Heck),把他介紹給當時服務於蘋果電腦的傑西‧艾倫柏根(Jesse Ellenbogen)。

血淋淋的創業初體驗

1997年,霍夫曼加入蘋果的使用者體驗小組;兩年後,跳槽富士通,累積產品體驗的工作經歷。「絕大多數的事情,我都自信能學會做好它的技巧,但我卻又有一種覺得自己還不夠好的偏執。所以,我打算花幾年時間,學會工作得更有效率。」

同年,他準備好要創業了。但他發現,資金很快就會見底。因此,他趕緊動用人脈組成團隊,成員有來自蘋果與富士通的工程師、一位史丹佛校友、《GamePro》雜誌創辦人,然後擬定「男女交友網站」的營運計劃,網站命名Socialnet.com,結果募得了170萬美元,「我學到很多事,可說是血淋淋的教訓。」

那時,同性質的交友網站Match.com已經運作有一段時間了,「我原本以為,自己可以建置比他們好很多的版本,但我其實沒有掌握真正的關鍵。」霍夫曼透過當地報紙開發網站會員,而這是簡直是災難一場。那份亞利桑那州報紙,每個月只幫忙增加兩名新顧客。

現在回頭檢視,Social.net只能算是「半吊子」的創新,「真正出色的點子必須有3種創新:產品效用、傳遞方法以及營運模式。」他在2000年黯然離開, match.net隨即在隔年買下Social.net。

最嚴謹的策略思考家

1998年時,泰爾與列夫琴(Max Levchin)成立PayPal的前身公司,原本專做手機加密,後來才轉型線上付費網站。他們早就邀請霍夫曼加入董事會,2000年1月他正式全職投入,工作內容是幫泰爾解決疑難雜症,「他最重要的任務是確保我們不會被eBay、萬事達或威士卡搞到關門」,艾倫‧馬斯克(Elon Musk)回想。馬斯克的X.com網站,後來也併入PayPal。

「全公司最嚴謹的策略思考家,」這是泰爾對這位當前全球網絡界人脈王所做的高度評價。

「他是很重要的斡旋者,」他稱讚霍夫曼常運用與生俱來的同理心,化解許多可能的衝突,「我不知道反社會者的反義詞是什麼,但雷德一定位於光譜的另一端。他這個反反社會者很瞭解別人關心什麼,也會努力幫別人規劃對他們管用的東西。」

 


LinkedIn 創始人 創始 170 美元 學到 的血 淋淋 教訓 真正 出色 點子 必須 同時 具備 三種 創新
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深市八家新股同時上市好似一幕大戲 坐關

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101diao.html

連續幾天都在廢話,本來前天發完博文後決定住嘴一段時間,看到今天深市八家新股將同時上市,又忍不住說幾句。股票市場看起來波瀾不驚,但身在其中,就如站在舞台邊看戲,台上一幕幕變換,也挺有意思。IPO重啟後更是好戲連台,讓人目不暇接,作為觀眾,我廢話連篇,相信你能理解。

前一篇文章提到2007年10月A股創出新高後,主力將資金移至房地產和PE市場。房地產不用說了,大家很清楚,房價新高不斷。PE呢?也吹出了一個大泡泡。相信很多朋友都有過這樣的經歷:聚會時遇到一個人,說自己投資了一家公司,已經上市或準備上市。此人自我介紹比我們這些在二級市場做股票投資的主動些,聽眾的反應也會熱烈些,因為聽眾都清楚兩者的區別:一個暴利,一個悲催。呵呵,那麼多人、那麼多資金擠破頭去做一件事,不弄出個大泡泡怎麼可能?

如果把在A股IPO看作是生意的話,這世界上似乎沒有比這更好的生意了。我總跟朋友說,從生意的角度來看,黃賭毒是好生意。呂志和為什麼能跑到李嘉誠前面,成為亞洲首富?因為他是賭場老闆。但對於黃賭毒,政府會嚴格控制,你如果去做,要付出比別的行業更多的成本,或者是稅收,或者冒著蹲監獄甚至生命危險。而在中國弄一家公司去A股上市,快的一兩年,慢的五年八年,能讓投資翻幾十倍甚至上百倍。要是由市場決定你能不能上市倒也不奇怪,可那是政府決定的。既然政府行使審批職能,就如同澳門政府給賭場發牌照,應該對靠牌照賺的錢收取重稅,我認為,A股上市公司老股東變現後投資增值部分80%交稅都不過分,可我們的大小非拋售後實際交了多少稅呢?

全世界最好做的生意自然會吸引很多人去做,也肯定會讓做的人使出各種法子。朋友對我說,這世界上有人冒著生命危險販毒,那自然就會有人冒著生命危險去A股上市,由此推斷證券行業的「老虎」、「蒼蠅」會扎堆在其中。我覺得有道理,但沒有真憑實據,不敢輕易下結論。

廢話少說,八隻新股今天將在深圳交易所上市,我感覺如同一幕大戲就要上演。紐威股份上週五在上交所上市,當天漲43%,昨天是第二天交易,跌停。今天八隻新股一起上,收市價跟發行價比,不外三種可能性:1、全部上漲; 3、有上漲的,也有下跌的;3、全部下跌。

我相信,大多數人認為將出現第一種情況,而且漲幅將在10%-40%範圍內,我也覺得這種可能性最大。但如果真的出現第一種情況,那就是中國股市的悲劇,可以看作是對少數人掠奪大多數人財富的縱容。

監管層可能希望出現第二種情況。這樣一來,你好我好大家好,接下來幾百家企業照樣可以「三高」發行(指「高發行價」、「高發行市盈率」、「超高的募集資金」),只是稍稍收斂一點而已。

我希望出現第三種情況。IPO泡沫被吹得太大,該刺破了。如果出現第三種情況,再繼續用針多戳幾次,泡沫有望破滅,就有望徹底解決新股「三高」問題。

新股「三高」問題解決了,中國的股市也就順了。沒有「三高」,哪會有那麼多公司擠破門檻來上市?哪還需要堵著門,然後找一幫人來審查誰長得漂亮然後把真正漂亮的人拒之門外?現在堵在門口的企業有些就會撤走,留下來的和新來的自然就是真正需要錢並且好的企業,這不就是註冊制嗎?所以,解決「三高」問題,就是註冊制改革,就是中國第二次「股改」。

「三高」問題並非供需矛盾造成,也並非由於投資者不成熟造成,「三高」問題跟發行制度有關係,但沒有必然關係。現在,中國的股票市場有什麼比解決「三高」問題更重要的事情呢?矯枉還需過正,是到了下狠心的時候了,那麼,是否會從這八隻新股在深市上市做起呢?

凌晨了,好困,莫非我在說夢話?


深市 八家 新股 同時 上市 好似 一幕 大戲 坐關
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張忠謀口中的「下一件大事」 物聯網究竟是什麼?想像250億個裝置同時上網的新時代(108-111)


2014-06-30  TWM  
 

 

從五月天的互動螢光棒、YouBike,到可以幫你管理家中大小事的智慧時鐘、智慧商場等,這個被張忠謀視為「Next big thing」的物聯網時代已經開始改變我們的生活,而且會愈來愈快。你,準備好了嗎?

撰文‧何佩珊

今年以來,物聯網三個字忽然間成了國內外科技大老們的共同口頭禪。三月,台積電董事長張忠謀預告,物聯網將會是「Next big thing(下一件大事)」;甫落幕的COMPUTEX展,聯發科技董事長蔡明介也預言,我們將會進入一個智慧裝置無所不在的世界……。

那麼,物聯網究竟是什麼?它為何會被科技業大咖們視為科技產業的未來救世主?其實,你可能不知道,物聯網已經悄悄闖進你我的生活……。

五月天「諾亞方舟」演唱會上,《三個傻瓜》的音樂響起,伴隨著歡呼聲與尖叫,高雄世運主場館超過五萬名觀眾手中的螢光棒同時閃耀;接下來,神奇的事情發生了──「分不清,他傻瓜,你傻瓜,我傻瓜,誰傻瓜……。」主唱阿信的歌聲彷彿有一種魔力,每唱一句,都讓這片螢光燈海隨著歌詞瞬間由藍變紅、由紅變白、再由白變藍,將全場氣氛炒熱到最高點。

萬物皆可互通互連

阿信當然沒有魔法,這場讓歌迷回味無窮的演唱會玄機,其實就在五月天特製互動螢光棒裡的小小無線接收器。只要控制台發出無線電波訊號,螢光棒就會依指令變色,而這其實也就是時下最熱門話題──「物聯網」中,最簡單的一種應用。

物聯網(Internet of Things,簡稱IOT),這個生硬難以咀嚼的名詞,就字面文義解釋,就是不論有沒有生命,世間萬物皆可以透過有線、無線的訊號彼此互連、互通,形成一個網絡。就好比五月天的螢光棒,無線接受器就是它的大腦,幫助它接收訊息,並且做出反應。

如果萬物皆可互通互連,將會是怎樣一番景象?

