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科學的原則 CUP


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http://hk.myblog.yahoo.com/Chui-Cup/article?mid=15439


 

投資的範圍包括「道」和「術」兩方面。

 

「道」是心態、心理和理念上的東西。

 

「術」即是技術。例如買入賣出、測市或者評估股票的技術。

 

有人重道而輕術,亦有人重術而輕道。我個人相信中庸之道,術道並重才能不斷精進。

 

點解術道並重,那是因為很多時候兩者的界線並不時常可以清楚劃分。

 

大家看我的 blog,似乎一直以「道」為主,重「道」而輕「術」。

 

「術」其實很 tricky,要做得好,甚至講得好並不容易。而亦有些像網友方東所講,某些「術」一旦被廣泛採用,就會變得不靈。例如 PEG估值法,在香港突然被廣泛採用,結果是信 PEG 者死。

 

我認為即使要鑽研市場技術,也要「術」中有「道」。

 

建立自己的市場技術,也要有根有據,得到 充份證據證明是行得通,而可以較 generally 採用才算成功。術中之道在於科學精神,不能單憑直覺了事。很多人犯了「過份自信」(Overconfidence)、「確認偏 誤」(Confirmation Bias) 或者「後見之明偏誤」(Hindsight Bias),而誤信偏頗之「術」。最常的錯誤是缺乏統計基礎的技術,或者一些不能普遍化的殊例當作普遍性之用。

 

我幾個月前極力推介的 Ken Fisher "The Three Questions That Count",主要精神都是教大家如何正確建立「術」。

 

「術」要稱得上可靠,或者科學化,必先要滿足一些條件:

 

-它是建基於系統化的觀察和量度真實的事件。

 

-它所形容的事情能夠清楚介定,並能被其他研究人士複製從而觀察或量度。

 

-能為所觀察或者量度的事情找出解釋,並成為假設 (hypothesis)。

 

-要不斷測試和挑戰自己所立的假設為錯誤,直至這些測試和挑戰都不成立(不能證明假設為錯誤)。

 

-經以上程序,我們會做出一系列的假設,這些假設連成一起,成為「理論」(theory)。

 

-理論又會刺激我們產生更多的假設。如果所有假設和理論能夠完全適用和符合所有理論主要涵蓋的情況,它就成為「定律」(law)。

 

當然我們一般能應用在股市上的技術,未必能滿足以上所有要求。所以很多技術我們只能稱之為「應用技術」,或者「較為可靠的應用技術」,而不能隨意稱之為科學。主要精神在於,盡量科學化,令自己所用的技術變得可靠,愈可靠愈好。

例如測市,單用大市歷史P/E來計算,是不是可靠的指標呢?可否用 P/B、Price/Cashflow、PSR、dividend yield、yield gap等等呢?或者以上咁多個指標一齊使用,甚至將它們十幾年的歷史值拼在同一張圖看呢?會得出甚麼結果呢?

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特此感謝網友狼人的插畫,太好了。





科學 原則 CUP
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選擇債券的4大天王原則 巴黎


http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=1896


巴黎:

這個題目很難令散戶有興趣看下去,不是嗎,債券賺有限,那及得上股票賺無限有吸引力?

不過,我的Blog不是寫給一般散戶,而是給那些有興趣想知道"為什麼"的投資人看。

Graham 說買入"固定入息"證券的四大原則如下,而所謂"固定入息"證券,是包括任何證券發行人以固定利息定期支付給持有人,並在到期日還本金的證券,所以香港政 府的債券、企業的債券、迷債、優先股、甚或銀行定期、人家給你的欠單,通通都可以用這些原則。既然一般人都認為股票比債券的風險高(以後再談這點),那麼 如果你從不真正了解這四大天王,你又怎能控制自已所買的股票的風險呢?

一:固定入息證券的安全性,不是以留置權(coverant)或其它於合同內的權利衡量,而是以發行人履行義務的能力衡量;
二:而這種能力的衡量,不是單以繁榮週期衡量,而是必須考慮到蕭條時期情況時的能力;
三:安全性的不足是不能以非常高的利息作彌補;
四:選擇任何定息證券,應由下而上循排除底線而下的原則,並且以政府限制銀行購那類債券的相同法例規定的程度,具體化的指標來檢驗。

原則看似簡單,我在實行它們時,得到的啟發甚深,連對物業的看法也有些和從前有所分別,.....將續談。

選擇 債券 天王 原則 巴黎
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讨论:坚守你的信仰和原则


http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90100jl1e.html

渔夫

什么是信仰?信仰就是自以为是的信念(或者真理)。
信仰与人的一生是不可分割的。人的自我感觉中,就有一个对世界的概括,那便是信仰。有一种对自我及群体的思考,组成对命运的认识。有一种对伦理的判断,是 宗教。有一种对灵魂归宿的想象,神。当然还有对世界本质的追索,哲学思考。以及对道的依靠,中国哲学。
信仰,是指对人们对某种理论、学说、主义的信服和尊崇,并把它奉为自己的行为准则和活动指南,它是一个人做什么和不做什么的根本准则和态度。信仰是人对人 生观、价值观和世界观等的选择和持有。
如果是普通投资者,有没有投资信仰,没有关系。如果是职业投资者,没有投资信仰,你敢相信他吗?面对复杂的商界与变化莫测的股市,没有坚定的信心,铁一般 的意志,冷静理性的思维,最终会淹没在滚滚滔滔的股海中。
而伟大的投资者,都是因为有了适合他们自己的投资信仰,一生追求,不断完善,最终达到巅峰。信仰不能迷信,信仰不是教条,信仰是明白人在明白之后的坚定追 求,或者信仰是不明白人无法明白时的简单追求。

 

投资僧

信仰,是心到,做到。以心制律。是你信那个,所以做那个;你不信那个,所以不做那个。信仰是一种做你喜欢的事,是一种心信而喜欢。信了就不需要“刻意”去 行。所以坚守,克服人性都是你信的不够的“邪念”。而所谓孤独,寂寞只是一种投资现象,你喜欢自然是好。我仍在为了信仰而努力,这是一生的事情。

 

laoba1

保持理性知易行难,一辈子坚持更是最困难的事情。没有信念很容易被市场的喧嚣所淹没,可以把信仰理解为一种保持理性强化信念的手段,而非与现实割裂的一种 虚幻。信仰是坚守理念的一种极端表达,人性的弱点太多,没有这样极端的信念很难一生中时刻坚守自己的投资原则。

 

常青藤

我觉得是必须要有信仰的,尤其是做价值投资的,当我们面对嘈杂热闹的牛市,凄惨悲凉熊市。当我们面对别人的股票纷纷大涨,而自己的价值股原地踏步。当我们 面对别人的冷嘲热讽和讥笑时。。。。。。
这时我们的内心还能保持那份原有的平静吗?我们还能加持自己当初的选择吗?不能。因为你是一个人,是人就有七情六欲,有恐惧,有思想,说到底,你最终只是 一个俗人。难以面对世俗的眼光和自己的内心。
所以每当这个时候,我们需要一种思想转嫁自己内心的这些东西,使自己内心保持平静和安宁,坚持那最初的想法。。。。。老子、圣经、佛经。。。。。等等。愿 上帝帮助我们摆脱愚蠢的思想!阿门

 

财富一大步

守寡需要信仰不?
没有朱熹理学的禁锢
谁能守了!
食色性也
谁能灭人欲存天理
守股比守寡还难
你说要信仰不?

 

浴火凤凰

成功的投资都必然包含以下几点:一是这个世界上大的机会永远都是少数,所以需要集中投资;二是财富很大程度是就是攫取大众的那份利益,所以必须是逆势策 略;三是大众的整体思维是简单的而不能复杂,所以投资方法也是要简明的。一句话,索罗斯和巴菲特都是在大幅超越整体财富增长速度的基础上积累个人财富。

 

业余投资者

“没有信仰的投资不可靠,但是只有信仰的投资业靠不住”。
重要的不是要讨论该不该有信仰,这个问题就像该不该赚钱一样是个伪命题。重要的是你有什么样的信仰?以及你的信仰是建立在什么基础上的。这才是你在困难时 候还能坚守的源动力。
所以,就价值投资来说你应该关注的是什么东西甚至细节(包括你自己的因素)让你可以信仰价值投资,如果这些东西不能让你对于价值投资做到像那些长跪千里修 行的苦僧们内心的信仰的话,也就是内心的笃信。我建议趁早别把自己当成一个价值投资者来强化、美化自己,因为这些基础太不可靠了,就像沙滩上的大厦一样, 随便一些风吹草动都会让你的投资信仰和人生理念瞬间倾覆。佛陀们确实都念经,但是千万不要因为自己也念几天经就把自己当成佛陀,害人害己呀!

 

一枝春

来源:(
http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90100jl1e.html
) - 讨论:坚守你的信仰和原则_laoba1梁军儒_新浪博客

有如学佛,可以是步步为营的净土,也可以是行云流水的禅宗,有人依赖外力,有人追寻内心,有人从技术趋势分析到价值投资,有人一入道就是价值。我并不反对 信仰,只是担心:1、信仰更容易带来偏执,偏执会远离理性这个价值投资的本源;2、比较外在的信服,负略了内心固有的感悟。正是,价值投资本来就是投资者 内心原来就有的,并不需要向谁---包括巴菲特,去顶礼膜拜,去向外寻求。所谓大师,所谓老师,只是教导我们明了我们本来澄明洁净的内心。正谓:佛在心 中,价值投资也在我们每个投资者的心中。只是各人根器不同,不能感悟自心的,就需要点拨,如拔开云雾见青天一般

 

大道至简1976

其实每个人都有信仰,只是有些人并不自知,或是没有自我深刻的反思。我所理解的“价值投资”不是什么极端的理念,真正的“价值投资”我认为是一种普世价值 观。
有了信仰除了能坚守自己的投资原则外,重要的是我认为有了信仰,人会活得比较积极而快乐。我非常的不认同"守股比守寡还难",如果觉得"守股"是一件很痛 苦,感觉痛苦无疑无益于身心健康,那投资还有什么意义呢?

 

股民老k

也是曾被格雷厄姆指出过的早就存在于80年前的华尔街的戏虐语:投资不过是一次成功的投机。建议去看看格雷厄姆是如何批判这种思想并界定投资和投机的吧, 这正是股市投资的难处之一:投资和投机的界限在许多人看来是很模糊的,从而导致许多人不自觉地迈向投机。


联星投资

信仰当然要,我们把证券市场的信仰权当对企业本质的了解,但斌算个性吧,很执着吧,到现在都还在后悔沽出白药,你能说他没有信仰吗,所以在证券市场里,对 企业的深入了解才是坚定持有的基础,信仰于无形。

昨天在但斌的博客上看到某报介绍他的文章,里面介绍了从07年到08年一轮牛熊下来,再到他的投资思路的转变,从信仰长期持有行业龙头(金融,地产)能带 来长期回报到09年沽出强周期性行业(金融,地产)转投消费品行业,医药行业,再联想到laoba1  08年写过的一篇品评但斌的 文章。我们是说信仰会随时间环境而转变还是说信仰是价值投资体系成熟的表现呢。

 

温润如玉

投资信仰,有一个发展的阶段和过程。开始做价值投资时,应该还是没有什么信仰的。当越来越理解,越来越坚持,就慢慢形成了一个道德上对投资标的选择的限 制:有所为,有所不为——选择投资于那些对人类、社会、众生有益的公司。操作冰冷金钱之手后面的,应该是一个有道德、良知、负责任的人。然后,在总结的基 础上,慢慢会逐步再上升和固化,这样信仰就基本确定了下来。
价值投资需要信仰吗?这与“人需要有精神吗?”是同一回事。没有精神的人,就是行尸走肉。价值投资没有信仰,不可想象。

 

一枝春

有如学佛,可以是步步为营的净土,也可以是行云流水的禅宗,有人依赖外力,有人追寻内心,有人从技术趋势分析到价值投资,有人一入道就是价值。我并不反对 信仰,只是担心:1、信仰更容易带来偏执,偏执会远离理性这个价值投资的本源;2、比较外在的信服,负略了内心固有的感悟。正是,价值投资本来就是投资者 内心原来就有的,并不需要向谁---包括巴菲特,去顶礼膜拜,去向外寻求。所谓大师,所谓老师,只是教导我们明了我们本来澄明洁净的内心。正谓:佛在心 中,价值投资也在我们每个投资者的心中。只是各人根器不同,不能感悟自心的,就需要点拨,如拔开云雾见青天一般

 

股民老k

有些具备商业头脑的人可能会怀疑我撰写本文的动机:更多人皈依价值投资法,将会缩小价值与价格之间的差距。我只能够如此告诉各位,自从本杰明.格雷厄姆与 大卫.多德出版《证券分析》,这个秘密已经流传了50年,在我奉行这项投资理论的35年中,我不曾目睹价值投资法蔚然成风。人的天性中似乎存在着偏执的特 色,喜欢把简单的事情弄得更复杂。最近30年来,学术界如果有任何作为的话,乃完全背离了价值投资的教训。它很可能继续如此。船只将环绕地球而行。但地平 之说仍会畅行无阻。在市场上,价格与价值之间还会存在着宽广的差值,而奉行格雷厄姆与多德理论的人也会繁荣不绝。——摘自巴菲特在Columbia Business School 的经典演讲。(投资就是投资,价值投资就是投资,如果不是按价值来投资,那就不是投资)
另外巴菲特还有句话,原话忘记了,大概是这个意思:如果你不能马上教会一个人以4毛钱的价格买入值1元钱的东西,那么别指望10年之后可以同样教会他。

 

浴火凤凰

信仰是绝对需要的,否则很难坚持。但是我不太认同价值投资可以睡好觉,而趋势投资者就睡不好觉。两者都是在辛苦寻找少数持续性好的东西,一个是好公司,一 个好趋势。巴菲特伟大的地方在于他能在本金庞大的同时维持高复利。如果百万以下起家,而做不到高复利,那基本算不得什么高手!最后我想说的一点就是财富任 何时代永远都是少数人的专利,不要指望去寻找一种多数人都可以用来致富的方法。世界上没有什么圣杯,一切都看天时地利人和!

