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首創先進工業用地保護 缺地的深圳敢於拿出一個區的面積

近日，深圳市寶安區試行全國首個區級工業控制線管理辦法，劃定工業控制線總規模70平方公里，保護先進工業。

在當地房價已經大幅攀升、工業用地逐漸縮水的背景下，上述動作意味著什麽? 當地區域經濟觀察人士稱，這一嘗試對於未來深圳制造業的比重保持在安全線以上和經濟結構的穩定，意義深遠。

紅線內嚴格限制工業用地轉換為非工業用地

7月29日，寶安區發布《深圳市寶安區工業控制線管理辦法(試行)》。

《管理辦法》規定，工業控制線根據城市規劃和產業發展導向，按照總量控制、集中連片、保大放小、分類定策的原則劃定，寶安區工業控制線劃定範圍總規模為70平方公里。

此外，工業控制線分為工業紅線和工業藍線：工業紅線為嚴格保護的工業用地範圍線，嚴格限制線內工業用地轉換為非工業功能;工業藍線內合理調控工業用地轉換功能，根據工業控制線範圍內工業建築面積總量平衡的原則，預留一定的用地功能轉換彈性。

制造業正處在政策風口上。2015年，國務院發布我國實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領《中國制造2025》，提出到2025年，制造業整體素質大幅提升，創新能力顯著增強。

作為中國制造業重鎮，深圳市政府早在“十二五”之初，就提出大力發展六大戰略性新興產業和四大支柱產業。

在這背後，土地支撐是必不可少的，但深圳已經幾乎無新地可用。今年5月，華為總裁任正非在接受新華社采訪時表示, 目前深圳房地產過度發展對工業有擠出效應,“深圳房地產太多了,沒有大塊的工業用地了。”

新增工業用地少 舊工業用地荒廢

由於土地資源的匱乏，深圳的城市和工業發展已經由依賴增量土地向存量土地二次開發轉變，舊改成為熱詞。

不過，由於制造業的利潤相對較薄，產業園的老板提升產業的意願較弱，這導致舊改項目中“工改工”的比例偏低，政策門檻雖高但來錢容易的“工改商”、“工改居”則占了更大的比重。

以寶安區為例：“十二五”期間，寶安區共76個舊工業區改造項目，用地面積475萬平方米。其中“工改工”項目27個，僅占項目總數的35.5%，用地面積171.3萬平方米，僅占總用地面積的36%。

深圳市政府已經有所動作。2015年，深圳市規劃和國土資源委員會公布了《2015年深圳市城市更新單元計劃第一批計劃》。與往年相比，一個突出的變化是商住項目的占比大幅縮減，新型產業用地占比升至七成。

除了新改造的工業用地少，原有的部分工業區的土地也未得到合理的利用。深圳中原研究中心負責人王飛王飛對第一財經記者表示，寶安之前大部分由工業主導的片區如福永、沙井、松崗、光明有很多舊的工廠區荒廢，造成了土地資源浪費，政府需要做一個新的規劃，盤活用地。

在過去的幾年中，也有一些工業園的管理者眼看著廠房不如以前好租，試圖另謀生路。他們將空出來的廠房改造成寫字樓，吸引企業進駐，但是效果並不盡如人意。

2014年，寶安區一個工業園就將一棟多層廠房改造成了寫字樓，一眼看上去和繁華市區的寫字樓並無區別。但是第一財經記者了解到，雖然租金只有二三十元一平方米，也就周邊非園區寫字樓租金的一半，但由於位置較為偏遠，周邊配套設施不夠完善，目前仍沒有招滿。

確保深圳產業結構均衡

深圳旅遊與地產研究中心主任宋丁對第一財經記者表示，深圳在土地保護方面，以前只有生態控制線。現在由工業發達的寶安區提出劃工業控制線，將為深圳的產業升級豎起一道安全閥，保證工業用地的需要，也是保證深圳經濟結構穩定的舉措。

他說：“70平方公里說大不大，但是也不算小了，GDP產出值很高的福田區整個才70多平方公里。而且未來，先進工業由於靠科技引導和依賴機器人，占地面積會越來越少。”

他補充道，“將來劃定工業控制線的做法擴大到全市的話，就能保證未來工業占GDP的貢獻率能達到35%以上的安全線。”

