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“两条腿”求解“燃煤之急” 电力企业集体进军煤炭开采


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“到上游去!”已经成为电企们突破煤炭困局的集体呼声。

受收购山西两家民营煤矿的影响,7月7日,华电国际(600027.SH)被牢牢封死在涨停板上。

“在电价体制改革迟迟没有进展的情况下,抓住一切机会向上游煤炭进军已经成为目前所有火电企业的共识。”国电电力一位人士说。

事实上,发电企业投资煤炭资源的热潮,早在几年前即已涌现。然而,此波投资潮与之前的不同之处在于,过去电力企业大多寻求参股煤炭企业,而现在发电企业们谋求的则是控股。

“ 虽然都是煤电一体项目,但由于电力公司在项目中的控股程度不同,对煤炭资源的控制也大不一样。比如早前国电集团燃料公司与河南平煤集团合作煤电项目,由平 煤集团控股,而国电方面出资4亿占40%的股份。在这种合作框架下,国电只有在同等市场条件下才可获得项目的优先煤炭供应权。也就是说,买煤可以,但价格 几乎没有太大商量余地。可想而知,在煤炭价格飙升的背景下,这种以参股方式的合作对电力企业降低成本的作用意义并不大。”国电电力一位人士对记者说。

上述人士表示,现在发电企业介入煤炭领域通常采取两种模式,一种是自行开采或与政府合作建设;另一种则是收编民营企业。

开发热潮

“煤炭作为一次性能源,山西、东北等地已基本划分完毕,现在强势竞争的地方是在西北,特别是内蒙古和新疆,拿到一块质量好的煤田可以成为以后竞争的本钱。”煤炭专家李朝林说。

翻开内蒙古煤炭企业的名单,除神华等专业煤炭企业外,五大电力集团旗下的子公司已纷纷占据了重要地位——华能在呼伦贝尔,中电投在通辽,国电在赤峰……

“现在内蒙古已经成为五大电力集团的老总们最经常出差的地方。”上述国电电力人士笑称。

“ 自行申请探矿权和采矿权,从企业对项目的掌控度来说,肯定是最强的。但最大的缺点是前期准备时间长,在目前煤价高企的时候,大家都希望能够尽快出煤。” 该人士对记者说,“在如今情况下,与地方政府合作,地方出资源,企业出资金和管理,最终实现企业控股的模式目前最受电力央企的青睐。”

“西北地区虽然资源丰富,然而地处偏僻,交通等配套设施非常不完善,因而前期投资巨大,一般的企业根本没有能力运作。而电力巨头们大多是央企,不仅有财力,而且还能带来相关产业的一揽子投资,自然能得到地方政府的青睐。”李朝林说。

事实上,上个月华能集团控股甘肃华亭煤业的案例即属此种模式。

2008 年10月,华能集团从甘肃省国资委手中获得了甘肃第一大煤炭集团华亭集团40%的股权,成为其第二大股东。今年6月,华能再次获得来自甘肃国资委9%股份 的划转,从而实现了对华亭煤业的控股。为此,华能准备了一份高达300亿的投资计划,在甘肃建设煤、电、运一体化基地。

收编民企

而除在西北地区大兴挖煤之外,电力企业们依然没有忘记山西这个国内最重要的煤炭基地。

“ 目前山西煤炭依然是国内电力企业最重要的电煤来源,除了煤炭储量之外,还有一个非常重要的原因,就是煤炭运输体系完备,这是内蒙古等新兴煤炭大省无法比拟 的优势。我们可以看到,每年的煤炭订货会最主要的环节就是提前确定运输量,没有运输,再好再多的煤也出不来。运输因素决定了电力企业想要满足近期的煤炭需 求,最重要的是要在控制山西的煤炭资源上想办法。”李朝林说。

“山西煤炭对电力企业的意义自是不言而喻的,但是,现在电力企业已经意识到,与山西国有大矿合作无法获得控股权,因此,纷纷把眼光转向与民营资本的 合作。而另一方面,过去20年间,大批民营资本涌入山西,发展到现在,对许多中小民营煤矿来说,技术落后和销售对象不稳定的弊端已越来越突出,与大型电企 合作,无疑也是一条重生之路。”一位电力行业分析人士说。

此次华电国际与两家山西民企的合作即属第二种模式。

根据华电国际公告称,其全资子公司山西茂华能源投资有限公司分别以人民币39760万元和36260万元的价格收购了山西朔州万通源二铺煤业有限公司70%股权以及山西东易忠厚煤业有限公司70%股权,两煤矿的煤炭保有储量近2.9亿吨,可采储量超过1.3亿吨。

据记者了解,在华电收购前,从国营改制为民营企业的万通源投资集团公司持有万通源二铺煤业公司100%股权。而山西东易忠厚煤业茂华公司也是民营企业。

收益与风险

“中电投旗下的蒙东能源集团在目前情况下已经成为集团最重要的赢利来源。如果没有这部分煤炭资源,集团的经营将会更加困难。”中电投一位人士对记者说。

从 中电投旗下几家A股上市公司一季报中可以轻易看出,煤炭企业与电力企业生存状态的巨大差异:蒙东能源集团下属的露天煤业2009年一季度实现利润3.37 亿,而上海电力,彰泽电力,九龙电力,吉电股份一季度的利润分别为3706万,-4487万,1466万,-4485万。

“电力巨头纷纷大手笔投资煤炭资源,一方面从长期来讲是为了打通上下游产业链,摆脱替煤炭企业打工的被动局面;另一方面,从短期来讲也是为了增加利润。”上述行业分析人士说。

对于电力企业纷纷涌入煤炭开采领域,国信证券电力行业资深分析师徐颖真认为,“这是目前政策下电力企业延伸产业链的必然之举,但是这中间的投资风险也不可忽视。”

“ 煤价是有周期性的,电力企业在煤价高的时候投资了煤矿,那么以后煤价低的时候怎么办?”徐颖真提出问题。“从目前来看,电力企业新开发的许多煤矿由于配套 设施以及管理经验不足等原因,成本要高于专业煤炭企业,一旦煤价大幅度下跌,那么电力企业的煤炭投资可能面临亏损,这个风险应该考虑进去。”

而一位煤炭行业人士还提出,“目前国内总的供电形势已相对过剩。随着越来越多的煤电一体化项目投产,这样下去会否引发更大的电力过剩?”

对 于上述问题,上述国电电力人士表示,“煤电一体化最重要的作用就是平衡风险,在煤价高的时候,以煤补电;在煤价低的时候,以电补煤。所以,即使将来煤炭价 格下跌,电力企业依然可以通过上下游产业链的利润来实现稳定的收益。而一旦电力企业有了稳定的煤炭资源,受影响最大的将是那些民营小煤矿。从这个意义上 讲,电企进军煤炭行业,也有利于改变一些地区大量小煤矿不规范运作的混乱局面。”
兩條 條腿 求解 燃煤 之急 電力 企業 集體 進軍 煤炭 開采
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天地壹號密謀上市:陳生「兩條腿」涉農

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繼聯想控股有意投資「壹號土豬」後,「豬肉大王」陳生12月21日向本報透露,其旗下果醋飲料「天地壹號」也已正式進入盡職調查階段,有望在兩年內登陸資本市場。

「一切順利的話明年就很可能引入戰略投資者,而募集的資金將會用來建設省外基地。」陳生不無自豪地說。

這位北大經濟出身的才子做過房地產、賣過白酒,最終卻因為養豬而聲名大噪,以首個土豬品牌開創一片藍海。如今,陳生正著力將旗下兩大產業(果醋和養豬)推向資本市場。

密謀上市

在陳生的職業生涯當中,到處都充滿了常人難以理解的抉擇。十多年前,陳生毅然放棄令人羨慕的公職決定下海。之後,陳生涉足房地產,甚至做到了湛江第一,後來卻戛然而止。

1997 年,陳生創辦的廣東龍虎豹酒業有限公司成功研製出一款陳醋飲料,陳生將其命名為「天地壹號」並投入市場。卡位在佐餐飲料的天地壹號非酒亦非果汁飲料,在基 本沒有競爭對手的情況下取得了不錯的發展。2002年,陳生乾脆成立了廣東天地壹號飲料有限公司,繼續深耕醋飲料領域。

時至今日,天地壹 號已成為全國最大的醋飲料生產企業,穩佔醋飲料近40%市場份額。但與此同時,華生堂、海天、廈門原創、瀋陽麥金利等區域品牌也陸續出現。據中投顧問 《2009-2012年中國軟飲料行業投資分析及前景預測報告》顯示,我國果醋飲料擁有驚人的市場潛力,未來幾年,我國果醋飲料有望維持每年數倍的高速增 長,2012年市場規模有望突破50億元。

陳生表示,天地壹號從去年開始向江西、廣西拓展,明年亦將逐步進軍福建、湖北、四川等省份。

然而,產能的過度集中無疑是天地壹號向全國擴張的一大障礙。據本報瞭解,目前天地壹號僅在廣東江門一處建有工廠。今年年初,江門工廠進行了一次擴產,年產能達到60萬噸,儘管產能足夠滿足目前市場需求,但對於不宜進行長途運輸的飲料業來說,單一的基地始終是一道硬傷。

但 在陳生看來,企業發展有很多種路徑,「可以砸很多錢進行全國性的擴張,也可以精耕細作以後再往外擴,這要根據企業的決策者,還有所處的發展階段等各種各樣 的狀況來決定企業的擴張模式。」陳生表示,在引進投資者後,公司將著力打造天地壹號的省外基地建設,但強調不會一下子往全國擴張。

「市場是需要教育和培養的,一時間要教育那麼多市場,我哪有那麼多人、那麼多錢?」陳生一方面毫不掩飾自己對資金的渴求,另一方面卻高調地拒絕了聯想伸來的「橄欖枝」。

「果醋+土豬」兩腿走

據陳生透露,聯想控股高級副總裁陳紹鵬日前曾赴廣東從化與其進行了長達6個小時的密談,但這次聯想相中的並非天地壹號,而是陳生的另一產業「壹號土豬」。

2007年,正當天地壹號開始穩步發展之際,陳生再次轉身,組建了廣東天地食品有限公司,通過推出綠色環保豬肉「壹號土豬」,搶先轉戰生豬養殖領域。

「我都做到現在這個樣子了,要不就全部賣給他,要不我就自己幹。」陳生透露,聯想希望通過取得壹號土豬的控股權,從而進入生豬養殖行業。據其介紹,壹號土豬自2007年上市以來,每年的銷售額翻番增長。2011年,壹號土豬的整體銷售超過4個億。

事 實上,除了聯想以外,近年來資本界扎推新農業的趨勢越發明顯。公開資料顯示,2006年,私募股權機構投資在農業項目的金額僅為0.56億美元;2007 年,猛然增長至3.96億美元,到2010年,投資金額已高達14.89億美元。目前,包括紅杉資本、青雲創投、智基創投、鼎暉資本、九鼎投資等多家國內 外知名的投資公司都有涉足國內農業項目的投資。

「農業消費是一個永盛不衰的消費類別,現在是消費升級,意味著人們對食品的消費、安全、口味等有更高的要求。一旦新的需求出現,必然會催生一些新的企業去滿足這些新需求,所以我們作為投資人就是要投到這些有價值的企業。」紅杉資本中國基金副總裁劉星對本報說。

在劉星看來,中國農業最終會向發達國家那樣走向集約化經營,在農業產業化的過程中充滿投資機遇。除了復星的郭廣昌,網易的丁磊也在近日公佈其養豬規劃圖,提出要「福利養豬、品質優先」。據瞭解,丁磊的整個豬場佔地1200餘畝。