 

两粒米

人活一辈子,总该相信点什么。---段永平
还是要从什么是信仰开始理解,信仰是一种准则和态度,做什么与不做什么。
信仰是信念的集中体现,是对某种人生观和价值观的极度崇拜。
放到投资上面,我觉得有信仰就是有学习的榜样。
因此价值投资还是需要信仰的。

討論 堅守 你的 信仰 原則
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選美原則 陸羽仁

http://blogcity.me/blog/reply_blog_express.asp?f=5YTPBH5B812303&id=262026&catID=&keyword=&searchtype=

投資者憂慮全球經濟復蘇步伐放緩,杜指上日大跌141點,拖累全球股市向下。到歐洲股市昨日開市時才定番啲。杜指開市不久再次跌穿10000點,低見9942點,中午回升,但尾市再度回落。值得慶幸嘅係收市仍能企於10000點這個重大心理關口之上。杜指收10015點,微升5點,標普500指數升不足半點,報1049點,納指跌6點至2114點。杜指期貨最新報10029點,比現貨樣高水14點。大市交投較上日活躍,紐約證券所成交逾14億股,比上日多出55%

港股美國預託證券造好,ADR港比指數收報20629點,比香港收市高93點或0.5%。匯控收76.56元,比香港高1%。中移動收79.86元,比香港高0.9%

美股終於渡過一個惡夢般嘅八月。杜指全月下跌4.3%;標普500指跌4.7%;納指跌6.2%。係近10年以來最差嘅八月。踏入九月,淡友應該會好興奮,因為九月係美股傳統嘅淡月,32年以來有21年係下跌嘅。不過,惡劣形勢又唔完全一面倒,因為杜指企得好硬,仍能收於10000點上方。

依家市場最大嘅憂慮係呢架經濟復蘇列車,越行越慢,係唔係已經唔夠「無油」呢?呢個憂慮除咗反映喺股市交投淡靜上,亦可以從金價同債券大升睇得到。黃金昨日收報每安士1250.3美元,喺八月份已升咗5.8%,全年漲幅更超過14%!債券價格亦不斷向上,美國10年期債券孳息率跌至2.477厘。反映投資者將資金由較高風險嘅股市搬去買金同債券避險。

市場氣氛悲觀,投資者普遍認為美股昨日應該無運行,誰知又頂得下。主要原因係公佈嘅8月份消費者信心指數為53.5點,好過市場預期;標普公司發布的Case-Shiller房價指數顯示,美國20個主要城市的房價,7月份較去年升咗4.2%,部份原因係稅務優惠推動房屋的銷售,據Case-Shiller指數設計人之一嘅 Karl Case表示,美國房地産市場的狀況已好過去年。這些利好消息一定程度上紓緩投資者嘅憂慮。「恐慌指標」VIX指數亦跌番近半成。

 

網友大笨袋鼠提到一個好有趣的意見,經濟學實驗有「選美遊戲」,「因為這遊戲設計源自凱恩斯的巨著《通論》(Keynes, General Theory of Employment Interest and Money, 1936)之中,一段有關於他對投資市場的評論中,用上一則報紙美女貼圖選美之讀者比賽為比喻:報紙刊登了六張美女面貌照片,要求讀者投票選出心目中認為是最漂亮的面孔,若果讀者所選的面孔是最多人選擇的,該批讀者便可參加抽獎贏取獎品。於是乎,有心想得到抽獎機會的讀者,他們投票時,要考慮的並不是自己認為最漂亮的面孔,而是要估算那一張是最多人選的面孔。

       大笨袋鼠話:「芬佬群每個月要交數,可沒有時間去等醜小鴨變白天鵝,而是很多時侯,要估那一隻鴨會被其他芬佬會追捧出來。」

       基金有月結、季結、半年結、一年結,你做芬佬,揸咗一堆醜小鴨,隻隻不單無變天鵝,過得幾個月,仲變成更醜的中鴨、大鴨的話,就如股神巴菲特所講,真想躲到辦公桌下面,有電話都不想接,怕是投資者打到問何日投資才可以見家鄉,這是芬佬的噩夢。

       所以實情係咁:第一,芬佬當然會做基本分析,但不會盲信自己的基本分析。他們會信自己有能力選出美女,但也會顧及芬佬社群的口味,他們相中一個美女,也會 留意佢有無市場接受的概念,估吓自己買完,其他人會不會買,若認為口味太冷,其他人未必會買,買都唔會買多。所以他們雖有慧眼,但不一定識英雄,皆因有短 線交數的壓力也,一些購買行為變得即食。

        第 二,結果出現一個「趨熱傾向」,例如市場流行新能源,流行風電,就一窩蜂走去炒,以風電設備為例,過去一年由於投資市場太熱,好多生產線上馬,供過於求, 到國家話要限制無效益的風電項目上馬,設施產能過剩的問題馬上浮現出來。但玩這個遊戲的方法是入得快,走得早,有時唔一定要睇基本因素睇得好準,而係估市 場好快會熱起來,所以入得夠狼夠快,入得比人早,到其他人跟入,一有風吹草動就閃,反而較易有好業績。但反過來看,如果你避熱就冷,人地買熱馬好好表現, 你買冷嘢無表現一年半載,就更易被人淘汱。

        第三是熱得快冷得也快,睇基本分析不如睇走勢。正如我早前在專欄講起內地消費股係天使股,按道理這些股會一直升,直至到基本因素有變為止,例如季度盈利增 長開始顯著放緩。當然,出現這種情況,股價必將大跌,問題是出現基本因素轉變時,可能已經太遲,股價早已回落,因為市場太多知情者,他們可能是公司的相關 人等,也可能是競爭對手,清楚知道競爭加劇,市場轉壞,業績未反映出來,他們已率先沽貨;更有甚者是這些股份升得太誇,升到過哂籠,升到40、50倍市盈 率,未等業績轉壞,就自行踏入一個爆泡過程。

        所以即使你唔係炒股,只想投資,買了這些基金愛股,也要小心,因為你唔炒,基金也在炒,佢持貨體積大,會走得比你早,當你見到一段時間(例如一個月)這些好股都係應升唔升打橫行時,可能已是大戶出貨的訊號。騰訊(700)股價及相關新聞 3月不能升穿高位後,有三個月橫行上落,估計有一批基金已退場,現時有少少反覆一級級落的形態,若佢季度純利不能維持60%的高增速,小心已見高位。

陸羽仁

 


選美 原則 陸羽
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原則與信仰 紅一方面軍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dwq9.html


[转载]原则与信仰

[转载]原则与信仰    最近對艾爾帕西諾比較著迷,下載了好幾部他的高清片子在機器裡面,準備慢慢看。這個人估計不用介紹了,他演得著名的片子也不用介紹了,我想說的是一部不是那麼有名的片子。
 
    這個片子叫《白夜追兇》,也有翻譯做《失眠》的,因為這個故事講述的一個洛城警探到阿拉斯加辦案的故事,而且正逢阿拉斯加處於太陽永不落下去的夏季,使得 這個警探好幾天不能入眠。介紹故事內容之前,大家應該認識一下這個片子的導演,他就是導演《盜夢空間》的大導演諾蘭。《盜夢空間》估計是無人不知,如果是 電影愛好者的話,對於他的另一個影片《記憶碎片》應該也是如雷貫耳吧,看過這兩部影片,對於諾蘭的敘事風格有一些瞭解,好在《白夜追兇》對於觀眾來說,敘 事結構還顯得比較正常。但是天才導演畢竟是有過人之處的,一個簡單的偵破故事,加進了警察之間的矛盾,而且兩對矛盾都尖銳無比,張力十足,再加上艾爾帕西 諾和羅賓威廉姆斯兩個老戲骨的驚豔對決,使得一個普通的偵破片完全超越了偵破片固有的趣味。這是一個精彩的影片,如果不想知道故事情節的話,可以跳過下面 三段,因為我下面說的事情和故事情節有關,但又不得不說,請大家見諒。
 
   故事講述的是艾爾帕西諾——一個洛城警探,和他的搭檔一起到阿拉斯加辦理一起兇殺案。艾爾帕西諾是個嫉惡如仇的警探,有一次由於證據不充分, 兇犯可能會被釋放,他於是偽造證據,將兇手送進了監獄。但是此事引起了警察內部調查科的注意,而且說服了艾爾帕西諾的搭檔出來作證,而正是這個時候,兩人 被派到了阿拉斯加公幹。
 
   在阿拉斯加,艾爾帕西諾在一次追捕兇犯的過程時,無意中殺死了自己的搭檔,由於和搭檔之間的微妙關係,他不想被人誤解是故意殺死了搭檔,於是 做了假證據污衊是兇手殺害了自己的搭檔。由羅賓威廉姆斯飾演的兇手也不是等閒之輩,首先他在被追捕過程中看到了誤傷那一幕,又很快發現了艾爾帕西諾和搭檔 之間的微妙關係,於是兩者之間的博弈開始了。
 
   兇手由於掌握了艾爾帕西諾的把柄,使得艾爾帕西諾投鼠忌器,而兇手乘機編造假證據將一個無辜者被警方確定為兇手。當然最後艾爾帕西諾良心發現,冒著所有真相都會大白於天下的風險,和兇手展開了正面交鋒,不過結局是兩個人都中槍斃命。
 
   其實上面說的都不是重點,關鍵使艾爾帕西諾良心發現的是和酒店老闆娘的一番對話。艾爾帕西諾將所有真相告訴了酒店老闆娘。老闆娘說:阿拉斯加 有兩種人,一種是本地人,一種是來逃避什麼的人。我不是本地人。艾爾帕西諾問老闆娘,如果是她,會怎樣做。老闆娘說:如果你第一次違反了原則,那麼今後你 的信仰是什麼呢?我想這也許也是老闆娘多年的悔悟。
 
   原則和信仰,在投資事業上不也是這樣嗎!信仰支持著我們走很遠的路,而原則讓我們始終保持在信仰能夠支持我們的範圍之內。現在市場上除了價值 投資者,技術投資者以外,還有一類人聲稱可以將兩者結合在一起,創立出了價值趨勢投資者。我一直對一些價值趨勢投資者的做法感到懷疑,價值和趨勢完全是不 同的兩條路線,兩條船,一個人怎麼能同時站在兩條船上走很遠的路呢?比如一個企業,你的估值是5億,現價只有3億,但是趨勢不好,你是買還是不買呢?如果價格已經8億了,但是趨勢很好,你是賣還是不賣呢?是的,如果第一次你違反了原則,那麼今後你的信仰是什麼呢?對於那些趨勢價值投資者,這是一個多麼嚴酷的拷問。
 
     
對於真正的價值投資者,價值的衡量是有絕對的標準的,雖然也許不是一個很精確的數據,但是絕對不會隨著市場趨勢的改變而改變。但是所謂的趨勢 價值投資者,自以為能夠將兩者完美的融合在一起,自以為能夠取得比「價值者」和「趨勢者」都更勝出一籌的成績,但是當你第一次違反了某項原則的時候,其實 你已經不那麼相信價值原則或者趨勢原則了。當你對某項事情失去了最終的信仰的時候,你又怎麼能夠在這條路上堅定地走下去呢。投資有時候真的不是比誰賺得 多,而是比誰活得久。所以我覺得這些價值趨勢投資者,與其兩者都相信,還不如只相信其中一項,即使你是一個純粹的趨勢投資者,可能也會比現在活得更好,起 碼內心的掙扎更少一些。葛洛夫說過,在充分競爭的市場,只有偏執狂才能生存。投資市場無疑是競爭最充分的市場,當每一次你想要踏出邊線一小步的時候,都捫 心自問一下:如果沒有了原則,我將來的信仰是什麼?


