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輸兩百視等閒 左丁山

2009-01-25  AppleDaily
 
 

 

 

「年 廿八,洗邋遢」,係舊式俗語,左丁山本想在年廿八(一月二十三日)在辦公室展開大掃除行動,將積存甚久嘅舊報紙雜誌清除,還原一個乾淨面目,點知說易行 難,摸住啲舊剪報,發覺有篇好文章未讀;要丟一本雜誌,竟發覺封面故事吸引,不如睇多次,如是者,點掃除呀,秘書話不如我早啲出街食飯,等佢將啲舊嘢丟 晒,唔使五分鐘就搞掂,此言雖然有理,但自己聽唔落,繼續攬住啲舊剪報不放。

卒之去食午飯嘞,未去到中總俱樂部,在電車路碰到賓架S,佢個 樣好殘喎,好需要一個長假期返屋企瞓覺。問賓架S最近忙啲乜?賓架S話:「董事會話睇起我,幾個月前升咗級,原來搵笨,以前我負責做放款,日日與客戶聯 絡,出街視作等閒,現在我要做風險管理、債務重組以及睇埋合規部。原來o依家的合規(compilance),細微嘢極多,二十幾人日日做填表格,寫報 告,應付監管機構,屬百分百成本中心,完全冇收益嘅。加上調轉位置之後,我一味住放款,唔敢亂咁放,畀以前嘅放款部同事鬧,畀以前啲客戶埋怨,好慘也。」

係 咁o架嘞,金融界遇上亂世,最緊要苟存性命,那敢大展鴻圖,賓架S如平安過渡此一役,他日有資格做銀行行政總裁。賓架S嘅老友工業M亦係咁講,佢話現在有 訂單都唔敢接,誠恐對手破產退貨,累親自己,故此佢嘅策略係盡量縮皮,希望捱過嚴冬之後,競爭對手執笠執得八八九九,行業生產能力急降之後,佢就可以揀價 錢,揀客仔。咁嘅算盤打得就響嘞,是否又係知易行難嗰類就好難講!

 

到中總,等『車立』之時,聽到兩位中年人細細聲講,但因 為企在左丁山隔籬,一樣聽得好清楚,佢哋入到『車立』,一樣照講,一位問:「歐洲有冇退貨?」另一位答:「衰過退貨,收貨之後唔找數,睇嚟要撇賬咯!」對 方問:「有幾多呀?」答:「兩百零。」好彩一些香港商人有啲底子,佢哋之後就講阿A去咗拉斯維加斯,佢自己就去泰國,互約年初七入馬場,撇賬兩百幾萬元, 好似視若無事。呢類事情如果入咗賓架S隻耳,睇怕佢會立即檢視客戶嘅貨物輸往歐洲嘅情況。
兩百 等閒 左丁 丁山
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中國豬肉大王 從南京、上海不斷擴張到全中國 從兩百元拚到兩百億的雨潤傳奇

2010-05-10  今周刊





中國超市、肉品專賣店中,最有名的豬肉供應商就是雨潤,一年屠宰兩千五百萬頭豬,雨潤的低溫肉品十二小時內就可以運到全中國的消費者手中,成為中國最具爆 發力的食品股。從兩百元到兩百億元,雨潤祝義才是如何成功的?

撰文‧周啟東

清晨天色微亮之際,上萬名散布在中國各地的農夫,辛勤地將所飼養的豬隻送往兩百座鄰近的現代化屠宰場。每天平均有六.八萬隻豬,經由機械化的生產線,被製 成各式肉品、火腿、香腸;新鮮的產品在十二小時內,以零下四度的低溫保存,送到全中國各地的超市,供十三億消費者享用。串起這龐大肉品供應鏈的,就是有 「中國豬肉大王」之稱的雨潤集團董事長祝義才。

從兩百元開始

水產起家,悟出挑戰困難才有財富祝義才的「豬肉帝國」,在全中國九六○萬平方公里的土地上,幾乎每三百公里半徑就有一家工廠。很難相信,這位安徽赤貧農家 出生的企業家,兩位哥哥死於饑荒,自己二十年前也是個身無分文的窮大學生;而在飢餓中求生存,正是祝義才一路打拚的動力。

二十年前,祝義才靠著身上僅有的人民幣兩百元在安徽合肥創業;如今,他的身價已高達人民幣兩百億元,名列《胡潤百富榜》第二十六名。

許多人都問祝義才成功的祕密,「困難就是機會。賺錢少的、別人看不上的、又苦又累的、風險大的,這些別人不願做的,我去做!」祝義才指出,做別人認為困難 的事,才是他真正成功的原因。

口袋只有兩百元,一般人早就打退堂鼓,但是祝義才就是不怕困難。二十年前,他聽說水產出口到日本很有賺頭,馬上找上一家合肥出口日本的貿易公司,公司經理 看他一個年輕人沒有資金、經驗,甚至沒有公司執照,一下就把他轟出去,但是祝義才沒有退縮,接連五天去拜訪這位經理。「好吧,你的執著打動了我,你送一些 樣品來,我看看再說。」經理無奈地對他說。

根本沒有資金的祝義才,擺明就是一人公司,他到水產攤費盡脣舌說服老闆賒貨給他,他挑了一些最好的蝦子、螃蟹,馬上被貿易公司經理接受,祝義才人生第一筆 生意就此開始。

為了服務好第一位客戶,他親自坐在滿是冰塊的三輪車上押車送貨,經常凍得全身發麻,最後終於賺到第一筆人民幣十萬元的現金。這筆錢對於二十歲以前口袋中沒 有超過人民幣一千元現金的祝義才來說,簡直是天文數字,也悟出只有挑戰困難才有財富的道理。

一九九二年,為了更上層樓,祝義才結束安徽水產生意,決定到南京做肉品加工生意。因為他看到中國人有錢了,做十三億人吃的生意一定是大有發展,當時國營的 雙匯、春都早就牢牢占住火腿、香腸等加工肉品市場。為了區隔,他選擇困難度較高的低溫肉品加工市場,這個選擇改變了他的一生。

最新工廠設備花錢就可以買得到,困難的是如何讓十三億消費者接受雨潤的肉品。一開始,祝義才不走傳統的批發路線,反而招聘大量的業務員專攻南京的飯店、餐 廳及熟食店。這些地方用量小、收款慢,花了一年時間,他才打入八成的專業市場。

逐漸打出知名度後,接著祝義才用人海戰術,以一位業務員負責一條街的方式,打入當地的傳統雜貨店,辛苦耕耘兩年多之後,雨潤食品已經成為南京著名的肉品供 應商。

從南京向外擴

進軍上海,用小店包圍大店打知名度為了進攻上海市場,祝義才可說傷透了腦筋,進軍上海馬上就可以有全國知名度,但是上海的中外合資超市姿態卻非常高,當時 八佰伴超市同意雨潤肉品進店,但是要求包裝要全部換成八佰伴的品牌。祝義才拒絕了,「我們雖然失去進國際知名超市的機會,但是卻保有了自有品牌。」他回憶 指出。

祝義才並沒有因此放棄上海市場,他改採「小店包圍大店」的策略,再以人海戰術將雨潤肉品攻進大超市周圍的傳統雜貨店、小超市,兩年之內,上海家庭主婦已開 始接受雨潤品牌,最後迫使大超市不得不進雨潤的肉品。

在逐漸開放的大陸市場,充滿無數的機會,但是機會並不等人,「依靠機遇,只能獲得暫時的生存空間,處處要先行一步,只有走在機遇的前面,才能始終占據領先 地位。」祝義才感嘆地說。雨潤會爆發為一家營業額高達新台幣五六一億元的大企業,不只是靠機會,還要領先競爭對手一步。

一九九七年,中國消費市場開始大成長,祝義才的南京工廠二十四小時生產肉品,門口排起長長的卡車等貨,根本是供不應求,祝義才想要擴大生產規模,但當時國 有企業當道,民營企業遭到嚴重歧視,想要興建工廠,拿到政府的核准文件簡直比登天還難。在許多民營老闆放棄之時,祝義才走了一條別人都不敢想的困難道路 ──收購、重組國有企業。

當時有一家國營的南京罐頭廠已經停工五年,為了掌握商機,他與市政府商議收購負債累累的工廠,並保障一千四百名員工的工作權,成為南京第一樁民營中小企業 購併國營企業的案例;但這卻是祝義才惡夢的開始。

收購國有企業

不斷購併,收購工廠奠定品牌基礎接下來一個多月,怕失去工作的員工不斷圍廠、靜坐抗議,甚至動手毆打派去接收工廠的雨潤經理。員工都勸祝義才放棄,但他認 為,沒有新工廠,雨潤就會失去市場,「派去的幹部要打不還手、罵不還口,務必在兩個月內改造工廠!」他下達最嚴厲的命令,因為他知道,失去這次機會,雨潤 就沒有壯大的機會。

他還親自上陣與工廠員工談判,在簽字保障工作、並發放積欠工資後,雨潤團隊終於走進破敗的工廠重新整頓。祝義才也與員工一起挽起袖子整理環境,半個月內光 是垃圾就清了兩百輛卡車。兩個月後,裝上新設備重新開工生產,當年就獲利人民幣五百多萬元,甚至創下南京罐頭廠建廠以來的紀錄。

祝義才的辛苦終於有了回報,由於這次的購併讓他享有全國知名度,藉機從南京、上海擴張至全中國市場。他快速複製購併經營不善國營工廠的方式,陸續在江蘇、 安徽、河北、遼寧、四川等省收購了十七家國有中型企業,投資近人民幣十億元加以改造,奠下雨潤豬肉帝國今日的基礎。

雨潤創立十八年來,每年快速成長,但是市場占有率仍不到中國整體豬肉市場的五%,顯示中國八成以上仍是傳統的溫體屠宰業主導市場。

中國政府明令二○一五年前要淘汰五○%的傳統屠宰業,為了掌握這波機會,祝義才今年將投資近新台幣百億元擴充現代化屠宰工廠,今年雨潤豬隻屠宰量將衝破三 千萬頭,成為真正的全球豬王!

祝義才

出生:1967年

現職:雨潤集團董事長

學歷:合肥工業大學

經歷:水產貿易商



中國 豬肉 大王 南京 上海 不斷 擴張 到全 兩百 元拚 拚到 億的 的雨 雨潤 傳奇
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只要動手指,就能監控23棟雞舍 老雞農iPhone養雞 年增兩百萬業績

 

2011-3-28  TCM




今年六十二歲的順興牧場主人周銀 水,腰間所掛著的手機,是時下最「潮」的iPhone。談話間,他就像一般年輕人一樣,不時拿出iPhone,點閱螢幕。

只不過多數人拿iPhone看的是即時新聞、玩的是應用程式(App)、臉書(Facebook),但周銀水卻拿iPhone來日理萬「雞」:在他的手機 上監控二十萬隻雞的生長情形。

一般雞農,得隨時到雞舍巡邏,沒有休假可言;但周銀水帶著一支iPhone,不但可以和朋友遊山玩水,還能同時遙控他的二十三棟雞舍,透過鏡頭察看雞群的 活動,動動手指就能連線操作雞舍的風扇、料線等設備,更有效率的管理他的六萬隻母種雞、十四萬隻雛雞。

iPhone不但讓周銀水得以偷閒,而且科技的監控降低了人為疏忽的風險,因此讓雞舍運作效率大幅提升,母雞產蛋期平均產子數(子代數量)從一百五十二‧ 八隻提升到一百五十五‧八隻,依照現有市場價格計算,一年至少增加兩百萬元的營收。

更自由! 用軟體監控,減少巡雞舍

把iPhone等科技設備變成養雞助手,幕後的功臣是周銀水的兒子——周志遠。他曾在台北當工程師,一年半以前回家接手家業,也把科技帶回了傳統的雞舍。

傳統雞舍為求密集飼養,乃是用水簾、風扇打造出全密閉的空間,雞群生長的溫、濕度,吃的水和食物,皆由人為訂定操作,一旦人為控管有所疏失,密集的雞群, 會產生連鎖反應,嚴重情況如溫度過高,甚至「半小時內(雞群)會全死光,」周銀水解釋。