對 此,陳生不以為然。「我們剛開始養豬,死亡率達到百分之十幾,現在變成只有1%,在這個過程裡面,要經過五六年的不斷調整,把死亡率降低以後,又要去面對 改良品種的問題,所以是急不來的。」按照陳生的計劃,公司正興建七八個養豬基地,力爭到2014年,養殖規模從現在的20萬頭增加至100萬頭,以實現上 市計劃。

目前,陳生正努力對公司進行瘦身,把精力集中在果醋和土豬業務上,「為了上市,跟食品不是很有關係的東西我都賣掉或者轉掉,公司架構是越簡單越好,太多反而麻煩。」陳生說。

天地 壹號 密謀 上市 陳生 兩條 條腿 涉農
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欠缺財商的兩條路 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/07/blog-post_27.html
止凡觀察身邊的人多年, 發現欠缺財務知識的人多數都只有兩條路可走。

第一條路就是欠債累累, 由於沒有財務知識, 對金錢收入及支出完全沒有概念, 控制不了自己的財務, 因此欠債不斷。

不是講笑, 我身邊就有一位朋友, 欠下相對的財務公司巨債要破產 (10多年前欠下 20多萬, 相對她而言已經是天文數字), 破產期 4年內又再欠身邊朋友的街數 (朋友的債總是要還的, 跟破產無關), 總共 10多萬元。因此在破產期後又要用人工節衣縮食地還錢, 破產期後的第 5年終於還清。得自由身後不出兩年又欠下 20多萬元, 現在又開始計劃節衣縮食的還錢行動。

這位朋友的個案絕對不是個別例子, 因為身邊還有數位朋友已經因為不斷問其他朋友借錢而變得神僧鬼厭, 不少朋友已不會接聽這類朋友的電話。有時頗有趣, 一班朋友出來吃飯時, 某人會說 :「阿 xx 有無搵你地呀? 千其唔好理佢呀, 佢約你出黎問你借錢架! 」

所以欠債不斷這條路相當普遍, 但這條路不是最多欠缺財商的人會走的路。而絕大部份都會走第二條路, 就是沒有效率地用錢。

近期身邊就有位朋友, 多年來參加公司的儲蓄計劃, 這個由部份公司代表開設的儲蓄基金儲蓄利息說不上是高, 今年派息只有 2厘多。這位朋友就透露了自己今次收到的利息, 我很快地計算出她的儲蓄量起碼有 40萬左右。如此大筆金錢, 令我們立即問她儲了多久, 每個月儲多少, 她說工作多年, 每個月都放一半人工到這個儲蓄戶口, 我們聽到都目瞪口呆。

她只是位小秘書, 能夠有 40萬儲蓄實在了不起, 但我一聽完就覺得這個絕對不是利用這筆錢的最好方法, 某程度上更算是一種浪費。當問她有否想過利用其他方法投資時, 她很直接地說 :「而家放銀行都無利息啦 !」, 我隨口建議了三數支只求股息的穩當股票, 還說她甚至可在合適時候當首期買樓放租, 回報都比這個好得多。

其實跟欠債的朋友一樣, 這類朋友在身邊不難發現, 他們可能有很多儲蓄, 又或是餐餐清, 只是沒有欠債而已, 但共通點就是沒有好好利用手上資金致富, 原因是沒有足夠的財務知識。

當然, 錢不是一切, 沒有財商不會死的, 生活還有很多東西要注重。可是, 在資本主義的香港, 沒有財商很吃虧, 不是被金錢找麻煩, 就是浪費了金錢的威力, 最終影響生活質素, 實在值得反思。
欠缺 財商 商的 的兩 兩條 條路 止凡
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人生兩條路

http://www.yicai.com/news/2013/05/2699703.html
Q&A:你怎麼看待身邊那些見人說人話見鬼說鬼話的人?對長袖善舞的人又怎麼看?

我有一個三十幾年前就認識的朋友,那時我還年輕,他也只是一位廣告業務員,每個人說到他,都認為他長袖善舞,是舌燦蓮花的「Social guy」。現在他已有逾十億元的身家,除了在媒體圈中,從各種角度來看,他都是成功的。

雖然其他的朋友說到他時,頗多微詞:精明、現實、不念舊友,是常見的說法,大家也都把他的成功,歸結到他的公關與攀附能力,但是我卻有不同的看法。

人生通常有兩種信仰,一是外求,一是內修。外求強調對外找機會、攀關係、覓貴人;而內修強調對內自我修煉,從人品道德的明心見性,到經世對人的寬厚通達,再到實用技能的鑽研鍛鍊。外求與內修,是兩條截然不同的道路。

我不否認他的社交能力:酒量一流,說話能力一流,公關手法更是一流。但幾十年來的觀察,我發現他的經營能力一流,媒體專業也是一流,他能步步高陞,不是沒有原因的。因為同樣作為廣告業務員,公關能力都很好,但最後能像他一樣變成成功老闆的人,卻屈指可數。

我說這個故事的目的,在於強調專業修煉的重要。從我出版第一本著作開始,我就認為擁有一身「自慢」的專業,絕對不會寂寞,終有出頭之日,而自慢當從一生的自我修煉而來。

大多數人談到這個成功的朋友,看到的是他的「外求」表象。他確實十分敏感,對環境的變動精準掌握,對時勢掌握良好。同樣的,他的公關能力,也確實讓他能取悅客戶、攀附權貴,在關鍵時候給予他必要的助力,而成就了他一生的順遂。

問題是,只有這樣,他就能平步青雲嗎?我看到的不只這些。

談經營管理的知識,對策略、對組織、對用人、對制度,他頭頭是道,完全不像一個行伍出身的經營者;而對媒體的專業、對新科技的理解,他也與時俱進,這是當我有機會與他閒聊時所發覺的。雖然銷售人的「social」氣質仍在,但他完全不是數十年前那種典型的業務員。我確定,他本質上雖是一個外求的人,但在「內修」之路,他也沒有偏廢。因此真的讓他一生順遂的原因,公關能力只是表象,內修所凝聚的能力,才是真正的關鍵。

只不過,他在內修之路上,也有所欠缺。

內修要求人格上的明心見性,處世上的寬厚通達,實用技能上的精益求精,能人所不能。這個朋友在實用技能上確實修煉有成,可是在道德與處世上,卻有所不足,利己多於利他,所以才會有刻薄、不念舊友之譏,換言之,他只是半個內修的信仰者。

其實,真正內修有成,機會、人脈就不假外求。因為,一個人如果人格上光風霽月、專業上能人所不能,這是人間極品,自然會吸引所有貴人相助,機會、關係、人脈,自然而來,何須外求呢?

後記

外求與內修是人生必走的兩條路,不可偏廢。內修是本,外求是末;內修為體,外求為用;內先修,後外求。外求有速效,但內修有成,外求才會有加乘效果。

內修又可分為能力與品格:品格為體,能力才有用;品格有成,會得到信任,能力才有發揮的空間;能力會讓人事業有成,但品格會讓人尊敬。

能力是表象的外顯原因,品格是內在的隱性特質。

人生 兩條 條路
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【案例】平安帝國模式:開始兩條腿走路

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4983
平安的目標是成為中國領先的個人綜合金融服務提供商。為此將兩條腿走路:

傳統業務要以「綜合金融,貢獻利潤」為核心,作好金融超市、客戶遷徙工作,推動保險客戶遷徙到銀行和資產管理;
非傳統業務要以「互聯網門戶戰略,貢獻價值」為核心,作好海量獲客,高頻互動,積累大數據工作。,推動非金融業務用戶轉化和遷徙成為金融客戶。

■ 平安帝國版圖
■ 打造「平安戰車」
■ 互聯網金融新帝國
■ 平安創新業務

一. 平安帝國版圖

在其搭建的架構中,對旗下各個公司擁有高達95%以上控股權,如今總資產已超過3萬億,一個金融帝國已見雛形。


保險、銀行、投資三大板塊+六大共享平台的架構搭建

二. 打造「平安戰車」

在公司治理層面平安提出了將借鑑足球界的「德意志戰車」概念打造「平安戰車」,部署「 4-2-3-1陣型」的集團管控新模式。


三. 互聯網金融新帝國

馬明哲解讀互聯網金融



平安的互聯網金融戰略

互聯網的未來會走向移動化、智能化和云計算。
互聯網的大數據對金融業的影響會很大,三大工作的首要工作就是大數據和云計算。
平安金科李榮智:「金融企業確實有很多有價值的數據,但這些數據太靜態了。例如平安的保險客戶,車險也好,財險也好,一年只交一次,如果沒有理賠,一年以後才能和客戶再接觸,缺乏的是客戶日常生活、消費行為以及互聯網上的活躍信息。」

平安怎麼去做?要將金融嵌入到生活環境,嵌入到人的行為。

√ 即「1333」戰略。

馬明哲:「對於金融的數據,任何單一的行業,你掌握的數據都是狹窄的;任何一個數據如果沒有時間的長度,你也是狹窄的,不可以稱為大數據。」
平安金科董事長吳世雄:「平安將來若能夠在互聯網和金融領域佔有比較獨特的地位,很大程度上將取決於大數據的能力。」

平安金科的任務是:幫平安活躍用戶,以及幫平安獲得新用戶。這在集團內部稱為「客戶遷徙」戰略。所謂活躍客戶與客戶遷徙,最後實現還是要解決數據問題。

「要用戶活躍,就是讓他行為多,交互多,才能採集到更多的數據,才能更瞭解用戶」。

√ 然後平安金科選擇用積分通用平台萬里通做拉動交易頻次的切入口。



「1333」戰略

平安將立足於社交金融,圍繞客戶的「醫、食、住、行、玩」生活場景建立五大門戶(醫健通、天下通、萬里通、壹錢包、一賬通),將主要依託壹錢包;實現3大功能:管理財富、管理健康、管理生活;覆蓋3層用戶:平安員工、平安客戶、社會大眾;歷經3個階段:基礎整合、金融整合、服務整合;以及逐步推出333項生活場景應用,概括起來,即「1333」戰略。



平安互聯網金融五虎將


四. 平安創新業務


來源:Beta財富管理
案例 平安 帝國 模式 開始 兩條 條腿 走路
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渾水兩條烏龍tweets引發的血案 Ricky

來源: http://xueqiu.com/6654628252/32828433

渾水連續這兩天在twitter上發了兩條關於500彩票的tweets,導致wbai股價連續大跌兩日,第一條是11月5日的關於湧金大幅減持500彩票;第二條是說500彩票董事Qi Li以假名拋售ADR。由於此前在雪球上發表過不少對500彩票的評論,因此不少朋友來問我對這兩個tweets的看法,我統一回複如下:

先說第二條,渾水說500彩票的董事Qi Li假借Lionel Rim和John Richard的名字拋售ADR,這其實沒什麽可質疑的,也沒有“假借”一說,1、Lionel Rim和John Richard是Qi Li註冊的兩家公司名字,而非人名,在那份144文件下面的簽名也是李琦的中文簽名,這里面的信息披露是沒有任何問題的;2、根據年報顯示,Qi Li是500彩票的第二大個人股東,持股3075萬股普通股,而渾水tweets里提到的減持,只是李琦把他的部分股權轉成了ADS並於2014年9月遞交sc13g披露,這並不是說已經減持這麽多,而是為減持做報備(高管或者早期投資人減持普通股需要先把股票轉成ADR),至於目前是否減持、減持了多少需要看進一步的文件披露。

