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家电下乡助力海尔业绩飙升


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-8-13/HTML_4TQC7NF4T8LC.html


近年来由于业绩不佳每次都选择“扎堆”在最后公布日(4月30日、8月31日)发布年报、中报的青岛海尔(600690.SH),8月11日突然提前公布2009年上半年业绩报告,与此同时公布业绩的还有其在香港上市的“兄弟”公司海尔电器(1169.HK)。

青岛海尔6.66亿元的净利润,以及海尔电器1.63亿港元的净利润(同比增长27.15%)都创造了两家上市公司的历史新高。

青岛海尔净利润21.3%的同比增长,也达到了青岛海尔今年5月公布的管理层股权激励方案第一期的行权条件(2009年净利润同比增长18%),这意味着包括杨绵绵、梁海山在内的49名青岛海尔高管的股权激励有望兑现。

根据青岛海尔公布的半年报,受到国际金融危 机影响,青岛海尔2008年上半年的销售收入下降了12.15%(166.06亿元),其中海外销售收入同比下降了32.5%,空调业务却因为行业的深幅 调整而出现大幅下降,其中家用空调与商用空调营业收入分别为40.18亿和6.14亿,同比减少34.43%和30.17%,这也导致了原负责空调的副总 经理王友宁的调离。

虽然海外空调、小家电等业务表现不佳,但海尔集团的国内业务只出现了7.66%的下降,这是因为其最强势的冰箱(冷柜)、洗衣机、电热水器等业务的逆市增长。

青岛海尔的半年报显示,2008年上半年其冰箱业务实现营业收入80.37亿元,同比增长8.45%;冷柜业务实现收入14.89亿元,同比增长11.61%;而主营业务为洗衣机和电热水器的海尔电器的销售收入也达到了53.09亿港元,其中国内业务增长都在10%以上。

海 尔冰洗国内业务的增长,与其在家电下乡中的良好表现不无关系,根据商务部7月底公布的2009年上半年家电下乡销售产品情况汇总,海尔冰箱(冷柜)销售台 数达到227.2万台,销售金额超过46亿元,占所有冰箱下乡销售额的42.88%,而洗衣机海尔下乡销售超过70万台(销售额7.97亿元),销售金额 占比达到48.53%,电热水器销售占比更是达到92.56%。

记者了解到,海尔集团在2008年上半年的家电下乡中的销售额超过61亿元,显然海尔集团是家电下乡补贴政策的最大受益者。

除了主营业务和净利润的逆转增长外,青岛海尔的中报还显示,其期内经营活动产生的现金流量净额约为36.6亿元,同比增长1051.95%,而青岛海尔和海尔电器期末拥有的现金总量分别达到59.14亿元和11.64亿港元。

海尔集团企业文化中心有关人士表示,海尔集团从2007年开始大幅调整商业模式,由大规模生产向大规模定制零库存下的即需即供转变,改善订单体系,达到制造商的即需即制,目前冰箱、洗衣机等业务的资金和存货周转时间已经下降到3-4天,所以两家上市公司实现了经营活动产生的现金流量净额的大幅增长。

虽然实现了逆转增长,但是由于宏观经济环境,以及空调等主营业务的季节性特点,青岛海尔要实现全年净利润增长18%的目标似乎并不容易。

对此消息人士告诉记者,“青岛海尔上半年的净利润有2561万元是其持有的海尔电器20%的股权带来的投资收益,下半年青岛海尔将择机继续增持海尔电器的股权,而海尔电器全年净利润有望超过3亿港元,这将对青岛海尔的业绩增长作贡献。”
家電 下鄉 助力 海爾 業績 飆升
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赛富投资助力 朱新礼重拾大农业宏图


http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-30/zNMDAwMDE4OTUzNg.html


在与可口可乐失之交臂后,软银赛富亚洲投资基金管理公司(下称“赛富投资”)的入股,为朱新礼继续发展大农业得以继续。

7月28日,法国达能集团发表公告称,已与赛富投资签署协议,将其持有的中国汇源果汁集团有限公司22.98%的股份悉数转让给后者,转让完成后,赛富投资将成为汇源的第二大股东。

7 月29日,自可口可乐收购汇源失败后一直蛰伏的汇源董事长朱新礼,终于在北京站到了媒体面前。他告诉记者,汇源这次挑选二股东,比较看重投资者是否与汇源 有交集,“赛富投资是在国内投资了很多农业项目,在产业链上的发展上,双方有共同的语言,所以此次合作二者一拍即合”。

来自公开的信息称,在可口可乐宣布收购汇源之初,朱新礼就提出要把汇源往大农业的战略上拉,目的是要打通果蔬饮料产业链。但这一重大并购被否之后,汇源一度遭遇资金链紧张,朱新礼只得回收战线,汇源向上游投资的项目也基本暂停。

已在农业领域深耕颇深的赛富投资入股,让朱新礼的大农业梦再次起航。按照汇源的说法,汇源追求的果汁全产业链蓝图,将在赛富投资的助力下逐渐清晰。

汇源称交易价格合理

朱 新礼昨日在发布会上否认了汇源果汁遭贱卖的说法,“这一次6港元的价格,与可口可乐的12.2港元不可相提并论,因为可口可乐是全面收购,这一次只是股 东交易。而且全球金融危机以后,上市公司的估值与2008年相比都有了很大变化。这次的交易是多赢的,汇源果汁管理层和骨干也获得了激励机会。”

赛富基金首席合伙人阎焱在会上也表示,“这次的成交价格,我们认为很合理。”同时,阎焱强调,尽管赛富是私募基金,且将接手的股权没有禁售日期,但其在汇源果汁的投资不是为套利,而是要长期合作。“我们不会快进快出。不排除继续增持汇源果汁的可能。”阎焱说。

赛富助力“大农业”

根据此次出售协议,赛富投资将以每股6.00港币的价格购买达能持有的汇源股份,这一价格相比7月28日汇源收盘价5.42港币/股,溢价10.7%。

朱新礼还透露,赛富投资还将给予管理层一定的期权激励作为“厚礼”,“这是一个三方共赢的结局”。

而关于双方走到一起的细节,朱新礼在接受本报专访时表示,饮料行业横跨农业、工业和副业,而赛富投资是国内投资农业最大的私募基金,专注农业投资,在发展果蔬等农产品上游有着很多经验。

赛富投资首席合伙人阎焱告诉记者,赛富投资在黑龙江投资了国内最大的优质大米项目,在吉林投资了国内最大的玉米项目,在江西投资了蔬菜项目,在内蒙古投资了最大的薯条生产项目,“这使得我们与汇源有很多交集”。

“赛富对汇源的投资不是为了短期获利,而是希望能与汇源管理层一起将汇源做到旗舰地步,未来不排除在一定情况下继续增持的可能。”阎焱表示。

据双方介绍,汇源和赛富投资将围绕果汁和果蔬饮料上游原料建设,进一步实施大农业的发展战略。

而全产业链几乎是双方对于大农业的一致解释。“果汁的发展,需要农业产业链的发展,尤其是上游果园建设。”朱新礼说。

阎焱还透露,双方未来有可能在一些农业项目上共同投资。

对于上述合作,朱新礼告诉记者,赛富投资的介入不会影响汇源的既定战略。“他们比较认可汇源的战略,不会有大的调整。”

本 报记者同时还了解到,在赛富投资进入之前,汇源已经开始重新拾起之前暂停的上游基地建设。自2009年6月起,湖北钟祥、安徽砀山和山东乐陵等地的项目陆 续再开工,而且汇源又启动其他新项目。今年3月12日,汇源投资10亿元在黑龙江肇东建设的汇源工业园刚刚签约。汇源集团常务副总裁赵金林透露,“该基地 将发展东北的干果和特色水果饮料。”

另外,本报记者此前在黑龙江肇东市采访时,当地一官员告诉记者,“汇源集团将在肇东投资5亿元,建设果蔬饮料项目,利用当地的硬果和蘑菇来做新型的饮料,目前他们已经研发成功,准备在肇东投产。”

来自汇源集团的最新信息称,7月初,汇源集团肇东工业园项目总投资10亿元已经启动,项目分两期建设,一期投资5亿元,占地面积500亩,建筑面积6万多平方米,建设5条具有国际领先水平的PET无菌冷灌装现代化生产线。

拓展低浓度果汁饮料

在汇源的业务板块中,汇源全方位横跨整个果汁饮料行业,生产包括中高浓度果汁、低浓度果汁,另外也覆盖水饮料、茶饮料、果奶饮料等行业。其中,中高浓度果汁则是汇源最主要的业务板块。

一直以来,汇源果汁都是我国浓缩果汁的龙头企业,在高浓度果汁市场更是占据着半壁江山。

根据尼尔森的调查,2009年年度,以销售量和销售额计算,汇源果汁是中国最大的百分百纯果汁和中浓度果蔬汁生产商,产品市场份额分别达至52.0%及45.6%,处于行业领先地位。

但是在业务发展板块上,汇源集团有着自己的战略。

朱新礼告诉记者,“矿泉水没用力去做,顺其自然,不是大力发展的业务。公司主要着重大力发展中高浓度果汁饮料。”

尽管在中高浓度果汁领域占据了近半份额,但是朱新礼和汇源并不满足。携资源优势,其有意继续拓展低浓度果汁市场。实际上从2008年以来,汇源果汁就已经开始在低浓度果汁市场展开业务。

2009年初,高调推出柠檬复合果汁饮料“柠檬me”,切入低浓度果汁饮料领域。但是低浓度果汁饮料市场主要为可口可乐、康师傅等国内外巨头所主导,已形成品牌效应,一般竞争者很难撼动其地位。

尽管朱新礼仍将中高浓度果汁作为汇源最主要的业务板块,但是汇源集团在低浓度果汁上也在悄悄发力。

朱新礼告诉记者,“汇源集团将会从现有的生产线拿出一部分来生产低浓度果汁饮料。”不过他没有透露汇源果汁40条生产线中,将会有多少生产线用于生产地浓度果汁。

汇源的加入,将会让早已火拼激烈的低浓度果汁市场更加火爆。朱新礼表示,“在竞争激烈的时代,我们不惧怕竞争。”

不过,他仍然强调,中高浓度果汁仍然是重中之重,“这方面还有很大的空间,汇源的重点仍是放在这个方面”。

之前,外界一直怀疑汇源是否有足够的资金进行上游和下游的两线扩张,不过,赛富投资的助力下,除了大力进军上游果蔬基地建设外,或许不久的将来,汇源在低浓度果汁领域与可口可乐、康师傅等巨头一较高低。
賽富 投資 助力 朱新 新禮 禮重 重拾 拾大 農業 宏圖
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Google+大受肯定 助力谷歌股價大漲

http://www.21cbh.com/HTML/2011-7-27/0NMDcyXzM1MzM0NA.html

據國外媒體報導,Google+的快速增長推動谷歌股價上漲,該服務已經推出整整一個月時間,在這一個月中,谷歌股價上漲了近30%,市值增長了450億美元。

Google+是Google的一項社交服務項目,Google+目的是讓Google在線資產在日常生活中更普及,而不只是網上衝浪時偶然點擊、搜索一個網站。

Google高管維克•岡多特拉和布拉德利•霍洛維茨認為,Google+不只是一個產品,也不是一種戰略方案,而是一個擴展後的Google。

Google+ 發展勢頭強勁,或將Google再推向高峰。Google+ 6月30日開放社交服務Google+的測試,並宣佈谷歌現有用戶可邀請任何人測試服務。但由於新用戶突然大增,當晚,谷歌就結束了這種邀請的方式。谷歌 社交服務主管維克•剛多特拉表示,我們在晚上關閉了邀請機制,因為需求太大了。

標準普爾旗下股市研究部門分析師Scott Kessler稱,Google+為此做了很多,現在人們將谷歌視為社交媒體行業非常重要的參與者。

分析師指出,此次谷歌增加的市值幾乎是Face book在私人股權交易市場估值的一半以上,Sharespost.com最新數據顯示,Face book最新估值為847億美元。Face book推出已經有7年之久。

谷歌在7月14日發佈了第二季度財報,除了展示靚麗財報,該公司大大吹捧了自己的這款新產品。CEO拉里-佩奇更是宣佈Google+推出兩週用戶即超過1000萬。

儘管如此,Google+的表現還有待觀察,因為谷歌此前在社交網絡領域有過多次失敗嘗試。Google+獲得的早期評價多為溢美之詞,很多人認為谷歌提出的新概念和Face book有很大的不同。

市場研究機構IDC分析師稱,一切看起來不錯,無論未來如何,目前從用戶人數來看,似乎很不錯。

Google 大受 肯定 助力 谷歌 股價 大漲
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助力劉強東上市?優購網CMO徐雷離職重返京東

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投資界1月31日獨家消息,據知情人士透露,優購網CMO徐雷將於2月1日離職,重新返回「老東家」京東商城。傳徐雷表示,此次選擇「吃回頭草」返回京東商城皆因在京東仍有「未完成之事」。外界第一猜想是助力京東商城上市。

出身於聯想品牌推廣部的徐雷在商場上可謂身經百戰,徐雷與2009年1月正式加入京東商城,負責市場推廣工作,此前為京東商城市場顧問。其曾就職於聯想集團任網絡廣告主管,好耶廣告網絡任北方區總經理。

但在2011年年初,正當京東轉型綜合平台之時,徐雷宣佈因個人原因離職。京東商城前總裁助理、現任NOP創始人劉爽在接受媒體採訪時曾表示,京東商城前副總裁、現優購網上鞋城CMO徐雷在京東的時候,每天早晨7點50分到,晚上10點離開。可見徐雷將精力全部傾注與京東商城。

徐雷重返京東 「回頭草」吃起來鮮嫩可口?