雖然異常時雞舍會發出警報系統,但一律以震耳欲聾的鈴聲示警,無法判讀原因。警報一響,就算僅是十座風扇中的一座故障,不會影響雞群,也得等周銀水衝到現 場後,才能抓出肇事元兇、解除警報。「一般牧場都只是傳統的控制箱方式,沒有(連線)到個人身上,管理者需要被綁在廠址內(才能操作),」台大生物產業機 電工程學系教授方煒觀察。

因此過去的周銀水,深怕來不及搶救緊急異常,只敢在距離雞舍一小時車程內的範圍活動,「連和朋友吃頓飯,都是坐立不安的樣子,」周志遠回憶。

周銀水長年來全年無休,白天每小時得到雞舍巡邏,檢視雞群生長情況,更得隨時視天候變化,調整雞舍溫溼度、甚或雞隻的給水量,遑論只要警報一響,「不管颳 風下雨,半夜也要進去,」周銀水說。

更精準! 自動偵測異常,即時搶救

「每天都要被綁在雞舍,連過年也是,」周志遠回憶:「從小到現在,我們全家一起出門的次數,一隻手就數得出來。」爸爸的養雞方式,看在周志遠眼裡,是不 捨,也是耗費人力、時間,於是他拿出科技業的看家本領,自行撰寫出一套現場監控軟體,想讓電腦代替人工。

「這可不是偷懶,電腦能做的,就不應該給人做,」周志遠強調。例如曾有一次,本應自動將飼料打入料線的馬達故障,偏偏工人沒有察覺,導致該條料線上的公 雞,因飢餓而睪丸萎縮,造成雞蛋孵化率減低。獲報後的周志遠,沒有要求工人加強巡邏,反而在各個飼料桶中放置感應器,往後只要感應器偵測到投料數量不足, 就會自動通報異常,因此一勞永逸。

他還將原本各自獨立的飼料、水簾運作等監控設備整合成一套全面系統,原本每項設施得在現場一一設定,但整合到電腦系統上後,不但可以隨時透過iPhone 監控,更可直接重新設定。例如一座風扇壞掉,可直接關掉警報、打開另一座風扇。方煒評論:「周志遠這套系統的強項,主要是自主開發,應用最新資通訊技術做 系統整合,不是單兵作戰。」

此外,對於影響小雞孵化最主要的因素——溫度、溼度,他則以每分鐘為單位紀錄,就算一天沒進雞舍,事後也能憑著圖表判讀當天雞舍的運作。「看這個 curve(曲線)會說話,」周銀水滿意的笑說。

例如打開出雛機(雛雞破殼時所在的設備),其溫度、濕度會驟降,但在十分鐘內能回升至標準值,因此只要看報表,就能知道工人有沒有準時打開出雛機檢查,甚 至當圖線起伏不定,就是機器快要故障的前兆,好讓他們提早準備維修。

更先進! 市場和期貨價格,全報上

儘管現在iPhone不離身,坐在電腦前眉開眼笑,但在七個月前,周銀水卻無法接受周志遠的「革新」,還和家族中的其他長輩們異口同聲數落周志遠:「偷 懶!哪有養雞的不進雞舍(隨時巡視)!」

為了降低爸爸對科技的疏離感,周志遠絕口不提遠端監控、程式設計等專業技術,只敢問爸爸:「那收發簡訊你OK吧?」他為爸爸買來iPhone手機,讓警報 化為解釋異常原因的簡訊,讓爸爸得以判斷是否需要回到雞舍。還把複雜的系統資訊,簡化成一頁單純頁面,只要按下不同選項,就只會出現所需資訊。

此外,他更從網路上蒐集飼料、肉雞、雞蛋……等當日價格,甚至連芝加哥玉米期貨價格,也通通整理在同一頁面上,讓爸爸和舅舅們省去打電話、翻報紙的工夫, 只要拿出iPhone點兩下,就掌握市場行情。

兩個月後,這套系統成功讓周銀水「上癮」:「有了iPhone我才敢出門。」而少有的抱怨是:「兒子,你把畫面的顏色換一下。」甚至還自發的學上網購物、 下載各式Apps,趕上時下最「夯」的流行。

只要 手指 就能 監控 23 棟雞 雞舍 老雞 雞農 iPhone 養雞 年增 兩百 業績
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蔡明介督軍兩百天 高層大換血

2011-5-16 TCW





五月六日,這是聯發科董事長蔡明介親自督軍滿兩百天的日子。

四月二十九日,聯發科在對手展訊坐大之後,第一次交出第一季財務季報成績單。聯發科營收較去年同期下滑三九%;第一季毛利由去年同期一百八十五億四千萬 元,掉到九十一億八千萬元,營業淨利較去年同期下滑七○%,唯一的好消息是,總經理謝清江表示,公司毛利率將趨穩,打破連六季下滑局面。消息一出,瑞信、 大和等外資紛紛上調聯發科目標價。

但聯發科的挑戰,其實才剛開始。這兩百天中,蔡明介面臨的是人才和市場兩大挑戰。從季報來看,蔡明介經歷了一場苦戰。

考驗連連! 流失三大將,市場被瓜分

從去年十月十八日,聯發科原手機事業部負責人、第二事業群總經理徐至強離職。

去年底,因為產品決策失誤和競爭對手展訊崛起,蔡明介不得不親自「回陣督軍」,和對手展開苦戰。

培養了五、六年的人才,在這場激戰中紛紛流失。今年初,原先負責聯發科最重要山寨機事業,無線通訊事業一部總經理袁帝文傳出倦勤,現轉任總經理特助。負責大陸市場的大將,中國分公司總經理林彥璋,四月底也以身體欠佳為由離職。

包括徐至強在內,兩百天聯發科換了三個總經理,再加上去年底離職的財務長喻銘鐸,和人力資源處處長陳家忠,聯發科在人才上罕見的出現大幅異動。聯發科中國區總經理呂向正證實了這些異動消息。

聯發科留才的競爭力也面臨挑戰,去年聯發科員工平均分紅為三百萬元,今年,隨著獲利下降,聯發科每名員工可分到的紅利,只剩七十二萬元。

在市場上,聯發科也面臨強烈挑戰。

「聯發科獨霸手機晶片市場的時代,恐怕不會再出現,」一位台灣手機廠副總經理觀察,去年底,聯發科在大陸手機晶片市場失利,「表面上的原因是客戶服務不 好,」他分析,以前聯發科的服務一樣有客戶抱怨,為何沒有讓聯發科手機晶片賣不出去?真正的原因是,在展訊、晨星打破聯發科獨霸市場地位後,「人家要你降 價。」

但在3G和智慧型手機上,聯發科想複製山寨成功模式,也有很大挑戰。這位台灣手機廠副總經理觀察,高通已經在3G智慧型手機複製聯發科的模式,推出高通參 考設計(Qualcomm reference design),「只要兩個工程師,就能做出3G Android手機,」他說。

改造組織! 重用老將,挖IBM高手

去年底親自督軍開始,前兩個月,蔡明介站上第一線,親自拜訪天宇朗通等大客戶,並要求手機部門主管直接向他報告,同時和矽品等供應商重談價格。拾回第一線操作的「手感」後,蔡明介再把所有事業部都交給總經理謝清江負責,他專心聯發科的發展策略。

蔡明介將改造聯發科的重心,放在組織上。去年底,蔡明介對全體員工喊出重拾創業精神的口號,要求員工更努力工作。

同時,也替公司換血,重塑高階團隊;他把聯發科DVD時代的創業班底呂平幸、朱尚祖從多媒體部門調為手機事業部門負責人,他們被視為是總經理謝清江最信任 的老部屬;去年中也從IBM挖來副總經理仇慧擔任策略長,他曾協助執行長葛斯納(Louis Gerstner),讓IBM這頭大象重現生機,如今,蔡明介找他來替聯發科轉型。

同一時間,蔡明介也替公司上緊發條,過去聯發科也曾要求員工早上九點上班準時打卡,卻從沒認真執行。去年底開始,要求研發工程師早上九點要準時到班,沒準時到班,就會變成主管追蹤、考核的對象。

調整策略! 對展訊、晨星打降價戰

今年初,在南科工程師過勞死事件發生後,聯發科的一個部門也在會議中和員工宣達過勞死的觀念,要求員工如果無法負荷工作量,要主動反映。對內,蔡明介一面 加壓,也一面鬆綁,聯發科原本每半年考核一次,評為最後五%的員工要資遣,今年四月,這個規定被悄悄拿掉。 蔡明介也快速調整策略布局,定出「降價保市占率」的策略,揚棄高毛利率的迷思,施展價格戰壓抑展訊、晨星等競爭對手的生存空間。今年三月,聯發科推出成本 更低,功能更強的新晶片。新晶片對聯發科的貢獻度將逐季上揚,讓聯發科獲利止跌。

未來布局! 壓注高階晶片挑戰高通

站穩腳步之後,聯發科今年也推出3.5G Android手機晶片和平板電腦晶片,在高階市場挑戰高通。

長線來看,蔡明介把希望放在電視晶片,因此購併雷凌。

兩百天的改革,聯發科團隊和方向初現雛形,但已不再擁有中國晶片市場的主導地位,也沒有分紅天王光環,如何凝聚人心,力抗對手競爭?蔡明介的策略魔棒是否有效?真正考驗,是從這一季才開始。


蔡明 督軍 兩百 高層 換血
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副理層級太低? 台塑兩百人升官不加薪


2011-10-10  TWM




近來台塑內部忙著加官晉爵!主要 是之前勞委會主委王如玄巡視六輕時,認為坐鎮的不過是一位副理,管理層級太低,讓不少台塑主管覺得委屈。

事實上,整個台塑集團為經理制,一 名經副理就能負責營收上百億元、員工上百人的事業部,沒有熬個二十年,基本上是沒辦法成為「理級」幹部。由於管理範疇和一般民間企業經副理認知差很大,讓 台塑決定十月全面調升經營階層職稱,副理升二級變協理,經理變副總,協理變資深副總,至於原本掛副總的王瑞瑜,則升為執行副總。

這次「全員 大升官」的經營階層約兩百人,但據了解薪水不變,所以雖然職稱好聽,可惜「升官不加薪」!不過,最近台塑總管理處倒是通過包括台化、台塑貨運等十人「貨真 價實」升等案,主要是培養新血,因這些公司理級以上的經營階層,最年輕的都有四十八歲了,其中近一半理級主管接近六十歲。

此外,在麥寮六輕 部分,為了提升人員的工安素質,總裁王文淵特別下令,將原本委外的安全督導員全部改為內聘,並加強災害應變訓練,台塑六輕也特別在十月三日動員五百多人, 模擬規模八‧一地震發生,面臨毒化物災害時的應變演習。

(方沛晶)


副理 層級 太低 臺塑 兩百 人升 升官 官不 加薪
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當好萊塢3D動畫大廠遇上中華電信 李安「少年Pi」背後的兩百壯士

2012-11-26  TWM
 
 

 

「少年Pi的奇幻漂流」,一位奧斯卡金像獎的台灣導演新作,一部七成場景落腳台灣的電影,連後製動畫最關鍵的核心雲端引擎,都是台灣製造。二百位中華電信工程師,三年裡沒日、沒夜、沒假日,寫下另一頁故事。

撰文‧賴筱凡

一部電影,主角只有一位印度少年與一隻老虎,九○%的場景都在水面上,如何拍成一部動人心弦的巨作?奧斯卡金像獎導演李安辦到了,這部他口中最難拍的電影,超過九○%的大量動畫,成功讓整部電影活了過來;然而,背後最重要的動畫製作核心引擎,靠的居然是中華電信的兩百人雲端團隊。

四年,是李安拍攝「少年Pi的奇幻漂流」(以下稱「少年Pi」)花費的時間;一.二億美元,是「少年Pi」的拍攝成本。對照「阿凡達」花費的十二年與四.五億美元,「少年Pi」的製作成本少了許多,李安最大的祕密武器,就在中華電信。

