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“切割”黄光裕 国美欲复制“新浪模式”


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对于可能的交易方式,陈晓表示,“我们不会接受股权的方式而绝对会采取现金交易,而由于是关联交易,大股东在这一问题上没有表决权,而其他股东和管 理层都会根据理性判断来决定交易方式和价格。”

不过这一交易还需要商务部等部门的审批,陈晓认为,“政府意志也是很重要的,从政府角度来 看,一个因为经济犯罪而被判刑的人要想重新控制国美这样有影响力的上市公司,显然这种情况政府不会允许其出现。”

对于未来可能出现的情况, 陈晓表示,“虽然未来不排除个人出资人再发难的可能性,但是国美电器彻底与其划清界限还需要一个过程,但是国美电器的董事会已经做好了准备,但目前考虑到 对黄总的情感容纳,我们不想决裂。”

他还指出,“从董事会来看有能力去应对黄总带来的任何危机和挑战,我们可以通过增发来稀释其股份让其出 局,但是现在我们还不想做到这一步。”

不过他强调,“从目前来看黄光裕二审的结果应该不会有太大改变,所以未来很长一段时间董事会掌控局面 的情况将得到延续。”

国美新规划

虽然黄光裕的后手还没有使出来,但是陈晓为首的董事会和管理层 显然也做好了准备,而贝恩投资也决定在2010年将其手中的可转股债提前转换为股份,以增加在股东大会的表决权,显然国美的管理层已经与黄光裕彻底划清了 界限。

外界普遍猜测管理层都站到陈晓一边与去年8月国美推出的管理层股权激励有关,对此陈晓表示,“国美走到今天不是单靠出资人,包括管理 团队在内的很多资源的组合则让出资人的资金规模不断放大,现在管理层来分享是合理的结果,这有利于公司利益的最大化,大股东对此也不应反对,因为公司价值 提升最大的受益者还是大股东。”

陈晓表示,“股权激励的规模应该更大,新浪目前的管理层控股模式其实也有一定的参考价值,在之前股权多次动 荡后新浪做出的选择值得借鉴。”

2009年9月,新浪公告实施管理层收购,通过吸纳新浪增发的约560万股普通股,使管理层上升为新浪最大 股东。

陈晓再次肯定了国美电器管理层在过去20个月的优异表现,“在中国很多企业创始人出事后就垮了,如德隆、格林柯尔,但是国美在过去 20个月却走出了危机,这都是管理层空前团结的主要原因。”

国美未来五年战略目标是,卖场经营转化为商品经营并围绕着网络发展与单店效益并 举。到2014年,国美电器的有效门店数将达到2000家。其销售规模将达到1800亿元,同时使定制产品销售占比达到25%,3C数码产品销售占比提高 到50%以上,与此同时国美电器的电子商务将实现150亿元的规模,占网购市场规模的15%。

但是陈晓为首的管理层还面临来自大股东的潜在 反击威胁。陈晓说,“树欲静而风不止。”
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兩年前切割金雞母 焦佑鈞算得精

2010-10-04 TCM  
 

 

這兩年,華邦電子董事長焦佑鈞的心情就像是盪鞦韆,一下高一下低。技術來源奇夢達(Qimonda)倒閉,DRAM(動態隨機存取記憶體)價格大跌,讓公司兩年虧了一百五十九億元。局勢即將改變,華邦順利轉型到利基型(Niche)DRAM,今年上半年轉虧為盈,更重要是,從華邦切割出來的邏輯晶片設計公司新唐科技,九月二十七日掛牌上市。

掛牌當日股價最高上漲三成達六十五元,對比股價只有八元左右的華邦,頗受市場青睞。敲敲計算機,光是處分新唐持股就為華邦賺進七億五千萬元,每年還可以從新唐認列獲利,對於華邦來說,坐收「一石三鳥」之利。

對此,摩根士丹利分析師王安亞樂觀看待,「早該這麼做了,切割對邏輯部門是加分。」邏輯產品每年都賺錢,但是DRAM起伏大,股價評價又低,切出來的價值才會顯現,員工在股票上的報酬更公平。

問焦佑鈞為何不早點切割?「笨啊!」在七月才剛搬進的信義區新大樓,焦佑鈞出乎意外的回答。

過去,受累DRAM虧損 晶片獲利埋沒,人才流失

新唐科技的前身──華邦邏輯晶片部門,是華邦最早的事業體,也是資歷達二十多年的晶片設計老品牌。切割前一年,華邦的營收和獲利有二六%都來自這個部門,可以說,打從華邦一開門做生意,它就是最賺錢的金雞母。

早期,焦佑鈞認為可以同時管理不同性質的事業,後來發現,邏輯部門的獲利,根本救不了DRAM的虧損,反倒讓新唐的貢獻埋沒了。過去五年,華邦曾經一年大賺二十三億,也曾一年虧損八十六億。賺大錢時,新唐的貢獻顯得理所當然,大虧時新唐的獲利也被吃掉。

因此,晶片設計人才不斷流失,焦佑鈞一直猶豫是否把新唐切割出去,但始終下不了決心。

直到二○○七年第四季,DRAM(DDR2 1G)價格跌破成本價,兩個月內下滑五二%,華邦大虧五十八億元,邏輯部門的研發人員離職率衝到二一%。人才減少也反映在新唐的營收,過去五年下滑了二六%,「再不分割,最後這個公司就是消失到零,」焦佑鈞說。

現在,兩家公司各自打拚 新唐擁六吋廠,具競爭力

眼看著公司最具競爭力的部門逐漸耗弱,二○○八年,焦佑鈞快刀斬亂麻,力挽危機。

決定分割後,隨即遇到金融海嘯,焦佑鈞先引入華碩和廣達策略投資,再幫新唐人事瘦身,辦理優退,砍掉重複的職務,讓成本降低一五%,人數減少一○%。

新唐科技公共關係經理江淑媛指出,以前在華邦同個部門,同時監管記憶體和邏輯,現在單純管邏輯部門,管轄幅度縮小,薪水福利降低,但是研發待遇反而提高。

「決定後也鬆了一口氣,」焦佑鈞說,分割後,效益之一就是決策變簡單。「以前要擴廠,除了要預測景氣起伏,還要擔心邏輯(指新唐)的人會不會願意,算來算去。」

更明顯的優勢是人才。以前埋在華邦裡招募設計人才,大家第一個疑問就是,華邦不是記憶體公司嗎?要晶片設計人才幹嘛!江淑媛形容,「人事部要約四大名校(台成清交大)畢業生面試,連約都約不到。」分割後,新進研發人員裡有七五%都來自這四所學校,研發人員的離職率下降一半到九‧六%。

然而,對華邦來說,首要面對的問題是,華邦認列新唐的獲利比率將由原先百分之百,下降到六成,如何彌補這四成損失?焦佑鈞不擔心。他認為,現在賺十元,華邦只認六元,但是人才進來後,新唐可能可以賺十五元,華邦並不會吃虧,還可以激勵兩家公司自立。

「現在,我對兩家公司的模式相當滿意,」焦佑鈞說。

新唐科技是台灣唯一一家有六吋晶圓廠的邏輯晶片設計公司。凱基證券研究員李東機指出,六吋廠已經折舊完畢,可以讓新唐晶片成本更具競爭力。

新唐的營收有一半來自PC邏輯晶片,市占率高達三○%以上,毛利高,每年穩定有五到一○%成長。目前成長性較大的語音玩具晶片只占約三五%,焦佑鈞希望未來可以占到一半。

未來,看好利基型記憶體 華邦朝客製化,開拓藍海

李東機指出,消費性晶片的成長動力有二,去年語音晶片打入Xbox新遊戲機種Kinect;另外,新唐研發出亞洲唯二的三十二位元微控制器,價格和舊一代產品相同,效率和性能更優。

母公司華邦全面轉向利基型記憶體,由五年前比重五成,拉高到今年有九成,明年則將完全退出標準型記憶體市場。

焦佑鈞形容,奇夢達倒閉對他是「塞翁失馬,焉知非福。」「過去一直有個迷思,不斷找新技術,交換的條件就是做量大,易受景氣影響的標準型記憶體。」現在不用追求新技術量產能力,受景氣影響變小,投資額度也降低。

王安亞相當認同華邦的轉型,「這是一條好路,也是唯一可以走的路。」他認為,華邦的設計能力不錯,台灣在利基型記憶體全球市占率低,客製化程度高,相較於標準型DRAM是塊藍海。

無論是華邦或新唐,未來都必須靠「智慧」賺錢,焦佑鈞認為,現在不會追求快速成長,而要站穩腳步。如同他新辦公室所在的二十六樓,可以俯視整個信義區,視野遼闊;帶著兩家公司的焦佑鈞,也將有番新氣象。

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切割台商 擋住千億資金狂潮 人民幣終於開放 央行設閘門穩匯率

2013-02-04  TWM
 
 

 

終於,人民幣業務開放了!央行宣布銀行將可承作人民幣存款業務,只是,這是一場將掀起千億資金狂潮的大開放,還是雷聲大雨點小地徒具形式?恐怕還得觀察才能下定論。

撰文‧劉俞青

千呼萬喚,人民幣業務終於趕在過年前開放,至於這扇門開得是大是小?塞得下萬馬千軍,還是只容側身擠過?民眾還是得睜大眼睛,才能做出最佳理財決策。

一月二十五日下午三點鐘,中央銀行宣布了這項「好消息」,未來一般民眾想要進行人民幣業務,有以下限制:第一、每天人民幣的換匯上限為二萬元人民幣;第二、每天匯款至大陸的上限為八萬元人民幣;第三、則是手上有多少人民幣都可以存進銀行帳戶,沒有單日存款金額限制。

央行號令一出,各家銀行當然都動起來,民眾的詢問電話幾乎打爆銀行客服中心;但央行這次的規定只是大方向的擬定,許多細節還要等到一月底時,央行針對所有DBU銀行(國銀外匯指定分行)開辦的「人民幣業務說明會」才要公布。

央行費盡心力

國內金融業望眼欲穿

不過,比民眾更興奮的,或許是銀行大老闆們,從以下的數字就可嗅出端倪:去年台灣全體銀行總共賺了二千四百億元,有高達三分之一的獲利,也就是八百億元,來自海外分行和OBU(國際金融業務)的貢獻,創下歷史新高。

其中,無論是絕對獲利或占國銀的獲利比重,從二○一○年簽下「兩岸金融監理合作備忘錄(MOU)」之後,就年年攀高,一位從事OBU多年的資深行員直言,「這部分超過一半以上獲利來自人民幣業務。」由此可見,人民幣業務的商機有多肥沃,多麼讓人垂涎欲滴,早已讓台灣金融業望眼欲穿。

如今,多年的盼望總算逐步成真,但為了這一小步,台灣央行其實付出許多的心力,與對岸人民銀行(中國央行)溝通、談判。以去年八月三十一日簽下的「海峽兩岸貨幣清算合作備忘錄」為例,包括清算行的決定模式、未來的訊息交換、業務檢查,甚至是危機處理的模式,央行都得高度謹慎,知情人士形容,「這份備忘錄可說是『字字珠璣』。」然而,引頸盼望多時的人民幣終於開放,仍難免令人遺憾,比方說這次開放辦法一出,市場出現許多嘆息聲,最重要的原因,就是所有開放的對象,都僅限於「自然人」,也就是一般民眾;尤其每天匯款至大陸金額上限僅八萬元人民幣,可說是一刀切割了台商的希望。

「等了這麼久,只有八萬元人民幣,短期內對台商應該不容易有幫助吧!」在中國經營勳章、徽章,並在北京奧運與林書豪旋風時一舉打響知名度的開成興業總經理高文茂嘆口氣說;而高文茂的心情,代表了多數台商心裡的失望。

事實上,人民幣業務的開放,除了滿足國人理財需求之外,還有一個更重要的目的,就是讓往來兩岸頻繁的十萬台商大軍,有更快速、方便的金流管道,但這次,台商們顯然是大大失望了。

台商好失望

人民幣難成支付工具

「央行最擔心的其實也是台商。」一位銀行總經理直言,根據近年來兩岸商品貿易每年都在一千多億美元的水準,其中只要有一半人民幣往來進出,每年就是近四千億元人民幣的資金規模流動,姑且不論對台灣經常帳的影響,光是匯率的波動,對向來以「穩定新台幣匯率」為己任的央行,就是莫大的壓力。

因此,這次無論開放的對象與匯款額度限制,都捨台商、只針對一般自然人,其實已經讓這場開放,從泱泱大門一口氣縮成僅剩旁門小道,除非後續再有開放的進程,否則這場市場期待已久的人民幣業務,恐怕只是「小雨點」式的慰藉而已。

另外,開放只是第一步,開放之後的主管機關態度,仍是攸關這場開放效益的關鍵因素。

舉例來說,去年陸客來台人數突破二二○萬人次,續創歷史新高,市場估計今年可能更多人來台;而這些大陸人士來台觀光血拼消費時,從皮夾裡掏出的「貨幣」為何,也將影響這次開放的成效。

因為貨幣的功能有三,第一是交易的工具,第二是價值的儲藏,第三則是記帳單位;換句話說,如果主管機關睜隻眼、閉隻眼,讓台灣和香港一樣,商家為了服務客戶,大陸人付人民幣也行得通,那麼人民幣逐漸在台灣市場上流通,將會使得人民幣的需求大為提高,帶動開戶存款的意願與金額。

主管機關緊盯

民間不流通將影響成效

不過,如果主管機關抓得緊,人民幣在台灣根本「行不通」,無法成為民間流通的貨幣之一,那麼即使開放,人民幣終究只是外幣的一種,和美元、澳幣沒有太大區別,存款利率還比澳幣低,所謂「資金狂潮」恐怕就不易掀得起來。

至於主管機關的態度究竟如何?金融業多數不表樂觀,只說「依法辦事」恐怕還是最終的結果,要期待人民幣在台灣大行其道,大概幾年之內都別想看得到。而終究,人民幣業務開放的成效有多少,或許還有待主管機關繼續堅持下去,才有機會真正爆發。

 
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群創三原則 切割奇美電拖油瓶

2013-08-19  TCW
 
 

 