原則 信仰 紅一 方面軍 方面
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唐英年有原則 左丁山

2011-12-08  AD

唐英年與葉劉淑儀、梁振英出席公務員論壇,蘋果日報大字標題:唐英年敗走。敗走有好多重意思,譬如講錯嘢,觀點不受公務員歡迎,飲醉酒亂咁噏等等,照睇報 道,原來葉劉問唐會唔會保證以後不因短期經濟波動而削減公務員人工,唐答不會保證,引起在場公務員喝倒采!而葉劉及梁振英就好精乖,聲明:以後唔會因短期 波動而減公務員人工,葉梁兩人因此博得全場掌聲,而唐則遭葉太及其支持者圍攻。
唐英年究竟點講?據蘋果記者報導:「我唔可以咁承諾,因為政府做事一定要同市民相約,例如全港喺沙士期間,基本上所有人都減薪,如果公務員好超然,完全同市民脫節,市民對政府印象同支持會大大削弱。」記者又寫,部份在場人士鼓掌。
其 實如果左丁山在場,都會就此對答向唐生拍掌,欣賞佢夠 guts講真話,葉太與梁生兩人精靈到極,知道公務員鍾意乜嘢答案,就照背答案,討好公務員,自然獲得大量掌聲。葉梁兩人如做咗特首,好危險,香港容乜易 步上希臘西班牙後塵?為何公務員不能減人工?總體經濟困難時期,香港因有聯繫匯率,動彈不得,要調低成本嘅話,必須削減人工或失業率上升,回歸頭七年,情 況正是如此。葉太與梁生唔好話佢地唔知、唔識。要記住,因聯繫匯率之神聖不可侵犯,任何本港之總體成本下調,以恢復競爭力,一定係透過失業率上升與削減工 資來達成嘅,公務員萬萬不能睇住別人減薪而自己不減,邊一位仁兄仁姐做特首,都要明白呢個經濟及政治道理。
個個話唐英年唔識講嘢,佢講真話就俾公 務員圍攻,報紙話佢「敗走公務員論壇」,啲公務員與起標題嘅編輯,都係反智。我地在 2012年冇投票權選特首,到 2017年就可以,但如果「民智不開」,一味政治八卦化,有投票權都冇用啦。唐英年唔知出自真情還是公關教路,拒絕保證公僕不減薪,總之係有原則,有立 場,與佢相比,葉太與梁生未免太過精甩辮咯!

唐英年 唐英 原則 左丁 丁山
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全球最偉大投資人之一——圖拉.澤豪森的操盤人生堅持原則、忍受批評 成就女股神傳奇

2012-4-2  TWM




 

在美國幾乎以男 性為主導的投資界,很少見到女性基金經理人特別活躍。

今年六十五歲的圖拉‧澤豪森,對投資具有無比熱誠,不斷挑戰自己與世俗眼光,成功獲取 業界尊崇與肯定,得到﹁女巴菲特﹂的封號。

撰文‧莊 芳

星期五上午,芝加哥的天氣晴朗,令人感到涼爽舒適,圖 拉.澤豪森︵Thyra Zerhusen)決定踩著腳踏車到公司上班。她刻意避開壅塞的交通,沿著一條人少、車少的路線前進,一邊活動筋骨,一邊享受微風迎面吹來的樂趣。

雖 然同事曾經試圖勸阻,提醒市區內騎車的危險性,她卻表示,做任何事都可能有風險、也有報酬,「就像管理金錢一樣,我一直很謹慎小心。」她今年六十五歲,旗 下管理資產達三十四億美元︵折合新台幣約一千億元)。

不做沒把握的事

積極充實自我 蓄積能量今年三月,她首次到訪台灣,第一次見到圖拉,很難相信這位和藹可親,舉止優雅,口氣輕聲細語的女士,竟然就是在市場上征戰數十年,並和巴菲特一同 被美國《SmartMoney》雜誌選為「全球最偉大投資人」之一,在基金界有著「女巴菲特」響亮稱號的投資高手。

圖拉外表有些靦腆,但行 事作風頗為大膽。選擇的投資策略,同樣是找一條人少的路走:以十億至一二○億美元市值,較不受歡迎的「中型股票」為主。在一九九七年,她接下績效不佳、甚 至面臨清算的基金,從當時資產規模二千萬美元一路「拉拔」到現在為二十七億美元。去年,這檔名為Aston/Fairpointe Mid Cap的美國中型股票基金,更獲得理柏評選為五年、十年最佳基金獎,表現遠遠超越其他同類型基金。

不走人多的路

勇 於挑戰市場 忍受孤單事實上,比起多數老牌基金經理人的投資生涯,圖拉的操盤期間不算很長,但她卻能在短時間內掌握機會,耐心等待爆發的瞬間。四十六歲正式開始資產管 理職務以前,她花了整整十六年,擔任股票分析師的研究工作。「現在回想起來,這份工作對我非常重要,更是踏入基金界前的絕佳訓練。」擁有蘇黎世聯邦理工學 院文憑以及伊利諾大學經濟學碩士的圖拉,原本一心想做經濟學家,前往銀行投遞履歷不成,反而得到一個股票分析師的面試機會。但,「其實我當時根本不知道股 票分析師在做什麼,」圖拉笑著回憶,「只好趕緊和商學院教授借幾本書回家猛K,從股票分析的基本知識讀起,搞懂了才敢去面試。」進入銀行的投資研究部門, 她負責媒體出版與電信科技等產業研究。每次撰寫報告前,必定仔細研究公司財報,親自拜訪公司管理階層。從那時起,她就十分在意「價值」的重要性。也就是這 份分析師工作,她發現自己具有選股能力,為未來的操盤生涯奠下基礎。

「我很清楚,證明自己的能力不是件容易的事。」尤其當時銀行內部電腦系 統會自動追蹤分析師的選股績效長達六個月,每個月發布一次「成績單」,表現優劣幾乎是立見分曉。而她專注研究公司現在與未來預估本益比,找出價值型股票, 因此經常在十多位分析師中勝出,待了六年就被其他研究團隊挖角,又做了十年的資深分析師工作。

圖拉累積十多年的研究經歷後,甚至願意減薪、 甘冒風險,跳槽到Burridge集團,擔任法人部門中型基金投資組合經理人,展開她的基金管理生涯,挑戰新的人生階段。「操盤工作從不無聊,我到現在還 是不停地學習。」圖拉說。

除了買進相對便宜的股票,圖拉選股的偏好可說是「特立獨行」。常常連前往拜訪的公司都納悶,「都告訴妳我們現在情 況很慘,怎麼還要投資我們公司呢?」例如有間製藥公司生產線出了問價跌至相對低點,但她親自拜訪管理階層一趟,發現公司體質沒有問題,但產能的確減少,只 需等待半年時間,產量就能滿足市場需求。「當公司情況漸漸轉好,股票價格又便宜,哪有道理不買?」只是,要做出不受人們歡迎的選擇,往往需要很大勇氣。

她 以多年前投資知名的生物科技公司孟山都(Monsanto)的經驗為例,該公司主要生產基因改造作物,圖拉表示,她知道很多人擔心基因改造食物對身體有 害,不喜歡這家公司,但她卻對該公司的創新技術感到印象深刻,並且朝健康食品的概念在做研發,有未來性。

她以每股約十九美元的價格買進,一 路上漲至二十五美元,這時,美國財經雜誌︽霸榮︾周刊卻對這家公司刊出一篇負面報導,當時立刻有客戶打電話質疑,「你知不知道自己買了什麼公司?這家公司 負面報導滿天飛呢!」圖拉不以為意,股價不久又爬升至三十五美元,就連原本極力唱衰的華爾街金融機構如美林證券,也開始跳出來大力推薦。

隨 後又有分析師、基金經理人發出負面評價:現在買進為時已晚、股價難有進一步表現……等等。「結果,股價衝上六十美元!」當然,鎖定中型股票的圖拉早在股價 飆升、市值逐漸逼近大型股票之前獲利了結。「再一次證明我的策略正確。」就像她個人面對的質疑聲浪一樣,很多股票不斷被外界貶低、誤解之中,慢慢證明實 力。隨著名聲愈大、股價愈漲,最後終於從中型股票跨出,成長為大型股票。

不害怕遭遇挫折

堅持投資原則 相信自己對於不受外界認同與肯定,圖拉的經驗非常豐富,特別是在遇上經濟風暴或金融危機造成基金績效急跌時,「你知道嗎?明明全市場的基金都在大跌,但女 性操盤手好像就特別容易被人拿來放大檢驗,因為刻板印象裡女人比較不懂投資……。」○八年十月,金融海嘯狂掃全球股市,她在參與一場金融業會議時,被當眾 質疑她的策略。當她說明現在仍然不改價值投資方向,很有信心逢低進場增持股票,卻有許多人強烈懷疑,公開批評,「你早該改變策略了吧?現在是買進大型股票 的時機才對!」「你應該買的是GE︵奇異公司︶,懂嗎?」「我覺得自己好像做錯事一樣,沒人願意支持我。」一個人默默回家的圖拉,正感到心情低落不已之 時,看到她所操盤的基金單日績效上漲八%。過沒幾天,一位先前指責她的分析師打電話來道歉。一○年圖拉管理的基金報酬近七○%,上次參與的金融會議主席則 告訴她,「我很後悔,當初沒有把錢交給你投資。」圖拉憑著堅持原則、勇於接受孤獨與批評,突破了框架,在一直以男性為主導的美國投資界,證明自己可以占有 一席地位。她說,從不認為投資只是男性擅長的事,「女性天生抱持懷疑的特質,總是懂得觀察細節再做判斷,應該才是真正厲害的角色!」

圖拉. 澤豪森

(Thyra Zerhusen)

出生:1947年

現職:Fairpointe Capital資產管理公司執行長兼投資長、Aston/Fairpointe Mid Cap、百利達美國中型股票基金經理人經歷:Optimum投資顧問公司投資長、Talon資產管理公司資深副總裁、Burridge 集團法人部門中型基金投資組合經理人學歷:美國伊利諾大學經濟學碩士

圖拉.澤豪森勝女心法

努力累積專業知識,蓄勢待發。

勇 於挑戰自己,突破舊有框架。

不理會外界雜音,堅持自己投資的原則。

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優秀人力資源經理應堅持的12個關鍵原則

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-HR/225952.html

1 、人力資源管理必須關注三個標準

三個標準簡單地說,一是利潤;二是成本;三是時間。人力資源管理者必須把自己看作是經營者,所以在規劃或實施人力資源管理項目時必須關注項目的財務指標 ,必須能為企業創造利潤,必須能為企業降低成本或控制成本,必須注意時間,講求時效。

2 、任何事都應當先規劃再執行

人力資源同 其他企業的經營行為一樣,需要人力資源經理投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統的由人力資源項目有關成員參與的規劃才是人力資源管 理成功的唯一基礎。當實際情況發生變化時,人力資源管理者應能制定一個新的計划來反映環境的變化。規劃、規劃、再規劃應該成為人力資源經理的一項重要工作 內容。

3 、人力資源經理必須以自己的實際行動向企業管理折合決策者傳遞一種緊迫感

由於企業的人力資源是有限的,而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現,是由企業人力資源狀況決定的。所以,人力資源管理者必須時時向決策者和直 線經理們提醒企業人力資源中存在的問題,和有可能導致的嚴重後果,並向他們提出職業建議和解決方案。

4 、成功的人力資源管理應使用一種可以度量能被證實目標

企業的經營者和決策者是數字驅動的,他們關係的企業的利潤、成本、市場份額、銷售額等,所以和他們交流,人力資源必須學會運用他們的語言。比如,如 果員 工滿意度提高一個百分點,企業的效率就會提高幾個百分點,成本就會將第幾個百分點,每年能給企業創造的利潤是多少灣等諸如此類的語言。這些數字語言應該經 常出現在你的規劃 和計劃中,經常從你的嘴裡流出來。