首先從數據來看。一九八○年代,全世界可以連網的裝置可能只有一千台;而在PC出現後,二○○○年連網裝置成長超過一億台;接著進入行動網路和雲端時代,短短十年間,連網裝置已經急增至數十億台,甚至突破百億台。但這還不是極限,IDC(國際數據資訊公司)指出,進入物聯網時代,全球連網裝置市場規模還將再有一波大成長,估將超過二百五十億台!這也是為什麼聯發科董事長蔡明介形容,「未來IC會像水、電一樣存在我們的生活之中。」而且細看其中變化,傳統連網裝置如PC,去年就已經進入負成長;而這幾年新興的平板電腦成長率也預期將會從去年的五成,在今年大幅下滑至一成左右;還有智慧型手機今年成長率,估計也將從近四成下滑至兩成。明顯看得出,未來數百億台的智慧裝置成長動能,主要將會來自於這個科技大老眼中的救世主── 物聯網。

再從產值的角度觀察,IDC研究數據指出,去年全球物聯網的產值已經來到一.六兆美元,預估今年可以上看一.九兆美元;而且隨著基礎建設的完備,以及技術持續演進,IDC預期未來幾年物聯網成長還將持續加速,在二○二○年上看七.一兆美元。

如果從個人觀點出發,對物聯網的感受可能會更貼切。

「智慧家庭」將是消費主戰場在國際知名群眾募資網站Kickstarter上,最近一個甚受矚目的焦點,就是來自台灣的新創團隊Sentri;提案上線短短兩天,募資金額已經超過二十萬美元的預定目標,並且開始吸引創投、通路商與國際級代工廠商的關注。

團隊成員分別來自宏碁、華碩和宏達電的工程師,平均年齡只有三十歲,而讓他們知名度大開的,是一個十足親切的物聯網應用產品,名叫Sentri智慧時鐘。

「早上匆匆忙忙出門上班,走到半路手機突然出現警示訊號,顯示家中現在的溫度不正常,趕快點開Sentri的視訊鏡頭一看,原來是冷氣忘了關!」透過Sentri智慧時鐘,出門在外也可以隨時知道家中溫度、濕度、是否有人闖入,以及空氣品質變化等等,並且經由視訊鏡頭即時瞭解家中的實況。其實,如三星、LG等家電大廠,都已經推出智慧家電產品線,如果家中剛好有這些相對應裝置,那麼Sentri還可以進一步做到遠端開關燈、開關冷氣、電視或關門等功能。

智慧家庭,如今正是消費電子業者在物聯網的主戰場之一,而出了家門之外,物聯網的魔術更是無所不在。以下,就是幾個已經商品化的實際案例:「出門拜訪客戶,在巷弄裡卻不知該走左邊還是走右邊,還好今天在鞋子裡塞了Lechal的導航鞋墊,沒走冤枉路,準時抵達目的地。」Lechal是一家印度新創公司研發出來的產品,透過藍牙連結手機地圖得知行走路線後,在需要改變方向時,鞋墊就會產生震動提醒左轉或右轉。如果出門忘了帶手機,它也會產生震動提醒,而且不意外地,Lechal也具有計步和計算卡路里的功能。

「下午三點,吃完午餐後就一直埋首於電腦前讓人覺得昏昏欲睡,這時桌子微微震動並開始升高,提醒你該站起來,活絡一下筋骨了。」這張由美國新創企業Stir研發出來的桌子叫作Kinetic Desk,因為擁有一顆微處理器,以及桌子前緣的感測器,所以它能分析並記憶使用者的一舉一動和使用習慣,適時提醒使用者該換姿勢,並且計算什麼樣的姿勢可消耗多少卡路里。同時Kinetic Desk也有藍牙和WiFi功能,可與智慧手環,如Fitbit等智慧裝置相連結,提供使用者更全面的資訊。

「晚餐時間到處大排長龍,好在一早就用App訂好位,才剛接近店門口,服務人員已經主動上前招呼帶位,手機也立刻彈出今日的用餐優惠訊息。」香港軟體公司IGPSD利用藍牙傳輸技術Beacon和餐廳系統與消費者的手機相連結,當Beacon感應到預約者抵達時,服務人員就會得到提示,顯示訂位者大名及需求,方便服務人員主動提供服務,同時餐廳系統也可以發送優惠訊息到客戶手上,並結合消費集點功能。

以上這些應用,不是想像,而是已經在生活中真實上演,但這不過是廣大物聯網應用情境中,相當微小的一部分。

零售業逆襲的:「室內定位」傳統商業模式即將顛覆,你準備好了嗎?

如果跳脫出個人,從更廣大的視角來看,物聯網帶來的又是另一種衝擊。如同蔡明介所說,未來如何正確蒐集資料並整合不同裝置,進而透過這些資料衍生新商業模式,將會是很大的機會。

先看看零售業的例子,過去幾年,實體商店在電子商務的進擊下節節敗退,但IBM預言,未來五年實體商店將會展開逆襲,再次拉開與網購的距離,而關鍵,就在物聯網所創造的使用者體驗。

以Beacon這個過去一年來受到科技界高度關注的藍牙技術為例,因為Beacon解決了過去無法在「室內定位」的問題,未來在購物中心裡,業者可精準掌握消費者「走到哪裡」;藉此,除了可提供精確的室內引導,專櫃電子看板也可因應來客的不同,做更精準的廣告投放,並發送即時優惠資訊到消費者手機,以及提供更多主動式服務,並加入消費集點和行動支付等功能。

目前國外知名的梅西百貨、沃爾瑪等業者,都已經開始嘗試Beacon解決方案。台灣在IGPSD與太和光這兩家新創公司的軟硬體合作下,預期最快在今年下半年也將有大型百貨業者導入類似的建置,屆時消費者即可親身體驗這樣的智慧購物商城。

再把情境拉得更遠一點,在製造業,當每一個生產設備都裝上感應器,並有連接網路的能力,就能透過隨時監控、隨時調整的自動化,大幅節省人力並提高生產效率與良率;應用在零售和物流業,則可透過庫存狀況的即時掌控和分析,安排最有效率的出車路線……。

從個人、家庭、城市、零售、醫療照護、交通、工業、娛樂等,還有太多你想像不到的物聯應用正在或即將發生,未來,任何一個個體、場域,都可因為一個小小的晶片,開啟與外界的溝通。

簡單的說,物聯網的基本性質並不在於技術突破,而在於應用創新,這個創新,則來自於「深度資訊化」。當人類與機器的所有動作、所處環境都能轉化為數據資料與外界溝通互動,接續而來的,就是行為的改變、思惟的創新,進而顛覆生活。思科執行長John Chambers以此形容:「物聯網將比網路革命的影響力大五到十倍!」不過IDC半導體及EMS研究部門副總裁Mario Morales認為,到目前為止,多數物聯網的應用都還不夠成熟,但他相信,可能只要兩到三年,這個世界就會呈現出另一番不同的景象了。

或許有一天,我們不再覺得谷歌想把晶片植入人體的想法很瘋狂,也可能有那麼一天,我們不必再辛苦為每一個個體都裝上感測器,只要在空氣中散滿智慧灰塵,大家就可以彼此互連。這樣的情景真的會發生嗎?讓我們等著看吧!

