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關於只賺不止蝕..... CUP


http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=21615


 

若果不幸在高位買了很多貨而擦傷了皮膚......

 

那要確認自己應該要在傷到真皮層左右的深度時,感到一定的痛楚,並除時準備進行救治的方案。

 

傷到入肉會影響身體機能,這會造成日後康復的困難。

 

所以,漠視痛楚而無視部位的深度下插是不對的。

 

不斷大量加注在嚴重虧損的部位是可以致命。

 

即使認為自己在勝面較高的一方進行對賭,也要控制注碼,令自己最差的受傷局限在擦傷皮膚的程度。

 

因為,難保自己有看錯的時候。

 

損失10%,只要賺回11%左右就能回本。

 

損失20%,只要賺回25%就能回本。

 

損失50%,要賺 1倍回來才能回本!

 

損失90%,要賺10倍回來才能回本!!!

 

要記住:

The whole secret to winning big in the stock market is not to be right all the time,

 

but to lose the least amount possible when you're wrong.



關於 只賺 賺不 止蝕 CUP
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【每日一黑馬】小旭音樂:客戶月入數千萬 我只賺了八百塊

http://www.iheima.com/archives/42107.html

來源:i黑馬 作者:王根旺,寧悅

【導讀】「我們給《胡萊三國》做30秒長的曲子獲得的收入八百塊錢,我們改了二十多次,都快被逼瘋了。然後突然他們就一下子火起來了,但是跟我們沒關係,我們還是只收八百塊錢。」說到遊戲《胡萊三國》的爆紅,黑馬哥面前的盧小旭不無感慨的說。

盧小旭系小旭音樂創始人,也是黑馬營六期學員。提及小旭音樂,圈外人肯定知之者甚少,但談及《QQ斗地主》歡快的背景音樂,可能盡人皆知,而此音樂便出自該公司之手。此外,包括曾盛極一時的網絡遊戲《穿越火線》、《天龍八部》、《誅仙2》、《鹿鼎記》、《問道》等,以及最近頗為風靡的手游《我叫MT》《大掌門》等的背景音樂皆由該公司操刀。目前,其主要業務是遊戲音效設計、遊戲背景音樂製作和遊戲主題曲創作,據盧小旭介紹,公司所佔的市場份額在三分之一以上。

然而與《我叫MT》《大掌門》這種躥紅的遊戲相比,作為默默無聞的幕後工作者,小旭音樂不管是在收入還是名氣上都只能望前者項背,《我叫MT》目前月營收在數千萬元,而小旭音樂在這個項目上的全部營收只有幾萬元,而這已經算比較大的項目了。

當然,在來的快和去的也快的遊戲行業裡,盧小旭撫平自己的心態新並不難。在日前GMGC全球移動遊戲大會上,當樂網CEO肖永泉透露,去年一年共有1200款手機遊戲發佈,而月收入超過一千萬的不到2%,超過100萬的只有10%。而這就意味著,有90%的團隊在虧錢,並可能會被行業淘汰。

「你看到的是吃肉的,沒看到挨打的,《我叫MT》火爆之後,起碼有四到十款類似《我叫MT》找我們做音樂。我們還曾一度做了二十款捕魚遊戲的背景音樂。我們遊戲外包的產業就是這樣,相對來說風險會小一些,但是你無法遇到像《我叫MT》這種投三百萬賺幾個億的遊戲。」盧小旭感嘆道。

以下為盧小旭口述。

青年小旭

我是1979年的,我自己從小學鋼琴和作曲,2002年從四川音樂學院畢業到了北京,剛開始給一些歌手寫歌,住地下室,跟「北漂」的音樂人沒有什麼區別。一個很偶然機會,2003年我幫別人做了一個單機遊戲的音樂,而隨著網絡遊戲《傳奇》引入了中國,網遊在中國開始流行起來了。當時,我認為這個行業未來希望比較大、比較有錢,對音樂的需求比較大,當時就選擇進入了遊戲音樂行業。但是沒想到,遊戲音樂一下能發展十年這麼紅火。