5 、人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通

企業的各個部門都是忙忙碌碌的,都有著自己的壓力,往往會使他們忽視人力資源的管理,再加上他們很可能並沒有接受過人力資源管理方面的訓練,所以他 們常 常無法理解你的思想、你的觀念和你的工作,以及你的要求,所以你必須使你的目標合計化非常生動具體和形象。比如財務數據、圖表等等。

6 、採用漸進的方式逐步實現目標

一個企業的人力資源經理可能會發現企業的人力資源管理狀況一塌糊塗,沒有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計劃、人員離職率高居不下等等。俗話 說,一 口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現,並且每實現一個目標就進行一次評估,確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。

7 、人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持

不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案,除了浪費公司人力和財力之外,沒什麼用處。然而涉及利益和權力調整的工作,如果不能得到 公司的決策層和經營者的支持,那就是人力資源管理者在自討沒趣了。

8 、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析

人力資源管理的方法多姿多彩,成就也各有不同。同樣的工作在不同的企業可能取得截然不用的結果,所以人力資源必須注意進行人力資源項目的需求分析, 並根 據需要來制定人力資源目標。設定人力資源目標和進行人力資源需求分析的過程中,一定要與其他部門和公司的經營者和決策層進行良好和充分的溝通。

9 、人力資源經理應當責權對等

人力資源經理應當對人員管理的結果負責,這一點並不過分。但與此相對應,人力資源經理也應被授予足夠的權利以承擔相應的責任。在某些時候,權利顯得特別 重要,如獲取或協調資源,要求得到有關的部門的配合。

10 、所有人都應該主動介入,不能被動地坐享其成

人力資源管理是整個企業的工作,人力資源在其中只能使一個推動者或一個指導者,上場踢球是各個直線經理和全體員工。所以,如果球場上的球員不積極主動, 教練除了大喊大叫或下課外,別無出路,俱樂部的老闆更是無能為力了。

11 、所有員工都是你的客戶,客戶管理很重要

人力資源管理這應該由市場的觀念,你的經營業務是你的客戶給的。公司的所有員工就是你的客戶,包括你的老闆。所以你的工作的終極目標是使你的客戶滿 意。 不同的客戶需求是不同的,客戶友好客戶也有壞客戶。所以除了全力創造客戶滿意之外,進行必要的客戶管理也非常重要。你必須對客戶進行分類,你必須對客戶進 行培訓,反正所有 銷售和市場人員對他們的客戶做的一切,你都應該做到。

12 、人力資源經理應該是公司業務的專家

你可能不是技術專家,你也可能不是銷售能手,規劃市場你肯能更不善長,但你必須成為公司業務的專家。所謂公司業務專家是指你必須深刻理解公司業務的 運行 方式和流程,你知道哪些地方是公司業務的關鍵點,你也知道哪些地方可能存在問題,最重要的是你知道人力資源和這些地方的關係是怎樣的。


優秀 人力 資源 經理 堅持 12 關鍵 原則
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出  J^     `J^     J^   0rM hrM rM sM HsM tM uM xuM vM XvM wM 8wM pwM xM PxM 0yM hyM yM zM HzM 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 人士 諱言 趙令 令瑜 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 實業 上下 知道 這位 做起 總經理 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 壓力 越來越 越來 即使 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 透露 在群 群創 班底 進入 董事長 董事 段行 行建 建把 財務 一手 過去 提供 原料 可是 去年 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 幾乎 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 aJ TJ UJ WJ VJ SJ eJ ZJ YJ dJ QJ PJ OJ NJ iE IJ HJ
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值得管理者學習的七大創業原則

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/230139.html

北京時間7月24日消息,密歇根大學商學院企業研究教授詹姆斯·普萊斯(James D. Price)撰文稱保守的正規大企業的管理者應該放下成見,向那些充滿激情的創業者們學習能夠帶來成功的七大原則。以下為原文:

大公司的經理們都很保守,這是因為企業股東相信管理者們不應像創業者一樣魯莽,否則只會有害無益。畢竟,企業管理者需要對他們的股東、消費者以及僱員負責。首先保證企業的穩定運營,接下來才需要考慮如何進一步發展和提升企業價值。

然而,我們依然可以從創業者身上學到使大型公司也能受益的智慧。採用某些成功創業者的思考方式,能使大型企業的溫室裡栽培出美豔的創新花朵。

本文作者提供一些可借鑑的成功創業者行為模式,旨在提升企業經理的運營智慧。作者稱之為「創業者成功七法則」:

「屈膝滑雪原則」

「重塑下滑技巧」

「不苛求完美決策」

「學會接受有條件的Yes」

「牢記商業模式創新和技術創新一樣重要」

「像小公司一樣思考」

「時刻定位並消除風險」.

接下來讓我們細看創業七大原則:

屈膝滑雪原則(Ski with your knees bent)

喜歡高山滑雪的人都知道,滑雪守則之一就是在滑雪時屈膝以下壓重心。這樣可以確保你可以隨時適應坡度變化,應對地表可能出現的障礙物或其他滑雪者,從而能優雅自如地在山坡穿梭。相反地,如果你膝蓋僵硬,四肢緊繃,雙目直勾勾地盯著一個方向,那麼等待你的必然是一頓痛摔。

在大企業工作時,單調重複的事務處理方法很容易使人思維僵化。為什麼呢?因為企業必須發展處一套標準操作程序,減少一半事務處理所要耗費的時間成 本,因此在日常事務處理中都不需要改變什麼。然而正是這種穩定性卻會將你牢牢束縛。單一性和可預見性讓人舒適的原因是這樣帶來的風險最低。也正是人類的天 性讓我們無法逃脫標準化行為所帶來的安全感

而創業者和這些墨守陳規的高管們截然相反,他們就好比被蒙上眼睛的瘋狂高山滑雪高手。如果你是一個創業者,你就必須彎曲雙膝,放鬆心態。因為你已經 對可能出現的問題做好了心理準備,你也意識到你將面臨的有可能是災難性的挫折,這是在創業過程中必不可少的。你要經歷許多毀滅性的打擊,而你根本就不知道 這些挫折到底是什麼,也無法推測出他們在什麼時候以什麼形式到來。

心態放鬆,重心下移,有助於企業管理者接受隨時可能出現的改變,同時維護企業的穩定發展。創業者已經為可能出現的挫折和改變做好了各種準備。這種對待挫折和挑戰的靈活性和高度適應能力,無論是用於適應市場轉變,還是用於開闢新市場都大有益處。

練習滑降技巧(Refine the skill of falling down.)

滑雪教練教給我們第一個技巧就是學會如何滑降。這是因為滑降是滑雪運動的精華,也是導致大部分人受傷的動作。但是,矯健的滑雪高手總是可以優雅的著陸並繼續滑行。

同樣的,一個成功的創業者也需要能夠適應空中飛翔的感覺,並且穩健著陸。創業就是不斷的預測可能出現的情況,優雅地調整心態並繼續。畢竟,無論你想的多麼周全,也有五成的可能發現原始計劃是不可行的。更糟的是,只有在問題發生的時候你才知道是哪部分出了問題。

這麼一來就不難理解為什麼風險投資者更願意給曾經失敗過的創業者投資了。也解釋了為什麼大部分的創業團隊更願意僱傭那些有過創業經驗的人(無論是成功還是失敗)作為團隊的核心管理者。過去的一兩次失敗並不是個人職業生涯中不可抹去的疤痕,相反,它標誌著這個人足夠成熟,並能夠坦然面對危機。

要想通過創新成長,大企業就必須嘗試一些未知卻充滿挑戰性的領域。因此,企業管理者不應當被失敗的恐懼所束縛,而須承當更多的預期風險。我們需要不斷的練習滑降的技巧。

不苛求完美決策(Get comfortable with 「close enough.)

絕大部分的創新項目都看不到第二天的太陽,因為公司委員會早在黎明前就將它們扼殺在搖籃之中了。為什麼這些創新項目總是早夭?這是因為革新所帶來的 未知和風險讓大部分人感到不安。企業委員會的職責之一就是為公司抹殺「不確定性」。就好像以前,IT界的高管永遠不擔心他們會因為採購IBM電腦而被炒魷 魚。對待創新,說「不」總是更保險。

然而所有成功的創業都孵化自充滿未知的惡劣環境,就好比解一個有七個變量和六個未知數的代數方程,從技術上看,根本不可能算出來。因此,「正確」答案就是「我們不可能解出來」,除非我們有機會嘗試作足夠多的嘗試。

然而,「至善者善之敵」。在創業者的心中,最優的決策就是最完美的決策(但是你永遠沒有足夠的信息和時間去解)。而次優的決策就是不完美卻有效,而 且充滿靈活性的決策(就好比之前說的「滑雪屈膝原則」)。最糟糕的決策,就是原地踏步,或是組建一個決策委員會(最終所有的決策都會被否決,你一事無 成)。創業者要學會接受次優決策,挽起袖子和近在眼前的客戶合作。

學會接受有條件的Yes(Be happy with a 「conditional yes.」)

在真正的大公司裡,管理人員在啟動前大項目之前往往已經把資金準備萬全。畢竟,沒人希望看到價值2億美元的建築項目只籌得區區3000萬美元的工地準備資金。

然而在險象環生的創投圈中,沒有明白人會指望一次性融得百分百的資金。這個世界的規矩不同!對獨立風投來說,他們希望做的是回合制的「里程碑式」投 資——給予創業者們九至十八個月的運營資金,看看他們能不能取得下一個有價值的成就。只有讓風投家們看到了你的戰利品,未來他們才會對你說」Yes」。

大公司的內部創業項目(我們這裡指的是那些風險巨大的,發明和開闢新技術、新商業模式或新的市場處女地的項目)也應該追求「里程碑式」的融資。請牢 記:50%的新生項目終究會在冒險中擱淺,但你就是不知道自己的項目是否屬於那不幸的50%。母公司(它們在此扮演風投家的角色)應該同內部項目組好好商 討融資方案,謹慎地設定好融資階段的各個里程碑。這樣做的結果是:那些終究會擱淺的項目將不會浪費公司太多資本,而真正能取得成功的項目依然能得到資金的 持續助推。

牢記商業模式創新和技術創新一樣重要(Remember that business model innovation is often as important as tech innovation. ).

從來沒有統計數據或是實證研究證明過這一點,但是我們都看得到:在過去的半個世紀裡,那些將股東價值最大化的公司大多是商業模式的創新者,而不是技 術的創新者。Ebay成為了世界最大的網上拍賣池;亞馬遜取代了零售業的中間人角色;戴爾根據消費者的需求組裝PC;MySpace和Facebook定 義了社交網絡;HMO和PPO為醫保帶來全新的模式…雖然上述例子中不乏新科技的身影,但是技術絕不是驅動股東價值幾何增長的戰略性因素。相反,是被技術 支持著的新商業模式讓一切變得不同。創業家和職場人士都應該明白這一點。

像小公司一樣思考(Think small.).

某位《財富》500強企業經理被挖到一家初創立的小科技公司,很不幸地,他把「大公司」思維也打包進了行李箱裡。富有大企業管理者責任心的他在目睹 約50人的公司以每年50%的速度飛速增長的時候,彷彿感到了使命在召喚——公司需要更緊湊的項目管理!他的解決方案?打電話給老東家的供應商,向對方購 買一套與老東家相似的軟件服務解決方案。他的結局?50萬美元的購買費用,買來了一套帶有云計算的複雜項目管理系統。更糟糕的是,這套昂貴的「解決方案」 從未奏效過。這名經理被解僱了,其價值50萬美元的系統也被更簡單便宜的解決方案所取代。

學習創業家小巧、求便宜以及求靈活的思維方式。「像小公司一樣思考」並非意味著放棄野心和夢想被擱置(其實我覺得初創型冒險企業絕非「小公司」,而是尚未成熟的世界級大公司)。通過一次次嘗試,你會驚訝地發現看似寒酸的資金量能夠解決多少棘手的問題。

「時刻定位並消除風險」 (Strive to understand and mitigate risk.).

