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昔日股市大戶鄭楠興曾是「喊水會結凍」的主力，賺到錢後想要成為上市公司老闆，卻因此捲入國票案被控涉嫌不法炒股，一夕之間賠掉逾十二億元。現在的他，當廟公並重拾股市投資，他深深體會到，做自己最在行的事，才不會走更多的冤枉路！

撰文‧林心怡

「如果人生可以重來，我會安分地在電信局上班！」坐在券商營業廳ＶＩＰ看盤室裡、曾經叱吒台股的鄭楠興感慨地說。

眼前這位現年六十四歲的昔日股市大戶，已從絢爛歸於平淡，對照一手投資興建金山財神廟的「廟公」形象，當年征戰台股的意氣風發已不復存在。

場景拉到位於新北市金山、萬里交界的半山腰，金山財神廟坐落的位置，在風水學中有「虎耳穴」之稱，寒流來襲的周末午後，細雨冷風吹得人直打哆嗦，卻澆不熄鄭楠興「宣揚廟務」的熱情。

手握一束清香、虔誠膜拜的他，看來氣定神閒，當他滔滔不絕地闡述財神廟的種種靈驗神蹟時，很難想像，他就是昔日可以調度市場百億資金的「新嘉義幫幫主」，「全盛時期，我的身價大概有二十億元！」在一九八○年代的台股市場，鄭楠興是可以在股海中呼風喚雨的主力大戶。

「其實在早期台股主力股市操作盛行『養、套、殺』的年代，鄭楠興是相對『厚道』的，他不會坑殺散戶，股票操作也選擇相對有基本面的，且全盛時期手握資產可能不只二十億元，對照昔日身價，現在的確大不如前。」認識鄭楠興近二十年的資深分析師馬紀強如此形容。

八○年代三十萬元起家 六年賺千萬元從電信局的小員工，到身價二十億元的股市大戶，根據鄭楠興的說法，他是以三十萬元的資金開始投資台股，靠著丙種資金拉大投資槓桿。

「我 這輩子賺過好多個億元，但其實，只有在賺到第一個一千萬元時，我有特別強烈的富足感！」鄭楠興笑著說，還記得，當初買的人生第一支股票是在一九七二年，透 過抽籤買到的新紡，當時賺到二萬多元的獲利，要比電信局月薪六、七千元好上三、四倍，讓他醉心研究股市操作，當時他與台股投資大戶賈文中等人，還常常交換 資訊，互通市場訊息，直到七八年，短短六年的光景，就賺到人生第一個一千萬元，才讓他開始覺得自己是「有錢人」！「至於後來賺到的幾個億元，反而對我來說 並沒有太大的感覺。」一九八○年代，主力的力量主導台股市場。當時，鄭楠興錢賺得容易，千萬元的本金在股票市場快速膨脹，為人海派的他，也就跟著出手闊綽 了起來，「有一次，『新嘉義幫』的北中南朋友一起聚會，光是一晚的酒店錢，就付了高達七、八十萬元。」他如此形容。

有了錢，就想有名，也想要被尊重、被肯定。然而，鄭楠興用錯了方法，搞錯了方向。

「其 實我本身是節儉出了名的，不穿名牌，一餐一碗滷肉飯，就可以吃得很開心了。」鄭楠興解釋，有錢之後，邀約合夥做生意，或是求助的朋友不斷上門，或許就是急 著想被肯定的心態作祟，鄭楠興幾乎「有求必應」。「算算，光是朋友來調錢、倒帳，這些收不回來的呆帳，至少就有五億元之多。」「現在想想，如果當初好好地 做我的股票，不借人錢、胡亂投資，不貪戀作上市公司老闆的好名聲，我的日子會好過很多！」而在鄭楠興口中「讓我從英雄變狗雄」的關鍵一役，自然就是九五年 的「國票案」。

一九九五年，他被控與「國票案」主角楊瑞仁合作，以不法資金聯合炒股，並在三個月內，成功入主高興昌及台光兩家上市公司。詐貸百億元的楊瑞仁入獄十三年，於二○○八年出獄；鄭楠興則因違反︽證交法︾遭到起訴，曾被羈押九十七日之久，最終獲判無罪。

