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雷軍向金山軟件員工全員派股:每人1000股

http://it.sohu.com/20140708/n401928975.shtml
文/搜狐IT 丁丁

  鑑於雷軍擔任金山軟件董事長三年來帶領金山向互聯網及移動互聯網轉型取得的成績,金山軟件董事會決定授予其400萬股金山軟件受限股。經與董事會商議,雷軍決定將這400萬股股票全部分給金山員工進行激勵。

  具體分配方式為:7月6日前在職的所有金山正式員工,每人1000股的兩年期受限股,兩年時間一次性成型。

  截止7月7日,金山軟件的股價為23.50港元。

  雷軍於7月7日特別向金山軟件全體員工發信,以下為郵件全文內容:

  金山的各位兄弟姐妹:

  三年前的7月6日,我接受了董事會重託,出任金山集團的董事長。

  記得那時,求伯君和張旋龍兩位老闆數十次找我「談心」,前後持續了半年多的時間。當時,小米剛剛創業,進去一個全新的行業,競爭非常激烈,第一代小米手機還沒有發佈,我每天忙得暈頭轉向。同時,金山已經創辦二十多年,是IT行業的老革命,有優秀團隊和很好的業務,但困難和問題也不少。

  我當時壓力巨大。最終,我還是接受這個重託,因為,我愛金山!

  我在金山二十多年,我的青春年華都在金山。我永遠希望,金山能夠成為一家偉大的公司,我永遠希望,每個金山人無論面對多大困難都能抬頭挺胸面對這個世界!

  我和董事會、管理層反覆交流,下定決定:全面改革,開始二次創業!

  首先,我們總結金山過去成功經驗,再次明確做一家偉大公司夢想,總結金山文化的核心是:志存高遠、腳踏實地。其次,聚焦核心業務,全面推動移動互聯網轉型,明確發展目標。同時,推行各個業務子公司化,並實施子公司管理層持股計劃,有效提升內部士氣。這就是我們講過的「關停並轉」、「3+1業務」、「包產到戶」等。還有,引進人才,無論從集團層面還是子公司層面,都引進了大量的技術、管理和經營人才。

  短短三年時間,確定了令人驚訝的成績:1. 獵豹移動已於5/8成功在紐交所上市,市值突破了30億美元;2. 西山居,劍俠情緣3在端游低迷的市場下確定超高速成長,同時,在手游市場也已積極完成佈局;3. WPS在政府及企業市場不斷擴大市場份額,在移動市場更有令人興奮的表現;4. 集團也孵化了新的業務金山云。

  金山軟件的股價也充分反應了我們的成績。

  這個驕人的業務,屬於所有金山人,是大家共同努力下的成果。作為金山董事長,我感到由衷的自豪!

  董事會剛做出決定,基於我過去三年工作,決定授予我個人400萬股金山軟件的受限股。

  400萬股票,價值的確不菲,我表達了誠摯的感謝,主要感謝大家對我個人工作的肯定。但我知道,這份獎勵,不僅僅是對我本人的認可,是對宏江博士帶領的管理層的認可,更對奮鬥在一線的所有金山人的認可!

  最後,我和董事會商量,還是把這400萬股金山股票全部分給金山員工更合適!董事會同意了,具體分配方式:7月6日前在職的所有金山正式員工,每人1000股的兩年期受限股,兩年時間一次性成熟。

  過去這三年,絕對是值得驕傲的日子,我相信,未來三年,更值得我們期待。

  我們的青春,我們的金山!讓金山的每一天充滿陽光和快樂!

  雷軍

  永遠的金山人

  7/7/2014

  發自我的小米手機

(責任編輯:劉偉) 原標題:雷軍向金山軟件員工全員派股
雷軍 金山 軟件 員工 全員 派股 每人 1000
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俞敏洪發全員郵件:酷學網C2C的模式和特點

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0906/145503.html

i黑馬:9月5日上午11點,俞敏洪給新東方全體教職員工發送了主題為“新東方酷學網”的郵件,郵件中他做了兩個重要闡述:一,新東方的在線教育思路和布局;其二,詳細的介紹了酷學網C2C的模式和特點。
 

有個“平臺夢”的老俞,在郵件中這樣說到:“新東方已經建立起依托於新東方網的混合學習平臺、依托於新東方在線的智能化錄播式在線學習平臺、依托於酷學網的開放式C2C直播在線教育平臺,我們和騰訊的合資公司微學明日正在移動學習領域積極探索,新東方較為完整的互聯網產業布局正在形成。”
 
混合學習平臺、錄播在線學習平臺、C2C直播在線平臺、移動學習領域,新東方的“平臺”從內部的服務平臺,到外部的資源整合平臺,囊括了學習互動、直播和錄播等多種模式,甚至連移動端也在探索中進行。俞敏洪的這番話寓意很明確:新東方的平臺搭建已經基本完成了。
 
不過,有意思的是,郵件的正文對酷學網建立C2C開放直播平臺進行了詳細的描述:
 
1、酷學網是一個純粹的教育平臺,現在和未來,無論我們有多少用戶,都將只做教育類的直播;
 
2、酷學網不止支持新東方老師授課,還歡迎新東方之外各個教育細分領域的優秀教師簽約授課,從而成為一個百花齊放的平臺;
 
3、酷學網將執行嚴格的審核機制,無論新東方老師還是非新東方老師,都需要自行申請簽約,上傳個人資料並在線試講,通過審核後方可授課;我們將盡可能保持優秀的教學水準,為每一個在新東方平臺上聽課的同學負責;
 
4、通過審核後正式簽約酷學網的教師可以自由創建課程、自行為課程定價、並進行直播授課,一切正當、正常、合法的課程不會受到任何人的幹涉;
 
5、酷學網將課程收入的至少60%作為課酬支付給授課教師,其余部分用於維持網站的正常運營和推廣;與此同時,網站將沿用新東方的學員打分模式,給予最受學生認可的老師更加優厚的課酬;
 
6、酷學網設置完備的教師成長體系,網站設有教學評審委員會,將對教師的階段教學表現進行專家評審。經過用戶打分和專家評審雙向評價後,教學實力強且受學生歡迎的教師將逐漸獲得更高比例的課程收入分成。
 
在這詳盡的特點描述里,酷學網的特點用以下關鍵字可以概括:對外的開放平臺、教學水準審核、教學行為自定、繼續沿用新東方的評分體系。當然,寫這封郵件的目的也很明顯了,除了為晚上的活動暖場,更重要的就是歡迎且鼓勵全國各地的新東方老師去酷學上開課。
 
據了解,過去幾年間,除渾水攻擊等重要事件,俞敏洪極少發送全員郵件。這封郵件說明新東方對酷學平臺高度重視,同時也認為酷學背後直播模式是未來重要的“戰場”。
 
過去,新東方的教師資源都掌握在學校手里,要讓老師入駐到在線平臺里,需要和一個一個手握實權的分校校長們對接,談合作,利益糾葛是一個始終難解決的問題。現在,酷學網純YY的性質,讓每個新東方學校的老師可以變為“自由職業者”去酷學上開課,接受課程質量裁定。如果說在新東方自有的平臺里,老師就能賺到錢,就不用離職去YY上開課了。
 
也許這是YY當初並沒有想到的。一場低價完成的營銷,真的讓新東方動了自己做一個開放平臺的念頭。面對龐大名師離職潮,曾經總是表現得“不在意”的老俞,這次是要來大動作的節奏了。
俞敏 敏洪 洪發 全員 郵件 酷學 學網 C2C 模式 特點
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賈躍亭:2015樂視目標收入230億 實現全員持股

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4059147.html

2014年樂視生態總收入接近百億,2015年的總收入目標將達到230億,並實施人人持有樂視生態原始股的合夥人制計劃。

1月4日上午消息,樂視創始人兼CEO賈躍亭向全體樂視員工發送新年內部郵件透露,2014年樂視生態總收入接近百億,2015年的總收入目標將達到230億,並實施人人持有樂視生態原始股的合夥人制計劃。

內部信中提到了樂視即將推出的“重磅智能終端產品”,或將是樂視超級手機即將發布的重要信號。此外,賈躍亭還首次提到了前不久公布的“See計劃”樂視造車的基本思想,他稱,超級汽車的亮相之日將是傳統汽車產業顛覆之始。

同時,賈躍亭認為,未來十年,也將是中國產業互聯網公司在全球範圍內戰勝美日韓企業的歷史性機遇,樂視生態的垂直整合模式將為中國企業全球化成功探索出一條道路。(愛文)

以下為賈躍亭新年內部信全文內容:

不畏浮雲遮望眼 只緣心在最顛覆

——2015,生態夢想新征程

親愛的樂視同學們:

2014年結束了。這個冬天很冷,像必先的磨難;這個冬天也很暖,有樂迷、股民和團隊風雨同舟、不離不棄。

變革之路從來就不會一帆風順。

今天是新年的第一個工作日,也拉開了樂視生態下一個征程的序幕。樂視生態已經取得了階段性的成功,在下一個征程里,希望樂視能夠成為垂直整合的互聯網產業革命的領導者,全球化世界級的生態型公司,引領中國汽車產業彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭,有效解決城市霧霾及交通擁堵,給用戶帶來極致的產品、藍天和新鮮的空氣,真正改變人們的生活方式,在全球實現互聯網、科技、文化、生態融合的中國夢。

回憶激蕩歲月,往事歷歷在目,令人感慨萬千。

剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年,在相關政策影響下,盒子銷售暫停,關於我們的各種流言層出不窮,這些都讓樂視的發展腳步受到了一些影響。

越大的磨難,才是越好的錘煉。有時候,你必須跌到你從未經歷的谷底,才能站在你從未到達的高峰。

過去的一年也是我們捷報頻傳的一年, 樂視生態業務各條線都取得了長足的發展。超級電視銷量提前完成了150萬的年度目標,成為無可爭議的智能電視第一品牌。海外戰略初顯成效,超級電視三個月搶占了將近一成的香港電視市場,單型號超越了三星、索尼等日韓品牌。我們在美國成立了兩個子公司,分別位於洛杉磯和矽谷,我們前不久公布的“SEE計劃”中涉及的超級汽車研發設計也放在矽谷。北京、洛杉磯、矽谷將會成為一條“北洛矽”線,支撐樂視生態全球化的布局和落地。全球化的垂直整合的互聯網體育產業公司樂視體育獨立不久就已經成為行業第一。樂視影業大片不斷,有望沖擊年度票房第一;樂視網繼續保持前三強的行業地位,廣告營收持續高速增長,整個樂視生態年度營收近百億。

很多的樂迷和股民在樂視最低迷的時候,不離不棄,依然真切地為我為樂視加油鼓勁。看到微博上樂迷“只要你一個眼神肯定,樂迷的支持就有意義”這樣的留言,讓我非常感恩、感動,禁不住淚流滿面。這些可愛的樂迷讓我更加堅定了自己的信念,他們才是樂視最大的財富,他們的贊美和支持是多少市值都換不到的。

我也為所有的樂視人感到驕傲,正因為你們的努力,才讓用戶體驗到了極致的產品和我們的價值觀。

過去的一年中,我因樂視生態海外布局和超級汽車“SEE計劃”以及手術住院,很長時間不在公司。但讓我欣慰和感恩的是,在這段時間里,樂視人面對諸多困難負重前行,不辱使命,全力推動各項業務急速前進,用業績證明了樂視擁有一支跨產業、多能力、全協同的產生生態聚變效應的團隊,建立起全球獨有的、打破組織邊界、高效協同運作的生態型組織管理體系,為樂視生態建立了顯著的差異化競爭優勢,樹立了極高的生態競爭門檻。

2015年對我們來說是一個新的里程碑的開始。

今年,超級電視的銷售量將要達到300-400萬臺,保有量超500萬臺;樂視生態的全球拓展將突飛猛進;樂視影業在適當時機註入到樂視網;樂視網也將實現用戶和收入的高速增長,沖擊全行業第一;樂視體育、樂視雲計算將會帶來更大的驚喜。

我們將繼續秉承奢侈科技、完整生態、兩倍性能、一半價格的理念,在不久推出希望能夠推動產業進步的重磅智能終端產品,完善樂視生態的核心一環,為風雨同舟不離不棄的樂迷、股東奉獻更為極致的用戶體驗、創造最大的用戶價值!

