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一场牢骚运动?——近距离观察“占领华尔街”游行

http://www.infzm.com/content/63867

 

编者按:“占领华尔街”游行已进入了第四周。从9月17日几十人在华尔街附近的祖科蒂公园露营开始,占领洛杉矶、占领芝加哥、占领波士顿、占领亚特兰大等游行,几乎蔓延全美。

 

在美国之外那些同样遭受高失业率和贫富差距巨大的地方,比如伦敦和马德里等城市,也纷纷响应。世界各地更多的占领活动正在网络上进行动员。

 

在“占领华尔街”的官方网站上,组织者称这是“一场不同肤色、不同性别、不同政治倾向的人聚集在一起的、没有领导者的反抗运动。我们唯一的共同点就是我们是99%的大多数,我们不能再容忍那1%的贪婪和腐败”。

 

1%指的是那些从事金融业的富豪。“那些1%的人拥有剩下99%人的财富。”抗议者称。

 

抗议者从社交网络上发出的现场报道远多于媒体,政界人物纷纷表态,有支持的也有讥讽的,甚至有人认为这是“挑动美国人斗美国人”的“阶级斗争”。

 

现场到底怎样?抗议者的诉求到底是什么?未来有可能如何发展?我们该如何看待这场运动?正在参加纽约祖科蒂公园抗议活动的朱萧木,以及“华尔街人士”庞博带来了近距离的观察。

 

这次的游行主要是让政府看到人民的不爽。左派把怒火发到银行家身上,右派则认为政府有不可推卸的责任。这些“99%”没有明确的诉求,也就没有明确的目的,更很难达到目的,自然不了了之。


“大杂烩”游行

这一次的游行规模比想象中要大很多,时间也是前所未有的长。祖科蒂公园(Zuccotti Park)一共3000平米,不是很大,但来这里的人非常多。以前游行都会提前和警察事先商量好时间、地点。这次不一样,一开始就没有申请在这个公园集 会。此外,这一次游行的时间非常长,到现在已经有3周多了。以前的游行都是比较短的两三天就结束。

参加这次游行的人来自美国各地,和我聊天的参与者有的会说他是花了多少钱,多少时间,从哪个美国偏远的州过来的。参与者的年龄层也非常广泛,中青年相对多一些,也有老人和儿童,是一个类似于枣核形状的分布。

大家都挺友善的,不像我们想象的那么激进、暴力。我碰到一个老人,问他哪里可以WIFI上网,他不太懂网络,不知道我说的东西,就主动帮我找到熟悉网络的人。就是挺遗憾的,那里没有WIFI网络,笔记本都靠手机网络上网。

有些人即使没有到现场,声援的物资也从美国各地源源不绝地寄到纽约,有衣服、被子、电子产品等等,到处都是快递来的邮包。

这次游行的组织形式很不错,分很多部门管理外来的资助物,还有一个部门是管理信息的,收集有多少人来参加游行。这是一套非常成熟的游行文化。


随着时间的拉长,游行逐渐更人性化,经常推出很多新的表现形式。比如一开始就是一群人聚在一起,说话、演讲,后来越来越多的人到这里是为了展现像是绘画、雕塑、戏剧、人体彩绘等很多种艺术形式。每个人都用自己特殊的形式贡献想法。

这一次,老天爷也很给面子,从开始到现在,纽约没下过几次雨,而且每次雨量也很小,天气非常好,很暖和,晚上穿短袖都可以。另外,这个公园本来是私人的,只是开放给公众,如果拥有者要求游行的人退场,也是合理的,但是他没有这么做。

除此之外,警察也是很克制的。我在的几天里,警察从来不进入公园内部,一直在外围,主要是疏导行人,不阻碍交通就行。我个人从来没见过警察打人。


网上有两个警察打人的视频,是游行者在布鲁克林大桥上占了自行车道,这在哪个国家都会有警察维持治安的。美国要想游行要先向警察局申请,申请很容易,政府会帮游行者规划好游行的路线,只要老老实实待在这个区域里,不妨碍外围的交通等事警察是不管的,而且还会在旁边护航。

我从10月4日开始,参加了7天游行,打算明天晚上去露营。7天下来,我发现越来越多不同方向的人都加入了进来。最开始就是那些叫喊着要给富人加税 的人,后来像是女权运动分子、环保人士、社会主义者、信仰宗教自由等等这些都是后来加入进来的,借这一次的游行,表达自己的观点。我碰到一个宣传禁止核电 的人,把我当作了日本人,主动找我说话,想和我谈福岛核电站的问题,听说我不是日本人还很失望。像这样的人还有很多,大家后来都是带着各种各样的诉求来 的。

温和的开始,温和的结束

这一次的游行主要是让政府看到人民的不爽。经济危机以后,全美国或者说全世界99%的人的财富都缩水了,只有1%的人的财富始终上涨,这1%中大多又都是银行家,所以华尔街就成了众矢之的。

但是每个来游行的人,他们的诉求是不一样的,比如有的人是要求给富人加税,有的人认为政府不应该和华尔街同流合污;还有的人是支持奥巴马政府的,有 的人则是反对派。每个小团体可能都有一个统一的诉求,但是一千多个团体在一起,口号、要求就显得挺凌乱的了。但好在每个人的观点都各不相同,可大家都比较 温和,如果你稍微表现出稍许支持某个人的观点,他就会很高兴。即使出现不同思想之间的辩论,也不会有什么过激的举动。

我的观点偏向于共和党或者说茶党,信奉自由市场,算是偏右。我觉得危机过后,全美国、全世界的人日子都不好过,这一点没错,“99%”一派到华尔街示威也没错,但是他们的目标错了,应该讨伐的不是华尔街的人,而是政府。

过去美国政府有一项法令要求银行家将钱贷给信用不好的人,如果没有这项法令,银行是不会这么做的,也就不会有次级债,进而不会引发全球危机,并在危 机后将信用不好的人的房子收回去,让他们无家可归。银行在危机中岌岌可危的时候,是政府强征很多税,并决定把税收用于拯救银行和银行家。银行家本身确实是 贪婪的,但关键是这个制度、政策是制约还是助长了银行家的贪婪。

根源在政府,所以讨伐的对象应该是政府。但是左派的人看不清楚,就是觉得错在收了他们房子的银行家身上,还认为政府应该抹平现在的所有学生贷款,让学生们不用去还,原因是贷款太多、压力太大,他们还不上。

这个游行主要是左派搞的,来游行的人99%都是左派,右派的人很少,主要是因为要有自己的声音加入到游行里才来的。我碰到了几个右派的人,大家都对这次游行的针对对象感到失望。

脑子稍微正常点的都不会认为这个运动会取得什么显著的成效。美国的失业率现在确实是高,但是大学文凭以上的人失业率是4%,而且在美国刷盘子、洗碗赚钱也是很多的。

我接触的美国人生活确实因为危机发生了变化,但是美国有一部分人工作本来就很努力,在危机前就有可能有一份正职,再兼两个副业。危机肯定会影响他们 的生活,但是没有那么夸张。对于那些本身就很勤奋的人,大部分人的生活没有到入不敷出的地步。那些好吃懒做的人,就可能会遭遇生活上的大变动。

现在,所有美国人都有不满情绪,左派更倾向于把怒火发到银行家身上,右派则是认为政府有不可推卸的责任,希望用选票选出更好的领导人。事实证明,政府出手干预金融市场的几次政策,都导致了大麻烦,还不如不出手,就交给市场。

这个游行,不会有什么太大的转变,平缓的开始、平缓的结束。“99%”一派没有明确的诉求、也就没有明确的目的,更很难达到目的,自然不了了之,大概还有几个月就会结束。

(南方周末实习生罗敏夏对本文有贡献)


一場 牢騷 運動 近距 觀察 占領 華爾街 華爾 遊行
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从“占领华尔街”看入世第二个十年的国际环境

http://www.p5w.net/newfortune/zhuanlan/201111/t3957867.htm

 “占领运动”的导火索,是美国等西方各国的收入差距在经济泡沫破裂后赤裸裸的暴露,其根源则是过去几十年其教育、医疗、住房等根本性的社会经济体 制存在缺陷。然而,很多美国人并没有意识自身必须经历深刻的改革,却指责全球化导致了自身的困境,并将矛头指向中国。可以预见,美国国内政治将向左转、国 际政治战略将向右转,这会使中国在进入WTO后的第二个十年面临严峻的考验。对此,我们必须保持平常心态,不为西方挑衅所怒,并励精图治加快改革,避免重 蹈西方之覆辙,力求5年内在教育、医疗、住房等改革方面有重大突破,从而保持中国经济持续的竞争力。

  “占领运动”
具有深刻而广泛的社会基础
  金融危机爆发3年后,正当华尔街已经在很大程度上从危机的冲击中复苏过来的时候,全球各发达国家却风起云涌地兴起了一场群众运动,那就是“占领华尔街”运动。两个月之内,占领运动已经从华尔街扩散到许多发达国家的主要城市。
到目前为止,这场运动呈现出了几个突出特点:1、涉及的社会层面非常广,除了金融业之外,几乎所有阶层的民众都已经参与;2、运动所表达的诉求极为广 泛,既有反对华尔街贪婪的呼声,也有增进社会福利的要求;既有防止大公司操纵竞选和政策决策的呼吁,也有绿色环保主义的诉求;3、运动的矛头指向了美国乃 至整个西方的政治运作体制,参与者们抱怨美国的政治体制不足以反映绝大多数人的利益。
从这些特点我们可以看出,占领运动是一场自发的群众运 动。既然如此,它一定有最广泛的群众基础,这个群众基础毫无疑问主要来自经济层面,主要是抱怨政府福利支出的缩减,民众生活水平的下降,失业率的高涨。那 么,这种抱怨的根源在哪里?最直接的当然是与此情形呈鲜明对比和巨大反差的华尔街金融从业者等阶层居高不下的收入;而如果眼光更加长远,可以看到,这一不 满的种子在西方各发达国家早已埋下。
自从里根、撒切尔夫人等大刀阔斧的改革以来,西方各国的民众收入差距一直在扩大,而这种收入差距集中表现 为金融、高科技这些智力密集型产业和低端制造业、服务业等劳动密集型产业的差距,反映为教育水平上的差距。特别值得关注的是,过去几十年来,这种差距在美 国宽松的货币环境和信用扩张过程中得以掩盖,穷人可以轻易借钱消费,贷款买房,而今泡沫已经破裂,烟幕已经散去,这种收入差距赤裸裸地暴露在人们的视线之 下,并成为引发这场群众运动最根本的原因。对此,印裔美国人、芝加哥大学金融学教授、国际货币基金组织前任首席经济学家拉古拉迈·拉詹(Raghuram G. Rajan)在金融危机爆发后发表的著作《断层线》(Fault Lines: How Hidden Fractures still Threaten the World Economy)中有比较系统的描述和分析,此书也得奖颇丰,得到美国思想界的广泛认同。

  问题的根源在于深刻的
社会经济体制问题
  我们不妨再追问一下,这种收入差距的基础是什么呢?毫无疑问,收入差距的出现,是过去几十年以来西方自身的社会管理体制、教育体制等根本性的制度缺陷不断暴露的过程,美国尤其突出。
在美国的体制下,普遍的教育水平落后于中国等一批发展中国家。当然,尽管在各级教育阶段,包括大学和研究生阶段,美国都有极为突出的个别教育机构,大学 中的哈佛、麻省理工学院(MIT)、斯坦福,中学中的波士顿拉丁、纽约布鲁克兰科学高中、史蒂文森高中等都表现优异,他们以培养诺贝尔奖得主级别的科学家 为荣,但这无法掩盖美国绝大部分教育机构停滞不前甚至于绝对水平下降的局面。中小学如此,大学也问题不少,比如,美国大学生的辍学率高达25%。
再比如说,美国过分依赖市场机制来解决住房和医疗问题,导致医疗费用、住房价格不断上涨,住房、医疗、教育等体制缺少基本的普惠性的特征,从而加剧了社会矛盾。这些是美国等发达国家过去几十年以来整体竞争力相对下降、社会矛盾不断积聚的最深刻的原因。
客观地讲,美国等发达国家必须经历深刻的改革,尤其是必须在教育、医疗、住房等涉及到现代市场经济基本层面的各个领域进行深刻的反思和改革。这场改革比之于里根、撒切尔夫人时代的改革更加复杂,更为艰巨。
对此,美国的部分学者有清醒的认识。比如,哥伦比亚大学地球研究所所长、经济学家杰弗里·萨克斯(Jeffrey D. Sachs)最近发表论著《文明的代价—重新唤醒美国的美德和繁荣》(The Price of Civilization – Reawakening American Virtue and Prosperity),书中用大量的数据论证美国必须进行深刻的变革。他提出的行动方案中,教育改革跃居第二。《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼 (Thomas L. Friedman)、约翰霍普金斯大学教授迈克尔·曼德尔保穆(Michael Mandelbaum)最近出版了畅销书《我们过去曾经如此》(That Used to be US),其中把中国作为榜样,大力鼓吹美国必须图变,而最重要的就是教育体制改革。

  全球化成为借口
  不幸的是,很多美国民众和精英人士并没有意识,更不愿意承认他们的根本问题所在,他们的注意力却集中在全球化之上。在他们看来,是全球化导致了美国等发达国家目前的困境,是全球化使他们大量的企业和民众丧失了工作,缺少了竞争力。
的确,全球化使得美国的很多企业,如波音、苹果、英特尔公司获得了巨幅利润,也使得这些公司的部分产业转移出境内,但是也必须看到,对美国这样的大国, 可贸易部门所占经济的比重毕竟相对比较低。比如说,根据美国劳动统计局的数据,截止到2011年9月,美国的制造业人数仅为1174万人,约占其非农就业 总人数的8.9%,美国的制造业再发展,也解决不了就业问题和社会福利问题。因此,其问题不能完全归咎于全球化,全球化至多是一个催化剂和加速器,它让西 方整体社会制度安排的不合理性更加突出地表现了出来。
美国有远见的政治家对此看得非常清楚。前总统比尔·克林顿2010年11月在新加坡亚洲投资论坛上公开表示,他自己已经不需要竞选了,可以讲实话了:“美国的问题是自找的,不能拿中国当借口,相反,必须深刻改革,教育是美国重大短板。”