第一條關於湧金的減持,有SEC公告,當天500的SC13G顯示,湧金的持股由3150萬股普通股降低至890萬股普通股(1ADS=10普通股),當晚彭博出了條稿子報道了下,渾水在twitter引用,這事情雪球上也有很多朋友來打聽,大多數人覺得湧金這筆減持很詭異,因為500彩票10月28日的SC13G文件剛剛才顯示湧金增持500彩票至3150萬股,占流通股15.7%,短短一周時間,怎麽會大幅減持2260萬股(226萬份ADS)這麽多?我們分析下這種可能性。

從500彩票的股價和成交量看,10月29日-11月5日,只有10月29日那天的成交量有245萬ADS,其他幾日都是三四十萬股ADS,就是說如果湧金真的拋售了226萬股,相對500的成交量應該會對股價造成非常巨大的波動,而且只能在10月29日當天,也就是剛剛10月28日湧金剛剛遞交增持公告後的頭一天,對於湧金這麽一家以價值投資為主而且體量很大的對沖基金來說,應該不會有這麽低級的操作,還有就是為什麽10月29日當天巨量成交但是股價卻沒怎麽動?非常巧的是,雪球上有非常細心的朋友,在10月29日當晚私信問我為什麽500彩票在盤前有200多萬股的成交?所以那天245萬股的成交量基本上是在盤前成交的,也就是盤前那200多萬股是非常典型的block trade。和專業的投資者交流了下,最後認為這應該是湧金持股太多,接下來每次操作都要遞交文件進行披露,所以估計是其實並沒有減持而是找其券商進行代持從而規避披露程序,這個理論上是能說通的,根據此前湧金的投資風格,我也傾向於就是如此。即使退一步來說,湧金真是減持了,也是那天通過block trade來完成的,說明也找到了一個大買家一下吃掉200多萬股,也不必太擔心。再退一步講,我覺得投資這事情是自己的事情,誰減持不減持並不重要,核心是要回到公司的基本面上來。

聲明:發表評論是所在機構持有$500彩票網(WBAI)$ 多頭倉位,所有言論不構成任何投資建議。
渾水 水兩 兩條 烏龍 tweets 引發 血案 Ricky
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為什麽要給國企改革劃兩條線

來源: http://www.infzm.com/content/110788

一家機械設備制造廠的工人正在焊接配件。成千上萬工人和工廠的命運,曾經在過往30年來反反複複的國企改革中沈浮,如今又將被本輪國企改革所改變。 (CFP/圖)

為什麽強調必須堅持黨的領導?為什麽必須防止國有資產流失?

2015年7月15日,人民日報報道,國企改革頂層設計行將出臺,包括混合所有制改革、員工持股、國資委的職責、央企分類等。

7月17日,在吉林長春考察兩家國企時,中共中央總書記、國家主席習近平強調,國有企業是國民經濟發展的中堅力量,對國企要有制度自信,“把國有企業做大做強做優不動搖。”

這引發市場普遍預測,在股市穩定之後,國企改革將真正拉開大幕。此前,國企改革頂層設計的“1+N”方案,一直被期待會在2015年上半年出臺,但始終未有面世。

這樣的背景下,一個月前先行發布的兩份文件,被視為決策層為本輪國企改革定的調。

2015年6月5日,中央深改小組審議通過了兩份國企改革的重要文件——《關於在深化國有企業改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若幹意見》和《關於加強和改進企業國有資產監督防止國有資產流失的意見》。文件強調,要堅持黨管幹部原則,明確國有企業黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。防止國有資產流失,要堅持問題導向。

自從2013年十八屆三中全會以來,停滯十年的國企改革重啟的呼聲漸響。盡管全會提出混合所有制的改革方向,但混改究竟如何混,國有股東允許放棄控股權嗎,非國有資本可以多大範圍、多深程度地入股國企,各界一直在等待決策層的定奪。

一些市場派人士之前認為,十八屆三中全會提出“市場在資源配置中起決定性作用”和混合所有制,預示著國企改革會沿著更加市場化、“政企分開”的方向推進,比如國企進一步去行政化,企業高管職業經理人化,其選聘進一步市場化等。

但上述兩份新文件的出臺表明,事情沒這麽簡單。

堅持黨管幹部原則,表明國有企業領導人仍須是黨的幹部,由黨組織任免,向黨組織負責。明確黨組織在國企公司法人治理結構中的法定地位,表明黨對國企的領導將以法律形式予以明確。

按市場經濟的遊戲規則,企業權力分配是按持股占比和投票權決定,要確保黨對國企的領導,意味著國有股東不會放棄其控股地位。黨對國企的領導與現代公司治理規則如何銜接,還需進一步厘清。

而國有資產流失,是1990年代中後期國企戰略性重組、“抓大放小”,以及2000年代初“有進有退”,國企退出一般競爭性領域、國有股大規模減持時暴露出的問題。

中國政法大學教授、國資改革專家李曙光認為,這兩條原則其實針對的是不同對象,“堅持黨的領導”針對的是黨想要牢牢抓在自己手中、實現黨的意誌的大國企;“防止國有資產流失”則很可能是針對將被真正混合所有的地方國企或央企的副業子公司等,“為了防止出現前兩輪產權改革的問題重演,先劃定一條高壓線。”

“我認為關於國企國資改革大的方向,決策層已經想清楚了。”李曙光說。

理念和方向的分歧

十八屆三中全會閉幕一年半以來,頂層設計文件的出臺一再推遲,2014年底,國務院發展研究中心產業經濟研究部部長趙昌文接受財經雜誌專訪時解釋道,頂層設計的遲遲未出,是由於幾個關鍵問題還未達成共識,比如,國企改革的目標和方向是什麽,未來國有企業往哪里去?

“有意見認為應該大幅度收縮國有經濟戰線,也有意見強調國有企業要進一步做大做強。”他說。

國企改革已啟動30年,早期的目標和方向非常明確,即如何讓國企扭虧脫困,這也是改革探索的起點和推進的動力。過去十年,國企通過產權改革收縮戰線成功實現了扭虧為盈、做大做強的目標之後,改革一度失去了方向感。

一種觀點認為,國有企業做大是不公平競爭的結果,今天它的種種病竈依然存在,低效、虛胖卻坐享壟斷利潤,擠壓民資扭曲市場。因此應該重啟產權改革,打破所有制歧視,縮小國企國資占國民經濟的比重。

另一種觀點則認為,當年國企改革的目標已經實現,實踐證明國企是可以搞好的,不必為改革而改革。這一觀點的核心論據是,國企是共和國的長子,是黨的執政基礎,削弱國企是偏離社會主義的方向。

兩種觀點並未公開辯論,但各自均有發聲。

比如2013年6月,原國家經貿委副主任、1990年代國企改革和國資管理體制的重要設計者陳清泰,在博源基金會成立五周年學術論壇發言認為,國有資產改革的方向應該包括破除行政性壟斷,把國有資產資本化,使這些企業“有股東但沒婆婆”。

“政府管控著諸多國企的一個重要理由是便於政府實現公共目標和經濟調控,近年來這一做法的弊端日益顯現。一是造成所有制歧視和資源錯配,成了社會不公和腐敗的溫床;二是很難取得預期的效果;三是政府對企業進行無規制的幹預,很難建立有效的公司治理。”他說。

前中信集團董事長孔丹對國企持另一種觀點,2015年2月,他對話《華夏時報》時說,“國企是國家經濟的支撐和骨幹,是遇到風浪時候的大錨。中國的國企起到了這個作用,其在主客觀上實際都成為了中共執政的基礎。”

國有企業是黨的執政基礎,近年常見於黨的文件。一位長年研究國資的人士記得,這一提法最早於2004年出現在一次中央企業班組思想政治建設會議的領導講話稿中,講稿是由國資委起草的。

理論界和黨內的一些人對此提法也曾有過爭論。一種觀點認為,一個黨的執政能力與它所掌握的經濟資源沒有絕對的直接關系,而是取決於民心向背。比如蘇共倒臺時,前蘇聯經濟的國有化程度高達99%。國民黨四大家族曾控制了國民經濟的命脈,但仍然被趕出大陸。而在浙江、廣東等沿海省市,由於過去國家投入少,國有經濟比重低,但老百姓卻更富裕,社會很穩定。

為什麽必須堅持黨的領導

而從各種公開信息來看,本屆政府對上述重大理論爭議已經有了選擇。

2014年8月,國家主席習近平主持召開中央全面深化改革領導小組第四次會議時強調,國有企業特別是中央管理企業是國民經濟的重要支柱,在我們黨執政和我國社會主義國家政權的經濟基礎中也是起支柱作用的,必須搞好。

2015年6月3日,黨中央機關刊物《求是》雜誌發表評論員文章“做好深化國有企業改革大文章”,明確指出,“國有企業改革事關我國社會主義基本經濟制度,事關國家安全和黨的執政基礎。”

在黨建理論中,“基礎”是一個很重要的概念,它意味著只能加強不能削弱。現有央企改革的動向,也印證了這一趨勢。

6月5日的深改小組會議上,習近平強調,要把國有企業做強做優做大,不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力。“做強做優做大”的新提法比過往的“做大做強”,更加強化。

現實中,高鐵、核電等肩負著“走出去”重任的行業,央企已通過合並在“做強做優做大”。2014年12月30日,中國南車與中國北車合並,更名為“中國中車股份有限公司”。2015年5月29日,五大發電集團之一的中國電力投資集團與國家核電技術公司合並,重組成立國家電力投資集團公司。而石化、煤炭和電信行業內的央企合並傳言也在不斷流出。

6月10日,據媒體報道,“強強聯合”已被寫入國資國企改革整體方案中,下一步央企將在分類基礎上進行大規模兼並重組,數量有望進一步縮減。

這一思路與2006年國資委發布的《關於推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》一脈相承。該意見計劃將161家央企重組為2010年的80-100家,國有經濟應對軍工、電網電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運等七大行業保持絕對控制力,對裝備制造、汽車、電子信息、建築、鋼鐵、有色金屬、化工、勘察設計、科技等九大行業保持較強控制力,對其中的央企保持絕對控股或有條件的相對控股。

據公開報道,頂層設計中關於國企的分類可能由初稿的三類(公益保障類、特定功能類、商業競爭類),變成商業類和公益類兩類。

“應該看到,這一輪央企合並的主要動力是面向國際競爭,開拓海外市場。”李曙光對南方周末記者說,“它背後則主要是‘一帶一路’、亞投行等國家經濟擴張戰略,以及國內的‘京津冀一體化’‘長江經濟帶’發展規劃,這些藍圖還得靠央企、國企去實現。”

李曙光認為,對此類事關黨的執政基礎、實現“中國夢”發展戰略和政府政策工具的國企,中央的方針將是完全獨資或堅決控股,並把人事任免權牢牢掌握在手里。

在這一盤棋中,中央必須防止失去對大央企掌舵人的把控。2015年6月,中紀委監察部網站公布了26家央企的巡視反饋情況,發現26家央企或多或少都存在問題,如中國移動“少數領導人員形成寄生性家族式利益共同體,蠶食、圍獵國有資產”,中國電信“少數企業領導人內外勾結蠶食國有資產”。

強強聯合之後,央企領導人的權力更大。一位國企改革專家對南方周末記者分析道,這次深改組發布“堅持黨的領導”文件其目的正在於此,“‘管人’是第一位的,那些老總的權力太大了。”