曾對京東6.18單日成交10億 放言「打死也不信」

俗語雖稱商場如戰場,但商場最大特點便是商戰沒有永遠的敵人和朋友只有永遠的利益。正如優酷土豆「化敵為友」,徐雷與劉強東的分分合合也同樣充滿商業利益的懸念。

此次徐雷選擇「吃回頭草」重返京東,業內人士猜測,在京東頻頻爆出上市傳聞的風口浪尖徐雷的回歸都與京東和自身的利益捆綁在一起。。否則,這「回頭草」吃起來並非都那麼鮮嫩可口。

在離開京東商城的日子裡,徐雷加入了優購,雖然沒有正面短兵相接過,但同在電子商務行業難免會有些競爭。就在去年京東6?18價格戰宣稱單日成交10億元後,當時,作為優購網CMO的徐雷對「老東家」這一數據還曾放言稱:「打死也不信。」要知道,當時對京東銷售額的質疑之聲此起彼伏,而徐雷這句「打死也不信」多少也會對京東產生負面影響。

另外,2011年年初,徐雷突然離職京東。消息傳來時,外界便有很多疑問,因為在當時,噹噹網的上市掀起了電商新一輪發展熱潮,京東也趁熱轉型綜合性電商平台,這種背景下,作為營銷副總裁的徐雷選擇離開京東未免令人不解,但最終的離職原因目前依然不得而知。

如今,是什麼令徐雷重返京東吃這一口「回頭草」,答案或許會不久後即見分曉。

京東召回徐雷挖來索尼副總裁李曦背後

健全人事體系靠規模數據拼上市

與京東此次召回老部下徐雷相比,京東在人事上的動作早已開始。2012年9月京東商城主要負責公關工作、副總裁吳聲正式離職,2013年1月15日,在索尼中國任職近20年的副總裁李曦正式加盟京東商城,擔任公關部高級副總裁,並直接向藍燁匯報工作。將在索尼中國工作長達20年的李曦挖到京東這麼大手筆的舉動著實令人關注。

對此,外界早有京東正加快上市步伐的猜測,而在企業上市前後又恰是企業避免負面新聞的敏感期,公關部門的角色在此時顯得尤為重要。

截止2012年,京東商城已成立8年。從市場規模看,2012年4月,艾瑞諮詢發佈的市場數據顯示,在B2C市場,2011年京東商城市場佔有率為36.8%,到2012年第一季度提升至50.1%。

2012年5月,京東在香港的推介會上曾披露過核心數據。數據顯示,2011年京東收入為212億元(流水含平台269億元),毛利率為5.5%。在不久前京東內部年會上,劉強東則披露了2012年的最新數據:平台交易額突破600億元。

目前,京東商城已被譽為規模僅次於阿里巴巴的在線商城。據悉,目前,京東僅有書籍音像和大家電這兩個品類虧損,其他都已實現微利。在如此數據支持下,京東商城上市似乎心裡有些「底氣」。

京東商城六輪融資已燒完?

劉強東2013釋放上市信號

新年伊始,有關京東商城CEO劉強東的新聞不斷傳出,其中值得注意的是新浪科技報導的劉強東低調在香港約見基金,希望瞭解資本市場對待京東IPO的態度。而在過去一段時間裡,京東商城上市的傳聞也從未間斷過。

此前,有消息傳出阿里巴巴可能在今年第四季度IPO,有分析認為,劉強東此番「探口風」是要與阿里巴巴搶奪上市先機。

截至2012年,京東商城成立已經是第八個年頭,回顧八年間的成長歷程,京東商城的策略一直在努力做規模搶佔市場份額並爭做用戶體驗,這期間的所有花費著實不菲,尤其是物流體系的建設和各種「狠命」的價格戰。

之所以能夠如此「大著膽子」拼規模,打價格戰,其背後起決定作用的因素便是京東的幾輪關鍵性融資。據公開資料顯示,京東商城已經完成6輪融資,最後一輪融資於去年10月份傳出消息,融資金額為3億美元,由安大略教師退休基金領投、京東商城第三輪投資方老虎基金跟投,其中前者投資2.5億美元,後者5000萬美元。

京東商城融資規模之大,數額之多,可謂所向披靡,無人能敵。此前,筆者曾同一位外資VC女性高級合夥人談論京東時,這位合夥人表示,類似於京東這樣的電商企業,其背後的投資方也是在「賭博」。按照「二八定律」,很多投資者都會將自己看成是賺錢的那百分之二十,但現實是,很有可能大部分都會血本無歸。事實上,投資過京東商城的老虎基金在中國也投資了多家其他公司例如2012年上市的YY,當時作為個人投資者的雷軍賬面回報約為113倍,而老虎基金則巨虧。

面對目前電商盈利難題,京東商城也多次遭到燒錢質疑,而其老競爭對手噹噹網CEO李國慶就曾在去年11月份「放炮」稱:「京東商城最新的3億美元的融資遠不足以維持其收支平衡,預計最多能燒到明年3月。

那麼,如此多輪次融資的京東,未來之路到底會會走向哪裡?電商燒錢遊戲何時走到盡頭?對京東的命運,外界十分好奇。

事實上,從劉強東不斷擴大規模,在宣傳和融資方面下力度的發展策略上看,上市是京東一直追逐的夢想。而劉強東對上市問題也曾表示稱:「2013年開始考慮上市事宜。為了未來的IPO,京東在此期間犧牲一部分利益,做大規模,擴大市場份額,是明智之舉。」

京東上市若未果不排除被出售

2012年,唯品會首先打破沉寂赴美上市,但過程並不輕鬆。外界將其評論為「流血上市」,時隔一年,唯品會股價上揚、表現不俗。而在當時看來,唯品會選擇上市也實屬無奈,資金幾近斷裂,上市成了「破釜沉舟」「最後一搏」。

那麼,對比如今的京東商城,是否也是最後一搏?不得而知。但阿里整體上市的消息以及從2013年各家企業都在排隊海外IPO看,京東商城尋求上市的可能性可能已有一定把握。但上市能否成功目前依然無法下定論,有分析人士表示,京東商城上市若不成功,也不排除不被出售的可能。(周玉梅)

助力 劉強 上市 優購 購網 CMO 徐雷 離職 重返 京東
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超級計算機助力石油勘探

http://wallstreetcn.com/node/23227
這台名為Pangea超級計算機,有助於道達爾更精確判斷油井探鑽到石油的機率及石油蘊藏的規模

道達爾公司探勘部門資訊主管Philippe Malzac說,

"利用Pangea協助分析公司在安哥拉Kaombo計劃的地震數據僅需9天,之前的電腦需要花上4個半月。"

道達爾新電腦運算能力也勝過競爭對手BP。後者的超級電腦能進行每秒2.3千兆次浮點運算。

Malzac稱,

「我們的競爭對手也在致力於研發這種演算系統,但我們在這方面搶得先機。」

他拒絕透露採購新系統的價格,但表示,這系統未來4年使用經費將達7755萬美元。

原油價格保持在100美元/桶以上給石油公司帶來了對生產設備進行投資的興趣。在過去的兩年之中,越來越多的石油和天然氣公司花費在諸如海底這種勘探和鑽探風險高但利潤豐厚的地區道達爾在今年早些時候聲稱,提高勘探預算至28億美元,高於往年12%

據悉,這台名為Pangea超級計算機由總部位於加州的SGI公司製造。SGI產品營銷副總裁 Bill Mannel稱,

「全球高性能計算機市場以每年7%的速度增長,最高端的市場份額上升至28%。」

Mannel表示大型跨國企業如今在安裝的信息系統已與一些軍用設備功能相當:

在與道達爾合作的同時,我們也在為美國國防部在俄亥俄的空軍基地安裝大型系統,而其性能與道達爾類似。

超級 計算機 計算 助力 石油 勘探
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妥協方案助力牛市 坐關

http://xueqiu.com/2194610753/26336721
昨天下午參加一個活動,晚上才看到《中國證監會關於進一步推進新股發行體制改革的意見》(以下簡稱《新股發行改革意見》)。本來昨晚想做點別的事,自然沒法做了,集中精力把證監會網站上剛公佈的幾個文件讀了一遍,然後睡覺,今早起床後說點感想。

我的感覺,這次出台的《新股發行改革意見》是一個妥協方案,跟6月份的徵求意見稿相比,下了不少功夫,但沒有質的突破。不到半年時間,社會各界提了很多意見。在現有《證券法》的框架下,要發新股,只能玩平衡,都得罪又都不得罪,於是有了這個方案。

肖鋼在幾天前「上證法治論壇」的講話中說:「進入修法的過程以後,也就是進入了一個各方利益博弈的過程」。這話很實在。按說,IPO已經暫停一年,把問題弄清楚了再啟動也沒什麼了不起,但760多家公司排著隊,80多家公司已經過會,這些公司都不是吃素的,決策層的壓力可想而知。

正因為是個妥協方案,所以有一些無關緊要的東西,比如《新股發行改革意見》中提到:「使用淺白語言,提高披露信息的可讀性,方便廣大中小投資者閱讀和監督。」呵呵,「淺白」一詞並不淺白,好在能猜出意思來。這也罷了,可在證監會的答問中,它成了保護投資者的第一項措施。如何鑑定語言是否淺白?要是不淺白呢?信息披露真實、準確、完整、及時已經足夠,能做到就是對投資者最大的保護,要求太多實在沒必要。

股民最留意的恐怕還是IPO重啟對市場的衝擊,在證監會的答問中特別提到:「恢復新股發行並不決定股市中長期走勢,股市運行主要由當時經濟基本面和宏觀政策所決定。」新聞發言人還說,新股發行改革意見公佈後需要一個月左右時間進行相關準備工作才會有公司完成相關程序,預計到2014年1月底約有50家企業能夠完成程序並陸續上市。

如果昨天僅僅是公佈《新股發行改革意見》和關於這個意見的答問,不管證監會新聞發言人怎麼強調IPO重啟對二級市場影響不大,我估計,未來一年中國股市恐怕都會活在760多家排隊公司進場的陰影之下。管理層看來很清楚這一點,在端出苦藥的同時拿了三顆糖出來,發佈了《借殼上市審核嚴格執行首次公開發行股票上市標準》、《關於開展優先股試點的指導意見》和《上市公司監管指引第3號——上市公司現金分紅》三份文件。這三份文件和《新股發行改革意見》同時公佈,說明管理層對中國股市的問題看得很清楚,而且有了明確的解決方案,只是時機不成熟,先出個妥協方案,正好也可以做些試驗。

可惜的是,要是能多一份「嚴格上市公司退市制度」就更好了。不過,這幾項制度出台,很明顯會有利於股票價格回歸到它的本來價值,也會引來大資金進入股市長線投資。我一直以為,中國股市「冰火兩重天」的狀況(藍籌股低估,中小板、創業板高估)正好是改革的良機,看來,管理層不會放過這麼好的機會。這次出台的《新股發行改革意見》及有關制度是一個妥協方案,實施之後必然會產生很多問題,但不妨礙它成為註冊制的前奏、牛市的鋪墊。

前幾天跟一幫朋友聊天,有個朋友說到康德拉季耶夫週期也就是長波理論,並且用它預測中國股市。他說,中國經濟近三十多年有兩次大底,一次是在上個世紀七十年代末,一次是在八十年代末,那麼,也會出現兩次大頂,一次是在2007年,一次將在2017年,正好從底到頂用時約三十年。呵呵,朋友說的類似於「推背圖」,我權當作笑談。不過,我以為,從現在開始,中國經濟復甦是大概率事件。上面提到的幾份文件和接下來的一系列政策措施將刺破創業板、概念股泡沫,引入更多資金持有藍籌股,讓藍籌股變得物有所值,那麼,伴隨而來的牛市還是值得期待的。
妥協 方案 助力 牛市 坐關
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雷軍助力,迅雷再次赴美上市