一千五百名員工,三十四萬名股東,五十六億元的銀行欠款,十六天裡七名董監事請辭,這是奇力光電驚爆歇業危機後留下的連串質疑。令人好奇的是,奇力並非普通公司,而是同時有兩個富爸爸:群創與奇美實業,兩者合計持股六成。

債權銀行把苗頭對準兩大富爸爸,群創董事長段行建說,於法,奇力與群創已無關係;於情於理,奇力成立於奇美電、群創、統寶三合一前,現在營運成敗必須回歸團隊,如果要再把錢往奇力放,對群創股東也不公平。

群創發言人林振輝解釋,不是群創持股逾五一%、董監席位占一半以上、或指派經理人實質管理的轉投資公司,群創只是股東,不會挑起所有責任。這意味著,昔日奇美電轉投資公司不能一味自恃有富爸爸。

今年奇美電更名群創,奇美實業派退出經營。林振輝指出,轉投資公司想爭取群創訂單,雖然有量、價優待,但還是得看競爭力。

不論原因為何,群創供應鏈已有變動,驅動晶片奇景光電就是個例子。三合一前,前奇美電的驅動晶片八成至九成由奇景供應,但現在奇景估計只剩下兩成至三成。奇景名義上有群創富爸爸,實際上卻得另謀生路,而群創也在六月全數出脫奇景持股,正式切割。

群創瘦身,首重財務健全

奇力前高層主管表示,去年一直斡旋與LED大廠璨圓合併,卻遭原奇力團隊反對;去年下半年,奇美實業派出代表再度磋商,合併案仍無疾而終,「如果是奇力加上璨圓、再加上三安(中國新股東)的結合,將會是切入中國市場的好機會!」前高層頗為遺憾。林振輝表示,嘗試過購併等可能性後,群創決定採取目前的態度。

群創去年第四季由虧轉盈,當前要務是健全自身財務,去年將工廠位於深圳龍華、員工數曾多達一萬人的玻璃貼合業務,切割轉給鴻海集團的業成公司,專注本業並瘦身。

段行建強調,奇力第二季對群創造成的損失是一億八千萬元,影響已不大。然而,對其他舊奇美電時代的轉投資公司,影響卻正在發酵,他們必須揮別依靠「富爸爸」的思維,走出自己的新局。

【延伸閱讀】不靠富爸爸,3家走出新格局 ——舊奇美電時代主要轉投資公司

有獲利

公司名稱:奇景Himax主要業務:面板驅動晶片等營運近況:2013第1季營收51.5億元,EPS 2.4元

公司名稱:奇美材料主要業務:液晶顯示器用偏光板營運近況:2012年營收201億元,稅後淨利16.11億元,EPS 3.5元

公司名稱:東捷主要業務:面板、半導體產品檢測營運近況:2012年EPS -2.95元,2013年上半年EPS 0.38元

面臨困境

公司名稱:啟耀主要業務:背光源零組件營運近況:2012、2011年合計虧損30.65億元,約相當1.14個資本額

公司名稱:奇力主要業務:LED磊晶等營運近況:2012年營收28.83億元,稅後淨損13.3億元,爆發倒帳歇業

資料來源:公開資訊觀測站

群創 三原 切割 奇美 拖油瓶
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記取臉書教訓 三招切割新興網路股票上市模式搞神祕 推特能破除先盛後衰魔咒?

2013-11-11  TWM
 
 

 

全球用戶數最多之一的社群網站推特於十一月七日股票首次公開發行。為了避免去年五月臉書上市後股價一度瀕臨腰斬、被投資人罵翻天,甚至告上法院的窘境,推特以臉書為前車之鑑,處處與之背道而馳。

這是二○一三年全球最受矚目的一樁新興網路公司股票IPO案(首次公開發行),卻是一場最低調,甚至低調到讓人感覺乏味,一點都不像網路公司,倒像是麵粉公司的上市案。

一度被視為是二○一○年中東地區「阿拉伯之春」民主運動背後最大的網路媒體串聯者—Twitter(中文譯推特),於十一月七日,以每股十七美元至二十美元之間上市。這比先前它在美國未上市市場達二十八美元的交易價足足打了七折以上。

即使如此,以目前所訂的承銷價,推特於紐約證交所上市後,市值仍將高達一一○億至一五○億美元,比美國老牌網路公司美國線上(AOL)多出近四倍,但卻不到臉書目前一千二百億美元市值的十分之一。

上市過程更低調

作法:不擺網路新貴架子

二○一二年五月,臉書(Facebook)以每股三十八美元上市之前,在紐約市中心喜來登酒店所舉行的投資說明會門庭若市,因參與人數爆炸,還舉辦戶外電視牆轉播說明會;說明會開始前一小時,投資人已經大排長龍,排隊人龍甚至從飯店大廳迤邐到酒店大樓外圍。

臉書創辦人兼執行長馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)輕裝簡行,一派新興網路公司新貴形象神祕登場,煞時成為媒體鎂光燈注目的焦點。

不過,熱鬧登場的臉書上市初期卻讓投資人大失所望,上市後四個月間,三十八美元掛牌的臉書股價一度腰斬至十七美元。期間還發生因投資銀行摩根士丹利透露臉書初次分析報告給特定客戶,而吃上內線交易官司,被迫與美國證管當局和解的插曲。

儘管臉書今年營運成長強勁,股價已來到四十九美元、收復承銷價失土,但對原本抱著高度期望,想短線撈一票的投資人而言,卻是惡夢一場。

臉書的經驗,無疑是推特最好的前車之鑑。在上市之前,推特選擇了以密件的方式向紐約證交所遞出上市申請書。稍後對外曝光的公開說明書,對未來業績前景描繪保守,甚至刻意只舉行人數數十人的小型投資說明會,穿著保守深色西裝登場的執行長科斯特洛(Dick Costolo),也絕口不碰觸超出公開說明書範疇的發言,並極力避免提及對未來業績成長的預測數字。

許多原本抱著參加一場新興網路公司上市喜宴Party心態,出席推特投資說明會的基金經理人大多表示,推特沒有帶來任何驚喜,也未明確指出未來開拓營收的可能管道會是什麼,令人大失所望。

承銷定價更保守

作法:上市價格先打七折

推特不但上市過程低調,連承銷價也訂得相對保守,每股十七美元至二十美元的定價,比市場預期的二十四美元至二十八美元,足足打了七折左右。不過,不少分析師認為,推特保守的承銷價,反有助於買盤進駐。

認為十七美元至二十美元對推特股價是低估的分析師,主要是拿職場社群網站Linkedln做比較。今年上半年,註冊用戶達一.八七億人的Linkedln營收達六.八七億美元,毛利率高達二五%。

相對之下,用戶數達二.二億人,使用者以一般大眾為主的推特(相較Linkedln是以職場人士為主),一直採低價招攬廣告策略,今年上半年營收僅二.五三億美元,毛利率僅有七%。這反映出推特營運尚未完全發揮用戶數的優勢,未來仍有廣大的成長空間。

至於臉書目前全球用戶數超過十億人,毛利率達五五%,規模經濟的效應,讓臉書今年上半年營收衝到三十二.七億美元,淨利高達五.四九億美元。相較之下,今年上半年,推特仍虧損六九三○萬美元。

推特股票上市後,募得的十六億美元將投入海外用戶的擴張,進一步開拓海外廣告市場。用戶數持續增加,帶動廣告單價與規模的上揚,預料將使推特毛利率在數年內攀升至四○%以上的「合理水準」,營運與獲利的想像空間大,讓每股十七美元至二十美元之間的承銷價更具吸引力。

雖然上市過程與承銷價訂得保守,但推特過去半年來卻鴨子划水般地打造獲利新利器:搶進電視廣告市場!

根據市調公司尼爾森(AC Nielsen)統計,四○%的美國人會一邊看電視,一邊用手機上社群網站,討論電視節目內容,搞笑或批評。因為,推特具有公開化、時效性、溝通性的特性,使其成為收看電視節目過程中,使用最廣泛、最熱門的社群網站。

獲利模式更明確

作法:進軍電視廣告市場

看準這一點,推特高層刻正說服美國電視台與廣告商與之攜手合作,藉由推特的社群力量,讓收看電視節目變得更有趣,與觀眾變得更有互動性,在這種漣漪效果下,說不定未來可成為電視台提高收視率的一項利器。

今年美國的艾美獎(類似台灣金鐘獎)頒獎典禮,推特就成功地說服負責現場直播的哥倫比亞電視公司(CBS),在演員休息室擺一台「推特鏡」平板電腦,來賓蒞臨時先拍張照後,馬上傳給CBS推特的二十四.六萬名粉絲。

推特亟力說服廣告商,如果在電視下廣告的同時,也能在推特下廣告,效果將相得益彰,有助於提升觀眾購買欲。

市調機構Gartner科技分析師Brian Blau認為:「推特的電視策略是目前該公司最佳的成長題材,因為,如果電視節目未來都在推特搞宣傳、搞行銷、做品牌,推特的使用者人數可能再獲進一步提升。﹂因為看好電視廣告,市場研究公司eMarketer預測,推特二○一四年廣告收入將高達九.五億美元。

觀察過去兩年美國大型的社群網站上市後股價走勢,大體上均呈先盛後衰,打底後,股價再緩步推升的走勢。這正充分反映出投資市場追逐短線獲利的投機本性,許多投資人期望愈高、受傷愈大。反而懂得在市場激情冷卻後再進場的投資人,成為最大贏家。推特這次反其道而行的IPO作法,後市走勢,對往後新興網路股的上市,將格外具有啟發意義。

推特(Twitter)

成立時間:2006年3月

執行長:科斯特洛

員工數:2000人

用戶數:2.2億人

主要業務:新聞與生活社群

上市後考驗才開始

——近三年美國知名社群網站上市後股價表現

公司

IPO時間

營運模式

股價與市值(美元)

上市以來股價漲跌幅

(%,以承銷價為基準)

Twitter

(推特) 2013年

11月7日 新聞

與生活社群 17~20

110~150億(預估) --

Facebook

(臉書) 2012年

5月 新聞

與生活社群 49

1208億 +31

Yelp

2012年

3月 生活資訊(餐

廳資訊)社群 67.15

44億 +347

Zynga

2011年

12月 遊戲社群

3.58

28億 -64

Linkedln

2011年

5月 職場社群

219

262億 +388

撰文‧謝富旭

記取 臉書 教訓 三招 切割 新興 網路 股票 上市 模式 搞神 神祕 推特 特能 破除 先盛 盛後 後衰 衰魔 魔咒
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假油案檢調咬死魏應充 魏家老大滅火急切割

2013-11-14  TNM
 
 

 

食安風暴愈演愈烈,老字號味全的油品因代工廠頂新製油混摻大統假油,遭檢調大動作調查,頂新魏家老三魏應充上週在應訊後以千萬元交保,是繼大統和富味鄉後涉案程度最重者,引爆魏家危機。

本刊調查,魏家對此事反應遲鈍,直到對岸發起抵制康師傅產品,香港康師傅控股股價連日下跌,大董魏應州才驚覺不妙,急忙築起防火牆,避免延燒至大陸事業主體。然魏家在台誠信盡失,魏應州將改變兄弟交叉持股比重並購買媒體,以控管日後風險。

十一日上午,檢調二度搜索味全公司。這次鎖定的目標是味全位於新北市汐止的中央研究所檢驗分析中心,檢調在研究人員的手機中,發現味全高層曾用LINE傳訊息,要求檢驗問題油品。

而味全負責檢驗的單位,是否曾把相關化驗結果,向同時擔任味全及頂新製油董事長的魏應充報告,魏應充是否在知道劣質油混充成高級油的狀況下,還授意販售,謀取暴利,將是檢調追查的重點。

主導決策 難避責

檢調這樣懷疑不是沒有道理。早在六日檢調首度搜索味全及頂新製油公司,便查扣味全販售黑心食用油的五大事證,包括相關作業標準書、財務報告、內部成本會計分析、橄欖油原料生產紀錄、銷售流向圖等。種種跡象顯示,從製程到販售都需要高層決策拍板定案,而魏應充身兼二家公司董事長,完全逃避不了責任。

檢調查出,味全公司從魏應充接任董事長後,才開始銷售油品。味全於二○○八到二○○九年,跟頂新進貨金額為一億元,隔年起即暴增達三億元。檢調並發現,味全相關文件均有魏應充的用印,連黑心油事件爆發後,頂新製油在十月三十日為保證油品沒問題所簽的切結書,也蓋上魏應充的章。

另外,檢調搜索味全總公司發現,頂新集團四兄弟包括大董魏應州、二董魏應交、三董魏應充及四董魏應行,在味全總部都設有辦公室,除魏應充擔任頂新製油董事長,其他三人也都是頂新製油董監事,且與魏應充持有相同股數。其他三兄弟,有沒有刑事責任,檢調將繼續釐清。

責任推給 總經理

魏應充在檢調偵訊時,坦承是他主持味全的董事會,「每個月都會開一次,也都有看報表!」但碰到關鍵問題,他卻避重就輕,把混油的責任都推給總經理及下屬。

魏應充告訴檢調:「我只要求績效,捉的利潤,也不到三五%,到底油怎麼調配,都是總經理及下屬在管,我並不清楚!雖然,味全拓展油品業務是我建議,也是下屬評估後才開發,我都將印章交給總經理使用,很多文件上的章,都不是我蓋的。大統事件後,我也問下屬油品狀況,下屬向我打包票,沒問題!」

離譜的是,檢調問魏應充何時知道油品出狀況,魏應充竟然喊冤說:「從頭到尾都不知道。」檢調在訊問後,認定魏應充及總經理張教華二人涉嫌詐欺、食品安全管理法等罪,分別以一千萬元、五百萬元交保,並限制出境。

買到劣油 辯不知

為了釐清疑點,檢調八日晚間約談頂新製油總經理常梅峰,以及大統公司董事長高振利。高振利坦承,賣給頂新的油一開始有檢驗證明和進口證明,隨後就不再附上。油品則給不純的混油,還指該製油手法學自中國大陸,「業界大家都這樣做」。

