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一場飛行秀 宣告張國煒當家做主

2011-7-4  TCW




一身直挺的機師服裝率領空服員登機,六月十八日長榮航空首航關島的班機上,出現了台灣第一個總經理級的副機師,去年年底升任長榮航空總經理的張國煒,親自駕駛了波音B777-300ER執行首航任務。

起飛前,張國煒還親自到了機艙跟貴賓打招呼,讓所有參與首航的人都知道,這不僅是首航,也是這位總經理的飛行秀。當他駕馭這架準備取代B747-400巨無霸客機的大型飛機,平穩降落在關島時,這位長榮少東展現了他苦練五年的飛行技術。

然而,這並不僅僅是張國煒的飛行秀,背後更是長達五年的精心布局,因為張國煒開飛機遠赴關島,不單單是慶祝首航,而是要宣布長榮成立後,最大的一筆購機案,是長榮航未來二十年的機隊主力,領航者正是這位開著飛機到關島的張國煒。

為了保機師資格飛了一年,還載過張榮發

要 開飛機不容易,要開商用大型客機更不容易。張國煒是在二○○六年赴美學開飛機,取得私人用飛行執照(PPL,Private Pilot license),之後再接受商用飛行機師受訓課程,取得商用飛行機師執照(CPL,Commercial Pilot license)。

光是這樣還不能開大型客機,接著還要取得民航局B777-300ER機型檢定證,這需要累積足夠的飛行時數與起飛降落的經驗。因此這位平常下班時間幾乎都到晚上八、九點的總經理,過去一年來是週一到週五在辦公室上班,週末變身成為長榮航的機師,犧牲假日時間執行飛航服務。

連長榮集團總裁張榮發有次赴日,搭乘班機恰巧就由張國煒執行飛航任務,父子兩人事先都不知情,張榮發事後得知飛機是張國煒開的,給了張國煒駕駛技術「excellent」(出色)的評語。

張國煒累積了八百小時的B777-300ER飛行數,且符合了民航局規定每月均要有B777-300ER飛機起降至少各三次紀錄,才能執行這一次關島的首航任務。前前後後五年,張國煒要寫下總經理開大型商用飛機的紀錄並不容易。

學開飛機的執著,象徵的也是主導的決心。長榮航新機隊全都由張國煒主導。二○○五年,長榮航引進B777-300ER,從機型選擇到內裝與機艙設計,全都是由張國煒一手拍板,因此這機型在長榮航內部,早就象徵著張國煒。

現在的長榮航,擁有五十六架飛機,機隊所使用機型主要為波音、空巴及麥道(MD)公司產品。這些飛機一半是一九八九年成立時,一舉向波音及麥道簽訂的二十六架飛機。一下子二十一年過去了,不僅飛機老了,連國際原油市場也不同了,國際原油價格更數度突破每桶百美元。

二○○八年,因為國際金融大海嘯導致原油暴漲又暴跌的效應,讓長榮航出現史上最大虧損,稅前賠了超過一百七十億元。建構新機隊降低燃料成本更加的重要。

為了不得罪歐美大、小飛機分別跟兩國買

再加上,兩岸航線增加到每週五百班之後,長榮航對飛機的需求更加殷切,雖然近兩、三年來長榮航內部都有汰舊換新規畫,只是始終未有明確拍板動作,原因就是在等遠赴美國的張國煒回來拍板。

只是,飛機採購茲事體大,不單僅牽涉航空公司內部財務、營運等等規畫,龐大採購金額,更會牽動台灣、美國與歐洲之間的敏感神經。這更考驗張國煒的智慧與處理事情的能力。

所以,當關島航線首航的時候,隨行不只是台灣人,連美國人都隨行了,此行雖是慶祝長榮首航關島,但美國人更關心的是,張國煒要不要買美國波音的飛機來做為新世代的機隊主力。

六月十八日,當晚張國煒在關島晚宴上,先是讓美國人嚇了一大跳,他在晚宴的席間透露,可能將採購歐洲空中巴士A321-200的引擎改良系列飛機。在美國的領土上慶祝首航,卻要買歐洲飛機,當下連美方的相關人員都說「完了。」

但第二天張國煒正式亮出底牌,他宣布大型客機買波音的B777-300ER,取代B747-400,中小型客機是A321-200改良系列,取代舊的MD-90客機,一口氣買二十五架飛機,推估總金額將超過新台幣千億元。

雖然這筆採購案,最快還要半年才能正式敲定細節與內容,但張國煒這一筆採購案,大飛機買美國的,中小型是歐洲人的,兼顧了兩大國與兩大飛機公司的利益。

為了飛機穩定度反向思考沒買最新機型

也有人提出質疑,華航早在三年前宣布採購新機,而且買的是最新機種空中巴士A-350,再者是波音的新世代機種是B-787,長榮為何不以飛機製造公司最新機種做為採購考量。

但張國煒的想法不同。他認為一架飛機有上千個重要零件,一個機型需要長時間測試,全新設計引擎太過精密,加上飛行條件不同,就連氣候變遷也會影響,穩定度好才是最重要的,「絕不是跟隨最新潮流。」

一開場就用總經理開飛機,來展示個人獨特的風格與對飛機的了解,並且選擇在關鍵的地點宣布新機採購案,張國煒這一出手,不僅是建構未來二十年長榮機隊,更宣告張國煒時代來臨了。


一場 飛行 宣告 張國 當家 做主
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公僕不敢做主 左丁山


2011-8-7  AD




 

王光亞批評香港 公僕唔識做老闆,究竟鬧邊個,冇人肯對號入座。疑似特首候選人范徐麗泰話可能係批評特首曾蔭權,於是引起一位老友猜謎,佢對左丁山講:「我唔敢講范太啱定 唔啱,但按照香港公務員架構編制,公務員之首唔係行政長官,而係政務司司長,以往港英時代,就係布政司統領所有公僕嘅,並非港督。王光亞指香港公僕缺乏長 遠規劃,唔識做波士,意有所指,如果我係唐英年司長,就會有啲面紅嘞。」

