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萬家共贏被挪用 「案中案」

2014-08-18  NCW
 
 

 

中行員工百般騰挪設局顯身8億挪用案件,而基金子公司則缺乏風險意識,通道業務成為基金子公司和券商資管身上的定時炸彈◎ 財新記者 蔣飛 文jiangfei.blog.caixin.com 原本風險極低的通道業務,風險正在逐波爆發。

8月12日晚間,財新記者獨家獲悉,萬家基金旗下子公司萬家共贏資產管理公司(下稱萬家共贏)發行的一隻總額近10億元的有限合夥理財產 品遭遇第三方惡意挪用。

目前,被挪用的8億元資金已經追回1億元,另外7億元在銀行凍結,實現保全,但存在權屬問題爭議,還需通過法律手段解決。

經查,遭遇挪用的8億元資金有近6億元出現在金元百利資產管理公司(下稱金元百利)一隻產品的賬戶上,另外2億元被用於償還深圳中行的一個到期理財項目,金元百利是另一家公募基金公司金元惠理旗下的資產管理子公司。

與證券公司資產管理業務一樣,基金子公司也在證監會放開部分管制之後取得突飛猛進的發展。但是大量的業務仍然是在扮演銀行信貸特別是地產信貸的通道。

基金子公司和券商資管通道業務一直以來就被認為是接盤銀行、信託甚至民間借貸,但券商由於淨資本約束以及資本實力較基金子公司雄厚,第一波風險首先爆發在基金子公司。

目前案件進展撲朔迷離,背後牽涉出各種各樣的人物、銀行和項目公司,而一個註冊資本僅有1億元的項目公司,運作土地潛在估值達100億元的棚戶區改造項目,正是整個資金鏈條的關鍵。

高槓桿累卵可能帶來巨額利潤,也可能爆發深不可測的風險,在融資方和相關中介四處騰挪的資本局中,公募基金子公司成為炮灰。

直接挪用

遭遇挪用的基金子公司資管產品名為「萬家共贏景泰基金一號至四號專項資 產管理計劃」 。該計劃按照資產管理人與深圳景泰基金管理有限公司(下稱深圳景泰)簽訂的協議,投資於與中國銀行雲南分行有個人房貸業務合作關係的開發商的部分售房收益權。

今年6月20日,深圳景泰在資產管理人和投資顧問均不知情的情形下違反合夥協議,擅自變更景泰一期基金的投資策略,將資金用於其他用途。得知這一信息後,萬家共贏及其關聯方諾亞財富(諾亞財富的全資子公司參股萬家共贏)向上海市楊浦區公安局報案。

財新記者掌握的信息顯示,融資方雲南楚雄佳泰地產(下稱佳泰地產)存在惡意挪用資金和欺詐嫌疑,相關銀行的一些僱員與融資方存在共謀嫌疑。

上海警方控制了深圳吾思基金(一家專注於地產融資的私募基金)實際控制人李志剛,以及佳泰地產的實際控制人李銳峰。目前,深圳吾思和佳泰地產的相關資產和賬戶也被凍結。有消息來源稱,李志剛和李銳峰已經被批准逮捕。

本案還可能牽涉更多機構及個人。

萬家和諾亞方面報案的一個連帶結 果是,同樣為佳泰地產和深圳吾思提供通道的金元惠理旗下子公司金元百利發行的總額5億元的產品發生兌付風險。

這只產品對接的是「吾思十八期」有限合夥基金,原本是用佳泰地產關聯方的售房款作為利息來源,佳泰資產被查封后,導致其無法付息,已經於8月13日宣佈延付利息。另外,萬家共贏被挪用的資金中有5.9億元出現在金元百利與深圳吾思共管賬戶上,讓原本已經複雜的案件更添紛擾。

在此案中,兩家基金子公司扮演的都是通道角色,由於主觀或客觀原因承擔了巨大風險。其中萬家共贏在盡職調 查和項目執行過程中接觸的是相關銀行部門負責人,正是由於這位負責人的出面,萬家和諾亞方面一直認為自己的交易對手方是中國銀行雲南分行,投資的也是是銀行的低風險資產。然而佳泰地產以及深圳吾思,卻巧妙拼接不同金融機構的通道,利用其與銀行內部人的特殊關係和信息不對稱的優勢,成功滾動起整個融資鏈條。

最為奇妙的是,即便是通道業務,涉及資金的劃轉也需要基金子公司和合作項目公司雙方的簽字批准,而在萬家被挪用的案件中,資金剛剛募集完成,法律程序也剛剛走完,雙方就差在銀行留印鑑這最後一道手續,資金就被轉走了。

「這就像是菜剛上齊,照理應該舉 杯祝酒,深圳景泰直接打包走人了。 」知情人士說。

萬家入甕

「我們從始至終一直以為是在與中行雲南分行打交道。 」萬家共贏總經理伏愛國8月12日深夜對財新記者說。

在這宗交易中,萬家共贏當的是諾亞的通道,所有項目的盡職調查都由諾亞方面主要負責。萬家和諾亞方面通過盡職調查,一開始即掌握深圳景泰與佳泰地產的關聯關係。

「景泰是 nobody,沒有交易記錄,在這個市場上不可能有人會與他們做交易。 」諾亞財富一位人士對財新記者說。

起到關鍵作用的,是深圳景泰與中行雲南分行簽訂的《 「接力寶放款提速計劃」售房受益權短期融資業務合作協議》 。伏愛國對財新記者說,正是依據這份協議,萬家和諾亞相信標的資產屬於中行雲南省分行,遂與深圳景泰簽訂 《深圳景泰一期投資基金合夥企業(有限合夥)合夥協議》及其補充協議,約定景泰一至四期基金應根據深圳景泰與中國銀行雲南分的協議,投資於中國銀行雲南分行有個人房貸業務合作關係的開發商的部分售房受益權。

景泰一至四期基金很快通過諾亞的子公司諾亞正行進行銷售,成功募集10 億元資金。

然而,諾亞與中行雲南分行的此次合作,從一開始就更像一個局。在諾亞以及諾亞委託的君合律師事務所兩次現場盡職調查中,都有一位自稱是深圳景泰副總經理、名叫張帆的人全程陪同。

實際上,張帆的真實身份是中行深圳分行上步支行一位管理層人員,曾任下屬一家支行的行長。上步支行是一級支行,下轄十幾個二級支行,一年的業務量與一些省級分行相當。

張帆甚至以假身份陪同諾亞的盡調 團隊赴中行雲南分行,與該行個人金融部主任徐某會面。財新記者的消息來源顯示,張帆與深圳吾思及其實際控制人李志剛,徐姓主任與佳泰地產及其實際控制人李銳峰均有交集。

根據深圳吾思發行產品的公開資 料,中國銀行深圳分行與吾思基金開展密切合作,為吾思基金累計發行近10億元。財新記者獲悉,吾思基金的一期至三期資金,都是與中銀深圳分行的上步支行進行的合作。然而,財新記者未能在深圳分行查詢到與吾思相關產品的銷售記錄。另一位與吾思曾有合作的機構人士則對記者確認,吾思的相關產品名義上都是深圳吾思自行銷售。

徐姓主任曾經擔任中行雲南分行楚雄支行的行長。佳泰地產是楚雄當地最大的開發商。

從目前萬家和諾亞方面公開的資金挪用情況來看,景泰一至四期基金被挪用的近8億元,全部流向與深圳吾思和佳泰地產相關的賬戶。加上挪用的時間點和部分資金迅速分配等疑點,張帆和徐姓主任存在參與共謀的嫌疑。

「我們怎麼說也是行業內的大公司了,不會為了幾個億的項目就放鬆風控,主要就是這個一直穿針引線的中行員工讓我們放鬆了警惕。 」諾亞方面有關人士說。

6月中上旬,景泰一至四期基金的募集資金陸續到賬,戲劇化一幕上演。

6月17日,中行雲南分行突然通知深圳景泰暫停該產品。這份通知起因是諾亞的銷售部門存在違規行為,用微信公眾號推送了產品材料,並被媒體作了負面報導,引發中行總行和相關監管部門的注意,需要重新評估並報總行。

具有諷刺意味的是,這一過程凸顯了基金子公司通道業務的高風險——雖然基金子公司曾親赴中行雲南分行進行盡職調查,並單純以為自己在與銀行簽約合作,但是當銀行發現問題時,根本沒有通知萬家共贏或者諾亞方面,而是通知了項目的具體操作公司深圳景泰。

如果這是深圳景泰與銀行部分員工的串謀還相對容易接受,但這一程序被知情人士評價為: 「都是這樣。 」上述負面事件原本有可能幫助諾亞和萬家方面避免或者減少損失。

然而,深圳景泰收到來函之後,未立即告知諾亞方面,仍然要求萬家共贏於6月18日將最後一筆出資1.18億元打到景泰基金的賬戶上。

6月19日,諾亞方面發現賬戶資金出現問題向深圳景泰質詢,深圳景泰正式告知諾亞,稱接到上級通知項目取消,決定改變資金用途。

當晚,深圳景泰繼續強行劃轉資金,其中2億元打給中行深圳上步支行,用於吾思一、二、三期到期資金的分配。

而打到金元百利產品賬戶(吾思十八期)上的5.9億元相對比較幸運,由於該賬戶是金元百利與深圳吾思共同監管,且金元百利未能發現資金到賬,這筆錢留在了賬上,直到公安機關於6月20日予以凍結。