  国内政策向左,国家战略向右:
占领运动的长期影响
  占领运动毫无疑问正在被美国的左派政治家所利用,这其中包括美国的民主党人和其他国家的工党人士。那么,占领运动的后果是什么呢?简而言之,就是美国的国内政治向左转,而国际政治战略向右转。
国内政治向左转,指的是国家对政治、经济各领域加大干预,比如对华尔街,将会实施一些讨论已久的管制政策;在教育、住房、医疗等方面,也一定会出台一些 更为直接的管制。这种管制本身并不一定会带来公共开支的上升,相反,它会在一定程度上节省完全靠政府购买的消费性公共开支。伴随国内政策向左转、向政府干 预的方向转,“管制”将会成为未来西方社会发展的关键词。
在国际领域,西方的政客们一定会将注意点指向全球化,将矛头指向中国,中国毫无疑问将会成为这场占领运动的受害者、牺牲品。他们一定会将群众的怨气引向中国,一定会说,是中国和中国企业的崛起抢占了大部分人的饭碗,他们正在反思全球化。

  加入WTO的第二个十年,中国面临的国际局势会更加复杂
  过去十年,加入WTO不仅没有消灭和削弱中国的许多产业,反而促进了汽车等制造业的蓬勃前进,带来了中国经济的快速发展。可以说,加入WTO的第一个十年是令国人骄傲的,但是下一个十年,对中国将会是一个严峻的考验。
在占领运动的影响下,西方左派人士会将矛头指向中国,右派也会把怨气引向中国,从而导致社会各个层面都会将关注的重点转向中国。比如说,在汇率问题上, 他们很有可能对中国继续施压,还会把各种各样的国际金融政策改革问题与汇率政策挂钩;在知识产权方面,他们会进一步地向中国施压,会指责中国企业的自主创 新在很大程度上影响了他们的发展,他们会把大企业的经营不利归咎于中国知识产权保护不力;在产品质量和准入方面,他们也会把矛头指向中国,认为中国的产品 质量不符合标准、中国的贸易不符合国际准则;在投资方面,他们也会针对中国,以社会责任、环境保护、守法等借口限制中国的对外投资。

  不急不怒,励精图治,积极应对日益复杂的国际环境
  在加入WTO后的第二个十年,中国必须要清醒地认识这一形势,并在此前提下认真备战,起码在三个方面作出努力。
1、保持平常心态,不被西方政客的运作和挑衅所激怒。我们必须清醒地认识到,国际环境的恶化是西方社会自身矛盾所带来的,而不是中国本身的问题,因此, 我们必须要客观冷静地对待这些问题,最应该防范的是中国自身心态的变化。我们不能被西方的挑衅行为所误导,只有保持平常的心情、冷静的心态,才能够最好、 最有利地化解这些矛盾。如果我们自身的心态出现了波动,认识上出现了偏差,行为上出现了偏激,一定会在政策层面出现重要的失误,这是万万要避免的。
2、励精图治,进一步搞好中国自身的基础性体制改革。在认识到占领运动的根源是几十年以来西方基本经济、社会制度矛盾凸显的同时,我们也应该反思自己, 避免类似的矛盾累积。中国在教育、医疗、住房等方面也存在着重大的缺陷,我们必须根据中国的国情,借鉴世界上一些先进国家比如德国、新加坡、英国的重要经 验,励精图治,加快改革,力求5年内在这些方面有重大突破,这才能让中国经济保持持续的竞争力,同时也保持社会自身的稳定。
3、想方设法,帮 助中国企业在战术层面做好各种具体的应对措施。要对我们的企业,包括对出口企业和出国投资者,做好相关的培训,让他们了解西方社会变化的环境和法律、政 治、社会体制,在坚持“走出去”的大原则下做好充分的准备,以冷静客观地应对迅速变化着的国际环境,积极有效地应对各种突发的矛盾,按照西方国家自身发展 的客观规律去化解这些矛盾,包括跟西方当地的社会各界保持关系,尽量完成社会责任,极大地减少西方民众和社会对中国产品和投资的抵触情绪,这样才能保持中 国开放的态势不变,不为西方政客的各种挑衅所误导。
总之,坚持做自己的事情,坚持改革开放,保持平常心态,冷静观察,不为西方的挑衅所怒,才能让中国在加入WTO后的第二个十年稳健前行,继续取得长足的进步,奠定未来发展的坚实基础。

占領 華爾街 華爾 入世 第二 二個 個十 十年 年的 國際 環境
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占領女性包包 平板手機大爆發

2013-01-14  TCW
 
 

 

二○一三年智慧型手機的發展,將會是一個連蘋果(Apple)前傳奇執行長賈伯斯(Steve Jobs)都看走眼的新市場!

等不及二月西班牙巴塞隆納的行動通訊世界大會(MWC),全球主要智慧型手機品牌廠紛紛搶在一月美國消費性電子展(CES)上推出新產品。有別於以往僅強調處理器效能與外型,二○一三年所有的高階旗艦機種全部集中在五吋以上戰場,Sony Mobile與華為甚至推出六吋以上的超大型手機。

「一個混合型的跨界裝置正在崛起……『平板手機』(Phablet)將是未來三年成長最快的市場!」巴克萊證券亞太半導體分析師陸行之在一份五十四頁的報告中,點出智慧型手機的新趨勢。他並認為,平板手機的出現,將改變過去五年來蘋果在智慧型手機市場的主導地位。

根據巴克萊證券的定義,五吋以上的智慧型手機,以及七吋以下、可3G或Wi-Fi上網的平板電腦,都屬於平板手機的範疇。二○一二年,平板手機的出貨量不過八千四百萬支,二○一三年則會暴增到二億六千萬支,足足成長兩倍多。

「智慧型手機走向M型化的大勢底定,一端是五吋以上、四核心高階機種,另一端則走低價路線,」國際數據資訊(IDC)研究經理嚴蘭欣指出,M型兩端將會是未來爆發力最強的市場,中階機種很難有生存空間。

引爆這股潮流的,正是三星(Samsung)。二○一二年,一款五.五吋AMOLED(主動式有機發光二極體顯示器)高解析度螢幕,搭配平板電腦才有的觸控筆,Galaxy Note 2上市才短短兩個月就在全球狂銷五百萬台,幾乎是宏達電所有機種一整季的銷售量。

這個發展,就連蘋果也沒料到。賈伯斯在世時曾不屑的說:「任何無法塞進牛仔褲口袋裡的東西,都稱不上是好的設計!」在他眼中,手機的最佳尺寸是三.五吋。這也是iPhone從問世以來的唯一規格,直到庫克(Tim Cook)二○一一年接手執行長之後,為了因應市場變化,才終於打破鐵則,拉長到四吋。

趨勢一:從牛仔褲口袋換到包包裡智慧型手機太小,平板電腦又太大

這意味著,智慧型手機市場的兩大轉移。第一,從男性的牛仔褲裡,轉移到女性的包包中。

一位國內品牌手機主管經過長達三個月的研究後發現,Note 2的使用者有高達六成以上都是屬於粉領上班族。對這群人來說,手機不僅是電話,更是在捷運內、公車上看《後宮甄嬛傳》等戲劇的小電視。

「我們一直把Smart phone(智慧型手機)當成phone(手機),這個想法是錯的,」該主管坦承。過去他們總在規格與效能上打轉,嚴格遵守手機與平板電腦的界線,卻沒想到消費者可能希望在一台機器上同時完成通話、工作、視聽娛樂等所有需求。

他歸納,四吋以下的手機螢幕太小,難以長時間注視;七吋以上的平板又太大,無法輕易的塞進包包裡。以一個手提的LV包來看,如化妝盒般大小的五吋平板手機反而是最佳規格。

趨勢二:從速度轉到眼球舒適蘋果若不跟進放大螢幕有隱憂

再來就要講到第二個轉移:從速度到眼球。

巴克萊的報告指出,過去智慧型手機比的是處理器的效能,以及軟體平台更新的速度。現在的四核心處理器效能已達天花板,再快下去沒有意義;而作業系統的戰爭,則掌握在蘋果與Google和微軟等軟體龍頭手中,其他廠商唯一能差異化的就只剩下面板。

台灣大學國際企業系教授湯明哲曾說,智慧型手機要勝出,必須要有獨特的平台、獨特的內容與獨特的零組件等「三獨」。第一項由蘋果、Google和微軟主導,第二項短期內無人擁有絕對主導權,唯一能比的就只剩下零組件。

「不管你是用手機來瀏覽網頁還是觀賞影片,都與眼球舒適度有關,」嚴蘭欣說。

面板在整支手機的成本結構中占比最高,最高可達到二五%,可見其技術難度與重要程度。

有趣的是,平板手機的崛起,威脅最大的,很可能是過去五年靠著近百萬個App(行動裝置應用程式),主導整個智慧型手機市場發展的蘋果iPhone!

程式開發商最怕的就是螢幕尺寸一日數變,因為不管程式設計、畫面美工,都是根據一定比例繪製,一旦尺寸變大或變小,程式畫面也會隨之變形。

以著名的iPhone遊戲「水果忍者」App為例,原本圓形的西瓜,到了加長型的四吋iPhone 5,就可能出現橢圓形西瓜或上下黑邊的窘境。

波士頓顧問公司(BCG)董事經理徐瑞廷指出,若高階機種往大尺寸面板方向移動,蘋果將面臨跟進與否的兩難。跟,得犧牲目前已有的百萬程式,要求開發者重新撰寫、上傳,工程浩大;不跟,難道眼睜睜看著其他廠商獨占未來三年成長最迅速的市場?

相較之下,Android陣營雖然也會面臨程式開發的問題,但「反正這邊本來就沒有統一過,不像蘋果包袱這麼重,彈性與空間也大得多,」徐瑞廷說。接下來就要看庫克如何權衡利益得失。

賈伯斯一定沒想到,他對「完美」的堅持,竟會在二○一三年成為蘋果能否再一次突破創新最大的難題。

 
占領 女性 包包 平板 手機 爆發
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烏克蘭稱俄羅斯占領了克里米亞兩個機場 包圍海岸警衛隊基地

來源: http://wallstreetcn.com/node/78542

烏克蘭代理內政部長本周五表示,俄羅斯軍隊已經占領了烏克蘭克里米亞地區的兩個重要的機場。此外在北京時間今日晚間,美聯社引述烏克蘭國家邊防長官消息稱,海岸警衛隊基地被30搜俄羅斯艦船包圍。 內政部長Arsen Avakov在Facebook上發帖表示,穿著迷彩服、持有自動武器的軍隊已經占領了Sevastopol地區的Belbek機場,該地區是俄羅斯黑海艦隊的根據地,克里米亞首府的Simferopol機場也被占領。據其稱,這些士兵的制服沒有任何識別標記,但是“他們毫不隱藏自己與俄羅斯武裝部隊的關聯”。 他提到,“這是一次軍事入侵和占領。這是對一個獨立主權國家的領土進行武裝流血沖突的直接挑釁。” 據他稱,Belbek機場當前已經關閉,而烏克蘭軍隊和邊防戰士仍在機場內。內政部門的軍隊已經抵達機場外圍,但並未發生沖突。 Simferopol機場方面,BBC報道引述目擊者報道稱,約有50個士兵出現在機場,他們攜帶俄羅斯海軍旗幟。而華爾街日報(WSJ)指出,在當地時間周五淩晨1:30,搭載著100位武裝士兵的卡車抵達該機場,然後占領了機場內的餐館,當內政部軍隊告知他們沒有權利留在此處時,他們稱上級指示不要進行交涉。 但據俄羅斯國際文傳電訊社(Interfax)消息,俄羅斯黑海艦隊稱他們沒有抓捕任何人或在克里米亞島Sevasopol附近的機場采取任何行動。 烏克蘭代總統則稱,因克里米亞機場事件,要求安全部門主管召開緊急會議。隨後又有消息稱,烏克蘭考慮讓克里米亞進入緊急狀態。 相關地區的地理位置圖如下: 華爾街見聞在今早曾發文提到,本周四,親俄羅斯的武裝分子占領了烏克蘭克里米亞半島的議會和政府大樓,受控的克里米亞議長此後表示,議會已特別投票決定將於烏克蘭總統大選日5月25日當天進行地區公投,這個歷來屬於軍事要塞的重要戰略地區可能獨立。 克里米亞曝出獨立的威脅信號後,烏克蘭臨時政府加快速度爭取國際社會援助。 自烏克蘭去年底爆發政治危機以來,烏克蘭國內的緊張局勢不斷升級。烏西部為傳統的親歐洲地區,南部的克里米亞則是俄羅斯勢力的根據地。 從戰略角度來說,克里米亞歷來是一個易守難攻的軍事戰略要塞,是俄羅斯確保南部安全的重要地區。俄羅斯人在克里米亞半島居民中占多數,俄黑海艦隊總部就設在當地。 更新中
烏克蘭 烏克 俄羅斯 占領 領了 了克 米亞 兩個 機場 包圍 海岸 警衛隊 警衛 基地
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俄羅斯軍隊占領烏克蘭Sevastopol附近軍事基地,俄軍現已撤離

來源: http://wallstreetcn.com/node/79856

最新消息:每日電訊記者Roland Oliphant發布推文稱,一切都結束了。俄羅斯卡車上的士兵在“會談”後撤退。烏克蘭官方稱,大約30~40名士兵介入此事。 據路透社報道,俄羅斯武裝人員駕卡車駛入克里米亞附近導彈防禦基地,並控制了基地,沒有開火和人員傷亡。起初,時代雜誌記者Simon Shuster援引克里米亞電視臺稱,俄方猛攻軍事基地,用卡車撞擊大門,路透社戰地記者稱未看到門被壓過的痕跡。 據路透社戰地記者報道: 武裝人員駕駛一輛卡車駛入烏克蘭克里米亞地區導彈防禦基地,並控制了基地,沒有開火發生。人們認為武裝人員是俄軍。 起初,有報道稱卡車壓過了基地大門,Sevastopol附近的軍事基地遭到猛攻。路透社戰地記者沒有看到大門被壓過的痕跡。 烏克蘭軍方官員Vladislav Seleznyov通過電話稱,武裝人員掌控了基地,沒有開火,也沒有人員傷亡。 另一位烏克蘭官員稱,目前他正周旋於烏克蘭軍隊與占領基地的俄羅斯軍隊之間,試圖調解。 時代雜誌記者Simon Shuster援引克里米亞電視臺,發布推文稱,俄羅斯軍隊正在猛攻烏克蘭Sevastopol附近的軍事基地,用卡車撞擊大門,該基地是防空指揮中心。俄羅斯方面共20支軍隊朝克里米亞基地指揮所前進,烏克蘭方面有100支軍隊守衛。 據華爾街見聞實時新聞: 時代雜誌記者Simon Shuster發布推文稱,俄羅斯軍隊正在猛攻烏克蘭Sevastopol附近的軍事基地,該基地是防空指揮中心。 消息出來後,美股下跌:
俄羅斯 軍隊 占領 烏克蘭 烏克 Sevastopol 附近 軍事 基地 俄軍 現已 撤離
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機器人占領“世界工廠”? 中國成全球最大工業機器人買家