混改須防國資流失

而對於上述“商業類國企”,很可能會啟動混合所有制改革,底線是防止國資流失。

據新華社旗下經濟參考報報道,權威人士透露,對於央企非核心業務尤其是三產,將會通過資本市場公開出售。

國資委監管的112家央企旗下共有277家A股上市公司。

在我國龐大的國有企業體系中,央企貢獻了利潤的大頭。按照財政部2014年7月公布的數據,中國目前有15.6萬家國有企業,其中央企5.2萬戶,地方國企10.4萬戶。2013年,地方國企55.5萬億,超過全國國企總資產104.1萬億的一半,卻只貢獻了8868.7億元利潤,僅占利潤總額的34%。

2014年,國企利潤總額2.48萬億元,其中央企1.73萬億,占了70%。地方國企的利潤還不及央企的40%。煤炭、化工、石化等行業的國企利潤總額負增長,有色行業則處於虧損狀態。

按混改方向,大部分效益低下的競爭性行業國企將實行混合所有制,地方國企更是重點。

十八屆三中全會以來,各地方政府紛紛推出國企混合所有制改革方案,比如上海的方案是,除了國家政策明確必須保持國有獨資的,其余企業實現股權多元化的目標。北京則將城市公共服務類、特殊功能類國企由國資絕對控股;競爭類的戰略支撐企業為國資相對控股;一般競爭企業則是國資相對控股或參股。

但至目前,尚沒有民資入股國企的混改典型案例出現。2014年9月轟動一時的中石化銷售公司混改引資,則被輿論認為不是真正意義上混合所有制改革,因為其由25家境內外投資者認購該公司29.99%的股權,其中占股最多的投資者也才獲得2.8%的股份。如此之小占股比例被萬科董事長王石稱為“小打小鬧說故事”。

而另一個被廣泛關註的綠地集團混改案例,也因為其2009年之前原本就是非國有控股的所有制結構,而不具普遍意義。

李曙光認為,未出現民資參與混改的案例,是因為國企和民企之間都缺乏意向,“國企怕被扣上國資流失的帽子。民企一是沒那麽多錢,二是進去也得不到話語權,感覺沒著落、沒預期”。

他預測,接下來員工持股將會成為混合所有制的主要形式,“現在各地都在做兩件事,一是統計資產證券化率;二是準備整體上市,搞員工持股。”

員工持股計劃在上一輪國企改革中曾因大規模內幕交易、利益輸送和腐敗引起國資流失,“中央最擔心的,是利益重新切割的過程中再現大規模國資流失,危及社會穩定”。李曙光說,因此本輪員工持股可能必須通過證券市場,以避免不公允估值。這是中央出臺“防止國資流失”文件的背景。

為什麼 要給 國企 改革 劃兩 兩條 條線
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兩條高鐵串起粵桂黔13市 1000億元開啟區域合作

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4689971.html

兩條高鐵串起粵桂黔13市 1000億元開啟區域合作

一財網 藍之馨 2015-09-23 11:50:00

以高鐵為紐帶的區域合作發展早已開始體現。以貴州省為例,統計數據顯示,今年1到8月廣東、廣西在貴州投資額分別比去年同期增長了32%和28%,這種趨勢還在加快。

粵桂黔13位市長9月22日齊聚佛山,共同商討如何利用通達的高鐵促進區域合作。而把這13個城市串聯起來的是貴廣、南廣兩條高鐵線。

當天,粵桂黔高鐵經濟帶合作試驗區(廣東園)(下稱試驗區)建設正式啟動,貴廣、南廣沿線13個城市的相關負責人召開首屆聯席會議並簽署合作框架協議。

這13個城市是廣西的南寧、桂林、賀州、柳州、梧州、貴港,貴州的貴陽、黔南、黔東南,廣東的廣州、佛山、雲浮、肇慶。根據協議,這些城市將在規劃對接、交通運輸、產業經貿、文化交流、旅遊合作等各方面進行合作互補。當天展示的合作項目金額達1023億元。

區域合作已顯現

2014年12月26日,貴廣、南廣高鐵正式開通,粵桂黔三省(區)由此開啟繼水運、高速公路、鐵路與航空時代之後的“第四次大提速”。開通之日,粵桂黔三省(區)簽署建設貴廣、南廣高鐵經濟帶合作框架協議,一個全新的經濟板塊——粵桂黔高鐵經濟帶由此成形。

今年初,佛山向廣東省委省政府提出建設試驗區,得到省主要領導的肯定。隨即,佛山啟動了相關的規劃編制工作。經過半年多的努力,《粵桂黔高鐵經濟帶合作試驗區(廣東園)發展總體規劃(2015-2030年)》於今年8月正式獲廣東省人民政府批準實施。

“粵桂黔高鐵經濟帶合作試驗區(廣東園)開園,標誌著三省區高鐵經濟帶建設進入了實質推進的新階段。”廣西壯族自治區副主席張曉欽在當天的會議上指出。

根據規劃,試驗區以佛山國家高新區南海園為主體區,面積約92平方公里,核心區即佛山西站樞紐新城,面積約8.58平方公里,拓展區包括佛山國家高新區禪城、順德、高明、三水等四個分園,同時在雲浮設立分園。

其實,以高鐵為紐帶的區域合作發展早已開始體現。以貴州省為例,統計數據顯示,今年1到8月廣東、廣西在貴州投資額分別比去年同期增長了32%和28%,這種趨勢還在加快。

貴州省委常委、常務副省長秦如培在會議上發言稱,今年到貴陽的主要景區的遊客,有七成是來自於廣東,珠三角地區赴貴州旅遊人數比去年增長了10%以上,高鐵經濟帶的打造有力拉動了貴州經濟的發展。

“我們對5000名來自廣東的遊客做了調查,90%的人是坐高鐵到達貴州。”秦如培說。

打造高鐵經濟樣本

在粵桂黔高鐵經濟帶投資洽談會現場,共展示了在洽和和投建合作項目71個,涵蓋基礎設施類、金融合作類、產業貿易類、產業投資類等,金額達1023億元。

當天,17個重點合作項目在現場會上正式簽約,總投資額近600億元。其中包括中山大學、廣西大學、貴州大學和廣東省佛山市南海區人民政府合作共建的粵桂黔高鐵經濟帶研究院;總投資超過138億元的粵桂黔高鐵經濟帶合作試驗區廣東會展中心等。

合作的空間令人遐想,以佛山為例,佛山經濟比較密集的區域,其開發程度接近60%,產業發展迫切需要尋找新的空間。而對於桂黔省份的城市來說,佛山等廣東城市的制造業經驗值得學習。

今年4月,佛山市委書記劉悅倫、市長魯毅先後率隊赴貴廣、南廣高鐵沿線的8個城市考察,與沿線城市初步達成共識,將在產業互動發展和梯次轉移、旅遊文化交流、商貿流通、基礎設施建設、生態環境保護等主要領域進行合作。

產業互補合作是其中的重頭。劉悅倫表示,將引導佛山市企業借助試驗區“西進”,拓展產業腹地,推動佛山國家高新區、中德工業服務區與貴陽高新區、桂林高新區、南寧-東盟經濟開發區等沿線19個大型園區加強合作;加強重點產業的規劃布局與對接,為一汽大眾、福田汽車以及柳州、桂林、貴陽、南寧等城市的整車企業打造雙向展銷及行業交流平臺;深化產業梯度延伸,引導建陶建材、有色金屬、紡織服裝、制鞋、家具等傳統優勢產業向外延伸。

南寧市工信委負責人接受《第一財經日報》記者采訪時稱,高鐵經濟帶將帶動整個區域經濟的發展。他表示,珠三角城市的貿易服務業和工業都走在前列,歡迎珠三角的產業轉移到南寧,“什麽產業都歡迎,當然除了那些高耗能、汙染的企業。”

今年5月19日,國務院印發了《中國制造2025》。對此,中國工程院院長周濟認為,粵桂黔三省提出高鐵經濟帶合作試驗區這樣一個概念正當其時,將為深化珠三角地區的改革創新、構建粵桂黔三省區開放合作共贏新格局的創造贏得了契機,為我國高鐵經濟帶的建設積累了寶貴的經驗,並提供實踐示範,為加快國家“一帶一路”戰略的實施提供重要的支撐。

編輯:姚君青

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兩條 高鐵 串起 粵桂 13 1000 億元 開啟 區域 合作
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大中华:地产+金融不好走的两条路

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201509/t20150907_756848.htm


  公开资料显示,大中华集团曾构想打造两个上市平台或实现整体上市,并谋求获得汕头商业银行的控股权。然而至今,这两项计划均未落实。对于民企,无论在行业内扩张,还是向金融业扩张,均非易事。陶娟/文 



  在2015年新财富500富人榜上,以140亿元财富排名94位的茂业集团董事长黄茂如,在资本市场可谓长袖善舞。他不仅通过控制茂业国际 (000848.HK)、成商集团(600828)、茂业物流(000889)、商业城(600306)四家上市公司构建了茂业系,还持有大商股份 (600694)、银座股份(600858)、深国商(000056)部分股权。


  而他的长兄黄世再,虽以200亿元身家名列第49位,在房地产富人中则列第11位,却仅控制一家无足轻重的港股上市公司—大中华地产控股 (00021.HK)。排名在他之前或之后的同行,但凡旗下有上市公司者,其主要财富均来源于所持的上市公司股权,只有大中华地产控股,并未给黄世再的财 富带来几许贡献。


  这或许并非黄世再的本意。


  曾有意打造两大上市平台


  从公开资料看,大中华集团曾经构想,旗下应当至少有两个上市平台,其中,大中华地产聚焦 于旅游及地产业务,同时,大中华集团本身亦能够整体上市。据报道,为了配合上市计划和未来的国际化战略,大中华集团还曾经进行了架构调整,先后成立了金融 中心、地产中心、商业中心、资本中心、战略中心、行政中心六大事业部。其中,金融中心和地产中心被列为业务重点发展部门。


  早在2007年,黄世再接受《华夏时报》采访时即表示,期望集团能够在香港和美国同步上市,以获 得更多投资者支持和发展资金。而当时据大中华国际集团内部人士透露,他们设计了多套上市方案。2010年9月,黄世再再次表示,汇通天下(大中华地产控股 原名)复牌后发展顺利,自己持有的另一企业大中华国际未来亦有意在香港上市,但上市工作正在进行,不便透露详情。


  到了2011年11月,在观点地产新媒体采访大中华集团当时的首席执行官钟东霖时,后者仍然表示,大中华集团有上市的计划,主要是希望透过资本运作更快速地拓展其商业地产版图;未来集团的目标是发展成以地产为主轴,引进新科技、新理念来打造商业地产王国。


  但时至今日,大中华集团的上市之路似乎还是纸面上的计划,而已经到手6年的上市平台也仍处于培育期,无法承载大中华集团整体注入的能力。


  未竟的城商行投资


  另一方面,大中华集团在金融业的尝试同样 充满了苦涩的味道。黄世再曾在接受采访时表示,“发展金融,是集团未来的重点方向,我们还将在其他城市对商业银行进行收购重组”。与这一表态相互呼应的 是,大中华集团在数个旗下子公司招聘广告中均提及,旗下控股两家香港上市公司和汕头商业银行等多家国内商业银行。


  黄世再谋求汕头商业银行的控股权不难理解。首先,银行牌照对于民企还是稀缺资源,对于地产企业来说,如果获得银行控股权,更有望从银行渠道获得 成本低廉的资金。其次,在当时的环境中,城商行或上市,或异地扩张,动作频频。2011年上半年就有江苏银行、东莞银行、杭州银行、上海银行、重庆银行等 城商行向监管部门申报了上市材料,有十几家银行聘请了保荐团队。对于一直想打造多个上市平台的大中华,这显然是一个很不错的机会。


  但新财富在对汕头商业银行股东进行查询时发现,大中华并未真正实现成功控股。


  汕头商业银行1997年成立,2001年因出现数十亿坏账停业整顿,直至2011年才重组成功。 尽管其严重资不抵债,但仍引起各路社会资本追逐。在这一过程中,大中华集团的确曾与汕头市接洽。但在最后的方案中,汕头商业银行更名为华兴银行,后者官网 表明,其主要股东中,侨鑫集团(广州高端地产商)出资17.5亿元,占20%股份;哈尔滨银行出资13.125亿元,占15%的股份;上海升龙投资、新产 业投资均分别出资8.75亿元,分别占股10%。此外,国资背景的粤财投资控股等也有少量股份。而大中华集团尽管与汕头有着良好的关系,在激烈的股权争夺 战中仍然出局了。


  事实上,具有外商独资背景的大中华集团,在目前的监管环境中,要做到如宣传中所说的“控股国内多家商业银行”也是难以做到的。银监会办公厅 2010年4月发布的《关于加强中小商业银行主要股东资格审核的通知》中提到,除开普通规定外,中小商业银行的主要股东除满足规定条件外,在实际审核过程 中,应坚持审慎性条件:同一股东入股同质银行业金融机构不超过2家,如取得控股权只能投(或保留)一家。


  大型扩张,融资成谜?