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=6881
歷經三年之後,迅雷再次決定上市。與三年前不同的是,迅雷這次有雷軍站台。北京時間5月25日凌晨,迅雷向SEC提交了F-1招股書。迅雷招股說明書顯示,迅雷擬通過IPO交易籌集最多1億美元資金,股票交易代碼為「XNET」。這已經是迅雷第二次提交招股書。2011年6月,迅雷曾向美國證券交易委員會提交IPO招股書,計劃融資1.125億美元,當時資本市場估值為15億-20億美元。時隔4個月後,迅雷在最後時刻取消IPO計劃。當時,迅雷甚至已經通知記者參加上市慶功會。i黑馬分享本文,希望對大家有所幫助。

上市流產的關鍵原因是資本市場趨冷,而迅雷又對公司估值期望過高。


那一次上市流產是毀滅性的。一大批跟隨鄒勝龍創業的夥伴離職了。現在他們該跌眼鏡了:不到三年時間,迅雷再次捲土重來。


迅雷此番捲土重來的一個重要砝碼就是小米:迅雷上市,雷軍系旗下的小米投資、金山軟件注資迅雷。隨後不久,小米新款路由器就開始捆綁迅雷會員服務。


付費成為支柱


迅雷招股書顯示:該公司在2011財年淨營收8190萬美元,淨虧損1萬美元;2012年實現盈利,淨營收1.41億美元,淨利潤50.3萬美元;2013年淨營收1.75億美元,淨利潤1070萬美元;2014年第一季度淨營收4000萬美元,淨利潤39.7萬美元。


在收入模式方面,迅雷目前主要收入由云計算訂購服務(迅雷會員服務)、在線廣告、其他互聯網增值服務三部分構成,云計算訂購服務是大頭。


會員服務包括云點播、下載綠色通道、離線下載三部分業務,上述三部分業務在2013年收入達到8673萬美元,佔收入比例為48.1%。到2014年一季度,云點播服務營收達2485萬美元,同比增長32%,佔總營收比例更是高達60.3%。
在線廣告業務方面,2013年收入4800萬美元,佔總收入26.7%。2014年第一季度業績顯示,廣告收入為752萬美金,同比減少37%,佔總收入比例為18.3%。


在其他互聯網增值服務方面,目前包括在線遊戲與付費觀看業務兩部分。2013年收入達4548萬美元。2014年一季度達到了4548萬美元,同比減少16%。


一個十分明顯的趨勢是,面向用戶收費的會員服務收入佔比逐年增長,成為收入支柱與增長引擎,而在線廣告,其他互聯網增值服務兩項收入佔比則逐年下降。


在中國互聯網行業,付費服務是個傳說:極少互聯網服務可以面向用戶直接收費。視頻服務尤其如此,儘管搜狐、優酷土豆、愛奇異等視頻互聯網公司過去數年一直在推動面向用戶收費服務,但效果一直不好,無法成為支柱性收入來源。


這些視頻公司的做法是:單次、包月、包年不限量點播影片,每部電影價格各不同,但大致在3至5元之間。檔期之後,這些付費電影會變成免費電影。在上述這些視頻網站,這一收入與面向企業的廣告收入相比,只能算是「毛毛雨」。


唯有迅雷把面向用戶收費的模式變成了現實,不是內容收費,而是服務收費。


注入小米概念


迅雷招股書顯示:迅雷創始人鄒勝龍持有約3280萬股,持股比例12.6%;迅雷總裁程浩持有約1310萬股,持股比例5.0%。所有董事和高管共持有約9030萬股,持股比例為34.5%。


機構持股中,雷軍系旗下的小米風投與金山軟件合計持股39.4%。雷軍同時擔任小米和金山軟件的董事長。迅雷已經是一家雷系公司,雷軍在迅雷具有最大的影響力。


2014年4月,迅雷完成E輪3.1億美元優先股融資,小米風投以領投身份參與迅雷該輪融資,投資2億美元,佔股27.2%。金山軟件、IDG Funds以跟投身份參與該輪融資,金山軟件投資9000萬美元,晨興創投、IDG Funds投資3000萬億美元。


董事會成員分佈也體現了這一現實:小米的聯合創始人洪峰、王川,金山軟件CEO張宏江也出現在了迅雷的董事會名單中,雷軍系高管在迅雷董事會佔據了三席。


事實上,小米資源入注迅雷正是迅雷此次IPO中的最大亮點,沒有之一。


目前,小米路由器就捆綁迅雷會員服務。通過小米路由器,迅雷視頻內容與服務找到了打通客戶的「最後一公里」的途徑與方法。這是所有視頻互聯網服務都想做到的,這也是智能電視、盒子讓視頻公司無比激動的原因。


小米概唸給資本市場如此大的想像力的原因:小米科技未來不是一個產品公司,而是一個平台公司,現在這個平台上擁有用戶6000萬,未來將數以億計。在這個平台上,小米要搭建自己的生態,在這個生態上,需要各種小夥伴,迅雷就是這樣的小夥伴。


在小米平台上,迅雷可以專注的做服務,即面向用戶提供各式各樣的云服務,並通過云服務收費。雷軍有一個判斷:隨著互聯網拓荒時代的終結,向縱深發展,未來將有更多服務基於收費的商業模式,而不是免費的商業模式。


來源:21世紀經濟報導 作者:候繼勇
雷軍 助力 迅雷 再次 赴美 上市
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“上海金”正式啟航 助力中國黃金定價權

來源: http://wallstreetcn.com/node/208385

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上海黃金交易所發布消息,自貿區黃金國際板將於9月18日夜市起上線運行,意味著國外投資者可以直接在中國參與貴金屬的交易,標誌著中國在黃金定價權方面取得了進一步的成績。

國際板黃金交易合約包括iAu100g、iAu99.99和iAu99.5三個品種,交割品種有:標準重量1千克、成色不低於99.99%的金錠;標準重量12.5千克、成色不低於99.5%的金錠;標準重量0.1千克、成色不低於99.99%的金條。

在作為中國利率市場化和人民幣國際化試驗場的上海自貿區即將迎來掛牌 一周年之際,中國國務院總理李克強今天前往自貿區考察。中國央行行長周小川將出席今天晚些時候舉行的國際板啟動儀式。

雖然目前我國是全球最大的黃金生產國和消費國,但由於黃金市場國際化程度不足,所以並不意味著我國有國際黃金定價權。

所以向境外投資者開放國內黃金市場就成了再全球樹立黃金價格標桿的重要一步,相應需要國家放松對資本跨境流動的管控。

包括高盛和瑞銀在內的大約40家國際成員可參與即將開盤的國際板交易,外資機構以前只有少數幾家機構的中國子公司可以參與。彭博匯總的數據顯示,中國黃金市場今年的價格波動區間大於倫敦現貨市場,上方高出每盎司31美元,下方低出42美元。

“這說明了中國推動黃金交易市場向消費市場靠攏的雄心,”澳新銀行駐香港大宗商品策略師Victor Thianpiriya接受電話采訪時表示。“在黃金的消費中心定價是有道理的。”

此外,采用人民幣結算方式,在一定程度上加速了人民幣國際化進程,使得更多的國際大宗商品開始用人民幣進行定價。

業內人士表示,國際板黃金現貨合約上市,會形成上海金人民幣計價的現貨價格,為未來開發銀行國際板黃金遠期、黃金TD、TN等業務提供了基礎條件;同時為中國黃金的現有渠道進口提供了快捷通道,有利於降低成本;更大的意義則在於黃金市場的國際化與人民幣的國際化會形成相互助力的雙引擎。

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海金 正式 啟航 助力 中國 黃金 定價權 定價
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國家集成電路產業投資基金正式設立,助力國內IC產業崛起

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3237&extra=

國家集成電路產業投資基金正式設立,助力國內IC產業快速崛起

作者:張騄

10月14日,工信部正式公告國家集成電路產業投資基金正式設立。基金將采取股權投資等多種形式,重點投資集成電路芯片制造業,兼顧芯片設計、封裝測試、設備和材料等產業,推動企業提升產能水平和實行兼並重組、規範企業治理,形成良性自我發展能力。基金實施市場化運作、專業化管理,努力為投資人創造良好回報。

   

千億國家IC產業基金正式落地,有望撬動萬億社會資本。在工信部和財政部的牽頭下,國開金融、中國煙草、亦莊國投、中國移動、上海國盛、中國電科、紫光通信、華芯投資等作為發起人,共同投資設立國家集成電路產業投資基金股份有限公司,一期規模預計約為1250億。據《21世紀經濟報道》,工信部內部人士介紹:"國家將以中央財政資金為引導,發揮財政資金杠桿作用,吸引大型企業、金融機構及社會資本,有望以1:9或更高的杠桿撬動萬億社會資本投入集成電路產業。"

      

巨額資本投入打破產業鏈發展瓶頸,實現國內IC產業快速崛起。過去十年,國內集成電路產業發展不均勻,設計與封測環節發展較快,晶圓制造環節發展滯後,成為限制國內集成電路產業鏈持續快速增長的主要瓶頸。本次國家更加註重產業鏈的均衡發展,IC產業投資基金將重點扶持晶圓制造環節。晶圓制造作為非常重資產的一個行業,巨額資本投入將積極推動該領域的快速發展,有效打破產業鏈的發展瓶頸。在國內終端需求和政府政策及資金的雙重驅動下,國內IC產業將實現快速崛起和趕超,大幅搶占臺灣、韓國、日本市場份額。十年之後,國內IC產業有望成長為全球最大,產業鏈各環節更是可能會湧現出一些全球IC巨頭。

      

IC產業黃金十年開啟,享受全行業的盛宴。晶圓制造環節作為本輪政策主要扶持對象,資金瓶頸將得到有效緩解,競爭實力有望大幅提升,建議重點關註中芯國際華虹半導體。半導體材料和設備作為產業鏈的最上遊,在整個產業鏈快速崛起的過程中受益彈性最大,建議重點關註上海新陽七星電子。封測環節同樣將得到政府資金的扶持,並且還將受益晶圓制造實力提升帶來的拉動作用,建議重點關註長電科技、華天科技和通富微電。IC設計環節將更多地受益於政府資金支持下的行業兼並重組以及晶圓制造工藝進步帶來的產品競爭力提升,建議重點關註同方國芯、國民技術、大唐電信、上海複旦、中國電子。(來自:申萬研究)

國家 集成 電路 產業 投資 基金 正式 設立 助力 國內 IC 崛起
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助力收購O2 匯豐為李嘉誠提供90億美元貸款

來源: http://wallstreetcn.com/node/213626

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知情人士向《華爾街日報》表示,匯豐控股將向記黃埔提供90億美元貸款,幫助該集團收購英國最大的手機運營商之一O2。

華爾街見聞網站此前提到,和記黃埔擬收購西班牙電信公司Telefonica SA旗下的英國無線業務O2,西班牙電信已經同意,交易估值接近100億英鎊。

和記黃埔上周宣布將支付92.5億英鎊現金,而如果O2與和記黃埔旗下的英國手機運營商Three合並後的現金流達到目標,和記黃埔將支付最多10億英鎊的費用。

匯豐銀行的貸款只會占到這筆150億美元交易的一部分。在上周宣布收購時,和記黃埔財務部主管Frank Sixt表示,這項交易將由銀行提供融資,但未給出更多細節。

和記黃埔上周五表示,其一旦完成收購O2,將出售O2至多30%的股份給機構投資者(包括私募股權公司)。

知情人士向《華爾街日報》表示,O2的收購預計將歷時一年。和記黃埔表示,此項收購還將需要監管部門的批準。

O2的收購標誌著李嘉誠進一步進入歐洲。此前,和記黃埔出價11億美元購買了Telefonica的愛爾蘭業務;購買了更多奧地利的無線頻譜;並計劃收購意大利無線通訊資產。李嘉誠旗下一家公司還正在競標瑞典電網Fortum。

而在英國,除了O2之外,這位香港首富已經擁有了英國鐵路、天然氣、電氣公司。他此前已經買下Northumbrian水處理公司(英格蘭地區主要的供水和汙水處理公司)、北方天然氣公司(Northern Gas Network)和Superdrug(屈臣氏母公司)。

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助力 收購 O2 匯豐 李嘉誠 李嘉 提供 90 美元 貸款
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互聯網如何助力與改造保險?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1298

互聯網如何助力與改造保險?
作者:聞學臣、馮達等

互聯網保險的發展恰逢其時。互聯網保險既包括銷售渠道的互聯網化,也包括互聯網化的產品設計。無論是渠道還是產品設計,互聯網保險已經具有了發展的基礎。

1、互聯網金融經過接近兩年的發展,金融網絡化深入人心,加上受眾是 80、90 後,這部分人逐漸成為社會的財富的主力,他們對於風險的容忍程度較高,對網絡金融的接受程度更高;