來源: http://wallstreetcn.com/node/92783

隨著人力成本上升、與其他新興經濟體的競爭加劇,中國制造商轉向以技術提高生產率。曾被稱為“世界工廠”的中國,已變為世界最大的工業機器人買家。 2013年,中國購買了全球五分之一的機器人,首度超越日本。根據國際機器人聯盟(IFR)的最新數據,中國去年購買了36560個工業機器人,同比增長60%。日本去年購買了26015個機器人,美國位居第三,購買了23679個機器人。2008年至2013年,中國機器人購買量年均增長36%。 中國機器人市場的潛在增長更為客觀:2012年,中國雇傭制造業工廠中每10000人里有23個機器人,遠低於韓國的396個。從投入使用的數量上看,中國也遠遠不及發達國家。日本2012年超過31萬個工業機器人投入使用,數量全球第一,當年美國投入使用的機器人數量是16.8萬個,中國只有9.6萬個。 ABB機器人主管 Per Vegard Nerseth向英國《金融時報》表示,“中國有全球增長最快的機器人市場。未來幾年,中國市場將顯著大於第二和第三的機器人市場。” 中國對機器人的需求增長主要受大型跨國制造商帶動,尤其是汽車制造業。根據管理咨詢機構Solidiance的研究,中國有世界上最大的汽車產業,該產業的機器人需求占全國的60%。 據英國《金融時報》報道,瑞士ABB、日本Fanuc、德國Kuka等全球機器人公司都已將大量資源投入中國市場,以追趕中國的快速自動化潮流。2011年,為蘋果代工的富士康宣稱要用三年多時間建立一個“百萬機器人軍隊”,以替代工人的重複性手動操作。 Solidiance亞太區負責人Dieter稱,日本仍是全球機器人制造的主導,六家日本公司出售了中國約一半的機器人。相比之下,中國四大機器人制造商聯合市場份額只有5%。
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和馬航墜機同樣意外:恐怖組織占領敘利亞所有油田

來源: http://wallstreetcn.com/node/100587

(上圖來自法新社,圖中ISIL戰士在奪取伊拉克北部省份Salahuddin的一個據點後亮出旗幟。) 當全球媒體都在關註馬航MH17客機墜毀於俄烏邊境時,脫胎於基地組織的中東恐怖組織ISIL已經獲得重大勝利。相關敘利亞觀察組織估計,截至上周末,ISIL已占領敘利亞35%的國土,控制幾乎所有的敘利亞油田與天然氣田。 ISIL全稱“伊拉克和黎凡特伊斯蘭國”,又名“伊拉克和大敘利亞伊斯蘭國”,簡稱ISIS。顧名思義,這個以伊斯蘭遜尼派激進分子為主的組織野心絕不僅限於敘利亞,而是企圖建立從敘利亞的地中海岸到伊拉克的極端伊斯蘭教國家。 前兩個月華爾街見聞網站文章多次提到,ISIL在伊拉克北部地區連克數鎮,戰火一度燒到距伊首都巴格達僅13公里處。由於擔憂伊拉克戰亂升級幹擾國際石油供應,6月下旬布倫特原油一度漲至每桶115美元。 上周五,ISIL贏得最大的勝利,奪下了位於敘利亞東部Deir el-Zour的該國最大油田。Deir el-Zour是敘利亞主要產油區,毗鄰敘利亞Homs省和伊拉克。對ISIL來說,攻占這一地區是複興古伊斯蘭帝國的必要步驟。 總部設在倫敦的敘利亞人權觀察組織(SOHR)稱,占領Homs省的Shaar天然氣田以來,ISIL的武裝分子殺害了270名敘利亞政府軍戰士、當地保安和氣田的工作人員。這是ISIL在敘利亞挑起沖突一年以來最大的反政府軍事行動。 SOHR稱,270名遇害者之中,11人是平民,大部分是ISIL的俘虜。在ISIL占領氣田後,他們被處以槍決。該氣田還有將近100人下落不明。次日敘利亞政府軍發起反擊,40名ISIL武裝分子喪生。 據阿拉伯電視臺Al-Arabiya報道,敘利亞官方並未承認上述ISIL殺戮事件,但政府的支持者公布了死難者的圖片,稱ISIL犯下“大屠殺”的罪行。 另一方面,正如研究與分析國防和外交事務的非盈利智庫Institute for the Study of War(ISW)下圖所示,ISIL仍控制伊拉克北部和鄰近敘利亞的一些城鎮,包括伊第二大城市摩蘇爾。 上圖黑色圓形代表ISIL控制區,紅色圓形代表ISIL與伊拉克政府激烈爭奪地區。如圖所示,巴格達附近正處於爭奪地帶。 目前伊拉克國內希望美國援助的呼聲越來越高。彭博昨日報道提到,伊拉克駐美國大使Lukman Faily呼籲美國發出空襲ISIL的警告,因為伊拉克人已經在懷疑美方是否還願意支持伊方反抗ISIL。 Faily稱,伊拉克選擇美國作為優先的戰略合作夥伴,已購買超過100億美元的美軍裝備,並計劃再買幾十億美元裝備。他還隱晦地威脅美國: “如果近期美國不會給予更大的支持,其他國家會介入,填補空白。”
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IS占領伊拉克西部軍事重鎮 逼近巴格達

來源: http://wallstreetcn.com/node/209381

極端組織伊斯蘭國(IS)本周一控制了伊拉克西部重要軍事基地,對伊拉克首都巴格達形成進一步包圍。

伊拉克官員及目擊者周一(13日)報告稱,經過與IS的激烈戰鬥,伊拉克政府軍最終潰敗,安巴爾省(Anbar)一處具有戰略意義的軍事基地落入極端武裝之手。安巴爾省是伊拉克首都巴格達的西部門戶,最近以來,IS武裝對這一地區展開重點攻擊。

Anbar-province

安巴爾省地方議會主席卡爾霍特對美國媒體稱,極端武裝已經控制了安巴爾80%的土地。巴格達西部的安巴爾省頗具戰略意義,大部分已落入“伊斯蘭國”手中,成為其進攻首都的跳板。安巴爾省與敘利亞接壤,境內還擁有伊拉克第二大水壩。

一旦安巴爾陷落,IS在敘利亞和伊拉克占領的土地將得以連成一線,這不僅將有利於其進行物資和人員的輸送,更能給不遠處的巴格達形成巨大的軍事壓力。

近期除戰機外,美軍已經出動攻擊直升機低空飛行,對IS實施打擊,但這並未能阻止極端武裝前進的步伐。而且伊拉克方面表示,安巴爾省不在空襲範圍之內。

美媒體援引匿名美軍官員的話稱,極端武裝距離巴格達國際機場最近的只有25公里。

安巴爾省政府軍及部落武裝缺乏裝備和訓練,面對極端分子淩厲攻勢很難招架,已經出現近2000人的傷亡。該省政府軍和部落武裝稱,如果美軍再不予以地面支援,他們將繳械投降。

此前,安巴爾省議會已經向伊拉克政府緊急求援,希望美軍派出地面部隊。但奧巴馬一直強調,不會讓地面部隊踏足伊拉克。伊拉克中央政府也多次強調,不希望美軍再回來。

伊拉克安全部隊和庫爾德武裝數周來在全國多地打擊“伊斯蘭國”極端武裝並收複一些村鎮,但極端武裝近日持續在安巴爾省發起進攻行動。

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中國土豪橫掃美國豪宅 “全現金”購房占領加州郊區

來源: http://wallstreetcn.com/node/209612

過去幾年,國外投資者購買美國房地產的數量正在呈現明顯增長的趨勢。而在所有國家之中,中國買家的增長更為顯著。數據顯示,2014年全美24%的境外購房者來自中國,這一比例比去年上升了72%。在加州某些社區,大約90%的房子賣給了中國人。並且其中相當一部分的中國投資者選擇以全現金方式購買價值超過百萬美元的房子。

通過美國的EB-5項目,大量中國投資者湧入美國房地產市場。美國EB-5投資移民項目於1990年起實行,目的是吸引海外投資移民者來美國投資及創造就業機會。此類簽證每年有10000個名額。美國EB5項目對申請人有以下要求:普通類,投資100萬美元;目標就業區(高失業率或鄉村地區)。無論是在美國的高失業率地區或鄉村地區的最低合格投資額為50萬美元。

Arcadia可能是中國土豪湧入全美房地產市場的一個縮影。這座人口只有57600人的加州小城在1980年的時候,亞裔人口僅有4%,2010年這一數字已經達到59%。該城超過53%的老房今年將會面臨拆遷——取而代之的是新建的豪宅。房產的交易速度非常快,同時也鮮少有信息被公開。此前根據《華潤》的報道,大約三分之二的中國有錢人已經或正在考慮通過購買房產移民美國。由於中國人買房熱情的激增,EB-5項目今年首次在年末之前關閉了申請。

美國房價從2006年6月的高峰暴跌35%後,自2012年3月以來已回升26%。中國購屋者對推高房價影響很大一名去年在Arcadia賣了80棟房子的經紀人說,她的買主約有九成來自中國,有四分之三以上付現金,至少有兩成屋主不在美國長住,有許多人是為在美國念中學或大學的孩子買房子。對於來自中國大陸的買家來說,Arcadia可以提供教學質量良好的學校以及大型豪宅。

一年前,當地地產售價就已經達到130萬美元,不過Arcadia的房價還在一路飆升。當地居民已習慣了那些寫著出售房產獲得即付現金的廣告。

然而盡管樓市異常火爆,Arcadia當地人也有他們的擔憂。超過20%的新房處於空置狀態,鄰里之間的關系也由於語言環境而十分生疏。更為關鍵的是,許多有關房屋銷售的記錄十分模糊。今年春季,當地400多名居民曾經和社區警方一起討論過空置房屋過多所帶來的治安問題。由於難以找到房屋實際擁有人,警方也表示難以介入。

中國投資者所帶來的另外一個潛在危險則是資金來源問題。根據Arcadia當地房產部門的記錄,曾在2013年末斥資650美元購入當地9000平方英尺的豪宅的成清波在2014年6月已經被正式批捕,罪名是非法集資被批捕。而在2013年9月花費480萬美元買入平方英尺豪宅的Jin Liping和Du Jianming夫婦也遇到了麻煩。最為中國最大私人鋼結構建造商之一,他們已經遭遇了三起敗訴,內容都和未付貸款有關。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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“美利堅合眾國”?中國“搶房團”占領的美國十大州

來源: http://wallstreetcn.com/node/209856

據《華爾街日報》報道,在過去六年,紐約州吸收了來自中國大約67億美元的投資,位列美國各州之首。加利福尼亞州排在第二位。伊利諾伊州和得克薩斯州分別以3.62億美元和3.05億美元位列第三和第四,後者主要得益於休斯敦吸引的投資。

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希望建立全球性房地產投資組合的中國大型機構投資者通常會在紐約、洛杉磯和倫敦尋找目標。本月,中國安邦保險買下紐約地標性建築——華爾道夫酒店(Waldorf Astoria hotel)。

資金較少的中國投資者也希望參與國際房地產投資,它們將目光投向其他城市。房地產咨詢公司高緯環球(Cushman & Wakefield)報告稱,過去兩年,越來越多的投資者尋求投資芝加哥和休斯敦等美國內陸城市、以及馬德里和法蘭克福等歐洲城市的辦公樓和酒店。

高緯環球大中華區研究主管林榮傑稱,中國投資者在美國全國範圍內進行投資配置,不只專註於主要地區的精選資產,而是更多地關註價格更低、潛力更大的城市。

美國金融博客《Zero Hedge》評論稱,

中國買房者將虧損,幾乎可以說華爾街現在所留給他們的是負收益。中國機構投資者購買美國房地產就像中國個人消費者購買奢侈品一樣,它們只是將資金存放在對中國資金相對友善的地方,而這個地方是美國。

中國投資者對美國房子的極大熱情,以及中國企業埋下紐約地標華爾道夫酒店,這終於讓美國響起“中國來啦”的警報,並使許多人一再將中國與80年代的日本相比。當年,日本人買下了加州卵石灘高爾夫球場、紐約洛克菲勒中心、雷諾阿和畢加索的傳世名作等。當然,大家都知道日本的下場是怎樣的。

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年輕人占領公司

來源: http://www.infzm.com/content/110150

商業世界的主宰權正在轉移到新一代80、90後消費者手中,為了更好地抓住新的“上帝”,許多傳統行業公司紛紛將高管換成了年輕人。圖為浙江省嘉興市區中山路上,幾名工人正在安裝碩大的蘋果標誌牌。 (CFP/圖)

當80、90後成為中國市場的重要消費力量,又恰好撞上移動互聯時代顛覆了過往的商業法則,這個世界就陌生得讓傳統行業公司高管們難以理解,讓年輕人來對付年輕人便成為最新的商業潮流。

“在互聯網時代做生意,怎麽讓用戶爽,很重要;領導?不重要。”這是新世界的調性。但是,這些年輕的高管們也面臨著舊世界的種種羈絆。

“現在管事兒的都是80後,說不帶你玩就不帶你玩了。”

2015年6月11日中午,在北京金融街附近的一家麻辣燙店,兩個四十多歲的男人彼此吐槽著他們新的合作夥伴“難伺候”。

這一街頭片段,映射著80、90後在管理層崛起的社會熱潮。

他們不僅是在中關村創業大街喝咖啡的互聯網創業群,也是一些傳統行業、各大公司用來刺激轉型的奇襲部隊。這是因為,與他們同齡的80、90後們已經成長為中國市場的重要消費力量,而年歲已長的公司高管們發現自己完全不懂那些年輕人。

6月初,南方周末記者走訪了六家身處傳統行業轉型期的公司,它們都有著30歲左右的“老總”,思考著打亂“叔叔們”玩法的新點子。

在蘇寧、海爾、長虹這樣的老牌巨頭公司里,一面推行項目制,一面扶持80、90後做高管。在傳統行業,如家具、洗衣、金融業,年青一代用互聯網拆散了原有的分銷渠道,他們不再揣摩領導的好惡,而是一心琢磨同齡的消費者們在想什麽。

用年輕人對付年輕人

在蘇寧從前的招聘中,喜歡本分、老實,生於農村的人;現在,蘇寧校招的標準是“刺頭兒”,不管成績如何,有想法就好。

“買車了嗎?”“有女朋友了沒?”……“關你屁事”。這是2015年春節前,蘇寧賣年貨時贈送的“走親戚專用袋”,擊中了80後回家過年的心病,變成流行語。去年“雙十一”,蘇寧針對天貓,炮制了一系列“打臉廣告”,兩家大電商通過幾幅漫畫的隔空掐架引來了一片圍觀,微博的話題閱讀量超過2.1億次。

有二十余年歷史、18萬員工的蘇寧,以年輕化的營銷方式刷新品牌印象。“這些打法,對於高管來說可能內心是不大願意的,這跟最早蘇寧的一貫調性不符。但是用戶喜歡啊。”蘇寧總部李楠(化名)說。