此前，當地一些區域經濟觀察人士擔心，到2020年，深圳的第二產業比重可能下降到35%以下。而如果第二產業比重降至35%以下，意味著深圳的產業發展變得不均衡。

深圳的第三產業發展勢頭迅猛。根據深圳市統計局發布的« 2015年深圳國民經濟和社會發展統計公報»，第三產業增加值10291.80億元，增長10.2%，增幅高於第二產業。同時，第三產業增加值占全市生產總值的比重為58.8%，高出第二產業將近18個百分點。

最新決定: 把股票區的關於經濟的題目全移至龍鳳大茶樓區及版主任命，請各位留意

1 : GS(14)@2010-07-17 11:47:11

因股票區的號碼實在太多，會把談論的焦點變得沉底，所以由今日起，如果想談經濟的題目，請在龍鳳大茶樓區，如果想談股票，還是到股票區。

同時，決定多委任兩版主: 鱷不群、冰漓(實際上的副壇主?)，並預留兩個版主名額，如想毛遂自薦，請告知。

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2 : 我是毛主席！(2965)@2010-07-17 13:02:22

已注意到了。

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3 : GS(14)@2010-07-17 13:06:05

2樓提及

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已注意到了。

我是有決心把這個當事業來做。

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4 : 我是毛主席！(2965)@2010-07-17 13:12:42

我也有决心配合汤坛主的决心。

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5 : 我是毛主席！(2965)@2010-07-17 13:17:58

香港鲜有认真的关于投资市场信息的平台，到处充满浮躁、狂喜、震惊、失落、绝望的讨论区参与者。

此处，似是纷繁街市中的一块绿洲。

我相信汤坛主能兑现诺言。香港还有多少人能头悬梁、锥刺股呢？

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艾毅早教：富人区的“超级私塾”

1 : GS(14)@2010-11-16 23:49:00

http://www.cb.com.cn/1634427/20101115/166460.html
　　早教市场正一片火热，艾毅能否“引火上身”?

　　2003年，跟随妻子定居北京的许尚杰其实对大陆还非常陌生。他出生于台湾，早年跟随从事教育工作的父母辗转在世界各个大学校园。后来，他在纽约有过两次短暂的创业经历。当他第三次站在创业大门之外时，选择了自身非常喜爱的教育行业，而且是幼教行业，因为他说他非常喜欢小朋友。

　　目前，他创办的艾毅刚刚具备雏形，而他回顾创业过程时，觉得危机几乎每天都有。就连“2010年新加坡人力资源峰会”向他发出邀请函时，他都曾犹豫再三要不要去。因为他已经很长一段时间没有从工作中抽离出来了。

　　他特别爱笑，几乎含笑完成了整个采访。这大概跟他是服务于几百个小孩的“大头目”有关系。然而，在布满重重关卡的艾毅扩张道路上，许尚杰能否笑到最后呢?

　　创业“新大陆”

　　2004年，第一家艾毅幼儿园开始招生，校园准备设在北京的东湖别墅区。尽管许尚杰明白，附近几座规模显赫的公寓里面就住着自己的目标客户，可是他不知道怎么才能最大程度地接触到他们。

　　如果按照国外普遍的做法，可以把艾毅的招生信件直接投寄给业主，连同其他直投广告会塞满他们的信箱。让许尚杰意想不到的是，国内的物业负责分发业主的信件，那些直投广告在他们眼里都是垃圾邮件，再没有比随手扔掉这一做法来得更让人痛快了。

　　后来，许尚杰才摸索出来，幼儿园一般都是通过在小区组织一些亲子活动聚敛人气，如果能跟一家媒体携手合作，效果更佳，自然招到学生的胜算也更大。

　　这仅仅是因为他不熟识大陆商业环境和行事作风的一个侧面。“创业刚开始，就是因为我对国内的市场不熟悉，很大地影响了我们公司的发展策略。我们思考怎么样才能切入这个市场时，一直在想我们的优势在哪里。”许尚杰说。

　　分析的结果是，因为他对外国家庭的生活圈子、习惯、需求以及家长对孩子的期望都了如指掌，所以，从国际幼儿园切入的可行性最大，首期班的16个学生都是在国内生活的外国小孩。而为了抢滩海归家庭市场，双语幼儿园作为艾毅的第二款产品紧随其后。这步棋走完，尽管许尚杰一直觊觎日益激增的国内家庭，但他始终没有轻易下水尝试。“就北京来讲，本土学生市场就放大了至少20倍”。直到去年，艾毅才正式推出面向国内本土学生的多元智能幼儿园。