2、保險需求主動化,人口老齡化、城鎮化不斷推進,加上保險產品自身的優越性,保險產品逐漸由“被動銷售”走向“主動需求”;

3、以個人代理為主的原有銷售模式具有的局限性,渠道改革刻不容緩;

4、政策導向逐漸明晰,互聯網保險一觸即發。

互聯網會如何重塑保險業的市場與模式呢?下面分不同的情況綜述下。

幾種形態

1、商業形態的轉變衍生新的保險需求:眾安在線

金融是服務於實體經濟的,互聯網在改造金融業的同時也在改造傳統實體經濟,實體經濟形態的變化衍生出新的金融需求。互聯網逐步加深衍生出新的互聯網財產以及相應的保險需求,比如虛擬財險。虛擬財產保險指的是對網絡中的虛擬財產進行保護的財產保險。保護的險種分為損失險和責任險。損失險的標的物是指遊戲中的裝備、遊戲幣以及遊戲賬號等,當這些物品發生損失的時候,保險公司負責賠償。另外如同現實生活中會出現不可抗力的威脅需要有以外的財產險一樣,虛擬財險中也有因為系統意外而衍生的險種即責任險。

2013年2月,阿里、騰訊、平安投資設立的中國第一家互聯網保險公司“眾安在線”正式獲得中國保險監督管理委員會的批複,允許其互聯網相關的財產保險業務,這一事項標誌著中國保險業與互聯網的融合實現了重大突破。新公司將完全通過互聯網進行銷售和理賠服務,產品包括虛擬貨幣失盜險、網絡支付安全保障責任險等。阿里巴巴是中國最大的電子商務公司,擁有廣大的企業用戶,騰訊擁有廣泛的個人用戶和媒體資源,而中國平安則擁有保險、證券和銀行三大牌照,三者的合作無疑給人們留下了無限的遐想。

與一般的保險代售的互聯網保險公司相比,“眾安保險”能夠因地制宜以互聯網的思維結合“大數據”設計服務於互聯網經濟的保險產品,能在在線提交理賠申請、提供證明材料等。實現了從保險設計-保險銷售-保險理賠一體化、互聯化的互聯網保險服務。



眾安保險服務對象及目前提供產品

眾安在線的 CEO 尹海認為“全球範圍內,像眾安這樣專註互聯網保險業務的公司還沒有。我們是看到中國市場現在有巨大的落差:互聯網產業高度發達,但同時社會經濟基礎里的信用、支付與物流卻還不成熟。”除了在上述所說的虛擬財險方面,眾安在線在電商產品這種互聯網與實體經濟結合的領域也有創新。2013 年末眾安發布“眾樂寶”保證金計劃,是眾安保險聯合淘寶網推出的國內首款網絡保證金保險,旨在為加入淘寶消保協議的賣家履約能力提供保險,幫賣家減負,確保給予買家良好的購物保障。

2、渠道:網絡化、場景化

(1)網絡化

保險網絡化是通過互聯網,利用數字化信息和網絡媒體的交互性來與客戶交流,提供保險各個環節的服務,使保險信息咨詢、保障計劃設計、投保、核保、繳費、承保、保單信息查詢、理賠和給付等保險全過程實現網絡化,輔助營銷目標達成的一種新型營銷渠道。

渠道網絡化是目前階段互聯網保險的集中變現形態。這些豐富的產品形式體現了互聯網保險如今蓬勃的發展態勢,對傳統的保險渠道進行了強有力的沖擊,無論是傳統人身險還是財險,都可以通過互聯網的方式進行網絡化銷售。

在與國外銷售對比中看,我國的保險網絡化銷售發展還有很大的差距。人身險種方面,美國在線購買的比例 2012 年的時候達到了 8%-11%左右是中國的 4-7 倍。而在網絡銷售發展更為熱烈的財產銷售領域,發展的差距則更為巨大。以汽車保險銷售為例,中國的車險網絡銷售比率僅僅只有 1%左右,而美國已經達到了 30%-50%,英國達到了 45%左右,亞洲鄰國日韓達到了 41%和 20%,是我國的幾十倍以上。以此推演,未來我國的互聯網保險銷售空間巨大。



各國互聯網車險銷售情況        2012 年英國車險分銷渠道

能夠實現渠道互聯網化的保險產品的特點歸結為條款簡單、保費低廉、交易便利。

其一,條款要簡單,條款越簡單的產品,越容易標準化,客戶需要得到的咨詢越少,互聯網化的模式即越適合,這其中最典型的產品就是車險。

其二,是保費要低廉,保費越低客戶的敏感性相對越低,越容易達成交易,這也就是為什麽短期的理財險容易交易而長期壽險這種高價值的產品交易起來較為困難發展較慢。

三是交易便利,其中的便利包括場景的便利和支付的便利,這里主要指的是支付方面,在第三方支付如火如荼的發展的今天交易變得更加便捷,保險網絡化被進一步推進。

從產品結構上看,車險、理財險和意外險目前是通過互聯網的方式銷售較為火熱。橫向看汽車保險占據了整個互聯網保險產品銷售超過一半的市場份額,縱向看網絡滲透率也已經達到了 1%左右,網絡化程度較高。依據上文的分析,在銷售渠道網絡化方面,保險產品的簡單化、保費低廉以及交易便捷更容易促進保險產品的銷售,汽車保險比較明顯的是保費較低更容易實現網絡化銷售。




2013年中國不同險種互聯網保費(億元)及占該險種整體保費的比值

具體的網絡化銷售模式方面,目前主要包括四種。

一是保險公司自建的互聯網營銷平臺或電商銷售平臺,國內主要保險公司大多依托於自己的官網建立了自有的互聯網銷售平臺,如中國人壽、平安保險等的官網同時也是產品銷售平臺。

二是互聯網保險中介平臺。這是專業的保險銷售網站,例如慧擇網、大童網、和訊網旗下的放心保、新一站保險網等等。

第三種是兼業代理機構,是指代理機構從事自己業務的同時,根據保險人的委托,向保險人收取保險代理手續費,在保險人授權的範圍內代辦保險業務的單位。最後是第三方電子商務銷售的模式,第三方電子商務平臺巨頭具有海量的用戶,且用戶更樂於接受互聯網金融產品、具有高轉化率,當前,淘寶、京東、蘇寧、騰訊等都開辟了互聯網保險銷售模塊。



中國保險行業網絡銷售模式

(2)場景化

連接主體交易與保險交易的保險場景化將是互聯網保險的趨勢。互聯網保險的場景化可能會產生兩個方向的變化,其一是新的營銷場景,其二是新的網絡購物產生新的互聯網保險產品。

第一種場景化可以概括為保險營銷場景化。保險一直作為一種較為複雜晦澀難懂的金融產品,由於其條款多變,很難在營銷上多做功夫,普通消費者一直處於懵懂的狀態中。

而且,很多情況下消費者不了解自身的保險需求,同保險產品之間存在著一定的距離。互聯網將交易的去中介化推向極致,主體交易在滿足消費者的需求的同時將會激發消費者對衍生交易的需求,拉近消費者與衍生交易的距離,依靠互聯網主體交易的保險交易恰如氣氛。

比如,在攜程等旅遊網站上銷售旅行意外險。攜程是一家專業的旅行類電子商務網站,在這里可以提供旅行中包括機票預訂、酒店預訂等一系列的服務。在傳統的旅行交易場景中,客戶對意外險的需求其實並非剛性的,但是在互聯網的場景中客戶進行機票、酒店等預訂的同時,就會收到旅行意外險的銷售推送,激發這部分需求。同時,在購買界面上攜程提供了與旅行有關的一些要素包括人數、目的地、保險公司等選項,可以供消費者提供較多的、評價的選擇,保險產品的銷售更加透明化。

第二種場景化概括為衍生需求場景化。由於互聯的存在,將會產生很多獨特的互動、社交、交易場景,這種場景區別於線下的實體場景同樣需要相關的保險產品設計。其中最典型的產品設計,就是基於淘寶的交易的運費險。網絡購物的退費險是基於電子商務交易而產生的新的保險產品,客戶進行淘寶交易付款的時候就會產生如下圖的界面,淘寶提供一個運費險選項。它的金融一般在 0.5-1.0元不等,如果退貨可以得到10元的賠付,剛好抵消貨物退換客戶需要支付的郵費。每到雙 11就是退費險的銷售高峰期,2013 年雙11,短短一天內,運費險的銷量達到1.2億份,創造了保險行業同一險種單日銷售量的世界記錄。

3、產品:簡單化、數據化

(1)簡單化

保險產品作為金融產品的一個品種,具有天然的複雜屬性。在保險的合同中,需要在保險合同中廣泛的列明保險人與被保險人的權利、義務等。一般而言,保險合同是“定式合同”即由保險公司制定合同內容,投保人只能夠選擇接受或者不接受。由於保險產品的複雜性,傳統保險公司銷售必須通過業務員與投保人面對面介紹保險合同內容,化解投保人的疑問和誤解,但在實際操作過程中也存在保險公司員工利用信息上的優勢對消費者形成誤導以提高短期保險業績。

產品簡單化適應互聯網銷售趨勢。在互聯網的銷售模式下,省略了中間的銷售人員銷售環節,面對面解釋產品的環節,互聯網的本質要求互聯網保險產品必須設計簡單化。保險公司需要采用多種維度的定價方式對保險產品碎片化設計,實現簡單化定價。比如,在網絡意外險的購買中就需要細化到一人一天一次旅行的保險產品標準化設計與定價。

財產保險、理財險由於簡單的特性更適宜互聯網銷售。相對於長期的人身險,財產保險更易實現簡單化、標準化的設計,其中以汽車保險為甚。目前,財險中汽車保險的銷量已經超過了 75%,汽車保險由於條款更簡單標準化,適宜網上銷售,目前汽車保險已經占網上保險銷售保費收入的 50%以上。加之如今互聯網保險網上銷售的流程更加流暢,汽車保險的網絡銷售將會有更廣闊的發展。

(2)數據化

在產品設計方面,互聯網對保險的助力莫過於幫助保險產品的風險定價。互聯網大數據帶來豐富的被保險標的的信息數據,結合多維數據描述標的性質,進而分析風險進行產品定價。

兩個互聯網可以助力數據化的例子——

√ 汽車保險:OBD 和 UBI 產品撬動互聯網車險

車險的發展一般會經歷保額定價、車型定價、使用定價三個過程。我國當前的車險仍然處在保額定價的階段,而在將來有可能直接跨越到使用定價:依據每個駕駛者的具體行車行為和行車情況來對車險進行定價。由於車聯網的發展提供了精確的、全方位行車大數據信息,為直接跨越到“使用定價”奠定了基礎。這也在一定程度上有助於解決保險市場上的道德風險行為,有助於激勵並改善人們的駕駛行為。

UBI(User Based Insurance,基於用戶的保險)和 OBD(On-Board Diagnostic 車載診斷系統)是車聯網的兩大重要支柱。而車聯網的興起和逐漸普及是車險“使用定價”基礎。

UBI 模式主要包括三種:一是依賴於汽車上的里程;二是 GPS 記錄的里程數或車輛的駕駛時間;三是基於收集來自車輛的其他數據:速度、行車時間、駕駛行為、行駛距離、時長等;後兩者被稱為基於車載信息系統的用量保險。OBD 主要針對車輛本身的行駛條件,對汽車搭載的硬件、軟件等進行監控和記錄。基於以上兩點可以對行車中可能發生的風險有更好的把握,為實現差異化的“使用定價”提供的堅實基礎。

√ 人身保險:穿戴設備及互聯電子病歷助力互聯網人身險

人身保險是以人的壽命和身體作為保險標的的保險。當投保人的身體受到了損害、或者達到一定年齡、退休等情況發生時,保險人向投保人支付保險金或者年金。人身保險具有嚴重的信息不對稱性:一般來說個人對自己身體狀況了解程度遠高於保險公司,因此在人身保險中經常發生隱瞞信息、欺詐等行為。這將導致保險公司成本拉高,最終分攤到每一個投保人身上,導致總體上的不公平。

穿戴設備及互聯電子病歷的發展進而積累的大數據將為細分投保人,精確保險定價,開發新型人身保險產品都提供重要的作用,讓人身保險無死角。

穿戴設備的發展有助於全方位、全天候的監控人體生理指標和行為模式,相關指標長期積累形成的大數據對判斷投保人身體狀況和可能發生意外情況的幾率都有較強的指導作用,為精確化的人身保險定價提供堅實的數據基礎。當前多數醫院的病人病歷實現了電子化,但各醫院之間病歷的整合仍然較為遲滯,這也導致了信息的冗雜和無效。互聯電子病歷對保險公司全面評估投保人人身健康狀況具有重要指導作用。