小旭音樂相當於是一個外包公司,因為遊戲公司一般都不設立音樂部這麼一個部門,他們需要遊戲音樂的時候,就把業務外包給我們。我們一隻腳踩著音樂行業,另外一隻腳是踩在遊戲和移動互聯網行業。小旭音樂剛起步的時候,資金來源都是自己前期的積蓄,到現在也沒有什麼投資。這個行業其實不需要太多資金,我們是現金流的公司,它對人才的需求和業務的需求更大,並且每個月的資金流周轉是很快的。

成長

在網遊剛剛開始的時候,我們便進入了這個市場,這是我們的強項。因為專注,我們開始做遊戲音樂之後,其他方面的內容都沒碰過。就外包遊戲音樂行業來說,我們公司規模肯定是最大的,大概能佔整個市場的三分之一,能與我們競爭的非常少,基本上都是幾個人的小工作室。

我們的業務都是一點一點積累起來的,最早的時候,我們做的兩三部作品還比較成功,後來就有朋友介紹過來新的業務,然後慢慢的又往下面積累,又有一些知名的公司介紹過來新業務。

我們公司的業務構成變化也是整個遊戲行業變化的縮影,比如目前端游現在只佔我們業務的10%了,頁游佔20%,其餘70%是手游,而這基本跟整個遊戲行業的趨勢差不多。

端游對音樂的需求量很大,做的音樂需求量很少的都要幾萬塊錢,多一點可能十幾萬元,後來變成頁游了,頁游音樂需求量就會小一些,但是也得幾萬塊錢。而到了手游時代,音樂量需量就更少了,平均每個項目就幾千塊錢,我們現在相當於一個賣快餐的,就單子都特別小,但是量特別大,我們做過的手遊客戶都好幾千家了。

我覺得市場還可以繼續擴大,因為之前都是端游公司,全國可能只有幾十家端游公司,我們接幾個端游公司的業務,就夠養活公司所有人。而現在的手游公司有幾萬家,這就需要去對接,所以說我們就只能規模化,多招一些市場的人員。我們公司以前屬於產品型或者創作型的公司,而現在必須要變成一個市場型、以業務為導向的公司。

我們現在已經轉變成一個服務型的公司,有24小時的客服,若客戶有非常著急的需求時,我們特別擅長應對這種情況,這也是為了應對手游帶來的變化。以前,一個端游研發兩三年,而手游的製作進度都是特別趕,而且手游團隊又特別小,所以溝通成本比較大。

煩惱

現在看來,我十年前的遊戲音樂的定位還是挺準的,自己很幸運能找到這一行,但不幸是選擇了音樂這一行,因為音樂產業,沒有一個致富的先例。

遊戲有很多產業鏈,我們屬於那一條很小的鏈條。在遊戲行裡,遊戲音樂類似一個輪胎裡面的閥門,這個閥門不能少,少了就漏氣,但是你要讓一個人用一個知名品牌並且很貴的閥門,他就覺得不划算。

在遊戲行業裡,外包的最大好處是,風險性會小很多,但是它的利潤率不高,成長空間也有限。而且外包不可能無限的去擴大規模,不能簡單的去複製模式,音樂創作很難標準化,標準化了就會導致同質化。畢竟音樂創作涉及到人員的管理,包括內部的流程優化等等,這些都是商業模式的瓶頸。

雖說到了一定的瓶頸,但是我們還是會通過一些方法來擴大規模。首先,我們要穩住現在的市場份額,繼續擴大份額。第二,進軍其他音樂領域,比如說動漫和影視廣告領域。第三,演出市場,現在YY也在主動跟我們合作,讓我們去開一個頻道。第四,我們可能橫向的往視頻領域拓展,也就是單獨做音樂。第五,我還想走到C端去,目前唯一能想到的方法就是做演唱會或現場演出,但是想擴大規模也很難。

要想擴大規模,品牌深入是最重要的一方面,如果在老百姓之中,你有幾首像神曲這種特別有名的代表作,這樣一傳播之後,品牌價值會有很大提升。我們現在有一個媒介部,他們會去蒐集一些,跟遊戲相關的一些熱門話題,把它寫成歌或者做成一些病毒視頻,在網上推廣。但是,想讓一個視頻或一首歌人盡皆知,確實是要有一點的偶然性。我們一直是把利潤的一部分拿出來去做這個工作,因為我知道,如果一直做外包而沒有品牌的話,是沒有太大前途。