　　到目前为止，根据自身对客户群体的熟悉程度，艾毅先后依次推出三种产品——国际幼儿园、双语幼儿园和多元智能幼儿园。这种阶梯式的发展策略背后，是艾毅想比较稳妥且深入地渗透到国内大体量、高收益的幼教市场。

　　实际上，幼儿园对所有人来说都是耳熟能详的，并不是一个全新的行业。之所以被奉为朝阳产业，除了国家放开民营办学的限制政策之外，最重要的是国内家庭对教育的精品诉求和消费支出的升级，遍地开花的各类早教中心、亲子园便是有力的佐证。而与艾毅同样涉水幼儿园的，国内高端的有伊顿，中低端有大地、红黄蓝等。

　　艾毅的每种产品都被定位在高端。目前，根据财务模式，成本累加目标获赢率就是学生的应缴费用，每年艾毅国际课程的学费大约在12 万，双语课程6万，多元智能课程3万。而许尚杰表示，之所以定位高端，不是一个商业决策，而是基于教育成本的考虑。“当初建立第一所国际幼儿园时，我们基本就是把哈佛教育学院的多元智能课程原封不动地引入，用的教师也全是哈佛过来的，所以成本很高。”

　　据了解，艾毅与伊顿的收费标准比较接近，只不过伊顿的路数是，高端打品牌，做得比较成熟之后开始向下延伸，收入重心却在中低端的子品牌。许尚杰说：“我们和伊顿不一样，每种产品都有一样的盈利标准。”艾毅目前在运营的幼儿园共有9所，平均每家的年收入都在七八百万元人民币左右。

　“一个幼儿园能做到七八百万不容易，七八百万是什么概念?就是如果收100个小孩儿的话，平均每人收费要到五六千块钱一个月。有100个小孩的幼儿园就不算小的了。”一位长期关注教育行业额的投资人士如是说。

　　生活 学习=幼教

　　很多家长之所以愿意一个月花几千甚至上万块在孩子身上，背后的消费动机是对幼儿园教育内容和品质的期望。现在幼儿园越来越强调对孩子的教育成分，所以，直接关系到教学质量的课程体系也变得越来越重要。 艾毅的教师配备情况是这样的，一般15个学生的艾毅国际课程，配有两名外教和一名中文教师;针对本土的幼儿园，主要是中文教师，但考虑到一般家长都对英文比较重视，所以每个班都配有一名外教。

　　艾毅主打“国际化、权威性和关怀”三个核心内涵，其中的权威性就是引进哈佛教育学院的多元智能课程。这套理论早在1981年被哈佛提出，在全世界的接受和认可程度非常高。“在亚洲各国，可能对于考试成绩比较注重。对于多元智能理论在这方面的好处，哈佛自己也做了一个长达4年名为Project SUMIT的研究，发现利用多元智能学校的孩子，考试分数、行为和对学习的兴趣都有显著的进步。”

　　许尚杰对自身教学权威性底气十足的另一个重要原因是，该理论的创始人——哈佛著名教授霍华德.加德纳正是艾毅的董事之一，而与他们同属于一个上支机构的国外多元智能学会则掌握着全世界多元智能学校认证的生杀大权。

　　所谓多元智能理论主要包括几个方面：语言、数学逻辑、空间、音乐、身体运动、自我认知、人际以及自然认知。艾毅把这8个抽象的教育理念，具化为教室内用他们来命名的8个角落。但有一点，孩子们不是被强制性地必须学习每个角落的知识，而是可以自由选择。

　　最开始，艾毅的教育总监跟他表明了这个态度时，许尚杰提出质疑。“我就觉得很奇怪，假如有小孩不愿意写字，如果你不逼他的话，他怎么会学写ABC，怎么学写中文?教育总监给我的答案是，他们就知道。这个答案不能让我信服，也让我很不满意。”但事实是，许尚杰后来不仅逐步转变了他的看法，还从中获得启发运用到总部对各个幼儿园的管理中。用一句话来总结那位总监的教育理念就是，“教孩子怎么去做选择，然后让他们自主地去学习。”假如这个孩子不喜欢写作，但是特别喜欢跟别的小朋友玩耍，老师应该采取的做法是对小孩循循善诱，“你要不要写封信给别的小朋友?”