十一月二十日,就在電影上映前一天,一位貴客悄悄飛抵台灣,頂著略顯厚重的黑框眼鏡,他是「少年Pi」成功不可或缺的要角——好萊塢3D動畫大廠R&H總裁張弛(John Hughes)。

去年底,張弛旋風來台,砸下六十億元,前進高雄軟體園區;十二個月過去,他再踏上台灣,就為了交出一張亮麗的成績單——「少年Pi的奇幻漂流」,這張成績單還是R&H與中華電信一起完成。

眾人跌破眼鏡

台灣也能做出雲端心臟

小船兩端,孟加拉虎的步步進逼,與印度少年對峙這一幕,震撼了全球觀眾。孟加拉虎栩栩如生的反應,卻讓R&H的動畫團隊吃足了苦頭,光是老虎身上數以萬計的皮毛,就出動了高達十五位特效師。他們工作室有的在加拿大溫哥華,有的則駐點在印度、美國洛杉磯,而串聯起所有動畫師工程的強大引擎,就隱藏在台灣的中華電信裡。

故事得從一年前說起,那是「少年Pi」拍攝進入尾聲,李安為了拍攝所有畫面,已經花掉三年的時間,電影製作時間拉得越長,錢就燒得越多。

「我們遇到好幾個挑戰,電影公司預算越來越少,要做的動畫特效卻越來越多。」R&H總經理白菩翔(Prashant Buyyala)說。就像要馬兒好、又要馬兒不吃草,他們必須要有不同的作法。於是在李安的推薦下,R&H悄悄找上同樣擁有文創夢想的鴻海董事長郭台銘之子郭守正。

R&H的動畫工作室分布世界各地,每每一個動畫的完成,就要傳輸到R&H總部所在地的美國好萊塢,與拍攝好的片段做剪接,一個老虎嘶吼的鏡頭、藍鯨跳躍的畫面,都得花上好幾個月來進行。

如果這些東西,都能在同一張桌子上做,事情就會變得簡單。「 而且這還是一張超大的桌子。」R&H技術總監Samuel Nair說,全球化的年代,R&H的動畫特效人員可以分布好幾個國家,雖有網路串聯,可是做起事來依然像是在不同時空。

鴻海有雲端技術,如果鴻海能幫助R&H,把分布在世界各地的工作室,都搬到同一張「放在雲端的桌子」,就能直接大幅壓縮廢日費時的動畫傳輸往返和製作時間。

然而,鴻海的雲端技術還是多半著墨在硬體,「如果不能自己開發軟體,成本是無法降下來的。」中華電信數據通信分公司總經理鍾福貴說。

事實上,為尋找理想的解決方案,R&H不只著眼台灣,也比較了韓國、美國業者的作業平台,據了解,在放棄鴻海之後,透過總統府轉介,才讓他們找上了中華電信。

而中華電信的關鍵殺手鐧,就是投入兩百位工程師、花三年才開發而成的雲端重要心臟Virtuoso。

也就是說,每一套雲端系統裡,都需要一個核心作業平台,用專業一點的雲端術語來講,叫作「底層」,但它其實就像電腦裡的微軟視窗,中華電信的雲端作業平台Virtuoso,就是這樣的角色。

三年拚一口氣

沒日、沒夜、沒假日

「過去,有能力、有實力可以開發作業平台的,不是微軟、Google、蘋果,就是雲端大廠VMware。」中華電信總工程師郭吉松說得一點也不誇張,在R&H還沒有與中華電信合作前,半數雲端軟體都來自VMware。

或許,以中華電信半公營的刻板印象,外界認為他們能做出的平台,應該很陽春,但業內人士透露,中華電信的這套作業平台,連廣達也買單,在廣達賣給客戶的雲端機櫃裡,就內建了中華電信軟體。

要做到讓業界都認同,從二○○九年到一二年,中華電信整整花了三年的時間,「尤其最近一年,幾乎是沒日、沒夜、沒假日的拚。」中華電信研究院雲端研究所所長梁冠雄笑得苦澀,卻是這兩百人團隊的心聲。

○九年,中華電信將各部門最精英的人才,都調去開發這顆重要的雲端心臟,然而,這塊領域一直都為國際大廠微軟、VMware所把持。

「長官就很擔心,做大型系統,我們很在行,可是這次要做的,是雲端運算裡最重要的心臟,我們真的有辦法嗎?」梁冠雄坦言,這三年最常被長官質疑的問題,就是「花了這麼多錢、投入這麼多人力與資源,真的做得出來嗎?」正因內部質疑聲不斷,又是中華電信不得不走的路,才讓這兩百人團隊背負龐大壓力,「有的工程師因為在其他硬體廠工作太累才轉來中華電信,沒想到卻更操、更累。」梁冠雄不諱言,潛藏的開發失敗壓力,讓部分受不了的工程師選擇離開。

人才一走,梁冠雄就頭疼,「VMware、思科開發數十年,累積很多雲端人才,但我們才做三年,根本找不到人。」為此,中華電信將工程師送到VMware、思科受訓,就是要培養開發雲端心臟的能力。

為了縮短開發時間,中華電信把各種雲端底層的技術拿來做研究,「我們測試了各種Open Source(開放原始碼),就是希望在『開放』的基礎架構上,去開發中華電信自己的雲端核心作業系統,這樣失敗機率也會大大降低。」中華電信研究院副院長朱榮華說。

便宜又好用

客製化服務拚出優勢

不過,雲端市場百家爭鳴,微軟、IBM、VMware都是上千人的團隊,研發數十年,中華電信的雲端服務卻是從○九年才開始做,一進門就挑最難的關鍵心臟做,怎麼打得贏?

「我們要有不同的性價比,不只成本要低,客製化程度也要高。」朱榮華說的這套大衛挑戰巨人歌利亞以小搏大的戲,宛如當年Android手機以免費作業系統之姿,挑戰微軟視窗手機。

梁冠雄進一步解釋,Virtuoso不只價格低,重點是服務迅速,「以前我們向外國雲端大廠買產品,只是想增加一個功能,快則一季、慢則半年,才能完成。」因此,大廠的雲端產品客製化程度都不高。

但中華電信沒有這個包袱:一來,中華電信在全球雲端產業的招牌還不算大,比起國外一線大廠,價格本來就沒有等量齊觀的空間;二來Virtuoso的開發彈性大,可以提供的客製化程度高,更能服務到中小企業,加上中華電信還有網路頻寬可以支援,優勢更勝一籌。

所以,當李安帶著張弛來敲門時,就像挖到寶藏般。因為在此之前,R&H每在一個地方開設工作室,從動畫基礎設備開始投資,初期成本就高達二億元新台幣,目前R&H全球擁有六個工作室,就得投入十二億元新台幣,再加上網路成本費用,每年投入資金很可觀,時間成本更是龐大到難以計數。

就在「少年Pi」上映這一天的早上十點,張弛將與中華電信董事長呂學錦簽署合作備忘錄,在他們共同繳出這張成績單之後,R&H還要繼續加碼,搭著中華電信上雲端。當好萊塢3D動畫大廠遇上台灣電信公司,會擦出怎麼樣的火花?端看「少年Pi」就知道。

一張「放在雲端的桌子」,串聯全球團隊R&H6個工作室分布全球,又須分散製作所有動畫,耗時又耗力,直到中華電信的平台出現,改變了既有生態。

中華電信Virtuoso平台同時運算所有動畫

R&H印度海德拉巴

R&H馬來西亞

R&H印度孟買

R&H加拿大溫哥華

R&H台灣

R&H美國洛杉磯


好萊塢 動畫 大廠 遇上 中華 電信 李安 少年 Pi 背後 兩百 壯士
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他用兩百個燙疤 換120K月薪

2013-01-21   TWM
 
 

 

十年來,有一個月薪可高達兩百K(二十萬元)的工作始終缺人,還要花半年才找到人,這是怎樣的一份工作?

攝氏一千三百度、有如岩漿般的爐火,電爐師傅黃正賢將整爐鑄鐵金屬原料熔解成通紅液體鐵水,兩、三公尺高的火星不時濺起,和吹起的粉塵一同滿天飛舞。這是永冠集團旗下鑄造廠永誠亞太在桃園觀音生產線的現場,這樣的溫度不只讓人皮膚發燙,甚至有刺痛感,但他一待超過二十五年,二○一二年平均月薪一百二十K。

當黃正賢脫下左手工作手套,手背上近十個至少米粒大小的泛白燙疤清晰可見,「酒喝下去(疤)會全部出來,更明顯,」他說得舉重若輕,這樣的傷口他身上大大小小約有兩百處。

十年來,永冠在人力銀行和觀音工業區廠房門口張貼徵人啟事,現場作業人員直接給二十二K的近三倍起薪,但新進者大多待不住。最短的,看到工作環境惡劣直接說不,或早上上工、吃過午餐從此消失;個人有意願的,父母一來看到兒子身上一身黑,怕他娶不到老婆,堅持把人拉走……。

我做,死我一個;不做,死全家!

員工來來去去,台大法律系畢業、永誠亞太總經理張文龍曾試著照料高溫的電爐一次,「像在烤箱裡面烤,半個小時就受不了,喝多少罐舒跑都沒用,這種錢不是自己能賺的。」

鑄造是機械工業基礎,可生產各式機械底座的鑄鐵,從風力發電的大型零構件到精密的iPhone專用工具機都需要它。「只要熔解製程成功,鑄造件也就成功了三、四成,」永誠亞太生產部副理劉世宏說,負責原料調配、熔解與澆注的電爐師傅,居重要核心技術關鍵。

因此電爐師傅最高月薪能有二十萬元(按鑄鐵重量計酬),是黃正賢上一個卡車地磅工作的五倍,讓他願意在高溫且危險的環境中工作。「我做,死我一個;不做,死全家!」黃正賢為了家庭經濟而犧牲。

這份高薪不講究高學歷,卻要用兩百個燙傷來換,黃正賢首先要依客戶要求材質的物理特性,調配好須熔解的原料,包括生鐵、石墨、鎳、鉻、銅等貴金屬在內,至少有上百種不同配方組合,就像炒菜,該辣要辣、該鹹要鹹,材質跟溫度也一定要適合。熔解過程一旦出錯,小則一爐原料報廢,損失數十萬元,大則產生氣爆,危及安全。

張文龍透露,鐵水原料基礎成分配方須經驗控制,光是主原料生鐵就至少有三種,特性隨產地與矽含量而不同,加上客戶另有耐磨、耐腐蝕或拉伸等要求,不只比例有學問,澆注溫度也會隨鑄件大小、厚薄等冷卻過程熱脹冷縮與流動性不同。

這本事是累積而得來的,學會按照SOP(標準作業流程)操作之外,突發狀況得依賴經驗處理,至少要在火爐旁蹲三年、甚至十年才能練成。

但一般人在電爐旁必須穿上防護衣,不用半天,只要兩小時就會中暑,也不能穿透氣舒適的聚酯材質上衣,因為石化產品有助燃性,火花濺出恐怕會直接黏在肉上,只能穿不透氣的厚重棉布材質,「鐵水會噴,夏天看到衣服一個洞、一個洞會怕,一般人哪受得了。」

越怕越會被燙到,我不怕它

「越怕越會被燙到,我不怕它,」黃正賢解釋,俗話說鐵水會追人,但只要了解它的特性,看到火花不要跑,閉上眼睛、手放身後,真的噴到就抖一抖。他認為,辛苦是有代價的,「人總要生老病死,讓我家庭沒了經濟煩惱。」他用這份薪水把三個子女養大,夫妻不曾為錢爭吵。

儘管如此,高溫造成的傷害與壓力仍不計其數。攝氏一百度開水燙傷,只有一層皮膚受損,一千多度卻是穿透三層皮膚;最嚴重一次,他為了繼續工作,只能膠帶綁一綁、套上塑膠袋,下班後再用一手洗澡,然後一手開一小時車回台北板橋,隔天才看醫生。