樂視生態全年總收入將再次高速增長,力爭突破230億。這也更需要繼續提升樂視生態自身供血機能,抵禦外來風險,並適時地引入外部資本,為整個生態高速健康運營提供資金保障。

關鍵一年,更加考驗我們同時打響幾場戰役的能力,更需要全體樂視人踐行“用戶、前瞻、快速、協同、極致、創新、分享”的企業文化,全情投入,給所有默默加油吶喊的樂迷們帶來更多榮耀。

與員工分享公司成長收益是樂視的核心理念之一,今年上半年,將會全力推行合夥人制計劃,讓每一位正式員工將來都能擁有整個樂視生態原始股份,並且達到同崗位全行業最高比例,讓每一位合夥人都要能夠獨擋一面並密切協同,讓每一位樂視人都能後顧無憂的全情投入到大家的共同夢想中來。

垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態模式逐漸成型,正在發揮其強大的核聚變能力,下一個階段,樂視將力爭邁向千億美元收入,成為偉大的全球生態型公司。未來十年也將是中國產業互聯網公司在全球範圍內戰勝美日韓企業的歷史性機遇,樂視生態的垂直整合模式將為中國企業全球化成功探索出一條道路。

樂視模式從最初被質疑、被嘲笑,到現在變為被很多企業所效仿,很多企業也開始向“生態型”企業轉型擴張。我們不懼模仿,也歡迎大家來模仿,因為樂視的理念是,不僅希望自己成功,更希望能夠推動整個行業的成功和社會的進步。

互聯網時代下,衡量企業價值的核心指標,並不是其盈利能力,而是創造了多大的用戶價值以及對行業的貢獻,對社會的貢獻,對人類的貢獻。

這也是我們“SEE計劃”的夢想所在。

我堅信,超級汽車不僅僅將帶來一場產業革命,而且最終可以為人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,這本不該是生活的奢侈品。

我認為,從現在去定義未來,是不可能做出顛覆性產品,成為一個偉大公司的。而我主張的是從未來定義未來,再從未來定義現在。超級汽車戰略正是從未來定義未來的汽車、從未來定義我們制造汽車的模式。

我相信,超級汽車亮相之時,汽車會被重新定義,就像我們重新定義電視一樣。

樂視造車也可能會失敗。2013年,針對是否造汽車,樂視高管有一個投票,結果大部分高管都表示堅決反對,因為難度極高、風險極大,甚至有可能會拖垮整個樂視。我當時說,即使樂視造車會萬劫不複,如果能點燃更多人的夢想,我們也會義無反顧。

我對樂視造車充滿信心,而且也仍然認為,即使樂視不成功,樂視生態整合的模式也會成功,而“樂視造車”也必然會帶動更多同行加入到互聯網電動汽車產業當中,必然會大大縮短互聯網電動汽車產業的發展時間,就如我們引領及改變了電視行業一樣。

在宇宙當中,人的一生只是瞬間而已,有幸能來到這個世界,做一些真正能夠改變社會、改變人類的事情,這是真正有夢想人的一種追求。

不畏浮雲遮望眼,只緣心在最顛覆。樂樂們,讓這句話照亮我們夢想的新征程吧!

新年快樂!

賈躍亭

2015年1月4日


(編輯:李燕華)

賈躍 躍亭 2015 樂視 目標 收入 230 實現 全員 持股
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國企混改確定探索員工持股 全員持股遭否定 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-09-12/945629.html

國務院國資委有關人士7日表示,《關於深化國有企業改革的指導意見》已經中央審議通過,近期將正式對外公布。據了解,《關於深化國有企業改革的指導意見》將在混合所有制企業中,率先進行員工持股“試水”。

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索寒雪

國務院國資委有關人士7日表示,《關於深化國有企業改革的指導意見》已經中央審議通過,近期將正式對外公布。

據了解,《關於深化國有企業改革的指導意見》將在混合所有制企業中,率先進行員工持股“試水”。

技術人員是持股人員核心

從國企改革開始之初,員工持股一事就備受爭議,然而《關於深化國有企業改革的指導意見》將對員工持股一事進行明確。

據近距離接觸該《關於深化國有企業改革的指導意見》的人士透露,“國企改革將探索實行混合所有制企業員工持股,堅持試點先試先行,在取得經驗基礎上穩妥有序推進,通過實行員工持股建立激勵約束長效機制。”

員工持股並不是普遍持股,而是選擇部分員工進行持股。

“優先支持人才資本和技術要素貢獻占比較高的轉制科研院所,高新技術企業、科技服務型企業開展員工持股試點,支持對企業經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹等持股。”前述人士表示。

在員工持股之前,一些相應的規範也需要制訂,以保證整個過程的合規。

“員工持股主要采取增資擴股、出資新設等方式,完善相關政策,健全審核程序,規範操作流程,嚴格資產評估。建立健全股權流轉和退出機制,確保員工持股公開透明,嚴禁暗箱操作,防止利益輸出。”

全員持股遭否定

國資委和財政部等部門參與制訂了員工持股部分的政策。

一年前,財政部為什麽人能夠持股一事,進行了多次討論。

財政部相關政策制定部門人士認為,目前最糾結的問題是,“哪些人可以持股?管理層、技術骨幹還是全員持股,這個問題正在討論中。”

而針對這一問題,國資委內部人士也向記者表示:“員工持股的政策制定非常困難。”

“投行們最反對員工持股這一行為,而很多央企都有上市規劃。”該人士表示。

比如,按照證監會[微博]的規定:除少數經中國人民銀行[微博]批準的金融企業外,上市前持股職工人數超過200人的,一律不準上市。存在工會持股、持股會以及個人代持等現象的公司也不準上市,除非上市前予以徹底清理。比如,華為公司人人有股份。按照現在的有關規定,華為公司不符合上市條件。華為曾經想在主板上市,但內部員工持股成為攔路虎。

此外,國內的很多城市商業銀行是由城市信用合作社演變而來的,股東都超過200人,於是無緣到股票市場融資。

“如果我們的股票市場制度的設計把最優秀的公司排除在外,那麽,我們的制度設計肯定有問題。”社科院金融研究所研究員尹中立曾向記者表示:“在實行員工持股後,公司法和證券法都需要修改。”

而一旦限定持股人數,誰來持股,是企業員工到高管都非常關心的問題。

國資委人士曾表示:“實行企業員工直接持股,這也是國有企業改革的重要措施,對於將來更好地形成資本持有者和勞動者的利益共同體,是個好辦法。”

中國企業研究院首席研究員李錦認為,“圍繞國企改革,不同觀點交鋒甚多,應當清醒看到,一些人眼里的所謂國企改革,實質就是私有化,消解國企的地位,否定國企的作用。必須認識到,國有企業是我國經濟基礎中‘以公有制為主體’的重要體現,國企改革不管怎麽改,其核心都應當是解決公有制與市場經濟相融合的問題,而不是危害到公有制的主體地位。”

  • 中國經營報
  • 李凈翰
  • 索寒雪

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國企 混改 確定 探索 員工 持股 全員 否定
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樂視真的啟動全員股權激勵了!激勵總量達原始總股本50%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713715.html

樂視真的啟動全員股權激勵了!激勵總量達原始總股本50%

一財網 劉佳 2015-11-18 19:03:00

創始人賈躍亭年初就公布了要在今年實現全員持股,將非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工。現在,賈躍亭踐行了自己的諾言。

11月18日,樂視全體員工收到了一封名為《全員激勵計劃正式啟動》的郵件,這意味著傳聞已久的樂視全員股權激勵計劃付諸實施了。當天下午,樂視在公司內舉行了首批股權激勵授予儀式,來自樂視控股、樂視雲計算、樂視體育等各個公司的首批被授予人員簽署了相關的股權授予協議。

全員內部郵件詳細介紹了樂視的全員激勵計劃的內容和特點,包括最具“合夥人”精神的激勵計劃、“最慷慨的激勵額度”、“最徹底的價值分享”以及“最具生態特點和激勵性的經濟收益”等。

員工股權激勵計劃的具體內容顯示,樂視控股(全球)將拿出原始總股本的50%作為股權激勵總量,且原則上員工不需要出資購買,而無論員工屬於業務子公司還是樂視控股,激勵的最終價值都將來自於生態價值的整體提升。據了解,具體操作是員工除了享受自身業務的激勵之外,同時享受整體生態的激勵,兩種激勵取其大,始終保證員工享受到最大的經濟收益,並確保樂視生態協同化企業“化反(化學反應)”文化的落實。

企業創始人能夠在首次股權激勵時就拿出公司的一半股權與員工分享,而且和其他企業股權激勵的享受範圍仍然限制在一定比例和層級不同,樂視此次可謂實現了真正意義上的全員激勵。

在首批股權激勵授予儀式上,一位樂視控股被授予員工表示“我來樂視短短兩年,眼看著樂視生態以驚人的速度在發展,此次首批被授予股權激勵,我感到非常榮幸,以樂視的發展速度,我還很難想像等樂視控股整體上市後,我手中股票的價值會達到多高。”

據了解,經過近兩年的迅猛發展,目前整個樂視集團近8千名員工,樂視的業務已經從最初的視頻網站樂視網,擴張到了超級電視、超級手機、樂視體育、樂視雲計算、樂視影業、超級汽車等多個領域,已成為了一家規模十分龐大的互聯網科技企業集團,創始人賈躍亭年初就公布了要在今年實現全員持股,將非上市板塊拿出一半的股權分給全體員工。現在,賈躍亭踐行了自己的諾言。

據悉,由於樂視生態型企業的特性,此次全員激勵計劃的制定相當複雜,歷時半年之久,經過數十次方案論證與模型優化才最終成型。而全員激勵計劃的慷慨和創新性,將使得樂視管理型組織和項目型組織並存的生態組織架構以及生態協同的企業文化更加得到保障。

以下為樂視內部全員郵件全文:

樂視全員激勵計劃正式啟動

親愛的同學們:

2015年是樂視生態迅猛發展的一年,我們以極大的開創精神全情投入,生態的樂視正在展現出蓬勃的價值創造和吸引力,正在成為全球化世界級公司的征途上飛奔。

身為一名樂視人,我們除了不斷改變人們的互聯網生活方式,更置身於改善人類生存環境的偉大事業中。生機勃發的樂視生態為我們提供了一個展現自我的舞臺,我們每天都在嘗試新的挑戰並在成長為行業內不可複制的生態型人才。

生態型戰略和業務的落地需要生態型組織的支持,更需要生態型激勵的催化!今天,樂視將正式啟動史無前例的全員激勵計劃,邀請你成為樂視股權激勵的擁有者,共享樂視生態高速成長帶來的價值和收益!