他1983年出生,被同事們叫“大叔”,身邊的同事已經大多是85、90後了。在蘇寧的中高層管理幹部中,就有出生於1986年、1988年的高管,負責營銷、策劃、互聯網方面的業務。

“傳統時代可能是經驗為王,但現在,打個叉。互聯網時代沒有所謂的大師、專家、前輩,誰能夠精準地洞察用戶心理、找到消費痛點,誰就是大師。”他說。

在蘇寧從前的招聘中,喜歡本分、老實,生於農村的人,因為在傳統的連鎖時代,喜歡能夠標準化執行的聽話的人;現在,蘇寧校招的標準是“刺頭兒”,不管成績如何,有想法就好。

在互聯網商戰中,快速反應是核心競爭力。

“雙十一”的打臉廣告,就是十五六個人只用了一天多的時間做出來的。從11月9日晚上開始想點子,然後設計、宣傳、分店聯系,10日,這一系列廣告就上了幾大都市報的版面。在這支虛擬團隊中,歲數最大的是CEO,也只有34歲。

3月28日,《我是歌手》決賽中,孫楠宣布退賽。“我看到之後的第一反應就是找團隊商量,我們能針對這個熱點做什麽。”李楠說,最終,針對4·18購物節,設計出了“楠得任性”的宣傳海報。他說,自己現在的習慣就是每天早上醒來刷新聞熱點,看看有什麽方案可以靠上去。

營銷,是80、90後最容易在傳統行業中逆襲的戰場。他們不熟悉需要長期積澱的生產環節,但是他們熟悉生產線另一端的消費者——跟他們一樣的80、90後,已成為中國市場的重要消費者。

在傳統的金融領域也是如此。北京同創九鼎投資管理股份有限公司(以下簡稱九鼎投資)是以私募股權起家的公司,去年底登陸新三板,成為了金融業內關註的新貴。5月27日,九鼎旗下的P2P互聯網金融公司九信金融正式上線,註冊資本20億。

位於北京市金融街的英藍國際金融中心,駐紮著諸多國際大咖:摩根大通、高盛、淡馬錫、絲路基金……這是一棟屬“錢”的樓,九信金融則是剛剛落地在這里的新貴。

這支銜著金湯匙出生的團隊一個典型的特點是年輕,五十人左右的隊伍,全部都是80後,平均年齡不到30歲。

目前P2P公司已經是眾人搶占的紅海,除了依靠九鼎的背景,他們把更多的腦筋動在投資者身上。他們的目標客戶與自己同齡,希望讓金融理財服務成為其生活方式的一種。在營銷方面,他們更註重生活方式的切入,例如贈送iWatch手表,和星巴克合作,贈送咖啡機、咖啡豆和杯子。

80、90後給傳統行業做營銷,把客戶對準了在都市生活中同齡的新晉白領和中產家庭。

老國企的輕騎兵

這輪國企改革中,產品經理制就是長虹推出的重點,它安排一個年輕人以統籌項目的方式重新整合在各個部門的資源,並配以薪酬激勵機制。

3月底,長虹集團發布了新型號電視CHiQ2代,也同時推出了一個新“產品”:產品經理陳科宇。

作為四川國企改革的重點,長虹推出了“產品經理制”,希望權力下移,由這支輕騎兵撬動傳統體制,實現互聯網時代對速度的要求。陳科宇就是長虹集團的第一個產品經理。他負責的電視業務,是長虹歷來的重點,去年收入超過集團總收入的1/4。

6月4日,南方周末記者在四川綿陽的長虹總部見了陳科宇,一米八以上的身高,他話不多,但是坦誠。這個1984年出生的男生,五年前畢業於四川大學自動化專業,為了追隨家在綿陽的女朋友,把工作選在了長虹。

在長虹的新媒體部門,他做了三年軟件研發,取得一些成績後,成為應用規劃部部長,比同等職級的部長們年輕了五到十歲。2013年底,長虹推出產品經理制,他被委任為第一個吃螃蟹的人。

這個“螃蟹”,更多是指傳統的國企體制。

陳科宇舉例,從前做一個電視產品,要五六個部門配合完成,實際工作中,這幾個部門就像一個個山頭,各有“寨主”,寨主之間經常各有想法,各有利益。

這輪國企改革中,長虹安排一個年輕人以統籌項目的方式重新整合在各個部門的資源,並配以薪酬激勵機制。在新的電視產品中,陳科宇和他的手下們會分得新產品利潤的10%。

“老板說得很清楚,一切以業務為導向,去行政化,只談業務,只談錢,像包工頭一樣。”陳科宇認可這樣的定位。產品經理的任期就是這個產品的生命線。目前在長虹,除了做電視的陳科宇,還有負責空調、冰箱、社區等方面的產品經理,共不到10人。

產品經理的職責是負責一個產品從圖紙到落地的所有環節。長虹企業策劃部部長劉海中說,他們統計過這個過程大概要2800個環節。

整合資源,仍然是這些年輕人面臨的最大考驗。我要一個個地去叩拜,跟“寨主”們講我的想法,求他們給我有能力的人。“這並不容易,就像大人們圍成一桌,要關門開飯了,一個小孩兒闖進來要端走兩盤菜,還要先挑好的。”在陳科宇的工作時間中,有一半用於內部溝通。

但是新制度確實給了年輕人以激勵。目前陳科宇直管的有三人,核心團隊一兩百人,從其他部門“借來”的整個隊伍有上千人,他認為新制度對於這些人來說還是有誘惑力。

其一是因為薪酬綁定效應明顯,能者多勞,不再是國企的大鍋飯時代;其二是從前每個部門的信息和資源握在“寨主”手里,在新團隊里是向每個人敞開的。

他認為,電視這塊大屏是未來的藍海。從前同齡人不愛看電視是看不到好的內容,但只要把內容資源整合好,就會突破這個障礙,和智能手機的用法沒有差別。他工作的另一半時間多是跟外面的內容供應商談合作。

他們做的新電視用了移動芯片,把它插在電視後面,就可以和手機無縫連接,不再需要多個遙控器切換。對於歲數大的人來說,也可以直接通過語音操作,不再需要拼音輸入。

目前,陳科宇的手下大多是90後。“長虹人才還是多,只是過去脖子上套的東西太多了。”他說。

互聯網上做生意,取悅消費者最重要,誰最了解消費者,誰就成了大師。圖為南京街頭的潮流廣告牌。 (CFP/圖)

重平臺也能玩輕的

“雷神”由三個愛打遊戲的80後做出來,這款遊戲本上承載著海爾希望的“自殺重生”。

跟長虹一樣,傳統的家電企業都面臨轉型需求。海爾的辦法則是“自殺重生”,打散大公司,從傳統制造商變成了創業者的孵化平臺。

海爾內部有一系列創業平臺,它還會給創客們提供啟動資金、供應鏈、人力等資源,並鼓勵其成熟後獨立開公司,創客擁有股份、享受分紅,海爾做投資人。

目前,海爾創客平臺已孵化出183個小微生態圈,2000多家創客小微公司,推出雷神遊戲筆記本、智勝冰箱、免清洗洗衣機、水盒子創新產品。從數據上看,海爾轉型的軌跡也很明顯,去年的線上交易額同比增長2391%,創客化後的利潤增長近40%,利潤增幅是收入增幅的3倍。

在2014年海爾創客的眾多團隊中,生產遊戲筆記本電腦的“雷神”團隊表現最好,不到一年,已經躋身京東、天貓遊戲本銷量的第二位。

團隊創始人是原海爾筆記本事業部的三個80後,“雷公”李艷兵,“右護法”李寧、“左護法”李欣。他們都是遊戲發燒友,經常一起玩遊戲,也會吐槽遊戲本的問題。

2013年,傳統PC業務全球範圍內大幅下降,海爾筆記本遭遇前所未有的壓力。2013年4月,負責對接京東商城的李寧了解到,雖然整個PC行業大幅下滑,但是作為細分市場的遊戲本一直處於增長狀態,他認為這是海爾筆記本翻身的好機會,於是他和李艷兵一起,從京東3萬條“差評”中總結出用戶對筆記本的“13條抱怨”,經過八個月的研發,上線了他們的第一款雷神產品,3天內500臺售罄。

接著,2014年4月,在海爾的支持下,他們註冊成立了青島雷神科技有限公司,開始獨立運營。海爾對這些小微公司起著孵化、投資的作用,這些公司的成員可以來自海爾,也可以自己招聘。新產品可以用海爾的牌子,也可以另做品牌,比如雷神通過調研發現在網上買遊戲筆記本的決定因素中,品牌只占20%,所以他們決定用新品牌。

2014年,雷神銷售額達到2.5億元,在創業元年已實現凈利1200萬。火爆的遊戲本吸引了行業內外諸多關註,一些風險投資資金開始與雷神頻頻接觸:2014年12月首批融資500萬到位;2015年3月召開京東股權眾籌發布會,上線三天實現1600萬的超募,成功投資過錘子手機、陌陌、足記的紫輝創投搶下了雷神1000萬股權;4月,京東產品眾籌上線,42天後募集資金2829萬元。資本融入後,被稀釋股權的海爾仍然是大股東。

在京東的雷神宣傳片中,“三李”發表了自己的宣言,其中一句是“趁年輕,專註做點兒東西,至少對得起光陰和歲月。其他的就留給時間去說吧”。

玩得了的和玩不了的

目前線上線下的企業逐漸劃定了涇渭,“叔叔們”做生產,80、90後管渠道和營銷。

6月6日,在天津東麗區的宜家和紅星美凱龍馬路對面有一座四層小樓開張了,雖然離市中心要將近20公里,但這里仍然是人潮擁擠。它是林氏木業的線下體驗店。林氏木業是一家互聯網家具店,打開天貓家具,它排第一位。

這是一家創始人只有30歲、員工平均年齡不到24歲的公司。2007年入駐淘寶,如今已有電商團隊1700余人,整個公司3000員工,日營業額數百萬。

在天津體驗店的三樓沙發區,副總裁馬燦興講了他們的創業故事。

2007年,在廣州白雲技術學院讀計算機系的林佐義,發現了在淘寶上賣家具的商機,還沒畢業的他,拿著一萬元學費來到了佛山樂從這個綿延二三十公里都是家具城的地方,聯系廠商,開網店,賣家具。他創業那年,整個淘寶賣家具的只有100家左右。

從開業以來,林氏木業就一直在快速增長。2009年,馬燦興加入公司時只有十個員工,每個月銷量三四百萬,然而到了2010、2011年,這只是單日銷量的數字。

在滯重的傳統行業,開辟了快速上升通道,他們認為要歸功於互聯網的出現拆除了傳統家具行業的渠道鏈。

馬燦興介紹,在以往的家具行業,產品銷售價不超出出廠價的400%就是虧損的。因為分銷、經銷的每一層渠道都要剝取利潤,每層賺50%才能維持運營,這個看上去的暴利行業,層層分紅過後,每層賺得都不多。

但是借助互聯網,就可以拋掉層層渠道。

況且2007年時進駐淘寶費用並不高:註冊淘寶只要2000元保證金,不需要傭金的推廣費。2008年,林氏木業加入了天貓的前身淘寶商城,在這里,要交保證金,還有每筆交易5%的傭金,即便如此,平臺成本仍舊不高。

然而,傳統家具品牌想要轉戰互聯網卻並不容易,仍舊因為渠道。同樣的產品,網上網下不同價,變成左手打右手,因此有一大部分傳統家具品牌在嘗試上線後選擇了退出。一部分留下來的,選擇在線上、線下出售不同商品。

另一方面,互聯網公司也無法完全替代線下家具廠商,因為他們過不了生產這一關。

2008年,因為懷疑生產廠商報高了成本價格,林氏木業把兩年賺的所有錢都投進去自己開工廠和倉儲,但事實證明他們還幹不好這個活,一輪嘗試下來,自己生產的成本還高於從前的進貨價,這步棋走得吃了虧。

“我們跟傳統行業的區別是他們在做生產,我們在做營銷。”馬燦興說。目前線上線下的企業逐漸劃定了涇渭,“叔叔們”做生產,80、90後管渠道和營銷。

跟傳統行業的前輩們交流的時候,長輩們大多看不上他們的模式,認為沒有自己的生產線會朝不保夕,倒是“創二代”們,喜歡狂聊怎麽在互聯網上做生意。

創業八年,開了三家線下體驗店,馬燦興和同事們經常為互聯網的消費能力吃驚,“去年雙十一,我們做了3.3個億。我們也在思考,互聯網這塊蛋糕到底有多大,它市場份額能有多少,我們到現在都沒看到它的底,沒看到邊界。”

變成他們的調性

在互聯網時代做生意,怎麽讓用戶爽,很重要;領導?不重要。

出生於1960年代的張榮耀是e袋洗的創始人,在洗衣行業摸爬滾打二十多年。如今,他轉做互聯網洗衣,招了一群80、90後,幫自己打造洗衣行業的Uber。

他找到的CEO,是一個1987年出生的小夥子,之前在百度的O2O事業部,主攻團購。張榮耀這樣解釋找群年輕人的理由:“我不懂年輕人,他們總要更懂點。”

在北京市798創意園區附近的e袋洗總部,是座兩三層高的小樓,辦公間密密麻麻擠著很多年輕人,會議室叫“高老莊”。

董事長辦公室里,張榮耀穿著一雙皮拖鞋,他的微信名叫“老耀得成老妖”,一股90後氣息。

他說,“傳統的洗衣行業實際上是賣設備的,是個貿易行業。總部靠給連鎖店賣幹洗機掙錢。”他希望能跳過加盟商,直接面對消費者。

e袋洗的玩法是通過微信、支付寶、App下單,上門收衣服,價格按袋算,每袋99元或者更便宜。他們找收貨員的方式叫“眾包”,很少有專門的快遞人員,而是從每個小區的住戶里找五六十歲退休在家的大爺大媽,由他們收本小區的衣服,再送去小區附近的幹洗店,跑一次賺十幾塊錢。

另一頭,洗衣服的也並不是e袋洗自己幹,而是找小區附近已有的店面合作。根據張榮耀對洗衣行業多年的了解,這行業毛利很高,80%的成本來自設備折舊、房租和人員工資,也就是說一個店洗一百件衣服和五百件衣服成本上並沒有太大的差別,越多的洗衣量就攤掉越多的成本,所以洗衣店對洗衣量自然是歡迎的。

e袋洗的年輕人們開著特斯拉、滑著獨輪車,進小區拉單子,一邊聯系取送件的大爺大媽,一邊聯系附近的洗衣店合作。目前為他們送貨的大爺大媽已經有一萬多人了。

現在e袋洗每天突破10萬單,入駐了十五個城市,希望明年底突破100個城市,每天100萬單。

與傳統洗衣店的營銷不同,e袋洗的主戰場是微信公眾號,目前關註數突破一百萬。“公眾號我們本來就有,但是這批85後來了以後就全變了,內容都變成了他們的調性。”

在一次公開分享中,張榮耀回憶第一次發微信版活動的時候,要發創始人照片,他本來覺得自己顏值還湊合,結果出來的都是擠眉弄眼、閉著眼睛的照片,“我說你們真行,人家都要美圖秀秀,領導人一般都是你不把我搞好,就把你們撤了。但我沒吱聲,心想肯定是他們在考驗我。”

具體的業務層面,張榮耀全部放手給這批年輕人做,“一年花十幾億,都是CEO自己簽字,我不管。”目前e袋洗的核心團隊兩百多人,平均年齡不到25歲。

在這位創始人看來,在互聯網時代做生意,怎麽讓用戶爽,很重要;領導?不重要。

目前,張榮耀手下還經營著傳統的一家連鎖洗衣品牌。當被問到是否由其補貼e袋洗時,他不可思議地說,“怎麽可能!e袋洗一年十多個億,它才多少錢。”

被南方周末記者追問到e袋洗怎麽賺錢的時候,他有點生氣,“京東現在也是賠錢的,京東能做什麽呢?美團能做什麽呢?滴滴能做什麽呢?你只想如果一天有上億的人跟著你玩,跟著你走,那你能做的事情太多了。改變世界,多牛啊!”