藝術領域,其實最終剩下來的就是知名度或者名氣,比如劉歡作一首歌可能要一百萬,我們只要五萬塊錢,其實品質上差異有那麼大嗎,沒有。但是劉歡的知名度就是他的金字招牌,對於一個公司和團隊來講,品牌就相當於一個藝人的的知名度,也相當於你的身價。所以,我們這幾年也是把很大一部分利潤拿出來做品牌推廣和建設。

見證

我肯定是遊戲行業的見證者,我們周圍的很多客戶,起起伏伏已經好多輪了。

對於遊戲企業來說,只要有一款遊戲成功了,可能就會帶來爆炸式的增長。比如我們與暢遊以及完美世界合作的時候,從來沒想過他們遊戲會非常火,當時完美世界的創始人池宇峰親自來錄音棚監督,但是遊戲火了之後他身價立馬就變成了幾十億元,心理落差特別大。暴富的神話在我們周圍太多了,所以我們的心態要特別平和。當然在遊戲行業裡,有大起也會有大落,比如說曾代理過《大航海時代》的盛宣鳴公司,當時僅僅在ChinaJoy展會上就砸錢一二百萬做了一個帆船,結果半年後公司就死了。

現在手游已經熱到了我這十年遊戲生涯從沒有遇到過的火爆程度。手游大會擠的水洩不通,像趕廟會一樣,而頁游大會就冷清多了。小開發者太多了,現在上萬家都是保守的估計,北京起碼有五千家,而且一夜暴富的神話太多。手游時代其實拼的是創意和偶然性,月營收過千萬的手游公司全是新公司,沒有一家公司是大家能叫得出名字的。比如日本遊戲《智龍迷城》的開發商Gungho成立才兩年,就把任天堂的市值給超越了,Gungho就靠那麼兩三款很小的手游把任天堂三十年的積累給打下去。所以,這個世界變化實在太快了,太瘋狂了!

每日 黑馬 小旭 音樂 客戶 月入 數千 我只 只賺 賺了 了八 八百 百塊
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王品賣涮涮鍋、咖啡 竟然只賺2%

2015-04-27  TCW
 

「股價腰斬,就連股東會場地也縮水,只剩下去年的一半不到,你們對得起股東嗎?」

四月十六日,餐飲龍頭王品集團股東會上,小股東爭相上台發言,痛陳以董事長戴勝益為首的經營團隊,去年食安風暴期間,危機處理失當,不但讓股價從二○一三年底的近五百元高點,重摔至今年三月間的兩百五十元;去年度配發的現金股利,更較前一年大減三成四,創掛牌以來最低。

攻平價,痛踢鐵板庶民品牌,拉低整體獲利

然而,進一步檢視財報的獲利結構,卻發現到,領導人戴勝益處理食安議題一時失言,以及衍生的品牌公關危機,只是釀致這一年多來,總市值蒸發近兩百億元的表面問題,品牌發展策略踢鐵板,才是真正讓股價栽筋斗的禍因。

翻開王品年報,自二○一二年掛牌上市以來,兩岸店數與年營收均見大幅成長,然而獲利卻不增反減。以尚未受食安風暴衝擊的二○一三年度為例,兩岸總店數成長近三成、營收大幅成長逾兩成,但獲利反縮水一三%。簡言之,店越開越多,獲利能力卻越來越差。

為何生意做大,卻不見規模經濟帶來的好處?最核心的問題是,過去五、六年來,王品主攻庶民經濟的多個新創品牌,跨入競爭最激烈的平價餐飲,因而拉低整體獲利水準。

年報即揭露,以提供豬排飯快餐、涮涮鍋和咖啡輕食,每客平均單價約在三百元左右的品田牧場、石二鍋、曼咖啡等平價品牌,二○一四年獲利率(營業利益)僅二.五%;遠不及客單價超過五百元,西堤、陶板屋等中價位排餐的一○.五%;更無法和均價一千一百元的王品牛排、夏慕尼鐵板燒高價料理創造的一一%營業利益率水準相比擬。