物聯網的世界 想像無限大

通訊

思科預估到2020年,平均每人將擁有近7台連網裝置。

影響:人與人的溝通變得更輕鬆而容易,對物件的管控能力也更強。

零售應用

Deloitte 2011年假期購物調查指出,71%的使用者將透過多元管道購物。

影響:新購物管道代表新商業模式的可能,可能掀起一波商業革命。

交通工具

Frost&sullivan預估2016年美國可連網的汽車預計將從2010年的870萬輛成長到2360萬輛。

影響:交通因此變得更安全、便利,也為相關產業帶來新機會。

工業化應用

IMS Research預估2015年全球工業自動化市場規模將超過2000億美元。

影響:自動化可減少人力成本,降低風險與提高良率。

醫療應用

Pwc analysis預估2017年全球行動醫療營收將達230億美元。

影響:更進一步監控管理個人健康資訊,甚至達到預防的效果。

台灣新創團隊發光 創新想法比技術更重要來自台灣的新創團隊Sentri,儼然已成為近期在群眾募資網站Kickstarter上最受矚目的焦點之一,該團隊在6月10日將提案上線,短短兩天,募資金額就超過20萬美元的預定目標。

Sentri是由來自宏碁、華碩和宏達電的工程師所組成,平均年齡只有30歲,正式成軍至今才短短半年時間,成果已經讓市場驚豔。而這次讓他們知名度大開的產品,是一個能夠監控居家環境的簡單設備,Sentri智慧時鐘。

Sentri共同創辦人謝復雅說,其實最開始只是自己喜歡躺在床上看書,就想著「如果可以不用下床去關燈,該有多好啊!」萌生了開發智慧開關的念頭。但找來其他創業夥伴仔細一想,畢竟目前多數人家中都還沒有智慧家電╱家具,意味著在這個時間點,智慧開關恐怕會顯得突兀而無用武之地。

念頭一轉,有這麼一個東西幾乎每個家庭都需要,而且總會被放在家中最顯眼的位置──時鐘。如果在裡面加上攝影機,並且把溫度、濕度等各種感測功能都整合進去,那麼即使智慧家庭周邊配套還不完全,至少可以和手機互連,達到遠端智慧安全監控效果。

舉例來說,如果家中溫度出現異常,手機就會出現警示,這時可以立刻使用影像功能觀看家中實況。

如果這時家中有相對應的智慧家電,Sentri還可以進一步藉由遠端遙控的方式關掉電源或鎖門等等。此外,因為Sentri是一個連網裝置,所以偵測到的資訊都會上傳雲端,經分析就可以學習如何更準確判斷警訊。

Sentri的創意已經被大家看見,但如果現在就說成功卻還太早,謝復雅自己也有心理準備,「即使現在市面上沒有和Sentri類似的產品,以後也一定會有。」但他認為新創團隊最大的優勢就是速度,他們可以很快把創新想法推出市面,經過使用者回饋、改良、學習,就能早先一步推出更切合市場需求的產品。

張忠 口中 下一 一件 大事 聯網 竟是 什麼 想像 250 億個 裝置 同時 上網 新時代 108 111
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國家再度提高成品油消費稅 同時降低成品油價格

來源: http://wallstreetcn.com/node/211942

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財政部今日下發了通知,進一步提高成品油銷售稅。隨後發改委宣布下調油價,12月12日24時起,汽、柴油供應價格每噸分別降低170元和400元,調整後的汽、柴油供應價格分別為每噸7295元和6000元。

減價和加稅兩個因素相抵後,國內汽、柴油價格每噸分別降低170元和400元。發改委稱,受成品油消費稅進一步提高影響,此次汽、柴油價格每噸分別少降500元和240元。

為什麽今年年內連續兩次調整了成品油消費稅單位稅額?   財政部在官網上解釋稱:

為進一步加強消費稅在治理大氣汙染、促進節能減排方面的調控力度,合理引導消費需求,再次提高成品油消費稅單位稅額是必要的。這次政策調整,仍選擇油價下行時實施,不僅沒有因提稅導致油價上漲,還實現了提稅與降價同步,兼顧了宏觀調控需要和社會承受能力。  

以下為今日財政部上調成品油銷售稅通知全文:

各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、國家稅務局,新疆生產建設兵團財務局: 

為促進環境治理和節能減排,現將提高成品油消費稅問題通知如下: 

一、將汽油、石腦油、溶劑油和潤滑油的消費稅單位稅額由1.12元/升提高到1.4元/升。 

二、將柴油、航空煤油和燃料油的消費稅單位稅額由0.94元/升提高到1.1元/升。航空煤油繼續暫緩征收。 

三、本通知自2014年12月13日起執行。

此前,11月28日,財政已經上調過一次成品油銷售稅。當時華爾街見聞網站介紹過:

財政部、國家稅務總局表示,將對成品油等部分產品消費稅進行調整。財政部表示,消費稅是國家引導生產和消費、促進節能環保、調節收入分配的重要稅收工具,此次消費稅政策調整將進一步推動我國經濟邁向健康可持續的增長模式。並表示,從全球看,中國並非唯一提高成品油消費稅的國家。

近期國際市場油價震蕩下行,按現行國內成品油價格形成機制規定,11月28日是調價窗口期,國內汽、柴油價格可有所下降,考慮到居民個人和企業的負擔能力,這次提高成品油消費稅稅額與應降價金額相當,“提稅不提價”,因此政策出臺後國內油價不會上漲也不會降低。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

國家 再度 提高 成品油 成品 消費稅 消費 同時 降低 價格
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炒股的同時請記著Law of Diminishing Margin Returns 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2015/01/law-of-diminishing-margin-returns_2.html
這兩個月最多朋友問我的問題:應該追銀、保險還是A-50?

以前碰到大市突然爆升,他們多會問怎看現時市況?或者追得過嗎?。現在他們心中早已有了追的答案,只是躊躇住應該追哪些和怎樣的追的問題。

現在國經濟不佳,央行似改變了以往從緊的貨幣政策,第一次突然減息、第二次變相降低存款準備金,最近PMI數據差,市場都變得興奮莫名,因為預期會看到更多減息等消息。

筆者國的朋友無不將自己的「正職」轉到股市裏。券商們為了迎合大家,紛紛抽水以提供更多融資給股民,大家亦樂在其中。我老爸更罕有地多次向我炫耀低買高賣民生銀行的威水史。

不可否認國同胞只要認定一件事,他們一窩蜂爭著做的威力不可少,應該非常巨大!遠的有2011年日本福島核電事故,中國地多處地方傳出鹽中的碘能防輻射,很快地各處出現搶購食鹽的人龍,售價更被炒賣高至十倍!

較近的2013年大媽搶金事件,黃金價格經過多年來的上升,突然於2013年轉向從高位1800美元下跌至1200-1400, 短短六個月下跌了30%。大媽相信「平」和「保」,結果把當時國和港澳金鋪的黃金全部掃走!

因為經濟差而減息所引發的資金流入,究竟何時會完結?在此,筆者希望大家從First Level Thinker 轉變為Second Level Thinker,不要只想著如何「炒」,要想想這個Rally會有何變化。套用經濟學的Law of Diminishing Margin Return (中文應該叫邊際收益遞減),指在投入生要素後,每單位生要素所能提供的量增加發生遞減的現象。現在的「生要素」正正是「減息」和「降準」。到目前為止,已經出現了兩次,究竟這威力會在何時減退?沒有方程式,沒有人能預測,只有事後孔明,但筆者的經驗是,第三次得小心,第四次應全身而退站在一旁,若你發現大家對這所謂的「好消息」不再有反應又或者「無乜反應」時,希望你不會還問我:是否要趁低買多些呢?!