常燙傷甚至讓他成了「處理專家」,「燙傷絕不能用雙氧水,要用黃藥水,不然米粒大傷口會變指甲大,」他說,他還有獨門的特殊燙傷藥。

早期只有黃正賢和另一位小他八歲的師傅輪班,以每月生產三百公噸計算,一個人一天十二小時就要搬運五公噸重的原料,且一週得輪一次晚上八點到早上八點的夜班。他曾因值夜班走不開,連小兒子出生都是老婆自己去生產,「把太太培養成女強人,原來我要做的,她幫我做,我才能在這……。」

人一定要了解自己是什麼料

「人一定要了解自己是什麼料,」國中念放牛班的黃正賢說,每個人天生適合吃的飯不一樣,「我不想讀書,也不會讀書,不讀就是要認命!」

如今,黃正賢靠著這份薪水,把兩個女兒都培養成宏達電工程師,小兒子則在技術學院念外語。只不過,當他一邊說這份工作「有心就不難」,一邊又不希望兒子和他一樣,因為「憑什麼領這麼多,你來做就知道!」

【延伸閱讀】平均月領120K代價1.在超過1,300℃的電爐旁工作2.全身有200個燙傷疤3.夏天不到1小時就全身濕4.每天最多搬運5公噸原料

 
他用 兩百 個燙 燙疤 120K 月薪
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中信金攻陸 扛兩百億追趕富邦金

2013-04-29  TCW
 

四月十七日,中信金現金增資新股出籠,爆出十六萬六千張的巨量,賣壓沉重的主因就是,認購新股才十五元,距離當時股價有近兩成套利空間,「賣老股、認新股」套利行為大舉湧現。

中信金成為今年金控增資最熱門的標的,吸引國內各大保險業者認購,看好的不僅是中信金身為國內第一大商業銀行的獲利能力,還有未來的購併、參股布局。

從過去的南山人壽,去年與富邦競標華一銀行,到最近購併日本東京之星銀行及兩岸參股,中信金購併傳聞未間斷,在辜仲諒正式接手中信金股權後,「中信金手握現增的兩百億銀彈將進軍大陸金融機構。」一位金融界人士表示,包括升格為子行、參股陸銀、參股壽險與引進陸資參股等四管齊下。

一位投資銀行人士透露,中信金現增兩百億元的兩岸參股計畫,最快將出現進展的兩個策略,將分別對上辜家老二辜仲掌管的中壽與富邦金購併華一銀行的收購陸銀模式。

優勢:銀保通路銷售力強吸引陸資銀行搶著當親家

中信集團原本的壽險版圖中國人壽,由辜仲掌管,兩年前,中壽參與中國建設銀行旗下的建信人壽參股案,持股比重為一九.九%,揭開兩岸壽險參股新模式,中壽股價還因為可認列轉投資利益而大漲七六%,創下十三年來的新高紀錄。

中信金的參股對象,就是傳聞已久的中國農業銀行旗下農銀人壽。據了解,中信金將砸近百億元,拿下農銀人壽近二○%股權,「農銀看上中信金銀保通路的銷售能力,因此才找上中信金談合作。」一位曾參與此案的金融界人士透露。中信銀通路一年在台灣可賣出上千億元保單,成為擁有兩萬四千個分行據點的農銀,最想合作的對象之一,雙方也不排除未來在銀行業務上進行合作。

老大辜仲諒出手雖比老二辜仲晚,「如果建信人壽的壽險執照是黃金級證照,農銀人壽的執照就是鑽石級。」一位壽險界人士指出,建信人壽是外資牌照,有發展業務的區域限制,農銀人壽是本土牌照,可無限擴點,這將是辜家兩兄弟大陸壽險布局最大的分水嶺。

中信金另一個百億布局,將與富邦金購併華一銀行一別苗頭。據了解,中信金將參股大陸一家外資子行,相較於富邦金以三百零六億元,約二.六倍淨值的溢價買下華一銀行,更為划算。

這家外資子行不但擁有全牌照,還有陸資銀行的富爸爸當靠山,相較於富邦金買下台資背景的華一銀行,中信金未來的大陸夥伴,將有兩家陸資銀行當親家,成為目前檯面上最多陸資銀夥伴的金控公司。

劣勢:紅火案失登陸先機二審判決成股價最大變數

中信辜家在辜濂松的叔叔、前海基會主委辜振甫光環下,可說是台灣金融界兩岸人脈無人能出其右的紅頂商人,但在兩岸金融合作上,卻一路落後富邦蔡家,關鍵就是紅火案。

一位金融界人士坦言,「兩岸金融合作談判重視位階對等,人在人情在,蔡明忠、何壽川過去幾年勤跑大陸,才能在兩岸金融合作上拔得頭籌,辜仲諒跑不了大陸,成了中信金一路落後的主因。」

紅火案一審判決是在二○一○年十月中旬,距離二審宣判,已過了兩年半。這段期間,中信金兩岸合作推展陷入停擺狀態。連中信申設大陸分行申請案也拖了近兩年,直到二○一一年十一月,由年邁、生病的辜濂松親自飛到北京,拜會銀監會及中國銀行業高層才拿到執照,是國內最晚獲准設立大陸分行的大型民營金控。

中信金的兩岸參股計畫能否順利進行,五月三十一日紅火案官司二審判決,成了影響中信金股價的關鍵變數。辜仲諒在紅火案一審被重判九年,罪名包括間接操縱股價和侵占。一位法界人士認為,辜仲諒二審判決結果與法官的財經專業有極大關聯。

以一審法官判決的間接操縱股價為例,法官在判決上認為,中信金宣告購併案的第三個交易日,即○六年二月十四日,意圖壓低股價,收購巴克萊銀行手上的兆豐金持股。

根據熟悉案情的法界人士分析,間接操縱股價部分仍有極大辯駁空間,因雙方的買賣交易是在購併案後第三個交易日,當時,巴克萊高掛二十六元的漲停價賣出持股,且與中信金買進出價二十三.八元並沒有產生交集,也意味著中信金沒有壓低股價的可能,顯然法官對金融購併的專業度仍具爭議。

此外,法界人士認為,中信金和巴克萊銀行之間的兆豐金股票移轉,等於左口袋放進右口袋,並沒有影響股價之虞。然而,扁政府主導下的二次金改期間的金融購併專業,已經被打上圖利財團的記號,可能會影響到二審法官對金融購併實務的判斷。

在社會觀感的大帽子下,辜仲諒的官司變數仍多,只要官司一日未了,勢必影響中信金的大陸布局,亦將是國內商業銀行龍頭中信金股價未來走向的最大變數。

【延伸閱讀】中信金200億銀彈,蓄勢待發——大陸布局4大策略

動作:1.申設大陸子行合作對象:上海分行申請升格為子行

動作:2.參股大陸全照子行合作對象:外資全照子行

動作:3.被大陸城市銀行參股合作對象:華南、華中、華北三選一

動作:4.參股大陸壽險合作對象:農銀人壽


中信 金攻 攻陸 兩百 追趕 富邦
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台灣牛精神-國巨洋傘》兩百家國際名牌指名要他代工 師公出身 把洋傘做上精品舞台

2013-10-07  TWM
 
 

 

國巨洋傘董事長李銘智秉持著「做傘要水」的理念,將製傘當成藝術創作,也因此獲得國際名牌欣賞;於是,一把把刺繡、鑲鑽的頂級洋傘,交到了世界各地的名媛仕女手上……。

撰文‧鄧 寧

民國五十至七十年代中期,桃園是台灣雨傘生產重鎮,因為這裡,台灣被譽為「雨傘王國」。在當年「客廳即工廠」的環境中,一名小學徒以天生的生意頭腦,加上台灣人傳統不怕苦、不怕難的精神,將洋傘變精品,打入世界一流品牌,他正是國巨洋傘的董事長李銘智。

「腰要軟,人家就會願意幫你。」李銘智回憶一路以來的成長與創業過程,認為因為自小家裡貧窮,國中畢業後,不愛讀書,只好去做道士師公、開井、磨鑰匙、修機車等,十多種各式各樣的行業,讓他提早參透社會現實。一次又一次的不適應與挫敗,讓他被迫到就業中心找頭路,也意外碰到生命中第一位貴人||喬美洋傘的負責人曾茂力,讓李銘智因緣際會踏入製傘業。

以和為貴的處世哲學

「我個性憨直,人家叫我做啥就做啥,沒叫我做的,我就自己學;所以頭家覺得這囝仔可以牽成,去哪裡都帶著我。」肯做、敢做、願意做,李銘智的學徒生涯一熬就是十四年,直到娶妻生子、升上廠長,一九八四年時才自立創業國巨洋傘。如今,年營業額約三億元,年產約百萬隻頂級洋傘,替全球兩百多家品牌代工。

李銘智形象憨厚,也有個相稱的暱稱「阿頭」(台語)。「阿頭真正是稀有的動物!到現在都還是很有研究心、很上進,對台灣傘業、弱勢團體都有大貢獻。」曾茂力如此說道。

直到現在,李銘智仍感念曾茂力與其他傘業前輩的恩情。李銘智回憶,創業時沒有錢,工廠裡只有一台電話是自己買的,其他設備都是製傘界同業「湊分子」辦給他的;當年受到的點滴恩惠他都放在心頭,現在也相當樂於幫助同業,並且與後進分享做生意的哲學。例如,「大粒石頭也要小石頭來拱」、「一人敲鑼沒人應」等俗語,特別是「人和」,李銘智格外重視。

「人脈會是你無形中的貴人。」李銘智認為,一直以來,自己秉持著「以和為貴」的信念,面對客戶的刁難、協力廠商的拒絕,他都視為是幫助他成長的貴人,最後也終能將生意談成。例如,二○○五年公司接到荷蘭設計師委託,要開發一把能抗時速一百公里強風的「異形傘」。由於這把傘加入風阻係數工程概念的設計,因此,不同於一般傘是圓邊,它被設計成長短邊造型。但因傘骨結構特異,得花大錢重新開模。

李銘智為完成設計師的請託,拜託協力廠商到「快要跪下來」,最後,公司與設計師、傘骨工廠一共花了三年時間共同研發,終於聯手打造出這把從飛機上跳下來也不會開花的傘。設計師在荷蘭成立「senz°」專業防風傘公司,該傘甚至獲得紅點及Good Design等各項國際設計大獎,在歐洲與日本都獲得廣大回響。

主動出擊的市場策略

「人要知道感恩,不要想著跟頭家拚。」即使自行創業,李銘智仍堅守道德原則,完全沒有搶前東家的客戶,而是一邊幫前老闆加工,一邊訓練自己的業務員,同時往日本、美國開發新客源。

當時李銘智告訴業務的接單原則就一個:「價格便宜的都不要接,去找願意開發新產品的客戶。」原因在於,台灣的雨傘王國是靠一把九十元,廉價且易於大量生產的PVC塑膠雨傘、尼龍傘撐起。但到國巨洋傘創立時,雨傘王國的興盛期已進入尾聲,雖然全球湧入的訂單多,但競爭者也多,要突圍只能創新。

因此,一九九○年後,國巨幾乎不生產平價雨傘,改以洋傘或晴雨兩用傘為主。為了打進國際精品,李銘智採取主動出擊策略,「別人不敢做的傘,我來做!」「刺繡洋傘」便是李銘智大膽實驗下的成功商品。

談起這個創新的產品,李銘智臉上露出了得意的神情,「早期雨傘沒人敢刺繡,我是第一個做刺繡洋傘的人,還被同業笑是瘋子。」原來,刺繡洋傘用的棉布與尼龍布不同,在水洗過後仍殘留有酸性化學物質,放久便會侵蝕傘骨,導致生鏽;繡線也與製傘用線的染色堅牢度不同,傘面上膠後,繡線內的染料被橋接劑「咬」出來,容易造成傘面染色、褪色,內行的製傘人都知道這點,所以沒人敢嘗試。

但李銘智並不想向困難低頭,相反的,他認為愈難做出來的產品,才更有創新的價值。因此,即使第一批刺繡洋傘在出了五百打給日本貿易商,因被繡線染色而整批退貨,國巨洋傘、貿易商與協力的刺繡廠,必須共同分擔五百多萬元的損失時,李銘智仍然沒有放棄,反而痛定思痛,一一突破問題點。

