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朝日啤酒正式参股青啤英博高管撤离


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090505/20090505024128793.html


       朝日啤酒和青岛啤酒的高管们这回可以安安心心地坐下来喝几杯了。昨日,青岛啤酒发布了非执行董事及股东监事辞任公告,安海斯-布希-英博啤酒公司  (下称“英博”)的三位高管集体离职,此前,英博与朝日啤酒的股权转让已于4月30日顺利完成交割。

        2008 年7月中旬,全球最大啤酒商英博以520亿美元的代价收购了美国啤酒业巨头安海斯-布希公司(AB),成就了全球啤酒业迄今为止最大一起收购案。当时,英 博方面为了筹措资金,向多家金融机构申请了贷款,为了寻求更佳的融资渠道,缓解沉重的债务负担,英博在收购AB的同时,开始谋划剥离出售旗下部分资产。

        2009 年1月23日,英博与朝日啤酒达成协议,英博按每股2.548美元的价格将青岛啤酒2.6亿股H股  (占青啤已发行股份总数的19.99%)出售给朝日 啤酒。通过此次交易,英博套现6.67亿美元,朝日啤酒跃升为青岛啤酒的二股东。英博直接和间接持有青岛啤酒的股份总数锐减为9164万股,约占青岛啤酒 已发行股份总数的7.01%。

        按照之前的约定,4月30日英博与朝日啤酒的股权转让完成交割之后,英博在青岛啤酒的代表——非执行董事伯乐思、马爽及监事郑晓凡提出辞呈,并分获董事会和监事会批准。

        “ 青岛啤酒了解英博和朝日啤酒股权交易一事的整个过程。这是英博为了筹集资金,全球资产出售计划中的一部分,青岛啤酒尊重这种正常的商业交易。”青岛啤酒公 关部工作人员昨日如此评价英博和朝日的股权交易,“此次股权交易不会影响青岛啤酒集团的控股权,青岛啤酒公司的第一大股东仍是青岛啤酒集团有限公司。 ”2008年年报显示,青岛啤酒集团有限公司持有青岛啤酒30.89%的股份。

        记者致电朝日啤酒(上海)产品服务有限公司,相关工作人员目前正值休假未能对此予以置评。记者随后以投资者身份咨询青岛啤酒董秘办公室,相关工作人员告诉记者,“朝日啤酒方面目前还没有派高管过来,不过派高管是迟早的事。”

        青岛啤酒公关部的工作人员表示,“尽管股东发生了变化,但不会影响青岛啤酒公司原有的发展战略。”

朝日 啤酒 正式 參股 青啤 英博 高管 撤離
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海信管理层间接参股 ST科龙MBO初露端倪


 

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http://www.caijing.com.cn/templates/inc/webcontent.jsp?id=110172900&time=2009-05-29&cl=100&page=all


  【《财经网》广州专稿/记者 王珍】海信科龙电器股份有限公司(深圳交易所代码:000921,香港交易所代码:00921,下称ST科龙)初露MBO(Management Buy-Outs,即“管理者收购”)端倪。ST科龙27日晚公告透露,该公司实际控股方海信集团的管理层已间接参股了ST科龙。

 这一间接参股很隐蔽,是透过两层股东关系来实现的。在5月11日ST科龙公布的新资产重组方案里也没有披露。5月25日,《中国经营报》刊发题为《高管潜伏ST科龙 海信集团MBO静待破局》的报道。ST科龙当天随即停牌,直至27日晚发布相关澄清公告。

  ST科龙在澄清公告里确认,海信集团的管理层已在其控股子公司青岛海信电子产业控股股份有限公司(下称海信电子)中持股48.99%,而ST科龙的大股东青岛海信空调有限公司(下称海信空调)现已被海信电子直接和间接持股100%。

  也就是说,海信集团的管理层已间接持股了ST科龙大股东海信空调48.99%的股权,与海信集团对海信空调间接持股51.01%的比例相比,仅仅相差约2%。

  其中,海信集团董事长周厚健在海信电子中持股7.28%,海信集团董事、总裁于淑珉持股5.5%,ST科龙的董事长汤业国持股1.97%。而ST科龙的副总裁贾少谦、刘春新、石永昌、张明以及ST科龙的前总裁王士磊在海信电子中也均有持股。

  而按照最新的资产重组方案,ST科龙将通过定向增发,收购海信空调所持有的约12.5亿元白色家电资产。重组完成后,海信空调对ST科龙的持股比例将从25.22%增加至45.35%。这意味着,海信集团管理层在ST科龙的权益将增至约22.21%。

  ST科龙的副总裁张明27日晚向《财经》记者强调,这一持股安排是经过青岛市政府批准的。

  据27日晚的公告,2001年3月,为建立和推动海信集团骨干员工的激励机制,青岛市政府批准海信集团股权激励试点实施方案,批准以海信集团为 主要发起人,联合周厚健、于淑珉、刘国栋、王希安、夏晓东、王培松、马明太七位自然人,以发起设立的方式成立海信电子。海信电子注册资本为1.24亿元,其中海信集团占总股本的85.79%,自然人占总股本的14.21%。

  2002年10月,青岛市经济体制改革办公室及青岛市国资局批准对海信集团部分骨干员工实施第一次股权激励,由11名自然人股东(新增肖建林等人)以个人出资的方式对海信电子进行增资,海信电子注册资本从1.24亿元增至1.33亿元,海信集团占总股份的79.7%,自然人股东占总股份的20.3%。

  2006年8月,青岛市国资委批准海信集团部分经营人员个人出资,以1.045元/股的价格向海信电子增资,海信电子的注册资本从1.33亿元增至1.69亿元,海信集团占总股本的62.83%,自然人股东(共13人,新增汤业国等人)占总股份37.17%。

  2006年11月,青岛市国资委批准海信集团部分骨干员工实施第二次股权激励,骨干员工以个人出资行使期权,行权价格1.08元/股,行权后,总股本达1.69亿股,其中海信集团占总股份55.59%,自然人股东增加至77人,占总股份的44.41%。

  2008年6月,青岛市国资委批准对海信集团骨干员工实施第三次股权激励,由骨干员工个人出资以2.34元/股的价格对海信电子增资扩股,海信电子总股本增至1.85亿股,海信集团占总股本的51.01%,自然人股东增至81人,占总股本的48.99%。

  张明强调,海信电子的股权结构是历次激励后造成的,与ST科龙的资产重组无关。但是,广州证券的分析师钟楚宏在接受《财经》记者采访时却认为,一旦ST科龙完成资产重组,海信集团管理层对ST科龙的控制力将大为增强,从而推进MBO的进程。

  钟楚宏认为,管理层持股对ST科龙的影响中性。表面看,这让个人利益与公司利益紧密联系,有利于公司今后的发展,但是,一家企业持续成长更有赖 于其发展战略、经营方针、资源整合及对市场掌控力等因素。而且,MBO相比于股权激励,后者有更明确的约束机制。因此,完善治理结构之后,管理层能否带领 ST科龙走出困境才是最重要的。■  

 
海信 管理層 管理 間接 參股 ST 科龍 MBO 初露 端倪
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澳优CEO陈远荣:将斥资3.6亿港元参股上游乳企





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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091020/20091020024014389.html


每经记者  刘丹  发自长沙

        10月8日赴港IPO的澳优乳业(01717,HK)在首发当日,以27.5%的升幅、集 资12亿港元、招股价相当于2009年会计年度市盈率19.6倍的成绩赢得无限风光。但还未完全享受到资本市场的盛宴,澳优又开始面临着随之而来的挑战: 近日,市场有声音质疑澳优血统为“假洋品牌”。对此,澳优乳业CEO陈远荣(上图)17日接受  《每日经济新闻》专访时首次回应,品牌是个中性的概念, 不存在是“中”还是“洋”的问题,澳优是一个进口奶粉品牌。

        记者同时还获悉,澳优即将参股上游乳企,以完善产业链。

进口奶粉就是进口奶粉品牌?

        网 上看到很多关于澳优的帖子,很多消费者都认为澳优是一家澳洲的乳业公司。对此,澳优CEO陈远荣对《每日经济新闻》解释称,“此前的质疑是因为外界对我们 理解存在一定的误解。”陈表示,品牌是个中性的概念,不存在是“中”还是“洋”的问题。如果要定义的话,澳优是一个进口奶粉品牌,母公司的注册地在香港, 现在的湖南公司是一个乳品公司,是整个“澳优乳业”的一部分。

        陈远荣还表示,澳优是从澳大利亚引进优质奶源并在国内销售,公司的广告宣传语“源自澳洲,母爱之选”把奶粉的来源精准的指了出来,公司对在国内销售这一事实毫不讳言,同时商标在澳大利亚也有注册。“将澳优打造成国际知名品牌是我们未来目标。”陈远荣表示。

        记者发现,澳优旗下分为原装超高端和分装中高端系列产品,以能力多为代表的原装进口超高端系列定价比多美滋、美赞臣、惠氏、雅培等洋品牌高,卖到248~298元/800g;另外,中高端系列的A选和优选产品定价为158~200元/800克。

        乳 业专家王丁棉表示,“三聚氰胺事件”后,中国内地消费者对国产奶粉失去了信心。因此,无论在品牌诉求上,还是在定价策略上,澳优都一直定位为“进口奶粉品 牌”。业内人士指出,作为“三聚氰胺事件”中幸免的乳品企业,澳优了解消费市场,并在一定程度上契合了消费者的这种心理。

澳优进口奶粉未检出问题

        记 者在网上一个育婴论坛上发现,很多准妈妈发帖表示,选择奶粉关键是看它所宣传的纯进口原料来源,以及品质能否达到国际品质。在澳优的招股书上,记者看到这 样的表述:“澳优主要与澳洲知名乳品生产商塔图拉(Tatura)建立供应关系。澳洲的乳品生产商则根据澳优所提供规格生产,就以灌装进口的婴幼儿配方奶 粉而言,澳优不会对其作进一步加工。”