年輕人 年輕 占領 公司
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吃的億萬市場里,菜譜軟件是如何占領了山頭?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0729/151199.shtml

當溫飽變成滿足,吃飯從一種生理的剛需,變成了承擔情感和社交功能的事物。隨著“回家吃飯”的呼聲漸高,每個人手機上菜譜類APP的打開頻率,也開始明顯地增加。或許是因為對於“從前慢,現在快的不得了”的節奏來說,能夠回家好好做一頓飯,或者跟家人吃一頓飯,簡直就是我們想要的理想生活。     

當我們談論吃飯時,我們在談些什麽?    

互聯網下的餐飲行業怎麽就成了萬億市場?因為吃飯是剛需?不完全如此。1942年,吃的問題是“逃離饑荒”,到了2012年,吃的問題是“逃離寂寞”。社會用前50年解決的問題並沒有帶來多大的產值,但近10年的變化才是“令人意想”不到的開始。    

互聯網時代遇上了社會需求的極大滿足,吃飯不再是算計柴米油鹽,但也無外乎就這麽幾個常見場景:外出就餐、公司訂餐、在家烹飪。在分布狀態上,三個場景維持著動態的平衡,大多數人不會一直在外面吃,也不會一直在家吃。數據顯示,人們每周完全在家吃飯的天數大概只有1-2天,但每天有80%的人在家烹飪解決早餐和晚餐。 

   

  我們來看看,移動互聯網的浪潮下,人們是如何創造性地解決“吃飯”問題的。1. 外出就餐:各類點評類、團購類APP;2. 公司訂餐:外賣類APP、微信電商;3. 回家吃飯:菜譜類、家政類APP、食材、生鮮電商。為何會出現這麽多“花樣”?這是因為,當我們在互聯網的語境下談起“吃飯”,說到得實際是:如何在解決“吃”的基礎上,來滿足更高層次的情感需求(包括自我滿足)和社交需求(包括家庭關系)由此可見,解決某種剛需不見得帶來驚人的顛覆,創造性地解決剛需,才是撬動價值杠桿的支點。     

互聯網+風口下,如何創造性的“回家吃飯”?     

此前的互聯網餐飲市場,競爭多集中在“外出就餐”和“外賣訂餐”兩大場景之上,而當下,“回家吃飯”正在興起。調查顯示,超過九成的中國城市白領傾向在家吃飯(如果家庭有了小孩比例更高),並且認為回家吃飯的健康指數和幸福感較高;此外,這部分人群在移動端購買食材、炊具等的比例超過了65%;也反映了“回家吃飯”的大體趨勢。 

     

產生“回家吃飯”的需求之後,如何創造性地解決問題?

首先,是烹飪。做菜是一項技能,但媽媽輩的“家庭廚師”不再流行。對於大量的生活信息,當下的使用方式不再是“存儲型”,而是“搜索型”,也就是年輕人習慣“現學現賣”,而且要能隨時、隨地地獲取。於是,菜譜類APP就成了吃飯之前,最簡便的信息獲取入口。

其次,是購買。即使回家做飯,大部分上班族也沒有精力在結束一天的工作後,再去擁擠的超市、菜市場備齊食材,於是移動端電商的生鮮、調料等購買比例大大增加。而且,如果能從選好的菜譜上直接購買相應的食材,“回家吃飯”的技術性問題也基本上得到了解決。    

由此可見,在創造性地解決“回家吃飯”方面,菜譜類APP不失為一個體量輕盈,牽引力卻很大的重要切入口。數據也顯示,從2012到2014年,中國菜譜類APP的覆蓋人數在穩步上升,截止2014年底,月覆蓋人數已經達到了4820多萬人,並且用戶停留在菜譜APP上的時間也越來越長,這表示回家吃飯的心理黏性是在穩步增加的。     

結局才是開始,吃飯引導人民     

當人們準備高高興興地回家吃飯,對移動互聯網的參與者來說,競爭才剛剛開始。以菜譜類應用為例,美食傑、下廚房、豆果美食等幾款APP,坊間還都比較流行。從最初的菜譜展示出發,近年來各家在垂直方向上也有不同探索。     

 美食傑。基於大數據,會根據不同的用戶提供定制化的菜譜推薦。     

豆果美食。主打生活資訊和社交互動,料理資訊可以分享至各大SNS平臺,隨後還專門搭建了自己的社交平臺“美食日記”;在電商方向上,則接入了生鮮、半成品、調料、廚具等的購買渠道。     

下廚房。號稱最文藝的美食APP,提供有版權的實用菜譜和飲食知識,以及根據時令季節給用戶的飲食提醒。就連做電商也很“文藝”,下廚房的“特色市集”里不僅有廚電,還經營著UGC的美食產品,瞄準小清新和長尾。     

顯然,幾家菜譜類APP各有所長,並且都在盡力挖掘“回家吃飯”背後的產業鏈。但值得註意的是,“回家吃飯”的浪潮才剛剛開始,如何在恰當的時機、以適當地姿態配合需求的增長,是未來行業爭奪的核心法則。      

菜譜+電商,成也蕭何敗也蕭何    

信現在沒有人會把“網購”和“宅”必然聯系在一起了。電商的存在令人習以為常,網購和“吃飯”相關的一應物品,對85、90後消費群體來說也十分自然。隨著菜譜類用戶的快速增長,基於菜譜延伸出來的,如食材、廚具、電器等周邊產品的銷售和互動,應該能夠很快形成圍繞“回家吃飯”的商業閉環。但對於長在互聯網春風里的“苗苗們”,越是年輕,對飲食的精細化、品牌化、個性化的要求,可能就越高。所以即使看似順理成章、入口降低的“菜譜+電商”,也要對著目標用戶群體和商業模式精打細算才好。 

菜譜類應用轉戰電商,在已有的案例中,豆果美食和下廚房本質上還是“貨架模式”,也就是在自己原有的平臺上接入電商渠道,盈利方式是低買高賣或抽取傭金,與傳統的“內容APP充當電商導流入口”沒有太大區別,長此以往,還會因同質化明顯而不免落入“價格戰”的窠臼。而且還記得我們開頭說到的嗎?創造性才是最重要的。    

“菜譜+電商”可以走怎樣一條創性地道路?個人的設想是:首先,抓住“消費場景化”這個關鍵趨勢。當需求得到基本滿足後,按需購買的情況會變成為了“場景”和“口碑”而購買。比如,你看菜譜的時候,除了美食之外,還可能對人家的餐具、調料、桌布發生了興趣,自然會產生購買的欲望。其次,在和吃飯相關的程序上,通常先回答吃什麽,再解決怎麽吃,然後是如何便捷地吃到,電商納入要分別研究這些心理過程。再次,菜譜更適合做垂直電商,和吃飯相關的很多產品是非標準化的,人們的飲食口味千差萬別,即使對同一種食品每個人的喜好也可能完全不同。因此,“回家吃飯”的電商建設,可能也需要幫助用戶在購買之前對海量產品和信息進行過濾,以精準化服務達成良性體驗。所以,筆者認為菜譜在垂直電商上將大有作為(突然想出了美麗說和蘑菇街),但運營理念和方式還有待提升。     

菜譜戰爭,吃飯這件偉大的小事兒    

移動互聯網的“菜譜之爭”才剛開始,最終的勝出者,一定是離用戶最近、能夠清晰地理解和分析用戶行為、並且為用戶解決問題的創新平臺。一些方向上的問題有待思考,例如:    

• 在消費心理的角度,線下與線上購買食材的動機、習慣有什麽區別?   

• 是否越有消費能力的用戶,越會采買更多、更貴的廚具?   

• 用戶在購買前期采用了什麽樣的對比決策,購買後的認可程度越高?   

• 在什麽情況下,用戶傾向於將和吃飯相關的購買或使用經驗,和他人進行傳播和分享?     而當下的競爭參與者都在做什麽?

來看幾家同類中的代表:豆果美食在堅持塑造著良好的品牌形象;下廚房的電商之路經過了“推倒重來”,現在想變得“不那麽文藝”;美食傑則是比較有工匠精神的,對用戶的研究比較深入。等未來各家在電商的方向上齊備,誰能率先具備“菜譜的生態鏈”和“消費場景化”這兩柄利劍,令人拭目以待。    

版權聲明:本文作者王易見,文章僅代表作者觀點,非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

吃的 億萬 市場 菜譜 軟件 如何 占領 領了 山頭
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黎瑞剛“占領客廳”再添砝碼

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689015.html

黎瑞剛“占領客廳”再添砝碼

一財網 張曉媚 2015-09-21 22:54:00

互聯網電視市場出現了一個奇怪的現象:雖然用戶習慣始終沒有形成,分成模式和廣電政策都尚未明朗,可紅海已提前到來,這個市場已經升級為巨頭間的戰場。

在客廳這個戰場上,不僅有阿里、騰訊、小米、PPTV等互聯網巨頭,以及一眾家電、盒子廠商,還有黎瑞剛的華人文化產業投資基金(CMC)(下稱“華人文化”)。

9月20日,由黎瑞剛任董事長的華人文化和美國好萊塢最大的電影公司華納兄弟(Warner Brothers)聯合宣布,雙方將共同出資成立“旗艦影業”,總部設在中國香港,並在洛杉磯和北京分別設有業務分支機構,共同開發和制作華語電影和英語電影,面向全球市場發行。

根據華人文化的說法,公司領導的財團控股51%,華納兄弟持股49%。其中,香港電視廣播有限公司(TVB)持有華人文化財團10%股份,預計新公司出品的第一部電影最快會在2016年上映。

除了對“2017年中美雙方將啟動新一輪電影進口配額談判”的那個世貿組織協議的提前布點,對於互聯網圈來說,這項合作還有另一個意義,在客廳這個戰場上,黎瑞剛又為自己增添了一個砝碼。

此前的8月13日,一改往日風格,黎瑞剛以喬布斯式的小平頭、黑T恤、牛仔褲和白球鞋,向公眾公布了他的新身份,“微鯨科技”的創始人兼CEO。也是在那場集合了眾多知名互聯網公司高管的發布會上,黎瑞剛聯合阿里巴巴(BABA.NYSE)、騰訊(00700.HK)和央廣,一起推出了他在互聯網領域的第一款產品“微鯨電視”,正式加入互聯網企業“占領客廳”的行列。

“占領客廳”是2013年以來,阿里騰訊、小米樂視、PPTV等互聯網巨頭,以及一眾家電、盒子廠商,都在著力布局的一件事。

簡單地說,數據挖掘和硬件拓展,是互聯網企業占領客廳的主要目的。

以阿里巴巴為例,它的關鍵在於搭載著Yun OS的智能機頂盒或電視盒子,這也是它和各廠商及牌照商合作的基礎。通過Yun OS,大量的客廳用戶數據可以讓阿里對用戶行為習慣、觀看喜好、消費記錄等各方面數據進行統計分析,並能通過阿里巴巴的大數據系統,針對用戶需求精準推送。

此外,除了用戶本身和基於大數據廣告的價值,在智能家居等眾多風口領域,這相當於為系統提供方未來的占領客廳做了提前布局——這也是小米、騰訊等企業的普遍思路。

近兩年,包括海爾、海信、創維、LG等傳統家電企業,和小米、聯想、暴風影音等科技公司,都開始加入互聯網電視的爭奪行列,大家的目的都很明確——占領客廳。就在7月底,蟄伏多時的PPTV也在一次發布會上,史無前例地發布了三款智能電視和另一種更為廉價的產品形式——電視盒子。同時,不管是阿里還是PPTV,這些互聯網企業都在往上遊拓展,爭相與國內外的內容提供方展開各種形式合作——它們的產品趨勢無一不是配置越來越高、內容越來越多,價格卻越來越低。

這需要大量的資本投入。

然而互聯網模式就是這樣,沒有人指望硬件盈利,前期虧損性的推廣為的只是快速拓展用戶,因為阿里、騰訊、小米等那麽多成功的案例就擺在那兒,有了用戶就有了一切。

這也令互聯網電視市場出現了一個奇怪的現象:雖然用戶習慣始終沒有形成,分成模式和廣電政策都尚未明朗,可紅海已提前到來,這個市場已經升級為巨頭間的戰場。

相比之下,黎瑞剛的思路不太一樣。

“內容是微鯨最大的優勢。”黎瑞剛曾說。

多年來,黎瑞剛執掌下的華人文化在文化產業上已經有了多項布局。比如2012年8月,華人文化和美國夢工廠合作組建“東方夢工廠”,首個作品《功夫熊貓3》已經定檔2016年1月上映;2015年4月,華人文化投資TVB的控股股東,間接入股TVB;今年6月,華人文化與IMAX方面共同設立中國電影投資基金,啟動資金規模為3億元人民幣,首期目標是推出10部華語大片。

作為華人文化旗下新成員,微鯨科技從一開始就有著不錯的內容基礎。公開信息顯示,阿里、騰訊以及華人文化6年來投資的內容,比如好萊塢夢工廠、默多克的星空傳媒、時代華納、TVB、Bilibili等,全都是這個新競爭者所囊括的。

此外,據黎瑞剛介紹,微鯨電視采用的阿里Yun OS系統,阿里、騰訊都是微鯨科技的投資方,未來這款電視也會加載阿里巴巴的零售體系。黎瑞剛也一再表示,希望通過微鯨來探索和推動電視用戶付費習慣方面的內容。