一位西式連鎖品牌同業認為,王品為求店數成長,發展平價餐飲品牌,但這塊市場卻也是進入門檻低、獲利率低,標準的紅海市場,競爭對手是拉麵店、臭臭鍋等,這類靠靈活的人事和成本結構,在各自商圈立足的個體戶,王品以正規軍切入,食安既要符合業界高標,勞健保與員工旅遊福利等人事支出又要向集團中高價品牌看齊,獲利自然難被期待。

王品集團副董事長王國雄則表示,響應政府加薪,是過去兩年來,吃掉獲利的主要因素。但他也坦承,平價品牌只能衝量難有獲利,除既有平價品牌持續發展,接下來,王品決定調整策略,暫停再攻這塊市場,回頭專注中高價位料理市場。

拚轉型,勝算難料中餐搶攻陸市,競爭激烈

王國雄指出,鎖定客單價五百元以上的中式料理,是今年集團的新品牌策略,該品牌將先在台灣登場,隨即兩岸同步展店,這將是向來以異國料理見長的王品,首度跨足中餐市場。

王品大陸事業群董事主席陳正輝也表示,對岸餐飲市場九成市占是中餐,集團去年在中國的總店數破百,下一階段將啟動「千百十計畫」,預定二○二二年,中國總店數將破千家,達成營業額人民幣一百億元(約合新台幣約五百億元)、淨利人民幣十億元(約合新台幣約五十億元)的營運目標,發展中餐品牌,可望帶來快速成長的新動能。

不過,台灣服務業發展協會秘書長李培芬卻不看好,她認為王品捨棄西式餐飲的既有競爭優勢,跨界轉戰中餐,會是一個挑戰。

李培芬表示,中式料理不易標準化,大規模連鎖經營門檻比西式餐飲高;且消費者對於產品性價比(CP值)的期望值,尤甚西式料理,並非王品最擅長的高服務含量餐飲模式;特別是在中國,中餐又屬餐飲市場的地頭蛇商機,包括西北特色菜的「西貝莜面村」、中式快餐連鎖「老娘舅」等品牌,均早已站穩腳步,王品未必有切入市場的獨特利基。

她分析,王品二○○三年即已進入中國市場,定位在裝修成本人民幣一百二十萬元至一百五十萬元(約合新台幣六百萬元以上)的高端休閒餐廳,加上直營形態,過去十一年來,雖開店速度緩慢,但因主打小資情調逐漸建立口碑,去年獲利新台幣一億九千萬元,成長逾八成,占母集團獲利二七%,可說是才正要開始下蛋的金雞母。

如今,卻策略大轉彎,希望藉中餐市場快速展店,未來七年要新增九百家店,是否會再次重蹈台灣市場營收成長獲利卻逆減的覆轍?

看交棒,倒數計時接班團隊效應,尚待觀察

除台灣平價品牌痛踢鐵板,中國市場轉型勝算難料,對一手打造王品的戴勝益來說,在他宣示二○一八年底退休,距離交出指揮棒剩三年多的倒數時間內,亦須端出其接班人計畫。

儘管股東會上,戴勝益強調,他不是交棒給「一個人」,而是包括王國雄、陳正輝等的「一個團隊」,這批核心高層雖是一起打天下的老將,但多已年過半百,領導的卻是平均年齡僅二十五.五歲的集團萬名員工,且以初入職場為主客層的餐飲事業。新領導人是否因年紀落差,與網路世代出現溝通隔閡,同樣是王品能否再起另一個值得長期觀察的面向。

王品 品賣 賣涮 涮涮 涮鍋 鍋、 咖啡 竟然 只賺
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《生化危機6》3天狂掃6.7億,但引進方只賺百萬?“批片暴利”早已不再!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161505.shtml

《生化危機6》3天狂掃6.7億,但引進方只賺百萬?“批片暴利”早已不再!
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《生化危機6》3天狂掃6.7億,但引進方只賺百萬?“批片暴利”早已不再!