　　但是，对幼儿园来讲，教学质量是构建在对小孩生活照顾全面的基础之上的。因为这些低龄的小孩全天都待在校园里，学校在他们的生活方面承担着一定的责任，各种安全问题首当其冲。与其他班级相比，艾毅最小年龄班(Nursery)学生数量减少的同时，教师数量却呈反方向增加;为了达到国际水准，艾毅甚至聘请北京师范大学的儿童营养专家培训保育老师，并且检查每一道餐食。

　　“这些环节都是我们还在设计校园装修时就需要开始引入的，并且有些是看得见的，有些是看不见的。”许尚杰说。比如，所有校园的材质尽可能拒绝塑料而首选实木;出于安全考虑，校园还贯彻了很重要的一个设计理念——“圆”，所有的课室几乎找不到任何一个尖角的设施。

　　在这其中，每位园长所起到的作用不可小觑，且园长的细节管理和现场突发事件处理能力非常之高。用许尚杰的话来说，他们都相当于手握几百万的一家企业迷你型CEO。因此，他对这些CEO只提目标和要求，具体的实施过程则给予充分的自主权，一概不予过问。然后，通过IT系统进行监督。许尚杰说：“激发一个人最好的方法就是给予他们创业者的感觉。”

　　扩张之路

　　2008年，艾毅正式收回前期投入的全部资金，实现累积性的正数现金流。同年，许尚杰引入新加坡淡马锡的风险投资。
　　从幼儿园的几个层次来讲，能开到四五家就算一个小小的连锁;而一家数量在二三十左右的幼儿园基本上都有属于自己的教学课程体系，具备一定的扩张能力和基础条件，甚至利用外资扩张的经验;再往上就是30家以上规模的大型幼儿园。各个层次规模的幼儿园从管理角度来讲，几乎是完全不同的。很多能力比较强的教师做到园长，然后做到四五家连锁的时候就是极限，靠一个人的力量再扩充是不太可能的，要么只能卖掉。

　　目前，艾毅在北京、宁波和成都设有共计9所幼儿园，全部直营。艾毅的计划是，2013年上市。所以他们现在的目标是，届时幼儿园的数量要达到60～80家。

　　这意味着，此后的三年里，平均每年艾毅都要开出20～30家幼儿园。许尚杰说，完全不考虑加盟。“加盟的话，很恐怖的一件事情就是怎么去控制加盟人的质量，人家为什么要加盟?为了赚钱嘛。所以如果他的主要目的是为了赚钱的话，我们害怕他们会做出错的选择来，会把我们的质量弄坏。”他强调，“我们没有资金的压力，质量是我们最重要的，所以宁可速度慢也不要加盟。”事实上，许尚杰对2013年艾毅达到60～80家的数量，一点不觉得困难。他的学习榜样是 ABC Learning Centers。

　　这家来自澳大利亚的幼教机构在最初成立的13年期间只有43个，此后的4年内一举增长到697个，一年后这个数目再次上升至950。现在，它们是全球最大的幼教机构。值得一提的是，ABC Learning Centers同样获得了淡马锡的风险投资。

　　艾毅正是以它们为榜样，从建园之初至今的6年内，一直在为未来的扩张做准备工作，像IT系统、管理模式、师资力量等。“这些东西做好，接下来的扩充就是一个形式化的东西。找到地点，我们的筹备组立刻进去，然后把装修做好，后勤会把教师和其他管理人才送进去开始运营。但是前面的基础要打好非常重要。”

　　但上述不愿具名的投资人士指出，“艾毅的方向没有问题，但这种方式还要放在实践中进行检验。一般想扩张比较快的话都是通过加盟的形式，但管理质量确实很难保障;直营的话对于资源和管理水平的要求同样很高。”

　　比如，艾毅扩张面临的最大困扰是人才。国外有一套很完善、很成熟的体系，大学或者研究所都设有管理教育专业，他们一毕业就可以立即上岗为企业创造价值。相反，目前国内还没有很好的师资来源，传统幼儿园都是通过师范学校培养出来的，而这些一直以来接受中国传统教学体系的学生，很难满足当下小孩对西式教育的特殊需求。而且尽管电教化的课程体系可以标准化复制，但是体系的实现最重要还是要靠教师。此外，在扩张的过程中，是否能找到符合上面提到的要求的园长也是一大难题。所以，按照艾毅的理念和诉求，几乎没有直接能拿来使用的人才资源，只能靠企业自己培训。

　　许尚杰承认，“师资力量和贮备是一个教育机构扩张规模时的关键因素。”所以，艾毅一直在着力解决招聘渠道和培训这两个问题。“我们有一个庞大的内部培训团队，做到1个培训师对25个艾毅教师的比例，这还不包括我们外来的培训资源。”