未來商業模式

未來基於互聯網的模式,互聯網保險將回歸保險互助的本質。

Friendsurance 將在線點對點的概念引入保險,將社交網絡與保險公司結合。Friendsurance 運用眾包的模式,讓客戶在線上集群並在群內互相提供初級保險,客戶可以創建起自己的保險網絡,並借此可以降低他們的年度保險費用達到 50%。公司客戶基於自己的社交關系網向朋友邀約,詢問朋友是否願意對自己特定的民事行為承保。例如:A 剛買過新車,A 可以詢問朋友 B 是否願意承保,如果 B 願意承保,A須按照保險公司的規定繳納一定的投保費給 B。保險的範圍不限於機動車保險,醫療、家庭等在未來都有可能納入範圍內;承保人不限於一個朋友,也可以有多個朋友、親戚,相互承保圈里地人越多,風險抵禦能力越強,保險公司收取投保費率越低。當朋友之間相互承保的時候,形成資金池。此外,投保人還需要向保險公司繳納一定的保險費用,這個費用是遠低於正常保險費用的,通常來說:繳給社交圈承包人的投保費+繳給保險公司的投保費<一般同樣保險的投保費。當風險事故發生時,首先以相互承包人之間形成的資金池對風險進性覆蓋,當資金池可以覆蓋風險時,保險公司不介入。當風險超過了資金池的範圍,保險公司介入。在約定的時間覆蓋風險後,資金池剩余的資金返還給社交圈承保人(相互承保的情況下也包括投保人)。


FriendInsurance 運營模式

在德國,人均持有 5 張保單,其中個人責任保險是大多數德國人必買的保險產品。德國學生平均支付 55 歐元,可以獲得 1 千萬歐元的損失保障額度。如果 5 位朋友綁定在一起,沒有發生賠付,年度可以獲得 24 歐元返還,剩余部分可視為巨災損失準備金。這種模式可以減少詐騙風險,減少微小的索賠,因為朋友之間不好意思賠,而這些索賠會消耗傳統保險公司高額費用。


來源:申萬宏源
互聯網 互聯 如何 助力 改造 保險
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=130478

消費大數據如何助力《智取威虎山》做精準區域營銷

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0207/149114.html

黑馬說:關於大電影的數據,如果能直接反映消費習慣、且有前置效用的數據或許能對片方、影院有一定指導意義。2月5日,貓眼發布了一份電影年度消費數據——《2014-2015中國電影大數據深度解讀》,從這份報告中可以概括出以下四點重要信息:1、搜索數據不等於消費數據;2、低評分的影片並不一定和票房成正比;3、90後、95後已成消費主力;4、三四線城市在節假日已成真正的票倉大戶。


文/卡西
編輯/梓鹽

 

先來了解下貓眼發布的大數據解讀,報告主要集中分析了如何看市場和如何看用戶兩個方面: 

市場方面,整個中國電影市場的前景紅利勢頭強勁,來看三組集中數據解讀:

1、2013年整個在線購票占全國總票房的比例是21%,2014年是35%,預計2015年將突破50%;

 

 

2、截至2014年底,中國銀幕總量23600,預計2015年底總量有望接近30000塊,距全球第一大電影市場美國目前也僅有10000塊屏幕的差距;
 

3、伴隨基礎建設連年大幅上漲,影院的上座率、放映場次和觀影人次均有所:繼2012年12.2%、2013年15%的低上座率後,2014年的上座率有了29%的增長率,觀影人次也從2013年的6.1億拉升到2014年的8.3億,同比增長36%,而人均觀影次數也水漲船高到1.18次(2013年人均觀影則不到1次)。

據大數據報告顯示,預計2015年中國票房將達到400億,一、二線占了244億,三、四線分出156億;2015年屏幕數量也將從23600上升到27000塊,觀影人次從8.3億拉升到11.3億。



用戶方面, 數據關於消費人群的分析主要集中在“90後”、“地域消費習慣分析”、“三四線城市成未來票倉”這幾個關鍵詞上:

1、90後在線購票用戶在過去3年迅速增長,截止2014年90後已超越80後,購票最頻繁達到6.2次,占總體用戶數的52%,已超越80後成為觀影主力。這也從數據層面揭示了《匆匆那年》能夠火爆的原因,即使口碑不佳,但影片類型和人群定位精準,觀影主力在90後群體在其中起了主要貢獻。此外,在貓眼進行消費的女性用戶占比過半,其中90後女生占比近60%。

 

 

2014年愛情、喜劇和動作三種類型共同撐起了中國國產片的近70%票房。其中這三類題材的最大偏好者就是90後,90後喜歡的電影top5:《匆匆那年》71%、《小時代3》70%、《微愛》69%、《同桌的你》67%,《京城81號》63%,可以看出他們最喜歡青春愛情片。

 


2、三四線城市或稱一線票倉城市?根據報告,中國的一二線城市牢牢占據過半票房,但三四線城市增速更為迅猛。春節期間占總人口比54%的觀影主力城市居民將進行人口流動,將更多下沈回二、三線城市的故鄉,平時緊促的城市時間也調整為無聊時間。此外,“合家歡”電影將成為三、四、五線城市春節檔最有可能爆發的電影類型。觀影者在春節檔回歸故鄉、孝敬父母、無聊時間增多、進入強社交模式這四大特點,
 

 

消費數據具體是如何指導影片的前期營銷和宣傳的?大數據根據電影的預售情況能反映出影片在各地區的市場偏好和受歡迎程度。片方在獲得數據後可及時調整營銷策略,有針對性地加強個別區域的落地宣傳活動。

一個例子,去年賀歲檔期,貓眼和博納合作了《智取威虎山》,最終《智取威虎山》取得了近9億的票房,成為賀歲檔期的票房冠軍。這當中,貓眼數據起了哪些作用?

外界一直認為傳統的電影公司,沒有互聯網思維,做的還是主流電影。但回顧這個案例的營銷過程,所謂的“互聯網基因”還是能窺見一二。某影院發行部的一位內部人員向i黑馬表示:“《智取威虎山》的確是個傳統項目,決定和貓眼合作後,我們內部在運作的時還是很提心吊膽的,因為不知道這樣一部紅色經典項目會取得什麽樣的效果。後來貓眼給我們提供了一些前期的數據反饋,我們才一步步有了底氣。當時從預售的情況看,東北、西北、華中等傳統電影票倉城市市場反響非常高,兩廣地區相對薄弱,對傳統紅色電影的理解畢竟有差異,其次是甘肅、蘭州、寧夏等地也相對薄弱,於是我們有針對性地加大了這幾個區域的營銷投入,最終出來的成效很好。” 

《智取威虎山》最早做用戶調研時並沒有主攻90後人。發行方發現,大多數90後對這部影片的片名和紅色題材並沒有太大感覺,做點映時宣傳的火力也集中針對的是70和80後。相反,同檔期上的《一步之遙》則是以80、90後為主打人群。而根據貓眼對內容和人群的數據分析,《智取威虎山》中也有很多適合90後觀影的元素(比如打虎的特效),其娛樂性也具備了合家歡的元素,因而在影片24號上映後的數據顯示,消費人群越來越年輕化。徐梧表示:“大家誤解了《智取威虎山》是很傳統的影片,其實它考慮了許多90後消費人群的需求。”

該內部人士向i黑馬講述,“當時,我們給自己定的標準是,賣到6億算及格,8億是良好,超過8億就是優秀。我們考慮如果要賣到6億,主打70後、80後人群就可以覆蓋了,但要賣到8億就需要把50後、80後、90後都帶動起來,而根據貓眼的數據顯示,90後對這部片子還是有感覺的,並且有明顯的區域特征。於是我們把徐克在每個年代的代表影片做了一個重放、走了幾所高校路演(一方面刺激90後消費,另一方面讓他們回家告訴父母,有部屬於他們那個年代最經典的電影要上檔了),在元旦的時候,又大肆宣傳影片“合家歡”的元素。這部電影應該算無公害,連土匪的臺詞也沒臟話,我們還有意削弱了東北話,讓臺詞更接近普通話。”

 

電影數據對未來市場的幾點預判:

1、按照2014年觀影人次36%的上漲率計算,2015年會有更多二線中等觀影人群、三線弱度觀影人群會被在線售票低票價活動吸入影院 。放映場次的增加和觀影人數的上升會使中國影片“10%賺錢,40%持平,50%虧損”這一比例持續優化,賺錢電影會增加,虧損電影將減少。 

2、 2015春節檔將是驗證各方抓機會能力的一年中最大的戰場。2014年賀歲檔影片質量普遍較低,觀眾的觀影熱情被壓抑,這種壓抑會在2015年春節檔將得到釋放。繼2014年春節檔的《大鬧天宮》以10.4億的票房晉升年度總票房第三後,2015春節檔很可能出現另一部票房炸彈。2015年的春節檔,大年初一7部片子同時上線。 從春節檔電影用戶的“想看”數來看,看過《匆匆那年》的用戶,同樣為以上四部電影點了贊,這4部影片在90後群體中的觀影預期是很高的。在這四部電影中,只有一部放在了合家歡時間最多的春節檔(寒假期間),對於片方的檔期選擇有很大參考價值。

 

 

數據對90後消費群體做了細致解讀,ci'i對於90後消費群體激增這一現象,業內資深制片方和投資人是如何看待的?他們將90後的消費特征大致總結為以下幾點:

1、首先,他們認為90後是不迷信權威的(對大明星、大院線、大營銷在他們眼里都大不起來)

2、不喜歡被說教(去電影不是去受教育的,更喜歡把娛樂性放在第一位)

3、90後的消費和粉絲意識更主動(會因為追星主動調動了貼吧、微博、微信粉絲的力量,吧主不停地曬票根)

4、他們從小就處在互聯網化的網絡生存狀態。從消費數據看來,90、95後已經成為電影消費主力,作為電影發行方我們考慮到底還要不要做大面積的路牌和公交車廣告。比如《十冷》這個仙姑285萬的宣發費用,投放在戶外的硬廣幾乎為零。

5、90後很沒有忠誠度的族群,對影院的選擇非常多,對院線而言,要更好地更具數據的區域人群分析投其所好地去影響90後。

6、90後對新的技術的了解已經非常全面,他們出身的時候,新技術的傳播已經普及,包括IMAX、激光放映等,比70、80對新科技更敏感,接受程度也高。

從發布電影消費數據這件事可以預見,未來大數據會被越來越多地運用在電影行業,目前只是邁出了第一步,如果專業的機構或票務平臺能從更多的維度,效率更高、更全面地反映和揭示一些市場的普遍規律,將對市場產生更多正能效用。對於發行而言,大數據最重要的作用是前置和先導作用,而不是扮演事後諸葛。當然,大數據畢竟不是萬能的,就目前而言,它能在一定程度上成為有力的制宣發放的工具。


本文作者:卡西(聯系郵箱
pengkaxi@chuangyejia.com),關註文創領域(電視、電影、視頻網站等)以及明星創業
另本文為i黑馬原創,如轉載請聯系微信blessxiaoyi

 

 


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消費 大數 如何 助力 智取 威虎山 威虎 精準 區域 營銷
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維達國際:品類多品牌轉型,四大契機助力業務增長

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2236

維達國際(3331.HK)品類多品牌轉型,四大契機助力業務增長
作者:申 燁、李音臨

1. 公司簡介

維達國際創立於1999年,是國內領先的衛生紙產品生產商,專註於高級生活紙業的研發與生產,2007年在香港主板上市。第一大控股股東為SCA Group Holding BV,即全球領先的衛生用品公司愛生雅,持股51.40%。
維達具有強大而完善銷售網絡平臺,截止2014年底,公司的銷售辦事處總數為239個、經銷商達1,380家、銷售網點30多萬個。根據國際品牌研究機構凱度消費者指數的“2014年品牌足跡排行榜”,“維達”品牌現位居中國快速消費品牌第十九位。維達國際收入來源有兩部分:生活用紙和個人護理用品,2014年營業收入為79.85億,其中生活用紙收入為78.70億,個人護理用品收入為1.15億。




維達從前兩年起開始拓展個人護理用品業務,從單一品牌生活用紙制造商向多品牌衛生護理用品企業轉型,在2014年整合了維達護理用品以及愛生雅位於香港、內陸以及澳門的業務,將個人護理業務的資源歸於維達集團的平臺,現以“生活用紙、失禁護理、女性護理、嬰兒護理”四大品類管理經營十個品牌:維達Vinda 、得寶Tempo、多康Tork、愛貝多Babyfit 、麗貝樂Libero、噓噓樂Sealer 、薇爾VIA、輕曲線Libresse 、添寧TENA、包大人Dr.P,公司未來將對這些品牌進行梳理規劃,將於每一個品類上建立一個領導市場的品牌。