與大眾流行的觀念相反,創業家和風投家並不是一味追逐風險的傻瓜。事實上,最棒的創業者是非常厭惡風險的,並擅於識別與消滅創業中的風險。不論是依 靠直覺還是清晰的思維,最出色的創業者總是無時無刻地在腦海裡與風險做鬥爭——我們的產品有風險嗎?市場有風險嗎?財務有風險嗎?管理有風險嗎?這種近乎 瘋狂的執念值得很多大公司經理學習。

我把「創業七大原則」列舉在此供公司經理們思考。在很多例子中,儘管創業者們的一些行為看上去有些魯莽冒失,但事後卻證明它們是完全值得效仿的。尤其是在公司啟動新項目,或是進入新市場的時候,效仿創業家們的做法吧,它們能夠幫助你更上一層樓。


值得 管理者 管理 學習 七大 創業 原則
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梅耶爾的9條創新原則:創新需要約束

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/230819.html

梅耶爾現年37歲,擁有豐富的行業經驗,多年來一直負責谷歌最具人氣產品的外觀和體驗等項目,最近還負責了谷歌的地理位置和本地化服務等,主要管理谷歌公司1000多名產品經理。同時,梅耶爾還是谷歌運營委員會的成員之一,也是谷歌重要的資深高管。

四年多以前,即2008年2月19日,美國知名商業雜誌之一《Fast Company》網站曾發表了一篇文章,介紹了時任谷歌搜索產品與用戶體驗副總裁梅耶爾的9條創新原則。作為谷歌的第20名員工以及長期負責核心業務的高 管,梅耶爾正是憑藉這9條原則引領谷歌發展成為全球最知名的互聯網企業之一。

以下是梅耶爾的9條創新原則:

1、持續創新,而非一步成型

「有兩種不同類型的程序員。一些人喜歡連續幾個月,甚至連續幾年編碼,並希望自己能夠開發出完美的產品。這是一種城堡建設法。很多公司喜歡這種方 法,蘋果就是一個典型的例子。如果你做對了,開發出一款完善的產品,那麼你會令全世界感到驚嘆。但問題在於,如果你做錯了,你花了5年時間、耗費100名 人力開發的產品不受市場歡迎,那無異於一記重擊。也有一些人傾向於邊開發、邊完善。這正是我們的做法,即我們的『迅速、頻繁發佈』戰略。向人們灌輸我們文 化的最難之處就在於,有的工程師向我展示產品原型,我也很喜歡,但他們卻說,『哦,它還沒有完成,還不符合谷歌的標準,還不像是一款谷歌產品』。他們想使 用城堡建設法,添加所有的功能,使之成為完美的產品。而我告訴他們,『谷歌產品應當是儘早進入谷歌實驗室,然後不斷完善,吸納市場需求的元素,並使之成為 偉大的產品』。這種實驗方法的好處在於,你永遠不會遠離市場需求,市場會把你拉回來。」

2、創意無處不在

「我們有一個很好的內部候選名單,所有人都可以提供創意,並且可以看到這個名單。這就像一個投票箱,人們可以表達他們對這個創意的觀點。正是這些觀點引出了新的創意。」

3、追逐夢想的權利

「從2000年左右開始,我們就允許工程師將20%的時間用於研究他們喜歡的任何項目,我們相信他們一定能創造出有趣的產品。911事件之後,一位 名叫克里什納巴拉特(Krishna Bharat)的研究員每天在10到15個新網站上查找關於這起事件的信息。他就想,我為什麼不能編寫一個程序來做這項工作呢?因此,這位人工智能專家通 過網絡爬蟲來抓取文章。隨後,他將這些內容通過電子郵件傳回公司。我和辦公室的一位同事都收到了這些內容,並很喜歡這種做法,『這不僅僅是克里什納的一個 好東西,我們可以添加更多的來源,並將其打造成一款優秀的產品。』這就是谷歌資訊(Google News)的來源。克里什納並無意開發這樣一款產品,但他無意中給我們提供了創意。我們允許工程師將20%的時間用於研究他們喜歡的任何項目,我們相信他 們可以創造出有趣的產品。」

4、調整產品,而非封殺它

「谷歌CEO埃裡克施密特(Eric Schmidt)曾這樣對我說:任何能夠進入谷歌實驗室的項目,從核心上看在其它方面也一定有可取之處,即便市場對此沒有反饋。我們的工作就是將產品轉化得符合市場需求。」

5、儘可能多地分享信息

「人們會對我們內部網MOMA上的海量信息感到驚嘆,因為整個公司分享的信息非常多,員工們可以知道公司正在發生的事情,以及哪些是重要的。我們還 有一些從事Snippets的人。每週一,所有員工都會發一封電子郵件,裡面有五到七個要點,介紹他們上週的工作。作為一家搜索公司,我們將所有郵件納入 一個巨大的網頁,然後提供索引。如果你想知道誰在從事地圖研究,那麼就可以搜索到。這使得我們可以在全公司共享自己知道的信息,並減少重複。」

6、用戶,還是用戶

「我過去這樣說這句話:『用戶,而非金錢』。我們堅信,如果我們專注於用戶,金錢會來的。在一個真正虛擬的業務上,只要我們取得成功,人們就會通過訂閱的方式為此付費。只要擁有足夠多的用戶,廣告商也會願意付費資助這個網站。」

7、數據遠離政治

「我遇到過其他公司負責設計的人員,他們總說,『設計是公司最具政治性的領域之一,有的設計師喜歡綠色,有的設計師喜歡紫色,那麼誰的設計方案會被採納?誰與老闆關係好,誰的設計就會被採納。』」

「有些公司認為設計是藝術,而我們認為設計是科學。誰的設計方案最受歡迎,或者你更傾向於哪種美感並不重要,這全靠數據說話。進行一次1%的測試 (即在1%的用戶中進行測試),哪些設計在兩週時間內獲得最佳的用戶反饋,我們就推出哪項設計。我們有一個學術氛圍非常好的環境,可以一直進行這些測 試。」

「我們可能會在實時流量中進行50到100項測試,每項測試的默認數據來決定設計成果。我們一直通過這種方法嘗試不同的方案。」

8、創新需要約束

「這是我最喜歡的觀點之一。人們總認為,創新就需要毫無約束,但工程師在有約束的情況下更能進步。他們希望這樣評論自己的創意:『我們知道你說這不可能,但我們仍然要這樣做,直到成功。』」

9、你很優秀?我們正在招聘。

「當我還是斯坦福大學一個快樂的學生時,我在計算機科學系的樓上看到一家公司傳單上的這樣一則口號。這則口號讓我停下來大笑。幾個月以後,我開始在 谷歌工作,工程師們被要求為招聘工程師而撰寫宣傳語。我們進行了一次比賽,我寫了『你很優秀?我們正在招聘。來谷歌吧。』這則廣告語的點擊率相當於其他廣 告語的八倍。」

「現在谷歌的員工數量已經相當於我進入谷歌時的一千餘倍,這令我感到驚訝。不過更重要的是那些沒有改變的東西,即來這裡工作的人們的類型,以及他們 喜歡的工作類型。這與我們這些谷歌的前20名員工幾乎完全相同。這就是公司文化中願意解決重大問題、願意為世界做貢獻、堅信我們可以在堅守標準和價值觀的 前提下建立成功企業的元素。」

「如果我是一位企業家,我想要創辦一個關於支付系統的網站。哦,谷歌開發了Checkout支付服務。我想要一個地圖功能,哦,谷歌開發了谷歌地圖。那麼,我需要廣告。谷歌有AdSense服務。我需要用戶名和密碼認證系統,我們有了谷歌賬戶。這比從頭創業要容易得多,這正是我們保持創新的方式。我們會不斷吸引企業家加盟,他們會說:『我有一個創意,我可以前往谷歌,在一個月內展示這個創意,並在六個月內推出產品』。」


梅耶 爾的 創新 原則 需要 約束
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芒格投資原則清單 張國老

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6597274f0100mn1j.html

   「聰明的飛行員不會忘了使用他的檢查清單,無論他擁有何等突出的天賦或者豐富的經歷」


  芒格的清單中所列沒有輕重緩急之分,在分析這些清單時,必須把每個因素看作是整個複雜投資分析過程中的一部分,就像是鑲嵌在圖案中的每個點一樣。


  1. 風險——所有的投資評估必須先從評估風險開始,尤其是聲譽風險。
  1) 結合了合適的安全邊際。
  2) 避免與個性有問題的人打教導。
  3) 堅持給假定的風險提供適當的補償。
  4) 時刻牢記通脹和利率風險。
  5) 避免犯大錯誤,避免資本金持續虧損。
    
  2. 獨立——「只有在童話故事中,國王才會被告知自己其實是赤身裸體的」。
  1) 要做到客觀和理智,就需要進行獨立思考。
  2) 記住這一點,即你正確與否與別人是否認同你無關——唯一能決定你正確與否的是你的分析和判斷是否正確。
  3) 模仿多數人的做法會招致向均數回歸(僅僅獲得平均業績)。
    
  3. 準備——「獲勝的唯一途徑就是工作工作再工作,並希望能獲得一些洞察力」。
  1) 通過大量閱讀,讓自己成為一生的自學者;培育求知慾望,努力讓自己一天比一天聰明。
  2) 比獲勝願望更為重要的是願意進行準備工作。
  3) 熟練運用源自主要學科的思維模型。
  4) 如果你想變得聰明,需要一直問自己「為什麼?為什麼?為什麼」。
    
  4. 明智的謙遜——承認自己的無知能讓人更有智慧。
  1) 呆在自己對強勢範圍之內。
  2) 識別不確定的證據。
  3) 抵擋對得出錯誤的準確性、確定性等的渴望。
  4) 最重要的是永遠不要欺騙自己,記住自己是最容易被欺騙的。
    
  5.嚴格分析——使用科學的方法和有效的清單能將錯誤和遺漏降至最低。
  1) 確定價值、過程和財富。
  2) 最好是記住顯而易見的東西,而不是那些深奧難懂的東西。
  3) 要成為商業分析師,而不是市場分析師、宏觀經濟分析師或證券分析師。
  4) 考慮所有的風險及其影響;總是關注潛在的二階效應和更高程度的衝擊。
  5) 進行前後思維——總是反過來看事務。
    
  6. 配置——合理配置資本是投資者的首要任務。
  1) 記住是否有更好的使用方法(機會成本)是衡量是否已經最大程度和最好地使用了資本的標準。
  2) 金點子非常少——如果賠率對你非常有利,就下重注。
  3) 不要沉溺於投資——根據具體情況和機會進行投資。
    
  7. 耐心——可知人類對行動的偏好。
  1) 「複利是全世界第八大奇蹟。「(愛因斯坦說)如果沒有必要,永遠也不要中斷複利。
  2) 避免不必要的交易稅和摩擦成本;永遠不要根據自己對的興趣採取行動。
  3) 應該對好運的到來保持警惕。
  4) 享受投資的過程,因為你就生活在這個過程中。
    
  8. 果斷——當適當情形出現時,果斷且深信不疑地採取行動。
  1) 當別人貪婪時要害怕,當別人害怕時要貪婪。
  2) 機會不常有,機會出現時就要抓住他。
  3) 機會留給有準備的人:這就是遊戲規則。
    
  9. 改變——與改變共存並接受不可消除的複雜性。
  1) 認識並適應你周圍世界的真實本質,不要寄希望於世界會適應你。
  2) 不斷挑戰並願意改進你「最喜歡的想法」。
  3) 認清現實,即使你不喜歡現實——尤其是當你不喜歡它的時候。
    
  10. 專注——讓事情保持簡單,記住你要做些什麼。
  1) 記住名譽和正直是你最有價值的資產——而且會消失於眨眼之間。
  2) 避免狂妄自大和厭倦效應。
  3) 不能因專注於細枝末節而忽視了顯而易見的東西。
  4) 小心排除不需要的信息:「小小的滲漏也能讓一艘大船沉沒。」
  5) 直面你的大麻煩,不要將它們藏起來。

芒格 投資 原則 清單 張國
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給公司起名的一些原則

http://xueyuan.cyzone.cn/qibu-qiming/234158.html

創業者給公司取名時很可能就像父母給新生兒取名一樣,經歷一番取捨和糾結。社交遊戲平台 Hayzap 的聯合創始人 Jude Gomila 寫了篇文章分享他給 Hayzap 取名時用的一些原則,整理如下:

1. 抽象

儘可能地將公司名從實際所做的產品抽象出來。若 Postalsoft 是你的備選名,你就該想想如果後面你們轉型而不在郵遞(postal)市場的話,還是會有人認為你們的新產品是和 Postal 相關的。相反地,取個抽象的名在你以後轉型或是擴張時就沒有這些顧慮。

2. 聯想的魔力

可以選那些有暗喻的名字。比如 Apple,會讓人想到落到牛頓頭上的那個蘋果。消費者在看到或聽到你名字時,這種聯想會幫助他們更深地記住你的品牌。

3. 視覺化

更理想情況是名字能讓人們產生畫面感。比如 Square,容易讓人在腦中想出一個方形圖像。

4. 要注意發音

要選擇那種發音不費勁的名字,而且最好不要有諧音歧義。另外,可先考慮國際化,你的名字在外語讀音裡會不會有負面的意思。

5. 獨創性

先要確保這個名字沒有被註冊。除此之外,儘量不要與那些現在的熱門公司名字類似,不然很可能會讓你的顧客,未來員工和投資者感到困惑。

6. 域名

別忘了你是要申請域名的。你能註冊到和你的名字全拼一樣的域名嗎?

