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掌舵全球最大電網12年 “班長”劉振亞即將功成身退

來源: http://www.yicai.com/news/5010435.html

第一財經獨家獲悉,5月6日,國家電網公司總部召開幹部大會,針對重要職位進行民主推薦,其中涉及到的職位變動就包括國家電網公司董事長一職。這意味著,現任國家電網董事長、黨組書記劉振亞因年齡原因,即將功成身退、卸任現職。

盡管按照中組部和國資委的規定,這一即將到來的職務調整並不顯得突然——生於1952年的劉振亞今年已屬“超齡服役”,但對於電力行業而言,這一變動帶來的影響必然是巨大的。

近年來,幾乎每隔一年半載就有關於劉振亞職務變動的“可靠消息”,但每一次都如泥牛入海。而這一次,掌舵國網12年、自稱“電工班班長”的劉振亞,真的要功成身退了。十余年間,不怕難、不服輸的“電力強人”劉振亞,抓住了每一次稍縱即逝的戰略機遇期,牢牢把握電網和企業發展的主動權。即使那些對國網頗有微詞的人也不得不承認:他開創了國網大發展、綜合實力大提升的黃金時期,國網走出了一條中國特色電網企業創新發展之路。

劉振亞的成績單幾乎是無可挑剔的。

劉振亞執掌帥印之初,偌大的國網(資產10524億元)年利潤只有五六十億,經過12年的勵精圖治,到2015年,國網資產已達31149億元,而年利潤更是高達865億元,增長14倍多。《財富》500強排名也反映了這種變化:國網從第46位上升到第7位,大幅躍升39位。而根據2015年的經營數據,國網排名更有可能在今年升至全球第二,僅次於沃爾瑪,為中國各大企業之首。

在國內外,提起劉振亞就不能不說特高壓——能讓自己的名字和某項新技術緊密聯系在一起的人,並不多見。十幾年來,這種被稱為“電力高速公路”新技術的蓬勃發展,已經讓劉振亞成為中國乃至世界當之無愧的“特高壓之父”。

“選擇了特高壓,壓力也是特高壓”。面對重重壓力和各種非議,劉振亞沒有屈服。2009年,國網建成全球第一個商業運營的特高壓工程。此後數年,他不斷向世人證明“電從遠方來”的科學性以及治理霧霾的獨特效果。2014年,特高壓獲得中央高層的決定性認可,進入發展快車道。時至今日,國網已建成7個、在建11個特高壓工程,一張以特高壓為骨幹網架的堅強智能電網已經成形。更具說服力的案例是,國網連續中標巴西美麗山水電送出一期二期項目,讓特高壓“走出國門”。

說起特高壓,大家都說“劉振亞太不容易”。公正地說,是劉振亞讓中國電網邁入了特高壓時代。到2015年,已經沒有人懷疑中國在這一領域代表國際最高水平。

如果僅僅在中國建設特高壓,或許像聯合國秘書長潘基文這樣的國際政要還很難和他產生交集。但是,“圈不住”的劉振亞在特高壓大發展已成定局的2014年,創新提出了全球能源互聯網的構想。

既然特高壓能把中國的電網連起來,為什麽不能把全球的電網都連起來呢?既然信息網能全球互聯,電網為什麽不能呢?

這一戰略構想引發的國際反響出乎很多人的意料——聯合國秘書長潘基文甚至親自致信劉振亞詢問全球能源互聯網進展,對其解決氣候問題寄予厚望。2015年9月,習近平主席在聯合國發展峰會上指出:“中國倡議探討構建全球能源互聯網,推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”。至此,全球能源互聯網戰略上升為國家倡議、國家戰略。

一些國際能源界的專家大佬認為,寬帶技術構成了信息網的基礎,特高壓技術成為全球能源互聯網的關鍵。特高壓是一個重大技術創新,將帶動產業革命,給經濟社會發展帶來巨大變化。