        不久前,澳优和塔图拉发表联合声明称,所有产品均来自澳大利亚。陈远荣向记者介绍,澳优从塔图拉进口的奶粉主要包括800克/罐的原装进口奶粉和25公斤/包的大包奶粉。

        “澳优是奶源产地为澳大利亚的乳制品生产企业。与一些品牌从国外进口奶粉基粉并在国内勾兑加工不同,澳优奶粉全部为从澳大利亚进口,澳优坚持按照国际标准生产奶粉,绝不添加香精、蔗糖、麦芽糊精这些母乳中不含有的成分。”陈远荣说。

        另据澳优财报显示,奶粉是澳优最为重要的原材料,占其销售成本的90%左右。

        记 者在湖南出入境检验检疫局相关部门还获悉,今年前9个月,澳优先后报批45批进口奶粉,均没有检验出问题,相关部门对澳优进口的每一批奶粉都发放了相关的 检疫证明。该局食品检验监督处处长何文斌也曾对外证实,澳优的原料全部从澳大利亚乳业巨头塔图拉进口,进口量最近3年增长非常快。

塔图拉:与澳优联合研发生产

        “ 目前澳优奶粉全部由塔图拉供应,塔图拉按照双方共同研制的配方进行奶粉生产。”塔图拉首席执行官艾登·柯勒曼在接受本报记者采访时解析公司与澳优乳业的合 作模式。塔图拉的奶源均来自纯天然牧场饲养的奶牛。澳大利亚国家乳业局特许塔图拉生产的澳优乳品为“澳大利亚原产优质乳品”,并授权使用 “DAIRYGOOD”标志。

        陈远荣介绍,澳优奶粉从一开始就坚持国际国内“双标准”,其生产不仅参照执行中国《婴幼儿 配方奶粉及婴幼儿补充谷粉通用技术条件》标准,而且还严格执行《食品标准法典》、《指定商品  (通用)命令》和《(加工)出口管制食品命令》等国际乳制 品标准和法规。

        “澳优乳业是纯正的进口奶粉品牌。”陈远荣坦言,由于优良的品质和在中国市场的成功推广,2008年11月,澳优乳业获得澳大利亚-中国商业奖最佳推广奖。

3.6亿港元计划整合上游乳企

        “ 凭着澳大利亚的奶源,我们将扩大高端及超高端婴幼儿配方奶粉市场的产品系列,并不断向上游寻找整合的机会。”陈远荣透露,IPO募资资金的三分之一将用来 参股澳大利亚奶源企业,但可能只采取参股与合资的形式,并不控股这些奶源企业。记者粗略计算,参股资金规模约为为3.6亿港元左右。

        “上游奶源未能实现自有化和研发投入的不够,可以说是澳优的两大短板。”一名港股分析师对记者表示。从澳优招股说明书来看,没有自有牧场的澳优已经意识到了奶源地建设的短板和风险。目前澳优已与塔图拉公司签署了5年协议,设定了相关的限制协议。

        在解除原料之忧的同时,澳优创建了自己的特色销售渠道。据了解,2006年澳优率先进入母婴专卖店渠道,2008年发展网络销售和电视购物渠道。“其中,母婴渠道占澳优整个销售渠道的60%。”澳优执行董事颜卫彬曾对外表示。

        据悉,澳优此次集资所得的20%将用于研发投入,其中10%用于临床配方研究,另10%用于研究有机食品。11月初,香港的药房和超市销售将初现澳优奶粉的身影,这一系列举措被看作澳优为实现国际品牌战略而走出的重要一步。

澳優 CEO 陳遠 遠榮 斥資 3.6 港元 參股 上遊 遊乳 乳企
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中環在線:五糧液漏口風可能參股銀基 李華華

2010-12-7  AD




 

香港要同大陸同胞做生意,例必入鄉隨俗要飲吓「中國人嘅白酒」五糧液,而五糧液代理商銀基(886)亦索性喺灣仔整咗間旗艦店,做我哋香港人生意,噚日開幕,佢哋嘅partner、內地A股上市公司五糧液集團董事長唐橋仲親自到場。

有貴人自遠方來,銀基主席梁國興(圖)心情靚爆,仲感染埋唐總,令佢懷着愉快嘅心情同傳媒做訪問,仲唔覺意爆料話雙方合作幾十年好愉快,未來唔排除會互相參股……

唔知係咪知道港交所(388)唔好惹,所以唐總即刻補鑊,話入股銀基並唔係無可能,但佢哋嘅國企身份可能會有啲阻礙,見到老闆五糧液咁講,梁生亦搭嗲話雙方互相參股嘅意向,都只係傾過吓咋……咁大口,留番嚟飲酒啦!


中環 在線 五糧液 口風 可能 參股 銀基 華華
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挑战原研药市场 中国药企参股企业首仿药闯关FDA

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101217/2135260.shtml

 每经记者 陈时俊 发自上海
12月9日,复星医药参股企业美国汉达药业收到美国FDA(食品和药物管理局简称)正式通知,其仿制的大品种缓释喹硫平获得预批准。作为中国医药企业关联公司中第一个首仿获批的产品,此事件被业内人士视为 “可能打破国外品牌药垄断国内市场”的重大信号。
“仿制药尤其是高难度的挑战专利的仿制药拥有十分广阔的市场前景,像喹硫平这样的大品种首仿产品利润空间可达上亿美元”,复星医药副总裁兼国际部总经理崔志平表示,“高质量的仿制药可以打破品牌药的垄断地位,将治疗费用降低。”
首仿药有望成功闯关FDA
复星药业提供的资料显示:“汉达药业是美国一家小型研发企业,擅长缓控释制剂技术及开发挑战专利的仿制药,复星2009年参股10%。”据悉,此款药物主要用于治疗精神分裂症等多种精神科疾病。2009年销售额约为5亿美元,2010年预计可达到10亿美元。
媒体引用汉达公司创始人刘芳宇的话称,1984年美国颁布Hatch-WaxmanAct法案,鼓励仿制药公司向品牌专利药挑战,对于第一个成功挑战者 (首仿)奖励180天的市场专营权。因此,争取180天市场专营成为有技术创新能力和专利知识的仿制药企业孜孜以求的目标。
突破FDA批准的意义之所以被业内视为重大利好信号,关键在于原研药的专利保护十分严格,“依样画瓢”的仿制药能够取得创新并最终上市与之直接竞争难度颇大。
“从2008年开始,汉达药业陆续向美国FDA递交了对该药全部5个剂量的强仿申请,其中4个剂量是首仿,并在之后两年陆续提交了补充资料。鉴于该产品 是P4申报渠道,待以下三个条件中任何之一满足时,就可以获得正式许可:与对照品厂家30个月的知识产权官司期满;法庭判决汉达产品不侵权;对照品专利到 期。”复星药业方面表示。
长期以来,中国、印度、越南等国一直都是以生产仿制药为主,仿制药在中国药品生产的比例甚至高达97%~99%,利润微薄。
“比起受到专利保护的原研药,国内仿制药价格要便宜得多,但实际的药效却相差并不大。”中投顾问医药行业研究员郭凡礼向 《每日经济新闻》表示。
郭凡礼指出,汉达药业仿制药成功闯关FDA,更多是一种行业信号。在中国医药行业,真正有大量投入仿制药创新并且有望获得FDA批准的例子还是非常有限的。
或打破外资独大格局
11月26日,欧洲药品管理局公布了一项法律草案旨在说明制药公司复制和销售单克隆抗体药物时所需的条件。据预测,到2015年,来自罗氏、强生以及默沙东公司的三款单克隆抗体药物将失去专利保护
(这三款药物2009年的总销售额超过100亿美元),而像这样专利解禁的例子还有很多。
公开资料显示,预计到2012年,国际医药市场将会有1390亿美元的药品失去专利期。专利解禁后,释放的诱人商机早已成为各国药企的目标。
一位业内人士向 《每日经济新闻》透露,一款原研药经过国内药企破解、复制、投产需要1到3年的时间。同时,国内相关创新扶持政策的执行力弱、研发人员大量外流也大大影响了仿制药创新的步伐。
中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会(RDPAC)卫生经济事务总监陈怡曾表示:“中国企业最重要的就是通过欧美的质量管理体系认证,让海外市场尽快认可中国药品的质量,此基础上,可以以合资的方式,吸取外资企业的先进管理体制,提升企业的核心竞争力。”
陈怡指出:“在中国,一些仿制药的质量很难得到保证,价格低了,但是疗效差了,这让患者无法信任,逐渐形成了两者有本质区别的印象。中国仿制药应该逐渐形成优质优价的特点,才能真正被患者信任。”

挑戰 原研 研藥 市場 國藥 參股 企業 首仿 仿藥 闖關 FDA
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伊藤忠擬參股滿心 聚陽傳攜手高林 台灣零售通路股的大錢潮來了!