上哲
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炒股 同時 請記 記著 Law of Diminishing Margin Returns 上哲
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315當天,將有100家企業同時宣布真實融資額,名單如下

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0314/149336.html

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3月11日,創業家發起“誠信聯盟百人行動”,號召100名創始人在3月15日那一天,集體喊出自己的真實融資額。100家,有難度,任務挺艱巨。

 

截至次日中午,已有50多家企業表示願意參與,他們大多集中在天使-A輪。

 

成績還是不錯。易凱資本CEO王冉在文章《警惕C輪死》引用了一組數據,2014全年,拿到天使輪的企業為812家,拿到A輪的達到846家,合計1658家。每天公布獲得融資的企業約4-5家。

 

而在一天多時間里,黑馬哥就召集了50多家企業,更重要的是,它們均是誠信的,剛融完資,此前沒有公布。它們規模有大有小,有創業板上市公司,也有剛獲得種子融資的團隊。行業分布很廣,有時髦如同性戀社交的拉拉公園,也有傳統如鋼材交易的中鋼網。

 

先丟一部分名單誘惑一下大家:
 
約拍啦 XXXX萬元
杭州萊凡網絡科技 XXXX萬元
360教育集團 XXXX萬元
必愛旅行網 XXX萬元
一月租 XXX萬元
羊駝先森 XXX萬元
行者 XXX萬元
拉拉公園 XXX萬元
神盾快運 XXXX萬元
福佑卡車 XXXX萬元
雲聯傳媒 XXXX萬元
V積分 XXX萬元
品樂活 XXX萬元
俺來也校園O2O XXXX萬元
碼隆科技 XXXX萬元
會唐網 XXXX萬元
訂健康 XXX萬元
樂寵 XXXXX萬元
必趣 XXX萬元
一品白客 XXX萬元
 

還有近30家企業正在統計、正在更新、正在核實... ...

 

在315當天,他們會統一宣布自己的真實融資額信息,那些X將變成實實在在的數字,屆時可能是史上規模最大的融資首發。大家猜一猜,所有融資金額加起來,會有多少位數呢?

 

 

只是,現在還是100缺50。剩下的50家企業,你們在哪里?這個戰鬥組里,已有和你一樣的50位弟兄和妹紙們裝好了彈藥,就等著你們加入!還等什麽?

 

 
對“誠信融資100人行動”感興趣者,請加微信wangfangnews,這是美男紙的個人微信號,稍後會將您拉入“誠信融資群”共商大業。入群時請註明公司——姓名——職位,美男紙候著您。
 

 

 


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315 當天 將有 100 企業 同時 宣布 真實 融資額 融資 名單 如下
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坐貨同時set止賺 by 盧志威

來源: http://www.hunghuk.com/2015/04/15/%E5%9D%90%E8%B2%A8%E5%90%8C%E6%99%82set%E6%AD%A2%E8%B3%BA/

坐貨同時set止賺

stop loss example
升市又煩,跌市又煩,相信是不少投資者的心態,確實在這種極端市況下,可以做的事情不會多,除了保持原有貨底,沒有甚麼多餘事情可以幹,唯一是要睇實市況何時見頂,要立時沽貨。(在現水平隨時會發生)

昨天上E線金融網在朋友間迴響甚大,其實重點是講述從上次牛市吸收的教訓,在於升市必定有貨底坐貨,減少Day Trade,這樣才能有較豐厚的回報,當有貨底之後,下一步便只需靜靜地、有耐心地等候見頂訊號出現,適時擺脫貪婪之心沽貨離場。

自己個人而言,就算賬面利潤多麼豐厚,只要一天未把錢全都變回現金,絕不會擺「慶功宴」、買禮物獎勵自己,抱住將賬面上的錢當自己的錢,市況稍有波動,就會驚慌失措,潰不成軍,在快速波動的市況下做出錯誤決定。

一個很大的隱憂,是美匯指數再次轉強,升至100的關口,似乎市場有人深信聯儲局將會一意孤行,在六月加息,令美元升上天花板,所以就算已到達100水平,仍願意不斷增持,尤其是第三季度美國很多對沖基金的季報已出來,自己看過後有不少知名基金經理,仍然持有大量長美元的好倉,這點值得大家驚戒,因為市況瘋狂幾天後,一定會慢慢回歸「正常」,當外圍如美股一晚急跌幾%,就算香港再熱炒,將很難忽視這個利淡訊號。

對讀者的忠告,是以現時市況的熱炒度,加上日中的波幅很驚人,千萬別要使用孖展及槓桿高追,應該堅持使用現金買賣,追貨時亦應小註、分註去買,減輕心理壓力,以整個升浪來看,表現會好一點。

湯文亮先生買港交所(388),很快已經賺了一億,其投資運十分之旺,算算手指,三個月內細價樓爆煲之論,很快便可知結果,以其最近的氣勢,真的很有機會連贏兩次,自己在湯先生提出爆煲論之時,曾在Yahoo專欄表達意見,當時是信了六成,現在更有八成相信,因為如果美國加息,大家預期息升,購買力自然減弱,加上股票太好炒,資金會由樓市流向股市,相信在價格上會壓出個頂部。

盧誌威
《鴻鵠財誌》創辨人盧誌威,現任豐盛資產管理組合交易經理,證監會持牌人,Yahoo財經欄名《鴻鵠經誌》出自史記「燕雀安知鴻鵠之誌」,鴻鵠於古中國是白色鳳凰,善高飛,寓意,燕雀身小深信貧富不問出身,只憑誌氣決心。
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坐貨 同時 set 止賺 by 盧誌 誌威
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B型企業三招 賺錢同時做好事

2015-04-13  TCW
 

第一次看到「B型企業」(B Corp)這個詞,是在我烤餅乾的時候。我用的是亞瑟王(King Arthur)未漂白通用麵粉,包裝袋側面印有暗紅色的B型企業標章,我心想:「怎麼會有人這麼蠢?誰會想當『B』等企業,而不是『A』等企業?」

上網查看才知道,這個暗紅色的B型企業標章,指的不是「次等」,而是一項有活力且振奮人心的運動,目的在於重新定義企業的成功,敦促企業在營利之外,利用創新、速度和成長的能力,讓社區不再貧窮,建立更穩健的社會。這個B代表「效益」(benefit),由B型企業所組成的社會,希望能建立一個新的經濟體系,在此體系中,拚的不是要成為「世上」最好的企業,而是對「世人」最好的企業。

從麵粉袋上的大發現以來,我親眼目睹B型企業運動發展快速且遍及全球。除了亞瑟王麵粉之外,其他的大型B型企業還包括班與傑利(Ben & Jerry’s)、卡巴乳酪(Cabot Creamery)、 鄧肯(Dansko)、愛奇(Etsy)、美則(Method)等。今天,B型企業已經遍布全球,包括阿富汗、澳洲、巴西、智利、肯亞和蒙古在內的三十多個國家。

B型企業對員工好,想吸引並留住頂尖人才,而好人才也希望能在工作上全力以赴。

「對員工有益」的意義並不固定,視企業的規模、所屬產業和所在地而定,但有許多根本的主題卻適用於任何企業。舉例來說,一家太陽能公司與一家銀行所提供的福利可能不盡相同,但是照顧員工生計對二者來說卻是同等重要。

企業應該如何對待員工?效益影響評估請你思考三個重點:報酬、福利和訓練(支付基本生活工資、提供健保、補助職能發展等)、工作環境(員工投入度、流動率、員工健康和安全等),和員工所有權(盈餘分配、認股權、持股比例等)。

第一招:大方給員工福利

支付基本生活工資:大部分雇主都知道,對許多員工來說,最低工資並不足以應付生活中的基本需求,如食物、居住、子女照顧和醫療開銷等,因此,有些雇主開始支付所謂的「基本生活工資」(living wage),這樣做的目的,不僅為了吸引並留住人才,也希望能幫助員工擺脫貧困的惡性循環。

首先,查一查社區內的基本生活工資是多少(即一名全職員工維持四人家庭在聯邦貧窮線上所需的開銷)。在美國,基本生活工資從時薪八美元到二十元美元不等。

接著,計算已達到這個數字(或更高)的員工比例。許多雇主會很驚訝的發現,大半員工的薪資已高於這個最低水平,果真如此,你在薪資方面所需調整的幅度或許遠低於預期。

可能的話,試著比較其他公司的薪資水平。

你可以到當地的產業公會查查看有沒有可以參考的出版品,台灣讀者可上行政院主計總處或人力銀行網站,查詢不同產業的平均薪資。

訂定最高與最低薪資差距:這個問題所要凸顯的,是日益嚴重的薪資差異。比方說,二○一二年,《財富》雜誌前五十大企業執行長的平均薪資與其雇員的平均薪資比是三百七十九比一。而執行這項做法的B型企業,其最高與最低薪資比則訂在五比一至十比一之間。