  身处资金密集型的地产行业,缺乏上市融资平台的大中华集团何以壮大?据称,早年的黄世再 善于低价囤地,如他拿到大中华国际交易广场的地块时,福田中心区还是一片荒芜,购地价格相当低廉,但是其后,深圳市政府在这片土地上投入的配套资金不下于 1亿元/平方公里,大中华成为受益者。


  往上追溯,这是黄家一贯的风格。据称,黄世再的父亲曾是名军人,退伍后在深圳布吉购置了一批土地。那时候布吉还是荒郊野岭、乱石荒岗,但他以敏 锐眼力察觉到商机,低价吃进了很多地,并分给了自己的四个儿子,成为后辈发家的资本,黄世再及其兄弟黄茂如、国都集团董事长黄茂展、信和地产掌门人黄振华 在深圳都是如雷贯耳的知名商人。


  而黄世再本人在地产经营上,亦不乏过人才能。他提出的“口岸物业”、“买房入户”等行销概念,曾吸引大量买家。1998年,黄世再收购国兴大厦后更名为汇展阁,并成功地以3万元/平米的价格出售,这一案例甚至写入了当年的《南风窗》。


  尽管黄世再成功在深圳挖到了第一桶金,但其中也历经风浪。大中华集团的旗舰之作大中华国际交易广场,按最初的设计规划,本有意提供给深圳证券交 易所使用,但由于种种原因,其开工后10年才竣工,且因为大规模违建地铁商场与建筑面积违规等,迟迟拿不到深圳国土局签发的房产证,一度成为中心区最大的 “黑户”,最终于2009年前后这一问题才解决。


  大中华国际交易广场落成之后,大中华集团开始向全国扩张。其2007-2009年前后曾大张旗鼓 地在各地跑马圈地,除地产外,还主要进军旅游项目,而这些项目的宣传投资额合计高达数百亿以上(附表)。如在内蒙古,其分别与锡林郭勒盟及呼伦贝尔市分别 展开合作,打造生态草原旅游区等。在黄世再的老家广东惠来及周边的汕头及汕尾,更是推出了百亿元的全面开发计划。



  而包括黄文稀在内的大中华人士亦曾表示,黄世再早已不满足于只做住宅市场,而希望将重点转向商业及旅游地产。事实上,商业地产也是黄世再兄弟起家的领域之一。而且,大中华在深圳罗湖、福田核心地段均拥有土地。


  大中华每到一地,多半是直接与当地地方政府签下开发协议,以争取到最优惠的政策支持,如2008年5月,其与内蒙古正蓝旗政府签下了10万亩荒地治理协议;2009年2月,再次签下了开发22万亩荒地的治理协议。只是,如此密集的项目开发,将要从何处融资?


  黄世再曾自称“从未向银行借贷”,上市之路上也是左冲右突,大中华地产控股的资产注入虽然在稳步进行,但其融资支撑功能却未稳定发挥,而拓展金 融业的尝试也并不成功,将大中华集团整体上市的方案更是经历了多次变更却至今无音讯。可以依赖的,大概还是大中华国际交易广场等现金奶牛了。


  在网上披露的一份信托计划书中,中铁宝盈资产管理公司为大中华地产旗下的汕尾市大中华“金宝城”项目发行了一期融资计划,募集资金1.5亿元, 期限为两年,利率为10.5%-11%,其中第一还款来源为金宝城的销售收入,第二还款来源为大中华集团。公告披露,截至2013年底,大中华集团自持物 业年租金收入近4亿元。这不禁让人遐想,这么好的物业收入项目,有一天会不会被黄世再装入上市公司,推向资本市场呢?


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大中華 大中 地產 金融 好走 的兩 兩條 條路
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兩條戰線

特首出席上周答問大會後,未回應記者便離開,那邊廂特首夫人卻向鏡頭「訓話」,指責學者。
他倆好像忘記自己是公眾人物身份,特首不喜歡便拂袖而去,要指責時,夫人便向傳媒露面,話女兒的事是家事,好像那些「血腥」照片是傳媒多管閒事發出來的。盼望他們一家平安,不如讓特首專注處理好家事,才再談香港事了。
同證券界朋友談起近日政治環境混亂,他也呻,確實被七一「預演佔中」嚇倒,翌日幫客出貨為妙,但是港股未受負面影響,反而抽高,他亦只好急急轉軚,總之好淡消息難分。
面對滬港通推出日期漸近,大家都摩拳擦掌,朋友亦不例外,早前原來已飛到上海及北京這兩個金融重鎮,做些資產管理的講解時,多少要談港股,因為間間行都想搶內地大戶的錢,幫手做管理,競爭認真激烈。
他坦言,滬港通對內地客而言,是多一個投資渠道,但最重要的是,始終是港股要生生性性,表現好才能吸水。
不過,他同時也不能忽略本港客戶的需要,所以早已安排人手,為上海股市的股份做研究分析,否則怎叫客入市上海A股。面對兩條戰線,要加人手的話,管理層也可能覺得冒進,相信先「睇餸食飯」會較合理,總之大家「跑數」達標,頭頭才願擴充,相信下半年想找朋友吃飯肯定難上加難。
(7月7日刊於《am730》)
兩條 戰線
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面對熔斷股災,重溫“兩條定理” xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vy14.html

    昨天,股市4天之內竟然發生第二回熔斷停市,許多朋友恐慌不已!針對此事,我感到有必要重發本人2011年5月4日的小文《兩條定理》。

    另外,監管層宣布暫停實施熔斷機制,這無疑是立竿見影的重大利好。

 

兩條定理

    股市運行有兩條定理(原理):

    一、時間是空間的函數

    股市運行中,時間(t)永遠是空間(v)的函數,t=f(v)。這就是說,空間永遠是個“自變量”,而時間是個“因變量”,是空間決定著時間的。漲得快了,牛市(或反彈)時間就縮短了;跌得快了,熊市(或調整)時間就縮短了。反之亦然。別把因果關系搞顛倒了。

    正因為空間是變化的主導因素,所以什麽時候漲或跌,漲跌幅度多少,都是難以預測的。

    二、股市是鐘擺

    從較大的形態上看,股市運行好比鐘擺,怎麽跌下來,就會怎麽漲上去,並且會漲得更高;反之,怎麽漲上去,也就會怎麽跌下來,但不會跌得更低。

    如果你對這兩條定理(原理)真正有所認知並且堅信不疑的話,那麽你對股市的任何級別的漲與跌都會坦然面對,淡定自若,充分耐心地與時間為伴。同時,對任何時間上的猜測,包括“時間窗口”大師們的預測,都將不屑一顧。

    那麽,面對此刻股市創了階段性新低(2860點),你還會害怕或擔憂或嘆息嗎?應該高興才對,因為大漲的時間將會來得更早了呀!

面對 熔斷 股災 重溫 兩條 定理 xuyk 博客
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葉倫一席話 為何讓全球閃崩? 聽證會發言 挑動全球經濟兩條敏感神經

2016-02-22  TWM

年節期間,國際股市劇烈震盪,主要原因在於美國聯準會主席葉倫的發言。 在國會聽證會中,她的報告內容挑動投資人最敏感的兩條神經,也鋪陳一個高風險的未來。

滿天亂竄的黑天鵝,在剛剛結束的農曆春節期間格外囂張。地緣政治方面,陸續發生南北韓衝突加劇、土耳其宣稱將聯手沙烏地阿拉伯進軍敘利亞等;經濟局勢上,國際油價一度跌到十三年新低,引發更強烈的市場信心衝擊。

不過,真正令全球股市巨震的,是美國聯準會主席葉倫。二月十、十一日兩天,她在美國參、眾兩院聽證會進行半年一度的報告,並且接受議員質詢。身為全球金融市場最有影響力的人物,葉倫當然知道自己嘴裡吐出的每個音節,都會被外界放大檢視,但即使用字遣辭格外謹慎,但報告與詢答內容,仍然立即引發了全球、全面性的震撼效應。

訊息一:可能會緩升息

國際市場動盪,超出預期十一日當天,美股下跌一.六%,法國股市慘跌四%、德國及英國跌幅亦在二%以上。除此之外,美元瞬間急貶,黃金價格及日圓匯率則反映避險需求反向急升……。「喊水會結凍」,葉倫為這句話做出了最完美卻黯黑的詮釋。

回頭來看,全球股市與油價在巨震之後已見回穩,但葉倫發言的內容,卻仍鋪陳著一張短期無解的風險網,已然更加墊高了全球投資者的危機意識。她,究竟是怎麼說的?

聽證會開始,葉倫如常報告了一些美國經濟的好消息,非農業就業人數在一月增加了十五萬人、一月失業率較去年同期下降○.八%等等,概括而言,就是強調美國就業市場回溫基調不變。

不過,她話鋒一轉,開始論及今年以來金融市場動盪對經濟的影響。「最近股價的滑落、企業借貸風險的增加、強勢美元等因素,已經越來越難支撐經濟成長,如果趨勢不變,必將對經濟活動及勞動市場帶來更大壓力。」這段發言,立刻挑起市場敏感神經。

這場聽證會之所以備受市場關注,原因在於這是去年十二月聯準會執行十年來首度升息之後,葉倫第一次完整論述經濟與金融情勢及政策走向。

而在這短短一個多月的期間,國際金融市場劇烈動盪,顯示出全球資金對美國升息後的反應似已超出原先預期;葉倫會不會調整升息步調?這是每個人都想在聽證會中找到答案的問題;而這段發言,給了市場第一個暗示:美國可能緩升息。

「經濟展望存在不確定性,國際因素已讓美國經濟成長的風險變高。」葉倫從中國變局開始,細數這段期間的國際金融動盪,「中國成長趨緩、人民幣貶值、中國央行的匯率政策不透明,都讓全球金融市場不安;再加上油價與原物料價格持續走低,衝擊許多新興國家及原物料企業……。」罵完一輪之後,她做出結論:「所以,美國的出口可能會更弱,金融環境也會更緊繃。」全球金融動盪加劇的此刻,緩升息的暗示存在一個對全球經濟最致命的意義:當今世界經濟的最後堡壘美國,復甦力道似乎也已脫軌。

當然,葉倫不會對利率政策輕易鬆口,她強調,「目前利率僅為○.二五%,仍相對寬鬆,短期內不會考慮回降。」論及三月會不會加息時,她說,「一切皆靠當時的經濟數據下判斷。」即使葉倫說得不多,利率期貨市場卻一面倒認為三月加息可能性微乎其微。