從單一的買斷版權,到影片分賬,批片的生意越來越不好做。

本文由娛樂資本論(微信ID:yulezibenlun)授權i黑馬發布,作者謝維平,編輯曹樂溪。

情懷真是個好東西。在還了欠周星馳多年的電影票,組隊去影院刷《魔獸》高喊“為了部落”之後,這個周末我們又一次把承載了15年記憶的《生化危機》推向懷舊高潮。

在2月底一個不能稱之為檔期的平凡日子里,《生化危機:終章》這部批片3天狂攬6.7億票房,僅次於去年暑期《魔獸》3天8.1億的紀錄,為遊戲改編電影再添成功案例。

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更加出乎意料的是,這部影片在國內的協助發行方是一家叫做獅鼠影業的新公司。這家以發行批片起家的公司,跟獅門影業之間以及電廣傳媒之間有著複雜的合作關系。通過國內發行代理費,以及超過25%的票房分成,目測這部影片能給獅鼠影業上百萬的利潤。

上百萬,你沒有看錯。跟之前那些直接從國外出品方手中買斷版權方並不同,《生化危機:終章》是獅鼠影業通過競標的方式,從德國主要出品方康斯坦丁影業手中買下的國內發行權。因此在影片分賬中,德國方面會拿大頭。

這意味著,仍然充滿不確定性的批片市場正在發生一些變化:隨著中國電影票房市場日益趕超北美,海外大片中出現了很多所謂“中倉影片”(中國作為第一大票倉的影片)。不僅國內買批片的電影公司競爭越來越激烈,出售批片的外國版權方也變得更加聰明,從單一的買斷版權,到影片分賬,批片的生意越來越不好做。

“小一號的《魔獸》”:“啪啪啪”、“殺殺殺”仍是觀影最大需求

電影市場好久沒這麽熱鬧了。春節檔過去剛剛半個月,已經迎來了兩波單日票房過3億的小高潮了,靠的是兩部好萊塢電影《極限特工:終極回歸》和《生化危機:終章》。

有業內人士分析,最近票房火爆,一是以女性觀眾為主的春節檔,極大地壓抑了長久以來男性觀眾的觀影熱情,終在近期幾部動作大片上映時爆發;二是在“國產片同行們幫襯”下,《極限特工》到《生化危機》拋開劇情不說,兩部影片的視效成色都屬中上,酣暢的動作戲和僵屍槍戰,一掃春節檔國產片觀影“上當了”的不好感受。

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《生化危機》的刪除鏡頭

跟《生化危機》同期還有另外一部遊戲改編電影《刺客信條》。不過在部分觀眾看來,《刺客信條》是有觀影門檻的,沒玩過遊戲很難跟上劇情;而《生化危機》從頭到尾80%的時間都在熱熱鬧鬧地打喪屍,冷不丁還有刺激的驚嚇,“這種爆米花電影,看起來不累”。適時地打出了“終章”這一噱頭,對於熱衷情懷,又容易從眾的國內觀眾來說,是屢試不爽的妙招。

實際上,在影片的宣發方面,《生化危機》在跟線上票務平臺合作開啟的預售中,還未上映已經鎖定了上4000多萬的票房,提前占據了熱點的第一位。最終,影片上映首日票房過兩億,超出預期,其中二線城市貢獻了近8600萬,超過40%的票房,隨後周末兩天超過40%的票房依然由31個二線城市貢獻。

目前,《生化危機:終章》在進口片中首日成績僅次於《速度與激情7》(3.99億)和《魔獸》(3.02億)。同為遊戲改編,有影院經理調侃它是“小一號的《魔獸》”。事實證明,《極限特工》、《生化危機》這種簡單粗暴的類型電影,依然是現在中國電影市場的主流,極大地滿足了二線城市為主的觀眾群體的消費。

《生化危機:終章》是系列當中在國內上映的第三部,在此之前,《生化危機4》、《生化危機5》分別在2010年和2013年在國內上映,其中第四部由安樂引進,分別取得了1.35億和1.11億的票房,表現並不突出,都是年度20名開外。

有一位曾經參與過《生化危機》系列引進的人士透露,在第四部之前,就有片方曾經嘗試引進,但當時並沒有獲得審片通過,理由是“這種僵屍題材,不宜開口子”,不過由此也可以看到,引進國內影片的審查尺度經歷了一個慢慢放開的過程。

《生化危機》背後的生意經:不是批片,中方參與影片分成

看到這里,大概很多人會合計,花幾百萬美元就能買美國批片,加上兩三千萬的宣傳費,卻有望收獲10億左右票房,這次《生化危機》的中國引進方豈不是賺翻了?