唔係啩,如果咁猜法,公僕出身之曾俊華已失去角逐特首嘅機會,若唐 英年司長代公僕捱批,做唔成特首,會益咗邊個?范太還是振英哥呀?有朋友為唐司長抬轎,話司長已去咗北歐坐郵輪,唔知幾輕鬆,大有安車平五路之勢,但另一 位朋友力撐振英哥,話如果唐司長做硬,應該有人勸退振英哥嘅啦,但至今未有人向振英哥打過眼色,做吓手勢噃,於是去馬之心已決,張震遠、陳啟宗,大力打氣 力挺,堅持到最後一刻,事情可能仍會有變化。

競逐特首之事,我地一味靠估,但公僕唔識做主,唔識下決定之事,廣大球迷應有體會。話說上星期 六車路士大戰阿士東維拉,大球場坐滿人,氣氛熱烈,造成四贏局面,而英超聯宣傳推廣成功,香港足總袋二百萬元,笑到見牙唔見眼,車仔名利雙收,車仔粉絲及 廣大波迷睇波睇得非常高興,人人happy。但有一個單位好氣頂噃,就係馬會,馬會向民政事務局申請車路士對阿士東維拉呢場比賽可以接受投注,但民政事務 局say no,搞到足智彩冇得開,馬會為之氣結,民政事務局嘅理由係乜?據南華早報講,政府話逢有香港球會參加之球賽,本港不能開盤。但車仔對維拉,關香港球會乜 嘢事呀?民政事務局解釋,有香港球隊參加之tournament(賽事)唔准下注,根據咁嘅邏輯,香港若果有日入咗世界盃決賽週,香港球迷咪所有世界盃賽 事都唔能夠投注?曾德成局長飽讀馬克思,佢嘅邏輯頭腦可能與別不同,佢嘅屬下係標準公僕,o依家有機會話事嘞,冇教車師傅教路點識做boss吖。


公僕 不敢 做主 左丁 丁山
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電影票房誰做主

http://magazine.caixin.com/2012-11-30/100467149.html

  超過40餘部國產影片扎堆搶佔賀歲檔之際,一場有關電影票房分賬的較量正在進行。

  11月14日,中影、華誼、博納、星美、光線五大發行公司聯合發出《關於調整國產影片分賬比例的通知》(下稱《通知》),要求將《一九四二》《王的盛宴》《一代宗師》等九部電影的發行方票房分賬比例提高到45%。隨後,院線方、發行方展開一場堪比宮廷大戲的明爭暗鬥。

  經過十多天的博弈,《一九四二》《王的盛宴》以及《一代宗師》的分賬比例初定,僅華誼發行的《一九四二》在超過3億元票房之後可獲45%以上的分賬。至於另外兩部影片,《一代宗師》維持原來43%的分賬比例,由星美發行的《王的盛宴》則栽了個大跟頭,分賬比例不升反降,上映三週後將降至39%。

  「中影、博納、光線還沒有表態,離我們發行的影片上映也還有十多天。目前我們還在堅持提高分賬比例。」在五大發行公司供職的一位區域發行總監告訴財新記者。

  儘管如此,業界普遍認為,圍繞賀歲檔的一輪較量已近尾聲。院線方雖略有妥協,總體而言,由電影發行方發起的提高票房分成比例的努力再次在堅固的院線面前土崩瓦解。

  但很多業者相信好電影發行方的票房分賬比例提高將是趨勢。中國電影製片人協會秘書長王鳳麟接受財新記者專訪時表示,中國的電影產業尚處於市場培育期,很多機制都剛剛開始探索,未來中國電影市場成熟之後,發行方票房分賬比例肯定會提高,甚至會達到國際上70%、80%的水平。

  接受財新記者採訪的院線方、發行方多位人士亦一致認為,未來幾年內還會出現一波又一波的票房分賬之爭。

各個擊破

  11月14日,五大發行公司向各大院線下發的《通知》措辭強硬,稱已就票房分賬達成共識,從今年賀歲檔上映的九部影片開始,今後五家公司發行國產影片時,在與院線所簽署的《國產影片票房分賬發行放映合同》中,發行方與院線的票房分賬比例將不低於45︰55。這九部影片包括《一九四二》《王的盛宴》《大上海》《一代宗師》《十二生肖》《血滴子》、《泰囧》《笑過2012》及《秘密花園》。

  在院線方看來,這紙通知太傲慢了。「代表著產業鏈各個環節的各方都是平等的,什麼問題都可以溝通協商,不能以通知的形式去命令彼此。」中影南方新幹線總經理趙軍告訴財新記者。

  接到通知的院線迅速聯合起來。11月17日下午,十多家院線在深圳聚首,商討應對。在這次會議上,院線方明確了反對提高分賬比例的大方向,制定了高舉高打的具體方案,列出的八條說明中,五大發行公司的態度問題、合作精神問題首當其衝,甚至指責發行方「不懂政治,『十八大』之後立即挑起折騰,製造全國大規模罷映是給政府添亂」。

  會後,萬達、中影南方新幹線、金逸珠江、新影聯、廣東大地等13家院線於11月19日聯合發佈「關於對《調整國產影片分賬比例通知》的意見」,正式做出回應,並以罷映相威脅。

  「期間,我們通過短信、電話與五大發行公司溝通,基本上把這幾家公司老總的電話打了個遍。」趙軍說。

  11月21日-23日在北京舉行的「賀歲片觀摩研討會」成為雙方博弈焦點。承辦方之一的《綜藝報》電影主編朱玉卿介紹,21日,共有30家院線、61人赴京商討此事。21日上午,開幕式結束,華誼兄弟總裁王中磊出現在活動現場,主動和院線談判。「當時,雙方都沒有妥協,只是表示要繼續協商。」

  就在當日,九大影片之一的《一代宗師》開始「反水」,不僅出席了研討會,而且主動表態維持原來票房分賬比例。隨後,另一部《泰囧》也現身研討會現場,但僅宣傳影片,未表態。《一代宗師》的主發行方為國企背景的銀都,原本就對提高分成比例就熱情不高,在這次兩大陣營較量中更像打醬油的。

