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一千五百名員工，三十四萬名股東，五十六億元的銀行欠款，十六天裡七名董監事請辭，這是奇力光電驚爆歇業危機後留下的連串質疑。令人好奇的是，奇力並非普通公司，而是同時有兩個富爸爸：群創與奇美實業，兩者合計持股六成。 債權銀行把苗頭對準兩大富爸爸，群創董事長段行建說，於法，奇力與群創已無關係；於情於理，奇力成立於奇美電、群創、統寶三合一前，現在營運成敗必須回歸團隊，如果要再把錢往奇力放，對群創股東也不公平。 群創發言人林振輝解釋，不是群創持股逾五一％、董監席位占一半以上、或指派經理人實質管理的轉投資公司，群創只是股東，不會挑起所有責任。這意味著，昔日奇美電轉投資公司不能一味自恃有富爸爸。 今年奇美電更名群創，奇美實業派退出經營。林振輝指出，轉投資公司想爭取群創訂單，雖然有量、價優待，但還是得看競爭力。 不論原因為何，群創供應鏈已有變動，驅動晶片奇景光電就是個例子。三合一前，前奇美電的驅動晶片八成至九成由奇景供應，但現在奇景估計只剩下兩成至三成。奇景名義上有群創富爸爸，實際上卻得另謀生路，而群創也在六月全數出脫奇景持股，正式切割。 群創瘦身，首重財務健全 奇力前高層主管表示，去年一直斡旋與LED大廠璨圓合併，卻遭原奇力團隊反對；去年下半年，奇美實業派出代表再度磋商，合併案仍無疾而終，「如果是奇力加上璨圓、再加上三安（中國新股東）的結合，將會是切入中國市場的好機會！」前高層頗為遺憾。林振輝表示，嘗試過購併等可能性後，群創決定採取目前的態度。 群創去年第四季由虧轉盈，當前要務是健全自身財務，去年將工廠位於深圳龍華、員工數曾多達一萬人的玻璃貼合業務，切割轉給鴻海集團的業成公司，專注本業並瘦身。 段行建強調，奇力第二季對群創造成的損失是一億八千萬元，影響已不大。然而，對其他舊奇美電時代的轉投資公司，影響卻正在發酵，他們必須揮別依靠「富爸爸」的思維，走出自己的新局。 【延伸閱讀】不靠富爸爸，3家走出新格局 ——舊奇美電時代主要轉投資公司 有獲利 公司名稱：奇景Himax主要業務：面板驅動晶片等營運近況：2013第1季營收51.5億元，EPS 2.4元 公司名稱：奇美材料主要業務：液晶顯示器用偏光板營運近況：2012年營收201億元，稅後淨利16.11億元，EPS 3.5元 公司名稱：東捷主要業務：面板、半導體產品檢測營運近況：2012年EPS -2.95元，2013年上半年EPS 0.38元 面臨困境 公司名稱：啟耀主要業務：背光源零組件營運近況：2012、2011年合計虧損30.65億元，約相當1.14個資本額 公司名稱：奇力主要業務：LED磊晶等營運近況：2012年營收28.83億元，稅後淨損13.3億元，爆發倒帳歇業 資料來源：公開資訊觀測站 | ||||||