富 足後貪戀名聲 「從英雄變狗雄」鄭楠興在二○○八年聲請冤獄賠償，獲賠四十八萬五千元，他說：「要怪就怪我太貪，在股票市場賺到錢，就急著想當個受人景仰的企業家，沒想 到卻惹來一身腥。」「但，我的損失不只是惹來一身腥，在財富上，我損失了超過十二億元。」鄭楠興解釋，當時，是超級營業員郭銀芳主動找上他，「我有位身分 不便曝光的客戶，想要吃下高興昌，對方欣賞你的股票操作手法，認為把資金交給你，可以順利透過股票操作取得經營權。」據鄭楠興的說法，一心想當上市公司負 責人的他，被這「天上掉下來的禮物」沖昏了頭，一時失去戒心、見獵心喜，誤以為對方是神祕外資或企業家第二代，不僅答應合作，自己也投注大筆資金。沒想 到，入主上市公司的風光時間不到兩個月，國票案爆發，相關個股股價崩跌，也讓他的資產瞬間損失三分之二，「算一算，蒸發掉的錢至少超過十二億元。」受過 「國票案」事件的教訓後，鄭楠興的心境有了轉變，他不再對成為上市公司的經營者，有不切實際的憧憬，「若要說我人生還有什麼遺憾，就是無法把台光成功地經 營起來。」曾任台光名譽董事長的鄭楠興自我解嘲說，自己或許真的不是經營公司的料，所以當初讓出台光經營權，是希望公司經營更好，沒想到對方居然變賣公司 資產，弄到股票下市，讓他覺得真的有愧於員工。

雖然經營公司的理想，讓鄭楠興屢嘗苦果，但興建金山財神廟，卻讓他得到人生截然不同的成就與富足感。說起建廟的原委，鄭楠興至今回憶起來，自己也感到有點不可思議。

「原 本是友人想要建廟，邀我投資當董事長，我沒放在心上，但沒想到當天就夢到財神爺來說，只要幫他建廟就保佑我賺大錢。後來，我還半信半疑地到俗稱『天公 廟』，也是全國最大的宜蘭縣草湖玉尊宮，請示玉皇大帝，沒想到一連擲六個聖杯。」鄭楠興連珠炮似地說著一連串的「神蹟巧合」。

大起大落遇 「神蹟」 建廟做公益雖然「神蹟」這件事，每個人的感受不同，卻對他大起大落的人生下半場，有著截然不同的意義。現在廟裡香火鼎盛，不論是○八年成立的「金山財神廟 慈善會」、「白米行善團」，還是「敬老行善團」，都是鄭楠興積極行善做公益活動的計畫，「透過不同形式的行善，讓我的生命更富有！」鄭楠興感性地說。

「經 歷過這麼多的大風大浪，台股還是我最有把握，也最在行的投資！」鄭楠興笑著說，目前有八成的獲利來源仍來自於台股。他指出，雖然現在投資股票不比當年的主 力時代，但他依舊會從產業趨勢、財務指標布局適合的好股票，偶爾與昔日的戰友賈文中、股市後輩古董張討論行情，而熟稔技術分析的他，也會留意周ＫＤ、月 ＫＤ黃金交叉向上的好股票。

「累積財富對我來說已經不是最重要的了！現在回想，其實賺到千萬元，生活就很夠用了！」如今，鄭楠興不再貪圖當 上市公司老闆的風光，立志將財神廟發展成台灣知名觀光景點的他，更懂得知足，每周二天到廟裡、三、四天出現在號子ＶＩＰ看盤室看盤，閒暇之餘海釣、泡泡普 洱茶。走過過去的風風雨雨，他覺得：做自己最在行的事，才是王道！

鄭楠興

出生：1947年

現職：金山財神廟董事長

台股投資資歷：39年

經歷：電信局員工

投資：投資股市要做足功課、抓對主流趨勢、順勢而為。

守成：宜避開意氣風發時，產生的不當投資、借貸給他人，有賺有守才是王道。

助人：金錢富足才有餘力幫助他人，達到心靈上的富足。

財爺本周心情， 想必七上八落，其實也是人一個，被批評、認錯、改過，人生如股市，漲、跌、調整，不外如是。不過，受人錢財，替人消災，如何面對，自己想！另一方面，身邊 豬朋狗友，知道突如其來多了6000大洋，甚至萬二，已經速速行動，Mac機、iPhone、iPad等，囊中物，毋須一聲多謝。