其實未必。《生化危機:終章》 國內的協助推廣方是一家叫獅鼠影業的公司,去年它協推過周傑倫參演的《驚天魔盜團2》,影片取得了6.35億元的票房。

獅鼠影業以發行營銷引進片起家。2011年開始憑借《狂暴飛車》和《金蟬脫殼》在中國大陸票房均超過其北美票房的成績,獲得了美國發行方頂峰娛樂的信任。2012年,獅門收購頂峰,獅鼠便順理成章成為獅門的重要合作夥伴之一。

像《金蟬脫殼》、《驚天魔盜團2》這種以中國作為第一大票倉的影片一貫被業內成為“中倉影片”。而《金蟬脫殼》、《驚天魔盜團2》兩部獅門的“中倉影片”,正是由獅鼠影業引進。

根據微影時代的統計數據,從2013年到2017年2月23日,已經誕生了19部國內票房超過北美的“中倉影片”其中有11部是買斷片,其中有7部來自獅門,背靠獅門這一好萊塢公司資源,獅鼠很快崛起為批片市場上的“新秀”。

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這些“中倉影片”有一些共性,是他們制勝中國的法寶,包括強大的視效,《第七子》屬於此類;續集或經典IP,比如《魔獸》、《生化危機》,;招牌影星或華人面孔,比如會有史泰龍、範迪塞爾、周傑倫等,代表作有《驚天魔盜團2》、《極限特工》等。

但在《生化危機:終章》這部影片中,主要的出品方是德國康斯坦丁公司,國內協發方獅鼠影業所賺的錢並不多。

獅鼠影業CEO邱傑向娛樂資本論表示,《生化危機:終章》既不屬於分賬片,也不屬於真正意義上的買斷片,因為德國出品公司還會參與影片後期分成。

獅鼠影業首先墊付了這部影片在國內一筆很高的宣發費用,並在48個城市,用一個42個人的發行團隊去推廣。在影片下線後,獅鼠影業首先會跟中影分賬,剩下的分賬比例在25%,然後拿著這筆票房再去跟德國出品公司分賬。“德國的公司會拿大頭,我們分小頭(即發行代理費),但在票房分成之前,我們會優先回收墊付的宣發費。”

發行代理費=少量票房分成?

《生化危機》開啟新型發行模式

在過去的一年,經常看電影的觀眾也許能夠覺察到,外國電影似乎越來越多了。

這是因為引進方法的花樣翻新。除了像《生化危機》這樣用票房支付發行代理費的,還有以投資換發行,小娛就聽說一家公司以不到成本10%的投資,獲得了一部非英美影片在中國的發行權,這部影片拿下近6000萬元的票房,上映10天就收攏了近千萬利潤。

《生化危機》大熱後,目測引進片市場又將迎來一批淘金客。不過,這塊市場已經很擁擠了。

早在2013年的時候,因為《敢死隊》在國內創下票房奇跡,在中美電影節上,幾乎所有的美片都被中國人買了,“後來很多人的片子發不出來,爛在手里。”

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《敢死隊》

邱傑表示,現在歐美成熟的電影公司,根本不可能拿到以前所謂的“買斷價”。“他們怎麽會給你買斷?對於很多獨立電影公司來說,他們會選擇保底發行的方式,但依然會有保底分賬協議,而大的制片公司來說,則會邀請一個國內電影公司做代理發行,由中國公司拿著版權去給中影或者華夏對接,比如這一次的《生化危機》。”