對許多企業來說,調整基本報酬,以符合最高與最低薪資的特定比率,付出的代價其實相當小,因為改變只會影響少數的新進員工。另一方面,讓一般員工享有與經營高層同等的福利,這個做法可能加重公司的財務負擔,可將之訂為長程目標。

提供全職員工退休金計畫:要建立一個對員工有益的企業,其中一個關鍵元素,是讓他們在未來沒有經濟上的後顧之憂。制定員工退休金計畫,是一個聰明的做法,可以吸引並留住寶貴的人才,降低公司的賦稅負擔,同時把錢投資在自身的退休生活上。

無論選擇哪一種退休金計畫,請考慮給員工「社會責任型投資」(SRI)的選擇。SRI基金除了會過濾掉違反勞動、人權和環境等法律的公司之外,也會剔除跟酒、香菸、槍械或化石燃料等得扯上關係的公司。

將SRI基金納入退休金計畫,可以讓員工結合財務投資與個人價值。假如公司沒有退休金計畫,要設立其實花不了多少錢,假如已經有了,就對員工進行匿名調查,看看SRI基金對他們有沒有價值。美國人力資源管理學會(Society of Human Resource Management)發現,為因應快速增加的需求,SRI基金的數量在未來數年內可能成長為兩倍。

接著,詢問公司內部的福利部門主管,看看原有的計畫是否有SRI的選擇,假如沒有,就針對專精這方面的B型企業進行了解。台灣讀者可上勞動部勞工保險局網站查詢。

補助員工進行職能發展:提供員工在教育或職業上的發展機會,有助於激發並鼓勵他們在某個特定的領域建立專精的技能,也能培養他們未來進入經營階層或擔任其他職務所需的能力。

企業在擬定內部訓練方案之前,可先搜尋當地企業網路或產業團體所提供的職訓機會。許多B型企業會編列訓練經費,通常是每位員工一千美元至二千五百美元不等,由員工提出申請,有時需要經理同意,確保訓練與工作內容有關,這樣做可以讓員工自行決定接受哪一項職業發展訓練(如商展、會議或職能鑑定等)。

第二招:重視員工所有權

提供全職員工認股權:在美國,「員工持股計畫」(ESOP)是員工福利的一部分,有點像盈餘分配,年資越長,持有的公司股票就越多。B型企業認證獎勵此一做法,因為ESOP有助於提升員工士氣、增進員工生產力、吸引並且留住人才。

此外,ESOP可大幅降低企業所得稅,根據不同的公司結構,ESOP的部分得免繳聯邦所得稅。舉例來說,假如你的ESOP擁有八○%的公司股份,你將只須繳交二○%股份的聯邦所得稅。

第三招:改善工作環境

擴展健康福利方案:這個問題鼓勵企業倡導健康的生活形態,並提供員工選擇。一般而言,健康課程包括壓力管理、心理健康、塑身、營養,和平衡工作與生活等。

健康課程除了對員工有益之外,對企業的營收也有幫助。舉例來說,嬌生公司(Johnson & Johnson)估計,二○○二至二○○八年間,公司為員工設立的健康課程,每一元的投資報酬是二.七一元。另一家企業的研究則顯示出更高的報酬:投資在健康課程的每一元,替公司節省了六元的健保開銷。

增進員工健康有多種途徑,B型企業提供各式各樣不同的方式供員工選擇,如園藝課、辦公室瑜伽、健身俱樂部會員折扣、午休時段慢跑活動、有機水果和健康零食、養生果汁課、免費營養諮詢、健身目標設定,或是由公司主辦的社區農事計畫等。

假如你想設立(或改進)公司的健康方案,可先跟保險公司研究可能的折扣和獎勵,對保險公司來說,提供健康課程最能符合其利益,你的員工越健康,他們支付的賠償金就越少。此外,最好有書面的健康政策,因為正式的政策是一個有用的溝通工具,有助於支持公司的健康文化。

成立員工委員會:許多產業已設有安全規範,這個問題則進一步肯定那些超越產業最低標準的雇主。

設立一個由員工主導的安全委員會,並授權委員會執行變更的權力,如此一來,委員會所提的建議,員工較願意相信,因為這些建議來自於他們的共事者。此外,工廠作業員比較熟知可能造成傷害的潛在危險,因此,委員會的建議往往比主管的建議更貼近實際情況。

另一項做法,是與公司的產品設計者、外包專家或製程工程師召開協調會議,由於這些人位於製造過程的前端,因此他們可想辦法在一開始就避開會產生危害的材料、製程。

(本文摘自前言、第三章)

企業 三招 賺錢 同時 好事
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中鋼構同時承包新北與台中工程 為何台中出事? 土木技師公會:三大錯誤釀災!

2015-04-20  TWM
 
 

 

台中捷運綠線施工發生鋼箱梁掉落,造成四死四傷的慘劇。負責組裝、吊掛的中鋼結構未按照SOP規定施工,是引發不幸事件主因,讓人重新省思公共工程的安全監督機制。

撰文‧賴若函

「雖然我不在現場,但基本上兩地的SOP(標準作業程序)並無不同。」中鋼構副總暨發言人沈修蔚面對︽今周刊︾詢問,中鋼構負責的新北市環狀線新莊部分路段與中捷的鋼箱梁吊裝工程,施工方式有何不同時,他如此回答。

台中捷運工安事故發生以來,各大媒體不斷以新北市施工作業的嚴謹,來對比中捷的疏忽。但大家可能沒注意到,負責中捷的中鋼構其實也是新北環狀線的施工單位之一。換言之,「成也蕭何,敗也蕭何」。

以前未出事 只是僥倖

中鋼構承包新北市環狀線的新莊路段,及台中捷運工程,都是承包遠揚底下的鋼構工程。新北市部分,中鋼構三月中才完成鋼箱梁吊掛作業,未有工程意外。既然是同一施工單位,為何作業管理大不同?本刊進一步追問中捷工安事件是否因趕工造成,沈修蔚回應「一切進入司法程序」,不願多談。

四月十日,台中捷運綠線文心路、北屯路口工程發生鋼箱梁掉落意外釀成四死四傷,台中地檢署調查,認為負責組裝、吊掛二○九噸曲形鋼箱梁的中鋼構不只一次違反施工SOP,之前沒事只是僥倖。

根據新北市土木技師公會理事長余烈點出:「一定有趕工,施工單位在工程的SOP上明顯犯了三個很大的錯誤。」第一個錯誤是連接鋼箱梁和橋墩的螺絲,總共有二五四○顆,實際鎖上的可能只有四十顆,等於只靠吊車鋼纜支撐,當吊車鋼纜提早鬆開,才會從橋墩上掉下。第二個錯誤是沒有先在地面上組好四節鋼箱梁,卻採取三節組好,再至空中與第四節組裝,這樣等於讓鋼箱梁騰空,下方沒支撐力,易搖晃導致墜落,非常危險。

最後一個錯誤,則是沒有按照規定,將鋼箱梁從內側先組裝,而先組裝外側,由於出事的是彎曲路段,鋼箱梁的形狀是曲梁,其重心在外側,容易搖晃導致墜落,往外傾倒。

至於媒體質疑未裝設支撐架,余烈則認為,只要前面三個作業流程徹底執行,未必一定要裝支撐架。也有人質疑,吊梁選在下午四點、尖峰時刻進行,帶來安全疑慮。對於吊梁作業是否一定得在半夜,新北市捷運局工程處官員表示,沒有一定的規範,只要做好交通管制,也可以確保施工安全。

造成整起不幸意外的中鋼構,規模在國內鋼構公司可排進前三大,董事長陳明漢,公司資本額二十億元,承接過高鐵左營站、台北一○一、高捷美麗島站等許多重要公共工程。

業界風評不惡的中鋼構這次犯下大錯,除了透過檢調釐清事由,各級政府當務之急,是對承攬公共工程的廠商,建立更完整嚴謹的監督機制。

鋼構 同時 承包 新北 與臺 臺中 工程 為何 出事 土木 技師 公會 三大 錯誤 釀災
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港股回調在所難免 選擇同時受國內外資金垂青的股票