  對於這兩部帶有「投誠」意味的影片,院線方表示了極大熱情,稱全力支持其放映,並稱《一代宗師》是第一部和院線主動平等合作的賀歲大片。王中磊坐不住了,再一次主動約談院線方。

  11月24日上午,雙方協商尚在進行中,院線方釜底抽薪施壓華誼、星美,稱在達成一致協議前,27家院線及旗下各影院從當天起不接待《一九四二》《王的盛宴》任何活動。話雖如此,《一九四二》該有的前期宣傳卻依然在鬧市區影院如火如荼開展。五大發行公司亦針鋒相對,當晚發表聯合聲明,稱已有70%的發行院線與之簽訂了協議。

  實際上,自11月22日就陸續傳出中影星美、中影數字等十多家院線已經簽約,這被視為發行方的攻心計。朱玉卿告訴財新記者,中影、華誼等發行方自己的影院或中小院線可能簽了協議,這個70%的院線是按數量計算。如按票房收入計算,在幾家未簽約院線中,萬達票房收入佔17%,上海聯合佔10%,中影南方新幹線8%,大地、金逸各佔7%,僅這幾家已手握42%的市場份額。

  發行方繼續發起衝擊。據知情人士透露,「在華誼與院線方協商之際,中影給各院線發出短信,大意是13家院線中的某家譬如萬達已經簽約,你趕緊過來和我簽吧。但各院線一溝通就清楚了。」

  最終的結果是,11月25日下午,《一九四二》在發佈會上與院線方達成三級梯級發行分賬協議:3億元票房之內發行方按原比例43%分賬,超過3億元票房部分將按45%分賬,超過8億元以上票房部分按47%分賬。分成比例調整的時間點以國家專資辦公佈的數字達到日期的次日開始。華誼旗下《十二生肖》《西遊降魔篇》亦採用該分賬機制。

  第二天,《王的盛宴》分賬方式出爐:首週票房發行方按原比例43%分賬,次周票房發行方按41%分賬,此後至下片發行方都按39%分。至此,九部影片中的四部主力影片已結束談判,退出戰局。

宿命式結局

  「這是現階段市場環境下,雙方都願意看到的結果。如果《一九四二》《王的盛宴》不上映,對院線方、發行方來說是兩敗俱傷。」新影聯院線董事長姜廣超稱,「其他電影應該不會有太大變化,會一部一部電影去談。」

  對於這一結果,五大發行方異常沉默,光線傳媒董事長王長田、星美、華誼均婉拒了採訪。

  小馬奔騰並未參與此次行動,但副總經理郭燕向財新記者表示,對結果並不滿意,儘管雙方在協商基礎上各自有所讓步。她相信近幾年內,發行方票房分賬比例肯定會朝50%的方向走。

  從這次較量來看,發行方現階段想將票房分成整體提升到45%並不現實。以《一九四二》為代表的正階梯發行分賬機制有鼓勵製作優秀國產影片之意,但主動權在院線手裡。一部新片的最高票房往往出現在第一週,之後觀影人數逐漸減少。能達到3億元票房的電影原本就有限,達到3億元之後院線方是否還會排期則是未知數。而以《王的盛宴》為代表的倒階梯發行分賬機制倒是與國際分賬機制一致,能夠鼓勵院線多為影片排期,但分賬基點實在太低,第三週竟低至39%,業內戲稱「張藝謀幾部大片爭來的分賬比例一朝被《王的盛宴》打回了原點」。北京電影學院教授劉嘉介紹,去年《金陵十三釵》以5億元為分賬點,5億元以內分45%,超過5億元41%。這樣分賬鼓勵影院加長映期,符合電影放映規律。「《一九四二》是賭他們一家獨大,獨好。」她說。

  「出現這樣的結果也在情理之中。」中信證券傳媒行業分析師文浩認為,從電影產業上下游關係和現行政策來看,目前改變分賬比例的時機尚未成熟。

  樂正傳媒諮詢總監彭侃則總結稱,這是牢固的利益共同體與脆弱的利益共同體之爭。在他看來,五大發行方提出的45︰55分賬比例危及所有院線的利益;而五大發行方所持的九部影片放映時間接近,前後不過兩週,多部電影撞車,《十二生肖》《血滴子》都在12月20日放映,是競爭關係,發行方各有更直接的利益,很難形成穩固聯盟。

  儘管《一代宗師》是第一個叛變者,但彭侃認為,最終分裂了發行方聯盟的是《一九四二》的妥協表態。和它同日上映的《王的盛宴》迫於競爭壓力,在其簽訂協議之後幾個小時,主動向院線方提出如此低的分賬比例,「有點氣呼呼的,也有被華誼逼出來的無奈」。

  在盛世影業總經理高軍看來,《一九四二》贏了利益,輸了道義。而《王的盛宴》降低分賬比例,贏了氣勢,利益受損。至於《血滴子》《泰囧》這樣的小成本電影跟著起鬨,最終騎虎難下,43%都可能拿不到。多位院線方人士稱這不會對其他電影產生太大影響,但樂正傳媒諮詢總監彭侃也認同,重量級的影片《一九四二》《王的盛宴》作出的讓步給其他影片尤其是中小成本電影的發行帶來極大壓力。

  「票房分賬比例之爭的根源是電影市場的結構性問題。」王鳳麟告訴財新記者,「現在,中國一年生產600多部電影,上映的只有200多部,市場供大於求。在這種情況下,現在局面是必然結果。」

票房裡的黑洞

  據中國電影製片人協會秘書長王鳳麟介紹,從前年開始,業內要求提高發行方分賬比例的呼聲就強烈起來。今年8月,中國電影製片人協會召開理事大會,在「提升發行方票房分賬比例至50%左右」上達成了共識,準備「擇機提出」。賀歲檔被認為是一個合適時機。