為何共謀

挪用資金的主要參與者已被警方控制,財新記者無法與其取得聯繫。但根據現有信息和同為佳泰地產和深圳吾思提供通道的金元百利相關負責人提供的信息,能夠拼湊出大致的共謀利益鏈條。

深圳吾思通過中銀深圳上步支行發行的吾思一、二、三期產品,用於佳泰地產在昆明的中央公園項目開發。

財新記者獲悉,吾思的一、二、三期在今年6月到期的產品,同樣存在兌付問題。為了避免風險暴露,李志剛、李銳峰和張帆等商議,採取借新還舊的方式填上窟窿。而佳泰地產正在運作的昆明市官渡區棚戶改造項目,一方面資金鏈條緊繃,另一方面卻蘊藏著巨大的潛在利益。

8月13日下午,金元百利總裁吳自力在上海陸家嘴的辦公室裡單獨會見了財新記者。這位曾經任職交銀信託的行業老將,今年7月剛到公司,就接手了挪用事件的爛攤子。

「如果是我當時在,不會審批這樣的項目。一級土地項目開發做好了能掙很多錢,但是搞不好就要出問題。 」吳自力說。所謂一級土地開發,即把生地做成熟地,涉及拆遷、土地平整和土地交易等環節。

他表示,一級土地開發的融資項目存在法律風險,因為項目公司只是與政府達成一個協議,政府隨時可能以違約或者資金鏈斷裂等理由收回協議,從而使得用於抵押和後續還款的土地銷售款、拆遷補償款成為泡影。

此外,拆遷的不確定性也很大,遇上釘子戶,本來一年的項目可能需要拖上兩三年,這就需要不斷的滾動募集資金,借新還舊、短融長投。

金元百利參與的項目遠在數千公里之外的雲南昆明滇池湖畔。當地政府正在進行大面積的棚戶區改造,但拆遷和平整土地所需資金捉襟見肘,只能成立了150多個項目公司,大批量引入社會資本。

佳泰地產通過項目公司「豐華鴻業」運作的是官渡區寶華寺城中村改造,共有10個地塊,佔地1400餘畝。項目公司中,佳泰地產持股70%,官渡區政府平台公司擁有剩餘30%股權。

這個項目運作已經有三年時間,此前也進行過融資。金元百利去年8月與深圳吾思基金合作,發行五期資產管理產品融資約5億元,投資於「吾思十八期」有限合夥基金,並通過中行深圳上步支行委託貸款的形式最終投入到項目公司豐華鴻業。佳泰地產用豐華鴻業70% 股權,以及應收政府的拆遷補充款作為抵押。這筆資金一部分用於清償之前的借款,另一部分用於拆遷和平整土地的費用,目前已經告罄。

拆遷和土地平整本身是一個無利可圖的業務,但是由於政府承諾以土地出讓作為補償,使得這項業務可能獲得超額利潤。

寶華寺項目有400畝地塊原定於今年8月和11月進行招拍掛。其熟地市價,估計在每畝800萬元左右,甚至達到1000萬元。

佳泰地產由於參與了土地一級開 發,可以按照約每畝300萬元的資金拿地。佳泰需要為項目公司籌集多達12 億元資金應對8月的土地交易,一旦土地到手,手中的項目公司就可以高價轉讓,或者繼續用於質押融資放出更大的槓桿。

身為民營企業的佳泰地產不可能從銀行獲得一級開發貸款,按照其資質,甚至也很難與風控較嚴格金融機構做對手交易。資金鏈捉襟見肘的佳泰地產唯一能用作籌碼的就是具備潛在豐厚收益的項目公司豐華鴻業。

6月11日,佳泰地產的做局者之一李志剛聯繫金元百利,要求其對已經辦理質押的項目公司70% 股權解質押,以方便使用這筆股權進行後續融資。金元百利方面提出的條件是必須提供總計6 億元的保證金。另一方面,李志剛等共謀者也在積極尋找這6億元資金的來源,其中一個方式即是通過中國銀行昆明分行已批未發放的按揭貸款,發行產品向社會融資。

深圳吾思為此積極聯絡信託和基金公司,最終找到了第三方銷售機構諾亞財富,後者又將其介紹給關聯公司、萬家基金的子公司萬家共贏。接下來的事情,就是萬家共贏作為通道,由諾亞方面銷售募集的10億元資金一到賬即被挪用。

基金子公司危險

證券和基金行業自2012年開始從事通道業務,僅僅短短一年時間,資產管理規模突飛猛進。但與此相關的風控制度、合規文化和有效的監管架構並未及時跟上。

證券公司由於各項業務與淨資本掛鈎,相對受到更多的制約,而基金子公司卻完全走上了類信託化的道路,如脫繮野馬般一路狂奔,其風險偏好甚至超越了已經感知宏觀經濟涼意的信託業。

由於基金子公司產品通道受到的約束少,各類非標資產都願意找基金子公司對接,從而產生大量的通道業務。根據基金業協會的數據,截至4月底,全行業67家基金子公司管理規模達到1.61 萬億在此類業務中,基金子公司只負責 發行產品,產品裡面的資產和募集資金都不直接負責。

通道業務又分為兩類。一種是給母公司提供通道。比如招商基金和民生加銀等銀行系基金的子公司規模增長迅猛,其中不少是對接了母公司的非標資 產。另一類則是像本案中萬家共贏和金元百利,由第三方提供資產分包,甚至是負責銷售。

吳自力對財新記者承認,金元百利與深圳吾思合作發行的產品,是一個完全意義上的通道產品,因此收費低廉。

「如果是自己的產品,肯定要控制資產 端風險,現在很被動。 」吳自力說。

除了萬家共贏和金元百利,華宸未來基金管理有限公司的子公司華宸未來資產近日也先後四次公告其管理的兩期專項資產管理計劃出現違約風險,原因是其投資的項目因故停工,生產經營出現困難,正在進行資產重組。

隨著宏觀經濟環境的變化,地產類資產勢必將經歷一個持續風險暴露的過程。而在高位接盤的基金子公司,其痛苦程度可能不亞於信託業。

除了宏觀經濟和產品對接的資產本身的風險之外,操作風險也不容忽視。

類似萬家共贏資產遭遇挪用,就屬於操作層面風險,並且在證券業也曾發生。

2013年,上海證券資產管理業務在承接一單通道業務時,也險些被交易對手方欺詐。證監會曾將此案作為典型向行業發出警示。

財新記者吳紅毓然、張冰、劉卓哲對此

萬家 共贏 挪用 案中 中案
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萬家共贏8億資金迷局:諾亞財富扮演什麼角色

http://finance.sina.com.cn/money/fund/20140820/071420063520.shtml

  劉冬 程亮

  兩個月前,由諾亞財富(14.55, 0.11, 0.76%)所銷售的「萬家共贏售房受益權轉讓項目專項資產管理計劃(下稱「萬家共贏專項計劃」)」被形容是「諾亞最安全ABS(資產證券化)」。

  就是這款產品,在兩個月後發生融資方惡意挪用8億資金的惡劣情況,諾亞財富開始質疑這款產品純屬虛構。莫非真的從事件一開始,諾亞財富就「帶領」著萬家共贏資產管理有限公司(下稱「萬家共贏」)陷入了一場他人設計好的陰謀之中?還是有其他不為人知的隱情?