7. 考慮 logo 和名字的配合

你的 Logo 和名字搭在一起時是配合完美還是不太相關。Apple 和它的 Logo 就是配合完美的典例。

當然,公司成功與否和它的名字沒有直接關係。但別忘了,後續的一切名譽和無形資產都是注入這個名字之中的,而這些資產不太容易從這名字裡抽取出來。這樣看來,在取名時多花點心思也不為過。你認為好的公司名都有哪些呢?

公司 起名 一些 原則
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商業銀行授信基本規律與原則——投資啟示 自在投資

http://xueqiu.com/1371970977/22963270
1、風險無處不在

2、風險並不可怕

3、謙虛--永遠要在變幻莫測的市場及風險面前保持謙卑的態度

4、責任心--無比寶貴

5、嚴謹的態度

6、學習,學習,再學習!

6、以客戶為中心—站在對方的立場考慮問題

7、永遠不要和不誠實的人打交道(欺詐,賭博,狂妄)

9、好人不等於好客戶,但壞人=壞客戶!!

10、高管和財務人員的風格決定了公司的風格,是判斷潛在風險和信用程度的重要依據—感覺與判斷!!!

11、頻繁的人員更換==風險!

12、遠大的前景=風險!

13、過分擴張與多元化風險

14、保守的客戶是好客戶!

15、非財務因素十分重要!

16、負面傳聞一般都是真的!!要十分當心!!

17、財務指標異常=風險!

18、還款來源只能是現金!
商業銀行 商業 銀行 授信 基本 規律 原則 投資 啟示 自在
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我的理財十大原則 Consilient_Lollapalooza

http://blog.frankyfan.com/2013/01/blog-post.html
你不理財,財不理你。眼見今日那麼多財務公司廣告,便知道很多人在理財方便出現問題。我有幸家人從小便培養良好的理財觀,加上後天的學習,我對自己的理財觀算是滿意及有自信的。我很多時自愧想法及理論不及別人,便汗顏自己的文章。然而,我又真的要鼓起勇氣享學想法,或對或錯,也可以有值得參考的地方:

原則一:理財是我個人的責任,後果自負。
我從小有零用錢,便有自己的財產,可以分配到儲蓄或消費。儲錢是自己的責任,我想買什麼也得自己儲錢買,我從不奢望別人"要"為我買什麼。有的話是恩惠,而不是別人"要"這樣做。我對自己的財政有絶對的責任。

這份責任心是十分十分重要的。因為有這份責任,才會為自己打算。因為這責任,就即是我要承擔這方面的後果。這樣,我才可以廷後我的消費衝動,為長遠作打算。

原則二:量入為出,避開債務
無論收入多少,永不消費多於自己的收入。如果我的收入只有$1000, 我死也不會駛超過1000. 香港雖然貧富差距越來越大,但從來沒有人窮到餓死的。慳錢的方法,比消費的方法可以更多。問題是負不負責任吧了。

原則三:避開債務
我少錢,只能算是貧,無錢只能算是窮,但有債的話,我便走上絶路。那怕債務是外人還是自己人。

我也有做按揭,那也算是債務。基於避開債務的原因,我的債務不能超過總資產的30%,即是說,我要真的買得起那間樓,我才會買那間樓的。如果因為夠首期而買樓,對我而言算是很冒險的行為。

我也有信用卡,但必定會每月清還。甚至保留小量現金,避免手續費令我的結餘變成負數而扣錢。

我最冒險的貸款是大學期間,向家人借錢去炒股,年息5%,那可是抵上了我的誠信。如果輸了,我得打工還債。我是個幸運的傻瓜吧了。

原則四:炫富是貧窮心理
記得大學一年級時,有朋友人帶我去傳銷,介紹一個上級給我認識。他說:你看他的手錶,可是名貴啊。(暗示那個人做傳銷,便很掂)我便回答:那他真是個花錢的人。

花錢的人,不一定是有錢人;不亂花錢的人,更有可能是有錢人;何況,有冇錢又怎樣?他是怎樣得來的?靠幸運?靠努力?靠不道德的手段?

炫富的心理,在社會上很多。幸好從小我的家人便培養我獨立思考的習慣,避於這方便的社會壓力。其實,心中富有才是最重要。更重要的是,意義不在錢,而是錢為何來,而為何而去。

如果一個人在事業路上成功,又何需炫富呢?富有是自然的事,而炫富則更是以錢財作衡量自己的標準,定必這樣衡量別人。

原則五:取之有道
我是個嗜財的人,因為我想有更多錢,去完成我的人生目標及計劃。然而,賺錢的機會很多,要怎樣選擇呢?我記為最重要的是"取之有道"。

我相信自己的品賦在那,就用發揮那品賦,賺錢是自然之道。這是一個世界觀。當然,升浪不等於沒有波折,所以在低潮如何緊抱這份信心,才是信心的證據。

我曾有很長的時候,在投資路上猶豫,究竟投資的貢獻在那?後來明白到後,才真正的接納自己做這方便的工作,而且設立更深遠的目標。

原則六:人必需投資
人必需投資,也必會投資。這是個鐵一般,避不開的事實。

人的收入是自己生命換來的,只要不是把收入全部花光,便有儲蓄,而那儲蓄要放在那裏,便是投資了。一個人可以把錢全放在銀行,接受安全的最低回報。很多人看得到儲蓄是最安全的,但低估了通脹帶來的破壞。

既然人必需投資,而我必須為自己的財政負責,我便必須有這方面的知識。因此,我才有動力去看投資那些書,而不是看電視。這份責任的焦慮,是有壓力的,但其責任完滿,疑團解開的安心及開懷,則是另一種快慰。人無遠慮,必有近憂,我寧可近來焦慮,未來快慰,而不相反。

原則七:積小成多,當下出發
我學投資之時,身無分文,但動力十足。因為我相信
-我有負任
-必須做的
-錢很多,投資能力高的人少,所以後者必然富有
-錢不多時學習,有錢時才懂得理財。有錢才理財,那是本末倒置的事。

原則八:複利投資
複利是什麼?如果通脹是5%
-今日$100,投資回報0%,30年後的實際價值是$23
-今日$100,投資回報15%,30年後的實際價值是$1531
相差66倍。

你想過那樣的未來呢?

原則九:人必需消費
社會很多令人吸引的事物。我花不起時便不花,花得起時便可能花;

我的消費心理跟我的收入有關,而跟我的本金關係不大。即使說,我傾向花費我的收入的某部份,而不是因為我的本金"花得起"而花。

我大學的時候,一個月只花$600月,包食宿。我應該怎樣死不掉的。其他一切切物免談。

人需要抵抗社交的壓力,才可以真的為自己打算。如果人有我有,我絶不可能完成計劃。因為我明白到,我比別人貧窮,跟別人一樣,我只會更窮。比別人慳及懂得投資,我才可以扭轉我的狀態。

原則十:樂在其中
理財是責任,但久而久之,這也是樂趣呢。這就像遊戲中的分數,只是這遊戲在現實吧了。

慳錢不一定是刻苦的,這根本拉不上關係。慳錢也有很多享受的地方,而且同道中人更有很多高人善人。最痛苦是炫富心理,社會認同感等比較心理。

我承認自己不是很闊綽的人,請朋友見諒。然而,在知識分享上,我絶對是個無私的人。因為錢越分越少,知識才是會越分越多。

慳錢的人,如果願意為你花錢,那才真的是慷慨解囊。然而,其實很多時,人不需要你為他們花錢,而是更需要諒解,認同,接納,關懷,信任,感激及愛。


感謝我很慳錢的家人及朋友在各方面為我做人慷慨解囊,曾經對我作出的無條件付出。我的以你們為榮。除了感激,只能說這一切成就了今日的我,我會努力下去,薪火相傳。

說真的,如果你覺得大章對身邊的朋友有價值,我真希望你能分享出去。理財責任不是一天建成的,看了文章也未必有用,但希望這顆種籽有一天會發芽呢~你不理財,不論有錢與否,有收入與否,未來真的會貧窮呢!
我的 理財 十大 原則 Consilient_Lollapalooza
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理性思維的七條原則 奧卡姆剃刀

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6c7e111d0101dtra.html

作者:奧卡姆剃刀

 

   理性思維能力不是與生俱來的,而是需要後天刻苦的學習和訓練,其中自然科學的學習對理性思維能力的養成意義重大,但這只是必要條件而不是充分條件。有的人學了一些科學理論,知道了一些科學知識,但對科學方法和科學精神並沒有深刻的領會,也未能養成理性思維的習慣。

 

   理性思維並不等同於冷靜思維,雖然冷靜思維是理性思維的前提。有的人發表言論時是很冷靜的,也盡其所能進行了各方面的思考,然後就認為自己的言論是理性的,這是對理性思維的誤解。理性思維是有一些原則的,在不掌握這些原則的情況下的冷靜思維,其實很可能就是不理性的。理性思維的原則有不少,其中最重要的就是休謨公理。


1、理性思維的總原則—休謨公理

 

   英國哲學家、經濟學家、歷史學家休謨(DavidHume)提出了理性思維的總原則—休謨公理,內容為「沒有任何證言足以確定一個神蹟,除非該證言屬於這樣的情形,其虛假比它力圖確立的事實更為神奇。」

 

   這段話比較繞口,但含義並不複雜,簡單地說就是「非同尋常的聲明,需要非常確鑿的證據」。例如我上班遲到了,我給領導的解釋是「路上堵車」,因為堵車是一個非常尋常的事件,我不需要給出太多的證據,領導選擇相信這個理由也是合理的。但若我給出的理由是「路上被火星人劫去做了人身實驗」,那這種理由非同尋常,除非我拿出足夠的證據來證明的確發生了這件離奇的事,否則領導不應該相信,除非他有意裝傻。

 

   遇到離奇的說法,很多人的選擇是「半信半疑」,因為他無法確定該說法一定是假的,於是以為「半信半疑」是理性的選擇。其實這很不理性,理性的做法應該是根據該說法的離奇度來確定相信度,該說法越離奇,則越不應該相信,相信度與離奇度成反比。

 

   對於火星我們都瞭解甚少,但如果有媒體稱「火星上發現了動物」,你半信半疑了,即你的相信度是1/2,並自以為很理性。但如果換個問法「火星了發現了水」,你相信度還是1/2,有水->有單細胞生物->有多細胞生物->....->有動物,一步步問下去,你每步的相信度都是1/2,中間眾多的1/2可能性相乘,就會得出一個非常微小的相信值,這就與「火星上發現了動物」的1/2相信度嚴重矛盾。同樣一件事,由於問法的不同,你按「半信半疑」的方法得出的結論就自相矛盾了,其原因就在於沒有考慮到離奇度,火星上有動物的離奇度比有水的離奇度要大得多。

 

   判斷離奇度的大小需要一定的科學知識,例如我上篇博客中分析的舊SIM卡耗電量大10倍的流言,就是因為通信專業人士瞭解SIM卡工作原理和技術指標,能體會到比一般公眾更強烈的離奇度。但是,不具備專業知識的公眾在面對這類說法時,就沒有辦法鑑別真偽了嗎?當然不是,公眾可以從統計的角度來判斷事件的離奇度,中國在科技方面的新發現遠低於西方發達國家,這是眾所周知的,舊SIM卡耗電量大10倍這件事應對全世界的所有手機用戶都有影響,而西方發達國家的科學家和技術人員都沒有發現,國內眾多科研院所和三大運營商的研發部也都沒有發現,卻讓一個修電腦的人發現了,這還不夠離奇嗎?