兩會仍然在開，會議報告上百萬字，不要說看懂每字每句，從中推敲往後財金政策發展，專家與否，可能沒有多大分別，因為「黨古文」，比港英時代的官字兩個口更難明白，何妨一直強調以法治國，也可以天天變。試問政策出台後，如何能擔保真的「有錢搵」？

宜只留意一兩個行業

例 如提過國內「十二．五」，開始稅制改革，包括提高個人所得稅起徵點，理論上人民可動用收入上升，自然可帶動消費意欲，這種社會經濟力量，也會影響一些行業 的發展方向。「打蛇隨棍上」，國內報道除了零售行業的樂觀前景，周邊服務性行業也會叨光，當然政府的主動出擊，甚麼《「十二五」現代服務業發展規劃》，把 優惠政策投放在生產性服務業和生活性服務業，好像事情完全可以預測，「金礦」落於信息服務、研發服務、物流服務和技術開發等，相信世事不會如此簡單。

了解中國市場的人，知道國家對着人民滙報工作，從來都是全方位的照顧，大至上萬億的分配，小至街市菜心價格，黨國為你籌謀，由此路進，要猜政策的落腳點，範圍之廣，可以想像。

對 於財力物力豐厚的投資機構，當然可以瓣瓣掂，但筆者一類的小型投資者，分散投資只怕落得慘淡收場。所以在「估」市裏頭，筆者屬意長時間留意一兩個行業，關 心國家政策對於這些行業的取態，甚麼樣的計劃、甚麼時候出台，從中把握股票的「進」，和最重要「出」的時間，因為在「滾滾長江」中，筆者的一「滴」水，算 老幾！

因念

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三月最後一天，印度政府公布人口普查初步結果，總人口正式突破十二億，人口與經濟成長速度都緊追中國之後。

美國《華爾街日報》（The Wall Street Journal）指出，由於新增年輕勞動人口大量投入市場，印度正值經濟學家所謂的「人口紅利」（demographic dividend）階段，很快就會躋身影響力巨大的國家。

經濟學有一派觀點認為，當人口結構中，適齡勞動力（十五歲到六十四歲）占總人口比率高過須被撫養的人口占比時，有助於經濟發展，這便是一個國家的「人口紅利」。

不少國際企業預見龐大人口紅利所象徵的商機，近來積極布局印度市場，其中不乏曾經兩度退場，如今捲土重來的星巴克（Starbucks）。

年 成長三○％太誘人 這回改採合資方式進攻 一月中，美國《紐約時報》（New York Times）報導，全球最大連鎖咖啡企業星巴克將再度叩關印度，不過這次它放棄獨資的企圖，改與當地栽種並供應高品質咖啡豆的企業塔塔咖啡（Tata Coffee Ltd）合資。

印度是世界最大的飲茶國家，星巴克卻越挫越勇，三度叩關，與近年來經濟蓬勃、中產階級興起息息相關。根據市調 單位「Tea and Coffee Asia」，中國和印度躍居亞洲咖啡銷量成長最快的兩大市場，雖然印度的年消耗量相對偏低，但零售規模年年成長，而且每年以三○％速度攀升。

不過，印度市場還有著普查統計不到的特殊性。《華爾街日報》分析這個「徘徊在十字路口的大國」：種姓社會的封閉，讓它保有其迷人面貌，卻也築起文化隔閡；勞動力雖然豐沛可觀，但教育程度落差巨大、天性散漫等主、客觀不利條件，在在挑戰西方人的管理方式。

創 下寶萊塢最高票房紀錄的《三個傻瓜》（3 Idiots），以喜劇手法批判印度荒謬的戶政與教育體系，國際貨幣基金（IMF）經濟學家艾雅爾（Shekhar Aiyar）也呼籲：「人口結構變化是過去三十年來印度成長重要的元素，但若不能讓下一代安心生活，二十年的改革就一文不值。」

