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併購者單偉建

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-17/yMMDcyXzQxMDMyMg.html

出手必康製藥,這是2010 年7月加盟太盟投資集團的單偉建為數不多的幾次出手。

雖然公開信息及他本人並不願意對該起交易談論更多,包括其對必康製藥的持股比例及必康製藥引入太盟投資的種種細節,不過,蛛絲馬跡之下,其投資思路及發展路徑依然清晰可見。

太盟投資集團作為一家以併購為主要業務的亞洲基金,無論何種形式的投資,始終離不開併購,投資必康製藥,想必亦如此——對於此次投資的主要方向,公開資料顯示,其主要用於支持必康收購其它的製藥企業,以及建設新的醫藥生產、研發、教育基地。

然而,以併購為擅長技能的單偉建,是否要在必康製藥建設新的醫藥生產、研發、教育基地呢?

顯然,這與號稱「野蠻人」的單偉建的風格並不吻合。

資料顯示:單偉建是一個相對單純的、比較率性的、不願意委曲求全的性情中人。

深發展的一些高管曾這樣過評價單偉建:一個複合型人才,具備中國傳統知識分子的情結,對國家、民族有使命感;身上又具有接受跨國教育形成的反差,是一名精明的商人。

因而,對於必康製藥的投資,沒有理由懷疑,由單偉建擔任董事長之後的必康製藥,還將繼續在併購的道路上越走越遠,並且,其2.5億美元的投資額,在必康製藥公司當中獲得了不菲的股份,因而,單偉建由此在8人的董事會當中擔任董事長。

2011年,必康製藥計劃完成主營業務收入30億元,然而,其是否按照計劃,或者按照與紅杉資本、光大控股、建銀國際、新加坡大華、美國SIG等投資機構簽訂的協議完成了業績指標,我們不得而知,其幾輪融資的股權結構我們也不甚清楚。

但 是,事實是,引入單偉建,除了資金及管理經驗之外,必康製藥顯然有自己的理由,而這個理由,則可能只有一個,創始人此前在多次併購當中的整合併沒有實現高 效整合的目的,同時,單偉建過去的經驗也顯示,他的投資目的意在併購與整合:2.5億美元的投資額客觀讓他的經驗有了發揮的舞台。

展望必康製藥的未來,聯想起單偉建在新橋資本收購控股深發展的一幕,我們不知道是否可以下一個結論:風景變了,然而,故事似乎有點雷同。

購者 單偉 偉建
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單偉建的新事業:注資2.5億美元執掌必康製藥

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2.5億美元,這是陝西必康製藥有限公司(下稱「必康製藥」)近期從太盟投資集團融到的第三筆資金,加上此前從中國光大、建銀國際、紅杉資本、SIG以及新加坡UOB等機構的融資,必康製藥已經完成了近4億美元的融資。

正是在資本的推動下,必康製藥成為中國醫藥工業20強。

不 過,在必康現有管理制度的約束下,近4億美元的融資並沒有立刻產生效益。據必康製藥執行總裁香興福對媒體的公開採訪顯示,「2010年,必康製藥超額完成 了年度經營目標12億元,全年產品銷售額達15億元。按照規劃,2011年計劃完成主營業務收入30億元。到2015年,必康在新的發展階段提出了闖關中 國醫藥集團第一梯隊的願景戰略目標,力爭實現50億元目標。」

對於投資必康控股,單偉建表示,「我們認為必康的管理團隊優秀,產品線豐 富,研發能力紮實,加之我們帶來的國際先進的法人治理結構和專業化管理的理念,其前途不可限量。此外,太盟將以自己的資源、能力和豐富的經驗全力支持必康 的發展,通過新的董事會,我們將進一步提升必康的公司法人治理和專業管理的水平,使其達到國際一流的標準。」

然而,如果其管理團隊優秀,單偉建為何還要擔任必康控股改組後的董事長呢?