在報告結束後,聽證會進入質詢時間。在此階段,葉倫難再迴避更具挑戰性的貨幣政策問題,然而,對全球金融市場更加致命的一擊,也就在此出現。

訊息二:不排除負利率

採用極端手段,刺激景氣「負利率,是合法的嗎?」天外飛來一筆似的,共和黨籍議員派屈克.麥肯亨利(Patrick McHenry)直接提問。

這個問題,掀起了整場聽證會的高潮,也開始掀起全球金融股的一陣天翻地覆。

「關於這個問題,我們仍然需要進行更徹底的研究。」這句回答,尚稱中規中矩,葉倫表示,在二○一○年時,聯準會曾經研究過負利率政策的合法性,那是在歐債危機的高峰期,而當時聯準會並無具體結論。

不過,派屈克議員真正想問的,當然不會只是單純的「合法性」問題,在日本央行近日加入負利率政策的行列、瑞典央行宣布擴大負利率的此際,他所關心的,是美國會不會也跟進負利率的陣營。而葉倫的下一句補充,大致滿足了他的好奇:「我不知道有什麼理由,能讓我們完全避免這個(負利率)可能。」「不排除負利率。」在葉倫一片不溫不火的主張中,對負利率的開放態度成為本次聽證最重要的宣示。

而當葉倫釋放出「不排除負利率」的暗示後,穆迪首席經濟學家隆思基(John Lonski)分析,負利率對經濟的影響難測,不保證帶來正面效應,他解釋,現實世界中,央行被逼到必須採用負利率這麼極端的手段,等於是釋放「經濟已經冷到不行」的訊息。

為何如此解讀?因為負利率本身就是一個刺激景氣的「極端手段」。什麼是負利率?簡單的說,負利率的目的就是「逼迫」銀行把錢貸放出去,如果銀行想把錢存在中央銀行,那麼,央行就可向銀行收取利息或費用;因此也有人說,負利率就是政府「犧牲銀行業的獲利來換取經濟加溫」。

影響:股價全面重挫

負利率主流化,經濟危機由此不難理解,為何葉倫的發言會引發全球金融股全面重挫,其中一度傳出償債困難的德意志銀行,股價甚至跌破○八年金融海嘯以來的低點。

在一片悲觀的市場氛圍中,負利率很容易被市場以「銀行的災難」來加以解讀,原因除了存放股利差縮小外,低迷的景氣預期並無法帶動民間企業增加借貸,且在負利率的引導下,固定收益資產的利率也將大幅壓低,銀行業的滿手頭寸已無處可去。

有趣的是,早在二月二日,在這一輪金融業逃殺當中受傷慘重的德意志銀行已發布報告指出,「負利率可能成為全球央行的主流貨幣政策」,數日之後,獲得葉倫在聽證會中的呼應,也重創自家股價。

但「負利率主流化」的更大一層的意義,在於「全球經濟已無救生艇」。英國《金融時報》在葉倫聽證會後評論負利率趨勢,「這些央行已經耗盡彈藥,如果連負利率都沒有用,他們還能做些什麼?」整體來說,葉倫在二月十、十一日兩天的談話,傳遞了兩個全球金融市場必須持續關注的訊息:國際金融動盪已經開始危及美國經濟復甦,而全球金融業則幾乎走進了四面楚歌的境地。國際知名經濟學家、安聯集團首席經濟顧問伊爾艾朗就說:「金融動盪對實體經濟的衝擊,將是未來數周的觀察重點。」

撰文 / 蔡曜蓮

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藍港互動王峰:遊戲行業兩條路 泛娛樂和全球化

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0727/157700.shtml

藍港互動王峰:遊戲行業兩條路 泛娛樂和全球化
王峰 王峰

藍港互動王峰:遊戲行業兩條路 泛娛樂和全球化

一條是泛娛樂的大路,一條是國際化。但最後歸根到底還是要做出好產品。

i黑馬7月27日消息,藍港互動集團創始人兼CEO王峰今日出席China Joy高峰論壇,並發表主題演講。

以下是演講內容原文:

我很慶幸,過去叫花好月好,這個產業一直在變。從藍港互動9年前開始創業,已經經歷了端遊、手遊、頁遊,現在VR可能是熱點。我們看到了百花齊放的產業,整個的遊戲市場從沒有像今天一樣這麽活躍。

我的PPT標題本來同事建議我寫《藍港的進階之道》。我覺得應該叫《藍港的生存之道》。在這麽一個複雜的市場里,我們要生存下來,才有機會談更多。我一直認為藍港沒有做多大,但是我們活了9年,而且滿懷自信地走下去。有幾點分享。

第一是不變初心。這個產業很容易受到市場環境的改變和資本的推動,企業潮起潮落。當我們回顧的時候,活下來的能夠做大的公司,都有長時間的積累。騰訊、網易,大家不用羨慕,不要忘了他們很早就涉足研發,而那個時候你在哪里?這樣一個市場如果不是抱有初心,長期堅持,那我們做的這件事只能算是趕個潮流。堅持投入,然後培養人才、豎立品牌。這是我談的第一點。

第二點,產業只靠堅持一股腦地做,答案一定好嗎?不一定。因為互聯網的模式太快了,我們沒有機會再像日本、歐美,甚至臺灣那樣工業化實地創作,然後一口氣活10年,甚至20年。中國的遊戲產業其實是疊加於互聯網技術和互聯網用戶規模,我們必須變。隨著大潮跟進不變是不可能的,但變得過了就極左了,不變就成了右派。這個度不容易把握。我的理解是對新事物保持好奇心,所以我從去年開始買了各種各樣的VR。曾經我動心要做移動產品的時候,是因為看到IPad覺得上面一定可以有一些內容出來。對新事物保持強烈的好奇心,可以讓我們在變和不變當中,左右逢源、生逢其時。如果我們只是孤註一擲,可能已經被整個大的浪潮下甩掉了。

第三點,我特別想談一下IP。今年,我們明顯感覺做移動遊戲的不談IP好像做不下去了。但往往做IP最成功的公司不說自己的IP,反而還沒有成功的公司天天惦記IP。我們也不能身在室外,藍港也在IP潮里面。我們今年上半年發布了一批IP的列表,跟吳奇隆合作,跟愛奇藝合作,做了蜀山戰記的手遊,也拿了捉妖計的移動手遊版權。同時,我們也在做自有IP,如蒼穹世界。我覺得今天的IP很難一窩蜂上去,買了50個IP也成不了。我認為一個好的IP會和遊戲的玩法,甚至和遊戲的機制是相關的。如果泛泛而談IP,恐怕最後是竹籃打水,並不是所有IP在市場上都一帆風順。

第四點,恐怕我們已經沒有那麽大的機會,像當年任天堂、EA、暴雪一樣,成為一個獨立遊戲公司,專註一件事,把所有的精力放在那兒,成為全球巨鼎。全球的競爭不是一打一的競爭,我把它理解為多打一的競爭。未來複合性競爭會強過早期的單點做遊戲的企業。網易真的僅僅是一家遊戲公司嗎?我估計他們自己不認同。恐怕未來複合性競爭會越來越有優勢。我的看法,第一有平臺、大用戶量的會逐漸勝掉一些單一品牌。今天看到複合競爭已經開始。第二就是泛娛樂的企業多維滲透,包括影視行業、動漫行業所產生的複合優勢是明顯的。我覺得想成為偉大的企業不容易。我對於今年盲目地投手遊團隊,做一堆衛星公司的做法持不那麽樂觀的態度。我的看法是今天的優勢的公司,都是在長期人才投入,全世界沒有哪個遊戲公司是通過分散小團隊,到處組織這樣的模式成功的。我反而認為應該聚集優勢,集中精力做精品,而不是整個企業最後只剩下激勵人的能力了。那樣,這個公司已經失去了價值。

最後談一下我本人一年的思考。不敢斷言,但我深深地憂慮,只抱著本土化想獲勝的機會越來越渺茫。我們看看身邊的那些下一代,比我們年輕不少的小孩子,他們今天看的片子、玩的遊戲,已經全球化了。很多孩子受全球化的影響已經到了根深蒂固的程度。我認為全球化是大勢所趨。擺在我們面前只會更加困難,而且越來越困難。

我們大體做了哪些事情?

第一我們上完市以後,把移動遊戲的精力放到了內部團隊的建立上。我沒有拆分團隊,反而在最近兩年拿到一線IP,在我們有興趣的項目上做精耕細作,我們在三季度、四季度有幾款非常棒的遊戲拿出來。

第二今年我們成立了藍港影業,很多人跟我說是不是趕潮?是不是投機?我說不是。第一我本人超級喜歡看電影,人生苦短,能帶來娛樂的東西總是能給我們帶來滿足。我個人很樂於做影視公司。有一個片子叫《雪姬》(音),是韓國影片改編的片子,今年8月份左右上映。

第三今年5月份我們發布了國產的第一臺家庭遊戲娛樂主機,引起了極大的關註,當然也引起了足夠多的嘲諷。但總得有人把它做下去。我們最近把這家公司更名為藍港科技,也就是減少一些我跟大家溝通的麻煩。藍港集團一盤棋,這個企業藍港控股,我在里面是創始人的身份,我們把它整合到集團化來管理。用戶還是對主機遊戲有興趣的,國外的產品做得非常好,我們自己也在玩。總體來講,我們抱一個學習的心態,一步一步摸索,這個生意我們會堅持下去。我們的內容值得大家關註。目前這個機器上跑了70款的內容,如果我們順利每個月更新4~5款,一點點贏得用戶的喜歡,還是有很多的玩家對我們的評價不錯。這個生意能做多大?說這個還很早。抱定對這個東西有興趣,我認為它跟藍港的業務是符合的,所以我有長期做下去的信心。

今天的藍港已經不同於創業初期的藍港,今天的藍港就是遊戲、電影和娛樂的新硬件,三個行當各自發展,保持獨立。然後整個企業在財務和資源上加強推動和管理。

國際化我們也有一定的成績。在韓國,我們月流水能到1500萬,在美國我們有自己的研發,也拿美國電影界的IP。第一在舊金山,第二在韓國的首爾,第三在臺北,現在海外主要是發行為主,長期來看可能會跟研發結合。

一條是泛娛樂的大路,一條是國際化。但最後歸根到底還是要做出好產品。

藍港互動 王峰 遊戲
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贛州至深圳、北京至唐山兩條高速鐵路獲批,總投資超千億

發改委網站14日公示了新建鐵路可行性研究報告的批複,同意建設贛州至深圳鐵路,項目總投資641.3億元。同時,發改委還核準了新建北京至唐山鐵路,項目總投資449億元。

據發改委發布的公告顯示,新建贛州至深圳鐵路,是為了完善區域路網布局,提高通道運輸能力和服務質量,促進贛閩粵原中央蘇區振興發展,帶動沿線經濟社會發展,同意建設贛州至深圳鐵路。

該線路從在建的贛州西站引出,經江西省贛州市,廣東省河源市、惠州市和東莞市,接入深圳北站,全長432公里。全線共設14個車站(含預留車站2個)。鐵路等級為高速鐵路,規劃運輸能力為5000萬人/年,項目建設工期4年。項目總投資641.3億元,其中工程投資607.9億元,動車組購置費33.4億元。