上月底，銅鑼灣廣場一期招標求 售，十一個財團分別入標，當中包括銅鑼灣兩大地主，希慎及華人置業爭相角逐。誰也料不到，結果竟然爆冷，物業最終由沉寂十多年的永安郭家，以高於市場預期 的十二億元奪得。繼富麗華酒店傅家後，香港又一老牌家族重出江湖。市場一直揣測，永安會將銅鑼灣廣場一期，改裝成永安百貨公司，但實情卻並非如此。由郭泉 家族控制的永安，除了是香港百貨業鼻祖之一，還在二十世紀初進軍上海，令當時本來相當繁華的十里洋場也為之側目。時至今日，永安這百年祖業傳至第三代郭志 樑兄弟，但百貨生意已風光不再，而且連年虧蝕。由百貨起家，後靠地產大富的郭家，已有所部署，準備捨百貨，全攻地產。永安郭家近年轉向低調，即使今次一擲 十二億投得銅鑼灣廣場一期，亦只派出發言人，表示交易與上市公司無關。今次買入項目的，是永安地產證券有限公司，大股東是郭家第三代第五房的郭志樑兄弟。郭志樑兄弟，亦是上市公司永 安國際的主要股東。他們今次購入的銅鑼灣廣場一期，集合商場及寫字樓，總樓面面積共二十五萬六千呎，作價十二億即平均每呎四千七百元。現時該廈空置率少於 一成半，每月租金約六百萬，回報率六釐。原來，銅鑼灣廣場一期與郭家早有淵源。八十年代尾，為原業主麗展設計這幢物業的，就是郭志樑的堂兄郭志舜，所以今 次投標之前，郭志樑也曾向志舜「攞料」，例如問清該座大廈的樓面面積，有沒有僭建物等。郭志樑兄弟今次重鎚出擊，皆因看好地產前景，郭志樑書面回覆本刊： 「本公司能投得銅鑼灣廣場第一期，當對香港未來物業市場投以信心，更憧憬是次投資，能為公司將來業務有所得益。」

第五房資產豐厚郭志樑與三 名親弟弟，於三年前私有化永安集團，現持有不少貴重資產，包括中環永安集團大廈三十、三十一樓，油麻地永安九龍中心約三成半業權，以及新加坡、美國一些物 業；據私有化文件披露，這批資產當時約值六億四，另外還有十四億現金，相當「疊水」。因此郭志樑兄弟有彈藥以高於市場預期兩成，搶購銅鑼灣廣場一期。而郭 志樑成為郭家頭號人物，原來只是近十多年的事情。曾是百貨業大王的永安郭家，第一代郭泉郭樂兄弟在澳洲經營果欄，至一九○七年，回港創立永安百貨。「永 安」名字寓意「永保安寧」。現時持有永安百貨的上市公司永安國際，早於戰前已上市。郭家其後還進軍保險、銀行及地產業務，並在七三年把這些業務，以永安人壽名義上市，其後改名為永安集團，擁有永安國際。

醜聞動搖管理權原有兩間上市公司的郭家，後人逐漸移居外國，八三年，第二代最後一個代表人物，五叔郭琳珊離世後，兩間永安系上市公司， 股權主要由第三代第三房的郭志權、郭志匡兄弟，以及第五房的郭志樑、郭志桁兄弟持有。而兩公司的管理權，旗艦永安集團由郭志權出任主席，其弟志匡則負責附 屬銀行業務；至於經營百貨的永安國際，則由郭志權的三姑姐陳郭惠珍做主席。就在郭志權兄弟掌權期間，永安集團卻爆出醜聞。八三、八四年中英談判，香港樓市 暴瀉，引發一輪銀行風潮。永安銀行於八五年，須股東集資一億二解困。八五年八月底，核數師發現永安銀行出現龐大虧損，年底港府邀請恒生注資接管永安銀行， 始發現永安銀行的全部資產，以及剛集資而來的一億二，全部蝕清外，更揭發患有癌病的郭志匡，曾以五百多萬抵押，向銀行借貸七千多萬元。喜歡賭兩手的郭志 匡，在永安銀行爆煲前幾個月，在美國去世，那筆貸款一去無回。永安銀行最後要重組注資，恒生持股五成五，控制權不保。