  諾亞魅影

  被架在火上烤的是萬家共贏,縱觀整個事件卻發現,萬家共贏的控股方諾亞財富的身影隨處可見。

  萬家共贏專項計劃為市場上較為常見的基於售房收益權的資產證券化產品,投資人的投資收益為8%~9%。產品投向為受讓中行云南分行已經通過貸款審批但尚未發放的一手個人房屋按揭貸款受益權,銀行方承諾在規定的時間內將按揭貸款足額發放給基金,並由中銀保險對中國銀行云南分行的支付義務提供履約保險。

  在諾亞財富所管理的微信公眾號中,這一產品被介紹為「諾亞最安全ABS」。但就是這款「最安全ABS」,在8月12日被曝出遭到挪用,其中2億元用於兌付中行深圳上步支行所代銷的深圳吾思一期、二期、三期,另外5.9億則出現在金元百利的「金元惠理吾思基金城中村及棚戶區改造系列專項資產管理計劃」的賬上。目前,該筆資金已被凍結。

  8月19日,諾亞財富相關負責人和萬家共贏相關人士均對《第一財經日報》稱,最初是李志剛控制的深圳吾思代表深圳景泰基金管理有限公司(下稱「深圳景泰」)找到諾亞財富,再由諾亞財富介紹給萬家共贏。之後,諾亞財富旗下的專門從事地產項目直投的子公司諾邦資產和萬家共贏一起去對項目做了盡職調查。

  根據諾亞財富的說法,在盡職調查中,他們所接洽的人實際上是中國銀行上步支行的一位名叫張帆的行長,但此行長卻冒充是深圳景泰的副總經理;其後,在張帆的介紹下,諾邦資產和萬家共贏又和中國銀行云南分行個人金融部主任徐亮亮洽談,並達成了《「接力寶放款提速計劃」售房受益權短期融資業務合作協議》。

  上述合作協議很快被包裝成「萬家共贏專項計劃」,萬家共贏在這款產品中擔任發行方,諾亞財富則是產品的銷售方。諾亞財富的另外一家子公司諾邦資產則充當著這款產品的投資顧問角色。

  一位業內人士向《第一財經日報》介紹,諾邦資產為歌斐資產全資持股的地產項目直投公司,成立時間不足一年,團隊規模僅十餘人,相比歌斐資產,諾邦資產風格更為激進,住宅地產、商業地產等各類地產項目都會做。

  如今,資金被挪用讓各方都陷入尷尬的處境之中。《第一財經日報》記者瞭解到,事發之後諾亞財富和萬家共贏均已向上海經偵部門報案。值得注意的是,諾亞財富在接受記者採訪時認為,是前述中行的「內鬼」配合深圳景泰的李志剛等人進行了金融詐騙,該諾亞人士「接力寶放款提速計劃」售房受益權的這個項目則完全是虛構的,李志剛有可能就是為了騙取資金「補窟窿」,而前述中行人士則配合了這個過程。

  萬家共贏相關人士也向記者表示,此次的資金挪用事件中如果沒有銀行內部人士參與其中,基本上不可能出現如今的尷尬處境。《第一財經日報》瞭解,上海警方控制了項目方實際控制人李志剛以及佳泰地產的李銳鋒。

  此外,有知情人士向記者透露,諾邦資產方面也將因此事發生一些內部的變動。該人士稱,挪用資金事件之後,諾邦資產部分人員可能將離職,其他人員將被分流到歌斐資產,而諾邦的品牌可能也會直接拿掉。

  諸多疑團待解

  儘管如今焦頭爛額的是萬家共贏,但是整個案件諾亞財富的身影都貫穿始終。作為一個在整個案件中扮演諸多身份的諾亞財富,他們是否該承擔相關責任?記者仔細梳理髮現,此案中依舊有著太多的謎團等待被解開。

  有業內人士認為,按照諾亞財富一貫對自己宣傳,公司定位是「中國第一家獨立及最大的財富管理機構」。但在這款被挪用的8億理財產品中,產品開發來自其全資控股的子公司諾邦資產,產品發行則來自於諾亞全資子公司歌斐資產持股35%的萬家共贏,然後再由諾亞財富負責將產品向高淨值客戶銷售。在這樣一個鏈條裡,諾亞財富賺取了不菲的佣金(佣金遠高於單純代銷一款金融產品),但銷售的都是自己發行的產品,還有什麼獨立性可言?

  不僅如此,有投資者向記者表示,諾亞財富和萬家共贏對產品風險的把控也存在失責,對地產項目開發商沒有進行充分的盡職調查。只因為是向銀行準備發放的個人抵押貸款做過橋,因此在沒有任何抵押物的情況下就相信銀行的信用。

  此外,張淑霞認為,「萬家共贏專項計劃」作為一隻資管計劃產品,是能夠直接對接中行的上述售房收益權的。但在實際操作中,「萬家共贏專項計劃」卻是作為單一LP,將資金投資於由深圳景泰管理的有限合夥企業(景泰計劃一號至四號)。由於按照有限合夥企業協議的一般約定,LP對GP的運作並無干涉的權力。「諾亞財富是目前理財市場上非常強勢的資金募集方,8億元也並非小數目,諾亞為何心甘情願把基金管理之責交給一個市場上並無任何知名度的基金管理公司深圳景泰?」

  目前為止,萬家共贏方面對於記者的諸多疑問均表示,由於案件正在警方偵查階段不方便透露;而諾亞財富方面也是三緘其口。

萬家 共贏 資金 迷局 諾亞 財富 扮演 什麼 角色
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螞蟻生態共贏基金:將互聯網+金融的生態土壤養肥

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4694599.html

螞蟻生態共贏基金:將互聯網+金融的生態土壤養肥

第一財經日報 關健 2015-10-09 06:00:00

首屆創業真人秀節目《一馬當先》已經產生全國四強,最終的冠軍即將揭曉。四強中,兩家鎖定在汽車後服務市場,一家針對寵物美容提供上門服務,另一家主打音樂教育,全部集中在當下最火的O2O領域。

首屆創業真人秀節目《一馬當先》已經產生全國四強,最終的冠軍即將揭曉。四強中,兩家鎖定在汽車後服務市場,一家針對寵物美容提供上門服務,另一家主打音樂教育,全部集中在當下最火的O2O領域。

節目漸進高潮,讓其背後的螞蟻生態共贏基金浮出水面。這家成立不久的內部基金首批拿出10億元扶持創業,其中2億將投給該節目中的創業項目。螞蟻金服副總裁韓歆毅是螞蟻金服戰略投資部的掌舵人,他近日在接受《第一財經日報》記者采訪時透露,《一馬當先》篩選出了很多不錯的創業項目,螞蟻生態共贏基金也正在和節目中脫穎而出的幾個項目接觸。

韓歆毅表示,螞蟻生態共贏基金的投資定位並非財務投資,而是那些能夠豐富互聯網和金融行業生態土壤的項目。因為無論是O2O還是金融,場景化將是未來的趨勢之一。螞蟻金服不可能憑一己之力去服務所有場景,而多樣化的生態夥伴可以去搭建各種各樣的場景服務用戶。

也是因為這樣的出發點,對於螞蟻生態共贏基金來說,2億還是10億,投出多少錢並不是目的,而是要和VC、PE中眼光相近的合作夥伴一起瞄準那些爆發點即將來臨的行業,將更多資本帶進去,扶持創業者的同時也為這個生態添枝加葉。

把互聯網金融的生態土壤養肥

在《一馬當先》的四強項目中,有一個名叫“尾巴圈”的寵物美容類App,既為用戶提供如上門洗狗的到家服務,也包括分享寵物照片、交流養寵經驗、購買狗糧貓糧的社區+電商板塊,其背後是一位在線下寵物市場摸爬滾打20年的老手。在這款App之前,他創辦的寵物一站式服務平臺樂寵已經獲得數輪融資,並開設多家線下連鎖店。

市場規模足夠大、利潤率夠高,“尾巴圈”符合這兩點,而這也是韓歆毅看O2O項目時的“方法論”之一。

與寵物上門服務這類O2O項目相比,汽車後服務市場的O2O項目提供的是更加標準化的產品,但其用戶黏性比前者低。像上門洗狗服務,難以標準化,但用戶體驗後,容易對服務提供者產生信賴。汽車後服務市場領域同樣是市場規模大、利潤率高的行業,只不過以往這些利潤分散到服務的各個環節中去,現在要通過標準化將其整合起來。

這只基金誕生於螞蟻金服戰略投資部,兩者之間究竟如何定位?簡單地說,戰略投資部投的是那些能很快與螞蟻金服現有業務產生協同的項目,比如不久前投資的校園分期消費平臺“趣分期”,未來可能會與花唄、芝麻信用等業務合作;而螞蟻生態共贏基金的目標是那些眼下不會迅速與螞蟻自身業務產生交集,但對豐富互聯網+金融生態圈的土壤有幫助的項目,實際上投的是各種場景和服務,為未來的金融場景化鋪路。生態圈的物種越豐富,土壤養得越肥沃,未來的獲益空間和抗壓能力越強大。

而從投資時期來看,螞蟻金服戰略投資部瞄準的是一個項目的B輪、C輪等中後期階段,生態基金則希望向早期靠。這也決定了生態基金的投資金額一般小於戰略投資部。

O2O資本趨冷未嘗不是好事

《一馬當先》從今年年初開始策劃,當時資本對O2O行業的追逐已經達到了狂熱的地步,美團、大眾點評“放衛星”式地接連宣布融資消息,O2O也因此應景地成為第一屆《一馬當先》比賽的重點主題,參賽項目大多集中在O2O領域,且有不少上門服務。

但時間到了今年下半年,市場行情開始轉向,大量O2O項目,特別是早期的小創業者在燒錢模式中倒下,眼見真金白銀打了水漂,投資人也變得更加謹慎,資本逐漸趨冷,各種唱衰的聲音在網上蔓延,O2O的形勢急轉直下。

但在螞蟻金服方面看來,市場降溫未嘗不是一件好事。韓歆毅對《第一財經日報》記者說,在投資人都狂熱時,其實很難抵禦住一種“搶項目”的心態,這會讓自己變得不理性,把心態帶歪。投了一個項目,希望跟它兩三年,觀察其長期表現,而不是跟風上。另外,市場的癲狂也會讓創業者出現短期行為,“滿腦子想著怎麽為VC服務,而不是為客戶服務。”