另外,定檔時間比較遲是批片的一大難題。這一次因為片方物料提供比較遲, 《生化危機》也是在2月7日才被通知已經過審,距離2月24日上映只有兩周。

因此,相比國產影片多達3000萬甚至更多的宣發成本,一般批片只會預留2000萬左右的宣發成本,“因為可能根本沒有時間花啊。”一業內人士無奈表示。

這次《生化危機》的宣發費用破表,邱傑表示,原本宣發預期並沒有這麽高,但每周查看百度、貓眼數據後,他決定去跟外方爭取更多宣發費,離上映還差一周半的時候,還在愛奇藝、騰訊視頻、微博、今日頭條等互聯網平臺上投放了硬廣。獅鼠之前就跟外方約定好了,不管影片最終票房如何,由獅鼠墊付的這筆費用,都是優先回收。

可以看到,這次獅鼠扮演的是國外公司的國內發行方的角色。盡管邱傑聲稱公司拿的是“幾百萬的發行代理費”,但其實是按票房分成浮動的,票房高低決定了代理費的多少。假如真的如此的話,《生化危機》可以說開啟了一種新型的外片發行模式。

據小娛了解,部分業內人士對海外片引進市場特別看好,“未來肯定會有很多精耕這塊市場的公司。”隨著2018年外片配額有望放開,很多引進片民營公司都意識到,機會來了,好萊塢也清楚地知道,未來最終的合作夥伴除了是中影、華夏發行以外,而有更多的市場營銷能力和推廣發行能力的民營團隊進行協助推廣。

《生化危機6》 批片
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生化 危機 天狂 狂掃 6.7 引進 方只 只賺 賺百 百萬 批片 暴利 早已 不再
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辨析“只賺企業的錢” xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wu89.html

    常聽到有的“價值投資者”說,“只賺企業(利潤)的錢”。這個說法看似沒錯。

    我們先來看一道選擇題:

    已知:某家企業,發行的股票今後20年每年都有5%的分紅派息;同時,該企業發行一張20年的債券,每年利息5%。

    請問:你願意買這家企業的股票還是債券?

    那還用問,傻瓜都知道買股票更好,因為兩者固定收益一樣,而股票還可能有股價上漲的收益,況且,連續20年每年都有5%分紅派息,這麽好的企業的股票還會不漲嗎?

    原理是,債券是債務資產,股票是權益資產,而權益資產會有溢價或折價,從而體現企業價值。由此可知,一個企業的價值不是或不完全是其利潤的函數。關於這點,其實是很好理解的,如果企業的價值完全是由其利潤所決定的,那只要直接根據各個企業的利潤多少來分配資源就行了,還要這麽興師動眾、百般折騰地搞股市幹嘛?隨便舉個例子,比如,中國石油,它市場價值就往往不與市場價格緊密相關,盡管原油價格大起大落而影響其利潤增減,但其市場價值比較穩定,並沒跟著利潤而大幅波動。如此狀況的企業有很多。

    巴菲特如果不看重股票溢價因素,只賺企業分紅派息的錢,他還會是現在的巴菲特嗎?巴菲特雖然很喜歡高分紅派息的股票,但他自己的伯克希爾·哈撒韋公司卻是個不折不扣的“鐵公雞”,從不分紅,可股東們都因其股票溢價受益匪淺,這是因為公司把分紅的錢省下來而創造出了更大的市場價值(其實,一項資產不斷向外分紅會使其價值下降的,企業也一樣)。類似這樣的優秀企業還不少呢。亞馬遜年年虧損或沒有什麽利潤,然它市場價值竟然這麽大,以致巴菲特都饞眼而“後悔”沒有買它。諸如此類的事例不勝枚舉。

    股市是優化資源配置的場所,誰的市場價值大,誰就能夠獲得更多的資源。至於你的價值究竟何許,不是由你企業自己說了算的,而是由市場投票(股票買賣)決定的。既然股票體現了企業價值,而企業價值是由市場認定的,那麽對於具有風險溢價或折價的股票怎可不顧或輕視市場因素呢?怎可把股票當作債券看待呢?