常梅峰則對於頂新身為大廠,有檢驗把關機制,卻向大統購買含銅葉綠素劣質油六年,推稱全然不知。檢方質疑,頂新要的是百分百的高級橄欖油,大統給的是橄欖殘渣油且含銅葉綠素,為何驗不出有問題?常梅峰辯稱,檢驗機制有盲點,大統調油很厲害,無法驗出。

檢方質疑頂新應該要求大統提供橄欖油的進口產地證明,即可看出真相,不料,常梅峰竟說,業界沒人這麼做,還稱「企業有良心」,所以彼此互信。

檢方調查,頂新六年多來向大統購橄欖油二十多次,約一千二百桶,總重超過二百三十公噸。購油成本每公升在九十八至一百一十三元,遠低於市場行情,但分裝後每公升售價二百元以上,獲利近一倍。

讓人擔心的是,頂新今年進口二百一十一公噸棉籽,雖然頂新強調是與米糠混合製成飼料,但有食品科學系教授質疑,做飼料用更便宜的棉籽粕(渣)即可,進口較貴的棉籽卻不榨油並不合理,檢調也將深入追查。

證嚴曾call 魏應充

此次,魏應充捲入黑心油風暴,魏家友人表示,「老三是四兄弟中最憨厚的,怎料到會出事?」魏應充是慈濟人,身兼慈濟人道救援食品組召集人。

不過,黑心油品事件也掃到慈濟,委託興霖食品代工的蔬食麵因含有銅葉綠素納,被緊急下架;幾款香積麵也因委託味全代工、使用頂新油品而遭質疑。雖經屏東縣衛生局查證,味全代工的油炸麵身使用馬來西亞進口棕櫚油,沒有問題;但魏應充出事,已引發慈濟證嚴上人關切。本刊調查,上週證嚴法師到台北,曾要魏應充夫妻去見她,但最後二人並未露臉,只通上電話。後來上人對身旁人表示:「事業不要做那麼大。」

魏家友人說,這場風暴讓向來熱衷慈濟公益活動的魏應充,整個人像洩了氣的皮球,甚至懷疑:「是不是我做的(善事)還不夠,老天爺才要這樣懲罰我?」魏應充心情惶恐,夫妻倆幾乎與外界斷訊。

魏家二姊 喊無辜

魏家對慈濟很投入,甚至把自家位於彰化永靖鄉中山路與瑚璉路口,頂新最早的一座廠房,捐贈給慈濟當資源回收站。

本刊記者在這占地十幾甲的回收站巧遇魏家二姊魏娟娟,只見她認真在廚房拖地,一見記者劈頭就罵:「我弟弟事業那麼大,大陸那麼多廠要管,屏東廠的油只占集團萬分之幾,他哪顧得到那麼多?」「三十年前,米糠油的多氯聯苯事件是發生在福興鄉,我們永靖有福興村,媒體硬把我們扯進去,連慈濟的師姐看到新聞都來問我。」

她越講越氣,「頂新製油強調童叟無欺,大統這樣,社會不怪大統,卻來怪頂新,都說頂新買帝寶是用黑心錢,聽了真的很痛心。」

相對二姊的激動發言,本刊記者按大姊魏錦繡家電鈴,她隔門表示自己是鄰居,雖也喊冤媒體亂寫,但一再表示自己不清楚公司的經營。

關肥料廠 避爭議

頂新魏家的成功,對彰化永靖人來說曾是驕傲。過去當地人介紹家鄉,都要說「員林、田中隔壁的永靖」,頂新魏家讓永靖知名度大增,但這場假油風暴,也讓永靖鄉民五味雜陳。

有人替魏家抱不平,「頂新養十萬個員工,對社會也是貢獻。」也有人痛斥魏家,當地代書蔡耀光指責:「這種不肖廠商還是不要鮭魚返鄉好了。」

其實,這幾年,隨著頂新坐大,與鄉民間也出現緊張,最主要的問題是頂新設於永靖的肥料廠造成當地汙染。與肥料廠一溪之隔的光雲村村長詹德如批評,光雲村存在肥料廠臭味的問題已十幾年,一再反應都無下文,去年二董魏應交接到高中女生陳情,允諾二年內遷走。但據調查,爆發黑心油事件後,三董魏應充已經對內表示直接關廠。

面對這場前所未有的風暴,魏家人有如驚弓之鳥,只能儘量低調以息事寧人。上週日,本刊找到魏家大董魏應州,對相關問題,他只一再表示:「現在說什麼都不對,以後再說。」

過去,魏應州以霸氣領導聞名,他帶領三個弟弟縱橫沙場,讓頂新集團迅速擴張,今年十一月,集團市值四千八百億元;四兄弟也以家族財富約二千億元,在富比士台灣富豪排名第三,僅次旺旺蔡衍明與富邦蔡萬才家族。但是,得意日子過久了,這次連大禍臨頭都渾然不覺。

危機處理 慢半拍

據本刊調查,十月十六日大統摻假事件發生隔天,味全即知情,但二十六日就是味全要慶祝六十週年的大日子,味全默不作聲,悄悄封存大統原料,送第三方化驗。

二十一日及二十九日二次結果都顯示棉酚、銅葉綠素為陰性,令魏應充鬆了一口氣,僥倖認為大統賣給自己的原料是安全的,決定冷處理,並且對外說「食品是良心的事業」。

十一月二日,大統高振利供出曾販油給頂新,魏家竟毫無反應處理,直到幾天後大陸微博出現「抵制康師傅」文章,「台灣頂新旗下品牌的康師傅、德克士疑似使用的是這次查處問題的大統油,聽說吃了會致癌。」且在香港掛牌上巿的康師傅股價連日下跌,老大魏應州才驚覺不妙。

康師傅控股今年上半年營收為一千六百二十六億元,味全一百四十二‧七億元。康師傅方便麵在中國市占第一,飲品坐二望一,據模範市場研究公司(Kantar Worldpanel)最新報告,以消費者數量排行,康師傅覆蓋中國一.四八億個城市家庭,遠超越雀巢和乳品龍頭伊利集團,穩居冠軍。通路的全家便利店據點上千家,華東地區超越7-ELEVEn;餐飲的德克士與肯德基、麥當勞列大陸速食前三大。

也就是說,康師傅是頂新魏家的航空母艦,大陸市場才是魏家最在意的,原本以為假油風波只限味全和台灣消費者的魏家,眼看風暴可能燒向大陸,不得不趕緊危機處理。

改變持股 買媒體

十一月五日,魏應充在弟弟魏應行陪伴下舉行記者會,二人雖然口頭道歉,卻還振振有辭「不知道摻假」。同時間,康師傅高層也在香港聯交所公告油品進口來源,維護大陸市場的消費信心。

但這場道歉隨即在六日被檢調雷厲風行的行動破功,魏應充以千萬元交保後,民眾對魏家的反感到最高點,七日頂新不得不再度出面切割,強調康師傅在大陸使用的油包等,均來自東南亞進口的棕櫚油。

這段時間,魏應州都坐鎮台北一○一大樓的八十四樓總部,親自指揮應變。除了馬上回收味全銷往福建的三款有疑慮油品,康師傅第二把手、副總裁林清棠也親自前往福州、廈門視察。林清棠週一對本刊表示:「康師傅銷售不受影響。」

過去,魏家兄弟在父親把四人名字筆畫取得一模一樣,強調公平的庭訓下,事業上也都股份均當;這次事件,讓魏應州心生警惕,四個人綁在一起,其實更容易跌跤。為避免「出事像粽子整個牽拖」,他近日公開說,日後集團各事業體應獨立操作,最重要的是降低交叉持股,避免系統性風險,彼此波及。

除了加速進行風險控管,建立各事業體防火牆機制,這回,「見識到台灣媒體的力量,四兄弟會重新檢討與媒體互動,也更加篤定跨足媒體通路,必要時可以保護自己。」知情人士表示。

本刊調查,魏家與擁有一一○萬用戶的中嘉網路大股東安博凱(MBK),密集接觸超過三個月以上,「已初步出價,最近就會付訂金。」一旦下好離手就是一筆上看七百億元的投資案。至於新切入的電信事業布局,按照進度積極進行併購威寶與結盟亞太電信。

不過二十多年前,頂新還只是彰化的中型油商。魏家兄弟的父親魏和德早年開藥材行,一名慈濟志工老先生說,魏和德看到窮苦人家,不但免費送上藥材,還貼錢讓對方坐車回家,在地方上博得好名聲。

自家兄弟 損家風

魏和德的生意也越做越大,一九五八年成立「鼎新油廠」,後來擴大為「頂新製油實業」,一九八○年他突然往生,還不到六十歲,長子魏應州帶著弟弟們承續家業,一九八九年轉戰大陸賣泡麵暴富,一九九八年返台入主味全。

這幾年,頂新魏家擴大返台投資,康師傅在台灣發TDR存託憑證,又入股一○一大樓、修復祖厝魏成美堂、標下新莊土地、自建豪宅頂禾園等;看似光宗耀祖,卻因為賣黑心油,讓先人蒙羞。

面對假油傷害,魏家兄弟口口聲聲「食品是老實人做的生意,絕對童叟無欺,這是家風,絕不容被挑戰。」好笑的是,在食品工業發展到大如怪獸時,消費者有如螻蟻,豈有挑戰之力?毀了家風的,沒有別人,正是魏家兄弟自己。

台北地檢署和組 被稱帝寶組

負責偵辦味全、頂新製油販售問題油品的檢察官,是台北地檢署「和」組的主任檢察官胡原龍。和組是北檢負責打擊民生犯罪的專組,今年8月起,重大的民生消費案件,包括胖達人標示不符、母公司基因國際炒股案;國民黨榮譽主席連戰的長女連惠心,販售含禁藥的減肥食品案,都是和組的檢察官負責偵辦。

巧合的是,胖達人大股東小S夫妻、連惠心的父母連戰夫妻、頂新集團魏家兄弟都住在台北市最知名的豪宅「帝寶」,負責辦案的北檢和組,也因此被戲稱為「帝寶組」。

但帝寶組的檢察官,最近為了辦案,各個精疲力竭。辦頂新案的胡原龍、連惠心案的申心蓓、胖達人案的高一書,以及同組其他支援的檢察官,碰到搜索約談行動時,都沒辦法回家睡覺,只能在辦公室桌上趴著休息,家裡的小孩更是好幾天看不到父母。

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最新出爐台灣50富豪 布局品牌 製造切割 王雪紅掛帥突圍

2014-01-23   NM
 

告別景氣低迷的金蛇年,迎向奔騰馬年,本刊台灣50富豪排行榜出爐。曾是台灣首富的王雪紅,因宏達電營運不善股價重挫,財富比去年縮水86億元,排名掉落到24名。她上火線進行百日革新,祭出品牌與製造切割,專注研發殺手產品,逐步淡出製造,朝「蘋果化」邁進。本刊調查,篤信基督教的王雪紅,捐助成立6基金會,資產總額達450億元,等同她私人控股的核心。

一向低調的富邦二董蔡明興,不但連續2年讓台灣大榮登電信股獲利王,今年更力拚4G率先開台。富邦蔡家去年因準備分家而成為焦點,蔡明興名列富豪排行第10名,還贏過其兄富邦金控董事長蔡明忠。

傳產方面,已經連續2年擠進榜單,專門替NIKE代工的豐泰董事長王秋雄,擁有台大商學院的高學歷,卻回鄉打拚鞋業,去年每股獲利超越鞋業龍頭寶成,成為50富豪中的大黑馬。

「記得首次去英國辦演唱會,接受BBC(英國廣播公司)專訪,擔心英文不夠好,也怕外國人不接受我們,內心忐忑。但過海關,發現前面的中東旅客手拿手機,上面大大HTC,當下發現,那我有什麼好怕的?」樂團五月天主唱阿信站在桃園巨蛋體育場舞台講述這段故事,全場近五千名的宏達電員工為之動容。

宏達電大家長王雪紅眼泛淚光點著頭,拚命拍手鼓掌。此刻,她的內心恐怕五味雜陳。 股價暴落 主導分權

一九九七年,王雪紅投資卓火土、周永明的技術團隊,成立宏達電,看準智慧型手機潮流,不過十年光景,以Android陣營代表單挑席捲全球的蘋果iPhone。二○一一年,宏達電出貨突破五千萬支,每股獲利高達七二.七三元,股價狂飆破千元,隔年富比世雜誌調查王雪紅與夫婿陳文琦以六十八億美元的財產,擊敗鴻海董事長郭台銘榮登台灣首富,宏達電更風光入選全球百大品牌之列,被譽為台灣之光。

然不過二年,前有蘋果與三星攔路,後有華為、中興、小米追趕,曾是台灣之光的HTC節節敗退,去年第三季竟每股虧損三.五八元,股價更從一千三百元跌到一百五十元左右,市值蒸發九千多億元。面臨存亡危機,逼得王雪紅不得不重披戰袍。

去年十月,王雪紅正式出馬,親自掛帥掌兵符,第一步是大幅調整人事,過去權力一把抓的執行長周永明專責研發,其他分工給多位專業經理人。不但營運長劉慶東、財務長張嘉臨及研發長陳文俊被重用,更從遠傳挖來何永生操刀全球行銷,擴展HTC的全球知名度。

日日上工 謹記父訓

王雪紅認為客服是品牌長久經營的基礎,去年十月她開始參加客服的各式會議,資深員工透露:「看到董事長跑來開會嚇一跳,她還抄筆記,甚至聽客服電話錄音。有同事提出應調整問話順序,方便登記,會後Cher(王雪紅)去拍那位同事的肩膀說:『真是好主意,謝謝你。』」

過去,王雪紅的領導風格是充分授權,一位基層員工這麼形容:「一年內,只有二個日子看得到她,就是耶誕舞會和年終尾牙;其餘時間,在教會碰到她的機會還比較高。」但現在她跳上第一線,親力親為,除了出差,每天都進宏達電辦公室,週日上午做禮拜後又回辦公室,甚至連最喜愛的網球也沒空打。