構建一個投資的生態

除了要投資生態圈的項目,螞蟻生態共贏基金也希望構建出一個VC的生態圈。在和外部投資機構的合作上,螞蟻生態共贏基金希望找到那些有相似理念的VC、PE合作,在一個行業的爆發點來臨之前,一起用資本扶持創業者。“一只生態基金不可能找準所有垂直領域的爆發點,必須和外部的合作夥伴一起協同。”

對於向來喜歡單打獨鬥的VC、PE來說,與螞蟻金服一起投項目,圖的並不是錢,而是後者對於互聯網金融行業的理解,這其中特別是關於對金融風控、服務合規、監管的理解,最終實現商業共贏。

螞蟻資源輸出給創業者

眼下,擁有4億實名用戶的支付寶正在積極拓展線上線下融合的O2O場景。像西安回民街剛剛打包接入支付寶,日韓兩國的線下店鋪也有不少可以使用支付寶付款。記者近日在首爾的地鐵站內看到,支付寶的中文廣告已經呈鋪天蓋地之勢。對於第三方來說,這種業務拓展的過程中就蘊藏著大量的創業機會,各路創業者可以利用支付寶的平臺,開展創新與創業,扮演類似於TP(淘拍檔)的角色。

當然,除了這個廣闊的創業平臺,螞蟻金服也計劃為創業者提供旗下打包資源,包括阿里巴巴集團的資源優勢,對外輸出其在技術、渠道、數據方面的能力。像螞蟻達客、淘寶眾籌、阿里雲創客+、阿里百川等平臺將和螞蟻生態共贏基金聯動,為優秀創業者提供從產品開發、項目展示、股權融資、產品銷售的全鏈路支持。

拿股權眾籌平臺螞蟻達客為例,眼下正在等待監管部門的審批。其上線後的定位是幫助小微創業者融資,有望和生態基金之間針對優質創業項目形成推薦模式,為創業者提供多元化資金支持。

對於淘寶眾籌平臺上湧現出來的一些優質創業項目,阿里巴巴集團旗下的投資部已經在跟進投資,未來螞蟻生態共贏基金也將進駐合作。此前淘寶眾籌負責人高征在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,目前淘寶眾籌上科技類產品的融資額已經占到總融資額的90%以上。

而就在不久前,針對移動開發者的扶持平臺阿里百川也進行了一次方向調整,扶持重點轉向了更加關註O2O項目,特別是能與阿里巴巴業務產生協同關系的垂直項目。BAT公司如果染指每一個細分領域是不現實的,第三方創業者就成為這個大生態的共同建設者。

編輯:一財小編

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萬科股權之爭上演權力的遊戲 各利益方陷“共贏”難題

來源: http://www.yicai.com/news/5030399.html

隨著華潤公開反對重組方案通過、萬科獨董知名經濟學家華生公開表態、19日深夜電話會議、部分高管拋售個人持股,萬科重組一事在本周一走向更加撲朔迷離。

6月19日夜間,萬科高級副總裁譚華傑、董秘朱旭臨時召開投資者電話會議,詳解萬科引入深鐵的資產重組預案。這被業內解讀為“拉票”之舉。據第一財經記者從可靠渠道(萬科內部人士,請刪除)獲得的19日夜間電話會議紀要顯示,譚華傑明確表示,萬科買的並不是深圳地鐵的資產,而是整個行業的未來。

然而資本市場似乎並不買賬,截至6月20日收盤,萬科企業H股股價報17港元,逆市下跌2.97%。而恒生指數報20510.2點,上漲340.22點,漲幅1.69%。

近一年來,從“寶萬之爭”到如今的“華萬之爭”,萬科股權之爭演變成商業版“權力的遊戲”,而在目前的膠著狀態中各利益方均陷入“難以共贏”的窘境。這既讓外行人看熱鬧,也讓內行人看不出門道,同時多方均對萬科這家房地產業及民營企業的標桿企業的未來捏一把汗。

萬科的意圖可信嗎

譚華傑在19日夜間萬科投資者電話會議上表示,深圳地鐵目前具備唯一性:第一,唯一軌道交通建設、運營、上蓋開發全部打通的公司;第二,唯一一個有外地項目和外地訂單的公司。“因此如果能綁定深圳地鐵,對公司未來發展至關重要。關乎萬科未來發展。”

在解釋萬科引入深鐵的重組方案的背景時,譚華傑表示,中國的城市化率在2015年底才達到56%,相當於美國1945和日本1950年代的水平。因此,中國城市化遠沒有結束。就房地產本身而言,空間仍具備。其次在城市化超過50%~80%後,進入城市化第二階段,在這一階段,城市圈和城市帶的興起是最大特點。按照以上模式,珠三角、京津冀、長三角、長江中上遊城市帶、川渝城市帶,可能以上區域就是重點發展區域。“單一發展時代,城市發展就是攤大餅發展模式。城市圈時代,城市發展是軸向發展,主軸就是軌道交通。因此,基於以交通為發展的城市發展是最好的。”譚華傑認為這也是地產商的機遇。“東京在1960年出現嚴重大城市病,交通擁堵,城市空氣下降,房價擴張都存在。1980年代,東京城市病問題基本解決,靠的就是軌道交通組團式軸向發展。”

目前全世界人口超過2000萬城市,大部分在發展中國家,只有紐約和東京是發達國家。兩個城市最大特點就是高效交通。“未來中國大量人口會進入城市帶,未來只有通過軌道交通拓展都市帶來發展城市新區。也說明,未來房地產發展機遇也同樣在於誰能更好占領城市帶。可以說,軌道交通時代是類似98年房改一樣的重大機遇。”譚華傑表示,如果能和軌道交通企業建議密切關系,開發商將具備極大優勢。軌道交通對公共交通分擔率很高,東京、香港超90%。目前北京42%、上海51%,深圳28%。“深圳是目前軌交分擔率最低城市,未來建設規模最大。”

譚華傑認為,地鐵和房地產結合看,有幾種模式,一是凱德模式,主要是上蓋綜合體;二是港鐵模式,港鐵基本是自己建地鐵,通過招拍掛賣給開發商,自己保留部分地鐵商業和廣告;此外還有東京地鐵模式。“鐵的地不賣,完全自己開發或者找人開發。以上模式好處在於不會有地王,且效率更高。”

譚華傑認為,目前引入深鐵的重組方案,即接近東京地鐵模式。而這也被業內解讀為符合萬科於2014年定調的“城市配套服務商”的轉型戰略。“倘若該交易得以落實,則引入深圳地鐵作為公司最大股東將幫助萬科實現‘地鐵+地產’的業務模式,使其在中國地鐵高速發展之際抓住地產開發的良機。此舉也符合公司成為‘城市配套服務商’的長期目標。”高盛旗下高華證券6月20日發布的研報表示。

而地王之困似乎是萬科與深鐵合作的另外一個重要理由。譚華傑表示,目前地王現象已經蔓延到國內一二線大部分市場,要拿到價格合理土地已經非常困難,開發商進退兩難。部分內地城市地價便宜,但是庫存高,又不敢買。“如果要保持擴張和增長,類似東鐵(東京地鐵)模式就是很好的方式。開發商類似輕資產模式進入,企業風險低、回報率大。綁定軌道軌道交通企業,對公司發展都存在利好。”

然而爭議和質疑也隨之而來——此方案能否保證包括中小股東在內的各股東方利益?

此外,6月19日 ,萬科(02202.HK)在香港證券交易所發布公告,披露了自去年底停牌前6個月內萬科部分高管大舉拋售個人持有的萬科股票事宜。這更引發各界對萬科重組方案的質疑和萬科股價大跌的擔憂。

摩根大通也於20日發布研報稱,短期來看,若重組方案落實,萬科每股盈利以及每股派息會被灘薄20%,同時,若引入深圳地鐵,將加強發展被視為有泡沫的深圳市場,因此短期內有負面影響。但摩根大通對萬科未來12個月的股價預期仍然正面,維持“增持”評級。

易居中國克而瑞研究中心(香港)研究總監洪聖奇認為,在萬科集團整體盈利能力不變的前提下,發行新股將使每股盈利及每股派息減少,或令H股股價承壓,但最終能否引入新股東,以及華潤與萬科管理層之間的爭議是否會對公司經營帶來影響,現在均難以判斷。

利益撕裂還是合作共贏?

