輝瑞向雀巢出售旗下嬰幼兒營養品業務終於達成了協議，在這場歷時近10個月的競購中，雀巢最終擊敗了達能、美贊臣以及亨氏等其他參與者，付出的代價是118.5億美元。
這場競購始於製藥巨頭輝瑞於2011年開始的「瘦身計劃」：更專注於生物製藥這一核心業務，逐步剝離其他多元化的業務。包含惠氏奶粉在內的嬰幼兒營養品業務就屬於後者。
但這並不意味著惠氏奶粉屬於「不良資產」。惠氏奶粉2011年銷售額為21億美元，較上年增加15%，利潤超過5億美元。在這組足具成長性的數字之外，對雀巢更具吸引力的還包括，惠氏奶粉有近80%的收入源自新興市場。
按照雀巢公司CEO保羅·薄凱（Paul Bulcke）的計劃，雀巢公司希望在2020年實現新興市場對雀巢的營業收入貢獻率達到45%，當前這一數字為33%。將惠氏收入囊中，將有利於雀巢公司在新興市場的擴張。
不過在接下來的反壟斷審查中，雀巢很可能將不得不割捨一些業務，例如一些在澳大利亞、墨西哥等地區的子公司，因為雀巢在當地的份額在交易後將超過60%。儘管老對手達能可能借此收回一些資產，但因為惠氏業績良好的成長性和回報率，雀巢可以得到更多。
收購惠氏奶粉後，第一位、也可能是最大的受益者將是雀巢中國。目前惠氏奶粉60%的收入來自亞洲，25%的收入來自中國市場。雀巢大中華區總裁狄可為曾在2011年11月表示，在雀巢中國具有潛力的業務中，位列發展重點第一位的是咖啡業務，第二便是嬰幼兒奶粉。
但根據歐睿諮詢的數據，2010年，雀巢在中國奶粉市場僅排名第九，佔2.3%的份額，而排名第一的美贊臣則擁有11.7%的份額。對於善於通過收購來獲得增長的雀巢來說，在中國佔有7.4%份額、排名第五的惠氏將大大增強雀巢在中國奶粉市場的競爭力。
雀巢同時還意識到，能夠帶來高額利潤的營養品業務，將成為驅動食品公司價值增長的下一個新市場。早在2007年，雀巢就曾以55億美元的代價從製藥商
諾華手中收購了全球最大的嬰兒食品公司美國嘉寶（Gerber）。這筆交易直接提升了雀巢營養保健部門的運營利潤率，包括嬰兒配方、嬰兒食品、醫療營養和
減肥產品在內，多項業務年收入均受益於對嘉寶的收購。在此之前，雀巢還分別收購了美國營養品公司Jenny Craig和諾華製藥的醫療營養部門。
奪取惠氏表明這家公司在向保健營養產品市場擴張的道路上，又前進了一步。雀巢的聲明表示，併購完成的第一年，就可以提高公司利潤率以及每股收益。收購而來的惠氏業務，將在2012年實現24億美元的銷售額。
這家公司的老對手達能同樣也深諳此道。在2007年將全球餅乾業務出售給卡夫食品公司後，達能以123億歐元收購了全球最大嬰兒食品製造集團荷蘭皇家
紐密科集團（Royal Numico NV），從原來的鮮乳製品、飲用水及餅乾等休閒食品三大業務板塊，向健康和營養品方向轉型。
我們經常有這樣的經驗，賣了的股票就升，買到的股票就跌，這種現象可是司空見慣了。
「記住買了中交建之後日後有錢賺要獲利，不能貪。」買入中交建之後我跟神婆說。
於８．５元買到中交建之後其股價曾低見８．４５元，隨後開始回升，當升至８．５８元之時我致電神婆：「如果中交建反彈至８．８元的話妳一萬股有三千元賺，『免槳燙』妳賣不賣？」
「那麼少？待我考慮一下！」神婆又改變主意了。
「妳就是如此善變，每次有錢賺我叫妳賣妳總是不聽，結果總是輸錢收場，妳想想，前天若是妳於８．５元買到中交建的話若不趁其飆升之時獲利，今天豈非又被打回原形？」我馬上又教訓了她一頓。
很奇怪，這神婆與我似乎是「八字相沖」、「貼錯了門神」，每次她要買貨我喝止她都不聽，每當我叫她趁低撈貨她又不敢；每次一買入即有錢賺之時我叫她獲利她也不聽，反而是大跌之後害怕了就跑來止蝕，結果這一個大浪下來，今天回頭一看，她手上還真有不少「高檔價」的「蟹貨」。
雖然經我教訓之後神婆肯於８．８元掛賣了，可惜中交建只反彈至８．６３元左右就回頭，收市則是８．６１元，總算是賬面有點薄利。
無奈昨晚外面的股市又大跌，看來下周一又要先捱一捱價了！