  但成本壓力不斷加大的院線方面不這麼看。據中影南方新幹線總經理趙軍介紹,影城地租不斷上漲,至少漲了3倍以上,中影南方新幹線目前的月租大概是每平方米150元-160元;器材設備價格也在上漲,以前膠片機約為18萬元一台,現在數字放映機每台38萬元,數字放映機的氙燈一般只能放映2000小時,每更換一盞氙燈就需花費好幾千元。

  新影聯院線董事長姜廣超給財新記者算了一筆賬,3000萬元票房收入的影城並不多,中型影城的票房收入一年也就1000萬-1500萬元,除去300多萬元的地租、500多萬元的器材折舊以及200多萬元的人力成本、200多萬元的水電費用,最終獲利很少。

  「2010年以後新開的影城絕大多數利潤不到總票房收入的15%,很多都虧損。」姜廣超稱。

  金逸院線招股說明書顯示,2011年,金逸院線旗下55座影城,全年營業收入包括發行收入在內7.74億元,利潤僅為5211萬元,利潤率約為7%。這意味著每座影城的利潤為94.7萬元。

  「院線不是覺得不能提高票房分賬比例,只是現在兩個點是大多數影城的盈虧平衡點,一旦提高,立即會有一批影院倒掉。」姜廣超表示。

  11月22日,國家電影事業發展專項資金管理委員會(下稱專資辦)連續出台四個與補貼有關的文件,對發行方和院線方各有補貼。業界稱此為滅火之舉。高軍稱僅對3D和IMax補助一項計算,《一九四二》就能夠收回1000萬元成本。而返還專項資金則是專資委對院線和發行方的讓利之舉。在雙方為2%的利益爭奪時,專項資金5%的返還點減少了片方的虧損。

  這樣的方式也和去年行政介入《金陵十三釵》票房分賬大相逕庭,從而一定程度上造成利益各方的市場博弈。

  但電影發行方也有壓力,演員不斷上漲的片酬推動了製作成本的增長。電影《瘋狂的蠢賊》的製片人李明陽告訴財新記者,現在一些毫無名氣的新人接拍一集電視劇的叫價都達到了2萬-5萬元。在很多電影製作中,電影演員的片酬甚至佔到製作成本的70%,加上營銷成本、稅收等,投資1000萬元的片子,賣3000萬元票房才差不多保本,「80%甚至90%的人在賠錢」。

  有時,一部大製作就可能將製片發行公司帶入困境。現在國內進口大片比例增加,也進一步擠壓了發行方市場。今年以來,國內進口片增至每年34部,平均每月就有兩到三部影片上映。國產影片票房佔比一度跌至歷史最低的30%,進入10月後雖然逐步攀升至40%,但高軍仍然認為短期內比例很難上調。在此情況下,腹背受敵的製片方在未來還將在分賬上錙銖必較。發行方和院線方的爭奪將持續很長一段時間。

  由於目前業內監管機制並不完善,在業內人士看來,即便現在提高了分賬比例,遭遇生存危機的院線方還是會想方設法「偷票房」,即偷漏瞞報真實的票房數據、截流發行方的收入。

  據上述區域發行總監介紹,目前發行方一般按照院線上報的票房數據與院線方結算。儘管多數影城已經實現電腦售票,但發行方無法直接看到院線的後台售票數據。專資辦的平台與影院的售票系統對接,但發行方只有在付費情況下才能看到專資辦的數據,且該數據不能作為財務依據,「我們永遠無法知道真實的票房」。

  專資辦副主任李東接受財新記者專訪時表示,偷票房是電影產業內心照不宣的潛規則,一般來說,這種行為,大影院少於小影院,大城市少於邊遠地區。

  據李東介紹,院線方往往通過以下三種途徑偷票房:一是不採用電腦售票,私下出手工票或者另備一套系統的機打票;一是採用團體包場,先進場後出票、多進人少出票或者乾脆整場不出票;三是使用結構性票價,譬如一張票將電影票價、爆米花、可樂等搭售,按最低限價給發行方結算。

  一直以來,各大發行公司通過人海戰術監察「偷票房」行為。《滿城盡帶黃金甲》在各大院線放映時,曾專門培訓了近800名大學生獨立監票,包括數入場人數、記錄播放的廳次、時點等。

  2011年9月8日,中影、華誼、博納、星美、光線五家發行公司聯合成立了眾大合聯市場諮詢(北京)有限公司,主要工作即為監察影片發行市場情況、收集電影票房數據信息等。眾大合聯官網顯示,《畫皮2》《聽風者》《搜索》分別派駐各地院線的監察員達到1067人、1045人、459人。

  據上述區域發行總監透露,近日,四川自貢一家新開業一家六廳的小影院,開業四個月累計偷漏票房237萬元。

  近十年來,中國電影市場已多次調整票房分賬比例,發行方分賬比例由上世紀90年代的35︰65提升至如今的43︰57。

  但無論從分配比例還是機制,與國外的票房分賬機制仍存在較大差距。以好萊塢為例,其分賬機制大多是階梯式遞減,一般而言,放映商從票房收入中扣除相關成本後,按照逐周遞減的比例(通常是首週90%,其後每兩週降低10%)。在實際操作中,主流發行商通常會要求分成保底,即每週所獲票房收入不能低於總票房的一定比例(通常首週是70%,其後每兩週降低10%)。

  但在高軍看來,完全採取好萊塢的方式現階段不大可能。他指出,以目前國內電影的排期,一部影片上映的時間非常有限,大片3到4周,普通影片1.5周。一些小成本電影根本沒有遵循43︰57的分賬比例,為了讓院線加長上映時間,很多製片方甚至願意接受40︰60的分賬方式。「要價太高就成了影院一日遊,對製片方沒有好處。」高軍稱。

  「我們可以借鑑,但不能盲目照搬。中國當前的電影市場還比較分散,需要通過一輪輪的洗牌,調整票房分賬機制仍需經歷漫長的過程。」王鳳麟認為,「當務之急是各方合力做大整個電影市場蛋糕,等到市場成熟之後,再去考慮何時下刀、怎麼下刀。」■


電影 票房 做主
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打遊戲不如做主播 電競解說收入超2000萬