現在,就讓我們一起來揭開這份全員激勵計劃的神秘面紗:

最具

按市場通行的慣例,更多公司的股權激勵並非面向全員。而在我們的股權激勵計劃中,每一名樂視正式員工在滿足基本的門檻條件下,都能夠享有股權激勵,分享生態成長的價值!

最慷慨的激勵額度

樂視控股(全球)激勵總量為原始總股本的50%,在全行業內都是極其罕見的。

最徹底的價值分享

與其他公司“員工享有公司價值增值”的激勵原理不同,本次樂視的股權激勵員工基本不需要出資購買,這意味著收益接近股份的全價值!

最具生態特點和激勵性的經濟收益

為了促進生態協同,員工除了享受自身業務的激勵之外,同時享受整體生態的激勵,兩種激勵取其大,始終保證員工享受到最大的經濟收益!

如何獲得這份最具吸引力的激勵呢?

加入公司並轉正後即可獲得激勵授予。激勵分四年生效,每一年生效25%。實際生效比例與個人業績掛鉤,強化激勵的業績導向。同時,未來業績優秀者可有機會獲得追加授予。

如何獲得更高的激勵價值回報呢?

只要你全情投入,以協同化反的精神努力付出,隨著生態價值快速提升你獲得的激勵價值就會越來越高。

接下來,看看獲得全員激勵的門檻條件:

1、在上一個考核期績效為B及以上的正式員工。

2、對樂視生態文化/價值觀/願景高度認同。

3、在職期間無重大違規、違紀、貪腐等行為。

自本通知發布之日起,首批股權激勵即開始陸續授予。

正如賈總所言,“樂視生態型的夢想,需要一群真正的生態型Hero,相信這次史無前例的激勵計劃,將使我們的夢想更進一步。”

所以,樂視業務的快速成長、生態體系的高效協同,將會在你的全情投入中創造出更大的價值!

從今天起,為了你我共同擁有的樂視,一起加油!

樂視人力資源部

2015年11月18日

編輯:彭海斌

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樂視 真的 啟動 全員 股權 激勵 總量 原始 股本 50%
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俄羅斯又一隊伍被禁賽 舉重隊全員將無緣參加里約奧運會

國際舉聯29日通過官網公布,俄羅斯舉重隊全體隊員都將無緣參加里約奧運。

國際舉聯25日曾發表聲明表示會遵照國際奧委會7月24日的決議,不會對俄羅斯舉重隊進行全面禁賽,不過當時國際舉聯補充說,可以參賽的俄羅斯舉重選手名單需要他們與國際奧委會、世界反興奮劑機構核對最新資料後才能確認。幾天之後國際舉聯改變了主意。

舉聯全員禁賽俄羅斯舉重隊的理由是俄羅斯隊的部分隊員被世界反興奮機構列為“國家支持興奮劑項目”的當事人。

國際舉聯的禁賽聲明稱:“舉重運動的誠信曾多次被俄羅斯選手所損害,所以要對他們處以適當的處罰,以維護這項運動的地位。”

在俄羅斯報名參加里約奧運的八名舉重選手中,有兩名選手此前已經因為服用興奮劑被禁賽,另外還有四名選手被《麥克拉倫報告》點名。《麥克拉倫報告》是由加拿大律師理查德·麥克拉倫主持撰寫的關於俄羅斯興奮劑行為的調查報告。

目前超過100名俄羅斯選手被里約奧運拒之門外。

【相關報道】

7月18日,世界反興奮劑機構發布了由該機構的獨立委員會成員、加拿大國際體育律師理查德·麥克拉倫完成的“獨立個人報告”,報告顯示,俄羅斯體育部門參與操縱了2014索契冬奧會及其他在俄羅斯舉行的大賽的尿檢。世界反興奮劑機構建議國際奧委會考慮采取前所未有的措施:禁止俄羅斯參加里約奧運會。

7月21日,來自國際體育仲裁法庭消息,他們已經駁回俄羅斯68名田徑運動員針對國際田徑禁賽令的上訴申請,俄田徑將徹底無緣2016年里約奧運會。

7月24日晚,國際奧委會最終裁決,決定不全面禁止俄羅斯國家隊進軍2016里約奧運。

(綜合來源:新華社、央視新聞、中新網等)

俄羅斯 又一 隊伍 禁賽 舉重隊 舉重 全員 無緣 參加 奧運會 奧運
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神奇的58同城實行全員“996工作制” 被指逼員工主動辭職

據經濟之聲《天下公司》報道,今天有人在網上爆料稱,58同城公司正在展開全員所謂“996工作制”,也就是每天上班時間從早9點到晚9點,一周上6天班。有人發現,在58同城CEO姚勁波的微博評論中有不少疑似58員工,他們寫下很多憤怒額留言,要求姚勁波解釋996。

今天上午10點左右,《天下公司》采訪了一位58同城的員工,他表示,昨天上午他就聽到風聲,58同城很多在天津等地的分公司已經開始實施“996工作制”,而今天上午11點,北京公司的員工也要開會,估計就是宣布這件事。上午11點15分,記者又聯系到這位員工,他說,部門的領導已經正式通知,從9月份起,全體員工要按照“996工作制”來加班,而且公司不會給任何補償。

這位58同城的員工說:“昨天員工問了一些問題,包括如果員工家離得遠,或者懷孕了是不是可以請假,公司說如果確實有困難可以特殊說明,然後請假。有年假請 年假,沒有年假就請事假。有員工說,那麽晚下班,有沒有加班餐,或者晚上回去有沒有打車補貼,公司已經明確說了,都是沒有的。”

據了解,58同城以前也會有個別部門實施“996工作制”,比如銷售部門,但像現在這樣要求公司2萬多員工全體“996”還是頭一遭。58同城員工認為,公司 這麽做可能是因為面臨業績上的壓力:“從公司Q2財報來看,還是有一定的增長,但是增幅沒有去年的水平,導致股價下跌,所以現在開始增加工作時間,希望能更多創收。”

不過,更多人的人卻認為,這其實是58的“變相裁員”之舉,希望借此逼迫一些員工主動辭職。互聯網評論人闌夕表示,這個做法很 “雞賊”:“58和趕集合並之後可能有裁員的想法。有一種個說法稱:996就是為了讓人受不了,從而主動辭職,這樣公司就不用給員工3+N的補償。如果裁 員,按照勞動法的規定進行補償,成本還是很高的,但員工主動辭職他就不需要做任何賠償。我們可以想象,在一個公司里面,非常上進的人一般不會在這個時候辭 職,但是那些平時就比較懈怠的人可能就收不了辭職,企業就能比較雞賊地達到自己的目的:不用付出額外成本地來裁掉一批員工,重新整合公司的戰鬥力。”

而有一位58同城員工說,據他了解,公司CEO姚勁波在一個內部微信群里確實表達了要讓一些人離開的想法。

58同城成立於2005年,是定位於本地免費分類信息服務的網站。2013年10月31日,公司在美國納斯達克上市。2015年4月17日,它收購了最大的競 爭對手趕集網。互聯網評論人闌夕指出,58同城已經是分類信息服務行業的絕對霸主,很難想象它是因為業績不佳而要求全員“996”。

神奇 58 同城 實行 全員 996 工作制 工作 被指 指逼 員工 主動 辭職
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58同城回應全員996:為應對流量高峰期 不強制所有人執行

9月2日消息,58同城官方今日對全員“996工作制”做出了回應,稱996是為了應對9、10月業務高峰階段,更好的服務集團客戶及平臺用戶,而每年的同時期都會有常規性的動員。並表示集團並不會強制要求所有人一定要按照“996”的規定來安排工作。

昨日,據經濟之聲《天下公司》報道,網上有消息稱58同城將實行全員“996”工作制(早9點到晚9點、一周工作6天),且沒有任何的補貼。58同城CEO姚勁波的微博也疑遭員工圍攻。

《天下公司》聯系到58同城一位員工,該員工說,部門的領導已經正式通知,從9月份起,全體員工要按照“996工作制”來加班,而且公司不會給任何補償,包括加班餐、晚上打車補貼也沒有。

由於沒有下達正式郵件,只是口頭傳達,且沒有任何的補貼和加班費,此舉遭到58同城員工憤怒反對。在58同城CEO姚勁波的微博評論中,眾多疑似58同城員工紛紛留言討要說法。姚勁波微博第一條內容下已經有數千條評論,記者翻看幾頁發現內容幾乎全與“996”相關。有的用戶發表評論稱,“早9晚9一周6天加班,沒有任何補貼調休”;也有用戶稱,“年輕人需要拼搏,但也不能這麽用啊”;還有用戶稱,“996違反勞動法,變相裁員”。

截至目前,姚勁波微博內容下已經有逾8000條評論,熱點內容幾乎全與996相關。

以下是58同城回應全文:

對於互聯網公司來說,每年的9、10月份都是平臺業務流量的高峰階段;而58作為一個生活服務平臺,所涉及的房產、招聘等多個領域在這個階段都是季節性的業務量高峰;為了應對這種業務高峰階段,更好的服務集團客戶及平臺用戶,每年的9、10月份都會有常規性的動員。

集團並不會強制要求所有人一定要按照“996”的規定來安排工作。集團倡導各部門以工作目標為核心,不斷提升管理能力和工作效率,合理安排工作。而不是機械性的靠延長工作時間,“996”的強行規定來管理員工。

58 同城 回應 全員 996 應對 流量 高峰期 高峰 強制 所有 執行
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樂視賈躍亭發全員信反思:發展節奏過快 永遠只領1元年薪

11月6日下午,樂視全體員工收到一封來自樂視董事長賈躍亭的內部信。

不久前,樂視一直備受汽車工廠欠款傳言和上市公司股價下跌等問題困擾。賈躍亭在這封全員信中對外界質疑進行了間接回應。

內部信中,賈躍亭第一次公開談及他對公司發展節奏過快的反思,並認為管理層應該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節奏和組織能力上出現了問題。他還特別指出,在資金和資源有限的情況下,一下子將全球化戰線拉得太長,但組織能力卻沒有跟上,導致非上市公司旗下業務“後勁明顯乏力”。