大凡成就非凡的企業家,無不被偉大的夢想所驅動,同時也不斷給人們造夢,引領人們去逐夢。從《特高壓交直流電網》、《中國電力與能源》到《全球能源互聯網》,專家型企業家劉振亞著述不斷,被翻譯成英文、俄文出版,他以學者風範精心描繪的全球能源互聯網藍圖正在一步步變為現實。2016年3月,全球能源互聯網發展合作組織正式成立,劉振亞毫無懸念地當選主席,美國能源部原部長朱棣文、日本軟銀集團董事長孫正義當選副主席。可以斷定,全球能源互聯網在2050年建成後,劉振亞必將會成為另一個溫頓·瑟夫或羅伯特·卡恩。

劉振亞帶領國網創造的另一成績是“走出去”:境外投資項目無一虧損、全部盈利,年均投資回報率在12%以上;運營6個國家和地區骨幹能源網,僅運營菲律賓國家電網6年即創造高達10億美元的利潤,相當於再造一個江蘇電網。

“班長”卸任,基業常青;經年之後,傳說猶在。

各界普遍認為,劉振亞留給繼任者的資本堪稱豐厚:全球能源互聯網進入戰略實施階段、特高壓和智能電網引領世界、“三集五大”推動國網從傳統政府機構向現代企業治理成功轉型,國資委考核連續11年A級……強人雖將卸任,但可以肯定,基於厚厚的積澱,國網“航母”仍將乘風破浪、轟然前行。

【劉振亞簡介】

劉振亞,男,漢族,1952年8月生,山東郯城人,1971年在山東白楊河發電廠參加工作,1984年加入中國共產黨,工程碩士,教授級高級工程師,享受國務院政府特殊津貼。現任國家電網公司董事長、黨組書記,全球能源互聯網發展合作組織主席,中國電力企業聯合會理事長。

1974.09—1979.05在山東工學院電力系統及自動化專業學習並留校任教;

1979.05—1992.10先後擔任山東省臨沂電業局技術員、生產技術科科長、副局長、局長兼黨委書記;

1992.10—2000.11,先後擔任山東省電力工業局(公司)副局長(副總經理)、黨委委員,副局長(副總經理)兼黨委副書記,局長(董事長、總經理)兼黨委書記;

2000.11—2002.10,國家電力公司副總經理、黨組副書記(副部長級);

2002.10—2002.12,國家電力公司副總經理、黨組副書記,國家電網公司籌備組副組長;

2002.12—2004.10,國家電網公司副總經理、黨組副書記;

2004.10—2013.05,國家電網公司總經理、黨組書記;

2013.05—,國家電網公司設立董事會,任董事長、黨組書記。

第九屆、第十屆全國人大代表,中國共產黨十七屆、十八屆全國代表大會代表,十七屆中央委員會候補委員,十二屆全國政協常務委員會委員。兩次被記一等功,榮獲全國“五一”勞動獎章、“全國勞動模範”等多項榮譽稱號。

掌舵 全球 最大 電網 12 班長 劉振亞 即將 功成 成身 身退
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劉振亞卸任國家電網掌門人,投身全球能源互聯網事業

來源: http://www.yicai.com/news/5014539.html

在國家電網總部服務已超過14年、執掌12年的現任董事長劉振亞5月16日正式卸任。劉振亞將持續推動全球能源互聯網。

今年3月30日,以“全球能源互聯網-以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”為主題的2016全球能源互聯網大會在北京召開。全球能源互聯網發展合作組織宣告成立,這是中國在能源領域發起成立的首個國際組織,劉振亞當選合作組織主席。

此前國家電網公司投資,註冊了“全球能源互聯網集團有限公司”,劉振亞是該公司法人代表。

劉振亞當時講話稱,構建全球能源互聯網,加快形成清潔主導、電為中心、全球配置的能源發展新格局,是實現能源變革和可持續發展的必由之路。全球能源互聯網是以特高壓電網為骨幹網架、全球互聯的智能電網,是清潔能源在全球範圍大規模開發、配置、利用的基本平臺,實質就是“智能電網+特高壓電網+清潔能源”。