2011-8-8  TWM




近年受惠內需商機,內需通路股股價普遍看漲,滿心、高林等長年低調經營的企業,也積極尋求策略聯盟,擴大經營規模。如伊藤忠可能將參股滿心、高林實業將與聚陽擴大合作,足以作為大中華市場跳板的管理實力,是台商通路業者的最大利基。

撰文‧林雪冰、周岐原

最近市場傳出,日本大型商社伊藤忠將於八月正式入股滿心,消息激勵股價在七月大漲三○%。雖然本刊求證公司並未獲得回應,但上櫃六年多以來,滿心一直維持 低調經營,若獲得伊藤忠參股,市場能見度勢必大增;單日成交量一度低到只有十九張的滿心,就因為各路人馬爭相買進,成交量暴增到五千張以上。

零售通路正當紅,卡位中國通路有成的公司,股價飆漲程度往往讓市場瞠目結舌。表彰中國大潤發的高鑫零售,在港股上市首日大漲四○%,換算本益比達四十倍,只是再次佐證零售通路股穩居市場主流的現實。

正因通路商機大有可為,許多原來低調經營的百貨業者,也準備改頭換面、與其他企業策略聯盟。未來這些公司除了股價有機會異軍突起,競逐大中華區市場的成果,更是值得長期觀察。

伊藤忠選滿心 通路股大翻身出手投資滿心的伊藤忠名列日本五大商社,從紡織、機械、糧油到金融保險等業務全都涉足,在國際具有舉足輕重的地位。正因為投資觸角遍及世界各地,因此對國人而言,伊藤忠的多項合作案並不陌生。

近年伊藤忠與台商的合資經驗是由頂新集團開啟。○三年,伊藤忠與頂新合資在上海開設全家便利商店;隔年,伊藤忠與朝日啤酒合資的AIB公司又以三.八億美 元入股康師傅飲品、取得五成股權。由於合資歷程頗為順利,○八年伊藤忠決定再出資七億美元,購入頂新集團二○%股份,成為戰略夥伴之一。值得注意的是,目 前以法人代表身分擔任味全董事的鶴島孝保,據了解也是來自伊藤忠。以乳品、冷藏飲料見長的味全,可能是伊藤忠布局中國市場的另一焦點。

此外,伊藤忠對國內不少新創事業也頗為關注。例如自網家分割獨立的商店街公司,伊藤忠就持有約七%股權,並由台灣伊藤忠董事長渡邊一郎親自擔任董事;興櫃化工股康普日前舉辦的三○○萬股私募案,股權亦由伊藤忠全數吃下。可見伊藤忠的投資嗅覺相當敏銳。

觀察伊藤忠歷年來的投資案,除了生產觸媒材料的康普屬於工業產品,由全家、頂新、商店街到滿心,伊藤忠似乎特別偏好實體店面及電子商務企業。由此不難發現,伊藤忠對台資零售、網路購物商的發展最為看好。

台灣百貨業者的優勢,是具備經營通路與操作品牌的豐富經驗,足可作為前進中國的實驗基地和跳板;再加上近期開放陸客來台的利多,才吸引伊藤忠再次出手。這 次伊藤忠選擇參股滿心,不僅暗示零售通路商的戰略地位大幅提高,也暗示跨國企業對百貨股的評價,可能遠高於投資人原先認定的水準。

聚陽、高林 可能擴大合作在滿心暴漲的同時,成衣廠聚陽可能擴大和高林實業合作的傳聞也在市場流傳。去年六月,高林舉行董監改選、引進聚陽集團;除了聚陽董事長周理平 以自然人身分擔任董事,旗下長陽投資亦入股,引發市場關注。當時周理平強調,聚陽投資高林,是打算擴大零售事業布局,而高林則解釋,公司將倚重聚陽在成衣 業的全球化布局。

比較高林與滿心兩家公司,經營內容其實頗為類似。創業近三十年的滿心,早期以代理「企鵝牌」高球服飾起家,是少數以代理服飾為主要業務的上市櫃公司。至於 高林則是從貿易百貨業發跡,因為承辦雙B汽車分期付款業務,逐漸切入品牌服飾代理,目前旗下的「G2000」與「MEXX」品牌已有一五○個零售據點。

高林實業除了規模較大,上市時間也遠比滿心更早。重要的是,高林近年積極進行策略轉型,與聚陽的合作案若能底定,將有機會透過上下游整合發揮更大綜效。

因為對聚陽來說,擁有日本UNIQLO、美國Gap、JC Penney、中國的美特斯邦威等重要客戶,但老是為人做嫁衣、缺乏自有品牌,一直是董事長周理平心中的遺憾。

至於擁有二十多年品牌代理經驗的高林,由於董事長李錫祿年事已高,加上子女似乎無意接班,市場評價向來穩健務實的雙方高層,會不會對高林的發展有進一步「默契」,頗令市場好奇。

高林方面的說法是,雙方目前仍維持策略聯盟,聚陽上半年確實有增加對高林的持股,但動機與目的並不方便由高林說明,「要問他們比較適合」。

以高林來說,透過通路管理經驗,高林也發展出自有品牌「F.I.C.」,而且展店速度頗快,在台灣已擁有七個店面。而公司正在著手建置兩岸的線上購物網站。

據了解,最遲在今年底之前,台灣、大陸兩地購物網站就會正式上線,屆時高林除握有Made in Taiwan的高附加價值品牌,還有完全自主營運的購物網站,轉型效益將相當可觀。即使對比台南企業的服飾品牌「Tonywear」,高林的 「F.I.C.」也毫不遜色。由這兩樁合作案可以大膽推論,國內通路、零售業者的春天真的來了!

伊藤忠與台商合作現況

台商投資對象 與台商合作現況頂新集團 03年合資創設全家便利商店,10年內將在中國拓展分店至8000店。

08年投資頂新集團20%股份,伊藤忠成為戰略投資人。

10年正式進入味全(1201)董事會,目前伊藤忠擁有一席董事席位。

商店街

(4965) 商店街由網家事業部分割獨立,目前伊藤忠持有約7%股權。

康 普

(4739) 11年辦理300萬股普通股私募,由伊藤忠商社與台灣伊藤忠全數認購。

滿 心

(2916) 外傳雙方洽談長達1年,8月即將公布入股滿心的合作細節。

製表:周岐原


忠擬 參股 滿心 聚陽 攜手 高林 臺灣 零售 通路 股的 大錢 潮來 來了
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華融股份公司成立 國壽集團參股

http://finance.caixin.com/2012-09-25/100442117.html

 【財新網】(記者 張宇哲 付濤)中國財政部官方網站消息稱,中國華融資產管理股份有限公司(下稱華融股份)創立大會9月25日在北京召開,公司註冊資本258億元人民幣,由財政部控股,持股比例為98.06%;中國人壽保險(集團)公司參股,持股比例為1.94%。

  華融股份由中國華融資產管理公司(下稱華融資產)改制而成。早在今年初,財新記者即獲悉,國務院正式批覆華融資產管理公司啟動股份改制,將參照信達模式,即與財政部共設「共管賬戶」的方式完成財務重組,將其歷史上形成的2000多億元巨額掛賬損失剝離至此賬戶。

  華融資產總裁賴小民曾表示,完成轉型改制後,華融將引進戰略投資者,爭取在 2014或2015年實現上市。

  今年8月,財新記者從知情人士處獲悉,銀監會內部已宣佈原非銀部主任柯卡生將調任華融,出任改制後的華融股份總裁。華融資產總裁賴小民將出任華融股份董事長。

  財政部官網稱,按照國家有關法律法規,華融股份目前已經形成了由股東大會、董事會、監事會和經營管理層構成的現代股份公司治理架構。公司設立後,將在繼續做好不良資產業務的同時,重點發展銀行、信託、租賃與銀行業相關的業務。

  自1999年成立以來,華融資產以專業化手段有效處置不良資產,積極參與金融風險處置,為支持國有銀行改革發展、國有企業減債脫困、防範化解金 融風險、維護金融體系穩定運行發揮了重要作用。近年來,華融資產在金融創新和金融服務領域進行有益探索,業務涉及銀行、信託、租賃、證券等領域。

  截至2011年9月末,中國華融資產管理公司商業化業務所有者權益253億元,與13年前國家投入100億元資本金相比,增長了1.53倍。

  目前,華融旗下已擁有十家平台公司,包括華融金融租賃、融德資產管理、華融證券、華融信託、華融置業、華融致遠投資、華融湘江銀行、華融渝富基 金、華融期貨、華融匯通資產管理公司,形成以資產經營管理為主業,證券、租賃、信託、投資、基金、期貨、銀行等業務為依託的綜合性金融服務體系。█


華融 股份 公司 成立 國壽 集團 參股
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項兵:中國應該參股沃爾瑪

2013-01-21  TCW
 

中國企業進軍全世界已經是熱門話題。根據研究機構波士頓顧問(BCG Group)的報告指出,從二○○二年到二○一一年,中國對外投資額每年成長速度為四三%,境外購併交易額每年成長三○%。從二○一○年到二○二○年,每年對外投資額的成長幅度,也至少會成長一五%。

當中國正走向全球化下,全世界最常質疑的議題是,到底中國是否有足夠的管理能量去駕馭西方企業?

而中國國有企業的政治色彩,會否已經成為其走向全球化時的最大阻礙?

被《富比世》(Forbes)雜誌選為中國最貴的商學院——長江商學院院長項兵,從中歐國際工商學院到北京大學任教,之後創辦了長江商學院,在中國排名前一百家大企業中,有六十家董事長或CEO,如萬科集團董事會主席王石與阿里巴巴集團首席執行官馬雲都是他的學生。他在接受本刊專訪時直指:中國應該參股沃爾瑪(Wal-Mart),但也觀察到,現在西方對於中國全球化的顧慮太多,幾乎陷入另外一場的文化大革命。以下是專訪摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):你覺得,到底有沒有中國式管理?

項兵答(以下簡稱答):我個人不太贊成提什麼叫中國式管理,中國這個本身經濟平台的特點就是它的多元、開放與全球化。比如說,中國的外貿(對外貿易),在二○○八年占GDP七○%,就到去年還占了五五%,這個遠遠高過美國和日本這些國家。除此以外,中國大陸的出口五五%以上,過去十年都是外資企業(貢獻)。

全世界各種形式的管理,無論是德國的企業,從寶馬(BMW)到大眾汽車,包括美國的企業從IBM到日本的豐田(Toyota)、本田(Honda),包括三星(Samsung)、LG,全世界各種形式的管理都在中國這個平台上,這對中國的本土企業影響是非常大的。中國已經成為全球最為開放的一個平台。我不認為會出一個所謂的中國大陸模式出來,你看山東和江蘇就差別非常大,中國本身就像一個歐盟一樣!

問:你覺得中國已經準備好走向全球化嗎?