第三代主攻金融郭家第三房，因醜聞而退出永安集團管理層，管理權遂落在第五房手中，由郭志樑接任做主席。同年，郭志樑兄弟增持兩間上市公司股 權，成大股東。郭志樑上場後，主要集中火力於金融及保險業務，對百貨用心並不多。直至九五年前後，料理百貨的三姑姐陳郭惠珍，及當永安國際總經理的第四房 堂兄弟志仁相繼退休，郭志樑才派親弟志一全權孭起百貨生意，但永安百貨自此連年見紅。在永安打了十多年工的鄭先生憶述，上一批掌管永安百貨的郭家中人，做 事親力親為，「以前啲老闆緊張好多，陳郭惠珍自己睇番女裝，另外志雄（第一房）負責形象設計，佢成日來睇貨品擺成點，見到擺得唔靚會親自郁手去換過 display。以前喺永安做的員工，都好有歸屬感，因為老闆都好親民，好像志仁喜歡踢波，永安就搞咗支足球隊。而每年三月永安百貨的員工會一齊去春茗， 最高峰時期試過一百四十幾圍。」鄭先生回憶道。

百貨流血不止自九四年起，永安國際的主要盈利，來自地產及海外業務，例如澳洲墨爾本及美國德 薩斯州的商業大廈，去年帶來二億四千萬盈利。另外，於九二年收購五成美國大昌行汽車，其銷售亦是盈利的來源。全靠這些「副業」，永安國際全年總計才有錢 賺。反觀百貨業務，過去五年累積蝕了六億八千萬元。永安在九三年全盛期，共有十三間分店，其後因虧蝕陸續結業，至今只餘六間，分別是上環總店，油麻地永安 Plus，及位於九龍灣、黃埔、太古城及愉景灣分店，除了頭兩間旗艦店，其餘分店規模較細。持有永安國際股份的郭志權幼弟志舜預期，永安或會進一步關閉分 店，下一個目標可能是德福分店，估計最後只保留中環總店及九九年才落成的油麻地永安Plus。

望保着旗艦店「六間（永安）已經好多，就算日 本大型百貨公司，都唔會有咁多間。做百貨根本就無錢賺㗎，繼續經營永安百貨，只係因為呢盤係家族生意，由阿爺開始做起，作為郭家的後代，我覺得應該繼續 做。」郭志舜說。永安近十年大倒退，被日資百貨遠遠拋離，皆因其市場定位模糊。好像新開的油麻地永安Plus，地下那層有不同名牌化妝品專櫃，就如走高檔 路線的崇光百貨一樣，但樓上賣的卻是名不見經傳的Leo男裝，平價的Wanko及Bess女裝。永安其餘分店，貨品種類更是雜亂奇怪，例如德福分店，有特 價攤擺賣平價玉器、文具。而永安的老牌管理作風，亦嚇怕不少專櫃夥伴。在永安已擺了十多年專櫃的雅芳婷，老闆許章榮如此評價：「我們在日本百貨公司設專 櫃，他們平時會抽三成至四成佣。有時我們想做特價催谷貨品，日資百貨也願意配合，肯抽少些成數，甚至只收一成半。但永安卻收得好緊，專櫃抽佣比其他百貨公 司高百分之五，也不會理會你有無做特價，企硬收三、四成，咁我便將特價貨擺在其他百貨內賣囉。永安就這樣，趕走咗好多想入去開專櫃的客。」他表示這幾年永 安開始有所改變，與專櫃租客的分成較有彈性。然而，永安已扭轉不了頹勢。永安百貨今天已日落西山，不少員工表示，現時他們的目標只有一個，就是希望二○○ 七年慶祝一百周年時，永安仍可保着自置物業的上環總店及油麻地分店。而郭家第三代各房後人也來往不多。郭志權退出永安集團後，現自行投資健康食品，問他堂 兄弟郭志樑收購銅鑼灣廣場一事，他只說：「我唔想講關於永安嘅事。」他的親弟志舜表示，他與志權一年大概見面三次，至於與堂兄弟志樑一房，更只會因公事而 通電話。