萬科獨董、知名經濟學家華生18日、19日兩度在個人微博上披露萬科17日董事會內容。華生現任東南大學教授,2011年起任公司獨立董事。

華生在18日發布的微博中表示:“萬科董事會我發言說,寶能舉牌後我曾多次批評萬科管理層的輕率表態,高度肯定華潤過去在公司治理中的基石作用。但華潤長期搖擺後今天突強調要堅決控股。”

19日下午,華生再度發布微博稱“在寶能因故只求全身而退的情況下,華潤提出否決深鐵入主,讓萬科巨資收購深鐵土地,待事過落定再對華潤等增發股份的方案則遭到獨立董事一致反對,因這太過自私會更大損害其他股東利益”。

隨後,華生刪除上述微博發言。

從獨董華生的態度中,可看出,多方擔憂目前萬科的股權之爭將出現“多敗俱傷”的局面。

萬科股權之爭如同夜幕般撲朔迷離

萬科的公司治理結構一直都存在著本質缺陷,這已經被業界共識。由於股權高度分散,萬科的發展壯大並成為業界標桿,是大股東放權、管理層高度自治以及企業價值文化共同作用的結果。

另一方面,在激烈的股權爭奪戰火下,萬科被業界熟知的出色行業研判能力被掩蓋了——在很多年里,萬科對於房地產行業的節點性判斷,都成為同行經營決策的指揮棒。

正如2014年萬科高調宣布轉型“城市配套服務商”之後,眾多開發商立刻跟進這一風向標的概念,紛紛進入房地產下半場的轉型期。

近兩年,房地產行業新的模式不斷湧現,多元化成為開發商紛紛布局的方式,但萬科的多元化卻甚為特別:所有的新業務都圍繞房地產展開,而不做跨界嘗試,如機器人圍繞物業服務及養老產業展開、VR圍繞產業地產展開、教育和養老圍繞萬科社區和業主展開。此次“地鐵+地產”的能否再次成功破局新的地產開發模式?這仍然未知。

沒有一種商業模式可以在不同的時代均保持生命之樹長青,在求新求變才能擁抱新時代的行業變局大勢面前,萬科的“地鐵+地產”的嘗試,仍然值得期待。

從各大房企披露的5月份銷售數據看,目前萬科、恒大、碧桂園三家開發商銷售額均已破千億。

2015年,萬科實現營業收入1955億元,歸屬上市公司股東的凈利潤為181億元,營業收入和凈利潤均在國內地產公司中排行前茅。公司自1991年上市以來累計盈利超過1000億,累計分紅189.44億,分紅率為18.93%。尤其是最近幾年隨著公司盈利規模攀升,以及分紅比例的提高,投資萬科的回報率逐年上漲。今年早些時候,萬科宣布2015年度分紅派息方案為每10股派送人民幣7.2元(含稅)現金股息,分紅比例超過當期凈利的40%。從財務數據來看,萬科稱得上是一家經營績效卓越的企業。

還有幾組數據可以反映為何萬科的股權如此誘人。從其2015年年報看,過去一年,除了銷售額創下新高,物流業務和海外拓展發展迅速外,其房地產的資產證券化也取得不錯進展,更重要的是萬科投資能力變強。萬科2015年的資產負債表顯示,有兩部分資產增幅最多,一是存貨,增加了500億左右;二是長期性股權投資,增加了130億左右。

增加的500億存貨也顯示出萬科的地盤越來越大,更讓業界眼饞的是,萬科各地成立的分公司或業務分部已經滲透到越來越多的區域和領域。去年萬科投資超過了93億元,發起成立了191家公司,又新收購了50家企業。而2014年,萬科總共成立了109家新公司,收購的公司只有11家。

萬科2015年的合並利潤表顯示,在總共331億的營業利潤里,投資收益達到了35.6億,占比超過10%。公司投資收益主要來源於聯營合營公司實現的萬科權益利潤、以股權轉讓方式實現項目合作而實現的收益。從大規模對外投資過程中,萬科開始逐步學習投行思維,懂得利用企業平臺孵化新的上市公司;通過收編更多有戰力的部隊,再加以萬科化的整合而讓自己實力越來越強。

萬科股權之爭行進到現在,是各方利益撕裂還是達成共識實現合作共贏,將關乎這家房地產標桿企業及民營企業的命運。如果通過此番長達一年的股權之爭,各方達成合理、科學、穩固的股權結構,將是各利益方之幸、中國企業界之幸。

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外交部:中方願在互利共贏基礎上同俄羅斯加強合作

9月2日,據外交部網站消息,外交部發言人華春瑩今日主持例行記者會並答記者問。

問:東方經濟論壇將在俄羅斯符拉迪沃斯托克舉行。中方對此次論壇有何期待?中方誰將出席論壇?

答:東方經濟論壇是中俄遠東開發合作的一個新的重要平臺,中方高度重視。中國全國人大常委會副委員長陳昌智將率團出席論壇。中方願積極參與俄羅斯遠東開發進程,在互利共贏基礎上同俄方加強合作,發揮互補優勢,深挖合作潛力,促進兩國毗鄰地區共同發展。

問:第一,你是否掌握有21名中國公民在新加坡感染“寨卡”病毒更多信息?他們是否住在新加坡?中方計劃采取什麽措施?第二,中美元首是否會於明天舉行會晤?

答:關於第一個問題,昨天我已經回答了,我沒有更多信息可以提供。

關於第二個問題,G20杭州峰會即將開幕,我們歡迎奧巴馬總統來華出席峰會,習近平主席將同奧巴馬總統舉行會晤。目前中美雙方正就兩國元首會晤的具體安排、議題及成果等事宜保持密切溝通和協調。可以預見,兩國元首將就中美關系及其他一系列共同關心的問題深入交換意見。請你關註。

問:美國商會昨天發布報告稱,中國的國家安全政策影響了貿易和投資的自由流動。你對此作何回應?

答:關於這類問題,昨天我回答關於中國歐盟商會有關報告的問題時已經作出了回應。你提到的這個報告我還沒有看到,不了解具體內容,沒法發表具體評論。但是我想指出的是,正如大家都看到的,今年1-7月在華設立的外商投資企業的數量和實際投入金額都在繼續增長,這很說明問題。中國投資環境到底怎麽樣,無論是美國、歐盟還是其他國家的有關人士都應捫心自問,他們從中國的發展和巨大市場中獲得了多少利益?我們希望有關方面在發表有關報告或者評論時,能更加客觀、公正地對中國的發展和投資環境作出實事求是的評價。同時,我們也希望有關國家對中國企業赴海外投資經營提供公開、公平、透明的環境,而不是動輒以國家安全為由阻撓中國企業在海外的正常投資經營。

問:今天,韓國總統樸槿惠在接受俄新社采訪時稱,在韓國部署美國防禦系統不針對任何第三國,朝鮮半島問題的原因是朝鮮的核導 彈威脅。如果未來這個問題得到解決,韓國將無需部署美國的防禦系統。中方對此有何評論?作為朝鮮的最密切的夥伴,中國能否更積極地敦促朝解決這個問題?

答:首先我想強調,中方已多次表明對當前朝鮮半島局勢的看法。我們的立場可以概括為“三個堅持”。堅持維護半島和平穩定,堅持推進半島無核化進程,堅持通過對話協商解決有關問題,不但符合有關各方的共同利益,也是各方的共同責任。各方都應為推進半島無核化進程,為實現半島持久和平穩定作出更加積極和建設性的努力。

至於美國在韓國部署“薩德”反導系統問題,中方的立場是明確、一貫的。我們反對美國在韓部署“薩德”系統,因為這將損害地區戰略平衡,也將損害中國的戰略利益。我們希望中國的正當國家安全利益能夠得到切實尊重。

外交部 外交 中方 願在 互利 共贏 基礎 上同 俄羅斯 加強 合作
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19.9元限制不住想象力!百家公司、3億預售湧入春節檔,4部電影談何共贏?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-11/1192183.html

每經記者 丁舟洋 實習記者 畢媛媛

每經編輯 溫夢華

“沒有一個億的宣發費不敢上春節檔”這句坊間流行語絕不只是一句玩笑。

為了避免票補過猛、惡性競爭,今年春節檔之前,“全國影院票價不得低於19.9元,單部影片補貼不得超過50萬張”的“限票補”通知流出。但從幾部春節檔大片火力全開的競爭架勢來看,拼預售拉高排片率、拼“花式票補”吸引觀眾、拼跨界營銷刷存在感,各個手段狠砸錢,宣發費成本之高一點不低於票補明目張膽之際。

作為“兵家必爭之地”的春節檔,充滿機遇的同時也暗含激烈挑戰。處在第一梯隊的四部電影《捉妖記2》《西遊記女兒國》《唐人街探案2》《紅海行動》完全是“決一死戰”的架勢,四部影片的出品公司合計多達上百家,距離正式上映一個月前就開啟預售。而處在第二、三梯隊的影片,在面臨強勁的競爭時,有的堅守,有的則避開鋒芒。

 


▲點擊,看《捉妖記2》主演梁朝偉如何評價與李宇春搭戲

就在影片預售得如火如荼之時,幾張圖片在網絡上散播,疑似指出有影片購買貓眼評論刷《西遊記女兒國》的差評。隨後,《西遊記女兒國》導演鄭保瑞在個人朋友圈轉發這段對話。“大家一起好才是真的好”也許只是一個美好的願望。第一只有一個,第一誰都想當,影片的預售和口碑之戰遠比我們想得更激烈。

▲疑似有影片購買貓眼評論刷《西遊記女兒國》的差評(圖/據朋友圈相關消息)