2. 經營概況

公司主要收入來源於生活用紙的生產與銷售,2014年公司實現收入79.85億港幣,同比增長17.46%,其中生活用紙業務收入占其中的98.6%,凈利潤同比增長9.31%至5.93億港元。


生活用紙

2014年生活用紙業處於階段失衡的周期,同業競爭明顯。
維達國際仍堅持維持產品質量穩定,並繼續以“品牌站”維持和提高市場占有率。公司於2014年內冠名贊助東方衛視熱播之綜藝節目《潮童天下》、《維達親子紙巾婚紗秀》及《維達超韌全民見證 — 中國行之第二季》等公關活動,有效提升「維達」品牌的知名度和消費者忠誠度。根據國際品牌研究機構凱度消費者指數的“2014年品牌足跡排行榜”,“維達”品牌自上一年以來,躍升六位,位居中國快速消費品牌第十九位。未來公司將積極把高端產品“得寶Tempo”推廣至全國,進一步優化生活用紙產品結構及提高利潤率。2014年,生活用紙銷售收入為78.70億港元,同比上升15.3%。

個人護理用品

個人護理用品業務仍屬於培育階段,業務規模比較小
,2014年維達國際取得了多個愛生雅國際知名個人護理衛生用品品牌的經營權,並成立了專責小組確保業務及品牌管理順利交接。維達國際將借助愛生雅強大的研發及技術支持,並按中國國人的消費習慣,在每個個人衛生護理用品領域打造一個國際級的行業領導品牌,借助維達現有的銷售網絡和構建個人護理用品專銷渠道,以此提高盈利水平。2014年,個人護理用品銷售額為1.15億港元。

銷售渠道

目前維達來自傳統經銷商、現代超市大賣場、商務客戶及電子商務客戶的收入占比分別為47.8%、33.0%、12.2%及7.0%。
隨著網購市場的蓬勃發展,維達將加大電商投入,繼續與各大網購商城合作,建立長期夥伴關系,進一步擴大市場份額。於個人護理業務多元化的方向下,本集團將紮實地搭建專銷渠道,包括專業化的母嬰店、醫院、老人護理院等。

產能擴張

截至2014年底,公司生活用紙產能達890,000噸,同時將在2015年擴充產能,分別於山東和四川新增60,000噸和30,000噸產能,預計於第四季度投產,年底總產能將達到980,000噸,另外,公司未來還將在國內考察新的生產布點,以支持公司產能擴充的規劃。個人護理用品方面,位於華中的三條先進嬰兒紙尿用品生產線,可承擔維達當前所有嬰兒紙尿用品品牌的生產任務,為不同客戶群提供優質的產品。

3. 投資看點

 有序擴張造紙產能,產品生產本地化
:公司將有序地擴充產能以支持公司長遠擴充規劃,未來將借助在華中已有的三條先進嬰兒紙尿褲生產線,及未來將添臵的失禁護理及女性護理產品生產線,將國際護理衛生品牌生產本地化,降低制造成本。

多品類多品牌轉型,四大契機助力業務增長:目前,生活用紙行業增長放緩,同業競爭明顯。公司整合維達護理用品以及愛生雅在香港、內陸和澳門的業務,奠定了“生活用紙、失禁護理、女性護理、嬰兒護理”多元化版圖。城鎮化加速、環保政策監管收緊、二胎政策放開與人口老齡化趨勢都將拉動國民對優質生活衛生用品的需求。從長遠來看,產品多元化將惠及本集團長遠增長。

與愛生雅整合業務,推動業績增長:維達與愛生雅團隊開始整合和優化資源,分銷渠道層面,公司具有成熟完善的生活用紙銷售網絡,結合愛生雅完善的失禁護理專銷渠道,在渠道上可以提供更高質量的多元化產品組合,發揮跨品類和品牌的協同效應。生產研發方面,維達將借助愛生雅的研發及技術後盾支持,與自有的一流生產能力相結合,生產高端品牌與高附加值的產品。采購方面,公司與愛生雅合計生活用紙產能屬全球之最,雙方之間或可在采購成本控制、市場訊息分享、供應商的售後服務等方面可以發揮協同效應。財務方面,隨著維達整合愛生雅的業務,業務規模擴大,公司的財務與融資實力將進一步增強。

 開發網購渠道,擴展專銷渠道:加大電商投入,繼續與各大電商網站合作,建立長期夥伴關系,隨著網購的蓬勃發展,電商渠道的收入占比和市場份額將逐步擴大。個人護理業務方面,維達將紮實地搭建專銷渠道,包括專業化的母嬰店、醫院等。

4. 風險提示


個人護理業務整合和渠道整合存在不確定性,市場需求低於公司預期。

(來自廣發證券)

格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。
維達 國際 品類 品牌 轉型 四大 契機 助力 業務 增長
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房企年中考:深圳樓市助力萬科重奪第一

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4639576.html

房企年中考:深圳樓市助力萬科重奪第一

一財網 吳斯丹 2015-07-01 22:09:00

萬科以半年千億的業績排在了第一位。而在去年搶去萬科老大寶座的綠地集團,僅排位第三。

在持續的政策寬松中,房企交出了不算太差的半年度成績單。

中國指數研究院和克而瑞的房企半年度銷售排行榜中,萬科均以半年千億的業績排在了第一位。而在去年搶去萬科老大寶座的綠地集團,僅排位第三。

加上恒大、保利、中海、萬達、碧桂園,7家第一陣營房企都取得了不同幅度的增長。

在普遍不高的年度銷售目標下,兩家機構檢測的20家不同的典型房企目標完成率均達41%。

“多數房企年底業績達標問題不大,但個別房企要完成目標存在一定難度。”克而瑞表示。

萬科仍是一哥

雖然萬科不再制定銷售目標,而是對回款率、利潤率等指標重點考核,卻依然無法阻止其再次成為房企一哥。

中國指數研究院的榜單顯示,萬科上半年實現銷售金額1056億元、銷售面積875萬平方米,奪回全國房企銷售桂冠。這也是萬科第二年實現半年千億。

相比之下,綠地集團僅以823億元排在第三位,與去年上半年的業績相比,還有略微的下降。

不過,從去年的表現來看,綠地集團的重頭戲出現在下半年。憑借下半年的發力,綠地集團在去年以2408億元的全年銷售業績力壓萬科的2151億元,第一次成為房企老大。

業內人士分析,今年或許也會出現同樣的情況,但銷售業績已經不是衡量房企實力的唯一指標,未來比拼的是綜合實力。

可以看到,萬科在今年以來頻繁試水創新業務,如在產業地產方面推出萬科雲項目,試水創客空間;成立物流地產公司,引入美國黑石集團;萬科物業進行市場化擴展,並擬分拆上市;與國際學校合作,重點打造萬科教育等等。

而綠地集團在“大基建、大金融、大消費”的三大產業集群方面業發展迅速,

多元化擴張明顯的恒大在今年的銷售表現也非常搶眼,逆勢增長超過20%,以824億元的銷售額超越綠地集團,成為房企上半年的銷售亞軍。

恒大銷售業績大漲的主要原因在於公司層面制定了較高的去化和回款目標,同時營銷積極,上半年推出的“無理由退房”,在旗下300多個樓盤項目全面實施,直接帶動二季度各月銷售額不斷攀升,並在5月、6月連續打破單月銷售記錄,分別達167、200億元。

上半年銷售金額突破500億的第一陣營房企依然維持7家,分別是萬科、恒大、綠地、保利、中海、萬達、碧桂園,與上年千億企業相同,平均銷售額729億元。

表現較為突出的是100~200億元的第三陣營房企。中國指數研究院的榜單顯示,共有18家房企位列第三陣營,這些房企初步完成了全國布局或深耕首都、長三角、珠三角等經濟發達區域。由於區域樓市對政策寬松刺激頗為敏感,使這批房企普遍獲得業績的大幅增長,平均增速高達35%,其中,中國鐵建、首開、首創、方興、濱江、卓越同比增長六成以上。

樓市分化現黑馬

政策寬松與樓市分化是今年上半年的主題詞,在此背景下,房企業績也因對不同城市的布局出現了分化。

上半年,降低二套房首付、營業稅“5改2”的“330”新政為樓市回暖註入了一針強心劑,加上央行連續幾次的降準降息,整體樓市庫存壓力得到了緩解。

一線和部分二線城市商品住宅的消化周期顯著縮短,整個房地產行業銷售從4月份觸底回升,穩步上行。

尤其是深圳,住宅成交量已經連續幾個月創出歷史新高,各大樓盤輪番上演“日光盤”,新盤普遍大幅漲價;一手房成交均價也已經連續3個月領跑全國,中國指數研究院最新的數據顯示,深圳6月的一手房價環比上漲6.58%,比第二名武漢的1.98%高出了一大截。

正因如此,在深圳項目較多的開發商上半年都取得了較好的銷售業績。如深圳萬科今年上半年簽約總額就突破了100億元,成為萬科集團內的銷售冠軍。中海、華潤置地、招商地產等房企的深圳公司也均表現較佳。

深圳因此也湧現出了“黑馬”。在克而瑞的榜單中,卓越集團上半年實現銷售金額97.8億元,排名從去年的84位躍升至37位。

卓越集團是一家立足深圳並靠舊改崛起的房企,主要產品為寫字樓和商業綜合體地標項目,有“深圳CBD之王”之稱。卓越集團位於前海的卓越金融中心在今年5月的成交金額就高達42.63億元。

萬科、保利、綠地集團、中海、綠城、融創、世茂等企業也因在一二線城市的在售項目占比較高,在銷售業績上保持了較好的態勢。

然而,三四線城市的情況卻不容樂觀。一位開發商人士告訴《第一財經日報》記者,他近期調研了三四線樓市,情況非常糟糕,“庫存太高,賣不動”。

從目標完成率來看,中國指數研究院重點監測的品牌房企上半年的平均目標完成率為41.4%,其中恒大以54.9%的完成率位列第一。綠城、中海、華潤置地、越秀、雅居樂均完成年度目標的45%以上,按照下半年銷售普遍略高的慣例來看,三家企業完成全年銷售目標可期。

下半年,在“保增長“的壓力下,市場預計政策將持續寬松,加大二套房首付下調政策落地的可行性,推動樓市持續反彈。

克而瑞認為,各線城市整體庫存水平依然偏高,下半年的去化壓力仍不容小覷。城市狀況將進一步分化,一線城市和部分供求相對均衡的二線城市成交活躍,但多數二線和三四線城市依舊平淡。而隨著時間推移,政策的作用會逐漸減弱,房企能否交出一份靚麗的成績單,還需抓住窗口期走量。

編輯:彭海斌

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房企 企年 中考 深圳 樓市 助力 萬科 重奪 奪第 第一
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中國商務部與蓋茨基金會合作助力非洲發展

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4690322.html

中國商務部與蓋茨基金會合作助力非洲發展

一財網 王琳 2015-09-23 23:31:00

9月22日,在國家主席習近平訪美期間,中國商務部和比爾及梅琳達·蓋茨基金會在美國西雅圖簽署了《關於發展合作的諒解備忘錄》,合作內容為非洲的農業開發和對非醫療衛生。

9月22日,在國家主席習近平訪美期間,中國商務部和比爾及梅琳達·蓋茨基金會在美國西雅圖簽署了《關於發展合作的諒解備忘錄》,合作內容為非洲的農業開發和對非醫療衛生。

蓋茨基金會稱,商務部和基金會將借鑒雙方在對非發展合作領域的經驗、結合各自優勢,以中國援建的農業技術示範中心為依托,開展農業合作試點,大力推進非洲的農業技術研究、示範與推廣,提高農業生產能力,打造農業產業鏈。

雙方還將積極探討對非醫療和公共衛生合作試點項目。

《第一財經日報》從蓋茨基金會得到的消息,雙方還承諾,在對非合作成功經驗的基礎上進一步探討在其他地區和領域開展合作的可能性。

蓋茨基金會總部位於美國西雅圖,成立於2000年,致力於幫助人們過上健康、富有成效的生活。在發展中國家,基金會主要致力於提高人們的健康水平,使他們有機會擺脫饑餓和貧困。

2000年創辦的蓋茨基金會於2007年創辦中國辦事處,目前蓋茨基金會在中國,一方面推進中國的結核病、艾滋病防治和控煙工作,一方面致力於將中國創新引入非洲等其他貧困國家。

蓋茨基金會此前與中國負責發展合作的商務部在非洲農業、衛生方面就有合作,希望在促進非洲繁榮發展方面與中國企業加強合作、增進理解。

中國援建非洲的農業技術示範中心和其他農業合作項目對促進非洲農業發展和糧食安全發揮了積極作用。此外,中國通過援建醫院、派遣醫療隊、協助抗瘧等行動,幫助改善了非洲的醫療衛生狀況。