    由上可知,投資股票“只賺企業的錢”並不只是賺企業分紅派息的錢,獲得溢價收益其實多多少少也是賺企業的錢。那些“價值投資者”口口聲聲說“只賺企業(利潤)的錢”,要麽是尚未搞懂股票是什麽,要麽就是口是心非。
辨析 只賺 企業 的錢 xuyk 博客
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名鑄7年只賺1萬

1 : GS(14)@2016-05-21 18:08:12

【本報訊】近年所謂的豪宅,贏就贏粒糖,輸就輸間廠。新世界(017)與市建局合作的尖沙嘴摩天豪宅名鑄,相信是最佳例子之一。2009年開售時,一個價值3,000萬元單位,今日的回報只是1萬元。若除開七年計,平均每月只賺119元。名鑄最新一宗二手成交,高層F室,實用1,182方呎,以3,280萬元售出,呎價27,750元。原業主2009年8月以3,128.7萬元一手買入單位,七年只升值4.8%,但同期樓價升幅逾八成,可見當年新盤溢價何其高;業主持貨七年,賬面賺151.3萬元,若計及佣金及釐印費等開支,實際只賺約1.2萬元。另消息指,薄扶林貝沙灣2期1座高層A室,實用1,955方呎,剛售5,600萬元連車位,呎價28,645元創屋苑分層戶歷史新高,原業主持貨六年賬面賺2,000萬元。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160520/19619895
2 : 老爺(57692)@2016-05-21 18:34:46

greatsoup1樓提及
【本報訊】近年所謂的豪宅,贏就贏粒糖,輸就輸間廠。新世界(017)與市建局合作的尖沙嘴摩天豪宅名鑄,相信是最佳例子之一。2009年開售時,一個價值3,000萬元單位,今日的回報只是1萬元。若除開七年計,平均每月只賺119元。名鑄最新一宗二手成交,高層F室,實用1,182方呎,以3,280萬元售出,呎價27,750元。原業主2009年8月以3,128.7萬元一手買入單位,七年只升值4.8%,但同期樓價升幅逾八成,可見當年新盤溢價何其高;業主持貨七年,賬面賺151.3萬元,若計及佣金及釐印費等開支,實際只賺約1.2萬元。另消息指,薄扶林貝沙灣2期1座高層A室,實用1,955方呎,剛售5,600萬元連車位,呎價28,645元創屋苑分層戶歷史新高,原業主持貨六年賬面賺2,000萬元。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160520/19619895

發展商一手樓=吸血鬼
3 : GS(14)@2016-05-21 18:55:01

一手樓幾好賺
4 : 老爺(57692)@2016-05-21 18:58:44

greatsoup3樓提及
一手樓幾好賺




一手樓幾好賺........發展商
5 : GS(14)@2016-05-21 19:11:49

不是你賺囉
6 : 老爺(57692)@2016-05-21 20:04:20

greatsoup5樓提及
不是你賺囉


買一手樓係比人賺
7 : GS(14)@2016-05-21 23:03:02

他唔賺就唔起
8 : 老爺(57692)@2016-05-21 23:14:52

greatsoup7樓提及
他唔賺就唔起


不過食水太深
高二手價三成樓上
9 : GS(14)@2016-05-22 10:31:47

老爺8樓提及
greatsoup7樓提及
他唔賺就唔起


不過食水太深
高二手價三成樓上


他發展個項目4年,唔賺咁多好難維皮
10 : 老爺(57692)@2016-05-22 11:00:11

greatsoup9樓提及
老爺8樓提及
greatsoup7樓提及
他唔賺就唔起


不過食水太深
高二手價三成樓上


他發展個項目4年,唔賺咁多好難維皮

過往經驗
同期買一手、二手分別如下
大圍樓市升30%
即二手賺三成,一手打和
大圍樓市冇升跌
一手之後5會有成交
大圍樓市跌30%
即二手跌三成,一手起碼蝕一半樓價
這已經是多年來不變定律
11 : GS(14)@2016-05-22 12:20:09

這就不要貪新博新,過幾年穩定先買
12 : 老爺(57692)@2016-05-22 12:49:24

greatsoup11樓提及
這就不要貪新博新,過幾年穩定先買

千奇5好比D名人、明星坤左以為係一齊去買發展商樓甘天真
13 : GS(14)@2016-05-22 23:00:44

他們有錢又不是我有錢....
名鑄 年只 只賺
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=300797

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