答:現在美國做為第一大經濟體,中國做為第二大經濟體,那貿易往來已經到了史無前例的高。過去十年,有一年中國沃爾瑪出口金額占中國大陸出口金額一○%以上,這個都是以前不敢想的一個數據。這個是中國的一種開放,我也講過,你看思科(Cisco)在中國互聯網的份額(市占率)到了八○%,包括IBM,包括微軟(Microsoft)(在中國市占率都很高)。

中國的開放度遠遠超過美國。中國出了一個華為(全球第二大電信設備商),美國天天就是國家安全(編按:美國國會委員會,二○一二年十月認定中國華為和中興公司的壯大將威脅其國家安全)!以前中國企業都是鞋子、襪子、打火機,我叫非主流,出了一個主流企業,藉口馬上就出來,那我們可以同樣的藉口對付思科、可以對付微軟……。

我不贊成民族品牌那是中國企業進步大障礙

問:所以現在的問題,不是中國有沒有準備好全球化,而是其他國家到底有沒有準備好中國要全球化嗎?

答:為什麼IBM與奇異(GE)可以整合全球資源?而中國只可以整合中國資源?沒有道理!沒有一點道理!是不是?(聲音變大)我到美國以後,我覺得你們(西方)真是經歷了一場文化大革命的感覺,就是你們這個思想的禁錮,到了可怕的程度。這是另一個形式的文革……,一部分也是因為害怕。

中國企業要生存,就必須學會整合全世界的資源,雲南白藥創可貼(OK繃)在大陸市場占了七○%。為什麼能做的到?它包裝材料可以從德國(拿),包裝技術可以日本,研究問題可以到美國。(當)競爭對手已經到了一個空前的高度了,華為和聯想必須忘掉自己是個中國的企業才有可能取得全球性的成功。

問:他們已經忘掉了嗎?

答:一步一步在走,即使它已忘掉,其他人不一定忘掉……,哈哈(大笑)。還有,我是不太贊同的,民族品牌我認為這是中國企業進步最大的障礙。三星到了中國,都說我是中國的三星,不會說我是韓國創造的民族品牌。而我中國,說我是中國的民族品牌,誰會接受你呀!不會嘛!

參股外企是種打法自創品牌是下下策的選擇

問:除了西方主流對於中國企業的成見之外,你覺得中國有能力去駕馭國際企業的購併案嗎?

答:中國市場如此的大(強調)。汽車市場二○一一年的銷售量已經是一千九百萬輛,第二大美國才一千一百萬輛。中國撬動世界的槓桿是很多的,如用市場換股權。如發電設備,中國的訂單占全球訂單七五%,我訂單給了誰,誰就是No.1,我給了老三,老三就是No.1,我給了老四,老四就是No.1,這種殺傷力,哪個國家有過?

我沒有必要從傳統的模式來練一下管理的工夫了,我們倆聯手分享天下就可以了!

問:你是講換股權,這樣就可以了嗎?也不用進去管?

答:不是可以了,但至少是一個打法。可以管,我可以不管,為什麼中國人一定要管,你可以選擇這種方法,起碼比你自創品牌(好),自創品牌是下下策N個選擇之一。

問:但,中國很多邁向全球化的企業,都是國有企業,這會否造成其他政府的顧慮?

答:會有阻礙,但是你如果沒有這些國有企業,情況可能會更糟糕,第一就是財富不均。印度也好,巴西也好,很多行業,尤其是相對壟斷的行業,它的分配,如果我是創業者,我創造了一百塊錢財富,九十塊錢卻被我個人拿走,十塊錢被五十萬員工分享,那你覺得這個企業是國家擁有好?還是我項先生自己擁有好?我說國家擁有好,如果自己擁有的話,我會占利更大,財富不均的可能性更大一些。

問:那西方國家的顧慮,怎麼解決?

答:他們把這看作是國家資本主義,(中國企業)七○%的市值是國有企業控制了,確實是事實,但同時,中國大陸的民營企業到目前為止貢獻的GDP接近六○%,如果包含外企,則接近八○%。這個比率遠遠超過法國、英國與美國,這是前年(二○一一年)數字。而民營企業創造的就業機會占了八○%。

中國就這點來看,民營企業起的作用要大,要(比國企)多得多,遠遠超過西方國家,他們看了數字都astonished(驚訝)!這是事實。

現在中國被全球化未來全球中國化機率很大

問:你怎麼看未來全球化對中國本身的影響?

答:經濟是全球的,投資貿易都是全球的,政治都是本土的。美國政府管不到美國企業,十年後,中國政府也管不到中國企業。

問:包含國營企業?會不會國營企業找一個老外當CEO?

答:當然有可能啊,這一點我堅信,開放性血液之中是有的,你看到唐朝,印度人跟日本人,歷朝歷代,只要開放必定是No.1。現在是中國被全球化,未來全球中國化,概率(機率)是很大的。

中國現在城市化了五○%,服務業占GDP四三%,全球最大製造加工中心,眾多行業最大市場,未來十年最具增長力的市場,歷史上有幾次啊?未來十年,人口紅利至少還有十年好光景,放在一起,沒有道理不樂觀。

問:最後,你曾經建議,中國應該買下沃爾瑪的股權。你為什麼會有這個主張?

答:參股(編按:項兵建議主張持股一成),否則,你中國人煉鋼煉好的時候,他們把利潤轉移到鐵礦石,那你就瞎了。這叫戰略的風險對沖。

中國做低端的加工是可以的,渠道品牌(通路品牌)是最弱的,你沒辦法自己創造品牌的,所以參股就OK了!我可以旱澇保收(不管情況好壞,都可以得到好處)。

中國因為市場比較大,所以你有其他的打法……,世界會被我們顛覆掉的,這天會很快到來。

項兵 中國 應該 參股 沃爾瑪 沃爾
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長虹立川創始人龍雲:上新三板後希望上下遊能參股融資

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1215/57139.html

口述 長虹立川創始人龍雲【導讀】長虹立川是一家向金融、安全和教育企業提供IT技術解決方案的公司,經過幾年的發展,公司員工規模200多人。長虹立川是今年成功登陸新三板的,《創業家》&i黑馬記者獨家采訪了公司創始人龍雲。龍雲講述了長虹立川上新三板的想法,並向創業者們提出了自己的“上板”建議:長虹立川是一家高新技術公司,也是一家中小型企業。主板、中小板、創業板,它們有不同的標準,適合不同發展階段的企業。新三板側重科技型中小企業,能夠幫助我們這些科技型中小企業解決融資問題,為我們今後增資擴股提供了一個良好的平臺和渠道。科技型公司發展速度很快,為了打市場,做好產品線,我們需要資金支持。長虹立川主要向企業提供IT解決方案,說白了(就是)提供一些系統,讓用戶可以使用我們具有自主知識產權的軟件。(我們還提供)另一個服務――IT服務外包。這兩個項目業績的進一步擴大,都需要積累更多的人才。這個行業的特點是,你有這方面的人,你就能接這方面的業務,同時你的公司要不斷培養出的人,才能在這個行業不斷上升。所以,無論是引進、培養還是留住人才,都需要更多的錢。長虹立川是在園區發展壯大的,科技部、科委對我們這種創新性企業會提供一些政府的無償資助、扶持。這對於幫助我們從最初項目立項,到研發實施,走向市場,起到了啟動作用。但隨著公司真正和市場對接之後,需要的資金量越來越大,單靠扶持是不夠的,這時候客觀上就需要跟社會資金對接。過去沒有新三板,我們主要跟銀行對接,看看是不是有一些信托和其他的基金能給我們支持。這很難搞到資金。科技型中小企業並不像大企業,有固定資產,有土地,能抵押貸款。在經營公司的過程中,隨著跟上下遊企業越來越多的接觸,感覺到,企業要想健康發展,光有錢是不夠的,還需要有一些布局。我們雖然小,但可以補充大企業的業務線;如果我們比別人大,通過參股可以更好地把握供應鏈和渠道。這都需要新三板的幫助。上新三板確實規範了我們公司的經營和管理。比如,長虹立川因為上了新三板,一下子就有了披露義務,一開始確實很難適應,光跟稅務部門配合了就花了很長時間,因為財稅的計算方式發生了改變。但是,我認可這個模式。因為上了新三板,我做的每個決策都變得更加理智,做業務也更加專註。同時新三板的披露沒有別的板(主板和創業板等)要求那麽嚴格,(反而)能讓我們更加專註業務本身。(上新三板)還有一些意想不到的好處,國外的客戶認為長虹立川是新三板上市企業,他們就會上網去查,他們認為你能夠上新三板,企業已經優化了,會信得過你。(如果要我)給想上新三板的創業者提一些建議的話,我認為要註意以下幾點:1、要有抗壓能力、責任心和規則感。過去,企業是你自己或者你和朋友的。你們可以單純做研發,不要盈利。但上了新三板,企業不僅僅是你的,你還要對其它投資者負責,你的決策要經受得住各種壓力,要有全局意識,註意權衡和協調好各方的利益。這方面,學習國家的相關法律和政策,建立完善的現代企業制度就非常重要。2、選擇合適的園區。我所在的天津高新科技開發區,為了幫助我們更好地了解新三板,不僅提供資金上的支持,還幫助我們介紹全國有能力提供相關服務的券商、律所等服務機構讓我們選擇。上板期間,還給我們做了不少培訓。最後我們才很榮幸地成了天津高新技術開發區的第九家上板企業。3、選擇合適的專業機構。改制要靠有資質的律所和會計事務所,審計更是如此。在設定公司期權的時候,我們就得到了券商的幫助和指導。其實即便長虹立川已上市了,但我們期待得到的更多服務:1、更多地學習新三板知識的機會,幫助我們這些企業負責人、高管,更好地了解新三板的政策和規則。最好能讓我們知道,我們能夠用到什麽資源,能給企業解決什麽樣的具體問題。2、對於現金流充沛的長虹立川來說,我們希望上新三板後,上下遊如果能參股融資,這將極大地幫助我們。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:i黑馬 | 編輯:wangjingjing | 責編:王靜靜

長虹 立川 創始 人龍 上新 三板 希望 上下 遊能 參股 融資
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耽擱近兩年 中信人壽「登陸」終於成功 台資壽險業西進 參股比合資吃香?