在非洲爆發埃博拉疫情的嚴峻形勢下,中國提供了總價值7.5億元人民幣的緊急援助,這是中國截至目前在衛生領域最大規模的緊急人道主義援助,為非洲有效控制疫情做出了貢獻。

蓋茨基金會在推動對非農業合作以及醫療和公共衛生發展方面開展了大量卓有成效的工作,項目遍布非洲的主要需求國。

商務部國際貿易談判副代表張向晨與基金會聯席主席比爾·蓋茨共同簽署了諒解備忘錄。

張向晨表示,雙方希望通過在這些具體領域的務實合作,進一步發揮各自優勢,更有效、更高效地推動非洲發展,使技術進步、政策改善、發展經驗能夠惠及更多的發展中國家和人民。

蓋茨表示:“中國在推動本國及全球醫療衛生和農業發展方面取得了巨大的成就。我們期待通過與商務部的合作,進一步支持中國充分利用其豐富經驗和創新實力,成為實現全球發展目標的主力軍。”

中國商務部和蓋茨基金會曾於2013年4月簽署諒解備忘錄,建立正式合作夥伴關系,並同意在農業和衛生等領域探討合作機會。此次簽署的備忘錄在2013年備忘錄的基礎上,進一步規定了雙方合作的具體領域,並為未來合作的開展提供了明確的政策支持,將對加速項目設計和落地進程起到積極的推動作用。

蓋茨基金會全球政策倡導與國別項目總裁馬克·蘇茲曼(Mark Suzman)今年3月訪華接受《第一財經日報》專訪時提到,蓋茨基金會正在與中國農業科學專家合作培育一種水稻新品種“綠色超級稻”。在亞洲和非洲一些地區種植綠色超級稻,其產量比普通水稻高出20%,有潛力惠及至少2000萬小農戶。

在衛生健康領域,蘇茲曼表示,相信中國有潛力成為全球的貢獻者領導者。目前南亞正在使用的由中國研發並生產的乙腦減毒疫苗。中國擁有蓬勃發展的疫苗研發產業,已能夠生產出針對發展中國家需求、同時滿足全球嚴格安全標準的疫苗。

商務部消息,“中美省州經貿合作研討會”期間,商務部國際貿易談判副代表張向晨會見了前微軟公司董事長、泰拉能源公司創始人比爾·蓋茨,還共同見證了泰拉能源公司與中國核工業集團公司簽署關於第四代核電廠開發及商業化合作框架協議。

編輯:潘寅茹

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中國 商務部 商務 蓋茨 基金會 基金 合作 助力 非洲 發展
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【顛倒黃白】畢業即就業的四大助力

來源: http://www.infzm.com/content/112063

教師作為長者和過來人,學業之外,還能在很多方面示範或直接幫助學生

新學期開學一個月了,新生應該初步體會了大學的滋味。第一滋味是校長和教授們的迎新辭,當今浮躁之世,他們自然是鼓勵新生們認真學習,其他不要想太多。例如,南開大學校長龔克說:他第一擔憂“同學們‘不明目的’。也許你們已經確立‘保研’、‘攻博’、‘出國’或是‘轉專業’和‘雙修’的目標,但這都不能算是南開人的學習目的。因為它們不夠‘弘毅’!……希望同學們能著眼今後的三十、四十年之大任,來思考當下的三年、四年。”龔克校長擔憂新生剛進校就擔憂畢業後出路,故誘之以高遠。只是現實擺在那里,換位思考,咱們過來之人,不妨也替他們擔憂一下。

美國蓋洛普咨詢公司和普度大學2014年公布了一項對全美各地三萬畢業生的就職狀況長程調查。這項調查有趣的地方,是不在意答卷者的收入(所以其結果對國內向錢看的同學可能無意義)。調查者關註的,是他們認為對各類大學都通用而本質的三方面:專業與職業的相關程度;答卷者的自身幸福感;與母校的聯系。蓋洛普是要賺錢的,他們要吸引校方來委托調查,所以問的都是美國校長最上心的事:第一方面有關課程設置;第二方面有關畢業生的多維度發展;第三方面有關畢業生捐款回饋母校的意願。不過,學生們也能從調查結果里得到不少教益。就是國內同學也能參考,盡管這是美國的調查。

蓋洛普調查發現,對幸福感的5條衡量標準全都打出高分的,占答卷者10%;從美國50所最難申請的頂尖大學畢業的答卷者,這一比例僅是增加到11%。對目前工作非常滿意的,占答卷者39%;頂尖大學畢業的答卷者,這一比例也不過41%。也就是說,美國人讀什麽學校,或許影響他的第一份工作;但是,“著眼今後的三十、四十年之大任”,則與幸福感基本無關。這結論,大概不能照搬到國內。美國有學位歧視,但不那麽普遍,也不那麽嚴重。

對第一份工作及之後升遷最有助力的,蓋洛普調查歸納出在校4類境遇:與某位教師有極佳個人聯系;獨立做過至少延續一學期的項目;深度卷入學校某個社團;具有與專業直接相關的實習經驗。蓋洛普教育業務負責人布蘭登·巴斯蒂德說,現在學校里的很多做法是誤導學生。修容易的課,將成績單弄得很好看;或從事很多課外活動,收集一堆證件,對絕大多數學生而言,於就業並無助力。

筆者在微博貼出這4條後,有評論說,其他還靠譜,但“與老師有私人關系真的可遇不可求”。那本人接著就舉例談談如何與教授打交道。

教師能在學業上幫助你,這個大家都知道,不必多談。筆者要談的是,教師作為長者和過來人,可以在很多方面示範或直接幫助學生。我在美國念書的時候,有一回去某老教授辦公室請教問題。走進去時,聽到他在電話里與人談房產買賣。教授見到筆者的驚訝表情,放下電話後解釋道,他以前一心撲在學術,沒心思賺錢,對妻子也關心不夠,離了兩次婚,家產都分掉了。現在老了,要掙一點退休金。筆者好歹也是研究生,不免要加點文化澆頭:我們中國人有句話,備戰備荒備老年,房產於現代人,就是莎劇《李爾王》里的國土,不可輕易分出去。教授看筆者有“興趣”,於是扯起房產經。

教授說,房產經紀是個很好的副業,時間上很自由,而且學校里教授來來去去,總有人買房子也總有人賣房子。他算是近水樓臺,不愁客源。當時正逢1990年代初期的美國新一輪經濟衰退,老布什總統因此輸了大選。教授建議筆者趁房價下跌,買一個小公寓,畢業時再賣出去。哪怕買輛分期付款的旅遊車,也比租房強。租房是為房東還房貸;買房是為自己還房貸,一個月一個月地積累自家身價。

筆者若是香港來的,可能就從了他的指教。但當時真的只在乎書包,不在乎錢包!然後,1990年代末離校時,看著高漲的房價,只能感嘆了:不聽教師言,吃虧在現錢。

筆者與大牌教授的閑扯,拉近了與教授的距離,討論學術問題時氣氛更融洽。而且,慢慢地也讓筆者腦袋里有了經濟這根弦。

(作者為旅美學者)

顛倒 黃白 畢業 就業 四大 助力
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蘇寧眾籌搶食廣交會商機 助力“中國設計”孵化

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698506.html

蘇寧眾籌搶食廣交會商機 助力“中國設計”孵化

一財網 王珍 實習生 甘妙玲 2015-10-18 13:53:00

蘇寧眾籌自今年4月16日上線以來,籌資總額已達到2億元;累計拓展項目302個,其中千萬元級的項目6個,百萬元級的項目17個。這次與廣交會合作,蘇寧眾籌希望把更多創新的“中國設計”孵化為面向市場的產品。

零售巨頭蘇寧也在搶食“廣交會”的商機。10月15日,蘇寧眾籌宣布與“廣交會產品設計與貿易促進中心”(PDC)進行戰略合作,希望搭建一個形成閉環的“設計生態圈”。

蘇寧眾籌自今年4月16日上線以來,籌資總額已達到2億元;累計拓展項目302個,其中千萬元級的項目6個,百萬元級的項目17個。這次與廣交會合作,蘇寧眾籌希望把更多創新的“中國設計”孵化為面向市場的產品。

對接創新設計平臺

“一個好的設計需要多久才能面世?”蘇寧金融集團副總裁戴宏問記者。他接著說“在蘇寧眾籌,最快只需要三天”。

蘇寧眾籌業務部市場總監陳雪梅告訴《第一財經日報》記者,加入蘇寧眾籌項目有三個途徑:一是設計團隊在蘇寧眾籌平臺上自主發起,由蘇寧眾籌的評估團隊對平臺上發起的項目進行篩選,從中挑選出具有商業或者創新價值的項目。“現在平臺上有2000多個項目,我們僅挑選了302個。”第二個途徑是蘇寧眾籌團隊到各種創業大會中去挖掘發現新產品。

第三個途徑是與PDC這類創新設計平臺進行戰略合作,由創新設計平臺向蘇寧眾籌推薦好的項目。像PDC,背靠中國最大的貿易盛會“廣交會”,每屆匯聚超過25000家中國優質生產企業和來自全球的20萬買家。陳雪梅坦言,蘇寧眾籌與之合作,是看中其豐富的中國企業、國際買家和設計等資源。

“我們對項目本身也是有要求的”,陳雪梅說,蘇寧眾籌不接受個人發起的項目,合作對象至少是團隊或者公司。產品設計本身必須具有專利和手稿,及其特殊性。而對於產品的成本,蘇寧眾籌並沒有設限,“只要是好項目,我們都願意提供機會”。

例如,一款名為“舒味”的智能烹飪棒在蘇寧眾籌上線僅4天,就籌得資金500萬元,完成率230%。據了解,蘇寧眾籌已與清華大學、南京大學等高校進行了技術層面的合作。

發揮O2O渠道優勢

“市場在倒逼平臺,提出新的門檻要求。”戴宏表示,如今一個足夠支撐優質設計團隊夢想的眾籌平臺,不僅要有產品展示能力,還必須在用戶、流量、營銷,乃至更深層次的供應鏈、金融、大數據和售後服務方面,具備強大的實力。

陳雪梅認為,蘇寧線上線下融合發展(O2O)的渠道一直處於領先地位。“像淘寶眾籌的項目是多而小,京東眾籌對象雖與我們相似,但蘇寧眾籌的線下展示平臺要比京東強得多。”

實際上,蘇寧眾籌在目前並沒有任何的經濟收益。陳雪梅坦言,“我們希望做出品牌效應,以後消費者提起蘇寧,就不僅僅是一個零售商,還是一個創新的平臺。”

戴宏表示,很多新興的、優質的產品都需要有一個好的用戶體驗才能引起購買需求。“一個消費者從未見過的產品要賣到4999元幾乎是不可能的,我們要做的就是提供平臺讓消費者自己體驗這個產品。消費者覺得好就會購買。”

“現在眾籌的對象主要是消費者”,陳雪梅說,只有項目籌得其創業團隊預期的資金,產品才會正式投入生產,這個過程大概要2-3個月。若眾籌失敗,籌得的資金將退還消費者。

陳雪梅還表示,目前蘇寧眾籌孵化的產品也可以在其它渠道銷售。但當國內眾籌市場成熟時,蘇寧眾籌孵化的產品最終可能只會在蘇寧的線上線下渠道發售。“相當於這個產品的前期已經被蘇寧買斷了,蘇寧會為它提供生產商、廣告等資源,消費者可以在蘇寧線上線下渠道購買到這款產品”。

編輯:邊長勇

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技術推動商業模式變革 “互聯網+”助力中國企業全球化

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4705218.html

技術推動商業模式變革 “互聯網+”助力中國企業全球化

一財網 薛皎 林倩 2015-10-30 19:59:00

在互聯網的沖擊下,傳統企業如何尋找新的突破口,如何更好地順應互聯網技術發展帶來的商業模式變革,拓展全球化布局,成為眼下最受關註的話題之一。

近年來,中國經濟面臨下行壓力已成為不爭事實,在新常態下,一方面經濟增長方式面臨巨大的轉型壓力,同時,以創新和互聯網為驅動的新經濟聲勢漸隆,大數據、互聯網的應用與實踐已經滲透到各個行業。互聯網帶來的跨界融合不僅聚集了現有的商業模式,也帶來了新的商業機遇。

在互聯網的沖擊下,傳統企業如何尋找新的突破口,如何更好地順應互聯網技術發展帶來的商業模式變革,拓展全球化布局,成為眼下最受關註的話題之一。

“渠道被改變和顛覆以後,你必須改變你的商業模式。互聯網技術的發展使得傳統渠道觸達發生根本性變革,也為商業帶來了三個重要的改變,分別是移動互聯、大數據、雲計算。移動互聯改變了連接方式,使商業模式發生改變;大數據讓營銷更精準,增加了買家賣家之間的信任;雲計算降低了商業成本、提高效率和安全度。”近日,螞蟻金服首席戰略官陳龍在“中歐國際工商學院2015全球管理盛典”上說道。