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2132

本帖最後由 優格 於 2015-4-20 16:41 編輯

港股回調在所難免  選擇同時受國內外資金垂青的股票
作者:王雅媛  


上星期五收市後,再傳出證監會對證券公司開展融資融券業務提出了七項要求。不得以任何形式參與場外股票配資、傘形信托等活動,不得為場外股票配資、傘形信托提供數據端口等服務或便利。市場視此為證監會再度規範兩融業務,導致夜期市場大跌。

今天港股的回調是在所難免了,筆者認為回調的幅度可以分幾類,而以下兩類應該是回調幅度較大,一類是所謂的港A股,第二類是AH折讓股。這一波港A股的大幅上漲,後背的邏輯是類似業務,但港股估值遠比A股為低。在國內資金取得主導權後,思維跟A股投資者勢一致,估值亦會更靠近A股。筆者認為這些想法本身是沒錯的,但問題在於籌碼轉換需時,很多股票的籌碼不可能在短時間內從外資全轉到國內人手上。換手的過程就是一個打鬥,但是當股價越來越高時,只要市場上出現任何壞消息,如這次融資融券被規範,都會引來認為估值已高的外資及跟風炒而不堅定的投資者沽貨。

第二類是AH折讓股,炒作AH股折讓的邏輯更直接簡單,就是在人民幣國際化的背景下,中央將推動更多國內資金進入港股市場。隨著兩地資金來往越來越順暢,相信在可以選擇的情況下,同一間公司投資者當然是選擇來投較便宜的H股。筆者認為如果兩地的股票是可以互換,即是說買完H股,之後可以換到A股沽的,那以上的邏輯是絕對正確。因為這樣將會出現真正套利的機會,直至兩地差價消失。但現在實際情況是兩地股票既不可以互換,國內投資者亦沒有投資的想法。因此股價貴賤,估值高低,並不是他們優先考慮的條件。他們把市場看成是賭場,考慮的是哪個市場賺錢比較容易。港股市場參與者國際化,存在各式各樣的風格,初來的國內投資者是需要時間學習的。因此,在A股市場仍一片大好的情況下,相信國內投資者大部份資金還是寧願留在自己較熟悉的A股市場。因此,炒AH股折讓的資金大部份都不是從投資角度去考慮的,只屬投機資金,在出現壞消息的情況下,跑得也快。

至於哪一類股票會跌得比較少?就是在港A股及AH折讓的主題下,還配上一些外資或本地投資者重視的其它因素,如估值仍是低殘或基本因素在改善中的股票。例如筆者之前提及的錦江酒店(2006),都可以算是港A股的一員,雖然股價在這段時間同樣錄得明顯的升幅,但是現估值並沒有過份地反映公司一些潛在的利好或改革。在跌市中這種股票會吸引到重視價值投資者資金趁低吸納,而拋貨者亦會傾向於善價而沽。

而另一類則像一帶一路的股票,如中交建(1800),中鐵建(1186)等的股票,在享受國內投資者喜歡AH折讓的同時,它們的基本因素亦因中央大力推動一帶一路而受惠。雖然海外項目的盈利貢獻可能要等到2016年才能反映在公司的報表上,但是基於中國對於一帶一路重視的態度及亞投行在國際上的認受度,自然引起國際資金的關註。在國內資金及海外資金同時垂青的情況下,這類股票跌下來時的承接力自然也比較強。

王雅媛為持牌人士,並持有以上股票
(來自王雅媛港股圈)

港股 回調 在所 難免 選擇 同時 國內外 國內 資金 垂青 股票
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中國中車再獲122億訂單 同時中標港鐵歷史最大項目 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-23/932713.html

今日(7月23日)上午,中國中車最新公告稱,公司近期簽訂若幹項重大合同,合計金額約122.2億元,該筆合同總金額約占公司中國會計準則下2014年營業收入的10.2%。

每經記者 李卓

完成南北車合並的中國中車(601766,SH)開始迎接訂單潮。今日(7月23日)上午,中國中車最新公告稱,公司近期簽訂若幹項重大合同,合計金額約122.2億元,該筆合同總金額約占公司中國會計準則下2014年營業收入的10.2%。

公告顯示,在上述總計122.2億元合同訂單中,最大的一筆是來自新疆金風科技股份有限公司的約76.4億元的風力發電機組銷售合同;此外,中車還分別獲得國內客戶兩份分別為6.4億元、1.2億元的風力發電機組銷售合同。

中車一直以來的最大客戶中鐵總,此次則貢獻了13.2億元的貨車檢修合同、10.4億元的貨車銷售合同以及3.6億元的客車銷售合同。就在7月15日,中鐵總還啟動了年內首次、也是有史以來單次采購動車組規模最大的動車組采購,共計351列,總價超過600億元。

值得一提的是,公告同時表示,中車控股子公司南車青島四方機車車輛股份有限公司中標香港市區線地鐵車項目,總金額約48.4億元。

據《每日經濟新聞》記者了解,這是港鐵公司歷來最大的鐵路車輛投資,擬更換93列八卡車廂列車,預計2018年至2023年分批到港。

2012年,南車也曾中標港鐵一份總額為13.6億元的時速350公里高速動車組合約。這是內地高速動車組產品首次銷往香港,也是時速350公里高速動車組首次實現出口。

據《大公報》報道,港鐵行政總裁梁國權稱,原本計劃更換78列已使用30年的列車,但考慮到成本效益、統一度量衡及更先進系統,決定一次更換全部93列列車,並強調招標經過嚴謹過程,檢視國際多個著名供應商的標書後作出決定。

  • 每日經濟新聞
  • 劉小英
  • 每經記者 李卓

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中國 中車 再獲 122 訂單 同時 中標 港鐵 歷史 最大 項目
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“花和尚”同時愛上倆博士,共同譜寫供應鏈金融的“三國”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151621.shtml

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我是菜嬤嬤餐飲管理平臺總經理孫亞民,網絡昵稱“和尚”。在參加黑馬之前,我的創業之路碰上了最大的危機,可以說是生死存亡,與“原配”的感情陷入困境。結果黑馬“小三”上位,幫我找回自我,梳理了商業模式,甚至搞定了資本,下面就是我在黑馬營的“多角戀”:

2

菜嬤嬤餐飲管理平臺創始人 孫亞民

深度“涉黑”,放棄“原配”

我是2008年開始創業的連續創業者,做過軟件外包和遊戲。軟件外包雖然賺錢,但不是長久之計,遊戲做得不是很成功。因為有著多年企業信息化的經驗,我直覺移動在企業市場一定會有機會,但是切入哪個市場,我自己一直沒有把握。

2012年年中,有人給我介紹了一個做餐飲軟件市場做了十多年的人。我仔細考察了餐飲行業,覺得大有可為,於是兩人就合夥做餐飲軟件,主要業務是賣軟件。但是,隨著我對行業了解的深入,我逐步有了很多自己的想法。我自己多少有了點互聯網思維,直覺上覺得光賣軟件肯定不行,要做就索性軟件免費,然後圈一大批客戶,再從中尋找商業模式。兩個人有了分歧,慢慢問題就多出來了。

因為是賣軟件模式,公司的盈利情況一直不理想,我很著急。這個時候有人給我推薦了黑馬營,於是我就成了黑馬營十期一班的學員。

第一次給我很大震撼的是聽牛文文院長講重度垂直。當時聽完以後,我就有一種醍醐灌頂的感覺。於是回到公司,我就跟合夥人討論模式問題,但是我們很難達成一致的意見。我覺得很痛苦,覺得是我自己的問題,沒有處理好自己和合夥人的關系。

所以,正式開課以後,我請幾個同學給我做了一次小範圍的私董會。同學們真的是非常盡心盡力,幫我分析問題原因。最後得出的結論和我提的問題居然大相徑庭:同學們說,你這個問題,根本就不是怎麽和合夥人處理關系的問題,根本上還是商業模式的問題。如果你的商業模式是可行的,那就盡量說服合夥人,不能說服合夥人就分手然後自己做;如果你的商業模式是不可行的,那就老老實實兩個人賣軟件去。這樣直擊痛點的私董會我們開了三次,我覺得自己一步步接近了目標,看清了自己的方向。