資深電影發行人高軍對《每日經濟新聞》記者感嘆:“今年的競爭都快到不達勝利決不罷休的陣勢了。” “ ‘限票補’是幾家春節檔片方談出來的決定”。“但好像已經不起約束作用了吧,大家邊談邊打,打打談談,假談先打”。

1、4部影片超百家公司抱團入局 異業營銷花式推廣

2月5日,距離大年初一正式上映一個月前就開啟“超前預售”的《捉妖記2》宣稱:“預售票房已過億”,隨後其更是花血本攬下央視春晚倒計時的黃金60秒。

▲主演梁朝偉(右)導演許誠毅2月9日在成都感受“火辣”為《捉妖記2》繼續“造勢”(每經攝影記者 張建)

而就在當晚,《西遊記女兒國》更是在國家體育館搭建起一個重1.3噸、高約5層樓的巨幕,3000人一起觀看了這一大手筆的“全球首映禮”。

▲影片《捉妖記2》的橫幅掛滿了農村(圖 /《捉妖記2》官方微博)

實際上,不論是《捉妖記2》的“百城聯歡”“胡巴進鄉里”,還是《西遊記女兒國》滿城的廣告牌,都足以看到片方在宣發上不遺余力的投入。此外,一位業內人士對《每日經濟新聞》記者談到,“第一梯隊四部最具競爭力的影片,春節期間宣發費沒有大幾千萬一個億,肯定是比較窘迫的。”

鋪天蓋地的造勢宣傳錢從哪來?看看四部第一梯隊影片的公司組局狀況,就可見各家集結了“最強戰隊”,“有錢的出錢、有力的出力”。

▲《捉妖記2》成都路演現場,滿滿4層樓擠滿了熱情的粉絲(每經攝影記者 張建)

據貓眼專業版數據顯示,《捉妖記2》出品方是14家,包括安樂電影、中影股份、騰訊企鵝影視、淘票票影視、貓眼、橫店影業等;《西遊記女兒國》的出品方則是星皓影業,聯合出品方多達26家,發行方兩家,聯合發行方14家;《紅海行動》由博納領投,32家公司參與出品;由萬達影視領投的《唐人街探案2》參與出品公司則14家、參與發行公司5家。

▲《唐人街探案2》《紅海行動》《捉妖記2》《西遊記女兒國》4部影片出品方、發行方等共計超100家公司參與(圖/貓眼專業版)

以此推算,共有107家公司加入春節檔四部影片的競逐中。國內一線公司影視公司萬達、博納、光線、中影等均參與其中,中影甚至出現在3家影片的幕後公司矩陣中。而四部影片的組盤方中,均有旗下擁有影院或院線資源以及背靠BAT的互聯網公司、在線票務平臺。這意味著影片在排片率上均能得到線上、線下的實際支撐。

除了百家公司的加入,四部影片分別聯合了快消品、電商、服裝品牌、銀行等不同行業的品牌展開龐大的異業營銷。《西遊記女兒國》集結了63家品牌,《紅海行動》的跨界品牌合作多達100家,《捉妖記2》與包括麥當勞在內的大品牌展開授權合作,《唐人街探案2》宣稱“聯手1000+知名品牌”。

▲《捉妖記2》《唐人街探案2》《紅海行動》均開啟了龐大的跨界品牌合作(圖/各影片官方微博截圖)

異業營銷的作用在哪呢?首先是增加影片曝光度,讓影片的身影出現在大家的衣食住行中。其次是異業營銷方的加入也能對電影進行“花式贊助”,以增大電影的宣發總體量。比如《西遊記女兒國》的豪華首映禮,就是由一個金融平臺來贊助的。

2、預售、鎖場、跨界送票 第一梯隊換個馬甲繼續玩

“我覺得《紅海行動》票房30億起步吧,一定是春節檔冠軍。”博納影業董事長於冬對自家影片的預測,其實也道出了第一梯隊影片們的心中目標。“今年春節檔6天票房預計可達52億元。單是初一這一天可以過12億元。”

而據高軍透露19.9元的“限票補通知”,其實是業內倡議,幾個片方協調的結果,“但好像已經不起約束作用了吧”,以20塊一張票價統計,50萬張限制張數則共為1000萬元,然而四部影片最低的預售價格都已超過1000萬元。

貓眼專業版數據顯示,截至目前,《捉妖記2》大年初一票房已超過1.5億元,創下了大年初一提前一個月的的預售成績紀錄,預售排名第二的為《唐人街探案2》,目前票房已達9000萬元以上,《西遊記女兒國》預售票房超過4000萬元,《紅海行動》,目前預售票房超2000萬元。


▲2018年大年初一票房預售情況(圖/貓眼專業版)

“所以‘限票補’基本上這就是個倡議而已。沒有正式文件,也沒有正式的文字通知,都只是電話的一個通知,所以它從某種角度說是不具備法律效應的。”

一位院線負責人對《每日經濟新聞》記者表示,“大量的票補,該補的還是在補,換個方式補而已。”

此前《妖貓傳》上映時京東和新麗跨界合作進行宣發,京東不僅邀請了第三方的店鋪,給其釋放IP資源及紅利,還鼓勵商家向消費者發放電影券購買優惠券,為電影宣傳造勢。“你說這叫票補嗎?這種方式太多了。”上述院線負責人反問道。在春節檔中,這種聯合異業品牌送票的形式也屢見不鮮。《西遊記女兒國》在合作品牌上進行微博送票。

▲《西遊記女兒國》在合作品牌上進行微博送票(圖/微博截圖)

票補大戰演化為預售大戰、送票大戰,對於片方來說,只有賣出更多的電影票才能實質性地提高影院排片。“感覺票補大戰暗流湧動吧,因為票補的最終目的是要拉動前面的上座率。”高軍告訴記者。

不過,值得註意的是,《每日經濟新聞》記者發現,《捉妖記2》《西遊記女兒國》出現了比較明顯的深夜滿場、一個場次占一個位置的情況。

▲《每日經濟新聞》記者截圖

《西遊記女兒國》在麥田國際影城2月16日的排片出現了深夜連續7場的密集排片。而這些每隔10分鐘就放映一部的深夜場次現在已是場場爆滿。到底誰會在大年初一的深夜去看呢?

▲《西遊記女兒國》在麥田國際影城2月16日的排片出現了深夜連續7場的密集排片。(《每日經濟新聞》記者截圖)

3、票補能讓電影多活一天  排片率之後會隨機調整

去年因為票補的拉動,春節檔首日票房就飆到了8億,今年的大年初一,更是通過預售的形式提前鎖定了超3億元預售票房。

▲2017年大年初一票房收入超8億元(圖/貓眼專業版)

高軍分析:“誰都想當春節檔期的票房老大,肯定在預售、票價、票補上多動心思。”耀萊影城王府井店市場經理芩君嵐告訴《每日經濟新聞》記者:“預售已經流行很久了,搶占先機,跟超前點映意思差不多。”

2月9日,《每日經濟新聞》記者記者參加了由北京市新聞出版廣電局發起的《京影巨獻》——2018年春節檔影片推介會,目睹了《唐人街探案2》《西遊記女兒國》《紅海行動》三家片方對市場占有率的渴求。萬達電影總裁曾茂軍、博納影業董事長於冬、《唐人街探案2》導演陳思誠等人都親自為影片站臺。

面對各家影片的洶湧預售,《紅海行動》預售排名暫落後,於冬告訴《每日經濟新聞》記者記者:“預售就是營銷策略的一個方向,我覺得各家都有各家的高招,預售不代表最終的數字。預售不在於預售有多少錢,而在於你開出了多少有效場次。”基於預售的總體量,於冬認為“大年初一的票房會很高,各家也都會拿這個來做話題,但這也不能代表最後成績。”

曾茂軍則對《每日經濟新聞》記者表示,“大年初一票房破10億沒有問題,我們聯手其余兩部影片一起宣傳,不要互黑要互捧”但實際上他的底氣很大一部分來源於萬達電影引入阿里、文投控股兩家投資者後,資源上的互補作用,“比如說支付寶在春節期間有很多活動,其中有些活動就重點來推《唐人街探案2》。我們在預售階段,很多營銷的活動,阿里的投入都很大,包括淘票票,淘寶,天貓等都會加入《唐人街探案2》的營銷”。

如何搶占先機、下沈到底層觀眾、提前搶占更多排片空間成了關鍵,不過魯信院線總經理王征坦言:“提前預售還真不好管。別人正常交稅,也正常交了電影基金,至於有沒有來看,這你還真不好說”。

實際上,營銷對票房有一定的推動作用,但不是決勝的最後因素。芩君嵐認為,“從2017年下半年看,觀眾對於影片的選擇越來越專業化,影片質量才是關鍵,營銷只是輔助,當然營銷做好了,會占一定優勢,不過不一定利於長線。”

2017年春節檔的預售冠軍《西遊伏妖篇》,後面卻被預售時排名第三、只有自己一半預售票房的《功夫瑜伽》逆襲成為春節檔冠軍。

▲《功夫瑜伽》最終累計票房達17.53 億元(圖/CBO中國票房)