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618211.html

打遊戲不如做主播 電競解說收入超2000萬

第一財經日報 趙陳婷 2015-05-15 06:00:00

利用電視節目思路做直播的電競遊戲真人秀方式成為最近不少內容提供方探索的新思路。電競圈知名女主播MISS這一次出現在2015GMIC大會現場時絕對明星範兒十足。

利用電視節目思路做直播的電競遊戲真人秀方式成為最近不少內容提供方探索的新思路。

電競圈知名女主播MISS這一次出現在2015GMIC大會現場時絕對明星範兒十足。

在一堆粉絲的簇擁下,這位巴掌臉、尖下巴的瘦弱女生看起來和當下的一線女明星沒什麽區別。

當天和MISS一起成為關註話題的還有由5個在外形上並不太搶眼的男選手組成的遊戲主播團隊“火線兄弟”。

相比早已名聲在外的MISS,基於遊戲《穿越火線》(CrossFire,CF)打造出來的“火線兄弟”更多是一個從無到有的造星過程。

作為天樂集團遊戲業務的CEO,劉爭曾經是電競行業內出色的媒體人之一。

接受《第一財經日報》記者采訪時,劉爭給當下能火起來的電競主播列出三個標準,一種是有語言天賦的,比如小智;還有從職業選手退下來的,而且形象比較好的,比如若風和MISS;第三種是來自草根選手,也獲得了一些成績。“其實90%的電競選手都是遊戲打得非常好但是不會說,甚至有些對著鏡頭嘴巴都張不開。”

知名電競解說MISS

這背後,如今各家遊戲直播平臺瘋狂砸錢挖知名主播的當下,單純的打盤遊戲說說話的遊戲直播內容上觀賞性較差,同質化嚴重問題已經成為困擾。

利用電視節目思路做直播的電競遊戲真人秀方式成為最近不少內容提供方探索的新思路。

推出電競真人秀

天樂聯線集團旗下子公司NiceTV如今擁有《火線兄弟》、《MISS開心直播》和《MISS排位日記》三檔節目。

有意思的是,不管是《MISS開心直播》還是《火線兄弟》,NiceTV都選擇了5個人一起參與節目的形式。其中,《MISS開心直播》是MISS和4位男主持一起主持,《火線兄弟》是由NiceTV打造的穿越火線直播節目,由5位前職業冠軍大神領銜主演,是國內首檔電競互動直播真人秀。自開播以來,單期全網點擊率均在150萬左右。

“5人互動直播是我們在去年12月底研發的模式,基於我們對真人秀節目和遊戲的理解,5個人在語言、角色、內容扮演上都可以有不同的形式。”在劉爭看來,《奔跑吧兄弟》如果只有一個人跑,觀眾早就看煩了。但是因為是一群人在跑,品牌打出來後,即使中間有換人,也不影響整體節目。

與當下綜藝節目類似,在這樣的遊戲直播節目中,5個人有著各自的分工,有的人是受氣包,有的人要很強勢,有人主要負責穿插,當然還有龍套。

“如今各大遊戲平臺的直播節目更多還是單打獨鬥,攝像頭拍著一邊打遊戲一邊說話。再高級一點,與直播平臺簽約的有名氣主播才會有自己的工作室,節目上偶爾會邀請一些兄弟朋友來客串。”有電競直播行業從業者這樣告訴《第一財經日報》。

不得不提的現實是,如今各家平臺簽約知名遊戲主播的消息不絕於耳。YY旗下虎牙直播宣布簽下“Pis、周寶龍”等一系列知名遊戲主播,而此前的消息是,鬥魚TV一個月從虎牙直播連挖6人,總費用超過6000萬。

即使簽約金不斷攀升,但對於第三方遊戲直播平臺而言,知名遊戲主播依然是必須存在的。但平臺的尷尬是,遊戲主播帶來的活躍用戶並不能大量地轉化為真金白銀。於是,各大遊戲直播平臺都在砸錢簽主播做高流量,然後融資再砸錢簽更多主播。

“遊戲直播和視頻產業挺像的,視頻的本質是內容的爭奪,平臺在內容之後,用戶永遠是跟著內容走。”上述電競直播從業者表示,和視頻網站做自制劇一樣,今年開始各大遊戲直播平臺也在抓緊自己“造血”,培育自己平臺的草根大神。

而劉爭給出的解決方案是將遊戲直播的內容複雜化,做得更像是電視真人秀節目。

在每次節目錄制開始之前,MISS需要與直播的4位男主持對臺詞,直播環節中還有懲罰設計,包括“吃芥末”等整蠱環節。

《火線兄弟》節目每一期也都有腳本,每期一個新主題,5個人要說的話,怎麽配合,更多是按照電視真人秀節目在做。

包裝藝人有多難?

當電競圈的前輩“若風”退役專做《英雄聯盟》遊戲主播之後,他的年收入從不過幾十萬到退役後的2000萬。

同樣選手出身的MISS如今在遊戲主播收入排行榜上僅次於若風,只不過高達1700萬簽約費用應該還是誤讀。NiceTV總經理滕林季想要強調的是“大家關註MISS時,應該更多地提一些她在成功過程中經過了哪些努力,而不只是身價”。

這一點也得到了MISS本人的證實,特別是作為職業選手的那段日子,畢竟只有親身經歷過職業選手的生活,才會知道這並不是一場好玩的遊戲。

據MISS回憶,以前電競選手的待遇並不好,工資低且非常艱苦。例如針對身體的訓練,從早上起床開電腦起,左手就處於高速運轉的狀態,需要長期堅持下來。

艱苦的鍛煉也得到了豐厚的回報,在2009年就拿下中國WCG魔獸女子組季軍的MISS開始做遊戲解說、做視頻。

有統計數據顯示,MISS如今視頻數量累計達到400部,節目時長1000小時,視頻播放次數超過5億次。

即使是如今,作為遊戲主播依舊不是一個輕松的活。

按照此前的報道,為了《MISS開心直播》和《MISS排位日記》兩檔節目,MISS一周直播以及準備的時間超過70小時,這還不包括她平時訓練玩遊戲的時間。

相比已經功成名就的MISS,近來才開始在電競遊戲平臺上嶄露頭角的“火線兄弟”的成名路要更加不容易。

畢竟在此之前,遊戲《穿越火線》已經很久沒有新的明星了。由於電競遊戲年輕化的特點,不少職業選手在語言表達和為人處事的情商方面並不是特別好。由5個《穿越火線》遊戲的職業選手組成的“火線兄弟”在此之前更習慣單純地打比賽,基本上不說話。