 

賈躍亭在信中說:”我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大,陸續花掉100多億的自有資金,直接導致我個人對LeEco的資金支持不足。“

此外,樂視融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。賈躍亭稱,樂視糧草供應不及時,後勁已經明顯乏力,“全球化戰略擴張告一段落,階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場,分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配,要實現組織能力超前建設,有效承載第二階段戰略。”

關於上市公司,賈躍亭認為自己過往關註度不夠,並表達了對樂視網長期價值投資股東的感念和歉意。接下來,股民或可在資產註入預期、業績表現以及大股東支持等方面期待樂視網表現。

賈躍亭表示,“我和公司管理層將為此承擔責任。即日起,我自願永遠只領取公司1元年薪。”

事實上,“1元年薪”並非賈躍亭首創,第一財經日報記者梳理發現,此前“蘋果”創始人史蒂夫·喬布斯、Facebook創始人兼CEO馬克·紮克伯格、京東商城 CEO 劉強東等都曾提出“1元年薪”。由於他們都持有大量的公司股權,往往並不需要靠工資來體現他們所擁有的財富。如此,管理層將自己的利益和公司綁在一起,能更好地激勵員工。

他同時宣布樂視進入生態戰略第二階段:以經營為導向、聚焦現有生態和區域市場、高質量和可持續增長將成為樂視接下來發展的關鍵詞。

此前有媒體報道稱樂視資金鏈緊張,無法支付供應商100億欠款,受此影響,樂視的股價持續走低。 自樂視網複牌後最高點的60.98元,到11月2日的收盤價41.01元,樂視網跌幅已超32.8%。

以下是賈躍亭內部郵件全文:

樂視的海水與火焰:是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸?

全體樂視人:

一個輪回,一場傳奇;一輪顛覆,一次新生。

11月10日,樂視成立12周年。我首先要感謝全體樂視人,是你們的努力與付出,成就了今天的樂視。一幕一幕,是永難磨滅的記憶;一重一重,我們攜手度過無數危難。

現在,我們又如同身處冰火兩重天中,在煎熬中顛覆前行:

一邊是突飛猛進的戰略與業績,一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水,一邊是升騰的火焰。沒有哪家公司有這樣的經歷,一次次在冰與火中淬煉。

升騰的火焰:生態戰略布局完成樂視模式被認可

財報顯示,上市公司樂視網前三季度營收168億,較去年實現翻倍增長;旗下內容、大屏以及樂視雲三大業務取得突破性進展:

從版權到自制、從院線到網絡、從影視到綜藝、從廣告到會員,樂視網已經構建起國內最完整內容生態並繼續保持絕對優勢;

樂視超級電視保有量即將突破1000萬臺,在高端市場上的銷量已經把所有競爭對手遠遠甩開好幾個身位。

在國內智能電視市場成為無可爭議的No.1之後,有望攜手Vizio向全球產業霸主地位發起沖擊;樂視雲作為全球最大的雲視頻平臺,已實現與全球巨頭和客戶的全面開放合作。

非上市公司體系LeEco營收翻倍增長。我們用硬件免費策略撕開並攻入血海一般慘烈的傳統硬件產業,既培育了潛力無限的內容付費市場、快速獲取規模化的高價值人群,又促使產品和品牌快速落地。

樂視超級手機在推出短短一年多的時間里創下1700萬的銷售記錄,為上市公司樂視網的移動端業務發展奠定了規模用戶基礎。

隨著互聯網金融剛剛正式發布,標誌著樂視7大子生態正式完成閉環。

樂視超級汽車首款概念車“LeSEE”和升級版“LeSEE Pro”震撼亮相,迅速成為全球關註焦點。

在深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下,樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成,再加上此前投入的自有資金,已能基本滿足汽車生態需求,自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。

2017年初的CES,樂視戰略合作夥伴FF首款量產車即將與全球用戶見面。

無論外界如何質疑,我們使命不變。我們要打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統,讓中國的汽車產業第一次站在世界汽車工業的最前沿,甚至努力讓樂視成為百年一遇的傳統汽車大變革時代里的引領者。

今年戰略重點是全球化。在完成全球品牌升級、開辟印度市場、進軍俄羅斯及東歐市場三大動作後,10月19日我們在舊金山向全球宣告全生態正式落地北美。

一個令人振奮的消息、4天前來自美國的捷報:LeEco美國商城首銷。4小時15分鐘,樂視超級電視、超級手機及其它智能衍生品全部售罄。其中,樂Pro3銷售量甚至高於樂S3,電視uMax85開市即遭秒罄。

從我們高價值產品受追捧的情況看,美國用戶比較青睞中高端消費電子產品。樂視人們,我們正在成功打開一個高價值、高回報的巨大市場。

7大子生態布局完成並初具規模、上市公司樂視網繼續實現翻倍增長並進一步鞏固領先優勢、全球化業務迅速推進並在美國市場取得戰略突破、生態化反的組織能力初步形成——樂視生態戰略第一階段布局完成,生態模式獲得各界認可。

冰冷的海水:LeEco戰略實現節奏過快組織與資金面臨極大挑戰

正當兩次變革為公司鋪陳出空間無限的未來時,我們也發現公司身後是一片冰冷深海。

開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量,前端發力狂奔,我們的後臺服務卻無法提供充分支撐,近幾個月以來,供應鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發展的資金問題,導致供應緊張,對手機業務持續發展造成極大影響。

感謝供應商在這個時候給予了我們莫大的理解、幫助和支持,對此我銘刻於心,絕不敢忘。樂視人要時刻保持危機感,我開始重新審視LeEco的發展過程中出現的問題:

LeEco節奏過快。樂視生態戰略第一階段,以各個子業務線為主、平臺業務為輔。但我們蒙眼狂奔、燒錢追求規模擴張同時,全球化戰線一下子拉得過長。

相對應的是我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大,陸續花掉100多億的自有資金,直接導致我個人對LeEco的資金支持不足;

另一方面我們的融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,外部融資規模難以滿足快速放大的資金需求。

結果就是,我們無法把力量集中在一個點上,雖然各位打贏了一場又一場戰役、開辟了一片又一片疆土,但糧草供應不及時,後勁已經明顯乏力。

生態組織能力相對滯後。公司今年新增超過5000名員工,人員擴張速度業界罕見。由於我們忙於打仗,核心管理層和骨幹員工雖然個人工作投入度敬業度依舊極高,卻沒有更多精力和時間去梳理組織架構和新人培養,當我們的管理能力沒有跟上的時候,隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮於事及組織效能不高等問題。

我和公司管理層將為此承擔責任。即日起,我自願永遠只領取公司1元年薪。

這次教訓如此深遠。我們的核心價值觀不變,顛覆精神不會變,生態戰略更不會改變。但,我們要開始調整我們的戰略實現節奏、優化我們的經營策略、變革我們的組織。

生態戰略進入第二階段:告別燒錢擴張聚焦現有生態

在樂視生態第一階段,我們在打一場勢不均力不敵的戰爭:

短短數年時間,中國完成從PC時代到移動互聯時代的切換、正在走向互聯網生態時代。中國網民迅速向移動端遷移,市場窗口期轉瞬即逝,互聯網生態模式要求我們必須完成多維戰略布局、前瞻布局下一個時代、推進業務快速落地。

客觀形勢下,我們只能燒錢來補貼用戶,迅速做大用戶規模。用時間換空間,將資金效率提升到極致,為公司贏得了發展空間和長期價值。

現在,我們的生態戰略必須快速進入第二階段。LeEco旗下各子生態將從燒錢擴張,轉向做深做透市場;

從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反、主動跨界創新、聚焦生態價值創造;從粗放經營轉向價值挖掘和提升,快速、極致、高效服務高價值規模用戶人群。

我們的節奏和戰略實現路徑也將隨之調整:七大子生態獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。

大家知道樂視即將發布人工智能戰略(LeAI)及新品,但AI不會成為新的子生態。AI會全面貫穿整個生態之中,為用戶打造完整的AI生態生活方式。

在整個生態戰略第二階段,我們將聚焦現有生態。

具體而言,在新階段里,7大子生態縱深發展、非上市公司板塊業務要以經營為導向、上市公司要以實現全面盈利為目標;子生態之間必須強強化反,不斷創造全新生態價值;

全球化戰略擴張告一段落,階段性聚焦現有中、美和印度三大區域價值市場,分步取得真正突破;組織能力要與戰略節奏高度匹配,要實現組織能力的超前建設,有效承載第二階段戰略。

生態經營現金流正向快速增長徹底擺脫資金枷鎖

全體樂視人,價值創造是樂視的基因。新階段,我們要全速提升這一核心能力,走向高質量、可持續增長之路,徹底掙脫資金枷鎖:

立即著手優化供應鏈,與上下遊廠商結成生態夥伴,不讓任何一個夥伴在與樂視的合作中受到傷害,超值回報每一位供應商這一路對我們的信任與幫助;繼續堅定推進O2O自營銷售體系的改革與建設,加速落實與我們共同堅守生態理想的LePar生態夥伴價值分享機制;

精簡開支、強化成本管控意識和經營意識,保證生態經營性現金流為正並快速增長;

培育中的業務須盡快實現造血功能,經營進入正循環軌道;積極破界創新、錘煉生態價值的提升與創造能力;長短期策略並用,達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。

上市公司是生態根基超級電視生態將會進入全面盈利期

樂視網是樂視生態的起點,是我們的根基。

上市公司業績將會進入跨越式增長期。報告期內樂視網的貨幣資金、現金流等都處在歷史上最好的階段,會員付費和廣告收入作為核心盈利業務連年實現大幅增長;超級電視生態很快會進入全面盈利期,其中大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等已經進入高速變現期。

正因看好樂視網未來,重慶渝富、深圳引導基金以及鑫根資本等政府和民營資本才會成為我們堅定的戰略投資者。

過往兩年,我把很多精力放在全生態的布局和發展上。我知道很多人認為我對上市公司關註不夠,從內心說,我對那些長期跟隨樂視網的價值投資股東們,有感念、有歉意。

不過,事實上樂視生態是一個整體,強強化反方能釋放巨大生態價值。我一直主張把成熟的、進入利潤增長期的業務放到上市公司里,這才是對股東負責的態度;把尚處在早期培育中的業務先放在非上市公司LeEco體系內孵化。

待時機成熟且滿足政策要求的前提下,再考慮優先將其與上市公司進行整合。就像我們的樂視影業,這幾年已經成為國內成績最優異的民營電影公司之一,我們認為它最符合廣大投資人利益,所以全力推動它註入到樂視網內。

新階段,我會對上市公司樂視網投入更多精力,加速幾個優勢板塊的發力。樂視視頻自制能力已經領先競爭對手,要繼續制作出更多如《羋月傳》和《太子妃升職記》這樣的國民大劇和網絡爆款。