2014-09-08  TWM
 
 

 

中信金控旗下中信人壽宣布參股中國的農銀人壽,這是繼中國人壽參股建信人壽後,第二家以參股型態切入中國保險市場的台資壽險業者;而從過去經驗來看,要揮軍中國保險市場,參股的確比合資更吃香。

撰文‧張舒婷

八月二十九日,中信金控董事會通過子公司中國信託人壽以每股四.二元人民幣(折合新台幣約二○.六元)價格,取得中國農業銀行子公司農銀人壽一九.九九%股權,總金額為十七.一億元人民幣(折合新台幣約八十四億元),同時將取得農銀人壽一席董事、一席獨立董事及一席非職工監事席次。

事實上,要不是購併台灣人壽破局的耽擱,早在二○一三年上半年,中信金控就有機會一舉入股農銀人壽,儘管幾經波折,且因為中信金控今年三月曾被金管會開罰,一年內不得進行任何轉投資,該案必須等到明年三月十一日之後始能核准,但目前進度至少也算塵埃落定。中信人壽也成為繼辜家次子辜仲 主導的中國人壽,在一○年底參股建設銀行子公司建信人壽之後,第二家以參股方式登陸的壽險業者。

引發國內金融圈熱烈討論

同為辜家相關的壽險公司,且參股對象都是中國五大國銀的壽險公司,也引發國內金融圈熱烈討論:若以結果論,是否台資壽險業者西進,「參股」的效果優於「合資」?

按規定,中國允許外資、中資持股各五成成立保險公司,但外資業者必須符合「五三二條款」,意即總資產至少五十億美元、成立超過三十年、在中國設立辦事處兩年以上。

由於門檻不低,目前國內壽險業者與當地業者合資的,只有國泰人壽與上海陸家嘴金融發展有限公司的陸家嘴國泰人壽、台壽保與廈門建發集團的君龍人壽、新光人壽與海南航空成立的新光海航人壽三家。

至於國內其他不符合門檻的壽險業者,只能以參股方式(持股比率不得超過二○%)參與中國市場,像是中國人壽與這次的中信人壽。

十年耽擱 中壽記取國壽教訓由兩岸業者合資成立的保險公司,雙方持股比率皆為五○%。好處是,股權達到一半說話可以大聲,但也因為沒有一方能直接取得絕對主導權,一旦雙方意見分歧,就窒礙難行。

以最早搶進中國的國壽來說,○四年與東方航空合資成立「上海國泰人壽」,孰料竟從此陷入泥淖。

根據財報,上海國泰人壽從○五到一三年,累計虧損達到約新台幣四十億元。國壽提出增資計畫,但東方航空無此意願,只能分道揚鑣,直到今年四月,國壽才宣布,合資對象改由上海陸家嘴金融發展有限公司接手,並更名為陸家嘴國泰人壽。

只是這一回首,已十年之久;以各大外資壽險在中國廝殺的情況,有幾個十年可以耽擱?

而台壽保在中國的君龍人壽,如今也遭逢同樣困境,其陸資大股東建發集團,日前也確定退出,目前正由台壽保積極尋覓新對象。

「主控權真的很重要。」壽險公會理事長暨台壽保董事長許舒博感嘆,根據兩岸「金證會」協議,兩岸合資的全牌照證券公司,台資持股最高已來到五一%,但目前壽險業者卻依舊只有五○%,僅僅「一%」之差,就讓壽險業合資公司的主控權不在台灣人手中。

「如果無法在股權上取得絕對優勢,就必須有強大的銀行通路作後盾。」一位壽險業資深人士一語道出其中的「眉角」。

以此來看,以「參股」建信人壽方式「登陸」的中壽,在建信人壽近八十個據點的優勢下,建信人壽上半年總保費收入共人民幣一一九億元,年成長一八五%,獲利也大幅成長五成至人民幣九千六百萬元,成為目前台資壽險業者登陸的成功範例。

「在中國,與其出資五○%,在當地成立一家小規模的保險公司,不如直接尋找有力的合作夥伴。」中壽某高層表示,世界級壽險公司早已進駐中國市場多時,身為相對不熟悉市場的後進者,與其砸下重金,重新整頓資源,不如與當地「地頭蛇」合作,依賴其既有的客戶和通路基礎,發展業務,中壽則除了提供資金外,也提供壽險業務、投資等專業知識或指派人才到建信人壽。

另一方面,保險是相當注重「本土性」的產業,「想要更深入接觸當地民眾,就與在當地有公信力的業者合作。」政大金融系教授殷乃平也說,中壽之所以成功,必須歸功於「找對合作對象」。「一來克服水土不服的問題,二來在建設銀行的金字招牌下,保戶對建信人壽比較放心。」這次,中信金控的參股對象農銀也是五大行之一,農銀人壽坐擁三百個據點,也讓中信金控對這樁參股案信心滿滿。中信金控總經理吳一揆表示,預計參股後,將從二○一六年開始為金控挹注獲利。只不過,中信金控這次雖然搶下門票,也僅是成功的一半,能不能克服來自中國市場的種種挑戰,仍有待時間證明。

合資好還是參股好?

——台資壽險業者在中國的布局方式 業者 子公司或參股對象 合作對象 成立時間 2013年中國合資(參股)公司獲利(新台幣)

合資

(持股50%) 國泰人壽 上海國壽 原為東方航空,今年改由上海陸家嘴金融發展有限公司接手 2004年 -0.82億元台灣人壽 君龍人壽廈門建發集團,目前已退出 2008年 -2億元新光人壽 新光海航人壽 原為中國海南航空,目前已退出 2009年-4.09億元參股(持股19.9%) 中國人壽 建信人壽 中國建設銀行 2011年 1.01億元中信人壽 農銀人壽 中國農民銀行尚等主管機關核准 ——資料來源:各業者 製表:張舒婷

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氯苯超標數萬倍 諾普信參股公司涉常州學校汙染事件

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-19/999010.html

昨日上午,記者收到的常州官方發來的文件顯示,4月17日,常州市委、市政府連夜召開緊急會議,成立聯合調查工作組,宣布對環境汙染零容忍。

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◎每經記者 黃晟 查道坤

今年1月,《每日經濟新聞》報道的江蘇常隆化工有限公司(以下簡稱常隆化工,為諾普信(002215,SZ)持股35%的公司)被曝在原廠址偷埋固廢一事,目前有了新進展。

據央視4月17日報道,位於常州新北區的常州外國語學校在搬到新址之後,出現493名學生檢出皮炎、血液指標異常等,個別查出淋巴癌、白血病等。經檢測,該校區地下水、空氣均檢出汙染物。學校附近正在開挖的地塊上曾是三家化工廠(包括常隆化工),專家稱校區受到的汙染與化工廠地塊上汙染物吻合。

在央視曝光之後,4月17日晚間,環保部、江蘇省政府等立即召開專題會議進行研究,並成立聯合調查組。4月18日上午,《每日經濟新聞》記者收到的常州官方發來的文件顯示,4月17日,常州市委、市政府連夜召開緊急會議,成立聯合調查工作組,宣布對環境汙染零容忍,調查結果將及時向社會公開。

此事件中波及的兩家上市公司諾普信和江山股份(600389,SH)回應《每日經濟新聞》記者稱,公司對此事已經關註,會進一步核實調查。

重金屬汙染很嚴重

據央視報道,一份環評報告顯示,常州外國語學校所屬的這塊塊土壤和地下水汙染以氯苯、四氯化碳等有機汙染物為主,萘、茚並芘等多環芳烴以及汞、鉛、鎘等重金屬汙染物普遍超標嚴重,其中汙染最重的是氯苯,它在地下水和土壤中的濃度超標達94799倍和78899倍,四氯化碳濃度超標也有22699倍,其它的二氯苯、三氯甲烷、二甲苯總和高錳酸鹽指數超標也有數千倍之多。

上述汙染物主要來自三家化工廠,其中常隆化工存在長期向地下偷埋化工固廢的情況。《每日經濟新聞》在今年1月19日報道稱,常隆化工老員工胥建偉,已在常隆化工工作了30多年,於2013年退休,退休後,他開始實名舉報常隆化工向地下偷埋固廢。胥建偉表示,埋有危廢物的地塊為常隆化工原廠址,該公司於2008年前後開始搬遷至新廠區,在搬遷前夕,常隆化工在離河70~80米的地方挖了一個深度為五六米的大坑,大坑的長、寬均超過50米,當時有多輛工程車將廠區內堆積的化工危廢埋入大坑中,埋完危廢後,常隆化工將挖坑取出的土覆蓋表面。

央視報道顯示,該學校所在的地塊環評存在缺陷,並且學校屬於未批先建。

今年2月曾監測達標

常州市外宣辦向《每日經濟新聞》記者回應稱,自去年12月下旬以來,常州外國語學校北側原常隆、華達、常宇化工地塊土壤修複過程中散發異味,給周邊學校老師及學生的正常教學和學習帶來一定影響。在事情發生以後,常州市和新北區兩級政府迅速采取了相關措施進行處置,按照公開修複方案、對該地塊用途作出重大調整,同時組織實施該地塊修複調整工程,並采取有效措施控制土壤及地下水的環境風險。

今年2月15日,原常隆、華達、常宇化工地塊土壤修複調整工程通過驗收,專家組作出結論:工程已達到預期環保治理效果,空氣質量監測完全達標。3月下旬,學校、家長分別委托專業檢測機構,對常州外國語學校校區室內空氣、土壤、地下水進行了檢測。檢測結果顯示,檢測指標均符合國家標準及相關要求。