值得註意的是,即便我們提前一個月在各個第三方平臺已經提前看到了大量的排片,實際上王征透露“預售本身不可能全排,比如八個廳可能只先排四個廳,另外四個根據市場反應在上映前再做調整”。

與其他檔期不同的是,春節是中國最重要的傳統節日,大年初一看電影成為了帶有年味的一種習慣,“這個時候其實就更應該保護觀眾的觀影熱情,如果沒有這種精品意識,可能會傷害我們很多熱情的觀眾。”上述不願具名的院線負責人表示。

但對於片方而言,最終要取得什麽票房水平、到底要多少票房才能覆蓋它們砸下去的成本?其實已經和它們的票房成績不太掛鉤了,大量公司、品牌方的抱團加入,早已分銷了主投方的成本壓力。

19.9 限制 不住 想象 象力 百家 公司 預售 湧入 春節 電影 談何 共贏
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博鰲觀點:城鎮化與鄉村振興是共贏關系

截至2017年底,中國城鎮化率已達58.52%,城鎮化帶來的機遇與問題,包括城鎮化對經濟發展的推動力、大城市治理以及城鄉協調發展等,引來越來越多的關註與探討。

在10日的博鰲亞洲論壇2018年年會“中國城鎮化的‘城市群’模式”分論壇上,與會嘉賓認為,就業的機會、較高的收入、更好的生活環境等等都是吸引人們流入城市的重要因素。

“城市群”需要治理機制

近年來,決策層就深入推進新型城鎮化建設作出了一系列重大決策部署,我國城鎮化水平快速提高。同時,城鄉居民收入差距繼續縮小,2017年,農村居民人均可支配收入實際增速高於城鎮居民0.8個百分點。

當城鎮化發展到一定階段和規模的時候,會產生汙染、擁堵等各種問題,迫使城市進行產業轉型,提高服務業在經濟中的分量。這不僅是中國面臨的問題,很多發達國家都經歷過。

日本前總務大臣增田寬談到,日本上世紀50年代到70年代高速工業化帶來了資源、環境以及勞動力成本問題,隨後將工業轉移到亞洲其他國家並發展第三產業,但即便如東京這樣的大都市,仍然存在不少問題,貧富差距擴大、老齡化嚴重、社會保障不足等。

2014年3月,《國家新型城鎮化規劃(2014-2020年)》正式發布,明確提到特大城市要適當舒緩經濟功能和其他功能,推進勞動密集型加工業向外轉移,加強周邊基礎城市連接,推進中心城市功能向1小時交通圈擴散。

中國城市和小城鎮改革發展中心理事長、首席經濟學家李鐵認為,中國的最大難度是發展不平衡,一大部分地區屬於工業化的前期,還有一部分地區屬於中期,還有一部分屬於中後期,“我們有很大的回旋余地去推動產業的再分配。城市群地區的成本在上升,如何利用產業重塑發揮中小城市的活力?這是我們面臨的問題。”

亞洲開發銀行副行長斯蒂芬·格羅夫(Stephen GROFF)認為,要有一個集中化的治理機制,包括收入、預算的權限、規劃能力等,還有可能需要跨越三四個不同的市政府來統一投資,使得這些決策能夠做出來。“城市群在亞洲爆發式的增長造成了很大的汙染、交通問題,可能它們GDP增長的速度還不及它們碳排放的增速。而東京比較成功,我覺得原因在於東京有一個中央的部委來負責城市群的規劃。”

城鎮化不會導致鄉村衰落

隨著城鎮化的推進,農村人口不斷減少是否會導致鄉村衰落,成為很多人關註的問題。

增田寬持樂觀態度,認為恰恰是因為勞動人口少,正是農村提高收入的機會。推進農村的發展,需要改變的是生產方式,改變市場營銷方式等,來提高農村農產品的附加價值,進而提高人農民的均收入。

保利集團董事長徐念沙稱,鄉村發展必須依靠城市。城鎮化產生的效果首先在於吸引了鄉村富余的勞動力,勞動率生產力的發展既能夠消除貧困人口,也能夠消除周邊的貧困環境。李鐵補充道,城市多元化的需求刺激著農業的調整和升級,農產品消費多元化同樣使農村離不開城市。

值得一提的是,在擴大對外開放的情況下,國外投資者對在華投資機會的關註也明顯提升,而城鎮化更被他們視為是“必勝的押註”。

在另外一場“改革開放40年”的分論壇上,法國前總理拉法蘭稱,自己每年都會來中國六七次,最大的感受就來自於不斷變化著的城市;全球各國都面臨著農村發展的問題,而中國正極大推動著新城市、新生活方式的改革。“中國沒有去複制西方的模式,而是在創造自己的增長方式,這非常重要。因為如果中國做得好,我們就能更好地了解到新的增長模式。”

澳大利亞前外長鮑伯·卡爾(Bob CARR)也表示對中國城鎮化的關註,“中國城鎮的生活質量不斷提高,城鎮化進程持續推進,這在很多境外投資者看來會是必勝的押註。”

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廣東新招聚力共贏:打造深莞惠經濟圈協同發展試驗區

近日,深莞惠經濟圈(3+2)黨政主要領導在一次聯席會議上提出,參照深汕特別合作區有關做法,規劃建設一個區域協同發展試驗區,促進三地協同發展。

當地區域經濟觀察人士分析,深圳將參與分成該試驗區的生產總值和稅收的增量部分,這意味著深莞惠區域協同發展試驗區的模式將不等同於由深圳全面主導的深汕合作模式。此外,深莞惠合作也將進入一個新的階段:從過去的經濟合作區到深莞惠都市圈的區域全面合作。

深圳將按比例分成增量部分

4月21日,深莞惠經濟圈(3+2)黨政主要領導第十一次聯席會議在河源市召開,深圳、東莞、惠州、汕尾、河源五市黨政領導及有關部門負責人共聚一堂,共同謀劃區域一體化新發展。

為進一步促進深莞惠三地協同發展,助推珠三角打造世界級城市群,上述會議提出在深莞惠經濟圈(3+2)合作機制上,參照深汕特別合作區有關做法,推動在東莞、惠州鄰近深圳地區劃出一定區域,規劃建設跨行政邊界的功能協調、產業互補、成果共享的區域協同發展試驗區。試驗區地區生產總值、稅收存量歸當地所有,增量部分由三地政府在協商基礎上按比例分成,提升中心城市輻射帶動作用。

接下來,深圳、東莞、惠州將積極探索創新合作機制、合作模式,明確試驗區選址、發展定位、空間布局、主導產業等因素。

值得註意的一點是,上述會議提出要參照深汕特別合作區有關做法。這意味著什麽?

中國城市經濟專家委員會副主任宋丁對第一記者分析,參照深汕特別合作區有關做法並不等同於采用深汕特別合作區模式。“打造深莞惠區域協同發展試驗區是三地政府在聯席會議上的意向性說法,並沒有進入到政策的規範程序,僅相當於提了個建議。而深汕特別合作區是廣東省政府已經做出的決定。”

他補充道:“深汕模式的核心是深圳主管合作區,汕尾市配合,合作區400多平方公里的土地完全交給深圳主管,該區域的發展列入深圳市國民經濟規劃。”

而此次,三地聯席會議上提出,試驗區地區生產總值、稅收存量歸當地所有,增量部分由三地政府在協商基礎上按比例分成,提升中心城市輻射帶動作用。 宋丁認為,這意味著深圳只是分享該區域增值的部分。“比如說,如果試驗區今年的生產總值是100萬元(人民幣,下同),明年的生產總值是110萬元,那麽其中100萬元就是存量,10萬元就是增量。深圳能參與按比例分成的只是10萬元這部分”。

由經濟合作區到都市圈的區域全面合作

無論如何,深莞惠區域協同發展試驗區的提出,意味著三地合作將進入新的階段。

中國(深圳)綜合開發研究院新經濟研究所執行所長曹鐘雄在接受第一財經記者采訪時表示,深莞惠的合作最早始於珠三角規劃綱要,從概念到行動,基本已經走過十年的時間。

具體來說,深莞惠的合作是從初期的環境治理,到基礎設施對接等逐步過渡,到今天提出要發展成區域協同發展試驗區。試驗區的提出,標誌著深莞惠合作由過去的經濟合作區逐步演變成深莞惠都市圈的區域全面合作。

深莞惠區域協同發展試驗區的由來和合作動力是什麽? 曹鐘雄說,首先是粵港澳大灣區的在次區域方面的深度合作和時間。中央層面將粵港澳大灣區納入國家戰略,為深莞惠的合作打開了政策通道。其次,深莞惠三地都逐步由過去各自的開放區、高新區、城市中心區的開發轉向城市邊緣區域的開發。三地的經濟勢能均到了一定高度,特別是深圳和東莞,具備了輻射帶動全域開發的實力。

深圳要成為全球城市這一戰略定位也促成了試驗區的推出。曹鐘雄說:“深圳要位居全球城市前列,那麽就需要進一步拓展都市經濟的腹地,也需要城市群作支撐。沒有世界級的城市群,就沒有世界級的城市。