「Cher很努力,像回到多年前創業,只怕做得不夠多、不夠好。」「她急切交辦事情、緊迫盯人,可見壓力很大。」 一名親近王雪紅的人士表示。

王雪紅曾私下透露;「不管宏達電股價高或陷低潮,壓力都很大,我在意的不是外界眼光,而是怕家人擔心。」二○○四年,王雪紅創辦的晶片廠威盛股價大跌,父親王永慶曾痛罵她不照顧小股東權益。王雪紅對父親的訓誨耿耿於懷,迄今威盛三樓走廊仍貼著王永慶語錄「追根究柢,實事求是,點點滴滴求其合理化。」可見影響之大。 謀蘋果化 尋訪代工

據本刊調查,為避免宏達電重蹈覆轍,王雪紅在三個月的勵精圖治後,今年將大動作調整戰略,逐步進行品牌與製造切割。

過去宏達電最引以為傲的就是MIT「台灣製造」,王雪紅親自督軍後發現,隨著智慧型手機市場的成熟,宏達電不但要面對蘋果、三星在機皇(頂級機種)上的競爭,在日益擴大的中低階市場,更面臨中國品牌藉著「中國製造」的低價優勢,所帶來的強大威脅。「台灣生產成本不便宜,中低階市場對價格又敏感,看看小米機、中興等中國廠商,光中國銷售量,就把宏達電擠出全球前十名。」法人表示。

另方面,過去二年,宏達電推出的頂級機種New One與蝴蝶機都深獲市場好評,但製造總是跟不上銷售步調,以致失去先機。

看著蘋果緊抓研發與行銷,利用鴻海、和碩的中國龐大製造基地,就足以迎戰垂直整合什麼都自己做的三星,王雪紅因此開始思考「蘋果化」,專注宏達電強項的研發與行銷,找其他代工廠生產,以節省二成的成本。

「去年底開始,不少台灣代工業者在一些公開場合遇到宏達電高層,曾被問過有沒有興趣接手宏達電工廠的可能性?」一位代工廠高層對本刊說。

同時,宏達電「現在很多新案子,都有找外面的代工廠來看。」一位參與外包業務的宏達電工程師透露,「以前都自己設計、生產,表單很少,現在要給外面做,一方面防止內部規格外洩,又要對方達到要求的品質,所以多出很多流程跟表單。」

據本刊調查,已加入代工的廠商,包括剛併仁寶的手機代工廠華寶,與對岸的比亞迪。

今年尾牙,宏達電延續過去辦二天的傳統,但以往二場到場的主管與藝人卡司都相同,今年第二天以龜山製造工廠員工為主的尾牙,王雪紅與周永明竟都缺席,藝人也比前一天小咖很多。「大家不免犯嘀咕,甚至有人還想跟Cher抗議。」宏達電員工透露。記者訪問參與尾牙的生產線員工,他們憂心地說:「目前沒聽到裁員風聲,但年後剛好是約聘人員的年度換約時間,到時候多少人能續約留任就很難說。」 勤飛美國 舖路反攻

除了製造外包、降低成本,親征行銷的王雪紅更擬定反攻計畫。當年宏達電就是跟電信營運商合作勝出,但之後被蘋果、三星夾攻,為挽頹勢,王雪紅去年下半年就多次與周永明一起飛往美國,拜訪美國四大電信商(AT&T、Sprint、T-Mobile以及Verizon),為今年即將上市的新機皇—代號M8的旗艦新機鋪路。

在王雪紅親自出面下,宏達電下一代殺手級的新產品、今年度旗艦新機M8,可望在第一季底美國四大電信商同步推出,同時也談妥客製機種的後續,對於宏達電今年在美國的整體氣勢以及銷售將有不少幫助。

王雪紅也深耕中國市場。在中國她被視為王永慶的接班人,「從最早Cher投資的多普達能拿到中國手機的銷售權,到後來宏達電能與中國移動(中國最大電信商)深度合作,都是靠Cher的人脈關係。」知情人士說。

近來,王雪紅拉拔多普達時代的愛將—前北亞區總經理董俊良,接手中國區總裁,還與曾為敵手的台灣晶片商聯發科的蔡明介攜手推出平價手機,企圖搶奪每年近三億支的中國手機市場。

篤信耶穌、曾打造過二次股王傳奇的王雪紅,不改旺盛的企圖心,在今年宏達電尾牙高喊「二○一四年會是豐收的一年。」能否達陣,就看王雪紅今年能否帶領宏達電突圍翻身。

搶標官邸BOT 王雪紅450億基金會揭密

為紀念故總統蔣經國,台北市政府推動「經國七海文化園區民間自提OT暨BOT案」招標案,在一月二十九日公布得標廠商。前來競爭的團隊中,赫然出現一組不同於一般開發商的「財團法人基督教中華信望愛基金會」。本刊調查,這個宗教組織大有來頭,背後大金主就是宏達電董事長王雪紅。 神的旨意 搶標七海

經國七海文化園區占地一萬二千多坪,位於北市大直特區,BOT年限為五十年,總投資金額逾五億元。目前規劃古蹟保存與活化,及興建總統圖書紀念館,也可興建觀光遊憩場所、文化交流會館等。相關人士表示,王雪紅與大姊王貴雲長期投身社會服務事業,這次投標「應該是神的旨意」。

據調查,中華信望愛基金會二○○一年成立,登記在王雪紅夫婦倆的威盛新店總部。初期財產規模僅三千萬元,資金來源多是王雪紅、夫婿陳文琦(威盛總經理)捐助的現金、股利或股票;但之後財產總值三級跳,今年初已達一百八十億元。也因幾次大手筆捐股,基金會從二○○三年後就一直是威盛集團的前十大股東之一。

身為虔誠基督教徒的王雪紅,多年來為了推廣基督教信、望、愛精神,成立多個基金會,除了規模最大的中華信望愛,還有臍帶血、兩岸和平、威盛慈善、宏達社會福利慈善及文教等六個基金會。 捐股奉獻 達數百億

值得注意的是,這些基金會的財產總額達四百五十億元,「就如同王永慶捐贈成立長庚醫院,後來成為掌握台塑集團股權的中樞,這幾個基金會未來很可能成為王雪紅家族股權與財產的控制中樞。」老台塑人觀察。

中華信望愛基金會十多年來的董事,除王雪紅、陳文琦,還有二人長年深交的牧師及教會長老等人,之後陸續加入同樣具教會背景或集團的董監事成員,如威盛副總黎少倫、王雪紅的小兒子區光穎等。前年五月底,原任董事長的王雪紅及夫婿陳文琦先後辭任,董事長改由掛名持股威盛、宏達電之多家投資公司負責人的江素蘭繼任。

本刊調查,江素蘭年約六十多歲,為基督教長老,實踐大學事務管理系畢業,與王雪紅在教會認識多年。她身兼王雪紅旗下包括弘茂投資、利威投資、威智投資、坤昌投資、欣東投資、威連科技等多家公司的董事長,這些公司都持有威盛股份,從二至九%不等,合計近五○%, 可見江素蘭深受王雪紅倚重。 隨母信教 廠設團契

信仰是貫穿王雪紅生命的最重要力量。其實,不單王雪紅夫婦奉獻教會,二房楊嬌子女也都把侍奉神當作此生要務。

一九七六年,楊嬌為避開和三房的衝突,遠離台灣到美國定居,那時王雪紅還在舊金山念書。楊嬌拿長女王貴雲的嫁妝買了間小公寓,在美國就近照顧求學兒女。因為信了基督,楊嬌不僅扭轉被抑鬱婚姻綑綁的人生,也走出自艾自憐的命運,她的心中充滿了對神的感謝。

受母親影響,王雪紅成為虔誠基督徒。創業過程中,每逢困境瓶頸,或面對英特爾及蘋果為專利權不斷興訟,她常和母親一起禱告。被問及對財富的看法,身為女首富的她毫不猶豫回答:「財富是神的恩賜。」

連陳文琦最初也是被王雪紅催逼著去教堂,才成為基督徒。威盛舉行股東會及尾牙時,總是由牧師帶頭禱告,公司平時也有活躍的禱告會、查經和團契。

長期觀察王雪紅的人表示,王是一個很浪漫、有理想性的人,對於公益奉獻的事「很捨得」, 不會計較後續帶來的效益。一名台塑幹部、同時也是教友表示,台北木柵區萬美路的「靈糧山莊」,從土地到建築物都是王家姊妹王貴雲、王雪紅十多年前所捐贈,至今市價已數十億元。 回應

針對桃園龜山廠產線人力是否會在農曆年前後進行調整,宏達電嚴正否認;至於切割品牌製造、HTC手機委由華寶代工,宏達電以市場臆測不予評論。 王雪紅 小檔案

現職:威盛、宏達電集團董事長

年齡:56歲

家庭:台塑創辦人王永慶之女,育有2子,夫陳文琦為威盛電子總經理

學歷:美國柏克萊大學經濟學碩士

經歷:曾任大眾電腦PC事業部總經理,1992年創威盛,1997年創宏達電。2011年與港商陳國強一同取得香港無線電視(TVB)26%股權。

財富:96.43億元,在本刊2013年50富豪中排名第24 大老闆資助宗教不手軟

◎威盛、宏達電 董事長 王雪紅

虔誠的基督教徒,10餘年前捐設基督教中華信望愛基金會,從事公益與傳教;基金會持有宏達電、威盛大股東威智、威連科技等投資公司的股權,藉此分享集團利潤。

◎長榮集團 總裁 張榮發

篤信天道(即一貫道),具點傳師(傳道人)資格,1985年設張榮發基金會,發行道德月刊勸善,2012年更宣布身後名下財產將全捐給基金會做公益。

◎宏泰集團 創辦人 林堉璘

篤信新北市蘆洲湧蓮寺的觀音佛祖,從30年前拿出200萬元擴建湧蓮寺至今,持續資助湧蓮寺慈善基金會做公益,並親任湧蓮寺主委達30餘年。

◎鴻海董事長 郭台銘

信奉關帝爺,2013年曾重金資助山西解州的關公祖廟聖像來台巡遊21天,不僅出錢,還親自扛轎、迎駕。

◎宏碁創辦人 施振榮

跟隨母親信奉地母,九二一震災後,曾斥資數千萬元修建埔里地母廟、籌建龍潭地母廟等。 2013年 50富豪排行

資料來源:公開資訊觀測站、台灣經濟新報

註1:財富=個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數(不含信託股數)×二○一三年十二月三十一日收盤價

註2:夫婦均出任公司董、監事者一同列名,職位或權責高者居前。

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最新 出爐 臺灣 50 富豪 布局 品牌 製造 切割 王雪紅 掛帥 突圍
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不認富仁圈購100張康師傅TDR 連勝文 閃辭董座切割

2014-03-06  NM
 
 

 

國民黨榮譽主席連戰的長子連勝文宣佈參選台北市長前,突然辭去也有認購康師傅TDR的「富仁投資」董事長職務,引起外界側目。但先前連勝文在本刊揭露TDR退傭圈購名單時,強調只買25張,卻不認富仁投資的100張,經本刊向經濟部查詢公司登記資料發現,富仁投資就是以連勝文為最大股東的連氏家族企業,其他2名持股董事,一位是連勝文的弟弟連勝武,一位是妹妹連詠心。

也就是說,富仁投資購買的100張,與連勝文並非無關,但他卻避重就輕,絕口不談他任董事長的公司也買了100張,若連沒把退傭還給公司,還可能有背信之虞。

永豐證券承銷康師傅TDR所衍生的退傭弊案,台北地方法院二月二十七日宣判,永豐證二名副總,被依《商業會計法》中「輸入不實罪」,判刑一年、緩刑三年,等於獲得輕判。

特權購股 避重就輕

法官認為,這起弊案是因二名被告禁不起頂新控股董事長魏應交一再索討,怕丟了承銷權,才同意退傭,本身並沒拿到好處,但又怕此事被發現永豐證獨厚魏及其引薦圈購人,只好以股票假交易方式,支付七千五百多萬元給魏。

法官的宣判點出了魏應交索討退傭,也再次勾起社會大眾關注甫宣佈參選台北市長的連勝文,是否運用特權圈購康師傅TDR及退費一事。

由於一般投資人認購康師傅TDR必須抽籤,且中籤率不到一○%,事後又得不到退款,唯獨魏應交引薦的圈購人不僅保證買得到,事後又獨享退費福利。其中,宣稱自己是「創業第一代」的連勝文,竟以此輕易獲利,難怪引發各界議論。

本刊先前揭露退費弊端時,連勝文還特別澄清自己只認購了二十五張TDR,張數很少,也沒有特權。但他二月二十四日宣佈參選台北市長後,本刊卻發現,連勝文已於宣佈參選前一週、二月十七日辭去富仁投資公司董事長職務,這時外界才又發現,在魏應交提供給檢方的圈購人退費名單中,富仁投資公司就有一百張,但連勝文卻始終不談自己與富仁的關係。

退傭入袋 遭疑背信

本刊查詢經濟部的公司登記資料,發現富仁投資就是以連勝文為最大股東的連家家族企業,董事長原是連勝文,另二名董事、連勝文的弟妹連勝武及連詠心,也佔有不少股權,其他董事則是零持股,換句話說,該公司認購一百張康師傅TDR,實際上與連勝文並非無關。

也就是說,當初魏應交引薦給連勝文的圈購張數,可能還要再加上這一百張,但連勝文卻在事件曝光的第一時間避重就輕,只講個人買了二十五張,完全不提他身為大股東的公司也買了一百張的事實。

據魏應交偵訊時的筆錄,他把該退給富仁投資的費用交給連勝文,連若沒還給公司,一旦該公司有其他非連家的股東,則連勝文即難脫背信的質疑。

再加上魏應交在檢方偵訊時講得很清楚,從永豐證券拿到的錢,「我按照名單,在九十九年五月二十五日開始退款,我只跟聯絡人聯絡,錢直接交給聯絡人。」而連勝文在魏應交提供的圈購人退款名單上,即被註記為富仁投資的聯絡人,且魏應交還進一步供稱:「都是透過連勝文,我給趙國帥請他轉交。」 宣佈參選 辭職切割