兩上市公司受波及

4月18日中午,諾普信發布公告稱:(一)常隆化工為公司的參股公司,非子公司;公司持有常隆化工35%的股權。(二)報道中涉嫌汙染的地塊為常隆化工的原址(新北區龍虎塘12號廠區),常隆化工從2009年開始已搬遷至新北區長江北路1229號,2010年8月完成了整體搬遷至和土地交付。(三)2013年9月,公司通過市場競拍競得常州工貿國有資產經營有限公司(以下簡稱常州工貿)持有常隆化工15%國有股權,以及受讓融信南方持有常隆化工20%的股權,公司合計受讓常隆化工35%的股權。(四)常州市政府新聞辦4月18日回應:2016年2月,原常隆、華達、常宇化工地塊土壤修複調整工程通過驗收,專家組作出結論:工程已達到預期環保治理效果,空氣質量監測完全達標。目前,全校應到校的2451名學生中,除1人事假、3人病假、4人正在辦理轉學手續外,其余學生全部到校;210名教師中,除3人病假外,其他教師全部到校,學校教學秩序正常。(五)2016年3月下旬,學校、家長分別委托上海專業檢測機構,對常州外國語學校校區室內空氣、土壤、地下水進行了檢測。檢測結果顯示,檢測指標均符合國家標準及相關要求。

因為常隆化工的汙染問題,諾普信在資本市場上的融資遇到阻力。去年2月,諾普信籌劃非公開增發,但最終被證監會否決,被否的主要原因便是常隆農化的汙染問題。

除了諾普信之外,另一家江蘇的上市公司江山股份也受到此次汙染的波及。目前江山股份正在重組停牌。江山股份4月12日發布的公告顯示,公司目前正處於重大資產重組當中,擬收購江蘇常隆化工、常隆農化兩家公司的股權。

4月18日上午,江山股份董秘宋金華接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,公司已註意到央視的相關報道,公司的重大重組本身還處於洽談過程中,在未簽訂協議之前,交易本身具有不確定性。此次報道後,公司會更加謹慎關註環保風險對收購的影響。

對此,券商行業分析師韓力表示,受到此次汙染事件的影響,江山股份的重組事項面臨較大不確定性。

  • 每日經濟新聞
  • 祝裕
  • 每經記者 黃晟 查道坤

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氯苯 超標 數萬 諾普 參股 公司 常州 學校 汙染 事件
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雷曼股份:擬調整重組方案 現金參股收購華視新文化

雷曼股份晚間公告稱, 基於公司高科技LED及體育雙主業發展戰略及交易雙方的合作意願,公司正與重組的交易對方華視傳媒就重組方案進行重新商榷,方案可能調整為終止本次重大資產重組並撤回申請文件,改為現金參股收購華視新文化。最終的重大資產重組調整方案仍需公司董事會及股東大會審議通過。

此前7月21日,公司公告稱,擬發行股份購買的標的公司深圳市華視新文化傳媒有限公司是本次交易對方華視傳媒集團有限公司的控股子公司,華視傳媒集團有限公司為美國納斯達克上市公司,因關於海外上市公司回歸A股上市相關政策尚未明確,公司決定向中國證監會申請中止審核本次並購重組申請。

雷曼 股份 調整 重組 方案 現金 參股 收購 華視 新文化 新文
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國務院:支持國企設立或參股創投企業

9月1日,據中國政府網消息,國務院總理李克強今日主持召開國務院常務會議,確定促進創業投資發展的政策措施,釋放社會投資潛力助力實體經濟;部署建設北京全國科技創新中心,加快推進創新型國家建設;通過《中華人民共和國無線電管理條例(修訂草案)》。

會議指出,堅持市場主導,發展各類創業投資,是落實新發展理念、實施創新驅動發展戰略、推進供給側結構性改革、培育發展新動能和擴大就業的重要舉措,有利於調動社會投資積極性,支持大眾創業、萬眾創新,促進穩增長、調結構。

會議確定,一是豐富創投主體和模式,支持行業骨幹企業、創業孵化器、產業(技術)創新中心、保險公司等機構投資者參與創業投資,培育合格個人投資者,壯大面向種子期、初創期中小企業的天使投資。按照內外資一視同仁原則,放寬準入、簡化管理,鼓勵外資擴大創投規模。有序發展投貸聯動、投保聯動、投債聯動等新產品。鼓勵有條件的地方設立創投引導基金。二是發揮主板、創業板和地方性股權交易場所功能,完善全國中小企業股份轉讓系統交易機制,規範發展專業化並購基金,支持證券公司櫃臺市場等開展直接融資業務,暢通創投的上市、股權轉讓、並購重組等退出渠道。三是支持有需求、有條件的國有企業依法依規、按照市場化方式設立或參股創投企業和母基金,支持具備條件的國有創投企業開展混合所有制改革試點。四是加大政策扶持,對專註長期投資的創投企業在稅收優惠、債券發行、政府項目對接等方面加大支持力度。五是優化市場環境,各地區、各部門不得自行出臺限制創投企業準入和發展的政策。依法保護投資者合法權益。強化行業自律和信用約束,加強信息披露和風險揭示。建立並完善募集資金托管制度,規範創投企業募資行為,堅持適度、差異和統一功能監管,打擊違法違規募集資金,有效防範系統性區域性風險。

會議認為,按照中共中央國務院發布的《國家創新驅動發展戰略綱要》部署,推進北京全國科技創新中心建設,以深化改革和擴大開放進一步突破體制機制障礙,更大激發社會創造活力,有利於提升國家創新能力、促進經濟邁向中高端。一要充分發揮北京科教資源豐富的優勢,聚焦突破重大前沿基礎研究難題,打造原始創新高地。二要以智能制造、生物醫藥、節能環保等領域為重點,加快突破一批關鍵共性技術,培育具有國際競爭力的研發創新體系。三要構建京津冀協同創新共同體,引智引技引資並舉,匯聚全球創新資源,以創新提升區域發展層級。四要推廣中關村國家自主創新示範區改革措施,突破外籍人才永久居留和創新人才聘用、流動、評價激勵等體制瓶頸,完善創新創業服務體系,為建設科技強國提供制度保障。

會議原則通過《中華人民共和國無線電管理條例(修訂草案)》。草案完善了有效開發利用無線電頻率的管理制度,減少和規範行政審批,強化事中事後監管,依靠法律手段加大對利用“偽基站”等開展電信詐騙等違法犯罪活動的懲戒力度,同時增強公眾防範意識,切實維護信息安全和人民群眾利益。

國務院 國務 支持 國企 設立 參股 創投 企業
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天津泰達:參股公司渤海證券啟動A股IPO並上市

泰達股份9月2日盤後發布公告稱,獲悉參股公司(我公司持股比例為13.07%)渤海證券召開了第二屆董事會第三十七次會議,會議審議並形成決議:同意啟動首次公開發行A股並上市前期準備工作。目前,渤海證券僅啟動首次公開發行A股並上市的前期準備工作,尚未制訂A股上市方案,也無上市方案實施的具體時間安排。

天津 泰達 參股 公司 渤海 證券 啟動 IPO 上市
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獲國務院支持 國企設立、參股創投迎來“風口”

國務院總理李克強9月1日主持召開國務院常務會議,確定促進創業投資發展的政策措施,釋放社會投資潛力助力實體經濟。

會議指出,支持有需求、有條件的國有企業依法依規、按照市場化方式設立或參股創投企業和母基金,支持具備條件的國有創投企業開展混合所有制改革試點。

會議明確豐富創投主體和模式,支持行業骨幹企業、創業孵化器、產業(技術)創新中心、保險公司等機構投資者參與創業投資,培育合格個人投資者,壯大面向種子期、初創期中小企業的天使投資。

多層次股權交易市場的功能也需得到充分發揮。發揮主板、創業板和地方性股權交易場所功能,完善全國中小企業股份轉讓系統交易機制,規範發展專業化並購基金,支持證券公司櫃臺市場等開展直接融資業務,暢通創投的上市、股權轉讓、並購重組等退出渠道。

李克強表示,當前要推進我國經濟轉型升級,不僅要改造提升傳統動能,更需要以創業投資為支撐,實施創新驅動發展戰略,發展新經濟、培育新動能。

他明確要求,在發展創業投資過程中,政府要發揮好引導作用,保護投資者合法權益、調動社會投資積極性。與此同時,國有企業也要下決心,創新模式、匯集眾智,提高企業競爭力,拓展更加廣闊的市場。

中國企業研究院首席研究員李錦接受第一財經記者采訪時表示,鼓勵國有企業設立或參股創投企業,目的是把國企的資金用於支持產業、參與大眾創業萬眾創新,促進穩增長、調結構,釋放社會投資潛力助力實體經濟。在創投企業中試點混合所有制,有利於調動社會投資積極性,可以帶動民企等多種形式的資本湧入創投領域,促使更多優質、高成長的公司出現。

李錦表示,要保證把資金引導到實體經濟上去,而不是進入股市或房市。此前國有資本參與創投一般是只投資,不參與經營,也經歷了一些投資失敗的教訓,主要原因是法制化、市場化不規範。而此次會議規範了參與創投的主體和形式,用混合所有制的方法支持“雙創”,助力實體經濟。

部分國有企業已經在創投領域進行了有益探索。去年7月中國交通建設股份有限公司等設立母子系列基金“城市軌道交通基金”,該基金預計規模1000億元,將有效集合社會和政府資源,破解城市軌道交通項目融資難題。

今年8月,中國國有資本風險投資基金成立,這意味著國企改革兩大基金之一的風險投資基金正式設立。基金將重點投資於技術創新、產業升級項目,促進中央企業間合作。同時,將積極支持小微企業創新發展,大力開發和投資技術創新、產業升級項目,充分發揮國家級基金的資本優勢、機制優勢、人才優勢,促進國家戰略與市場機制的有機結合。