於是,我開始認認真真思考自己的商業模式,也開始參加一些黑馬路演活動。開始的時候根本就是被打擊得毫無顏面—投資人不屑一顧的表情,讓我感覺自己的項目根本不行。但是我又有一種不服輸的勁頭,一次次地思考,一次次地學習、請教,終於我把自己的模式理得差不多了。

這個時候就到了2015年的年初,我開始和合夥人開誠布公地談。我把整個商業計劃書全部擺開來,坦白告訴對方如果我們不能調整模式,只能分手說再見了。最後的結果不言而喻就是分手,於是開始辦手續“離婚”分家。

危難時刻,黑馬兄弟“不差錢”

新公司要馬上啟動起來,但是我手里其實沒有一分錢,因為要處理好與原來公司的後續事務,我的資產是動不了的。在互聯網領域里,我們最輸不起的其實就是時間。這時候沒辦法,我只能找黑馬營的同學幫忙。班長陳海雷二話沒說,幫我墊付了初期幾個產品研發人員三個月的工資,把項目啟動了起來。後來聽朋友說,當時其實陳海雷想擴規模,也想找人籌措資金,沒想到我先開了口,於是就假裝“不差錢”,毫不猶豫答應了我—因為他覺得我更需要幫助。

這些研發人員沒有辦公場所,陳海雷甚至在自己的辦公室開辟了塊地方給我的人辦公,直到我的新公司成立,逐步走出困境。陳海雷在這三個月為我爭取了最佳的產品研發時間,使我不僅沒有因為和原配的分手風波陷入泥潭,而且也為新公司奠定了良好的開端。

之後在大家的幫助下,公司的模式還進行了一些調整。到了7月份,產品有了一個雛形,然後在黑馬組織的一次路演上,黑馬營同班同學趙華國當場就決定給我的項目做天使投資。

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91農業創始人 趙華國

趙華國博士是91農業創始人、董事長兼CEO,他在農業領域有十多年的經驗。1998年創立了國內第一個“水泥”+“鼠標”模式的good baby.com,成功獲得軟銀中國的融資,後來母公司合並在香港上市。2003年還創立了國內第一個基於雲模式的食品安全追溯平臺QS360。

91農業創建於2014年,已成為國內最大的農業物聯網公司和最有潛力的農業O2O服務平臺,為成千上萬家餐廳、食堂,集團采購、集貿市場提供農產品一站式采購和配送服務。91農業旗下目前擁有集產通、農富通、融富通、商富通等多款產品。趙華國知道我這邊的情況後,很快就給了極積響應。整個過程中,盡調、議價什麽流程都沒走,一周之內我們就辦完了簽約和打錢的手續。在我最需要錢的時候,他的錢到賬了,拿到這筆錢的時候我真的是百感交集。趙華國對我的信任和支持,比什麽都珍貴。

與此同時,由於極度認可打磨後的商業模式和執行力,陳海雷也率先成為公司的天使投資人之一。陳海雷其實是矽鼎科技創始人、首席執行官,美國德州大學西南醫學院博士。他擁有豐富的投融資、市場銷售和管理經驗,有好幾個成功的早期天使項目。

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矽鼎科技創始人 陳海雷

2008年他回國創辦了矽鼎科技。之後,矽鼎研發出了擁有自主知識產權的雲POS終端“矽鼎平板POS”,引領國際雲智能POS收銀一體化系統,第一時間與銀聯標準配合通過終端系統認證,旨在結束傳統POS,顛覆傳統收銀市場,互聯網化線下支付系統。他們成功創建並植入了美國超大知名餐飲連鎖,和歐、亞、美等商業市場。

所以,能與陳海雷聯手對於我們來說,可以說是如虎添翼。我也曾問過海雷為什麽選我。海雷表示,來黑馬營學習的人都是通過嚴格審核的,通過彼此的深度溝通,信任感倍增,所以我們看好的也是你這個人。

1+1+1>3的“三國演義”

在黑馬,我個人是真的實現了一個轉型和飛躍。人的眼光、思路都跟以前有了天翻地覆的變化。想想以前的我,是絕對不可能想到與陳海雷、趙華國聯手布局產業鏈的。

今天,我意識到餐飲行業是一個巨大的行業。雖然餐飲行業的前端O2O已經拼殺非常激烈,都是大眾點評、美團、餓了麽這樣的巨頭在做,但是其中還是有很多機會,有些甚至是空白。

我認為最大的機會來自於供應鏈市場。餐飲供應鏈市場是一個區域性非常強的市場,一個北京的餐廳,不可能通過網購,到廣州買二十斤豬肉然後快遞過來。因此,這是一個淘寶無法滿足的市場。目前國內已經有了像鏈農、大廚網這樣的餐飲供應鏈O2O的玩家,但是我們覺得這種自建物流的模式還是存在很多問題,尤其是餐飲原材料的非標準化特別嚴重。

我覺得不可能有一家公司,完成給餐廳供應所有品類的原材料。由於我們是做餐飲軟件出身,我們走了另外一條道路,就是可以直接從餐飲ERP的內部管理流程中,把訂單導出,通過手機發給供應商。這條道路能夠避免很多問題。我們把我們的模式叫做軟件即平臺。

為了實現我們的目標,我們用雲計算技術完全重構了我們的系統,把我們的軟件從適合單店部署的方式,改成基於雲計算的S a a S模式。改造完成以後,我們就發現因為我們掌握了餐飲行業這個產業鏈中最關鍵的一環—餐廳,所以,使得我們做前向和後向業務都非常輕松。並且由於我們掌握了餐廳最真實的數據,很多跟數據相關的業務,如供應鏈金融,都變得很容易。

所以,陳海雷、趙華國和我的聯姻其實是在供應鏈上下遊一次廣泛而深入的布局。

趙華國曾說,投資我是為了布局餐廳供應鏈入口,與海雷合作是為了供應鏈金融,布設供應鏈金融基礎設施。除了同學之間的相互信任理解,三家公司的合作本質上是業務鏈深度融合,是為發展而抱團的必然選擇。餐飲ERP管理的是餐廳的采購需求,而91農業是幫助餐廳實現這些采購需求,兩個公司實現了餐廳采購鏈的前後占位和相互協同。同時,91農業下一步將重點發展面向餐廳的金融服務,包括小貸和白條業務。餐廳的業務運營數據、前臺刷單數據也是金融服務的重要參考。除了上海外,91農業已打響華東市場,覆蓋餐廳客戶預期會達到50萬家。91農業也會為餐易通和矽鼎帶來強勁的客戶導流。

陳海雷表示,我們三人聯手,一定可以在O2O領域做點什麽,因為我們手中握著的是以社區,生鮮,快消為核心的供應鏈信息流,有碰得到、摸得著的線下體驗交互支付系統,又有實時更新的供應商關鍵技術水平,還有與之配合的物流和快遞方案,這就是一盤非常大的棋。這是典型的“三國演義”,互相配合投資,非常搭,極有1+1+1大於3的比分。

目前,我們還計劃整合同班同學吳霆的配送公司,也是為了整合同城餐飲物流配送服務和外賣配送服務。同城供應鏈配送服務是一個高頻業務,目前快遞物流已經很發達了,但是能提供農產品及食品冷鏈物流配送服務的第三方公司很少,這塊市場尚處於藍海市場。雖然路剛開始,萬里長征只走了第一步,但是我們已經看到了前進的道路。

牛社說,來黑馬,要搞定自己,搞定模式,搞定資本。來黑馬不到一年的時間,我發現真的都實現了。在感覺到前途黯淡無路可走的時候,是黑馬給我指明了前進的道路;在最困難的時候,是黑馬兄弟幫我挺了過去;在稍有起色的時候,是黑馬路演幫我完成了融資。黑馬,我來對了!