“我們要做的是藝人塑造,用了將近3個月的時間,去掰他們的語言、動作,讓他們有鏡頭感,能夠在節目上比較自然地交流互動。”劉爭解釋道。

與明星藝人類似的是,如今“火線兄弟”的行程也被安排得滿滿當當,40%的時間用於遊戲訓練,40%的時間放在節目直播上,而剩下的20%還得用於兼顧商業活動。

而在此前不斷燒錢砸向電競主播之後,頗為尷尬的結果是紅了選手虧了平臺。盡管各家都在想辦法去打造草根明星,但是內容同質化嚴重的當下,想要一個沒有過硬背景的草根火起來真的很難。

據統計,國內收入榜排在前20的主播,有12位是由職業選手轉型而來,比例達到60%。草根大神的比例僅僅20%。

而NiceTV的團隊以GTV(GameTV的縮寫,意為“遊戲電視”)、遊戲風雲核心成員為基礎,近來還吸收了不少來自地方衛視的制作人才。

“我們的做法是踩著遊戲的線沖著娛樂傳媒的方向做事,遊戲內容往電視化走更多是一個趨勢。”劉爭補充道。

編輯:一財小編

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遊戲 不如 做主 電競 解說 收入 2000
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【醫藥】特立獨行的山寨路:依靠仿制藥翻身做主人,印度制藥工業帶給中國的思考

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=12892&summary=

【醫藥】特立獨行的山寨路:依靠仿制藥翻身做主人,印度制藥工業帶給中國的思考
小七 轉載自【申萬宏源證券 杜舟】
2017-05-17

度醫療服務產業,巨需求缺供給,空間巨大


印度醫療服務產業蘊藏著巨大的金礦


印度是世界第二人口大國,龐大的人口基數決定了印度醫療服務需求巨大,印度的醫療保障由公共籌資及私人籌資構成,由於政府財政投資較少,公立醫院供給不足,私人籌資及私營醫療服務機構在印度醫療服務體系中占有重要地位,據WHO數據,2014年衛生支出為920億美元,占GDP的比重從2000年的4.26%提升至2014年的4.69%,但從世界範圍來看,占比仍然較低;從衛生支出的構成來看,其中個人籌資占比30.04%,與之相對應的公共籌資占比僅69.96%。印度人口增長與老齡化,醫療基礎設施不完備,政府投入不足且財政壓力大,導致了印度醫療供需缺口的拉大。




公立醫療服務投資不足,給予了印度非公立醫療服務領域巨大的潛力與想象空間。為解決供需矛盾,印度政府決定加大力度,全面放開鼓勵社會資本進入醫院產業,增加供給印度政府提供了一系列的優惠激勵政策,鼓勵社會資本進入醫院產業,極大地促進了印度醫院產業的私有化進程,私立醫院比例從印度建國初期的8%提升至78%。



阿波羅—印度最大的私立醫院連鎖集團


阿波羅醫療集團(Apollo Hospitals)是印度最大的私立醫院連鎖集團,始建於1983年,成立了印度第一家公司制的私立醫院。從1983到2016年間,阿波羅通過不斷的地域擴張和產業鏈延伸從一家擁有150張病床的私立醫院發展成為擁有69家醫院,日均入住4262名患者的綜合型大型醫療集團,業務範圍橫跨醫院產業、藥店、醫療保險等多個板塊。



阿波羅通過地域擴張不斷提升自身規模,從印度的一線大城市逐步向二三線城市擴張,市場份額進一步擴大,規模效應凸顯;同時,阿波羅通過產業鏈延伸,從醫院產業發展到連鎖藥店行業以及醫療保險行業,通過打通上下遊產業鏈,提升自身在醫療服務產業鏈各個環節的利潤獲取能力,打造集團統一品牌,充分發揮產業多元化的協同效應,鞏固霸主地位。2016財務年度公司實現收入609億盧比,2011-2016年收入CAGR達18%;2016財務年度實現利潤33億盧比,2011-2016年收入CAGR達13%,內生與外延雙輪驅動公司業績持續穩定增長。



阿波羅業務橫跨醫院、藥店、保險等多個板塊,其中醫院及連鎖藥店是公司最主要的收入來源,據2016財務年度數據,醫院板塊收入占比60.07%,藥店板塊收入占比37.99%。



阿波羅的醫院業務規模穩步提升,醫院布局遍布印度各個地區,目前擁有醫院數量達69家,床位數近10000張,是名副其實的醫療航母集團。



他山之石,可以攻玉


對比印度,目前中國的醫療服務市場以公立醫院為主,非公立醫院仍處於發展初級階段,近年來我國大力推進公立醫院改革,鼓勵民營資本發展醫療服務事業,為上市公司介入醫療服務領域提供了新的機遇。對應A股,我們未來重點關註三條主線:1)醫院集團看好戰略清晰,具備卓越投資、並購及整合資源能力的上市公司,在集團化模式下依靠規模效應打造醫院產業航母;2)介入綜合性醫院領域具有獲取優質醫院標的資源及投後管理能力至關重要;3)專科醫院選擇規模大、高增長、高壁壘的專科領域,及連鎖複制及差異定位能力至關重要。建議關註標的:複星集團((600196)、愛爾眼科(300015))。


印度特色的仿制藥發展之路與未來創新突破


印度制藥產業升級模式,專利政策變化給予其發展機會


過去30多年,印度醫藥工業從近乎空白發展成為世界市場高質量、低成本的仿制藥領導者,滿足印度所有原料藥和幾乎所有制劑藥需求,成為世界市場仿制藥低價供應商,並有越來越多的藥企成為跨國大藥廠合同生產和合同定制合作夥伴。印度制藥工業經過了三個發展階段:


1947--01970年,進口藥和外資藥企壟斷:1947年印度獨立,藥品主要通過跨國藥企進口,進口藥占80-90%市場份額,99%是專利藥,全球藥價最高,制藥行業基本為空白;1960s仍然是進口依賴,前10大藥企有8家是跨國藥企分支機構,跨國藥企市場份額超過70%。


1970--02000年,印度本土制藥企業快速在國內和國際市場發展:1970s印度政府為實現藥品自給,廢除藥品化合物專利、控制藥品價格、提高關稅限制進口、限制外企持股比例,跨國藥企紛紛退出印度,政府培養本土制藥企業,降低進入壁壘;1980s印度制藥企業開始出口大宗原料藥,至今仍在多種大宗原料藥上占據壟斷地位;1990s印度制藥企業在寬松的專利制度下,逐步形成成熟的仿制藥反工藝技術,制劑藥本土制藥企業能夠全部自給,原料藥也幾乎能夠自給,向國際市場大規模出口仿制藥API,配合仿制藥企業制劑藥註冊,並將業務垂直一體化,縱向延伸至仿制藥制劑出口。


2000年--現在,成為世界市場高質量、低成本的仿制藥領導者和合同研發、合同生產領跑者:在國際市場進行了一系列跨國並購,從在國際區域市場設立營銷中心到收購當地營銷企業再到收購當地仿制藥企業,從而將低成本產品快速滲透至國際區域市場,有多家企業仿制藥挑戰專利成功,獲得美國180天市場專營權,同時印度多家藥企成為世界市場合同研發和合同生產的領導者;在國內市場,印度政府控制價格,國內藥品銷售金額規模較小,2005年印度跨國藥企市場份額低於20%,2005年印度政府修改專利法,重新啟用藥品化合物專利,在知識產權保護上和國際市場接軌,從而為跨國藥企重新占據印度市場提供了政策環境。



制藥企業產業發展路徑就是向價值鏈的高端不斷升級,印度制藥企業在國際上的發展路徑為中國藥企提供了可借鑒的戰略意義,雖然印度制藥企業發展策略上有確實的缺陷,比如低價搶奪市場,擾亂了市場自身也沒有獲得持續高速增長,但是我們看到印度制藥行業在國際市場地位不斷提升,制藥企業給投資者也帶來了階段性超額回報。


西普拉—印度仿制藥領先企業


西普拉(Cipla)是印度知名藥企,成立於1935年,創始人為阿蔔杜拉·哈米爾德博士,公司主營業務為原料藥、中間體和制劑的生產與出口,公司制劑以仿制藥為主,制劑出口業務涵蓋了全球170余國家和地區,至2016年,公司共擁有近1500種不同的制劑品種,涵蓋了心血管疾病,關節炎,糖尿病,肥胖,抑郁等領域。


近年來公司規模逐步壯大,2016財務年度公司實現收入1389億盧比,同比增長21%,2011-2016年收入CAGR為17%;實現利潤151億盧比,同比增長28%,2011-2016年利潤CAGR9%。其中,制劑出口業務收入占比達57%,是公司的主要收入來源之一,印度本國制劑業務收入占比為38%。




2016財務年度公司在印度本國銷售收入520億盧比,收入占比40%,同比增長6%,2011-2016年CAGR13%;除此之外,北美地區是西普拉出口最大地區之一,2016財務年度公司在北美地區銷售收入207億盧比,受InvaGen和Exelan並表影響,同比增長68%,2011-2016年CAGR32%,截止到2016年財務年度,公司已經向FDA申請了165個ANDA,85個品種獲批。



公司註重研發投入,2016財務年度公司研發費用79億盧比,占公司收入的6.5%,



他山之石,可以攻玉


回顧西普拉的發展歷程,國際化是優秀仿制藥企業面臨的必由之路,而印度寬松的專利政策及公司前瞻的海外布局是成功的關鍵。對標國內,我國藥品出口正在經歷:從無到有、從原料藥到制劑、從非規範到規範市場的發展進化過程,目前處在初期加速拓展階段,未來潛力巨大。建議重點關註:恒瑞醫藥:國內化藥龍頭企業,研發實力雄厚,多個創新藥及仿制藥在海內外進行不同階段臨床試驗,2016年恒瑞醫藥制劑出口收入4.32億元,未來將有更多品種獲批,海外管線不斷豐富,成為公司業績增長的重要增量。



 

  (完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

醫藥 特立 獨行 山寨 依靠 仿制 制藥 翻身 做主 印度 工業 帶給 中國 思考
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我的晉陞我做主

1 : GS(14)@2013-05-11 16:04:09

http://finance.sina.com.cn/colum ... /100915418420.shtml
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《美選》佳麗試做主播

1 : GS(14)@2016-09-01 06:12:29

ViuTV選美節目《美選D.n.A》其中兩位佳麗鄭家雯和許珮榆昨日在柴灣,獲安排嘗試擔任《15分鐘熱度》娛樂新聞主播,鄭家雯帶四個月大兒子王晴風到場,許珮榆表示有留意娛樂及時事新聞:「我有留意楊冪湊囡囡返學、Moka睇郭富城演唱會。」此外,ViuTV開台接近五個月,製作了很多節目,昨日港大民研計劃公佈2016年第二季(4至6月)電視節目欣賞指數調查結果,ViuTV中有四個節目打入最高欣賞指數頭20位,跟無綫看齊,《跟住矛盾去旅行》更登上第2位,而打入第18位的《歐遊全細界》主持蔡雪瑩昨受訪時說:「我哋全個團隊都好興奮。」採訪、攝影:黃曉妍




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【美圖晒晒】台校花扮「女僕」網民:讓我做主人吧!