 

   我母親是個只上過小學的紡織工,早已退休在家,她在判斷國內科技事件的離奇度時有個方法,那就是問一句「美國人用這個嗎?」在遇到推銷離子水淨化器、經絡理療床、磁療枕時,她就會想「美國人聰明又有錢,這麼好的東西他們為什麼不用呢?這事也太離奇了吧。」我母親就靠這一招,識破了所有專門針對老年人的騙局。

 

2、無法證明不存在不等於存在

 

   考察一個事件是否存在,需要的是證明該事件的確存在的可靠證據,而不是不能證明該事件不存在就反證其存在。例如宇宙裡有外星人嗎?,面對浩瀚無垠的宇宙,愣說一定沒有外星人,我本人是不願意相信的,但不能因為宇宙的浩瀚就認定外星人一定存在,確定外星人是否存在需要能證明其存在的可靠證據,而「不存在」本身是無法證明也是不必證明的。

 

   有人拿數學中的可以證明「不存在」來反駁「不存在無法證明」這個觀點,這是無效的,因為數學是邏輯的延伸,其邊界非常明確,在現實世界中並不存在如此明確的邊界。很多怪力亂神說法所描述的東西,我們都無法證明其不存在,但不能因此而認定其存在。理性思維的方法是首先不相信其存在,直至能證明其存在的可靠證據被找到為止。

 

3、非此未必即彼

 

   世界上的很多事情並不是「互斥」關係,即使證明了「非此」,那也未必「即彼」。例如用一個望遠鏡觀察遠處的一個物體,並做如下分析:它不是一個石碑,不是一個植物,不是......,那它一定是個人。這種分析就非常不靠譜,因為這個物體究竟是什麼?有幾乎無窮的可能性,貿然使用排除法是一件非常危險的事。

 

   在討論中藥的毒副作用問題時,有中醫粉絲反問「西藥的毒副作用更大,你為什麼不說?」,西藥的毒副作用是與原問題無關的問題,即使你論證出「西藥其實都是毒藥」這個結論,也不能反證中藥就沒有毒副作用。

 

   不要以為這個道理非常簡單,在這個問題上犯錯的科學人士都不少,有個執迷於飛碟研究的某天文館研究員,在一個UFO事件研討會上,他的觀點是「該UFO可以確定不是飛機,不是火箭,不是氣球,不是....,所以它是飛碟。」雖然我們至今也法確認那個UFO到底是什麼,但可以肯定的是,這個研究員的論證過程是錯誤的。

 

4、相關性不等於因果性

 

   一位美國專家於1979提出了一個驚人的說法,即生活在高壓線附近的孩子,由於輻射的原因,患白血病的機率會增加到平均值的3倍,此說法引起了全美的廣泛關注,在隨後的20年里美國因此耗損了上百億美元的社會成本。美國國家科學院於1996年發表了歷經3年的研究結果,認為高壓線環境與白血病發病率無關。美國國家癌症研究所經過歷經7年涉及1200人的研究,於1997年發佈了同樣的結論。在一場引起全美關注的高壓線與白血病的訴訟中,法院聘請了16位頂級專家,包括分別獲得物理學、病理學、生物化學、醫學的6位諾貝爾獎獲得者,他們給出的結論也同樣是高壓線環境與白血病發病率無關,終於平息了這場風波。

 

   其實,那位聲稱高壓線下更易患白血病的專家,其統計數據可能是真實的,但他卻沒有找到真正的因果關係,學術界的主流觀點認為,生活在高壓線附近的家庭通常比較貧困,導致白血病發病率較高的原因更可能是其較差的生活和衛生條件,而與高壓線本身無關。也就是說,孩子在高壓線下生活與易患白血病是相關事件,但兩者並不是因果關係,那位美國專家僅僅核實了相關性,這只能說明因果關係的可能性是存在的,他沒有做進一步的篩查就貿然得出兩者是因果關係的結論,這就不是理性的思維方式。

 

   假如古巴雪茄愛好者協會做一個統計,非常有可能得出「愛好抽古巴雪茄的人,平均壽命比普通人更高」的結論,這當然不能得出抽雪茄有利於健康的結論,很可能是抽得起古巴雪茄的人,其生活質量和醫療條件更高,這才是真正的長壽原因。不懂得這個原則的人,很容易被統計數據誤導,甚至被玩弄統計數據的騙子所欺騙。

 

5、不要相信無法證偽的學說

 

   科學理論與其它學說如何劃界?著名哲學家卡爾·波普(KarlPopper)提出了「可證偽」的標準,並得到了學術界的普遍認可。「可證偽」是指一個理論或學說存在著可以證明它是錯了的可能性。具有可證偽性是科學理論的必要但不充分條件,無法證偽的理論不可能是科學理論。

 

   我們可以做一個試驗,在真空條件下讓兩個質量不等的鐵球同時下落,如果多次可靠的試驗結果表明,下落速度與質量大小成正比,那就把自由落體定律推翻了。這個試驗如此容易做,但這麼多年來楞是沒有一個人做成功,這就反證了自由落體定律是如此地可靠。再比如,如果有人在三疊紀岩層發現了人類化石,就可以把進化論徹底推翻,但地球這麼大,每天都有不少人在挖,但從沒有在三疊紀岩層發現過人類化石,這就反證了進化論的可靠性。可以說,一個理論的可證偽性越強,則可靠性就越強。

 

   李大娘建立了一個「黃大仙理論」,她認為世上萬事萬物,包括你我的思想都是由一隻超級黃鼠狼完全控制著,甚至我寫這段話諷刺黃大仙,她都可以解釋成黃大仙有意控制我在開玩笑,雖然她可以解釋一切,但這個理論卻無法證偽,因為她給不出如何證明這個理論不成立的方法。風水學的理論基礎—易經、中醫學的理論基礎—陰陽五行,與「黃大仙理論」一樣,都不具有可證偽性,也都是不能相信的。

 

6、不要相信所謂的真理

 

   對於複雜的世界來說,人類的認識能力是非常有限的,在可以預見的未來,人類不可能洞悉世界上所有的奧秘。科學是人類最可靠的知識,但它也只是人類現階段最可靠的認識,現在看來最可靠的科學理論,在將來也都有被推翻的可能。如果有人宣稱找到了自然界的真理,那你一定要引起足夠的警惕。

 

 「真理」本來是個宗教詞彙,是對信徒進行精神控制的工具,後來被借用到政治領域,在政權鬥爭中發揚光大。但它從來就不是一個科學詞彙,科學家並不認為這個世界上有「真理」這個東西,貿然相信甚至崇拜所謂的真理,就等於放棄了自己的大腦。

 

7、不要被哲學說法矇蔽

 

   中國人打小就生活在五行相剋、陰陽平衡等中醫語言之中,這種籠統模糊的古代樸素哲學深入人心,拿這種哲學忽悠人就成為了中醫騙子、保健品騙子們的不二法寶。

 

   胡萬林、劉太醫、林光常們,他們講起來是一套一套的,什麼「以毒攻毒」、「酸鹼平衡」的乍一聽很有道理。但是且慢,這些說法的對錯先放在一邊,還是要深究一個他所說的被攻的「毒」到底是個什麼東西?他用來攻的「毒」又是個什麼東西?為什麼能攻?究竟是什麼原理?攻毒的劑量選擇有什麼根據?「酸鹼」指的是可用PH值測量的酸鹼還是其它什麼東西,他判定酸了還是鹼了的標準是什麼?手段是什麼?

 

   對他們的說法,不能只憑其哲學觀點與自己吻合就信了,就任由他們三斤芒硝兩斤鹼面地灌你,還要把他們所說的概念具體化,畢竟哲學本身治不了病。

 

 

  估計大家已經發現了,上述的七條原則主要說的就是「不信」,沒錯,理性思維強調的不是該信什麼,而是不該信什麼,和該怎樣去信。理性思維是一種具有很強的懷疑和批判能力的思維,是一種應用概念特別明確的思維,是一種嚴格遵守形式邏輯規律的思維。養成理性思維的習慣,可以減少你上當的機會,避免盲目的希望和愚昧的舉動,並有助於我們正確地瞭解世界、人生和自己。

理性 思維 的七 七條 原則 奧卡姆 奧卡 剃刀
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周鴻禕:360是一家有原則的公司!

http://www.iheima.com/archives/34157.html

第一個就是說它把360軟件的很多行為,斷章取義,你比如說360和其他的軟件不一樣,我是一個安全軟件。安全軟件其中很重要的職責,它就是監控機器裡面任何一個軟件的運行,你去問任何一家軟件安全公司,都有兩個功能,一個功能文件實時監控,一個功能進程實時監控。現在騰訊也做了安全軟件,它也有QQ,電腦管家金山。你對電腦每一個軟件運行,360如果不做監控,不做管理,它就不是一個合格的安全軟件。但是我們這種正常的行為,被描述成說,你看它偷竊用戶隱私了。我們查詢,這就叫偷竊用戶隱私了。病毒怎麼利用正常的軟件作惡。今天有一個機會我們可以跟大家講,大家不要以為360就是給你做做體檢,給你運算一下開機秒數,每天機器裡面保護用戶存在,保護用戶的電腦,我們跟做木馬的技術高手天天在電腦上都有看不見的戰爭,看不見的硝煙。

回應報導疑點二:沒有一個軟件不具備實時在線升級能力

這裡面把我們升級模塊提出來,說你看他們有一個升級模塊,這個升級模塊可能是360作惡。那今天大家去問一下任何一個做互聯網軟件的公司,小到一個播放器,大到一個瀏覽器,沒有一個軟件不具備實時的在線升級能力,其中作為安全軟件,升級能力基本是衡量一個安全軟件的標竿。你看諾頓,它的廣告語秒動更新。更新速度快,更新及時是大家衡量的一個標準。

為什麼很簡單?第一你要更新及時最新的病毒木馬庫,第二很多對最新安全攻防的這種攻防,可能都不是靠更新病毒木馬庫,所以做病毒做木馬的人,不可能定出一個規範。做病毒木馬會想到無數花樣,只有拿到它的樣本,方法,迅速研究新的對策,迅速的給用戶更新下去,才能抵禦風險,一個軟件不能及時更新,這個軟件形同虛設。把我們更新能力也拿出來說,我們軟件不是剛出現,你們很多人也是我們用戶,我們做了七年了,360靠侵犯用戶隱私來過活,我不知道360用戶從哪裡來。我一個美國上市公司幾十億美金的市值,我今年搜索拿的份額,我導航中國最大,我這些合法的生意,這麼好的收入不做,我們這有四千名員工,四千名員工一個想法,天天處心積慮禍害用戶你覺得可能嗎?

回應報導疑點三:360手動都能正常卸載

還有一個360強大的自我保護能力,這個也是被經常用來說事,你看360手動刪除不了,你要能手動刪除,木馬進來第一個事,用一個命令把我幹掉了,我們同事給你們舉點例子,做安全公司研究很多安全的攻防,研究很多跟木馬黑客做鬥爭,這些進攻和防守的方法就像武器,大家非要披露,我們講幾個例子,很多木馬病毒進來,一定破壞360和服務器的通訊,會劫持你的IP地址,讓你不能夠自動更新,然後絞你的線。360都有自我保護的方法,你作為個人用戶不喜歡360,你當然可以卸載,這是用戶手動的操作。文章裡又把這些東西都描述成,360就是一個摸不清的黑匣子我們也破譯不了,如果那麼簡單的幾個黑客把它破譯了,那360形同虛設。

回應報導疑點四:掃瞄硬盤檢查病毒是安全軟件必做之事

我們主要是做安全為主,包括我們安全瀏覽器也下了很多功夫。把我們安全軟件本來應該具備的能力,本來就應該擁有的這些能力,全描述成好像我們偷用戶隱私。你再仔細看看文章裡一些語言,匿名對話,這樣報導各位來寫,都能編一段攻擊政府的對話。最重要指責我們是他們可能幹什麼,包括不限於。你不要說安全軟件,就是一個播放器想幹任何事情都可以干,你不能說它能力強大,就做陰謀式的推理,因為它能力強大,所以它就有可能作惡,結果作惡了。

今天所有的安全軟件,你允許安全軟件掃瞄你的硬盤,把你硬盤的文件查一遍,有可能被感染有可能有病毒,這是使用安全軟件必然要做的事情。你不能說因為某某掃瞄用戶硬盤就是耍流氓,就是偷竊用戶隱私。這篇文章通篇不談這個前提,就是把360的一些功能孤立的挑出來看,這東西多強大,這東西都是加密的,這個就是一個黑匣子,它有可能作惡。