未來,深莞惠需要如何合作,以推動試驗區的發展?對於三地的發展又將帶來哪些影響?曹鐘雄認為,首先要在產業上建立產業梯度,避免過去的單打獨鬥。三地需要形成各自的產業特色,具體來說就是,深圳更應聚焦科技創新,東莞需要在科技轉化和創新合作方面進行發力,惠州則需要在協同創新、加強科技轉換和應用、發力智能制造等方面為深莞惠城市群向更大經濟圈層和城市圈層集聚勢能。

曹鐘雄補充道:“三地需要在更高層面、更廣緯度去加強合作,形成合力,集聚世界級的科技、產業和城市基礎設施。未來,在深莞惠可能會形成若幹個合作型城市。但也需要註意的是,三地需要真正的同心協力,在試驗區聚三地之力引進和布局超大的、更大的產業平臺和重大項目。”

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新時代、新金融、新使命:留英學子熱議中英金融科技合作共贏

近日“中英金融科技合作共贏”圓桌論壇在倫敦舉行。來自英國金融界、學術界、企業界的各路專家熱議中英金融科技合作優勢,並就中英金融科技特點、傳統銀行應對新金融挑戰、數字貨幣與區塊鏈等話題進行了交流討論。

本次論壇是以“新時代、新金融、新使命”為主題的歐美同學會金融會員會第二屆年會的英國分會場,並與北京主會場同步舉行。論壇由北京大學金融校友聯合會倫敦分會承辦。

圖為歐美同學會金融委員會第二屆年會主題板

歐美同學會金融委員會會長李伏安提議,希望加強中英兩國之間的交流溝通,歡迎在海外的學長積極貢獻智慧,為祖國金融改革和創新發展建言獻策。

中國銀行保險監督管理委員會國際部主任範文仲希望能借鑒英國好的監管制度和風險管理技術,為中國金融科技創新的平穩發展提供有益參考。中國人民銀行駐歐洲代表處首席代表、歐美同學會金融委員會副會長金玫介紹了中英金融科技合作進展。

圖為歐美同學會金融委員會第二屆年會倫敦分會場

中國駐英國大使館公使銜參贊蔣蘇南介紹,中英兩國政府部門在2017年底簽署科技創新合作戰略,已達成包括金融科技合作等共識。中英兩國在金融科技方面優勢互補,合作空間很大。中國的優勢主要在應用場景,英國在基礎研究,倫敦本身得天獨厚,兼具矽谷科技與紐約金融的優勢。近年來,中國金融科技發展很快,在應用上量大面廣,適應性強。

他認為,英國金融科技產業發展對中國的啟示主要有兩點,一是政府及時跟進創新需求,積極主動提供管理與服務;二是秉持鼓勵創新競爭與保持金融穩定的平衡治理理念。英國將金融科技產業納入重點發展的戰略,培育良好生態體系,發布專項規劃,采取試點示範,放大創新減少風險的做法值得借鑒。中英合作可從兩方面著手,一是積極參與金融科技國際治理體系與標準建設,包括參與金融科技國際技術標準、監管規則的制定;二是深化“中英金融科技橋”的合作,重點促進我國金融科技優勢領域的跨境合作。

圖為中國駐英國大使館公使銜參贊蔣蘇南發言

中國人民銀行駐歐洲代表處首席代表金玫介紹了中英金融科技監管合作情況。金融科技是每年中英經濟和金融對話中的重要內容。2017年12月第九次中英經濟財金對話中,雙方歡迎2016年對話中英金融科技橋及中英監管合作協議相關成果落實進展,並達成了更廣泛的成果,包括金融科技企業和非銀行支付機構的合作和信息共享,推出跨境外匯清算解決方案,金融科技和數字貨幣研究合作,英國金融行為管理局與人民銀行分享知識經驗和借調互換,完善金融科技和監管科技創新對話機制等。2018年1月,中國互聯網金融協會與英國創新金融協會簽署了《諒解備忘錄》。

金玫強調,金融科技方面規則的制定非常重要,關於金融科技跨境監管合作的問題,在G20和金融穩定理事會方面都有過廣泛的討論。金融穩定理事會已推出金融科技的分析框架,但對於已經開展跨境經營的金融科技業,無論是在監管還是消費者保護方面,目前尚無機制化安排;對於未來可能出現的“系統重要性”金融科技企業也無聯合評估的安排。期待中英金融科技監管合作,在這些方面能有所突破。

圖為中國人民銀行駐歐洲代表處首席代表金玫發言

英國帝國理工學院數據研究所所長郭毅可認為,站在第四次技術革命的拐點,歷史對於我國戰略具有重大借鑒意義。他指出,中國近年在科技等領域飛速發展,已誕生出以支付寶為代表的重大技術應用。而面對區塊鏈、虛擬貨幣等全新的應用,要特別註意提早布局,大力支持科學創新研究,從研究中逐步獲得話語權。郭毅可認為,英國的模式是先研究深入,再形成法律,而後自然出現市場。“掌握了話語權,一兩就能撥千金。因此中英金融科技合作,要在這個方面多下筆墨。”

圖為英國帝國理工學院數據研究所所長郭毅可教授發言

來自畢馬威的方旻毓為大家深度解析了畢馬威金融科技領域投資報告,安永代表龔謙從投資並購的角度解析了中英黃金時代下在投資並購領域的重大機遇與實戰案例。匯豐銀行代表王玥從大型跨國金融機構角度,分析了兩國金融科技領域未來的探索機遇。而華為資金管理部副總裁韋國,則從通信行業視角,深入探討了互聯網通信領域在中英金融科技戰略中所能發揮的角色與能量。

圖為會議現場大家積極參與討論、建言獻策

金融科技是時下英國最熱門的話題。英國政府把發展金融科技作為國家戰略,發布了《英國金融科技產業戰略》,提出將英國打造為世界領先的金融科技中心,確保英國處於數字革命的前沿。與會代表期待中英兩國能合力擁抱新技術革命,把握機遇,合作共贏。

新時代 、新 金融 使命 留英 學子 熱議 中英 科技 合作 共贏
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新華國際時評:互利共贏,讓中美經貿磋商不斷向前

習近平主席特使、國務院副總理劉鶴於5月15日至19日應邀赴美訪問。經過幾天緊張艱苦的磋商,中美雙方最終達成了不打貿易戰的共識,並在當地時間19日下午就經貿磋商共同發布了聯合聲明,雙方將在諸多領域加強經貿合作。可以說,這是一次積極、務實、富有建設性和成果的訪問,是對兩國元首此前達成重要共識的落實,對中美兩國人民和國際社會來說都是一個好消息。

從今年2月底劉鶴赴美溝通,到5月初美方主動派出代表團到中國磋商,隨後習近平主席應約同美國總統特朗普通電話,再到此次美邀請劉鶴率團赴美,這一切傳遞出一個清晰的信號:在中美兩國元首達成的重要共識的指引下,雙方朝著解決問題的方向不斷邁進。

從北京磋商的“坦誠、高效、富有建設性”,到華盛頓磋商的“積極、務實、富有建設性和成果”,幾字之變卻頗有深意:磋商次數增加的同時,磋商成果在不斷向前推進。上次磋商雙方在一些問題上仍存較大分歧,但這次卻在不少具體領域取得更多進展,比如在能源、農產品、醫療、高科技產品、金融等領域加強經貿合作,加強知識產權保護合作,鼓勵雙向投資等。這些來之不易成果的背後,是雙方落實兩國元首達成的重要共識,為妥善解決經貿爭端而積極尋找辦法的不懈努力。

談判是互諒互讓的藝術,是在相互妥協中尋求彼此利益交集。一方吃虧的交易不會持續,雙方共贏的合作才能長久。此次雙方就經貿磋商發布的聯合聲明就是一個共贏的典範。美國加大對中國優質能源和農產品等出口,於美國,將利於其削減貿易赤字,促進其經濟發展;於中國,可以促進產品供應多元化和優質化,更好地適應經濟高質量發展,滿足人民的需要,對提升世界各國百姓福祉也是利好。

不經歷風雨,怎能見彩虹。每項成果的達成都絕非易事。無論在北京還是華盛頓,面對美方的不合理要求,中國政府從來都是堅決回擊,絕不妥協,不接受對方所設的限定條件。一切從國家和人民利益出發,從中國實際發展需要出發,是中方談判始終堅持的原則。

冰凍三尺非一日之寒。中美在經濟結構和文化認知等方面的差異,讓兩國經貿爭端的解決具有長期性、艱巨性和複雜性。因此,管控分歧、解決問題更需雙方付出誠意、智慧和耐心。從最初的劍拔弩張到今天磋商取得階段性成果,這是一個好的開始。我們有理由相信,只要中美雙方本著互相尊重、互利共贏的理念,就沒有邁不過的坎,跨不過的山。

新華 國際 時評 互利 共贏 中美 經貿 磋商 不斷 向前
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