巧合-Bossini(592)、榮暉國際(990)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090723/LTN20090723234_C.pdf

23日，榮暉(990，前稱三商行)稱賣盤。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090728/LTN20090728012_C.pdf

27日，Bossini賣盤。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090729/LTN20090729684_C.pdf

29日，Bossini 不賣。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090803/LTN200908031180_C.pdf

8月3日，榮暉又稱不賣。

兩家都算是時裝連鎖店，又是規模不大，時間又吻合，有否關連之處?

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/9888

【明報專訊】由本港「四大針織家族」之一的羅氏家族創辦、知名服裝品牌Bossini 計劃賣盤。持有Bossini 品牌的堡獅龍（0592）昨午停牌，並指有待刊發有關公司控制權易手的通告。據悉，堡獅龍將於今日公布有關消息。

堡獅龍昨日下午3 時30 分左右停牌，停牌前股價升近11%，至0.355 元，創4 個多月以來的最大單日升幅，成交亦較往日大增數十倍，至246 萬元。以昨日收市價計算，堡獅龍現時市值約為5.66 億元。堡獅龍由去年10 月的歷史低位0.14 元至今，反彈幅度已達150%，但相距公司在04 年炒作自由行概念時的2 元水平，仍是相距甚遠。

羅定邦創辦五子現為大股東堡獅龍由羅氏針織的創辦人羅定邦所成立，並於93 年分拆上市。羅定邦在96 年逝世後，原本是由二子羅蜀凱接手堡獅龍的業務，惟不久羅氏隨即「分家」，羅蜀凱2000 年就辭去堡獅龍主席一職，更逐步賣出其所擁股權，五子羅家聖最後增持成為堡獅龍的大股東。

現時羅家聖持有堡獅龍約10.93 億股或68.97%的股權，其股份市值約3.89 億元。如羅家聖出售其所有股權，將勢觸發全面收購建議。有熟悉堡獅龍的人士表示，近年羅家聖作風雖然甚為低調，很少出席公司活動，但他其實對營運公司仍甚具熱情，近年bossini 的品牌革新計劃他亦有積極參與，絕非外界所想的是「沒心機」打理家族生意。該人士估計，羅家聖願意出售堡獅龍，相信是作價相當吸引，故公司沒理由拒絕。另外，昨日亦有市場人士揣測，買家有可能是近年活躍於收購零售消費業務的私募基金。

主營中港bossini 曾關店自救堡獅龍現時主要在中、港兩地以「bossini」品牌銷售服裝，但06 年因過度擴張，令業績見紅，07 年遂推出品牌革新計劃，並大舉關掉內地分店以救亡。至去年堡獅龍業績終見改善，公司早前公布截至08 年12 月底止的中期業績，盈利增長27%至5151 萬元，主要是由於成本控制得宜及稅項支出減少所致。公司期內營業額微升2.3%，至11.85 億元。不過，佔其收入近兩成的內地業務則仍見虧損，截至08 年底止的6 個月仍蝕776 萬元。

堡獅龍於去年底時在本港共有42 間直營店，在內地則分別有316 間及161 間特許經營店舖。公司有持現金3.23 億元，銀行貸款只有7407 萬元，淨持現金2.49 億元，財政狀况相當理想。

炒成衣配額發達羅定邦去世後人爭產

堡獅龍（0592）為本港知名的大眾服飾品牌，其創辦人更是在製衣業界無人不識的「羅氏針織」羅定邦。羅定邦去世後，6 名子女無論接掌家族業務抑或自立門戶，均能獨當一面。近年羅氏家族最令人印象深刻的，卻是其後人入稟法院爭奪遺產一案。

合營織廠起家

羅定邦於50 年代由內地來港白手興家，初期與友人合辦紡織廠，以「山寨廠」形式接訂單，1975 年成立羅氏針織，因炒賣成衣配額發達，與麗新集團的林百欣、萬泰製衣的田元灝及肇豐針織的方肇周，當年被稱為製衣業的「四大家族」。

羅氏針織其後於87 年上市，更曾進軍地產市場，購入多幢長沙灣工廠大廈，到93 年又再分拆經營時裝零售的堡獅龍上市。羅定邦在88 年以500 萬元投得「8」號車牌後，令他成為新聞人物。

羅定邦長子羅樂風，早在70 年代初已脫離家族，自立門戶創立晶苑集團，發展成衣業務。故羅氏集團業務初期是由次子羅蜀凱、三女嘉穗及六子家駒打理，惟其後羅氏開始逐步分家，羅蜀凱淡出堡獅龍，並由五子家羅家聖接手，而多間由羅蜀凱及其他兄弟出任董事的投資公司亦相繼解散。至於四子羅家寶，則活躍於地產市場，有「炒樓王」之稱；其女兒羅穎怡亦選擇隨父從商，創辦了連鎖鞋店Mocca。(註:Mocca已售予信星鞋業。)