對於能源互聯網的影響,劉振亞認為,全球能源互聯網作為世界上最大的能源系統,將產生巨大的經濟、社會、環境綜合效益。

劉振亞分析,世界能源發展面臨資源緊張、環境汙染、氣候變化三大挑戰,根本出路是構建全球能源互聯網。全球能源互聯網是永續供應、綠色低碳、經濟高效、開放共享的能源系統,是實現人類可持續發展的必由之路。

劉振亞表示,構建全球能源互聯網,重點要集約規模開發各大洲清潔能源,靈活經濟開發各類分布式能源。加快跨洲跨國電網互聯,實現能源生產全球化、配置全球化、貿易全球化。建設集電能傳輸、資源配置、市場交易、信息交互、智能服務於一體的“物聯網”。大力推進工業、交通、商業和居民生活等領域的電能替代,以電代煤、以電代油、以電代氣,推進能源消費電氣化。

2015年2月,劉振亞發布《全球能源互聯網》一書,是其繼《中國電力與能源》、《特高壓交直流電網》、《特高壓電網》、《智能電網技術》等書之後的新著作。

在《全球能源互聯網》中,劉振亞解釋,全球能源互聯網將是以特高壓電網為骨幹網架(通道),以輸送清潔能源為主導,全球互聯泛在的堅強智能電網。

具體而言,全球能源互聯網將由跨國跨洲骨幹網架和涵蓋各國各電壓等級電網的國家泛在智能電網構成,連接“一極一道”(即北極和赤道)和各洲大型能源基地,適應各種分布式電源接入需要,能夠將風能、太陽能、海洋能等清潔能源輸送到各類用戶,是“服務範圍廣、配置能力強、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺。”

劉振亞還提出一個願景:到2050年基本建成全球能源互聯網的目標。屆時,清潔能源占一次能源消費總量的80%左右,成為主導能源。而這就意味著每年可替代相當於240億噸標準煤的化石能源,減排二氧化碳670億噸、二氧化硫5.8億噸,全球能源碳排放115億噸,僅為2009年的50%左右,可以實現全球溫升控制在2℃以內的目標。

對於全球能源互聯網的前景,劉振亞提出,全球能源互聯網會很曲折,但充滿期待。除了專門著作,劉振亞在2015年、2016年兩會期間,都在《人民政協報》發表署名文章,談能源互聯網建設。2015年文章為“落實‘一帶一路’戰略 構建全球能源互聯網”,2016年為“共同推動構建全球能源互聯網”。

至少從2014年起,劉振亞就通過國內媒體,以及在“電氣與電子工程師學會電力與能源協會年會”上宣揚全球能源互聯網,一度引領國內能源互聯網討論的潮流。

劉振亞 卸任 國家 電網 掌門人 掌門 投身 全球 能源 互聯網 互聯 事業
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劉振亞發新書談管理:做強做優核心業務是企業發展之本

近日,中國電力企業聯合會理事長、國家電網公司原董事長劉振亞撰寫新書《超越•卓越》在北京舉行了首發儀式暨專家座談會。

《超越•卓越》一書從國家電網公司成立初期的形勢分析入手,描述了國家電網公司十多年來推進管理變革、持續轉型升級、實現電網發展方式和公司發展方式“兩個轉變”,走出了一條具有中國特色電網企業創新發展之路的不平凡歷程。

作為國家電網公司原董事長,劉振亞曾經管理的國家電網公司已經連續12年獲得國務院國資委業績考核A級,世界500強排名從第46位上升至第2位,躍居中國企業500強和中國500最具價值品牌排名榜首。

國家新聞出版廣電總局閻曉宏副局長席會議並講話。他指出,國家電網公司的發展歷程,是“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的生動體現,成就舉世矚目。《超越•卓越》既是對作為世界500強第二位的國有企業改革發展歷程的總結,也是其他國有企業可資借鑒的良好教材。

中國社科院工經所所長黃群慧認為,國家電網是中國的大型企業在當今世界工業化、信息化、市場化和國際化大背景下如何進行管理創新的樣本。企業怎樣適應大的環境變化,如何通過創新來適應環境的變化,是很大的挑戰。