　　此外，艾毅进入一个城市基本采取时下流行的“教育地产”模式，即开发商通过代建幼儿园吸引更多人群购买房产。目前普遍存在两种形式：如果是教育局的产权，开发商建好硬件之后，无偿交回教育局，教育局再移交给像艾毅这样的幼儿园进行软件建设;如果是开发商的产权，幼儿园便与他们签订一个租赁协议。但这种形式也存在双向选择，彼此定位要适当，北京最贵的房子一定会选最高端的幼儿园。目前的情况是，幼儿园的竞争更为激烈一些，因为楼盘的资源毕竟有限。所以，现在遇到是开发商的产权比较合适的话，艾毅会选择把产权买下来。依据当下的形势，能把产权买下来的幼教机构几乎凤毛麟角。

　　不过，从大的环境和综合条件来讲，现在艾毅更关注大学数量比较多的城市，这已经成为他们选择进入该城市与否的重要指标之一。许尚杰说，“大学多的话文化程度也会高一些，一般家庭能接受这种宽松的而不是那种死背的教学方式，他们也比较能够接受新的理论，而不是纯粹追求孩子能写多少个字，他们是更注重创意。”环渤海区、长三角、西三角(成都、重庆)、西安、广州是他们已经划定的几个基本区域。“前几年基本上好的地点就会去，现在只有这五个区域里面的城市，我们才会进入。”

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敬告各位: 關於人物區的發貼

1 : GS(14)@2011-02-21 22:12:01

因為版面的變更，故發貼的方式有變化。
請大家在那處貼文章，請開新主題，並於標題附上作者名稱，謝謝!

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2 : 拔刺者(4132)@2011-02-26 14:17:31

能否改回以往那種一目了然的格式？這種格式家中長輩甚或乎小弟也不太懂...

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3 : GS(14)@2011-02-26 14:19:52

2樓提及

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能否改回以往那種一目了然的格式？這種格式家中長輩甚或乎小弟也不太懂...

這個要問問壇主，因為我都覺得找人物已經好痛苦，因為你要不停的前一頁，後一頁，但貼文的反而是方便了，因為開個主題就可以了
如果改變個search的方法，會有改善嗎?
如果你有意見，請你去Zkiz.com開發區向他反映下
http://realforum.zkiz.com/viewforum.php?fid=146

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4 : abbychau(1)@2011-02-27 01:04:05

試試現在的瀏覽方法可不可以, 看一個帖之後把它關閉就可

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5 : 拔刺者(4132)@2011-02-27 13:25:01

4樓提及

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試試現在的瀏覽方法可不可以, 看一個帖之後把它關閉就可

現在ok，謝

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6 : abbychau(1)@2011-07-25 23:28:24

不客氣

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7 : GS(14)@2011-07-26 21:56:04

遲5個月的回覆

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胡孟青：大灣區的聯想

1 : GS(14)@2017-04-25 23:43:42

【明報專訊】有時會不停在問，到底在內地經濟及財富高速增長的大勢下，香港在中國的發展定位上角色將會如何？或者說得更白一點，在中央眼中，回歸20年後的香港，剩餘價值是怎麼樣的一回事？

40年前，內地改革開放，香港引資又設廠。近10年所扮演是雙向角色，既協助資金走進去，亦便利資金走出去。但到若干年後，甚至短至3至5年的時間，本港在金融業務的定位及角色，一旦功成身退，貢獻大不如前的話，情况可能影響每個香港人。

總理李克強在政府工作報告中，以及對候任行政長官林鄭月娥都先後提及粵港澳大灣區的構想，很大程度上，是為本港發出通牒，盡快要就大灣區發展及融合，有周詳計劃。內地經濟單單數字上而言，規模已備，城市建設基本上可供再塑造空間有限，剩下來的，亦是最具可持續發展概念的，就是超級城市的打造：雄安如是、大灣區一樣、稍後長江一帶、以及內陸、再從南玩到北，只會更多相類似的構圖。

向本港發通牒 打造粵港超級城市

老實說，大灣區發展談不上是新構想，很多年前，已經先後有過關於港深區域發展的探索，粵、港、深三地的合作交流，早就已經成為了一個常設機制，可惜10幾年來仍然流於空談。但很明顯，隨着提升至總理工作報告層次，輔以港珠澳大構圖及香港高鐵行將開通的景象，這個話題避也避不來，事到如今，重點在於本港在大灣區所佔重要性還剩餘多少。