回應報導疑點五:用戶可以選或不選上傳地址本功能

我們的手機衛士有一個功能備份地址本,你要怕手機丟,可以備份地址本,我們都不是自動,需要用戶自己點擊選擇這個功能,我們地址本都是加密,傳到網上,沒有密鑰你看到都是加密的文件。你孤立看把上傳地址本就是偷竊用戶隱私。你選擇用微信就一定上傳地址本,從某種角度來微信知道你的實名和電話。我們不能說微信侵犯用戶隱私,這個不是因為上傳地址本,而是用戶知不知道。所有公司把產品斷章取義,網上一扣你會發現哪個都不能用。

今天進入互聯網的云時代,用戶很多把數據儲存在你的服務器,比如說云盤,在線地址本備份。大量功能操作,從本地操作都變成跟服務器查詢。你用搜索比如說你要減肥,這是一個隱私,你把減肥的關鍵字要搜索的時候,你當然把關鍵字交給了搜索,有這個關鍵字就記錄下了,然後再跟所有的減肥網站接觸。過去傳統把一個病毒庫放在本機電腦這個模式已經過時了,這個病毒庫依然很大,它也無法容納病毒的變異。現在軟件和服務器之間當然有大量的通訊。有了播放器它要給你推薦看的片子,他實際上給你找字幕,他一樣把你看片子的名字到網上做搜索。今天網絡和服務器有通信,這個是正常的,關鍵是通信內容是什麼,用戶知不知情。我們把我們所有做的行為都寫在我們軟件隱私白皮書,我們在不斷更新,因為軟件也在不斷的變化。


周鴻 360 一家 原則 公司
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「高換低」是投資的基本原則 xuyk

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102ek1s.html

朋友Z投資黃金,先前賺了點,嘗到甜頭,後來加大投入。孰料,近日黃金慘跌,大套。前幾天,他咬咬牙,把前期賺到的5萬元買了股票。

   「為什麼不多買點股票呢?」我問。

   「都套著呀!怎動?」他答。

   投資,不管參與哪個項目,比如,股票、房產、貴金屬、債券、匯幣、理財,等等,應該把它們統統合起來當做一個盤子來看待,然後按照「高換低」基本原則(高價資產調換低價資產),像做股票那樣進行「調倉換股」,至於具體哪個是虧是盈,這是根本無關緊要的。

   「不然,等你黃金解套了,屆時股市真不知道已經上漲了多少了呢!」我說,「何必與黃金談戀愛且始終不渝呢?」

   「這——」Z長嘆一聲,「讓我再想想!」

高換 換低 投資 基本 原則 xuyk
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費舍《怎樣選擇成長股》的15個原則 米可

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5834cdc10100f03d.html

Fisher的經典《Common Stocks and Uncommon Profits》,中文版《怎樣選擇成長股》

 

以下來自網上的摘錄

1、選擇成長股的15個原則(買什麼?)

  原則1:至少在幾年內,公司是否具有足夠市場潛能的產品或者服務,使得銷售額有可能實現相當大的增長?
  原則2:對於當前引人注目的生產線來說,如果其中大部分潛在的增長已經開發完畢,管理層是否有決心繼續發展能夠進一步增加總銷售額的產品或者生產方法?
  原則3:考慮到規模的大小,公司在研究和發展上付出的努力是否有效?
  原則4:公司是否擁有高於平均水平的銷售團隊?
  原則5:公司是否具備有價值的利潤率?
  原則6:公司正在為維持或者增加利潤率而做些什麼?
  原則7:公司是否具備出色的勞動和人事關系?
  原則8:公司是否具有很好的行政關係?
  原則9:公司的管理是否有層次?
  原則10:公司在成本分析和財務控制方面做得有多好?
  原則11:關於競爭力的強弱,公司是否在商業的其他方面,尤其在行業內的領域為投資者提供重要的線索?
  原則12:公司是否擁有短期或者長期的利潤前景?
  原則13:在可預見的未來,公司的增長是否需要足夠的股權融資,以保證更多發行在外股份能夠在很大程度上通過預期的增長來抵消現有股東的利益?
  原則14:管理層是否在一切順利時才能坦率地與投資者談論公司的事務,而在出現麻煩和失望情緒時就保持沉默?
  原則15:公司是否具有一個毋庸置疑的誠實管理層?

  15個原則補充的兩個具體問題:「這家公司所處行業的銷售額是否有較大的增長機會,或者正像這樣的行業前進?隨著整個行業的成長,新公司是不是相對比較容易進入該行業,並且取代原來領先的公司?如果這些商業的特徵很難阻止新公司進入該行業,那麼這種增長的投資價值就是微不足道的。」

 

2、什麼時候買?

  「……投資者應當購買的公司是那些在有能力的管理層的領導下做事的公司。他們做的事情有些一定會失敗,有時在成功之前會碰上預料之外的麻煩,投資者應該完全確信這些麻煩是暫時的,而不是永久的。如果這些麻煩導致股票價格大幅度下跌,但是有望在幾個月,而不是幾年內得以解決,那麼在考慮買入該股票時,這個時間可能是相當安全的。」(P72)


  3、什麼時候賣出?

  「我認為,如果賣出了根據前面討論過的投資原則而選擇的任何普通股,那麼有且僅有三個原因。第一個原因對任何人來說都是很明顯的,也就是原先的買入是一個錯誤,特定公司的真實背景逐漸變得清晰起來,利潤也比最初的預計要低。」
  「第二個原因。如果某公司由於時間的推移而發生了變化,不再像買入時那麼符闔第三章概括的十五點原則,那麼一般應該賣出該公司的股票。……要麼管理層出現了墮落,要麼公司的產品不再像以前那樣具有擴大市場的前景。」
  「(第三個原因)關於為了將資金轉移到更好的股票上而太過輕易地賣出一隻股票,謹慎一些是沒有錯的,總是存在著錯誤地判斷了當前狀況的一些重要方面的風險。」(P76-79)


  4、投資者的10個不要

  ①、不要買入創業型公司的股票;
  ②、不要忽視一隻「場外交易」(未上市)的好股票;
  ③、不要僅僅因為你喜歡年報的「語調」而買一隻股票;
  ④、不要以為一隻股票的市盈率高,必然表示收益的進一步增長已經反映在價格上; 
  ⑤、不要計較蠅頭小利;
  ⑥、不要過分強調多樣化;
  ⑦、不要擔心在恐慌的戰爭年代買入股票;
  ⑧、不要忘記你的吉爾伯特和沙利文(花兒在春天開放,卻和春天沒有任何關係)
  ⑨、買入真正優秀的成長股時,不要忘了考慮時間和價格;
  ⑩、不要盲目從眾(包括散戶和金融界的分析)。


  5、耐心和自律

  「請務必記住:知道這些原則和瞭解易犯的錯誤,不能幫助那些沒有耐心和自律精神的人。我認識一位能力非常強的投資專家,他在幾年前告訴我:在股票市場,強大的神經系統比聰明的頭腦更重要。」(P144)

費舍 怎樣 選擇 成長 15 原則 米可
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黃色小鴨之父 四原則鎖住高人氣

 
2013-06-03  TCW

 

五月中,對外,台灣與菲律賓的外交攻防戰打得激烈;對內,還有一場各縣市的「搶鴨大戰」正在上演。

五月二日,由荷蘭藝術家霍夫曼(Florentijn Hofman)創作的巨型橡皮鴨巡迴展抵達香港,與購物中心海港城合作,停靠維多利亞港。在相互競高的中銀大廈、滙豐總行大廈旁,六層樓高的黃橙橙「巨鴨」,與鋼筋建築組成的天際線相映成趣,開展一週就吸引超過百萬人次參觀,相當於每七個香港人,就有一人看過小鴨,周遭交通幾乎癱瘓。

周邊旅館餐廳爆滿》玩具製造商訂單增六成

小鴨吸引的,不只人氣,還有商機。此次負責策展的AllRightsReserved創意總監林樹鑫(SK Lam)透露,展覽期間,海港城餐廳天天爆滿,往返天星碼頭的「賞鴨船」遊客絡繹不絕;附近飯店甚至推出一夜要價新台幣上萬元的「賞鴨房」,同樣一房難求。製作「正常版」橡皮小鴨的香港玩具製造商Edeva Ltd.也表示,自開展以來,訂單暴增六成。

不過,最大的受惠者,莫過於人潮、錢潮雙收的海港城。其所屬的九龍倉集團,本月股價創上市以來新高,不得不歸功於小鴨帶來的「經濟奇蹟」,也堪稱是該集團有史以來最成功的行銷活動。

眼見小鴨在香港創造觀光話題,台灣各縣市政府也紛紛表態:「與其去香港看,不如把小鴨請過來!」做為率先邀請小鴨來台團隊之一的基隆市政府交通旅遊處副處長王英哲指出,小鴨一次的借展費為新台幣三百五十萬元,若含製作、宣傳等,初估可能上看七百萬元,「但比起小鴨帶來的觀光效益、基隆港的國際能見度,相信都是值得的。」

現在,包括基隆市、高雄市、台南市、新北市、台中市都加入搶鴨行列。不過,霍夫曼透露,目前已收到全球超過一百八十個團體邀請,小鴨的巡迴行程更滿至二○一五年,台灣的鴨迷,可能還要耐心等待。

究竟這隻大鴨子有什麼魅力,值得全球排隊等待?霍夫曼又是如何把藝術品,變成叫好叫座、動員全城的大型盛宴?

不滿人類自大》把小動物放大,闖市中心

故事,要從二○○一年說起。霍夫曼取得碩士學位後,便醉心於大型公共藝術創作,「我喜歡像亂丟玩具一樣,亂放一個大動物在市中心,它聚集人群、讓日常風景變得不再一樣。然後我拿走作品、恢復正常,你會發現習以為常的景象,都不是理所當然、應該存在的。」

小朋友沐浴時玩的黃色小鴨,就在這樣的機緣下,在霍夫曼的腦子無限放大,大到浴室再也塞不下。二○○七年,橡皮巨鴨首次在法國亮相後,全世界的海洋、河流,都成為這隻巨鴨四處遊玩的大浴缸。

不只是鴨子,二○○三年起,舉凡跌坐在瑞典偉人雕像上的四層樓高大黃兔,躺在巴西聖保羅公園裡、由千支夾腳拖組成的大猴子,與四千個垃圾袋組成的大蝸牛等,都化作霍夫曼的足跡,一一走過大小城鎮。但是,為什麼一定要是動物,而且一定要「大」?

「我喜歡反差,反差可以挑戰人們既有的規則與觀念。為什麼黃色小鴨一定要那麼小?人類一定要那麼大?」霍夫曼說,他討厭人類總認為自己能主宰一切,所以,他透過放大相對弱勢、溫馴的動物,來反諷人類的自大,也控訴貧富不均、環境破壞等議題。

拒變廣告看板》寧願少賺,也不放廠商名

如果問小鴨為何能如此受到歡迎,卻又不失藝術品本色?霍夫曼對免費、零商業化的堅持,就是他讓作品持續引發討論、雅俗共賞的關鍵原因。

很多人不知道,在小鴨圓滾滾、友善的外型背後,其實充滿了霍夫曼的繁瑣規定,只要違反任何一條,他就立刻收回展覽權,絕不妥協。

「我的原則有四個:一、小鴨必須免費供大眾觀賞;二、小鴨身上不得有廣告標語、商業標誌;三、牠一定要在水上;四、牠必須由當地團隊製作,因為每隻小鴨,都應該成為這個城市的共同記憶。」

「利用小鴨賺錢,我連想都沒想過!我寧願少賺,也不允許有人把牠當廣告看板,牠就應該是隻乾乾淨淨的橡皮鴨!」所以,就連主辦單位海港城,也不得動小鴨一根汗毛,除了坐落在海港城外,遊客在小鴨身上找不到任何一絲與海港城的關聯。不僅如此,霍夫曼的龜毛,還展現在挑選合作夥伴、選擇展出地點上。

以此次香港巡迴展為例,為海港城策畫展出的林樹鑫早在一年前,就開始與霍夫曼接觸。九個月間,為避免小鴨「所嫁非人」,霍夫曼仔細審核AllRightsReserved的團隊背景、行事風格,他透露自己甚至曾多次利用Google Map了解維多利亞港的地形、地貌,就是希望小鴨能在對的地方、對的人手上,傳遞出對的訊息。不過,對小鴨在香港無心插柳創造出龐大商機,霍夫曼也有一番幽默的解讀方式:「就像是去博物館看展,海港城像博物館一樣賣紀念品、賺賺飲料錢,也不是太過分吧?」


黃色 小鴨 之父 原則 鎖住 住高 人氣
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