李錦表示,國企參與,應當充分發揮國企資金引導、放大作用,重點投資初創期科技型中小企業。一方面需要充分發揮政府與國企資金的政策引導、放大作用,積極推動高科技產業發展,另一方面可以改善融資結構,解決科技型中小企業融資難、融資貴的問題。

國家和地方政府層面對“雙創”的資金支持力度也在不斷加大。

日前,發改委副主任林念修表示,規模在400億元以上的國家新興產業創業投資引導基金最近將正式投入運作,這對我國創業投資下一步發展非常有利。各個地方也在積極推進參股基金的設立工作。林念修認為,我國當前正處在創業創新的黃金時期,支撐“雙創”長期向好的基本面沒有改變,在未來相當長的一段時間內“雙創”將保持持續向好的勢頭。

近日廣州要打造10家水平居於全國前列的創新骨幹企業,為此,每年要從國資利潤中拿出雙20%支持創新項目和補助研發投入,成立廣州國資國企創新投資基金(母基金),首期總規模超200億。

廣州市國資委有關負責人稱,已設立的各類基金,形成國資發展投資基金群,預計“十三五”期間基金群規模將超千億元,用於支持國企創新改革發展。通過國有資本撬動各類更大規模的社會資本共同參與,達到既支持企業創新活動,又放大國資收益的目的。

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迪森股份參股設立售電公司 智慧能源運營平臺再擴張

迪森股份9月5日晚公告,公司董事會審議通過了《關於子公司貴州迪森能源科技有限公司參股投資設立售電子公司的議案》。公司控股子公司擬出資 3,819萬元,參股設立售電公司。

公告稱,迪森股份持股80%的控股子公司貴州迪森能源科技有限公司擬與廣州元亨燃氣有限公司及貴州黔通投資有限公司共同出資設立貴州電能銷售有限公司。貴州電能註冊資本為人民幣2.01億元,其中:元亨燃氣出資 10,251 萬元,出資比例為 51%;貴州黔通出資 6,030 萬元,出資比例為 30%;貴州迪森出資 3,819 萬元,出資比例 19%。貴州電能成立後主要負責貴州及西南地區售電業務的拓展和實施。

目前,公司定位為“清潔能源綜合服務商”,為推動公司清潔能源業務發展,打造“綜合型低碳清潔能源平臺”,加快售電業務在全國各地區的布局,

公司控股子公司貴州迪森擬與元亨燃氣、貴州黔通合資設立貴州電能銷售有限公司。合資方元亨燃氣專營清潔能源及天然氣電廠業務,在發電側與售電側方面擁有豐富的資源;貴州黔通主要從事基礎設施、房地產、能源、環境保護、高科技項目(企業)投資和項目開發等,在市場渠道、社會資源方面具有突出優勢,本次對外投資將進一步穩固合作關系,為公司在貴州及西南地區售電業務的拓展和實施提供保障,促進公司業務穩步、健康發展。

合資公司成立後將主要負責貴州及西南地區售電業務的拓展和實施,預計未來將對公司業績產生積極影響。

公司上半年通過連續收購迪森家鍋(100%股權)和成都世紀新能源公司(51%股權),形成E2B與E2C二位一體的“智慧能源運營平臺”。國聯證券分析師曾經指出,迪森股份已完成由“生物質能供熱運營商”向“清潔能源綜合服務商”轉型,實現從單一的生物質能向包括生物質、天然氣、清潔煤等多種清潔能源擴展,從單一的供熱運營向熱電聯產、冷熱電三聯供、分布式能源等綜合能源服務拓展。此次參股設立售電公司,使得公司的智慧能源運營平臺,在西南地區再落一子。

迪森 股份 參股 設立 售電 公司 智慧 能源 運營 平臺 臺再 擴張
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潤邦股份:擬現金參股收購正潔環境部分股權

潤邦股份9月18日晚間公告,公司擬將發行股份購買正潔環境的方案,調整為現金參股收購部分股權。

公告稱,受市場環境影響,標的公司市場開拓情況不及預期,業績實現情況較預期也有一定的差距。由於正潔環境在工業汙水處理方面特別是食品工業汙水處理領域所具有的優勢對公司環保板塊業務能夠產生協同互補效應,同時基於公司制定的“打造高端裝備制造板塊與節能環保和循環經濟板塊雙輪驅動的高效發展模式”的戰略轉型方針及交易雙方的合作意願,公司正在與本次發行股份購買資產的交易對方就相關交易方案進行重新商榷,相關交易方案可能調整為終止本次發行股份購買資產,並改為現金參股收購正潔環境部分股權。

此前,潤邦股份擬通過發行股份及支付現金的方式,購買正潔環境71.67%的股權,該部分股權作價2.7億元,並同時非公開發行股份募集配套資金不超過1.5億元。但由於其獨立財務顧問西南證券被中國證監會立案調查,公司與西南證券解除了委托關系,證監會終止對公司本次發行股份購買資產涉及的行政許可申請的審查。

由於近年國際油價下跌和海工市場低迷,潤邦股份已明確收縮海工裝備業務,並已計提資產減值準備,該公司正積極轉型環保領域。此前,該公司先後投資設立子公司潤禾環境和擬非公開發行收購正潔環境,涉足工業汙水處理領域,切入節能環保和循環經濟產業領域。

潤邦 股份 現金 參股 收購 正潔 環境 部分 股權
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定制旅遊公司“6人遊”將登陸新三板 同方創投參股

10月20日,在線定制旅遊網站6人遊旅行網對外宣布完成新一輪融資。據悉,此輪投資方為清華同方旗下創投品牌同方創投領投廈門嘉匯投資合夥企業跟投,總金額為2500萬人民幣。

據了解,此輪融資金額已全部到位。目前,6人遊的新三板掛牌日程還在穩步籌備中,並於今年8月完成股改,公司更名為北京六人遊國際旅行社股份有限公司。

而提到登陸新三板的初衷,6人遊創始人兼CEO賈建強稱,新三板並不是流通性很強的資本市場,對6人遊來講也不是終點,而是接觸資本的另外一種方式,讓融資變得更加容易。其次,新三板也在營銷效果上對公司是很好的品牌背書,可以帶來另外一種催化作用。從旅遊消費者的角度來看,作為一家偏重旅遊服務的公司,上市是會讓用戶認為更可靠,提升信任感。

此外,賈建強還表示,此輪融資將拿出500萬啟動體驗低價跟團遊的潛伏計劃。他表示,該計劃主要挖掘傳統跟團遊的痛點,改進不合理體驗,打造高品質服務。

同方創投即北京同方厚持投資集團,為上市機構同方股份旗下最重要的創投板塊,是以直接投資及私募投資管理為主業的多元化投資機構,管理基金涉及天使投資、創業投資、股權投資及資管計劃等多元化投資組合,投資領域涉及新能源、物聯網、智慧城市、雲計算、大數據、醫療大健康、在線教育、消費升級等,截至目前管理資金總規模數十億元。

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阿里參股的圓通速遞登陸A股 民營快遞上市競跑

中國的民營快遞巨頭們,正在爭相利用各種方式,將自己推向資本市場。

10月20日上午9點30分,隨著在上海證券交易所一聲鳴鑼,圓通速遞股份有限公司(下稱“圓通速遞”)正式登陸A股,成為首家上市的國內快遞企業。

“希望依托中國資本市場,快速延伸產業鏈,並提升運能和信息化,”圓通速遞董事局主席兼總裁喻渭蛟告訴第一財經記者,上市之後,公司將豐富產品結構、完善產業布局,將圓通打造為能夠與歐美行業巨頭比肩的綜合物流供應商和供應鏈集成商。

8個月完成借殼上市

作為國內民營快遞巨頭,圓通上市的工作在幾年前就開始籌劃了,為此,喻渭蛟先後引進了多位職業經理人,包括CEO、財務總監、董秘等。不過最終,圓通還是選擇了更加快捷的借殼上市的方式。

今年年初,大楊創世(600233.SH)發布公告稱,實際控制人李桂蓮及第一大股東大楊集團有限責任公司與意向重組方圓通速遞股東已就重大資產重組的相關事宜初步達成一致,各方擬共同推進大楊創世現有業務、資產、負債、人員等全部置出,並以發行股份購買資產的方式收購圓通速遞股權,同時募集配套資金。重組完成後,圓通速遞實際控制人將成為公司新的實際控制人,圓通速遞將成為大楊創世的子公司。

10月20日起,“大楊創世”正式變更為“圓通速遞”,公司證券代碼“600233”不變。至此,從2016年1月16日首次披露借殼方案到登陸A股,圓通僅用時8個月。

值得註意的是,早在2015年5月,阿里巴巴集團就宣布聯手雲鋒新創戰略投資圓通速遞,根據大楊創世披露的文件,阿里創投與雲鋒新創合計以25.2億元的價格,分別得圓通速遞12%和8%的股權。

借殼上市完成後,大楊創世總股本增至28.21億股,阿里創投、雲鋒新創的持股比例則被稀釋,分別持有11.09%和6.43%的股份,位列第二和第三大股東,但依然通過圓通的借殼上市浮盈數十億元。

“今後我們會跟馬雲探討更多線上和線下的結合,並且延伸快遞產業鏈,”喻渭蛟告訴記者,與此同時,公司還會加快提升現有的運能,目前擁有5架自有貨機的圓通航空,飛機數量將會迅速增長,計劃到2020年機隊規模達到50架。

據記者了解,圓通速遞的業務量在去年已成為行業第一。2014年,圓通速遞完成快遞量18.57億件,同比增長44.63%;2015年業務量達到30.32億件,同比增長63.27%,市場份額達到14.67%。2015年,圓通速遞實現營收120.9億元、凈利潤7.17億元。上市之後,圓通速遞承諾在2016年、2017年、2018的凈利潤分別不低於11億元、13.3億元、15.5億元。