例如,他發現,將水洗完的棉布攤開來置放一周,酸性物質便能自然揮發,而繡線改良染料配方後,也不再有染色問題發生,成功地打造出第一把成本比他人貴上五倍,終端價值貴上十倍的刺繡洋傘,這一切都是來自於李銘智敢冒風險的挑戰精神。

李銘智的創意可說是與生俱來,不僅當學徒的時候就愛搞怪,只要手邊摸得到的材質,都會被他拿來做傘。如今,國巨洋傘一年可準備兩百多種新提案給客戶,沒有被客戶採用的樣傘,國巨就全數免費提供給創世基金會義賣。

此外,為了翻新花樣,李銘智還有獨家的絕版機台,談到這,他得意的雙眼散發出光芒,「做雨傘的,沒人特殊機台比我多!」原來,李銘智特別與高雄一位專門修理淘汰紡織機台的師傅合作,蒐羅來自世界各地的機台,有的機台甚至年齡還比李銘智更大;其中,一台四十年前巴黎裁縫業所用的機台,就可做出無車邊式樣,既復古又大方美麗,推出後便深受名牌喜愛。

更讓李銘智引以為傲的是,國巨洋傘在二○○三年成為兩岸第一家拿到CELINE直接授權製造的廠商。當時比國巨還要大規模的傘廠,也無法拿到授權,而李銘智為了爭取直接授權,一年間飛往法國高達十數次,只為求得一個推薦自己的機會。

但要拿到大品牌訂單談何容易?期間李銘智可說是屢敗屢戰,時常飛了大老遠到當地,連負責人的臉都看不到一面。為證明國巨有代工能力,他還特地去買了CELINE的包包,照樣繡上logo在洋傘,但卻被罵得狗血淋頭,稱他仿冒。

最後,在李銘智發揮不屈不撓的精神下,CELINE總部的授權總監,終於答應前來看廠,不僅讚賞國巨洋傘精細的做工與製傘品質,更為其擁有一二○台機台備感震撼,從此便答應直接授權ODM,開啟了國巨代工一線品牌的大門。如今,包括FENDI、LANCEL、YSL、ANNA SUI、GIVENCHY、BURBERRY等世界一流精品,都成為國巨的重要客戶。

打造設計平台 推自有品牌「就像養螞蟻,很多隻就能搬起大東西。」李銘智並不想自縮格局,因此,他不僅做世界名牌洋傘的代工,還將腦筋動到全世界的設計師上。現在國巨已經成為傘的設計平台,除了自有品牌「P+5」,在西班牙、義大利、澳洲、日本等地,也與當地有名氣的設計師合作,為他們推出雨傘。

對於自有品牌「P+5」,李銘智採取「穩健中求發展」的策略,他深曉一個品牌要做起來,需要五年、十年,甚至二十年的時間;就如同小雞啄米一般,要有耐心地讓小雞慢慢長大,如果操之過急,一下讓牠吃太多,就很容易噎死。因此,他希望能慢慢做出品牌的附加價值,以高附加價值區隔市場。

從學徒時期就愛搞創意的李銘智,如今終於如願以償把傘變成精品,成功打進國際市場。談到製傘的初衷,李銘智分享自己的製傘哲學,「做傘要水,要人看到就會想笑!」堅持美感與品質,就是國巨笑傲頂級洋傘界的祕訣。

李銘智

出生:56 歲

現職:華鑽石

加源貿易董事長

家庭:育有二子一女

國巨洋傘

成立時間:1984年創業,1986年設立國巨洋傘

負責人:李銘智(中)

資本額:500萬美元

主要業務:晴雨兼用傘、純洋傘、造型傘生產及製造營業額:900萬美元(2012)主要代工名品:ANNA SUI、CELINE、BURBERRY、YSL

臺灣 灣牛 精神 國巨 洋傘 兩百 國際 名牌 指名 要他 代工 師公 出身 做上 精品 舞臺
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兩百多位電機、資工學者打臉NCC二類電信 歐美日澳都怕中資入侵

2014-04-14  TWM  
 

 

兩岸《服貿協議》開放第二類電信產業及電腦服務業,引發兩百多位電機、資工學者連署反對,擔心將使台灣失去競爭力和資訊安全。面對質疑聲浪,NCC遲遲無法提出有效的風險控管機制,讓人憂心。

撰文‧賴若函

兩岸《服貿協議》開放第二類電信產業及電腦相關服務業,近來引起學界反彈聲浪,四月四日展開連署,不到一星期即有兩百多位電機、資工學者連署,認為此協議若通過,將有如「木馬屠城記」,大開國家安全與資訊安全漏洞,放眼各國皆無此例,要求政府急踩煞車。

《服貿協議》開放的第二類電信事業,包括存轉網路、存取網路和數據交換通信三項特殊業務。國家通訊傳播委員會(NCC)強調,這些業務是二十年前的技術,需求大幅萎縮,且採取封閉性網路,不會造成個資外洩。總統馬英九也曾說:「開放的第二類電信與Internet(網路)無關。」暗示和國家安全無關。

這些說詞,引來一向安靜的電機、資工學界嚴詞反駁。

中國製手機恐暗藏後門

NCC說,「存取網路服務」是第二類電信業者替企業架設「只有企業員工可以存取的網路」,其他人都連不進去;但台灣大學電機系副教授葉丙成說:「只有像部隊的軍網使用完全獨立於網際網路的線路,才是真的封閉網路。」「NCC的說法,令人無言。」台大副校長、電機系教授陳良基更說,存取網路服務是網路世界每天二十四小時都離不開的服務,絕不是政府所講二十年前的老技術、和網路無關,是年輕人未來生存的命脈。

由於第二類電信業者沒有線路、基地台等設備,因此需要向第一類電信業者如中華電信、遠傳電信租用頻寬來架設企業的專屬網路;葉丙成強調,如果有心,還可以透過所租用的第一類電信業者線路外洩資料。

台大電機系教授林宗男舉例,一三年第二類電信業者是方電訊機房失火,造成全台網路大當機,成為十年來最嚴重的網路災難,可見第二類電信並非馬英九宣稱「與網路無關」。

至於NCC四月六日記者會解釋,第一類電信業者有安全把關的能力;葉丙成反駁:「依法,中華電信無權看他們網路上使用者傳輸的資料,又怎能阻止惡意的二類電信業者竊取資料、偷傳到國外去?」「現在電腦、手機都是中國做的,沒有經過資安檢測,可能暗藏後門,把傳送的資料偷送給敵人。」曾任NCC電信技術中心資安顧問、執行國家資通安全產品檢測計畫的成大電機系教授李忠憲說,一旦開放,影響層面更廣,日積月累下,中國可輕易控制台灣社會。

自業界退休的法國阿爾卡特朗訊台灣區前總經理曾祥峻也質疑,「數據交換通訊服務」決不是政府所稱過時的舊技術,如MPLS數據交換技術已廣泛使用在全台七萬多個基地台的上網服務,包括4G網路傳輸交換技術、光纖到府服務等,若開放中資,影響甚巨。

李忠憲指出,《服貿協議》還開放電腦相關服務業,主要內容是為企業、公部門寫軟體和資訊系統,「我無法想像,當台鐵訂票系統、戶政與稅務資料系統外包給中資廠商時,國安會陷入多大的危機。」

須靠立院逐條審查把關

對此,NCC強調,陸資總持股比率不能超過五○%,加上已明文禁止中國人員進入電信機房,所以不會產生國安問題。但這也遭學者質疑,若中國主管要求台灣員工把資料從機房取出交給他,怎有被拒絕的道理。

交通大學資訊工程系教授林盈達強調,資訊通訊服務是國家基礎建設的神經系統,歐美日等先進國家從未開放中方電信服務商可以經營國內的第二類電信服務,也對中資廠商通訊設備採用設限。

「在美國,最近的國會報告指出,中國華為和中興所提供的設備中有潛在危險,可能傷害美國核心的國家安全。澳洲政府在國安考量下,已禁止華為參與國家寬頻網路的建置。」台大資工系副教授洪士灝強調,美、澳均未對中國開放第二類電信業務。

洪士灝並指出,一三年六月,英國情報與安全委員會(ISC)在國會指出,○三年起,英國大量採購華為產品,後來官員承認當時為了經濟效益,忽視國安危機,「這些通訊器材裡的軟體包含超過一百萬行程式碼,情報機關根本無力查證裡面有無潛在危險。」他強調,政府若無法提出有效的風險管理制度,不如不要開放。

《服貿協議》簽署以來,針對電信產業的開放,雖有一些學者提出質疑,都未引起太大迴響,直到太陽花學運發生,李忠憲才開始研究,並在臉書提出憂慮,「沒想到一覺醒來,文章竟被轉貼了兩千多次!」在他與幾位教授發動連署後,不到一週就有超過兩百位相關學者加入,「其中有不少學者反對學運,但思考後還是站出來,足見大家對開放後的擔憂。」連原本較少談論社會議題的電信領域學者都跳出來反對,再加上NCC主委石世豪曾坦承,未派人參與服貿談判會議,形同空白授權;政府談判時的草率作法可議,立法院逐條審查《服貿協議》把關,甚至兩岸重新檢視協議內容,實有其必要性。

兩百 多位 電機 、資 資工 學者 打臉 二類 電信 歐美 日澳 澳都 都怕 中資 入侵
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買屋篇 小資女勤看房 抓準時機省下兩百萬 四個帳戶管理術 十年內擁千萬資產

2014-09-08  TCW
 
 

 

撰文‧鄧麗萍

很多大學生離開校園,還沒賺錢,就先負債;來自小康家庭、私立大學中文系畢業的喬芳也一樣,剛畢業就背負四十五萬元學貸。但助學貸款的壓力,更讓她體會到「金錢」的重要性。

根據規定,若能在畢業後一年內清償助學貸款,就不必支付利息,因此,喬芳一畢業馬上找到工作,當時起薪二萬六千元,她省吃儉用,想趕快還債。

每個月薪水匯進戶頭之後,她會先扣掉一半,轉匯到其他帳戶去,剩下的一半,才是每月各項生活開銷可以動用的,等於每月存下一半薪水,加上年終獎金,很快就存到二十萬元。再加上她在大學時期努力打工和投資基金累積到十萬元,以及向二姊和爸爸籌措十五萬元,讓她畢業一年後,一口氣把四十五萬元的助學貸款還掉。

「財富是一步一腳印累積而來的。」喬芳很早就有這樣的體悟,愈早開始理財,就能愈快達到財富自由。

還完欠債,喬芳也絲毫不懈怠,除了省錢之外,也積極理財。打從一開始,她的理財目標很清楚,就是「要擁有一間屬於自己的房子」。為此,喬芳還完學貸後,努力存下第一桶金,朝結婚置產的目標邁進。

捧著第一桶金想住台北

預算只有六百萬元 房仲愛理不理雖然奉行節儉,但在生活開銷上,她不會為省而省,而是追求最高的CP值(性價比),比如她會買上萬元的iPhone,因為搭配每個月一千多元的電話月租費和3G網路資費方案,家中就不需再另外申請寬頻網路。她也會買一雙四百五十元、別人眼中很貴的優質拖鞋,但一穿就是六年,攤下來很划算。

她很明白,只靠死薪水和省吃儉用是不夠的。二○○七年正值牛市,她買基金,男友鑽研股票,投資相當順利,很快地,兩人的資金都累積到百萬元。沒想到,○八年的金融海嘯,卻讓她和男友的財產慘賠,資產剩下三成,只好忍痛部分認賠出場,等於「斷了一條腿」。

然而,喬芳說,「三十歲前有三次破產的權利」,不要因為害怕風險就裹足不前,只要還有工作能力,就一定可以靠收入繼續站起來。這場金融災難,不但沒有打擊他們對投資理財的堅持,反而在一年多後,兩人發現市場有反轉訊號出現,又繼續投入,把賠掉的部分全賺回來。