1 : GS(14)@2016-10-20 08:05:26

台灣崑山科技大學校花方唯真(Chubby),由於型神似藝人豆花妹,有「崑山小豆花」的稱號。她因常有外拍機會,擺起表情時自然流露出性感狠勁,經常被攝影師為一系列的蘿莉、女僕等cosplay拍照,也讓網民大讚:「「拜託!讓我當你的主人吧!」方唯真小檔案:英文名:Chubby出生地:台灣台北身高:160cm體重:48kg大學:崑山科技大學公共關係暨廣告系
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美圖 曬曬 校花 女僕 網民 讓我 做主 人吧
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【平等共存】80後唔養寵物愛影街貓 想做鄰居多過做主人

1 : GS(14)@2017-01-07 00:29:37

與阿平相熟的貓,名為「阿哥」,由附近一位婆婆放養。



有種鄰居總是神出鬼沒——屋簷上、街角口、巷弄間,時而隱身在叢木之中,時而躺平於陽光底下。你知道他們的存在,但未必會駐足細看。這些不甚起眼的鄰居,偏偏成為80後文樂平(阿平)鏡頭下的主角,「我覺得貓係一種好靚嘅生物,尤其眼睛。佢嘅眼睛,用現代化嘅數碼相機影完,番屋企放大嚟睇,你會見到佢眼入面仲有好多嘢,倒影見到好多景物。」阿平是街貓攝影愛好者,2009年開始接觸攝影,因就讀的中文大學有不少流浪貓,便經常在午飯、放學時間拿着相機通山走,拍攝貓足跡。單單一處山頭當然容不下他。幾乎有街貓的地方,就有可能碰見這位背着紅色背嚢、文質彬彬的大男孩。他於3年前設立Facebook專頁「喵Hunt」,分享他走遍香港拍下的貓足跡。由初初着迷拍攝貓咪特寫,到後來被貓與環境、人的互動吸引,再配上有趣Caption,阿平的作品有故事、有溫度,還曾經贏得LENS攝影比賽,「盡量唔想做假場景,想用觀察嘅形式,保持一段距離,見到一種情境就記錄低。希望我嘅相除咗有貓之外,都有訊息可以帶出嚟,會有一個故事。即使唔係太明顯嘅故事,都希望將個故事講到出嚟。」你以為愛影貓就一定愛養貓?其實不然,皆因阿平認為「飼養寵物」含有階級意味,「我比你更強,比你更有能力,所以我就可以養埋你咁,我自己唔太接受呢種諗法。我唔係反對人幫手領養流浪貓,我唔排除有咁嘅需要,但自己就唔想做呢個角色,寧願選擇同佢哋一齊住喺社區入面,做鄰居角色多過做主人。我想選擇一種平等嘅關係。」數年影貓生涯裏最令他印象深刻的,卻與另一拍攝街貓的專頁有關。該專頁專門拍攝某地區的貓,卻於一年半前突然停止更新。阿平後來到訪該區,發現當地已成為景點,不少人專程去看街貓,令他反思這是否專頁停止運作的原因,「心態上睇非壞事,但可能帶俾嗰度嘅貓好多滋擾,會提自己除咗做興趣之餘,要留意後果,唔好好心做壞事。」怎樣才是與街貓共存的理想方式?阿平則認為是「佢有佢住佢搵食,我哋都有我哋住我哋搵食,唔會騷擾到大家存在。」很多人常投訴街貓四處出沒、叫嚷是騷擾,阿平卻反問,難道我們人類沒有對環境產生滋擾?「我哋一樣都做緊呢啲嘢,例如夜晚開燈咁,其他生物可能都要瞓覺架喎,但我哋因為自己喺度住,就不斷改變個環境。咁點解我哋唔可以都對其他喺度住嘅生物,有一個包容喺度呢?」



阿平接觸了兩年的白貓,生性較怕人,曾嘗試為她尋找領養卻未成功。

阿平最初愛拍攝貓咪特寫,圖為LENS攝影比賽得獎作品。



後來阿平偏愛拍攝貓與環境的互動,以情境說故事。

被人類趕絕的街貓?阿平卻笑說這其實是錯覺,因他熟悉該處的貓,深知牠們根本不會走上樓梯頂。

Facebook專頁:喵Hunt記者:封愷瑜攝影:徐振國、劉永發




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170106/19888175
平等 共存 80 後唔 唔養 寵物 愛影 影街 街貓 想做 做鄰 居多 做主
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升旗禮擔正做主人家奶媽同689零交流

1 : GS(14)@2017-07-02 14:17:50

特區政府昨早8點舉按傳統舉行升旗儀式,新任特首林鄭月娥在丈夫林兆波陪同下到場觀看升旗,而前晚深夜已遷離禮賓府的梁振英則和夫人梁唐青儀到場觀禮,但訪港的國家主席習近平和夫人彭麗媛則沒有現身。由於今年升旗儀式不設公眾席,儀式順利進行。林鄭月娥身穿粉色旗袍和紅色外套,由丈夫林兆波陪同到場,首次以特首身份出席升旗禮的她在入場前先和會場外圍聚集的市民揮手打照呼,有人為她加油打氣,亦有市民讚揚她為女性爭光,林鄭則叫公眾多發表意見。二人進場後獲安排坐在首排中間位置,首任特首董建華和剛卸任的梁振英則分別坐在林鄭左右兩側,但涉及貪污案的第二任特首曾蔭權則未有露面。由於早上烈日當空,不少出席儀式的嘉賓都汗流浹背,林鄭亦忍不住要取出紙巾頻頻抹汗。升旗儀式由警隊儀仗隊奏起樂曲揭開序幕,有歌唱家帶領眾人唱國歌,再由儀仗隊成員負責將國旗緩緩升起,同時有掛有國旗、區旗的直升機飛越會場上空。升旗儀式期間,警方封鎖維港對出海面禁止船隻靠近,只准消防船駛至會場對開海面灑水致禮。一批船民則組成船隊,並在船上豎起「香港慶回歸」、「歡迎習主席」的大型花牌在維港巡遊。



97年主權移交至今,香港前進還是倒退?「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁:http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170702/20076518
升旗 禮擔 擔正 做主 人家 奶媽 689 交流
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