在智能電視市場,樂視超級電視要沖刺市場占有率30%的目標,繼續保持在高端市場的絕對領先地位。

LeEco將加快反哺樂視網節奏,加快生態價值的釋放和業務變現:通過產品創新和商業模式創新,智能終端的銷量要帶動會員付費業務和廣告收入快速增長;如果LeEco在美國的內容開放戰略(OpenEco)取得成功,我們還要把它引入國內,讓樂視視頻成為全球內容開放平臺。

未來,隨著與獅門影業等好萊塢巨頭合作、超級電視成功打入美國市場、樂視雲為全球客戶提供服務,這些舉措,都將強勢助力樂視網拓展全球業務、實現業績跨越式發展。

成為市場領導者、為股東創造長期價值,是樂視網始終如一的使命和目標。

顛覆自我:組織變革

我們曾攜手顛覆傳統產業。這一次,我們要顛覆自我。

以往各個組織獨立奔跑時,偏重自身發展、缺乏大局意識,造成生態割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生態化反。

戰略決定組織,組織決定成敗。樂視已經進入戰略第二階段,組織能力要對戰略的執行落地提供最有效支撐,所以我們必須啟動樂視歷史上第三次、也許是最艱難的一次變革:組織變革。

我將對公司管理層提出更高要求:要以經營為導向、以協同化反為己任、充分投入、勇於擔當、以合夥人精神和責任感和創造奇跡的主動性為員工做出表率。同時,對不合格的高管要堅決清除出隊伍。

生態型組織將隨之進化。為了避免渠道割裂和市場沖突、為用戶提供一站式購買服務體驗,要快速建立生態銷售與服務平臺;打造生態EUI平臺,讓用戶感受無縫連接的終端體驗;

生態資源高度整合,打通整合互聯網應用業務和付費會員業務;互聯網應用技術平臺及全球供應鏈平臺、用戶運營平臺、生態營銷平臺等也要為全球化戰略提供支持。

隨後,人力資源部會正式公布具體的生態型組織架構進化方案。

同路狂奔夢想連海洋也能煮沸

全體樂視人,12年來,是我們這樣一群具有前瞻、擔當、快速、化反、極致、共享的“同路人”披荊斬棘、攜手走過。

樂視的發展史幾乎是一部戰勝磨難的歷史,每一次磨難,都是一次涅槃;浴火重生,其勢更烈!

我們堅信,樂視生態模式一定是代表未來的模式。因為它獨一無二,我們只能自己摸索前行,所以期間會走彎路、會碰撞、會遭遇磨難…….但只要我們永遠以用戶為核心,不斷為他們創造全新體驗和更高價值,就一定能贏得未來。

在冰與火之間煎熬,但前方道路已然清晰,我們只需堅定前行。

同路狂奔,我們一起建立生態世界,我們攜手為用戶創造生態生活。

夢想燃燒,誰說海洋不能煮沸?

12年,是一個輪回——

十二年前,樂視網成立。行業初起,所有視頻網站都瘋狂追逐用戶流量,草莽遍地、規則混亂。但從一開始,我們就堅持正版,致力於為用戶提供優質、獨家、高體驗的內容和服務;

八年前,樂視影業前身、樂視娛樂公司成立。這是樂視的首次跨界,嘗試用互聯網改變傳統電影產業。5年後,我們迎來了內容的“黃金年代”,而樂視影業已經成為國內票房排名前三的民營電影公司,它正走向全球,並計劃開啟“屏讀時代”;

七年前,智能硬件事業部成立,推出第一款硬件產品樂視盒子。這個部門後來發展壯大成今天的樂視致新,成為智能電視行業的絕對王者。

六年前,樂視網成功登陸A股創業板,是第一家實現盈利、唯一一家登陸A股市場的視頻網站。IPO之前,我們短短幾天內輾轉北上深三地路演。因為樂視“非主流”,與美國那些成熟模式完全不同,所以就連專業分析師一時都難以理解。

四年前,樂視頂住內外壓力,進行史上最關鍵的一次變革:進軍智能硬件產業,形成“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態體系。我們招致了鋪天蓋地的質疑,“講故事”、“吹牛皮”……嘲諷和負面報道讓我們在資本市場和輿論上遭受巨大壓力。如今傳統電視產業和網絡視頻產業群起效仿樂視模式,而我們已經走向世界。

三年前:“SEE計劃”在美國加州啟動,致力於打造全球化的互聯電動智能共享交通生態系統;

兩年前:“SEE計劃”正式對外公布,樂視汽車生態願傾盡全力還世界一方藍天。同年,內部孵化樂視雲、樂視體育兩大獨立子生態。

這是樂視歷史上最艱難的一年,流言如颶風一樣將我們卷入深淵,樂視網股價跌至谷底。

一年前:樂視超級手機正式推出,並購易到、入股酷派、入股TCL。以自主經營+外部並購方式快速做大高價值用戶規模,建立廣泛用戶聯結權。

2016年:全球化元年,LeEco正式登陸美國市場;互聯網金融正式推出,樂視7大子生態完成閉環。至此,樂視全球化的開放式閉環共享生態系統形成,生態戰略第一階段結束。但同時我們又一次遭受冰與火的煎熬,戰略實現節奏調整與組織變革雙雙啟動。

我們一次次跌倒,一次次爬起,脫胎換骨,涅槃重生。謹以這首LeEco版《海闊天空》,致敬所有樂視的同路人——

蒙眼狂奔,我們在沙漠種下夢想的果。

渾身傷痛,能不能算收獲?

從不回頭,用堅韌將夢想的鎖打破;

冷漠的人,謝謝你們曾經看輕我,

讓我們不低頭更精彩的活。

海闊天空狂風暴雨以後,

轉過頭,對磨難一笑而過。

最懂我的人,謝謝一路默默的陪我,

讓我擁有好故事可以說。

看未來,一步步來了。

YT Jia

2016年11月6日

樂視 視賈 賈躍 躍亭 亭發 全員 反思 發展 節奏 過快 永遠 只領 年薪
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全員發300股票根本不算啥,騰訊第三季度總收入達403億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1116/159824.shtml

全員發300股票根本不算啥,騰訊第三季度總收入達403億
i黑馬 i黑馬

全員發300股票根本不算啥,騰訊第三季度總收入達403億

雙十一當天,騰訊度過了18歲生日,給全員派發了300股騰訊股票,價值15億元,然後每人領到了一個188-1888元的微信紅包。

i黑馬訊 11月16日消息 剛過完18歲生日的騰訊今日公布第三季度綜合業績(截至2016年 9月 30 日)。

騰訊2016年第三季度的總收入為人民幣403.88億元(60.48億美元),比去年同期增長52%。經營盈利為人民幣144.60億元(21.65億美元),比去年同期增長40%;經營利潤率由去年同期的39%降至36%。凈利潤率由去年同期的29%降至27%。

騰訊主席兼首席執行官馬化騰表示:“在2016年第三季,我們的主營業務錄得強勁的財務表現,尤其是智能手機遊戲和社交效果廣告業務,兩者均取得了高於業界的同比營收增長,保持了健康的利潤率。與此同時,包括網絡支付和雲服務在內的生態系統基礎服務在覆蓋面和使用率上也取得了顯著的進步。”

騰訊的收入主要來自增值服務和網絡廣告。增值服務方面,收入同比增長36%至2016年第三季的人民幣279.75億元。網絡遊戲收入增長27%至人民幣181.66億元。

網絡廣告方面。騰訊的網絡廣告業務收入同比增長51%至2016年第三季的人民幣74.49億元。效果廣告收入增長83%至人民幣43.68億元,主要由於來自微信朋友圈、我們的移動端新聞應用及微信公眾賬號廣告收入的貢獻。品牌展示廣告收入增長21%至人民幣30.81億元,主要反映來自移動端平臺(如騰訊新聞)收入的增長及里約奧運會的正面影響,部分被我們將一些信息流資源由品牌廣告形式再分配至效果廣告形式所抵銷。

目前騰訊旗下的兩款王牌社交軟件——QQ和微信,其用戶活躍數也在增長。其中QQ月活躍賬戶數達到8.77億,比去年同期增長2%。微信和WeChat的合並月活躍賬戶數達到8.46億,比去年同期增長30%。QQ空間月活躍賬戶數達到6.32億,比去年同期下降3%。

騰訊 財報
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全員 300 股票 根本 不算 騰訊 三季度 總收入 403
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曝6s明天起只修不換;廣州2000多輛摩拜單車被損毀;格力電器全員每月加薪千元 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1125/160014.shtml

曝6s明天起只修不換;廣州2000多輛摩拜單車被損毀;格力電器全員每月加薪千元 | 黑馬早報
朱丹 朱丹

曝6s明天起只修不換;廣州2000多輛摩拜單車被損毀;格力電器全員每月加薪千元 | 黑馬早報

爆炸門之後, 三星手機利潤排名跌至全球第九。

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同誌們,周五了!!!

聽說今天是黑色星期五,大家有買買買嗎?靜靜表示過完雙十一,血槽已空無力再戰。只期待周末的來臨,好好睡個懶覺。哈哈~不多說啦,一起來看今天的早報~

1、廣州2000多輛摩拜單車被損毀

羊城晚報報道,被偷竊、人為毀壞、違停私藏……網約單車在方便市民出行的同時,也遭遇不少尷尬,甚至有網友直言“再堅固的車也抵擋不住一顆沒有公德的心”。據統計,在廣州,摩拜單車人為損毀率達10%,即目前投放的兩萬輛自行車中至少有兩千輛遭到不同程度的損毀。

“之前的數據顯示,摩拜的人為損毀率達10%,目前最新的數據還不方便透露。根據現有掌握的情況,二維碼是被人為破壞最厲害的部位,不僅有人用噴漆塗抹,還有人用火燒的。”摩拜單車廣州負責人趙劍平介紹。

@卡提提卡:如此挑戰國民素質極限,讓你體驗個明白。

2、Uber告別中國市場倒計時 11月27日舊版停服

據北京商報報道,11月27日,舊版本優步App將全面停止在中國提供服務,全面進入中國市場不足三年的Uber中國正式告別。另有消息顯示,所有Uber中國司機也正在被轉移到滴滴司機的平臺上,“到這個月底,會全部轉移完成”。目前,蘋果App商城上的舊版Uber中國App已經被悄然下線。

@北京HR老兵: 一家真的好嗎?

@時代光華:Uber出行短信提醒現在已經成了滴滴出行了……

3、格力電器給七萬員工每月加薪1000元

網上流傳著一份標題為《關於公司全員每人每月加薪1000元的通知》的通告截圖,該通告落款為珠海格力電器股份有限公司,時間為2016年11月24日。通告稱,將給公司全體員工每人每月加薪1000元。《南方日報》報道稱,格力電器市場部相關負責人證實了通知內容。

@耘翊: 董明珠這是要和股東互相傷害了啊,你們不讓通過,就別想拿分紅,漲工資也不給你。幹的漂亮!