如果魏應交供詞屬實,連勝文在富仁投資認購TDR一事上,可能引發更大風波,也難怪他要在宣佈參選前,緊急辭去董事長職務。

台北市議員鍾小平在本刊揭露退款圈購名單後,也向台北地檢署告發連勝文背信,日前北檢傳鍾小平出庭,鍾指控,連勝文二○一一年三月起代表永豐金控擔任永豐銀行董事,依法應維護永豐金利益,但他卻在隔年還是永豐銀行董事期間,收受魏應交向永豐證券索討的退傭,造成母公司永豐金控損失,涉及背信。

鍾小平說:「按理,連勝文這筆錢不能拿,當初是因為有永豐金人員打電話給我,提醒我,連勝文收退傭有背信問題,不然我也不會知道!」對此連勝文說,收到TDR的退費時點,他並未在永豐銀任職。

雖然,承審法官紀凱峰在整起康師傅TDR退傭案的判決書中,隻字未提到連勝文,但看得出法官暗批檢調當初未詳查退傭真相,完全採信魏應交的片面之詞,就認定退傭的七千多萬元最後退給連勝文等魏引薦的圈購人;另外,五百二十五萬元的承銷手續費,也相信魏是交給立法院長王金平,贊助國民黨高雄市長候選人黃昭順。

法官在判決中點出,檢察官認定魏應交有把五百二十五萬元交給國民黨,主要是因國民黨高雄縣黨部主委劉進添去年一月被調查局約談時供稱,王金平有拿五百多萬元給他,說是頂新公司的捐款,要他製作收據。

但法官也發現,劉進添在前年十一月第一次被調查局約談時供稱,該次選舉捐款最多就是幾千元,印象中沒有大額捐款,前後說法矛盾,而且事後國民黨也公開表示:「不知道有這筆款項的存在。」雖然疑點重重,但劉進添更改口供後不到二週,檢察官就對魏應交等人做出不起訴處分。

低價承銷 永豐悶虧

雖然沒有明講,但明眼人都看得出來,法官對檢察官只起訴永豐證業務主管,卻不追究魏應交的法律責任,相當不以為然。

依北院的判決,永豐證二名副總,為了取得康師傅TDR的承銷權,與魏應交協議只收取五百萬元的手續費,但依規定手續費最低至少要一千二百萬元,因此永豐證與魏應交簽署的契約上,手續費仍記載為一千二百萬元,但永豐證承諾事後退還七百萬元。

永豐證用「壓低手續費」的方法,取得康師傅TDR的承銷權後,又與魏應交私下協議,保留八萬七千八百八十八張,給魏應交引薦的投資人圈購。

因為市場反應熱絡,永豐證發現商機,決定向有意下標的圈購人加收每張九百元的處理費。不料公告後,魏應交極為不滿,不斷向永豐證施壓要求退還,二名副總只好承諾由魏應交引薦的八萬多張TDR不收處理費,而以現金支付給魏應交。

獲利無責 難逃檢驗

為了短期內籌措這筆退傭,二名副總決定以永豐證持有的興櫃股票,以「低賣高買」方式先與特定人進行假交易,再由特定人把賺來的錢交給二名副總退給魏應交。

法官質疑,相關款項最後都交給魏應交的女兒、頂新控股員工,由魏應交管控,但頂新卻沒有任何帳面紀錄。如此不合常理的狀況,檢察官沒有深入去追究,反而把二名副總起訴。

法官判決書中寫到:「魏應交等關係人,均經檢察官以不知情為由,不起訴處分;為了滿足始作俑者(魏應交)索討款項、未獲取一分一毫,徒為他人作嫁的二名被告,竟需面臨牢獄之災,成了『獲利者無責、未獲利者有責』的現象。」而連勝文也是獲得退費的獲利者之一,就算他沒有刑事責任,也難逃政治道德檢驗。

連勝文回應

連勝文表示,他今年初辭去富仁投資公司董事長,專心投入台北市長選舉,並無所謂切割問題。

此外永豐金證券承銷康師傅TDR時,連聲明:「本人係悠遊卡公司董事長,並未於富仁投資擔任職務。至於富仁投資所收受之超收手續費退還,完全依照相關法規列帳處理。」

最後針對市議員鍾小平指控,連勝文表示完全是張冠李戴、惡意抹黑。認購TDR及收受退費之時點,「本人皆係專任悠遊卡公司董事長,並未任職永豐銀。對於相關不實言論,本人會採取必要法律行動。」

 
不認 認富 富仁 仁圈 圈購 100 康師傅 TDR 勝文 閃辭 辭董 董座 切割
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最大門神馬英九急切割 魏家統包兩岸農產喊卡


2014-10-16  TNM
 
 

 

頂新3陷黑心油事件,風暴愈演愈烈,不僅台灣掀起「滅頂」活動,風暴也燒向對岸,恐危及魏家根本—康師傅。台灣第2大富豪家族、魏家4兄弟承襲製油祖業,在25年間發展出年營收達155億美元(約新台幣4,700億元)的王國,現已烽火四起,陷入大崩解危機。

本刊調查,在中國發達的頂新集團,美其名鮭魚返鄉,其實大走官商一氣的腐敗路線,不但行政院長江宜樺為其背書,總統馬英九甚至還在總統府聽了魏家統包兩岸農產品買賣的簡報,足見他們的關係非比尋常。有了最大門神當靠山,魏家有恃無恐,但當人民的力量沛然莫之能禦時,官僚與奸商,都要低頭。

一再爆發黑心油事件的頂新魏家,已成全民公敵,在民間抵制行動舖天蓋地、湧成歷年來最大規模的消費者運動時,後知後覺的馬英九,終於體認到民憤已到動搖國本,危及國民黨執政的地步,在十三日晚間召開國安會議,指示嚴查。

官商交融 馬魏互挺

總統一聲令下,政府總動員,全面圍剿魏家。高檢署統合十三個地檢署全面清查頂新,隨時準備約談、起訴魏應充;銀行團大動作全面凍結頂新及味全貸款案,財政部放話,明年台北101大樓董監事改選,最大民股頂新休想拿經營權;頂新旗下台灣之星併購有線電視中嘉案,能否通過國家通訊及傳播委員會(NCC)審核亦生變數。此外,國民黨立委也擔憂食安風暴拖累年底選舉,急著和行政院劃清界線,要求立即收押魏應充,要讓頂新「辦到倒、關到老」。官民多路追殺,一時間,富可敵國的紅頂商人,成了人人喊打的過街老鼠。諷刺的是,據本刊調查,頂新魏家在台灣能夠輕鬆坐大,即便頻頻爆出黑心事件,包括發行康師傅TDR退佣風暴、高額貸款買帝寶炒房,及一連串食安醜聞,事業版圖卻能持續擴張、絲毫不受影響,背後正與馬政府力挺,脫不了關係。尤其是頂新能夠吃下兩岸農產品進出口這塊大餅,馬英九更扮演關鍵的角色。

打通關節 農產銷中

本刊接獲爆料指出,去年農曆春節前二天,頂新魏家老四魏應行,帶著二年前從雲林縣政府農業處挖角來的集團執行長呂政璋,前往總統府向馬英九總統報告兩岸農業進出口業務,指頂新集團在大陸有完善的通路(頂新在大陸擁有上千家全家便利超商,及二千多家德克士炸雞等餐飲店),可以用單一窗口方式,整合台灣農特產品輸往大陸,為台灣的農產品打開大陸市場,在場的還有時任總統府副祕書長的羅智強。會後,馬英九還特別交代農委會主委陳保基,全力配合頂新魏家。陳保基接到任務後不敢輕忽,去年八月十日雖然適逢週六休假,他還是在上午就前往頂新位於台北101大樓的總部,聽取魏家這項整合兩岸農特產品進出口,以及如何協助快速通關的業務簡報。陳保基十四日告訴本刊,他是應魏家老四魏應行的邀請前往,絕非受到馬總統的指示,而且是到場時,才發現大陸海協會副會長鄭立中以及國民黨智庫專員謝志傳也在。但堂堂政務官被業者一「請」就屈身登門,實在有礙官箴;且若非高層交辦,又怎會有國民黨智庫人員在場。由於此事攸關兩岸農產品互銷,且在場的還有大陸海協會高官,牽動國安敏感神經,據說事後國安局長蔡得勝獲悉此事,還一度好奇地詢問陳保基當天究竟談些什麼。不過,陳保基否認蔡得勝或國安局有就此事問他。不管當事人怎麼切割,本刊調查,在馬英九見了魏應行後大約半年,陳保基即和鄭立中在頂新總部談妥此事,讓魏家不費吹灰之力即取得兩岸農產品互銷的金鑰匙。又過了大約半年,頂新即開始做起這項生意,今年一月十五日率先打響第一砲,在雲林麥寮美生菜村召開記者會,宣布成功協助農民將結球萵苣銷往大陸,由農委會農糧署長李蒼郎及頂新執行長呂政璋共同主持封櫃儀式,展現頂新集團鎖定農產品互銷兩岸的企圖。

新股上市 收編權貴

隔了一個月,頂新又再加碼採購六十個貨櫃的結球萵苣,在雲林縣裝櫃,銷往大陸供旗下德克士等企業使用,同時宣稱還要再結合量販店共同採購。頂新除了買萵苣,今年四月也在雲林採購五百噸「濁金米」,透過大陸設點的一千二百家全家便利商店做成便當及飯糰銷售,甚至還鎖定雲林的番薯和大蒜等農產品要銷往中國。就這樣,在馬英九的加持下,頂新魏家又成功跨足農業產品。不過,在總統府十三日下令嚴辦頂新後,頂新統包恐將喊卡。至於馬英九為何如此幫助魏家,很可能也是在投桃報李。本刊調查,早在二○一二年總統大選前,魏應充擔任味全公司董事長,就曾以食品GMP協會理事長的身分,出席「全國工商團體支持馬吳後援會」,替馬盡心盡力輔選,馬當時還親自為魏應充頒贈全國工商團體後援會副總會長聘書,二人的關係可見一斑。不過,為頂新魏家撐腰的政治人物,還不只馬英九一人,魏家兄弟用金錢建立起的政商帝國,遍及政界及商界要角,藍綠都有,此可從喧騰一時的頂新康師傅TDR圈購案看出端倪。魏家二董魏應交在偵查筆錄中,指二○○九年十二月發行康師傅TDR,圈購名單包括目前參選台北市長的連勝文、連的核心幕僚李德維、前行政院副院長徐立德、前海基會董事長江丙坤的投資公司、前立委許舒博、前副閣揆林信義等人,其中也包括慈濟人。相較於一般民眾想買康師傅TDR,只有約五%的中韱率,魏家以此方式拉攏權貴,後來還逐筆退回手續費,就顯得相當「貼心」。

摻假製油 黑心曝光

但魏家精心攏絡權貴交織起的綿密政商網,究竟還是起了作用,既使每每遇到危機,都可化險為夷,而撒錢就成了魏家解決事情的方法,如去年爆發首宗黑心油事件,就差點讓魏家以錢換到緩起訴,免除魏應充的牢獄之災。去年十一月三日,頂新製油屏東廠因混摻大統問題油品下架二十一項橄欖油、葡萄籽油等調合油產品,魏應充還出面稱食品是良心事業,未料,後來味全及頂新陷入混油風暴,被查出生產的油品混含來自大統長基的銅葉綠素等假油,隱瞞全民十九天,重創企業形象。檢方調查後,雖然魏應充否認知情,也沒參與調配油品配方,強調分層授權管理。不過,檢方掌握事證越來越多,魏應充接任董事長後,開始銷售油品業務,還建議味全向頂新買油品,而且味全買賣油品相關文件均有魏應充用印,連大統長基黑心油事件爆發後,頂新製油所簽的保證油品沒問題的切結書,上面也同樣蓋有魏應充的章。加上頂新負責製油的人員供稱,頂新代工味全二十一項油品的配方,由味全提供,魏應充還曾在內部決策會議指示,以成本為優先考量,才更改調合油配方,改用低價油品當基底,連味全油品標榜「人工方式採收壓榨」、「完整保留橄欖原始的營養精華」「堅持嚴選橄欖」等廣告詞也是參考同業的標語。檢方因此認定他是黑心油品案的共犯,證據足以起訴魏應充。

強冠餿油 再陷風暴

但魏應充卻突然向檢方表達,同意繳交約一億元給國庫,同時再捐款約一億元做為食安基金,藉此健全國內食品衛生稽核,等於準備花二億元換取檢察官給予緩起訴。正當檢方已傾向同意給予魏應充緩起訴時,今年九月,味全居然又爆發使用強冠餿水油事件,外界一片譁然,質疑頂新是國際大廠,根本沒有嚴格把關用油安全,讓魏應充原本打好的「贖罪券」如意算盤喊停,只能以時間換取空間,盼等風頭過後,再和檢方繼續談條件。沒想到,如今又爆發頂新旗下的正義公司,使用越南進口的飼料油製作豬油,魏應充勢必面臨被起訴的命運。

網路發功 拒買抵制

事實上,油品問題雖然都出在魏應充之前負責的味全食品、頂新製油和正義油品三家公司身上,而油品和肉鬆等占味全業績僅○.六七%,頂新整個在台灣的油品事業,也只占全集團的○.三%,即使全部收掉,對頂新也不痛不癢;這波抵制運動真正讓頂新嘗到生死存亡交關滋味,是因為占味全八成的牛奶等飲品,占集團業績八成的大陸康師傅,也遭到拒吃。原本,以為高層打點好就沒事的魏家兄弟,在這波黑心油爆發之初,全部神隱,幾天後魏應充才出面哭著道歉,卻因言辭避重就輕,完全無法平息眾怒。憤怒的民眾在網路上發起全民抵制活動,「頂新集團產品懶人包」透過臉書、LINE瘋傳,抵制範圍從頂新集團內的食品、通路到電信業全面涵蓋。深富影響力的作家張大春跳出來,一句「味全頂新不垮,你還要做台灣人呀?」極具煽動力。這時,魏家大哥魏應州見苗頭不對,透過頂新發言系統表示已痛責弟弟,要求他謙卑自省,但四兄弟綁在一起形象太鮮明,此時切割非但起不了作用,反惹人反感,「拒買、拒吃、拒用」活動更為擴大。儘管味全在通路全面促銷,但消費者並不買單。味全高層曾對本刊透露,拒吃油品他們不怕,但如果燒到林鳳營,就慘了。現在林鳳營鮮奶業績直落八成,民眾寧願不喝從高檔降價的「濃醇香」,也要「讓這種黑心企業倒」。