國務院國資委研究中心主任楚序平高度評價了劉振亞所積極推動的特高壓電網的意義,“我國工業上有三大名片,第一個名片是高鐵,第二個名片是特高壓智能電網,第三個名片是核電。國家電網在特高壓智能電網方面做出了開創性的、無人驅的、原創性的、引領全球的創新性成果,為世界能源發展做出突出貢獻。”

作為兩大電網之一,南方電網公司總經理曹誌安也表示,《超越·卓越》一書不僅系統總結了國家電網公司十多年來的創新實踐,更豐富和深化了國有企業改革發展的理論體系,創造性提出了世界範圍內能源電力可持續發展的決策,對於理直氣壯做強做優做大國有企業,進一步增強道路自信、理論自信和制度自信,推動能源電力行業清潔綠色高效發展具有重要的參考價值和借鑒作用。

以下為劉振亞在書中發表的一些核心觀點:

1. 轉變電網發展方式,核心是堅持大能源觀,遵循電網發展規律,立足於我國國情和能源可持續發展,改變就地平衡的電力發展方式和區域分割的電網發展模式,加快建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網,構建中國能源互聯網,促進全球能源互聯網發展,推動清潔替代(清潔能源替代化石能源)和電能替代(電能替代其他終端能源),保障能源安全、清潔、高效、可持續供應。

2. 轉變公司發展方式,核心是堅持集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設、信息化融合、國際化經營方針,立足於轉型升級、提質增效,改變松散粗放的管理方式和封閉低效的經營模式,加快建設符合現代企業制度要求,治理規範、管控科學、業績優秀的現代企業集團。

3. 超越,是精神,也是行動;卓越,是目標,更是境界。超越、卓越,集中體現了胸懷全局的大局意識、勇於擔當的責任意識、敢為人先的創新意識和永不自滿的憂患意識,是國家電網公司建設百年老店、實現基業長青的“企業之魂”。

4. 堅持改革創新。勇於走別人沒有走過的路,持續推進企業管理變革,突破體制機制障礙,解決各種難題挑戰,勇攀世界科技高峰,搶占全球能源發展制高點,激發企業永續發展動力,鑄就強大核心競爭力。

5. 堅持以人為本。持之以恒強化企業黨的建設、隊伍建設和企業文化建設,全心全意依靠職工辦企業,以事業凝聚人心、以文化鑄就力量,在攻堅克難中錘煉隊伍,實現企業與員工共同發展。

6. 堅持求真務實。始終做到忠誠、擔當、盡責,困難面前不怕吃苦、利益面前不怕吃虧、委屈面前不怕吃氣、挑戰面前敢擔風險。

7. 全球能源互聯網,實質是“智能電網+特高壓電網+清潔能源”。從深層次看,全球能源互聯網是集能源傳輸、資源配置、市場交易、 信息交互、智能服務於一體的“物聯網”,是共建共享、互聯互通、開放兼容的“巨系統”,是創造巨大經濟、社會、環境綜合價值的和平發展平臺。

8. 做強做優核心業務是企業的發展之本。發展特高壓,沒有現成技術,只能靠自主創新。國家電網克服重重困難,實現特高壓核心技術的全面突破,登上了世界電力科技最高峰。

9. 充分配置和利用企業資源,要加強集約化管理,其總體思路是:以提高管理效率效益為目標,以加強資源整合和優化配置為重點,以標準化建設為基礎,以信息化為支撐,堅持集中、統一、精益、規範、高效原則,強化資源管控,實行統一運作,理順工作機制、優化業務流程、壓縮管理鏈條,建立一貫到底的管理模式、組織體系、制度標準、業務流程和信息平臺,做到全面覆蓋、上下協同、管控有力、運轉高效,提高人財物核心資源的集中度和調控力, 最大限度發揮規模效益,防範經營風險。

10. 遵循規律,占領理論制高點;追求高遠,占領發展制高點;銳意變革,占領管理制高點;敢為人先,占領科技制高點;責任至上,占領文化制高點。

劉振亞 新書 管理 做強 強做 做優 核心 業務 企業 發展 之本
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