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/10005

一家上市公司的公告，可以有幾兒戲？7月27日下午開市前，零售商堡獅龍（592）突然宣佈停牌。翌日公司發表「控制權可能出現變動」的公告。27日當天上午，股價已無端急升逾9%。28日復牌當日股價再急升4成，累計升幅53%。29日上午成交繼續活躍，3日總交易股數超過8300萬股，佔集團總發行股數逾5%。扣除主席羅家聖家族持有68.58%股份，這幾日的總成交佔流通股份約16%。好戲來了，下午未開市前，堡獅龍的股份突然再度停牌。3日內第二度復牌，昨日股價在4430萬股大成交下單日急挫14%，若以28日上午高位50仙計，相對昨日低位跌幅28%。在高位接貨的投資者，有超過一半已於昨日投降。以昨日均價37.9仙相對之前3日均價47.5仙計算，過去4個交易日參與買賣的投資者，已出現423萬元變現虧損，連同尚未沽貨者的賬面損失，這區區幾日的買賣，已令市場上超過750萬元財富轉移了。堡獅龍去年才賺6400萬元，這幾天的財富轉移相當於公司一個半月的盈利。

監管機構應關注

事件內情如何，外人不得而知。不過，單從常理推測，若真有一位認真的「有意投資者」洽購堡獅龍的控股權，竟然會在短短兩三個交易日內出現重大的變故，這實在是一件頗不尋常的意外。若對方只是茶餘飯後半開玩笑表示有意收購，董事局大概不必大費周章公告天下，以免引起不必要的誤會罷？或者監管機構應該聯絡一下公司的管理層，了解一下過去幾天的公告「表達的意見乃經審慎周詳考慮後始行作出，並無遺漏其他事實致使本公佈任何內容含誤導成份」，以息公眾投資者的疑慮。

林少陽以立投資管理投資總監

2001-06-29 信報

達利冀中國佔營業額三成

　　「信、解、行、證」是佛家語，也是達利國際（608）的管理哲學。信即信念；解是對信念及客觀環境的了解；行是把所想的付諸實行；而證則是看看自己做的和想的有多少差距和不同。

　　達利國際主要經營絲質成衣製造、批發、零售及貿易，產品主要銷往美國。截至今年3月31日止上半年度營業額十二億元，升29％，純利六千五百多萬元，升 5.5％，每股盈利二角一仙。達利國際董事總經理林富華【圖】表示，雖然美國經濟放緩，但過去半年達利所受影響不大。他認為，美國經濟若真的陷入衰退，對於在美國市場已經營二十多年的達利影響不大，該公司管理層已有應變的計劃。

重點發展中國市場

　　達利國際在78年成立，當時業務主要為美國品牌製造成衣產品，92年在港上市。林富華認為，該公司管理層注意的是，自己今天是不是在做著「明天」的事，這是量度管理層表現好不好的標準，假如今天不知明天事，不但個人表現不合格，而且公司也不會有好的前途。那麼，達利未來又有什麽發展計劃？林富華透露，未來發展著重三方面，包括發展中國市場、專注絲綢業務和持續發展美國市場。

　　達利在99年收購了三商行（990），藉此了解、分析及發展香港和中國的零售市場。隨著中國經濟急速發展，中國成衣零售市場可望進一步擴大，林富華認為，達利可透過三商行在大中華區龐大的零售網絡和零售經驗，配合達利的生產及管理，打進中國及台灣的零售市場（包括建立自己的品牌）。

　　上周達利在廣州舉行了一個時裝展銷會，有四百多間加盟店，反應不俗。林富華表示高興及提高了發展中國市場的信心。

「Theme」內地店舖將達百間

　　達利現有三個品牌，分別為「August Silk」、「Theme」和「U-campus」。「August Silk」專注較高價的絲質及絲質混紡時裝系列，是達利發展得最久的品牌，主要銷往美國，近年也陸續發展歐洲、香港及中國市場；「Theme」將以中國為重點發展市場，以女士上班族為銷售目標，預計年度內將以特許經營店模式，把店舖增至一百間；「U-campus」是針對年青人，以棉質為主的便服系列。