怒火跨海 骨牌效應

全聯超市董事長林敏雄也開砲:「頂新太不應該了,我們知道後,已經盡量停止跟他們進貨,真的是很痛心,因為他破壞了台灣美食王國的信譽!」包括台灣之星、松青超市也遭殃。更令魏家兄弟憂心的是,這一把怒火也跨海燒到大陸。廈門海關開出官方第一槍,率先將大批味全產品封存並退運;接著,大陸中央單位跟進,國家質檢總局宣布全面停止進口正義所有油品。十月十二日晚間,具有官方態度指標意義的中央電視台,以長達六分鐘的時間,大幅報導頂新問題油事件,直接點名頂新就是康師傅的母公司。大陸的平面媒體也加入報導,告知大陸民眾,現在台灣大規模抵制的,正是康師傅的公司;連有一二四萬粉絲、陸客來台參考的「台灣自由行」微博,也發文「抵制頂新」,並列出產品清單。頂新集團在大陸有康師傅控股、全家便利店、德克士等公司;在台灣則有味全、台北101和台灣之星等公司。康師傅控股去年營收為一○九.四一億美元(約三三○○億元),方便麵在中國市占第一,飲品坐二望一,據模範市場研究公司去年報告,以消費者數量排行,康師傅覆蓋中國一.四八億個城市家庭,遠超越雀巢和乳品龍頭伊利集團,穩居冠軍。至於味全去年營收二九二億元,兩相比較,不難看出大陸市場才是頂新集團的命脈,而康師傅則是頂新的航空母艦。根據法人與市場估計,頂新集團的食品產業部分,來自台灣市場的營收僅占一到二成,來自中國市場的營收超過集團總營收的八成。味全掀起的風暴,已經造成骨牌效應,震得四兄弟的企業東倒西歪,最關鍵的因素就在魏家兄弟緊綁一起未分家。

兄弟緊綁 切割已晚

從頂新集團的事業版圖來看,是以老大魏應州的康師傳控股為主體;老二魏應交原本負責大陸「樂購」量販店市場,二○○六年出售樂購後,轉進房地產;老三魏應充負責台灣的味全;老四魏應行負責餐飲通路,發展大陸全家便利店跟德克士速食店等。但從股東結構看,頂新集團由設在開曼群島的頂新控股為母公司,再由頂新控股投資包控康師傅、味全、頂巧(控有大陸餐飲和大陸全家)、頂基(控有台北101)等公司,目前頂新控股的股東有日商伊藤忠集團持股二○%、朝日六.五四%,其餘股權為魏家四兄弟均分持有。過去,魏家兄弟在父親把四人名字筆畫取得一樣,強調公平的庭訓下,事業股份均當;但去年發生混油事件後,讓魏應州心生警惕,四個人綁在一起,其實更容易跌跤。為避免「出事像粽子整個牽拖」,他曾說日後集團各事業體應獨立操作,最重要是降低交叉持股,避免系統性風險、彼此波及。但現在演變到火燒連環船,談切割為時已晚。十一年前,魏應州在味全五十週年慶活動,談到一九九八年,魏家回台買味全,出師不利,黃烈火家族拋售持股,味全股價大跌到十二元,魏家大虧;加上當年發生華東水災與金融風暴,康師傅首次出現赤字,後來日本三洋食品挹注一.四億元,魏家才絕處逢生。當時魏應州對本刊說:「我今年五十歲,跌倒時才四十五歲,還少年,拍一拍再站起來。倘是六十歲跌倒,我就不想再站起來了。」而今,六十一歲的魏應州如何因應變局,就看兩岸人民的臉色。

頂新涉入 3食用油風暴

2013.11 代工味全油品混銅葉綠素被查出逃漏稅,魏應充繳千萬元換緩起訴,詐欺部分交保,近日恐遭起訴。2014.9 使用強冠餿水油檢調一併了解中。2014.10 旗下正義油品使用越南飼料油全台13地檢署搶辦,魏應充將再被約談。

魏家藉TDR建立人脈

接連爆發黑心油及炒作帝寶豪宅等負面新聞的頂新魏家,似乎關關難過關關過,很可能與魏家利用股票堆砌起的金錢帝國有關。據本刊取得頂新董事長魏應交發行康師傅TDR收受回扣案的筆錄,發現他為了脫罪,不但驚爆從永豐金證券取得7,500萬元退佣,全數還給連勝文、連的核心幕僚李德維、連家公司富仁投資、徐立德、林信義、名嘴江岷欽等261名圈購人,其中另筆525萬元的承銷費,則透過王金平捐給國民黨高雄縣黨部,讓鮮少曝光的權貴金錢遊戲攤在陽光下。一般民眾想買頂新TDR必須靠抽籤,中籤率約5%,但上述圈購人卻直接由頂新魏家取得,尤其圈購的261人不乏政商名流及有權勢者,其中也有慈濟人,可見頂新魏家藉此大作關係,拉攏權貴,鞏固金權帝國,才能在接二連三爆發食安風暴後,還能不受政府嚴厲制裁。

兩岸農產品銷售 成長迅速

財政部關稅總局統計,兩岸三通後,2009年農產品貿易自大陸進口5.49億美元,2010年增為6.61億美元,出口至大陸農產品2009年為3.64億美元,2010年增為5.21億美元,成長迅速。另據農委會資料,兩岸簽署服貿協議及大陸加入WTO後,雙方都要開放農業相關服務業,台灣自大陸進口農產品金額雖逐年增加,但我農產品出口到大陸增加幅度更大,使得農產品貿易逆差逐年縮小。2010年我對大陸的農產品貿易逆差為1.3億美元, 2011年降為1.22億美元,2012年更降為0.38億美元。此外,台灣自大陸輸入農產品主要項目為羽毛、木材、高粱、牛皮等原物料,輸往大陸以活石斑魚成長28%、茶葉成長 5%較為顯著。

頂新魏家 4兄弟版圖

大董魏應州.掌理事業:食品製造,主掌康師傅控股(香港上市)。二董魏應交.掌理事業:地產及4G電信投資,主掌台灣之星、台北101(公開發行公司)、頂基、頂禾等多家開發公司。8月底以720億元搶下有線系統台龍頭中嘉,躍為電信一霸。三董 魏應充.掌理事業:台灣味全(在台上市)、松青超市、頂新製油、頂立開發等。四董魏應行.掌理事業:連鎖餐飲及流通事業,所掌的頂超控股投資上海全家便利商店,頂巧控股下有德克士、康師傅私房牛肉麵館。

總統府回應:魏家是禮貌性拜會

總統府發言人殷瑋表示,魏家當時前來總統府是禮貌性拜會,期間對方確向馬總統提到頂新集團營運的現況,但沒有請託任何事情,馬總統也沒有交辦任何事。

農委會回應:魏應行邀請聽簡報

農委會主委陳保基表示,去年8月10日上午去台北101頂新總部,是魏應行邀請,前去聽台灣農產品快速通關簡報,事先並未說明有誰參加,他到場才發現海協會副會長鄭立中也在,因牽涉農產品銷陸,他當然要去了解,此事非總統府交辦,當時的國安局長蔡得勝也沒有過問這件事。

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蔡明介鑽研大數據 全為切割山寨

2015-03-16  TCW  
 

 

猜猜看,熱愛看書的台灣晶片設計教父,聯發科董事長蔡明介最近在讀什麼書?

答案是,《哈佛教你精通大數據》與《大數據》(big data),這兩本書蔡明介不僅自己讀,也拉著總經理謝清江等主管一起讀;因為「大數據」看起來雖然跟聯發科的手機晶片本業無關,卻是它「品牌」大計的重要基石。

現階段聯發科的品牌行銷,以和客戶共同行銷、推廣雙品牌的模式為主,但下一步將鎖定網路意見領袖進行推廣;不僅如此,聯發科的客戶們也開始用大數據來分析消費者的購買偏好,例如螢幕大小、相機畫素等等,從而找出最容易銷售的手機「黃金規格」。

蔡明介在內部積極提倡「大數據」,為的就是全面改變外界對聯發科的「山寨」印象。

隱憂:市場認定聯發科等於山寨

二○一四年聯發科營收首度突破新台幣兩千億元大關,在全球晶片設計公司的排名也首次前進到第三名,新興市場的手機晶片出貨量,更創下了一○○%的驚人成長率。儘管成績單亮麗,但蔡明介心中始終仍有個隱憂,那就是消費者把聯發科與「山寨」畫上等號。

場景拉到非洲,傳音控股靠著TECNO等三個手機品牌,在中非洲的出貨量還高出全球老大三星(Samsung),去年總量將近五千萬支,而它每十支手機中,有八支都內建聯發科的晶片,是聯發科在中國以外的市場中,出貨量最大的客戶。

傳音今年在非洲仍將持續高成長,年增率估計將超過四成;然而,傳音創辦人竺兆江坦言,今年採用聯發科的比重可能會降低;主因是,聯發科的競爭對手展訊(現併入中國清華紫光公司)在3G的產品進度已經追上來,並且報價比聯發科更殺。

「如果只拚價格,我們一點價值都沒有。」一位聯發科主管無奈的說。

要扭轉這個狀況,聯發科得做展訊做不到的事情,那就是──品牌。

「在非洲,消費者不是不知道聯發科,就是把聯發科跟『中國山寨』連在一起,」聯發科新興市場國際業務本部資深處長王中聖說,所謂中國山寨,就是以蘋果、三星熱賣手機為樣本的仿冒機,「打品牌,才能切割這些不良形象。」

改變一:和客戶合作行銷活動

聯發科在去年MWC(世界行動通訊大會)展開「品牌」之路,經過一年,知名度隨著與聯想等指標客戶的雙品牌(co-brand)合作逐漸打開,「Mediatek」(聯發科的英文名)也能在歐美市場擁有辨識度。

想要進一步推升聯發科的品牌,大數據成了重要的工具;聯發科行銷長羅德尼斯(Johan Lodenius)說,雖然公司的行銷費用是去年的好幾倍,但金額相對於研發經費仍相當少,因此要用省力的方式打品牌,除了與客戶合作行銷活動外,也要抓住網路重要的意見領袖,藉由社交網站等管道溝通。

在今年的新興市場裡,品牌的經營尤其重要。

今年智慧型手機出貨量將比去年增約一五%,但歐美市場停滯,成長全集中在新興市場;這當中又以三大市場──中國、印度、非洲為主。

聯發科去年在新興市場的出貨量足足比前年大增一○○%,在這裡的市占率也拉高到四○%至四五%,以數字看,聯發科是最大贏家;但從「價值」來看,卻不如全球龍頭高通。

在聯發科推品牌前,印度、非洲的手機品牌商如果使用高通的晶片,都會把其晶片名稱「驍龍」(Snapdragon)一起秀出,但如果用聯發科晶片,就只秀出「四核心」、「八核心」這類產品特性,完全不見公司名稱;「推了品牌之後,狀況改變了,過去一年到處都能看到Mediatek。」王中聖說。

高通中國前首席技術長、現任聯發科技術長周漁君坦言,「亞洲客戶一定要有『品牌』光環,甚至可以說是一定要洋貨。」

尤其是,高通眼見全球市占率不斷流失到聯發科手上(見表),去年底開始大打價格戰,部分產品的報價還低於聯發科,高通有「洋貨」又有「品牌」加持,讓新興市場的競爭更加激烈,因此今年的出貨成長預估也相對保守。

改變二:和零組件廠溝通品牌概念

「這就是我們推品牌想要改變的事,」王中聖說。

為了讓品牌的路走得更穩,聯發科也默默做出改變,內部高階主管先是連開六十場workshop(討論會),溝通零組件廠到底為何、如何做品牌;接著是產品力要能追上高通,「3G時代我們落後(高通)四、五年,LTE(4G)時代的差距只有半年到一年,」謝清江強調,如果產品不到位,花再多錢打品牌也是枉然。

「太陽神」(Helio)就是這個概念下的產物,為了加深消費者的印象,聯發科未來最高規格的晶片代碼,將會捨棄過去慣用、但不好記的四碼數字,直接稱為太陽神系列產品。

改變三:推動全新手機規格

另一個新做法是CrossMount,這個概念與蘋果Airplay軟體,讓iPhone影音檔案能夠在Apple TV等裝置上使用極為相似,但可分享的檔案不限影音;例如在暗處光線不夠,你的聯發科手機就能呼叫周圍的同伴,一起在你拍照時打亮閃光燈。

這是聯發科、也是台灣公司第一次試圖要推動一個全新的業界規格,到底有多少手機上下游業者願意埋單,仍不得而知,但聯發科認為,只有靠著這些「破框」的舉動,才能真正讓它與低階、低價的山寨形象徹底切割。

相較於二十多年的英特爾「Intel inside」,或是發展六年的高通驍龍,聯發科在品牌行銷仍有待學習,例如它大手筆包下MWC會場期刊的封底全頁廣告,卻不易精準理解它想傳遞的訊息。

但對台灣半導體產業而言,聯發科是第一家跨過兩千億元營收的晶片設計公司,也是第一家同時在手機、電視、平板電腦、藍光DVD等領域都是全球前兩名的供應商,當台灣晶片公司一家家被中國威脅下,就看蔡明介如何打造品牌力量,拉開中國對手的差距。

【延伸閱讀】蔡明介密會馬雲,為了阿里手機?

