近日，中國電力企業聯合會理事長、國家電網公司原董事長劉振亞撰寫新書《超越•卓越》在北京舉行了首發儀式暨專家座談會。
《超越•卓越》一書從國家電網公司成立初期的形勢分析入手，描述了國家電網公司十多年來推進管理變革、持續轉型升級、實現電網發展方式和公司發展方式“兩個轉變”，走出了一條具有中國特色電網企業創新發展之路的不平凡歷程。
作為國家電網公司原董事長，劉振亞曾經管理的國家電網公司已經連續12年獲得國務院國資委業績考核A級，世界500強排名從第46位上升至第2位，躍居中國企業500強和中國500最具價值品牌排名榜首。
國家新聞出版廣電總局閻曉宏副局長席會議並講話。他指出，國家電網公司的發展歷程，是“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念的生動體現，成就舉世矚目。《超越•卓越》既是對作為世界500強第二位的國有企業改革發展歷程的總結，也是其他國有企業可資借鑒的良好教材。
中國社科院工經所所長黃群慧認為，國家電網是中國的大型企業在當今世界工業化、信息化、市場化和國際化大背景下如何進行管理創新的樣本。企業怎樣適應大的環境變化，如何通過創新來適應環境的變化，是很大的挑戰。
國務院國資委研究中心主任楚序平高度評價了劉振亞所積極推動的特高壓電網的意義，“我國工業上有三大名片，第一個名片是高鐵，第二個名片是特高壓智能電網，第三個名片是核電。國家電網在特高壓智能電網方面做出了開創性的、無人驅的、原創性的、引領全球的創新性成果，為世界能源發展做出突出貢獻。”
作為兩大電網之一，南方電網公司總經理曹誌安也表示，《超越·卓越》一書不僅系統總結了國家電網公司十多年來的創新實踐，更豐富和深化了國有企業改革發展的理論體系，創造性提出了世界範圍內能源電力可持續發展的決策，對於理直氣壯做強做優做大國有企業，進一步增強道路自信、理論自信和制度自信，推動能源電力行業清潔綠色高效發展具有重要的參考價值和借鑒作用。
以下為劉振亞在書中發表的一些核心觀點：
1. 轉變電網發展方式，核心是堅持大能源觀，遵循電網發展規律，立足於我國國情和能源可持續發展，改變就地平衡的電力發展方式和區域分割的電網發展模式，加快建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，構建中國能源互聯網，促進全球能源互聯網發展，推動清潔替代(清潔能源替代化石能源)和電能替代(電能替代其他終端能源)，保障能源安全、清潔、高效、可持續供應。
2. 轉變公司發展方式，核心是堅持集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設、信息化融合、國際化經營方針，立足於轉型升級、提質增效，改變松散粗放的管理方式和封閉低效的經營模式，加快建設符合現代企業制度要求，治理規範、管控科學、業績優秀的現代企業集團。
3. 超越，是精神，也是行動;卓越，是目標，更是境界。超越、卓越，集中體現了胸懷全局的大局意識、勇於擔當的責任意識、敢為人先的創新意識和永不自滿的憂患意識，是國家電網公司建設百年老店、實現基業長青的“企業之魂”。
4. 堅持改革創新。勇於走別人沒有走過的路，持續推進企業管理變革，突破體制機制障礙，解決各種難題挑戰，勇攀世界科技高峰，搶占全球能源發展制高點，激發企業永續發展動力，鑄就強大核心競爭力。
5. 堅持以人為本。持之以恒強化企業黨的建設、隊伍建設和企業文化建設，全心全意依靠職工辦企業，以事業凝聚人心、以文化鑄就力量，在攻堅克難中錘煉隊伍，實現企業與員工共同發展。
6. 堅持求真務實。始終做到忠誠、擔當、盡責，困難面前不怕吃苦、利益面前不怕吃虧、委屈面前不怕吃氣、挑戰面前敢擔風險。
7. 全球能源互聯網，實質是“智能電網+特高壓電網+清潔能源”。從深層次看，全球能源互聯網是集能源傳輸、資源配置、市場交易、 信息交互、智能服務於一體的“物聯網”，是共建共享、互聯互通、開放兼容的“巨系統”，是創造巨大經濟、社會、環境綜合價值的和平發展平臺。
8. 做強做優核心業務是企業的發展之本。發展特高壓，沒有現成技術，只能靠自主創新。國家電網克服重重困難，實現特高壓核心技術的全面突破，登上了世界電力科技最高峰。
9. 充分配置和利用企業資源，要加強集約化管理，其總體思路是：以提高管理效率效益為目標，以加強資源整合和優化配置為重點，以標準化建設為基礎，以信息化為支撐，堅持集中、統一、精益、規範、高效原則，強化資源管控，實行統一運作，理順工作機制、優化業務流程、壓縮管理鏈條，建立一貫到底的管理模式、組織體系、制度標準、業務流程和信息平臺，做到全面覆蓋、上下協同、管控有力、運轉高效，提高人財物核心資源的集中度和調控力， 最大限度發揮規模效益，防範經營風險。
10. 遵循規律，占領理論制高點;追求高遠，占領發展制高點;銳意變革，占領管理制高點;敢為人先，占領科技制高點;責任至上，占領文化制高點。