這些意味著,微鯨從一開始的關註點就不在數據,而是華人文化多年來所積累的內容——這和典型的互聯網企業從終端向上遊拓展的打法並不同;相比起小米等企業以“聯盟”為基礎的內容供給模式,華人文化和眾多內容提供商入股級的合作關系也的確更為穩固。

根據公開信息,電影、電視、動畫、音樂、現場娛樂、體育、明星經紀、票務營銷、財經媒體、金融數據服務、廣告、主題公園、電子商務、社交網絡、在線遊戲、互聯網教育等等,這些都是華人文化已經覆蓋的領域。

由此可見,雖然憑借華人文化投資的多家內容提供商,單賣內容似乎也是門不錯的生意。但顯然,黎瑞剛需要微鯨電視,後者不僅是一個內容播放渠道,還是一個打通華人文化所投產業的樞紐。

結合互聯網,華人文化要把利益挖掘的邊界擴展出去,而這個“旗艦影業”,是黎瑞剛作為一個投資人和科技公司創始人,在客廳戰場上新增的又一個砝碼。

編輯:彭海斌

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黎瑞 瑞剛 占領 客廳 再添 砝碼
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無人機技術占領70%全球市場 大疆從特斯拉和蘋果“挖墻角”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4707843.html

無人機技術占領70%全球市場 大疆從特斯拉和蘋果“挖墻角”

一財網 王思琪 2015-11-05 19:45:00

11月5日,全球飛行影像系統領導者DJI大疆創新宣布,其位於美國矽谷的研發中心已聘請原特斯拉研發團隊高管Darren Liccardo為大疆全球工程副總裁,原蘋果公司資深工程師Rob Schlub為全球研發副總裁

11月5日,全球飛行影像系統領導者DJI大疆創新宣布,其位於美國矽谷的研發中心已聘請原特斯拉研發團隊高管Darren Liccardo為大疆全球工程副總裁,原蘋果公司資深工程師Rob Schlub為全球研發副總裁。

據了解,Liccardo專註航空與自動駕駛技術研究,加盟大疆之前,曾在矽谷擔任過寶馬公司的自動駕駛技術研發團隊負責人,後擔任特斯拉公司自動駕駛團隊負責人。

Liccardo早年效力智能傳感器企業:克爾斯博科技公司,開發出首個獲得美國聯邦航空局認證的用於飛行器的慣性導航系統。

而Schlub在加盟大疆創新之前,曾任蘋果公司天線設計主管,參與設計從第一代iPhone開始的天線設計。加入大疆之後,他將分管軟件開發。

大疆創新副總裁王帆告訴一財網記者,這是大疆首次從矽谷直接引進頂級科技企業的高管。

目前,大疆創新憑借擁有自主知識產權的無人機技術占有70%以上全球市場,大疆的研發團隊擁有超過1500名工程師,掌握著數百項專利技術,除了位於中國深圳的總部之外,正在海外設立研發機構。

Liccardo說:“大疆在矽谷設立研發機構,矽谷頂級技術人才的湧入將使大疆產品的智能化和自動化水平上一個臺階。”

據悉,大疆矽谷辦公室的另一工作重點將是與矽谷當地各家從事機器人技術研究的創新企業展開合作。

除了引進人才,大疆今日宣布對專業相機廠商哈蘇進行戰略投資,成為哈蘇公司少數股東並進入哈蘇董事會。

哈蘇主要布局航空影像領域,其技術和設備曾被美國航空航天局(NASA)運用在人類首次登月及同屬“阿波羅計劃”的其他多次任務中。此番與大疆創新建立合作關系,是其業務拓展進程中的重要一步。

大疆創新創始人、CEO汪滔說:“通過這次合作,雙方優勢互補,將進一步拓展影像技術的疆界。”

大疆近期剛發布了禪思X5及禪思X5R兩款微型4/3航拍相機。對於大疆創新來說,此次牽手哈蘇有助於鞏固其在專業飛行影像領域的領先地位。

編輯:吳狄

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【專訪】梁建章談整合:攜程占領一線城市,去哪兒下二三線

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4736088.html

【專訪】梁建章談整合:攜程占領一線城市,去哪兒下二三線

一財網 周健工 樂琰 2016-01-07 21:14:00

去哪兒側重二三線城市的年輕人群,以對價格更敏感性的人群較多。攜程是在一線城市,側重比較中高端、對服務品質更加註重的客戶。今後也是這樣的一個產品定位——去哪兒更年輕,更在二三線城市定位,攜程是更高端的一線城市定位。

坐在攜程CEO梁建章的對面,你很難感受到他作為本土最大OTA掌門人的“霸氣”,反而是多了幾分親和力。1969年出生於上海的梁建章因10多歲就會編程,之後一路入讀名校而被譽為“神童”。

“神童”最近被推到熱搜位置——如何整合去哪兒。日前,去哪兒創始人莊辰超宣布卸任CEO後,作為去哪兒股東的攜程,未來究竟打算如何做成為業界焦點。

梁建章接受《第一財經日報》記者獨家專訪時坦言,當初與去哪兒的談判的確有談不攏之處,今後整合虧損的去哪兒還有很多事情要做,面對如今越來越多中概股公司從美股退市,攜程也在關註,其會考慮未來可能將部分品牌比如藝龍、去哪兒或獨立回歸國內股市。

既生超、何生章?

通過與百度的換股,攜程在數月前獲得45%去哪兒的總投票權。這背後蘊含著“一番恩怨情仇”。

《第一財經日報》記者通過知情者獲悉,攜程的一貫的作風是通過並購“去對手化”,比如並購藝龍、入股同程等。梁建章一早就瞄準了去哪兒,可惜“王對王”——去哪兒創始人莊辰超,人稱CC,也是“神童”一枚,同樣是上海人。莊辰超生於1976年,比梁建章小了7歲,這位天才學生在中學時就拿下全美數學金牌,之後考入北大。

和梁建章在美國生活過類似,莊辰超曾在美國華盛頓工作過4年,擔任世界銀行系統架構的核心成員,設計並開發世界銀行內部網系統,2003年,該系統被專業研究網站和產品易用性的權威公司Nielsen Norman Group評為“最佳內部網”。2005年5月,“天才”莊辰超創辦去哪兒,他一度叫板攜程,死撐著不被攜程收購。

梁建章坦言,當初與去哪兒的談判的確有談不攏之處。“談了這麽久,肯定是有一些東西沒有談攏,最後談成花了那麽多的時間。沒有談成的東西只是說可能大家怎麽樣來利益分配問題。但百度、攜程、去哪兒,還有這幾個股東,最後達到了這麽一種平衡,所以今年就談成了。”

梁建章

據知情者透露,因去哪兒的虧損,百度一直想出售去哪兒,然而態度強硬的CC莊辰超死活不從,這也導致其與百度高層的關系一度降溫。最後由資本說話,在攜程入股去哪兒後,一切都成定局。

再硬氣的莊辰超也在日前宣布卸任去哪兒CEO,暫留任顧問。之後,莊辰超發布朋友圈:“作為商業遊戲的參與者,我要盡全力保障商業遊戲規則的實施,在商業選擇上可以取一路而棄其他路來做價值曲線異化。去哪兒的故事結束了,托付於我的信任悉數交付了。”

這讓業界不禁感慨“既生超、何生章”?

一直對去哪兒事件保持低調的梁建章終於在此次接受《第一財經日報》記者獨家專訪時開口:“攜程入股去哪兒後,我比以前更忙了,因為盤子更大了,且兩個公司的磨合需要很多工作,不是說一下子很快地解決問題,這要較長的一個磨合的過程。現在攜程是盈利的,去哪兒是虧損的,我們要把投資去哪兒跟藝龍的這種協同效應能夠發揮出來,還有許多調整的工作要做。比如團隊要怎麽樣重新分配工作,或是重新做一些調整,怎麽樣去去掉一些重複的東西,合起來力量去做一些新的東西,這樣才能使得整個公司實現比較多的協同效應,把盈利反映到業績上。”

梁建章進一步指出,去哪兒側重二三線城市的年輕人群,以對價格更敏感性的人群較多。攜程是在一線城市,側重比較中高端、對服務品質更加註重的客戶。今後也是這樣的一個產品定位——去哪兒更年輕,更在二三線城市定位,攜程是更高端的一線城市定位。

“我覺得利益得到充分的平衡以後,最後大家都得到了好處,攜程的股票漲了,去哪兒的股票也漲了,百度的股票也漲了。大方向肯定是攜程和去哪兒能夠高度整合,至少是攜程占主導的一個整合,然後百度肯定是希望在大的盤子里占一定的股份,具體操作和具體的怎麽樣換,這就有很多方式了。”梁建章如是說。

頗有意思的是,當被問及“因為莊辰超也是上海人,兩人溝通起來是不是特別方便?”時,梁建章奧妙地說:“沒有什麽特別方便的,去哪兒的CEO、 CFO也是上海的,我們的CEO、CFO也是上海的,可能上海人不太善於燒錢或是做特別概念性的一些公司,但旅遊還是需要比較踏實的一個服務型的公司,這是上海人比較擅長的。另外從需求來講,華東這個市場也是全國來說最大的,上海人也是最先到全世界去旅遊的,所以巨大的市場也培育了我們這樣的公司。”

回歸國內股市的猜想

最近如家私有化,讓投資者又將目光聚集到被低估的中概股的回歸,那麽攜程會有這樣的想法嗎?

“攜程是因為盤子已經是比較大了,除了BAT、京東以外,可能我們是最大了,所以回來還是有一定的難度的。當然要看國內資本市場的情況了,在中國一些新板,好幾個新板也有可能,但我們現在還沒有很實質性地去做這個事情。我們會考慮考慮,看這個資本市場發展的形態。應該是整體來說,如果是單獨地我們某一塊業務或者是某一個品牌的子公司,這些條件成熟的話,在國內資本市場上市,是完全有可能的。也就是說,整體回歸的話,我們現在沒有太多實質性的進程在做,只是說是在考慮,在感興趣。但是我們某一塊子業務或者子品牌在國內上市的話,實際上是完全有可能的,而且今後一、兩年都是有可能的。比如我們有幾個子品牌,去哪兒,藝龍等,我們還有一些旅遊的業務,其實都有可能。”梁建章毫不避諱地說出了對私有化的看法與可能。

2015年以來,攜程在資本市場異常活躍,入股藝龍、去哪兒,還做了一系列上下遊布局。

梁建章坦言,對上下遊產業鏈公司,其都有興趣。“我們早年投資過如家、漢庭、七天酒店,未來我們在這方面可能有更大動作。我們在投資方面一直是很積極的,未來肯定是更多的力量會去做上下遊。上遊是指供應商這一類的公司,下遊是指一些技術類型的公司,這樣使得這個產業鏈會有更緊密的協作。我門也會考慮海外投資,比如我們最近投過美國的一個地接社。當然走出去的任何一個中國公司都會面臨很多挑戰的,我們會根據自己的能力逐步展開。”

梁建章還在嘗試一項公司內部創新:“我們公司做了一些改革,最重要的改革是在組織機構上把公司分成很多很多小的創業單位,我們叫做事業部,這些創業、單位和事業部,盡量讓他們的運作像一個小型的創業公司,部門的頭也叫CEO,他可以像創始人一樣去投錢。然後他可以拿相當多的期權,內部完全由他來自主地去做自己的經營策略。內部的股票,不是真正的攜程的股票,是業務單位的股票,業務單位實際上也不是一個公司,而是一個模擬的或者是一種增值激勵的一種權利,如果他做得好,他就會升值,會得到很好的回報。”

編輯:彭海斌

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專訪 建章 整合 攜程 占領 一線 城市 哪兒 下二 三線
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春節數百萬國人出境遊 占領各大海外商場“買買買”

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749225.html

春節數百萬國人出境遊 占領各大海外商場“買買買”

一財網 樂琰 2016-02-14 20:51:00

2月14日,記者多方采訪獲悉,相比往年,此次春節的出境遊已“唱主角”,且自由行占比近一半,市場估測有數百萬人選擇出境遊,而日韓和美國等成為主要目的地。

2016年,農歷春節,北海道一個並不知名的旅遊點,一輛滿載著中國遊客的大巴停了下來,一時間一群中國遊客蜂擁下車,立刻占領各個小商品店和當地商場,短短30分鐘,已將該區域商店內的馬油、昆布、海帶、土豆等土產一搶而空。

這僅僅是此次春節中國遊客在海外旅遊購物的一個縮影。《第一財經日報》記者2月14日多方采訪獲悉,相比往年,此次春節的出境遊已“唱主角”,且自由行占比近一半,市場估測有數百萬人選擇出境遊,而日韓和美國等成為主要目的地,這與中國遊客的“買買買”有直接關聯,中國遊客在海外主要旅遊點“瘋狂掃貨”,人們在歐美地區主要購入大牌包包和珠寶等,在日韓則以藥妝和爆款日用品為主,日本、美國等當地業者為迎接中國春節遊客潮,特意安排各種中文服務和優惠券,拉動消費。

數百萬人出境遊

根據國家旅遊局最新發布的《2016年春節假日七天情況綜述》顯示,假日旅遊市場規模不斷擴大,旅遊拉動消費作用明顯。北京旅遊人數達918.6萬人次,同比增長1.9%。旅遊收入49.2億元,同比增長2.9%。湖南旅遊人數1830.85萬人次,同比增長26.95%。旅遊收入104.5億元人民幣,同比增長27.35%。上海旅遊人數首次超過400萬,達401.56萬人次。旅遊收入40.43億元,同比增長分別為5.6%和7.9%。河北旅遊人數792.8萬人次,旅遊收入40.7億元,分別同比增長17.3%和26.6%。重慶旅遊人數3289.11萬人次,同比增長11.83%。旅遊收入85.77億元,同比增長12.78%。吉林旅遊人數889.77萬人次,同比增長15.42%。旅遊收入75.69億元,同比增長22.44%。山東旅遊人數1653.7萬人次,同比增長11.7%。國內旅遊收入137.9億元,同比增長14.2%。

據途牛發布《2016春節旅遊消費盤點報告》指出,今年春節期間,國內遊客戶更青睞溫暖的南方,三亞、珠海、廣州等地遊人如織。

                                                                                     圖表來源:途牛

值得註意的是,相比國內遊市場,出境遊乃是春節旅遊市場的“主角”。

國家旅遊局指出,長假期間,赴境外旅遊已成常態。2016年春節假日出境旅遊形成小高潮。從遊客出行目的來看,度假休閑遊客所占比重更高,熱帶海島和休閑城市選擇最多,選擇中高端旅遊產品和自由行的遊客增多。最熱門的出境目的地國家和地區為日本、泰國、韓國、澳大利亞、越南、新加坡、印度尼西亞和菲律賓。