三月第一週,聯發科高層特別忙碌。總經理謝清江率領數十人,第一次大手筆參加MWC(世界行動通訊大會),大大的露臉一番;留在台灣的董事長蔡明介也沒閒著,他宴請阿里巴巴創辦人馬雲,雙方有場秘密餐敘。

過去阿里巴巴是網路購物平台,聯發科是手機晶片製造商,雙方交集不多,但現在合作的可能性卻大增。二○一二年阿里巴巴自創手機作業系統,並推出「阿里雲手機」,就像亞馬遜(Amazon)推出自家手機Fire Phone一樣,不過未成氣候、一度淡出,今年二月又以新台幣一百八十餘億元投資了手機品牌「魅族」,後者恰巧是聯發科去年下半才展開合作的新客戶,這等於宣告未來阿里巴巴可能靠聯發科晶片,重新進軍手機市場。

這可能是為何去年九月阿里巴巴在美股掛牌,聯發科能在當時一股難求的配股案中,分配到一百一十七萬股額度,是台灣公司持股最大者,目前潛在獲利約新台幣六億元。

蔡明介在三月八日台大徵才活動中,還借用馬雲說過的「創業要有失敗的心理準備」,鼓勵社會新鮮人先到聯發科這樣的國際公司歷練,才能降低失敗率。

隨著蔡明介進軍品牌市場,讓他越來越關注電子商務和物聯網,再加上這場秘密餐會,替兩大巨頭的交流留下更多伏筆。

(文●王毓雯)

蔡明 鑽研 大數 全為 切割 山寨
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與美新總統切割 “特朗普大廈”要改名

盡管特朗普贏得了總統大選,但在紐約,有3棟“特朗普大廈”(Trump Place)卻急著要與新總統劃清界限。

當地時間16日,紐約哈德遜河邊的3棟“特朗普大廈”已卸下了美國新任總統特朗普、這個金光閃閃的大名。這3棟以特朗普命名的大廈分別位於河濱大道(Riverside Blvd)的140、160和180號。不少居住在大廈中的居民目睹了這一拆除過程。其實,早在大選前,大廈的居民就開始發起一系列請願行動,要求除去特朗普的冠名,采用更中立的冠名,最終大樓所屬的建築公司同意了居民的意見。

這不是特朗普旗下產業第一次被要求改名。此前,在加拿大的溫哥華,原本已完工的“特朗普大廈”的開張日期被推遲到了2017年。而且,項目開發方已經嘗試將特朗普的冠名從這棟大樓上去除。紐約這三棟大廈的近況,確實是特朗普家族產業第一次在美國國內面臨改名的境地。

樓名也要保持中立

這三棟“特朗普大廈”約有1300套公寓,租金也因房型不同而有所差異。紐約房地產網站StreetEasy.com上的數據顯示,“特朗普大廈”中,一間工作室每月的租金為2600美元,而頂層、帶敞篷的房屋租金則為每月1.25萬美元。

此次請願活動由居住在其中的一位名叫琳達(Linda Gottlieb)的居民及其丈夫和鄰居在大選投票日前三周發起。“盡管這是次小勝利,但我們已經很高興了。”琳達說道。已在大廈居住了10年的居民鮑爾曼(Aaron Bollman)表示,“改個名,至少讓一些居民對大選結果好受點”。

建築公司Equity Residential的發言人馬蒂(Marty McKenna)表示,“之所以要除去特朗普的冠名,是因為無論對現在居住在其中的居民,還是未來新入住的居民而言,換一個中立點的名字,還是很有吸引力的”。

公司CEO澤爾(Sam Zell)在接受美媒采訪時也提到:“當特朗普決定參選時,我們一直密切註意著他的動向。我們希望能保持中立。”他透露,早在1年前就與特朗普本人見了面,當時也提到大廈更名的事,但公司的合同中明確標註大廈有義務使用特朗普的名字,必須等到該合同於過期之日。好在該合同目前已過期,因此改名不再是難事。

這三棟大廈由特朗普集團在20世紀90年代開始建造,2005年易手建築公司Equity Residential。由於依哈德遜河而建,因此大廈能俯瞰沿河的公園與街區,風景在滿是高樓大廈的紐約,還是堪稱一絕的。琳達表示,其實在4年前剛搬入大廈時,當時並沒有對這個冠名有太多想法,但隨著此次美國大選不斷推進,這個冠名著實讓她寢食難安。

新酒店有新名字

目前,特朗普在紐約還有其他幾棟綜合體地產物業,但依舊將保持特朗普的冠名,並且仍由特朗普集團(Trump Organization)打理。

一些特朗普旗下的新酒店也有了新名字:Scion。特朗普家族表示,“Scion”意為“名門之後”,而之所以換名字,一方面是希望把“Scion”作為對特朗普及其家族事業成就的見證;另一方面則希望將其打造為一個更加平民化、同時更吸引年輕人的酒店品牌,與“Trump”的高端系列有所區分。

除了在美國本土,特朗普家族在加拿大、阿聯酋的迪拜、土耳其的伊斯坦布爾等地都擁有相關地產物業。(實習生龐瑞琪對本文亦有貢獻)

與美 美新 總統 切割 特朗普 特朗 大廈 改名
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切割樂視

來源: http://www.infzm.com/content/125892

並購“狂人”孫宏斌。(視覺中國/圖)

(本文首發於2017年7月13日《南方周末》)

過去半年,孫宏斌花了150億元(業內戲稱兩塊地的價格),把樂視做了“黃金切割”。孫宏斌拿到了樂視最優質的資產——上市體系,賈躍亭讓出上市公司一切職務,專心去做樂視汽車。

孫宏斌在內部把樂視上市體系比作“山”,把樂視汽車和樂視非上市體系比作“谷”,他說樂視必須站在山上。

在兩個多小時的會議中,樂視的高管幾乎不回答任何證券公司高管的提問,所有問題都由賈躍亭一人回答。

2017年7月6日,樂視網創始人賈躍亭宣布辭去樂視網(300104.SZ)董事長和樂視網一切職務,以後將專註樂視汽車業務。

11天後,樂視網將召開臨時股東大會,選舉樂視網新任董事長。

至此,樂視旗下所有業務正式被切割成三部分。第一部分是上市體系,包括樂視網、樂視致新(超級電視)和樂視影業(樂視官方表示2017年樂視影業將註入上市公司);第二部分就是樂視汽車;第三部分是樂視非上市體系業務,包括樂視體育和樂視手機等。

按照賈躍亭2017年6月份在樂視股東會上的說法,樂視的債務第一大是樂視汽車,第二大是樂視手機。

早在2016年11月,樂視債務危機爆發後,孫宏斌的融創中國(01918.HK)就以約150億元投資樂視。這些錢一部分直接入股樂視上市體系的幾個公司,另一部分用來購買賈躍亭持有的樂視網老股。這筆交易讓賈躍亭拿到了差不多100億元的現金,其中大部分錢用來解除賈躍亭質押在外的股份,以及償還樂視汽車的債務。

孫宏斌2017年6月在融創股東會上明確表示,以後的樂視就是兩個體系,一是上市體系,二是汽車體系,他本人對於汽車體系沒有興趣,汽車業務“賈躍亭該怎麽弄就怎麽弄”。至於樂視非上市業務,孫宏斌說,該賣的就賣。

一位匿名知情人士告訴南方周末記者,孫宏斌在內部把樂視上市體系比作“山”,把樂視汽車和樂視非上市體系比作“谷”,他說樂視必須站在山上。看起來,孫宏斌是不願意為樂視非上市體系債務埋單。

在7月6日的辭職聲明中,賈躍亭表示,樂視至今日之巨大挑戰,他會承擔全部責任,會對樂視員工、用戶、客戶和投資者盡責到底。

“再大的擠兌,也擠不垮我們變革汽車產業的夢想。懇請大家給樂視一些時間,給樂視汽車一些時間,我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上。”賈躍亭在聲明中說。

辭任樂視網董事長的同時,賈躍將他持有的樂視影業21.8%股權質押給了融創。這筆錢將用來做什麽?是否會用來償還樂視非上市體系的債務?對此,樂視方面拒絕了南方周末記者的采訪,該公司公關部人士表示,要等到7月17日樂視選出新董事長之後,才能回應外界關切。

過去半年時間里,孫宏斌花了150億元(業內戲稱兩塊地的價格),把樂視做了“黃金切割”。孫宏斌拿到了樂視最優質的資產——上市體系,賈躍亭讓出上市公司一切職務,專心去做樂視汽車。而對於債務危機最嚴重的樂視非上市體系,孫宏斌無心,賈躍亭無力。

銀行強勢擠兌

賈躍亭辭任樂視網董事長,直接促因是樂視債務危機的升級。

7月3日,上海市高級人民法院裁定,對樂視系3家公司及提供連帶責任擔保的賈躍亭、甘薇夫婦的12.36億元資產進行司法凍結。理由是樂視方面在招商銀行上海川北支行的貸款到期未償還本息,銀行多次催收無果後訴諸法律途徑。

欠招行錢的主要是樂視移動,它是樂視超級手機的運營主體。

此前,樂視手機業務由於欠款,已經遭到過供應商廠商的集體斷供,以及各類供應商的追債。一些裝修公司和廣告公司,來到位於北京東四環附近的樂視大廈維權。有的拉起橫幅,用高音喇叭大喊“樂視還我血汗錢”,有的幹脆直接在樂視大廈大堂打起地鋪,準備打持久戰。

“樂視就是欺軟怕硬,我們討債多時也沒見賈躍亭辭職,還是銀行強勢。”一位匿名的樂視債權人對南方周末記者抱怨。

樂視遭到銀行擠兌後,一些持有樂視股票的基金紛紛發布股價預測,他們的結論幾乎一致:樂視複牌後至少會有三個跌停。這些消息讓不少股民心焦。

不僅散戶們虧損嚴重,一些機構也是如此。2016年8月,樂視網做過一次定增,發行價格為45.01元/股,但目前樂視停牌的股價是30.68元。東方財富數據顯示,截至2017年一季度,包括中郵基金、嘉實基金和易方達基金在內,共有39只公募基金產品持股樂視網,涉及多達21家基金公司。

實際上,在此次定增時,樂視債務危機已經隱現。之所以還有這麽多基金願意入局,主要是因為作為上市體系的樂視網,其基本面還不錯。

樂視網財報顯示,樂視網2016年實現營業收入219.5億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤5.55億元。其中,2016年樂視網的付費收入56億元,超過了廣告收入,表明樂視在內容付費這個資本看好的方向上跑通了盈利模式。此外,樂視網最大的現金牛業務——樂視超級電視,已經在電視購物上把客單價做到了近千元,是傳統電商購物客單價的好幾倍。

樂視超級電視主要以高配置、高性能、極致體驗、顛覆價格快速獲取用戶,這導致公司利潤一直較低。2016年樂視致新凈利潤虧損六億多元。換句話說,如果樂視把超級電視進一步做好,樂視網的凈利潤是有可能上升的。

券商早就嗅到了風險

2016年,是樂視跑得最快的一年。這一年樂視新招了5000名員工。同時又把全球化戰線一下子拉得過長。

一位接受過樂視投資的創業者告訴南方周末記者,他每次去樂視,都發現樂視的人走路急匆匆,基本都是半跑狀態,整個公司跟打了雞血一樣。他透露說,賈躍亭喜歡幹事麻利的人,他自己也是爭分奪秒,甚至連上廁所都是小跑著過去。

這種蒙眼狂奔沒能持續太久。2016年11月,樂視手機的供應鏈廠商收不到錢,斷貨止血,樂視債務危機爆發。

一時間,樂視成為資本市場的雞肋。

其實樂視的業務並非全都是虛張聲勢。賈躍亭這幾年精心打造的生態鏈初具雛形,上市公司體系也相對健康,報表並不難看。而且,盈利狀態的樂視影業已經明確2017年會註入上市公司體系。

但樂視又有一堆難啃的骨頭:汽車和手機業務是兩個巨大的債務窟窿,一直靠賈躍亭家族通過股份抵押獲得資金支持。其中,汽車業務是個無底洞,手機業務面臨行業飽和以及有線下渠道優勢的競爭對手的沖擊,又沒法像小米一樣拿出大量資金投向線下渠道建設。

2016年11月,樂視最艱難的時候,賈躍亭寫了一封名為《樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒,還是把海洋煮沸?》的公開信。賈躍亭在公開信中反思說,光汽車業務就花掉了一百多億元。這封公開信發布後,樂視踩了急剎車,從急速擴張轉向全面收縮和做深做透,希望讓各個子生態之間發生化學反應。

2016年底,樂視到處找錢,但沒有人敢接盤。

過去,樂視主要是通過股權抵押來解決資金問題。賈躍亭曾對外解釋說,這一做法主要是外界不太了解樂視模式,他自己也不想過早稀釋股份。“過早引入股權投資,我的股份很快就會變少,沒法留給員工。而且,也很容易喪失董事會的控制權,土豆網就是個例子。”賈躍亭在接受一家媒體采訪時說。

在2010年上市之前,樂視網只拿了幾千萬元的投資。但到了2013年,樂視要做超級電視,打造生態鏈,需要的錢多了。也就是從這年開始,賈躍亭家族開始大規模抵押所持樂視股票。尤其是賈躍亭的姐姐賈躍芳,基本把自己所持全部樂視股份都抵押出去了。

但到2017年初,股權抵押的玩法不靈了。一位匿名證券公司人士告訴南方周末記者,今年年初,有人托他牽線搭橋,幫忙給樂視股票做質押,他一打聽才知道,很多證券公司已經不接受樂視股票的抵押了。

證券公司是最早一批嗅到樂視風險的人。上述匿名證券公司人士透露說,大概2014年左右,樂視找到他們公司想做一輪定向增發。當時賈躍亭帶著一眾樂視高管來證券公司座談,證券公司老總也看好互聯網經濟,親自帶著各業務線負責人一起跟賈躍亭團隊聊。

按照常規,樂視的高管和證券公司高管之間會做深入討論。但在兩個多小時的會議中,樂視的高管幾乎不回答任何證券公司高管的提問,所有問題都由賈躍亭一人回答。賈發言時語速緩慢,不論多難的問題都回答得從容不迫,非常周全,滴水不漏。

“開完會後,我們公司幾個人在電梯里感慨,賈躍亭這人太過老練,怕其他高管說漏嘴,把樂視真實風險暴露出來。”上述證券公司內部人士說,最後他們公司認為樂視泡沫不小,就沒有跟樂視合作。

在上述證券公司人士看來,機構們早就對樂視收緊了,但樂視的風險這兩年並沒有體現在樂視股票上,普通股民對樂視真實信息更是了解很少,這背後是市場和監管制度的缺陷。

美國當地時間2017年1月3日,樂視電動車初創公司法拉第未來發布首款量產電動車。在孫宏斌眼里,樂視汽車是“谷”,而樂視應該站在“山”即上市體系之上。(視覺中國/圖)