　　除達利外，佐丹奴（709）及德永佳（321）等香港公司近年均在中國時裝零售市場大肆發展，並取得不俗的成績。被問到達利進入中國市場面對的競爭及有何對策時，林富華說，中國市場的確存在激烈的市場競爭，但沒有競爭是不可能的，而且也不見得是一件好事，該集團擁有優秀的製造及管理能力，在價格及品質上都有一定的競爭力。他舉例說，美國的市場競爭要比其他地區更激烈，但達利也能生存，市場佔有率也不斷上升。

　　林富華希望把其絲質產品的質量不斷提高，以增加競爭力。他說，若不能達致品質世界第一，即使質量已相當高，也有可能被競爭對手打敗；為達至這一目標，達利在99年投資三千多萬元添置新型紡織機器，把生產成本降低超過一成，並能生產出舊式機器不能生產的絲質混合品。

　　達利的管理層十分注重市場對產品的反應，他指出，達利是一家著眼於未來的公司，而且只有知道市場需要什麽，才能生產出真正高素質的產品，提高經濟效益。

持續拓展美國市場

　　在截至3月底止半年，美國市場佔達利整體營業額79％，盈利貢獻達83％，是該集團的重要市場。林富華表示，達利仍然以「August Silk」品牌為旗艦，持續拓展美國市場。他認為，產品必須是市場導向的，以全面品質管理為原則，管理好本身的品牌，從而提升產品邊際利潤。

　　今年以來，經濟數據顯示美國經濟不斷放緩，林富華認為，美國的確有放緩迹象，但不至於衰退；並強調，即使美國真的衰退，該集團也會作出迅速的反應，如收緊發展步伐、減少存貨等。達利在美國的營業額過去半年不減反增，由去年的八億一千萬元上升16％，至今年的九億四千萬元。

　　林富華說，隨著中國經濟的急速發展，希望未來三年來自中國的盈利貢獻可佔總營業額的三成，美國五成，其他地區佔餘下二成。

　　談及達利面對的挑戰時，林富華表示，挑戰無時無刻存在，但達利著重的是人才的培訓和吸收，因為好的事情總是由有能力、有創意的人想出來、做出來的。達利昨天收報二元零五仙，跌2.38％。

2001-09-21 東方日報賴雁浪密謀東山再起

曾經一手創立三商行（Theme ，0990 ）嘅賴雁浪（圖），自從經過九七年金融風暴嘅洗禮，佢都可以話經歷咗唔少風風雨雨，集團一度陷於財困，搞到非常大鑊，九八年股市低潮，本港經濟極差，三商行負債纍纍需要進行債務重組，業務持續減縮，市面上都唔多見到「Theme 」嘅門市店舖。絲絲以前都成日去Theme 買衫，當時見到Theme 搞成咁，多少都感到有啲唏噓。

及後直至舊年一月，三商行終於成功「賣殼」，集團與達利國際（0608 ）達成收購協議，達利奪得三商行七成半股權，成為控權股東；而三商行則可獲得三千萬貸款。

集團易主，前身為三商行主席嘅賴雁浪亦依然留喺度。不過，由於佢一早申請破產，未能擔任董事職位，只係充當顧問一職。但市場不斷有傳言指佢做得並不愉快，不過為咗「Theme 」呢個品牌，自己依然一路撐落去；而最近市場有消息指出，賴雁浪已經向公司請辭，聽聞佢今次「唔撈」，背後已經密鑼緊鼓另起爐灶！

雖然暫時未知佢確實搞邊行生意，但絲絲同過啲口痕友「八」過，估計賴雁浪東山復出，應該都係主打時裝零售行業。但可以肯定，今次業務帶有中國市場概念，絲絲預祝佢成功。

Gossip:

2002-07-04

賴雁浪仲係三商行主席？

金融風暴一役，淘盡唔少財金人物，破產者不計其數。不過跌低咗唔緊要，最重要係識得重新企起身，再打拚。就好似三商行（0990 ）前主席賴雁浪（圖）咁，雖然個人破產，但一樣重新振作搞緊「Mudd 」，絲絲都希望佢能憑「Mudd 」翻身，再成時裝大亨。

大家都知Theme 早已被達利國際（0608 ）吞咗，不過，絲絲尋日發覺有樣嘢幾過癮，就係Theme 個網址www.theme.com.hk 。首先大家要明白，一般網頁設計既然用「.hk 」註冊，照理主頁應該係用繁體字，如果有「簡體字版」再行click 入；但係Theme 個網頁就相反，用「.hk 」註冊反而用簡體字版行頭，想睇繁體就要再click 。

另外，公司資料亦半個世紀都無update 過！喺公司背景頁內竟然繼續稱公司創辦人賴雁浪做集團主席及行政總裁，但其實喺前面加個「Former 」（以前）字眼咪無問題囉。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=10034

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