此外,發改委稱,為了貫徹落實京津冀協同發展戰略,完善區域路網,推進京津冀區域交通一體化發展,同意建設北京至唐山鐵路。

該項目是京津冀地區城際軌道交通網絡的重要組成部分,主要承擔沿線城際客流,兼顧部分跨線客流。該線路起自北京城市副中心站,經北京市通州區、河北省廊坊市、天津市寶坻區、河北省唐山市,終至既有天津至秦皇島高速鐵路唐山站,正線長約148.7公里。全線設8座車站。同步配套建設大廠、唐山動車運用所。寶坻南站綜合維修工區納入該項目中。

鐵路等級為高速鐵路,規劃運輸能力5000萬人/年,建設工期為4年。該項目總投資449億元,其中工程投資423.5億元,動車組購置費25.5億元。

贛州 深圳 北京 唐山 兩條 高速 鐵路 獲批 投資 超千 千億
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中行9.78億收購國開行持股15家村鎮銀行 “兩條腿”模式加速擴容

4月27日,中行公告稱,當天與國開行簽訂了《股權轉讓協議》,收購國開行在北京金融資產交易所有限公司公開轉讓其持有的15家村鎮銀行(簡稱“目標銀行”)股權。

據中行介紹,此次收購交易金額10.87億元,中行與新加坡淡馬錫下屬的富登金控為聯合收購方,其中中行出資約為人民幣9.78億元。

“本次收購不是‘突發奇想’,這是中行的戰略,準備做大村鎮銀行,可以自己投資也可以並購一批。”中銀富登村鎮銀行集團公司(籌)董事長王曉明表示,下一步中行對村鎮銀行繼續加大投資,通過並購和自建結合“兩條腿”的模式來擴容。

 並購、自建“兩條腿”擴容

2011年起,中行與富登金控合作,開始規模化、批量化發起設立村鎮銀行,去年底中銀富登村鎮銀行(下稱“中銀富登”)完成第一個五年規劃,今年中銀富登村鎮銀行也即將開始新的五年計劃。

中銀富登數據顯示,截至2016年末,中行在全國12個省(直轄市)設立82家村鎮銀行和77家支行,其中78%在中西部,33%是國家級貧困縣,成為國內機構數量最多、地域覆蓋範圍最廣的村鎮銀行。

中銀富登在經過5年的摸索之後,批量化發起設立村鎮銀行的商業模式以及社會認可度有所提高,因此在新的五年規劃中,擴大機構的覆蓋面成為主要目標之一。

擴容的方式,就是前面所提及的“兩條腿”走路:“中行將通過並購和自建等方式逐步擴大村鎮銀行機構覆蓋面”。

此次中行和富登金控合作的收購國開行15家村鎮銀行情況來看,收購的村鎮銀行持股比例大部分都在40%以上,僅3家村鎮銀行的股權比例低於40%。收購的北京通州國開村鎮銀行股份有限公司的股權比重已經達到67.5%。

數據顯示,從2007年至2011年間,國家開發銀行共發起設立15家村鎮銀行。據統計,截至2016年末,15家村鎮銀行總資產合計164.64億元,累計發放涉農貸款280.29億元,受益農戶26.22萬戶。

“參與收購國開行村鎮銀行符合中銀富登村鎮銀行長期發展戰略,有利於充分發揮村鎮銀行集約管理、規模經營的優勢,提升整體競爭力,鞏固在村鎮銀行領域的行業標桿地位。”中行表示。

王曉明告訴第一財經,收購國開行的15家村鎮銀行股權,是一個契機,看是不是可以“不靠自己生孩子”,即看看中銀富登的商業模式是不是可以改造別的村鎮銀行,而並購後有股權關系更有利於這種“改造”的實現。接手國開行的村鎮銀行後,下一步的事情就是將中銀富登的商業模式融入到這些村鎮銀行當中。

中行也表示,順利接管後,將充分發揮集約管理、規模經營的優勢,把中銀富登村鎮銀行支付手段、產品研發、系統功能等優勢與國開村鎮銀行有機結合,增強並購村鎮銀行的核心競爭力和持續發展能力。

“中行對村鎮銀行領域未來的其他並購機會持積極開放態度。”中行稱。

未來或引入民營資本

中行普惠金融戰略中,中小企業和村鎮銀行是兩大平臺,農村普惠金融的戰略自然在村鎮銀行身上。在5年的發展探索中,中銀富登的確走出了一條“獨特”的發展路徑。

王曉明介紹,中銀富登主要按照“批量化、規模化、標準化、集約化”的方式發起設立村鎮銀行,堅持“支農支小”的定位,形成了有效的管控模式,統一打造了獨立完備的IT系統平臺等。據了解,中銀富登的平均貸款額為24萬,定位“小而散”。

截至2016年底,中銀富登全轄存款余額為202.2億元,較年初增長51.4億元,同比增幅34%。全轄貸款余額為185.1億元,較年初增長32.7億元,同比增幅21%。全轄不良率為1.7%,撥貸比3.55%,撥備覆蓋率209%。

梳理中銀富登的發展路徑顯示:單家村鎮銀行成立初期,經營管理權限較小,總部要分條線對其進行深度幫扶,類似於事業部管理,稱之為1.0模式。成立半年以後,總部要對其業務發展和經營管理水平進行評估,如果符合條件則進入2.0模式,村鎮銀行在風險、財務、人事等方面將享有更大的權限。

值得關註的是,中銀富登正在探索3.0模式,在條件成熟的村鎮銀行吸收更多民營資本進來,進一步完善公司治理,村鎮銀行將享有充分的經營自主權。

過去的5年發展中,中銀富登股權多元化並沒有推開,大多數是和富登金控合作。對於村鎮銀行成立之初為什麽不引入民營資本,王曉明對第一財經表示,起步階段民營資本過多進入,會導致想法不一樣。現在在中銀富登標準化的運營模式已經有了基礎的情況下,引入民營資本考慮更多的是利於公司治理和解決“本土化”的問題。

早期中銀富登的註冊資本金有一個巧妙的制度設計大部分在4000萬,而行業平均在8000萬左右。如此設定,是因為銀行單一客戶的規模不能超過10%,集團客戶不能超過15%,這樣有利於用資本杠桿的硬約束。如今在養成信貸習慣之後,則用股權多元化的方式來補充資本。

那麽,中銀富登如何來選擇這些民營資本?王曉明告訴第一財經,中銀富登選擇13家村鎮銀行進行試點,引入所在縣域民營企業的股權,能夠更加“與當地融為一體”。對於民營資本的引入,中銀富登也保持審慎的態度,農村金融需要長期的投資人,不希望是短期的投資者。

面對村鎮銀行平均運營成本高,規模效應發揮不足等短板的存在,中銀富登從建立統一IT系統平臺等方面來克服“散”的不足。

例如,統一打造以CRM、CBS、CMS為核心,包括幾十個外圍系統的獨立IT系統平臺,建立了由高素質人員組成的信息科技團隊,既能向各村鎮銀行提供高效、穩定、先進的信息科技系統支持,還將系統研發運維的成本攤薄,有效解決了這一問題。

中銀富登還建立縣域金融大數據平臺,以情景規劃、反欺詐等為突破口,對縣域金融的市場特征、行業特色、企業特點等從定量、定性兩個方面進行研究,為村鎮銀行在客戶營銷、風險管理、內控合規等提供支持。同時,中行作為主要發起行,也承諾給村鎮銀行項目30億元的流動性支持。

中行 9.78 收購 開行 持股 15 村鎮 銀行 兩條 條腿 模式 加速 擴容
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勒龐、馬克龍最後一場電視辯論 完全是兩條路上的人

當地時間2017年5月3日晚間(北京時間4日淩晨),在法國大選第一輪投票占據前兩位的“前進”運動候選人馬克龍和極右翼政黨“國民陣線”候選人勒龐舉行了最後一場電視辯論。

在持續將近3小時的辯論中,兩人幾乎陷入了一場口水大戰。馬克龍直指勒龐提出的戰略是在“說大話”,而勒龐毫不示弱,反擊馬克龍不知羞恥。

勒龐稱馬克龍是“蠻荒全球化的信徒”,樂意於把法國的資產都敗光,把國家的控制權拱手讓人。馬克龍則回擊稱勒龐是“恐懼的最高女祭司”,說她雖然嘴里說了很多,但“跟沒說一樣”。

辯論中,馬克龍承認法國30年來難以解決失業問題,他給出的方案是讓中小企業更多機會創造就業,令機制更加靈活。而勒龐咄咄逼人地追問為何馬克龍沒能在擔任經濟部長時解決這些問題。她同時再次提出采取貿易保護主義措施保護法國的利益和民眾的工作。

在反恐議題上,馬克龍稱將強化已有的安全措施,並且法國需要和其他國家合作,關閉邊境和大規模驅逐並非解決之道。勒龐則提出要關閉一些帶有極端主義思想的場所,驅逐一些帶仇恨思想的宗教人員。

在歐盟事務上,勒龐稱不僅要完全控制邊境和貿易協議,還要重新回到法郎時代。銀行和大公司可以選擇使用歐元或者法郎,但個人將使用法郎。馬克龍則批駁這樣的提議毫無道理:公司如何能一邊收歐元而一邊用另外一種貨幣發工資?

來源:BBC整理

目前,盡管優勢有所減小,但馬克龍在民調中仍然以59%領先勒龐的41%。兩人現在的目標是動員18%未作決定的選民。

法國總統選舉第二輪投票將於5月7日舉行,這是法國歷史上首次兩名非主流政黨候選人走到大選的最後階段,左右政黨輪流執政的格局也遭到終結。

政策主張上,兩人幾乎完全相反,馬克龍親歐,主張推動歐盟建設,支持全球化;而勒龐反對歐盟和歐元,希望通過貿易保護主義來捍衛法國利益。有輿論把兩人的較量比作“全球化”和“民粹主義”的對決。

勒龐 馬克龍 馬克 最後 一場 電視 辯論 完全 是兩 兩條 路上 的人
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王者榮耀沒了QQ和微信這兩條大腿 進軍美國市場會寸步難行嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1026/165718.shtml

王者榮耀沒了QQ和微信這兩條大腿 進軍美國市場會寸步難行嗎?
創日報 創日報

王者榮耀沒了QQ和微信這兩條大腿 進軍美國市場會寸步難行嗎?

外國小學生末日將至?

來源 | 創日報(ID:chuangribao)

文 | 尹太白

不管褒貶與否,但就產品而言,王者榮耀絕對是一款“前無古人,可能後無來者”的爆款產品!