我愛黑馬,我愛黑馬十期一班

版權聲明:本文作者楊嬌,文章為原創,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

和尚 同時 愛上 博士 共同 譜寫 供應鏈 供應 金融 三國
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阿里影業推電影雲服務,智能影院能否同時取悅好影院和觀眾?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0829/151742.shtml

2015年4月,粵科軟件被阿里影業以8.3億元收購。 8月26日晚間,阿里影業公布的文件顯示,粵科軟件的產權交易合同及補充協議的所有條款及條件均已完成。

粵科軟件與阿里巴巴原有的大數據和雲計算能力相融合後,鳳凰佳影推出了“電影雲”。鳳凰佳影也從一款功能性軟件升級為一套全新的系統化解決方案。

該系統服務將主要瞄準了目前電影院經營上兩大痛點:運營效率低下、收入結構單一。

去年年底,粵科軟件聯合首都電影院在北京金融街店推出首家智能影院,基於上述解決方案開始試運營“電子檢票”模式,推出自動掃碼的閘機服務,實現觀影自助化。即觀眾可以通過手機或者影院自助售票機購票以後,只要在影院入口的閘機掃碼就可以進入影廳。

同時,還引入一套TMS(數字電影的放映控制系統)系統,實現放映自動化,從而降低運營的人工成本。

粵科軟件總經理李祥雄稱,目前在全國有超過1000多家影院在使用鳳凰佳影的系統,在沒有自動化閘機以前,每個入口至少需要配備一個工作人員,且影廳數基本與人工數量均等;在沒有TMS(數字電影的放映控制系統,影廳放映可智能讀取放映時間,實現自動開啟、關閉)。以前需要四五個放映員,現在只需要1個人。總體來看,這套解決方案大大降低了人工成本。

首都電影院常務副總經理於超向記者表示,以自家影院為例,最極端的情況下,檢票口不再需要安排工作人員。在檢票的流暢度方面,經過1年多的磨合效率已經有了大幅提高,每個觀眾過閘機是七八秒,現在只需要1秒左右就能通過。

另外,智能影院在管理上也提出了數據化的要求。據悉,“電影雲”有兩面的數據作為支撐:阿里巴巴提供大數據和雲計算能力支持;結合淘寶電影的預售數據,用戶觀影喜好以及地理位置,幫助影院實時掌握售票情況及影片熱度,為影院提供可靠、合理的排片計劃參考。

在解決影院單一的商業模式方面,“電影雲”系統相當於建立了一

個線上的電商管理平臺,通過將衍生品的售賣電商化,讓影院傳統設施和電商平臺直接對接,影院則變成一個電商平臺的流量和用戶入口。作為影院,則獲得了除票房分成以外的引流收入和商品銷售分成收入,

傳統影院銷售衍生品,需要配備銷售人員,設置相關櫃臺,還要承擔一定的庫存壓力。只要在影院內,用海報墻、智能電視等方式來展示天貓、淘寶上的正版電影衍生品,觀眾通過手機就可以購買。據悉,該功能將在9月份對外開放。

以上為智能影院在管理數據化、觀眾觀影自助化上試圖帶給影院和觀眾的便利體驗。聽起來是個一舉多得的解決方案,但對於影院來說,仍有許多需要磨合的新的管理和運營難題值得思考:如自動閘機需要不需要配備相應的人工維護,按什麽比例配備?

在提供人性化服務方面,雖然智能影院為觀眾提供了預售影票的改簽(上映前3小時前可以改簽)、退票(開映前24小時前均可以)服務,但對於智能化檢票的體驗仍存在疑慮。按照粵科軟件總經理李祥雄介紹,跟人工服務相同的是,閘機系統會將觀眾過閘機的時間設定在開場前10—15分鐘。問題是,在電影放映前十五分鐘,閘機處於人流高峰期,如何避免擁堵造成體驗不好,尤其對於一些只有1個大進廳口的特殊影院?而且每個影廳放映時間的不同導致每張票據被允許進入閘機的時間範圍也不同,目前該系統能做到有條不紊的高效運營嗎?

隨著購票、檢票、放映系統的智能化,觀眾在影廳的停留時間也將大大縮短,為觀眾即使通過觀看海報和電視掃碼進行購買仍花費一定的時間(在wifi和手機信號良好的情況下),影院即使提供了一個衍生品的線上購買平臺,實際購買轉化率會不會僅僅因為“智能”而變得更可觀?

版權聲明:本文作者卡西,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

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上海叫停新江灣城宅地出讓 但閘北同時繼續供地

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4696581.html

上海叫停新江灣城宅地出讓 但閘北同時繼續供地

一財網 羅韜 2015-10-13 22:12:00

10月12日,上海市規劃和土地資源管理局網站發布公告稱,原定於10月14日下午進行拍賣的上海楊浦區江灣新城N091104單元C1-02(D7)地塊中止出讓。在規土局網站提到,因本次出讓地塊開發建設條件需進一步完善,現出讓人決定中止楊浦區新江灣城地塊出讓活動。

上海的土地供應開始有點微妙的調整。

10月12日,上海市規劃和土地資源管理局(下稱“規土局”)網站發布公告稱,原定於10月14日下午進行拍賣的上海楊浦區江灣新城N091104單元C1-02(D7)地塊中止出讓。規土局網站顯示,新江灣城的地塊掛牌公告發布於8月31日,地塊總範圍東至江灣城路,南至殷高路規劃公共綠地,西至淞滬路公共綠地,北至國泓路清波路。地塊出讓總面積為131998.1平方米,容積率為1.125,為住宅用地,地塊的掛牌起始價高達40.1725億元,樓板價2.7萬/平方米。

上海鏈家地產研究部統計數據顯示,新江灣城板塊距離此番最近的一次出讓是2012年,新加坡慶隆集團旗下的Peak Shines Pte.Ltd以6.1億元摘得新江灣城D5地塊,單價不到1萬元。這意味著,新江灣城板塊土地連續三年沒有供應。

《第一財經日報》記者多方了解獲悉,已經有六家企業提交了競買申請,包括九龍倉、保利等龍頭企業都計劃參與競買。從之前一線市場土地供應稀缺和上海的搶地情況看,開發商買地溢價率普遍較高。9月16日上海掛牌出讓的三幅地塊溢價率全部超過100%,因此業內預計這幅新江灣地塊競爭會十分激烈。

在規土局網站提到,因本次出讓地塊開發建設條件需進一步完善,現出讓人決定中止楊浦區新江灣城地塊出讓活動。

雖然有這樣的解釋,但是業內很多人都認為上述地塊的中止是因為要調整地塊中中小套型商品房供應套數。該地塊出讓條款中的面積設置套均超過200平方米,預計下調至120~150平方米左右。但是規土局人士對媒體表示目前沒有收到通知。

上述業內猜測,這主要是因為2015年10月上海市市委書記韓正的一次講話。韓正表示,上海房價已經很高,如果不堅持調控,將影響上海經濟持續平穩健康發展,也會削弱城市的競爭力。韓正同時表示要堅持房地產調控,“對市民負責、對未來負責”,並直接指明上海的房價過高的根本原因是“供地不合理”。上海房地產市場有兩大結構性問題:辦公用房、商業用房投資增幅過大、保有量過大;中小套型商品住房供應嚴重不足,特別是市場化新建商品住房的中小套型供需矛盾突出。究其根本原因,是供地不合理,中小套型普通商品住房用地供應明顯減少。

《第一財經日報》記者同時註意到,10月12日,上海規土局還發布預公告,正式出讓位於閘北區天目社區C070102單元33-02、46-02街坊及44-01、46-01街坊公共綠地地下空間開發地塊,該地塊位於蘇河灣區域,周圍項目均是該區域豪宅項目。上述地塊計容總建築面積18.2萬平方米,項目掛牌起始總價69.3億,折合樓板價37998元/平方米,預申請保證金14億元。

從周圍到項目來看,這塊土地的出讓也意味著未來還將出現豪宅項目。因此,可以判斷上述新江灣城的中止出讓並非因為價格原因。

易居中國執行總裁丁祖昱分析稱,這塊區域本來就有稀缺性,低容積率還限高20米,其實可以考慮不做那麽多限制,比如取消限高。

同策咨詢研究總監張宏偉認為,上海土地供應總量仍然偏少,市場供求關系仍較為緊張,預計以後上海土地市場仍將引來品牌房企對於優質地塊的爭奪戰。但是也有消息稱,目前上海政府已經開始進行土地政策的研討,未來的供地情況或有改變。

編輯:彭海斌

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