民營快遞借殼成風

事實上除了圓通,包括申通、中通、百世匯通、全峰等民營快遞巨頭也都傳出在謀劃上市的消息,大有競跑資本市場之勢。

申通快遞是率先爆出要登陸資本市場的民營快遞公司,其選擇的也是借殼上市的方式。

去年年底,艾迪西(002468.SZ)發布公告稱,擬置出全部資產、負債,置入申通快遞100%股權,作價169億元。申通快遞實際控制人陳德軍、陳小英將成為上市公司新的實際控制人。

另一家民營快遞公司中通快遞則選擇赴美上市,預計本月底就將登陸美股。韻達快運隨後也公布了借殼新海股份的上市方案。

原本計劃在A股IPO的順豐速運也等不及了,今年5月也重新選擇了借殼上市的方式,鼎泰新材(002352.SZ)擬以截至擬置出資產評估基準日全部資產及負債與順豐控股全體股東持有的順豐控股100%股權的等值部分進行置換。

“借殼上市的好處是上市成本低、速度快,”快遞物流咨詢網首席顧問徐勇對第一財經記者分析,對於順豐速運來說,上市主要是為了進一步加速國際化及擴大網絡和運力規模,對於“四通一達”等快遞公司來說,上市除了擴充產能,也是為了有重組的資金整合加盟商,加速完成“一體化”。

競跑上市背後

近年來,國內快遞市場一直呈爆發式增長之勢。根據國家郵政局的統計,2014年全國快遞服務企業累計業務量達到140億件,這是我國快遞年業務量首次突破百億,並躍居世界第一。一家民營快遞公司的管理層更是對記者預計,從未來市場的增長前景來看,按年複合增速30%計算,到2020年日均可達2億個包裹,“相當於如今規模的4~5倍。”

然而,盡管快遞業市場蛋糕很大,競爭也是十分激烈。目前排名靠前的幾家民營快遞公司,快件量和網絡規模差別並不是很大,誰能在市場份額中進一步拉開差距,很大程度上取決於各自“錢袋”的深度,這也是民營快遞爭相盡早上市的重要原因。

“民營快遞紮堆爭相上市,與目前成本不斷上漲、企業的利潤率不斷下降也有關,”徐勇對記者指出,“目前,大多數民營快遞巨頭仍是加盟模式運營,加盟商甚至快遞員都有定價權,容易引起價格戰,同時服務產品同質化,上市獲得更多資金也有利於加速收編加盟商,規範管理,提高質量和利潤率。”

率先實現上市的圓通速遞也深諳這一點。“登陸資本市場後,價格戰不是我們過多關註的方面,希望從同質化產品轉向更加註重時效和服務,我們會打造多元化的產品架構,”圓通速遞董秘朱銳告訴記者,今年12月,圓通全新的快遞服務產品“承諾達”將正式上線,屆時對“承諾達”覆蓋範圍內的快件提供時效承諾服務,一旦未按承諾時限要求送達快件,立即履行賠付。

據記者了解,目前,試運行中的圓通“承諾達”線路已超過5萬多條,日均覆蓋包裹件量逾900多萬。12月正式上線之後,“承諾達”最快半年內覆蓋圓通速遞所有快遞包裹的基礎服務產品,今後,圓通速遞還將在此基礎上推出更高端的“限時達”產品。

 

阿里 參股 圓通 速遞 登陸 民營 快遞 上市 競跑
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重磅|65億美元參股希爾頓酒店成大股東 海航布局旅遊全產業鏈提速

萬豪與安邦爭奪喜達屋的競購戰剛落幕,另一家全球酒店管理集團希爾頓全球酒店集團控股有限公司(NYSE:HLT,下稱“希爾頓”)又迎來了來自中國的新投資方。

第一財經記者獲悉,美國當地時間24日早上,海航集團、黑石集團及希爾頓酒店簽署協議,海航集團將從黑石的關聯公司收購希爾頓約25%的股權,交易總價約65億美元(約合440億人民幣),預計將於2017年第一季度完成。

交易完成後,黑石集團在希爾頓中的股權將減少至約21%,海航集團則有望成為希爾頓的單一最大股東。

在此之前,海航集團已經先後參與投資了多家海外酒店資產,而除了酒店,航空、地產等優質資產也都是海航近年來海外投資的標的。如此大規模而高頻率的並購投資背後,到底是如何考慮的?

聯姻希爾頓酒店

希爾頓酒店集團是全球最大的多元化酒店集團之一,旗下擁有華爾道夫、希爾頓、港麗等13個酒店品牌。數據顯示,其在全球104個國家和地區擁有4700處地產及超過775,000間客房,包括自營酒店以及管理和連鎖經營酒等。

根據希爾頓集團2015年年報,公司75%的營收來自美國,亞太地區則超過歐洲,占據營收10%的份額。

此前,希爾頓宣布預計將於年底左右開始實施Park Hotels & Resorts和Hilton Grand Vacations的分拆,根據三方簽署的協議,分拆後海航將在所有公司中都分別擁有約25%的股權,並分別向希爾頓、Park和HGV的董事會指定兩名董事。

“目前全球經濟還處於經濟危機後的爬升階段,酒店類資產的價格整體處於低位,在這一周期內進行股權投資,可以在未來的經濟增長中獲得投資收益,”業內專家林智傑對第一財經記者分析,而對希爾頓的投資除了可能獲得的股權收益,雙方之間未來的資源整合和戰略協同也有不少想象空間。

在酒店領域,海航集團並非新手。在投資希爾頓之前,通過自建和投資收購,海航集團旗下已經擁有了包括高端奢華酒店、商務酒店、度假酒店、快捷酒店、產權酒店等多家酒店品牌,運營和投資近2000家酒店,超過30萬間客房。

除了已在國內多個城市布局的“唐拉雅秀”系列酒店和海航酒店,海航還收購了美國卡爾森酒店集團、大溪地希爾頓酒店和瑞吉酒店,參股美國紅獅酒店集團、南非Tsogo Sun酒店集團,並成為歐洲第三大酒店集團NH的第一大股東。

目前,包括“唐拉雅秀”系列酒店和海航酒店的會員系統已經打通,會員積分還會與海航集團旗下的航空公司做一些兌換機票或機加酒打包產品,而作為管理方,這些酒店的很多業主,也是海航集團旗下的相關地產公司。

“成為希爾頓的股東後,海航同樣可以與希爾頓進行類似的合作,並且利用希爾頓在海外的酒店網絡,打造機加酒高端定制遊產品,”林智傑指出,同時,海航在航空、金融、酒店業務的會員客戶,還可以成為希爾頓的潛在客戶群,海航線上線下的旅行社和分銷平臺也可以協助希爾頓在中國銷售其酒店產品,此外,海航旗下的地產、酒店資產及國內關系網絡,也可以成為希爾頓在華拓展業務的資源。

布局旅遊全產業鏈

事實上,對希爾頓的投資也符合海航集團拓展酒店業務的策略。海航酒店集團董事長白海波就曾透露,海航酒店在境外的擴張,除了重點考慮具備一定規模、輕重結合的酒店資產包和通航城市、旅遊熱門城市的單體酒店,也會尋求與全球領先的大型酒店集團或品牌,通過並購或持有股份等形式開展戰略合作,此外會借鑒國際酒店品牌的運營經驗,通過特許加盟、租賃等模式拓展規模。

“在投資區域上,我們會優先考慮海航的通航城市,其次是首都城市、歷史文化名城、著名景區等地區的酒店資源,以歐洲、北美、澳大利亞、新西蘭等國家為主,另外,巴厘島、大溪地、馬爾代夫等擁有豐富的旅遊資源的海島也是投資的目標地區。同時,世界文化遺產所在地也是海航在區域投資的一個考慮重點。”白海波指出。

而除了在國內外投資收購酒店資產,近年來海航集團還參與投資了瑞士Swissport地面服務公司、維珍澳洲航空、瑞士Gategroup航食集團、巴西藍色航空等多家企業。

截至目前,海航控股和參股境外企業已超過30家,分布於16個國家及地區,涉及航空、物流、金融、地產、酒店、旅遊等多個領域,境外員工逾8萬人,境外企業總資產逾1400億人民幣,旗下航線網絡覆蓋亞洲、北美洲、歐洲、非洲、大洋洲。

記者梳理海航的海外收購標的發現,海航投資的對象大都是在海外具有強大市場地位和優秀管理團隊的企業,希望通過吸收歐美企業的成熟管理經驗,打造完整的旅遊全產業鏈,所以業務布局主要是在航空主業、輔業以及旅遊、酒店等上下遊延伸。

對此,海航集團多位人士告訴記者,海航考慮投資並購的標的企業時,首先考慮的是這些企業所處的產業是否符合海航的國際化產業布局;其次考慮具體的企業是否能幫助海航打造和豐富全產業鏈,形成上下協同的效應;當然還要考慮企業的經營現狀和前景、業績優化成長的空間、收購和投資的成本和預期收益等問題,以保證收購行為的成功,以及投資者利益的最大化。

林智傑對記者分析,從海航集團海外投資的思路來看,是希望將航空和旅遊產業鏈打通,以航空運輸、旅行社、酒店、金融及支付、技術等產業為基礎完善一站式旅遊服務,並將地區型航空公司以及海外參股的航空公司資源整合起來,加速“大旅遊”產業的布局。畢竟現在全球經濟低迷,海外資產價格下降,企業的估值普遍較低,此時可以進行低成本擴張,而後續的資產和業務整合對收購效果的落實也很重要,比如將海外航線與投資的海外酒店、地面服務以及配餐資源協同等。

據記者了解,目前海航集團在開展海外資產標的投資的同時,也在對內部資產和業務進行重整。比如整合旗下各產業資源成立了新平臺——海航旅業集團有限公司,旗下涵蓋了海航參控股的18家航空公司,運營及投資的國內外近2000家酒店,以及240多家旅遊門店,410余個貨幣兌換網點,以及1300余輛可租賃車輛,希望通過線上與線下、實體產業與資本市場相結合迅速推動產業布局,成為全球領先的航空旅遊產業供應商。

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