有了第一桶金,喬芳開始積極看房,並依據自己以及男友的財力,計算出可負擔的物件價格。男友是金融業上班族,兩人的月薪加起來約八萬元,每月可負擔二萬多元的貸款,因此,她開出的買房預算是總價六百萬元、位於新北市新店區的房子。

「剛開始,房仲都不太想理我們。」喬芳說,當時房市正熱,房仲看她的預算有限,成交機會不大,因此不太積極介紹房子給她。即使房仲願意帶她看屋,多半都是坪數很小,或賣相較差的房子。「房仲還帶我去看那種往窗外一探頭,旁邊就是一座橋、車多吵雜的房子。」

網路看屋加實地勘查

挑房三撇步 住到高CP值房子但她不氣餒,市面上幾乎所有的房屋仲介公司,她都去委託,只為增加看屋的機會。同時,她化被動為主動,先在網路上自行看屋,碰到喜歡的物件,再請房仲帶看實體屋。「我在網路上看了半年,大約上百間,這樣不但可以感受到市場價格的波動,出價時心裡也比較篤定。」她後來買到的,就是當初在網路上看到非常喜歡的房子,但當時賣方出價一○五○萬元,她自認買不起,打消念頭,結果半年後,她發現那房子已降價至九五○萬元,足足砍了近一成,她便瞄準賣方急於出售的心理,趕緊請房仲帶她看屋。

從網路到實體看房,喬芳累積了三個心得,首先是挑選地段,她自忖住不起捷運宅,但希望能夠走路搭捷運上班,因此特別留意一些看似有點遠,但「走小路或捷徑、約十分鐘就能到達捷運站」的區塊,花較少的錢,依然能住在靠近捷運站的地段。

其次,挑選有屋齡的房子,因為降價空間較大,但會留意大樓管委會是否運作正常、住戶是否拖欠管理費等,因此,在看房時,她特別注意電梯間貼的管委會財務公告,以確保未來的住所是否為管理得當、住戶素質不錯的社區。第三則是戶數不要太多,因為她曾住過千人社區,人口繁雜,管理也比較鬆散。

二○○九年六月,政府推出史上最低利率的青年貸款,他們把握機會,加緊看房的腳步。但當時,喬芳看中的房子,卻卡在「房子總價超出預算逾二○%」的難題,她透過不同的房仲,連續看了兩遍,還是覺得很喜歡,最終和屋主討價還價成功,提高購屋的預算,在新店區大坪林捷運站附近買下一戶三十坪、總價八五○萬元、含車位的社區大樓。「我一開始就鎖定新店,因為捷運方便,離台北市也不遠。」喬芳說,千金買房,萬金買鄰,而且增值潛力比撿便宜更重要,會漲的房子,往往價格比較貴。雖然喜歡的房子超出預算,但她還是咬牙,和當時的男友(現已結婚)各拿出一百萬元當成頭期款,加上公婆資助一百五十萬元,貸款五百萬元買下房子。

夫妻分配家庭支出

累積一加一大於二的財富速度由於買房超出預算,她對金錢管理更加謹慎,透過每日記帳、專款專用,管理自己的資金流向。「我原本有三個帳戶,包括薪資、投資、緊急預備金帳戶,買房後,又多了房貸支出帳戶。當薪資帳戶入帳,第一件事就是按固定比例分散在各個戶頭。」其中,三分之二的薪水(約三萬元)都匯入房貸支出帳戶,剩下三分之一用來投資,工作績效獎金就存入緊急預備金戶頭。她負責繳房貸,另一半負責生活開銷和投資,每月房貸要繳一萬六千元,但她不喜歡負債的感覺,每個月薪水進帳,就直接把三萬元匯入房貸支出帳戶,希望早點還完房貸。

由於大筆還款,才短短四年多的時間,喬芳的房貸已經繳清近六成,僅剩下二九○萬元,而她和先生的投資部位目前淨值達三百萬元,隨時可還完房貸,等於已經沒有負債的狀態。

「很多親友都覺得驚訝,我們竟然能在房價高漲的台北,買到了自己的家。」如今,原本八五○萬元的房子已增值至一千二百萬元,讓年僅三十四歲的喬芳坐擁千萬資產,晉升有屋、有車階級。

「理財目標清楚,可執行度高,就能達成夢想。」喬芳認為,投資理財的方法很多,找到一個最適合自己個性與條件的,按部就班、長期堅持下去,縱使領死薪水,仍能有車、有房又有錢!

喬芳

出生:1980年

現職:網路科技公司業務開發部經理學歷:世新大學資管系碩士、淡江大學中文系

家庭:已婚

淨資產

還債期

19~25歲 大學畢業背負45萬元就學貸款,靠20萬元工作收入加上積蓄10萬元,以及家人資助15萬元,還清45萬元貸款。 -45→0萬元

投資期

26~29歲 努力存款加上基金投資,存下第一桶金。但碰到金融海嘯,資產縮水至30萬元,直到市場反轉,資產再回到100萬元。 第一桶金100萬元

房奴期

29~30歲 和另一半各拿出100萬元當頭期款,公婆資助150萬元,貸款500萬元,買下總價850萬元的社區大樓。 350萬元

千萬贏家期

31~34歲 房產增值350萬元,房貸剩290萬元,股票部位約300萬元,隨時可還完房貸。 1200萬元喬芳累積千萬資產三大心法.靠節儉和投資,3年存下第一桶金。

.購屋預算低,但委託6家房仲,增加看屋機會,先自行在網上看屋,篩選後主動要求房仲帶看。

.利用政府青年購屋優惠貸款的機會,降低房貸成本。

 
買屋 屋篇 小資 女勤 勤看 看房 準時 機省 省下 兩百 四個 帳戶 管理 年內 擁千 千萬 資產
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環汙訴訟舉證責任 應改為被告 兩百多名受害者 等不到「遲來的正義」

2015-12-21  TWM

纏訟多年,中石化與RCA汙染案今年終於判賠;學者建議仿效美國,舉證責任由原告轉為被告,才不會讓官司拖太久。

北有RCA(台灣美國無線電公司),南有中石化(中國石油化學公司)兩大汙染案,都是經濟發展下的產物,多年纏訟下來,今年一審先後判賠,但金額卻與求償極為懸殊,遲來的正義何時才能到?

中石化台南廠接手的台鹼安順廠,三、四十年前排放戴奧辛和汞,造成環境汙染。台南地方法院十二月初宣判,中石化與經濟部要賠償一.六億元給三一二名受害者,創戴奧辛公害賠償人數和金額雙高的紀錄。揭發此案的中華醫事科大護理系副教授黃煥彰以「遲來的正義」來形容,但這條正義之路迢迢,足足花了七年。

原告舉證難 官司一拖再拖無獨有偶, RCA汙染案纏訟更超過十年;一九七○至九二年設立的RCA桃園廠,長期挖井傾倒有機溶劑等有毒物質,汙染土壤與地下水,導致員工與居民超過兩千人罹癌;今年四月一審判RCA及其接手的公司要賠五.六億元給受害的四四五人,雙方都不服,已提起上訴。

多年後喚回的正義,不但挽不回受害者失去的健康,在漫長的訴訟過程中,中石化案已有三十多名原告離世,RCA案更有兩百多位原告往生,協助打官司的學者們都非常焦急。

為何求償會如此困難?黃煥彰無奈地說,中石化案拖這麼久,主要是無法舉證毒物與受害者健康直接關係,「被告只要要求舉證戴奧辛直接與疾病關聯,原告就得忙半天。」長年協助RCA案求償的世新大學社會發展研究所副教授陳信行也說,RCA案最困難在於,被告沒有提供證據的義務,只要說「資料全部燒掉了」,原告就一點辦法都沒有。

比照美國 由被告舉反證

因此,黃煥彰建議,應該比照美國作法,由被告舉證反證;陳信行也主張,透過修法逆轉舉證責任來解套。

美國聯邦民事訴訟法 (Federal Rules of Civil Procedure)第二十六至三十七條,即有「證據揭示(civil discovery)」的規定。陳信行說,這項立法精神是讓原告與被告在證據獲得上有相同的地位。在審判前,不需要法院參與,就可請相對人提出完整的事證資料,以補本身證據資料不足的舉證風險。

陳信行解釋,由於被告握有全部資料,原告在舉證上有困難,這個制度將舉證責任轉到被告身上。他認為,不只環境安全,其他如食品安全和職業安全等,由於公司握有最完整的資料,都應該一體適用。

在攸關公眾安全的訴訟中,受害者與加害者在資源上有很大的不對等,法律如何與時俱進,以落實公平正義,仍待努力。

撰文 / 林思宇

環汙 訴訟 舉證 責任 改為 被告 兩百 多名 受害者 受害 不到 遲來 來的 正義
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兩百直播公司蹚紅海 要“IP”不打“情色擦邊球”

視頻直播行業無疑是2016年互聯網世界的大風口,這兩年,直播行業遍地開花,大有當年團購行業“千團大戰”的架勢。

據不完全統計,目前直播行業超過200家公司,近80萬從業人員。參與這場淘金遊戲的,有網民戲稱“國民老公”王思聰參投的“17”、360推出的“花椒”、多米聯合創始人再創的“映客”、圖片社區“蜜友圈”轉型的“趣播”等等,如今連主流視頻網站也開始加入直播“戰場”,直播平臺正在改寫包括媒體、影視、體育在內的越來越多行業的“遊戲規則”。

直播改變了誰

近日,國內最大的視頻網站之一愛奇藝宣布進入直播領域,並發布其直播品牌奇秀,主打追星內容和造星業務。

與傳統直播單純以明星、主播為核心的內容播出不同,在國內有著6億用戶的視頻巨頭進場,自然不是孤立做新業務,而是劍指生態。愛奇藝創始人、CEO龔宇表示:“愛奇藝發布的奇秀直播業務更加傾向於泛娛樂屬性,能與愛奇藝內容生態系統有機融合、協同互動。”

愛奇藝聯席總裁徐偉峰介紹,奇秀首先會從普通用戶中挖掘優質主播,然後優質的新晉主播將與經紀公司簽約並接受專業培訓,從而成為明星主播或簽約藝人。據悉,首批簽約主播將成為愛奇藝發行的手遊《明星誌願》的代言人。

可以預見,視頻網站行業掀起一輪直播大戰,直播也在改變視頻網站行業的內容制作和播放方式。

事實上,不僅是視頻網站行業,多個行業的生態正在被改寫。在一次直播行業論壇上,而包括華策影視、芒果娛樂、PPTV、ICC賽事等影視、體育行業的與會高管均承認,直播平臺開始改寫其行業生態。

直播平臺也改寫了影視拍攝的傳統套路。華策娛樂副總裁崔超表示,目前影視宣傳發行新模式在直播的催化下進入“陪伴式直播”。也就是,電影藝人的海選、直播片場探班、主題創作互動、劇情解密、提前預熱和品牌植入等環節全部加入直播互動。直播平臺也正改寫體育行業。YY將與美國Catalyst公司合作播出2016年國際冠軍杯的全部比賽。YY相關負責人表示,到時任何人都可以成為“解說員”,不必再被動接受沈悶的解說。

造星產業也在被改變。除了愛奇藝這樣的視頻網站的“造星”運動,視頻直播聚合商齊聚科技CEO汪海濱表示,直播行業會繼續保持創新運營模式的策略,我們已經與光線傳媒、騰訊達成合作,下一步還會繼續深入合作。汪海濱表示,在北京電影制片廠門口,每天都有上百群眾演員聚集在那里,期待一夜成名。未來,齊聚科技會利用騰訊、光線傳媒的資源,把聚範直播打造成線上的北京電影制片廠,讓越來越多的直播素人通過聚範直播成為“王寶強”,為網紅變身明星打造一條便捷的上升通道。