陳龍認為,傳統經濟的商業模式並未消失,只是其局限性正在日益明顯,而技術正在突破這樣一些局限性,現代商業的基礎設施正在被改寫,所有的行業都在進行一個全行業的“互聯網+”過程中。與此同時,金融也在創新,原有的金融模式正在一點點被改變,從而支持企業形態發生的變化。

“在2006年的時候,電商只占中國社會零售的0.3%,去年底的時候,電商已經占了中國零售的10.6%,無論是從總體的金額還是比例,都超過了美國,中國的“互聯網+零售”已經比美國跑得更快了,這是彎道超車一個很好的例子。也因為電商跑得快,中國的移動支付遠遠跑過了美國。”

陳龍認為:“越來越多基於數據的深度學習的能力,能夠在很大程度上替代行業的洞見。企業在研究技術,尋求商業模式轉變的同時,必須要研究人性,因為企業是為消費者服務的,而消費者是會改變的,消費欲望也是一直在變。

當“互聯網+”改變著各個行業商業模式的同時,在資本積聚的推動下,近兩年中國企業“出海”比例與規模也在迅速提高,但對於眾多中小企業來說,如何適應海外技術創新模式,真正實現全球化的布局仍存在較大壓力。

在此次論壇上,德國管理學思想家赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)表示,德國經濟長盛不衰原因之一就是大量存在於各行各業的中小企業中的“隱形冠軍”。

西蒙認為,被稱作“隱形冠軍”的企業要具備三個條件,全球排名前三或所在大洲排名第一、營收低於50億美元及在公眾中知名度不高。

目前,在全球2700多家隱形冠軍公司中,德國企業幾乎占據半壁江山。在中國,68%的出口來自於雇員少於2000人的中小企業,西蒙認為,中小企業的興衰成敗,決定了未來中國經濟全球化的成功或失敗,他們正是未來中國的“隱形冠軍”。

“‘隱形冠軍’是一個國家的出口助推器,在未來全球化世界取得商業成功,不能依賴大型企業,而要依賴像“隱形冠軍”這樣的世界級企業。從這些“隱形冠軍”身上,我們可以得到很多啟示,例如他們的成功始於雄心勃勃的目標,他們高度專註於自己的能力與市場,他們將專業化產品和技術與全球化銷售和營銷相結合。此外,創新、為客戶創造最高價值、貼近客戶等也是他們取得成功的重要因素。”西蒙說道。

但與此同時,中歐國際工商學院副教務長王高則認為,目前的全球化研究主要是圍繞西方企業的全球化演變而展開的,對中國企業的全球化未必適合。

“中國企業的全球化,往往是希望通過全球化獲得資源和能力上的提升,將之應用於國內市場,經過本土耕耘之後,再到國際市場進行競爭。”王高表示:“中國企業的海外並購若想取得成功,需借助原有的市場規模、市場增速、成本優勢和人力資本,利用全球資源的品牌優勢、技術水平和管理方法,達到多方合作共贏。”

編輯:薛皎

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技術 推動 商業 模式 變革 互聯網 互聯 助力 中國 企業 全球化 全球
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電改配套文件助力新能源消納 行業入市準備不足

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4720611.html

電改配套文件助力新能源消納 行業入市準備不足

一財網 張旭東 2015-12-03 13:38:00

新一輪電改下,一向靠補貼生存的可再生能源將迎來新的機遇。日前發布的6個電改配套文件中,再提落實可再生能源全額保障性收購,還提出建立清潔能源優先發電制度。

新一輪電改下,一向靠補貼生存的可再生能源將迎來新的機遇。

日前發布的6個電改配套文件中,再提落實可再生能源全額保障性收購,還提出建立清潔能源優先發電制度。

國家能源局新能源司解讀稱,未來將編制出臺《可再生能源電力全額保障性收購管理辦法》,落實可再生能源優先發電制度,結合市場競爭機制,實現可再生能源發電的全額保障性收購。

從事光伏行業的晉能清潔能源公司總經理楊立友對《第一財經日報》記者稱,新的電改對可再生能源的機會不僅體現在全額收購和優先發電,新能源企業可以進入發電端、輸配電、售電側投資創造了新的機會。

多政策促進新能源消納

新能源消納是一直以來困擾行業發展的難題,多年以來“棄電”沒有得到根本改善。國家能源局統計的數據顯示,今年上半年,全國風電上網電量977億千瓦時,同比增長20.7%,但棄風電量達175億千瓦時,同比增加101億千瓦時,平均棄風率15.2%,同比上升6.8個百分點。

快速發展的光伏發電也開始出現棄光。國家能源局統計數據顯示,2015年上半年全國累計光伏發電量190億千瓦時,棄光電量約18億千瓦時。棄光電量較高的甘肅和新疆,也是風電裝機量大的地區,棄光和棄風出現重合。

中國可再生能源學會副理事長孟憲淦分析,棄光主要是因為開發布局不合理、當地電力消納能力不足、電網建設延遲、外送輸電通道容量有限等。

中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海巖此前預測,今年全年棄風率可能會達到20%,造成200億~300億度的電量損失。

針對這些問題,國家能源局新能源司稱將從四個方面促進新能源消納。

首先,《關於有序放開發用電計劃的實施意見》提出“建立優先發電制度。優先安排風能、太陽能、生物質能等可再生能源保障性發電,優先發電容量通過充分安排發電量計劃並嚴格執行予以保障”。

其次,《關於推進電力市場建設的實施意見》提出“形成促進可再生能源利用的市場機制。規劃內的可再生能源優先發電,優先發電合同可轉讓,鼓勵可再生能源參與電力市場,提高可再生能源消納能力。”積極開展跨省跨區輔助服務交易,提高可再生能源消納能力。

三是加強和規範燃煤自備電廠管理,推動可再生能源替代燃煤自備電廠發電。

四是在售電側改革中促進分布式可再生能源的發展,允許擁有分布式可再生能源電源的用戶和企業可從事市場化售電業務。

新能源入市準備不足

新能源司解釋,未來將落實《可再生能源法》關於可再生能源發電全額保障性收購的有關要求,編制出臺《可再生能源電力全額保障性收購管理辦法》,通過落實可再生能源優先發電制度,結合市場競爭機制,實現可再生能源發電的全額保障性收購。

新能源司還表示,《可再生能源電力全額保障性收購管理辦法》將明確保障原則、保障範圍和對可再生能源限發電量的補償機制,通過經濟手段和市場機制促進可再生能源發電的優先上網。

不過一位風電服務行業人士對記者稱,風電企業在目前形勢下進入市場交易難度較大,如果考慮未來補貼不斷下調,風電企業將需要時間承受,文件中提出的優先發電需要看落實和執行情況,目前還無法判斷。

國家能源局新能源司也稱,“單純通過行政手段或市場機制都無法根本解決新能源並網消納問題。”新能源司將在存在新能源限電的地區,通過發電計劃方式優先安排一部分新能源保障性發電量,保障新能源項目合理收益的基本利用小時數。超出保障性範圍的新能源發電量鼓勵參於市場交易,通過市場競爭機制保障優先上網。

上述風電行業行業人士稱,風電成本在不斷下降,但從目前成本看,與煤電差距還是很大,通過市場交易參與競爭的能力有限,而且如果沒有新的機制保證,用戶也不會為高價的新能源埋單。

楊立友分析,新能源未來肯定會持續下降直至無補貼,企業要通過技術進步適應市場形勢。

此外,楊立友說,電改給新能源創造了新的機會,從發電端到輸配電,再到售電側,新能源可以進入全產業鏈,可以為終端用戶提供多種能源管理服務。

不過談及電力市場建設期,本報記者接觸的多名業內人士對新能源參與電力市場交易都存在疑慮,認為長期看新能源要走出補貼模式,其它能源品類的環境成本要體現在價格上,但以當前的成本對比,新能源入市的準備顯然不夠,無法參與市場競爭。

編輯:劉菁

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電改 配套 文件 助力 新能源 消納 行業 入市 準備 不足
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阿里重新定義展會O2O 或助力中小外貿企業困境突圍

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723898.html

阿里重新定義展會O2O 或助力中小外貿企業困境突圍

一財網 關健 2015-12-10 19:06:00

能否獲得阿里巴巴平臺的信用擔保,是這一流程中的重要一環。

外貿不景氣已經不是一兩年的現象,根據海關總署統計,2014年進出口數據創下了近幾年外貿增速的新低——2.3%,遠低於去年年初制定的7.5%目標,這已經是中國第三年未能完成外貿目標。大量外貿公司在這個宏觀背景下掙紮。

為解決外貿企業、特別是中小外貿公司的出路,互聯網+的力量開始滲透到國際會展領域。12月10日下午,阿里巴巴B2B事業部和全球第二、亞洲第一的會展公司亞洲博聞(UBM)簽約合作,後者每年在全球舉辦大量商貿展會,覆蓋16個垂直領域。

這種合作會給外貿公司帶來什麽?首先,絕大多數中小外貿公司是沒有能力參加國際展會的,也無法給海外買家提供信用保障,對海外買家的拓展接洽上就少了一個重要的中介渠道,阿里巴巴相當於給平臺上的外貿商家提供背書,幫助它們拿到這些展會的入場證。另一方面,會展公司掌握了大量垂直領域的流行動向,比如今年國際家具市場流行什麽木材的家具等等,這些風向標式的寶貴信息可以通過阿里帶回來,給國內外貿公司做參考。

此外,雙方正在針對展會開發一款App,阿里通過多年做賣家交易匹配的一整套底層數據和技術系統,提高參展的買家買家之間的匹配效率。比如,海外買家不用再像過去那樣逛展碰運氣,而是在手機輸入需求,讓後臺推送匹配的參展賣家。上述這種O2O式的展會方式將從明年3月份前後開始試水。更重要的是,通過線上平臺,商家可以不再局限於展會承辦那幾天去洽談生意、開拓買家。

不難看出,能否獲得阿里巴巴平臺的信用擔保,是這一流程中的重要一環。長期以來,阿里巴巴的出口批發業務(即阿里巴巴國際站,alibaba.com)扮演的是一個貿易信息平臺的角色,而非交易平臺角色。也就是說,國內的中小商家和海外買家在該網站上撮合交易,而實際交易環節在線下通過傳統貿易方式進行。這樣帶來的一個結果是,B2B平臺沒辦法像淘寶、天貓C2C平臺那樣掌握交易數據。

從去年開始,alibaba.com大力推進線上交易,線上交易的規模在迅速提升。與此同時的一個背景是,與阿里B2B業務合作多年的深圳外貿服務公司一達通被阿里全資收購。一達通的業務範圍是幫助外貿公司做通關、退稅、國際物流、金融等一系列進出口工作。這樣,除了在alibaba.com平臺進行線上交易的外貿公司選擇一達通的服務外,越來越多的非線上交易外貿商也開始找一達通合作。

為吸引更多外貿公司入駐,阿里和一達通此前推出過“一美元補三分”的出口補貼,以及“一美元貸一元”的純信用流動資金貸款。同時,各地政府也在推廣一達通,它目前在深圳總部之外已經建立了山東和浙江兩家分公司,外貿數據是各地政府爭相搶奪的信息資源。

這樣,與過去線上完成撮合、再通過傳統線下交易的模式相比,一達通可以幫助alibaba.com沈澱大量出口數據,這是阿里給中小外賣企業提供信用背書的基礎。去年,阿里B2B平臺上線信用保障體系,根據各種維度的外貿交易數據給優質商戶提供擔保,像淘寶商戶的“星冠鉆”一樣獲得金盾標誌,阿里給這些商戶授信,最高可提供數百萬美元的擔保,一旦發生延期發貨等行為,平臺會先行提供賠付。

阿里巴巴B2B事業群負責戰略投資及商務拓展的董錚12月10日下午在接受《第一財經日報》記者采訪時說,alibaba.com線上交易環節不是最重要的,平臺方最看重的其實是數據和金融。也就是說,外貿交易線上化的目的是讓平臺方掌握更多數據,以此為基礎針對海量外貿商家建立一套動態的信用體系,再以此提供更豐富的外貿和金融服務。

可以預見的是,在阿里出口批發業務不斷向海外拓展的進程中,UBM不會是唯一一家合作方。類似這種在國際線下商貿業務中的領先者都可能是潛在合作方,是O2O中的第二個O,alibaba.com扮演的是前一個O和中間的2,跨國界的線上線下結合會愈發頻繁。

編輯:邊長勇

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阿里 重新 定義 展會 O2O 助力 中小 外貿 企業 困境 突圍
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