單偉建的目標

單偉建入股必康製藥後,資料顯示,其已經成為必康控股的另一位領導者。

據 最新消息,日前,必康控股、其全資控股的香港必康國際有限公司(下稱必康國際)以及必康製藥已經改組了董事會。在新一屆的董事會陣容當中,太盟投資集團主 席兼首席執行官單偉建出任董事長,包括中國光大控股、紅杉資本、美國SIG以及太盟投資集團的高級專業人員各佔一席。此外,必康製藥的創始人李宗松、執行 總裁香興福和財務總監王成傑佔據了另外三席。

創始人讓出董事長的職位,這在企業融資的案例當中並不多見。

對於單偉建的任 職,必康製藥創始人李宗松表示,「太盟投資集團以及單偉建先生是非常值得尊敬和信賴的合作夥伴,不但對必康製藥的現狀和未來戰略有著深刻的認識和高度的認 同,而且能夠站在企業可持續發展的角度提供出色的建議。這種戰略性資本的投資理念與企業高度吻合,加之專業化的管理,既能幫助必康製藥鞏固在企業經營和營 銷上已有的核心競爭力,還將提升其在資本市場的視野、形象和地位,推動必康更快更好地發展。」

種種事實顯示,單偉建決心要在必康製藥「發揮一把」。

資料顯示,2007~2008年,在第一輪融資之前,必康製藥曾用2年時間完善了企業的資本、組織、業務等架構。

那麼,時隔四年之後,單偉建還能再做什麼?或許,我們從其當年代表新橋資本入駐深發展過程的改變當中可以尋找思路。

對於入駐深發展之後的價值,單偉建曾這樣表示,「 我們是通過董事會引進國際最佳的法人治理結構,把握戰略方向,並通過管理層獎懲制度來提高銀行的價值和全體股東的利益的。在這方面,我們有很豐富的經驗。」

類似的模式,通過董事會進入,擔任董事長的做法,必康製藥的發展思路我們由此可見。

此外,雖然其談到必康控股未來的發展,其中包括上市的說法時曾如此表態,「我們的首要的目的是幫助必康發展和增長,其它都言之過早。」

不過,不可忽視的是,眾多投資機構進入必康製藥之後,上市應該是眾多股東最大的心願。

攜資本揮舞併購大旗

正是必康製藥此前的瘋狂擴張與併購,給單偉建帶來了機會。

資料顯示,成立於1997年的必康製藥,經過10年常規發展之後,到2008年的時候,在2008年國家工信部、商務部公佈的醫藥工業排名數據當中,已經成為中國醫藥工業500強之一。

然而,僅一年之後,其就成為了中國醫藥工業20強。

個中原因在於,2009年,必康藥業完成了與輔仁藥業集團的戰略重組,使之快速成為集原料藥、中成藥、化學藥品、生物製劑、疫苗研發、生產和營銷於一體的現代化大型醫藥企業集團。

此 外,除了輔仁藥業旗下的河南開封製藥集團,必康製藥還曾先後控股了武漢五景藥業、江蘇康寶製藥、成都長青製藥等多家製藥企業,開始了整合國內醫藥工商企 業、建設覆蓋城鄉醫藥市場營銷網絡的戰略佈局,並由此擁有了中西藥十多個系列、1000餘種規格產品,其中進入國家基本用藥和醫保目錄的品種有300多 種。

談到必康製藥的商業模式,必康製藥創始人李宗松曾表示,「從梳理整個資本市場的結構做起,以資本力促進商業的高速發展。而在商業經營上,必康的商業公司主要是做自己的1000多個產品。」

然而,在短時間內迅速擴張,無論從管理經驗還是人才團隊的儲備上,必康製藥是否已經準備好了?而這,顯然也是單偉建的特長。

不過,在單偉建入主之後,必康製藥能否實現預期整合的效果,一切只能等時間來驗證。

單偉 偉建 建的 新事 註資 2.5 美元 執掌 必康 製藥
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