QQ和微信,可以說是王者榮耀行走江湖的兩條大腿了,一個擁有8.5億用戶,一個擁有10億用戶,所以王者榮耀的成功,絕不是意外,並且很難被複制。

2017年,騰訊一季度凈利潤創下近145億的紀錄,其中手遊占了129億,按照中國13億人口算,平均每天每10個中國人里就有一個人在玩王者榮耀,當然實際的情況,遠不止如此。

日活5000萬的王者榮耀已然成為了一個恐怖的吸金怪獸,並且壟斷了國內近95%的MOBA手遊市場。

可財大氣粗,目光長遠的騰訊爸爸,又怎麽會只滿足於中國市場呢——

幾乎是從今年6月份開始,關於王者榮耀進軍美國市場的消息就層出不窮起來,五花八門,反正說什麽的都有,並且紛紛表示這可能是有史以來走出國門的最成功的國產遊戲。

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不過,騰訊很快否認了這一消息,說王者榮耀只是在部分亞洲國家和部分歐洲國家上線了海外版本,但進軍美國市場,具體計劃和時間還不能確定。

其實呢,在早些時候,騰訊的子公司PROXIMA BETA在國外部分地區的蘋果商店中上架了王者榮耀的海外版,遊戲的英文版名為Strike of Kings,由於中西方文化差異,Strike of Kings對遊戲人物的設定以及名稱進行了更改,以便更加符合西方玩家的審美和習慣。

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事實上,騰訊的確對於王者榮耀寄予了很高的厚望,同時,王者榮耀在美國又面臨了不小的挑戰,因為騰訊在美國不能借助其備受歡迎的QQ和微信來引流和留住玩家。

美國電遊市場數據很漂亮

漂亮到騰訊想要奮力一搏

騰訊覬覦美國市場,也不是一天兩天了,作為僅次於中國的全球第二大遊戲消費市場,美國市場的數據也很漂亮,先來看幾組數據——

2017年,美國電子遊戲市場的總收入預計將超過250億美元。

在美國,電遊玩家的男女比例約為6:4,玩家的平均年齡在35歲左右,其中女性玩家是37歲,而男性玩家則是33歲。這個趨於年輕化,且具有很大購買力的群體中,對於一款新遊戲的接受程度、熱衷程度和傳播力度都有著非常積極和正向的作用,兼具天時和地利。

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另外,有48%的美國玩家最喜歡玩社交類遊戲,可並不是所有的社交類遊戲都是免費的,根據數據顯示,最常購買電子遊戲的玩家,平均年齡在36歲左右,他們購買一款電子遊戲的決定性因素往往是畫質,價格和劇情。在具備強購買力的人群中,男性玩家占到63%,女性玩家只占到37%。

對於電子遊戲來講,未成年人往往比成年人更容易著迷和消費,在美國電子遊戲玩家當中,18歲以下的未成年人占到27%,是全國第二大用戶群體。

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未成年人用戶群體,是引發一款遊戲瘋狂傳播的決定性力量,同時,購買力會呈現出兩極分化的現象。

那麽,美國家長如何看待孩子玩電子遊戲呢?

數據顯示,71%的家長認為打遊戲對於孩子有積極的影響,對於電子遊戲,他們持開明和相對鼓勵的態度,而且還會有67%的美國家長每周至少會陪孩子打一次遊戲,這相較於中國市場來說,又具備了人和。

數據很漂亮,再加上天時地利人和,王者榮耀揮軍美國市場,看起來勢在必得。

攻克美國市場

前景被人看好

作為全球最大的遊戲公司之一,騰訊無疑在中國取得了巨大的成功。但隨著國內遊戲市場競爭的日益激烈和市場逐漸飽和,騰訊將目光轉向有更多潛力和機會的美國市場。

本月初,騰訊發布預告,宣布王者榮耀海外版即將登陸谷歌Google Play商店。

本土化:

為了最大提高王者榮耀對於西方玩家的吸引力,騰訊與美國DC漫畫公司達成協議,把遊戲中的中國歷史角色切換成DC漫畫公司的超級英雄,例如蝙蝠俠、神奇女俠等,為了更加接近本土化,王者榮耀在美國還重新取了一個名字:Arena of Valor。

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技術支持:

另外,騰訊還掌握著Epic和Riot等眾多優質遊戲制作公司的股權,簡要說明一下,Epic是全球最領先的數字遊戲及圖形交互技術開發商,成名作是虛幻競技場,而Riot則是美國的網遊開發商,代表作為英雄聯盟。這些可都是騰訊在海外的重要戰略投資和技術支持。

試水產品大獲成功:

王者榮耀在海外的成績可圈可點,比如在越南iOS暢銷榜中位居第三,在泰國iOS暢銷榜中位居第一,在土耳其,王者榮耀海外版甚至成為最火的現象級MOBA遊戲,2017年4月份還登上了當地iOS&Google Play雙平臺遊戲下載榜的榜首。

除了在亞洲部分國家市場大獲成功之外,美國市場對MOBA手遊也是極度認可和支持的,此前有一款抄襲王者榮耀的產品——MobileLegends,在市場上取得了不俗的成績,當然了,無論是畫質還是劇情方面,這款山寨產品都能被王者榮耀甩出去幾條街。

王者榮耀進軍美國

會面臨哪些問題?

雖然美國市場的數據很漂亮,也有試水產品曾大獲成功,但沒有了QQ和微信的全力支持,Arena of Valor登陸美國後,會不會水土不服呢?

問題一:沒有微信和QQ導流

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微信擁有9.6億以上月活躍用戶,QQ也有8.5億,絕大部分中國的玩家,可以通過微信和QQ直接啟動遊戲,而在美國,玩家一般都是直接登錄遊戲,而不是首先登錄一款社交應用的主界面。

盡管美國也有把社交應用與遊戲綁定的做法,例如Facebook就提供過類似的功能,但整合程度並不像騰訊那麽深,可問題是,微信和QQ在美國的用戶,算不上什麽優勢,而這一整合又很關鍵——借助微信和QQ,騰訊能更好地控制遊戲宣傳和展示的方式,把自主遊戲放在最顯著位置,還能提高遊戲參與度,例如與使用微信的好友組隊。

問題二:能否吸引女性玩家

Arena of Valor面臨的另外一個不確定性是,能否在美國吸引大量女性玩家。畢竟在中國,是女性玩家推動了王者榮耀的成功,也是唯一一款進入中國女性所玩前十大遊戲的對戰遊戲,可根據數據顯示,美國女性玩家的占比並不大,而且購買產品相對理智和控制。

有分析師懷疑,即便是Arena of Valor在美上線,可能也無法吸引大量美國女性玩家。

問題三:難以取得本土的成功

如果Arena of Valor年底真的在美國上線了,會取得像本土一樣的成績嗎?在此之前,亞洲的許多火爆遊戲登陸美國後,都難以取得像本土那樣的成功,例如日本遊戲公司GungHo Online Entertainment開發的手遊智龍迷城,是去年日本應用商店收入第二高的手遊,但是在美國應用商店僅排在74位。

GungHo CEO森下和樹說,不同的遊戲機制和設計吸引著不同市場的玩家,這就好比各國在食物和音樂上的品味不同是一個道理。

問題四:使用的遊戲終端不同

最後一個問題,也是比較實際的問題。

在美國,主流遊戲市場由PS4主機和PC端占領,移動端還處於發展中,因為大部分玩家還在玩《英雄聯盟》、《Dota 2》等PC端遊戲,而屬於手遊的《王者榮耀》要想進入此類市場,將面臨為時過早的挑戰。

這就有可能意味著,Arena of Valor在美國市場的成績,應該很難超越中國市場。

當然了,羅列完很多數據和事例,王者榮耀進入美國市場的優勢和挑戰共存,因為這並非是一蹴而就的事。

總結一句就是,王者榮耀入美,雖然理論上兼具天時地利人和,卻沒有了微信和QQ這兩條走路的大腿,會成功,但影響可能並不會像本土市場那麽火爆,不過從本質上來說,這體現了中國遊戲產業的自我豐富和全球化視野,也表明中國遊戲即將進入全球主流維度。

中國想要屹立在世界之巔,遊戲產業也是必不可少的一部分。最後,給大家分享一個王者榮耀的海外宣傳片

王者榮耀 海外市場
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王者 榮耀 沒了 QQ 和微 微信 信這 這兩 兩條 大腿 進軍 美國 市場 寸步 難行 行嗎
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阿里巴巴集團副總裁劉松:互聯網公司能給制造業兩條平行線

當前,全球範圍內正興起新一輪信息技術與制造業深度融合的產物,通過系統構建網絡、平臺、安全三大功能體系,打造人、機、物全面互聯的網絡基礎設施,形成智能發展的新興業態和應用模式,如何通過工業互聯網,深入推進制造業的數字化轉型,現代制造業的未來將何去何從?

在5月18日的2018第一財經技術與創新大會演講中,阿里巴巴集團副總裁、阿里雲副總裁劉松認為,下一個10年是軟硬疊加,硬科技和大數據、人工智能結合,新技術、新模式與物理世界疊加的10年。未來制造業必須以開放平臺式的生態,形成一個可運營的網絡,去推動自己的發展。

阿里巴巴集團副總裁、阿里雲副總裁劉松

工業互聯網正在成為科技巨頭們爭奪未來制造業的重要領域,國內幾大互聯網巨頭均在布局工業雲平臺搭建。在劉松看來,以往太多的制造業把貨交給渠道就結束了,永遠不知道消費者在想什麽,而互聯網公司能夠給制造業兩條平行線。

一條線是一套新模式,客戶定制化的需求推動了C2M,使得生產側、供給側和供應鏈都能更靈活。另一條線則是新技術,雲、大數據、人工智能、物聯網,從這四項關鍵技術看,能在工業界找到最有價值的應用場景。

無疑在過去的這些年,中國制造業引入大量的自動化設備和機器人,很多工廠都跟日本、德國、美國同類企業用了同樣的設備。劉松認為在制造業里我們不是處於定義者,或者核心設計者的角色。

但當下我們有全球最大的市場,在全球工業界都在擔心新一代技術到底有多大能力的時候,中國完全有換道超車、開道超車的機會,去成為某個領域制造的頭腦,這個頭腦里包含了核心產品設計、核心的操作系統,以及核心的元器件設計。

為此在工業制造領域,阿里大膽嘗試將算法工程師和大數據工程師派到車間里面去。將生產線的數據收集來以後,通過人工智能的算法,給企業一個更好的工藝參數推薦。80%的驗證發現,用大數據和人工智能給出來的算法推薦,比工程師20年來引以為豪的經驗更好。

兩年多以前工業互聯網這個詞還是冰點以下,今年開始工業互聯網變成一個特別重要的風口。不過在實際落地過程中,更多是互聯網企業、技術提供商在推動,大多數的制造企業、尤其中小型制造企業依舊紋絲不動,沒有意識到新一代的人工智能技術能夠怎麽幫助制造業,劉松認為這是一個世紀難題。

為了說服企業、推廣工業雲平臺,阿里還采取了對賭的方式。按效果付費的方式,雙方約定好按結果算錢,如果沒有提高良品率,達到協議中的效果,就一分錢也不收。

除了工業大腦,劉松認為未來智能化產品升級也將迎來新的機遇。“未來的制造業不僅是服務業,很有可能變成娛樂業,帶有IP屬性,會變成一個個性化、有明星品牌、有個人性格的行業,這將是智能硬件里非常重要的方向。”

阿里 巴巴 集團 副總 裁劉 劉松 互聯網 互聯 公司 能給 給制 制造 造業 業兩 兩條 平行線 平行
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財經CAREFREE - 順叔 抽水兩條拎(上) (2012年06月18日)

1 : GS(14)@2012-06-18 23:31:44

http://www.am730.com.hk/article.php?article=108578&d=1776
2 : GS(14)@2012-06-18 23:32:16

http://www.hkbookcity.com/showbook2.php?serial_no=115431
大作
財經 CAREFREE 順叔 抽水 兩條 條拎 2012 06 18
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財經CAREFREE - 順叔 抽水兩條拎(下) (2012年06月19日)

1 : GS(14)@2012-06-19 23:18:23

http://www.am730.com.hk/article.php?article=108751&d=1777
2 : GS(14)@2012-06-19 23:26:37

房委會近幾年的商業物業組合,至2010年3月,已經又增加到近17萬方米,泊車位約2萬幾個,復建居屋增建公屋,作為大眾化市場的包租公,房委會又可以同領匯拗手瓜,今日全面回購領匯,可能性等如零。
http://www.housingauthority.gov. ... mercial/CPC1310.pdf

計埋呢兩個場17萬左右
http://www.housingauthority.gov. ... y-opened/index.html
財經 CAREFREE 順叔 抽水 兩條 條拎 2012 06 19
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