@謝子文: 還是馬雲先生說得對,第一,錢要給到位,第二,心不能受委屈。

4、《焦點訪談》揭批P2P亂象 借貸寶成負面典型

昨日,央視焦點訪談稱有P2P公司違規操作,破壞金融秩序,損害公民財產權益,並且點名批評了借貸寶。借貸寶在其官方網站發布聲明稱,公司沒有資金池,沒有吸收公眾存款,不提供增信,亦不參與交易,而且在行業內率先去擔保,率先打破剛性兌付,在功能上相當於為傳統線下借貸提供了便捷的線上記帳方式,因而不存在集中風險。

@今天喝水: P2P跑路風險極高,有余錢盡量別碰P2P, 跑路你就悲劇了

5、馬雲:希望500強里200個CEO來自阿里

昨日阿里集團在杭州、北京、香港同步舉辦第二屆阿里校友大會,1000多名提前“畢業”的“同學”從世界各地趕來。阿里集團CEO張勇在內的阿里高層均到場,因在國外出差未能趕到現場的馬雲則錄制視頻向離職校友表示感謝。馬雲表示,阿里巴巴有一個理想,希望中國的500強中,有200強的CEO來自阿里生態。

@竹子:大公司就是有大公司的氣魄

6、攜程作價120億元收購英國旅遊比價網站天巡

攜程昨日宣布,已與天巡控股有限公司(Skyscanner Holdings Limited)的主要股東達成確定性收購協議,根據協議,攜程將收購天巡主要股東持有的天巡全部股份,此外還會對天巡剩余股份提出收購要約。收購對天巡估值約14億英鎊(折合人民幣約120億元)。

@小琪琪: 攜程當年以小博大奠定了自己的地位,不過年初好像暴出來過機票業務的問題,希望在做大的過程中,也加強內部管控和細節管理吧

7、華誼兄弟:擬收購英雄互娛部分股權

華誼兄弟昨日晚間發布公告,首次披露了重大資產重組的交易對象,根據公告,華誼兄弟擬發行股份購買英雄互娛部分股份。華誼兄弟擬通過發行股份的方式購買英雄互娛部分股份,具體方案仍在謹慎探討中,尚未最終確定。

@好吃的我:手遊市場的蛋糕還是很誘人的

8、關於蘋果的兩則消息

曝iPhone 6s明天開始只修機不換機

據中關村在線報道,雖然iPhone 6s 的維修問題歸咎於電池,不過並不代表更換了電池就不會出現意外關機,因此Apple 才會採取直接換新機的政策,不過由於換機的人數實在過多蘋果公司將於11 月26 日開始只會拆機更換電池,不會直接換新機。

@菲菲:被蘋果和三星折磨的累覺不愛了,我準備投入國產機的懷抱

特朗普向庫克開出了優惠條件

美國候任總統唐納德-特朗普與蘋果CEO庫克通了電話,電話中他談到希望通過為蘋果提供優惠的方式,吸引該公司在美國本土生產iPhone。特朗普隨後說:“我們可以為你們提供很多優惠政策,給企業大幅減稅。”除此之外,特朗普還表示將在很多方面放松監管。

@愛吃核桃的核桃夾子: 並非不可能 畢竟商人最懂商人

@天鑫: 不管怎樣,明年的iphone8註定7000起步了~

9、爆炸門之後 三星手機利潤排名跌至全球第九

Strategy Analytics 報告顯示,在全球手機利潤排名中,三星首次跌出前五,只列第九,利潤只有1000萬美元,占比只有0.1%。而此前,三星長期維持著全球第二的位置。蘋果依然高居榜首,而華為則首次成為全球利潤最高的Android智能機廠商。

@歪文: 本來在中國,三星就是奇葩的存在,我認為只有兩款手機,蘋果和國產

10、消息稱亞馬遜擬10億美元收購迪拜電商

彭博社昨日援引知情人士的消息稱,亞馬遜正與迪拜電商Souq.com商討並購事宜,交易規模可能達到約10億美元。本月初曾有知情人士稱,為了進軍中東市場,亞馬遜正考慮入股Souq.com。當時,亞馬遜計劃購買Souq.com約30%的股份。

@桂花香:互聯網電商競爭太激烈了!

11、關於微軟的兩則消息

微軟勸用戶換新電腦:舊電腦1年浪費1整天啟動時間

聖誕購物季期間,微軟也借此機會在英國推出了獨特的營銷戰略。微軟引用英國的研究數據稱,使用超過三年的電腦啟動時間會延長65%,導致一年內花在電腦啟動上的時間多出23.5小時。在電腦使用年限達到5-10年的用戶中,有2/3承認自己曾經因為挫敗而擊打電腦或沖其吼叫。不如在購物季趕緊買一臺新PC。

@土人1枚: 根本不關電腦,一周重啟一次,平時合上蓋就走

微軟經典再現:紙牌遊戲將登陸Android和iOS平臺

微軟近日宣布推出iOS版本和Android版本的《紙牌》、《空當接龍》、《蜘蛛紙牌》、《TriPeaks》和《Pyramid》。這些遊戲在iOS客戶端可以免費在相應的應用商店下載。微軟紙牌遊戲包含每日挑戰,可以讓玩家獲得徽章和成就。微軟的單機版紙牌遊戲早已是經典,從Windows 95時代開始就備受歡迎。微軟表示,過去4年,紙牌系列遊戲吸引了超過1.19億獨立玩家。

@弘芯憶柏: 無掃雷無激情

12、特斯拉專屬App不安全 或被黑客利用盜走汽車

挪威互聯網安全公司Promon日前指出,特斯拉為其電動汽車定制的專屬應用(App)實為一把“雙刃劍”。在為車主提供方便的同時,它也可能被盜車賊利用。Promon還在公司網站上發布了一段視頻,展示如何攻擊特斯拉車主。

@皇川之光: 沒有什麽東西是絕對安全的吧,這個跟系統本身也是有關系的,不僅僅只是app的原因

今日思想

人一切的痛苦,本質上都是對自己的無能的憤怒。

──王小波

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6s 明天 起只 只修 修不 不換 廣州 2000 多輛 摩拜 單車 損毀 格力 電器 全員 每月 加薪 千元 黑馬 早報
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董明珠回應格力全員加薪1000元:我明年還繼續,你倒是也加啊

據央視財經報道,董明珠在今日出席央視財經論壇時,就“野蠻人”敲門、格力全員加薪1000元等在業內引起了廣泛爭議討論的問題進行一一回應。

格力全員加薪“1000元”引業內爭議 董明珠:你倒是也加啊!

11月24日,一則署名為珠海格力電器股份有限公司的《關於公司全員每人每月加薪1000元的通知》在網上流傳, 經第一財經記者證實,文件屬實。從2016年12月起,在現有月工資的基礎上,格力電器對入職滿三個月的全體員工(特殊議薪人員除外),每人每月加薪1000元。

關於加薪的原因,文件中表示格力的發展離不開員工的辛勤付出,為了和勞動者共享創新成果,提供員工幸福感才作出這個決定。

董明珠回應格力全員加薪“1000元”的話題時表示,“最近因為給員工每人多發1000元錢的事情,引起轟動,我一下子成了網紅。我加了1000塊錢,別人說你為什麽加了那麽多,我怎麽辦?那你也應該加呀,明年我還加1000塊錢,你又怎麽辦,沒有什麽不可能。員工們創造了財富,他們就應該有權利去擁有。 ”

董明珠怒斥“野蠻人”:用經濟杠桿來發財,是對實體經濟的犯罪!

今年11月,格力電器宣布收購珠海銀隆的交易失敗後複牌。前海人壽隨之快速買入,持股比例由2016年三季度末的0.99%上升至4.13%,持股排名由公司第六大股東上升至第三大股東。這也引發市場對“野蠻人”敲門格力電器的猜測。

但事情在12月發生變化。監管層接連發聲,收緊保險資金在股市運作的監管。12月9日,前海人壽宣布將不再增持格力電器股票,並會在未來根據市場情況和投資策略逐步擇機退出。

董明珠在論壇上回應稱,“我們今天看到的野蠻人的敲門,是因為你太有錢了, 但是你要知道一個實體經濟的發展,它要投入多少的資金來發展?它是要有資本來支撐的,而我們現在很多人用經濟杠桿來發財,那是對實體經濟的犯罪。”

回應“卸任事件”

據新華社報道,珠海市國資委下發《關於董明珠同誌免職的通知》,免去董明珠珠海格力集團有限公司董事長、董事、法定代表人職務。

董明珠在論壇上回應稱,“我不是賭氣!有人說董明珠是因為賭氣,因為集團董事長給免了,如果我是這種小肚雞腸,我早就不應該坐在這個位子上了,我們作為一個企業家是要有責任的。”

 

董明珠 回應 格力 全員 加薪 1000 明年 繼續 倒是 也加 加啊
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【財經速讀2.17】雲鋁股份擬募資45億收購資產,拓展主業產業鏈;太平洋員工持股計劃出爐面向全員,門檻5萬元;終止資產重組與高送轉是否關聯,大晟文化被上交所問詢;百度收購渡鴉科技,90後創始人任智能家居硬件總經理;三星掌門人李在镕被批捕,被控向崔順實行賄430億韓元

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11526&summary=

【財經速讀2.17】雲鋁股份擬募資45億收購資產,拓展主業產業鏈;太平洋員工持股計劃出爐面向全員,門檻5萬元;終止資產重組與高送轉是否關聯,大晟文化被上交所問詢;百度收購渡鴉科技,90後創始人任智能家居硬件總經理;三星掌門人李在镕被批捕,被控向崔順實行賄430億韓元
我是你秋神啊~
2017-02-17

A

雲鋁股份擬募資45億收購資產,拓展主業產業鏈

216日,雲鋁股份(000807)發布定增預案,擬以不低於6.17/股的價格,向包括控股股東冶金集團在內的不超過10名特定對象,發行不超過72933.55萬股,募資不超過45億元,用於收購水電資產、浩鑫公司高精超薄鋁箔項目、文山中低品位鋁土礦綜合利用項目以及償還銀行貸款。

根據方案,雲鋁股份擬不超過21億元收購國電雲南持有的三家水電公司股權、債權以及償還標的公司對國電集團下屬除國電雲南以外的其他公司的債務。三家水電公司分別為德宏大盈江水電開發有限公司、雲南阿墨江發電有限公司、雲南忠普水電有限公司,2015年的凈利潤分別為1672.95萬元、-6203.99萬元、-472.80萬元。

浩鑫公司高精、超薄鋁箔項目擬使用募集資金6.5億元。浩鑫公司在國內鑄軋坯料生產超薄鋁箔方面具有一流水平,是ABBGE、西門子等公司的主要供應商。2015年、20161月至9月實現營業收入分別為5.47億元、4.45億元、凈利潤分別為64.16萬元、-1353.68萬元。

文山中低品位鋁土礦綜合利用項目涵蓋歪山頭(含楊柳井)、板茂、大石盆三個鋁土礦洗選工程以及一個選礦工程,總投資規模約為11億。文山鋁業2015年、20161月至9月實現營業收入分別為19.57億元、10.40億元,凈利潤分別為1.67億元、-5653.36萬元。