途牛統計的出境遊人次同比上漲近三成;地處東南亞、溫暖怡人的泰國成為中國遊客最愛前往的出境遊目的地國家,而美國則是出境長線遊客戶的最熱選擇,愛沙尼亞、贊比亞、古巴等國出遊人次同比增長迅速,成為新興出境目的地國家。

攜程數據統計,報名攜程春節跟團遊、自由行的旅遊者中,超過60%選擇出境遊,40%是國內遊。攜程報告估測,2016年春節全國出境旅遊人數有望接近600萬人次,成為史上人氣最高的黃金周。尤其是通過旅行社特別是在線旅遊網站參加出境遊的人數,增長會更高。

                                          圖表來源:途牛

瘋狂的“買買買”

“吃、住、行、遊、購、娛”是旅遊行業內所謂的出遊六大要素,如今這六大要素中被中國遊客演繹得最為突出的就是“購”。

“我們可以吃住都簡單一些,有些一般的景點也可以不去,但我們一定要留出時間來購物。來一趟國外不容易,很多商品差價巨大,得把握機會快點購物,還有要給朋友代購。”這次春節假期赴日本旅遊的許小姐說。

根據諸多遊客的反饋,春節出境遊最主要的旅遊購物地區是歐美和日韓,歐美主要是購買包包和珠寶等大牌,價格一般比國內同類商品便宜40%-50%,而日韓的旅遊購物則集中在土產商品和藥妝等方面,價格便宜30%-60%不等,但最重要的是正品保障。

“我是和家人在春節一起去的意大利,到了佛羅倫薩知名的奧特萊斯The Mall,一眼望去都是中國人,聽口音大多都是從內地遊客,走進商店內,幾乎50%以上的顧客都是中國人,只有四分之一是日本人或者韓國人,還有四分之一是歐美客人,我們大多都是買Prada、BV等大牌的包包、錢夾等,價格比國內買便宜一半左右,還有很多款式在國內買不到,還有給朋友代購一些商品。其實我自己根本沒有太想買的東西,可是看著便宜加上給朋友代購,買著買著就花了3萬多元。”石先生向《第一財經日報》記者描述。

由於是農歷春節,很多家庭出遊的客人還會舉家一起采購,而婚慶用品成為購買大戶。此次在歐洲遊歷數國的方先生透露,由於其在今年即將舉辦婚禮,因此家人和女友一起出遊也是購買一些珠寶作為聘禮,光是戒指、項鏈等首飾就耗資11萬元。“既然到了歐洲,肯定是買大牌劃算,我們的戒指都是在卡地亞買的,比國內便宜還可以退稅,所以首飾就一並買了。”

相比歐美旅遊購物買大牌不同,在日韓旅遊的中國旅客大多購買當地藥妝和日用品。

“我們旅遊大巴所到之處,商店內的馬油、昆布、海帶、土豆等土產一搶而空。其實我去的北海道相比東京而言,都不算最主要的旅遊目的地,但遊客的購買依舊熱烈。主要是看重這些吃的用的都是正品,不會有假貨,食品安全很重要。”許小姐坦言。

剛從日本回來的陸女士透露,其在日本專門購買了很多優衣庫的衣服。“大家肯定覺得很奇怪,上海都有店呀,為何要去日本買?其實很簡單,日本優衣庫的貨和上海門店的不同,選擇更多,而最關鍵的是價格要便宜40%左右。”陸女士說出了另一種旅遊購物需求。

鑒於中國遊客的“買買買”熱情,海外商家也抓緊機會,比如在歐美很多奧特萊斯內都設有中文服務,巴黎老佛爺百貨店每個專櫃幾乎都有說中文的營業員。而韓國樂天免稅店內則也遍布會說中文的店員,有些韓國免稅店內的店員本身就是中國人。

“日本當地商家很懂的,他們看到中國大巴停下來,就趕緊給所有的中國遊客發購物優惠券,如果看到是日本的本地散客,他們店家就不發優惠券。而且為了迎接中國春節遊客,當地還用了很多中國留學生做接待協助,我感覺好像沒有出國一樣,耳邊都是中文。”許小姐描述道。

石先生也有同感。“你可以在意大利的The Mall奧特萊斯看到都是中國服務員,為了幫助中國遊客更好地退稅,他們還專門設立了中文退稅點,在奧特萊斯內就可以完成退稅手續。這吸引了不少中國遊客前往購物,尤其是語言能力不強的中老年遊客。”

當然,此次春節旅遊市場也有相對低落的地區,比如中國香港,原本香港是購物旅遊的熱點城市,但根據國家旅遊局數據顯示,2016年春節假期,內地居民赴香港遊客數量出現下降。據香港入境事務處公布的數據顯示,節日前六天訪港遊客總計227.3萬人次,同比下降6.26%,其中內地遊客74.4萬人次,同比下降11.65%。也因如此,內地遊客在香港的購物熱度也不如往年同期。

情人節催熱節後旅遊市場

春節黃金周剛一結束,節後團費已經“探底”。記者從國內各大旅行社了解到,2月14日以後出發的國內遊、出境遊售價比春節平均便宜了3-4成。旅行社推出節後大促,部分產品折扣力度高達7成,最高比春節出行省近萬元。

但今年比較特別的是,年初七正值情人節,濃郁的年味尚未散去,浪漫出遊成為很多市民在“洋節”送出的最好禮物。

途牛高級市場總監李媛表示,由於情人節恰巧在春節假期過後上班第一天,“情人節+春節”拼假出遊成主流,三天以下行程的周邊遊走俏,國內的三亞、廈門、麗江以及出境的馬爾代夫、巴厘島、日本等目的地同樣受寵。酒店預訂方面,“有情調”酒店受追捧。

與往年相比,越來越多的市民喜歡旅遊過情人節。今年情人節緊鄰春節之後,催生了拼假出遊熱。早在春節放假安排出爐之時,不少機智的網友便“曬”出了春節拼假攻略,從2月14日開始請六天年假,可以連休15天,這樣的安排讓市民春節走訪訪友、情人節出遊度假兩不誤。

途牛調研數據顯示,超過5成的受訪者期望在情人節期間攜帶伴侶出遊,傾向於選擇請2天或者3天年假,享受一個超長假期。此外,自年初五起,旅遊產品報價大跳水,已陸續回歸平時價格,進一步刺激了市民出遊熱情。

從預訂情況來看,一至兩天行程的短途周邊遊受歡迎,溫泉、樂園、賞花是熱門主題;不少過情人節的情侶更青睞國內遊,三亞、廈門、麗江、蘇州以及桂林等休閑勝地人氣高。出境遊方面,馬爾代夫、巴厘島、普吉島以及塞班島等浪漫指數“爆表”的熱帶海島是出遊首選。

情人節到來,也帶火了國內酒店預訂。

歷年情人節的夜晚,酒店市場預訂都非常火爆,今年自然也不例外。攜程數據顯示,今年的情人節酒店市場的熱度在2月13日晚上就已初現端倪,2月13日-14日兩晚的酒店預訂量較去年同期上漲接近5成,其中高星級酒店的預訂量漲幅要超過8成。攜程酒店專家介紹,13、14日兩天,情侶入住境內外高星級酒店的占比高達68.2%,接近7成的占比遠超往年。

境內酒店目的地方面,三亞、上海、北京位居前三,數據顯示,三亞酒店入住人群中,只有不到30%為當地的情侶,而前往旅遊的情侶占比超過7成,北、上兩地則剛好與之相反,本地情侶占比均超過5成;選擇入住境內高星級(4-5星)酒店的情侶占比為62.3%,遠高於去年。

可以看出,情侶在旅途中的享受型需求非常旺盛,這樣情況同樣在情人節期間境外酒店的預訂上可見一斑,境外高星級酒店的預訂量接近8成,而3星以下(不含3星)的酒店預訂占比只有不到3%。目的地方面,馬爾代夫是情侶們眼中的寵兒,排名首位。

編輯:陳姍姍

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春節 數百 萬國 出境 占領 領各 大海 商場 買買
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汽車產業巨變 這幾條賽道要占領

來源: http://www.yicai.com/news/5012901.html

盡管奔馳、寶馬和福特從2014年就開始強調其不再是一個單純車企,而是未來人們日常出行服務方案的供應商,但直到今年亞洲消費電子展(CESAsia)才將這個概念闡釋清楚。

在此之前,瑞銀證券汽車行業分析師、董事鄒天龍認為,車企所提的“出行服務”是一個汽車後市場概念。但從寶馬(中國)服務有限公司高級副總裁韋睿在5月12日的演講中發現,這更是一個前裝概念,甚至直接讓汽車企業從過去的一個單純的汽車制造商,轉變成為了一個真正的移動智能硬件供應商。

從新能源、車聯網到無人駕駛,汽車產業正在面臨巨大的變革。在這個充滿著機會與挑戰的時代,眾多具備深厚互聯網背景的企業開始造車,同樣一些在新能源、車聯網或無人駕駛方面有技術儲備的科技類公司也深受資本市場關註。

盡管業內不乏“傳統車企將被滅絕”的觀點,但寶馬大中華區總裁兼首席執行官康思遠卻認為,“現在這樣認為還為時尚早”。至少在未來技術發展方面,傳統車企更具號召力,眾多的供應商更願意跟隨車企的方向。正如寶馬所宣傳的“我們無法預測未來,但可以創造未來”。

未來汽車三大框架

韋睿在主題演講中表示,寶馬汽車認為,未來汽車發展的三大方向包括:數字化,汽車通過智能互聯與出行服務的無縫結合;自動駕駛中提供純粹駕駛樂趣和純電動出行。

這與戴姆勒大中華區高級執行副總裁、梅賽德斯-奔馳乘用車中國研發中心負責人安爾翰的觀點一致,安爾翰認為,電動驅動、無人駕駛和智能互聯是未來汽車發展的三大架構。

圍繞這三大架構,汽車企業也發起了“數據保衛戰”。

一輛汽車有上萬個零部件,而汽車企業真正生產制造的零件卻少之又少,它有龐大而有序的供應商體系,在數字集成方面,傳統企業具備天然的優勢與經驗。在互聯網企業準備以大數據、以雲來整合一切的今天,車企也在今年的CESAsia上提出了屬於車企的“雲”概念。如奔馳的Car2X智能雲端交互系統和寶馬的開放式移動雲。

與互聯網的雲不同,汽車企業的“雲”已經具備了明確的應用場景,利用大數據的概念,車企的雲概念能夠為駕駛者打造從出行、用車、充電和智能生活的一切,打通車與一切智能終端,包括智能家居的界限。

巨大的產業變革,也在影響汽車企業的全球研發格局,特別是在中國市場的布局。普華永道的調查顯示,中國的消費者比全球其他市場的消費者更願意接受新的、帶有車聯網及無人駕駛的車輛,且中國消費市場層級多、需求複雜、道路交通狀況更加複雜,越來越多的汽車企業願意在中國研發與實驗無人駕駛和車聯網技術。

比如,寶馬全球的無人駕駛實驗室就主要在德國和中國展開,而在中國又分別在北京和上海建立實驗室。

在這樣的背景下,寶馬在華研發團隊也在不斷擴大,根據韋睿的介紹,目前寶馬在華有大約600名這樣的產品工程師,此外還有與此相當的質量和制造工程師,成為寶馬除德國之外最大的研發中心。

中國企業的機會

跨國車企在華增強研發團隊,除了適應中國的路況之外,更希望與如地圖、充電設施等本土供應商加強合作。

安爾翰在接受《第一財經日報》記者采訪時就曾明確指出,基於電動驅動、無人駕駛和智能互聯的發展,奔馳在華的研發團隊在不斷擴大,從2014年11月的380人,擴增到現在700多人。其中新增人員主要聚集在上述三大框架之內。

而這些跨國企業在華研發團隊的加強,也給了眾多本土互聯網供應商機會,例如百度地圖等,就抓住機會開始了中國企業無人駕駛項目的開展。在此帶動下,越來越多的中國本土車企也加強了在無人駕駛方面的研發,盡管一開始全部都是外國供應商,慢慢會有越來越多的本土供應商參與進來。

友衷科技就是看到機會的一家創業公司,盡管現在越來越多的科技公司看到了互聯網造車的機會,而這家創業公司卻認為車聯網是一個大的產業,未來也能發展成為一個萬億級市場。公司創始人、CEO張錚表示,盡管汽車產業未來的終極目標是無人駕駛,但首先要保證的是安全,是技術的成熟。因此,相較無人駕駛技術,高級輔助駕駛系統(ADAS)在目前具有巨大的市場。

基於此,友衷科技在今年的CESAsia期間實施了一款可實現中控(信息娛樂系統)、手機、HUD、後視鏡等多屏互通的AutoIO超能儀表。

而實際上,看到機會的不只是友衷科技,也不只是中國企業。來自以色列的科技巨頭Mobileye也於近日與中國互聯網公司司科通芯城旗下的硬蛋科技聯手,利用各自的資源和優勢,在中國市場ADAS產品層面建立合作夥伴關系,共同深耕智能汽車生態圈。

汽車 產業 巨變 這幾 幾條 賽道 要占 占領
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亞馬遜在印度推出金牌會員服務 欲占領亞洲市場

7月27日消息,據路透報道,亞馬遜宣布,超過100座印度城市的市民已能夠獲得並使用亞馬遜金牌會員服務,後者可提供免費兩日送達服務。

據悉,亞馬遜一直都認為印度是個重要市場,CEO傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)表示它是亞馬遜“最快速發展的地區”。這強調了亞馬遜周二一項宣布的重要性:它的金牌會員服務(Prime Membership)將在印度推出。

貝佐斯還宣布,亞馬遜將繼續追數十億投資,而現在某些投資已經有所成效。包括德里、孟買、班加羅爾和海得拉巴在內的二十個城市能夠被提供免費一日送達服務。此外,金牌會員客戶還能提前享受某些折扣優惠。

印度是最快速增長的電子商務市場之一,但它仍然被印度本土兩大電商Flipkart和Snapdeal所制約。亞馬遜想要獲得亞洲大量的市場份額,投資印度是它最好的選擇,因為中國市場已經被阿里巴巴所主宰。

與美國不同,印度的金牌會員最初無法訪問Prime video。為了鼓勵印度市民體驗這一服務,亞馬遜提供了免費的六十天試用期。

金牌會員是亞馬遜銷售和顧客忠誠度的一個重要推動因素。芝加哥市場調查機構估計,美國金牌會員有63000萬人,金牌會員每年平均消費1200美元,而非會員每年消費500美元。

附路透原文:

REUTERS - Amazon.com launched its popular Prime loyalty program in India on Tuesday, three years after its entry into the world's second-most populous country.