孫宏斌入局

就在樂視最艱難的時候,孫宏斌和他的融創出現了。

孫宏斌出生於1963年,比賈躍亭大十歲,兩人都來自山西農村,但一直沒有見過面。直到2016年底,樂視陷入危機後,賈躍亭去找他的“老朋友、老大哥”——中國葛洲壩集團房地產開發有限公司董事長何金剛談事,何建議賈去找孫聊聊,理由是孫和賈經歷相似,這幾年都大起大落,但都非常堅忍。

2016年12月中旬,孫賈第一次見面,兩人聊了六七個小時。剛開始是聊一個合作項目,後來又交換了各自的人生往事。

孫宏斌聽說賈躍亭在到處找錢,就說他對樂視也有興趣,讓賈等等他,說他肯定比其他投資人決策得要快。

作為傳統地產商,融創看好互聯網地產和智能家居行業,孫宏斌本人又看好內容付費市場,認為消費升級會從娛樂付費開始。

於是兩天後,孫宏斌就帶著團隊進入樂視做盡職調查。他在賈的辦公室把樂視所有高管約談了一次,甚至還約見了被樂視拖欠貨款的供貨商和那些不看好樂視的分析師。

對於樂視高管,孫宏斌並不陌生。孫是從聯想出來的,而樂視超級電視負責人梁軍和樂視手機負責人馮幸都是老聯想人。一位樂視員工告訴南方周末記者,樂視的OA系統跟聯想很像,這是因為很多聯想高管加盟了樂視,把聯想的一些管理制度引入了樂視。

孫的團隊則負責查樂視的賬,調查結果讓孫大吃一驚,他發現賈躍亭花了那麽少的錢,鋪了那麽大攤子。他得出的結論是,樂視什麽都不缺,就缺錢。如果因為這麽點錢,樂視倒下,他覺得很可惜。如果樂視拿了別人的錢,活下來了,他也會覺得錯過了投資機會。

36天後,融創成為樂視網第二大股東。

融創中國的公告數據顯示,融創總共給樂視投資了150.41億元,其中79.5億元用來換取了樂視致新33.5%的股權,60.41億元投資了樂視網8.61%的股權,10.5億元投資了樂視影業15%的股權。

孫宏斌花錢拿到的,都是上市體系的股權。按照賈躍亭的說法,融創投入的錢,有大概100億元是換取了他個人出讓的老股。

賈躍亭在2017年1月份的媒體溝通會上說,150億元資金能一次性系統解決樂視的資金短板。看來這個願望沒有實現。孫宏斌當時也承諾,會解決汽車除外的所有業務,包括上市和非上市業務的資金問題,缺多少解決多少。顯然這個承諾目前也沒有兌現。

從目前來看,賈躍亭拿到的100億元,並沒有用來優先償還供應商和銀行欠款,而是用來優先解決賈躍亭自己的股權質押問題。

在2017年5月的樂視媒體溝通會上,賈躍亭表示,最高的時候,他的股權抵押貸款總額是一百多億元,到今年5月下降了一半,變成了幾十億元。

賈躍亭剩下的幾十億元用到哪里了,外界不得而知。但從目前樂視非上市體系業務債務危機升級的事實來看,這些錢顯然沒有用來優先解決非上市體系的債務危機,要不然銀行不會強勢擠兌。

“賈躍亭拿到的一百億元,一部分用來解除股權抵押的爆倉危機,另一部分很可能用來填補樂視汽車的資金窟窿了。”一位匿名的業內人士對南方周末記者分析說。

摔倒在黎明之前

孫宏斌入局後,開始對樂視進行各種治理整頓。

首先是對上市體系做出調整。先是優化了一些樂視網的員工,但優化比例很低。孫宏斌更重視的是改善樂視網的公司治理文化。

孫宏斌在投資樂視的合同里,清晰地寫明了上市體系要有一個明確的專職總經理。同時,樂視董事會結構和董事會議事規則要完善,要設立管理委員會和投資委員會。同時,融創還在投資合同里明確,要對樂視生態下幾乎所有業務都派駐財務經理,包括非上市體系下的樂視手機部門。

於是,2017年5月,賈躍亭把樂視網總經理職務,交給了樂視超級電視負責人梁軍。梁軍出生於1970年,中國國籍,擁有美國永久居留權。1995年,梁軍畢業於北京交通大學,同年加入聯想,曾擔任聯想集團移動互聯網及數字家庭群組產品開發副總裁。2012年,梁軍加入樂視網,負責樂視超級電視業務。樂視公告顯示,梁軍目前持有樂視網股票234060股,占公司總股本的0.01%。

目前外界猜測,7月17日樂視網的新董事長,很可能是孫宏斌或者梁軍。但孫宏斌此前表示過,樂視只是自己的半條命,“沒有工夫”完全取代賈躍亭。所以,很多人猜測,梁軍接任董事長的可能性比較大。

一位匿名知情人士告訴南方周末記者,賈躍亭工作日很少出現,但一到周末就拉著高管們開會,經常是一開一整天。而且賈在管理上很強勢,比較一言堂。融創入局後,孫一度想從外面找一些牛人過來接替賈躍亭,但沒有合適的人選。最後的辦法是,先讓賈躍亭交出總經理職務,以後再找機會物色新董事長人選。只不過,這次銀行擠兌,讓賈躍亭提前讓出了董事長的位子。

孫宏斌的第二個動作就是支持對樂視手機大刀闊斧收縮和裁員,樂視手機CEO馮幸也離職了。

樂視在一次發布會上播放的視頻,很適合總結過去13年樂視的打法:一群人被蒙著眼睛,反綁著雙手,集體拼命往前跑,有的人被石柱子撞倒了,有的被車撞飛了,還有的自己絆倒了。最後剩下幾個人,沖破了一個玻璃屏幕,然後他們被解開雙手,摘下眼罩,發現了玻璃墻外的美景。

蒙眼狂奔的賈躍亭,這次沒能沖破玻璃墻,而是倒在了黎明之前。

根據樂視今年一季度的財報,樂視網在2017年前三個月實現營收49.22億元,同比增長6.21%。歸屬於上市公司股東的凈利潤1.25億元,同比增長8.76%。

此外,非上市體系的一些業務也在好轉。比如樂視體育,今年5月宣布獲得新一輪融資,投後估值達到240億元。

“大家心態比較平和。畢竟這幾年大風大浪,什麽世面和陣仗都見過了。”一位至今仍留在樂視的員工說。

切割 樂視
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聰明切割法朱古力可「變」多一格?

1 : GS(14)@2016-05-08 01:44:02

如何在一大塊朱古力當中,額外變多一小塊朱古力?秘訣並非靠魔法,而是靠聰明切割法。
facebook專頁「SoFlo」上傳的片段顯示,拍片男教路先切去朱古力一角並將之移走。下一步是在餘下的朱古力上切四刀,變成五塊朱古力,透過將它們重新組合,你就可以在「變」多一塊朱古力的情況下,仍然擁有一大塊完整的朱古力。可以憑空有多一塊朱古力這麼神奇?另一條短片解釋,切割朱古力的角度留下的空間相等於多出來的那塊,才製造出如此錯覺。英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160506/19600475
聰明 切割 朱古力 朱古 一格
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《誰偷走了紅魔?》作者:營商須切割感情

1 : GS(14)@2017-01-02 05:41:16

【明報專訊】現今球壇,金錢和足球密不可分,早在1990年代初,多間著名英超球會如曼聯、阿仙奴及熱刺已上市集資,《誰偷走了紅魔?》作者艾雲豪,原名何敏(Alvin),從事私募基金投資者,作為球迷,他在分析球員表現、戰術部署外,亦從公司管理及投資的角度,分析出「紅魔鬼」曼聯成功的原因。

曼聯班主非狂熱球迷

Alvin 笑言:「一間公司成功與否,要將情感與生意管理分開。」他表示,自1992年英格蘭足球超級聯賽(簡稱:英超)成立後,曼聯取得13次英超冠軍,同一時期,曼聯經歷上市、私有化、再上市,球會的成就與財務操作及管理關係密切。前班主馬田‧愛華士熱愛欖球兼出色商人,雖然沒有受到球迷愛戴,但眼光獨到,招攬費格遜成為曼聯領隊,為球隊成功定下重要基礎;他並於1991年帶領曼聯上市,令球會可籌集更多資金購買球員,加強球會表現。曼聯在1992年上市後表現登上高峰,更在1998年至2001年連續3屆成為英超冠軍。

Alvin 認為,作為投資者或老闆,最重要是了解公司的運作模式,作出最適合決策,「正如你喜歡使用 iPhone,主觀印象下你當然覺得Apple公司表現幾好,但作為管理層或投資者,要理性去分析公司,思量決策是否符合公司利益」。

拓全球支持者 商業贊助大增

現時,曼聯大股東格拉沙家族也非足球愛好者,而是來自美國的商人,入主曼聯前,許多曼聯球迷質疑格拉沙利用短期融資私有化曼聯的舉動,引發大規模抗議遊行。

Alvin表示,格拉沙完成私有化後着手引入體育娛樂商業文化,致力加強品牌形象。當時球會主要收入為電視轉播費用,但格拉沙卻希望催谷曼聯的粉絲覆蓋範圍,2012年曼聯已有逾6億支持者,他們經常以此作為與各品牌及商品談判的籌碼,格拉沙作為商人未必十分鍾愛足球,但目光深遠,不但將曼聯定位為曼徹斯特城或英超球會,而是以全球為目標,成功吸引全球支持者,現在逾30間公司贊助球隊,令商業贊助由佔總收入的三分之一提升至一半,比私有化前升超過3倍。

香港體育不應只留意中港市場

格拉沙家族着力發掘出體育潛藏的商業價值,Alvin 表示,香港體育也有不少潛力,例如香港國際七人欖球賽3日賽事,每日達4萬人入場,成功發掘出體育商業價值;香港公司若以世界為目標,不只留意香港及中國市場,即可以發展出一級的體育商業項目。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1819&issue=20170102
偷走 紅魔 作者 營商 切割 感情
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【香港都食到】韓牛極罕部位推介 專業切割師:板腱肉最軟最好味

1 : GS(14)@2017-01-12 08:04:03

1++霜降肉100g$110



一年前韓牛進口香港,香港人終於不用飛到韓國都食到韓牛,不過只有西冷肉眼這些普通部位又怎會夠喉,今次終於可以在香港食到韓牛的極罕有部位啦!香港第一次有全隻韓牛進口,除了沒有頭和內臟之外,全隻牛分成廿多個部位都可以上網買得到。「口感最軟、味道最好的是板腱肉,板腱肉是牛肋骨中間的肉,因為有脂肪,肉很嫩滑,所以很好吃。」韓牛切割師傅林希俊說。在韓國,要切割韓牛就要通過專業訓練和考試,林師傅正正是通過這些考驗,而成為韓國政府認可的食肉技能師。佢說今次來港的韓牛,還有兩款極罕有部位,在當地也很難吃得到。一款叫霜降,即胸口近肋骨的一團肉,一隻牛如果有300公斤,這個部位最多只得0.8公斤,油花比A5和牛還要多,因為近肋骨,牛味也很重;另一款叫大理石,即藏於胸骨入面的一塊肉,全隻牛最多都只得0.8公斤,而且因為牛隻一世無論怎樣郁動,都動不到這個部位,所以油脂特別豐厚,用來燒烤就最好吃。「雖然用來燒烤很好吃,不過用來燒烤、生肉片刺身和煲湯都可以的。」林師傅說。如果嫌上網買回家自己煮麻煩的話,也可以到大埔這家「愛﹒廚坊」私房菜嘆韓牛餐,中午先去樓下選自己想吃的韓牛部位,然後拿上去給大廚寫菜單,晚上去到就有得吃了。不過韓牛產量有限,全餐都吃韓牛始終會比較貴,所以建議大家選一兩道韓牛菜式,再搭配其他菜式就最好不過。



1++大理石100g$120

低溫慢煮肉眼扒攝氏56度低溫慢煮45分鐘後,用牛油煎封,外脆內軟,牛味極濃。

韓牛快遞 Korean Beef Express@ facebook愛﹒廚坊大埔懷義街9號地下及閣樓(價錢視乎菜式而定,人頭最低消費$300)記者:黃子卓攝影:鄧鴻欣周芝瑩




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170111/19892797
香港 都食 食到 韓牛 牛極 極罕 部位 推介 專業 切割 板腱 腱肉 肉最 最軟 最好
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梁國雄轟中港切割論白癡

1 : GS(14)@2017-06-10 12:17:18

【本報訊】支聯會按照傳統在六四集會前舉行座談會,多位講者狠批將中港兩地歷史切割的論述。講者之一、社民連立法會議員梁國雄指出,韓國、台灣等地都是藉追究政權暴行去爭取民主,印度及愛爾蘭爭獨立更會與宗主國民主力量結合,隔空喝斥切割論支持者:「你係咪白癡㗎?」


倘切割有利中共擊破


梁國雄表示,所有歷史都是近代史,呼籲本土派年輕人多讀書,例如韓國光州事件及台灣228事件,「佢哋都係因為追究先有民主」。他又舉本土派經常談論的愛爾蘭及印度獨立作為事例,指出愛爾蘭共和軍及聖雄甘地同樣會去英國,聯合當地民主力量,「從來未聽過當佢唔存在就會成功」。民主黨立法會議員林卓廷也形容切割論似是而非,因為中港雖然行不同的制度,但是事實上只相隔一條深圳河,若果北京繼續獨裁,勢削弱香港核心價值,「難道(切割)就對香港冇影響咩?」支青組第一屆執委丘文俊對本土思潮表示尊重,但稱現時香港是珉水煮蛙,有人會跳出去,有人決定無視去切割,「但底下個火依然燒着緊」,更有利中共逐一擊破。支聯會主席何俊仁表示,香港現時問題是黨國體制的侵蝕,相信地下黨已大幅滲透到政府甚至司法體系,「唯一可以擋住就係民主」。他強調切割是無知,若港人心死放棄,不足一兩年就淪落為澳門或深圳。■記者佘錦洪



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170605/20044901
梁國 國雄 雄轟 中港 切割 白癡
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