重“IP”是關鍵

大量資本和企業的湧入,將直播推到了風口浪尖。然而,近期曝光的刷粉、造假等內幕以及內容低俗化、模式同質化等問題,令人對這個新生領域的前景表示擔憂。

此前,不少直播平臺認為只要將“長腿、大胸、臉尖”的網紅一放上平臺,就能賺取粉絲大筆的投資。目前,這一觀點正在被主流的直播平臺所拋棄。YY娛樂事業部總經理周劍表示,直播平臺的發展依靠的還是優質內容,而不單純是美女網紅和明星。

對於直播平臺需要合規的問題,周劍認為即使單純從商業價值的角度看,“情色擦邊球”都不應該成為直播類網站的方向。周劍認為,“情色擦邊球”只能熱鬧一下,但無法與粉絲互動,更無法“IP化”。

“對於愛奇藝而言,我們不會額外去爭取來自這些“擦邊球”上的流量。相反,我們要做規範化、精細化的運營,生產優質的IP,希望這個運營能夠真正給愛奇藝帶來價值。”徐偉峰表示。

一些主流直播平臺也開始重視優質IP的生產來吸引用戶。鬥魚直播創始人兼CEO陳少傑向記者表示,直播的發展要走精品化道路,從提升內容質量入手,不過度倚重明星效應,而將資金和精力更多地用在加強原創、打磨平臺、探索多元上,以內容差異化滿足用戶需求,以內容規範化確保平臺的可持續發展。直播平臺在依靠原有用戶基礎上,還要以優質內容打造平臺核心競爭力。

對於直播行業的未來,陳少傑向記者表示:“到了2016年,直播行業進入了爆發後的快速增長期,吸引了更多的資本,同時也將目光放得更遠,不僅只在於眼前的硬件投入上,還希望將資本投入到平臺的策略性建設上。行業層面上,未來的直播將更廣泛地應用在生活、工作、商務等諸多領域,進一步引領互聯網流量入口端的變革。我相信,網絡直播將是未來重要的社交方式,或者說是我們生活方式的一部分,同現在的滴滴打車、微信一樣,成為關聯我們‘衣食住行’生活方式的組成部分。”

兩百 直播 公司 紅海 IP 不打 情色 擦邊球 擦邊
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兩百年來第一次 日本天皇想主動退位

日本明仁天皇和皇後美智子

日本共同社7月13日報道稱,據日本政府有關人士13日透露,日本天皇有意生前退位。

NHK援引日本皇室消息人士的話稱,日本天皇明仁已經表示了在去世前將皇位傳給皇太子的意向,可能在未來數年內退位。日本天皇已82歲高齡。

1989年1月7日,昭和天皇病逝,明仁皇太子即位,成為日本第125代天皇,改年號為“平成”。1990年11月12日,明仁天皇和美智子皇後在東京皇宮舉行即位典禮,正式登基。明仁天皇登基後,展開一系列皇室外交,其中最引人關註的無疑是訪華。1992年正值中日邦交正常化20周年,10月23日到28日,明仁天皇和美智子皇後對中國進行了正式友好訪問。這是中日兩國交往史上日本天皇首次、也是迄今唯一一次訪問中國。

兩百 年來 第一次 日本 天皇 主動 退位
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美銀行員工為賺資金開設超兩百萬個假賬戶

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-10/1037681.html

想象你為自己從未開設過的銀行賬戶付費。美國富國銀行的員工在全美讓他們的客戶這樣做。已經有5300名富國員工因此被炒魷魚。

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原標題:美銀行員工為賺資金開設超兩百萬個假賬戶 已有5300名員工因此被炒魷魚 銀行將支付1.85億美元罰款

想象你為自己從未開設過的銀行賬戶付費。美國富國銀行的員工在全美讓他們的客戶這樣做。已經有5300名富國員工因此被炒魷魚。

聯邦監管機構8日說,自2011年以來,富國銀行員工在客戶不知情的情況下,秘密開設數以百萬計銀行賬戶。

這些虛假賬戶用來收取費用,使富國員工得以提升銷售業績和多賺獎金。

富國向美國有線電視新聞網(CNN)確認,已經因上述行為在過去數年間解雇5300名員工。

美國消費者金融保護局說,富國員工甚至假編PIN碼,捏造電子郵件地址,以客戶名義註冊網銀服務。

銀行員工開設假賬戶現象普遍

富國聘請的咨詢機構分析後得出結論,富國員工可能在未經客戶授權的情況下開設超過150萬個儲蓄賬戶。

消費者金融保護局說,富國員工在客戶不知情或未同意的情況下把現有賬戶內的錢轉至新設賬戶。這家監管機構形容這種行為頗為“普遍”。客戶因為賬戶余額不足或透支被收取費用。

另外,富國員工在客戶不知情或未同意的情況下申請超過56萬個信用卡賬戶。其中大約1.4萬個賬戶產生超過40萬美元費用,包括年費、利息和透支保護費等。

消費者金融保護局說,富國將向“所有受害者歸還全部費用”。

富國將向消費者金融保護局支付這家機構2011年成立以來征繳的最大一筆罰金。富國同意支付1.85億美元罰款,另外將拿出500萬美元返還客戶。

巴菲特是賬戶造假銀行大股東

富國銀行在所有美國銀行中市值最高,略超2500億美元。美國著名投資人沃倫·巴菲特旗下伯克希爾·哈撒韋公司是富國銀行的最大股東。

美國喬治敦大學法學教授戴維·弗拉德克說:“有人質疑1億美元罰金是否足夠。這個數字聽起來挺大,但對於富國這種規模的銀行來說真的不算什麽。”

截至2015年年底,富國在冊員工大約26.5萬人。

銀行開設假賬戶行為激怒客戶

客戶對於富國員工的造假行為怒不可遏。

布賴恩·肯尼迪住在馬里蘭州,已經退休。他一年前發現,一個未經自己授權的賬戶以自己的名字設立。他向富國詢問此事後,這個賬戶被關閉。

現年57歲的肯尼迪說:“我沒有為任何該死的支票賬戶簽字。他們失去我這個客戶,而且我也提醒了家人和朋友。”

洛杉磯市檢察官邁克·福伊爾說:“客戶必須能信任自己的銀行。”

洛杉磯市檢方2015年5月就未授權銀行賬戶起訴富國。訴訟提起後,福伊爾接到超過1000個電話和電子郵件,來自富國客戶、富國員工和前員工。

富國拒絕說明何時聘請咨詢公司調查此事。

CNN援引一名知情人士的話說,富國在洛杉磯檢方提起訴訟後展開調查。

  • 北京青年報
  • 姚治宇

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銀行 員工 為賺 資金 開設 兩百 萬個 假賬
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河南許昌查獲象牙制品逾兩百公斤

來源: http://www.infzm.com/content/119762

2016年9月12日,河南省許昌市森林公安局通報稱,經過數月的偵破,民警奔赴廣東、天津、福建等12個省市,輾轉6萬多公里,抓獲主要犯罪嫌疑人21名,查獲象牙制品207.4公斤、犀牛角制品17.07公斤,成功偵破一起案值高達1281.62萬元的特大非法收購、運輸、出售珍貴瀕危野生動物制品案。目前,犯罪嫌疑人張某、王某、雷某等8人因涉嫌非法收購、運輸、出售珍貴瀕危野生動物制品罪被依法逮捕,13人被取保候審。另外發現400多個涉案人員線索,已經移交國家林業局森林公安局。

2016年9月12日,河南許昌,許昌市森林公安局民警在統計繳獲的珍貴瀕危野生動物制品。(中新社記者 牛原/圖)

民警收繳的成排象牙。(中新社記者 牛原/圖)

珍貴瀕危野生動物制品及半成品。本次查獲的象牙制品共207.4公斤、犀牛角制品17.07公斤。(中新社記者 牛原/圖)

河南 許昌 查獲 象牙 制品 品逾 兩百 公斤
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北京美大使館外私家車“天價打印”:一頁黑白文件兩百元

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-04-23/1097310.html

美國大使館外的天澤路向來人流密集,來辦業務的人排著長隊不說,趁機做買賣掙錢的人堵路占道。路邊長期停靠的幾輛車里,打印、複印、拍照、代辦簽證業務火熱。抓住了人們急需的心態,這些普通業務往往被喊出高價,複印一張A4規格文件就要20元,有人打印一頁文件竟被要去200元錢。對此,麥子店城管稱此處早已是執法重點區域。但流動的不法商販始終屢禁不止。

私家車里直接複印拍照

在朝陽區天澤路上,美國駐華大使館門口一到工作日就排起長長的隊伍,辦理簽證的人員手持各種材料焦急地等待。而在這些人之外,還有一些手拿廣告或名片的人來回走動問詢。

“一張20元錢”,周五上午,見記者似乎有東西需要複印,一名年輕男子熱情地將記者領到路邊停靠的一輛越野車前,並報出了價格。他順手打開放在副駕駛座位上的一臺複印機,接過記者要複印的材料。

聽記者嫌貴,對方也並沒有降價的意思,“都是這個價兒”。他指了指附近停靠的另外幾輛車說,這些車里都有設備可複印或拍照。除了車上一人在操作,其余至少五六個人在周圍“拉活兒”,幫人代辦簽證。談話間,一對年輕人由另外一位“業務員”帶到車附近了解代辦事宜,車上另外一個人示意他們上車。

盡管打印兩張簽證照片就要50元,但這“天價”生意卻並不乏顧客。一些人總是急匆匆地跑來,甚至顧不上詢問價錢就趕緊提出需求。 如果看人特別著急也沒提前問價,商販甚至會抓漏洞翻倍要價。而忙著辦理簽證的人往往不願因材料不足而多跑一次,只能掏錢了事。網友小兮昨天告訴北京晨報記者,自己在附近一輛車上打印了一頁黑白文件,竟被要去200元錢。

汽車後備箱直接當存包櫃

此外,因進大使館辦理簽證的人不允許攜帶例如手機、U盤等電子設備以及大號肩包、旅行包、雙肩背包、公文包等。因此,除了提供拍照複印高價服務,這些車還攬著存包業務。

在排隊辦簽證的人群里,不少商販來回走動搭話,“存包嗎”?得到肯定回答後,他們會帶著辦理人來到車附近,打開後備箱。一張簡易憑條,每個人30到50元錢不等,這檔子生意便直接成交。

一名前來辦理簽證了年輕女士說,雖然存之前也有顧慮,擔心不安全,但也實在沒轍,“自己一個人來的,弄不清該放哪里”。

城管聯合執法多次無效

記者昨天從朝陽區麥子店城管執法隊了解到,其實,早在很多年前,天澤路美國大使館附近就已經是他們的重點執法區域,僅本月就已經進行過數次現場執法。“櫃子不敢在街上擺了,但車輛是流動的,我們執法車輛或者人員一過去,他們立刻開車就跑。”城管工作人員介紹,雖然他們對這些非法商販的設備進行了暫扣,也按照法規罰了款,但因為商機在、利潤大,即便受到執法打擊,商販仍會卷土重來,幾乎是肆無忌憚。“我們也通過媒體告知群眾不要輕信上當,在他們那里存包有巨大風險,但來辦理簽證的人員又確實沒別的招,只能解決眼前困難。”城管工作人員表示,他們還會繼續加強執法力度,加緊對該地區的巡視。此外,城管部門也建議,如果相關政府職能部門能在周邊允許開設一些正規、惠民的存包、複印等服務窗口,此類不法商販才可能被完全杜絕。

北京 大使館 大使 私家車 私家 天價 打印 一頁 黑白 文件 兩百
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成品油下周有望迎來二連跌 每噸或降逾兩百元

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-24/1193713.html

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國際原油價格受美元走強及美國原油產量增加影響,自2月2日收盤便開啟跌勢,連續6日下滑後,國內成品油調價呈現寬幅的下調預期,但春節期間受中東局勢緊張及油市樂觀情緒影響,原油價格出現一定程度的反彈,縮小了國內成品油的下調幅度。