以前，本港屬於珠三角的龍頭，風頭一時無兩，時至今日，地價、成本、勞動力通通高昂，對外來資金吸引力委實有限。相比本港僅餘的金融業作為唯一及最後的一道防線，深圳的高新科技、廣東的港口吞吐、及整個地區可供製造業的遷移及擴散，導致以前的九加二，是後者傳導至前者，而現在的九加二，本港及澳門大概只能夠受惠於其餘9個城市的發展，香港的龍頭作用可能已一去不復返矣。

數字比數字，本港在經濟規模、消費、創新工業佔比GDP、貨櫃吞吐量等等，頂多是中上偏高水平，而非名列前茅。而以整個大灣新區的經濟規模計，數字上是東京的三分之一、接近紐約、並且是三藩市的三倍。經濟效益之下，香港別無他選要奉陪到底，但往後又會如何？

須自我提升 守珠三角龍頭地位

最好的情况是，香港在創新行業發展會漸見成果，隨着樓價及租金回落，經濟競爭力及創業吸引力提升。可是，純粹按客觀環境盤算，出現最好情况的機率，大概低於三成。剩下來的，如果大灣區為首的內地經濟動力依然，但金融市場既不開放，亦未有太大的質素提升的話，香港的重要性依然存在，但相比內地城市，已再不具備絕對重要地位了。

大灣區強調的是一小時生活圈、人流、資金、商業等等的更大範圍融合，在形勢比人強之下，香港不自我提升的話，某程度上只會加快成為中國的美麗後花園，不進則退的香港經濟各持份者，其實只是後花園的建設者及園丁而已。

著名獨立股評人

[胡孟青 青出於婪]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4320&issue=20170424

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一路一帶：共享大灣區的榮耀

1 : GS(14)@2018-01-22 05:52:31

香港和大陸日漸融合，兩地文化衝擊，但經濟互相依靠，密不可分。無論環境、文化、政策都截然不同，但在大陸吹雞後，大灣區這個概念巨輪碾壓落香港，中港融合勢不可擋。香港價值正一點一滴流走。筆者執筆之時，看着香港的藍天白雲，被「豬海」的毒霧污染，多個區域空氣污染指數爆標，感到十分唏噓。中港兩地價值觀存異惹爭，已歷十數寒暑，在大陸，有能者居之絕對冇呢隻歌仔唱，靠關係，靠邊站，香港卻學到好足，司法不變，同一件事，在幾年後卻有不同處理方式。敵對陣營僭建，要依法辦事；自己友僭建，卻叫大家包容。執紙皮婆婆賺1元要告到底，司法部首長涉嫌欺壓銀行及公眾，卻是忙中有錯，小事一樁。昔日的香港精神已盪然無存。其實香港變成豬港、臭港，香港人自己亦有份墮落，最近高鐵終於公佈票價，開往福田要80元，番禺（港鐵夾硬叫「廣州·南」）要260元，較紅磡直通車更貴。既然要擁抱大灣區，要中港融合，上廣州市中心開個會，肯定坐直通車到位於天河區的「真·廣州東站」，肯肯定唔會搭高鐵去番禺站，再轉40分鐘地鐵到真·廣州。不過身邊有不少朋友都說，開通了高鐵，會試搭吓，有一部份是完全不會返大陸的港人，對大陸毫不理解，亦莫不關心，另一部份是只會上深圳打邊爐、揼骨，對他們來說，高鐵是甚麼？另一班專出差工作的，都是飛機起步，廣州？肯定坐直通車，上海北京？咪玩啦，飛機又快又舒服呀。千億高鐵，其實只是中國過萬公里鐵路的其中一塊拼圖，意義大過實際，拼好了，望落好睇，拼唔到，亦不會阻止地球轉。港豬澳橋留待收費公佈才下定論，但成本效益及經濟貢獻，目測會大過高鐵。斯郎
https://www.facebook.com/oneroadonebelt/



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180118/20277577

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有關採用香港財務報告準則第16號/國際財務報告準則第16號 -「租賃」（「HKFRS/IFRS 16」）（或其他司法權區的類似會計準則）的上 市發行人進行租賃交易的須予公布及關連交易規則的常問問題

1 : GS(14)@2019-02-10 01:20:22

http://att.hkex.chinalaw.com/PDF ... 195874a0178068b6ab6

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