 

太平洋員工持股計劃出爐面向全員,門檻5萬元

經過短暫停牌後,216日太平洋(601099)證券披露員工持股計劃草案,該計劃預計涉及金額不低於3000萬元,持股總規模不超過總股本的3%。目前上市券商中國元證券(000728)已率先完成實施員工持股計劃。

根據草案,太平洋此次員工持股計劃的參加範圍為公司及下屬子公司的全體員工,公司董事、監事則自願參加。自願參加員工持股計劃的總人數不限,每位參與員工最低參與額度要求為5萬元。

東興證券分析師齊瑞娟指出,實施股權激勵計劃,使管理層和核心員工直接或間接成為公司股東,在大股東和職業經營團隊之間建立起長期穩定的利益共享和風險公擔機制,對證券公司有重要意義。

事實上,從行業來看,區域性中小型券商在人才激勵方面已“先聲奪人”,A股上市券商員工持股第一家此前花落國元證券。而借道上市的華創證券和正在上市進程中的天風證券此前已分別通過合夥企業平臺間接實現員工持股。

 

終止資產重組與高送轉是否關聯,大晟文化被上交所問詢

216日晚,大晟文化(600892)公告稱,收到上海證券交易所下發的問詢函,就其資本公積金轉增股本及終止籌劃重大資產重組相關事項進行問詢。

216日,大晟文化披露終止籌劃重大資產重組;同日其董事會審議通過了實際控制人周鎮科提議的以資本公積金向全體股東每10股轉增30股轉增股本方案。問詢函要求大晟文化及實際控制人進一步說明,在終止籌劃重大資產重組時,提議並通過該方案的主要考慮,兩者之間是否存在關聯。

大晟文化近年來經營業績不佳,2015年通過收購淘樂網絡和中聯傳動100%股權,進入文化娛樂行業。2016年前三季度營業收入為1.47億元,經營規模仍然偏小。問詢函要求大晟文化說明本次轉增股本的比例是否與經營規模相適應,是否有利於公司的長遠發展。

大晟文化實控人周鎮科於201411月以24.3/股的價格間接收購了大晟文化1262萬股,於20161月以20.05/股的價格認購了大晟文化5585萬股非公開發行股份,目前合計持股比例達48.95%。問詢函要求周鎮科進一步說明,本次提議高比例資本公積金轉增方案,是否有對自身利益的考慮。

 

鷺燕醫藥三名股東擬清倉減持19.78%股份

216日,鷺燕醫藥(002788)公告稱,收到持股5%以上股東建銀國際醫療產業股權投資有限公司(簡稱“建銀醫療”)、泉州市紅橋民間資本管理股份有限公司(簡稱“紅橋民間資本”)及其一致行動人泉州市紅橋創業投資有限公司(簡稱“紅橋創業投資”)的股份減持計劃告知函,三股東計劃減持其全部股份。

公告顯示,建銀醫療持有公司14.32%股份;紅橋民間資本持有公司4.16%股份,其一致行動人紅橋創業投資持有公司1.30%股份。上述三股東計劃在公告之日起3個交易日後的24個月內,通過集中競價、大宗交易和協議轉讓等方式,減持其持有的鷺燕醫藥全部股份。

 

中概股

百度收購渡鴉科技,90後創始人任智能家居硬件總經理

2 16 日,百度(BIDU.NSDQ)宣布全資收購渡鴉科技有限責任公司,創始人呂騁攜團隊正式加盟百度,並出任百度智能家居硬件總經理,向百度集團總裁和首席運營官陸奇匯報。

渡鴉科技的 CEO 呂騁,是一個 90 後,6 歲開始學習鋼琴,接觸計算機,曾在西交利物浦大學和英國利物浦大學學習金融數學, 在大學的最後一年,創立了基於時間匹配的社交軟件 timeet,個人曾兩次入選福布斯 30 30 歲以下創業者榜單。

渡鴉科技致力於打造基於人工智能和新交互為基礎的下一代操作系統,此前獲得來自真格基金、經緯中國、Y CombinatorDCM與和玉另類投資(MSA)的數千萬美金投資。渡鴉科技團隊現有60 人,平均年齡26 歲,50% 以上是研發工程師。旗下產品包括極簡音樂播放器樂流Music Flow;“IM+AI Chatbot 產品Flow;模塊化設計的智能家居中控硬件Raven H-1 等。

 

國際

Snapchat將於32IPO,兩創始人身家近40億美元

以閱後即焚為特色的手機聊天工具Snapchat(母公司Snap)將會在31日正式確定發行價,並且在32日在紐交所掛牌上市。216日,Snap公司向SEC提供了新修改的招股書,其股票發行價區間為14美元/-16美元/股。

根據最新公布的發行價區間,兩位創始人將成為億萬富翁。Snapchat的兩位聯合創始人分別是26歲的斯皮格和28歲的墨菲。斯皮格擔任首席執行官,墨菲擔任首席技術官,墨菲的個人財富有望達到36.3億美元,斯皮格的財富將高達42億美元。

 

AT&T並購時代華納突破性進展,近八成股東投票贊成

216日,時代華納股東批準與AT&T(美國電話電報公司)之間854億美元並購交易,這是2016年公布的金額最高的交易。特朗普在競選過程中曾表示,會阻止該交易。時代華納仍預計交易將在2017年底前完成。

時代華納的這次收購將會讓視頻消費模式發生巨大改變。對AT&T而言,將時代華納的主要品牌與視頻內容合並到AT&T,能幫助AT&T加速創新開發新的視頻服務,加快運營商探索新的增長領域。而對時代華納來說,其目前面臨的壓力也不小:付費電視分發渠道的整合、越來越多觀眾停止使用昂貴的有線電視服務,以及在線流媒體視頻觀看人數的增加導致客戶的不斷流失,而這時擴大規模或是與更大的實體合並已經成為時代華納獲得新發展的有利條件。

 

資本圈

馬雲創辦私立學校:從幼兒園到高中全包 預計投入11

教師出身的馬雲一直有“傳道授業”情結,前有“湖畔大學”,今年有“雲谷學校”。215日,雲谷學校官網正式上線,並首次公開招生與老師招募。雲谷學校是馬雲和阿里合夥人共同出資創建的一所“15年制私立學校”,共分為幼兒園、小學、初中、高中四個學部。據悉,學校每班18~24人,未來能滿足3000人同時就學,最快年底開工,學校預計投資11億元。至於學費以及其它收費情況,暫時未透露。

 

三星掌門人李在镕被批捕,被控向崔順實行賄430億韓元

據韓聯社報道,2175點半左右,韓國首爾中央地方法院正式決定:批捕深陷韓國總統親信幹政事件的韓國三星電子副會長李在镕。這是三星成立以來掌門人第一次被批捕。獨檢組認為,三星以政府大力支持三星物產與第一毛織合並為條件向總統樸槿惠的親信崔順實提供430億韓元(約合人民幣2.51億元),李在镕與本案有撇不清的幹系。此項合並對李在镕繼承三星集團經營權至關重要。

 

今日輿情

根據新財富輿情小夥伴們的監測,從21621時到21711時,共有16條負面新聞登上今天的“上市公司負面新聞榜”,涉及16家上市公司。登上今日負面新聞榜首的是中科雲網。

216日,中科雲網公告稱,213日其以“損害公司利益責任糾紛”為案由,向海澱法院起訴公司控股股東孟凱,並已獲得受理。

請中科雲網請求法院判令孟凱發送的提請監事會召開公司2017年度第一次臨時股東大會的議案無效;判令孟凱賠償公司辦公場所被破壞的損失3萬元。

公司負面新聞熱度TOP10

整合自證券時報、Wind、彭博環球財經、和訊股票、新浪財經、中國證券報、財新、新財富輿情中心


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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財經 速讀 2.17 雲鋁 股份 募資 45 收購 資產 拓展 主業 產業鏈 產業 太平洋 太平 員工 持股 計劃 出爐 面向 全員 門檻 萬元 終止 重組 與高 高送 送轉 是否 關聯 大晟 文化 上交所 上交 問詢 百度 渡鴉 科技 90 創始人 創始 智能 家居 硬件 總經理 三星 掌門人 掌門 李在 批捕 被控 向崔 崔順 順實 行賄 430 韓元
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維信金科式風控:服務於金融機構,全員風險管理

淩壹/文

維信金科控股已於2018年3月5日向香港聯交所正式遞交招股書,申請上市。根據其招股說明書披露的相關信息分析發現,相較於其他消金行業已上市企業,維信金科業務模式更偏重於與持牌金融機構的合作層面。

根據維信金科招股書,維信金科業務資金100%來源於持牌金融機構,除了自有小貸公司直接放款,主要是通過信托貸款、信用增級貸款撮合、純貸款撮合等模式,與持牌金融機構合作開展業務。其中與金融機構合作開展業務新增比例近95%(2017年)。

筆者認為,與其說維信是一家金融服務企業,不如說其更像是一家服務於持牌金融機構的科技服務企業,維信與金融機構的合作模式更多的是面向金融機構的獲客、技術、風控輸出服務。

據維信金科招股書披露,截至2017年底維信已與16家持牌金融機構達成合作,涵蓋銀行、信托、消費金融公司等。其合作開展業務的模式如下圖。

維信金科業務模式圖

分析其業務模式,維信金科在整個業務流程中,起到三方面作用:基於消費場景的獲客、“信用+補充”數據的信用風險量化、智能化信貸服務體系的搭建。

從另外一個角度來說,維信金科控股在整個業務流程中,更像是持牌金融機構的服務方,輸出獲客、技術、風控服務,為合作金融機構提供各種風險裁量程度的定制化的解決方案。

目前,各大金融服務機構都開始轉型toB服務,螞蟻金服等頭部企業也重新標明了自身“科技企業”的定位,維信金科能在這波科技金融浪潮中占得先機,筆者分析其招股書,認為其主要是得益於以下幾個方面:

一、專註特定客戶群體的聚合效應

維信金科從2006年開始涉足個人消費金融服務市場,專註於優質及近乎優質的信用群體。據披露,維信金科2018年1月實現的貸款量中約66.4%以上借款人為信用卡持有人,約95%的借款人擁有官方信用記錄。

維信金科聚合了一批中國消費能力最旺盛、商業價值最高、客戶生命周期相當可觀的年輕信用群體。根據維信金科招股書,公司提供的產品服務的客戶年齡集中在25-39歲、有良好的教育背景、註重信用、擁有信用卡或借記卡、擁有穩定收入來源的群體。根據弗若斯特沙利文的報告,該人群是消費行為最頻繁的群體,並且依然具有較大的增長空間。

同時,該群體也是傳統金融機構在開展消費金融業務時最為關註的環節。維信金科過往業務服務中聚合了海量的特定群體客戶資源,為與金融機構開展合作提供了基礎。

根據維信金科招股書,截至2017年末,公司擁有4840萬名註冊用戶,其中已有3390萬名用戶的身份已經得到核實,超過84.3%在央行征信中心有信用記錄。

二、基於消費場景的定制化產品服務策略

目前,維信主要提供三種信貸產品,無一例外的是,這些產品都是基於消費場景的分期服務:

① 信用卡余額代償產品,主要產品為維信卡卡貸。信用卡余額代償產品針對信用卡人群,為信用卡持有人提供未結余額轉結服務。

② 消費信貸產品,主要產品為豆豆錢等。消費信貸產品為消費者提供針對特定應用場景的分期付款解決方案。

③ 線上至線下信貸產品(O2O),O2O產品使用線上獲客+授信,線下面鑒+簽約的模式,主要服務於消費者相對大額的融資需求。

在獲客端,維信金科並不止步於簡單的場景獲客,而是采用針對不同場景的定制化的產品服務策略。

據披露,維信與中國境內多個超級場景、互聯網巨頭開展深度的聯合建模合作,包括中國電信、中國移動、京東金融、去哪兒等,使公司在結合場景獲客的同時,訪問基於場景的數據。這些合作一方面讓維信可以觸達更多的信用群體;另一方面,讓公司提升基於應用場景量身定制評分卡的開發能力,有助於豐富維信評分卡體系,更精準的為特定用戶群體提供風險定價和定制化信貸產品。

三、成熟的智能信貸模式

維信擁有超過十年的消費金融服務經驗,建立了完善的業務風險管理體系,合規的牌照支持的業務模式以及高度智能化的業務系統。

維信智能信貸的核心是公司專有的智能風險管理系統“蜂鳥系統”,通過模塊構建開發並依靠模型運作。應用大數據引擎整理形成標準化的數據變量,分析信用數據及補充數據,通過風險量化——評分卡技術,精準量化個人的信用風險;使用機器學習技術確定模型內有效變量的最佳陣列和權重生成,進一步實現智能化的模型更叠。

評分卡技術作為一種較為成熟的信用風險管理技術,具有較強的通用性,從其招股說明書披露看,維信金科基於具體應用場景構建評分卡,一方面提高了數據的準確性,另一方面細化了評分卡的粒度,繼而可相對提高評分卡的風險識別能力。

智能化信貸模式,讓維信金科實現7*24小時的無人工幹預的信貸決策流程,這無疑更符合金融機構對個人金融服務業務高效、高質的開展需求。

四、穩健的風控體系

維信金科建立了十分穩健合規的風控體系,作為非持銀保監會牌照的機構,其撥備超過銀保監會對銀行的要求,同時構建了較為完備的風險管理三道防線。

其招股說明書披露,“作為中國的消費金融服務提供商,我們面臨著包括信用風險、流動性風險、法律與合規風險、市場風險及營運風險在內的多種業務風險”。這在一定程度上表明,維信金科管理團隊對其公司面臨的風險具有較為全面的認識,為其實施全面風險管理奠定了較好的基礎。

同時,從其招股說明書披露的信息看,其風險分析部、征信管理部和貸後管理部主要負責管理信用風險,內控合規部主要負責管理法律與合規風險,財務部負責管理流動性風險、市場風險(以利率風險為主)及營運風險,在部門層面實現了全員風險管理。在高管層面也有明確的分工,“首席執行官擔任風險管理委員會的主席,負責管理所有重大風險。首席運營官負責經營風險管理;首席財務官負責流動性風險及利率風險及匯率風險管理;首席風險官負責信用風險管理”。另外,其招股說明書披露“我們已形成有凝聚力的文化,每名雇員均具有較強的風險意識並承擔適用的風險管理職能”。因此,總體上看,維信金科基本上貫徹了全面風險管理的“全員風險管理”理念。

另一方面,從其對風險分析部、征信管理部和貸後管理部在信用風險管理中的職責看,三個部門涵蓋了貸款業務的全流程。在信用風險管理方面,貫徹了全面風險管理的“全過程風險管理”理念。“內控團隊主要負責制定及實施內部控制規則及程序,以規範我們的業務流程並促進最佳企業實踐”,通常情況下,經專門內控團隊規範的業務流程可在較大程度上實現“全過程風險管理”。因此,總體而言,維信金科在很大程度上可貫徹全面風險管理的“全過程風險管理”理念。

綜上,其基本實現了全面風險管理的核心理念,其風險管理體系為較為完備的全面風險管理體系。這也是筆者認為維信金科能與持牌金融機構緊密合作的關鍵點之一。

(一財出於商業傳遞目的刊發此文,不代表一財觀點)

維信 金科 式風 風控 服務 金融 機構 全員 風險 管理
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港股金蝶國際一年大漲2.3倍,全員獲發8000萬港元股票

“企業要堅持兩條腿走路,必須堅持核心技術自主創新,同時也要不斷探索企業管理的創新機會。”8月8日,在深圳舉行的第八屆“中國管理—全球論壇”上,金蝶國際創始人、董事會主席11徐少春如此表示。

當日晚間,徐少春還宣布,向該公司在職的全部8000多名下屬員工,每人發放888股該公司股票。如果按照該公司8000名員工計算,其發放的股票總數至少在700萬股左右,市值接近8000萬港元。不過,該公司目前尚未正式披露此事。

消息宣布後的8月9日,金蝶國際股價大幅上漲。當日,其股價以9.75港元開盤,盤中小幅下探至9.45港元,隨即大幅拉升,盤中最高漲幅達到12.66%。截至收盤,報收於10.76港元,上漲1.12港元,漲幅達到11.82%。2017年8月初以來,金蝶國際從3.2港元左右持續上漲,一年來累計上漲已達7.5元左右,累計漲幅超過2.3倍。

公開資料顯示,金蝶國際成立於1993年,2018年是其成立25周年。年報數據顯示,從2015年至2017年,金蝶國際營業收入從15.16億元,增長至23.03億元,累計增長7.87億元,累計增長約為52%,年均增幅約為17.34%;同期凈利潤從3.41億元增至4.21億元,累計增長8000萬元,年均增幅約23.7%。

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責編:杜卿卿

港股 金蝶 國際 一年 年大 大漲 2.3 全員 獲發 8000 港元 股票
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平心而論 - 葉偉平 全員惡人繼續作惡 (2013年07月16日)

1 : GS(14)@2013-07-17 01:10:25

http://www.am730.com.hk/article.php?article=163505&d=2106
《全員惡人完結》承接上集的故事,加藤(三浦友和飾)在上仗社團鬥爭中勝出,成功取得「山王會」的話事權,與「大友組」的叛將石原(加瀨亮飾)掌控「山王會」,業務愈做愈大,目中無人,更伸手到政界,貪污警官片岡(小日向文世飾)深感其威脅,決定以「黑吃黑」的方法平衡各方勢力,迫使剛出獄的大友(北野武飾)出山,與同被「山王會」趕絕的前「村瀨組」的若頭木村(中野英雄飾)合作,借助關西的「花菱會」的兵力,對加藤等人進行復仇,於是江湖的另一場腥風血雨又再次展開。

相比起上集各組人馬互相鬥法,爾虞我詐,這次的戲碼主要落在北野武身上,故事的複雜程度大減,沒有了黑幫中各人精彩的「拳來腳往」,取而代之的是北野武的老練狠辣手段,他集合各方力量,以接近「無敵」的姿態,把加藤的勢力連根拔起,復仇的過程沒甚麼懸念,可算是粗疏和一面倒的,加藤勢力在接近毫無還擊之力下敗陣,儘管黑幫廝殺的力度不減,暴力血腥的場面也依舊看得人倒抽一口涼氣,但電影卻少了一份驚心動魄的社團交鋒戲碼。

人物個性冷酷
北野武這兩套黑幫電影,給人一種很「冷」的感覺,這種「冷」是來自於它所呈現的畫面,戲中的黑社會人物全都穿著黑色整齊西裝,他們不苟言笑,臉上表現出日本人一貫的莊嚴,做出沒有情感的行為,殺人如麻,用盡一切兇殘的手法迫害對手。
導演對這些都沒有任何掩飾的意欲,而是赤裸裸的表現於人前,拳頭是如何到肉、槍彈怎麼穿過胸膛和腦袋、刀是如何把手指切下,令人看得心寒,心寒的原因不是因為畫面的血腥,有別於塔倫天奴式以槍林彈雨和血花四濺的場景震懾觀眾,北野武表現的反而是一種更真實的,不誇張、不妖媚,即便是血流的分量,也好像有一份把持在裡頭,「冷」不是來自於場面,而是來自於人物的行為,也就是說,不是因為動作所引發的結果,而是動作本身也教人捏一把冷汗。

戲裡無個好人
電影中片岡是一名警察,卻不是甚麼正義之人,口裡雖說作為優秀的警察,要平衡各方勢力,但實際上他比黑社會更黑社會,積極參與黑幫的活動,收取多方利益,控制社團的內鬥,由上集的貪財警官,發展到今集成為「大友組」叛變事件的核心人物,彷彿在背後操縱一切,最後更是見利忘義,來個「反轉豬肚就係屎」,欲把大友殺害。
不過細想之下,卻發現戲中果真全部「惡人」,找不到任何一個值得同情的人,片岡的奸險陰沉,只是和其他人對比的程度問題,所以這是一個講述黑社會因利失義,互相殘殺的故事。

香港新黑幫片敗在老土
《全員惡人》是北野武對這年代日本黑幫的看法,回望香港,我們對於黑社會的想像會是如何?時代在變,電影對於黑幫的論述也在變,由吳宇森的《英雄本色》,到劉偉強的《古惑仔》,再到杜琪峯的《黑社會》,我們看得到香港人對於黑幫想像的轉變,當中包含著他們對社會環境的解讀,所以表現出來的江湖人物,也不是幾十年如一日的單一的臉譜化,但早前的《古惑仔—江湖新秩序》卻是一個例外,它以一撮新面孔去說一個老土得很的故事,無疑只是舊酒新瓶,稱不上有任何新的元素,看著這套電影,卻叫人不情願地想著鄭伊健的「陳浩南」和陳小春的「山雞」。
平心 而論 葉偉 偉平 全員 惡人 繼續 作惡 2013 07 16
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Big Bang全員秘密錄製《Running Man》 引發期待

1 : GS(14)@2015-05-26 17:12:40

自Big Bang回歸以來,粉絲們都很關注他們會不會上《Running Man》 呢?好消息!今日(25日)成員們被目擊秘密錄製節目,大家又可以看到他們奔跑的樣子啦!
據來自網絡上不同的網友爆料,雖然今日Big Bang全員秘密在江原道進行《Running Man》錄製,但還是有人拍攝到勝利穿著有名牌的衣服的背影,還有在現場的咖啡應援車。
消息傳出後引發大眾關注,畢竟這是自2012年後,Big Bang全員時隔三年出演《Running Man》 ,他們會與主持們炮製出怎麼的火花和笑料令人非常期待。
(圖片來源: 網絡)

https://hk.celebrity.yahoo.com/n ... E%85-082000061.html
Big Bang 全員 秘密 錄製 Running Man 引發 期待
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