截止2月23日:本輪第6個工作日,中宇資訊測算原油變化率為-6.10%,原油估價61.773美元/桶,較基準價跌4.015美元/桶,暫預計28日24時成品油零限價下調230元/噸。因下調幅度依舊較大,即使原油強勢反彈也難改國內成品油下調之勢,國內成品油將迎來“二連跌”。金聯創成品油分析師李楊昨日在接受《證券日報》記者采訪時表示,盡管原油上漲抵消了一定跌幅,但僅剩三個工作日,且後期原油連續大漲的可能性不大,因此國內汽柴油零售價“二連跌”並無太大懸念。若按當前原油價格水平來看,本次零售價下調之後將會抹平2018年以來的所有漲幅而呈現下調的局面。今年已經歷了三次調價窗口,其中2次上調和1次下調,累計汽油、柴油每噸均上調75元。

中宇資訊分析師孫曉飛昨日告訴《證券日報》記者,春節假期過後,國內汽油需求逐漸減少,柴油需求緩慢增加。大部分基建及工程項目將於3月份開工,目前國內柴油批發價處於相對較低的水平,市場業者低價囤貨意願較強,助長了煉廠方面對於柴油價格的推升之勢。春節歸來,國內批發市場柴油價格開始出現20元/噸至100元/噸不等的上漲,而汽油在春運返程帶動下需求仍較高,批發價暫時守穩為主。

目前市場需求帶動油價上漲,雖國內成品油調價呈現寬幅下調預期,但中宇資訊認為後期批發方面,柴油價格繼續下挫可能較小,汽油受需求回落影響,批發價或有窄幅下挫可能。但零售方面,受國內油價下調影響,零售汽油、柴油價格將出現0.15元/升至0.2元/升的下跌,國內汽油、柴油價格將繼續維持在“6元”水平。

成品油 成品 下周 有望 迎來 二連 每噸 噸或 或降 降逾 兩百
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看準市場潛力 三年舉辦超過兩百場次 「相信音樂」寫下台灣演唱會奇蹟

1 : GS(14)@2010-09-26 12:58:52

2010-9-20 TWM  

二○○六年,看盡唱片業因網路音樂下載而哀號,陳勇志離開待了二十年的滾石,自立門戶,成立以舉辦演唱會為主的「相信音樂」,他堅信音樂是人們永遠的必需品,更相信演唱會將是音樂界未來的活路。

撰文‧黃筱雯

曾幾何時,年輕人暑假的代名詞不再是陽光、沙灘、海水浴場,而是一場又一場五光十色、震耳欲聾的萬人演唱會!

今年七月暑假開始到八月底,成立僅三年的「相信音樂」,短短兩個月內就辦了五場演唱會,加上海外共有十三場!幾乎每個周末都有一場精采表演登場,參與人數更高達十三萬人,而截至八月底,相信音樂今年已辦了超過三十場演唱會,超過三十萬人次共襄盛舉,光在台灣,不論場次或數字,都是其他籌辦公司的二倍以上!台灣票房與周邊商品進帳更達八千萬元,可說是名副其實的演唱會大王!

今年邁入第四年的相信音樂,至今已舉辦超過兩百場的大型演唱會,而在辦公室裡兩張偌大的黑板,也早已寫滿明後兩年的演唱會行程。早在四年前,相信音樂創辦人兼執行長陳勇志就體認到,演唱會將是未來音樂公司的重要活路。

市場慘澹,演唱會殺出活路大學一畢業就進入滾石唱片擔任企畫的陳勇志,籌備過許多知名歌手的活動,一做就是二十年;其中,五月天的成功,讓他看出演唱會的市場潛力。一九九九年,五月天剛出道,陳勇志負責企畫,當時他讓五個大男孩連續一個月在西門町街頭演出,效果出奇得好,歌迷也越來越多,此時他又提出一個點子,要在一個月後舉辦憑專輯入場演唱會,原本預計僅幾千人的演唱會,最後人數暴增為二萬人!靠演唱會成功帶動唱片銷售。

○四年,是音樂市場慘澹的一年,曾經唱片業最好時,全台銷售可達一百一十億元,但在網路音樂下載衝擊下,開始大幅滑落,滾石也不例外,此時滾石無法全力照顧所有歌手,提供所需資源,於是經過與老闆討論後,陳勇志與另一位創辦人謝芝芬,便帶著幾組歌手離開滾石,另成立「相信音樂」。

陳勇志明定營運策略:相信音樂的歌手一定要能辦演唱會。「我相信CD唱片總有一天會被淘汰,但演唱會及音樂卻會永遠被需求。」陳勇志解釋,CD只是人們獲得音樂的媒介,而且已逐漸被MP3等其他載體取代,「但演唱會不同,因為每一場都是獨一無二,錯過再也沒有下一次。」他表示,當○四年網路開始對流行音樂產生影響,可是演唱會卻完全沒受到衝擊,尤其是○三年大陸演唱會市場起步,○五年、○六年成長快速,這兩年更是需求大躍進!不僅大陸,其他華人地區如香港、新加坡、馬來西亞等,演唱會市場也迅速擴張。現在演唱會占總收入近五成,已成為相信音樂主要的收入來源。

因此陳勇志在尋找旗下藝人時,嚴格挑選,不但要有歌唱實力,最好還是創作型歌手,才有能力舉辦現場演唱會。

不同於一般唱片公司,相信音樂從歌手發片到所有活動全都一手包辦,並在內部成立專門演唱會製作部門,組成十一人團隊,負責演唱會製作,這是其他音樂公司沒有的。

演唱會製作團隊總監周佑洋表示,一般唱片公司只提供藝人、表演內容等軟體,至於設備、場地等硬體則交由主辦的整合行銷公司負責,「但相信音樂除了承接案子,也能主辦表演,從節目規畫、視覺製作、硬體設備全都一手包辦。」周佑洋說,最初這個團隊只有三人,但演唱會越辦越多,人手也必須隨之增加。「我們手上一次最少有兩個案子在運作,最多可達五個。」周佑洋說明,一場演唱會從最初概念發想到完成所有節目規畫,平均三個月可完成,規模較大的則需要半年,等於一年三百六十五天都在籌備演唱會,除了節目流程、歌單順序,小組成員甚至還編寫劇本,以拍攝開場及串場影片,一拍就要花掉好幾百萬元。

敢砸錢,才能讓觀眾期待陳勇志堅信要做好演唱會,就得狠下心砸錢,才能令人耳目一新,「讓觀眾才看完這場,就已期待下一次的表演。」敢做、敢花錢!這就是相信音樂辦演唱會獨特的地方。一位與相信音樂長期配合的音響師莊致楊表示,沒有人敢跟相信音樂一樣,為了做出想要的效果不計任何代價。他指出,剛結束的五月天巡迴演唱會,門票早已銷售一空,但在最後一場表演,相信音樂想要再做一隻巨大的變形金剛,與原有的金剛呈現戰鬥模樣,於是又砸下五百萬元趕工,只為了達到理想中的場景。

相較其他單位籌辦的演唱會平均票價兩千元起跳,相信音樂的平均票價一千二百元明顯較低,這也是陳勇志的決定。「一直以來,我們有近一半的客群是學生,我們不能為了更多的利益提高票價,而忽略了這些長期客戶。」相信音樂目前門票最低五百元,比其他家最低票價八百元還便宜,不僅照顧到主力的學生族群,門檻越低,願意買票入場的觀眾也越多,能讓更多人一起分享音樂,這也是陳勇志的期望。

「我常在想,如果明天是世界末日,我會做什麼?我想要所有人聚在一起開演唱會。」憑藉著對音樂的熱情,陳勇志帶領相信音樂四十名員工,繼續創下台灣演唱會的奇蹟。

相信音樂

成立:2007年

負責人:陳勇志

資本額:4600萬元

營業項目:有聲出版、演藝活動業今年預計營業額:1億8千萬元

近三年稅後淨利:

2009年 120萬元2008年 240萬元2007年 –2650萬元
看準 市場 潛力 三年 舉辦 超過 兩百 場次 相信 音樂 寫下 臺灣 演唱會 演唱 奇蹟
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張慧敏: 從事獵頭行業將近兩個世紀...唔講唔知他兩百幾歲的人瑞

1 : GS(14)@2012-04-30 23:10:34

唔講唔知他兩百幾歲的人瑞...如果是十年,應該是用秩,即是可以說是「從事獵頭行業將近兩秩」

http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f6e160010006nm.html
你知曉「十年」的簡稱嗎?

若不知「十年」的簡稱,那就應先搞清楚一個字——「秩」。

「秩」字的本意是:聚積,一般作動詞。秩,積也——《說文》。故人君御穀物之秩相勝——《管子》。後來「秩」的詞性起變化,也作名詞。秩,次也——《廣雅》。官人益秩,庶人益祿——《荀子.強國》中表官吏的俸祿。天子秩而祭之——《公羊傳僖公三十一年》中解謂等級次第。以上這些一般人尚能理解,但「秩」作量詞用,就很少有人運用了。

「秩」就是「十年」,恐怕現代青年一般都不清楚。白居易六十三歲時, 正月初一所寫的詩中有「年開第七秩,屈指幾多人」。還有一首詩說:「行開第八秩,可謂盡天年」。司馬光作《莊公 路公(彥博)八十會致語》,也有這種說法:「歲歷行開九秩新」。顯然古代的「秩」就是「十年」的簡稱了。

從現在看來二十多歲的青年就是過二秩的青年,七十大壽便是七秩高壽。哈哈!「秩」就是十年,確實簡潔,但欠通俗易懂。


http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16293223
從事獵頭行業將近兩個世紀,會考慮周詳深思熟慮,按部就班朝着目標轉工去的 Case絕無僅有。大多數都是為了人事紏紛或者鬥爭,極度不滿,氣難下倉促地走,盛怒之下作的決定,又有幾何是對的?亦有以轉工作逃避壓力,面對自己弱點及承認失敗,如走馬燈般轉來轉去,最終一事無成。
「忍一時風平浪靜,退一步海闊天空」,為甚麼要和自己過不去?
2 : dennis001(8614)@2012-05-01 00:02:45

1樓提及
唔講唔知他兩百幾歲的人瑞...如果是十年,應該是用秩,即是可以說是「從事獵頭行業將近兩秩」

http://blog.sina.com.cn/s/blog_48f6e160010006nm.html
你知曉「十年」的簡稱嗎?

若不知「十年」的簡稱,那就應先搞清楚一個字——「秩」。

「秩」字的本意是:聚積,一般作動詞。秩,積也——《說文》。故人君御穀物之秩相勝——《管子》。後來「秩」的詞性起變化,也作名詞。秩,次也——《廣雅》。官人益秩,庶人益祿——《荀子.強國》中表官吏的俸祿。天子秩而祭之——《公羊傳僖公三十一年》中解謂等級次第。以上這些一般人尚能理解,但「秩」作量詞用,就很少有人運用了。

「秩」就是「十年」,恐怕現代青年一般都不清楚。白居易六十三歲時, 正月初一所寫的詩中有「年開第七秩,屈指幾多人」。還有一首詩說:「行開第八秩,可謂盡天年」。司馬光作《莊公 路公(彥博)八十會致語》,也有這種說法:「歲歷行開九秩新」。顯然古代的「秩」就是「十年」的簡稱了。

從現在看來二十多歲的青年就是過二秩的青年,七十大壽便是七秩高壽。哈哈!「秩」就是十年,確實簡潔,但欠通俗易懂。


http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16293223
從事獵頭行業將近兩個世紀,會考慮周詳深思熟慮,按部就班朝着目標轉工去的 Case絕無僅有。大多數都是為了人事紏紛或者鬥爭,極度不滿,氣難下倉促地走,盛怒之下作的決定,又有幾何是對的?亦有以轉工作逃避壓力,面對自己弱點及承認失敗,如走馬燈般轉來轉去,最終一事無成。
「忍一時風平浪靜,退一步海闊天空」,為甚麼要和自己過不去?


佢可能想講:自己係二十世紀同二十一世紀都是殺人個頭

所以殺左兩個世紀GE頭
3 : GS(14)@2012-05-01 00:08:03

如果咁寫是應該橫跨/跨越兩個世紀
張慧 從事 獵頭 行業 將近 兩個 世紀 唔講 講唔 唔知 知他 兩百 幾歲 歲的 人瑞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=279047

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