The world's biggest online retailer has been pumping billions of dollars into India as it seeks to win a bigger share of a market dominated by homegrown e-retailer Flipkart.

Prime members will get free one-day or two-day delivery service with no limit on order size, and early access to some deals.

Prime membership will cost 499 Indian rupees ($7.41) per year, rivaling Flipkart's own offering Flipkart First, which is priced at 500 Indian rupees per year.

Amazon said it was offering users a free trial period of 60 days for the Prime service.

($1 = 67.3603 Indian rupees)

(Reporting by Alan John Koshy in Bengaluru; Editing by Saumyadeb Chakrabarty)

亞馬遜 亞馬 印度 推出 金牌 會員 服務 欲占 占領 亞洲 市場
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【人物】邱朝敏:告別《競報》 他要“占領”全國的公交車

8個月,從A輪10億元估值上升到B輪近20億元估值,七彩集團董事長、16WiFi董事長邱朝敏帶領16WiFi一路狂奔。

從白手起家到30歲打下億萬身家,成就邱朝敏的是廣告業,一度雄心勃勃拓展《競報》的媒體業務,但讓他栽跟頭的也是廣告業,如今卷土重來創建16WiFi進入移動互聯網領域,他突圍的方向仍聚焦在廣告業。

互聯網、移動互聯網興起,促使廣告投放渠道和投放模式發生變革,將傳統線下廣告作為盈利手段的眾多行業面臨衰退苦惱。而通過資本助力構建起移動互聯網新興渠道的玩家們卻成長為時代新貴,谷歌、百度、今日頭條,成為當下最大的廣告渠道商。

傳統模式失控,通過提供免費服務打造移動互聯網接入平臺,並基於移動互聯網渠道獲得線上廣告平臺收入和其他後向服務收入,正是傳統廣告行業出身的邱朝敏的突圍方式。

七彩集團董事長、16WiFi董事長邱朝敏

打入細分市場

16WiFi是邱朝敏2011年面向公交出行領域推出的商業WiFi項目,相對於七彩集團旗下公交戶外廣告“傳統媒體業務”,16WiFi被邱朝敏稱為“新媒體業務”。

其基本邏輯是:通過向海量用戶免費提供公交WiFi上網服務和提供基於WiFi網絡的其他聯網服務,成為擁有海量用戶的移動互聯網平臺,繼而面向傳統行業和互聯網行業開展廣告、流量引導、內容分發、遊戲聯運、O2O、大數據等後向服務,其中,廣告預計將構成其前期主要收入來源。

在出行領域,根據滴滴出行發布的《中國智能出行2015大數據報告》,截至2015年底,包括滴滴出行在內的智能出行平臺上活躍著3億乘客。而在公交出行領域,根據交通部統計公報,全國公交車日均運送乘客人次超過2.2億人次、地鐵超過3470萬人次,具有和打車出行規模相當的用戶基礎。

除16WiFi以外,其他開展公交WiFi服務的企業還包括巴士在線等。同時,公交WiFi服務又是商業WiFi服務的一個細分領域,從事商業WiFi服務的平臺還包括WiFi萬能鑰匙、邁外迪、樹熊、360WiFi等,其模式各有差異,但根本模式在於通過提供WiFi服務獲得用戶並開展互聯網後向運營。

邱朝敏是公交WiFi服務開創者,其通過簽約公交集團占領渠道,購買WiFi設備和運營商流量,在公交車上提供免費WiFi服務。其商業模式能否成立的核心在於,未來後向服務收入能否至少高於包括前期進場成本、設備和流量成本、人員成本等在內的運營成本。

早期摸索階段,16WiFi的聯網服務采取直連方式,並基於該聯網方式發展了按照廣告曝光次數計費的PORTAL廣告收入模式,當前改為APP聯網後,其可能的盈利手段包括CPM、CPA、CPS、CPC等,其主要收入可能將來源於線上廣告業務。其商業模式能夠成立的關鍵,是獲得足夠海量的用戶。

除了互聯網巨頭公司谷歌、百度,當前一些新興互聯網公司事實上也作為廣告大渠道商而存在。例如,作為移動互聯網資訊聚合平臺,今日頭條通過打造平臺、匯聚資訊內容並匯聚APP用戶,繼而開展廣告等業務,據其內部高管稱,今日頭條廣告收入今年預計高達60億元。

當前,16WiFi的WiFi服務仍在試點商用階段。據其開展A輪、B輪融資階段公布的數據,16WiFi已在全國60多個城市與當地公交集團簽署“獨家進場”協議,涵蓋全國35萬輛公交車中的15萬輛。這是16WiFi掌握的核心資源,在獲得兩輪融資後,正在包括北京、昆明等重點城市鋪設WiFi設備。

“人流量上來後,我們估計每輛車每月可以做到1600~1800元收入,扣除成本後一個月利潤有1000~1200元。”邱朝敏對《第一財經日報》記者就成本、收入數據進行了詳細演算,按照15萬輛公交車計算,如果完全展開運營,其估計每年利潤在18億元以上,其中廣告將占較大比重。

然而也不可否認,公交WiFi也面臨一些挑戰。“用戶使用商業WiFi的重要原因是商業WiFi免費,但隨著電信運營商逐年降低用戶直接使用運營商網絡流量的費用,商業WiFi的免費優勢將受到挑戰。”中國虛擬運營商產業聯盟秘書長鄒學勇向《第一財經日報》記者表示,“另外,商業WiFi在信息安全保護方面也需要跨越許多難關。”

慘烈轉型

在投資16WiFi之前,邱朝敏已涉足傳統廣告業多年。1996年大學畢業後,邱朝敏曾進入廈門港務局下屬企業工作,但只幹了半年就決定辭職,白手起家在廈門開起一家食品店獲得第一桶金,1998年下半年,他從地下室起步接觸廣告行業,後創建了七彩集團,開展“刷車身廣告”的業務。

七彩集團官方網站信息顯示,七彩集團買斷經營了北京公交及八方達線路共計351條公交線路8500多輛公交車的車身媒體,同時買斷經營北京公交城區共計393條線路9000多輛公交車的車內廣告媒體。到2007年,年僅31歲的邱朝敏已通過廣告業賺下億萬身家。

2007年,意氣風發的邱朝敏進軍報業投資。七彩集團與《競報》社共同成立競報公司,七彩集團作為《競報》廣告代理商負責印務,並承擔印刷費用,為此專門設立北京新奧七彩傳媒廣告有限公司負責具體操作。

“我們每天以燒掉一輛寶馬為代價在為印刷廠送報紙,還派500人將報紙送到消費者手上。我相信,未來一定能夠獲得每天一輛奔馳的回報。”2007年,作為《競報》投資人和廣告代理商的邱朝敏曾說。

然而在2014年4月17日,《競報》一紙停刊通知震動傳媒行業,並被視為新媒體沖擊傳統媒體的標誌性事件。從2004年12月28日正式創刊到2014年4月25日休刊,《競報》走過了將近十個春秋,發行量曾一度高達十幾萬份。

有評論認為,《競報》的休刊由傳統媒體整體快速衰落所造成,在新媒體擠壓下,紙媒廣告額逐年下滑,入不敷出。而面向奧運而生的《競報》,在奧運周期結束後步入下滑虧損狀態,不得不開展轉型。由於虧損嚴重,2009年5月《競報》曾嘗試轉型為“精深新聞、精辟言論、精致生活”的周報,每周四出版,員工由原來的220人縮減為50人。

導致《競報》衰落的一大原因是投資人中止投資。據邱朝敏向《第一財經日報》記者回憶,到2008年奧運前,七彩集團累計向《競報》投資超過6000萬元,但在奧運期間因安保升級不能進場承擔了巨額廣告損失,遭遇挫折後,2009年停止繼續追加投資。

市場化運作中,傳統報業奉行采編分離基本原則,即一方面報紙內容獨立運作承擔傳統社會公器職責;另一方面主要通過平面廣告模式獲得生存血液,經營不幹涉內容創作。

一方面,投資人關註的是成本和回報,在經營層面,《競報》的廣告業務和七彩集團公交車身廣告業務本質上區別不大,被視為移動的線下廣告板。但另一方面,因報業的社會公器屬性,報業又不同於傳統投資,采編和經營是一種平衡,不得已時會犧牲經營利益。上述看似矛盾的平衡長期支撐著現代報業。

但包括報業在內的傳統線下媒體,隨著傳播介質變化而出現了廣告收入平移。一方面,新媒體平臺廣告收入占比不斷上升,但另一方面,包括報紙在內的傳統媒體廣告收入卻在不斷下滑。

長期以來,報業就以極高的印刷和發行成本但近乎免費的價格提供報紙,繼而提高發行量獲得用戶,以面向市場開展廣告的“二次銷售”支撐整個體系良性循環。實際上,部分互聯網公司的商業模式仍是類似的免費服務到獲得用戶到二次銷售,只不過,銷售以互聯網介質和基於互聯網的計費模式開展。

作為原創資訊內容提供者的平面媒體,和以盈利為目的資訊產品渠道平臺,也出現了內容生產者和資訊渠道——移動互聯網媒體介質之間的嚴重價值失衡、價值倒掛。

《競報》的失敗,正體現了在渠道劇烈變革和價值重塑中,依托於傳統渠道的線下廣告經營模式難以為繼。經此挫折,邱朝敏前期累積的大量個人財富蒸發了。痛定思痛的結果,是他不惜以全部身家投入到移動互聯網轉型。

背水一戰

投資報業加上業務快速拓展受挫後,邱朝敏從2009年開始斷臂療傷,一刀切砍掉旗下盈利能力不佳業務,關閉“出水口”以後,讓“進水口”不斷放水和蓄水,經過幾年療傷終於獲得了卷土重來的機會。

白手起家創業過程中,邱朝敏經歷了多次挫折,但和2009年比,這次情形有所不同。“假如這次失敗,再翻身就很難了。”邱朝敏對《第一財經日報》記者說。

不過到了現在,雖然公交車身廣告業務每年也能帶來上千萬元利潤,但盈利能力和幾年前的黃金時期已不能相提並論。不斷和各城市公交集團簽約搶占市場,隨著“跑馬圈地”,邱朝敏的投入也超過了其最初預算。

他向《第一財經日報》記者表示,對於16WiFi項目,他曾計劃個人投入1500萬元,但隨著對該項目的認可不斷加大投入,到去年11月A輪融資之前,他的個人累計投入已超過1億元。

“除了16WiFi董事長,我還有一重身份是七彩集團董事長。如果沒有這重身份,以傳統業務支持新媒體業務,換作其他的創業公司可能也就死掉了。”邱朝敏對《第一財經日報》說。

其最困難的時期是去年7月。“跑馬圈地”後,邱朝敏急需資金購買設備,在全國逐步將16WiFi投入運營。事實上,其於6月敲定的A輪融資因領投方爽約直到2015年11月才找到新的投資人。其間幾個月里,邱朝敏通過七彩集團輸血和固定資產抵押熬了過來。“因為我相信它一定能成,連自己的8套房產都抵押了出去。”

2015年11月,16WiFi獲得輝煌科技(002296.SZ)、賽盛投資、首佳投資聯合投資,融資金額1.38億元,A輪估值10億元。A輪資金到位後,16WiFi開始購買設備,於今年在昆明公交線路上實現規模商業運營。

根據16WiFi提供的數據,截至今年5月13日,昆明首批開通16WiFi的公交車數量近2000輛,日均上路在線的車輛數近1700輛。截至6月16日,初步運營後的昆明公交16WiFi單車日活用戶達到115人。這意味著,如果在全國15萬輛公交車鋪設設備,初步運營預計可實現2000萬日活用戶。

今年6月20日,16WiFi再次宣布獲得B輪3億元融資,並隨後宣布將在9月底前開通北京18000輛公交車免費WiFi服務。同時,雖尚未實現盈利,16WiFi整體估值由去年的10億元上升到今年的20億元。

和所有創業者一樣,邱朝敏為投資者講述的是一個夢想,他已為這個夢想投入了全部身家。“會有很多新進入這個行業的人成為‘烈士’,我們不希望成為‘先烈’,要能活著。”邱朝敏對《第一財經日報》記者說。

人物 邱朝 朝敏 告別 競報 他要 占領 全國 公交車 公交
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圖文|實用型機器人占領雙創周

雙創周啟動儀式之後,記者今日來到雙創周主會場,這里將在13日到18日進行為期6天的主題展示,普通觀眾憑身份證就可進入會場參觀。展示的主題主要包括新技術、新模式、新產品等六大主題模塊,其中涉及人工智能、無人機、VR/AR技術等前沿科技。

從會場情況來看,機器人以及無人機展區吸引了最多客流,今年這兩個展區相連,觀眾參觀完機器人可以直接進入無人機展區。

這次所展示的機器人更多是生活服務類機器人,對比之前概念型的機器人,更多產品有更多實質性應用方向。

 

照顧型機器人

這款名叫“雲小寶”的機器人搭載 “跨境醫療雲服務平臺”和“全球醫療專家庫”資源,能夠實現了醫療服務、智能娛樂等功能。

物管型機器人

根據工作人員介紹,這款名為“艾遊”的機器人能夠分擔小區平時的物管工作,在日常行徑路程中對異常行為進行預警,同時能夠通知物管、保潔人員等進行進一步操作。目前,這款機器人與萬科合作,在萬科建築研究中心試用一年,東莞萬科松山湖一號也將試用該機器人。最快明年,將與首開地產達成合作,一旦應用能夠省去部分人力成本。

工作人員告訴記者,這款機器人大面積應用難點在於需要建立獨立的網絡以及在小區中鋪設電磁線,這些前期工作都耗費時間以及成本,因此要大面積快速進行市場推進還需要時間。

除了這些實用性的機器人,如果感興趣,觀眾還能自己動手設計制作自己的機械臂。UFactory推出一款桌面開源機械臂,通過可視化編程和視覺模塊可以設計出不同功能的桌面機械臂。現場工作人員給記者展示其所設計的機械臂,通過手勢能夠控制機械臂中的磁鐵將徽章吸起以及放下。

同樣通過手勢識別控制的還有這款小裝置,裝配在VR或者AR設備上能夠讓使用者看到自己的雙手並且通過手勢進行遊戲操作。極魚科技CEO房文新告訴記者,手勢識別是大眾科學,團隊前期采集上百萬的手在進行匹配 ,目前產品能夠識別多種動作。“手勢識別就像是PC時代的鼠標,手機時代的觸摸屏,我們想盡可能還原在真實場景的動作,讓其未來不僅在VR設備,還能運用在車載、醫療領域。”

在距離機器人展區不遠,有一塊無人機飛行區域,將在未來幾天舉辦包括無人機對抗賽、無人機負重賽等多項無人機賽事。

圖文 實用型 實用 機器人 機器 占領 領雙 雙創 創周
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